不能忽视班组建设在安全生产中的作用

第一篇：不能忽视班组建设在安全生产中的作用

不能忽视班组建设在安全生产中的作用

电力企业的班组，是基层中的基层，随着社会的发展和电力体制改革的逐步推进，特别是现代社会人们生活观念的变化，对直接面对广大用户的县级供电企业来说，由于其服务对象的多样性、复杂性和变化性，就要求建立起一支作风顽强、服务优质、技术精良、敢打硬仗的职工队伍，企业班组的建设尤为重要。我们认为，只有班组建设搞好了，安全生产才有保证，县级供电企业才能有良好的经济效益和社会效益，电力企业良好的社会形象才能树立起来。

一、配备一个高素质的班组长班组长是班组各项活动的直接组织者，他们的思想素质、工作作风、工作质量直接影响到整个班组中的每个人。如果一支班组是一列火车的话，那么班组长就是火车头，起着引领的作用，对班组建设举足轻重。所以，必须配备一个好的班组长。

班组长必须具备以下几个条件：1.较强的组织领导能力，以便带领班组成员有效地开展各项活动，有效地组织好班组资源，充分发挥班组成员的优势，合理分配工作，调动起每个成员的积极性，取长补短，出色地完成各项工作和任务。2.良好的群众基础。职工的拥护与支持是班组长管理班组的前提，是快速完成工作任务的保证。3.过硬的思想素质和工作作风，能使班组长在管理上起核心作用，完成任务起栋梁作用，解决矛盾起平衡作用，思想教育起导向作用，发明创造起开拓作用，从而增强班组的战斗力。4.精湛的技术水平。作为班组长不但要会管理，有威信，作风正，更应有较高的技术水平，懂得生产一线的基本规程和专业技术，这样才能有的放夭地开展工作，带领班组完成上级交给的任务。5.强烈的安全责任感。

二、以反习惯性违章为突破口，积极创建无违章班组

河南省电力公司早就明确提出了以“零违章”保“零事故”、“零死亡”，“违章不上岗，违纪就下岗”的要求，要达到这些要求，就必须以反习惯性违章为突破口，加大“创建无违章班组”活动力度，制订创建方案和管理措施，严密组织，严谨程序，严格标准，严明纪律，严格按照创建活动实施细则，对照本班组实际，逐条检查，找出差距，缺啥补啥，积极整改，实现标准化生产，规范化作业，建立“违章档案”及累计考核制度，严格奖罚。充分发挥反习惯性违章纠察队的作用，积极深入到施工检修现场，进行全方位、全过程的安全监察。班组成员本身也应充分认识到习惯性违章纠察队的作用，积极深入到施工检修现场，进行全方位、全过程的安全监察。班组成员本身也应充分认识到习惯性违章的危害性，从自身做起，杜绝一切习惯性违章，时刻牢记安全，同时按规程要求，严格加强安全器具管理，及时进行补充和更换。积极开展“保人身、保电网、保设备”为重点的安全性评价动态管理工作，加大动态安全性评价管理的建设力度。在规范安全行为上，班组要认真开展安全生产自查自纠活动，特别是要针对个别班组成员安全意识薄弱，工作中报有侥幸心理，麻痹思想严重，忽视安全生产现象，要在全班组范围内认真开展以查思想、查管理、查安全责任落实、查规程制度执行情况、查各类安全隐患等，使成员认识到安全与工程进度，安全与质量，安全与效益的关系，增强安全意识，规范个人行为，从而创建无违章班组。

三、加强班组的思想建设，铸就一支过硬的班组

1.班组作为企业的最基层单位，首要的任务就是保证企业下达的各项生产任务的完成，要通过细致的思想政治工作，启发和诱导职工把各项制度的落实变为自觉行动，努力完成各项生产任务。

2.保证岗位责任制的落实。岗位责任制落实到每个职工，就要依靠强有力的思想政治工作，首先教育职工以企业为家，做企业的主人，尽职尽责，充分发挥每个职工的积极性和创造性。其次对职工进行思想、道德、纪律方面的教育，真正把职工培育成“四有”新型工人，以精神文明的成果促进物质文明的发展。第三，教育职工爱工作、爱岗位、爱班组、爱企业，使职工树立自己班组生产的经营目标，千方百计地调动班组职工的积极性和劳动热情，保证班组各项任务的完成。

3.对班组在生产过程中出现的各种思想问题和矛盾要做耐心细致的思想工作。同时关心职工，对职工出现的临时困难，在力所能及的情况下，积极帮助解决，解决不了的向上级领导反映，争取尽快解决，逐步消除各种磨擦和矛盾，使消极因素转化为积极因素。

4.经常组织和鼓励职工学政治、学文化、学技术、学业务，并经常开展有益的文化活动，活跃职工文化生活。

5.经常对本班组的职工的思想进行分析，掌握思想动态，发现思想疑虑，及时做好预防工作，并对本班组的思想政治工作定期进行总结。

6.要做好班组思想政治工作，就要采用科学而行之有效的方法。（1）通过教育，提高职工的思想认识和觉悟，将班组成员身边的好人好事及时进行表扬，使职工学有榜样，比有方向，赶有目标，超有信心。（2）做思想政治工作即讲大道理，大道理与小道理相结合，以理服人，只有互相理解，互相信任，才能增强感情，不断提高班组成员的思想政治觉悟和辩明是非的能力。

第二篇：班组建设在煤矿安全生产中的作用

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班组建设在煤矿安全生产中的作用

班组是企业最基本的组成部分。在煤矿企业安全生产中，班组建设显得尤为重要。通过事故统计分析可以看出，煤矿生产中的诸多事故，均是由于现场出现的事故隐患没有及时地得到消除，从而导致事故的发生。而事故隐患则多数滋生于班组生产的每一道工序之中。因此，只有加强班组建设，抓好班组安全管理，实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故，才能真正确保矿井安全生产。

一、建立科学、规范的班组长选拔和培训考核机制，充分发挥班组长在班组管理中的核心作用

班组长是煤矿企业生产现场最重要的管理者，发挥着带领班组完成安全生产任务的重要作用。可以说，班组长素质的高低决定了煤矿企业安全生产和经济效益的好坏。但是，当前有些煤矿企业只重视拥有大、中专文凭的技术人员，而忽视了对班组长的培养；有的煤矿企业缺乏对班组长的激励机制，而且班组长的安全压力又比较大，导致一些青工对班组长岗位产生畏难情绪；有的班组长岗位缺乏发展空间，认为班组长当再久也没有什么出息，还不如干点轻松的工作。因此，我们一定要高度重视对班组长的培养，充分发挥其在班组中的重要作用。

一是充分认识班组长在煤矿企业中的重要作用。当前，煤炭企业快速发展，大力提升矿井技术装备水平和规模效益，不仅需要一大批懂经营、会管理的企业经营人才，更需要一大批熟练掌握矿井安全生产先进技术、具有较高实际操作技能的班组长。

二是加强对班组长班组管理知识的培训。一方面要对班组长进行思想政治教育和技术业务培训，另一方面还要对班组长进行班组管理基础知识培训，并严格进行考核，使班组长不仅具有较高的思想水平和技术业务水平，同时具有较高的班组管理能力，能够独立解决日常生产中的技术和管理问题。

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三是对班组长实现竞聘上岗。对那些思想觉悟高、业务素质较强，又具有一定管理水平的青工，可以通过竞争选拔到班组长岗位上来。同时，要给那些德才兼备、工作出色的班组长创造发展空间，在评先、晋级、转正等方面给予优先考虑，进一步调动其工作积极性。

二、加强安全教育和培训，提高班组成员的业务技术素质，实现班组达标

班组及其成员作为各项安全生产规章制度的执行者，现场各项施工工序的具体操作者，要想提高执行力和操作水平，就必须充分利用班前会、安全学习日等时间，采用集中学习、脱产或不脱产培训等方式，加大对其的安全教育和培训力度。

安全教育和培训是消灭人的不安全行为的最基本措施。因此，必须加强对班组成员的安全教育和培训，对不知者进行安全知识教育，对知而不能者进行安全技能教育，对既知又能而不为者进行安全态度教育。通过安全教育和培训，实现班组每一个成员都能够自觉遵守安全法规，养成正确的作业习惯和规范的作业行为，掌握在异常情况下处理意外事件的能力，减少事故的发生，保证施工质量，消除事故隐患。

三、加强班组内部管理，对班组成员进行正确引导

要强化班组内部管理，建立健全班组内部各项规章制度，并认真贯彻执行；分配上要做到公开、公平、公正，工作任务安排上要做到合理，优化劳动组合，量化工艺流程，充分利用工时，实现正规循环；奖惩上要做到有奖有罚，奖罚分明；要进一步加强现场环境治理，给职工创造一个安全、舒适的工作环境；要充分调动班组成员的安全生产积极性，把每一个成员的兴趣、爱好和注意力都引导到有利于安全生产上来。同时，还要认真抓好班组成员之间的自保互保工作，做到三不伤害，实现班组安全生产无事故。

综上所述，班组安全管理是煤矿企业安全管理的基础，班组的安全生产是实现企业安全生产的关键。因此，班组建设在煤矿安全生产中起着极为重要的作用，它对煤矿企业实现安全生产，提高经济效益，乃至实现矿区和谐、稳定、发展，均起着重要的推动作用。

第三篇：怎样发挥班组建设在安全生产中的作用

怎样发挥班组建设在安全生产中的作用 安全是一个永恒的话题，是企业正常生产经营的基础和保证。班组作为安全生产的前沿阵地，是确保安全目标实现的重点和关键。

安全生产的责任重大。企业的生产与安全并重，安全就是企业的生产力。充分发挥班组在安全生产中的作用至关重要。班组是企业的细胞，班组安全管理是企业安全管理的一面镜子，只有充分发挥班组的在安全生产中的积极作用，才能使企业每个员工真正将安全内化于心，外化于形，实现企业的长治久安。

第一，思想上重视，每个班员把安全当做自己的事，把执行企业安全规范的行为从强制变成自觉的行为，变要我安全为我要安全，我会安全，把被动变为主动。纵观曾经发生的一起起事故，大多是因为人的思想意识不够，有疏忽，马虎的思想，有不在乎的侥幸心理，这些思想和心理使人员的行为偏离了安全规范，在工作中出现违反安全工作规程的行为，进而酿成事故。因此，要把提高班员的安全意识，工作责任心以及加强各种安全技能，岗位技术培训结合起来，通过典型的事故案例学习，事故预想，危险点分析等安全教育形式，提高人员的心理素质和责任心，调整人员的心理和行为，掌握安全生产的主动权。正如一个人定期体检一样，只要每次体检都十分到位，就能及时发现病情并加以治疗，体现在时间上就是一个“早”字，防患于未然，真正做到“安全第一，预防为主，综合治理”。

第二，开展安全自查，从实际工作入手，查找安全隐患和违章行为。班组成员要结合自身岗位实际，从容易造成人身伤害的各个方面进行隐患排查，检查自己和他人在工作中是否存在不安全的行为和不规范的操作，有无忽视安全规程和违反劳动纪律的现象，有无发生误操作，误处理的诱因，是否存

在个人劳动防护用品穿戴和使用不规范的情况等，通过自查和他人提醒的方式，及时发现和整改，降低人身伤害和事故发生率。班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。班组是一个完善的组织机构。在企业里，绝大部分事故发生班组。各种设备事故、人身事故的发生均与班组人员有关。班组长做为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善，或责任心不强，把对员工的教育视为走过场；对违章违纪员工听之任之，赏罚不明；个人主义严重等，这必将会导致一个班组团队意识薄弱，人心涣散，工作效率低，发生事故的概率也必将会大大增加。

因此，在安全生产管理过程中，只有加强班组安全管理，搞好安全生产运行，树立起“安全是相对的，危险是永存的，事故是可以避免的”科学理念，才能为企业可持续发展提供根本。

第三，严格执行两票三制，落实现场安全措施。从严要求，从细节抓起，从穿衣戴帽查起，做好操作前的危险点分析和预控，操作票认真填写，审核，操作中的监护、互保人之间的互相监督，互相提醒，时刻保持清醒头脑，操作后向检修工作人员交代和落实安全措施，操作后还要做出详细总结，保证整个过程作业现场安全生产可控，预控，在控，防止事故发生。这是一项长期坚持不懈，行之有效，预防事故发生的工作。而且能培养班组成员分析危险点和制定有效安全防范措施的能力，养成严谨的工作态度和工作习惯，提高整个班组的素质和工作能力。

第四，加强技术培训，做好事故预案演练。事故时刻伴随着安全整个生产过程，有因自然灾害等人为不可抗力所引发的必然性事故，有因违章等人为原因引发的偶然性事故，前者无法躲避，只能将事故带来损失降低到最小，而后者是因为人的思想疏忽，行为马虎，违反规章制度或设备缺陷引起的，是可以通过加强安全管理来杜绝的。因此加强技术培训，定期组织班员有针对的根据运行方式，负荷分配，自然条件，设备工况等制定相应事故预案，做出熟练的预演，十分必要。多年的运行经验证明，没有经历过事故或少经历事故的班员，在事故处理时往往惊慌失措，甚至出现差错，而经过演练的，处理事故的能力大大提高，这是一项未雨绸缪的工作，需要有准备有计划有步骤进行。本来安全就是一项有起点无终点，长期坚持的管理工作。

第五，创新管理，夯实班组基础。首先，班组要根据工作需要和员工的特点分工明确，责任到人，让每位员工都了解班内的工作。每月开展一次员工自我总结会议，进行批评与自我批评，并由班长在班务会上进行点评，以此弘扬先进促后进，使之扬长避短。其次，班长要做到善于发现、培养和宣传先进典型，抓住闪光点，增强导向性，激励教育班员，起到“春风化雨，润物无声”的效果，提高班组工作说服力、感召力、渗透力。再有，采用激励机制，调动工作积极性。结合本班组实际细化相关管理规定。把各项考核指标细化到每个岗位，每个人，实行奖金收入的浮动量化管理，通过把生产经济指标、安全生产、劳动纪律等各项考核内容细化，拉开班组骨干和一般岗位员工的收入差距，来调动大家的积极性。最后，班组在生产中对安全工作要做到勤检查、细检查，使每个操作环节，每一次交接班都符合安全生产的规范要求。班组每个成员在生产过程中要努力做到不忽视每一处疑点，不放过每一个隐患，及时准确地发现问题，把事故苗头消灭在萌芽状态。

安全生产带来了新的考验和挑战，只要我们每一名员工都以端正的工作作风，求实的工作态度，牢记安全职责，时刻把握细节，以实际行动和饱满热情充分融入到生产的具体工作之中，树立“一切事故都可以预防”的理念，用心善待好工作中的点点滴滴，真正做一名安全生产的明白人，全面促进企

业各项工作的和谐发展。

第四篇：如何发挥班组建设在煤矿安全生产中的作用

如何发挥班组建设在煤矿安全生产中的作用

班组是实践煤矿企业安全生产第一道防线。在生产过程中，安全与生产发生矛盾屡见不鲜，能否处理好安全生产的关系，关键在班组。无数事实证明，不仅产量、质量、效益通过班组去获得。安全工作更需要班组去落实。班组是煤矿企业的细胞，是搞好煤矿安全生产的主体。

只有班组的安全工作搞好了，整个企业的安全才有保障。对此，我们应该有一个清醒的认识，切实把安全工作放在首要位置，夯实班组安全生产基础，推动全矿安全状况的持续稳定。

一、着力创新，促进班组建设科学化

班组建设是矿井安全管理中的一项传统性基础工作。俗话说：“基础不牢，地动山摇”。因此，要在继承传统成功经验的基础上，与时俱进，开拓创新，把现代管理方法和手段应用到班组建设工作中，赋予班组建设以新的内容和时代特征，促进其步入科学化的管理轨道。

首先是建立多维立体化的组织领导体制。矿井各级组织要成立由行政领导任组长的班组建设工作领导小组，建立党、政、工、团分工负责的班组建设管理机制。行政要把单位班组建设列入重要议事日程；党组织充分发挥政治核心作用，对班组建设的重大问题听取汇报，进行研究，负责班组员工的思想政治工作和法制教育；工会组织紧紧围绕生产经营中心，对职工进行工人阶级优良传统教育，加强工会小组建设；团组织负责对团员青年进行思想教育，组织团员、青年围绕班组生产经营中心，开展生产突击与小改小革活动，发挥青年突击队作用。

其次是制订管理办法，建立长效管理机制。一是制订单位班组建设管理办法或制度，在执行中根据企业发展不同时期出现的新情况、新特点进行修改和完善，确保班组建设工作持续、健康发展。二是在班组长选拔任用机制、激励约束机制上进行创新。三是建立和完善绩效评价机制，激发班组长和班员的工作热情。

再次是区队、车间、班组都要提高对班组建设工作重要性的认识，着力解决好发展不平衡的问题。各级领导要把加强班组建设工作与提高本单位综合管理水平相结合，与创建一流矿井相结合，作为提升矿井整体管理水平的基本途径；把班组建设与不定期检查、指导、考核工作相结合，加大对班组各项工作的考核力度。

二、以人为本，不断提高班组职工素质

企业千条线，班组一针穿。企业的计划、组织、指挥、控制、调节、监督及生产力三要素的科学结合等，最终都要落实到班组和班组职工的活动上。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质往往是企业生产经营活动质量的决定因素。因此，要加强班组建设，就必须把全面提高企业员工素质作为一项重要工作来抓。

一是加强班组长队伍建设，促进班组管理水平的提高。班组长队伍素质的高低是加强班组建设的关键环节。因此，要采取各种方式对班组长进行培训，并把培训同考核、任免、使用、评比、奖励、晋级有机结合起来，为企业培育出高品质、强素质的班组长队伍，以利提高班组管理水平，推动班组建设向高标准发展。

二是加强班组思想政治建设，保证班组有坚定正确的发展方向。班组要坚持正确的舆论导向，围绕矿井生产经营中心开展思想政治工作，把“三个代表”重要思想、“安全生产是煤矿企业的生命线”宣传教育活动及“共产党员服务队”精神落实到班组长的管理、班员生产作业之中，增强员工的责任感、使命感，着力提高班员的思想政治素质。

三是加强业务技能培训，提升服务矿井意识。把岗位练兵、技术竞赛、技术比武、技术问答、考问讲解等作为班组培训活动的主要形式，不断提高员工的技术业务、文化修养、职业道德等素质；让有技术专长、责任心强的师傅与青工结对子，签订师徒合同，开展“名师出高徒”活动，使青工早日成为班组的骨干；

四是增强职工安全意识，加强班组安全管理，确保矿井经济效益不断提高。班组既是矿井安全生产的第一道防线，又是矿井安全管理的基础组织，也是矿井完成安全生产各项目标的主要承担者和直接实现者。因此，各级领导必须重视、加强班组安全建设，班组要始终坚持“安全第一、预防为主”的方针不动摇。

三、重抓落实，全面夯实矿井安全管理基础

班组既是安全生产的基础组织，又是矿井改革、发展、稳定和建设的组织基础。由此，各级组织要将班组建设与生产、经营、服务紧密结合在一起，切实把各项工作落实到班组，增强其完成生产经营任务和提高经济效益的能力，激活企业的“细胞”。

第一，鼓励班组开展效益创佳、降低成本、节支降耗等活动，保证各项目标如期实现。

第二，督促班组围绕生产经营工作按上级职能部门的统一要求，建立健全专业管理的有关台帐、记录、图表、图纸及与本班组业务流程相关的数据统计分析资料，并确保各种原始资料的完整性。

第三，抓好班组团结、协调工作。班组要在各项考核制度日臻完善、越来越严的情况下，认真贯彻落实职代会精神，充分发挥民主监督管理作用，班组长和工会小组长融思想政治工作于日常工作之中，关心、爱护班员，坚持以身作则，善于以情感人，充分调动班员的积极性，营造温馨和谐的家庭氛围，激发班员勤奋工作的热情，增强班员的团队意识；鼓励班员积极向上，不断为企业培育出高品质、强竞争力的员工。

第四，制定班组精神激励人。班组从实际的奋斗目标出发，组织班组成员研究制定出独具特色的班组精神，以激发大家的工作积极性和创造性，激励班员努力做好本职工作，认真完成各项工作任务，齐心协力实现安全文明生产目标。

五是创建职工小家，组织文明生产，保持良好的班容班貌，加强班组文化建设，形成优良的班组作风，树立良好的班组形象，为矿井健康持续发展全面夯实基础。

总之加强一线班组建设不单是某个部门的事，更是各级组织管理工作中不可或缺的环节，只有上下联动，齐抓共管，班组建设工作才能真正促进矿井安全管理的提高，从而奠定抓好安全生产的基础。

第五篇：班组建设在安全管理中的作用

班组建设在安全管理中的作用

班组管理的好坏直接关系到企业的兴衰，加强班组建设已经成为新时期企业生存和发展的主流。在班组建设的基本任务和工作中，安全管理建设始终摆在第一位，笔者认为班组建设与班组的安全管理息息相关，班组建设的成效直接关系到班组的安全生产，其作用主要体现在如下几个方面。

(1)班组的安全管理是企业安全管理的基石，班组的安全生产管理质量直接影响到整个企业的安全生产水平。班组的安全管理首先要体现在贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针上，积极开展安全教育，提高班组成员的安全思想意识，提高班组成员防范和处理事故的能力。班组的安全管理必须以人为本，在日常生产过程中，落实现场安全生产岗位责任制，积极开展劳动互保活动，认真开好班前会和班后会，从各方面杜绝习惯性违章。因此，作为班组建设的首要任务，班组安全管理在企业安全管理中的作用是举足轻重的。

(2)班组的生产管理除了科学、合理地组织生产，全面完成上级下达的各项工作任务和技术经济指标外，还包括开展标准化管理、提高工作效率、加强生产现场管理和文明生产。企业的活力来源于班组的生产活动，班组建设的效果体现在现场生产管理上，标准化作业、文明生产是保证现场作业安全的具体措施。目前在电力企业中大力推广的标准化作业规范也是直接作用于现场施工安全的工作指南。

(3)班组的质量管理是企业全过程质量管理的核心。对于电力企业来讲，质量管理体现在班组活动的各个方面，包含了安装、检修、运行的质量等。班组活动的质量直接影响到电网的安全性、可靠性和稳定性。例如设备的安全运行涉及到多个环节，首先是设备安装的质量必须符合规程要求；其次是在运行过程中，运行人员监控的质量包含了操作的正确性和监视设备运行状况的正确性；还有设备检修的质量，必须确保设备健康地投入运行。因此，班组质量管理是企业实现安全目标的重要保证。

(4)班组的教育培训涉及到各专业工种，要求立足班组，贴近实际，强化现场和技能培训，其中技能培训包含了安全技能培训。班组的工作以现场为主，班组成员技能水平的高低直接影响到工作的质量，决定了工作对象运行的安全；同时，现场工作过程中的安全也与员工的安全技能水平息息相关，据有关资料统计，超过88%的电力事故是由人的不安全行为造成的，其中大多数的不安全行为与员工的技能水平低有关。班组的教育培训质量，决定了员工的技能水平，直接关系到现场工作的质量，是提高安全管理质量的前提。

(5)班组的思想政治工作以推进班组精神文明建设、贯彻电力企业文化理念、加强职工的职业道德教育为主要目标。一流的班组必须有一种团队精神，在工作中形成互帮互助、互相配合的氛围，在职工中树立班组的管理不是靠某某

个人的责任，而是需要每个班组成员的共同努力的团队意识。例如目前在电力企业中开展安全互保活动，作为一种安全管理方式已经被广大职工所接受，这也是班组团队建设的一种表现，通过工作过程中的安全互评，可以提高整个班组的安全管理水平。因此，班组的思想政治工作是否到位，直接影响到整个班组工作的精神状态、工作质量和安全，大力开展班组精神文明建设是提升企业安全管理水平的重要保证。

班组是企业组织员工完成工作任务的基本单元，是企业两个文明建设的第一线，加强班组建设，不断提高班组管理水平，以全面提升企业的整体素质。班组建设覆盖了班组的日常管理和工作，它是夯实班组安全管理和提升班组管理水平的基础，为整个企业的安全管理和工作提供了有力的保障。