房管局2009年岗位目标考核意见

第一篇：房管局2009年岗位目标考核意见

市房管局二○○九年岗位目标考核意见

一、物质文明（140分）

（一）、招商引资（80分）

1、招商引资考核实行上半年、下半年分别考核的办法，上半年占20%，下半年占80%，年终累计得分即为全年实际得分。

具体分为五种情况:①完成引资100万元，得基本分80分，每增加10万元

加0.8分，纳入市委、市政府“双重点”的项目再加40分。实际投资额以市考核办最终考核结果为准。②项目已开工，但未达到市考核起点的得24分。③签订合同并交付定金，得12分。④只签订合同未交付定金，得1.6分。⑤争取项目以外用于基础设施的非政策性资金，每10万元得4分。

2．对符合市委市政府关于项目投入责任制考核办法规定的项目引荐人，除了由市政府给予物质奖励外，我局将另行给予工作奖励。科室负责人不是直接引荐人，但为引资企业服务的，只给科室加分，不予现金奖励。

奖励标准如下：投资100万元以上400万元以下（含400万元）按0.1%计奖；400万元以上800万元以下（含800万元）按0.2%计奖；800万元以上按不低于0.3%的标准进行奖励，最高奖励不超过5万元。

3、凡在招商引资工作中有下列工作成果之一且无一票否决情形的直接进入房管局先进行列，并作为上报市先进个人候选人。如果因市里分给房管局的先进个人名额限制不能评为市先进个人的，由房管局比照市先进个人的有关待遇给予同等奖励，不受名额限制。

（1）被市里确定为“大项目”的项目引荐人无条件上报为市先进个人。

（2）被市里列入考核的项目、且当年考核数量达到200万元以上的项目引荐人，列“大项目”引荐人之后上报为上市先进个人。

（3）争取无偿资金用于公共事业或企业科研技改的，超过100万元按“大项目”对待。

（4）完成年度科室招商任务的科室负责人，依次上报为市先进个人。

4.以上4种情况的具体责任人所在科室直接评为先进科室，不受名额限制。

5.有项目且进入市考核的按照全部岗位目标考核分数高低排序确定先进科室和先进个人。

（二）、业务工作（60分）

1.完成2008年度房管局重点工作要点所列各项目要点所有内容，科室和每个科室工作人员分别得20分。完不成的按照科室涉及到的要点数量，用20分除以要点数量所得数字作为计算单位，每有一个要点没完成，扣除科室和每位科室人员相应分数。

2.有收入任务的科室，按计划完成数(包括政府减免部分)每超额完成计划指标的10%，科室加5分，每位科室人员各加1分，同时按照实际入库超额部分0.5%的比例奖励相关科室。完不成任务指标的每少10%，扣科室5分，每位科室人员各扣1分。该项考核只考核总收入指标，不再分别考核单项收入指标。

3.无收入指标的科室，完成各项工作任务得基本分。每超（减）计划指标的1%，科室加（减）2分，每位科室人员各加（减）0.5分，同时比照有收入任务科室超额奖励的平均数的相同比例，给予科室物质奖励。

4.建立和完善数字统计、报表工作，按时上报各类业务统计信息，每迟误一天，扣罚当事人1分，扣罚所在科室0.5分；每漏报一次，扣罚当事人2分，扣罚所在科室1分。

5.科室奖惩得分按照科室人数平均分摊。对科室业务工作考核所得分数只作为科室得分，不进行分摊。

二、精神文明（30分）

1.在海阳、烟台、省、国家相关媒体或报刊或内部资料上正面报道房管局工作的，每次分别奖励撰稿人员0.5，1，1.5，2分。

2.被市委、市政府通报表扬一次，具体工作人员和所在科室分别奖2分。

3.在报刊征订、社会治安综合治理、信访、邪教处置、计划生育、行政执法、协税、后进村发展升级等项工作中，因工作不利被市里扣分，按照市里对房管局所扣分数的2倍分别扣罚直接责任人和所在科室的分数。

4.被市委、市政府每通报批评一次，对相关责任人员和所在科室按市考核所扣分数的2倍予以扣分。

5.出现负面报道、新闻曝光的，对相关责任人和所在科室按市考核所扣分数的2倍予以扣分。

6.局内召开会议出现旷会的，每有一次扣1分；开会迟到早退、违反会议纪律的，每有一次分别扣0.5分

7.每次查岗考勤无故缺勤的扣1分；工作时间串岗的，每有一次扣0.5分。

8.民主评议10分，按照工作人员德、能、勤、绩，以无记名投票方式进

行，按照得票多少折算成相应分数，计入考核总分。

三、廉政和软环境建设（30分）

1.对推委扯皮、办事效率低下，影响项目进展或影响工作进度的，每有一次扣相关科室和责任人1分；在市里造成重大影响的，按市考核所扣分数的双倍予以扣分。

2.被市纪委、考核办、行政服务局每通报批评一

次，对相关责任人员和所在科室按市考核所扣分数的2倍予以扣分。

3.因工作态度恶劣或工作效率低下被客户投诉，经查实的，每有一次扣罚当事人4分，同时扣罚所在科室2分；被投诉两次以上的，取消当事人和所在科室及科室负责人评先选优资格。

4.工作中出现吃、拿、卡、要、报现象，经查实的，每有一起，扣罚当事人4分，同时扣罚所在科室2分。情节严重、造成恶劣影响的，取消当事人和所在科室及科室负责人评先选优资格。

5.认真落实《2008年全市党风廉政建设和反腐败工作实施意见》，工作中出现损害群众利益的问题，每有一起，扣罚当事人和科室负责人4分，同时扣罚所在科室2分。

6.软环境建设考核具体参照局“软环境建设考核办法”。

四、一票否决事项

1.因履行业务职能、服务职能未尽到职责被市里否定，对相关人员和所在科室予以否决。

2.受到了行政、党纪、政纪和司法处罚的个人及所在科室。

3.因工作不力造成重大影响，在市考核中导致房管局被扣减5分以上的个人、8分以上的科室。

4.因计划生育工作不力，被市里一票否决的，对相关人员及所在科室予以否决。

5.因其它原因造成恶劣影响和重大损失的个人和所在科室。

五、附 则

1.因特殊工作需要临时抽调的工作人员，且能按时完成该项工作任务的，每人加0.5—1分，对其所在科室加2—4分（此类任务是否列入考核由党组确定）。

2.因工作有成效被海阳、烟台市局以上部门表扬奖励的，有分数累定的按照双倍分数奖励具体工作人员和相关科室，没有具体分数的奖励2—4分。

3.因工作成绩突出在全市（海阳、烟台）列前三名的，分别奖励具体工作人员和科室4、3、2分。

4.先进科室、先进个人除了按市里规定予以奖励外，分别奖励1000元、600元。

5.完不成承担的市“双重点”工作，对相关责任人和所在科室按市考核所扣分数的2倍予以扣分。

6.单独奖励项目以市重点工作考核奖分为依据，市重点工作无奖励我局项目，不再单独予以奖励；

7.被评为年度局以外各级先进且已列入局先进个人行列的人员，不再单独给予奖励。

8.局长办公会确定需考核奖励或处罚的其他事项。

9.招商引资考核由张国义同志负责，精神文明考核由尚仁玲书记同志负责，软环境建设考核由姜庆枢同志负责，后进村升级达标考核由刁书全同志负责，由办公室具体组织实施。

第二篇：国税系统2010岗位目标考核实施意见

为了确保区局确定的2010年各项目标任务的圆满完成，全面加强区局的规范化、精细化管理工作，督促各岗位2010年目标责任状的落实，特制定本考核办法。

一、个人岗位目标责任状考核的形式：

（一）百分量化考核类：即根据各科室目标责任状以及个人岗位责任状的规定，对需要进行百分量化考核的内容进行百分量化分解落实，折算分值计算奖惩。

（二）定额考核类：即一是交办的工作任务无特殊情况，未按时完成或完成了未达到质量要求的，视造成工作损失的情节一次一项扣50元至500元的月度或季度奖金；同一项工作在第二次检查时仍未完成的实行重复扣奖；第三次检查时仍未完成除重复扣奖外，按工作失职渎职予以必要的纪律处分。二是违反上级或区局有关规定、制度，按有关规定、制度定额扣奖，定额扣奖数额视造成工作损失的情节一次一项扣5元、50元至500元的月度或季度奖金，情节较重的另按工作失职、渎职予以必要的纪律处分。

二、个人岗位目标责任状考核的内容：

（一）个人与科室签定岗位责任状的完成情况。

（二）个人遵守上级和区局有关规定、制度的情况。

（三）个人完成市局、区局、科室安排的临时性工作计划的情况（会议安排、口头交办和书面下达等形式）。

三、个人岗位目标责任状考核的办法：

（一）以科室为单位实行科长负责制，对各岗位履职情况进行按月考核，建立各岗位人员目标责任状考核档案。主要有：

1、政策法规科开展的执法责任过错追究的情况与执法质量考核的结果。

2、办公室开展的机关工作纪律的检查情况。

3、人事教育科和办公室统计的政治业务学习、考试的情况。

4、办公室文明办统计的争先创优的情况。

5、监察室开展的廉政纪律的检查情况。

6、征管科开展的征管质量检查考核、个体税收质量考核、电子办税考核以及数据质量管理系统考核的情况。

7、各科室对科员日常工作以及临时性工作的完成情况考核。

（二）各科室将考核情况按照责任状考核标准计算个人考核得（扣）分，并上报人事教育科汇总。

（三）人事教育科汇总、计算、统计各项考核结果，必须于次月10日前完成，报局长办公会议讨论决定后予以公示。考核结果按月汇总、按季兑现，每季终了后的10日以内报财务后勤办奖惩结帐兑现，需要予以纪律处分的，按规定的程序移送相关部门处理。

四、个人岗位目标责任状考核的奖惩：

（一）奖惩措施为：

1、各种考核结果与区局发放的根据岗位系数计算的“四考两挂”奖金挂钩考核。

2、各种考核结果与党纪、政纪挂钩予以责任追究。

3、各种考核结果与评先表优挂钩，并作为评选先进工作者（标兵）等重要依据。

（二）奖惩计算为：

1、定额考核结果按扣款定额执行。

2、百分考核结果按考核得分计算经济奖惩数额，计算公式：经济奖惩数额=“四考两挂”奖金×岗位系数÷区局平均得分×各岗位考核得分，由所在科室落实奖惩数额。

（三）由于工作严重失职、渎职出现有下列情况之一的扣发全年“四考两挂”奖金，并实行评先表优一票否决，情节严重的予以纪律处分。

1、超计划生育的。

2、发生严重违法违纪案件，被地方纪检、监察、司法机关处理的。

3、发生消防、社会治安、车祸等重大安全责任事故的。

4、有关工作因严重失职被新闻媒体曝光或有关部门通报的（含市长热线）。

5、在行风评议中出现重大问题，在地方评议中被点名批评的。

6、越级到省（省局）、市（市局）、区（区局）等有关部门无理取闹或群体上访，造成恶劣影响的。

7、对区局的决定和上级的有关规定拒不执行的。

（四）由于工作严重失职、渎职出现有下列情况的，一次扣“四考两挂”奖金300元，并实行评先表优一票否决，情节严重的予以纪律处分。

1、越权审批税务文书，擅自扩大、审批减免退税的。

2、专用（普通）发票、专用设备丢失、被盗及非正常损失，造成重大责任事故的。

3、由于工作失职渎职、严重不负责任造成金税工程运行质量发生重大事故的。

（五）岗位人员长期病事假、旷工或其他原因，无法履行岗位责任的，按照相关办法处理。

本办法从二○一○年四月一日起执行。

第三篇：岗位目标考核自查报告

2012—2013第一学期岗位目标考核

自查报告

本学期即将结束，回首我校本学期学校管理工作及有效教学管理工作，我们取得了可喜的成绩，本学期岗位目标任务取得圆满完成，现将本学期岗位目标考核自查情况汇报如下：

一、为了切实搞好本次考核工作，我校成立了自查领导小组：

组长：王强

成员：司跃平王维彭志顺

自查形式：

1、听教师对学校各方面工作的反映。

2、查教师对鉴定岗位目标任务的完成情况。

3、访学生对学校各项管理制度的意见和建议。

自查内容 ：

1、学校德育教育、管理工作。

2、学习有效教学管理工作。

3、学校教学设施及设备使用情况。

4、后勤保障及学校安全保卫工作。

自查时间：2013年1月 6 日

自查基本情况：

1、本学期，我校始终将德育工作放在首位，重点建立德育教育网络，学校、社会、家庭紧密结合，通过家访、家长会等形式对学生进行德育教育，同时，我校在开学初开展“法纪教育周活动”、学期中又开展了“小学生日常行为规范竞赛活动”；对学生进行德育教育。

2、本学期，我校认真落实教师岗位责任制，实施目标教学、目标考核；一是、紧围绕“有效教学”这一主旨，狠抓有效备课、有效上课、有效作业、有效检测、有效辅导等各项业务考核，从根本上提高教师教育教学水平；二是、精心安排语、数、综教研活动，要求周周有安排，月月有小结；三是、从开学初我校就积极开展听评课活动，先后听班子“引路课”、每位教师“汇报课”、老教师“示范课”；并严格按照学区的“每周一课”的要求，对每次听课进行认真说课、评课，查找不足、分析其原因共同提高教学水平；四是、期中检测后我校积极召开了“质量分析会”，针对我校学生实际，我们及时召开了“家长会”分析导致我校部分教学质量滞后的原因并给教师、学生鼓励，促使各方面共同提高；五是、每月校委会成员对教师业务进行一次大型检查；每两周对学生作业进行检查；每周对教师教案进行签字检查，并对检查结果及时进行通报，以求改进不足，更快提高教师业务水平提高教学质量。

3、后勤为教学服务的，为了更好的服务教学，我校一是做到资金合理利用，制定详细的支出计划并严格按计划实施；二是切实搞好校园建设。三是搞好各类安全预案及各类流行性疾病的宣传工作。

以上是对我校各项工作的自查小结，我校虽然取得一定成绩，但我们在有些方面做得仍不够好，我们会在以后工作中百尺竿头，鼓足干劲，更进一步，是我校各项工作迈上在一个新的台阶。

2012—2013年第一学期岗位目标考核

自查报告

二0 口外小学年 月

一三 元

第四篇：房管局目标考核办法

**市房产管理局目标考核办法

一、总则

1．为建立健全绩效评价和考核制度，形成客观公正、奖惩分明的激励机制，促进全局系统干部职工干事创业、创新争先，推动我市房地产事业持续快速协调健康发展，特制定本办法。

2．本办法主要适用于局属单位及机关科室的目标考核。

3．目标考核坚

持效率优先兼顾公平原则，坚持分类管理、量化考核原则；坚持突出重点、简便易行原则；坚持鼓励创新、促进争先原则；坚持有奖有罚、正激励与负激励相结合原则。

二、考核内容及计分方法

4．局属单位、机关科室的考核内容分为职能目标和共性目标；有经济收入任务的局属单位，经济目标也纳入考核内容。

5．职能目标主要考核职责范围内工作任务完成情况，包括：工作目标完成情况；职能工作开展情况。

6．共性目标包括：党风廉政建设、综合治理、计划生育、安全生产、招商引资、调研、队伍建设、信息报送及采用情况等。

7．目标考核实行100分制，其中职能目标占75%，共性目标占25%；职能目标按项目数量平均分配分值，共性目标中党风廉政建设占4分，其余各项均占3分。

8．做好职能工作之外开展的创造性工作，可以加分，但最高不超过5分。招商引资奖励办法按照《**市房产管理局招商引资工作实施意见》落实。

9．考核内容以每年年初下达的工作目标为准，因政策性因素或不可抗力的问题，而影响到目标任务完成的，应于考核前上报局党委，经党委会议研究确认后，予以调减。

10．综合治理、计划生育、安全生产此三项内容中，若有一项内容被一票否决，则全工作考核结果为不合格，不再计算汇总分值。

11．考核结果分四档，90分以上属优秀，75分以上属良好，60分以上属合格，60分以下或综合治理、计划生育、安全生产中有一项被一票否决，为不合格。

三、考核的办法和程序

12．考核主要采取平时考核和年终考核相结合、领导评价和群众评价相结合、民主测评和社会反映相结合的办法进行。

13．共性目标的考核由有关机关科室根据分工按照平时表现和年终完成情况提供各考核对象的得分；职能目标中的经济收入情况以资金管理中心提供的数据为准。

14．年终考核的程序主要有：领导班子或科室负责人述职述廉、民主测评、现场查看、个别谈话等。

四、组织领导

15．成立考核工作领导小组，局党委书记、局长任组长，局党委副书记、局纪检书记任副组长，局党委其他委员为成员，领导小组下设办公室，局人事教育科科长兼任办公室主任。

16．考核工作领导小组办公室在局党委及局考核工作领导小组的领导下，统一组织实施对局属单位、机关科室的考核，对目标运行情况进行督查，汇总考核结果，根据考核结果提出奖惩建议。

17．考核工作领导小组办公室要对局属单位、机关科室重点工作推进情况、项目建设完成情况、服务质量和办事效率进行抽查和暗访，抽查、暗访结果及时向局党委通报。

18．严格执行考核工作纪律。坚决反对弄虚作假。对在考核中发现有虚报、瞒报、伪造、篡改统计数据等弄虚作假行为的单位、科室，取消当年所有评先资格，并依法依纪对单位主要领导和责任人员提出批评与处理。

五、考核结果的运用

19．考核结果作为局党委对局属单位、机关科室进行表彰、奖惩的重要依据。

20．有经济收入目标的局属单位，完成经济收入目标的，返还事业经费减支部分；没有完成经济收入目标的，不再返还事业经费减支部分；超额完成经济目标的，给予一定比例的资金奖励，具体数额由局党委研究决定。

六、附则

21．局属单位的内部考核根据各单位实际，可参考本考核办法制定相应的目标考核办法。

22．本办法自发布之日起实施。

第五篇：房管局班子考核材料

房产服务中心领导班子考核材料

一、班子基本情况：

共有科级干部人，其中领导班子成员人，分别是（局长），（副局长）。

班子成员中年年龄最大的岁（），年龄最小的岁（），平均年龄岁。

班子成员中大学学历人（分别是），大专学历人（分别是），女干部人（分别是）。

非领导职务人，分别是副主任科员，其中年龄最大的岁（），年龄最小的岁（），平均年龄岁。大学学历人，大专学历人

二、对领导班子的总体评价

房产服务中心领导班子是一个团结务实，工作高效，团结和谐，重管理、强服务，成绩明显的领导集体。

三、主要特点：

1、学习创新型班子。中心领导班子把强化学习作为思想政治建设的目标，始终坚持立党为公、执政为民的思想，把解决思想问题和实际工作结合起来，注重学在人先，结合房管服务中心的业务工作性质，不断完善党

1组学习制度，积极组织全体干部职工开展学习，着重抓好了班子成员理论学习、干部职工业务知识学习，营造出干部职工共同学习、共同提高、共同进步的良好氛围，促进了房产中心服务全市经济社会发展的水平。

2、团结和谐的班子。建立领导班子会议、党组会议、主任办公会议和干部职工工资待遇、大额开支议事制度，提交中心班子会议集体决定。健全了重要情况通报制度，集体讨论研究、科学决策重大事项，尤其是在中层干部任用方面，采取老同志推荐、理论考试、业务测试、综合考评、民主推荐相结合的方法，公开选拔中层干部，解决了科学议事、有人干事和怎样干事的问题。班子成员之间团结和谐，心胸开阔，心系大局，扎实开展各项工作，切实抓好各系分管的工作，干部职工工作积极性高涨，全局上下目标一致、步调一致，齐心协力谋求发展。

3、事业型班子。一是保障性安居工程建设工作全面展开，续建项目x幢、x套廉租住房，新开工建设廉租住房1x套、x平方米，开工建设公共租赁住房x套，建筑面积x平方米，经济适用住房项目已开工建设，廉租补贴发放工作及时到位。二是房地产市场实现规范发展，完成房地产开发投资x亿元，商品房施工面积x万平方米，其中新开工11x万平方米，竣工面积xxx万平方米，商品房实现销售收入x亿元；二手房交易x套，成交金额4x万元；严格实行商品房预售许可证制、商品房预测预评、预购商品房预告登记三项制度，办理商品房预售许可证xx宗，批准预售面积x万平方米；举办了我市第三届房地产展示交易会，为房地产企业展示、交流、销售和群众购房提供良好平台。三是积极推进和谐物业、和谐小区建设，进行了物业公司经理和从业人员培训，对取得预售许可的所有开发项目，全部实施了督促管理。开展住宅维修资金征管工作，逐步解决房屋后期维修问题。加强了产权档案信息化管理，顺利通过了省住建厅房地产交易与权属登记规范化管理单位复检，并被推选为“x房地产管理先进单位”。加大房屋租赁登记备案工作力度，房屋装饰装修执法检查力度加大，开展了人员聚集场所房屋、装修改造改变结构房屋的安全鉴定工作，促进了行业规范化发展和人民群众生命和财产安全。

4、勤政廉洁的班子。把党风廉政建设作为推进房产各项业务工作的重要保证，积极组织党员和中心班子认真学习党的十七大关于反腐倡廉的重要论述，学习省、市反腐倡廉工作会议精神，全面提高加强党风廉政建设的思想认识。结合创先争优活动的开展，通过召开领导班子专题民主生活会和党员专题组织生活会，开展自查自评活动，提高党性修养。在全局常年开展作风纪律整

顿和廉政建设进机关活动，增强干部职工廉洁从政的自律意识。在实际工作中，中心班子成员以身作则，坚持原则，带头履行党风廉政建设的各项规定，杜绝和制止了违规违纪行为的发生。

不足之处：行业管理服务水平需要提升，房管队伍作风建设需要强化。

民主测评及座谈情况：应参加民主测评x人，实参加民主测评x人，有效票x张，得优秀票x票；应参加座谈x 人，实参加座谈x人，对班子评价好的x人。

考核组成员：xxxxxx

xxx年xx月x日