第一篇：某矿打造职工队伍建设工作纪实
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来源 莲山课
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某矿以科学发展观为指导，树立牢固的安全荣辱观，坚持科学的安全生产观，努力寻找从根本上解决安全问题的有效途径，大力开展基层、基础、基本功“三基”建设，取得了明显效果。先后三次实现安全生产一千天，荣获全国文明煤矿、全国高产高效矿井、全国双十佳煤矿、全国依法生产先进煤矿、全国企业文化建设先进单位等称号。
一、重心下移抓基层，强化班组建设
为充分发挥班组这个最基层组织、班组长这个兵头将尾的关键作用，该矿将管理重心下移，采取政治上培养、利益上优厚、精神上激励三种措施，创新了班组管理运作机制。
在班组长选拔任用上，该矿按照基层班组长上岗须具备的专业技术、安全管理、问题解决、现场组织四种能力要求，通过民主荐举、竞争上岗等方式，确定班组长人选，经考察审核合格后，由生产副矿长和工会主席分别颁发任命证书和上岗证书方可上岗。对班组长实行“两证”管理，每半年验证一次。为提高班组长的政治待遇，他们把班组长纳入干部序列管理，严格规定聘用与解聘程序，做到凡解聘班组长必须经矿分管领导和矿工会集体研究，任何人没有权力随意撤换。同时赋予班组长现场管理、班组经济分配、三违处罚、劳动组织调整等八大权力，保证了班组长队伍的权威性，极大地激发了班组长工作的积极性。对优秀班组长除给予激励、提拔重用外，还经常召开座谈会，听取他们的心声，鼓励他们关心企业、参政议政。同时，还经常组织他们健康查体、外出参观和旅游疗养，从工作、生活等各个方面予以关怀。通过有效的管理，班组建设得到进一步加强，班组长作用得到充分发挥。近年来，先后有86名班组长受到重奖、近100名班组长先后被提拔任用为正副区队长。
在班组长考核管理上，该矿建立了《班组长安全管理工作条例》、《班组长安全职责》、《班组长管理考核实施意见》等一系列管理制度，每月进行一次综合考评、每季进行一次民主测评。对评议合格者发给合格证，对两次未取得合格证书者实行罢免。对在聘用期间贯彻上级安全指示不力、重生产轻安全、工程质量低劣、工作作风不深入、工作责任心不强或出现其它严重错误的严肃处理，对思想不进取、工作无作为的依照程序进行解聘。建立了班组长安全生产档案，对班组安全生产指标、工程质量指标、“三违”、出勤等进行写实记录，作为年终考核和是否继续聘任的主要依据。
在创新班组活动上，该矿组织开展安全优秀班组长竞赛和安全无隐患、个人无违章、班组无事故的“三无班组”竞赛。按照“区域质量联责、岗位安全联保”的要求，对现场安全管理分别由跟班副区长、班组长负责，由工种相同或工序相联的员工包保，实行利益共享、风险同担，形成了班组之间、岗位之间互相监控、层层考核、联动兑现的闭合循环安全质量互保责任链。科学合理的班组管理，促进了班组长由生产管理型向安全质量管理型的转变，大大增强了班组活力，从而使现场工作质量和工程质量不断提升、安全隐患明显减少、机械故障大大降低、劳动工效得到提高。该矿综采二队某某班荣获“全国五一劳动奖状”，掘进三区在二水平大断面、大角度下山施工中刷新了同类条件的全国纪录。
二、关口前移抓基础，加强质量管理
为强化基础管理，该矿关口前移，把安全管理做到采掘一线，落实到每个环节和工种岗位，全力推进质量标准化建设。
首先，树立强烈的精品意识。该矿坚持“工程质量是根基，工作质量是标尺，服务质量是保障，产品质量是人品”这一原则，提出了“要干就干精品、要做就做最优”的质量理念，实行了工程管理终身负责制，推广了“缺陷工程”追究制。从掘进施工到工作面安装，从回采作业到撤面扫塘，所有关联工序都逐级实行保质量、保工期、保赔付的“三保承诺”，出现质量问题实行逆向逐级追溯，层层分析，追究责任，从而使精品意识在干部职工心中牢牢扎根。
其次，以精细化管理提升质量达标水平。他们以精细化管理为手段，对人人、事事、时时、处处量化标准、细化工序、强化考核，严把“毫米关”，以动态过程控制来全面提升质量。制定并实施了八大专业《质量规范化管理细则》，完善了专业安全质量检查制度和规程措施。其中，仅掘进巷道施工就细划了29项流程标准。他们将细节管理延伸到每道工序、每个环节，实现了质量标准化由采掘生产向安装、回撤、修复、加工全方位延伸，由集中整改向动态过程控制转化。
第三，以精品创建提升工程质量。该矿将精品工程创建全方位覆盖到井下各个现场，不断抓细节、攻难点、塑亮点，既抓头面达标又抓点线升级，每季要求各专业必须打造2—3个“样板工程”和精品工程，组织召开现场会，总结推广经验，为样板工程颁发“星级精品工程”牌板，实现了精品工程创建由一支独秀到百花齐放。在精品工程打造过程中，他们创造了采煤专业十六条线、掘进专业十三条线安全质量线性标准规范的管理经验，被集团公司全面推广。2005年，在集团公司组织的八大专业质量达标竞赛中，一举夺得了七大专业最优。
三、多管齐下抓基本功，提升职工素质
一是利用情感教育，提高职工保安意识。该矿十分重视人性化情感教育的力量，并为此大做文章，组织了系列活动。在每个区队制作了安全“全家福”牌板，让每名职工提炼了自已的安全格言，在每天班前礼仪上，面对“全家福”庄重宣誓承诺安全，让依依夫妻爱、殷殷儿女情、拳拳父母心感发其情、触动其心。开展了“两合同一保证、安全嘱咐卡”活动。他们还将建矿以来发生的人身事故分类收集，汇编成《某矿安全警示录》，摄制成《警钟》、《警钟敲响之后》等安全教育片，邀请中小学生拍制了《爸爸，我想对您说》等安全亲情片，组织全矿职工家属集中观看，以情感人，以案警人，以身边的事故教育身边的人。
二是实施素质登高工程，提高职工综合素质。该矿把加强职工基本功建设摆到尊重职工生命权的高度来认识，积极实施了素质登高工程，要求管理层提高管理素质、操作层提高操作技能。制定实施了“普通工——高级工——技师——技能专家”四个层次的提升计划，推行了“专业学科带头人”、“首席技师”、“小改小革实名命名”等激励措施。有计划地组织全员普及培训，广泛开展了学政治、学文化、学技术、学业务活动，形成了每日一题、每月一考、每季一评的“三个一”安全培训机制。全面推行了“干部安全责任描述”、“员工安全岗位描述”，制定了433个工种的安全岗位描述标准，让职工熟记于心，对本岗位工作标准达到应知应会，做到全员按标准上岗、按标准作业、按标准考核，从根本上提高了安全防范能力。
三是组织全员技术比武，提高职工业务技能。该矿每年都大规模地举办以提高职工业务技能为宗旨的“全员学习、岗位练兵、技术比武”活动，做到季有主题、月有活动。每年技术比武项目都在100多个以上，参赛选手都在3000人次以上。2005年该矿在集团公司技术大比武中获得第一名的项目和人数，分别占总数的30％和70％，技术比武尖子获单项最高奖励金额达到1.08万元。全矿涌现出了一大批技术革新标兵、发明能手和点子大王。该矿职工自行开发的综采面分钩式电缆整体拖移式吊挂、斜巷风动吊梁、安全设施气动不倒翁、气动道岔、扒装机撞杆压阀式自动喷雾洒水装置等260多项科技攻关项目，已经广泛应用于全矿区安全生产中。
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第二篇：如何加强职工队伍建设
加强职工队伍建设
2012年是公司转企改制的第二年，也是推进业务发展的重要时期。在这样的重要时期，我公司要以库房改造搬迁为契机，推动各项工作实现全面升级，提升我公司物流的实力和形象，推进发展现代物流。然而，培养和开发人才对于现代物流企业的发展是不可或缺的因素，也是我公司做好图书物流业务，完善企业管理的迫切需要。我们将从人才培养机制与员工队伍建设着手，建设一支高素质、复合型的人才队伍，服务企业全局发展。
1.建立以人才培训与人才使用相结合的人才开发利用机制。一些企业往往存在干部年龄偏大、知识老化、培训费用投入过少等问题。因此，要改变现状，企业必须加大对人才培训的投入，制定与人才使用相结合的培训计划，包括面向晋升、面向岗位轮换、面向挂职锻炼、面向选拨后备干部的培训，从而创造企业 文化的氛围，开发人才的潜能并且使人才得到合理的使用。
2.建立以科学考评和分配制度为主体的激励与约束机制。我国企业传统工资制度侧重于强调职务等级，低工资、高福利，工资分配形式单一，激励作用 欠缺，体现了大锅饭思想。随着现代企业制度的发展，收入分配制度趋于采用按劳分配，按生产要素分配的方法，实现分配模式的多元化。
将按生产要素分配的方式 引入收入分配制度，增强了收入分配制度的激励作用和约束作用，不但挖掘了人才的内在潜能和创造力，而且约束了人才的行为方式，使人才与企业的命运密切相关。
3.团队精神是加强人才队伍建设的不竭动力。加强企业团队建设，在一定程度上也加强了企业人才队伍建设，对企业人才实施团队思想较育，让他们在工作中树立群策群力的观念，在生活中互帮互助的共识，这样不仅可以增强企业的凝聚力和吸附力，促进企业科学快速和谐发展，从而不断促使员工认同企业所奉行的企业文化，感受和体验企业精神和企业理念的强大动力。
总之，企业要具有并保持强大的竞争力，就必须时刻占领人才这个制高点。为此，必须要从加强人才队伍建设上下功夫，坚持用科学发展、与时俱进的眼光去认真对待人才队伍建设，站在时代的高度对人才队伍建设作出长远规划，企业才会有蓬勃发展的生机与活力，才能够在市场经济的浪潮中乘风破浪。
2012年2月6日
第三篇：浅谈职工队伍建设
浅谈职工队伍建设
我是公司一名普通的工作人员，这六年的磨砺对所有公司人来说,都是经过亲身体验并深有体会的，公司在职工队伍建设方面取得了长足的进步和发展。近几年来，国家不断加快道路运输市场的调控步伐，力促公司市场统一、开放、竞争、有序的形成。公司要在激烈的市场中发展壮大，必须凝聚公司这个集体的智慧和力量，只有举全力而迎战，才能愈战愈勇。
美国通用电气公司前任总裁杰克〃韦尔奇说：“员工们的潜能是你永远也无法想象的，至于他们能够实现多高的目标，任何人包括员工自己也无从知道”，这句话说明，对于任何一个精诚团结、富于创造力、创新力的团队组织来说，集体的智慧和力量都是无以伦比的，也是无限可能的，企业只有尊重和关爱职工，才能获取竞争和优势。因此，要让职工热爱企业、忠诚于企业，就必须创造良好的内部工作环境。近几年来，公司在职工队伍建设上花了不少力气，以塑造一流职工为目标，以为职工提供真诚而完美的服务为宗旨，从培训教育、企业精神追求和有效激励机制等方面持续推进，实现了人心凝聚，心情舒畅，正气上扬的良好工作氛围，职工对企业的忠诚度和依恋性明显上升。
一、一个企业风气正则人心顺，人心顺则精神振，精神振则事业兴。良好的精神状态和环境风气，对于企业的发展起着促进作用，而不健康的思想和腐败风气，则随时会对企业、对社会产生消极的影响。
几年来，公司坚持倡导“爱岗敬业，诚信奉献”的工作精神，在企业内部弘扬正气，陶冶职工的精神情操，自去年以来，开展职工敬业宣誓、八荣八耻宣言等系列活动，加强思想道德教育，强化爱国爱企教育阵地，增强职工荣誉感和归属感。
公司坚持以人为本，通过加强职工思想教育，引导员工正确的理想追求和价值取向，使职工在观念和行为上一体化，从而把职工的追求和愿望转化成为企业发展不懈奋斗的动力。经常并及时向职工宣传公司的经营战略，生产经营情况，在公司处于低谷、遭遇挫折时，教育职工要排难而上，不气馁，不后退，要拧成一股绳，抓住前进道路上的机遇，迎接挑战；企业处于顺境时，坚持用取得的成就激励职工的工作热情和自豪感，引导职工从企业取得的成绩中认识自己的意义和价值，同时用存在的不足和发生的问题要求职工要坚持两个“务必”，居安思危，反骄破满，唤起职工危机感，激发职工责任感，激励创新行为。
二、建设学习型组织。全国交通系统的模范许振超曾经说过，一个人可以没有学历，但是不可以没知识，一个人可
能没有受过高等教育，但不可不学习。何况在当今这个知识大爆炸的时代，对于任何一个人（无论他的教育程度如何）对于任何一个企业（无论它的规模大小）来讲，只有学习，才能获得知识，转化力量。几年来，公司在职工中努力创造学习的氛围，培养和引导职工学习的兴趣，支持学术课题的研究和探讨，如QC课题十五年不间断，多次获得奖励。坚持对站务系统、司乘系统、管理干部系统组织不同层面的培训教育，循序渐进，梯次而上。在站务系统深入开展智力竞赛、语言培训、礼仪教育等，提高站务员的业务技能和服务素质；在司乘系统长期开展安全培训等；在管理层按照岗位需要分门别类针对性的培训，如开展计算机知识培训，组织各站站长进行站务管理知识培训等。拓宽视野，增强观念，提高素质。
三、坚持从三个不同层面开展不同形式的争先创优活动，提高职工素质，塑造一流职工队伍。一是通过公开承诺增强管理职工的责任感和使命感，规范和约束工作行为，提高为人民服务的意识；二是开展文明客车服务活动，在司乘队伍中形成争先创优的工作氛围，比服务，比质量，比诚信；三是在站务员中开展星级站务员评选活动，培养思想品德好、业务技术精、服务质量优的站务精英，并在全站开展向星级学习的热潮，以此推进和提高全站整体素质和服务水平。通过不断激励每个成员的进取精神，促使每个人不断提
高自己的政治和业务素质，主动的、创造性地开展工作，以正当的途径和手段开展公平竞争，使优秀职工脱颖而出。
四、实行绩效管理体制。良好的绩效管理体制能激发职工的热情和潜能，提高职工工作的创造性和积极性。公司用了五年的时间推进绩效管理体制建设。坚持工资奖金与劳动强度、工作效益相匹配，在各部门内部，也实行绩效管理制度，绩效工资与职工所承担的责任、担负的风险、实现的业绩挂钩，逐步形成绩效管理的网络和体系。
经过近几年来坚持不懈的努力，公司职工队伍建设取得了明显的效果。公司职工团结协作，恪尽职守，勤奋敬业，奋发有为，把自己与公司的发展紧紧相连，把实现自己的人生价值与企业的价值有机统一起来，水乳交融，休戚与共。今后，将继续加强、巩固、完善职工队伍建设，为实现公司的持续健康发展奠定基础。
第四篇：派出所队伍建设纪实
我们的队伍--记xx所队伍建设 xx派出所自八月份迁址重新组建以来，针对xx地区区域广、治安复杂多变的地理环境，所领导与民警上下不畏艰难，发扬团队拼搏精神，团结一致，连续奋战，有力的维护了辖区的治安秩序稳定，不断涌现出许多好人好事。敢打敢拼的办案队 xx派出所办案队长xx是个双警家庭，因夫妻警察工作繁忙，3岁的女儿全部托付给父母照看。xx平日不善言语，工作以身作则，带领案件队民警查破案件，调查取证，加班加点，放弃节假日，两个星期未能回家看望女儿。民警xxx家住xxxx小区，克服上班远的困难，坚持以所为家，工作细致认真，平台流转案件准确质量高，并在生病的情况下仍坚持加班，毫无怨言。民警xxx发挥审讯办案特长，吃住在所，舍小家顾大家。案件队全体民警无私奉献，为全所打处绩效的提升发挥了重要作用。狠抓维稳的社区队 xx所社区辖区范围大、各类人员广，因拆迁涉访重点人员复杂，维稳形势十分严峻。为 尽快熟悉环境，社区队长带头放弃休假日深入各社区，依托社区居委会干部，牢固掌握辖区重点人员的动态，确保十八大期间不发生进京上访滋事。社区民警xxx坚持上门走访，强化分管暂住人口、房屋出租户的熟悉登记率，实行办理暂住证上门服务，受到居民群众的赞扬。社区民警xxx、xxx为加强单位内保工作，主动深入辖区单位，强化内保工作的安全培训和检查监督，与单位责任人签订治安责任书，维护辖区安全稳定。社区民警xxx、xxx白日冒着炎热天气坚持休息日参加分局组织红蓝对抗演练，晚上坚持回所值班，受到大家的赞许。新警xx、xx以所为家，虚心向老民警学习请教，不断钻研公安业务知识，很快成为业务工作的能手。处警迅速的巡处队 面对xx所辖区警情多、范围广，巡处队长xxx坚持一线指挥，言传身教，加强监督检查，带领大家准确无误的接处好每一起警，流转好每一起警情，及时调查取证。主动与所领导研判案发警情，在抓好平日巡逻防控的基础上，组建夜巡队，提高现场抓获率，压降各类盗窃案件的发生。民警xxx在接巡工作中，做好事不留名，热情将一迷路的老人送回家，受到了居民群众的赞扬。
第五篇：某矿职工之家工作情况汇报
某矿职工之家工作情况汇报
某矿职工之家工作情况汇报
某矿职工之家工作情况汇报
矿现有在职职工1663人，其中：男职工1394人，女职工269人。矿工会下设10个基层组织。以来，在煤矿党委和工会的正确领导与关怀下，在矿党政的支持下，认真实践“一切为了发展、一切为了职工”的企业宗旨，围绕安全生产经济建设中心工作，服务大局，密切联系职工，充分发挥工会组织的特点和优势，团结带领广大职工与时俱进，切实履行维护职工合法权益的基本职责，赢得了广大职工的依赖和拥护，使各项工作取得了较好成效，为矿经济改革和稳定做出了积极的贡献。
一、坚持民主管理，完善民主监督制度。
今年以来，矿工会为保证矿安全生产、经济建设的健康发展，始终坚持和完善民主管理的监督作用，严格履行民主程序，吸收广大职工参与民主管理和民主监督，以“安康杯”活动为契机，重点开展：一是在岗职工安全素质达标活动，经考核职工安全素质基本全员达标，对少数未能达标的职工进行培训；二是民主评议井、队长安全思想和安全行为活动，通过评议，提高了思想素质，促进了工作作风的转变；三是职工安全生产互保联保活动，职工人人签定互保联保责任书，班班签定互保联保责任书，张贴于各单位公开栏；四是组织职工代表检查和巡查安全活动4次，通过检查和巡查提高了安全意识能力；五是家属协管员安全活动，各井建立了井口帮教室，协管员深入井口，参与做好“三违”人员帮教转化工作12人次；六是组织安全培训3期，培训人员达120人次，有计划、有内容、有考核、有评比；七是在“”、“安全月”和百日安全活动中组织干部班前
讲安全24次，有时间、有内容、有落实；八是民管委员参与工资奖金分配督查活动，做到每月一次，通过督查活动的开展，严格了工资奖金分配制度，基本上杜绝了克扣截留职工工资奖金的行为；九是坚持正常的井口安全信息工作活动，各井指定人员及时掌握收集信息，了解职工的安全与稳定的思想状况，帮助解疑释惑，帮助化解思想矛盾，有效地促进安全生产和稳定。
二、实践“两个一切”，落实“三八”作风，贴近职工为职工群众办实事。关心职工，善待职工，帮助职工解决实际困难是实践“两个一切”的重要举措，也是落实“三八”作风的具体实践。今年以来，在扶贫济困，“育才关怀”等送温暖活动中，慰问伤病亡遗属20人，计4000元，孤儿3人，计600元，工伤住院职工4人，计800元，特困户14户，2800元，一般困难户136人，计10600元。发日常救济金630人次，金额18255元，帮助困难职工子女上大学12人，发
“育才关怀”资金5350元。组织女工妇检827人次。使职工群众体会到组织的关怀和温暖，激发了职工工作热情和积极性。
三、紧紧围绕企业的生产和建设，大力开展形式多样的宣传教育和技术比武活动。
为认真贯彻安全生产教育方针，营造良好的安全生产宣传氛围，今年以来，按照不同时期的教育内容，全矿共张贴宣传标语及条幅42幅，办黑板报86期，活动宣传牌板282期，喷绘及固定牌板28幅。组织漫画展3次，其中：“七一”及“安全月”活动画展22幅，“国庆”和矿安全生产三周年画展22幅，严肃法律，旗帜鲜明地维护矿区稳定画展16块牌板。开展职工技术比武2次，参加人员34人次，举办安全知识竞赛2期，参加人员120人次。组织职工家属写家书26份，送安全楹联到班组150幅。
四、着力提高职工的思想教育和科学文化水平，广泛开展文娱、体育活动。为提高职工的科学文化水平，陶冶职工 的业余文生活，矿建立了职工之家活动室，基层各单位建立了职工小家活动室，矿为职工活动室，订报刊、杂志、技术书籍计32份。为倡导文明健康的生活方式，矿开展了字画、盆景展等文娱活动2次，春节及“迎国庆”暨安全生产三周年文艺汇演2次，“安全月”班前慰问文艺演出2次，举办象棋、羽毛球、篮球、乒乓球、拔河等体育活动各2次。年初组织矿标兵、先进生产者外出参观学习2次，计26人。
五、加强组织建设，健全各项基础资料。为使工会工作规范化管理，矿先后成立了工会民管委员会和人口与计划生育工作领导小组，并有专人负责工会和计划生育工作。基层各单位相应建立机构，明确专人负责。在基础资料管理上，实行每季度核对卡片，做到了“卡随人动，人随卡动”。由于管理到位，计生工作成效显著，全年未发生违反计划生育的的现象。
六、发挥民管组织作用，做安全与稳定
工作的营造者。
职工群众是安全与稳定工作的主体，随着集团公司改革的深入，生产的发展，各种新问题、新矛盾不断出现，给企业管理带来一定的困难，因此，我们做安全与稳定工作，重在行动，重在效果。一是成立了安全与稳定工作领导小组，制定了措施，落实了责任，领导小组成员每周每天轮流接待解答上访人员。二是宣传政策，解疑释惑，做职工群众思想教育的引导者，做到分口负责，责任到人，讲形势，积极宣传集团公司和本单位改革的政策措施，让职工知情知底；宣传集团公司改革发展的大目标，宣传矿区的发展，让职工群众看到前途和希望。讲安全大力宣传安全规程、安全生产法，开展言传身教活动，使安全生产规范操作观念深入人心。截止今年10月份矿已实现安全生产3周年。讲稳定，讲清稳定的重要性和出乱子的危害性，讲清如何处理好集体与个人利益的关系，讲清改革过程中人们利益的得与失，维护稳定的法律和纪律规定，同时要主动听取群众呼声，密切注意职工群众的思想情绪，做好细致的思想教育和引导工作，把职工思想引导到搞好安全稳定上来，凝聚到改革发展上来，由于在安全与稳定工作中做的细，筑起了安全稳定的坚强堡垒，为营造一个有利于改革发展稳定的环境，做出了新的贡献。
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