集团先进--蔺百平（样例5）

第一篇：集团先进--蔺百平

蔺百平党员复肥厂磷铵车间化工四班班长，曾获首届集团公司先进个人。

做班组建设的排头兵

——记复肥厂磷铵车间化工四班班长蔺百平

蔺百平，复肥厂磷铵车间化工四班班长，1986年10月参加工作，1988年入党，在磷铵车间一干就是二十多年。多年来，他一直虚心学习，踏实工作，兢兢业业，不断努力，练就了一身过硬的技术本领。在生产组织、班组管理及技术创新等方面取得了突出成绩。在落实、实践车间各项管理措施中起到表率作用，为车间营造和谐生产创造了条件，是磷铵车间员工学习的好榜样。

说蔺百平是磷铵车间的元老这话一点也不假。从磷铵系统建成投产到今天的工艺稳定、产品多样化，蔺百平自始至终见证了磷铵系统工艺走向成熟的坎坷历程，积累了丰富的生产经验。担任化工班长后，蔺百平从不恃才傲物，而是像兄长一般，耐心的把他所总结的生产经验分享给班组的每一位成员。使班组的整体操作技能得到提升，确保系统生产稳定。不仅如此，在车间的技术攻关会上，蔺百平的“金点子”总能使人眼前一亮。磷铵中和槽共有两个出口阀，一高一低。由于磷铵料浆中的杂质大多沉淀在下层，因此使用低位阀时造粒机的喷咀就会频繁堵塞，导致产品质量波动较大。蔺百平根据他的工作经验，提出了一个简单实用的技改方案。将原来的上出口阀改造成一个三通阀，当一台料浆泵故障时，备用泵仍可继续使用上阀，杜绝了使用下阀时料浆沉垫堵塞喷咀的现象，避免了产品质量的波动。

化工班组是企业生产的第一线，班组管理是企业管理的最终实施者和受益者。作为化工班长，蔺百平打破传统的管理模式，用企业文化武装自

己，以全新的思维激励班组成员，在班组管理的实践中取得了非常好的效果。用他的话讲，搞好班组管理主要是做好三件事，第一是抓好安全生产的思想认识，提高安全意识；第二是抓好工艺制度的落实，确保系统生产稳定，第三是岗位练兵，技术比武，建设学习型的班组才能稳产高效。2010年，他所带领的化工四班连续四次被评为复肥厂质量竞赛先进班组，两次被评为安全先进班组。

俗话说，“言教不如身教”，“喊破嗓子不如做出样子”。作为一个优秀的班组长，蔺百平总是要求自己处处为人表率，用行动去影响大家、激励大家。也正是因为这样，他得到了职工真正的信赖。

第二篇：先进集团材料

在挑战中奋勇前进

——濮范项目部先进材料

濮范项目部成立于2006年12月份，目前项目部共有职工24人，其中男职工21人，女职工3人，党员5名。我项目部承建工程为濮范高速公路No.5合同段，施工起点里程为K23+200，终点里程为K29+000，全长5.8公里，位于濮阳市清丰县郊内。

在公司的正确领导和大力支持下，2009我项目部工程推进、项目党建、人才培养等各方面取得了飞速进展，为2010年的工程竣工验收打下了坚实的基础。2009年是不平凡的一年，也是我项目部收获最大的一年。这一年项目部有效扭转了前期窝工的被动局势，通过精心组织，统筹安排.攻坚克难，坚持一切从服务工程出发，以超赶工期为主线，在施工过程中加强过程监控，严格绩效考核，促进工程安全质量和进度，努力推进施工生产，截止目前，我项目超额完成了业主公司下达的计划，开累完成产值五千余万元，成为全线的样板合同段。这一年里，我们主要做了以下几点工作：

一、构筑堡垒，突出项目班子的核心凝聚力。

项目班子是项目管理的核心，建设一个强有力的领导集体是保证项目部正常工作的需要。为此班子成员要求树立求真务实的思想作风和踏实严谨的工作作风。一是提高班子人员自身素质，依靠制度来约束自己，要求班子人员要做到的第一条就是事事以企业、以集体利益为重，尤其是项目部核心应时时将成本和项目部利益放在第一位，哪怕企业利益和个人利益发生冲突时，毅然以项目部利益为重。领导班子研究决定没有特殊情况班子成员都要坚守在施工现场 1 一线不休假，在项目部的纪律面前从经理、书记到普通员工人人平等，有了过失就要惩罚，有了贡献就要奖励，营造项目部拼搏、健康，积极向上的氛围；二是项目班子把“三经常”作为日常工作来抓，经常到施工作业面、经常走访员工宿舍、经常了解外协队伍稳定情况，掌握第一手翔实资料，为科学决策做好支撑。三是加强项目文化建设，项目部把“三工”建设作为是企业文化建设和项目部的一项重要工作来抓。努力调动项目部广大员工的积极性，主动性和创造性，促进项目部和谐发展。四是明确上下级关系，服从与被服从关系。要“大着肚皮容物，立足脚跟做人”要求班子成员换位思考，学会沟通，学会宽容，精诚团结，相互信任，相互支持，相互补台，自觉维护班子团结和整体效能的发挥，构建起企业前沿的钢铁堡垒。

二、质量与生命同等，安全与效益并存。

在抢赶进度的同时，我项目部严格按照项目部质量保证体系控制质量，在业主、监理、第三方的联合检查中，屡次名列前茅。在业主公司组织的分项评比活动中，我项目共获得工程质量一等奖一次，二等奖二次。

为了保证质量，我项目部采取了一系列措施：首先，实验室严格材料进场检测制度，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。其次，严格按照《项目管理十二项规定》等要求，规范测量制度、技术交底制度，安全卡控制度等，最大程序的保证作业队按照规范施工。再次，分项完成后及时检测，对路基压实度、结构物强度等关键性指标进行分析，对于不达标的分项工程进行重新返工，并分析原因，查漏补缺，争取保证下次施工的 质量。

越是施工高潮期，越容易忽视安全的重要性。其中安全意识谈薄是安全生产事故频发的重要原因。针对这些问题，我项目部配备了专职安全员，建立建全群众安全员生产监督制度，每周召开一次群众安全生产监督员专题工作会议，及时协调解决群众安全生产监督工作中的相关问题。我项目部群众安全监督制在施工过程中能够组织作业队、施工人员的安全讲评和管理区域的安全学习，能够认真履行职责，有效发挥群众安全生产监督作用，提高了施工人员安全意识。加强施工队伍安全教育，严格按照十二项管理规定和公司文件要求，狠抓安全管理工作。对施工现场的施工队进行安全生产技术交底，并签订安全生产协议书，落实安全处罚制等。在日常施工操作过程中，发现有违规、违章操作的进行及时纠正，对违规、违章危险的行为的原因进行分析，并对班组的违规、违章的事情及时处理。一年来，我项目部因为控制得当，没有发生一起安全事故，实现了安全生产年。

三、抢赶工期抓效率，保证进度争先进

濮范高速项目部要求工期紧，任务重。原来预计2010年12月份完工的工程，现在业主公司要求压缩工程到7月份主体工程完工。工期的大幅度压缩导致我项目部人员、机械等方面出现了不同程序的紧张局面。为了抢赶工期，保证进度，项目部采取一切有效措施，明确了“以建设高效团队为出发点，以恪守合同承诺为底线，以创建精品工程为目标”的方针，最大程序的利用现有人员资源，转变员工工作作风，树立为现场服务态度，主动为协作队伍排忧解难，同时要求协作队伍充分认清当前形势严峻性，以七局通盘考虑，加大人、财、物的投入，严格按照项目部施工方案和技术交底施工，保质保量完成施 工生产任务。为了加快梁板施工，项目部分派部分技术、实验、物资等人员，直接由副经理带队入驻梁场，采取24小时轮流值守制，最大程度的保证预制梁进度和质量。

四、搞好二次经营，争创效益最大化

项目部至二次进场以来，始终把停工索赔、材料调差等问题作为二次经营的重点来抓。首先，通过对合同条款和招标文件进行深入细致的研究，寻找索赔的法律依据，通过集团公司向业主公司发函，首先形成索赔意向。其次，收集和整理原始资料和证据，征得监理单位的支持，完善索赔证据。今年以来，经我项目部、公司相关领导与业主公司多次磋商，双方就停工损失补偿已经达成一致，业主公司就人员窝工费、设备闲置费、临时用地用房租金、现场经费、直接管理费等合计补偿600万元整，大大超过了原来对于索赔额度的预期。超额完成了业主下达的二次经营目标。

今年以来，业主公司为抢抓进度多次组织劳动竞赛，我项目部通过抢抓进度，保证质量，注重安全等一系列手段，最大程序得争取业主奖金，截止目前共获得业主奖金133余万，有效得提高了项目部的经营效益。

五、培训与煅炼相结合，工程与人才互促进

在公司人才紧缺的大环境下，项目部也同样存在着人才制约项目工程进展的情况。为了实现有限的人员，发挥最大的作用，项目部采取多种措施，来培养人才、提拔人才。第一，敢于起用新人，项目部09分配来5名大学生，项目部根据他们的专业和特点，分派到测量、桥涵、土方、物资、预算合同等各个部门，充分调动他们的积极性，通过“一帮一”的师徒协调，实现了传、帮、带，使他们迅速 熟悉工作岗位，如今他们大部分已经可以独当一面，有效了煅炼了一批新人。其次，大胆的提拔新人，对有能力，有干劲的技术员，直接提拔到测量主管、技术主管、副总工等关键岗位上，给他们提供一个充分发挥才能的空间。项目部青年突击队敢于迎难而上，在施工生产中起到了生力军的作用，得到了业主及监理的一致认可。同时大幅提高员工待遇，实现了员工个人利益和项目部利益得统一。再次，鼓励职工通过专升本、考证等手段，提高自身的技能，在工期紧张的情况下，大力支付员工参加学习活动，为公司增加人才储备。

通过项目部全体人员不懈的努力，我项目部在业主每月举行的工地例会中，多次得到业主的好评和嘉奖。以上取得成绩，饱含项目部全体员工辛勤工作与无私奉献，凝聚着大家心血和汗水，项目部内部也形成了濮范项目部独有的凝聚力、战斗力，在新的一年里，项目部必齐心协力，确保2010年7月份完成土建工程，交付路面标，为公司赢得信誉而努力。

濮范项目部 2010-1-12 5

第三篇：培训总结刘百平

庆阳小学美术一班培训总结

显胜实验学校

刘百平

短暂而又紧张的国培计划“中西部农村中小学教师远程培训”陕西省国培骨干培训工作已接近尾声。在学习期间我很荣幸的担任了小学美术一班的班级管理教师的工作。

为期4个月的学习，使我的电脑操作技能有了更高的进步，并认识到网络传播知识的全面性与广泛性，个人的组织管理能力也有所增强。更重要的是这次培训给老师们提供了一个交流经验的平台，通过网络让大家结识了许多志趣相投的朋友，并了解到了校际间的美术教育教学情况，通过群交流借鉴有些学校好的教育教学经验。班级中的老师们还上传了许多好的资源供大家共享。在学习的同时老师们共同探讨当前美术教学的方向，交流了教育教学中常出现的一些问题，并总结了很多教学中适用的教法，针对当前美术教学中存在的问题，提出了宝贵的意见和建议。老师们一致认为这次培训对个人的知识和能力的提高都有很大的意义。

我们小学美术一班学员共计87名。这样的网上培训对好多老师来说是第一次，刚开始培训许多老师甚至不知道该如何操作，我建立了网上飞信及QQ学习群，通过发送飞信、短信及留言等形式通知并讲述了登陆注册程序及学习的步骤，学员们便很快的进入了学习角色。学习期间，学员们听课认真扎实，讨论积极踊跃。班级沙龙中的话题数日渐增多，许多学员一边学习还一边添加学习日志记录自己在学习当中的感想与经验。并上传自己在教学方面的珍贵资源供大家下载。时常夜已经很静了，但群里的讨论还异常热闹。后期的学习中学员们开始推荐优秀作业，上传在岗实践作业，这时涌现出了大量的优秀课程设计及师德方面的优秀案例，有的新颖让人耳目一新；有的幽默风趣但又透漏着哲理；还有的真实感人，让大家视为典范。从中我更加认识到作为一名优秀教师应所具备更加艰巨的“教”与“育”的重任。但也有几位老师上交的作业不是很符合作业题目要求，我给他们退回了作业还留言让他们进行修改，他们在看到留言的第一时间里修改不符合的地方，并及时联系我让我重新批阅，这些老师的虚心态度让我很受感动，也更是很值得我们大家学习的。正所谓：为人第一谦虚好，学问茫茫无尽期。

培训即将接近尾声了，有部分学员的学习时间还不合格，希望他们在最后的这些天中多下功夫，争取完成这次学习任务。也希望因为各种原因没有参加学习的个别学员在今后的工作中能珍惜每一次培训的机会，及时给自己充电，让自己知识的海洋永不干涸。最后，我代表本班的每位学员对这次“国培”项目组付出艰辛劳动的全体专家、老师道一声：你们辛苦了！

2011年12月28日星期三

第四篇：杨云平先进材料

无悔人生

——库车县比西巴格乡杨云平事迹材料

在库车县比西巴格乡其乃巴格村，有一位被当地群众称为“杨专家”的大棚技术员杨云平，他在短短5年多的时间里帮助当地60多户维吾尔族困难家庭建起温室大棚，教会1000多户维吾尔族群众大棚种植技术，使他们迅速走上致富路。

放弃优厚条件，选择无悔人生。杨云平出生在山东省寿光市的一个农民家庭，因当地种植大棚蔬菜而享誉中外，蔬菜大棚的兴起使当地农民迅速富裕起来，杨云平家也不例外地提前过上了小康生活，2006年的一天当他得知新疆要选聘一批优秀技术员赴疆支农的消息后，毅然决然地报了名，当时家里人极力反对，村里人也非常不理解：“家里的生活条件生活环境那么好，为什么要到条件那么差的新疆去呢” ？可他憨厚地笑着说：之所以那里条件差，我才要去呢，是党的好政策让我们富了起来，我要在有生之年为新疆的老百姓做点好事。

十几年如一日，对群众倾情付出。初见杨云平时，脸色黝黑、身板结实的他正坐在被当地群众称为“大棚诊所”的房间里，为大棚农户艾尼瓦尔〃阿不拉配制灭虫药品。30多平方米大小的房间里，除了一张床和一张桌子外，摆满了各类科技书籍和大棚器材。“最近病虫害发生较重，又是果品和蔬菜的盛果期，所以要特别注意用药。这种烟熏药既环保效果又好，深受大棚农户的欢迎。”说话间，杨云平拿起刚配制好的药，要去艾尼瓦尔〃阿不拉的大棚看一看。艾尼瓦尔〃阿不拉的大棚位于其乃巴格村一组，大棚里，一排排油桃树错落有致，艾尼瓦尔〃阿不拉说，近年来，我种油桃多亏了杨技术员的指导，以前我什么都不懂，在他的指点下，我现在效益越来越好，近年来每公斤油桃的批发价是35元，再加上种植蟠桃的收入，他的大棚每年收入能达到8万多元。

他如同我们的家人，我们离不开他。杨云平操着一口浓重的山东话，和农民交谈比较吃力，但当地农民见到他都非常地喜欢和他拉家常，与当地农民建立了深厚的情谊，据了解杨云平和全国劳动模范王乐义同村，他退伍后，王乐义手把手地教会他大棚种植技术，使他过上了富裕的生活。2006年，杨云平选择到新疆推广大棚种植技术，成为一名大棚技术员。“5年前我到其乃巴格村时，库尔班〃买买提还是个贫困户。当年我替他担保，帮他凑够了建棚所需的资金，并借给他700多元买肥料。”“卡哈尔〃阿不拉3年前建好大棚种上了黄瓜，可黄瓜长势不好，我在他家住了整整七天，帮他解决了技术问题，还借给他1000元周转金……”谈起推广大棚种植技术过程中自己帮助过的当地群众，杨云平说也说不完。

刚到比西巴格乡工作的那一年，杨云平一口气帮助其乃巴格村32户维吾尔族群众建起了大棚。一些农户建大棚缺乏资金，他就做他们的担保人；农户没有时间购买药品和大棚器材，他就帮他们从县上买回来。而村民们待他也不薄，大棚里的蔬菜、瓜果长成了，都会送些到他家里，让他尝尝鲜。村民们逢年过节、遇到喜事也总喜欢叫杨云平到家里坐一坐。“中央新疆工作座谈会召开后，政府出台的惠农政策更多了，对建大棚的农户补助力度越来越大，找我帮忙建大棚的农民多了起来。”

自杨云平2006年被农技部门聘请到当地教授大棚种植技术以来，全乡已形成4个规模较大的大棚种植村，近千户农民靠大棚种植走上了致富路。

第五篇：杨云平先进材料

无悔人生

——库车县比西巴格乡杨云平事迹材料

在库车县比西巴格乡其乃巴格村，有一位被当地群众称为“杨专家”的大棚技术员杨云平，他在短短5年多的时间里帮助当地60多户维吾尔族困难家庭建起温室大棚，教会1000多户维吾尔族群众大棚种植技术，使他们迅速走上致富路。

放弃优厚条件，选择无悔人生。杨云平出生在山东省寿光市的一个农民家庭，因当地种植大棚蔬菜而享誉中外，蔬菜大棚的兴起使当地农民迅速富裕起来，杨云平家也不例外地提前过上了小康生活，2006年的一天当他得知新疆要选聘一批优秀技术员赴疆支农的消息后，毅然决然地报了名，当时家里人极力反对，村里人也非常不理解：“家里的生活条件生活环境那么好，为什么要到条件那么差的新疆去呢” ？可他憨厚地笑着说：之所以那里条件差，我才要去呢，是党的好政策让我们富了起来，我要在有生之年为新疆的老百姓做点好事。

十几年如一日，对群众倾情付出。初见杨云平时，脸色黝黑、身板结实的他正坐在被当地群众称为“大棚诊所”的房间里，为大棚农户艾尼瓦尔〃阿不拉配制灭虫药品。30多平方米大小的房间里，除了一张床和一张桌子外，摆满了各

类科技书籍和大棚器材。“最近病虫害发生较重，又是果品

和蔬菜的盛果期，所以要特别注意用药。这种烟熏药既环保

效果又好，深受大棚农户的欢迎。”说话间，杨云平拿起刚

配制好的药，要去艾尼瓦尔〃阿不拉的大棚看一看。艾尼瓦

尔〃阿不拉的大棚位于其乃巴格村一组，大棚里，一排排油

桃树错落有致，艾尼瓦尔〃阿不拉说，近年来，我种油桃多

亏了杨技术员的指导，以前我什么都不懂，在他的指点下，我现在效益越来越好，近年来每公斤油桃的批发价是35元，再加上种植蟠桃的收入，他的大棚每年收入能达到8万多元。

他如同我们的家人，我们离不开他。杨云平操着一口浓

重的山东话，和农民交谈比较吃力，但当地农民见到他都非

常地喜欢和他拉家常，与当地农民建立了深厚的情谊，据了

解杨云平和全国劳动模范王乐义同村，他退伍后，王乐义手

把手地教会他大棚种植技术，使他过上了富裕的生活。2006

年，杨云平选择到新疆推广大棚种植技术，成为一名大棚技

术员。“5年前我到其乃巴格村时，库尔班〃买买提还是个

贫困户。当年我替他担保，帮他凑够了建棚所需的资金，并

借给他700多元买肥料。”“卡哈尔〃阿不拉3年前建好大

棚种上了黄瓜，可黄瓜长势不好，我在他家住了整整七天，帮他解决了技术问题，还借给他1000元周转金……”谈起

推广大棚种植技术过程中自己帮助过的当地群众，杨云平说

也说不完。

刚到比西巴格乡工作的那一年，杨云平一口气帮助其乃巴格村32户维吾尔族群众建起了大棚。一些农户建大棚缺乏资金，他就做他们的担保人；农户没有时间购买药品和大棚器材，他就帮他们从县上买回来。而村民们待他也不薄，大棚里的蔬菜、瓜果长成了，都会送些到他家里，让他尝尝鲜。村民们逢年过节、遇到喜事也总喜欢叫杨云平到家里坐一坐。“中央新疆工作座谈会召开后，政府出台的惠农政策更多了，对建大棚的农户补助力度越来越大，找我帮忙建大棚的农民多了起来。”

自杨云平2006年被农技部门聘请到当地教授大棚种植技术以来，全乡已形成4个规模较大的大棚种植村，近千户农民靠大棚种植走上了致富路。