班组三无安全建设

第一篇：班组三无安全建设

锅炉运行丁班安全“三无”班组建设材料

班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。我们锅炉运行丁班现有职工25人，主要负责热电厂1#——7#锅炉的安全稳定运行。在安全三无班组建设中，把实现生产过程中员工的健康无伤害作为任何工作的出发点，强化学习和管理，努力创造一个良好的工作环境和一个团结和谐的氛围。通过不断激发员工的工作积极性和创造性，使之养成了遵章守法、规范工作的自觉性，最终实现了安全生产的目标。下面是我们班组三无创建的具体做法：

一、班组长以身作则，遵守各项规定，全面提高自身素质。班组长作为兵头将尾，是班组安全生产的第一责任人，担负着对班组的日常生产和各项工作进行统一指挥、统一安排的重责，其自身素质和人格魅力的高低直接影响班组的安全管理。班组长首先应具有较高的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任，各项工作才能得到班员的支持。作为领导全班人员安全无伤害建设的班组长，首先以身作则，保持高度的责任感，既努力做到懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要敢于吃苦吃亏，困难面前冲在前，责任来了敢承担，同时工作方法做到灵活，关心、团结班组员工，有效组织和带动班组成员遵章守纪，努力工作。始终牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，带领班组全体员工为实现“安

全、优质、低耗、高效”的目标努力奋斗。

二、强化班组学习和教育，注重学习实效。

要使安全工作由处理事故的被动状态转变为事前预测的主动防范，必须十分重视提高班组员工的素质，使员工在思想上和技术上都能适应安全生产的要求，严格执行不具备基本安全知识和技能的人不能上岗的规定。我们班组有针对性地开展班组安全技术和业务技能培训，逐步实现班组人人懂安全、会安全、精操作的良好局面。

班组长期坚持安全学习，除了参加车间安全工程师组织的学习有关安全文件精神、事故通报、安全法律法规等外，还坚持自我总结学习，从实践中学习。我们班组六大员经常在一起分析讨论工作中还有哪些地方不完善，还有哪些安全细节被忽视，在之后的工作中完善和提高。我们班组坚持从别人的事故中学习，通过分析讨论，从中吸取教训，联系工作实际总结经验、举一反三，使人人能熟练判别异常情况，及时排除生产故障，将事故隐患消灭在萌芽状态，从而提高了班组整体的安全水平。

三、建立健全班组安全管理制度。

建立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度，按照符合安全生产的科学规律进行生产活动，这是搞好班组安全建设的重要保证。本着这个原则，我们班组着重做到以下几个方面：

(1)健全安全生产责任制度。通过健全安全生产责任制，明确规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，在炉丁班形成了一个严密高效的安全管理责任系统。

(2)实行巡回检查制。班组监督和要求员工严格按规定对自己岗位的管辖范围进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查，及时发现异常情况，采取措施消除隐思，排除故障，防止事故的发生。

(3)建立严格的交接班制度。我们班组严格要求交接班时班组人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，切实把设备运转情况、工艺指标、异常现象及处理结果、存在问题、处理意见，以及生产的原始记录、领导的生产指示、岗位的维修工具等交接清楚。做到不清楚就不交班、不接班。防止因交接班不清楚而危及生产安全。

(4)健全日常维护制度。班组严格规定各岗位的日常操作维护内容及工作方法和标准，要求每位员工必须做到心中有数，班组长严格监督执行规定。

(5)严格劳动保护用品的使用制度。劳动保护用品是保护员工安全健康的辅助手段，班组要求员工正确穿戴和使用劳动保护用品。劳动保护用品穿戴不齐全，不正确的不得上岗。

四、强化细节管理，完善各项措施，远离安全事故。

安全事故常常隐藏在各种细小环节的忽视之中，因此，我们班组从细节入手，强化细节管理。认真开好“班前会”和“班后会”，要求班组员工任何操作动手之前都仔细想一想，条件是否具备，有什么后果，自己是否对此操作心中有数。加强岗位内部之间联系配合，强化联保互保作用，人人负责，多层把关，尽最大程度把事故避免。

五、贯彻以人为本的安全方针，形成健康班组安全文化氛围。我们班组坚定不移地树立“以人为本，安全第一”和“员工是企业最宝贵的财富”的思想，在三无建设中，坚持以人为本的原则，以保护员工的生命安全与健康为宗旨。对班员的一些不良习惯，不安全行为不一味地采取批评指责和经济处罚，注重安全管理可能引发的抵触情绪和逆反心理，我们班组以交流为主、奖惩为辅，多说服教育，时刻进行安全提醒，加强事前预防和控制，使不安全行为者知道自己错在哪里，改变以前观念，养成良好习惯，把被动管理变为主动自我管理，形成良好的班组安全文化氛围。同时班组长严以律己，当生产条件达不到安全、危害员工健康时，不盲目指挥、违章操作，把保证员工的安全放在第一位，而不是只想到要完成任务。这使我们班组形成一个团结和谐的整体，员工心情舒畅、精力充沛的去工作，遵章守纪，争先创优，自觉为班组荣誉而努力。

六、加强事故预防，实行动态管理。

在班组生产过程中，要时刻考虑到安全环保，并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求来加强事故预防。我们班组要求每一位员工对本班组管辖范围或承担的作业项目做到明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数。制定相应的事故预案，并定期演练，防患于未然。严格巡回检查，严格控制工艺指标，使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。同时充分发挥班员的智慧，积极采纳各种合理化建议，结合班组的具体情况，设立班组安全轮值员制度，并每季度选出优秀安全轮值员，深入开展“无伤害班组”活动，群策群力搞好班组安全生产。

以上是我们班组在三无建设工作中的一些具体做法，我们要以此为起点，牢固树立“安全生产责任重于泰山”的观念，以人为本，从细节入手，强化学习和管理，继续调动班组成员的积极性和创造性，形成良好的班组安全文化氛围，确保我们班组在生产工作中不发生人身伤害，实现安全生

产和企业经济效益的稳步增长。

锅炉车间炉运行丁班

2013-10-22

第二篇：优秀三无班组

尊敬的各位领导，各位评委，朋友们：

班组是企业发展的根基，是企业建设的基础，是企业文明建设的前沿阵地，是企业各项工作的落脚点。班组成员思想素质、业务素质的高低，直接代表和反映了企业的整体水平。班组建设的好坏，直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定了企业的人才培养和发展战略。

在安全“三无班组”建设中，把实现生产过程中员工的健康无伤害作为任何工作的出发点，确定班组安全生产目标，工作中采取措施严格控制个人违章，坚决杜绝“三违”现象的发生。结合班组工作实际建立和健全班组管理制度、巡回检查制度等。发现问题及时整改，对不安全的因素进行超前控制，班组管理水平明显提高。加强监督，使得安全检查不留死角，安全运行不留隐患，安全文明运行责任落实到人。

通过学习公司有关加强班组建设方面的要求，成为合格的“三无班组”，必须要以身作则，保持高度的责任感，做到懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要敢于吃苦吃亏，困难面前冲在前，责任来了敢承担，同时工作方法做到灵活，关心、团结班组员工，有效组织和带动班组成员遵章守纪，努力工作。始终牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，带领班组全体员工为实现“安全、稳定、低耗、高效”的目标努力奋斗。

为夯实企业安全生产基础，有效控制异常、未遂以及反习惯性违章事件的发生，今年，能信热电公司围绕机组安全生产、稳定运行，以“岗位能手”、“优秀员工”评比活动为契机，组织开展了“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”三无班组活动。近期“三无班组”活动中，本公司各班组就通过在日常工作中比反习惯性违章、比工作票合格率、比设备巡检成效等等，真正做到了“零”习惯性违章、“两票三制”合格率100%、生产任务高效优质完成，有效杜绝了未遂、异常事件的发生，班组安全生产管理水平得到了进一步提升，为能信热电厂开创企业安全运行新局面。

要加强班组建设，增强凝聚力。首先要健全各项管理制度，建立符合工作实际的班组管理制度，建立岗位责任制，做到人人有岗位责任，事事有考核标准。其次要结合岗位实际组织开展业务学习，提高班组成员的文化水平，加强练兵，成为技术和业务过得硬，文化素养较高的新型工人。再次要建立具有积极向上、健康生动的班组文化，开展具有内容丰富、形式多样的班组活动，陶冶员工的思想道德情操，培养班组成员的群体竞争意识以及自我实现意识，实现班组凝聚力，增强班组成员爱企、爱岗的主人翁意识。

我们要牢固树立“安全生产责任重于泰山”的观念，以人为本，从细节入手，强化学习和管理，继续调动班组成员的积极性和创造性，形成良好的班组安全文化氛围，确保我们班组在生产工作中不发生人身伤害，实现安全允许和企业经济效益的稳步增长。同志们，班组建设工作任重而道远，需要我们在座各位的共同努力来实现公司班组建设工作新发展，我希望各位能够进一步提高认识，统一思想，尽职尽责，形成合力，为构建具有特色的班组建设工作而努力奋斗！

第三篇：加强班组安全建设

加强班组安全建设

促进企业生产安全

生产的发展是通过人来实现的，没有人的安全与健康，就谈不上发展生产，而离开生产活动，也就无所谓安全一，我们要搞好生产，就一定要坚持“生产必须安全，安全促进生产”的观点，在生产与安全发生矛盾时，坚持安全放在第一位，班组是企业的细胞，是搞好安全生产力基础，是开展安全工作的主要对象，因此，只有加强班组安全建设，才能促进企业生产安全。那么，应该怎样搞好班组安全建设？下面以我们洗煤厂煤泥水中队班组安全建设为例进行分析。

一、实施班组安全管理标准化。

班组安全管理标准化，是企业根据有关劳动保护法规、规程、标准和企业的规章制度而制定的作业者的行为规范，是有关法规、标准的具体化，它符合统一协调，技术先进，经济合理，安全可行的原则，能够建立班组良好的安全工作秩序和生产环境，调动班组安全生产管理的能动性，减少违章消除隐患，提高人——机——环境系统本质安全文化水平，有效地预防事故。

二、加强安全学习与教育，完善安全规章制度。

首先，制定安全教育计划，把安全学习教育工作纳入正常工作之中，利用每周三安全例会时间，坚持不懈学习国家有关劳动保护法规和洗煤厂有关的安全生产规定制度强化了职工的安全防范意识，提高了职工的安全技术素质，回顾一周出现的问题，总结经验，吸取才识并组织进行安全知识小测验，使职工能够做到会讲，会用，能够正确

掌握处理各种故障的方法。

其次，狠抓基础工作，不断加大现场管理力度，近年来，煤泥水中队班组逐步制定和完善了各种规章制度，如《安全岗位责任制》、《设备管理责任制》、《设备维护保养制》、《安全工作奖惩制》等管理制度，牢固树立“生产必须安全，安全为了生产”的基本指导思想，确保文明、安全生产。

三、加大奖惩力度，提高透明度和灵活清晰度。

搞好班组安全建设，是强化企业基础管理的重要内容之一，也是搞好企业劳动保护，减少职工事故，实现安全生产最切实，最有效的办法。

班组是实现安全生产的基础，班组安全建设的好坏，决定了企业的安全生产状况，随着近年来洗煤厂安全工作的整体推进，班组的安全工作也跃上了一个新的高度，由于大多数的事故是由违章指挥、违章作业、设备隐患没能及时发现和消除等人为因素所致。因此，我们对事故的处理采取了来历的措施，加大了各种事故的处罚力度，实行对事不对人，人人平等，照章办事的制度，由于我们认真落实了各项管理制度，加大了奖罚力度，分工明确，责任到人，全体职工的工作责任心明显增强，工作态度也端正了，能积极主动地检查、发现问题，对发现的问题，能及时予以处理，现在我们事故的发生率明显减少，没有发生过影响系统正常运行的大事故，真正做到了领导满意，群众放心，逐步形成了一种人人讲安全，时时想安全，处处抓安全的良好风气。

四、充分应用现代安全管理方法，规范班组安全建设标准。班组安全建设既是企业安全管理的重要内容，又是涉及职工切身利益的一个重大问题，班组要结合自己的特点，应用系统安全检查表，事故分析树分析等科学管理方法，进行事故的预防和预测。

首先，我们运用事故树管理方法，一次压滤拉板机构发生故障，我们运用事故树的逻辑分析，排除了电气和故障，实际步断定为液压系统故障，经仔细检查确认为电液换向阀一个线圈烧坏，换了线圈后，拉板恢复正常，说明我们应用事故树分析是正确的，科学的，分析事故所用的时间很短。增强了我们应用事故树分析事故的信心和决心。

其次，我们在工作进行中还定期应用安全检查表对照检查，发现遗漏及时补上，发现隐患及时处理，从而逐步规范标准，减少故障。几年来，根据此表，修复了一些液压阀、挂钩器、把手、防护罩等，更换了一些管道阀门，为系统的正常运行和实现安全文明生产提供了保证。

总之，通过几年的努力，班组安全建设取得了很好的效果，全厂职工树立了“安全为天”的思想，杜绝了“三违”，实现了“三不伤害”为我厂顺利完成各项任务打下了坚实的基础，为我研制的经济发展做出了应有的贡献。

实践证明，加强班组安全建设，促进了企业生产安全。

第四篇：班组安全建设

班组安全建设

班组是企业的细胞，班组是企业最基层的生产实践者，是把可能的生产力变为现实生产力的直接操作者。班组的安全生产工作做好了，就从源头上治理了事故，夯实了企业安全生产的基础。班组安全建设是企业安全生产管理工作的基础，班组的安全素质决定着企业的安全素质。

要想搞好班组安全建设，必须做好以下工作：

一、狠抓班组安全基础建设

抓好班组安全基础建设，充分发挥班组自身作用，建立健全班组各种安全规章制度、严格用制度规范班组成员行为，建立以岗位安全责任制为主体的安全管理制度，规范、细化工艺规程、安全操作规程。安全生产实行责任制，分工明确，各负其责。

二、搞好岗位安全教育和培训

严格按照制度要求抓好集中性教育培训。通过教育和培训，提高班组成员的安全意识，增长安全知识，提高安全操作技能。岗位安全教育和培训要抓住重点，结合危险性分析，针对消除各种潜在的危险因素来进行，着眼于增强班组成员的自我防护能力。

三、搞好班组安全活动

班组安全活动方法各异，形式多样，但都是为了确保本班组成员安全知识的丰富、安全技能的提高，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，最终提高整体抵御风险的能力，达到企业的安全生产。

班组安全建设工作是企业班组安全生产工作的基础，是企业安全生产工作是否能取得实现企业本质安全的关键所在。通过班组安全建设，提高每一名职工的安全意识和安全技能，使安全生产成为一种自觉的行为，逐步形成班组安全文化乃至企业安全文化，使企业生产在安全高效的良性状态下运行。

第五篇：浅议班组安全建设

【摘 要】班组是企业的最基层组织。一方面企业的大部分机械设备集中在班组，企业的生产任务要靠班组去完成，同时事故也多发生在班组，因此班组是企业安全管理的关注点。另一方面，先进的管理制度、科学的施工方法、合理的劳动组织、完善的安全措施，都要靠班组去贯彻、去落实，因此班组又是企业安全管理的落脚点。文章分析了如何进行班组安全文化建设。

【关键词】班组 安全文化 建设

作为企业的领导，有责任指导和帮助班组抓好安全文化建设。作为班组，特别是班组长，则应充分认识安全文化建设在班组建设中的重要地位和作用，自觉抓好安全文化建设。

一、在班组安全文化建设中存在的错误思想

1.认为班组只要按照上级的要求，抓好日常安全管理工作就行了，抓安全文化建设是多此一举，班组搞安全文化没有多大必要。这种认识是没有看到安全文化建设对班组日常安全管理工作的指导作用。因为通过班组安全文化建设，可以营造安全氛围，宣传和传播安全知识，增强职工的安全观念，把安全作为生活与生产的第一需要，自觉地保护自己和他人；通过班组安全文化建设，可以牢固掌握应知应会的安全科学知识，学会安全技能；通过班组安全文化建设，可以实践、开发和创新班组日常安全管理工作。由此可见，加强安全文化建设与抓好班组日常安全管理工作是一致的。

2.认为抓安全文化建设是上级领导和机关的事，与班组关系不大。这也是一种错误的认识。显然，在企业安全文化建设中，上级领导和机关负有重大的责任，但这不等于说班组应该负有的责任可以放弃或减轻了。因为企业安全文化建设的基本要求，归根到底要落实到班组，落实到每个职工，只有班组的安全文化建设加强了，整个企业的安全文化建设才会有牢固的基础。更何况安全文化建设具有层次性的要求，只有破除“上下一般粗”的做法，形成各自的特色，才能保持企业安全文化的生机与活力。

3.认为班组安全文化建设只是抓虚的，不是抓实的，是物质条件不足以用精神来弥补。这也是一种错误认识的表现，安全文化即人类安全活动所创造的安全生产和安全生活的观念、行为、物态的总和，它包括安全精神文化和安全物质文化。作为班组必须坚持两手抓，两手都要硬。一手要抓安全精神文化建设，向职工灌输安全理论，增强他们的安全观念，组织职工学习安全技术知识和安全规章制度，提高职工的自我防护能力，规范职工的安全行为；另一手要抓安全物质文化建设，配齐劳动防护用品、安全工器具，完善各种安全设施，改善作业环境。可见，加强班组安全文化建设，不仅要务虚，而且要务实，应使安全精神文化与安全物质文化共同进步，协调发展。

4.认为班组安全文化建设这个题目太大，应达到什么标准不好把握。实际上加强安全文化建设的标准与日常安全管理工作的标准是一致的。比如，在安全目标上，应实现控制未遂和异常事故发生，实现事故零目标；在安全教育上，应实现教育内容、时间、人员和效果的四落实；在安全防护上，应做到劳动防护用品、用具齐全；在作业环境上，应实现隐患和危险处于受控状态。同时，要坚持改革和创新，不断总结经验，努力探索加强安全文化建设的新做法。

二、班组安全文化建设的主要内容

安全文化建设的内容如下：(1)安全生产方针政策；(2)安全法律法规；(3)安全规程制度；(4)现代安全管理；(5)安全教育；(6)安全措施；(7)安全减灾；(8)安全效益；(9)安全道德；(10)安全环境。

三、班组安全文化建设的主要途径

1.发动职工制定加强班组安全文化建设的规划。加强班组文化建设是一项长期的任务，应从现在抓起，做出艰苦的努力，因此，班组要结合具体实际制定长期建设规划和短期打算。重点内容的确定应有针对性，应注意加强班组安全管理工作的弱项。

2.要把安全文化建设与日常安全管理工作有机结合起来。班组安全文化建设，决不是离开班组日常安全管理工作另抓一套，而应该找准切入口和结合处。应从基础抓起，让职工了解什么是现代安全文化，什么是建筑安全文化建设及建筑企业现代安全文化包括哪些内容，怎样加强这方面的建设。

3.在班组安全文化建设中应防止出现两种偏向：一种是因循守旧，认为传统的安全文化一切都好，因而拒绝接纳现代安全文化；一种是彻底否定传统安全文化，认为传统安全文化都不行了，必须以现代安全文化取而代之。实际上，传统的安全文化与现代安全文化之间是有内在联系的，强调加强班组现代安全文化建设，并不否定对优秀传统安全文化的借鉴。

4.通过教育培训，让职工了解安全文化的内涵及作用，使广大职工成为安全文化的传承者和开拓者，从而将他们的安全素质提高到更高的层次。

总之，安全生产是企业的一项系统工程，班组安全工作是企业安全生产的基础和根本，建设班组安全文化是搞好企业安全生产的必由之路，唯有抓实抓细，强势灌输，创新探索，安全生产的基础大堤才会牢不可破，企业才会最终实现和谐健康发展的目标。