三点建议助企业实现产业转型

第一篇：三点建议助企业实现产业转型

三点建议助企业实现产业转型

对于新玩具指令的出台，很多玩具厂家都是持积极的态度去面对。虽然有政府的扶持和帮助，但是，开拓新兴市场也是迫在眉睫的。广东玩具产业要应对越来越苛刻的贸易环境，必须尽快实现产业转型升级。

一、是增强技术创新能力，尽快改变仿制、产品重复的现状，形成自己的知识产权，提升我国玩具的国际竞争力。

二、是要调整出口战略，拓展新兴市场，实行市场多元化的策略。玩具企业应兼顾国内外两大市场，走内外销并举的道路，对内积极拓展国内玩具消费市场，对外积极开拓非洲、拉美、东盟、中东欧以及俄罗斯等国家市场，增强企业抗风险能力。

三、是引入高新技术，改造传统产业。玩具企业通过装备改造提高生产效率、节约劳动力成本，改变依靠低廉劳动力成本参与市场竞争的格局，这是应对劳动力紧缺、提高质量水平和企业效益的有效途径，也是产业转型升级的必经之路。

第二篇：浅谈企业如何实现转型升级

【主题】

浅谈企业在现有资源下如何转型升级

【副标题】

暨2011企业家讲企业大讲堂会后报告

【每日一句】

最不给力的是工资，最痛恨的是荒废，最塞牙缝的是每月花完剩下的1毛钱。

【内容】

当下后金融危机时期，一个企业如何走出困局、缓解融资难题，在化解风险与调整战略中赢得发展动力。（在我看来，早上的讲话基本都是套话，下面稍微列下）

早上的领导级人物花了1个多小时说了两点内容：

一、企业要坚持基础创新；

二、企业家要做到以下三点——有梦想、有危机和学习意识、有道德底线。领导总归是领导，精确的告诉企业家们要做的东西，而根本不用考虑做不做或者说如何做，这就是“太监不急，皇帝急”。不过做到这个层面，已经很好了。

那么现如今的中小企业应该如何创新转型与升级呢？早上的张秀清老师讲了很多，我也没来得及记多少，以下不全是她的观点，也有本人的愚见。

中小企业要以全新的引擎、全新的模式、全新的突破、全新的价值来实现企业自身的转型和升级。

首先，原始我们企业有那些引擎呢？请看下图。

我们有外部引擎和内部引擎，催动着整个企业的运作和发展。这里讲到温州的有个企业老板，做了3年的企业的利润不及他老婆在上海炒作的一座楼盘，于是企业老板都跑了路玩楼盘去了。当然，这只是一个例子。那么我们企业当然不会像这个温州老板一样，一心的投机取巧，要是都这样的话，那我们就没有中小企业而言了，况且现在楼市政府已经开始了调控。而针对我们有些企业，在内外引擎都没有实现的情况下，如何谋求新的动力，寻找新的能源，对于企业家来说是很大一个困惑。比如我们很多公司，内部引擎四部分都没有做到

完全的释放，存在一个镂空的状态，也就是我所要谈到的一个新引擎的出现。那便是，企业的管理引擎。有了企业的管理引擎作链接，结合企业批量生产人才的策略，才能适应当下原材料、人力资源等涨价的情形。我们有些公司的领导就是这样，不会去看企业自身发展有多少空间，不会去注重人才根本需求，更不会去想如何有机化地管理人才、管理企业，这就导致了大批量的企业倒闭。不是倒在竞争力上，而是倒在你自己的手上，倒在血泊里才知道疼了。

一个企业的成功，往往跟一个企业家的正确领导和大批人才化的企业管理发展模式是分不开的。会上也谈了一个公式，我认为很好，是这样子的：

企业持续成功=战略X组织能力

它理解起来并不难，当一个企业拥有一个长远的战略的时候，往往就需要有组织地去实行它，正真地调动起我们的引擎和现有资源来。这就需要我们企业家们对企业有一个准确的分析，和准确的定位。那么我们企业有什么呢，或者说需要做什么呢？请看下图。

一个企业如何实现行业价值的关键，就是充分利用企业的组织能力将以上三部分即人才、模式和体系有机的结合在一起。有的企业家说，我的企业里人才太少了，都是些吃白食的人。我觉得这些个家的思维模式是根本性抑制企业发展的因素。

企业要快速内生人才。这是张老师崇尚的一种方法，我把他认为是批量化地生产人才。人才并不是每个企业都有的，人才并不是企业一开始组织，一开始招聘就有的，人才是需要长期性的培养和磨练的！这一点很多企业家并没有这个意思，而导致上层一句话就是真理，下层鸦雀无声，会就开不下去了。张秀清老师说的很好，人才区别于人的三种模式，即思考模式、沟通模式、行动模式（TCA模式），而人只是简单意识上的劳动力、苦力，跟搬砖头的没什么两样。我们不能老是做人，我们要使人变为人才，我想也是设立这个群的目的吧。关于企业如何实现转型升级这个问题很庞大，还有一部分就暂时不写了，因为这部分涉及的东西比较偏离作为一个员工该说的，至于以上的观点仅仅是本人的愚见。希望大家择优而取。

【高潮】以上都是高潮。以下也是！

【尾声】最后有什么complaint的话，都可以发在下面！

【祝愿语】HAPPYEVERYDAY!

第三篇：资源型产业如何实现转型升级wna

资源型产业如何实现转型升级wna.txt13母爱是迷惘时苦口婆心的规劝；母爱是远行时一声殷切的叮咛；母爱是孤苦无助时慈祥的微笑。by 小熊

长期以来，资源型产业对我国特别是西部资源富集地区的经济社会发展起着巨大推动作用。然而，传统的以初级加工产品为主要最终产品，以耗费资源、污染环境和破坏生态为代价，附加值低、利润流失的“资源—产品—废弃物”线性发展模式，不仅使资源型产业自身发展缺少可持续性，而且造成资源富集地区环境污染、产业结构单一等比较严重的发展问题。因此，必须坚持以科学发展观为指导，以自主创新为支撑，以资本市场为平台，突破传统线性发展模式，努力实现资源型产业转型升级。

构建生态化、低碳化发展模式是资源型产业转型升级的主要目标。当前，气候变化、生态环境等问题日益凸显，低碳、减排、绿色、环保正引起人们的高度重视，并成为国家乃至地区获取新的竞争优势的关键。只有构建生态化、低碳化发展模式，实现人与自然、经济与社会和谐发展，才能真正推进资源型产业可持续发展。具体而言，资源型产业应遵循生态经济发展规律和生态系统的高效、和谐、优化原理，以低能耗、低污染、低排放为基础，综合运用生态工程手段和现代科学技术改进生产方式，消除造成高能耗、高污染的根源，协调好保护生态与发展经济之间的关系，实现集约、高效的无废、无害、无污染生产。

提升自主创新能力是资源型产业转型升级的有效手段。资源型产业转型升级的过程，也是技术创新能力提升的过程。资源型产业要实现由粗放经营向集约经营转变，关键在于提升自主创新能力。应遵循生态发展规律，以循环经济理念为指导，以自主创新为手段，加大技术研发投入，利用现代高新技术和先进适用技术改造提升资源型产业，创新生产工艺，构建起符合循环经济要求的资源型产业高技术发展模式，以提高自然资源的开采率、利用率、回采率，实现剩余物与排放物的再利用与再循环。

发展产业集群是资源型产业转型升级的重要形式。产业集群具有空间集聚、灵活专业化生产、合作网络、自我增强、内外整合等特征。资源型产业集群发展能够使原来基于资源禀赋的比较优势发展为基于区域创新能力的竞争优势，大大加快集群内企业技术创新步伐。这是因为，集群优势提高了资源型产业自主创新水平；资源型产业集群化发展有利于形成企业自主创新所需的支持网络；资源型产业集群化发展为企业自主创新的各阶段提供支持，并使技术创新成果的扩散更加迅速。因此，应积极发展资源型产业集群，并将其作为资源型产业转型升级的主要形式。

完善体制机制是资源型产业转型升级的坚实保障。一方面，推进资源性产品价格改革。通过理顺资源性产品价格形成机制，促进资源型产业转型升级和健康发展。一是推进电力、天然气、成品油等能源价格改革，逐步理顺天然气与可替代能源的比价关系，继续完善成品油价格形成机制。二是稳步推进水价改革。三是全面推行城市污水、垃圾及医疗废弃物等处理收费制度，研究建立危险废弃物处理保证金制度，继续推进排污权交易试点，完善排污费征收使用管理制度等。另一方面，抓紧研究环境税、生态补偿、排污权交易等环境经济政策，按照市场经济规律的要求，运用价格、税收、财政、信贷、收费、保险等经济手段，建立激励和约束机制，调节和影响市场主体的行为，以有效引导资源型产业的发展方向，实现经济发展与环境保护双赢。

by 小熊

第四篇：产业转型

产业转型

[发布日期： 2011-07-13 ] [字号：大、中、小] [关闭窗口]

按照支柱产业提升发展、新兴产业加速发展、现代服务业优先发展的思路，落实“4+8+8”产业发展规 划，即用信息技术提升改造提升电子、石化、汽车、钢铁等四大支柱产业，优先发展广电光伏、电力自动化与智能电网、信息通讯、节能环保、生物医药、新材料、轨道交通、航天航空等八大新兴产业，加速发展软件和服务外包、信息服务、现代物流、金融、旅游会展、文化创意、商贸流通、商务服务等八大现代服务业，加快 构建以科技创新为导向，以先进制造业为基础、现代服务业为主导、都市型生态高效农业为支撑的现代产业体系。

以招商选资带动产业转型升级，成功举办了重洽会、紫金山峰会、第三届中国服务外包大会、中央省重点企 业对接会、金秋恳谈会、台湾名品交易会，组织开展了赴欧洲、新加坡、台湾地区等一系列对外重大招商活动，中电55所江宁基地、中兴通讯三期项目、华电亿智 能电网基地、OLED项目等相继落户。2010年全市利用外资28亿美元，增长18%。

以“千企升级”带动产业转型升级，滚动式推进1000家成长型企业实施“六个升级”，即科技创新能力 升级、企业信息化建设升级、企业规模升级、企业管理升级、品牌质量升级和企业人力资源升级，促进工业化和信息化融合。2010年高新技术产业产值突破 4000亿元，高新技术产业规模以上工业产值占工业总产值比重超过42%。

以新兴产业和现代服务业带动产业转型升级，对光伏风电、电力自动化与智能电网等新兴产业和现代服务 业，进一步聚焦重点，明确重点发展领域、重点发展项目。2010年全市风电光伏等八大新兴产业累计完成主营业务收入2308亿元，增长29%，占全市工业 比重达27%；软件业务收入突破1000亿元，增长60％，被国家工信部授予中国首家软件名城称号；实现服务外包执行额26.5亿美元，位居全国首位，服 务经济综合竞争力居全国第6位。

第五篇：关于推进企业转型的几点建议

关于推进企业转型升级的几点建议

开辟循环经济道路是煤矿发展的必须选择和战略选择，必须选择是国家战略政策和企业良知的要求，战略选择是企业做大、做强、做富和可持续发展的要求。推进煤矿由硬发展到科学发展的转变，实现产业结构调整和转型升级，也是应对当前煤矿“危机”的有效途径。坚定走“资源循环利用、经济与环境协调发展”的道路，更加自觉地推动绿色发展、循环发展、低碳发展，积极探索推进原煤生产节能减排战略、煤电一体化产业链接战略、煤层气循环经济发展战略。在企业战略框架之下，要坚持党的领导依靠工人阶级推进企业转型升级的顺利进行，要依靠人才工程的建设搭建转型升级的强大支撑，要依靠深化改革为转型升级注入新的动力。

一、坚持发展“3+X”战略

松藻煤电公司在推进循环经济发展和节能减排的伟大实践同时，以当担的精神和使命，积极应用当代先进技术和先进思想，全力推进绿色矿山、煤炭清洁生产、以及美好矿区等综合生态文明建设。目前，松藻公司形成了原煤生产节能减排战略、煤电一体化产业链接战略、煤层气循环经济发展战略，发展“煤炭开采——煤矸石——发电——灰渣——建筑材料，千方百计打造绿色产业通道”和“矿井安全生产——瓦斯抽采——瓦斯综合利用”两条循环经济产业链条，企业内涵式发展已彰显出盎然生机。

松藻煤电公司是重庆市最大的动力煤生产基地，为保障重庆市社会经济发展有着重要的作用，显然“煤炭主业”的地位是不能动摇、不可以动摇，而且在规模上势必有所发展才行，同时，这个主业影响煤电产业链条、煤层气产业链条的发展。因此，煤炭主业是如何更好发展问题，要按照科学发展、生态发展的要求，按绿色清洁、经济循环、环保低碳要求建设资 源节约型、环境友好型发展路径，做大、做强煤炭板块，实现资源合理开发和高效利用，减少废物排放和安全高效。

(一)提高煤炭资源回采效率。基于资源的有限性的稀缺性原理，致力于提高资源回采效率，缓解资源约束矛盾的根本出路。要坚持现代化高效矿井建设；坚持依靠科技进步；坚持“资源稀有性定律”，节约资源、贡献社会、造福子孙后代的崇高责任，不断矿井煤炭资源回收率。

(二)降低原煤生产的掘进率。降低原煤生产掘进率，不仅是降低煤炭成本、提调经济效益的需要，也是实现生态保护、减少废物排放、节能减排重要途径。企业要把降低原煤生产万吨掘进率作为重要的战略目标，以优化巷道布臵、优化工作面设计等手段，降低掘进率。

(三)降低原煤生产的成本率。煤炭生产在带来巨大的经济利益同时，开采的工业损耗也是巨大的，因此，降低成本也是节能减排的重要内涵。进一步建立健全内部市场经营机制，建立成本定额管控机制，建立班组是成本控制体系，推行“成本预算管理”、“目标绩效管理”、“成本分析管理”，依靠科技进步和创新管理降低成本。

(四)推进节能减排战略管理。伴随科技的日趋发达，洁净能源的开发利用以及全球化环境保护趋势，污染严重的资源型企业将受到诸多限制和约束，如若不加以有效的配臵和利用，将逐步退出历史舞台。因此，实施节能减排项目化，项目管理目标化、目标任务责任化，搞好节能减排，保护环境，降低成本，提高企业经济运行质量，是煤炭企业生存发展的需要。

二、坚定不移深化改革

企业要认真领会和落实党的十八大精神和十八届三中全会精神，全面深化企业改革和经营体制改革，促进生产关系与生产力、上层建筑与经济基础相协调，不断开拓生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路，为企业可持续发展开创崭新道路。

（一）统筹五位一体建设。经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设“五位一体”总体布局思想是一种辩证的思想，五大建设之间是有普遍联系的经济建设是根本，政治建设是保障，文化建设是灵魂，社会建设是条件，生态文明建设是基础，这五个方面是相互影响的。具体到企业而言，就是加强矿区物质文明、精神文明、政治文明、生态文明、社会文明同步建设，促进五个文明的协调发展。在建设中，坚持以人为本，以实现和谐发展为目标，提高员工群众生活质量。当前，我们的任务是：打好做大做强攻坚战，打好科技进步攻坚战，打好安全高效攻坚战，打好文化建设攻坚战，打好和谐稳定攻坚战，实现科学发展上水平，员工群众得实惠的目标。

（二）全面深化企业改革。进一步健全母子公司组织格局，在这种大格局下全面推进企业各方面的改革。一是完善产权结构，积极探索开展混合所有制经济改革，尽量吸收诚信、可靠的国有及民营资本和境外资本以及职工持股等，对非煤产业进行多元化所有制改革，甚至“国退民进”。二是规范内部管理，完善法人治理结构，积极推行以外部董事占多数的董事会建设，设臵职工董事和监事，强化董事会专门委员会功能，董事长为法人代表兼任党委书记，与总经理分设，推进领导人员专业化、去行政化改革。三是防止国有资产流失，在所有制改革中，要明晰产权关系、搞好产权登记、完善公司章程、强化资产评估、规范产权流转、强化资产监管。

（三）全面深化企业管理。一是抓好“八化”管理。大力推行质量管理标准化，生产管理科学化，行为管理规范化，经营管理预算化，现场管理细节化，分配管理绩效化，执行管理流程化，操作管理规范化建设。二是扎实推进“四化”建设。推进专业化整合，以深化企业管理体制；推进管理信息化，以提升管理效率；推进采掘机械化，以增强盈利能力；推进工业自动化，以谋求企业综合能力形成合力。三是抓好基础管理。基础管 理是煤矿把握机遇、促成事业、持续发展的保证，认真搞好计划、执行与控制事宜，通过细节管理把握管理流程，使企业高效运转。

三、加强职工队伍建设

企业要采取切实可行措施，帮助职工提升职业发展能力和现代化建设的能力，培育高素质的管理队伍、科技队伍、技能队伍，以职工培训为基础、建立职工素质提升体系，以活动为载体、提升职工科技文化意识，以成果的价值转换为手段、调动职工参与生产实践和科学实验积极性，倾力打造高素质的职工队伍，为企业转型升级提供人力资源支撑。

（一）依靠主力军队。企业要牢牢把握实现中国梦这个时代主题，团结和动员广大职工支持改革、参与改革、推动改革，以主人翁姿态投身经济建设主战场；要加强勤奋劳动、诚实劳动、科学劳动、创新劳动的典型先进事例和先进个人的宣传，深化“中国梦〃劳动美”主题教育，唱响“劳动光荣、工人伟大”主旋律，弘扬劳动精神、劳模精神和工人阶级伟大品格，凝聚改革建设正能量；要切实加强和改进新形势下职工思想政治工作，引导广大职工积极践行社会主义核心价值观，不断激发蕴藏于职工群众中的首创精神和无穷伟力，充分发挥职工群众的主力军作用，建设安全高效，文明和谐的松藻矿区。

（二）建设主力军。培训作为职工的最大福利，企业应通过整合教育资源开展常态化职业技能培训，开展网络培训和远程教育、强化基层培训和实践培训，开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，实施“劳动竞赛”积分制、“素质提升”积分制等激励措施，建设主力军。建立班组建设的组织保障体系、制度保障体系、安全管控体系、教育培训体系、文化引领体系；建立赛练机制营造素质提升气氛，建立共享机制提升班组管理水平，建立评价机制确立班组建设标准，建立激励机制增添班组建设活 力，建立帮扶机制消除基层管理短板；创建民主型、学习型、创新型、安全型、活力型、温馨型班组，为建设主力军提供良好的环境。

（三）发展主力军。总书记指出：“技术人员和工人是企业最宝贵财富。”职工是企业的根本生产力和根本竞争力，是企业发展的根本推动力，要努力造就一支有智慧、有技术、能发明、会创新的技术工人大军；要紧紧围绕职工岗位成才这一主体，进一步完善和深化技能培训、技能帮带、技能竞赛、技能晋级“四位一体”素质提升工程，让职工成为技术创新和劳动生产的主力军；要充分利用好职工夜校和工会大学校两个平台，切实抓好职工的岗位技能知识学习和培训，继续开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，深入开展技能大赛和工种状元赛，不断提升员工素质，要努力建设知识型技术型创新型职工队伍。通过职工的素质提升，大力推进职工合理化建议、岗位革新、班组建设、劳动竞赛工作的全面开展，依靠职工的诚实劳动和创新创造，提高生产质量、安全质量、经济质量，为矿区稳定、健康、可持续发展建功立业。

企业转型升级是一项系统工程，需要包括企业发展战略的升级、企业人力资源的优化和劳动生产效率的升级、煤矿安全保障系数的升级、经营管理和机制的升级、科学技术和核心技术及生产力的升级、企业文化和职工文化的升级等等诸多方面的综合力量的迸发。松藻煤电公司在企业转型升级方面未雨绸缪，许多工作已经全面开展，取得了不少实质性进展，提高了企业的竞争力和增强了抵御市场风险的能力。现在公司需要把一些工作做的更好细，有些工作需要加快推进，有的需要进一步理顺关系。总之，松藻煤电公司举旗致远，构架起原煤生产节能减排战略、煤电一体化产业链接战略、煤层气循环经济发展战略，迈出了绿色清洁、经济循环、环保低碳发展步子，企业内涵式发展已彰显出盎然生机，积蓄着能量，朝着光辉的目标前进。