交河镇强力打造四型村级班子

第一篇：交河镇强力打造四型村级班子

交河镇强力打造“四型”村级班子

交河镇把村干部队伍建设作为基层组织建设的重中之重，从规范制度、严格管理入手，着力打造学习型、团结型、廉洁型、科技型、服务型村“两委”班子。学习型。制定村干部教育培训规划，积极组织村“两委”干部参加市委党校举办的各类培训班，注重培训基层党建知识、农村政策、法律法规、农业科技、市场经济等方面的知识；鼓励村“两委”成员参加农广校、电大等学校组织的函授学习，加强村干部学历教育。

团结型。镇党委通过定期不定期找村“两委”成员交心谈心、组织召开村级班子民主生活会、走访退职村干部、找群众座谈等方式方法，了解、掌握各村“两委”班子运行状况，对出现矛盾的“两委”班子成员及时做好思想工作，帮助他们化解矛盾；对班子矛盾大，经教育没有改善的及时进行调整。目前全镇48个村“两委”班子团结协作，心齐气顺，凝聚力和战斗力较强。

廉洁型。借村“两委”换届之机，督促各村加强制度建设，进一步完善了村“两委”班子职责、议事规则、决策程序等工作规范运行的制度，建立了村级财务审计、村干部工作报告、集体办公等一系列制度，促进了村级管理规范化。在村监会的监督下，每半年公布一次村级帐务，接受全体村民的监督，真正达到了给群众一个明白、还干部一个清白的目的。

科技型。镇党委通过以会代训、举办专题培训班等形式，组织村干部参加农业科技知识培训学习；组织农、林、牧等部门的理论骨干深入村组，对村组干部、党员、群众进行现场培训。目前村“两委”成员绝大多数掌握了2—3门实用技术，在农村经济发展中起到了“领头雁”的作用。

第二篇：交河镇三措并举强力推进三秋工作

交河镇三措并举强力推进“三秋”工作

为加快“三秋”生产工作进度，确保颗粒归仓和明年夏粮丰收，该镇三措并举，强力推进“三秋”农业生产工作。

一是建立组织，强化领导。成立了镇“三秋”生产工作领导小组，制定方案，分解任务，突出思想发动，周密安排部署，狠抓工作落实。各包片班子成员和包村干部，集中力量，靠前指挥，确保“三秋”质量。二是健全机制，明责加压。下发了《交河镇2012年“三秋”生产工作实施方案》，任务层层分解，通过完善目标责任制，实现了有目标、有任务、有压力。并实行工作进展日报制度，为领导决策提供参考，确保各项目标任务按时完成。三是突出重点，狠抓落实。抓好农机具的调配和组织管理，做好群众“三秋”服务工作，抓好生产组织和技术服务，帮助农民解决生产中的实际问题。同时，成立了“三秋”生产督导组，深入村庄、农户，对工作进行督导，对秋收、秋种进度和秸秆禁烧等情况进行巡回检查，确保“三秋”农业生产各项工作落到实处。

交河镇党政办 2012-10-8

第三篇：镇着力打造“四型机关”

镇着力打造“四型机关”

区机关是区委、区政府对外工作的重要窗口，全体机关工作人员的精神状态、工作作风、工作能力及工作效率直接影响到党和政府的形象、威信。因此，着力打造“四型”机关，开创机关工作新局面，对于实施“三大推进”，实现跨越式发展的目标具有极其重要的意义。

一、着力打造“学习型”机关，为推进跨越式发展提神按照“抓住一个关键”、“发挥两个作用”、“把握三个环节”的要求，通过加强学习，打造学习型机关，把全区机关干部职工的思想认识统一到建设现代化滨湖大城市上来，统一到建设现代化核心城区上来，统一到推动我区奋力崛起、实现跨越上来。

“抓住一个关键”：区委成立了由主要领导任组长的建设学习型机关工作领导小组，明确各部门、各单位主要负责同志为建设学习型机关的第一责任人，特别是把学习的软任务变成硬指标，制订建设学习型机关考核办法，将之作为兑现年终奖惩、干部述学的重要内容。

“发挥两个作用”：一是注意发挥机关党组织的示范作用，二是注意发挥广大党员的表率作用，使机关党组织成为党员学习的课堂，使每个党员先学一步、多学一些、学好一点。“把握三个环节”：重点在更新学习理念、把握学用结合、加强机制建设等环节上做文章，使“全员学习、终身学习”等

理念深入人心。

二、着力打造“发展型”机关，为推进跨越式发展提速新的时期，全市促进跨越式发展的呼声比任何时候都高，氛围比任何时候都浓，愿望比任何时候都迫切。加快发展不只是经济部门的事，需要机关各部门同舟共济，协力而为，更需要每一名机关工作人员贡献智慧，付诸行动。就我区来讲。

一是要把全体机关干部和职工的注意力引导到发展上来。让每一位干部职工思想上时刻绷紧“发展”的弦，一心一意想发展，千方百计谋发展，使要发展、想发展成为全区每一名干部职工的共识，用发展的成效和服务发展的质量衡量、检验一个部门的业绩。

二是要把全体机关干部和职工的力量凝聚到发展上来。广泛开展活动，精心搭建平台，让每一个部门为发展出谋划策，让每一名干部职工有施展才能的舞台。年初区委、区政府将经济发展工作的任务逐一分解，尤其通过加大投资引资、工业强区等指标在目标考核体系中的权重，并严格兑现奖惩，使全区各部门、各单位聚焦于改革发展、投身于经济建设，使每个单位部门身上有任务、每名干部职工肩上有压力，形成了人人都是招商者、个个都是发展兵的生动局面。

三是要把全体机关干部职工的行动落实到发展上来。区委、区政府要求机关每一位同志经常思考和回答“三大推进”

中，我应做什么、怎么做，怎样把区委提出的推进庐阳区跨越式发展、建设现代化核心城区的要求落实到实际工作中去，在建设“发展型”机关中体现作为，提高地位，树立威信。机关各部门根据不同的职能特点，找准坐标，为崛起奋力，为争先奋力，为实现跨越式发展奋力。

三、着力打造“和谐型”机关，为推进跨越式发展提质构建社会主义和谐社会是中共中央十六届六中全会的重大决定，社会和谐是中国特色社会主义的本质属性，建设和谐机关是构建社会主义和谐社会的重要环节，建设和谐机关是建设和谐庐阳的前提。

一是着力打造和谐支部。机关党支部认真贯彻执行民主集中制，保障支部每一名成员的民主权利；定期开展交流谈心活动，促进班子成员、党员与干部、党员与群众之间多交流、多沟通，相互理解，相互尊重，相互包容；严格党内生活，严肃党的纪律，保持党员队伍的先进性和纯洁性。

二是着力打造和谐部门。明确管理目标和责任，规范管理程序，强化监督考核，充分激活每一个机关干部和职工的工作激情和热情，发挥他们的主观能动性和创造精神。为机关干部职工提供参与、服务发展的机会，充分享受发展的成果，在参与、服务发展中实现人生价值，在享受发展成果中得到实惠。

三是着力打造和谐机关。注重组织机关部门学理论、学党

史、学典型、参加警示教育，用先进的思想文化陶冶每一位机关干部和职工，占领思想阵地，让每一个同志分美丑、辨善恶，鼓舞士气，弘扬正气；创新机关活动形式，以活动凝聚人心、聚集力量，努力形成团结紧张、严肃活泼的氛围。

四、着力打造“服务型”机关，为推进跨越式发展提效区委、区政府在抓经济、抓发展上，主要是抓决策、抓服务、抓环境、抓保障。

一是服务中心。注意把机关工作放在全区中心工作上定位、思考，摆正位置、找准路子，与区委、区政府中心工作对上路、合上拍。特别是在贯彻市委、区委重大决策和工作部署时迅速行动，在推动重大决策和工作部署时取得作为，真正做到上下同心，目标同向，事业同谋。

二是服务基层。加强与基层的沟通联系，加强对基层工作的指导帮助，坚持财力下沉、物力下沉，为基层减负、分忧。特别是年终组织的“一站式”督查，减轻了基层的迎检压力和负担，赢得了基层的普遍好评。

三是服务群众。通过改进机关作风，提高行政效能，为群众排忧解难，做到“服务在群众，满意在社会”。结合开展机关效能建设，要求全区所有窗口单位必须做到“四个一”：即一个窗口对外、一次性告知、一条龙服务、一个科室办结；区行政服务大厅等部门、单位实行“提前十分钟开门，提前十分钟上班，提前五分钟上岗，群众的事没办完推迟下班”的“三

提前、一推迟”工作制度，“三个限时”、“四条禁令”成为机关干部的自觉行动，密切了机关同人民群众的联系，树立了机关的良好形象。

第四篇：打造优势突出特色 努力推动“四型”班子建设

打造优势突出特色

努力推动“四型”班子建设

近年来，茌平县国家税务按照“政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结和谐”的要求，以建设“四型”班子为目标，大力推进领导班子建设，全局形成了“人心齐、风气正、干劲足、事业兴”的良好势头。该局共荣获“全国青年文明号”等3项国家级荣誉称号，“省级文明单位”等5项省级荣誉称号，“全市五好基层单位”等26项荣誉称号；2007年以来，在全市国税系统综合考评中连续两年取得了第一名的好成绩。

一、以提高素质和能力为重点，建设“学习”型班子

以提高班子的素质和能力为着力点，以建设学习型班子为有效载体，把加强学习作为班子建设的一项重要任务，坚持不懈地抓落实、抓成效，推动形成了全局“人人学习、时时学习、处处学习”的良好氛围。一是提高驾驭决策能力。定期组织党组中心组理论学习，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，提高了班子的政治素质和执政能力。2006年，该局被评为“全省理论教育先进单位”。二是增强学习执行力。认真学习税收政策、财会知识和相关法律，班子按照业务分工带头备课，带头讲课，带头学习，带头考试，提高了科学决策、驾驭工作、指导基层的水平。在全省“六员”考试和“财会知识”达标中，该局均取得了全市第二名的好成绩，有4名人员进入全省百强行列。三是提升科学统筹能力。围绕征管长效机制建设、国税文化建设、基层建设，经常邀请专家学者讲课，着力转变管理观念；经常深入基层调查研究，着力转变管理方法，提高了运用现代管理理念 1

和方法“治税”和“带队”的本领和能力。在2008年全市国税系统“优秀基层分局”和“十佳分局长”评选中，该局有1个分局和2名分局长榜上有名。

二、以践行税收宗旨为导向，建设“实干”型班子

始终践行“聚财为国、执法为民”的税收宗旨，认真落实各项税收政策，充分发挥税收的职能作用。一是税收收入大幅增长。认真贯彻依法组织收入原则，坚持向管理、向分析，向稽查要收入，实现了税收收入大幅增长。2006年以来共组织入库税款47.38亿元，占全市国税收入的1/3，为促进全市国税收入大幅增长和地方经济社会事业发展做出了重要贡献。该局连续三年被市局授予“组织收入工作突出贡献奖”。二是认真落实税收优惠政策。依法及时兑现税收优惠政策。2006年以来，共办理外资企业、资源利用企业、农业生产资料等政策性减免退税24.6亿元，优化了地方产业结构升级，促进了地方经济发展。2006年被市委、市政府授予“服务经济发展先进单位”。三是不断优化纳税服务。按照“尊重、规范、效率、简便、沟通、发展”的要求，以纳税人需求为关注点，推行多元化纳税申报方式，简化办税环节和程序，推出了限时服务、首问服务和提醒服务，提升了纳税服务层次和水平，树立了良好的国税形象。2006年，城区分局被评为“全国服务明星班组”、稽查局被评为“全国青年文明号”。四是改善工作生活条件。坚持以人为本，把为干部职工做好事、做实事、做成事，作为班子工作决策的出发点和落脚点，建设了5600平方米的办公楼和3万平方米的家属楼和1100平方米的服务楼，极大地改善了工作生活条件，实现了办公区域、居住区域、生活区

域一体化。

三、以特色项目建设为突破，建设“创新”型班子

创新是国税事业持续发展的不竭动力。为此，该局围绕税收管理的重点、难点，确定课题攻关项目，2007年在全市率先实施“特色国税”项目建设，以点带面，重点突破，整体推进，推动了全局各项国税工作跨越发展。2008年该局承担了6项特色项目建设，占全市的1/4，其中廉政网站参加了全国税务系统廉政建设成果展，并被省局评为“创新成果奖”；建立的以“预防—控制—查处”为主线的运输发票抵扣管理机制在全省流转税工作会议上交流；“双量”绩效考核系统被市局评为“特色国税优秀项目”；推行的所得税季度评估，在全市所得税工作上做典型发言。

四、以构建机制为抓手，建设“廉洁”型班子

坚持教育、述廉、回访并举，构筑了预防、控制、监督三道执法“防火墙”，永葆干部 “绿色人生”，建设“廉洁”型班子。一是开发“廉政清风”网站。信托信息技术手段，自主开发了“廉政清风”网站，深入推动廉政文化建设，体现了廉政教育的时代性、针对性、趣味性、有效性。三是开展税收执法廉政回访。组织开展执法回访活动，通过登门回访、电话回访、寄发调查问卷和监督联系卡等方式，让监督贯穿于税收执法全过程，使不廉行为“望而却步”，让违法行为 “消于未然”。2007年以来，共回访纳税人662户次，寄发调查问卷和监督卡120余份。四是开展向纳税人述职述廉活动。组织开展了执法人员向纳税人述职述廉活动，拓宽纳税人监督渠道，主动请纳税人“揭盖子”，敢于让纳税人“亮剑”，做到“揭短”不回避、“亮剑”不躲闪、“问责”不手软、整改

不怠慢，做到了务实、为民、清廉。2006年以来，述职述廉186人次，评议满意率为96.7％，谈话提醒及责任追究8人。2006年，该局市纪委被评为“全市纪检监察工作先进单位”，连续六年取得行风评议第一名的好成绩。

第五篇：四好五型班子实施方案

选煤厂“四好五型”班子活动创建实施方案

一、创建“四好五型”班子 的宗旨 ：

提升思想，增强能力，转变作风，树立形象

二、创建“四好五型”班子 的标识：

三、创建“四好五型”班子 的理念：

增强责任意识、开拓创新能力

四、创建“四好五型”班子 的内涵：

深入贯彻落实党的十八大精神，紧紧围绕科学发展、和

谐发展、安全发展的战略目标，全面加强选煤厂领导班子自身建设，不断增强班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导班子的战略决策能力、监督管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力，为提升

企业核心竞争力，实现又好又快发展提供强有力的组织保证。

五、创建“四好五型”班子 的目标：

“四好”即：政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风

形象好。“五型”即： 效率型、责任型、学习型、服务型、廉政型。通过“四好五型”班子的创建，使选煤厂的班子在思想政治建设、领导能力建设上有新提升、谋划事业发展上有新思路、工作服务机制上有新创新、服务内容方式上有新举措、业务工作上有新变化，干部职工面貌上有新气象。

六、创建“四好五型”班子 的具体内容：

1、以转变作风为重点，打造效率型班子。自觉强化效率意识，积极查摆和整改本班子中影响效能的突出问题；加大治庸治懒力度，坚决克服工作中推责任、被动应付、敷衍塞责等行为；创新工作方式方法，规范和简化工作程序，切实转变工作作风，不断提高工作整体运行效能；落实班子分工负责制，班子成员分工科学合理；认真开展民主生活会，坚持民主集中制原则，加强班子成员思想沟通和工作沟通，增强班子团结，班子成员思想上同心、行动上合力。

2、以为民服务为目标，打造责任型班子。努力增强加快发展和履职尽责的责任感和使命感，敢于负责，做到“想干事”、“真干事”、“干成事”；积极开阔视野，理清思路，超前谋划，科学制定工作计划和长远发展规划；增强全局观念，树立全厂“一盘棋”思想，自动融入大局，自觉服从大局，坚决贯彻落实集团公司及矿上的各项决策部署，不折不扣完成上级交办的各项工作任务；健全和完善首问责任制，工作落实责任制、实行限时办结制、行政责任追究制等制度。

3、以终身学习为目标，打造学习型班子。把学习作为做好领导工作的第一要务。坚持学习制度，每月集中学习一次，全年不少于12天；坚持突出学习针对性，立足本职，“缺什么、补

什么“、”干什么、学什么“；讲究学习方法，做到带着问题学、联系实际学；坚持学以致用，经常性开展调查研究，及时发现和掌握工作中的新情况、新问题，提高班子攻坚克难，履职尽责的能力和水平。

4、以工作创绩为目标，打造服务型班子。坚持“领导就是服务”的理念，扎实开展“抓党建比服务争一流”等活动；转变服务方式、拓宽服务内容、提升服务实效；建立健全服务承诺制等制度，严格落实干部作风“六个不准”和“六个一律”的要求，努力形成完善的服务制度体系；创新联系职工方式，搭建倾听职工意见平台，畅通职工诉求表达渠道；切实解决门难进、脸难看、事难办等问题，不断提高服务职工水平。

5、以勤政廉政为目标，打造廉政型班子。深入学习贯彻《廉政准则》，加强警示教育，增强教育的说服力和感染力；严格落实廉洁从政各项纪律规定，有针对性的落实好中央的八项规定，增强班子自重、自警、自省、自励意识，筑牢拒腐防变的思想防线；积极推行党务厂务公开；健全完善反腐倡廉各项制度，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。

七、创建“四好五型”班子 的具体措施：

（一）健全领导机构。选煤厂高度重视“四好五型”班子创建活动的全面开展，多次召开班子会议，专题研究部署创建“四好五型”班子的具体工作，成立了支部书记为组长，厂长为副组长，班子其他人员为成员的“四好五型”班子创建领导小组，制

订了具体的“四好五型”班子创建活动实施方案和实施细则，并成立考核小组，明确具体职责，有力促进“四好五型”班子创建活动的全面开展。

（二）有效组织实施。扎实有效的开展“四好五型”班子创建活动，全力创新工作方式，拓展学习范围，提高班子素质，全面发挥带头作用；细化责任，全面提高班子成员的责任意识，不断转变思想观念；加大考核力度，使班子成员对自身及班子存在的一些问题，能及时有效的进行整改，有力确保“四好五型”班子创建活动成效。

（三）建立监督体系。对班子成员在跟值班期间的指令传达、违反“三违”情况，以及参加各类会议和学习情况，工作中责任落实不力，损害集体形象等方面进行全面考核，根据考核细则严格考核执行。对当月考核情况及时向职工公开。

八、创建“四好五型”班子 的主要步骤： 第一阶段，宣传动员(2013年5月5 — 5月20日)。

组织召开选煤厂班子成员及职工大会，认真学习“四好五型”班子创建的相关文件精神，将文件精神传达到每一名党员干部及职工。

第二阶段，准备阶段（2013年5月20日 — 6月）。

起草初步创建方案，组织讨论创建理念及内涵，设计标识，确定创建方式及内容，并向矿党委提交创建方案。

第三阶段，部署实施阶段（2013年6月 — 2013年12月）。

1.召开启动大会。学习传达创建“四好五型”班子的重要意义，及具体实施方案和细则。

2.全面组织实施。组织班子成员认真学习“四好五型”班子实施方案和细则，并要求班子成员要严格遵循创建原则，细化责任，全面按照“四好五型”的标准要求自己，在提高自身素质的同时，全面促进“四好五型”班子的创建。

3.加强考核评比。对每月的创建情况要进行严格考核、总结、评比，对表现突出的班子成员和应付差事，不求效果的班子成员，要按创建活动细则进行相应的奖罚。

第四阶段，发展与提高阶段（2013年12月—）。

进一步完善监督保障等相关制度，不断总结经验，及时探讨和解决在创建过程中出现的一些新内容，在实施过程中出现的一些新问题，全力确保“四好五型”班子创建工作的长期开展。