白坪煤业公司防突总结

第一篇：白坪煤业公司防突总结

白坪煤业公司防突培训总结

为加强防治煤与瓦斯突出工作管理，进一步提高广大员工的防突意识和防突技能，防止突出事故发生，确保矿井安全生产。进行防突知识再培训。

培训内容主要是煤与瓦斯突出基本知识、作业规程、应知应会、“四位一体”、防突技术措施、《防治煤与瓦斯突出细则》、《煤矿瓦斯抽采基本指标》、事故案例分析及上级有关规定。

本次培训员工们都能积极参也并认真听讲，仔细做好笔记，考试成绩及格率是100%，并且有的员工成绩还在90分以上，公司领导对成绩优异的员工进行了奖励，借此鼓励员工们更多更好的学习知识。

通过这次培训大家进一步学习了防突知识，提高了防突意识，增强了防突技能，为矿井的安全生产奠定基础。

安培中心

二〇〇八年六月十九日

第二篇：贵新煤业防突管理办法

贵新煤业有限公司

防治煤与瓦斯突出管理实施方案

编制单位：通风科 编 制 人：周建军

审

核

安全矿长： 机电矿长： 总工程师：

矿

长：

编制日期：2011年9月

贵新煤业防突管理办法

为认真贯彻《煤矿安全规程》、《防治煤与瓦斯突出规定》关于防治瓦斯突出的各项规定，进一步加强我矿的防治煤与瓦斯突出管理工作，使我矿的防突工作出向科学化、规范化的方向迈进，最终达到消灭煤与瓦斯突出事故的目的，根据江煤贵司安字[2011]64号文《江煤集团贵州公司防突管理办法》的要求，特制定大林煤矿防突管理办法。请各单位认真组织学习，严格贯彻执行。

一、管理目标

1、消灭“一通三防”死亡事故和煤与瓦斯突出事故。

2、防突管理工作运行规范：建立健全防突专门机构，人员、装备等齐全有效；制度、措施完善并落实执行到位；职责分工明确。

3、通风系统完善、可靠，通风设施构建符合行业标准。

二、组织机构

成立以矿领导为首的防突管理领导小组

1、领导小组组长：黄继平

2、常务副组长：朱宗平，副组长：张疆江、吴建家、王江林、李莲英、陈明。

3、领导小组成员：通防、安全、生产、机电、调度、劳资、财务、供应等部门主要负责人。

4、下设防突领导小组办公室，办公室设在通防科，由通防科科长周建军任防突办公室主任负责日常工作。

三、工作措施

1、严格各项防突管理制度，确保“四位一体”的综合防突措施落实执行到位。在采掘过程中根据实际需要坚持“长抽短排”、“长短探”相结合，坚持区域防突措施先行、局部防突措施补充的原则，做到五不掘进（即工作面前方地质情况不明不掘进、未采取防突措施不掘进、防突措施执行不到位不掘进、防突措施无效不掘进、无措施超前距或超前距不足不掘进）。

2、建立、健全防突工作制度，各职能部门、区队、班组、人员切实履行好各自职责。

（1）各职能部门负责人对本职范围内的防治突出工作负责。区、队、班组长对所辖范围内的防治突出工作负直接责任。防突人员对所在岗位的防治突出工作负责。

防突效检员：负责有关防突参数的测定，收集整理突出资料，协助编制、季度、月度的防治突出计划。

瓦检员：负责井下作业地点的瓦斯、二氧化碳等气体的浓度、温度的测定，准确地填写各种记录，在瓦斯等级鉴定、反风演习时协助测定有关参数及做好有关记录，每班校对所辖范围内的甲烷传感器，负责本区域的通风设施、安全装备的日常检查。

安全员：负责监督检查安全设备、设施、装置和仪器的使用，监督检查工程质量、设备质量及与安全有关的产品的质量，监督防突措施的执行落实及安全系列化装备的完好使用情况，负责对违章、违纪等三违现象的制止、处罚、教育等。

调度员：负责及时准确地填写调度值班记录，特别是对“一通三防”生产活动中出现的重大问题迅速向有关领导汇报，经常深入生产一线，熟悉井下安全生产情况，发现问题及时向有关领导汇报，作好调度日报及时送有关领导审阅。

通防部门：负责防治煤与瓦斯突出的技术指导和管理工作，编制、审查防治突出综合措施、规划、计划，收集整理防治突出资料，总结分析经验教训，提出防范措施，推广和使用防治突出新工艺、新技术。

机运部门：负责对“四位一体”综合防突措施中要求的安全系列化装备的安装、维护，确保其正常使用。

采掘施工单位：严格执行所辖范围内的综合防治突出措施，管好、用好安全系列化装备，杜绝违章指挥、违章作业，配合防治突出专业人员，搞好采、掘工作面的预测预报、措施效果检验工作。

安全部门：负责监督检查综合防治突出规划、计划、措施的实施，严格督查现场综合防治突出措施的落实，安全装备的安装使用，放炮停电撤人范围及警戒位置，对严重威及安全生产的隐患有权停止作业进行整改。

生产技术部门：在地质构造发育、煤层结构、厚度变化的地段及应力集中区域内的煤巷掘进工作面，地测人员应提前作出预报（机采、机掘面提前50m，其它采掘面提前20m），并向通风、安全部门和生产单位下达通知单，及时提供地质剖面图，以便防突机构制定针对性的防突措施，在巷道贯通前要及时准确地掌握巷道贯通距离，突出危险掘进工作面在贯通前50m外必须施工贯穿钻孔；严重突出危险掘进工作面在贯通前30m（一般突出危险掘进工作面在贯通前20m）外，必须下达贯通通知单，并停掘一头，同时尽可能避开应力集中区和瓦斯地质构造复杂地段，并编制专门的防治突出的措施，经矿总工程师审批后执行。

3、矿必须建立和健全瓦斯抽放钻孔、密集浅孔、检测孔设计、施工、验收、抽查等一系列管理制度，保证措施落实到位。对上述钻孔的施工，矿必须安排劳资等有关部门人员进行验收，并及时填写验收报单，过地质构造带等地施工应有地质技术人员现场跟班，所有验收报单应报矿总工程师审阅，并报通防部门留存备查。

4、放炮前，所有不装药的眼、孔都应用不燃性材料充填，充填深度应不小于炮眼深度的1.5倍。

5、煤巷掘进工作面在掘进过程中，若放炮后工作面绝对瓦斯涌出量达到4.5m3/min时，无论措施孔还留有多少超前距，都必须重新采取防治突出措施，并经措施效果检验有效后，方可在采取安全防护措施的前提下作业。

6、突出煤层中的突出危险区、突出威胁区的采掘工作面严禁使用风镐作业。

7、加强石门揭煤防突管理，揭煤作业前必须编制石门揭煤的专项防突设计，报矿技术负责人审批，并严格按审批的防突设计施工。

8矿必须申请要求资质部门对矿井各煤层进行突出危险性敏感性指标及相关瓦斯参数的测定，以确定首选保护层开采。

9、通防部门与生产技术部门必须把瓦斯地质工作落实到实处，形成瓦斯、地质、防突一体化。

10、尽快完善好瓦斯抽采系统，确保抽放能力，瓦斯抽采达标有效。

11、切实加强矿井机电设备管理，杜绝失爆，防止因突出次生瓦斯爆炸事故。

12、矿必须把全员防突知识培训纳入正常轨道，形成制度化。切实提高从业人员的自保、互保能力和识别防突隐患的能力。

13、各级管理人员、各职能部门必须把防治煤与瓦斯突出的隐患排查制度化，落实到实处，不得走过场。

四、考核奖惩办法

此管理办法由领导小组办公室考核，严格按照“四位一体”综合防突措施，“先抽后采、以风定产、监测监控”瓦斯治理十二字方针，“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”综合治理工作体系执行。

1、奖励条件：月度内完成防突管理目标。

2、奖励范围：矿防突领导小组全体成员。

3、奖励标准：领导小组组长（总经理）3000元，常务副组长（总工程师）2700元，其他副组长2400元，防突办公室主任（通防科长）1500元，井下各部门负责人（通防副职、安全、生产、机电、调度、劳资、财务、供应正职）800元，井下各职能部门副职、主管技术人员（含通防技术员、地面科室负责人）400元，通防科班组长200、效检员100元、瓦检员100元，安全员100元，调度员100元。

4、罚则：

（1）、防突管理制度和岗位责任制不健全但按检查指令要求及时整改的，每次降低奖励标准的5%。

（2）、矿井通风系统不合理或矿井完善了抽放系统但没按要求做到“应抽尽抽”的，每次降低奖励标准的10%，在规定时间内仍没有完成整改的，矿井继续停产整改，并降低奖励标准的20%。

（3）、“一通三防”专项检查达不到公司考核标准的，降低奖励标准的20%。

（4）、矿井发生煤与瓦斯突出事故但未造成人员伤亡的，取消奖励。

（5）、矿井发生煤与瓦斯突出事故并造成人员伤亡的，按奖励标准对等罚款。

4、资金来源：在矿安全基金中列支，奖励每月由防突领导小组办公室负责考核，制表报防突领导小组审批，财务科出帐并予存根，防突领导小组办公室负责发放。

五、本防突管理办法自二0一一年七月起执行，解释权属矿。

通防科

二〇一一年九月十二日

第三篇：防突演练总结

金河煤矿2015年矿井水灾事故

应急演练总结报告

金河煤矿 2015年6月20日 为了增强全矿各级人员和广大职工在煤与瓦斯（CO2）突出事故发生后的应急能力和紧急避险能力，把处理突出事故与日常工作、一般事故处理，应对重、特大事故应急工作有机的结合起来，实现预防为主，使之具有更强的可操作性，有效地应对煤与瓦斯（CO2）突出事故，我矿于2015年6月17日9时00分-11时00分进行了煤与瓦斯（CO2）突出事故应急演练，现将演练工作总结如下。

一、防治煤与瓦斯（CO2）突出事故演练方案实施步骤： 1、2015年6月17日9时00分，当班调度员邓殿武接到掘进三队跟班队队长丁洪文汇报，1530运输巷发生煤与二氧化碳突出事故，有两人由于突出被困，具体情况不明，其他人员佩戴自救器正在撤离。与此同时，调度指挥中心监测员向调度员汇报，1530运输巷工作面气体CH4：3.2%，CO2:5.0%；工作面后巷CH4：4.5%，CO2:5.0%。2、9时01分，当班调度员邓殿武立即向汇报集团公司调度室，我矿1530运输巷发生煤与二氧化碳突出事故，请求救护队支援。并立即电话联系井下带班矿长黄卫前往事故地点，并通知矿长白文秀、总工程师张洪宾、副矿长靳全、张可荣、党委书记岳才华、李宏忠，驻矿安监处处长马效义，运输副总高宝珍、通灭副总赫海全、安全副总俞斌山、生产副总周庆国、机电副总史选、地测副总李超，通风灭火部部长、生产技术部部长、机电运输部部长、安全管理部部长，以上人员9时06分全部到达矿调度指挥中心。3、9时06分，应急预案领导小组成员到矿调度指挥中心了解事故情况后，按照《应急预案》的要求成立抢险救灾指挥部，按照各自分工和职责，成立指挥领导小组。立即启动《金河煤矿防治煤与瓦斯（CO2）突出事故专项应急预案》，根据预想灾情，进行Ⅳ级响应。并下达以下命令：

（1）撤出井下所有与事故救援无关的人员，切断16209-1切眼（进风侧）及其回风系统中所有电器设备供电（1530运输大巷、南区底抽巷、南区底抽 联巷、16213底抽巷、1475南总回风巷及哈拉沟回风系统供电），并负责在以下地点设置警戒：

①1530运输大巷风门外进风侧 ②1496皮带石门延伸巷风门外进风侧 ③16213底抽巷（1496皮带运输巷侧）

以上警戒点人员到位后立即电话汇报矿调度指挥中心。（2）立即汇报集团公司调度室，请求救护队支援。

（3）查看矿井人员定位系统，电话通知井下带班矿领导黄卫和通灭部早班入井副部长魏雄，现场组织通灭队将1530机轨延伸巷风筒导入1530运输巷，并拉运100米风筒，运送至1530运输巷风门外。4、9时14分，矿门诊所医疗救护人员和矿山救护队到达矿调度指挥中心，由应急预案领导小组介绍事故发生地点、行走路线及避灾路线，立即安排救护队入井，迅速到达事故地点进行侦查、救人。5、9时15分，掘进三队跟班队长丁洪文汇报，1530运输巷窝头有2人被困，其余8人已安全撤离，并已安排设置好警戒。6、9时19分，矿山救护队员入井。7、9时26分，六采区所有人员全部撤离至六采区永久避难硐室内，七采区所有人员全部撤至七采区永久避难硐室内，并汇报矿调度指挥中心。通过查看人员定位系统和考勤站统计记录，全矿共入井246人，其中七采区入井人数76人，撤出72人（除去设置警戒1人，模拟受伤2人），六采区入井人数158人，撤出156人（除去设置警戒2人），老区入井人数12人。经过人员定位系统复检，汇报井下清点人数与人员定位系统一致。8、9时49分，矿山救护队到达事故地点，汇报工作面气体CH4：4.0%，CO2:12.0%，CO：0，T：23℃，O2:19.6%。后巷有2人受伤，其中一人轻伤，一人重伤，现已安全撤离，正在运往地面。9、10时15分，通灭队刘明书汇报，风筒已从1530机轨延伸巷导入1530运输巷，风机已开启，救护队员将准备好的风筒正往1530运输巷窝头延接。10、10时50分，风筒延接工作完成，救护队汇报工作面气体CH4：0.06%，CO2:0.14%。11、10时55分，矿山救护队将模拟伤员运至井口。12、11时00分，金河煤矿煤与瓦斯（CO2）突出事故应急演练领导小组宣布演练结束。

二、防突演练取得的效果：

1、演练前组织处理煤与瓦斯（CO2）突出事故工作小组成员和各部室及区队相关人员认真学习了《金河煤矿防治煤与瓦斯（CO2）突出事故演练方案》，为金河煤矿防治煤与瓦斯（CO2）突出事故应急演练工作的有序实施，做了充分的准备工作。

2、演练采用模拟操作方式进行，演练过程中确保了矿井的安全生产。

3、演练过程中，金河煤矿防治煤与瓦斯（CO2）突出事故演练工作小组成员反应迅速，能立即赶到调度室，统一协调指挥处理事故。

4、调度员熟悉了处理突发煤与瓦斯（CO2）突出事故的处理汇报和应该采取的措施。

5、提高了领导小组成员及调度员指挥处理事故的能力，提高了区队值班人员和井下跟班干部组织、处理突发事故的能力，全矿井撤人时间比预想时间提前了14分钟。

三、演练过程中存在的问题： 1、1530运输巷现场按照防突演练要求，现场打开自救器8台，有2台自救器失效，不能供氧，未能正常使用，个别职工使用自救器时不太熟练。

2、在演练刚开始阶段，由于时间紧促，汇报矿领导及通知井下撤人工作比较混乱，未严格按照预定程序进行。

四、今后工作中应采取的措施：

1、加强自救器等安全防护设施的日常检查和维护工作，机电一队要严格落实自救器气密性检查制度。

2、加强职工的日常培训工作，能熟练使用自救器，提高职工实际执行能力，熟练掌握处理突发事故的程序。

3、对我矿平巷人车和暗斜井人车的一节车厢进行改造，设置伤员专门乘坐的车厢。

第四篇：防突岗位责任制

矿长防突安全岗位责任制

1、矿长对全矿防治突出管理工作负全面责任，是防突安全第一责任者。

2、矿长负责全矿防治突出措施计划的审定，并负责组织实施。

3、矿长每月至少一次组织检查防治突出措施的实施情况，并协调解决存在的问题。

4、矿长负责平衡全矿防治突出工作，解决防治突出所需的人力、物力、财力，列入矿财务，并组织实施。

5、发生煤瓦斯突出事故时，矿长必须立即赶到现场，组织抢救，负责指挥处理事故。

总工程师防突岗位责任制

1、对全矿煤层防治突出工作负技术责任。

2、负责组织编制、审批、贯彻执行全矿防治突出工作的规划、计划和措施。

3、负责全矿防治突出工作的监督、检查。

4、负责矿井区域预测结果的审查和审批。

5、负责全矿突出预测日报表和预测结果通知单的审批。

6、每月至少一次组织检查全矿防突措施的实施情况，及时协调解决存在的技术问题。

7、负责组织突出矿井井下工作人员防治突出知识的培训。

8、负责组织以往突出事例资料的收集、整理和总结、分析。

9、负责组织突出煤层采掘、通风设计、施工。

10、负责组织防突措施的执行和修改。

11、负责组织全矿井下防突设施的构筑。

生产副矿长防突抽放管理责任制

1、对防突及抽放工作负领导责任；

2、立足生产、长远布局、精心组织、统一安排，确保防突及瓦斯抽放工作真正进入生产工序；

3、在执行采掘工作面作业规程的同时，必须严格督促采掘单位把防突技术措施纳入工作面，按正规作业程序管理；

4、具体平衡解决防突及瓦斯治理工程存在问题，落实工程进度和质量；

5、掘进工作面移交时，同时移交验收防突及瓦斯治理工程；

6、负责防突及瓦斯抽放工程按设计施工，督促防突技术措施的贯彻执行。

安全副矿长防突抽放管理责任制

1、监督检查防治突出工作的各项计划、措施的实施，督促解决处理生产过程中煤与瓦斯突出事故隐患；

2、对防突抽放事故组织追查分析和处理；

3、督促有关领导和部门落实防突及瓦斯抽放责任制；

4、督促进行防突及瓦斯抽放隐患排查工作。

机电副矿长防突抽放管理责任制

1、负责抓好分管业务范围内的防治突出工作，组织分管科室抓好防突业务保安工作；

2、组织有关单位认真落实总工程师决定的防突及瓦斯抽放工程；

3、负责监督检查分管战线防突装备系列化达标和矿井电气设备的防爆工作；

4、负责安排对防突及瓦斯抽放机电设备的验收。

5、负责提供防突及抽放所需电器设备。

调度室防突抽放管理责任制

1、组织矿井生产的同时，调度和督促防突及抽放重点工程的施工，及时传达通报上级有关防突工作指示，调度矿井防突及抽放工作进度及重大隐患处理情况；

2、负责优先保证防突及瓦斯工程施工中材料的装车和运输提升；

3、全面掌握井下防突工作情况，如发生突出或出现突出动力现象时立即启动应急救援预案，并向矿长、矿总工程师、值班矿长和有关业务部门报告；

4、平衡防突及瓦斯抽放工作中临时工程的施工；

5、参与防突抽放工程的验收与移交。

防突科长岗位责任制

1、全面负责防突队日常业务管理工作。

2、全面负责防突队人、财、物调配。

3、全面负责全矿采掘面防突措施的编制、审查、审批。

4、组织实施全矿突出煤层采掘工作面突出预测。

5、组织实施全矿突出煤层采掘面防突技术措施。

6、全面负责全矿反向风门的构筑和避难所、压风自救等防突设施的维护、检查。

7、全面负责全矿防突措施效果检验的实施工作。

8、全面负责全矿突出预测、防突措施执行情况的监督检查。

9、负责全矿防突工作工作总结、编写和上报。

防突技术副科长岗位责任制

1、协助总工程师对全矿的防突工作负技术责任。

2、负责全矿年、季、月防治突出的工作计划。

3、负责全矿突出煤层采掘面防突措施的制定、修改和检查。

4、负责制定贯彻执行防治突出措施和责任制。

5、负责防突措施的审批。

6、负责全矿突出资料的积累、总结、分析，填写突出卡片。

7、负责全矿井下工人的防突基本知识培训、考试和上岗资格审核，培训内容包括：突出预测方法、防突措施、安全防护措施等。

8、负责日常突出预测通知单和突出预测结果卡片的审批、上报。

地质副科长防突岗位责任制

1、协助总工程师对全矿防突工作提供区域地质资料和现场地质资料的责任。

2、负责参与区域突出危险性的分析、防突方案和防突措施的编制，并按防突方案和防突措施的要求组织分管范围的实施；

3、负责全矿突出煤层采掘面防突措施的制定、修改和检查。

4、负责制定贯彻执行防治突出措施和责任制。

5、负责全矿突出资料的积累、总结、分析，填写突出卡片。

6、负责全矿井下工人的防突基本知识培训、考试和上岗资格审核。

防突队长岗位责任制

为了切实抓好防治煤与瓦斯突出工作，结合我矿实际，进一步加强防突队长的岗位管理，按照《煤矿安全规程》、《防突规定》等有关规定，特制定防突队长岗位责任制。

1、必须认真贯彻执行《煤矿安全规程》、《防突规定》等有关规定。

2、必须严格按“四位一体”的管理方法对施工质量进行管理和监督。

3、强化施工现场管理，杜绝事故的发生。

4、加强对防突队员的内部学习和业务培训，不断提高技术水平。

5、精心组织，严格施工，确保质量达标，杜绝质量事故。

6、对防突施工工具要做到心中有数，对具体出现的问题，立即组织人员解决。

7、尽快消除或提前消除突出隐患，确保生产顺利进行。

8、严格核查考察工及队员的工作情况，必须措施到位，严禁视而不见，听而不闻。

9、根据《煤矿安全规程》、《防突规定》结合实际情况，编制实效可行的防突措施，严格贯彻落实到位。

10、认真做好防突工作。

防突预测工岗位责任制

1、准时参加班前会，明确当班工作任务。

2、熟练掌握突出预测仪器操作方法和技术要领。

3、工作时严格按照仪器操作规程进行测定，并认真做好测定结果的记录工作。

4、及时用电话将井下预测结果通知调度。

5、升井后及时填写突出预测结果记录卡片。

6、全面负责突出预测仪器的保管和维护。

7、预测时认真观察喷孔、夹钻、响煤炮等瓦斯动力现象，并做好观察记录。

8、当预测超标时，及时通知采掘施工单位停止当班采掘作业，并通知调度室安排执行防突措施。

9、预测人员严格按照防突措施设计要求给出预测钻孔开孔位置和钻孔参数，认真监督进行施工和测定。

技术员岗位责任制

1、严格贯彻执行国家的安全技术政策《煤矿安全规程》和《防治煤与瓦斯突出规定》，负责全科安全技术和防治煤与瓦斯突出的日常技术工作。

2、负责编制作业规程，煤与瓦斯突出灾害预防与事故处理计划，并认真贯彻落实。

3、深入井下，检查并指导作业规程及各种安全技术措施的实施情况，研究、积累经验，掌握各种地质变化，研究煤与瓦斯的力学动态，为安全生产提供科学依据。

4、深入现场一线，收集各种理论数据，详细认真的完善和保存，掌握安全生产的第一手资料。

5、参与各类事故调查，参与安全生产及质量标准化的检查和验收工作。

6、搞好《煤矿安全规程》和《防治煤与瓦斯突出规定》的学习和落实，及时对各工种进行业务技能培训。

防突钻工岗位责任制

1、严格执行两个“四位一体”的综合防突措施。

2、了解掌握各类使用钻机的性能及工作方式。

3、了解瓦斯突出前的各种预兆。

4、在矿、科、队领导下负责全矿的防突打钻工作。

5、负责对钻机的使用、维护和保养。

6、严格按煤矿《三大规程》与《防突规定》的规定施工。

7、保证工程质量，全面提高业务素质，提供准确的钻探数据与结果。

8、严格按设计实施预测孔、排放孔与效果检验孔的钻孔工作，严禁弄虚作假。

9、服从领导安排，努力学习，钻研业务。

10、不断摸索总结防突打钻经验，学习先进经验，提高业务水平。

地面瓦斯抽放泵站司机岗位责任制

1、泵站司机严格执行《泵站司机操作规程》。

2、泵站司机严禁酒后上岗。一经发现按“三违”处理。

3、在抽放泵运转期间，一旦发现异常情况，如孔板流量计“U”型水柱压差异不稳定，声音异常，泵振动严重异常时，必须向通风科（区）值班室或矿调度室汇报。

4、泵站司机要对泵站规定的专用瓦检仪，每班检查至少三次。

5、在地面瓦斯抽放泵站瓦斯检查过程中，发现有瓦斯浓度大于1%或传感器报警，要停运瓦斯抽放泵，切断电源，向通风科（区）值班室汇报。

6、恢复运行前.必须检查泵站各处气体正常后，方可恢复运转。

7、泵站司机要服从通风科（区）领导的指示.无领导指令，严禁随意停开瓦斯抽放泵。

8、泵站司机每小时观测1次参数并认真记录。

9、必须手拉手交班.保证泵站24小时有人.交接班时把各种问题交接清。

10、泵站司机必须保持泵站内卫生干净.清洁。

第五篇：防突工作总结

防突工作总结

新景矿3#煤为突出煤层，3#煤层为高变质无烟煤，挥发份平均为9.55％，煤层瓦斯压力、瓦斯含量较大，煤层透气性系数较低，煤层破坏程度较为严重，煤层瓦斯抽放可行性划分为较难抽放，属阳煤集团瓦斯治理的重点区域。

由我矿建第五项目部施工的新景矿保安分区工程现阶段主要施工任务集中于3#煤层，我项目部自施工3#煤巷道以来，多次遭遇瓦斯异常动力现象，煤巷施工期间瓦斯涌出量极大，放炮后经常造成瓦斯超限，是全公司瓦斯治理工作的重点和难点。

自2011年“4.10”事故和“5.5”事故发生之后，我项目部管理层深刻认识到瓦斯问题的重要性和严重性，瓦斯治理刻不容缓，我项目部管理层统一思想，重新确定瓦斯治理的管理理念-----没有治理不了的瓦斯，只有干不到位的工作。把瓦斯治理工作做为全项目部工作的重中之重。我项目部管理层经研究决定从技术创新和现场管理两方面治理瓦斯。

在瓦斯治理技术方面上，我们严格坚持“四位一体”综合防突措施，并经过井下长期的现场观察与实践，不断总结经验与教训，使理论技术更加具有创新性、可行性、实用性。

1、在区域综合防突方面：

（1）“因地制宜”，由于3#煤瓦斯含量较大和我项目部使用 钻机性能等原因，煤巷的抽放条带为60m，控制巷道两帮15m处，煤巷宽度约为4.8m，所以每次抽放区域为60m×（15m＋4.8m＋15m）

＝2088㎡。“四位一体”综合防突措施的第一步为区域预测预报，我项目部区域预测预报方法为在2088㎡范围内打钻取9个煤芯，测得煤层瓦斯含量和瓦斯压力，根据瓦斯含量和压力绘制区域瓦斯等值线图，在区域瓦斯等值线图的基础上作预抽钻孔设计，抽放瓦斯时也可参照此图，加强抽放瓦斯含量大的聚集地带，这样不但能有效地治理瓦斯，减少瓦斯抽放天数，而且同时大大减少了施工成本。（2）“没有卸不了的压，只有打不到位的钻”，“四位一体” 综合防突措施的第二步为区域防突措施，我项目部采用顺层抽放瓦斯，钻孔设计作好了，可如何将每个钻孔达到为呢？打不到位的钻孔不但卸不了压，而且抽不出瓦斯，最严重的是它对将来巷道掘进埋下了严重的安全隐患，如果用罗盘直接定钻孔方位，罗盘受钻机的影响，罗盘指针几乎失灵，如果采用拉线放线的方法太过繁琐，若工人操作不当，钻孔方位偏差几度就会造成“差之毫厘失之千里”的结果，这问题一直困扰着每一个项目部管理人员。经过井下长期的观察与实践，项目部终于找到了解决的办法了，那就是在钻机未进入工作面前，采用罗盘放线，卸压钻机定位定孔，等到钻机施工时只需要顺孔而进，使钻孔施工更加简单、高效、准确。

（3）“理论实践两结合”，每个区域按照瓦斯含量我们计算 出该区域理论抽放天数和理论抽放瓦斯量，在抽放理论天数后我们观察泵房记录，是否抽出了理论抽放瓦斯量，如有出入，我们会认真校对核实每一个抽放参数，直到抽出了理论瓦斯量，再次取芯测定瓦斯含量是否合格，只有抽放瓦斯量和效果检验合格我们才认定巷道具备

恢复掘进的条件。

2、在局部综合防突方面：

（1）“四位一体”局部综合防突措施的第一步为局部预测预报，局部预测预报它对局部防突措施起到至关重要的作用。对于正前煤体的预测，我项目部一般将煤体平均分为上中下三个层位，分别在三个层位的左手帮、右手帮、中间取煤粉测定K1值，这样测定的K1值很准确地反映出局部各个地点的瓦斯情况，为局部防突措施的实施具有指导意义。

（2）“四位一体”局部综合防突措施的第二步为局部防突措施，局部防突措施实施的成功与否直接关系到瓦斯治理的成败。局部防突措施我项目部一般采用施工卸压孔的方法，我项目部参照局部预测预报的同时还要对煤体进行地质分层，软分层的厚薄程度直接关系到煤层突出与否和煤层突出的强度，软分层卸压作用较明显，但钻孔的成孔率较低，所以对于瓦斯抽放钻孔我们尽量避开软分层，而卸压钻孔则要尽量打在软分层上。

管理是一个项目部发展的风向标，即使有再好的技术指导，如果项目部没有一个合理的、严格的管理，那么一切的技术措施都难以执行，我项目部领导深明管理的重要意义，项目部管理层尽职尽责，严把现场关，在防突管理工作中严格从以下两方面入手：

1、钻孔的施工管理：

（1）所有打钻施工作业人员必须严格执行《煤矿安全规程》、《作业规程》及《操作规程》三大规程之规定，熟悉井下避灾路线及隔离式自救器的使用方法。

（2）所有钻孔施工人员必须培训合格，持证上岗。

（3）掘进工作面必须编制专门的瓦斯综合治理设计（防突措施、钻孔设计），并经公司总工程师批准。施工单位严格按照批准的《抽放钻孔设计》组织施工，并编制专门的《钻孔施工安全技术措施》，（4）钻孔施工地点必须设置图牌板。牌板内容为钻场编号，钻孔 类别，设计孔号、参数（孔径、方位角、倾角、孔深等）。

（5）钻孔必须严格按照设计参数施工，施工深度不小于设计深度。钻孔透煤过程中必须有安检员和专职验孔员在现场监督施工。

（6）钻孔施工过程中必须有专人进行原始记录。内容包括钻场、钻孔号，钻孔方位、倾角、孔深等钻孔参数。每班施工结束时，将上述情况必须项目部调度汇报。

2、钻孔的验收管理：

（1）钻孔施工结束后，退钻前，由专职验孔员、安检员和钻机机长认真核对钻孔的深度、方位角、倾角，并在钻孔验收记录表上签字。缺少一人签字，该钻孔不予验收。钻进施工过程中要详细记录，机长审验；钻孔施工到位、退杆时专职验孔员逐根清点。

（2）钻孔起钻结束后，专职验孔员必须按三方验收确定的钻孔深度、方位角、倾角向项目部调度汇报钻孔施工情况。调度按汇报情况填写钻孔施工记录台帐。

（3）项目部成立验孔领导小组，由技术组、通风队、安监站相关负责人验孔。

（4）每个钻场施工结束，项目部验孔领导组组织相关人员根据施工队组提交的钻孔验收记录表、钻孔施工记录本、调度记录台帐进行认真核对。以三者最短的孔深作为该钻孔的验收深度。

（5）进行钻孔验收的专职验孔员、安检员必须认真负责，严禁弄 虚作假。公司总工、通风部长组织相关部门对钻孔深度不定期抽查，实行四级验收制度，发现违反规定，虚报钻孔深度的验收人员一律给予开除留用处分。

（6）每个钻场内的所有瓦斯抽放钻孔施工完毕后，矿建项目部总工程师必须及时组织编制该钻场瓦斯抽放钻孔的竣工资料（包括钻孔的平面图、剖面图、开孔位置图、钻孔参数表和煤层地质预测图），项目部总工程师签字后报回公司防突领导组和通风部。

在新的技术和严格的管理下，我项目部历经3个月的努力，瓦斯防治工作取得了明显进步，3个月内完成本煤层抽放钻孔进尺15079m，抽放瓦斯量达96867m³，自2011年6月至2011年9月初连续三个月未发生瓦斯突出事故和瓦斯超限事故。

特别是我项目部在2011年9月5日的保安分区3#煤西区胶带巷与北回风巷之间第一回风横贯的揭煤工作极为成功，不论在揭煤技术与揭煤施工管理都可以作为全公司揭露突出煤层的典型教材。

保安分区3#煤西区胶带巷与北回风巷之间第一回风横贯设计长度为108.77m，沿南北走向布置，巷道30°上山。开口位置位于3#煤西区胶带巷内，开口坐标为：X=104654.000、Y=83924.716、Z=+561.200（底板标高）。贯通位置位于3#煤西区北回风巷内，坐标为：X=104714.000、Y=83850.237、Z=+595.800（底板标高）。第一回风横贯断面为直墙半圆拱形断面，净宽3.8 m，净高3.0m，净断面9.85m2，巷道长度预计为108.77m。当巷道施工至距3#煤层垂直距离为9.5m时，为了确保施工安全，我项目部决定停止掘进进行防突工作。当在正前施工3个区域预测预报钻孔时测定瓦斯含量为18.0133m³／t，如果按

原设计只在正前工作面抽放需用时141天（不含钻孔施工天数），项目部领导经过反复的讨论研究，最终决定修改原抽放设计，在巷道两帮开设钻场，巷道上下两端相向打钻抽放。共施工钻孔80个，成孔米数2307m，用时83天（含钻孔施工天数）抽出瓦斯量39078m³，原煤瓦斯含量从18.0133m³／t降至7.0545m³／t。为揭煤工作提供了良好的条件。2011年9月4日八点班，我项目部防突人员现场测定 K1值，结果均小于0.5。在突出参数认定无突出危险的情况下，项目部总工程师综合各方面因素考虑毅然决定在揭煤地点施工卸压孔以确保第二天揭煤工作的顺利进行，2011年9月5日0点班，卸压孔已全部施工结束，2011年9月5日8点班11时，井下人员全部撤至大巷，矿山救护人员到位，进行放炮揭煤。这是一次成功的揭煤，不但未发生煤与瓦斯突出事故，而且正前探头、回风探头、混合探头、总回风探头监测到的数据一切正常。

在施工条件困难、防突设备较为落后、瓦斯含量极高的情况下，我项目部成功地揭露3#煤层，这次成功也是对我项目部管理层、工程技术人员、现场施工人员的瓦斯治理工作的最有效的认可。