生产管理职位工作手册 [5篇模版]

第一篇：生产管理职位工作手册

生产管理职位工作手册

书名:生产管理职位工作手册

作者：姚小凤

出版社：人民邮电出版社

出版时间：2009-1-

1ISBN:978711519133

5开本：16开

定价:49.00元

编辑本段特点

“工作目标+制度模板+工具表单+工作流程”是该书的四大特点，实务性、操作性、工具性是该书的三大特性，生产管理职位工作手册。

编辑本段图书目录

第一章生产部职责描述

第一节生产部的职能、工作目标与职责

一、生产部的职能

二、生产部的工作目标

三、生产部的工作职责

第二节生产部主要岗位工作职责

一、生产总监

二、生产部经理

三、车间主任

四、班组长

五、生产技术主管

六、生产计划主管

七、质量控制主管

八、生产安全主管

九、生产调度专员

十、动力设备专员

十一、生产统计员

十二、生产安全员

第二章生产部组织管理

第一节工作目标与工作事项描述

一、生产部组织管理工作目标

二、达成目标的两个工作事项

(一)生产管理组织结构设计

(二)生产管理制度设计

第二节生产部组织管理细化执行

一、组织管理工作知识准备

(一)生产部组织结构的重要性

(二)生产部组织结构设计原则

(三)生产部组织结构设计步骤

二、生产部组织管理工作制度模板

(一)不同规模企业生产组织结构模板

(二)不同行业企业生产组织结构模板

(三)生产部负责人工作责任制度模板

(四)生产部经理经济责任考核标准模板

(五)生产调度室主任经济责任制模板

(六)生产部组织生产管理办法模板

(七)生产车间组织生产管理办法模板

(八)生产车间现场管理综合制度模板

(九)生产部劳动纪律管理规定模板

(十)生产部工作业绩报告制度模板

三、生产部组织管理工具表单

(一)生产部工作分析表

(二)生产部工作岗位列表

(三)生产调度会议记录表

四、生产组织管理工作流程

(一)生产组织变革管理流程

(二)生产岗位调整工作流程

第三章生产战略管理

第一节工作目标与工作事项描述

一、生产战略管理工作目标

二、达成目标的三个工作事项

(一)制定生产战略

(二)实施生产战略

(三)评估生产战略

第二节生产战略管理工作细化执行

一、生产战略管理知识准备

(一)生产战略的有关概念

(二)影响生产战略的因素

(三)生产战略的主要内容

(四)生产战略的竞争重点与类型

(五)生产战略与经营战略的匹配

二、生产战略管理工具表单

(一)经营战略规划表

(二)长期战略计划表

(三)竞争战略对策表

(四)企业生产规划表

(五)生产战略任务分配表

(六)生产战略目标管理表

三、生产战略管理工作流程

(一)经营战略制定流程

(二)生产战略制定流程

第四章生产系统设计管理

第一节工作目标与工作事项描述

一、生产系统设计工作目标

二、达成目标的四个工作事项

(一)产品或服务项目设计

(二)生产工艺与流程设计

(三)生产能力设计

(四)设施的选址与布局

第二节生产系统设计工作细化执行

一、生产系统设计工作知识准备

(一)生产系统设计概述

(二)生产系统设计内容

二、生产系统设计管理工具表单

(一)年度生产系统计划表

(二)生产产品设计规划表

(三)产品生产过程设计表

(四)设备生产能力分析表

(五)设施选址因素评估表

第五章生产计划与控制

第一节工作目标与工作事项描述

一、生产计划与控制工作目标

二、达成目标的两个工作事项

(一)生产计划

(二)生产控制

第二节生产计划管理工作细化执行

一、生产计划工作知识准备

(一)生产计划系统的结构

(二)生产计划的主要类别

(三)生产计划的主要指标

(四)生产计划编制的目标

(五)编制生产计划的程序

二、生产计划管理工作模板

(一)生产计划管理制度模板

(二)生产计划实施办法模板

三、生产计划管理工具表单

(一)年度生产计划表

(二)月份生产计划表

(三)生产计划排程表

(四)生产能力分析表

(五)生产制造命令单

(六)周生产实绩报告表

(七)日生产计划管理表

(八)车间生产计划安排表

(九)生产计划变更通知单

四、生产计划管理工作流程

(一)生产计划管理工作流程

(二)生产系统计划管理流程

(三)生产计划安排管理流程

(四)生产计划接单管理流程

第三节生产控制管理工作细化执行

一、生产控制工作知识准备

(一)生产控制的内容

(二)生产控制的方式

(三)生产控制的步骤

(四)生产控制的方法

二、生产控制管理工作模板

(一)生产控制管理规定模板

(二)生产作业管理制度模板

(三)生产调度管理办法模板

三、生产控制管理工具表单

(一)生产进度记录表

(二)生产进度进程表

(三)生产进程管理表

(四)生产进度控制表

(五)生产进度平衡表

(六)生产产量分析表

(七)生产效率分析表

(八)生产故障分析表

(九)产品成本控制表

(十)生产成本分析表

四、生产控制管理工作流程

(一)生产作业控制管理流程

(二)生产进度控制管理流程

第六章生产技术管理

第一节工作目标与工作事项描述

一、生产技术管理工作目标

二、达成目标的两个工作事项

(一)技术创新与开发

(二)技术改造

第二节技术创新与开发工作细化执行

一、技术创新与开发知识准备

(一)技术创新的内容

(二)技术创新的特征

(三)技术开发的种类

二、技术创新与开发管理模板

(一)技术开发合同书模板

(二)产品技术设计规定模板

(三)技术自主开发实施办法模板

(四)生产技术使用管理办法模板

三、技术创新与开发工具表单

(一)技术创新项目申请表

(二)技术发展计划进度表

(三)技术创新专利调查表

(四)技术创新项目跟踪表

(五)工艺设计变更申请表

(六)工艺设计变更通知书

四、技术创新与开发工作流程

(一)技术开发工作流程

(二)技术方案评价流程

(三)技术引进工作流程

第三节企业技术改造工作细化执行

一、企业技术改造工作知识准备

(一)技术改造含义

(二)技术改造步骤

二、企业技术改造管理工作模板

(一)技术改造管理制度模板

(二)技术改造奖励办法模板

(三)技术改造建议管理规定模板

三、企业技术改造工具表单

(一)生产技术改造规划表

(二)技术改造项目计划表

(三)年度技术更新计划表

(四)技术改造成果评价表

四、企业技术改造工作流程

(一)技术改造工作流程

(二)产品工艺改造流程

第七章物资管理

第一节工作目标与工作事项描述

一、物资管理工作目标

二、达成目标的三个工作事项

(一)物料计划管理

(二)物资采购管理

(三)物资库存管理

第二节物料计划管理工作细化执行

一、物料计划管理工作知识准备

(一)物料需求计划(MRp)

(二)制造资源计划(MRpⅡ)

二、物料计划管理工作模板

(一)物料需求计划管理制度模板

(二)能力需求计划管理细则模板

三、物料计划管理工作表单

(一)物料需求计划表

(二)物料分析明细表

(三)物料收支统计表

(四)产成品物料清单

四、物料计划管理工作流程

(一)物料需求计划编制流程

(二)物料需求量确定工作流程

第三节物资采购管理工作细化执行

一、物资采购管理工作知识准备

(一)物资采购含义和内容

(二)物资采购意义和要求

(三)物资采购的主要方法

二、物资采购管理工作模板

(一)物资采购合同管理制度模板

(二)物料采购作业实施办法模板

三、物资采购管理工具表单

(一)物料需求分析表

(二)材料月度采购计划表

(三)材料定期采购计划表

(四)物料采购明细一览表

(五)物料采购检验记录表

(六)供应商履约记录表

四、物资采购管理工作流程

(一)物料采购管理流程

(二)采购检验工作流程

第四节库存管理工作细化执行

一、库存管理工作知识准备

(一)库存的分类

(二)库存管理的内容

二、库存管理工作模板

(一)仓库管理规定模板

(二)库存控制管理规定模板

(三)呆、废料管理办法模板

三、库存管理工具表单

(一)库存计划表

(二)入库明细表

(三)入库验收单

(四)库存月报表

(五)库存管理卡

(六)库存控制单

(七)定额领料单

(八)成品库存费用汇总表

四、库存管理工作流程

(一)库存控制工作流程

(二)物料出库工作流程

第八章生产设备管理

第一节工作目标与工作事项描述

一、生产设备管理工作目标

二、达成目标的两个工作事项

(一)设备选择、使用与维护

(二)设备更新与改造

第二节设备选择、使用与维修工作细化执行

一、设备选择、使用与维修工作知识准备

(一)影响设备选择的要素

(二)设备选择的投资评价

(三)设备的使用过程管理

(四)设备维护保养的内容

(五)设备检查的分类

(六)设备修理的内容

二、设备选择、使用与维修管理工作模板

(一)生产设备采购管理制度模板

(二)生产设备日常管理制度模板

(三)生产设备维护保养管理规定模板

(四)生产设备日常维修管理办法模板

三、设备选择、使用与维修管理工具表单

(一)设备选型经济效益评价表

(二)设备请购单

(三)设备登记卡

(四)设备配置计划表

(五)设备实物明细表

(六)动力设备计算表

(七)生产设备统计表

(八)设备性能评分表

(九)生产设备请修单

(十)设备检查记录表

(十一)设备状况检查表

(十二)设备保养计划表

(十三)生产设备维护记录卡

(十四)设备维护保养月报表

(十五)生产设备调拨申请单

四、设备选择、使用与维修管理工作流程

(一)生产设备管理流程

(二)设备使用管理流程

(三)设备使用培训流程

(四)设备维护管理流程

(五)设备维修管理流程

第三节设备更新与改造管理工作细化执行

一、设备更新与改造工作知识准备

(一)设备寿命的分类

(二)设备改造的方式

(三)设备更新与改造的注意事项

二、设备更新与改造管理工作模板

三、设备更新与改造工具表单

(一)设备更新计划表

(二)设备改造计划表

(三)设备整改通知单

(四)设备报废申请表

(五)设备更新(改造)申请单

四、设备更新与改造管理工作流程

(一)设备更新管理流程

(二)设备改造管理流程

(三)设备报废管理流程

第九章产品管理

第一节工作目标与工作事项描述

一、产品管理工作目标

二、达成目标的两个工作事项

(一)新产品开发管理

(二)产品生产管理

第二节新产品开发管理工作细化执行

一、新产品开发工作知识准备

(一)把握新产品开发的方向

(二)了解新产品开发的过程

(三)规避新产品开发的风险

(四)新产品的研发方式与评价

二、新产品开发管理工作模板

(一)新产品开发管理制度模板

(二)新产品设计管理办法模板

(三)新产品试制管理规定模板

三、新产品开发管理工具表单

(一)产品改良计划表

(二)产品改良申请书

(三)产品开发计划表

(四)研发费用预算表

(五)产品开发任务书

(六)新产品鉴定报告表

(七)产品研究成果周报表

(八)产品开发成果报告表

四、新产品开发管理工作流程

(一)新产品开发决策流程

(二)新产品开发管理流程

(三)样品设计生产工作流程

第三节产品生产管理工作细化执行

一、产品生产管理工作知识准备

(一)产品生产管理的内容

(二)产品生产可行性分析

二、产品生产管理工作模板

(一)在制品管理制度模板

(二)成品仓储管理细则模板

三、产品生产管理工具表单

(一)产品生产通知单

(二)半成品转移卡

(三)半成品转交单

(四)在制品控制表

(五)产成品缴库单

(六)样品数量管理表

(七)产品装箱通知书

(八)成品库存日报表

(九)成品库出货明细表

四、产品生产管理工作流程

(一)半成品管理流程

(二)产成品管理流程

第十章生产质量管理

第一节工作目标与工作事项描述

一、生产质量管理工作目标

二、达成目标的三个工作事项

(一)生产质量管理体系建设

(二)生产质量控制

(三)生产质量改进

第二节生产质量管理工作细化执行

一、生产质量管理工作知识准备

(一)质量与质量管理的含义

(二)生产质量管理工作的内容

(三)影响产品质量的五大因素

(四)质量成本的含义及内容

(五)质量数据的分类收集与分析

(六)生产质量检查工作内容

(七)建立质量管理体系的步骤

(八)全面质量管理及实施程序

二、生产质量管理工作模板

(一)生产质量管理制度模板

(二)质量管理责任规定模板

(三)质量日常检查制度模板

(四)制程质量管理规定模板

三、生产质量管理工具表单

(一)生产过程质量检验标准表

(二)生产过程质量记录表

(三)制程巡回检验记录表

(四)产品质量检验记录表

(五)产品质量抽检记录表

(六)生产作业检查记录表

(七)生产作业异常对策表

(八)品质抽样检测报告表

(九)自我质量控制检查表

(十)仓库保管情况检查表

四、生产质量管理工作流程

(一)生产质量管理流程

(二)制程质量检验流程

(三)成品质量检验流程

(四)不合格品处理流程

(五)质量改进工作流程

第十一章安全生产管理

第一节工作目标与工作事项描述

一、安全生产管理工作目标

二、达成目标的三个工作事项

(一)建立安全生产管理制度

(二)开展安全生产培训

(三)安全生产管理

第二节安全生产管理工作细化执行

一、安全生产管理工作知识准备

(一)安全生产管理的含义与特点

(二)安全生产管理的地位及任务

(三)影响安全生产的三大因素

(四)生产安全技术管理的内容

(五)生产职业毒害的预防措施

二、安全生产管理工作模板

(一)安全生产管理制度模板

(二)安全生产会议管理办法模板

(三)安全生产检查工作细则模板

(四)安全生产职责管理规定模板

三、安全生产管理工具表单

(一)安全工作计划表

(二)安全工作会议表

(三)安全区域划分表

(四)安全自检日志表

(五)安全检查记录表

(六)防火安全检查表

(七)安全生产日报表

(八)安全生产周报表

(九)安全改善记录表

(十)安全事故处理表

四、安全生产管理工作流程

(一)安全生产管理流程

(二)安全培训管理流程

第二篇：财务管理职位工作手册

财务管理职位工作手册

目录

第一章 财务部的工作职责 1 第一节 财务部的工作目标、职能和工作职责 2

一、财务部的工作目标 2

二、财务部的职能 2

三、财务部的工作职责 2 第二节 财务部各岗位的工作职责 4

一、财务经理 4

二、预算主管 4

三、预算专员 5

四、成本控制主管 5

五、会计主管 5

六、资金主管 6

七、投资主管 6

八、投资分析专员 6

九、融资主管 6

十、财物分析师 7

十一、核算专员 7

十二、出纳员 7

十三、制单员 8

十四、簿记员 8

十五、收银员 8

十六、审计员 8 第二章 财务部门的组织管理 9 第一节 财务部门组织建设管理工作事项细化执行 10

一、工作知识准备 10(一)财务与会计机构分设原则 10(二)财务管理的模式 10

二、财务部门组织管理工作模板 11 第二节 财务管理制度设计工作事项细化执行 11

一、工作知识准备 11(一)财务管理制度设计的原则 11(二)财务管理制度设计的内容 12

二、财务管理制度设计工作模板 13

三、财务管理制度设计工具表单 16(一)财务管理调查表 16(二)财务状况变动表 17(三)财务费用表 18(四)月份财务分析表 20

四、财务管理制度设计工作流程 20 第三节 会计管理制度设计工作事项细化执行 21

一、工作知识准备 21(一)会计制度的内容 21(二)会计核算的方法 22

二、会计管理制度设计工作模板 22(一)会计核算基础工作规定模板 22(二)企业会计核算处理办法模板 25(三)企业会计档案管理办法模板 30

三、会计管理制度设计工具表单 31(一)合并资产负债表 31(二)合并现金流量表 34(三)合并利润及利润分配表 37

四、会计管理制度设计工作流程 38(一)记账凭证核算组织流程 38(二)科目汇总表核算组织流程 39(三)汇总记账凭证核算组织流程 39(四)汇总记账凭证账务处理流程 40(五)日记总账账务处理流程 40 第三章 企业财务战略规划与财务计划管理 41 第一节 工作知识准备 42

一、财务战略的内容 42

二、财务计划的内容 42

三、财务计划编制流程 42

四、财务预算应注意的问题 43(一)预算制定主体的定位 43(二)预算编制基础的选择 43(三)预算管理实施的思考 43 第二节 财务战略规划与财务计划管理工作模板 44

一、企业预算管理制度模板 44

二、企业资金预算制度模板 49 第三节 财务战略规划与财务计划管理工具表单 50

一、预算申请表 50

二、预算表 51 第四节 财务战略规划与财务计划管理工作流程 51

一、财务预测的流程 51

二、财务报表预测的流程 52

三、销售百分比预测的流程 53

四、可持续增长管理的流程 54

五、现金预算的流程 54 第四章 筹资管理 55 第一节 工作知识准备 56

一、筹资管理的内容 56

二、筹资的渠道 56

三、筹资的方式 57

四、银行借款的操作程序 57 第二节 筹资管理工作模板 59

一、筹资管理制度模板 59

二、资金筹措工作准则模板 63

三、股票事务处理办法模板 63

四、筹资申请书模板 65

五、筹资预算报告模板 66

六、项目融资可行性研究报告模板 68

七、筹资决策报告模板 71

八、筹资工作总结报告模板 73

九、公开发行股票申请书模板 76

十、股票上市申请书模板 77 第三节 筹资管理工具表单 80

一、企业筹资需求分析表 80

二、企业筹资成本分析表 81

三、企业融资结构弹性分析表 81

四、企业融资风险变动分析表 82

五、银行短期借款明细表 82

六、股东一览表 82

七、股东印鉴表 83

八、发行股票申请单 83

九、股票汇购书 84

十、股票调换申请书 84

十一、调换股票内容 85 第五章 投资管理 87 第一节 投资管理工作细化执行 88

一、工作知识准备 88(一)投资的分类 88(二)投资决策的评价方法 88

二、投资管理工作模板 90(一)投资管理制度模板 90(二)投资价值分析报告模板 97(三)技术改造投资计划模板 100(四)投资资产委托管理协议书模板 101

三、投资管理工具表单 102(一)投资明细表 102(二)投资项目分析表 103(三)投资效益分析表 103(四)投资项目管理卡 104(五)资金用途说明表 104(六)投资资金完成情况表 105(七)重要投资方案绩效核计表 105(八)投资专案管理卡 105

四、投资管理工作流程 106(一)投资的流程 106(二)投资会计岗位核算流程 107 第二节 投资风险管理工作细化执行 108

一、工作知识准备 108(一)投资可行性报告的内容 108(二)风险投资计划书的结构 109(三)投资风险的调整方法 111

二、投资风险管理工作模板 111(一)投资可行性研究报告模板 111(二)投资预算报告模板 114(三)投资回报预测报告模板 116

三、投资风险管理工具表单 117(一)部门盈亏管理计划表 117(二)盈亏统计表 118(三)盈亏平稳计算表 119(四)投资经济分析表 119 第六章 资产管理 121 第一节 有形资产管理细化执行 122

一、工作知识准备 122 固定资产的计价方式 122

二、有形资产管理工作模板 122(一)固定资产管理制度模板 122(二)现金收支管理制度模板 126(三)现金及债券管理规定模板 130(四)资产评估报告模板 131(五)固定资产加速折旧的请示模板 132(六)企业资产周转情况报告 133(七)企业试算资金需要量报告 134(八)企业设立验资报告 135(九)流动资金借贷合同 135(十)资金使用效果考察报告 137

三、有形资产管理工具表单 138(一)固定资产登记卡 138(二)固定资产减损单 139(三)固定资产累计折旧明细表 140(四)固定资产出售比价单 140(五)固定资产转移单 140(六)各月份周转金统计表 141(七)资金调度计划表 141(八)资金调度日报表 142(九)资金差异报告表 143 第二节 无形资产管理细化执行 143

一、无形资产的内容 143

二、无形资产管理工作模板 144

三、无形资产管理工具表单 147(一)发明专利申请表 147(二)发明申请说明书摘要表 147 第七章 财务分析与评估管理 149 第一节 财务分析管理工作细化执行 150

一、工作知识准备 150(一)财务分析的内容 150(二)财务分析的方法 150

二、财务分析管理工作模板 151(一)财务分析报告模板 151(二)盈利状况分析报告模板 154(三)财务指标完成情况分析报告模板 156

三、财务分析管理工具表单 158(一)财务状况分析表 158(二)月份财务分析表 159(三)财务分析表 159(四)资金收支实际与预算比较表 160(五)百分数资产结构表 160

四、财务分析管理工作流程 161(一)财务分析流程 161(二)财务分析报告流程 162 第二节 财务评估管理工作细化执行 163

一、财务评估管理工作模板 163(一)资产评估协议书模板 163(二)股份公司业绩报告书模板 165

二、财务评估管理工具表单 168(一)资产评估机构统计表 168(二)资产评估情况统计表 169(三)资产评估人员培训情况表 170 第八章 财务控制与稽查管理 171 第一节 财务控制管理工作细化执行 172

一、工作知识准备 172(一)财务人员控制系统 172(二)财务制度控制系统 172(三)财务目标控制系统 172(四)财务信息控制系统 173

二、财务控制管理工作模板 174(一)财务控制制度模板 174(二)财务盘点制度模板 182

三、财务控制管理工具表单 186(一)财务控制评估表 186(二)盘盈盘亏明细表 187(三)盘存统计表 187(四)财务控制表 187(五)资金调度控制表 188

四、财务控制管理工作流程 188(一)库存差异分析流程 188(二)盘点流程 189 第二节 财务稽查管理工作细化执行 191

一、财务稽查管理工作模板 191(一)内部稽核制度模板 191(二)内部审计管理制度模板 196(三)内部审计计划模板 200(四)审计通知书模板 206(五)审计意见书模板 206(六)内部审计报告模板 208

二、财务稽查管理工具表单 209(一)被审计单位情况登记表 209(二)审计记录表 210(三)审计实施计划表 210(四)项目审计计划大纲表 210(五)项目审计实施计划表 211(六)资金收支实际与预算比较表 211(七)审计/稽核报告表 212 第九章 成本与收益管理 213 第一节 成本管理工作细化执行 214

一、工作知识准备 214(一)成本管理的内容 214(二)成本核算的程序 215

二、成本管理工作模板 215(一)成本核算管理办法模板 215(二)成本控制制度模板 219(三)成本影响情况报告模板 227(四)成本控制建议书模板 228(五)增产节支计划书模板 229(六)成本控制报告模板 231

三、成本管理工具表单 233(一)成本核算表 233(二)产品成本记录表 234(三)各项销售费用分配表 234(四)成本预计表 235(五)成本明细表 235 第二节 收益管理工作细化执行 236

一、工作知识准备 236

二、收益管理工作模板 237(一)利润中心管理制度模板 237(二)企业利润增长报告模板 239(三)企业目标利润分析报告模板 241

三、收益管理工具表单 242(一)比较损益表 242(二)损益计划实绩报告表 243

四、收益管理工作流程 244 第三节 税务管理工作细化执行 245

一、税务管理制度模板 245

二、税务管理工具表单 246(一)企业所得税申报表 246(二)税款缴纳记录表 247 第十章 账款管理 249 第一节 工作知识准备 250

一、账款的日常管理的内容 250(一)信用调查 250(二)信用评估 250(三)信用决策 250(四)加强应收账款收回的监督 251

二、账款管理的信用政策的制定 251(一)信用标准 251(二)信用条件 252(三)收账决策 252 第二节 账款管理工作模板 253

一、应收票据与账款处理准则模板 253

二、账款管理办法模板 254

三、账款催收管理办法模板 256

四、问题账款管理办法模板 259

五、呆账管理办法模板 261

六、催款书模板 263

七、往来账款日常控制报告模板 263

八、查账报告模板 264

九、现金收支情况报告模板 265 第三节 账款管理工具表单 266

一、应收账款分析表 266

二、应收账款控制表 266

三、应收账款明细表 267

四、应收账款票据日报表 267

五、应收票据冲转明细表 268

六、问题账款处理报表 268

七、呆账核销汇总表 268 第十一章 外汇管理 269 第一节 工作知识准备 270(一)交易风险 270(二)会计风险 270(三)经济风险 270 第二节 外汇管理工作模板、工具表单和工作流程 270

一、外汇管理制度模板 270

二、外汇管理工具表单 271(一)外汇收支月报表 271(二)外汇收支计划表 272

三、外汇风险管理的工作流程 272 第十二章 并购与清算管理 273 第一节 并购管理工作事项细化执行 274

一、工作知识准备 274

二、并购管理工作模板 274(一)企业合并契约模板 274(二)企业联合经营公告 276

三、并购管理工具表单 276(一)国有企业与外商合资合作经营资产评估情况调查表 276(二)国有企业与外商合资合作实行股份制改造资产评估情况汇总表 276 第二节 清算管理工作事项细化执行 277

一、工作知识准备 277(一)清算财产的范围 277(二)清算财产的估价方法 278

二、清算管理工作模板 278(一)企业破产宣告申请书 278(二)企业破产宣告裁定书 280(三)企业破产清算报告 280

三、清算管理工具表单 281(一)企业清算资产负债表 281(二)企业清算损益表 282(三)企业债务清偿表 282

第三篇：海天调味面试题目-生产管理职位

生产管理职位(工作地点：佛山市面试花费时间：2天)

面试过程

刚开始在校园招聘宣讲会结束后收简历时有个微面试，就是看你这个人第一印象，然后是群面，给你个老掉牙的话题，一起讨论，不管你说的怎么样，反正最后很少有女生进入下一轮，绝大部分男生进入下一轮了，这原因我不说你也知道，然后是一对一的面试，估计是公司主管级的问些性格方面的问题，还有能不能吃苦以应变能力等，最后是公司总监级的面试，感觉像是走个过场，随便聊几句就没了

面试问题

能不能吃苦 能不能接受异地工作 能不能坚持 兴趣爱好?

其它细节

获取职位的方式 ： 校园招聘

面试时间为 ： 2013/07

面试过程中参加了：1对1 面试 群面

第四篇：工作手册

第一章 市场部职能描述

第一节 市场部的职能、工作目标与职责

一、市场部的职能

二、市场部的工作目标

三、市场的部工作职责第二节 市场部各岗位工作职责

一、市场部总监

二、市场部经理

三、市场部专员

四、策划部专员

五、后勤部专员

第二章 市场规划

第一节 工作目标与工作事项描述

一、市场规划工作目标

二、达成目标的个工作事项

（一）市场规划

（二）制订工作计划

第二节 市场规划工作细化执行

一、市场规划工作知识准备

（一）什么是市场规划

（二）市场规划的主要内容

（三）市场需求预测的常用方法

二、市场规划工作模板

（一）市场规划书模板

（二）市场战略规划书模板

三、市场规划常用工具表单

（一）岗位增补申请表

（二）人员增补申请表

（三）人员岗位变动申请表

（四）企业市场状况统计表

（五）企业市场规划表

四、市场战略规划工作流程

（一）市场需求预测的工作流程

（二）市场供给预测的工作流程

（三）市场战略规划工作流程第三节 制订市场工作计划细化执行

一、制订市场工作计划知识准备

（一）市场工作计划的内容

（二）市场管理费用的构成二、市场部工作计划模板

（一）市场部工作总结模板

（二）市场部工作计划模板第三章 组织结构与职位说明书设计第一节 工作目标与事项描述

一、工作目标

（二）编制《职位说明书》第二节 组织结构设计工作细化执行

一、组织结构设计知识准备

（一）组织结构设计应遵循的原则

（二）组织结构设计应注意的问题

三、组织结构设计工作流程第三节 职位说明书编写工作细化执行

一、编写职位说明书工作知识准备

（一）职位的分类与设置

（二）职位说明书的主要内容

四、编制职位说明书的工作流程

（一）职位分析工作流程

（二）岗位评价工作流程

（五）培训意见调查表

（六）新员工培训评定表

四、培训计划管理流程

（一）培训计划制订流程

（二）培训实施管理流程第三节 职业生涯管理工作事项细化执行

一、职业生涯管理工作知识准备

（一）职业生涯管理的内容

（二）职业生涯规划的程序

二、职业生涯管理制度与表单

（一）员工职业生涯管理制度

（二）职业生涯规划调查表

（三）职业生涯规划表第四章 绩效考核第一节 工作目标与工作事项描述

一、绩效考核工作目标

二、达成目标的个工作事项

（一）制订绩效考核计划

（二）实施绩效考核

（三）绩效评估管理

（四）绩效改进管理第二节 工作事项细化执行

一、绩效管理知识准备

（一）目标管理

（二）度绩效考核法

（三）平衡计分卡考核法

（四）关键业绩指标考核法

二、市场员工绩效管理工作制度模板

（一）市场员工绩效考核管理制度模板

（二）营销人员绩效考核方案模板

（三）营销部经理目标管理责任书模板

第五篇：人事工作手册

人事工作手册

人 力 资 源工作手册二〇〇六年九月目录

一、编制说明 3

二、部门工作内容及职责： 4

三、组织结构图 5

四、人事管理制度 6 劳动合同 12 试用合同 17 担保书 19 人事档案管理办法 20 招聘 24 转正： 25 培训与发展 26 日常工作流程 29 5请假 33 养老保险办理程序 34 附表：六盘水雨田酒店有限公司文件 35 失业保险办理程序 36 附表：人员需求申请表 37 员工入职外调函录用通知附表：员工转正评议表员工转正评议表转正通知附表：离职面谈表附表：员工离职表离职公告一离职公告二：

一、编制说明

1、公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。

2、规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。

1）明确人力资源部工作内容、工作流程及人力资源部工作人员的职责。

2）保持集团内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。使人力资源管理规范化、专业化。

3）构筑先进合理的人力资源管理体系，保证各项人事规章制度的落实和执行。

3、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构

二、部门工作内容及职责： A、招聘工作

1．策划、制定和执行集团的招聘计划； 2．制定、完善和监督执行集团的招聘制度； 3．负责做好人员招聘的前期工作； 4．负责安排应聘人员的面试工作；

5.做好新进员工办理入职手续工作；

6.制定招聘程序、组织社会招聘和学校招聘、安排面试、综合素质测试 B、培训工作

1．严格遵守集团的各项规章制度和有关规定； 2．负责编制教育、培训计划和大纲； 3．组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续 4．全面负责集团新进员工和老员工的教育、培训工作； 5．负责对员工遵纪守法和文化知识的教育；

6．负责草拟各类业务技能教育、培训内容，并组织实施； 7．负责对各类培训后的人员进行检查、考核工作； 8．协助做好其他部门有关培训方面的工作； 9.与员工进行积极沟通，了解员工工作、生活情况 C、劳资工作

1．严格遵守集团的有关规章制度和有关规定； 2．负责编制集团劳动报酬工资表；

3．负责编制集团劳动力资源开发的计划工作； 4．负责做好集团人员的统计汇总工作； 5．编写、执行公司人力资源规划 6.协助财务部搞好发放工资；

7.绩效考评：制定考评政策、考评文件管理、考评沟通、不合格员工辞退

8．激励与报酬：制定薪酬/晋升政策、组织提薪/晋升评审 9．福利：制定福利政策、办理社会保障福利。10.做好其他有关劳资事项的工作； D、指导工作：

1．指导二级单位健全人力资源管理制度。

2.指导二级单位合理配置人力资源。3.指导二级单位制订并完善工资、奖励制度。

4.指导二级单位制订并实施员工培训计划。

三、组织结构图

1、薪酬管理人员：

1）工资、奖金表汇总、审核、制作；

2）绩效考核（包括日常出勤考查、工作表现考察等）3）离职人员手续办理； 4）社会保险。上级：经理 下级：无

2、招聘培训人员：

1）招聘、培训计划的制定、实施； 2）日常招聘接待

3）录用人员的培训（集团发展历程、管理制度、上班着装打扮、接待礼仪等）

4）试用期员工转正考试的组织； 上级：经理 下级：无

3、档案管理人员： 1）档案管理；

2）人力资源管理软件的使用、维护； 3）员工调配手续办理； 4）劳动合同、上岗责任书存档。上级：经理 下级：无

四、人事管理制度 1．新员工的招收录用：

1.1 根据公司计划和生产经营实际情况，由各单位提出本单位人力资源需求计划，经人力资源部审核，总经理批准后组织招聘； 1.1.1对新招收的员工进行严格的资格审查、体检和考试，审查不合格不予录用；

1.1.2新员工聘用，按照“德、智、体、美”四方面进行筛选和严格考核，按择优录取的原则进行聘用，以确保聘用员工的质量； 1.1.3试用员工经考试测验及审查合格后，试用期一般不超过三个月。试用期间成绩优秀者可缩短试用时间（或直接转正）； 1.1.4试用人员不合格，应随时停止试用；

1.1.5试用人员报到时，应向人力资源部提交下列个人资料。① 户口或身份证的复印件及原件，复印件留存，原件验看。② 医院体格检查表；

③ 最后工作单位离职证明(第一次参加工作的可免)； ④ 保证书及三个月内正面免冠1寸照片二张；

⑤ 人事资料(身份证、毕业证、职称证、培训证书、荣誉证书等)； ⑥ 其它必要的文件。（以上应缴资料视情况可增减）1.2 各职位录用标准按人力资源部不同时期的招聘资料确定。1.3 凡有下列情形者，不得录用（如因疏忽而录用者，发现后即予以辞退）。

① 年龄未满十六周岁者； ② 剥夺政治权利尚未恢复者；

③ 被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者； ④ 吸食毒品者；

⑤ 拖欠公款、有记录在案者； ⑥ 患有精神病或传染病者； ⑦ 品行恶劣，曾被开除者； ⑧ 体格检查经本公司认定不合格者。2.入职程序及培训

2.1 入职程序：

分配到工作岗位或班组进行三级培训；转交用人部门或二级单位进行二级培训人事部门培训确定录用签订劳动合同复试面试填写简历表提交资料报名

2.2 新录用员工未按要求提供相关资料和未办理完入职手续的不得上岗；

2.3新录用员工须参加各种形式的培训（岗前培训、岗 位培训、转岗培训、专业培训及全员性培训），培训不合格者不准上岗； 2.4 培训实行集团、二级单位、基层班组三级培训制：

2.4.1 集团培训（部分由二级单位负责）的主要内容为：集团人力资源部根据工作需要，进行集团制度、基本礼仪礼貌及企业文化的培训；

2.4.2 二级单位培训的主要内容为：二级单位出台的管理制度、管理措施，安全规程及其他要求学习的内容；

2.4.3基层班组培训的主要内容为：岗位职责、应知应会、安全、质量、设备及仪表、工艺及操作；

2.4.4 在岗培训以讲授及老员工带新员工的形式进行，培训期限根据岗位不同一般为1—3个月。生产及特殊岗位培训期间不得独立上岗。2.5转岗培训及多技能培训

根据生产或经营需要，由部门组织有关人员进行转岗培训，培训事项同在岗培训。公司提倡员工一岗多能，进行多技能培训。2.6 外出培训

对工作表现优异者，公司将根据培训计划推荐到知名企业进行培训。3.担保制度

3.1 凡本集团员工，应一律办理保证手续。3.2 本集团工作的员工不得担任新员工的保证人。3.3 保证人必须是具备下列条件： 3.3.1有正当职业及较稳定收入。3.3.2能独立承担民事责任。3.3.3具有本市户口。

3.4被保证人有下列情形之一者，保证人应负赔偿及追缴的责任。3.4.1 营私舞弊，使集团蒙受损失者； 3.4.2 侵占、挪用公款、公物或损坏公物者； 3.4.3 窃取机密技术资料或财物者； 3.4.4 拖欠公款不清者。

3.5 保证人有下列情形之一者，被保证人应立即通知本集团更换保证人，并于十五天内，另外找人担保： 3.5.1 保证人死亡或犯案者； 3.5.2 保证人宣告破产者；

3.5.3 保证人的信用、资产有重大变动，因而无力保证者； 3.5.4 不欲继续保证者。

3.6 被保证人离职一周后，如手续不清或拖欠公款等情况，本集团有权追究保证人连带责任。

3.7 保证人如需中途退保，应书面通知本集团，等到被保证人另外找到保证人，办理新保证手续后，才能解除保证责任。（如新进员工不能按要求提供担保人，经二级单位负责人及分管副总签字同意可免担保。）4.员工考绩 员工考绩分为：

4.1 试用考核：员工试用期间由部门主管负责考核，并提出考核意见，期满合格者，方得正式录用。4.2平时考核

4.2.1 各部室、二级单位负责人对所属员工应就其品行、学识、经验、能力、工作效率等，按月做严格、公正的考核。建立考核档案备查，凡特殊功过者，应随时报请奖惩。

4.2.2 考核资料进入员工工作档案，作为提职、加薪、减薪、辞退的重要依据。

4.2.3 考核：由各部室组织完成报人力资源部备案。

4.3 员工考核每年12月份举行，由部室、二级单位负责人初核，交集团复核，重要岗位人员考核由总经理核定。

4.4 负责考核人员，应严守秘密，不得循私舞弊或贻误，否则按公司相关制度予以严惩。5.奖惩

5.1 对于有下列表现之一的员工，给予奖励。

5.1.1在超额完成生产任务和工作任务、提高产品质量和服务质量、节约公司资财和能源等方面有显著成效的。

5.1.2 在生产、科学研究、工艺设计、产品设计、改善劳动条件等方面，有发明、技术改进或者提出合理化建议，取得重大成果或显著经济效益的。

5.1.3 在改进公司经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩，对公司作出较大贡献的。

5.1.4 保护公司财产，防止和挽救事故有功，使公司免受重大损失的。5.1.5 其他应当给予奖励的。5.2 对员工的奖励办法

员工的奖励，由部门负责人向公司呈报申请方案；高级管理人员的奖励，由总经理提建议，经总经理办公会研究决定后，给予奖励。5.3 员工受到的奖励由公司行文，进入员工人事档案，作为加薪、提拔任用的重要依据。

5.4 对于有下列行为之一的员工，经批评教育不改的，分别给予处分或者经济处罚。

5.4.1 违反劳动纪律，无故迟到、早退、旷工、消极怠工，未完成生产和工作任务的；

5.4.2 无正当理由不服从工作调动、指挥，或者无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、影响生产秩序、工作秩序和社会秩序的。5.4.3 玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，或者违章指挥，造成事故，使公司财产遭受损失的。

5.4.4 工作不负责任，经常产生废品、损坏设备工具，浪费原材料、能源、造成公司经济损失的。

5.4.5 滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，使公司在经济上遭受损失的。5.4.6 犯有其他严重错误的。

员工有上述行为，情节严重触犯法律的，移交司法机关依法惩处。5.5 对员工的处罚办法

5.5.1 在给予行政处理的同时，视后果的严重程度给予一次性罚款。5.5.2 对员工的处分，经有关领导提出，公司主管部门研究决定并存档，作为对员工进行惩处降级的依据。

5.6 对于弄虚作假，骗取奖励的员工，按情节轻重给予处分直至除名，并追回奖款。

5.7 对于滥用职权，利用处分员工进行打击报复或对应受处分的员工进行包庇的人员，从严予以处分，直至移送司法机关追究刑事责任。5.8 公司主管部门批准对员工的处分以后，受处分者如有不服，可于处分十日之内向公司书面申诉。公司未作出改变原处分决定之前，仍按原处分决定执行。6.工作

6.1 员工必须遵守本集团的一切规章制度。6.2员工应遵守下列事项：

6.2.1 忠于职守，服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍了事的行为； 6.2.2 员工在集团以外不得从事与本集团有竞争性的、类似的或职务上有关的业务，或兼任其他公司的职务； 6.2.3 员工违反本条第二款，或在工作时间以外从事与本公司无关活动，而造成的一切人身伤亡、设备等安全事故，由本人自行承担责任； 6.2.4 全体员工必须不断提高自己的工作技能，以达到工作上精益求精，提高工作效率的目的；

6.2.5 在保密制度上坚持“四不”原则，即：不该问的不要问、不该看的不要看、不该听的不要听、不该说的不要说。

6.2.6 员工在工作时间内，未经批准不得接见亲友或与来宾参观者谈话，如确有重要事情必须会客时，须经主管人员批准；会客时间不得超过15分钟；

6.2.7 不得携带与工作、生产无关的物品进入工作场所； 6.2.8 不得携带公物（包括生产资料及复印件等）出工作场所； 6.2.9 未经主管人员允许，严禁进入公司机密重地和其他禁入重地；工作时间不得任意离开工作岗位，如需离开应向主管人员报告并登记后方可离开；

6.2.10 内部团结，不得吵闹斗殴，搬弄是非或扰乱秩序； 6.2.11 按规定时间上、下班，不得无故迟到、早退、旷工； 6.2.12 各级主管及各单位负责人必须注意本身的涵养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪和满意度水平，使员工在职业上有安全感；

6.2.13维护雨田的形象，要求着装统一、整洁，行为大方得体、语言文明简练；

6.3员工迟到、早退和旷工，按下列规定处分：

6.3.1 员工上班以公司打卡钟或石英钟为准，迟到、早退按《绩效考核办法》给予考核。

6.3.2 员工迟到、早退在1小时以上者，视为旷工一天。6.3.3 员工旷工一天，扣三天工资计算，以此类推。

6.3.4 上班外出超过十五分钟时，除因公外出经部门负责人证明外，必须办理请假手续（请假至少以小时计）。

6.3.5 员工未经请假或假满未续假而擅自不到职者按旷工论； 6.3.6试用期员工及通报批评3次以上者，均不发放年终绩效工资； 7.加班

7.1 本集团所属各单位如因业务需要，可在工作时间以外按《劳动法》规定指定员工加班。

7.2 员工如在加班时间内擅离职守者，按旷工论处。7.3 加班费的计算按国家《劳动法》规定执行。8.出差

8.1 员工出差是指员工外出办事，当天不能往返者。8.2 集团员工因公出差时，食宿及市内交通费实行包干报销。8.3 食宿及市内交通费包干标准按集团颁发的《差旅费报销制度》执行。9.调动

9.1 集团基于业务上的需要，随时调动员工的职务或工作单位、工作地点，被调动员工不得借故拖延或抗命。

9.2 员工的工作岗位原则上不宜轻易调动，尤其是重要管理岗位高级员工及生产岗位的技术操作工的调动，需经总经理批准，方可调动。9.3 各单位的调动应兼顾被调动人员的个性、学识、能力调配适当工作，务使人尽其才，才尽其用。

9.4 员工在公司内部的调动，均须报人力资源部审核，总经理批准，各单位不得直接办理。9.5 按照“优胜劣汰”的法则，对综合考核成绩最差员工或多余人员，由用人单位报人力资源部，统一由人力资源部调换工作、待岗。9.6 员工调转工作后，不服从分配或无故不报到，经教育仍不执行的，从规定报到之日算起，按旷工处理。

9.7 员工接到调令后，原则上经理级以上人员应于二日内，一般员工应于一日内办妥移交手续，前往新职单位报到。

9.8 调动员工在接任者未到职之前，其职务由原直属经理指定适当人员代理。

9.9 有下列情况之一者不能调转

9.9.1 有严重经济问题和违法乱纪问题尚未结论者； 9.9.2 发生过严重工作失误或重大事故尚未处理者； 9.9.3 受留用查看处分尚未撤消者； 9.9.4 女工怀孕六个月以上或产假期未满者； 10.福利

10.1集团为安定员工生活，增进员工福利，增强公司凝聚力，将按国家有关规定提取福利金。10.2 福利金的使用范围 10.2.1员工的劳保用品；

10.2.2 公司组织的各类联谊、娱乐活动；

10.2.3 节日礼品、员工婚丧、住院、奠礼等的慰问金； 10.2.4社会统筹保险。10.2.5其他。11.抚恤

员工因公致残、死亡或患职业病之时，依《雇主责任保险条例》由人力资源部向保险机构代为办理。12.安全与卫生

12.1 集团所属各部室、子公司应随时注意工作环境安全与卫生设施的检查与完善，以维护员工身体健康。

12.2 员工应遵守集团有关安全卫生规定，以保护集团和个人的安全。13.辞职：

如需辞职者，原则上管理人员应于五十日前；一般员工于三十日前提出书面申请，经公司相关领导批准后方可办理离职手续，未经批准擅离职守者，视为旷工，达到开除条件的，公司将予以开除，并视为违约处理。

14.辞退员工及除名的规定

14.1 为保证企业良好的生产秩序，对严重违犯国家、企业规定的员工给予必要的处罚，严重的给予除名处理； 14.2 具有下列情况之一者将给予辞退： 14.2.1 不服从上级指挥者，不服从公司安排者；

14.2.2 无理取闹、打架斗殴、聚众闹事等严重影响企业的生产秩序、企业形象或社会秩序者；

14.2.3 因个人原因给企业造成较大经济损失者； 14.2.4 严重违反劳动纪律，批评教育屡教不改者； 14.2.5 被退回人力资源部又不服从安排者； 14.2.6犯有其他严重错误的；

14.3达到下列条件者将直接予以除名，对被除名者集团将保留进一步追究违约责任的权利。情节严重的，将移交司法机关处理： 14.3.1 有偷盗出卖公司利益或利用职务之便为个人谋取私利的行为者；

14.3.2 累计旷工10天以上者； 14.3.3 严重违反公司规章制度或故意破坏、营私舞弊者； 14.3.4 玩忽职守，给公司造成重大经济或名誉损失者； 14.3.5 按绩效考核办法达到辞退条件的； 14.4 辞退员工的程序

部门提报——人力资源部审核——总经批准——辞退通知——办理离职手续

15.企业的劳动管理

公司根据国家规定，并结合公司的实际情况执行本企业的工时制度。15.1 法定假日

国际劳动节 : 五月一日、二日、三日 共三天 国 庆 节 : 十月一日、二日、三日 共三天 元 旦 : 元月一日 共一天

春 节 : 正月初一、二、三日 共三天 周 末 : 每周的星期

六、星期日 15.2作息

15.2.1 员工实行每天八小时工作制，并根据国家规定，结合我公司的实际情况，保证员工有充足的更衣、交接班、生理心理准备时间。15.2.2 各下属公司可根据自身生产特点自行决定作息时间； 15.3 出勤

15.3.1 集团各部室和二级单位，具有打卡设施一律实行上班、下班打卡制，月终由行政办公室和人力资源部门统计考勤；没有打卡设施的，由单位负责人负责考勤，上级主管负责监督。

15.3.2 员工工作时间外出必须进行登记并经部室负责人核准，否则不准外出。15．4请假 15.4.1 无薪假：事假

员工因事必须亲自处理的在不影响生产的前提下，可请事假，申请人提前写请假条经过下列批准的方可请假。部门负责人请假必须总经理批准。

类别 请假时间 审批权限 员工 一天（含）以下 部室经理 一天以上 副总经理或总经理

15.4.2 有薪假：含病假、探亲假、婚假、丧假、产假。15.4.2.1 病假

员工因病需休息者，由部室经理根据县级以上医院诊断书及休息证明签署意见后，方予请假（急诊和特殊病情应在十八小时之内由本人或他人通知其所在部室经理，病后需补办请假手续），请假条及医院诊断书、休息证明应转行政办公室，手续不全者，按事假计。员工在工作时间需外出看病者，需经部室经理同意，外出时间作病假处理，否则私自外出看病者，以擅自离岗处理。15.4.2.2 婚丧假

员工结婚给假3天，但男员工满25岁，女员工满23岁的初婚者7天。

员工直系亲属丧亡者，给假三天，与直系亲属不在同一地者可另给路程假。15.4.2.3 产假

女性员工分娩，产假期限为三个月；三个月以上妊娠流产或小产给假十五天。产假期间按劳动部门规定发放基本生活工资。.15.5 劳动纪律

15.5.1 员工应按时到达工作岗位，违者按前述规定办理。15.5.2 旷工连续3天以内按旷工天数计扣工资；超过3天的可给予计扣工资，并可视情况辞退或开除处理；因旷工被辞退的，公司不承担违约责任，且公司保留对旷工人员追究违约责任的权利。15.5.3集团及下属单位禁烟处严禁吸烟，每发现一次罚款200元。15.5.4 工作时间内严禁脱岗、串岗、睡岗、聊天、看与工作无关的书、洗衣服、下棋等与工作无关的事。每违反一次罚款20元，严重的按旷工一天处理。发生事故的按有关事故规定处理。15.5.5 工作区内严禁喝酒，严禁酒后上岗。

15.5.6 工作时间一线员工必须穿全身的工作服，配带必需的劳动保护用品。

15.5.7 除公司特别规定外，工作区内严禁穿拖鞋。

15.5.8 上、下班打卡严禁托代打卡。发现者双方均以旷工论处。15.5.9 工作时间不得无理取闹，打架斗殴，情节严重的给予行政处分。

15.5.10 员工应爱护公司财产，认真遵守企业的用餐、洗澡、更衣、宿舍管理制度。

15.5.11 按照集团下发的《通讯管理规定》使用通讯工具； 16.劳动合同管理规定

16.1 企业实行全员劳动合同制，在平等自愿、协商一致的基础上双方签订劳动合同，确立劳动关系。

16.2 在下列情况下，企业可以解除、中止或不续签劳动合同。16.2.1 试用期内发现不符合录用条件的或试用不合格的； 16.2.2 因违犯纪律被企业辞退除名的；

16.2.3 患病或非因工负伤，医疗期满不能从事原工作或经调换后仍不能坚持正常工作的。16.2.4 合同期满企业没有签订劳动合同的； 16.2.5 被追究刑事责任的。

16.3 任何一方提出解除劳动合同的均应提前以书面形式通知对方。16.4 双方应遵守合同规定的其它条款。视其后果和责任根据合同规定向对方支付违约金和损失费，否则向劳动仲裁机构进行仲裁直至向法院提起诉讼。17.工资管理

17.1 公司实行绩效工资考核制度。

17.2 新招收员工的试用工资，从报到之日起按日计发。试用不到10天被辞退或辞职者不计发工资。17.3 集团《薪资管理制度》另附。劳动合同

1、劳动合同正文：参见贵州省劳动和社会保障厅制《劳动合同书》

2、劳动合同补充内容：用Ｂ5纸复印后粘贴到劳动合同其他约定事项

3、劳动合同违约金说明：一般员工贰仟元，管理人员伍仟元整，高管人员壹万元整。

一般员工劳动合同补充条款：

1、甲方根据工作需要可调整乙方的工作岗位，具体工 作任务或职责由甲方确认。

2、乙方应自觉遵守甲方制定的各项规章制度，服从甲 方管理，按时完成工作任务。

3、乙方在甲方规定工作时间以外，在任何场所发生的 个人安全事故，其责任由乙方自行承担。

4、甲方有权对乙方履行制度和完成工作的情况进行检 查、督促、考核和奖惩。

5、乙方在职期间，有为甲方保守秘密的义务，泄露所 了解和掌握的甲方人事、企划、工资、财务等行政秘密和 商业秘密，将承担由此给甲方造成的损失。

6、合同期间乙方违反《劳动法》或劳动合同约定解除 劳动合同的以及因严重违反甲方规章制度被开除者，还应对 甲方赔偿下列损失：

（1）甲方招收录用其所支付的费用；（2）甲方为其支付的培训费用

7、乙方在合同期内，不得在外从事或经营非甲方业务范围 内的一切事务，否则视为违约。

8、乙方应保持高尚的职业道德，在与甲方解除劳动合同后，不得有败坏甲方形象的一切言行，不得将所掌握甲方的经营方 式、方案用于或提供给对甲方有竞争性的单位或个人。否则视 为违约。

9、乙方对甲方提供的生产设施、设备和生产环境卫生负有 保护义务和节能降耗义务，如有不合理损坏负有赔偿责任（合 理损耗除外）。

10、乙方保证在与甲方签订聘用合同时，与其他单位不存在劳 动关系，如因乙方与其他单位尚未解除劳动合同而因此给甲 方带来法律责任或造成损失的，乙方应负赔偿责任。

11、乙方未按合同约定单方面违约，须向甲方赔偿违约金 人民币：（￥）。