构建干部工作“五个体系”情况汇报

2022-05-23 06:20:06下载本文作者:会员上传
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构建干部工作“五个体系”情况汇报两篇

篇一

近年来,我县坚持党管干部原则和好干部标准,出台《关于进一步加强换届后干部队伍建设的意见》,聚焦五大体系建设,以“三拼三促三提升”“周二云课堂”等活动为抓手,不断拓宽干部成长路径,打造一支“德才兼备、可堪重任”的干部队伍,为高质量跨越式发展提供坚强保障。

一是聚焦铸魂赋能,搭建素质培养“大讲坛”。

着眼增强“八项本领”,实施“铸魂强基”工程,突出党性教育和政治教育,用好国家级、省级红色名村等红色教育资源,开发红色研学路线,打造红色精品课程,引导党员干部踏寻红色足迹,践行初心使命。针对干部能力短板,启动“赋能提升”计划,创新开设“周二云课堂”,开辟“党委书记半月谈”等教育专栏,邀请经验丰富的领导干部、专家学者走进“直播间”,围绕“数字经济”“双碳”、乡村振兴等重点课题开展“云端”授课,有效推动疫情防控期间学习不停顿、提升不断档。推行“一对一”导师帮带制,分类分级安排主要负责人、班子成员、股室长作为培养导师,通过“以老带新”“墩苗式”“靶向式”培养,让年轻干部成长少走弯路、少摔跟头。

二是突出政治标准,擦亮知事识人“显微镜”。

建立“三看、两听、一研判”的知事识人体系,把牢政治标准“硬杠杠”,对政治不合格的“一票否决”,综合运用日常考核、年度考核和不定期督查调研,以“3D模式”考准干部实绩表现,“全景视角”发现识别政治过硬、群众公认、实绩突出的优秀干部。完善领导班子和领导干部“精准画像”档案,杜绝“美颜滤镜”,避免选用干部到岗任职后“精修图”与“原图”“判若云泥”,出现人岗不匹配、“水土不服”的现象。强化分类考核,根据领导班子和领导干部岗位职能特点,建立不同的考核指标,实施差异化考核,使干部评价差异化、精准化。注重日常考察,强化近距离考核,通过驻点调研、跟踪观察、实地查验等方式,近距离、全方位、多角度考准考实干部,为县委正确使用干部建好“档案室”和“蓄水池”。、三是坚持事业为上,树立选拔任用“风向标”。

突出德才兼备,树立凭实绩用干部的鲜明导向,拓宽选人用人视野,注重在“六个一线”考察发现干部,大胆使用在关键时候、吃劲岗位敢于担当负责的干部。着力加强岗位匹配度分析,充分考虑干部能力特点、个体情况进行调配,做到因事择人、依岗选人、人岗相适,确保“好钢用在刀刃上”。强化班子的整体功能,注重选配优秀年轻干部,又注重形成老中青相结合的梯次配备,同时根据地方发展需要、单位基本职能,各有侧重地选配帅才、将才、专才。制定年轻干部培养选拔办法,敢于将优秀年轻干部放到关键岗位历练,通过打破隐形台阶、小步快跑等方式,使年轻干部出得来、用得好、走得远。

四是强化监督约束,念好从严管理“紧箍咒”。

建立完善干部监督工作联席会制度,聚合监督资源,运用好县纪委监委、县委巡察办、审计、公安等部门“大数据”,建强用好全县监督服务保障平台,拓宽干部监督覆盖面。开展“干部表率作用进社区、干部管理进社区、干部监督进社区”的“三进社区”行动,由社区党组织建立“一人一档”并及时做好动态更新,实现工作区域外的无死角监督。加强对退出领导岗位职级干部管理,出台《上高县退出领导岗位开展重大项目联合督查工作方案》,抽调退出领导岗位职级干部组成督查组,根据任职经历、专业特长等,安排参与各项中心工作,并将工作表现与评先评优、职级晋升挂钩。

五是崇尚担当实干,注入正向激励“强心剂”。

建立健全政治上关心、生活上关爱、精神上关注的正向激励机制,制定出台《上高县关于持续激励干部担当作为的实施方案》,用好职务职级并行制度,科学合理制定晋升原则,做到向乡镇和重点工作一线倾斜、向工作表现突出的干部倾斜。落实容错纠错机制,坚决贯彻“三个区分开来”,健全干部诬告澄清机制,建立信访举报“双查”机制,严肃查处诬告陷害行为,让干部真正放下包袱、甩开膀子干事创业。认真落实干部能“上”能“下”有关要求,综合运用转岗、降职、免职等办法,及时调整不适应岗位、能力不足、工作作风不牢的领导干部,畅通干部“下”的渠道,打破官位“保险箱”。

篇二

一、主要做法及取得的成绩

(一)基本公共服务方面。

围绕“搬得放心”“稳得住心”“住得安心”“融入人心”,聚焦公共教育、医疗卫生、社会保障、社区服务“四大要素”配套建设,目前社区基本公共服务基本能达到搬迁群众的需求,已配套建成党群服务中心、卫生室、幼儿园、老年活动中心、农贸市场、便民超市、金融服务等基本公共服务设施,一般的社区服务基本上都可以在社区办理,不能办结的社区将转接代办,切实为搬迁群众提供优质的社区服务。

(二)培训和就业服务方面。

在县级部门的牵头下,社区大力推进搬迁劳动力全员培训,确保有劳动力家庭实现一人以上稳定就业,盘活迁出地承包地、自留地、宅基地“三块地”资源,实现搬迁群众生计保障和可持续发展。盘活安置点门面、农贸市场等资源,鼓励农户自主创业。盘活迁出地承包地、自留地、宅基地“三块地”资源,目前确权承包土地4020亩,龙头企业、公司、农业合作社有偿流转3120亩。

(三)文化服务方面。

社区聚焦感恩教育、文明创建、公共文化、民族传承“四进社区”,增强文化引领能力。一是开展感恩教育活动,让社区群众在新的环境铭记党的恩情,目前社区共开展感恩教育20期,教育引导搬迁群众1600多人次。二是开展文明创建活动。以创建文明城市为抓手,积极推进文明社区、文明家庭建设,评比“身边好人”5人、“最美家庭”6户、“最美保洁员”10人,加大环境卫生整治力度,共组织卫生清洁活动7场次,营造干净、整洁、和谐的社区生活。三是开展公共文化活动。建成图书室一个,藏书2000余册,建成北区广场配套体育健身设施。围绕重阳节、春节、端午节等假日开展4场文化下乡活动,服务群众2000多人次。同时建设有公益电影播放场所,拟在南北区广场建设文化服务项目舞台两个。四是开展民族传承活动。建成社区乡愁馆,展馆分记忆、故土、遗风、变迁4个展示区,分别通过文字、图片、物件等形式记录乡情、美好生活,在唤起搬迁群众乡愁记忆的同时,更好的传承民族传统文化。

(四)社区治理方面。

社区聚焦机构设置科学化、社区管理网格化、居民自治规范化、治安防控立体化“四化”建设,建立和完善社区治理体系,构建和谐社区。一是建立社区“四级网格化”管理体系。即镇党委为一级管理,明确联系领导任第一书记,第二级是社区“两委”,第三级是南北片区管理,第四级是划分楼长管理。二是居民自治规范化。成功选举社区党支部、社区居民委员会、监督委员会。加强社区“两委”后备力量培养,推选中心组长12人,配备义务楼栋长14人。以党建为引领,同步建立群团组织、两新组织5个,并配齐配强各组织负责人。四是治安防控立体化。设立警务室、综治中心、调解室、法律服务站,统一制作制度上墙,“天网”工程、“雪亮”工程已建设完成并投入使用。

(五)基层党建方面。

社区党支部以党的建设为引领,进一步健全组织、配强干部、完善机制、强化功能,切实提升基层党组织力。一是建强党支部。目前社区党支部有党员49名,以南北区域划分建立了2个党小组。成立以来,社区党支部深入开展“支部建设年”活动,不断规范组织建设,重点围绕省委省政府“五个”体系建设要求,通过深化学习强党性、优化服务聚人心、技能培训提素质、引进企业促进就业等措施,在决战易地扶贫搬迁这场硬仗,助力脱贫攻坚中充分发挥战斗堡垒作用。社区党支部成立以来按规定召开“三会一课”,积极组织开展以宣传党的方针政策、文化宣传服务、走访慰问群众、关心服务老年人行动、就业培训、企业招聘、环境卫生整治等为主题的主题党日活动。组建党员先锋服务队,推行党员积分管理制,充分发挥党员先锋模范作用。二是配强干部队伍。县委抽派8名干部蹲点服务社区,按“五大干”配置社区居委干部,配备专职副支书,为社区组织建设和发展提供力量保障。三是健全群团组织。坚持党建带群团,建立健全了社区工会、共青团、妇联、关工委、老年协会等群团组织,形成支部引领、凝聚群团力量、共建和谐社区格局。四是建立社会和经济组织。立足发展,建立老年协会、志愿者服务队、工贸公司、物业管理公司等社区和经济组织,多方聚力实现共建。

三、存在的问题和困难

(一)基础配套设施需不断完善。

虽然社区配套设施基本上能满足搬迁群众需求,但部分配套设施仍需不断完善。要科学化建设幼儿园,提升社区卫生室服务水平,推进正规金融设施的建成等,不断提高社区设施水平。

(二)社区文化服务、治理等仍需不断提升。

群众文化生活质量不高,目前只有北区广场配套体育设施,南区广场仍闲置,居民文化活动生活仍需不断丰富,增加群众归属感,提升社区满意度。

四、下一步工作打算

(一)不断完善社区配套设施。

积极与县级部门对接,完善社区配套设施,努力把社区建成县级、州级乃至省级移民搬迁示范社区。

(二)不断完善社区服务,努力提升服务质量。

围绕服务搬迁群众这个不变的宗旨,不断提升社区的服务质量,认真贯彻落各级部门方针政策,服务搬迁群众,切实解决搬迁群众切身问题,提升社区服务水平。

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