第一篇：街道深度开展蹲点调研工作总结报告
街道深度开展蹲点调研工作总结报告
当前，“大学习大讨论大调研”活动已由全面调研转向深度调研，为落实省委常委、市委书记x同志提出“各级领导干部要率先垂范，走基层访企业，带着问题去，在实践中发现问题、解决问题，提出政策建议”的要求，根据县委办公室《关于在“大学习大讨论大调研”活动中深度开展蹲点调研工作的通知》，结合街道实际，街道班子领导深度开展了蹲点调研工作，现将情况汇报如下:
一、深度蹲点调研工作开展情况
聚焦“大调研”目的，街道班子领导（实职干部x人，改非干部x人）按照包挂村（社区）安排，到xx个包挂村（社区）实地走访、座谈调研深度开展蹲点调研工作，全面了解和掌握社区的基本情况和重点特色工作开展情况，对街道xxxx年重点项目推进情况进行全面跟踪，分析研判工作中存的问题以及一下步建议、意见，项目包括天府农博园五津区域建设、旧城改造、城乡社区发展治理等工作。
（一）社区基本情况
一是基础保障方面。街道各村（社区）干部队伍配备齐全、组织构架完整、工作思路清晰、运行情况良好。重点工作、特色工作、创新改革事项均分别建立工作台帐，按时序进度推进，社区干部凝心聚力抓发展、聚精会神抓治理、一心一意为群众的干劲突显；二是活动阵地建设方面。村（社区）居委会均配备有党群服务中心、设有便民服务大厅等服务群众的窗口；三是经济发展方面。村（社区）有壮大集体经济工作举措，按照时间过半、任务过半要求，完成了农民可支配收入的增加；四是文化发展方面。开展了系列主题活动、重要节气活动，村（社区）“一家人一家亲”邻里情氛围浓厚。
（二）项目推进情况
一是旧城改造工作。xxxx年截止目前，街道已完成x号、x号、新马小区、黄鹤大道片区地块等x各项目搬迁工作，共拆除xxx户，腾出土地xxx亩；启动xx号（五津南路片区）、迎宾广场片区一标段等x个项目搬迁；正进行龙王渡片区、中医院片区项目攻坚扫尾工作；二是城乡社区发展治理工作。各个村（社区）结合自身实际，均制定了xxxx年城乡社区发展治理工作思路，建立了项目台帐，提出了社区文化定位，“忠孝平岗”、“希望古家”、“传承复兴”等建设工作进展顺利；三是天府农博园五津区域建设。完成“成新蒲”示范线违建拆除、环境整治、文化氛围营造等工作，完成入户调查等前期工作；四是协调重大项目进场。为城市南北干道、东西干道、红石涵养湿地、西河右岸河堤加固工程等重大项目保驾护航，顺利推进建设。
二、调研收集到的问题
社区层面主要出现发展乏力、工作量大小不一、阵地不达标的问题，项目层面主要是旧城改造、城乡社区发展治理、重大项目推进方面的问题，具体表现在：
（一）社区层面
一是发展不平衡、不充分的问题。有些村（社区）集体经济收入可观，而有些村（社区）基本无集体经济收入，导致社区工作开展参差不齐；二是社区体量的问题。街道大的社区有xxxxx户xxxxx人，幅员面积x平方公里，小的社区仅有xxxx户xxxx人，幅员面积x平方公里，社区干部最多x职、最少x职，导致社区干部工作量大小不一的情况；三是阵地建设的问题。城市老社区，因多种原因场地受限，不能满足xxx平米的活动阵地要求。
（二）重点工作
1.旧城改造方面的主要问题：一是产调房源立项、建设进度缓慢，形成社会矛盾隐患。x区一期、二期、xx号地块、游河心一期、x号地块、x号地块等项目共计xxx户商业房屋已签订了产权调换合同，安置地点为原址修建，目前x区二期已经修建为公共景观绿地、一期暂作为公共停车场使用，过渡期即将到期，对xxx户住户的安置办法需尽快确定。x区一标段需在瑞通路片区、红石涵养片区修建安置房，需尽快完善相关建设手续。二是未签约、未搬迁困难户抱有幻想，需多方协调解决。x区一期剩余x户、武阳东路南片区一标段剩余xx户搬迁困难户，因多种原因对搬迁补偿仍抱有幻想，希望超方案补偿安置。在坚持公开、公平、公正的原则上，尽快完成搬迁工作，希望得到各部门的帮助与支持。x区一期涉及川交油库单位产房屋已经拆除未补偿，川交油库提出土地置换安置的想法，目前亟待研究解决。
2.城乡社区发展治理存在的问题：一是思想上重视不够，导致理念转变还不到位。部分村（社区）干部对社治工作重视不够，没有以新发展理念指导工作，一定程度上存在“新瓶装老酒”、“换汤不换药”现象。二是行动上措施不力，导致成效不大。村（社区）去行政化工作进度缓慢，传统的柜台办事模式拉开了与群众距离，尤其是心理的距离，导致群众对社区缺乏归属感、认同感。三是示范上典型引领不够，导致品牌不佳。存在点好面差问题，示范社区辐射带动能力不够强。四是总体目标上不明确，导致项目推进乏力。部分村（社区）深入挖掘自身资源不够，在确定发展治理目标时不够精准。在推进项目时，部分村（社区）没有进行深入研究，没有广泛征求民意，致使没有制定切实可行的措施，导致了部分项目进度的缓慢、效果的欠佳、群众的不解。五是宣传上氛围不浓，导致群众参与不够。个别社区不注重氛围宣传，做了什么事群众不清楚，要做什么事群众不关心，造成单打独斗、唱独角戏的被动局面。
3.红石涵养湿地项目存在的问题：搬迁困难户抱有幻想，需多方协调解决，其中有一户已签订搬迁协议，但拒绝拆除房屋，影响工程进度。
三、工作建议
（一）主动对接，合理配置资源
积极主动对接上级部门，抓住旧城改造的锲机，合理配置社区活动阵地场所，按照要求完成活动阵地建设，为居民提供活动空间，进一步拉进干群关系，提升社区服务水平。对接民政部门，做好现有社区情况调研，实现社区大划小，合理设置小精社区，进一步精细城市管理；实现资源的有效利用，农村社区建好“合作社”，实现“合作社”的良好运营，让“资源变资产、资金变股金、农民变股民”，打好土地资源这张王牌；城郊结合部社区，建好劳务合作社，充分了解居民的就业意愿、技能等，积极与辖区企业、房地产业等对接，开展订单式培训，承接物业、保洁等工作，增加集体、农民的收入；城市社区破题特色街道打造，做好辖区内商业业态摸底，抓住城乡社区发展治理政策优势，做好社区“请出去、引进来”两张清单，做好业态调整，合理利用国有资产资源，实现增收。
（二）建好机制，快速推动工作
1.旧城改造。一是制定工作重心，提升执行力。要认真研究分析全县工作重心，深刻领悟，未雨绸缪，积极作为，要树立大局意识，紧紧围绕县委政府的中心工作，积极协调旧改建设并做好维稳工作；二是不断学习、不断提高、切实做好惠民工程。由于国家的棚改政策的调控，省市的政策也相应调整，xxxx—xxxx年度以货币安置为主，xxxx年下半年至今均以产权调换为主。在此基础上结合我县实际情况（资金情况、房源情况及不同区域的被搬迁对象），制定切实可行的安置方案，做到搬迁不难，百姓不怨。
2.城乡社区发展治理。一是进一步聚焦发展治理目标。以贯彻落实党的十九大精神、习近平总书记来川视察重要讲话精神为统揽，结合“大学习、大讨论、大调研”活动，广泛、深入开展“大问需”，分清主次，抓住关键，解决项目发展重点、难点，切实提高效率，强化工作落实成效；二是进一步聚焦突出问题攻坚。目前影响街道社治工作开展的痛点难点就是“人”的问题。街道、村（社区）干部都是身兼数职，没有社治专职人员。“人”是核心资源，村（社区）主要干部要亲自挂帅、带队出征，要配强队伍，保障有人干事、能干成事。成立以街道为主体的青年人才党支部，吸引优秀外出青年返乡入党，破解农村年轻党员发展难和村级后备干部匮乏难题；三是进一步聚焦理顺治理机制。坚持问题导向和目标导向，深化社区发展治理机制创新，构建“一核三治、共建共享”城乡社区发展治理新格局。做好党组织升格，扩大有效覆盖；探索以院落为单位设置党支部设，延伸组织的“神经末梢”，扩大工作覆盖；四是进一步聚焦党员辐射作用。全面吹响服务社区、服务群众“集结号”，深化党员“三亮”，提高群众满意度；要推行无岗党员设岗定责，结合“积分制管理”，引导无职党员同频共振、争先创优。要善于发现能人，吸引社会工作专业优秀大学生、退休党务干部和党员复退军人加入工作队伍，激发社区治理活力，支持社区党组织班子成员或党员依法担任社会组织、自组织负责人，优化服务；五是进一步聚焦提升服务水平。逐步推动五津街道xx个村（社区）实现“三去一亲”（即去行政化、去办公化、去形式化、推亲民化），坚持“大空间、软隔离”、“办公阵地最小化、居民空间最大化”，构建“党群、政务、社区、文体”的一站式服务平台，回应“可参与、可进入、可持续”要求。深化区域化党建，将更多的优质服务送到群众身边；六是进一步聚焦督查督办力度。创新督查工作方法，成立街道、村社两级督查工作组，各村（社区）实行交叉检查。每月进行评比，既评先进又评后进，真正评出压力、评出动力。坚持问题导向，针对工作推进问题，现场把脉问诊，找准症结所在，对症下药，做到检查处理到位、责任追究到位、问题整改到位。
3.红石涵养湿地项目。一是宣传引导。向群众宣传法规政策，扭转群众固有的“政府要我拆迁”的想法，让他们认识搬迁行为是因为维护公共利益，主动公开每个项目的公共利益所在，争取被搬迁人的精神支持；二是打破幻想。回归到方案中进行协商谈判，只有坚持前后一致的搬迁方案，才能用行动证明棚改工作的严肃性、一致性，每一户都按照相同的标准、程序完成搬迁工作。
4.天府农博园五津区域建设。一是加大投入。政府强化资金整合，加大对农村的投入，充分对接统筹农林、国土等部门，争取政策、争取项目，争取资金。用好用好政策，奠定建设基础。同时通过招商引资，吸引返乡人才加大对产业发展投入力度，尤其是要发展适合本村发展现状的产业；二是政府引导，党员干部带头，群众参与。抓好示范户的规划建设，让群众直观了解改造的效果，让群众能积极参与。完善土地流转政策，确保农民土地流转后农民的合法利益得到保障；三是加大乡村旅游的发展。希望通过产业的培育，带动乡村旅游的发展，打造乡村旅游亮点，增加娱乐设施，想方设法留住客人；四是发挥好乡村规划师的作用。街道、村社区干部做好群众工作，乡村规划师做好业务指导，坚持好改造标准。
第二篇：蹲点调研
同志们：
根据机关业务培训的安排，今天下午，我想用一个小时左右的时间，就首长机关“怎样到基层蹲点”问题在这里与大家作个交流。
一提起蹲点，很多同志会说，蹲点是已“老掉牙”的传统工作方法，是不是有点过时了；蹲点好是好，可现在工作忙起来，哪能“蹲”得住呀！其实，蹲点确实是个老办法，但也是一个实在管用的办法。应该说，只要有基层存在，只要我们真心实意抓基层、帮基层，蹲点就是不可缺少的有效办法，这也是领导机关干部的一个基本功。
毛主席过去曾经把到基层蹲点比喻为“解剖麻雀”，他老人家还留下许多名言：“要知道梨子的滋味，就得亲口尝一尝”，“调查就像十月怀胎，解决问题如同一朝分娩”，“没有调查，就没有发言权”。可谓至理名言。他在《关于领导方法的若干问题》一文中指出：“我们共产党人无论进行何项工作，有两个方法是必须采取的，一是一般和个别相结合，二是领导和群众相结合”。蹲点是把一般号召和个别指导结合起来，把领导和群众结合起来的最有效的方法。毛泽东之后，我们党的几代领导人都把包括蹲点在内的调查研究看作是“谋事之道，成事之基”。实践中我们也会观察到，大到党和国家，小到一个单位，每一个科学决策的提出，一项好的政策规定出台，一项具体工作的正确指导，几乎都要经过到基层蹲点调研的过程。在我们的部队里，现行的基层帮建，就是典型的“蹲点”模式。因此，我们可以说，蹲点是领导机关了解情况和集中帮助基层解决问题采取的一种常用的工作方法，在机关工作中具有重要地位和作用，对于转变领导机关作风，增强指导和服务的针对性、有效性，促进各项工作在基层落实，具有重要意义。正是在这个意义上，军委领导反复强调领导机关要改进作风，深入基层，要求各级领导机关要经常到基层蹲点帮带。近年来，各级首长更是身体力行，带头认真落实，为我们作出了表率。那么，机关干部下基层蹲点应注意把握哪些问题呢？根据以往的经验和一些资料，起码有以下三个方面的问题需要关注。
一、选好蹲点的时机和去向
蹲点首先要选好点。无论是负责组织协调下基层的部门，还是要到基层蹲点的机关干部，都需要合理、慎重地选择蹲点的单位和时机，以收到观一斑知全豹、抓一点带一片、牵一发动全身的效果。统一组织的大批量的蹲点，主要是围绕部队一个时期的中心任务、党委的主要意图和部队实际工作的需要，本着业务对口、突出重点、适度分布的原则安排确定去向。一般在基层开训、任务转换、执行重大任务或发生重大转折、工作总结、退老补新等时机安排。突出主题的专项蹲点，需要根据蹲点的目的和意图慎重选定：抓先行试点，一般要选在建制比较健全、在某些方面有一定基础、客观条件比较适中的单位；帮助赶队的，要选择问题比较明显、对面上同类问题有指导意义或对部队整体提高有重要推动作用的单位；着眼制定政策规定，指导全局工作的蹲点，则应把是否具有代表性作为选点的主要标准。工作研究性的蹲点，则要求必须把握全局，着眼基层单位特点，确保总结的经验、研究的问题实在管用，对全局工作有借鉴指导意义。此外，还要重视到直属和小散远等容易被忽视的单位蹲点。
二、掌握蹲点的基本程序和方法
由于蹲点的任务、时机、单位不同，蹲点抓基层的具体程序和方法也不尽一样。就一般情况来讲，大致有以下五个环节。
（一）熟悉情况。首先，要透彻了解上情。当确定下基层蹲点时，要通过听取动员部署、翻阅文件和报刊、请教领导和机关有关部门等途径，把握上级精神，了解工作规划、工作重点，领会好党委、首长的意图，熟悉蹲点的任务和要求。其次，要详细掌握下情。要留心了解基层单位的历史概况、建设和发展的现状，特别是班子建设、干部队伍、党员骨干队伍素质，了解其担负的工作任务和总体工作安排，当前任务和进展情况，单位的主要矛盾，亟待解决的困难、实际问题，等等。掌握基层真实情况的基本方法可归纳为五个字：一是“听”，听听所在单位本级或上一级的情况介绍，听听友邻单位的反映。二是“谈”，深入到官兵中间进行谈心、谈话，可集体座谈，可也个别交谈；既要找战斗班排的同志谈，也要找连部、后勤的谈，广泛听取多方面的看法。三是“看”，通过查看单位历史资料、各类登记记录，观察操课训练、内务卫生、各类库室、菜地猪圈、岗哨执勤等，看官兵的精神面貌、干部骨干能力素质、单位的工作思路、工作任务完成的情况等。四是“干”，与基层官兵实行“五同”，直接参与基层活动，从中感受基层官兵的生活、情感和呼声。五是“析”，把了解的情况做去粗取精、去伪存真、由表及里的分析，把基层的形势、经验教训分析透。
（二）确定方案。在掌握情况的基础上，根据党委、首长的总体意图，从实际出发，研究确定蹲点期间的工作安排及帮助重点。根据需要还可以制订蹲点方案，然后按照方案指导基层，一步一步地抓落实。
（三）开好头局。打仗需要慎重初战。蹲点也要从某一方面开好头局。可从自己最拿手的同时又是所在单位弱项的某项工作抓起。这样容易迅速见效，赢得基层信任。如司令部门的同志帮助攻克一两个训练难点，政治部门的同志帮助搞个教育、组织个活动，后勤部门帮助理清账目和改善伙食、指导农副业生产，装备部门帮助搞好武器维护保养等。
（四）重点帮带。蹲点指导和服务基层的内容很多，应根据所在单位的实际需要确定重点，但无论蹲点的时间长短，所在单位基础如何，一般都应当从基层建设的关键环节着手。一是帮助基层单位理清抓工作、搞建设的思路，帮助基层党委、支部认清形势，确定工作路数，选好主攻方向和突破口。二是帮助基层抓好班子建设，帮助基层建好领导班子是蹲点的一项最重要的工作。对班子运转正常的，要帮助他们提高素质，增强驾驭能力；对组织不够健全、制度不够落实的，要帮助他们尽快上轨运行；对班子内部有隔阂和矛盾的，要帮助他们搞好谈心交心，消除思想疙瘩和误会。三是帮助基层单位扬长克短。对蹲点单位的强项和优势，要帮助他们开动脑筋，让强项更强；对缺项或弱项，要和他们一起分析原因，研究改进的措施和办法。四是帮助基层单位解决难题。对基层遇到的困难和问题，要和基层一起研究解决的对策，对基层无力解决的，能通过自己做工作解决的，尽量提供帮助，包括向上级反映请示。五是搞好传帮带。在具体工作中，要一点一滴地帮，一招一式地传，一个科目一个科目地带，言传身教，讲评示范。
（五）总结汇报。蹲点结束之前，要认真“过过电影”，回顾反思一下蹲点的过程，总结提炼对基层单位总体评价和看法，着眼调动积极性，充分肯定基层单位取得的成绩，善意地、实事求是地指出存在的问题，开诚布公地跟基层的同志交流思想，同时提出希望和要求，力求“像、准、实”。这里，需要特别指出的是，对基层单位存在的问题，要认真甄别，慎重定调，稳妥交流。还要以基层单位为镜子，检点机关自身的工作。蹲点结束后，要认真总结机关指导基层的经验教训，以便进一步改进机关的工作作风，提高服务质量；对蹲点中发现的倾向性问题进行归纳，向党委、首长提供信息，提出合理化建议；将基层需要领导机关帮助解决的具体问题，反映给有关领导或机关部门，并努力搞好协调落实。蹲点情况一般都要写出书面报告。
三、需要防止和克服的倾向与问题
概括起来是“蹲点十忌”，也可以说需要注意处理好一些关系。
一忌“嫌贫爱富”。需要处理好抓先与帮后的关系。有的在确定和选择蹲点对象的时，只愿意去先进单位、条件好的单位、容易出经验的单位，而不愿去后进单位、条件差、问题较多的单位，以致出现两个连队同住一个大院，一边车水马龙，一边门庭冷落的现象。有些后进连队的同志说，我们是“后娘的孩子”，是被机关遗忘的角落。这话虽然带有一些牢骚，却反映了一定的客观现实。领导和机关下去蹲点的目的，主要是了解熟悉情况，检查指导工作。为了达到这个目的，先进单位固然要去，但比较起来，后进单位更需要机关的同志去帮助指导，因为后进单位是部队的薄弱环节，存在的问题和困难往往更突出一些。对后进单位“雪里送炭”，比起到先进单位“锦上添花”，应该是更迫切、更需要做的。起码是同等重要的。道理很简单，按照著名的“木桶理论”，只有加长最短的那块木板，才能提高木桶的整体容量。否则．先进经验出得再多，后进单位问题严重，也会影响部队建设的整体水平。从我们单位的情况看，要实现“完成任务，不出问题”的目标要求，必须做到全面、协调、安全发展，越是容易发生问题的地方越要多去、多抓。完成任务要付出百分之百的努力，不出问题也要做到万无一失才行。
二忌“上下脱节”。需要处理好对上负责和对下负责的关系。蹲点人员既不能光把眼睛盯着上头，按照机关的意图和需要摆布基层；也不能一味迎合基层，看见问题不说，发现偏差不问；更不能为了取悦于基层而隐忧护短，甚至把短说成长。还要防止不敲“当面锣”的现象，在下面说的是一套，回到上面说的是另一套，到头来，容易影响上下关系，影响机关的形象与威信。
三忌“急功近利”。需要处理好抓眼前与谋长远的关系。蹲点期间，要把抓眼前工作与基层的长远建设结合起来，不能只图在蹲点期间红红火火地比“速效”，打乱基层的总体规划，更不能只求眼前变化大，让基层“竭泽而鱼”，给基层的长远发展埋下隐患。
四忌“心不在焉”。需要处理好“身入”与“心入”的关系。有的搞“背包蹲点”，人到了基层，心还在机关，只把背包放在基层，“三天打鱼两天晒网”。还有的搞“桌子搬家”。名曰到连队蹲点，可业务工作带了一大堆，“吃基层的饭，办机关的工”。群众把这种现象称作“井下的葫芦”——从上面看是下去了，从下面看还浮在上面。机关的同志各有各的分工作，有些一时处理不完的事，带到基层抓紧办一办不是不可以；但如果把“办公桌”也搬到基层，在下边搞“遥控指挥”，不仅帮不了基层，还要牵扯基层的精力，使蹲点流于形式。这种“身在曹营心在汉”的现象，在机关蹲点中时有所见。出现这种情况的原因，主要是一些同志下连蹲点的态度不端正，是带着“出公差”、混日子的目的下来的。从领导方面找原因，则是为了凑人头、凑天数，不管能不能出效果，先把人赶下去再说。俗话说，一心不可二用。下连蹲点就应该专心致志、一心一意，半心半意不行，三心二意也不行。这样做的结果，往往是两头落空，一无所获。
五忌“越俎代庖”。需要处理好“给鱼”与“授渔”的关系。蹲点少不了对基层面对面的指导，有些工作也需要具体去干。但指导不是包办，帮助不能代替。帮助基层单位解决一些具体问题是必要的，但更需要的是多给基层干部、骨干传授工作方法和要领，帮助他们提高自身的工作能力和素质。有些同志工作很负责任，也很卖力气，敢管敢讲，但就是不注意方式方法，尤其不注意发挥基层同志自身的积极性。必须明确，机关下去蹲点是“指导”工作而不是直接“领导”工作，什么事情都是你在那里主持，发号施令，基层的同志就会缩手缩脚或者干脆撒手不管，出现“你不放手，我不动手；你不放心，我不用心”的情况。这样，工作组在时还好办，工作组一撤离，问题、矛盾就会暴露出来。这方面还要慎开“小灶”。蹲点期间，机关为基层办实事是对的，但办什么实事，怎样办实事，值得研究。如果给钱给物才算办实事，那么不管钱不管物的部门下部队怎么办?如果只给你所蹲的这个点办实事，那么其他单位怎么办?“滥开小灶”不仅容易造成基层单位之间的矛盾，还会让别的单位对你抓的这个点不服气。不在一个起跑线上赛跑，就是得了冠军，这个金牌含金量也不足，难以达到激励竞争、共创先进的目的。领导机关下基层传帮带，主要是对基层干部传经验、教方法，带给他们一把解决问题的钥匙。这样，即使你离开了连队，也会留下一个“不走的工作组”，使连队工作继续保持良好的势头。
六忌“喧宾夺主”。需要处理好抓单项与抓全面的关系。领导机关下基层蹲点，有综合性的全面的，也有业务性的单项的。不管哪一类，都不能为了抓一个单项而丢掉全面建设，让基层“见风使舵”，顾此失彼，甚至把中心工作、重点工作放到了“次要”或“不要”的位置。有些专业性较强的部门，在传帮带的同时，也要兼顾其他方面的工作。只有这样，才能使蹲点与基层合拍合力，产生最佳效果。
七忌“当劳动力”。需要处理好实干与指导的关系。有的同志下到基层后只知埋头干活，出操干勤务很积极，而对面上的工作却不闻不问，成了一个纯粹的劳动力。我们提倡领导机关干部到部队与战士实行“五同”，是为了加深对基层的感情和改造自己的思想，但一般说来，“五同”是手段而不是目的。通过“五同”接近、熟悉群众，发现部队问题，找出主要矛盾，进而找到解决问题的办法，才是领导机关蹲点的目的。否则，混同于一个普通战士，蹲点过后脑子空空，所获了了，同样失去了蹲点的意义。
八忌“妄加指责”。处理好表象与本质的关系。有的到基层看到一点就讲，遇到不顺心的事情就批；把树木当作森林，把部分当作整体。这种“一叶障目不见泰山”、“下车伊始就哇啦哇啦叫”的工作方法，对指导工作十分有害。机关的同志下连蹲点，时间毕竟有限，看到的问题也不见得全面。譬如，发现一个战士衣帽不整，某个角落卫生稍差，不能就断定整个连队不注意内务卫生，更不能得出“管理教育不严”的结论。有的单位弄虚作假，搞表面文章，往往是由上边“逼”出来的。一个连队几十号人，一年365天，哪能保证不出一点问题?问题、矛盾是客观存在的，发现后要作具体分析：是局部的，还是全局的?是偶然发生的，还是必然出现的？应当全面了解、周密分析之后再下结论，并拿出解决问题的办法。
九忌“迁就护短”。需要处理好出成绩和出问题的关系。自己蹲点单位出了成绩，有了经验，就洋洋自得，到处吹嘘；自己蹲点的单位出了问题，就觉得脸上无光，千方百计掩盖矛盾，大事化小，小事化了。这种态度是不可取的。纸里是包不住火的。矛盾既然发生了，不及时报告、及时解决，总有—天会酿成大祸。有的同志有一种侥幸心理，只要保证自己在这里蹲点期间事态不扩大就行，走后问题闹得再大也没有关系。这是十分不负责任的。到基层蹲点，就要和基层荣辱与共，成绩有你一份，问题与你相关；揭短短变长，护短长变短。这才是正确的态度和选择。
十忌“拔苗助长”。需要处理好效率和质量的关系。为了让自己抓的点早出成绩、早出经验，早在上面挂号，把本来计划要做的，说成已经做了的；把萌芽说成参天大树。拔苗助长的结果只能是昙花—现，时间一长就“缺苗断垄”。出现“红旗跟着领导走”的现象，除了领导蹲点“嫌贫爱富”这一条原因外，就是这种拔苗助长的工作方法在作怪。任何一个典型的成长都有条件、有过程，不可能一蹴而就，一抓就灵。特别是有些后进单位，本身条件很差，领导到那里蹲点，主要是怎样帮他们赶队的问题，而不是怎样出经验、怎样挂号。关键还是要有求真务实的精神。
最后，我想强调的是，到基层蹲点，既要带着原则，更要带着感情，要和基层的同志结成“鱼水”关系，而不能结成“油水”关系。领导机关的同志下去，与基层的同志同吃同住同劳动，在思想上、感情上打成一片，就会形成“鱼水”关系，亲密无间；但如果人虽下去了，心浮气躁，高高在上，摆官架子，搞特殊化，就会形成“油水”关系，上下之间怎么也合不到一块儿。如果到了这个地步，蹲点就只能起到相反的作用——不仅不能缩短机关与基层的距离，反而会扩大距离乃至形成新的裂痕。—般来说，基层同志是通情达理的，对领导机关的同志也是很照顾的，甚至是恭敬有加的。越是这样，机关的同志越应自觉，各方面更要检点一些，真正做到进了连队门，就是连队人；不说两家话，不办两家事。有的同志蹲点后回到机关多少年了，基层的同志还时常念叨他的为人，他的好处，而且还经常保持联系和来往。这是很值得称道的，也是令人羡慕的，因为来自基层的奖赏才是最真挚的奖赏，也是最高的奖赏。
第三篇：乡村蹲点工作调研报告
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乡村蹲点工作调研报告
一、基本情况
（一）基本村情。村是一个移民村，也是我办的结对联系村，地处乡北面，东面与紧镇大源交接，南面接紧水库与村相隔，西面与村接壤，北面库北相邻。距乡政府所在地2公里，距县城17公里。该村共有7个自然村，136户452人，共有劳动力260人，其中：从事家庭经营的113人，外出经商办企业及务工人员148人（长年在省外经商的3人，市外省内经商4户，在本县开办玩具企业23户）。村村域面积11.43平方公里，环境优美，森林资源丰富，有集体所有农用地面积14552亩，其中：耕地面积122亩，园地面积165亩，林地面积14265亩。2012年村民人均纯收入8461元，略低于全县农民平均纯收入水平，约为全县平均水平的98.61%。从数字来看，村的经济社会发展水平位居乡前列。
（二）基层组织建设情况。村村党支部、村民委员、村监会和村经济合作社等四套班子建全，有党员14人，其中女党员2人，60岁以上党员6人，外出创业党员9人。有独立的村级活动场所，村干部报酬按25元/天的标准发放。村级事务管理民主，制度健全，党务和村务公开正常。
（三）村两委工作开展情况。一方面在基础设施上，村两委努力争取项目和资金，以生态村建设为抓手，不断加强农村公共设施，改善农民生活生产环境。大力加强农村道路建设，积极推进农村环境整治，不断加强村卫
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生治理和自来水工程建设。村基础设施建设进一步完善，村民的生产生活条件逐步提高。另一方面，在经济发展上，村结合本村实际，坚持以生态经济促进全村经济和社会可持续发展的方向，发挥生态、资源优势，大力调整农业产业结构，经济建设和生态建设都取得良好成效。农业产业结构进一步优化，高效生态农业经济取得初步成效，主要是水稻粮食作物，以及大豆、番茄、玉米等经济作物，村民主要经济来源于玩具企业、外出务工、木材加工等。
二、蹲点调研开展情况
为开展好党员干部争当“三员”活动，县移开办结合工作实际制定了详细的调研计划，扎实推进蹲点乡村，争当村级建设“指导员”活动。
（一）制定计划，明确工作步骤。对照县两办文件要求，我办成立了争当“三员”活动领导小组和工作计划，明确了相关的责任人员和工作步骤，有条不紊的开展活动。
（二）做好调研。主要围绕村经济社会发展、基础设施建设、产业发展等方面进行调研，掌握资料，了解村情民意，提出建议。
（三）走访农户。一是走访创业大户，了解移民在创业过程中遇到的困难和需要上级部门给予帮扶的政策。该村现在在县城办玩具企业的就有2
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户，比较知名的玩具企业有金马玩具；在村里从事玩具半成品加工的企业有1家，玩具企业的总产值约260万。二是低收入农户、老党员户，了解生活困难原因，帮助他们解决实际困难。三是走访村干部，了解他们对村经济社会发展的思路和建议，把握存在的困难和问题。
（四）召开恳谈会。一是召开“政策宣讲会”。在村“两委”班子座谈会上，着重就我县全民创业精神进行宣讲，对县移开办扶持和鼓励移民创业的具体政策进行讲解；对移民群众关注的移民后期扶持、粮食差价补贴等相关政策进行认详细解释，达到了鼓动人心，消除误会，增强联系的目的。二是召开村民座谈会。邀请村里部分老党员、村民代表、老干部和群众等座谈，征询群众的意见和建议，摸清群众的意愿和要求。三是召开民情分析会。对收集到的意见和建议进行汇总梳理，深入分析民情民意，研究落实解决措施，确定帮扶实事。
三、存在的困难和问题
开展蹲点乡村调研，当好村级建设“指导员”的目的是为了更好地了解群众意愿和需求，切实帮助解决实际问题，以解决问题的实际成效取信于民，也是为了转变干部工作作风，进一步推动全民创业的现实需要。
（一）分析问题。我们在进行走访调研期间，收集到了一些群众所提和所关注的一些热点问题，主要集中在以下几个方面：一是有关基础设施问题。
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村两委班子和村民反应当前村村内道损毁严重，自来水急需修复，需要在村内道路上安装路灯；二是移民粮食差价补贴问题。部分移民反应粮食差价补贴标准多年没有调整，而物价水平不断上涨，要求县级有关部门帮助向上反应，对粮食差价补贴标准进行调整。三是村民经济发展仍有困难。由于村位于库区北面，交通不便，且村庄分散，大部分山地划分国家生态公益林保护，可供发展的空间较小，且村民收入渠道和来源较窄，同时大部分年轻人外出，留守的几乎为老人，如何关爱空巢老人，值得关注。
（二）提出解决办法。对该村群众集中反映的几个方面问题，我办通过认真研究，并与当地乡党委、政府沟通后，通过以下途径逐步加以解决。一是关于粮食差价补贴政策。我办在省民政厅、省移民办在进行百组调研活动期间，调研组一行到村进行了走访，仔细听取了移民诉求，省移民办相关处室对粮食差价补贴政策作了解释说明，关健还是在于移民要发挥创业主动性和积极性，发展生产增加收入。二是村内道路硬化问题。县移民办给予安排资金18万元，帮助村内实行道路硬化，该问题已得到解决，下一步关健是要实施好项目，抓好项目实施质量关。对于路灯等问题，待进行村庄整治时一并加以解决。三是我办将力所能及地从政策引导和发展思路等方面予以指导帮助，对该村发展生产性项目给予扶持。同时，对一时无法解决的问题，将通过村两委向群众作出说明。
四、几点建议
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通过驻村蹲点调研，对村的村情民意有了基本了解，在对该村现状进行客观分析的基础上，对该村今后发展思路上，提出几点意见和建议。
一是要积极发动村民创业。该村是一个以移民为主体的库区后靠村，部分移民群众的思想观念仍需转变，要改变把生产生活中遇到的困难归于国家移民政策这样一种观念；同时，当前我县上上下下正在全力开展全民创业活动，出台了一些具体的创业扶持政策，县移民办也配套出台了针对移民创业的具体扶持政策，村两委班子要要充分利用政策机遇，超前谋划，积极引导村民主动创业，引导外出创业的村民回乡创业，进一步拓宽农民增收渠道。
二是积极创建“和美移民村”建设。当前，我县正在开展“山水童话乡村”建设，要积极创造条件，完善基础设施，改善农村生产生活条件，将村庄建设的更美更和谐。
三是大力加基层组织建设。全面加强村级班子建设，进一步坚持和完善党务公开和村务公开制度，营造公开透明的村级事务运行环境，充分发挥村干部、党员的示范带头作用，以扎实的工作作风取信于民，为村经济和社会发展提供坚强的组织保证。
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第四篇：蹲点调研 封面
井陉县住房和城乡建设局 党的群众路线教育实践活动资料
蹲点调研
二零一四年三月
目录
1、井陉县住房和城乡建设局党的群众路线教育实践活动政策宣讲提纲
2、调研日记
3、井陉县住房和城乡建设局领导干部联系点
第五篇：一把手蹲点调研
“一把手蹲点调研”情况报告
作者:王猛 来源:茅荆坝乡 更新时间：2009-3-31 13:53:07 点击数：369
1自开展“干部作风建设年”活动以来，按照县《“一把手蹲点调研”活动的通知》要求，我乡正职深入基层，进行了蹲点调研，作为党委书记我利用5天时间深入到行政村、温泉度假村和乡直单位就一些实际问题进行了调研，现将关于促发展方面的调研情况报告如下：
一、了解实际情况和资源优势。我分别对5个村就地理位置、气候条件、资源现状、制约发展的因素等问题同村干部、党员一起进行了实地走访与调研，通过调研更加了解到茅荆坝乡的资源优势在林业、养殖业、天然温泉、特色种植业等几个方面上。目前全乡有林地面积达40万亩，牛存栏1.5万头，热地面积达200亩，并且生态环境良好、景色秀丽，小城镇建设初具规模，这些都是全乡的优势所在。
二、根据资源优势，探索发展思路。通过调研和广泛地征求意见和建议，确定我乡的发展方向重点突出在以下几个方面：
1.在保护好现有山林资源的前提下，大力发展林业。首先是要立足长远，加强森林管护。合理开发林业资源，使现有山林资源继续产生经济效益，但决不能以牺牲环境为代价，过度开发，本着少伐多造的原则，使林业得到可持续发展，保持好目前良性循环。其次是大力植树造林。要长抓不懈，充分利用退耕还林，四旁植树等国家项目，栽植多种适合本地生长的树木，使有林地
面积继续扩大，建起“绿色银行”，造福于子孙后代，努力做好长远发展林业的这篇大文章。
2.合理发展以育肥黄牛为主的养殖业。茅荆坝乡有着多年的养牛历史和丰富的养牛经验，多次得到县里的表彰，目前全乡牛存栏总量1.5万头，存栏20头牛以上的户有百余户，其中不乏有养牛50头以上的大户。近些年来经济效益一直较好，农民受益匪浅，养牛是保民生的一项切实可行的举措。为此，全乡要在不破坏生态环境的前提下，合理发展养殖业，重点是发展舍饲圈养育肥黄牛，要在品种上、科学饲养技术上下功夫，努力提高养牛的科技含量，使经济效益进一步提高。要用工业的理念来发展养牛业，逐步形成产业化，把养殖业作为保民生的支柱产业之一。
3.充分利用资源优势，发展生态旅游业。茅荆坝乡以森林、温泉为两大资源优势和特色。我乡要在这两个优势上谋发展，要抓住香港喻景集团投资4亿元建设温泉城项目的机遇，进一步解放思想，加大招商引资力度，上下协调，使项目马上开工建设。同时要更新观念，借鉴旅游发达地区的模式来发展本乡的生态旅游业，重点以森林、温泉、农户游为开发方向，逐步扩大影响力和知名度，重投入、强管理、抓服务，让生态旅游逐步成为全乡的支柱产业之一，以更好地拉动第三产业的发展，使产业结构日趋完善。
4.抓好重大项目建设，以项目拉动经济发展。调研结果表明，今后二至三年内要抓好“温泉城”项目、3.5万伏变电站项目、国
家森林公园项目等几个较大的项目建设，用项目来拉动乡域经济的快速发展。
5.强化农业基础设施建设，大力发展特色种植业。在稳定种植业的前提下，进一步加强农业基础设施建设，增加抵抗自然灾害的能力，同时要把发展热地蔬菜，时差蔬菜，小杂粮种植，以及山野菜等特色的种植业作为增加农民收入的另一条途径。
6.进一步加快小城建设步伐。茅荆坝乡位于三省交界处，地理位置的特殊性，要求更要进一步加快小城镇建设的步伐，用科学发展观的观点和新农村建设的理念来建设小城镇，要让茅荆坝作为全县东北部的窗口靓起来，合理规划，美化、绿化、亮化，并且与温泉城项目建设结合起来，统筹兼顾，同步进行，互相促进，做到人与社会，人与自然环境协调发展，互利双赢。
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