第一篇：猎头企业管理告别桌面工具时代
猎头企业管理告别桌面工具时代
猎头行业，在中国市场发展已经超过10年的时间，从猎头模式进入国内市场，中国的猎头行业就直接进入相对规范的运营模式。随着中国传统企业对猎头业务的需求越来越丰富，适应中国本土的猎头模式逐渐清晰。
然而，本土猎头公司的企业管理模式始终没有被有效固化，操作的随意性与人为主观影响制约着中国本土猎头的做大做强。猎头企业管理信息化进程始终落后于国际成熟的猎头市场。
从2006年起，中国市场开始出现一些猎头行业信息化软件产品，但是，由于软件供应商对猎头行业认识的不足，以及技术解决方案的落后，导致第一轮猎头行业信息化软件厂商逐渐淡出市场。
同时，还有很多的猎头企业业务管理依旧停留在桌面管理模式，通过员工本地数据独立管理，定期汇总，或者使用简单的桌面管理工具对人才，客户数据进行简单汇 总；整体企业管理流程及数据关联未形成统一规范。粗放的企业管理模式导致企业工作效率低，人员设置重复，岗位职责模糊，数据安全缺乏保障。在越来越激烈的 市场竞争下，企业参与竞争的能力逐渐降低。
中腾软件始终致力于中国猎头行业企业信息化管理解决方案研究与软件产品研发，多年来对中国本土成熟猎头企业，欧美猎头中华区业务中心，对日猎头，以及中国 本土创业猎头企业等不同业务模式猎头公司进行长期业务调研与软件支持，深入分析中国市场多种猎头业务模式，结合行业领先的技术解决方案，设计研发新一代智 能猎头管理软件，为中国猎头企业管理规范化提供灵活高效的信息化解决方案支持。
第二篇：云计算时代的企业管理
云计算时代的企业管理
上世纪90年代以大胆前卫的多总部运作等跨文化管理模式一时领风气之先的趋势科技公司，面对云计算时代的新产业环境，在战略和管理上做出了什么样的探索和变革？
我感觉不好意思，就像美国总统奥巴马没经过多大努力就获得了诺贝尔和平奖一样。”接过2009CNBC“亚洲最佳企业领袖奖”的“终身成就奖”奖杯，52岁的趋势科技董事长暨创始人张明正一如既往地不改其“顽童”本性。
作为获得该奖项的第一个中国人，张明正可以说是中国企业家当中的一个“异类”。在业界，他向以坦率和风趣著称，不着优雅西装，不戴名贵手表，最爱穿印有公司名字的运动衫，也经常穿儿子的外套；他酷爱魔术和探险，开车总爱尝试新路径；他挂在嘴边的话是“Enjoy our work”(享受工作的乐趣)和“Have fun”(玩得开心)，在招聘员工时，他希望看到那些“爱穿牛仔裤，爱喝可乐，爱穿着拖鞋在办公室走动，喜欢自己写的程序被全世界百万人使用，而且不怕挑战，更不怕被挑战”的人；他本身也因为不断创新，被人们称作“Mr.Change”(变革先生)。
在他的带领下，在上世纪90年代，为了配合全球战略的实施，趋势科技创造出一套特色的组织和管理方法，例如独特的多总部运作模式、跨国管理团队和强势的企业文化等，用中欧国际工商学院人力资源与组织管理研究中心主任杨国安教授的话说，“在华人企业全球化方面，趋势科技是一个很好的榜样，给其他公司提供了很多宝贵的参考经验”。
在网络泡沫破灭后的2001年夏天，趋势科技上半年业绩只完成了70％，股票一落千丈，人心沮丧。张明正鼓励团队说，“趋势科技是‘完美风暴’中的一条船，我就是不死的船长”。转瞬间10年过去了，趋势科技不仅挺过了风暴，而且一直在持续成长。
从首席执行官转任董事长之后，张明正把目光更多地投向公司的战略问题。那么，面对云计算时代的新产业环境，这家曾经一时领风气之先的跨国软件企业，在战略和管理上做出了什么样的探索和变革呢？
趋势科技董事长暨创始人张明正
张明正出生于中国台湾屏东，辅仁大学应用数学系毕业，美国宾州理海大学计算机科学硕士，1988年-2004年担任趋势科技的首席执行官，2005年起任公司董事长至今。
1988年，认识到计算机病毒的威胁当中隐藏着的商机，张明正与妻子陈怡蓁共同创办趋势科技公司(Trend Micro)，专注于开发个人计算机防病毒软件。以后随着互联网的兴起和成熟，公司的重心逐渐转向网络安全软件和服务。1998年，趋势科技在日本东京证券交易所上市，2002年入选日经225指数成分股，并连续5年入选道琼斯可持续发展指数。现在，趋势科技是全球市值最高的防毒软件公司。2008年的数据显示，趋势科技全年销售收入超过10亿美元，在38个国家和地区设有分公司，7个全球研发中心，员工逾4000人。
合作和创新
记者：在2003年，《哈佛商业评论》的文章结合趋势科技的案例指出，“国界是20世纪的事了”。几年过去了，趋势科技本身又发生了哪些变化？
张明正：整个产业已经进入云计算的时代，我们也希望自己的产品方案是立足于“云安全”的层面上的。
另外，客户在改变，技术在改变，我们每三年就反问自己，我们的文化底蕴，我们的价值观要不要改变？正是因为这样，趋势科技把企业文化中原来强调的communication(沟通)改成了coperation(合作)，这是一个很重要的改变。以往我们光靠电子邮件和电话这种沟通方式，虽然单从沟通来说是足够了，但是从中国人的“默契”来说就不够，我们需要互相信任，需要整体的协作，而不仅仅是一对一的沟通。
另外，我们也把原来强调的creativity(创造)改成了innovation(创新)。公司刚成立是从无到有，体现的是一种“创造出来”的精神。现在环境变了，因为互联网已经在那里了，IT已经在那里了，不是说从无到有创造一个云计算出来，而是要用云计算去解决问题。我们不要为了创造而创造，“创新”就是解决新的问题，或者同样的问题用新的方法去解决。
记者：这种核心文化的改变给公司带来哪些变化？
张明正：我们的团队比以前更默契了。以前我有点霸气，因为我是创始人，又直接领导销售业务，为了完成业绩指标，我会直接发号施令，那是我的个性没办法。
现在随着公司精神层面的改变，管理制度也随之改变。以前我做事是用比较制度化的方法，赏罚分明；现在强调默契，更注重激励整个团队，赢，大家一起分享;输，没有孤立感。这样就不会互相指责说“这是你的事，不是我的事”。这个改变是从个人的改变，外界环境的改变，心态的改变，然后再变成组织的改变。
记者：这样会不会导致组织内部的责任边界不够清晰，这个潜在问题如何解决？
张明正：默契的确很难。比如我们这个团队是默契的，可是我们表现不好；另一个团队不是很默契，但是表现好。那你怎么办？这种情况一定会发生的。所以我们希望公司要更有女性的包容性，比较能够包容矛盾和冲突。
虽然讲求默契有时候会有责任边界不清的状况，但从长远来看则有助于产生更多的创新，因为在这样一种氛围之下大家就比较敢于尝试。这样一种管理哲学，是非常值得我们付诸实践的。这种管理哲学在云计算时代尤其重要。
记者：您能否举几个例子，来说明趋势科技文化和制度变革的细节？
张明正：首先是心态的问题。我们首先最重要的是要改变高层管理团队的理念。以前趋势科技召开高层峰会的情形是：来自世界各地的高层赶来聚到一起开两天会，每人做30分钟的报告，接着30分钟的讨论。每天都是从早上8点一直忙到晚上11点——大家很爱公司，都乐此不疲。
但后来我们觉得这样没办法产生默契，于是就把会期改成三天，把前两天的议程缩短，最后一天就是清谈，大家一起坐着喝酒聊天。第一次这样开会有点怪怪的，觉得好像没事干了，还在浪费时间。但一段时间之后，一种默契就油然出来了。这看上去是个很小的改变，但对趋势科技来说很重要。
在制度方面，比如我们有一个跨部门“易子而食”的评估制度，我认为这是比360度考评还要好的制度。比如说你管理8个经理，我管理6个，我们每半年一次，坐下来，让不同部门的人来交互考评，就是说把你的爱将拿出来“公审”。这样久而久之，就没有所谓的我的人你的人了，他们都是公司的人，只是暂时借调在你的下面工作。这也让趋势科技的内部人才流动效率更高，效果更好，公司的人才可以舒畅地跨部门跨区域调动，这样就很容易找出真正的人才，整个文化变得非常默契。
反省的学习型组织
记者：那么，从企业成长的角度看，趋势科技处在一个什么样的阶段？
张明正：现在是重新踏上征程，迈向下一个黄金的二十年。
我原来以为整个公司的管理文化变革，差不多半年或一年就可以完成。但后来我发现新的管理哲学的确立，事实上需要三到四年。在这个过程中趋势科技的产品还没有体现出和竞争对手的差异性。到了2009年，趋势科技创新的产品出来了，整个公司又回到了当年创业的精神状态。
记者：在这个发展过程当中，主要遇到哪些挑战？
张明正：这三四年对趋势科技是一个大挑战，主要还是文化的差异，西方传统的所谓MBA教育的方法，一切都要搞得清清楚楚，而我们变革的目的是打破这个模式，让组织回归到人性的基本面，在组织里形成默契的文化。为此我们花了很多时间，将愿景、策略、组织、文化整个贯通起来。现在趋势科技比过去更机动灵活，更有反省的能力。比如高管团队开会的会期改成三天，就是让大家能够反省，反省我们成功的和失败的原因，并且在比较轻松的氛围下大家一起切磋形成共识。这是一种全新的管理模式，程序中有创新，沟通中有协调，这不止是学习型组织的概念，而是一个反省的学习型组织。对未来很难预测，可是这个组织的适应性一定很好。
记者：您经历了软件产业几个时代的变迁，您认为现在的行业环境对于一个国际化的公司来说，有什么需要注意的地方？
张明正：我觉得最大的挑战是去除盲点。盲点就是以前做事的习惯，以前越成功盲点就越深。怎么去除盲点？首要的是反省，然后还要了解竞争者在做什么，病毒的变化会是什么，因为病毒现在和以前不一样了，现在是为赚钱而做病毒了，变化会越来越复杂。我们经常反省，现在公司工程师多了，技术更先进了，但面对病毒、黑客的变化，我们比以前更敏感了吗？另外，我们还要考虑最重要的使用者，IT主管们，他们真的会上“云端”吗？什么时候上？他们对新技术的接受度会影响我们的营收吗？这个不能一厢情愿，要从客户的立场来看，你有没有真的解决他们的问题。
每个人都有机会成为CEO 记者：趋势科技最初是个家族企业。您曾提出创业者的四大限制，第一点就是创业者的忠诚，您现在如何看待这个问题？
张明正：亚洲大陆很多家族企业，很多创业者做到垂垂年老，很难找到继承者，又不能信任所谓职业经理人。但在趋势科技我提出一个口号：每一个人都有机会成为CEO。
我认为这是让公司永续经营的一个方法。我认为人生有时候不要太执著。事实上我现在依然在种树，发现当个农夫可以很快乐，然后对人生开始找到不同的意义。每个人的人生都有两个阶段。公司也是一个人，当达到一个阶段之后，应该交给别人，这样会做得更好。这样一来过去讲的“富不过三代”，或者是公司的所谓“科尔斯的诅咒”，就不会发生了。
记者：您卸任CEO转做公司董事长，这个过程是如何顺利完成的？
张明正：交接事实上一切都很顺利。在这个过程中，我做的事情主要是培训，一方面是继续前两年做的11位核心管理层的培训，做他们的教练，直接的一对一的教练。另外是做全公司的企业文化和员工心态的培训，比如关于个人成长，关于公司和家庭之间怎么得到平衡的一些个人经验的传递，帮助员工对他们自己和公司之间的关系，自己和同事之间的关系做一个彻底的自我察觉。
记者：趋势科技十几个董事分别来自不同的国家，您怎么考量这种组织模式的成本和收益？
张明正：当初不是故意这样去做的。因为病毒到处流窜，我们可以说是自然地演进到了这样一个模式。这种模式乍看上去沟通成本确实比较高，而且因为我们是跨时区的，大家年轻的时候还可以半夜起来接电话，现在大家都各自组建了家庭，有小孩了，确实是有一些代价。但是总的看来，各种管理模式可以说各有千秋，我们这种模式的好处，像云计算一样，是一种分散式的管理，而且这样也更可以找到一流的人才。
第三篇：KTV桌面游戏e-Bar逐渐成为夜场不可缺少的工具
KTV桌面游戏与夜店场所的整合是近年来夜场娱乐业的发展趋势。KTV桌面游戏与夜场娱乐是同一种娱乐风格和潮流设计，KTV桌面游戏与夜场娱乐的完美搭配，达到浑然一体的效果。
近两年来，80后人群逐渐成为了夜场的消费群体，80后对娱乐品质要求较高，更追求个性化和时尚感，对产品更注重创意和特色。因此，e-Bar KTV桌面游戏的潮流玩法，成为他们的首要选择。智能互动从一早就开始注意到夜场科技的空白，为了迎合这部分消费者的需求，有针对性地、专注开发推出了适合夜场娱乐的产品e-Bar KTV桌面游戏，同时设计师在研发过程中也充分考虑了这些新消费群的个性。
能够考虑出将KTV桌面游戏与夜场结合，不但在产品上实现一个投影与桌面触碰结合的创新，也实现了夜场与科技产品结合的创新，这是有实力的企业的创意表现，整合资源优势，引领夜场向着高科技互动娱乐方向发展。
KTV桌面游戏作为新行业，市场空间十分大，由于e-Bar的率先推出并以高姿态扩散全国，引领行业进入了快速发展阶段。绝大多数行业者和代理商表示，未来二三年，KTV桌面游戏将进入高速发展期，加上中国娱乐消费需求强劲，e-Bar将会继续火上很长一段时间，而追求高品位生活的消费群将有力地推动夜场对e-Bar的需求扩大，为KTV桌面游戏业的快速发展创造了良好的空间。
业内人士分析认为：夜场娱乐产业结构正在发生变化，KTV桌面游戏e-Bar的持续火爆，主要有以下几个原因：一是未来的发展中，国内经济发展，不单大城市连小城镇的夜场亦将越来越发达，他们成为KTV桌面游戏行业快速发展的重要推动力。除了一线城市之外，二三线城市的需求也将大幅上升，这将为e-Bar的发展提供充分的空间。
二是人们的游戏方式正在发生改变。从以往在家中玩着沉重的电视游戏、电脑游戏，到现在更青睐随身携带的触屏掌机和手机游戏，比起游戏更享受于时尚有吸引力的触碰玩法，成为选择e-Bar KTV桌面游戏的最直接原因。三是经过10年的发展，智能互动的研发创新能力、生产能力、销售渠道等环节都有了相当积淀，是行业内的领军品牌；同时中国也已经出现了不少实干的KTV桌面游戏企业，这些企业虽然年轻，但也有一定竞争优势明显，他们推动了行业前进。
定制领域的大企业优势
中国KTV桌面游戏这块市场“大蛋糕”的确很大，谁的设计研发能力强，谁就会最早取得市场优势；谁的前瞻性高，谁就能占得市场先机；更重要的是，谁最专业认真的为消费者服务，谁就能赢得消费者的心。
高端路线实例解析
分析认为，如同高科技行业一样，KTV桌面游戏领域如果要走出一条明朗的路，需要注重“品牌文化”。智能互动由于位于IT发达的深圳，团队聚集了大量优秀的设计开发人才，拥有合理的天时地利，创造出第一部夜场专用的KTV桌面游戏e-Bar，并积极在全国开展代理商签约，注重双赢的代理政策很快就吸引了大量咨询加盟，即使在后来大量竞争资金的进入，人们通过比较发现e-Bar提供的代理定制服务政策更合理，产品的定位更时尚。
更为吸引人的地方则在于KTV桌面游戏e-Bar是定位于夜店时尚定制的高端互动娱乐品牌。以时尚娱乐、个性化商务风格服务于具有时尚潮流需求的年轻一族及精英人士，提供全方位的娱乐体验和服务。凭着一流的互动游戏研发团队，今后KTV桌面游戏e-Bar定必不断推陈出新，稳守市场第一！
从2011年KTV桌面游戏市场的流行趋势判断，KTV桌面游戏的发展将出现以下特点：游戏设计强调创意、特色及细节；系统处理体现人性化；注重更多实用性等等。e-Bar KTV桌面游戏亦将迎合市场流行趋势，顺应时势，推出更满足市场需求的产品。
第四篇：《农民负担及补贴政策监督卡》告别手写时代
《农民负担及补贴政策监督卡》告别手写时代
（房县财政局张 鹏王剑波）
为规范管理，提高《监督卡》发放效率，减少误差，从2010年起，全省范围内《监督卡》由手工填写的册页式改为适合电脑打印的单页式。为此，房县综改办于近日召开全县《农民负担及补贴政策监督卡》电脑操作培训会议，启动了2010年《农民负担及补贴政策监督卡》的电脑打印及发放工作。从此《农民负担及补贴政策监督卡》告别手写时代。今年的《农民负担及补贴政策监督卡》使用全省统一软件，先准确录入数据表，审核无误后导入软件，自动生成监督卡。待模板设计及打印测试符合要求后，采用全省统一设计的一页折叠式的《农民负担及补贴政策监督卡》专用纸张进行批量打印。这项改革意味着我县《农民负担及补贴政策监督卡》告别手写时代，全部实行电脑软件操作。
据悉，今年房县将发放《农民负担及补贴政策监督卡》10万份，实行电脑软件操作后，既便于上级部门的监管，又降低成本，减少误差，把基层工作人员从简单重复劳动中解放出来，最大限度地提高工作效率，使《监督卡》的发放更及时、更规范，增强了财政资金监管力度。
第五篇：互联网+时代企业管理会计的发展论文
伴随着互联网技术的发展，会计信息化经过了2.0时代进入到协同交互的3.0时代、工业4.0时代，企业发展已经进入了“互联网+”时代。企业初创者给企业带来的辉煌开始慢慢减退，发展阶段的高增长率、高利润已经成为我国多数企业发展的新常态。同时，由于企业的财务人员对企业所处的市场环境不够了解，对产品市场变化不够敏感，将不能为企业提供适合企业发展的建议。随着会计行业对互联网使用的逐步深入，会计工作也走过了简单的会计电算化阶段、运用网络工具为企业提供会计服务阶段、现在的互联网+时代。财务人员的工作和生活都发生了巨大的转变，如何运用快速发展的电子信息技术，结合新的管理思想和管理模式，大力拓展财务管理的深度和广度，让封闭的财务会计向流动的管理会计转变，管理会计使企业的管理更加精细化，使企业创造价值的最大化。那么，在企业互联网+时代，企业发展管理会计将会有哪些的发展及变化呢？
一、从精细化管理到互联网+时代，为管理会计发展注入新的生机及含义
在企业界已经认同管理会计是使一个企业做到精细化管理和创造价值的重要手段。既然如此，在企业互联网+时代下，企业的互联网化能否取代传统企业?时代变迁，同样的人、财、物以及产、供、销，使得现代企业的管理理念、营销模式、使用的管理手段都发生了本质的变化。互联网+时代对企业精细化管理也提出了深层次的需求，企业整个的内部与内部间、内部和外部之间都在实施着精细化的管理。
二、企业在互联网+时代下，管理会计应用新的发展方向
在云计算、大数据下，在企业整个全面预算的过程中，创造价值的财务共享服务模式，以流动性管理为支撑的营运资本管理的核心，财务绩效评价、会计责任中心，基于大数据和决策分析的内部报告作为现代服务业的人力资源是企业的互联网+应用管理会计发展的新趋势。
(一)在云计算中，企业已经开始由管控型财务向价值创造型转变
互联网+、云计算下大数据等新兴技术使企业催生了新的管理工具和业务发展模式，为管理会计注入了新的内涵，促进了管理会计的发展，企业的财务部门参与经营管理、提供经营决策将更加容易，内部控制制度执行起来更有效率，真正的做到了传统的财务向企业的物流，资金流，信息流的三流整合。例如，财务共享服务中心将推动财务体系的重新设计，促进财务会计与管理会计的分离，提供数据管理和基于组织的财务职能转变；电子采购系统(企业云采购)的分散管理为集中管理，使采购通过采购中心会计岗位设置、财务人员参与采购活动更容易和有效的确定采购价格，供应商的信用卡和账户的控制；电子商务客户资源管理，互联网+基于现实的一部分，使财务真正的参与到业务和管控中，这就是云计算及互联网所要做到的。
(二)互联网+使得管理会计服务范围增大
互联网+时代下管理会计，企业财务人员为领导层提供的财务报告，不再是仅仅关注企业的经营目标、经营预算、绩效评价等财务数据，同时还要分析同业竞争对手的优劣势及企业的供应商及客户的经营状况、资金现状及潜在的用户需求。转变财务人员思维，多角度了解企业产品用户的需求特别是特定用户的个性化的需求，从而才能与相关的业务部门一同改进产品，更好的为用户提供服务。
(三)互联网促进整个价值链条的流动性管理
在互联网+时代下，企业的资金流量决定着一个企业的生命，在当前的经济环境下，企业资金的流动性管理要比经营收入和净利润的增长更重要。传统企业现金流管理上的结算管理，集中于内部现金流管理，云计算，互联网技术的应用，使企业内部开发的上游和下游供应商，经销商对流动性管理的产业链。互联网+金下融的发展，需要对企业的应收账款、应付账款、库存及现金等全部的运营资笨进行实时监控，管理和优化企业资金周转周期，及时准确的对资金进行预测，随时对资金进行预警分析，科学合理地做出财务决策，确保公司总有能力偿还债务和各种临时资金需求。此外，在管理会计的应用中，目前业界的重点是企业生产和经营活动，企业的追求，是企业的最大利润。在未来的发展中，管理会计将逐步扩展到企业的投资活动、筹资活动，追求企业的净现值最大化和融资的平均成本。管理会计是充分发挥创造价值在企业决策、投资决策和融资决策中的作用。
三、互联网+时代对管理会计人才的新需求
互联网时代，不仅企业要求实现转型，管理会计的发展要求财务人员也需要转型。由于我国企业经济主体及内部管理活动的多元化发展，使得相关专业技术人员管理会计实务操作呈现新的需求：首先，会计专业技术人才的业务水平和技能需求呈现明显的两极分化。其一，对初级会计人员的需求是大的，主要是为了满足企业财务基础工作的需要；其
二、对会计人员的要求具有熟练的专业技能和专业知识，具有丰富的实践经验，易于结合企业内部和外部环境因素，为企业管理层提供数据分析和有效利用的会计制度产生的数据信息。其次，管理会计财务工作人员的工作表现形式分为两类：会计和非会计类。原来传统的不参与会计工作的企业开始做基本的会计工作，原来的会计人员转变，开始计划的企业，决策，成本管理的预测。然后，企业管理咨询越发展，管理会计知识越重要。计算机和网络的广泛应用，在很大程度上减少了会计的工作量，使企业财务人员节省时间，工作重心从会计核算到会计信息的分析和财务管理的转变，真正实现了会计向管理的转变。最后，要求财务人员知识结构多元化。因为一个社会有分工的专业，这就决定了专业设置的必要性，必须具备一定的技术专长。同时，对我国经济环境的变化也要求管理会计财务专业技术人员应掌握经济学、管理学、金融学基本理论与基本知识，掌握财务分析方法；具有获取信息和决策分析和实际问题的能力，具有专业的判断和可持续发展能力的敏感性，实现通才和专家的完美结合。
四、管理会计以提高数据的价值，大数据为企业管理和内部报告提供了强有力的支持
全面预算是一年，企业内部的下一场比赛，并没有发挥真正的作用。基于杜邦内部管理理论模型，财务部门成本结构分析和财务比率的计算和指标的设置等，并计算不难，但由于缺乏相关的财务分析，内部和外部缺乏，行业和区域相关的数据，难以评估其合理性。未来，云计算、大数据技术基于数据的话，从“三游戏”到“全过程全多游戏”的整体预算尽可能。管理会计的一个重要职能就是通过使用相关的数据信息来预测企业的未来，为企业管理者做出及时、准确的管理决策。基于杜邦内部管理理论模型，财务部门成本结构分析和财务比率的计算和指标的设置等，并计算不难，但由于缺乏相关的财务分析，内部和外部缺乏，行业和区域相关的数据，难以评估其合理性。未来，云计算、大数据技术基于数据的话，从“三次博弈”到“多次博弈”的整体预算尽可能。
五、在信息化条件下，管理会计的发展
将为企业资源规划的转型升级提供新的动力企业ERP管理软件为管理会计提供了有效的平台，与此同时，企业管理会计的发展的转型升级，企业ERP管理软件来提供能量。我国企业ERP软件与一些外国先进的管理软件区别，在某种程度上，是由于管理会计系统赋予的基本思想、概念、框架、工具、方法和最佳实践，和模型库，《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中，明确的将信息化列入“4+1”的管理会计体系，全面推行管理会计信息化建设，它还提供了企业ERP的转型升级，为国内资源管理软件厂商要赶上国际供应商提供了新的发展机遇。运用管理会计理论管理企业，是对企业全部的业务环节的管控，依据每个企业的行业特点、自身的性质、规模，所处的阶段等不同情况，要有针对性的进行管理。管理会计的春天已经到来，但在企业中如何推广及应用仍是漫长的过程。尽管各个行业的企业都会依据自己企业的实际情况来推行管理会计的节奏，但推行过程中都需要企业、行业的信息系统的数据做支撑，需要企业领导层的大力支持，以及企业各业务部门的全力配合，才能得以实现。
点击咨询 