如何加强一线班组的思想政治工作[共5篇]

第一篇：如何加强一线班组的思想政治工作

如何加强一线班组的思想政治工作

摘要：企业班组思想政治工作就是与班组成员在生产、工作、生活中面临的思想实际以及产生的各种矛盾相结合，将社会主义思想道德作为思想政治工作的核心内容，使员工的思想觉悟得到提高，充分调动员工的工作创造性和积极性，最终保证班组中各项任务的顺利完成。本文主要阐述了班组思想政治工作的特点和班组思想政治工作在企业思想政治工作中的地位和作用，对如何加强一线班组的思想政治工作进行了深入的探讨与分析。

关键词：一线班组；思想政治工作

班组是企业中最基层的生产单位和管理单位，是思想政治工作展开的第一线。班组思想政治工作是针对班组成员进行的，将他们在生活、实践中存在的思想实际以及生产中出现的各种矛盾作为思想教育工作的核心内容，以员工思想觉悟的提高为思想政治工作的主要任务，通过思想政治工作调动员工的创造性与积极性，最终保证各项任务的顺利完成。[1]一线班组的思想政治工作不应该停留在表面上的开会、读报、谈心上，它更是企业思想政治工作中的重要组成部分，更是企业中最基础的一项工作。

一、班组思想政治工作的特点

因为受到范围、分工等方面的限制，班组思想政治工作一方面具有党的思想政治工作的特点，另一方面还具有自身的特点。首先是及时性，因为班组的员工平时的工作和生活都在一起，所以互相之间比较了解，这在一定程度上为思想政治工作的展开带来很多便利条件，班长可以进行察言观色，对员工的思想情况进行及时的了解，这样就可以有针对性的展开工作，保证各项工作的顺利进行。其次是灵活性，班组中的各项工作之间都是紧密结合的，在生活、学习、工作等方面都有交叉，而班员的思想问题又是各不相同的，思想政治工作的展开的形式是不拘于形式的，可以通过文体活动、家访串门等多种形式进行。第三是广泛性，虽然班组的范围和结构比较小，但是管理的范围却非常大，只要员工出现问题，不论是工作中的问题还是生活中的问题，都可以对其进行管理，群众性非常明显。第四是经常性，班组成员的思想政治工作活动是经常发生的，要落实到每件事情，问题是随时会出现的，而且要坚持天天做，事事做。

二、班组思想政治工作在企业思想政治工作中的地位与作用

作为企业思想政治工作展开的第一线，班组思想政治工作是企业思想政治工作中的重要组成部分，班组思想政治工作的展开与广大员工的思想政治素质以及企业的生产活动密切相关。此外，还与企业的物质文明建设和精神文明建设密切相关。[2]在生产活动中班组是第一线，因为工作积极性、奖金分配等，经常会有各种矛盾出现，这些矛盾的出现与生产任务的完成直接相关。这就需要班组思想工作的展开，调动员工的工作热情，共同完成生产任务。

三、加强一线班组思想政治工作的策略

现代企业班组思想政治工作中会随时出现新的问题，这就要求我们要坚持继承与创新之间的结合，对思想政治工作进行改进。思想上坚持与时俱进、勇于创新，工作上适应新形势和新变化，方法上对现代科技手段充分利用，进行启发式、开放式的教育。重视企业文化建设的加强，注重学习型社会的建立工作。

（一）改变传统教育方式，宏观教育与微观教育并重

近年来随着企业的不断改革，企业中员工的年龄不同，层次不同，思想观念也不相同，这就要求思想政治工作的内容要不断更新，减少系统性教育中的务虚教育，增加有针对性的教育，减少与经营活动想脱离的教育，增加与经营活动相结合的教育，进行有针对性的教育方式的改革。不仅要在宏观上对员工进行教育，还要从微观上使员工掌握企业的发展目标，了解工作中的各项任务。

（二）实现工作方式的转变

首先，将以前单一的灌输式教育转变为启发思考相结合的方式。在坚持原有原则的基础上，与启发教育相结合，更加注重员工个性的独立性。其次，将传统的单方向思维转变为多方向思维。因为班组思想工作中敏林很多新问题，这些问题关系到很多矛盾纠葛，如果仅通过以前的单向思维是很难解决问题的，应通过情理交融的方法，采用多向思维方式，才可以将事物的本质揭示出来。第三，应该从以前的“指令性”教育转变为“向导性”和“指令性”教育相结合，近年来宣传工具随着科技的发展得到逐步普及，员工受教育的途径开始逐渐增多，这就需要班组思想政治工作应该使自身的形象化、多途径、现代化的教育手段作用充分发挥除下来，从而使教育的有效性得到相应的提高[3]。

班组思想政治工作一定要与实际情况相结合，充分体现实际性和科学性，充

分尊重运功思想活动的客观规律，在工作中坚持理论与实际相结合的原则、表扬与批评相结合的原则、民主的原则等等，采取科学、合理的方式和手段，将班组的思想政治工作做好。

（三）建立起班组思想政治工作的科学管理体制

应该在企业中建立起一支思想政治工作队伍，充分吸收积极分子和党团员参加，充分发挥他们应用的作用，保证思想政治工作的正常运转，将思想政治工作在空间与时间上进行延伸，将企业内部的思想政治教育与家庭和社会之间的教育结合起来，最终实现综合治理的目标。

结语：

作为企业中最基层的生产单位和管理单位，班组是思想政治工作展开的第一线，同时也是检验企业各项工作的“寒暑表”，班组思想政治工作的展开可以有效解决生产、生活中出现的各种矛盾，调动员工的生产积极性，促进企业各项工作的顺利展开。

参考文献：

[1]康盛,杜贵锭.浅谈新形势下如何加强和改进企业班组思想政治工作[J].泸天化科技,2013,（4）.[2]赵华夏.试论企业班组的思想政治工作[J].神州,2012,（24）.[3]舒东波.加强班组思想建设促进企业和谐发展 论如何做好班组管理的政治思想工作[A].灾备技术国家工程实验室、北京邮电大学信息安全中心.2011年亚太智能电网与信息工程学术会议论文集[C].灾备技术国家工程实验室、北京邮电大学信息安全中心:,2011（3）.

第二篇：班组思想政治工作

关于加强新形势下班组思想政治工作的思考

班组是企业的细胞，处在企业最基层。加强班组思想政治工作，对企 业重人决策的落实、安定团结局面的形成与维护起到举足轻重的作用。因此，在大力推进结构调整、改革改制的新形势下，要积极探索班组思想政治工作的规律和新方法，切实加强和改进班组思想政治工作，为企业改革、发展、稳定提供坚强有力的思想保证和精神动力。本文仅就实行盐田大包干后班组思想政治工作中存在的问题及相应对策浅述一孔之见。

一、目前班组思想政治工作存在的主要问题

随着改革的不断深入，不可避免地涉及利益格局的调整和思想认识的碰撞，在职工中产生失衡、攀比、盲从等不健康心理，给企业的思想政治工作带来新的问题。

一是思想认识不足，宣传教育不力。第一，有的工区干部和机关人员对班组思想政治工作的重要性认识不足，甚至有怕麻烦的思想，片面地采取“以包代管、一包了之”的做法，职工有想法不愿意也不敢向组织反映，使部分职工思想陷入迷惘，产生这样或那样的“心理问题”。第二，没有对每一项改革改制做深入细致的宣传解释工作，职工对改革长期性、艰巨性和复杂性的认识不足，没有足够的心理准备。第三、做法上缺乏针对性，“一个模式”管全局，使职工思想不能在深层次上受到触动。第四，宣传滞后于改革，没有及时地讲清改革改制过程中存在的或可能遇到的问题，使职工认识跟不上发展的新形势。第五，班组学习几近空白，少数干部认为学习是务虚的，不如干实际工作强，加之没有一套管理考核办法和奖惩措施，客观上造成了学与不学一个样，出现了基层单位与班组、班组与职工之间的断层现象。二是班组承租人的私利心理重。‘有的承租人以“小老板”自居，认为有“四个自主”撑腰，我想要谁就要谁，想要你干什么你就得干什么，想给你多少钱就给你多少钱，对保证职工协议收入等都看得很轻；有的承租人剥夺被聘用职工的民主权利，侵犯被聘用职工的合法权益，对承租人必须按时公开的被聘用职工的生活费发放、旧塑料布出售、老卤费回收、生产物资采购、效益滩收益、年终兑现分配等情况不愿自觉主动地接受被聘用员工的监督，以致班组账务管理混乱，透明度不高，不顾单元职工利益，从而使职工产生逆反心理。

三是班组职工的心理承受能力差。随着企业结构调整和改革改制步子加大，速度加快，各种利益关系不断调整，有时付出多于索取，职工在思想上逐渐产生恐惧和彳旁惶。有的职工以“打工仔”自畏，不敢积极大胆地进行监督，害怕被承租人炒鱿鱼；也有少数职工怨自己生不逢时在盐场受累，工作拖拉，得过且过，抱着无所谓态度，不愿主动参与监督。有些干部不能出以公心，办事不公道，造成职工一时无法接受，产生抵触情绪。如果引导教育不当，释疑解惑不力，班组的凝聚力、向心力必然减弱，加大推进改革改制的难度，甚至影响企业的改革、发展和稳定。

二、加强班组思想政治工作的对策和措施

加强班组思想政治工作，势在必行。根据开展班组思想政治工作以来的经验和体会，笔者认为要想进一步加强和改进班组思想政治工作应采取以下主要对策和措施：

1、提高认识，把班组思想政治工作摆上重要议事日程。一是建立班组思想政治工作责任制。各单位党委主要负责人是思想政治工作的第一责任人，对本单位的思想政治工作负总责。党务政工干部要把主要精力集中到班组思想政治工作上来，形成党政工团齐抓共管、一级抓一级的工作贡任制。二是把班组思想政治工作的效果作为考核基层领导班子、领导干部的重要内容。要把班组思想政治工作纳入经济工作和企业发展的总体规划，对班组思想政治工作成效要有具体明确的要求，保证班组思想政治工作的任务和措施进班子、到领导，项项落实、条条到位。同时，建立严格的管理考核办法和奖惩措施，把能否做好班组思想政治工作和精神文明建设作为考核基层领导班子和选拔干部的重要依据。三是评比先进实行思想稳定一票否决。班组思想政治工作的目的就是统一认识，凝聚人心，保证稳定只有把职工群众的积极

性充分发挥好、引导好、组织好，就能压倒一切困难而不会被困难所屈服。要层层落实责任，做到一级对一级负责，不得越级上访，严禁集体上访。哪一级出现不稳定现象和问题就由哪一级负责，同时取消各类评比资格。

2、加强对班组承租人进行摆正“四个自主”与发挥职工主人翁作用的教育，增强自觉接受民主监督意识。当前，各级领导干部要澄清“以包代管、一包了之”的模糊认识，特别是在当前企业改革不断深化，更要积极探索新形势下班组思想政治工作的新途径，找准定位，在发挥党组织政治核心作用上求突破。要充分发挥基层班组的自转功能，使思想政治工作进班组、入滩头、到塘头，让职工认清形势，增强解困发展的信心和决心。要贴近职工，尽企业最大能力关心职工的切身利益，真诚地帮助职工解决生产和生活中存在的实际困难和问题，真正在利益上代表职工。只有真正把解决思想问题同解决职工具体问题有机结合起来，才能发挥思想政治工作的威力，使思想政治工作事半功倍，取得实际成效。另外还要处理好三个关系：一是正确处理好企业、承租人与被聘用职工三者利益关系，特别是处理好承租人与被聘用职工的关系。坚持总体利益与职工具体利益相一致、相统一的原则，实行包括承租人在内的职工群众的具体利益，逐步建立相互信赖、相互支持的关系，为党组织开展活动创造良好的环境。二是处理好维护职工物质利益与维护职工民主权利的关系。在经济上充分关心职工的物质利益，带领本班组职工实现共同致富；在政治上切实保障职工的民主权利，自觉接受职工的民主监督，真正把职工群众的积极性充分调动起来。三是处理好维护职工合法权益与尊重承租人管理权威的关系，职工群众的合法权益必须得到切实维护，同时又要引导职工尊重和支持承租人依法行使“四个自主”的权利，自觉服从班组生产经营管理的统一指挥，齐心协力促进班组经济发展。；

3、积极推行班务公开，提高公开效果。把班组生产经营中的重大问题，职工群众关心的热点、难点问题，涉及职工突出问题作为公开的主要内容。公开的内容要做到真实，公开的时间要及时，也就是要在决策前听取大家的意见，执行的效果也要让大家知道。要通过公开的形式，扩大职工的知情权、参与权、监督权，把承租人置于企业和广大职工的监督之下，使职工群众的监督权真正落到实处，形成自上而下相结合的监督制约机制。同时，通过公开加强承租人与普通职工之间的双向沟通，架起相互理解、相互信任、相互支持的桥梁，使企业的重大决策和管理措施得到职工群众的理解和支持。

4、实施凝聚工程。各级领导干部必须一心想着职工群众，一切为了职工群众，重点做好“一接待、二解决、三谈心、四必访、五知道、六坚持”。“一接待”就是建立干部接待日制度，及时倾听职工群众的呼声，掌握职工群众的思想动态。“二解决”就是在日常工作中，只要职工群众有困难，领导干部必须积极主动帮助解决。“三谈心”就是发现情绪反常者、违章违纪者、受批评处分和不求上进者必须找其谈心。“四必访”就是对生活困难的、闹家庭纠纷的、患病休假的和因公致伤致残的必须进行家访。“五知道”就是要知道每个班组职工的不同个性、专长、爱好、家庭状况和现实表现。“六坚持”就是做思想政治工作坚持服务性、针对性、灵活性、超前性和及时性。各级领导干部要发挥自己的表率作用，做到办事公平公正，廉洁奉公，用自己的规范行为树立自己的形象，让职工从心眼里感到领导干部是一批情操高尚、值得信赖的人。同时，要进一步加强技术服务体系，完善基础设施，改善职工的生产生活条件，切实解决职工的后顾之忧，为职工致富创造良好的环境，让广大职工满怀信心地奔向富裕。

5、注重发挥先进典型的示范作用。要善于选树在结构调整和改革改制中的先进典型，运用典型影响和带动职工群众。要注意发现和总结先进典型，尤其是在实行“以贝为主、综合养殖”中涌现出的致富典型，使职工群众学有榜样、赶有目标，真正形成崇尚先进，学习先进，争当先进的良好风气。

6、加强政工队伍建设和阵地建设。优化政工队伍结构，提升政工人员知识层次，扩大直

接从事思想政治工作人员的比例。抓班组宣传员、工会组长的选配、培训和管理，增强思想政治工作的及时性，要进一步巩固和发展以党校、职校、夜校为主体的教育培训网络，把业余职校办到一线。加强党员活动室和职工俱乐部建设，改善职工群众文化活动场所。注意发挥黑板报、橱窗、图书室等文化活动阵地作用。不断加大投入力度，切实改变班组思想政治工作基础设施落后的状况，保证思想政治工作重大活动、队伍培训和设施建设所必须的经费。创造条件，让企业有展现形象的窗口，广大职工有学习交流的园地，促进班组思想政治工作的顺利开展。

第三篇：一线班组管理经验

以创新改善为支点 创建学习型班组

——东风汽车股份有限公司铸造分公司制芯车间制芯一班

东风汽车股份有限公司铸造分公司制芯车间制芯一班是一个生产性质的班组，主要负责铸造分公司所有铸件的制芯任务，是铸造行业最前端工序，也是生产过程中最关键的一个环节。该班组始建于1988年,现有员工34名，其中合同工3名，劳务工31名，班组人均年龄29周岁，是铸造分公司最年轻的班组之一。班组自实施QCD改善以来，在公司领导和日产专家的关心指导下，在公司两级QCD改善部门的共同努力下，通过不断的摸索以及对设备的不断改进,提高了砂芯的制造质量、降低了生产成本、提高了劳动生产率，为车间的生产和节能降耗方面发挥着越来越重要的作用。

勤奋学习提高素质

制芯一班以“打造一流”为目标，通过形成制度，建立机制，加强培训等形式，着眼于岗位成才，不断汲取新知识，掌握新本领，努力成为现代企业的有用人才。

一是抓班组成员操作技能的提高。多年来，班组坚持开展“拜师学艺”活动。由技术骨干与新进班组的年轻同志结对，通过直接传授，使年轻组员尽快掌握岗位技能。多年来，我作为一名班长，在“拜师学艺”活动中积极带头，毫无保留地传授技能，所带的17名徒弟，如今都已成为了班组操作能手。在此基础上，班组把“创建学习型组织，争做知识型职工”活动与爱企业、爱岗位为主要内容的“建功立业”活动有机结合起来，在每周五的团队学习中相互交流，讨论一周生产操作中遇到疑难问题，共同寻找解决方法，进一步提高了组员解决实际问题的能力和水平。班组还坚持利用双休日开展“技能培训”活动，由班组内各个制芯设备经验丰富的技术骨干担任授课老师，通过面对面交流、互动式教学，不但传授了砂芯工艺的基本知识，操作方法和有关质量知识，还使组员在精通自己岗位操作技能的同时，对其他岗位操作知识基本掌握，促使班组成员向“一专多能”发展。去年，班组全体成员培训学时达到32小时。有6人参加QCD的知识培训，有11人参加岗位操作技能培训，全面提高了班组成员的技能水平。

二是抓激励制度的创新。班组在加强岗位培训实践锻炼的同时，创新机制鼓励组员重视文化知识和理论水平的提高，他们从过去的活动引导、典型引导，发展为机制引导、制度引导。设立班组学习奖励基金，鼓励组员参加业余文化学习和专业技能培训。并在班组内部采取调班、顶班、互助等方式，确保大家学习工作两不误。制芯一班积极拓展员工学习途径 , 把班组办成一所学习研究的课堂，探索适合自己特点的学习形式。作为一个生产班组，在培训中，形成了以一专多能、文化知识、专业技术、思想理论等多角度的立体培训体系，把学习贯穿于生产工作的各个层面。运用“体验”和“互动”等开放的培训形式，让员工先在工作中现场“体验”，找出不足，然后带着问题学，把问题解决在学习型环境中，不把学习局限在课堂培训上，把解决问题、指标提升、技术攻关等过程都作为学习的内容；培训过程不搞一人讲、众人听的枯燥单调形式，而是让每一个参加学习的员工都成为主角，进行“互动”学习，技术人员在当老师的过程中学习员工的实际经验，了解员工学习困点难点，及时调整培训方向和重心，员工在学习中不是被动地接受知识，而是在学习中“互动”，交流工作心得，学习别人的长处，使学习不再是脱离实际的空头说教，授课人和听课人在共享中升华，在学习和讨论中共享学习成果，形成共同学习、共同交流的风气。此外，班组还强调八小时以外的充电学习，成立读书小组，每天利用半小时进行自学，每周抽出1小时进行集中学习，每月进行一次学习交流，每季度写出一篇学习体会，使主动学习、持续学习,，成为员工的自觉意识和行动。目前，班内已有1人通过自学考试取得大专学历，有2人正在自修大专课程。有2人晋升为操作师，14人通过高级工的培训考试，形成了班组成员人人崇尚学习、个个参加学习，互相激励和团队学习的新气象。

坚持现场改善 提高经济效益

掌握QCD改善方法的目的，就是根据现状，及时发现问题、寻找改善课题。一年来，制芯一班在车间及上级QCD部门的指导下,确定5项股份公司级改善课题、20余项专业厂级自主改善课题，制定了改善课题活动计划书,并充分运用QCD改善基本方法、“标杆法”、“七步工作法”、数理统计等方法，按计划组织推进，取得了明显成效。

我是制芯一班的班长，针对康明斯缸体元棒砂芯凸轮轴处经常发生磕碰和磨损，造成砂芯报废和铸件缺陷的问题，制作加工了一件橡皮套，将元棒凸轮轴套住，保护凸轮轴不受损伤，不但提高了元棒芯成品率，还每年为企业创造了40余万元的经济效益。

创建改善示范点提高现场管理水平

示范点建设是导入日产生产方式(NPW)的有效手段,是为班组迅速培养作业改善、现场管理人员的快捷方式,是转变思想、提升理念的有效途径。制芯一班确定以1#40KG进行试点，并由班长亲自操作,并明确目标和计划，每日定期召开工作例会，通报示范点的整体改善进度、前日工作落实情况、研究现场问题的解决对策,并由此平面铺开，向班组内各台设备过渡，以提高现场管理的整体水平。通过改善,大大提高了制芯机的生产效率,减少了停工时间,为车间的调试工作及生产完成做出了贡献.制芯一班全体员工立足于班组，但不满足于自改自用，而是着眼大局，解决一些生产现场中的难题；班组长鼓励员工的“奇思妙想”，使他们在实践中勇于改善突破；把群众性经济技术创新活动和QCD改善活动加以结合，要求员工以解决生产现场的实际问题为指导思想，不求项目“大”，只求“实”。在对提高产品质量和安全性、降低成本和劳动强度、改进劳动环境等方面有成效的优秀创新成果，进行奖励，促发员工的创新热情。2008年，制芯一班共征集到班组员工提出的24项创新改善项目，经分公司评审小组最终评审，共有9项优秀成果获奖，创经济效益５０万多元，为完成班组生产各项指标做出了的贡献。

制芯一班通过在班组内实施改善“小课题”以来，面对复杂的铸造工艺，勇于探索，向学习要生产力，用改善创造价值，闯过了常人难以想象的道道难关，集聚精细出精品的愿景能量，制芯一班在生产方面，班组各类砂芯总量由２006年3个系列28个品种,生产1451600件，到2009年各类砂芯总量5个系列39个品种,生产1872000件，2009年与2008年同期比产量增长了28.9%。制芯一班在产品成本控制方面，从2008年4.95元/件到2009年4.71元/件，2009年降成本18.72万元。制芯一班在产品质量方面，康明斯缸体责任区废品率由2008年

2.7%降低到2009年的1.01%，制芯一班在安全方面事故为零。

学习无止境，改善是一项只有起点、没有终点的长期工程，需要务实的态度和科学的方法，需要持之以恒的决心和毅力，需要锲而不舍的探索和追求，需要一点一滴的积累和提高。我们将做到实践一步、总结一步、学习一步、提高一步，促进创建学习型班组工作深入、持久、健康地开展下去。

第四篇：如何深入开展班组思想政治工作

如何深入开展班组思想想政治工作

张斌

江汉油田江汉采油厂采油三队

【摘要】采油队班组是油田生产、开发的最小管理单元，如何做好采油队班组的思想政治工作，让每个成员能够“气顺，劲足”并积极参与基层队建设，对于稳定职工情绪，搞好原油生产显得尤为重要。本文论述了当前基层队班组存在的问题和不足，并就有效开展班组思想政治工作进行了探讨。

【关键词】基层队班组；方法和措施

0.前言

班组的思想政治工作就是人的工作，是以相互沟通为基础。作为一支江汉采油厂的附近采油队，树立“门面”形象，保持基层队伍的和谐稳定健康发展，有效保障油田开发和原油上产工作的顺利开展，就显得特别重要。

1.当前基层队班组存在的问题和不足

就当前基层队班组的作用来看，存在的问题和不足主要表现在：

（1）职工思想观念转变不够。部分职工对竞聘岗位政策不理解，新转岗职工思想不稳定，不能很好地适应新岗位。

（2）工作运行模式存在差异。江汉油田经过了几十年的采油矿、队、班组管理模式下形成了一种固定的思维模式和工作模式，而现行的体制要求采油队班组不仅具有指令性服从职能，而且还要担负着管理职能，职工如果不善管理、不主动管理，容易造成生产衔接上的失误。

（3）基层队班组长的角色转换不到位。由于体制要求的是在以人为本的基础上，最大程度地发挥每个岗位员工经营成本、生产目标、安全责任，即追求经济效益的最大化，基层班组长的角色发生了变化，这就需要掌握和学习为岗位员工服务的本领。

（4）专业基础知识的不足。就当前来讲，在日常管理工作中，涉及到管理知识、专业理论知识、操作技能、安全生产等知识，由于严重缺员、生产任务紧等原因，班组长不能及时进行新的管理理念、新技术、新方法的补充及更新。

（5）职工的进取意识不足。青年职工学技术增学问劲头不足、老职工传帮带热情不高的状况，导致了职工队伍的整体素质提高艰难。

（6）职工思想波动大。随着江汉油田的进一步发展，职工的价值观念多元化、利益分配多样化、各种矛盾复杂化，使得基层班组思想政治工作面临着新任务和新挑战。

2.结合当前形势，做到“三个针对”

充分发挥党员的核心作用，进一步建立和落实职工政治学习、民主生活会、后进帮教和考核等思想政治工作制度。

2.1针对先进典型人物的学习加强思想政治工作面对繁重的生产经营任务和复杂的稳定形势，江汉采油厂党委紧紧围绕增储上产中心任务，坚持以人为本，积极探索企业思想政治工作新方法、新途径，为推动企业科学发展、和谐建设注入了强劲的精神动力.江汉采油厂党委充分发挥先进典型的示范作用，精心选树各类典型，尹小玲是江汉采油厂的一名劳务派遣工，去年12月份被评选为“感动江采人物”为此，为此队党支部专门在组织员工学习，让员工在了解身边的典型人物和工作动态，不断激发队伍夺油士气，营造了“争当一流技能人才”的浓厚氛围，为油田上产贡献力量、发挥作用。

2.2针对涉及职工切身利益的各项改革加强班组思想政治工作

当前进行的企业内部机构调整、减员增效、离岗轮训、住房、医疗制度改革，无不涉及到职工的切身利益。要通过有计划、有目的的开展主题教育，用切合自身实际的手段和方法，变传统说教为载体渗透，使职工易于理解和接受。基层党员要深刻领会政策，帮助职工了解政策出台的背景，掌握和熟悉政策内容，提高执行政策的自觉性。

2.3针对职工实际困难加强班组思想政治工作

要重视职工的意见和要求，对职工群众反映的实际困难，不管能否解决都不能回避，应当满腔热情、主动关心。特别是对于那些生活有一定困难的职工，应该深入调查，积极为他们排忧解难；要克服空洞说教和被动灌输，缩短与职工的心理差距，增强班组思想政治工作的实效性。

3.班组思想政治工作要突出重点，做到“四个结合”

3.1基层思想政治工作要与安全生产相结合针对发展的难点，找准工作的重点，最后形成最佳结合点，把思想政治工作贯穿到各项实际工作的落实中去，做到与整体工作同部署、同落实、同检查、同考核、同奖惩。

3.2解决职工思想问题同解决实际问题相结合关心基层职工生活，为职工办实事，应是基层思想政治工作的重要内容。做思想政治工作应该把耐心教育与热情服务结合起来，要注意从与职工切身利益息息相关的具体而实在的小事做起；要根据新情况、新变化，调整思想教育内容，改变方式手段，使思想教育更加适应新形势，更加贴近职工的思想实际。

3.2解决职工思想问题同解决实际问题相结合关心基层职工生活，为职工办实事，应是基层思想政治工作的重要内容。做思想政治工作应该把耐心教育与热情服务结合起来，要注意从与职工切身利益息息相关的具体而实在的小事做起；要根据新情况、新变化，调整思想教育内容，改变方式手段，使思想教育更加适应新形势，更加贴近职工的思想实际。

3.3坚持灵活性与多样性相结合坚持以人为本就是要在如何提高人的素质和调动人的积极性上下功夫，要由只注重精神激励向既注重精神激励又注重物质鼓励转变，以理服人，以情感人，以平等的态度和群众交流思想，交换意见，互相帮助，互相学习。

3.4坚持继承与创新相结合对过去好的经验和办法，应继续发扬，同时要在实践中不断探索、不断创新。

4.结束语

做好基层队班组思想政治工作，必须不断完善制度和健全激励措施：

（1）建立“政工”劳动竞赛机制，要把形势任务教育、政治学习、创新创效、集体荣誉感、一人一事工作、典型选树、宣传工作等作为考核内容，分月或季度进行考评、公布，从而促进职工的整体思想政治工作。

（2）落实“政工”责任制，要把精神文明建设工作与生产经营一道，同安排、同部署、同考核，签定目标责任书，提高职工的整体思想政治工作责任心。

（3）建立“政工”工作日制度，要站在讲政治的高度，站在对职工负责、对企业负责的高度，积极创造条件，设立“政工”工作日，分析职工思想动态，研究工作部署和安排。

（4）强化对“政工”工作考核，实行评先否决制，并且与绩效考核挂钩，从而调动职工整体工作的积极性。

（5）建立人才培养机制，在管理中要有意识地让个别职工发挥专长，从工作、学习、生活等各方面关心、关注他们，让人才时刻感受到单位需要他们、自己应该努力做出成绩来回报企业。

参考文献：《新形势下加强油田基层班组思想政治工作的几点思考》

作者简介张斌，现任江汉油田采油厂三队党支部书记，长期从事思想政治管理工作。

第五篇：班组思想政治工作责任制

班组思想政治工作责任制

一、按照集团公司和矿关于思想政治工作和精神文明建设的工作部署和要求，研究制定工作计划，积极开展工作，组织落实。

二、积极参与企业的民主管理和领导干部的民主监督与评议，保障职工群众的民主权利。

三、配合党政部门，开展思想政治教育，并与关心职工生活福利待遇、解决实际困难相结合，使思想政治工作具有实效性。

四、经常调查了解班组职工的思想状况，及时向党政领导反映他们的意见和要求，关心他们的工作和生活，充分发挥他们在后勤工作中的主力军和突击队作用。

五、不断加强企业文化建设，围绕企业中心任务，组织职工开展丰富多彩、健康有益的活动，充分调动各方面的积极性，提高企业的凝聚力和知名度。

六、定期分析班组职工的思想动态，总结检查和交流各班组开展工作情况，推动企业思想政治工作和精神文明建设。