筹备服装工厂计划[推荐]

第一篇：筹备服装工厂计划[推荐]

筹备服装工厂计划

一、门卫室

外来人员的初步接待登记工作，需要事先与办公室人员建立沟通方可是否接待。外来文件的收发、上传。员工出入监管。车辆出入盘查登记。厂内安全、四防、环境、设施、照明、建筑等方面的检查和上报。

清洁阿姨

布料仓库

辅料仓库

成品仓库 二、三、四、五、六、人事部

1.负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；

2.负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；

3.根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施；

4.做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；

5.负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；

6.建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）

7.制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；

8.对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；

9.负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；

10.制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；

11.负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续；

12.做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作

13.负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理；

14.配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；

15.定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成；

16.其他突发事件处理和领导交办的工作。

七、财务部

1、负责建立公司会计核算的制度和体系；

2、按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；

3、做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施；

4、负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金；

5、对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款；

6、严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据；

7、对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要

向部门提供专项财务分析报告。

八、生产部

1.根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货；

2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳

动定额，计件工资标准；

3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；

4.负责用料管理及异常的追踪、改善；

5.负责质量管理及异常的预防、纠正、改善；

6.负责生产物料采购及进仓管理；

7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理；

8.搞好生产现场管理，推行“5S”；

9.负责安全生产，预防各种危险事故的发生；

10.编制和上报各种生产报表；

11.负责建立生产系统档案管理体系。

九、设计部

1、负责管理某品牌产品的设计方向；

2、确定初步设计定型；

3、以专业需求、功能性和时尚元素为设计实现基础，确保设计满足公司产品市场定位；

4、按规定时间完成产品系列设计图稿；

5、跟进初版制作完成。

十、开发部

1、根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各

服装品牌的年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务；

2、对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；

3、负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；

4、负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；

5、建立健全技术档案管理制度；

6、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

十一、样衣室

1、样品室管理员必须保证样品室的清洁、整齐、美观；

2、未经允许，无关人员不得随意进出样品室，样品管理员有权拒绝无关人员进出样品

室。

3、未经样品管理员的同意，其他人不得将样品带入或带出样品室。

4、样品管理员有权监督进出样品室人员的活动，有责任确保展览室正常使用。

5、样品管理员必须定期清点样品，对样品室发生的一切异常状况负责，发现异常必须

及时向领导汇报。

十二、裁床

1、裁床是车间生产的龙头部位，它的生产安排好坏将直接影响车间的生产编排和品质控

制，因此要求裁床组长在安排生产时必须严格把关，认真检查，并依照公司规定的生产流程去合理的编排与监管；

2、裁床在接到已经板房主管审批过的唛架时，尚要由组长依据样衣等有关资料对唛架重新

复核，检查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方（要考虑面料的顺逆、布纹的方向），发现问题及时向主管反映，并协助主管在最短的时间内解决问题；

3、对唛架和有关生产资料检查以后，组长要根据下达的生产计划，兼顾车间的实际生产情

况，合理的编排裁术生产，以及着手开单领料；

4、开单领料时，一定要在领料单上注明所领面料的布卡号和匹号、码数（以验布报告为准），并根据面料的属性加以一定的损耗，经主管批准后到仓库领料。裁床组长对领回的布料要进行分类集中管理；

5、组长在员工拉布前要根据面料的种类落实拉布的床数、每床的层数，并针对拉布的方式

和方法加以统一规范，（注：要依据布的种类和属性考虑拉布前是否要做松布工作，并参照实际生产情况和板房联系所出唛架的张数）。且要求员工在拉布时依公司的规定填写拉料单，并在所拉布的布卡上注明制单号。每匹布的层次、所在床次、余布的码数等有关资料，以便交于仓库核对。拉好后，组长一定要亲自检查，在确认无误后剪手方能下刀开裁；

6、针对已开裁的各款，组长要督促刀手检查是否存在偏刀现象，发现问题要及时纠正；同

时，还要安排员工及时地分包、查片；

7、所有分好包的裁片，若需翻修片时，工作人员一定要分码集中修片，不能齐码同时修片

以避免发生差错，全修片时要求扫粉修片，不能把纸样放在裁片上来修片，以免损坏纸稿而导致误差；

8、针对分包后出现的不合格裁片，配片员配好裁片后应写好编号并按原来次片的位置放入

所在包中。所有裁片都必须由分包、查片员检查好后，再由组长核查无误后方能流入车间生产；

9、配片员对配完片的布头或碎片需集中整理存放，在完货后退还仓库。同时对车间需配片、换片的，必须进行登记、签名，并注明配片原因；

10、对经过检查或配片后的各款裁片，组长要安排分包、分码、集中存放管理，对那些细条

小片、里布等，可用唛架纸或胶袋装好、包好，以免造成损坏或丢失；

11、每张制单在裁完后，须于当天将实裁数等资料交于有关部门或主管，在完货后还要及时的将纸样整理好存档归库；

12、对每张制单上的生产任务，组长须按实际情况去预定每天的产量以及完成的天数，以便

配合其它部门合理安排工作。

十三、生产车间（组长）

1、车间前道主任是车间前道五个组的生产安排、公司制度落实和执行的组织者与执行

者。它要负责车间五个组的日常生产计划的安排、落实，生产技术的指导，各种规章制度的监督执行、日常员工事务的管理与协调工作；

2、在生产安排中，车间主任要根据公司的生产计划去合理的编排各生产小组的生产任

务、工作进度、工作时间，以确保车间在合理使用人力与物力的情况下能保质保量的完成上级下达的生产任务；

3、在新款上线前，车间主任首先要熟悉和掌握所要上线各款的工艺要求，查核各种物

料和辅料以及其它生产资料是否齐全，并依据情况作适当的调整和跟进。在条件允许情况下，就要开始向组长们讲明将要上线各款的工艺要求，布置组长做货前板及组织相应的物料与辅料的领用工作；

4、根据批板意见、面料的属性及客户的工艺要求，安排召集组长与组员开新款产前工

艺会议，讲明各道工序的做工要求和注意事项。且在开款时尚要依据各组的实际生产能力和生产情况去审核，指导组长们去合理的编排员工流水作业；

5、依据同行业的工资标准及本地区的物价水平，参照公司的实际成本预算去合理的草

拟各种工序的工价，以待上级主管核准；

6、每天要勤于检查，掌握每组、每款的实际生产进度、生产质量、物料与辅料的欠缺

问题，及时的去调整或纠正各款在生产中存在和发生的问题。合理的去安排生产、编排各组工作；

7、协调和处理车间与裁床、板房、后道之间的工作安排，配合后道生产作必要的生产

进度安排与产品质量控制。协助公司对员工进行相关技术、技能及厂纪厂规的教育培训，监督、检查各种制度的落实与执行工作。

十四、发货员

十五、针织后道

1、包装六个以上：

2、检验两人：

3、岗位职责：每个款上生产车间以后就必须问发货人员要一份车工领货数据单。

4、车工交货时要一同当面点清数量，并与领货数据单核对是否一致，如有出入必须在检验并清点已成品数目做好记录

5、剪线头四五个：

6、杂工两个：

7、烫床五六个：

十六、梭织后道

十七、机修

十八、

第二篇：服装专业工厂实习计划

10级服装专业实习计划

就目前10级服装班的学生学习进度来说，大部分学生已掌握了基本服装结构制图及服装CAD制版的基本知识，并能举一反三的应用到实际操作中，所以此时安排实习是很有必要的。毕竟在学校内学习的知识过于单一，而实际上各企业生产的服装种类繁多，造型各异，大方面的种类分时尚服装、休闲服装、功能服装等。学生利用实习的时间早点接触到这类服装，可拓展学生眼界，把学生从局限的服装制作中解放出来，方能尽快适应以后的工作岗位。

实习时间可分为三个阶段安排，我们培养学生的目的不仅仅是为了向企业输送缝纫工人。90年后的孩子未来的路很广，谁也无法预测将来他们的路有多远，而我们要做的只能在有限的时间内替学生铺就一个很好的学习的平台。

首先，需要安排学生到裁剪间实习，为期2周。学生需在这道环节中了解工业生产中的裁剪流程，例如：铺料、裁剪、编号、分片等流程。这一方面的流程在学校中是学不到的，就铺料来说，裁剪负责任需在铺料之前就必须做许多的准备工作，比如按各订单的生产数量，计算铺料台长（面料实际需要放在裁剪台上的长度）与铺料层数及台数。

第二，安排学生进流水线练习缝制技能，为期1个月，学习各种服装的缝制流程及操作规范。因为按服装种类及每个终端客户对缝制的要求都不尽相同，只有多了解、多接触后才能去总结经验。

第三，安排学生到包装车间，为期2周，了解及学习服装后整理

工序。如何按照要求规范包装，此工作是继缝制后最重要的一环节，此工作虽然看似简单而单调，但却是学生必须要了解的。

如上基本的三道工序学生必须要深入一线亲自操作才能有更深入的了解，将来积累一定的经验后才能去竞争其他更好的岗位。

此次举行的技能竞赛中我们的学生分别获得了一、二、三等奖，针对这些学生，应在征求学生的意见基础上建议学生留下继续参加明年的省赛，这对学生是一个非常好的机会。如若学生愿意留下，可安排其作为专业老师的助教，帮助与辅导11服装学生的专业学习，但须督促其自行练习。

如若这些学生想去工厂实习，需尽量同工厂协调在这些学生走完了以上三个流程后，最好能安排到技术部门学习工业制版。不管怎么说学生的前途都是我们的第一考虑要素。

实习的意义是让学生在即将走上工作岗位前有一个过渡过程，这个过程中安排是否合理，学生学得多少，直接关系到学生将来的就业与定位。

第三篇：服装工厂管理制度

www.xiexiebang.com全球服装报价网服装资料下载

服装工厂管理制度

工厂管理

为了工厂的各项工作顺利进行和工厂的正常运转特订本则

工厂是各部门的综合体;因此;各部门应以身作则;做好自己本职工作的同时;应加强团结.加强合作.一.员工守则 1.凡本厂职工必须尊守本守则

2.按时上下班;不得迟到早期;有事向厂.组长请假 3.服从厂里安排;听从调动

4.认真做好本职工作.做好每一事情 5.加强团结,发挥团体合作精神 6.不得打架闹事;不得组织他人罢工 7.相互帮助;提高技能 8.相互尊重;体现企业文化 9.诚实.守信,进取

10.防火防盗,人人有责

11.如要辞职,须提前半月书面申请

12.开放思想,认清形式,与工厂的发展保持一致

二.厂长责任制

1.认真调研市场,结合本厂的实际情况,做好生产调度和安排工作,做好人力资源管理工作

2.认真处理好各部门之间的交接工作 3.能独立处理好应急事件 4.组织好工人完成生产任务 5.调节好整厂的正常生产运行

6.领导好本厂工人提高技能,提高数量和质量 7.具有开拓创新精神,把握好市场 8.调节好工人与厂方之间的矛盾 9.调节好外部合作关系

10.上报工厂每日生产情况及工厂运作情况 11.做好考勤工作

12.督促各部门完成任务领导全厂走向成功

三.技术厂长责任制

1.领导和组织技术人员.设计.制版.工艺.质检.总检.整烫.包装 2.根据国家标准,结合本厂情况及图纸或来样制订好 企业技术标准 3.认真执行和督促技术人员按照标准做事.做好事 4.指导技术人员达到标准向下执行

5.开拓创新新技术,新工艺,新方法.运用推广 6.努力提高产品质量

www.xiexiebang.com全球服装报价网服装资料下载

7.搞好团体合作,相互促进 8.不但完善和创新技术管理

四.设计师责任制

1.认真调研市场,预测流行趋势.把握好流行市场 2.认真做好图纸.主要部位要注明清楚 3.认真查看面辅料的运用和搭配 4.认真研究饰件和色彩的搭配和运用 5.协调好制板小样,完成好设计任务

6.查看.调研完成的作品.做好修改.精益救精 7.努力提高设计水平.完成好设计任务

五.制版师责任制

1.认真.仔细.看清.理解.效果图.来样,设计好造型尺码.规格 2.根据服装原理分解好每一线.结构要合理

3.样板要符合造型效果

4.裁剪板和工艺板要完整.不多不少

5.搞好合作.热情配合好.造型.小样.完成好设计任务 6.合.议.建.技术标准 7.指导工人进行生产

六.裁断人员责任制

1.认真清查好布料.查看布料的疵点.色差倒顺.数量.宽度.做好记录 2.认真清查好样衣样板.不得少片或多片 3.画皮要紧.准.好.科学合理.线条要清晰.改线要注明 4.宽窄不一致的面料要分开裁剪

5.面皮画好后和开裁前.一定要对样清查.以免漏洞 6.铺料要整齐.上下要一致.疵点要放到小片位置 7.开裁前要查看面皮和铺料是否对齐

8.裁剪时要注意狐刑.上下层一致.刀口及定位眼 9.认真清理好衣片.验片分包

10.做好数量.版号记录.做到发放无误 11.做好样板的管理工作 12.做好裁房的整洁工作

七.工艺员责任制 1.认清造型和结构裁好衣片

2.认真做好样品.做好每一道工艺 3.对面料的特性研究好.用新方法.新工艺

www.xiexiebang.com全球服装报价网服装资料下载

4.认真记录好样品的工艺过程.以便更好的指导生产 5.督促和检查半成品的技术标准.发现问题及时处理 6.制好工艺技术文件书 7.做好工艺创新

8.精心指导工人进行生产

八.质检员责任制

1.认识好在产样品.认识好生产样品.的各部位的工艺要求和技术标准

2.指导好工艺生产.抽查半成品.以免大批反工

3.认真查好成品.根据本产品的质量标准.查好产品的各部位,尺寸.线迹.疵点.工艺要求.不漏查.少查.做到.无油迹.脏迹.线头.工艺线顺直 4.督促工人及时反工.做好反工记录 5.做好验收记录

6.做好交接工作.与车工和尾断交接数量准确无误 7.质量是工厂生存的保障.应尽职尽责做好本职工作

九.整烫工艺员责任制

1.根据各款式的工艺要求.认真整烫好每一部位

2.在整烫时认真查看各部位.发现问题及时交质检处理

3.整烫工艺是服装生产过程中的最后一道工序.为此整烫工艺员即是品质员.应积极认真地做好本质工作.把好质量关 4.认真做好产品.产量.记录 5.下班时一定要关好电源

十.包装工艺员责任制 1.做好整洁.整理工作.清理好线头

2.发现有质量问题的衣服.交质检及时处理 3.认真叠好每一件衣服

4.要分清码号,颜色.配比.不要错装

5.检查标识,商标.码标.洗涤标.吊牌.袋标及款号都要一一对应 6.包装完毕后要及时报表.做到准确无误

十一.组长责任制

1.组织和领导好本组职工

2.做好接活和出活工作,对着样品认真清好衣片及另部件.检查剪口.定位眼..3.掌握好本款式的生产工艺和技术要求 4.组织和安排好本组员工工序

www.xiexiebang.com全球服装报价网服装资料下载

5.指导本组员工技术工作.提高产品质量和数量

6.抽查半成品.发现问题及时处理.以免出现大批反工 7.认真记录好本组员工的考勤和业绩 8.认真记录好产量做好交接工作

十二.车位工责任制

1.保持良好的心情.做好每一事情

2.努力提高技术.提高产品质量和数量.认识质量是工厂生存的保障.数量是经济效益的前提

3.认真做好本道工序.对上道工序有质量问题的应及时反回以免大批反工.4.经常查看本道工序.出现.跳线.爆线.工艺线不一致等问题应及时处理 5.如有本道工序反工的产品应及时反好 6.爱护公共卫生.保养好各自的机台

7.节约用电.离开机台便关机.养成好的习惯

十三.门卫责任制

十四.炊事员责任制

十五.会计责任制

十六.司机责任制

第四篇：筹备计划

一、酒店筹建各阶段总体工作任务

1、规划设计阶段：

（1）主要筹建筹备内容：建造标准、酒店各种定位以及酒店项目的设计论证、市场调研、可行性分析、功能布局、设施设备配置、制定经营思路及方案、酒店设计与方案审定、图纸修改；

（2）参与团队组成：投资者、市场调研员、规划设计师、酒店筹建及未来经营者、设计人员、监理人员；

（3）项目管理内容：专案背景描述、目标确定、范围规划及定义、工作分解后排序及延续时间估计、进度计划、资源计划、费用估算和预算、质量保证及计划；

2、基建装修阶段：

（1）主要筹建筹备内容：施工要求、土建、设备安装督导、室内外装修装饰、道路管网工程、环保工程、基建数据归档等；

（2）参与团队组成：酒店建设者、监理、内外装修装饰设计及施工人员、酒店筹建人员；

（3）项目管理内容：采购计划和招标及实星级酒店筹建工作总体方案是什么施，合同签订和执行及监督，各种实施计划，安全计划，项目进展报告，进度、费用、质量、安全的控制，范围变更控制，生产管理，现场管理及环境控制。

3、开业筹备阶段：策划开业的各项计划、组织实施各项工作、人员招聘、人员培训、内部装修布置要求、各种证照手续办理、建立工程档案、市场调研、经营方案、价格制定、营销方案、广告策划、经营管理等。

二、酒店筹建管理部门需具备的职权

1、全面负责及协调酒店筹建项目的统筹工作；

2、根据筹建工作需要，各相关专业人员参与酒店项目筹建工作的调动权；

3、筹建工作职能部门负责的相关筹建项目的参与权和决定权。

三、酒店筹建步骤

1、选址、土地勘查；

2、市场调研及酒店定位，确定酒店规模和档次；

3、项目定位及可行性分析；

4、规划审批和立项审批；

5、工程报建；

6、酒店设计（包括委托设计、概念设计及概算、施工图设计、扩初设计、机电和技术设计配套等及预算；其中设计又由分为建筑设计及室内外装修装饰设计）；

7、图纸审查、优化、确定及所有合格证的办理；

8、土建；

9、道路管网与设备安装工程（包括水电、消防等）；

10、土建各单项工程验收及综合验星级酒店筹建工作总体方案是什么收；

11、园林绿化、室内外装修、装饰；开业筹备（包括人、财、物的筹备和服务体系、管理体系、市场体系的建立及证照的办理）；

12、对外试营业；

13、对外正式开业。

四、酒店筹建工作的基本原则

星级酒店的建设不同于一般的建筑工程项目，有着其特殊性。从规划、设计、施工、开业、运营全过程，都是酒店投资的系统工程，每一个步骤都需要专业化的思考和专业化人员的认真实施，并且要严格兼顾各专业间的密切联系。酒店建造项目投资巨大，投资回收周期漫长，又涉及规划、设计、建筑学、结构学、人体工学、美学、环保、管理、装饰学、美学、声光学、心理学、材料学等等诸多学科，因此需要很好地加以研究和系统总结。同时，行业与企业发展战略、发展绿色建筑、人才队伍建设、提升建设工程项目管理水平、智能化酒店等等方面的实际工作也都需要有系统的科学的理论来指导，需要职业经理人专业地去实施。因此，星级酒店必须遵循以下基本原则：筹建计划的周密性、总体设计的前瞻性、功能设置的特色性、区域布局的合理性、现场管理的科学性。

五、酒店筹建期间的组织架构

酒店筹建团队分两类：一类是负责筹建酒店，一类是负责开业筹备，各设一名副组长，整个团队设一名组长。组长必须是个善于打江山的人，是战略家、实干家、技术专家、领导者于一身的集大成者。负责筹建的专业工程技术人员需求如下：

1、土建工程师：要求具有高星级酒店建筑施工经验，能够处理现场施工问题；

2、结构工程师：要求具有高层建筑结构施工经验，能在符合规范的前提下，最大限度地控制钢含量，对建筑设计院的结构图能够提出优化建议，3、给排水工程师：要求具有高星级酒店给排水施工经验，熟悉酒店中水系统，知晓相应施工材料，能够处理现场施工问题；

4、暖通工程师：要求具有高星级酒店暖通施工经验，熟悉中央空调各类品牌，熟悉管道材料及末端设备的选型、星级酒店筹建工作总体方案是什么基本市场价格，能够处理现场施工问题；

5、电气工程师：要求具有高星级酒店电气施工经验，熟悉配发电、中央空调、电梯、泵房设备等大功率设备的用电配置，餐饮、会议、客房等经营场所的规范用电标准与实际需求的差距经验等等；

6、弱电工程师：要求具备高星级酒店弱电系统设计、施工经验，熟悉高星级酒店的弱电项目配置，熟悉综合布线、计算机网络、程控交换机、楼宇自控、火灾自动报警及消防联动、安全监控报警、客房RCU智能控制（含VOD点播）、停车场管理、电子巡更、无线对讲、卫星电视、电子信息显示、多媒体会议、酒店管理等各系统的功能、配置、常用产品性价比。

六、酒店工程的总体计划

1、设计总体计划

2、酒店土建工程控制进度节点计划

3、酒店机电、水电、弱电工程控制进度节点计划

4、室内装修工程节点进度控制计划

5、安装工程计划

注意事项

制作总体工程施工计划时要注意的要点：

1、根据项目的竣工时间计划，要求土建、装修方做出详细的、切实可行的施工计划横道图，并做出奖惩约定；

2、要求以下施工方：消防、给排水、强电、弱电（含楼控、安全监控、客房智能控制、会议设备、综合布线等）、暖通末端安装等，根据项目要求的竣工计划及土建、装修的施工计划做出自己的详细可行的施工计划；

3、要求设备厂家，如中央空调、电梯、锅炉、水蓄冷设备、游泳池、桑拿、洗衣设备等等，做出设备安装预埋、到场、安装、调试的计划。

第五篇：筹备计划

筹备期计划报告

一：人员招聘

员工招聘（招聘职位：前台收银、服务员、打水员、PA大姐、技师）初步计划根据营业场所面积来定人数、前台10人、服务员2人、男生2人（打水员）、PA大姐4人、茶吧2人、技师数名

招聘途径：管理人员现场招聘、网络、报刊招聘、店门面挂海报、宣传单招聘、二：员工安排

1：员工薪金待遇调查，根据市场给予员工工资待遇计划定薪金

2：员工住宿安排，宿舍管理制度

3：员工食堂，根据实际情况是否安排员工公司就餐或补贴待定。

三：培训计划：进行员工培训工作

1：培训的场地待定及培训用品

2：培训的时间：上午8：00——11：30下午13：00——18：00 晚上（时间待定）培训中途休息时间加娱乐活动

3：前厅收银人员礼貌礼节、服务用语、带客流程、排钟、收银系统操作培训

4：服务员礼貌礼节、礼貌用语、日常服务流程培训

5：技师礼貌用语、技师服务流程、技师上钟规章制度

6：技师上钟技术流程手法由技术老师培训（做监督）

7：PA大姐打扫包厢流程培训、标准化，工作时间安排

8：公司企业文化、手语操培训，员工团队精神、互助精神

9：培训期间营业场所卫生同步进行

四：公司管理制度

1：技师管理制度

2：收银员管理制度

3：宿舍管理制度

4：后勤管理制度

5：其它岗位管理制度

五：公司食物补充、申购、采购培训期间同步进行

1：足浴用品：药水、毛巾、床单、一次性袜子、衣架等

2：各岗位服装采购及技师的上钟用品

3：所需要的单、据、表格定做

4：前台收银必备物品申购

5：包厢合理化的摆放（床 茶几 电视 电话 价目表及客用物品等）

六：营业计划

1：水吧厨具采购

2：茶吧需用物品的采购（餐具 茶叶、水果、点心等）

3：试营业广告准备（广告条幅、广告传单、广告旗帜、广告标语、广告报刊、广告网络等）

4：试营业前几天进行员工挂条幅排队（自行车）广告传单发放

5：宣传车广告宣传

6：试营业的酬宾活动计划及试营业酬宾活动一并广告宣传

7：各服务项目价格标准定稿

8：员工开业前聚会活动