第一篇：杨华在总公司2013年工作会议的报告
杨华在总公司二○一三年工作会议上作生产经营工作报告
坚定信心 攻坚克难 确保完成二○一三年生产经营任务
◆2013年的生产经营要重点抓好八个方面的工作：加强生产经营形势分析，积极应对市场变化；突出油气勘探开发，努力实现增储上产；坚持“二次跨越”产业发展方针，推进炼化等业务板块协调发展；加强与国家有关部委的沟通协调，积极推进重大项目建设；加大科技创新力度，充分发挥科技驱动作用；着力抓好降本增效，提高发展的质量和效益；狠抓安全环保和节能减排，确保本质安全和清洁生产；坚持依法合规运营，促进公司稳定健康发展。
本报讯 在总公司2013年工作会议上，总公司总经理、党组成员杨华作生产经营工作报告，提出了具体要求，主要内容如下：
一、2012及主要特点年生产经营情况
一年来，面对复杂严峻的国际国内经济形势和能源形势，公司管理层按照党组的工作部署，全面落实董事会的决策，坚定信心，攻坚克难，较好地完成了主要生产经营指标。分析总结全年生产经营情况，主要有以下几个特点：
（一）生产经营工作卓有成效，公司综合实力明显增强
公司主要产品产量完成情况良好，主要经营指标好于预期，约束性指标执行好于全年预算。
（二）各项业务有序发展，“二次跨越”开局良好
2012年，我们按照“二次跨越”确定的产业发展方针，坚持“合作、稳健、差异化”发展原则，扎实推进各项工作，实现“二次跨越”良好开局。一是油气勘探开发成效显著。国内自营勘探创历史最好水平，深水勘探获得天然气商业发现，海外勘探实现突破。油气开发生产克服重重困难，圆满完成生产任务。二是炼化、气电与新能源板块业务稳健发展。炼化与销售产业加强市场形势分析与运营控制，较好完成生产经营任务，原油加工量创历史新高。气电产业加强国内外资源整合及获取力度，稳步推进国内市场开发和海外资源基地建设，经营业绩基本保持平稳，在国内LNG（液化天然气）行业继续保持领军地位。化学产业克服天然气供应不足、生产装置大修、磷肥市场低迷等不利因素，以精细化管理促进生产设备装置长周期运行，生产经营保持良好的运行态势。新能源产业坚持择优发展的产业定位，历史性实现扭亏为盈。三是工程技术与服务板块服务能力显著增强。专业技术公司立足于服务油气主业，抓住建造成本回落的市场机遇，加快船舶等重要服务资源的规划和建设，打造核心优势，有效促进经营业绩增长，专业技术服务水平进一步提升。四是金融板块成绩突出。金融企业结合自身定位和业务发展实际，加强产融结合和风险管控，实现了稳中有进，为各板块业务发展提供了较好的金融服务，取得了良好的经营业绩。
（三）重大项目建设积极推进，公司可持续发展能力显著提高
2012年，公司上下加大工作力度，加强沟通协调，确保一批重大项目按时、高
效向前推进。油气田建设方面，不断加强蓬莱19-3油田地质油藏研究，严格按照政府要求科学开展油田维护治理，复产工作取得重大进展。装备建造方面，6艘重大船舶装备交付作业，“南海八号”深水半潜式钻井平台完成升级改造并交付使用，18000吨级下水驳船“海洋石油228”和3000米水深多功能水下工程船“海洋石油286”开工建造，中小LNG运输船的设计和建造也已启动。海外项目建设方面，伊拉克米桑油田群增产建设步伐加快，油田进入成本回收期；乌干达、尼日利亚Egina、BG柯蒂斯项目等海外资源基地建设扎实推进。其他项目建设方面，惠炼二期项目正处于国家核准阶段，泰州石化一体化项目正式开工，山东海化石化盐化一体化项目完成审批程序，销售网络终端和LNG接收站建设扎实推进。
（四）管理提升活动扎实开展，生产经营管理水平正在改善
2012年，我们以管理提升活动为抓手，通过自我诊断，系统梳理和查找生产经营管理中的短板和薄弱环节，认真做好问题整改，提高生产经营管理水平。一是努力抓好降本增效工作。各单位持续推进成本费用精细化专项管理，寻找成本费用的压缩空间和长效措施。二是积极应对市场变化。总公司通过召开每周领导工作例会、季度生产经营形势分析会，加强市场形势分析和研判，强化对生产运行的管控。炼化与销售板块通过召开月度、季度生产经营分析会，合理制定生产经营计划，实现产供销平衡。三是各业务板块协调发展进一步增强。勘探开发一体化逐步推进，坚持“以地质油藏为核心”，强化油田地质、钻井完井、工程建设、油田开发紧密配合。上下游协调发展进一步增强，推动原油价格调节机制改革，为炼化企业扭亏增盈创造了条件。有限公司与专业技术公司正在探索“工作量先期投入”模式，初步建立“风险共担、利益共享”机制，应用于低品位油气开发。
（五）安全环保形势平稳，本质安全能力有所提高
2012年，我们认真贯彻落实国家安全环保各项规定，总结事故经验教训，确保公司安全生产。一是公司全年没有发生重特大生产安全事故，安全生产总体平稳。二是海洋环境与生态保护工作明显改善。环境污染事故得到有效控制，全年没有发生大的水体溢油和其他环境污染事故。三是节能减排成效显著。提升节能减排目标责任管理，加大节能减排技术改造力度，加强节能减排专项检查和监督，全年实现节能量、万元产值能耗、主要污染物排放量等节能减排指标全面完成国资委考核要求。
（六）科技创新体系建设顺利推进，科技创新能力不断增强
2012年，总公司召开科技创新研讨会，贯彻落实国家科技创新大会精神，完善公司“一个整体，两个层次”的科技创新体系，加大科技自主创新能力建设。全年共获得国家科技进步二等奖1项，省部级科技成果奖22项，行业协会科技成果奖19项，获得专利授权497项，完成发布技术标准103项，其中国家标准3项、行业标准60项。整体上科技项目推进情况良好，科研平台建设取得积极进展，科技创新基础管理水平不断提高，科技创新取得系列成果。
（七）加强与利益相关方的沟通协调，生产经营的外部环境明显改善
2012年，我们加强外部沟通协调，公司形象进一步改善，公司生产经营的外部环境进一步优化。一是与国家有关部委、涉海单位的沟通力度不断加大。二是与国外政府的沟通取得积极成效。三是与地方政府的合作不断向前迈进。
（八）加强内控体系建设，积极推进合规运营、廉洁从业
2012年，公司按照董事会建设的有关要求和中央巡视组的整改意见，深化内控体系建设，保障了公司健康发展。一是进一步完善内控制度，风险管控能力不断增强。二是合规运营和廉洁从业情况良好。三是审计工作有效开展。
在成绩面前，我们也要清醒地看到，公司生产经营管理中还存在一些突出问题：一是近几年油气产量目标压力较大。老油田稳产增产难度增大，难动用和未动用储量未能有效开发，勘探开发良性循环的局面还未形成，短期内增产压力较大。二是成本费用上涨势头须有效遏制。三是安全环保还须严格管理和规范操作。
二、2013年生产经营的指导思想和重点工作
2013年是实现“十二五”规划目标的关键之年，是全面推进“二次跨越”的攻坚之年。根据王宜林董事长在主题报告中提出的2013年工作总体要求和主要工作任务，公司全年生产经营工作的指导思想是：以提高发展质量和效益为中心，突出主营业务发展，抓好重大项目建设，加快推进科技创新，着力强化降本增效，狠抓安全环保管理，严格合规合法运营，确保完成全年主要生产经营指标。
全年生产经营要重点抓好以下几项工作：
（一）加强生产经营形势分析，积极应对市场变化
科学及时的形势研判，灵活主动的市场应对，是公司迎挑战、渡难关的重要保证。2013年，国内外经济形势和能源形势依然复杂多变，具备很多有利条件和积极因素，也面临较多的困难和挑战。在复杂多变的生产经营环境中，我们要更加全面地认清形势，更加辩证地分析问题，更加深入地思考对策，做好形势的分析研判，准确把握、灵活应对全年生产经营形势。要加强对宏观经济形势和能源形势的分析，密切跟踪国际原油价格以及国内炼化产品市场需求和价格变动情况，召开分板块的生产经营分析会议，敏锐捕捉复杂形势中的有利条件和不利因素，对一些不确定性因素可能带来的冲击要制订预案，做好应对准备，同时善于抓住各种有利机遇，变被动为主动。
（二）突出油气勘探开发，努力实现增储上产
全面推进浅海、深水、海外和非常规领域油气勘探开发，确保完成2013年油气储量和产量任务。一是继续加大勘探力度，进一步提高储采比。二是精心组织油气生产，确保稳产增产。积极推动新开发项目，力争提前投产；强化调整井及措施井的管理，提高常规增产措施效果，保持较高生产时率，尽全力控制老油田递减率；抓紧攻克低孔低渗、超稠油开发技术和非常规开发技术，有效地把储量转变为产量，提高油气资源采收率。三是抓好对外合作，提高海外经营管理能力。要继续抓好对外合作工作，力争南海中南部区块招标有新突破；做好美国页岩气项目和伊拉克米桑油田群生产经营；以收购尼克森为契机，重点抓好整合工作，进一步提高国际化经营能力。
（三）坚持“二次跨越”产业发展方针，推进炼化等业务板块协调发展
各业务板块要支持主业发展，形成良性互动、协调发展的产业发展格局。炼化与销售产业要提高炼油化工生产的精细化管理水平和销售能力，继续加大销售终端网络的开发和投资力度，持续提高板块内部协同能力和技术创新能力。气电产业要多管齐下获取有竞争力的资源，努力提高市场开发能力，贴近资源深化区域市场布
局。化学产业要加强精细化管理，努力降低运营成本，提前谋划和有效实施现有装置的资源接替，力争保持持续竞争能力，保持行业领先地位。新能源产业要进一步释放动力电池产能，推进风电上网，优化产业结构。工程技术与服务板块要积极协调内外部资源，提高服务能力，抓紧推进重大装备项目，持续加大国内外市场开发力度，加强工程项目管理，规避市场运营风险。金融板块要发挥资金和业务的规模优势，控制好资金占用规模和债务风险，在风险可控的前提下，争取更多金融理财收益。
（四）加强与国家有关部委的沟通协调，积极推进重大项目建设
要积极创造条件，主动沟通，扎实推进重大项目建设。一是加快重点油气项目建设步伐。二是强化中下游重大项目建设协调推进机制。炼化与销售板块要加强与国家相关职能部门沟通，加快推进重大项目审批，精心抓好山东海化石化盐化一体化、泰州石化一体化等项目建设。气电产业要加快推进沿海天然气管网及LNG接收站等重大项目的核准，积极推进海外资源基地项目建设。化学产业要全面推进华鹤、海南、天野等地项目的建设。新能源产业要重点推动动力汽车等项目。三是推进重大装备项目建设。要抓住装备建设的良好时机，积极推进一批重大装备投资项目，优化公司装备结构。
（五）加大科技创新力度，充分发挥科技驱动作用
要全力破解长期困扰科技创新发展的关键问题，充分释放科技创新潜力。一是构建“一个整体、两个层次”的研发体系。以科研项目管理为龙头，按照“不求所有、为我所用”的原则用好社会科研资源，改进外委管理方法。强化科研项目与工程项目的融合，促进科研成果转化。二是牢牢把握业务需求，突出重点进行科技攻关。从立项开始，瞄准勘探开发、工程建设、专业技术服务、中下游产业等业务需求，重点开展18项关键核心技术攻关，集中解决油气主业、液化天然气与煤层气、油田技术服务与装备、中下游及新能源等产业发展的技术瓶颈问题，进一步增强自主创新能力。三是加快科研创新平台建设步伐。稳步推进未来科技城、燕郊科技园、新疆钻完井试验基地、天津研发产业基地、珠海深水基地等研发基地建设。大力推动国家重点实验室和工程技术中心、炼化技术中心、LNG工程技术研发实验中心、国家级动力电池先进工艺工程技术中心、国家级煤制天然气工程技术中心等研究机构建设。以标准化为抓手，加强实验室能力建设。四是完善科技人才激励机制，促进科技创新人才脱颖而出。完善科研人才评价、选拔与使用机制，营造优秀人才脱颖而出的政策环境，不仅要引进外部专家，利用好“千人计划”等引才途径，更要培养中国海油自己的专家。五是加强对政策的理解，用足用好政策。企业是科技创新的主体，国家对于科技创新有很多支持政策，未来建设海洋强国也将有政策支持，要用足、用好这些政策，发挥政策的最大效益。
（六）着力抓好降本增效，提高发展的质量和效益
要以开展管理提升活动为抓手，把降本增效融入生产经营全过程，通过管理创新、科技创新、优化体制机制，有效遏制成本上升的势头。管理创新方面，要推进精细化管理，对重点业务流程进行计划、审核、执行和反馈全过程控制，严格控制非生产性支出，各单位的营业费用、管理费用和财务费用“三项费用”原则上不允许无效增长。精细分析成本的构成，重点关注上游板块的可控桶油成本、中下游板块的吨油加工成本和吨油期间费用、专业技术板块的变动费用等关键指标，确保各
项成本费用指标受控运行。要推进科学化管理，以标准化和信息化夯实管理基础，运用集中招标、集中采办和加强库存管理等手段提高效率和效益，通过效益审计等新途径提升各单位降本增效的主动性。要探索质量与成本平衡的采办策略，在确保质量的前提下进一步提高设施国产化率，有效降低设施设备的采办和维护成本。科技创新方面，加强项目前期研究，排解项目运行难题，从项目设计源头抓好降本增效。抓好技术推广应用，尽快把科技成果转化为现实生产力，最大限度发挥其价值和作用。优化体制机制方面，要继续推进勘探、开发、工程建设等一体化，实现良性循环。加大上中下游工程建设服务单位的资源整合力度，建立公司成本、产量和油价挂钩的机制。理顺上下游板块之间的产销价格链条体系，优化天然气、原油和成品油的销售体系。积极推进炼化产业内部产销衔接、原料互供等好的做法，优化应税品种。加强税收筹划，探索油气主业与地区经济发展的紧密融合。整合重组集团内部的交叉重叠业务，提高资源配置效率，有效降低成本。
（七）狠抓安全环保和节能减排，确保本质安全和清洁生产
安全环保和节能减排是公司发展的生命线，我们要牢牢把握，丝毫不能松懈。一是切实做好全年各项安全环保工作。以本质安全为目标，加强设施设备完整性管理，尤其是FP-SO、单点、海管、大型接收站、炼厂、施工装置等关键设施的完整性管理，加大安全隐患的排查和治理力度。提高安全培训的质量、效率和针对性，进一步提升员工安全素质，积极应对作业队伍年轻化、大量使用承包商带来的风险。进一步加强应急能力建设，注重风险防范和应急处理相结合，继续推进高危作业、重大装备设施和重大危险源等日常经营风险防范，着力强化应对恶劣天气和台风侵袭等危机处理能力。二是确保完成节能减排约束性指标。列入国家“万家企业节能低碳行动”中的海油所属企业都顺利完成年度节能目标。凡是高能耗、高污染、高排放的生产装置，凡是不符合国家产业政策的生产装置，凡是不符合质量和效益要求的生产装置要早做安排，该关停的要关停。严格年度节能目标责任考核，继续执行节能减排“一票否决”制，完善节能减排奖惩制度，确保圆满完成各项节能减排任务。
（八）坚持依法合规运营，促进公司稳定健康发展
依法合规经营是公司发展的基础，要进一步强化规章制度建设，切实抓好生产经营的合规管理。一是要持续加强各项生产经营管理规章制度建设。持续开展风险管理和内控制度体系建设，明确业务流程和权限。加快三级及以下企业和新并入企业内控制度体系建设步伐，使体系建设覆盖各级单位。二是要切实抓好生产经营的合规管理。着重加强项目投资、工程建设、采办、财务、海外资产等重点领域和关键环节的管控。投资管理要开展项目跟踪检查、决算验收和后评价工作，建立投资项目质量终身责任制。工程建设要建立工程质量监督的长效机制，进一步规范项目建设，确保在建工程项目质量。采办管理要进一步加大集中采办力度，推行标准化和信息化建设，推进阳光采办和规范运营。财务管理要严格执行资金收支两条线的制度规定，更加重视资金的时间价值，推进全面预算管理。海外资产管理要抓紧完善各项规章制度，全面与公司管理体系接轨，实现海外资产的全过程管理，实现风险管控全覆盖，确保海外员工人身安全、海外资产保值增值和资金安全。
今年是生产经营环境更加复杂多变的一年，也是公司发展十分艰难的一年。面对艰巨繁重的任务，我们要进一步增强责任感、紧迫感和执行力，坚定信心，攻坚
克难，全力以赴，扎实工作，确保全年各项生产经营指标和任务全面完成。
第二篇：杨华出席中海油总公司2016年党风建设和反腐败工作会议
杨华出席中海油总公司2016年党风建设和反腐败工作会议
1月27至28日，总公司在京召开2016年党风建设和反腐败工作会议。会议传达了十八届中央纪委六次全会精神，总结2015年公司党风廉政建设和反腐败工作，安排部署2016年工作。1月27日下午，总公司党组书记、董事长杨华代表党组在会上就落实全面从严治党要求、扎实推进党风建设和反腐败工作作重要讲话。
总公司党组副书记、总经理刘健主持会议，总公司党组成员武广齐、李辉、吕波、李凡荣、吴孟飞参加会议。
杨华表示，要深入学习贯彻中央纪委六次会议精神，把思想统一到中央决策部署特别是总书记讲话精神上来。一是要充分认识党风廉政建设和反腐败斗争取得的重大成效，坚定对反腐败斗争的信心；二是深刻认识党风廉政建设和反腐败斗争依然严峻复杂的形势，增强在党忧党意识；三是深刻认识党中央坚定不移反对腐败的决心，增强责任感和使命感；四是深刻认识国有企业坚持党的领导、加强党的建设的极端重要性，提升对全面从严治党的思想认识。
杨华指出，公司要按照中央纪委六次全会的部署要求，结合公司当前实际，坚持问题导向，坚定不移推进党风建设和反腐败工作。一是要严格执行《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》，强化监督执纪问责；二是继续保持反腐败高压态势，加强对权力的监督制约；三是强化巡视监督，发挥好“利剑”作用；四是坚持从严从紧、抓早抓小，切实运用好“四种形态”。
杨华强调，要坚定不移把全面从严治党要求落到实处。一是要严明党的纪律，确保党的路线方针政策贯彻落实；二是坚决落实全面从严治党主体责任；三是驰而不息把作风建设引向深入；四是按从严要求加强党员干部的监督管理，要切实做好中国海油党风建设和反腐败工作，为建设有中国特色的国际一流能源公司提供有力保障。
杨华提出，各级纪检监察机构是党内监督的专门机关，是管党治党的重要力量，要带头尊崇党章，严格遵守纪律，持续深化“三转”，加强队伍建设，努力建设一支忠诚干净担当的纪检监察队伍。
总公司党组纪检组副组长、监察部总经理陈益民代表党组对2016年党风建设和反腐败工作作出部署：全面贯彻党的十八大、十八届历次中央全会精神和十八届中央纪委第六次全会精神，深入学习贯彻总书记系列重要讲话精神，贯彻落实中央企业2016年党风建设和反腐败工作会议和总公司2016年工作会议精神，保持坚强政治定力，坚持全面从严治党、依规治党，将党风建设和反腐败工作与企业改革发展同步推进，忠诚履行党章赋予的职责，聚焦监督执纪问责，深化标本兼治，创新体制机制，健全制度体系，强化党内监督，把纪律挺在前面，持之以恒落实中央八项规定精神，持续形成不敢腐的震慑，着力解决职工群众身边的不正之风和腐败问题，建设忠诚干净担当的纪检监察队伍，坚定不移推进公司党风建设和反腐败工作。
28日，与会代表分组学习传达十八届中央纪委六次全会精神和中央企业2016年党风建设和反腐败工作会议精神，并就进一步做好党风建设和反腐败工作进行了认真充分的讨论。机关和所属单位的23位纪委书记围绕履行监督责任、维护党的政治纪律政治规矩、机构设置和队伍建设、纪委书记自身建设情况进行述职，总结了2015年工作情况，分析了存在的问题，明确了下一步工作重点。党组纪检组成员听取述职并进行点评。
总公司和有限公司领导和机关部门负责人，在京所属单位党政主要负责人，各所属单位纪委书记及纪检监察部门负责人，总公司派出监事会主席参加会议。各所属单位领导班子成员、机关部门负责人，主要分支机构党政负责人以及纪检监察部门人员在视频分会场参会。
杨华赴中海油炼化公司进行2016年第一次调研
1月28日上午，总公司董事长、党组书记杨华一行赴炼化公司进行2016年第一次调研，听取炼化板块2015年生产经营情况、炼化产业改革进展情况和党建工作汇报，并就炼化公司改革发展和党建工作提出要求。杨华强调，要积极稳妥推进改革重组，充分释放改革红利，努力奋斗抓好生产经营，落实全面从严治党要求，扎实做好党风建设和反腐败工作，为总公司整体发展作出贡献。
2015年，炼化公司以“提质增效、稳健经营”为中心，主动作为，积极应对低油价严峻挑战和复杂多变的外部形势，精心组织生产经营，深化开展“质量效益年”活动，全年安全生产形势平稳，重点项目建设有序推进，超额完成了保增长任务目标。2015年底前，稳妥有序完成了炼化产业改革重组工作，保证了生产经营和重点项目建设的安全平稳进行。
杨华对炼化公司在过去一年取得的业绩给予肯定，并对炼化公司的改革发展提出要求，他说，广大干部员工理解和支持公司的改革发展，关键时刻要有“亮剑”精神，要从改革大局和长远发展考虑，紧紧把握问题导向，紧紧抓住效益和效率，积极稳妥推进改革工作。改革不可能一蹴而就，需要不断探索、不断实践、不断完善，要以扎实有序的工作破解改革难题，解决困扰企业发展的问题，提高企业效益和效率。他强调，改革工作是对每一名党员干部党性、品格、修养的考验，党员领导干部要更讲纪律、守规矩、顾大局。企业改革要关注员工的切身利益，让员工享受到改革的红利。总公司将全力支持炼化板块改革工作，确保改革进展顺利并取得成效。
杨华说，国有企业要突出坚持党的领导这一重大政治原则，各级党委要眼睛向下，重心下移，把基层党建放在心上、抓在手上，使基层党组织真正强起来。抓好公司党风廉政建设“两个责任”的落实，强化对权力运行的制约与监督，切实运用好监督执纪的“四种形态”，为公司改革发展提供坚强政治保障。
杨华强调，在当前及今后一个时期，炼化公司要进一步推进产业优化重组，健全体制机制，扎实有序推动各项工作。要牢固树立过“紧日子”思想，向精细化管理要效益，向科技创新要效益，强化责任意识和担当意识，为总公司贡献更大价值。要对标国际同行，综合指标通过“三步走”，逐步达到行业平均水平、行业优秀水平和国际一流水平。
总公司总经理助理，炼化公司总经理、党委书记董孝利作工作汇报。总公司总经济师周德春、相关部门负责人，炼化公司领导班子成员及机关相关部门负责人参加调研。
1月13日，为充分发挥工会组织作用，依法合规使用工会经费开展好各项工会工作，总公司发布了《中国海洋石油总公司工会经费收支管理办法（试行）》（下称《办法》），对工会经费收支管理原则、收入支出范围提出了明确详细的规定。
《办法》要求各级工会组织认真贯彻落实中央关于勤俭节约的有关规定和中华全国总工会、总公司党组有关要求，以遵纪守法、依法获取、经费独立、预算管理、服务职工、勤俭节约、民主管理为原则，切实加强工会经费收支管理，坚决制止奢侈浪费，合理有效地使用资金，确保工会经费取之于职工、用之于职工，为职工办实事、做好事、解难事，让工会经费真正惠及全体职工。
在工会经费支出方面，《办法》规定工会经费应当全部用于为职工服务和开展工会活动，包括工会为职工开展教育、文体、宣传等活动产生的支出；工会直接用于维护职工权益的支出；工会培训工会干部、加强自身建设及开展业务工作发生的各项支出；合理建设、修缮和维护篮球、羽毛球、乒乓球等普及度较高、参与广泛的群众性文体活动场馆、场地等，合理购置用于职工全民健身的器材、器械等；由工会组织的职工集体福利等方面的支出。《办法》对各类支出的范围和标准做了明确规定，并要求各级工会要严格控制工会经费开支。各项开支实行工会委员会集体领导下的工会主席负责制，重大开支须经工会委员会集体研究决定，不可将工会经费用于服务职工和开展工会活动以外的开支。
第三篇：岗位实习报告--杨华
太 原 理 工 大 学
岗位实习报告
学
院：材料科学与工程学院
专业班级：材料成型Z1101班
姓
名：杨华
学
号：2011000796
实习地点：太原重型机械集团有限公司
指导教师：胡利方
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岗位实习报告
摘 要
实习为期两个月，我被分在太原重型机械集团有限公司，隶属于人力资源部临时人员，实习工作具体分配在太原重型机械集团有限公司起重机分公司焊接一厂技术科。这次实习是作为卓越工程师培养计划的一个环节。此次实习主要是为了培养我们实践能力，以利于理论联系实践，更加有效的学习课程，为我们以后的学习和工作积累经验。实习过程主要为安全教育、技术科员工授课、师傅提问、车间观察、各种资料学习任务等。安全教育安全考试，前期培训、车间培训。实习做的最多的是学习各种产品标准，包括厂标、机械行业标准、国标、欧洲标准、美国标准、国际标准几种。然后就是下车间，实际观察、分析、动态答疑以利于我们熟悉主要起重机的部件和产品加工过程。结合实际的问题，授业解惑。在实习的过程中，我们更加深切地知道上班的艰辛，体会心酸，知道工作不易，生活不易，宏观上提高了我们的社会阅历。并且，通过实习，还培养了我们的实践能力、提高了我们理论联系实际的能力，增强了我们的知识运用能力，并拓展了我们的视野，丰富了我们的大学生活，增加了我们的知识沉淀！总之，这是大学生活中非常重要的一部分，也是我学习生活中的重要组分！
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I
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目 录
摘要······························································································································ Ⅰ 第1章 实习背景············································································································1
1.1企业基本信息······································································································1
1.2企业社会地位······································································································2
1.3企业标志··············································································································3
1.4主要产品··············································································································3
1.5发展简史··············································································································4
1.6总部位置··············································································································5
1.7计量单位··············································································································6
1.8检测设备··············································································································6
1.9公司优势··············································································································7
1.10公司文化理念····································································································8
1.11人才培养 ············································································································9
1.12发展战略·········································································································· 11 第2章 实习内容··········································································································14
2.1实习前期··········································································································· 1
42.2实习过程············································································································16
2.2.1第一周···································································································17
拓展2.2.1-1国际焊接工程师 ························································19
拓展2.2.1-2无损检测 ····································································19
2.2.2第二周···································································································21
2.2.3第三周···································································································23
拓展2.2.3-1美国机械工程师协会 ················································28
拓展2.2.3-2欧洲标准 ····································································30
拓展2.2.3-3国际标准 ····································································31
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2.2.4第四周···································································································33
2.2.5第五周···································································································34
拓展2.2.5-1埋弧焊 ········································································35
拓展2.2.5-2手工电弧焊 ································································36
2.2.6第六周···································································································36
2.2.7第七周···································································································36
2.3实习收获············································································································39 致谢································································································································41
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第一章 实习背景
1.1 企业基本信息
太原重型机械集团有限公司（图1.1-1）始建于1950年，是新中国自行设计建造的第一座重型机械制造企。是中国最大500家工业企业之一，中国机械行业最大50家工业企业之一。属国家特大型重点骨干企业。
图1.1-1 太重集团
公司名称：太原重型机械集团有限公司
外文名称：Taiyuan Heavy Machinery Group Co., ltd
总部地点：山西省太原市万柏林区玉河街53号
成立时间：1950年10月4日
经营范围：专用设备制造业
成立时间：1950年10月4日
简
称：太重集团、太重
公司性质：有限责任
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1.2 企业社会地位
太重集团1998年以中国机械行业上市的第一股而闻名中外。太原重工是中国最著名的重型机械设备制造商之一，是中国最大的起重设备生产基地、最大的挖掘设备生产基地、最大的航天发射装置生产基地、最大的大型轧机油膜轴承生产基地、最大的矫直机生产基地、最大的多功能旋转舞台生产基地、唯一的管轧机定点生产基地、唯一的火车轮对生产基地、国内品种最全的锻压设备生产基地；中国最好的免烧砖机，加气混凝土设备生产厂家。
太重集团始建于1950年，是新中国自行设计、建造的第一座重型机器厂，属于国家特大型骨干企业。1998年创立了重机行业第一家上市公司——太原重工股份有限公司。2005年进入中国制造业500强，2006年荣获了“全国五一劳动奖状”,2008年胜利跨入了百亿企业的行列。太重集团主要成员单位有：太原重工股份有限公司、太重集团煤机有限公司、榆次液压集团有限公司等。共有总资产146亿元，净资产37亿元；占地面积535万平方米；在岗职工13676人。
太重集团服务领域广，产品门类多，主要有：
冶金类产品：大型冶金起重机、轧钢设备、板带精整设备、大型轧机油膜轴承、转炉倾动装置等。太重牌起重机、油膜轴承、减速机相继荣获“中国名牌”产品。煤炭类产品：国内唯一涵盖井下、露天煤矿采、运、选为一体的成套装备供应商，产品还延伸至煤炭深加工及煤化工成套设备。
液压类产品：“榆液牌”液压元件和液压系统在行业内具有广泛的认可度。
太重集团是国内唯一的火车轮对生产基地，品种最全的锻压设备生产基地，实力较强的风电、核电设备供应商，大型及特种铸锻件生产基地。其中，三峡1200吨桥式起重机、冶金480吨铸造起重机、20～55立方米矿用挖掘机、Φ340毫米无缝管轧机、西气东输螺旋焊管机组、10000吨铝合金挤压机、神舟七号发射塔架、残奥会白玉盘舞台、国家大剧院舞台等设备为太重的标志性产品。
太重集团拥有重大技术装备自主研发和工程总承包能力；建有国家级技术中心和博士后工作站。2008年国家认定企业技术中心排名第29名，进入了全国首批91家创新型企业名单。拥有国家级发明奖3项，国家级成果奖17项，国家科技进步奖11项，国家专利82项，创造了340多个国内外第一，累计为国家重点
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建设项目提供了1000余种，两万多台（套）装备，被誉为“国民经济的开路先锋”。
近几年来，太重集团保持了销售收入年均增长30%以上、职工收入年均增长20%以上的良好态势。企业综合实力大幅度提高，全国重矿行业工业经济综合效益评价，连续七年获得第二名。
1.3、企业标志
（1）标志组成：
由六边形螺钉形状经压缩变形 构成外框。.拉丁文TZ，为“太重”汉语拼音第一个字母。衬底为接近黄金分割比例的矩形色块。（2）标志概念及寓意：
标志采用国际通行的象征图形与拉丁文相组合的设计理念、由能代表机械企业特点的六边形螺钉变形外框和拉丁文TZ字母为设计元素构成。雄浑简洁的块面代表着重工行业的特点，豪放、有力的直线与细致、灵活的弧线相结合，体现了企业管理严谨中见亲和的概念，以象征着科技、智慧、广博的蓝色块为衬底，寓意企业以科技进步为依托，充满生命力，蓬勃发展，同时象征太重具有蓝天、海洋般的胸怀，以及产业报国、振兴民族工业的宏伟志向。
整个图形简洁大方，通俗易识，方园结合，缩小不挤，放大不空，具有鲜明的视觉识别特征。
1.4、主要产品
太原重工设计、制造生产的产品广泛用于冶金、矿山、水电、火电、核电、能源、交通、航空、航天、化工、铁路、造船、环保、交通运输设备等行业，多项产品填补国家空白，许多产品荣获国优金奖，创造了340项中国和世界第一，被誉为“国之瑰宝”和“国民经济的开路先锋”。机器产品出口到世界20多个国家和地区。
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1.5、发展简史
太原重工的历史，可以追溯到1950年10月太原重型机器厂的成立。数十年来，太原重工填补了240多项国内空白，创造了多项中国乃至世界第一，创造和打破多项世界纪录协会世界纪录、中国纪录，有着辉煌的历史： 1955年 试制成功我国第一台大型桥式起重机（50T/10T）； 1959年 试制成功我国第一台1200薄板轧机； 1961年 试制成功我国第一台4立方米电铲；
为三门峡拦河大坝试制成功我国第一台350吨门式起重机；
生产出我国第一套火车轮箍轧机； 1963年 试制成功23辊矫正机，填补了国内空白；
1978年 在我国首次采用液压方法，生产出6000千瓦护环； 1982年 同德国德马克公司合作生产了大型履带吊，属国内首创； 1984年 自行设计制造了17辊板材矫正机，获国家银质奖；
1985年 自行设计制造的800吨铜管材矫正机、2000吨单动板冲压机填补了国家空白；
1986年 自行研制了2000吨锅炉封头液压机、1630吨挤压机生产线设备，填补了国家空白；
1987年 自行设计制造了4000吨双动板冲压机、1500/600吨双动板冲压机，填补了国家空白；
1988年 自行设计制造的70吨动力板坯夹钳起重机，填补了国家空白；
自行研制的大型矿用设备WK-10B挖掘机获国家优质产品金奖； 1989年 为龙羊峡水电站生产的500吨单吊门式起重机，亚洲称雄、中国第一； 1990年 自行设计制造的2500吨冲孔水压机填补了国家空白；
1991年 自行设计制造的6000吨金刚石压机、500-1500吨SMC液压机填补了国家空白；
为五强溪水电站设计制造560吨单吊桥式起重机，当时起重量国内最大； 1992年 与德国合作生产的H121液压挖掘机增补了国家空白；
1993年 与日本合作生产的1830开卷落料堆垛生产线设备，填补了国家开卷落
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料线的空白；
自行研制的3150吨纸辊液压机，属中国最大；自行设计制造的3150锻造液压机、TZC200锥形穿孔机组填补国家空白；
开发出600-1200型钢矫正机系列，国内首创；
1994年 为巴基斯坦和我国秦山核电站生产的75吨电站专用桥机，填补了国家空白；
与意大利茵西公司合作生产的ø800限动芯棒少机架连轧管机组，填补了国家空白；
自行研制的TZ355微张力减径机填补了国家空白；
1995年 自行研制的125吨吊具可迥转铸造吊、3100m3/h紧凑型斗轮挖掘机系统成套设备填空了国家空白；
1996年 同德国合作，为宝钢、武钢制造的450吨铸造起重机，中国第一完成了跨世纪的“921-520”发射塔架的任务；
1997年 自行研制的98吨板坯钳起重机，全国最大；
天生桥水电站420+420吨双小车桥机，国内同类产品起重量最大； 1999年 研制的2m巨龙穿孔机，轧制规格世界最大； 2000年三峡1200T桥机，单钩起重量世界最大； 2005年 480吨铸造起重机，起重量世界最大（图1.5-1）；
2008年 国内首台矿用55立方米挖掘机在山西太重集团下线，中国最大的铲斗式矿用挖掘机。
1.6、总部位置
太原重型机械集团有限公司总部位于山西省太原市万柏林区玉河街53号。
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图1.5-1 起重机主梁加工过程
1.7、计量单位
太原重工是国家一级计量单位，设有理化检定中心，该中心拥有无损检测仪、超声探伤仪、磁粉探伤仪、化学分析仪、力学性能试验仪、金相分析仪、仪表校验仪、计量检定仪等检测类设备180台(套)，具有理化检验、强度测试、机械振动、电气涂装、焊接试验等先进的检测手段。先进完备的检测手段和实验装置，使太原重工的产品质量有了可靠的保证。
1.8、检测设备
主要检测设备有：日本200~300EG-S3和MG-420S工业X射线探伤机、比利时C3005X射线探伤机；ISONIC2006多功能声定位智能超声检测成像系统、6
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德国USD-15S和USN60数字智能超声波探伤仪、美国EPOCHⅢ2300微型超探仪、美国ES-X荧光磁粉探伤仪、CJW 6000C 磁力探伤机；MM6大型光学显微镜、FM-ARS9000显微硬度测试系统；WAW-Y 500A微机控制电液伺服万能试验机、各类硬度计；英国热电ICAP6300RADIAL等离子体发射光谱仪、CS-901B红外碳硫分析仪、WFX-1D原子吸收分光光度计；D030E数字三用表校验仪、6米 测长机、万能工具显微镜；CSC-120D数字式全电子静态汽车衡及150吨全电子静态轨道衡等。
1.9、公司优势
太原重型机械集团有限公司始建于1950年，是新中国自行设计和建造的第一座重型机械制造企业，属于国家特大型骨干企业，中国制造业500强。公司地处山西省省会太原市，主要成员单位有太原重工股份有限公司、太重集团煤机有限公司、榆次液压集团有限公司等。
公司2008年销售收入100亿元，2001年起年平均增长速度达到33%，国际市场订货16亿元，以每年50%以上的速度增长。太重（天津）滨海重型装备研制基地现已开工建设。公司着眼创建世界太重的宏伟目标，提出2015年销售收入达到300亿元以上，出口订货30%以上的发展规划。
公司拥有重大技术装备自主研发和工程总承包能力，建有国家级技术中心和博士后工作站，公司技术中心在2009575家国家认定企业技术中心评价中名列第13位，居全国重型机械行业技术中心第1位。2008年进入全国首批91家创新型企业名单，全国重矿行业工业经济综合效益评价，连续7年获得第2名，山西省省属企业经营业绩考核第2名。
面对新形势，迎接新挑战，把握新机遇。公司将始终秉承“自力图强、求实创新、团结奉献”的企业精神，按照“集中力量，追求卓越，创建世界太重”战略目标和“把真诚献给社会，以信义广交朋友”的经营理念，加快结构调整，加强自主创新，夯实基础管理，强化人才支撑，未来五年，把太重建设成为出口交货值达到年销售收入的30%以上，具有较强的企业。先后获国家科技进步特等奖、一、版权所有，请勿随意传播。二、三等奖12项、科技成果奖10项、国家重大技术装备研制成果奖7项及国家发明奖3项，授权发明专利25项、实用新型专利29项，省、部级科技进步奖72项、成果奖51项。2011年入选首批“国家技术创新示范企业”。
1.10、公司文化理念
.围绕生产经营，组织开展内容丰富、行之有效的劳动竞赛。紧紧围绕生产经营的重点产品、重点项目、重点工作和薄弱环节、关键环节，组织开展内容丰富、形式多样的竞赛活动。特别是要在开拓新市场、加大销售回款力度、创新生产组织等方面下功夫，促进公司各项生产经营目标的顺利完成。
一、以六个“围绕”为重点，开展竞赛活动。
2010年是公司实施三大工程建设、加快结构调整的关键之年。竞赛工作结合实际，积极进行了安排部署，要求公司各单位着重做好六方面的工作。
（1）围绕技术创新，加快新产品开发步伐，组织开展专项劳动竞赛。进一步增强产品开发在产业发展的引擎作用，坚持把技术创新、科技进步放在突出的位置，加强长效机制建设。加大新产品试制、产品开发力度，做强做大新产品。
（2）围绕管理提升，全面强化细化管理，深入开展6S管理活动。不断加强制度建设，在现场管理、物流管理、成本管理、质量管理等方面，开展管理创新活动，进一步形成管理规范化、标准化。深入推进全员全面的6S管理活动，建设具有太重特色的精细化管理体系，不断推进企业精细化管理向纵深发展，推动公司管理水平全面提升。
（3）围绕节能降耗，资源综合利用，开展以“我为节约做贡献”劳动竞赛。以提高资源利用率、降成本为重点, 以“赛创新比技术进步、赛降耗比节约节支、赛效益比增产增收”的“三赛三比”为主要内容，开展多种形式的劳动竞赛，在全公司形成一个“节约光荣，浪费可耻”的良好氛围。
（4）围绕安全生产，组织开展“安康杯”竞赛活动。继续广泛开展“十个一”活动，以狠抓各级安全生产责任制的落实、安全管理机构的建立健全、安全生产和职业卫生的管理、班组安全建设、职工劳动保护、职工安全卫生宣传教育活动、版权所有，请勿随意传播。
工会群众监督工作、伤亡事故和职业危害的控制等为主要内容，组织开展竞赛活动，促进公司安全生产目标的实现。
（5）围绕提高职工综合素质，组织开展以“提技能、促发展”为主题的劳动竞赛。广泛实施职工素质工程，以“创新技能展评”、“岗位练兵、技术比赛”、“名师带高徒”等活动为载体，开展“创建学习型组织，争当知识型、技能型、创新型职工”活动，努力提高职工队伍的整体素质，培养一批适应新形势要求的职工队伍。
（6）以条块组织形式，推进竞赛活动。太原重工结合自身实际，围绕百亿重工的目标，在生产、经销、质量等方面开展劳动竞赛活动，并制定《“超额产出赛”、“重点产品按期产出赛”实施办法》、《经销订货、回款业务竞赛办法》、《质量管理和工艺管理创新竞赛办法》，确保了竞赛活动的扎实、有效开展。为了最大限度地发挥公司生产能力，最大限度地发挥市场占有优势，通过技术创新、管理创新、产品创新促进公司规模效益健康稳步发展，实现百亿重工目标，开展了“超额产出赛”和“重点产品按期产出赛”。
1.11、人才培养
（1）．建立完善的高技能人才培养体系。
太重不断深化改革，开拓创新，大踏步向前发展，集团公司领导充分认识到，提高职工素质，推动企业技术进步，建立一支高素质的职工队伍，对太重健康、稳定、持续、快速发展具有十分重要的作用。为了进一步加强高技能人才工作，太重确定了“以加强职工培训为切入点，以建立激励机制为先导，以提升职工技能为主线”的工作思路，充分发挥自身优势，从基础抓起，突出特色，注重实效，大力实施“高技能人才培育工程”；集团公司领导亲自挂帅，各职能部门积极配合，形成了集团公司、子公司、分公司三位一体的职工培训体系；通过技术比武、职业技能上台阶、岗位练兵、选树技术工种带头人、“名师带高徒”等活动，大大提高了技术工人的技能水平；同时完善了高技能人才的激励机制。（2）．以加强职工培训为切入点，积极推进高技能人才培养。
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开展职工培训是提高职工技能的有效途径。太重根据企业现状，牢固树立以人为本的经营理念，把职工教育培训作为人力资源开发的重要工作来抓，坚持“一个强化”，抓好“三个结合”。
一是强化职工技能鉴定，培养高技能实用性人才，组织开展技师、高级技师职业技能鉴定。太重一直坚持重技能、重科技人才、重技术工人的“三重”原则，加大了职业技能培训与鉴定的力度。2003年-2005年共举办各类职业技能鉴定培训班60个，使公司的技师队伍从2002年的320人增加到630人。
二是坚持职工培训与企业改革相结合，突出转岗培训。针对公司结构调整后产生的富余人员及待岗、转岗人员，集团公司制定了详细、周密的培训计划，组织精干教师力量实施为期一年的培训。通过培训，各工种人员基本上掌握了理论基本知识和操作要领，综合素质得到相应的提高，重新上岗。
三是坚持职工培训与企业发展、增加企业后劲相结合，突出操作技能培训。集团公司接收安置复员退伍军人采取了培训上岗机制，安排半年理论知识培训，半年实际操作培训，要求至少掌握一个工种的技术，达到中级工的水平方能上岗，否则重新接受培训。
四是坚持职工培训与生产实际相结合，重点突出在岗人员培训。针对新设备、新工艺、新技术、新产品“四新”知识开展培训，使职工及时掌握新上项目的工艺特点和新设备的操作要领，为新项目的及时投产做好了人员素质上的准备，保证了生产的正常进行。
集团公司以创建“世界太重”为目标，以岗位培训为重点，坚持面向生产、面向市场、按需施教的原则，每年制定详细的职工培训教育工作计划，以集团公司为主，带动各基层单位，结合实际，采取多种形式，组织职工进行业务和技能培训，逐步形成了集团公司、子公司、分公司的三层培训体系，层层把关，加大了对职工培训的考核力度，对考核不合格者连续三个月降低收入20%-30%，直至下岗。2003年-2005年共培训职工10000余人（次），有效地促进了职工队伍素质的提高。
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1.12发展策略
（一）、抓住国家政策机遇，为企业发展创造了有利条件。
（1）顺利实施了债转股。
根据中发（1999）12号文“关于实施债权转股权若干问题的意见”，太重于1999年5月向山西省经贸委申请享受债转股政策。2000年6月，太重与中国华融资产管理公司签订了额度为3.05亿元的债转股协议，2001年7月，太重与华融公司共同设立“太原重型机械（集团）制造有限公司”。通过债转股，每年可减轻企业的财务费用负担近2000万元。
（2）利用配股募集资金和国家财政贴息贷款，实施了以高新技术提高装备水平为目标的技术改造。
几年来，利用上市公司配股、财政贴息贷款等政策共募集资金2.98亿元，全部用于产品结构调整和以高新技术提高装备水平为目标的技术改造。先后从美国、意大利等发达国家购置了世界最先进的数控高精度内外圆磨床、高精度数控立车、大型高精度磨齿机和专用镗铣床等设备40余台（套），使公司的装备水平上了新档次，数控设备的价值量已经占到公司设备总价值量的65%以上。改造后的太重油膜轴承分公司的销售收入由1998年的1960万元上升至2002年的5000万元，其装备水平和产品质量在国际上名列前茅。改造后起重机分公司的销售收入由原来的8000万元，增加到2000年的25000万元，其技术水平达到了国际同类产品先进水平，具备了较强的国际竞争力。
（二）、大力推进技术创新，为企业快速发展注入了活力。
（1）大力开发引智、借脑工程。
几年来，太重技术中心在充分发挥自己技术人员积极性的基础上，与清华大学、上海交通大学、东北大学、太原科技大学（原太原重型机械学院）等国内知名院校成立了产品联合研究室，实行科研成果共享；与国外日立公司、瑞士a.雷茨公司、西班牙d.f公司、德国k.fn等公司联合投标，共同开发国际国内市场；聘用德国、奥地利专家作为产品制造监理，按照国际标准生产制造。聘请了德国退休工程师，担任主任设计师，直接利用国外技术提高我们的产品水平。通过这些措施，大大提高了技术中心的研发能力和水平。
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2002年初，太重技术中心被国家经贸委、财政部、国家税务总局、海关部署认定为国家级企业技术中心；国家人事部、全国博士后管理委员会批准太重设立博士后科研工作站；国家知识产权局、国家经济贸易委员会批准太重成为全国企业专利试点示范企业。
（2）利用高新技术，全面提升了企业技术创新能力。
几年来，一是投资338万元，用于提高设计装备水平，实现了设计人员人手一台计算机，结束了爬图版设计的历史，大大提高了工作效率和工作质量；广泛应用了cad、cae、cam、capp、pdm等现代信息技术，采用了三维动态优化设计，实现了产品的“无差错设计”。二是应用国际先进的电控、制动等技术，不断提升产品技术水平。在主导产品中高新技术的价值量由80年代末的5-15%，提升到30%-40%，有效地保证了产品的质量。三是创建了太重国际网站，建立了内部局域网，实现了信息资源共享，为全面实现现代信息管理奠定了良好基础。又筹集了300多万元，实施全公司信息化管理联网和局部erp实践。
（3）大力研制开发新产品，延伸了企业的产品领域，在市场上进一步塑造太重品牌。
1999年以来，我们提出了实施四大产品平台战略：对起重机、挖掘机、轧钢、锻压设备等传统产品实施精品战略；对车轮、车轴等铁路产品实施规模战略；对煤炭深加工产品实施绿色产品战略；对高科技项目实施高起点、高效益战略。几年来，太重一直坚持、贯彻和落实这一战略思想，在做好已有产品并不断提升其技术水平和产品档次的同时，先后自主研究开发了一批具有国际先进水平的新产品，如：世界最大的1200吨桥式起重机、φ2000mm巨龙穿孔机。合作制造了亚洲最大的深圳世界之窗旋转舞台、直径0.5米—2.5米的西气东输螺旋焊管机组等产品。与清华大学、中国矿大、鞍山焦耐院等联合研制的互联式清洁型焦炉机械设备系列、干法选煤成套设备系列、粉煤劣质煤气化成套设备系列、干熄焦成套设备系列等煤炭深加工产品，具有国际先进水平，符合环保要求、具有战略带动性的潜力产品。
（三）、规范了企业法人治理结构，实现了决策和监督的有机统一。
1994年太重被列入全国100家现代企业制度试点企业，1997年改制为国有 12
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独资公司，同时依照《公司法》设立了董事会、监事会和经理层。1999年以来，太重严格按照现代企业制度的要求，建立起了规范的法人治理结构，明确了董事会、经理班子、党委会、职代会各自工作的职能和议事规则。
几年来，太重始终坚持了董事会、党委会、党政联席会、总经理办公会、职代会等科学决策、保障监督的制度。凡是涉及企业发展等重大事项，都由总经理办公会议，党政联席会对方案进行充分论证，董事会集体研究决策，党委会参与把关，职代会实施监督；凡是生产经营活动，由经理班子直接决策独立运作；凡是涉及职工切身利益的分配制度改革、减员增效措施、房改、医改等事项都要由党政联席会研究，职代会（或团组长会）讨论通过；凡是人事任免、工资分配等比较敏感的问题，都要实行事先公示，由党政联席会决策，职工代表大会（或团组长会议）表决通过。通过这些办法，太重实现了各项重大决策的规范化、民主化、科学化，保证了企业各项改革、发展措施的顺利实施。
（四）、以三项制度改革为突破口，从体制上、机制上消除了阻碍生产力发展的因素。
太重前几年之所以经营困难，主要是因为企业职工思想观念滞后，改革、管理滞后。为此，我们以“三项制度”改革为突破口，全面推进了企业的各项改革，提升了企业管理水平。以营销人员收入分配为突破口，全面推行了分配制度改革。1999年初，针对严峻的订货形势我们及时制定了《经销费用按营销额提成的经销分配办法》，这一政策的实行极大地调动了经销人员的积极性，产品订货量迅速增长。在此基础上，全面推开了分配制度改革，在技术人员中实行了效绩工资制；在一线生产工人中全面实行了计件、联产计酬工资制；在管理人员中实行了岗位工资制。通过分配制度改革，使太重职工的实际收入与档案工资彻底分离，按照贡献大小进行分配，极大地调动了职工的工作积极性，初步建立起富有生机和活力的具有太重特色的分
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第二章 实习内容
这次实习，为期两个月，我们别分在四个地方。一个为唐山松下中外合资企业，生产电焊机的。另外三个在太原市，分别为太原锅炉厂，太原重型机械有限公司，星云焊接设备有限公司。其中星云公司为私营企业，也是最远的，但是太原唯一有补贴的，50元每个工日。我选择了太原重型机械有限公司实习。隶属于其人力资源部，工作于太重起重机分公司焊接一厂技术科。我们一共七个人，六男一女。我们六个工作于科室，其中有十几个员工。
2.1实习前期
在实习前，我们进行了一个安全教育，主要是告诉我们各种工厂实习我保证自己安全所需了解的知识。主要介绍为：
(1)“安全生产，人人有责”。所有职工必须认真贯彻执行“安全第一，预防 为主”的方针，严格遵守安全技术操作规程和各项安全生产规章制度。
(2)对不符合安全要求的厂房、生产线、设备、设施等，职工有权向上级报告。遇有直接危及生命安全的情况，职工有权停止操作，并及时报告领导处理。
(3)操作人员未经三级安全教育或考试不合格者，不准参加生产或独立操作。电气、起重、车辆的驾驶、锅炉、压力容器、焊接(割)、爆破等特种作业人员，应经专门的安全作业培训和考试合格，持特种作业许可证操作。
(4)进入作业场所，必须按规定穿戴好防护用品。要把发辫放入帽内操作旋转机床时，严禁戴手套或敞开衣袖(襟)；不准穿脚趾及脚跟外露凉鞋、拖挂；不准 赤脚赤膊；不准系领带或围巾；尘毒作业人员在现场工作时，必须戴好防护口罩或面具；在能引起爆炸的场所，不准穿能集聚静电的服装。
(5)操作前，应检查设备或工作场地，排除故障和隐患确保安全防护、信号 连锁装臵齐全、灵敏、可靠；设备应定人、定岗操作对本工种以外的设备，须经
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有关部门批准，并经培训后方可操作。
(6)工作中，应集中精力，坚守岗位，不准擅自将自己的工作交给别人二人以上共同工作时，必须有主有从，统一指挥；工作场所不准打闹、睡觉和做与本职工作无关的事；严禁酗酒者进入工作岗位。
(7)凡运转的设备，不准跨越、横跨运转部位传递物件，不准触及运转部位；不得用手拉、嘴吹切屑；不准站在旋转工件或可能爆裂飞出物件、碎屑部位的正 前方进行操作、调整、检查、清扫设备；装卸、测量工件或需要拆卸防护罩时，要先停电关车；不准无罩或敞开防护罩开车；不准超限使用设备机具；工作完毕 或中途停电，应切断电源，才准离岗。
(8)检修机械、电气设备前，必须在电源开关处挂上“有人工作，严禁合闸”的警示牌。必要时设专人监护或采取防止意外接地的技术措施。警示牌必须谁挂谁摘，非工作人员禁止摘牌合闸。一切电源开关在合闸前应细心检查，确认无人检修时方准合闸。
(9)一切电气、机械设备及装臵的外露可导电部分，除另有规定外，必须有可靠的接零(地)装臵并保持其连续性。非电气工作人员不准装、修电气设备和线路。使用Ⅰ类手持电动工具必须绝缘可靠，配用漏电保护器、隔离变压器，并戴好绝 缘手套后操作。行灯和机床、钳台局部照明应采用安全电压；容器内和危险潮湿 地点不得超过12V。
(10)行人要走指定通道，注意警示标志，严禁贪近道跨越危险区；严禁攀登 吊运中的物件，以及在吊物、吊臂下通过或停留严禁从行驶中的机动车辆中爬上、跳下、抛卸物品；车间内不许骑自行车。在厂区路面或车间安全通道上进行土建 施工，要设安全遮栏和标记，夜间设红标灯。
(11)高处作业，带电作业，禁火区动火，易燃或承载压力的容器、管道动火施焊，爆破或爆破作业，有中毒或窒息危险的作业，必须向安技部门和有关部门申报和办理危险作业审批手续，并采取可靠的安全防护措施。
(12)安全、防护、监测、信号、照明、警戒标志、防雷接地等设施，不准随意拆除或非法占用，消防器材、灭火器具不准随便挪动，其安放地点周围，不得堆放物品。
(13)对易燃、易爆、有毒、放射和腐蚀等物品，必须分类妥善存放，并设专 15
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人管理。易燃易爆等危险场所，严禁吸烟和明火作业。不得在有毒、粉尘作业场所进餐、饮水。
(14)变、配电室、氧气站、煤气站、液化气站、乙炔站、空压站、发电机房、锅炉房、油库、油漆库、危险品库等要害部位，非岗位人员未经批准严禁入内。在封闭厂房(空调、净化间)作业和深夜班、加班作业时，必须安排两人以上一起 工作。
(15)生产过程产生有毒气体、液体、粉尘、渣滓、放射线、噪声的场所或设备设施，必须使用防尘、防毒装臵和采取安全技术措施，并保持可靠有效。操作前应先检查和开启防护臵、设施，运转有效方能进行工作。
(16)搞好生产作业环境的安全卫生；保持厂区、车间、库房的安全通道畅通。现场物料堆放整齐、稳妥、不超高。及时清除工作场地散落的粉尘、废料和工业垃圾。
(17)新安装的设备、新作业场所及经过大修或改造后的设施，需经安全验收 后，方准进行生产作业。
(18)严格交接班制度，重大隐患必须记入记录；下班前必须切断电源、气(汽)源、熄灭火种，检查、清理场地。
(19)发生生产安全事故要及时抢救，保护现场，并立即报告领导和上级主管部门。
(20)各类操作人员除遵守以上内容外，还必须遵守本工种安全操作规程。
2.2实习过程
在那里工作总的来说有收获也有艰辛，这个我们做好了心理准备了。在那里第一天遇到的就是椅子不够，我们是两人一起坐一个凳子。足以显示实习环境不太完善，这是需要后续慢慢调整的。后来我了解了我校安全工程专业卓越班在实习的一些情况。他们一部分在市安监局实习，有专们的办公室，还会被带着去实地勘测评估，这是对于实习非常好的事情。另外，他们有专门人员负责他们的实习，而且是一个处长，非常尽责。我认为这是实习很重要的体验，也会很有体验。
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2.2.1第一周
实习的第一周，个人情感上有兴奋也有紧张。上周上了安全教育课，知道了许多工厂的事以及事故，有一种畏惧感的。我也非常期待，相信自己一定可以学到许多知识。
在入厂之前，我们做了体检，然后再是在胡老师的带领下办了入厂手续。第一次进去，太重给我的的印象非常好（图2.2.1-1）。高大的厂门，尽职尽责的保安，有序的秩序。进入大门便是绿树成荫的大道，宽阔而又大气，干净且整洁。一个企业，给人第一印象的好坏很重要，我认为一个企业要是没有一个良好的环境是做不出优质产品的。企业的核心是人，人是决定产品的至关重要的因素。而整洁利索的企业环境，舒心的绿化，可以提高人的情怀，也可以体现一个企业员工质。
图2.2.1-1 太重正门
第一天首先是安全员李师傅给我们讲解了在厂里应当注意的问题，如：下车间一定要征得师傅同意并且偕同，且一定佩戴安全帽；禁止独自下楼；禁止喝酒；远离砂轮、运行中的吊机；在车间要走安全通道；禁止未经允许乱动电缆、开关、设备等。然后带着我们认识了技术科各个办公区间的构成以及人员，熟悉基本的运作。
第二天，刘科长给我们讲解了太重的企业形式，运营方式，发展战略，发展史及企业特色等内容。同时也比较了同其它企业相比的优缺点，主要是通过卷筒
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产品，和一个民企做了比较。另外、还给我们讲解了起重机分公司生产的主要产品，特色产品。尤其是一台典型起重机的设计图，介绍了各个主要部件。这些知识都是课上学不到的，受益匪浅。下午，我们一起带上安全帽，跟随刘科长走了起重机焊接车间，了解了各种生产工艺，产品细节，原料特色。尤其是比较了国外和国内的钢种，认识我们的差距。我们也在刘科长的讲授下，知道了两个容易混淆的专业词汇。一个是“缺欠”和“缺陷”；另一个是“不合格”与“不完全符合”。这是大多数人容易误解的，对于我们以后的职业发展都很有帮助。
第三天，早上则是我们清理了办公室的卫生。听说下午好像有个检查，我们就一起努力做了次大扫除。在做的过程中，很有趣的是一种工具，那是一种擦洗玻璃的，两个夹子，依靠磁力，非常方便我们，应该有一颗会发现的心，会思考，有自己创意的，这才是卓越工程师应该具有的素质。
下午则主要是刘科长开了一个关于企业认证和国际焊接工程师（拓展2.2.1-1）培训相关的会议（图2.2.1-2）。
会议上，刘科长主要介绍了对于无损检测（拓展2.2.1-2）中VT（目视检验），从手段（肉眼、放大镜）、光源要求、人眼构造，以及对于视力、距离等要求，应用材料。然后，陈师傅给介绍了企业认证相关知识。从人员认证（ISO-9712）、焊缝标注（ISO-2553）、质量合格标准（ISO-5817）等做了详细介绍。
图2.2.1-2 刘科长主持会议
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在这几天，我们自己还看了许多焊缝标注、国标、企标等知识，比如无损检测的区分：C、S、H、Ak、αk、RT、UT、MT、VT；起重机部件等级划分等。这些知识对于我更好的认识公司产品有很大帮助。
拓展2.2.1-1 国际焊接工程师
中文名：国际焊接工程师
英文全称：Internationl Welding Engineer
英文简称：IWE
标准中所规定的最高层次的焊接技术人员和质量监督人员，是与焊接相关企业获得国际产品质量认证的要素之一。他从事产品的结构设计、生产制造、质量保证、研究和开发等各个领域的焊接技术和相应的管理工作，在企业中起着极其重要的作用。
1、国际焊接工程师的作用：
国际焊接工程师是标准中所规定的最高层次的焊接技术人员和质量监督人员，是与焊接相关企业获得国际产品质量认证的要素之一。他从事产品的结构设计、生产制造、质量保证、研究和开发等各个领域的焊接技术和相应的管理工作，在企业中起着极其重要的作用。
2、国际焊接工程师学习与掌握内容：
按IAB-252-07规程，内容为：焊接工艺及设备、材料及材料的焊接行为、焊接结构与设计、生产及应用。课程内容涉及：国际（ISO），欧洲（EN），美国（ASME），德国（DIN），国家（GB）标准与规程，欧洲先进的焊接技术和国内著名专家的科研与生产实践经验。
拓展2.2.1-2 无损检测（检测技术）
1、基本知识: 19
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无损检测就是NDT Training，缩写是NDT（或NDE，non-destructive examination），也叫无损探伤，是在不损害或不影响被检测对象使用性能的前提下，采用射线、超声、红外、电磁等原理技术并结合仪器对材料、零件、设备进行缺陷、化学、物理参数检测的技术。常见的如超声波检测焊缝中的裂纹。中国机械工程学会无损检测学会是中国无损检测学术组织，TC56是其标准化机构。[2]
无损检测是工业发展必不可少的有效工具，在一定程度上反映了一个国家的工业发展水平，其重要性已得到公认。中国在1978年11月成立了全国性的无损检测学术组织——中国机械工程学会无损检测分会。此外，冶金、电力、石油化工、船舶、宇航、核能等行业还成立了各自的无损检测学会或协会；部分省、自治区、直辖市和地级市成立了省（市）级、地市级无损检测学会或协会；东北、华东、西南等区域还各自成立了区域性的无损检测学会或协会。在无损检测的基础理论研究和仪器设备开发方面，中国与世界先进国家之间仍有较大的差距，特别是在红外、声发射等高新技术检测设备方面更是如此。
常用的无损检测方法：涡流检测(ECT）、射线照相检验（RT）、超声检测(UT）、磁粉检测(MT）和液体渗透检测(PT)五种。其他无损检测方法：声发射检测（AE）、热像/红外（TIR）、泄漏试验（LT）、交流场测量技术（ACFMT）、漏磁检验（MFL）、远场测试检测方法（RFT）、超声波衍射时差法（TOFD）等。
2、原理
无损检测是利用物质的声、光、磁和电等特性，在不损害或不影响被检测对象使用性能的前提下，检测被检对象中是否存在缺陷或不均匀性，给出缺陷大小，位置，性质和数量等信息。与破坏性检测相比，无损检测有以下特点。第一是具有非破坏性，因为它在做检测时不会损害被检测对象的使用性能；第二具有全面性，由于检测是非破坏性，因此必要时可对被检测对象进行100%的全面检测，这是破坏性检测办不到的；第三具有全程性，破坏性检测一般只适用于对原材料进行检测，如机械工程中普遍采用的拉伸、压缩、弯曲等，破坏性检验都是针对制造用原材料进行的，对于产成品和在用品，除非不准备让其继续服役，否则是不能进行破坏性检测的，而无损检测因不损坏被检测对象的使用性能。所以，它 20
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不仅可对制造用原材料，各中间工艺环节、直至最终产成品进行全程检测，也可对服役中的设备进行检测。
3、无损检查目视检测范围
（1）、焊缝表面缺陷检查。检查焊缝表面裂纹、未焊透及焊漏等焊接质量。
（2）、状态检查。检查表面裂纹、起皮、拉线、划痕、凹坑、凸起、斑点、腐蚀等缺陷。
（3）、内腔检查。当某些产品(如蜗轮泵、发动机等)工作后，按技术要求规定的项目进行内窥检测。
（4）、装配检查。当有要求和需要时，使用同三维工业视频内窥镜对装配质量进行检查;装配或某一工序完成后，检查各零部组件装配位置是否符合图样或技术条件的要求;是否存在装配缺陷。
（5）、多余物检查。检查产品内腔残余内屑，外来物等多余物。
2.2.2 第二周
实习的第二周。我们的工作也不再有老师的带领了，全是靠自己如何去适应与学习。我们也得去更加独立地面对各种问题。技术科的各个职员对我们是很关心与指导的，我们问的东西，他们都会悉心教导、讲授，或者直接让我配上安全帽带我们去车间实际观察。我很感谢他们！
在这周一的开始，陈工就问我们他上周提的问题，看看我们想的怎样，一个是关于箱型梁的十字对接如何处理结构细节；另一个是关于起重机主梁桥洞的裂纹修复。我都大致思考了，画了图，然后去了那，给大家一起看看。但是不太完整，第一个问题，我并没有考虑完全，也是对于实际生产和课本所述细节的理解是不同的所致，但是大体是正确的。只是没有考虑“筋板”、减应力孔的布置以及焊缝细节和焊缝薄弱位置的安排等，有些是没有想到的。这说明自己考虑问题还不完善，这是让我受益匪浅的。对于第二个止裂问题，我则学识浅薄，那是个碳钢梁，而我开始以为是铸钢，这导致答案不对。陈工给我讲了解决方案，大致是先考虑载荷，周期。然后主要是割掉受损裂纹部分，然后可以加强这个区的板厚和加强圈的厚度、宽度以及将方形电气孔改为圆形或类圆形。后来还给我们讲 21
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解了太重主要几个产品（图2.2.2-1），如应用于核电站建设的环吊，普通钢铁企业用的吊车等传统优势产品以及新型工程车辆吊车。另外给我们讲了些各种设备、标准、产品指标等知识。这些都是很大地拓展了我们的视野。让我认识到我的视野还很窄，世界是广阔的，需要我们去慢慢探索，怀着强烈的求知欲去追寻。这是无关学历、行业、职业，对于我们来讲，就是无论你选择工作或者考研，路不一样，平台不一样，但是一定都要有相同的斗志，努力为自己奋斗！
图2.2.2-1 陈工介绍公司产品
第二天，刘科长则又给我们讲了安全、工艺评定、焊接位置（PA/PB/PC/PD等）、横、立、平、仰、平角焊等，并告诉我们企业生产中一般优先考虑平焊、平角焊。接着又给我们讲述了焊接代号、符号和标准统一利与弊等内容。然后，刘科还以自身经历告诉我们职场环境、职场发展的相关知识。对于就业，刘科给我们提了几点建议：
一、应聘中意企业时，可以多次应聘，而不是一次失败就放弃；
二、就业地域尽量选择南方的二三线城市，如无锡、常州等；
三、第一就业单位一定要重视，还是不要选择钢铁企业；
四、要考虑就业城市的服务理念、就业环境等；
五、自身要有足够强的组织纪律性，这是原则性问题。这些东西，他都是以自身亲身经历并结合他实际遇到的鲜活的例子给我们讲授的。印象最深的是关于警察的，他说那边的警察是如何文明执法并严格按规定，让调查对象充分
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了解法律规定和尊重个人权利条件下再去执法，你感觉到的是舒心和得到尊重。对于我来讲，收货很多，也学到了许多就业方面的知识和指导，对于就业方向等问题有很大帮助，有利于我以后的职业发展。
接下来的几天，我自己看了一些焊接术语、焊接方法代号、各种焊条类型、一些国标、加工余量、工艺工序代号等方面的知识。周五下午，我校机械专业的研究生窦校友则带我看了车间，给我们联系实际告诉我们过气孔、气刨、加强筋、太重生产的普通起重机与工程机械的区别。另外，我还知道了企业一般在小于或等于12mm的情况下是不开坡口的等知识。
2.2.3 第三周
实习的第三周，总体上事情是比较少，师傅给我们讲的也不多，主要就是自学了。这周我们也算熟悉首先是加工余量问题，详细看了，这时是主要有用的部分（表2-1）：
表2-1
单位： mm
零件的长度与公称直径之比
零件的 公称尺寸 5 6 8 10 11 12 14 16 17 18 19 ≤4 4～8 毛坯的直径 7 8 10 12 14 14 16 18 19 20 21 8 10 12 14 14 16 18 19 20 21 8 10 13 14 15 17 18 20 21 22 8 11 13 14 15 18 19 21 22 23
8～12
12～20 23
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表2-1 续 21 22 25 27 28 30 32 33 35 36 37 38 40 42 44 45 46 50 55 60 65 70 75 80 85 90 22 24 25 28 30 32 33 35 36 38 39 40 42 43 45 48 48 50 54 58 65 70 75 80 85 90 95 24 25 28 30 32 33 35 38 38 40 42 42 45 48 48 48 52 54 60 65 70 75 80 85 90 95 24 26 28 32 32 34 36 38 39 40 42 42 45 48 50 50 52 55 60 65 70 75 85 90 95 100 25 26 30 32 32 34 36 38 39 40 42 43 45 48 50 50 52 55 60 70 75 80 85 90 95 100
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105 105
表2-1 续
105 115 125 140 150
150
150
还有一些是师傅贴在桌子上的，我想作用应该很大的，也是平时经常会遇到的，这些我拍了照，这是原始材料。不会弄错，也是最好的办法了。我应该平时多记下，以后也许就能用上（图2.2.3-
1、图2.2.3-
2、图2.2.3-3）。这些大部分都是些加工余量的记录，有手写和表格。加工余量看是微小的问题，但在实际生产中，对于生产的意义很重大，有利于合理安排工序的顺序、合理设计尺寸、节约材料，避免浪费。这些小东西都是经验和理论结合而来的，因此意义很大。
另外工序代号等，也是非常有利的。有利于我们在看图时非常快捷的理解代号的意义和影响。这是可以很大的简化工作，提高工作效率的！因此也需好好记忆，有可能在以后的工作中有很大的帮助。
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图2.2.3-1 加工余量
图2.2.3-2 加工余量
图2.2.3-3 加工余量
在学习这些的同时，拍下了其它一些资料。
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图2.2.3-4 工序代号
图2.2.3-5 起重机部件工序代号
这个是太重集团主要起重机的构成，工序（图2.2.3-4）参考的产标，对应的指导书等（图2.2.3-5）。这个在实际设计中非常重要的，产品都是严格按标准生产的。这样才能保证质量和效率。无论时科长还是其他师傅，一说到产品，每位都跟我们强调标准（图2.2.3-6）对于生产的重要性。比如，为欧洲和美国生产同一
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个产品，但是所依据的标准是不同的，最后的数据也会有所差别。美国则主要是ASIM标准（拓展2.2.3-1），而欧洲主要是德国标准演化而来，现在为EN标准（拓展2.2.3-2）。另外还有ISO国际标准（拓展2.2.3-3）。我们还有GB/Jb等，各个标准的不同，就更加需要生产者去重视标准的重要。而这个表格对于我未来的职业生涯而言非常具有参考价值，以后工作后，就会知道怎样去更高效的工作，知道自己应该考虑哪些产品生产该考虑的标准。
对于这些标准的迅速、准确查找才能快速高效的工作，为自己的工作效率带来提高，一切提高工作效率的知识、技巧储备就是实习的目的。这些知识的积累就在于平时的积累，我是这样觉得的，无关巨细，值得就应该学习！学习是没有限制事物、限制内容、限制地域、限制时间的。这就是我认为的实习。
图2.2.3-6 标准手册
其实，知识是无尽的，尽最大的努力学习最重要的知识就是成功。
拓展2.2.3-1 美国机械工程师协会
美国机械工程师学会(ASME)（American Society of Mechanical Engineers）
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成立于1880年。现今已成为一家拥有全球超过125,000会员的国际性非赢利教育和技术组织。由于工程领域各学科间交叉性不断增长，ASME出版物也相应提供了跨学科前沿科技的资讯。涵盖的学科内容包括：基础工程、制造、系统设计等方面。
美国机械工程师协会(ASME, American Society of Mechanical Engineers）成立于1880年。ASME是世界上最大的技术出版机构之一；每年召开约30次大型技术研讨会议，并举办200个专业发展课程；制定众多的工业和制造业行业标准。现在ASME拥有工业和制造行业的600项标准和编码，这些标准在全球90多个国家被采用。
ASME主要从事发展机械工程及其有关领域的科学技术，鼓励基础研究，促进学术交流，发展与其他工程学、协会的合作，开展标准化活动，制定机械规范和标准。它拥有125000个成员，管理着全世界最大的技术出版署，主持每年30个技术会议，200个专业发展课程，并制订了许多工业和制造标准。ASME是ANSI五个发起单位之一。ANSI的机械类标准，主要由它协助提出，并代表美国国家标准委员会技术顾问小组，参加ISO的活动。该协会职能是在机械工程方面提供质量计划，举行会议、展览等以更新机械工程师的知识，进行机械工程方面的技术开发与应用。该协会是国际性非赢利教育和技术组织。是世界上最大的技术出版机构之一；出版19种技术期刊，大量的图书、技术报告。每年召开约30次大型技术研讨会议并举办200个专业发展课程；制定众多工业和制造业行业标准。另外，asme还拥有工业和制造业领域600项的标准和编码，这些标准在全球90多个国家被采用。
自成立以来，ASME领导了机械标准的发展，从最初的螺纹标准开始到现在已发展了超过600多个标准。1911年成立了锅炉机械指令委员会，在1914到1915年颁布了机械指令，以后该指令又与各个州及加拿大的法律相结合。ASME 已成为主要在技术、教育及调查领域内世界性的工程学机构。此外，ASME还是ANSI五个发起单位之一。ANSI的机械类标准，主要由它协助提出，并代表美国家标准委员会技术顾问小组，参加ISO的活动。
ASME主办了大量机械工程制造领域的顶级学术会议，如IMECE（国际机械工程交流博览会），GT（涡轮机械博览会）等，并与IEEE等其他学科的顶级学会 29
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合作主办交叉学科和多学科复合行业学术会议，被认为是业内最高水平的学术组织。ASME DC（ASME数据库）包含了2002年开始的所有上述会议的会议录文献资料。
学科内容：由于工程领域各学科间交叉性不断增长，ASME出版物也相应提供了跨学科前沿科技的资讯。涵盖的学科内容包括：
Basic Engineering: Energy Conversion, Energy Resources, Environment and Transportation, General Engineering, Materials and Structures;Manufacturing: Materials Handling Engineering, Plant Engineering and Maintenance, Process Industries, Manufacturing Engineering, Textile Engineering;Systems and Design: Computers in Engineering, Design Engineering, Dynamic Systems and Control, Electrical and Electronic Packaging, Fluid Power Systems and Technology, Information Storage and Processing Systems.ASME数据库包含22种专业期刊，其中有19本被JCR收录。数据库通过AIP开发的Scitation平台检索电子资源，在此用户可实现对期刊、参考文献的浏览和对其他数据库的链接。
ASME期刊涵盖的学科包括： 基础工程（能量转换，能量资源，环境和运输，一般工程学，材料和结构）;制造（材料储运工程，设备工程和维护，加工产业，制造工程学，纺织工程学）;系统和设计（计算机在工程中的应用，设计工程学，动力系统和控制，电气和电子封装，流体动力系统和技术，信息存储和处理系统）
ASME开发了自己的平台（ASME Digital COLLECTION）提供其所有出版物的电子访问服务，并已可以访问所有期刊的电子资源，免费提供邮件推送目录和RSS FEED服务。
拓展2.2.3-2 欧洲标准
按参加国所承担的共同义务，通过此EN标准将赋予某成员国的有关国家标准以合法地位，或撤销与之相对立的某一国家的有关标准。也就是说成员国的国 30
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家标准必须与EN标准保持一致。
CENELEC和CEN以及它们的联合机构CEN/ CENELEC是欧洲最主要的的标准制定机构。
CENELEC于1976年成立于比利时的布鲁塞尔，由两个早期机构合并而成。它的宗旨是协调欧洲有关国家的标准机构所颁布的电工标准和消除贸易上的技术障碍。CENELEC的成员是欧洲共同体12个成员国和欧洲自由贸易区（EFTA）7个成员国的国家委员会。除冰岛和卢森堡外，其余17国均为国际电工委员会（IEC）的成员国。
CEN于1961年成立于法国巴黎。1971年起CEN迁至布鲁塞尔，后来与CENELEC一起办公。在业务范围上，CENELEC主管电工技术的全部领域，而CEN则管理其它领域。其成员国与CENELEC的相同。除卢森堡外，其它18国均为国际标准化组织（ISO）的成员国。
拓展2.2.3-3 国际标准
国际标准是指国际标准化组织（ISO）、国际电工委员会（IEC）和国际电信联盟（ITU）制定的标准，以及国际标准化组织确认并公布的其他国际组织制定的标准。国际标准在世界范围内统一使用。
目前被国标组织确认并公布的其他国际组织有：国际计量局(BIPM)、国际人造纤维标准化局(BISFA）、食品法典委员会(CAC）、时空系统咨询委员会（CCSDS）、国际建筑研究实验与文献委员会（CIB）、国际照明委员会（CIE）、国际内燃机会议（CIMAC）、国际牙科联盟会（FDI）、国际信息与文献联合会（FID）、国际原子能机构(IAEA）、国际航空运输协会(IATA）、国际民航组织(ICAO）、国际谷类加工食品科学技术协会（ICC）、国际排灌研究委员会（ICID）、国际辐射防护委员会（ICRP）、国际辐射单位和测试委员会（ICRU）、国际制酪业联合会（IDF）、万围网工程特别工作组（IETF）、国际图书馆协会与学会联合会（IFTA）、国际有机农业运动联合会（IFOAM）、国际煤气工业联合会（IGU）、国际制冷学会（IIR）、国际劳工组织（ILO）、国际海底组织（IMO）、国际种子 31
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检验协会（ISTA）、国际理论与应用化学联合会（IUPAC）、国际毛纺组织（IWTO）、国际动物流行病学局（OIE）、国际法制计量组织（OIML）、国际葡萄与葡萄酒局（OIV）、材料与结构研究实验所国际联合会（RILEM）、贸易信息交流促进委员会（TarFIX）、国际铁路联盟（UIC）、经营交易和运输程序和实施促进中心（UN/CEFACT）、联合国教科文组织（UNESCO）、国际海关组织（WCO）、国际卫生组织（WHO）、世界知识产权组织（WIPO）、世界气象组织（WMO）。国际标准分为：CAC(国际食品法典委员会标准）ECSS(欧洲航空标准化协作组织）EN（欧洲标准）EC（欧盟法规）IEC(国际电工委员会)ISO(国际标准化组织)ITU(国际电信联盟)ETSI（欧洲电信联盟）ANSI(美国国家标准）BIS(印度标准）BSI(英国标准）CSA(加拿大标准协会)NF(法国标准）DIN(德国标准）GOST(俄罗斯国家标准）JSA(日本标准）TIS(泰国标准）AS(澳大利亚标准）GB(中华人民共和国标准）AA（美国铝协会标准）AATCC（美国纺织化学师与印染师协会）ABMA（美国轴承制造商协会）ACI（美国混凝土学会）AGA（美国煤气协会标准）AGMA（美国齿轮制造商协会）AIA(美国航天工业协会）AIAA（美国航空航天学会）AIIM（美国信息及图像管理协会）AOAC（美国官方分析化学师协会）API(美国石油学会)ARI（美国空调与制冷协会）ASA（美国声学协会）ASME(美国机械工程师协会)ASQC（美国质量管理协会）ASTM（美国材料和实验协会）AWS（美国焊接协会）BHMA([美国]建筑小五金制造商协会）CFR（美国联邦法规）DESC([美国]国防电子器材供应中心）EIA([美国]电子工业协会）FAA([美国运输部]联邦航空管理局）FED([美国]联邦标准）ICAO（国际民航组织）IEEE（美国电气与电子工程师协会）IPC（美国电路互连与载体学会标准）ITU（国际电信联盟）MIL（美国军用标准）MSS([美国]阀门及配件工业制造商标准化协会）NASA([美国]国家航空航天局）NEMA（美国全国电气制造商协会标准）NFPA([美国]美国全国防火协会）NISO([美国]全国信息标准组织）NSF([美国]全国卫生基金会）RWMA([美国]电阻焊接机制造商协会）SAE([美国]动力机械工程师协会）SMACNA([美国]金属散热与空气调节承包商协会）SSPC([美国]防护涂料协会）TIA([美国]通信工业协会标准）UL（美国保险商实验室）
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2.2.4 第四周实习的第四周。这周因为靠六级，也没有学习太多课余知识，我们都在学习英语，每个人每天主要花在英语上了，另外师傅也是时闲时忙，也就没安排什么任务给我们，也没讲啥。这是我们几个人最闲的一周。当然女生我是不清楚的。这是周五申师傅要我们帮忙做的题（图2.2.4-1），这是唯一的师傅要我们做的事。题量挺大，分单选题，填空题，多选题，简答题，论述题。都是关于历史，党史和最近的会议精神，以十八大提的最多。
不过在这我还想记下一些事。关于这个试题，让我很无奈过 实习这周，很多话没法写，没法表达。只是，心很累！
总的来讲，这周的收货没有预料中的多，这是诸多原因造成。但我也算满足，帮师傅做卷子，自己可以温固党的那些先辈们浴血奋战的历史，知道国家富强的不易。另外，还可以加强和师傅的关系，也算是一种收货和学习！
图2.2.4-1
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2.2.5 第五周
实习的第五周。周一开始，我就帮申师傅又写了三份试卷。做试卷确实是无聊的，不过我还是坚持下来了。给申师傅的时候，申师傅顺便给我讲了一些东西。还关心了下我们最近学校的事情，比如四六级英语考试等。然后主要给我是讲工件图纸，从主要的到零件图，都讲解一些。主要为焊接的标注，这个是对照厂标来的，因此在此不必详细解释了，师傅说，每个厂也许有所区别，不必全部记住，只要先认得这是焊接代号，并且知道在哪找就行了。另外捎带讲了一下，设计焊缝时注意的一些问题，为可焊性，焊缝质量的检测是否可行，操作可行性，工人工作空间。这些都是实习中慢慢体会和总结的。
周一，申师傅本来是打算下午带我们去车间看看的，可是临时有事，也就没去了。直到第二天上午申师傅才带我们几个下去。不过讲的都是些以前的，在原车间逛逛的，我们都看了几遍了，就是那样走一圈的样子。当然也有新的知识点，比如工程机械用的高强钢主要为960和1100两种，强度为960和1100MPa。还有对比了手弧焊和埋弧焊的区别（拓展2.2.4-
1、拓展2.2.4-2）。焊缝成型时埋弧焊好的多，但适应直焊缝，手弧焊在于便捷。
还有，对于吊钩的制作，这种大型吊钩是通过先切割一些一摸一样数块板材，然后铆接，加工而成。以前书上讲的是通过锻压，不会破坏钢的内纤维路线，保持完整性，不易破坏。这是实际和书本的区别。实际中，小型高强吊钩才采用锻压。
对于焊缝，避免的缺陷，注意不要交叉密集，等则都是书本上的，没什么区别。只是控制缺陷主要从工艺参数/工艺规范/工艺标准考虑，这个是要通过实验得出的，必须遵守。然后给我们讲了车间的设备，有锻压机，抛丸机，数字化切割机，手弧焊机，刨床，埋弧焊，数控机床，起重机等。
其余，有几个知识点也是很重要的。一，对于承重的主板，不能角焊缝，一般是折弯，或角钢，然后对接，保证安全性和强度。这是避免将焊缝布置在危险部位。二，对于承重板，不能随意开孔，开孔的要计算，加上加强板。这是必须的。这让我想起以前看过的故事，曾今有一个石油平台事故，就是工人为方便晒衣服，在钢柱上打孔，最后导致的事故。三，为防止变形，一般需要加强板，加强筋，34
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这才前期写过。重点是，加强筋一般是利用槽钢，偶尔用角钢，因为槽钢更稳定，角焊缝少，整体性强。
课余小知识：工字钢一般为轧钢。
这周也淋了好几次雨，实习是辛苦的经历，也是有益的！
拓展2.2.5-1 埋弧焊
埋弧焊（含埋弧堆焊及电渣堆焊等）是一种电弧在焊剂层下燃烧进行焊接的方法。其固有的焊接质量稳定、焊接生产率高、无弧光及烟尘很少等优点，使其成为压力容器、管段制造、箱型梁柱等重要钢结构制作中的主要焊接方法。近年来，虽然先后出现了许多种高效、优质的新焊接方法，但埋弧焊的应用领域依然未受任何影响。从各种熔焊方法的熔敷金属重量所占份额的角度来看，埋弧焊约占10%左右，且多年来一直变化不大。当焊丝确定以后（通常取决于所焊的钢种），配套用的焊剂则成为关键材料，它直接影响焊缝金属的力学性能（特别是塑性及低温韧性）、抗裂性能、焊接缺陷发生率及焊接生产率等。焊丝与焊剂的配用重量比为焊丝：焊剂=1.1～1.6，视焊接接头类型、所用焊剂种类、焊接规范参数而定。与熔炼焊剂相比，烧结焊剂用量较为节省，约可少用20%左右。
埋弧焊是当今生产效率较高的机械化焊接方法之一，它的全称是埋弧自动焊,又称焊剂层下自动电弧焊。优点：生产效率高、焊缝质量高、劳动条件好。这是因为，一方面焊丝导电长度缩短，电流和电流密度提高，因此电弧的熔深和焊丝熔敷效率都大大提高。（一般不开坡口单面一次熔深可达20mm）另一方面由于焊剂和熔渣的隔热作用，电弧上基本没有热的辐射散失,飞溅 也少，虽然用于熔化焊剂的热量损耗有所增大，但总的热效率仍然大大增加。熔渣隔绝空气的保护效果好，焊接参数可以通过自动调节保持稳定，对焊工技术水平要求不高,焊缝成分稳定，机械性能比较好。除了减轻手工焊操作的劳动强度外，它没有弧光辐射，这是埋弧焊的独特优点。
目前主要用于焊接各种钢板结构。可焊接的钢种包括碳素结构钢，不锈钢，耐热钢及其复合钢材等。埋弧焊在造船，锅炉，化工容器，桥梁，起重机械，冶 35
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金机械制造业，海洋结构，核电设备中应用最为广泛。此外，用埋弧焊堆焊耐磨耐蚀合金或用于焊接镍基合金，铜合金也是较理想的。
拓展2.2.5-2 手工电弧焊
手工电弧焊是利用手工操纵焊条进行焊接的电弧焊方法，简称手弧焊。是以焊条和焊件作为两个电极，被焊金属称为焊件或母材。焊接时因电弧的高温和吹力作用使焊件局部熔化。在被焊金属上形成一个椭圆形充满液体金属的凹坑，这个凹坑称为熔池。随着焊条的移动熔池冷却凝固后形成焊缝。焊缝表面覆盖的一层渣壳称为熔渣。焊条熔化末端到熔池表面的距离称为电弧长度。从焊件表面至熔池底部距离称为熔透深度。其特点：
1、设备简单。
2、操作灵活方便。
3、能进行全位置焊接适合焊接多种材料。
4、不足之处是生产效率低劳动强度大。
2.2.6 第六周
第六周的收获应是实习最少的，我们都没有去学到什么。但自己还是看了一些其他的东西，复习了一下以前学过的高数等。实习没有体验，编撰也是没有意义，因此不费多言了。
2.2.7 第七周
最后一周，我们被结束实习了。实习中入场证件失效了，也就没去了。周四，我们还是努力和老师一起进去参观理化检验中心。他们的领导态度不是很好，不过里面的员工还是很热情的。看了各种仪器设备还有样品检验报告（图2.2.7-1）。总的说还行！不想说什么了。
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图2.2.7-1 样品检验报告
不过工作中，也有很多乐趣，也淋过雨，有心酸，不过还是很有收获的。这是我在厂里拍的很多美景之一（图2.2.7-2），象征着向上的朝气！
图2.2.7-2
其实我觉得他们员工也很累，没什么假期，还总加夜班的。他们的生活也有
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心酸和无奈，这是那次在坐的工友桌子上放的（图2.2.7-
3、图2.2.7-4）。我想这是给他们很大心理安慰的东西吧！人都有自己的故事，又与谁诉?
图2.2.7-3 员工的合照
图2.2.7-4
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2.3 实习收获
经过这段时间的实习，我收获很多。尤其是心理上的体会。
第一，要有坚持不懈的精神。作为在校生，我们不管到哪家公司，一开始都不会立刻给工作我们做，一般都是先让我们熟悉公司的工作环境，时间短的要几天，时间长的要几周，或更长的时间，在这段时间里很多人会觉得很无聊，没事可做，便会产生离开的念头，在这个时候我们一定要坚持，不能轻易放弃。
第二，要勤劳，任劳任怨。我们到公司去实习，由于我们不是正式职员，所以公司多数是把我们当学生看待。公司在这个期间一般不会给我们什么重要的工作去做，可又不想让我们闲着，因此，他们会交给我们一些比较简单的工作。与此同时，我们应该自己主动找一些事情来做，从小事做起。
第三，要虚心学习，不耻下问。在工作过程中，我们肯定会碰到很多的问题，有很多是我们所不懂的，不懂的东西我们就要虚心向同事请教，当别人教我们知识的时候，我们也应该虚心地接受。同时，我们也不要怕犯错。每一个人都有犯错的时候，工作中第一次做错了不要紧，重要的是知错能改。
第四，要确立明确的目标，并端正自己的态度。平时，我们不管做什么事，都要明确自己的目标，就像我们到公司工作以后，要知道自己能否胜任这份工作，关键是看你自己对待工作的态度，态度对了，即使自己以前没学过的知识也可以在工作中逐渐的掌握。因此，要树立正确的目标，在实现目标的过程中一定要多看别人怎样做，多听别人怎样说，多想自己应该怎样做，然后自己亲自动手去多做。只有这样我们才能把事情做好。
当你可以选择的时候，把主动权握在自己手中。在实习期间，我会主动的协同同事工作，主动的做些力所能及的事，并会寻找合适的时间跟他们交流。谈生活学习以及未来的工作，通过这些我就同事们走的很近，在实习中，他们会教我怎么做事见什么样的人说什么样的话，使我觉得花的了很多收获而且和他们相处的很愉快。
在学校，只有学习的氛围，毕竟学校是学习的场所，每一个学生都在为取得更高的成绩而努力。在这里是工作的场所，每个人都会为了获得更多的报酬而努力，无论是学习还是工作，都存在着竞争，在竞争中就要不断学习别人先进的地
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方，也要不断学习别人怎么做人，提高自己的能力。作为一个新世纪的大学生，应该懂得与社会上各方面的人交往，处理社会所发生的各方面的事情，这就意味着大学生要注意到社会实践，社会实践必不可少。毕竟，四年大学念完后，我已经不再是一名大学生，是社会中的一份子了。要与社会交流。为社会做贡献。只懂得纸上谈兵是远远不及的，以后的人生旅途是漫长的，为了锻炼自己成为一名合格，对社会有用的人才，多接触社会是很有必要的。
回顾实习生活，感触是很深，收获是丰硕的。
在短暂的实习过程中，我深深的感觉到自己所学的知识的肤浅和在实践运用中知识的匮乏，刚开始的一段时间里，对一些工作无从下手，茫然不知所措，这让我感到非常的难过。在学校总以为自己学的不错，一旦接触到时间，菜发现自己知道的是多么少，这是菜真正领悟到学无止境的含义。
实习是每个大学生必须拥有的一段经历，他是我在实践中了解社会，让我学到了很多课堂上根本就学不到的知识，也开阔了视野，增长了见识，为我以后进一步走向社会打下坚实的基础。
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致 谢
本次实习，我很感谢学校和学院提供的实习机会，很感谢胡老师的细心指导和尽责尽职的教导，很感谢厂里领导、刘科长及各位师傅的照顾和指导。他们在百忙中抽出时间来教导我们，让我非常感激！他们授业育人的精神值得学习和赞扬！
我还要感谢一起实习的同学们的风雨同舟！
第四篇：在总公司半年工作会议上的讲话
在总公司半年工作会议上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开半年工作总结大会，主要目的是贯彻落实市交通局半年工作会议精神，总结上半年工作，部署下半年任务，动员广大干部职工，明确目标，把握主线，抓住重点，振奋精神，推进企业标准化建设，全力抓好在建工程，打好开局之年的攻坚战，为全面完成全年各项任务，实现经营发展目标而努力奋斗。下面，我着重讲以下两个方面的内容：
一、上半年工作简要回顾
——抢抓公路市场，综合实力又有新提高
上半年，在交通局的正确领导下，全体干部职工紧紧围绕2011年确定的工作目标和任务，始终保持高强度、满负荷的工作状态，以积极的心态和饱满的热情，埋头苦干，扎实推进，史无前例地同时开工建设了xxx5个实体路面项目，xxx等多项重点工程项目，深入开展了“五比五创”、“百日大干”和争创“三个一流”等专项活动，进一步提高和改进了干部工作作风，增强了危机感和责任感，面临许多前所未有的新情况、新问题和新挑战，克服工期紧、难度大、任务重、标准高和资金不到位等诸多不利因素，应对项目业主的考验、质量安全的考验、市场经济的考验和外部环境的考验，克服和排除精神懈怠的危险、能力不足的危险、脱离群众的危险和消极腐败的危险，保持了企业稳定发展的良好势头。截止到2011年7月，承揽产值3.6亿元，为年计划的 27.7%；完成产值5.23亿元，为年计划的38.7%。今年1月，中华全国总工会、国家安全生产监督管理总局授予我公司“全国‘xx’竞赛优胜企业”；2月，辽宁省建筑业协会授予我公司“辽宁省建筑业优秀企业”；6月xx省市政协会授予我公司“xx省优秀市政企业”；8月省建设厅授予我公司“xx省百佳建筑企业”荣誉称号。
——推行标准化管理,项目运行质量有所提高
各级总部搭建平台,选好班子,打造责任团队,实行“五个一”，即一个项目、一名经理、一套班子、一份责任、一抓到底的工作机制。经理部建立由项目领导、管理部门和作业层员工组成的标准化管理网络，形成一个结构合理、配套健全的标准化工作体系，从组织领导上保证标准化工作顺利开展。
各级总部下大力气推进项目标准化管理，以工程项目为载体，建立和完善项目管理体系，项目管理实现“四个统一”，即统一岗位职责、统一管理标准、统一工作流程、统一考核评比，确保项目工程质量，确保项目合理布局，确保项目合同履约，实现项目管理的科学化、系统化和专业化。建立健全各部门岗位职责，个人职责清单化。
丹通路基项目将上述岗位职责公示上墙，实现了工程施工各阶段项目管理工作的有机衔接，整体提高了项目管理水平，并及时总结项目管理中的成功经验和作法；丹通路面项目强化质量管理，能够对存在的问题举一反三，提高了全员的质量责任意识，受到业主和质安局的好评。
总公司通过精细化管理，在每个管理模块内制定相对固定统一的现场管理制度、人员配备标准、现场管理规范和过程控制要求，最大限度地节约管理资源，减少管理成本，推行统一的作业标准和施工工艺，有效避免施工过程中的质量通病和安全死角，为建设精品工程提供保障．建立了标准的岗位责任制和目标考核机制。
开展有意义的项目精细化管理主题教育，树立四种基本意识，即“规则意识”、“服务意识”、“系统意识”和“细节意识”。为建立学习型团队，总公司对在岗人员组织全方位培训，举办各种业务培训班21个，上岗职工培训合格率100%。截止5月底，共建立岗位职责100多个，建立岗位说明书300 多个，权责清晰、目标明确。建立了宣传网络体系，上半年各单位、项目上报信息稿件46篇。
——加强绩效考核,“五比五创”取得新成果
今年重点补充完善了对其他直接费的管理制度，明确了其他直接费的责任主体、资金使用审批等流程；对甲供材的管理也趋于规范，按规定程序和流程办理相关结算手续，取得一定成效。
上半年，由党政主要领导亲自带队，总公司与基层总部“五比五创”考核领导小组分别对10个在建重点项目进行全面考核。对项目存在的问题，提出整改建议27项，并跟踪问效。在考核过程中，发现新问题，限定时限落实责任人，及时采取措施落实解决，及时修改补充完善了各项管理制度和流程，为规避各种风险，堵住管理漏洞，提高经济效益收到较好效果。
材设公司主要领导高度重视“五比五创”工作，带领考核组对山东青临项目目标成本底数不清、控制不严等问题，进行了全面复查，对总公司提出的意见和建议认真逐一落实，吃住工地一个多月，在项目经理部的支持配合下，以工程科为龙头进行了梳理，成本失控的现象得到了基本解决，甲供材料记错帐的问题也进行了调整。项目目标成本，按职论责，落实到位，呈现出了人人想事、争着干事的良好局面，该项目在业主组织的上半年“春季百日大干”劳动竞赛中，荣获“先进单位”荣誉称号；xx项目严格执行工期计划，已提前完成路基和桥涵工程，获项目办通报表扬，并获得奖金20万元。
一公司在人员少、项目多、工期紧、任务重、资金不到位等困难面前，党政主要领导深入到生产一线，靠前指挥，项目班子克服困难，确保工程按计划完成；xx路基项目在前指优质优价评比中，始终名列前茅，从开工至今一直保持优质优价三等奖的良好业绩，xx被评为优秀项目经理，xx被评为优秀项目总工。
二公司在严格履行合同审批流程方面，做的比较出色，凡应履行审批的要件，均上报及时，并按审批结果办理；西开路面项目克服了路基单位交段晚，前期投入大、干不了活，后期压力大、工期又紧等困难，仅用两个月的时间，面层施工已打开局面；沈阳绕城项目党支部在创优争先中，被交通局评为“先进党组织”。
四公司总部考核小组认真履行职责，对项目考核及时，不走过场，指导和服务到位，受到总公司考核小组的肯定和好评。乐自项目建立网络宣传园地，将项目最新动态以文字、图片和视频的方式及时上传，使员工充分了解项目的最新信息，开辟了宣传工作新的平台，弘扬了企业文化，起到了凝心聚力的作用，乐自项目党支部被交通局评为“先进党组织”。
——强化内部审计，防范经营风险能力有所提高
内部审计是帮助企业处理危机与风险管理的重要组成部分，审计部门的主要职责，不仅是对领导干部任期经济责任审计、项目部经济责任审计、经济责任审计和专项审计工作，而且是要对重点项目目标成本控制过程的审计，为保证全面风险管理监控体系的正常运行，拓展了内部审计的责权，关注重点转移至各风险管理构成要素是否正常运行，业务流程是否满足风险防范的需要，各种量化管理模型是否有效实施等。通过对各风险管理构成要素的监督与服务，总部审计人员深入基层，帮助解决过程中存在的问题，并及时采取风险应对措施，取得良好效果。
——合同管理初见规范，实行审批势在必行
合同是企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带，同时也是产生纠纷的根源。因而，合同管理是项目管理的核心工作，其管理绩效反映了项目管理的总体效果。搞好合同管理是维护企业合法权益的最基本的要求，各个单位、项目从建立健全合同管理制度入手，设立了专、兼职管理人员，做到统一合同格式、统一台帐、统一程序，加强了合同的审核工作，要求合同承办部门按职责办理，审查部门按职责审查，法律事务部归口管理相结合的原则办理合同的订立、变更、解除和执行。上半年法务部共审核合同225个，实现了从事后救济型向事前防范和事中控制型的转变，解决了过去对合同管理的重要性认识不足，把关不严，效益流失等问题，诉讼案件明显下降。
——遗留问题处理取得积极进展
2008年5月18日，皇姑区非法强拆问题得到基本落实。主要领导亲自挂帅，经过多次艰难谈判，解决了第二、第五工程公司、试验检测中心和职工培训学校的安置问题，于今年4月6日，在市政府328会议室，我公司与皇姑区政府正式签订了协议，在北四台子置换土地32亩，同时还建交钥匙工程5450平方米办公楼一座。安置方案得到了落实，维护了企业权益，国有资产得到了保值和增值。
2001年，在公司面临经营困难、账户被封和办公楼被法院拍卖的历史背景下，经本人申请，市劳动局批准为我公司240多名职工办理了病退，解决了当时这部分职工的后顾之忧和养老问题。近几年，随着我市养老金标准不断调整，病退职工与正常退休职工的养老金有一定差距，部分职工因此上访，市政府本着既尊重历史，又特事特办的原则，为这些人重新办理了退休手续，又一次解决了这部分职工的后顾之忧和养老问题。
——为职工办实事推进企业和谐发展
为鼓励员工致力于企业不断成长和可持续发展，共享企业发展所带来的成果，随着公司经济效益的提高，2011年将企业效益工资标准提高了120%；继续开展重大节日走访慰问活动。今年元旦、春节期间，总公司党政工联合走访慰问先进劳模、老干部、老党员、困难党员和特困职工30余户，补助金额合计2.9万元； 为上岗职工办理意外伤害保险、医疗附加保险和补充医疗保险；为上岗职工健康体检；继续为上岗女职工办理女性安康保险；为上岗职工子女考上大学发放津贴；为生产一线技术骨干破格晋升职称。
——党建工作取得新进展
加强领导班子建设，领导科学决策能力有了新提高。一是抓思想建设。认真落实了中心组理论学习和班子例会制度。注重联系企业生产和工作实际，上半年中心组共组织理论学习8次。二是抓班子民主和作风建设。材料采购、设备租赁和外委施工队的选定实行招标，合同逐级履行审批，人事安排、干部任用和资金使用等重大事项班子集体研究决定。三是不断建立和完善干部考核评价体系。对基层公司领导班子、总公司中层以上干部和后备干部进行了考核测评，增强了各级领导干部的责任意识。
今年重点项目党员工程立项10个，各项目党支部紧紧围绕经营目标和施工生产任务开展党建工作，以“五比五创”、“党员工程”活动为载体，推动了“创先争优”活动的开展。在局庆祝建党九十周年大会上，我公司有21名优秀党员和1名优秀党务工作者受到大会表彰。
党委始终把党风廉政建设和反腐倡廉工作作为工作的重中之重，抓紧抓实，制订完善了一系列制度，并纳入到经营责任目标管理中。落实党风廉政建设责任制、党员干部公开承诺制、岗前廉政谈话制，科、队（站）长以上干部和管钱管物岗位人员层层签订廉政建设责任状，签约率100%，领导干部、党员和科、队（站）长以上干部违法违纪率为零。
在肯定上半年成绩的同时，也要清醒地认识到总公司在经营和管理方面还面临着一些突出的矛盾和问题，主要体现在以下几个方面：
一是总部内审人员水平低，对项目实际成本掌控能力差，对项目的运作程序、动态成本信息和数据不能及时准确掌握，对项目的成本风险不能及时预警，更做不到提前采取有效控制措施;
二是项目经理对目标成本管理和控制工作重视不够，项目部成本核算能力弱，职责不清，责任不明，导致无法及时发现施工过程中的管理漏洞和采取有效措施，效益流失现象时有发生；
三是工程部门消耗计划下达不及时，造成相关部门难以按月、季或关键节点及时做出实际成本的统计分析，部门之间推诿扯皮现象比较严重；
四是经理部落实项目策划的6个文件不规范，特别是施工组织设计、施工进度计划操作性差，随意性大，执行力差，没有起到龙头地位的作用；
五是项目资金使用计划申报不及时，依据不充分，造成上级部门审批难度大，从而影响工程进度的现象时有发生；
六是甲供材管理不到位，出入库不及时，盘点不及时，结算不及时，造成成本数据不真实；
七是合同管理不规范，未按规定程序履行审批，先斩后奏、阴阳合同现象时有发生；
八是项目分包管理不规范，执行合同不到位，质量控制不到位，协调服务不到位，吃、拿、卡、要现象时有发生；
九是个别项目质量管理体系流于形式，图纸审核不严，交接、转序把关不严，质量通病治理不及时，质量成本控制不到位；
十是少数领导干部素质不高，责任心不强，组织纪律性差，工作能力不足；在岗在位不在状态，工作效率低下，不作为，有时还乱作为，职工反映极差；激励和分配机制不健全，绩效考核不到位。
针对这些问题和不足，我们将采取切实有效的措施，在今后的工作中予以整改和解决。
二、下半年重点
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第五篇：杨华再审申请书
再审申请书
申请人：杨华，女，1963年9月8日出生，汉族，无业，住太原市并州南路西一巷10号百桐园5号楼三单元501室。
被申请人：李国辉，男，1969年3月26日出生，汉族，住灵石县原麻纺厂宿舍。
原审被告杨继鹏，男，1959年12月1日出生，汉族，原住翠峰镇60号天源小区A楼二单元102室。
申请人杨华与被申请人李国辉、原审被告杨继鹏因民间借贷纠纷一案，山西省灵石县人民法院于2010年10月27日作出（2010）灵民初字第68号民事判决书，山西省晋中市中级人民法院于2011年9月15日作出（2011）晋中中法民终字第668号民事判决书，已发生法律效力。申请人不服，现提出再审申请。
再审请求
1、撤销山西省灵石县人民法院作出的（2010）灵民初字第68号民事判决书和山西省晋中市中级人民法院作出的（2011）晋中中法民终字第668号民事判决书。
2、请求依法判决驳回被申请人的诉讼请求。
3、请求人民法院判令被申请人承担原一、二审的诉讼费用。
事实与理由
申请人基于下列事由，请求山西省高级人民法院对本案进行再审：
一、原判决认定的基本事实缺乏证据证明。
本案借贷关系的一方当事人杨继鹏未到庭参加诉讼，以致于一、二审人民法院据以判决的下列关键事实未查清。
（一）、借条的真实性无法核实。由于借贷关系的一方当事人杨继鹏未到庭，借条是否为杨继鹏所写，无法核查。
（二）、借款数额究竟是多少未查明。本案中证明借款事实的借条存在严重瑕疵，首先因为杨继鹏未到庭参加诉讼，不能确定借条是否为杨继鹏亲笔所写，另外，借条中借款金额的大小写数额相差10倍之多，根本无法断定借款数额到底是多少。二审法院认定杨继鹏借款数额为40万元，缺乏事实依据。
（三）、借款合同是否有效未查明。根据《中华人民共和国合同法》第二百一十条规定“自然人之间的借款合同，自贷款人提供借款时生效。”借条即使真是杨继鹏所写，也只能证明当时双方产生过借贷的意向，而借款是否提供给杨继鹏？借款合同是否生效？由于杨继鹏未参加诉讼，一、二审法院均未查明。另外，是否杨继鹏已经还过借款，自己手中就有收据，都因为杨继鹏未参加诉讼而无法查明。
（四）、该借贷关系是否应受法律保护未查明。因杨继鹏未出庭，借款的用途是什么？借款是否合法？借贷关系是否应当受法律保护？书写该借条时是否受到胁迫等一切和借款有关的事实都成为盲点。
本案中，因为借款当事人杨继鹏未到庭参加诉讼，许多事实都无法查明，一、二审人民法院在诸多事实未查明的情况下，认定40万元借款成立显然缺乏事实依据。
二、原判决适用法律确有错误。
（一）、本案审理程序的法律适用存在错误。本案借贷关系的一方当事人杨继鹏并未到庭参加诉讼，导致本案的诸多关键事实因杨继鹏的缺席无法查清。根据《最高人民法院关于人民法院审理借贷案件的若干意见》第五条“债权人起诉时债务人下落不明，经公告债务人
仍不应诉时，借贷关系无法查明的，应裁定中止诉讼”之规定，本案应裁定中止诉讼。
（二）、判决支付利息没有法律依据。借条中并没有关于利息的约定，按照《中华人民共和国合同法》第二百一十一条“自然人之间的借款合同对支付利息没有约定或者约定不明确的，视为不支付利息”之规定，应不予支付利息。
一、二审法院判决承担利息没有法律依据。
（三）、判决申请人对杨继鹏的个人债务承担连带清偿责任无法律依据。《中华人民共和国婚姻法》明确规定，为夫妻共同生活所负的债务属于夫妻共同债务，应当共同偿还。本案中，对于事实不清的40万元借款，申请人杨华毫不知情，更未用于夫妻共同生活，依法不属于夫妻共同债务，申请人不应对该借款承担连带清偿责任。
申请人杨华与杨继鹏的离婚协议中也明确约定“各自债务各自偿还，均与对方无关”，该约定是夫妻双方真实意思的表示，符合法律规定，应当受到法律保护。
一、二审人民法院判决申请人杨华对未用于夫妻共同生活，不属于夫妻共同债务的杨继鹏的个人债务承担连带责任，显然违背法律规定，损害了公民的合法权益。
综上所述，申请人的再审申请符合《中华人民共和国民事诉讼法》第一百七十九条第一款第（二）、（六）项之规定，请求人民法院对本案进行再审并依法改判，以维护申请人的合法权益。
此致
山西省高级人民法院
申请人：
二0一二年一月十二日
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