鸿盛建筑材料有限公司2010年工作计划

第一篇：鸿盛建筑材料有限公司2010年工作计划

吉林鸿盛建筑材料有限公司2010年工作计划

2010年是我们公司开始生产的第一年，也是谋求发展的关键一年。我们要立足

当前、着眼长远。在公司领导的带领下，全体员工同心协力，争取在质量、安全、生产管理等方面取得大的成绩。我们预计在2010年加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，降本增效，争取全年产量达到两万

立方米，并争取超额完成任务。今年我们计划按六台机器满负荷生产8个月.每月计划生产：2500立方米，每天计划生产：约82立方米,其中每台机器计

划每天生产：约14立方米。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。

一 不断加强安全管理工作

把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事

故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急

抢救知识作为培训重点，不断强化安全意识。二是突出安全重点，抓好安全薄弱

环节的有效监控。加强现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；三是坚持安全常

规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修等

记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

二 提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率

我们将在2010年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强

生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。使员工了解质量工作的重要性，使

员工熟知本岗位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工

作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹

可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量

考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达

到98%。车间奖罚制度详细如下

1遵守公司规章制度，上班期间迟到早退者，一次罚款5元，迟到三次按旷工处理。

2旷工：未请假者（包括请假没写假条者）和未到到主管同意者，旷工一天扣三天工资，扣完9天工资做开除处理。

3无故脱岗、串岗、离岗、生产现场内追赶打闹着（特别是班组负责人无故脱产、擅自脱离生产现场者，罚款50—100元，造成严重后果的，加倍罚款并追究相关责任）罚款20—50元。对班组员工脱离时间较长者，且造成严重后果的，一次罚款50元。不遵守劳动纪律，在车间内大声喧哗、聊天、吃零食者，接听电话时间过长者一次罚款10—30元。

5在车间内不服同管理者，不遵守规章制度者（包括着装、卫生等）不服从组织协调一次罚款20—100元。违规操作设备未造成损失者一次罚款50元；对设备、人员造成严重后果的，视情节严重情况对操作工、班组长、及相关负责人做出相应处罚，因生产工艺不明确，擅自生产导致重大损失者，一次罚款200--1000 元，工资降级车间生产报表、各种现场记录、未及时填写者，罚负责人当事人20元。车间内标示物不明确或未标示的，罚20元。

10车间报表在审核过程中未审核出错误者、上报者各罚20元。

11对故意浪费原物料者每次罚款50—100元。

12对在生产过程中产生的附属产品不按规格分类摆放、摆放不到规定的地点的、乱摆乱放，车间对班长及本组人员各罚20元。

13对生产所用工器具未按要求放到指定位置（工具架）且工器具清理不干净的，对本班所有人员处20元罚款。

14对所有工器具不爱惜者（正常损耗除外），造成损害的按本器具价格的双倍罚款。

15生产过程中发现产品质量不符合要求，知情不报、瞒报，对负责本次包装的所有人员处20元罚款，班长罚款50元。

16生产过程中不按要求包装，造成外包装粗糙，对本班组处50元罚款。

17对运输途中撞坏物料，造成物料抛洒且未及时清理的，处50元罚款。对发现物料抛洒却不清理的，罚款20元。

18对各机组所属设备未能及时发现异常情况，且出现异常情况未能及时上报的，给与操作工50元罚款。

19车间在编职工对新员工或实习生有排斥，或散布谣言的，一经查实，扣罚其半月工资。

20对在工作中存在心态不正，无故制造同事之间矛盾，破坏和谐工作环境，致使工作无法正常开展，一经查明，造成严重后果的给予开除处分并扣发当月工资。

21对管理人员与车间员工沟通方式不对，造成员工心情低落、影响正常工作的，给与车间管理人员一次性罚款50—100元，造成严重后果的撤职查办。

22发货之后客户反映产品质量存在问题的，根据情况，如果是班组内可控的，对生产该批次的班组根据具体情况实施处罚。

23上班时间喝酒、不到指定位置吸烟者罚款100—200元。

24锅炉工不按操作规程操作，造成公司利益受损者罚款100—200元。违规操作累计三次者给与开除处分。

奖励条例在生产过程中发现异常现象采取补救措施挽回公司损失的，视情况奖励100—200元。对公司提出合理化建议被采纳者视情况奖励200—500元。工作中任劳任怨、工作积极、得到同事及领导一致好评的，奖励50—100元。超前完成生产任务的集体奖励200—500元（根据具体情况）。

争取在未来的日子里大家避罚争优，创造佳绩。

三 开源节流，降本增效

节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。2010年我们将在以下几方面开展工作，以求进一

步降低能源消耗，为企业节省每一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员

进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本；二是合理安排工作时间，尽

量连续生产，避免能源浪费。

四 加强设备管理

在公司的领导下，针对车间设备的管理现状，制定办法、加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，以保证生产效率的提高和产品质量的稳定。

五 加强现场管理

在2010年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员，设

备，物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，在2010

年生产管理工作上创造佳绩。

（详细说明附后）

附表

以6分钟平均生产一模计划，一天生产8小时，则一天可生产80模则

1）40直板机一天可生产 12.8立方米

2）40混型机一天可生产 11.552立方米

3）50直板机一天可生产 16立方米

4）50混型机一天可生产 14.4立方米

5）60直板机一天可生产 14.4立方米

6）60混型机一天可生产 12.432立方米

7）70混型机一天可生产 14立方米

现在计划全年产量2万立方米，其中40板占30%，50板占30%，60板占20%，其它占20%。则完成生产任务所需时间如下：

40板占30% 则 40板的全年任务是6000立方米，若两台40机同时生产

则需6000÷（12.8+11.552）=246天完成约八个月

50板占30% 则50板的全年任务是6000立方米，若两台50机同时生产

则需6000÷（16+14.4）=197天完成约6.5个月

60板占20% 则60板的全年任务是4000立方米，若两台60机同时生产

则需4000÷（14.4+12.432）=149天完成约5个月

其它占20%则其它板型的全年任务是4000立方米，假设全年的生产时间

是8个月，若到时60板两台机完成后开始生产其它，则有3个月生产时间，而50板两台机完成任务后也开始生产其它，则有1.5个月生产时间，总共

其它板生产时间能保证4.5个月，所以保证6台机同时生产则8个月可完成2万立方米的生产任务

总之，为实现2010预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别

能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争

通过扎实有效的工作，实现保证两万立方米的指标。争取在公司领导及全体员工的努力下在不久的将来公司产品推向全世界，让吉林鸿盛走向世界，让世界了解吉林鸿盛！!

第二篇：甘肃鸿盛商品混凝土有限公司2015实验室工作总结

甘肃泓盛商品混凝土有限公司2015实验室工作总结

在 2015 年 2月份公司签订目标责任书以来,我科室全体人员，在公司张志强总经理的正确领导下，在兄弟部门（懋达建设材料部）的大力支持下，紧紧围绕“安全、优质、节能、高效” 的工作重点和“试验室2015工作计划”，落实“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的工作方针，在质量管理体系的实施过程中，按照《质量手册》管理职责的要求，扎扎实实地开展和部署本部门工作，主要任务、指标得以按进度目标实现，工作取得显著成效。实验室作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门，我们全体成员以崭新面貌、积极的团队精神努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻公司质量管理体系，一年来各项工作有条不紊的进行，现将全年工作总结如下：

一、全年工作回顾

1、日常工作的开展和落实。

2015年，我公司累计生产混凝土将近20 万方，试验室取样检测1000余次，制作试件800余组，累计收检各厂家/厂地原材料数十余种类，试验项目100 多个，出具报告700 余份，试验室严格按照国家标准（GB）、行业标准（GBJ）对进场原材料进行抽样检验，其中，水泥进厂3.33万吨抽样常规检测200多批次；外加剂进厂约902吨抽样常规检测70多批次； 粉煤灰进厂6000 余吨抽样常规检测90多批次；砂进厂7.1万方抽样常规检测350多批次；卵石进场4.7万方抽样常规检测220 批次；卵碎石进厂1.2万方抽样常规检测60余批次，试验室严格把好了原材料进厂质量关，对不合格材料坚决杜绝在厂门之外。我们坚持“不接受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格材料”的“三不”原则，确保了产品出产合格率100%，优质产品95%以上的目标。

2、成本控制 水泥和外加剂在整个混凝土原材料组成中占重要位置,也是价格最高的两种材料，要做好成本控制首先就要从这两种材料入手。我们在选择这水泥和外加剂时，始终以保证产品质量、性能稳定可靠、成本可控性强为原则，综合考虑最优性价比的产品。通过严格的试验检验程序后优胜劣汰，将得出的数据及时上报公司领导查阅，为公司领导在选择供应厂商提供了参考依据。

（1）、外加剂。在外加剂选择上从以适应我司使用水泥特性的角度出发，在前期供应的几个外加剂样品中精挑细选反复试验 ,坚持在同等价格的情况下比质量，在同等质量的情况下比价格的原则，确定了正式投入使用的产品。

(2)、水泥。从公司经营发展大局出发，胆大心细选用其它搅拌站“近而远之”的祁连山水泥，通过试验改良配方后运用到生产，基本克服了远威水泥坍损快、需水量大的弊端。以祁连山水泥与其它同类型水泥价格相比每吨差距在 30-50 元左右，以 7、8、9、10 每月保守使用约 2600 吨祁连山水泥，保守计算每月节约成本8 万多元累计节约32 万多元。

(3)、在配合比确定过程中，通过在试验中反复论证，不断创新工艺优化配方，在保证质量的前提下厉行节约，成本控制工作是公司增加盈利的根本途径，是抵抗内外压力、求得 生存和公司发展的根本基础，所以成本控制对我们而言将是一项任而道远的长期性工作，我们将一如既往的坚持公司制定的成本控制路线，做好成本控制工作。

3、人员培训。在做好配合在公司人事部门安排的外送培训工作的同时，我科室的每月定期组织的内培训学习也不放松，在培训工作中做到有针对性培训计划。在公司人事部门的安排下今年科室在岗人员全部进行培训学习，并全部通过考核成绩合格取得了试验员上岗资格证书。通专业培训试验全体试验人员均能独立开展与混凝土相关的各项常规检测，日常培训工作也进行得紧张有序并取得良好效果。

二、在上半年工作中存在的问题

（1）在上半年的工作中，我科室在控制原材料质量波动上有一些环节还比较薄弱，尤其是水泥和外加剂为主，其质量标准差和变异系数都较大，且受到市场行情的影响，未能很好掌控。

（2）、在地材验收控制中不能完全按相关标准执行。受供本地市场行情以及供应商所限制，砂、石材料成为卖方主控市场，我们必须放宽标准执行才可确保生产需要。

（3）、人员专业技术能参差不齐,公司刚组建之初，试验室人员组成人员来自各行各业真正的专业人员较少，虽经历了半年时间的实践学习，但还是存在有部分人员专业业务知识掌握得不深不全，工作业务能力有待进一步加强。

(4)、与各部门之沟通协条不到位。

三、工作目标

1.反复论证、不断创新、加强对配合比的验证与分析。在保证质量的前提下，围绕降低成本这一中心思想，厉行节约，优化配方。

2.以科学、公正、准确、严谨的态度，加强和完善对我公司混凝土从原材料进场开始直到后期养护的全过程监控。保证用于工程的产品合格率达100%，优良产品达到95%以上。

3.加强中心试验室人员思想品德教育，重视责任心教育和业务培训，让员工牢固树立“质量第一”的思想，全面提高试验室人员整体素质。

四、具体工作措施

1.新的一年里，我试验室将积极参与行业学术交流工作。充分利用各种信息渠道，了解和掌握国内外先进技术动态，搜集相关技术资料。同时积极组织优势技术力量，从实际出发，以本公司现有的原材料为基础，通过拌制试配小样，对新技术、新工艺、新材料 进行反复论证和试验。争取为生产线提供更经济、更优质、更先进的配合比。

2.继续坚持“不接受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格产品”的“三不”原则。制定更完善，更严格的检验制度，严格控制各种原材料质量。对进场材料按规范要求及时进行检测，做到无漏检、错检。保证用于生产的材料合格率达到100%，不合格的材料坚决拒绝进入公司料场。同时，积极与材料部沟通和协条，尤其做好对连续生产的大方量混凝土的原材料的准备和储备计划工作。加强与材料供应商的沟通工作，力争让原材料在进场前便处于监控中。

3.加强人员培训力度,作好各部门的技术指导工作。

(1)在2016 年里我科室将继续以人材培训为重点工作之一，不断强化培训手段和机制建设，制定全年培训计划，力争全员外送培训率达到90％以上的目标。做好新员工培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。同时深入开展“继续教育工作” 鼓励大家充分利用工作间隙加强学习和实践,努力建立起学习型工作环境。(2)以机操室为重点，加大对各生产环节的质量监控力度。由于公司处于起步发展阶段,公司大多员工以前都未接触过混凝土行业，虽然经过公司培训后能操作设备完成生产，但对混凝土相关基础理论知识还比较欠缺。我室准备不定期的对各部门人员进行有针对性的技术培训。例如给机操员和司机讲解和易性、坍落度、砂率等性能指标的概念，以及各项指标在施工和混凝土强度的形成中起到的重要作用。让其在生产过程中能有意识的去主动控制、调试设备，使生产出的混凝土符合施工要求和质量要求。对材料部说明砂石水泥等原材料的常规验收标准以及对有疑问的材料的处理原则;前场是我们整个生产过程的终端, 在2016工作中我室计划进一步加强与前场的沟通交流,及时将混凝土的坍落度、和易性、砂率等常规指标向前场泵机操作人员作讲解和传递，以确保混凝土的最终质量。

4.加强内部管理,进一步建立健全内部各项管理规章制度.在新的一年里我科室将进一步规范和完善各项规章制度，管理工作制度细化到岗位，细化到工作流程，落实责任到人，奖惩分明，切实做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督的“四凡制度”。根据公司特殊生产情况实行的倒班工作制度, 制定具体工作流程,前一工作班组要对后一工作班所交接的工作负责，后一工作班组监督前一工作班组的完成，一环扣一环互相制约，切实做到督促各项制度的贯彻执行。以上计划请公司领导给予指导和支持，本部门将尽力贯彻公司 2016目标及任务,发动部门全体人员共同努力,使公司质量指标、效益指标、安全指标呈现持续上升的良好状态。

第三篇：一通三防工作计划(鸿森煤矿盛)

贵州省桐梓县世纪煤焦有限公司

桐梓县燎原镇鸿森煤矿

2017“一通三防”工作计划

编制：盛廷余

总工程师：盛廷余

矿 长：万 波

编制单位：通风科

编制日期：2017年2月

修改日期：2017年6月

贵州省桐梓县世纪煤焦有限公司

桐梓县燎原镇鸿森煤矿 2017年“一通三防”工作计划

一、矿井基本情况

1、、开采范围情况：

鸿森煤矿开采桐梓煤田周市坝向斜南东翼中段二叠系龙潭组下煤组C6、C7、C8、C13煤层，矿区范围由6个拐点坐标圈定，开采深度：+1140～830m 标高，面积1.6285km2，矿井设计生产能力15万吨/年，主井口标高+926m、副井口标高+1097m，风井标高+1098m。

2、储量及服务年限

矿井现保有资源量347.3万吨，其中剩余可采储量261.2万吨，剩余服务年限12.4年。

3、煤层基本情况

矿井现开采煤层有4层，由上到至下分别为C6、C7、C8、C13煤层，煤层平均倾角18度，煤层平均厚度分别为1.12m、0.92m、1.05m、0.95m，煤层结构简单，煤炭发热量高。

4、矿井灾害情况（1）瓦斯

经鉴定矿井C13煤层自认有突出危险性，其余三层在开采标高内均未进行突出危险性鉴定，矿井为突出矿井。

（2）煤尘爆炸性：经鉴定C6、C7、C8、C13煤层爆炸危险性。（3）煤层自燃倾向性：经鉴定C6、C7、C8、C13煤层自燃发火倾向等级均为三类，不易自燃。

（4）水文

矿井水文地质条件属中等，矿井涌水量：最大40m3/d，正常涌水量10m3/d。（5）顶板

顶板结构完整，且随采随落，容易管理。（6）冲击地压：矿井无冲击地压危险。

5、开拓布置及当前采掘现状

（1）采区划分：矿井共分2个采区，即+926m标高以上为一采区，+830m~+926m标高为二采区，当前生产采区为一采区。

（2）开拓布置情况

一采区采用斜井单水平上山布置，主要井筒有主平硐、副斜井、回风斜井、皮带运输上山。

（3）当前采掘布置现状：

1个采煤工作面，2个掘进工作面，即1131采煤工作面、01瓦斯抽放进风巷和01瓦斯抽放回风巷，详见《采掘工程平面图》。

二、2016“一通三防”工作总结

因矿井自2015年6月停工以来，一直处于停产状态，2016年11月经主管部门同意后才对井下进行维修整改，整改期间紧紧围绕安全生产许可证和二级安全质量标准化工作开展，未进行任何采掘作业，现就整改期间“一通三防”工作作如下简要总结：

（一）2016“一通三防”工作开展情况

1、管理方面

（1）成立“一通三防”领导小组，建立通风科、防突队和抽采队，成立瓦斯治理领导小组、防尘领导小组、防突领导小组、防灭火领导小组和瓦斯监测监控领导小组，并按要求配齐配足通风工、瓦检员、防突员、抽采工等特殊工种人员。

（2）建立和更加完善通风、瓦斯、防突、防灭火、防尘、抽采等相关专业的管理制度，并组织贯彻学习。

2、通风方面：

（1）1131采面运输顺槽、回风顺槽和采面维修局部通风机安装、风筒敷设和日常风筒维修管理。

（2）维修井下所有风门、防爆门和引风硐漏风处理，确保通风设施可靠。

（3）维修期间通风系统的调整、风量的及时测定和合理分配，保证了 4 维修期间通风稳定可靠。

3、防治瓦斯方面：

（1）实行作业头面专人检查瓦斯，并严格执行瓦斯巡回检查制度和瓦斯汇报制度。

（2）全年无瓦斯超限现象，无瓦斯超限作业。（3）全年杜绝瓦斯积聚。

（4）启封密闭严格按照规定程序安全启封，未出现超限排放瓦斯现象。

4、防突方面

（1）重新修改防突专项设计并报集团公司审批备案。

（2）重新整理《1131采面消突评价报告》并报集团公司备案。（3）增添防突仪器仪表，新增ＷＴＣ瓦斯突出参数仪2台和ＣＪＺ70瓦斯综合参数仪1台。

（4）按规定完善井下采掘工作面压风自救装置并建立压风自救站。

5、抽采方面

（1）重新检修瓦斯抽放泵，配齐瓦斯抽采检测仪器，保证能正常运转和使用。

（2）重新完善抽采系统高低负压管路、放水器、汇流器和检测装置，并正常使用，合符要求。

（3）重新梳理抽采钻孔原始记录，并在此基础上修改完善资料和图纸。

6、监控方面

（1）增加大分站2个。

（2）更换井下所有不合格的各类传感器。（3）完善井上下图像监视系统。

7、防尘方面

（1）重新安装采掘工作面防尘供水系统，分别在采掘工作面进回风巷各安装不少于两组防尘喷雾装置。

（2）完善主要运输大巷和采掘工作面作业点的隔爆水袋。（3）定期清理扫粉尘和冲洗煤岩粉尘。（4）完善测尘相关资料和图纸。

8、防灭火方面

（1）进行井上下防灭知识培训。

（2）建立井上下消防材料库并配齐相关材料和设备。（3）井下各硐室配齐各类灭火器材。

（二）存在问题

1、“一通三防”专业技术人员业务水平有待进一步提高。

2、原有瓦斯治理思路不清晰，现有采掘工作面区域防突措施区域预测缺印证资料。

3、矿井抽采工程工程质量有待进一步改进和提高。

三、2017矿井采掘基本情况

详见《2017三项计划说明书》之《2017采掘接替计划表》。

四、2017“一通三防”工作计划

（一）工作目标

1、杜绝“一通三防”死亡事故。

2、控制各种瓦斯超限次数，全年不超过3次，杜绝无风、微风作业和瓦斯超限作业。

3、防突到位、抽采平衡、监控有效，不掘突出头，不采突出面。

4、保持矿井二级安全质量标准化矿井称号，通风专业动态考核达二级。

（二）工作重点 1、1132运输顺槽和回风顺槽、1133运输顺槽和回风顺槽煤巷掘进条带区域防突措施。2、1131采面、1132采面回采局部防突措施。

3、新增头面安全防护设施。

4、瓦斯投放系统和监控系统的正常运行。

5、掘进工作面掘进期间的防突、局部通风和放炮瓦斯管理。

6、启封密闭管理。

（三）工作计划

1、通风计划

7（1）按照2017年采掘接替计划要求，作好1132运输顺槽和回风顺槽、1133运输顺槽和回风顺槽掘进期间的通风系统调整的通风设计，并由通风科负责分别在01区段和02区段回风石门构筑牢固的防突反向风门，实现掘进和回采时的独立通风系统，确保通风系统稳定可靠。

（2）由通防副总按照ＡQ标准相关要求，编制完善2017矿井风量分配计划和每月分量分配计划，并组织实施，确保矿井风量分配合理。

（３）做好矿井1132开切眼贯通1132回风顺槽、1133开切眼贯通1133回风顺槽的通风系统的调整，由通风科负责。

（4）由通风科负责按时测定固定测风站的风量和随时测定采掘工作面的风量，关报送矿长、总工审阅。

（5）全年构筑通风设计数量：风门共计3组（其中2组防突反向风门和1组调节风量风门）、4处永久密闭。

（6）计划于6月中旬反风救灾演习，并完善记录。（7）计划于10月份前对矿井主要通风机进行检测。

（8）2017年3月前由通防副总负责完成通风能力核定报告，并坚持以风定产。

（9）全年计划安装风筒2044m。

2、瓦斯防治计划

（1）每月由通风科编制瓦斯设点检查计划，并由现场跟班瓦检员组织 8 实施。

（2）全年消除无计划停风、停电，有计划排放瓦斯次数不超过3次。（3）抽放管路安装计划：全年计划安装高负压投放管路2000m，安装低负压管路450m。

（4）全年计划实施抽放钻孔工程量计划：65580m,详见《2017瓦斯治理工程计划表》。

（5）全年预抽瓦斯量计划：101.243m3,详见《2017瓦斯抽放工程计划表》。

3、防尘计划

（1）防尘设施：全年计划安装防尘供水管路2350m（管路直径50mm），责任单位通风科。

（2）隔爆设施：全年计划安装辅助隔爆水袋共6组，满足距采掘工作面作业点50-150m的要求。

（3）冲尘计划：由通防副总编制，并按计划每月对主要巷道冲尘1次并形成记录。

（4）测尘地点计划：分别为采掘工作面回风巷距作业点10-15m处、刮板输送机头处、皮带输送机头处、地面翻煤处，由通风科负责每月对作业点定期进行测尘,总粉尘每月测定2次，呼吸性粉尘每月测定1次。

（5）全年计划安装防尘喷雾装置共6处。

4、防火计划

（1）在现有井上下消防材料库内按照《安全设施设计》要求配足配齐消防器材。

（2）主要巷道消防水管每隔100m和皮带运输巷每隔50m安装1个分支闸阀，计划安装分支闸阀40个。

（3）计划新增各类灭火器30个，用于机电硐室、配电点、临时设备安装地点。

5、瓦斯监控计划

（1）计划增加传感器6只。（2）计划新购监控线1000m。

（3）结合上级文件和要求，逐步升级改造。（4）实现与集团公司联网。

6、通风仪器表检定、校定计划（1）测风表校定2只。（2）光学瓦检仪检定12台。（3）各类传感半年校正，计划50只。（4）主要监控设备升井校定，6台。（5）测尘仪校定1台。（6）便携式报警仪校定26台。

7、机构设置及人员配置计划（1）设通防副总1人。

（2）成立通风科，设科长1人，科员2人，瓦检员12人，负责通风瓦斯管理。

（3）成立防突队，设队长1人，队员6人，负责防突和瓦斯抽采工作。

8、安全培训计划（1）管理人员培训3人。（2）瓦检员复训6人。（3）新培训防突工3人。

9、资金计划

（1）通风设施：计划7处，按每处3500元计算，共2.45万元。（2）风筒：计划200条，按200元计算，共4万元。

（3）抽放钻孔：计划钻孔65580m,按每米10元计算，共65.58万元。（4）抽放管路：计划2450m，按每米30元（含人工安装费用）计算，共7.35万元。

（5）防尘：计划2350m，按每米25元（含人工安装费用）计算，共计5.875万元。

（6）隔爆：计划6组，按每组3000元计算（含人工安装费用），共1.8万元。

11（7）防灭火：计划资金5万元(含购买消防器材和人工冲尘、喷备装置费用）。

（8）瓦斯监控：计划20万元（含联网、购买设备线缆、部分升级改造费用）。

（9）培训费用：计划2.25万元。

以上资金计划合计：114.305万元。

第四篇：鸿圣新能源有限公司奠基仪式

各位来宾，朋友们：

大家好。

今天是个特别的日子，因为此时此刻鸿圣新能源有限公司奠基仪式在这里隆重举行。首先我代表扎下镇党委、政府对鸿圣新能源有限公司的顺利开工表示热烈的祝贺，对前来参加开工仪式的各位来宾、朋友们表示热烈的欢迎！向多年来一直关心支持扎下经济发展的各界人士表示崇高的敬意和衷心的感谢。

我镇为了积极响应县委县政府“四五”竞赛号召，将多年闲置的分水小学盘活，并引进鸿圣新能源有限公司。该公司总投资约5000万元，注册资金1000万元，占地总面积约28亩，计划建设两层以上标准化厂房10000平方米，用工在80人以上。

作为我镇引进的新能源加工工程，鸿圣公司的引进有着重要的意义，它既体现了科学、可持续的发展理念，还体现了以工为功，大力发展工业经济的正确方针。首先，它的建成将进一步壮大沭阳的木材加工产业，完善产业配套加工水平，是粗放型、单一性的加工方式横向发展的一块试金石；其次，它的建成还是废弃秸秆的综合利用平台，不仅让我镇废弃秸秆有了用武之地，提高了我镇居民的经济收入，还从根本上解决了我镇以及附近其他兄弟乡镇的秸秆禁烧问题；再次，它的建成更是“三来一加”工程的前沿阵地，为我镇提供更多的就业机会，同时还将提升分水居委会的影响力和村级经济发展水平。为我镇的经济发展做出重要的贡献。

今天的奠基仪式，只是项目建设的第一步，希望项目开工以后，承建方能精心组织、精心管理、精心施工，以一流的质量和一流的速度确保项目的顺利建设，早日竣工。当然该项目的顺利进行，离不开镇党政领导的关心、各部门的配合、以及分水居委会的大力支持。希望你们一如既往的为建设项目提供便利、优质的服务。

最后，衷心的祝愿鸿圣新能源有限公司建设取得圆满成功。

祝各位来宾、各位万事如意，身体健康，工作顺利。谢谢大家。

第五篇：鸿燃气有限公司运行试卷

祁东中油金鸿燃气有限公司

运行维抢险试卷

2014年3月

姓名：岗位：得分：

一、填空题（50分，每空1分）

1、天然气主要成分为(甲烷)其化学式为(CH4)。

2、天然气爆炸极限为（5%-15%）。

3、LNG.CNG.LPG分别表示（液化天然气）（压缩天然气）（液

化石油气）。

4、LNG具有（无色无味低温）特点。

5、安全阀的作用是当管线设备超压时，自动排放天然

气泄压，保证管线设备安全。

6、灭火方法有冷却法、隔离法、抑制法、窒息法。

7、事故处理的四不放过：事故原因分析不清楚不放过、事

故责任人未受惩罚不放过、事故当事人及周边群众未受到

教育不放过、事故未采取措施不放过。

8、设备操作过程中，“四懂三会”指： 懂原理、懂结构、懂性能、懂用途。

会操作、会维护保养、会排除故障。

9、防雷检测校检周期为半年每次、压力表校检周期

为 半年每次、加气机检测半年每次、卸气高

压软管 一年一次。、发电机、消防泵试车每月/次、报警系统试验 每月/次。

10、三交一封：交内部准驾证、交钥匙、交行驶证、对车辆进行定点封存、11、三级安全教育一级区域投资管理公司或所属成员企业、二级区域投资管理公司所属成员企业或基层站场、车间、三级班组、。

12、三违违章指挥、违章操作、违反劳动纪律、13、消防四能力建设：检查消除火灾隐患的能力、组织扑救初起火灾的能力、组织人员疏散逃生的能力、消防宣传教育培训的能力。

二、事故解析（20分，每题10分）

1、中午12点为用气高峰时段，当LNG场站储罐压力、液位正常，但管网压力缓慢下降，此时流量计工况流量为0m/h，请简述此时场站哪些设备存在问题造成供气中断及解决办法。

（1）储罐出液管道上紧急切断阀是否因氮气不足自动切断导致储罐停止供液。

（2）调压器是否因超压导致自动起跳，切断燃气供应。

（3）沿线观察燃气运行管道所有球阀、截止阀是否关闭。

2、当CNG燃料车在加气过程中，发现此时高压为14Mpa且压缩机未自动启动，请分析原因。

（1）CNG槽车储气不足压力不够导致无法供气。

（2）CNG槽车储气充足但因槽车氮气系统漏气切断阀自动切断槽车燃气供应。

（3）CNG槽车储气充足，但因PLC控制柜未复位导致压缩机无法自动启动。

三、简答题（30分，每题5分）

1、请简述当市政停电我司为保证正常生产，启动150KW发电机紧急发电操作步骤及注意事项。

（1）配电房、关闭市政供电总闸

（2）发电房、对发电机启动前进行检查工作（油量、水量、送电总闸是否关闭等）。

（3）开启发电机外接水循环系统

（4）启动发电机

（5）当发电机电压达400V时开启送电总闸进行供电。

（6）记录发电机运行相关数据

（7）当配电器显示市政恢复供电时，关闭发电机送电总阀，在发电房开启市政供电总阀

2、当我司CNG加气站旁灌木丛发生火灾需电话求助消防队进行灭火，此时电话报警具体步骤及注意事项。

（1）拨打119报警电话

（2）告知起火地点、起火性质、是否有人员伤亡

（3）留下报警人姓名及联系方式

（4）派专人在路口处迎接消防车辆

3、不安全行为的心理分析（共8条心理行为）

1、侥幸心理

2、省能心理

3、逆反心理

4、从众盲从心理

5、麻痹心里

6、好奇心里

7、冒险心里

8、反常心理

4、什么是特种设备

指涉及生命安全危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶，下同）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型娱乐设施和场（厂）内专用机动车辆、运输槽车。

5、什么是应急预案

针对可能发生的事故，为迅速、有序地开展应急行动而预先制定的行动方案。

6、HSE管理体系全称

健康（Health）、安全（Safe）、和环境(Environment)管理体系的简称