房管局班子考核材料

第一篇：房管局班子考核材料

房产服务中心领导班子考核材料

一、班子基本情况：

共有科级干部人，其中领导班子成员人，分别是（局长），（副局长）。

班子成员中年年龄最大的岁（），年龄最小的岁（），平均年龄岁。

班子成员中大学学历人（分别是），大专学历人（分别是），女干部人（分别是）。

非领导职务人，分别是副主任科员，其中年龄最大的岁（），年龄最小的岁（），平均年龄岁。大学学历人，大专学历人

二、对领导班子的总体评价

房产服务中心领导班子是一个团结务实，工作高效，团结和谐，重管理、强服务，成绩明显的领导集体。

三、主要特点：

1、学习创新型班子。中心领导班子把强化学习作为思想政治建设的目标，始终坚持立党为公、执政为民的思想，把解决思想问题和实际工作结合起来，注重学在人先，结合房管服务中心的业务工作性质，不断完善党

1组学习制度，积极组织全体干部职工开展学习，着重抓好了班子成员理论学习、干部职工业务知识学习，营造出干部职工共同学习、共同提高、共同进步的良好氛围，促进了房产中心服务全市经济社会发展的水平。

2、团结和谐的班子。建立领导班子会议、党组会议、主任办公会议和干部职工工资待遇、大额开支议事制度，提交中心班子会议集体决定。健全了重要情况通报制度，集体讨论研究、科学决策重大事项，尤其是在中层干部任用方面，采取老同志推荐、理论考试、业务测试、综合考评、民主推荐相结合的方法，公开选拔中层干部，解决了科学议事、有人干事和怎样干事的问题。班子成员之间团结和谐，心胸开阔，心系大局，扎实开展各项工作，切实抓好各系分管的工作，干部职工工作积极性高涨，全局上下目标一致、步调一致，齐心协力谋求发展。

3、事业型班子。一是保障性安居工程建设工作全面展开，续建项目x幢、x套廉租住房，新开工建设廉租住房1x套、x平方米，开工建设公共租赁住房x套，建筑面积x平方米，经济适用住房项目已开工建设，廉租补贴发放工作及时到位。二是房地产市场实现规范发展，完成房地产开发投资x亿元，商品房施工面积x万平方米，其中新开工11x万平方米，竣工面积xxx万平方米，商品房实现销售收入x亿元；二手房交易x套，成交金额4x万元；严格实行商品房预售许可证制、商品房预测预评、预购商品房预告登记三项制度，办理商品房预售许可证xx宗，批准预售面积x万平方米；举办了我市第三届房地产展示交易会，为房地产企业展示、交流、销售和群众购房提供良好平台。三是积极推进和谐物业、和谐小区建设，进行了物业公司经理和从业人员培训，对取得预售许可的所有开发项目，全部实施了督促管理。开展住宅维修资金征管工作，逐步解决房屋后期维修问题。加强了产权档案信息化管理，顺利通过了省住建厅房地产交易与权属登记规范化管理单位复检，并被推选为“x房地产管理先进单位”。加大房屋租赁登记备案工作力度，房屋装饰装修执法检查力度加大，开展了人员聚集场所房屋、装修改造改变结构房屋的安全鉴定工作，促进了行业规范化发展和人民群众生命和财产安全。

4、勤政廉洁的班子。把党风廉政建设作为推进房产各项业务工作的重要保证，积极组织党员和中心班子认真学习党的十七大关于反腐倡廉的重要论述，学习省、市反腐倡廉工作会议精神，全面提高加强党风廉政建设的思想认识。结合创先争优活动的开展，通过召开领导班子专题民主生活会和党员专题组织生活会，开展自查自评活动，提高党性修养。在全局常年开展作风纪律整

顿和廉政建设进机关活动，增强干部职工廉洁从政的自律意识。在实际工作中，中心班子成员以身作则，坚持原则，带头履行党风廉政建设的各项规定，杜绝和制止了违规违纪行为的发生。

不足之处：行业管理服务水平需要提升，房管队伍作风建设需要强化。

民主测评及座谈情况：应参加民主测评x人，实参加民主测评x人，有效票x张，得优秀票x票；应参加座谈x 人，实参加座谈x人，对班子评价好的x人。

考核组成员：xxxxxx

xxx年xx月x日

第二篇：房管局双拥工作班子述职报告

房管局双拥工作班子述职报告

2010年，在区委、区政府的正确领导下，在区双拥工作领导小组指导帮助下，我局双拥工作坚持以科学发展观为指导，立足行业特点，紧密结合实际，扎实开展双拥工作，不断提升了全区房管系统双拥工作的整体水平，为我区经济社会发展和国防现代化建设做出了积极贡献。现将我局2010年双拥工作履职情况报告如下，请予评议。

一、加强宣传教育。一是坚持把国防教育纳入干部在职教育体系，大力加强对广大在职干部的国防教育，进一步强化了广大在职干部的国防观念。二是充分利用局域网、橱窗、专栏、板报等形式，广泛开展群众性的国防宣传教育，进一步扩大了国防宣传教育的影响面和效果。三是以建军83周年为契机，认真开展了以爱国主义为核心，以热爱人民军队为主题的国防和双拥宣传教育，集中宣传军政军民团结的重要作用和新时期双拥的先进事迹，扩大双拥工作在本系统内的影响。四是广泛开展了形式多样的群众性双拥文化宣传活动，采取开展主题鲜明、群众喜闻乐见的宣传教育活动，推动国防和双拥宣传教育进机关、进企业、进站所，进一步营造了军爱民、民拥军的浓厚氛围。

二、加强政策落实。认真落实双拥政策法规，加强双拥工作各项制度建设，将双拥工作纳入法制化、规范化轨道。着力解决了一批涉及军民最关心、最直接、最现实的利益问题，切实维护了广大军民的合法权益。同时，在全系统认真开展“关爱功臣活动”，对老战士和复转军人、伤残军人、烈属、牺牲病故军人家属进行了慰问。

三、加强规范管理。一是以创建新一轮全国双拥模范城活动为契机，进一步理清创建思路，把握工作重点，明确目标任务，促进双拥工作创新发展。坚持把解决军民关注的热点、难点问题作为创建活动的重点。二是切实加强组织领导，坚持把双拥工作内容列入工作计划，纳入目标考核之中，及时研究解决双拥工作中的重点和难点问题。三是全面加强了对双拥工作文件、档案资料的规范化建设和管理，规范了双拥工作军地联席会议制度、军地走访慰问制度。四是扎实开展了基层双拥活动，在全区房管系统进一步营造了双拥创建的浓厚氛围，进一步激发了参与创建的热情和积极性。

一年来，我局双拥工作取得了一定的成效，但我们也清醒地知道存在的问题和不足，在今后的工作中，我们将按照区委、区政府和区双拥办的安排部署，深入抓好宣传教育工作，扎实开展双拥工作各项活动，全面规范双拥工作管理，努力为推动全区双拥工作持续健康发展作出积极努力。

2012年举国隆重庆祝的“十八大”胜利闭幕之际即将过去。回顾这一年，我镇安全生产工作在市委、市政府及镇党委的领导下，在市安委会的大力支持和指导下，镇政府领导班子坚持以党的十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，按照科学发展观和构建和谐社会的要求，从讲政治、保稳定、促发展的高度，围绕“打好基础，抓住重点，落实责任，依法监管”的思路，真抓实干，开拓进取，勇于创新，全面贯彻落实省、市、区有关安全生产工作的要求，紧紧围绕促进经济发展和确保社会稳定的大局，努力做好安全生产工作。下面，我谨代表镇政府领导班子成员，向大家对过去一年的安全生产工作情况做述职汇报，请予以审议。

一、2012年安全生产工作基本情况

2012年以来，我镇以实施《安全生产法》和宣传贯彻《江西省安全生产条例》为主线，以贯彻落实国务院和省政府《关于进一步加强安全生产工作的决定》为契机，在加强组织领导，深化专项整治，强化行政执法，落实安全防范措施，建立安全生产长效机制等方面做出了努力，安全生产形势总体平衡。2012年1-12月全镇未发生一起因安全事故导致的非正常死亡，全镇共发生道路交通事故3宗，未造成人员死亡，受伤3人，直接经济损失1万余元，事故宗数、死亡人数、受伤人数分别比去年同期下将了40%、100%、50%，直接经济损失与去年同期相比下降了26.3%。

二、2012年我镇安全生产事故主要特点：

（一）全镇各类安全事故总体呈下降的态势。各类安全生产事故除事故在事故宗数、死亡人数、受伤人数上都有较大的下降。

（二）工矿商贸企业事故总体呈下降的态势。全镇工矿商贸企业事故的宗数、受伤人数较去年同期都有所下降。

（三）仍需继续加大对交通道路的监管力度。全镇道路交通事故造成3人受伤，事故宗数、死亡人数、受伤人数分别比去年同期下将了40%、100%、50%，直接经济损失与去年同期相比下降了26.3%。全镇仍需继续努力争取将损失降到最低。

（四）火灾伤亡事故。全镇未发生一起火灾伤亡事故，全镇火灾宗数与去年同期相比下降100%。

（五）水上交通事故比较稳定。全镇水上交通事故的四项指标均保持零的记录。

三、主要工作措施

（一）强化决策民主性和科学性，增强领导班子的凝聚力和战斗力。安全生产工作是一项涉及多条战线，多科学性，复杂化，综合性强的业务，需要较强统筹性和协调性，不是靠一两个部门就能够解决的。镇政府领导班子首先在思想上形成一致，保持和发扬全镇团结拼搏、能打硬仗的优良作风，坚持决策民主化和科学化。2012年，镇政府领导班子在安全生产工作中，一是建立镇政府领导班子安全生产工作重大项通报机制；二是形成领导班子成员定期会议制，共同研究分析全镇安全生产工作的意见和计划，协调部门解决突出的安全问题；三是形成领导班子成员定期检查机制，每逢重大节假日前夕，如元旦、春节、五

一、国庆等，我镇都召开相关安全工作会议，班子成员均带队到企业、工地检查安全生产工作；四是在招商引资的过程中，对危险性大、职业危害严重及重点项目的建设做到共同把关。

（二）狠抓安全生产基础工作和责任制的落实。做好安全生产基础工作是搞好安全生产的前提和保障，也是促进安全生产责任制落实的基本条件。2012年我镇主要抓好以下工作：

1、与各有关部门、村居委会、学校、企业签订《安全生产责任书》，明确了责任和事故控制指标。根据《九堡镇安全生产责任制考核办法》，我们对各有关单位、部门安全生产责任人进行责任制考核。

2、定期、不定期组织召开安全生产工作会议，协调解决日常安全生产工作中的问题。

3、抓好安全生产检查和隐患治理工作。2012年镇政府组织开展了50次安全生产大检查和专项检查。对全镇企业及个体商铺、集贸市场、学校及森林进行了细致的检查；并对多家“三小场所”进行了排查。发现存在隐患的，立即发出整改通知，并要求限期做出整改。同时，镇政府还建立了安全生产隐患举报制度。

4、重视安全生产宣传教育和培训工作。多次派人参加安全生产监督、管理的业务培训镇安全办全体工作人员都通过安全资格考试，获得注册安全主任证书；2012年派发安全知识宣传图片、宣传单1万多张，交通安全宣传单6000多张，投入资金2万多元。

四、存在的问题

当然，我们也清醒地看到，我们工作也仍然存在一些困难和问题：

（一）部分企业员工的安全生产意识较为淡薄，职业技能低下，在工作过程中自我保护能力较差，时有违章作业、盲目蛮干现象发生。

（二）企业员工的劳动保护措施得不到落实，仍存在劳动工作场所环境差，劳保用品未能发放的现象。

（三）外来人员不断增多，镇内交通特别是九堡圩、石螺岭显得有些拥挤，交通安全形势有待改进。

五、今后努力方向

（一）进一步落实完善安全生产工作责任制。各村（居）委会、各企（事）业单位、各中小学校都要按镇政府的要求，继续签订安全生产责任书，确保安全生产责任制落到实处。

（二）加大安全生产宣传力度，提高全民安全生产意识。安全生产是事关人民群众生命财产安全的大事，也是维护社会稳定的一件大事。认真宣传和贯彻落实国家和省市区关于安全生产的各项方针政策，抓好各项安全整治措施的落实。各企业、中小学校要采取各种形式，广泛深入地开展各项安全生产宣传教育活动，全面提高全镇干部职工群众的安全意识和自我保护意识。

（三）根据谁主管，谁负责的原则，抓好各类安全生产检查工作。各职能部门要切实履行责任，各司其职，各负其责，通力合作，做好各项专项检查工作。要组织开展建筑工地安全施工的专项整治工作，要加强对工厂企业安全生产的监督检查工作，要加强对油站、公共娱乐场所的消防专项整治，要继续开展对“三小”场所的安全检查整治，继续做好各中小学特别是私立学校的安全保障工作。

（四）广泛开展安全生产技能培训工作，实行持证上岗制度。在企业中推行注册安全责任制度，全面提高各企业管理人员的安全生产意识和安全生产技能，建立一支政治素质硬、技术全面的安全生产管理队伍。

（五）帮助企业健全各项安全管理制度，加大事故处罚力度，妥善处理好各类劳资纠纷案件，减少群众上访事件的发生，积极做好事故善后处理工作，维护社会和谐稳定，确保企业健康运转，努力推进我镇的经济和社会各项事业全面发展。

2012年，我镇政府领导班子成员在安全生产工作上做的一些工作，取得了一些成效，但也存在不足。我代表镇政府领导班子真诚地希望考核小组的各位领导多提宝贵意见，我们一定虚心接受，认真总结，在今后的工作中，我们将以科学发展观为指导思想，认真贯彻落实党的十八大精神，力争把安全工作做得更好，为打造平安和谐九堡作出更大努力。

第三篇：班子考核讲话

做好国有企业领导班子考核建设工作，推动国有企业的改革和发展，是今年组织工作的一项重要任务。在过去一年多时间里，各级党委和党政主要领导高度重视，周密组织，抽调了大批力量，各有关部门密切配合，考核工作取得了很大成绩。肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到工作中的不足和薄弱环节，有的在考核中对企业和班子的真实情况了解得不够透，有的发现了问题没有及时采取措施解决，有的考核后没有对班子做及时的调整。按照全国国企办主任会议精神，在基本完成全面考核任务后，把工作重心及时转到加强国有企业领导班子建设上来，工作任务依然十分繁重。这方面要做的工作很多，我着重就提高国有企业领导人员素质的问题讲几点意见。

一、充分认识提高国有企业领导人员素质的特殊重要意义

xx同志在党的xx大报告中指出：“按照革命化、年轻化、知识化、专业化方针，建设一支适应社会主义现代化建设需要的高素质干部队伍，是我们的事业不断取得成功的关键。”在中央经济工作会议上，xx同志、朱镕基同志都强调，要加强企业领导班子建设，提高企业领导人员素质。从北京市的实际看，一个企业能不能搞好，固然有多种因素，但在一定意义上说，关键在人，特别是企业领导人员的素质高低。许多企业面临同样的客观环境，同样的市场竞争，为什么有的企业搞得好，有的搞得不好，说到底起决定作用的是企业领导人员的素质不同。有人讲，市场竞争看上去是企业产品品种、质量、营销策略的竞争，实质上是企业领导者素质的竞争，这是很有道理的。我们在去年的考核中，调整了近半数的企业班子，其中有不少企业经过调整，领导人员素质明显提高，使企业的面貌开始有了变化，有的在不长时间里就扭亏为盈，有的效益下滑的势头得到了遏制，这些都说明了提高企业领导者素质的重要。所以，我们一定要深刻理解总书记和中共其他领导同志关于加强企业领导班子建设，提高企业领导人员素质的论述，把它作为全面推进国有企业改革和发展的关键措施。

提高国有企业领导人员的素质，必须放在实现“两个根本性转变”的大背景下来认识。xx大报告指出，“从现在起到下世纪的前十年，是我国实现第二步战略目标、向第三步战略目标迈进的关键时期。我们要积极推进经济体制和经济增长方式的根本转变，努力实现‘九五’计划和二o一o年远景目标，为下世纪中叶基本实现现代化打下坚实基础。在这个时期，建立比较完善的社会主义市场经济体制，保持国民经济持续快速健康发展，是必须解决好的两大课题。”xx大报告还明确提出了国有企业改革的近期目标，这就是，“力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度，经营状况明显改善，开创国有企业改革和发展的新局面。”按照xx大的部署，积极推进两个根本性转变，解决好两大课题，实现到本世纪末国有企业改革发展的两大目标，都对国有企业领导人员的素质提出了新的更高的要求。

通过这次全面考核，我们可以看到，国有企业领导人员的基本素质总体上是好的，但不适应发展社会主义市场经济要求的状况也比较普遍存在。去年全市共考核了1000多个企业领导班子，近6000名企业领导班子成员，绝大多数企业领导人员，包括相当多的困难企业领导人员，能够自觉坚持党的基本路线，坚定搞好国有企业的信念，在十分困难的情况下，以大局为重，兢兢业业带领广大职工群众为振兴国有企业奋力拼搏，不少企业生产经营状况正在向好的方面发展；同时，也应看到在企业领导人员中，还比较普遍存在不适应市场经济要求的问题，主要表现在我们许多企业领导人员按计划经济要求，是个好厂长、好经理，但在转向市场经济的情况下，面对激烈的市场竞争，面临企业自主经营，特别是在卖方市场转向买方市场的情况下，却有些茫然不知所措。“等靠要”的陈旧观念，重生产环节轻产品开发、营销环节的陈旧观念，比较熟悉生产技术而不熟悉工商管理的知识结构，以及企业自主权扩大以后一些企业领导人员忽视依靠职工办企业，不注意班子团结以及个人权欲的膨胀，都从不同方面影响着企业领导人员的领导行为。我们北京市有些本来是很好的企业，在全国同行业中起步并不晚，也曾经有过一段辉煌的时期，但在日子好过的时候，没有居安思危，抓住进一步发展的机遇，一步错过，步步被动，结果被别人抢占了市场，现在只能为生存苦苦挣扎。也有一些企业，原来经济实力比较雄厚，但由于决策失误，对几百万、几千万甚至上亿元的投资项目，不作市场调查，不作科学论证，不经集体讨论，个人盲目决策，使投入的巨额资金得不到应有的回报，给企业带来沉重的债务负担。从这些问题我们可以深刻地感受到，在积极推进“两个根本性转变”过程中，全面提高企业领导人员素质的紧迫性。即使在这次全面考核以后调整充实了的领导班子，同样迫切需要提高企业领导人员的素质。这是搞好国有企业的关键一环，我们一定要紧紧抓住不放。

二、主要从哪些方面提高国有企业领导人员的素质

提高国有企业领导人员素质，是一项长期的任务。从长远来讲，就是要把总书记在《努力建设高素质的干部队伍》重要讲话中提出的基本要求，作为建设高素质企业领导人员队伍的目标。从近期来讲，中央四部委在做好国有企业领导班子考核建设工作的通知中要求，通过企业领导班子的考核建设工作，要在五个方面取得明显进步：一是正确认识形势，增强搞好国有企业的信心和勇气，克服精神不振、无所作为的消极情绪；二是增强市场经济意识，提高企业管理水平，实行民主、科学决策，改变观念陈旧，业务素质和领导能力不适应市场经济要求的状况；三是加强团结，增强领导班子的凝聚力，克服班子内耗、形不成合力的现象；四是树立廉洁奉公、艰苦奋斗、勤俭办企业的良好作风，克服讲排场、摆阔气、铺张浪费，特别是防止和反对以权谋私、行贿受贿等腐败现象；五是增强全心全意依靠职工办好企业的自觉性，密切同职工的关系，克服脱离群众的现象。

从北京市国有企业领导人员队伍的现状出发，当前急需从三个方面提高素质：

第一，要进一步解放思想，破除不适应社会主义市场经济要求的陈旧观念。我们同先进地区相比，最大的差距是思想观念上的差距。搞好国有企业的根本出路在改革。要深化改革，必须进一步解放思想，转变观念。解放思想，就是要坚持实事求是的思想路线，以邓小平理论为指导，努力把握社会主义初级阶段的国情、北京市的市情和本企业的实际情况，按照客观规律的要求，研究提出企业改革和发展的思路。要跳出计划经济体制下长期形成的思维定式，学会按照市场经济的客观要求去观察问题、思考问题，按照国际、国内市场发展变化的趋势来研究和把握企业的发展方向，按照“三个有利于”的标准来衡量、检验企业各项工作的成败得失。面对激烈的市场竞争，企业领导人员一定要树立创新意识。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的动力，也是一个企业长盛不衰的源泉。没有创新，企业就不会有生路。今年，我们将迎来党的十一届三中全会召开二十周年，我们要抓住这个时机，对企业领导人员深入进行党的解放思想、实事求是的思想路线的教育，促使企业领导人员进一步破除阻碍国有企业改革和发展的各种陈旧观念，树立适应市场经济要求的新思想、新观念，在思想解放上有明显进步，为推动企业改革发展提供坚实的思想基础。

第二，要不断提高领导企业走向市场、竞争取胜的能力。国有企业是社会主义市场经济的主体，同时又要靠市场生存。现在我们不少企业领导人员虽然在思想上对企业要走向市场认识是明确的，在行动上也努力想面向市场，但缺乏领导企业走向市场的能力，或者这方面的能力不强，总显得力不从心，收不到应有的效果，有的甚至在无情的市场竞争中被淘汰。这说明，领导企业走向市场，需要多方面的综合能力，当前企业领导人员急需提高的主要有：一是市场预测能力，包括市场调查能力和预测市场发展趋势的能力，这是能否做到正确决策的前提；二是科学决策能力，包括对市场情况和企业本身优势、劣势等主客观因素的综合分析能力，对决策过程中各种论证意见的吸纳能力，以及善于决断的能力；三是组织产品开发和营销的能力，这是企业能否在市场立足并不断扩大市场所占份额的关键；四是科学管理能力，包括公司制企业的运作管理，资金的运营管理，成本管理，财务管理，等等，现在不少企业管理薄弱甚至管理混乱的状况必须尽快解决；五是依靠职工群众、正确处理人民内部矛盾的能力，企业在深化改革走向市场的过程中，必然牵涉到利益格局的调整，容易引发各种矛盾，保持稳定始终是首都第一位的任务。企业领导人员必须不断提高正确处理人民内部矛盾的能力，以大局为重，正确处理企业改革、发展和稳定的关系，做好深入细致的思想政治工作，依靠职工群众，关心群众的切身利益，妥善安排好下岗职工的生活和再就业工作。最近中共中央、国务院召开了全国国有企业下岗职工基本生活保障和再就业工作会议，我们要把贯彻这次会议精神，落实下岗职工基本生活保障和再就业工作，作为一件关系企业改革、发展、稳定大局的头等大事来抓，把各项工作认真做好。

第三，要不断培养过硬的思想作风和工作作风。首先，要有一个好的精神状态。无论是在企业发展顺利的时候，还是在陷入困难的时候，都要牢记毛泽东同志在建国前夕向全党提出的“两个务必”，即务必保持不骄不躁、谦虚谨慎的作风，务必保持艰苦奋斗的作风。在当前企业深化改革的关键时刻，更要坚定搞好国有企业的信心和决心，要以强烈的责任感和使命感迎难而上，而不能畏缩不前，无所作为。二是要增强创一流工作的责任意识。中央明确要求，北京作为首都，应努力创造第一流的工作水平、工作业绩、工作经验，各个方面都要走在全国前列。国有企业的改革和发展，同样要按这个要求来努力，来衡量。三是要清正廉洁，作风民主。党政之间、决策层与经营层之间、主要领导人与班子成员之间，能做到依法照章办事，又互相支持，不断增强团结，充分发挥领导班子的整体功能。企业自主权扩大以后，要珍惜和用好权力，在企业进行重大决策时，必须主动接受国家的宏观调控，自觉接受职工群众的监督，防止个人或少数人说了算。

三、采取切实措施，努力提高企业领导人员的整体素质

按照“三支队伍”一起抓的方针，市委已经组织力量，正在研究制定今后五年加强全市党政领导班子建设、企业领导人员队伍建设和专业技术人员队伍建设的规划。各级党委也要组织力量，做好规划工作，明确目标、任务和各项具体措施。

当前要切实抓好以下几件事：

第一，切实抓好邓小平理论学习。用邓小平理论武装头脑，指导实践，这是提高领导班子和领导干部整体素质的根本途径和第一位的任务。今年国有企业改革、扭亏和发展的任务十分繁重，更要求我们必须抓紧理论学习，自觉的学习运用邓小平理论的基本立场、观点、方法，研究解决企业实际工作中遇到的新情况新问题。我们强调把理论学习搞得更深入、更扎实，一是要认真学习马列主义、毛泽东思想，在学习掌握邓小平理论的科学体系上多下功夫；二是要密切结合企业改革发展的实际，在如何解决国有企业面临的问题，运用理论来指导我们新的实践和新的发展上下功夫；三是要密切结合自己的思想实际，在提高我们的认识能力和思想境界，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观上多下功夫。学习邓小平理论，要同学总书记在xx大的报告密切结合。江总书记的报告通篇高举邓小平理论的伟大旗帜，在改革开放的一系列重大问题上作出了新的决策，在理论上有新突破、新发展，是用邓小平理论研究新情况、解决新问题的典范。把学习邓小平理论同学习xx大报告紧密结合起来，我们才能全面准确理解xx大报告的精神实质，才能更深刻的理解邓小平理论的指导意义和对解决现实问题的巨大作用。

第二，切实抓好企业领导班子的调整充实工作。经过去年的考核，全市已有近一半的班子作了调整，效果是比较好的，但也有不少需要调整充实的班子工作还没有到位，就是调整过的班子有些还需要进一步做好调整充实工作。今年我们要抓紧做好这项工作，决不能因为调整充实不及时不落实而贻误时机，丧失企业发展的机遇。对经过考核确属软弱无力和不称职的班子，特别是那些长期亏损企业的班子，要坚决撤换和及时调整，调整下来的不称职的企业领导人员不能“易地做官”。要大力选拔有较高文化层次，经过实践锻炼证明各方面素质较好的优秀年轻干部进企业领导班子，逐步提高企业领导班子的文化素质，完善班子的知识结构，增强班子的活力。今年要拿出几百个企业领导职位，面向北京地区公开招聘企业领导人员。大中型企业新进领导班子的成员，一般应具有大专以上文化程度，要注意补充懂资产运作、财务管理以及产品营销知识的人员。对考核调整后的领导班子，经过一段时间的工作，仍然无力改变企业面貌的，要做进一步的考察，在考察的基础上作必要的调整和充实。

第三，切实抓好企业领导人员的培训工作。要按照中央和北京市1996——XX年干部教育培训规划，以及中组部和国家经贸委联合下发的《“九五”期间全国企业管理人员培训纲要》的具体要求，狠抓落实。培训内容要切合企业改革、发展的需要，切合积极推进两个根本性转变的需要，切合发展以高科技为核心的首都经济的需要，切合迎接新世纪知识经济时代的需要。培训方式要灵活多样，从企业实际出发，参加普通高校的学历培训、脱产轮训、双休日系列讲座和在职自学等多种方式同时并举。培训工作一定要注重质量，提高培训的针对性、实效性，切不可流于形式、走过场。

第四，切实抓好企业人事制度改革。搞好国有企业的出路在改革，提高企业领导人员的素质也要靠改革。当前，要按照政企分开和干部分类管理的要求，改进对国有企业和国有控股企业领导人员的管理，坚持党管干部原则，改进党管干部方法，理顺管理体制，健全管理制度，逐步做到管资产与管人相结合，建立起与现代企业制度相适应的企业人事管理体制。今年，要力求在以下几个方面取得新进展：一是贯彻公开、平等、竞争、择优的原则，面向北京地区公开招聘一批企业领导人员，同时进一步总结推广民主推荐、职工民主选举企业领导人员以及企业内部管理人员竞争上岗的经验，把坚持党管干部原则和坚持充分走群众路线紧密结合起来；二是积极培育企业经营者人才市场，逐步做到以组织选用与市场配置相结合的方式，选择企业领导人员；三是积极探索和建立不同类型企业领导人员的选拔、任用、考核、奖惩、培训、交流、回避等管理制度，探索对企业经营者的激励约束机制；四是实行对离任的企业领导人员进行审计的制度。进行这些探索，要进一步解放思想，坚持在党的方针政策指导下，以“三个有利于”为标准，大胆地试，大胆地改，经过实践，取得经验，逐步规范。

国有企业的改革已经进入攻坚阶段。我们一定要高举邓小平理论的伟大旗帜，紧密团结在以xx同志为核心的党中央周围，在市委、市政府领导下，认真贯彻党的xx大和市第八次党代会精神，全面加强北京市国有企业领导班子建设，努力提高国有企业领导人员的整体素质，为开创首都国有企业改革、发展的新局面提供坚强的组织保证。

第四篇：班子考核材料

＊＊＊领导班子考核报告

一、基本情况

＊＊＊乡现有班子成员11人，其中党委书记1人，人大主席1人，党委副书记2人，纪委书记1人，副乡长3人，武装部长1人，纪委副书记1人，副主任科员1人。班子成员平均年龄41.9岁；本科学历9人，大专学历2人。

经考核认为：＊＊＊乡是个好班子。

二、主要特点及工作成效

1、团结协调、作风民主。班长作风民主、工作有魄力，统揽全局能力强，班子成员积极建言献策，重要事项都能集体研究决策，均有会议记录，不搞一言堂。如2014年“两场”建成后人员安置问题，班子成员召开专题会议，充分发扬民主，商讨意见，最后达成共识，杜绝了跑关系、走后门现象。

2、人尽其才、主观能动性较强。工作中能够树立正确的用人导向，一把手会用人，善用人，不仅结合每个班子成员的性格、人品、特长进行合理分工，优势互补，人尽其才，而且大力倡导“干工作有面子，干工作有尊严”的氛围，充分调动发挥全体干群工作的积极性和主观能动性，有效地发挥了领导班子的核心作用，在急、难、险、重的工作任务中，全员上阵，分工协作，克难攻坚，整体效果十分明显。如在库底清理工作中，实行班子成员联村包户，化解矛盾，使库底清理工作保质保量按时完成。

3、工作思路清，务实重干。工作中讲方法，重效率，在处理重大问题中，沉着冷静，通盘考虑，形成一盘棋。在生态产业、招商引资、“美丽乡村”建设、民生基础等方面，做了大量的卓有成效的工作。如：投资100万元新建长300米、宽15米的移民路；投资2000万元建特色农贸市场；投资500万元的老集镇道路改建工程；投资40万元，安装太阳能街灯35个；投资60万元，新配置垃圾箱、垃圾运输车、洒水车等配套设施，拉大了集镇框架，避免了二次建设和资金浪费。

4、处理复杂问题能力较强。一把手在乡镇领导岗位任职多年，善于学习和研究，勤于思考和总结，领导能力强，工作经验丰富，善于处理解决复杂问题，特别是在综合治理、村“两委”换届、新集镇建设等项工作中，建制度、定措施，层层签订目标责任书，并将各项工作引入问责机制，把矛盾点消失在萌芽状态，2014年该乡无重大越级上访事件，信访稳定工作荣获市“四无”乡镇荣誉称号，平安建设成为全县先进乡镇。

三、存在问题及不足 班子缺职。

四、表现优秀2名

1、优点：基层工作经验丰富，工作认真有韧劲，成熟稳重，品行端正，自本，指望得住。自律意识强，自我要求严格。

不足：胆小怕事，有时干工作顾忌太多。

2、优点：对基层熟悉，工作有能力、有方法，开拓精神强，善于打硬仗、解决复杂问题。

不足：工作中有时有急躁情绪。

五、个人想法和要求 六、一把手对班子建设的意见

1、配齐配强党政班子

2、补充乡镇公务员队伍

3、及时调整干部，推动干部成长

七、考察组意见

对班子成员进行适当调整交流。

考核组：

第五篇：班子考核主持稿

在xx领导班子考核会议上的主持稿

同志们：

按照xx《关于开展权属单位领导班子、班子成员考核工作调研的通知》文件要求，今天xx对公司领导班子和领导人员进行考核，公司全体班子成员、中层正职及部分职工代表共计xx人参加考核。

参加今天考核会议的xx领导有：xx同志、xx同志，xx同志，让我们用热烈的掌声对各位领导的到来表示热烈的欢迎！

首先，由我代表公司领导班子做工作总结。

下面，召开测评会，让我们用热烈的掌声欢迎xx同志作动员讲话！

下面，请工作人员发放《民主测评表》

下面，请xx同志对测评票做填表说明，大家欢迎！

下面，考核组将对公司班子成员、部分中层干部及职工代表进行个人谈话，进一步了解公司及班子情况，请工作人员按照人员名单进行谈话安排。

请考核组宣读谈话人员名单，被选中人员在xx等候谈话。

散会！