抓质量、促安全，确保锅炉设备可靠运行

第一篇：抓质量、促安全，确保锅炉设备可靠运行

文章标题：抓质量、促安全，确保锅炉设备可靠运行

抓质量、促安全，确保锅炉设备可靠运行

———中国空空导弹研究院五车间安全运行二十年

中国空空导弹研究院五车间担负着院东区科研生产和职工生活的用热用水任务，大型旋转设备多，压力容器多，工作脏累险，是一级危险点，因此，安全运行、保障供给是五车间的工作主

题。

五车间共有5台锅炉，110蒸吨，运行人员不足40人，维修人员10余人，常年四班三运转，没有星期天节假日。其中有4台20蒸吨锅炉是1986年建成投入使用的，迄今已安全运行了二十年。近年来，一是锅炉老化问题突出，由此引发的运行故障不断增加；二是空空导弹研究院快速发展，仅去年一年就新增采暖面积13万平方米！然而，五车间通过挖潜革新，强化管理，抓质量促安全，满足了科研生产和职工生活的用热需求。并且年年都能顺利通过洛阳市锅炉年检，获得“洛阳市优秀锅炉房”荣誉称号。

一、建立健全规章制度。锅炉为压力容器，稍有不慎就可能造成人身伤亡和重大财产损失。根据院质量方针和质量管理体系，五车间相应的建立健全了车间内的质量管理体系，把质量管理各阶段、各环节的质量管理职能组织起来，形成一个明确任务、职责、权限、互相协调、互相促进的有机整体。实行质量责任制，要每个班组和每个人，都规定出质量工作上的任务、职责和权限，做到质量工作事事有人管，人人有专责，办事有程序，检查有标准。

运行记录是检测锅炉安全运行和查找故障原因的重要依据。司炉工必须认真工整的填写，字迹不能潦草，不能有任何应付差事的心里。调度室定期汇总，作为停炉检修计划的重要参数，同时为锅炉的年检能顺利通过做好准备工作。车间主任罗万军几乎每天上班都先到炉前控制室查看记录，看看是否有不规范、不清楚的填写，确保记录数据的准确性和及时性。他常说，安全无小事。在安全问题上，宁愿让人说我们“胆小怕事，谨小慎微”。

二、抓好维修班组的维修质量。维修人员首先应做到的是：无论任何时间，招之即来，来者能干，干就干好，避免返工。职工普遍形成一种理念：干不好说明自己的技术不过硬，返工浪费人力物力财力，很没有面子。车间因势利导，把“质量是航空人的生命”具体到岗位：工作质量是锅炉设备安全运行的根本！

锅炉维修组组长李京卫，每天上班第一件事就是到运行关键部位查看一遍，用手感觉、用耳倾听、用眼观测设备的动力传动是否正常，然后回组安排工作。

三、抓好安全教育，做到警钟长鸣。做好思想政治工作是确保工作质量的一项重要保证。对五车间来说，安全运行是最大的政治！车间要求各行政班组的班组长，既是班组学习技能和尊章守纪的领头人，又是班组思想政治工作的领路人，要紧紧依靠班组党员，了解班组同志的思想动态，把握政治大方向，做好诱导疏通工作。多以自己的行动来代替命令，做到“脏活累活干在前，关键时刻冲在前，加班检修走在前，质量把关严在前。”带动影响全班组同志，增加班组凝聚力和向心力。

车间领导还认真组织职工学习有关“安全”方面的报刊杂志，及时通报各地锅炉和压力容器发生的事故，对照分析车间需要相应注意的环节，引以为戒。运行班组和维修班组坚持双重巡视检查，各自记录；每个周的周末，车间还召集有关班组的班组长和技术人员对安全运行的关键部位复查，并把各班组每个工作日巡视一次、车间组织每周检查一次形成制度，做到万无一失。

不断完善的操作制度，不断创新的工作方法，不断积累的管理经验、不断跟进的技术改造，不断加强的质量管理，使得五车间自成立至今未发生过重大伤亡事故，年年都能满足日益增长的科研生产一线和居民生活的需求，并把蒸汽销售到洛阳市，创民品产值数百万元。

《抓质量、促安全，确保锅炉设备可靠运行》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读抓质量、促安全，确保锅炉设备可靠运行。

第二篇：加强班组建设 确保设备安全运行

加强班组建设 确保设备安全运行

我是国投新登郑州煤业有限公司机务车间机械维修班班长张金召，今天能够站在这里向各位领导和同志们汇报工作与大家一起交流班组建设经验，感到非常荣幸。我首先感谢各级领导对安全工作的重视，对煤矿班组建设的关心和对广大矿工的关怀。

煤矿的班组：应该是一个安全的班组，特别能适应生产需要的班组；应该是一个学习型的班组，更应该是一个安全和谐型班组。作为一班之长，首先要有过硬的技术。我从事矿井维修钳工二十余年，通过自学专业书籍，已基本掌握煤矿机械设备性能、原理，对辖区内的设备管理如数家珍，加上科学合理地调配，有力地服务了我矿安全生产。每当大型设备的安装、维修，我都走在职工前面，平时更是早到晚归，以身作则，给工友做出一个榜样。

作为班组长，我时刻把安全生产放在心上。在我们国投新登是两班生产，一班维修。全矿大、中型设备50余台，从安装到维修实行永久挂牌管理，要求100%达标，逐台设备承包到人。按照公司质量标准化管理制度，月度考核，重奖重罚，实行末位淘汰，择优录用，使职工把原来等和靠的思想意识彻底转变为主动工作、超前维修理念。设备维修严格按照质量标准化要求，并坚持两定一动点检制度，即：交接班时对设备全面点检，跟班机修工定时巡回点检，设备运行期间动态巡回点检。对易发生故障的关键部位实行每班专业点检和精密点检；点检发现的隐患，按照信息反馈程序进行反馈，能处理的马上处理，不能处理的立即采取措施，坚持隐患处理不过夜制度，保证

各种大型设备始终处于最佳的工作状态。今年元——6月份，实现了零事故，实现了安全运转。

作为班组长，我知道职工的安全思想教育、业务技术学习是非常重要的。所以我们采取了丰富多彩的学习形式：一方面利用班前会贯彻学习上级以及公司制定的有关安全质量工作标准，自觉兑规作业；另一方面利用业余时间组织职工学习党和国家的安全方针《矿山安全法》、《煤矿安全规程》，板报专栏等多形式的教育引导。元——6月份，我们机修班组还组织员工举行安全知识演讲比赛，面向员工开展事故案例轮流分析，让职工说出预防事故的措施和责任人应该承担的责任；井上、井下设立“三违”曝光亮相台；每月组织职工二次业务学习，一次岗位练兵，建立健全学习考核记录，与效益奖金挂钩，激发员工的学习热情，在理论和实际操作方面都有了显著提高。

作为班组长，我时常做到勤观察、勤思考、执行措施得体。下井之前，我密切注意员工的精神状态，班前是否喝酒，精神是否正常，身体是否健康。班中要察看员工的操作行为：操作准备是否充分，操作方法是否规范，自保互保是否到位，员工所操作的设备是否完好，质量是否合格，设施是否齐全，环境是否安全。经常性地排查影响安全生产的“十种人”即不懂安全知识的“糊涂人”、马虎蛮干的“鲁莽人”、图省事怕麻烦的“懒惰人”、新婚前后的“甜蜜人”、精神上受刺激的“分心人”、贪酒的“迷糊人”探亲归来的“疲劳人”、不学法律法规、凭经验作业的“发盲人”参与家庭经商的“经济人”受批评挨处罚的“情绪人”。措施上在“帮”“调”“疏”“敲”四字上下功

夫。对于技术水平低的员工，多帮助鼓励，让表现好、技术高的职工与后进职工、技术较低的职工结成对子，先进促后进；对反应迟钝的职工采取“调”的办法，将其调离重要岗位；对于情绪不稳的职工在“疏”字上花气力，作好疏导工作，稳定思想、提高情绪；对盲目蛮干的职工采取“敲”的办法，让其他职工引以为戒，接受教育。建立安全诚信的奖罚制度，按照“零事故”、“零隐患”、“零违章”的要求，重奖实现三个零的员工和小组长，相反重罚。

作为班组长，要和职工心连心，让班组成为安全和谐班组。2010年，我们机修班组构建和谐班组已初见成效，已建立健全了17项和谐型班组记录，即：质量标准化检查验收记录、班前会议记录、班组工作日志、隐患排查记录、班组学习记录、安全活动日记录、安全文化建设记录、安全奖惩考核记录、事故分析处理记录、设备管理记录、月工作总结及计划、交接班记录、质量检查验收记录、作业规程、措施贯彻记录、修旧利废记录、物资材料考核记录，通过公司月度考核验收。措施上，班组职工开展“班长我来干，今日我当班”活动，班组成员轮流担任“临时班长”，在班组长的监管下行驶班组长的权力，让职工了解和体会班组长付出的劳动和担负的责任，让员工换位思考，达到互动的目的，及时了解职工思想动态，时刻掌握职工经常想什么、做什么、对什么问题反映强烈，对什么问题比较关注，家庭中有什么困难，对车间班组管理满意不满意，对政策制度答应不答应，做到心中有数。然后采取针对性的措施，每月一次班组民主生活会，班组全体职工聚在一起，宣读职工家属来信，畅所欲言，总结得失，对大伙在工作中成绩和不足，当面说清，最敏感的奖金问题对照制度，有民主、有集中，公平公正、合情合理。我们还定期把职工家属请进矿区交流，把全家福挂在班组活动室，家属们进言献策，欢声笑语，真像一个大家庭。工友们就像亲兄弟一样包成一团，心往一处想，劲往一处使，有效地调动了班组成员的积极性。家和万事兴，从而达到和谐型班组建设的重要目的。

我的汇报完了，谢谢大家！

国投新登郑州煤业有限公司机务车间机修组2010年7月6日

第三篇：锅炉加药全自动软化水设备安全运行

锅炉加药全自动软化水设备安全运行加药处理法就是通过向锅炉给水加一定数量的软水剂也称除垢剂，阻垢剂。使锅炉给水中的结垢物质转变成水渣，然后通过排污将其从锅内排出，从而达到减缓水垢结成的目的。这种水处理的好处是投资小，成本低。

锅炉加药全自动软化水设备注意事项

(1)必须对症下药：即一定要做到什么样的水质，选择什么样的药剂。

(2)必须量水投药：按上水的数量和质量，投加一定数量的药剂，切不可多投或少投。

(3)必须科学排污：一定要按照化验结果进行科学的排污。

(4)必须严格监督：一定要严格地监督锅水的品质，以指导加药和排污作业。苏联曾建议在1.5MPa以下的锅炉，都可以采用加药处理法，但其前提条件是：没有水冷壁管。在运行中能保证可靠地排除锅内形成的水渣，而不会影响运行安全。使用单位对锅炉蒸汽质量要求的不高等。

工业全自动软化水设备加药装置安装要点：

1、无须专做安装基础，地基水平即可。距墙约250-450mm，可根据实际情况靠边角布置。

2、进、出水管为标准法兰或螺纹连接，需固定支撑好，不能依托阀体做支撑，以防产生应力。

3、进水管上应装水压表。设备运行时有冲洗水排放，周围就近应设置地漏或排水沟。排污管不要长于6米，不要装截止阀，出口不要高于阀体，终端开口[以免产生虹吸]，弯头越少越好。

4、入口水压如低于0.2MPa，须加装管道泵。

5、使用前须先冲洗管道，避免杂质堵塞阀体，污染树脂。

6、软水机出口处一般应设计贮水箱，贮水箱体积≥产水量×3小时，并安装水位控制装置。

7、盐水管：盐水箱应尽量靠近软化罐，盐水管越短越好。

8、在设备附近的墙上安置配电插座，应装有保险丝[一般不要装开关]，要求接地良好。

锅炉全自动软化水设备进水加药处理时限制给水总硬度≤3.5毫克/升。这要求锅炉需定期清洗，保证热强度最大的受热面上每年可结水垢厚度不超过0.5毫米。如果给水硬度再大，锅炉的安全经济运行就较难保证了。

第四篇：谋发展 抓质量 促和谐

谋发展 抓质量 促和谐 努力办好人民满意的教育

张向明

教育优先发展，是区委、区政府构建和谐平鲁的一项重大战略决策，确立了教育在全区经济社会发展中的地位。那么，如何践行这一事关平鲁长远发展的战略决策，就成了摆在我们面前的一个重大课题。

一、认清形势，把握现状，切实增强搞好平鲁教育的责任感和紧迫感

教育事业的发展，事关全区经济社会和谐发展的大局，事关全区老百姓的切身利益。近年来，区委、区政府确立了“四个优先”的科学发展思路，响亮地提出“教育优先”的口号，我区的教育事业迎来了难得的发展机遇，各项工作都有了长足进步，取得了令人瞩目的成绩。学校布局调整取得了突破性进展，教育资源整合步伐加快，城乡办学条件有了明显改善，教育教学质量稳步提高，教育行风进一步好转。

但是，在看到成绩的同时，更要冷静分析，深入思考我区教育存在的问题。综合分析目前我区教育存在的问题，我认为有两个明显的反差，一个是经济的快速发展与教育滞后的反差，另一

校的实际工作中。校长要成为一个教育家，而不是一个社会活动家。我们要的是“教育家”办学，而不要“活动家”执教，校长要静下心来抓管理，潜下心来抓教学。三要归位在不断创新发展上。校长的思想必须不断思索、实践、升华，作为一校之长，既要确立切实可行的近期目标，又要善于规划学校的长远发展思路。要善于学习，善于分析不断变化着的形势，适时调整发展思路，不要墨守成规，保守不前。校长只有在事业发展中始终保持先进的教育思想，才能引领学校不断进步。

2、规范办学行为。规范办学行为，就是要按教育教学规律办事，按规矩方圆办事。规范办学行为至少要做好三个方面。一要守常规。也就是传统的办教育精髓的东西还得要，比如备讲批辅考等常规教学还得坚持，目前素质教育提得很响，但素质教育核心的还是最基本的文化素质，不能避重就轻，不能因为一味的搞所谓的改革，丢了实际，丢了根本。二要守规矩。就是严格执行上级方针政策，严格遵守法律法规，坚决遏制教育行业中的不正之风。三要以学生为本。教育是一项培养人的公益事业，以学生为本是教育的根本要义。要把“一切为了学生，为了学生的一切，为了一切学生”的理念真正落实在学校的每一项具体工作中，体现在学校教育教学工作的每一个环节和细节上。决不能把“校长本位”、“教师本位”甚至“金钱本位”贯穿于实际工作中。

3、强化队伍建设。强化队伍建设，就是要建设好校长队伍，建设好教师队伍。这是提高教育教学质量关键的关键。一是加强

纪律性不强，给整体工作带来不少负面影响。全体教育工作者特别是校长要始终站在促进全区教育发展的高度，站在区委、区政府综合决策的高度，牢固树立大局为重的思想，提高自己的思想政治素质，增强组织纪律观念，团结一致把工作抓好。

3、加强校园文化建设，构建和谐校园。形成独特、鲜明的校园文化和深厚的精神底蕴是构建和谐校园的关键所在，是增强凝聚力和战斗力的重要一环。目前，不少学校在管理上还处于粗放式阶段，学校缺乏凝聚力，缺乏团结一致的氛围，缺乏积极向上的进取精神。今后要努力实施学校文化战略，让文明、和谐、向上、奋进的良好风气推进各项工作不断进步。

教育是事业，事业的意义在于奉献；教育是科学，科学的价值在于求真；教育是艺术，艺术的生命在于创新。我们必须以强烈的责任感和无私奉献的情怀，谋求我区教育事业的发展，以求真务实和真抓实干的态度，狠抓教学质量的提高，以开拓创新和团结奋进的精神，促进教育和谐发展，努力办好人民满意的教育。

第五篇：从严管理加强设备运行质量

从严管理加强设备运行质量

为杜绝设备故障和事故的发生，兴东公司干部结合“从严管理年”活动的开展，深入班组，不断加强设备精细管理，为设备排除安全隐患。

为提高现场及设备管理水平，这个公司干部员工强化设备运行，认真落实好设备保养及现场管理工作，他们对所有设备做到台台落实，全面摸清设备运行的状况，有计划、有重点地对抽油机等设备进行维护保养，确保设备的安全、环保、可靠、经济运行。他们将存在问题制定合理的整改运行计划表，责任层层落实到人；对低压电气设施全面检查，利用计划工作量停井时机，针对线路老化、接地接零、防雨包扎等方面进行整改，确保雨季期间电气设备的正常运行。

通过以上设备工作的扎实开展，该公司使设备达到了“三零三化”，保证了雨季期间设备的安全运行，为各项工作的顺利开展奠定了坚实的硬件基础。（胜利油田东胜集团兴东公司靳庆明）