市中医院2021年关于加强党员管理工作的汇报[精选多篇]

第一篇：市中医院2021年关于加强党员管理工作的汇报

市中医院2021年关于加强党员管理工作的汇报

根据市委、市直工委进一步加强党员管理工作创新，推进党员管理工作落实落细，全面提升党员管理工作水平的要求，X市中医院探索性的制定了《中共X市中医院委员会党员积分制管理考核方案》，并逐步在全院推行积分制管理考核实施管理模式，切实加强和改进了党员队伍教育管理方式，取得了初步成效。

一、推行党员积分制管理的背景

伴随着时代的进步，国家战略进一步确立了人民健康在党和政府工作中的重要地位。医疗卫生行业作为全面实施健康中国战略的重要基础，这就要求我们要在创新新形势下，更加突出发挥基层党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用的核心内容。

但是由于医院党员分布面广量大、实际情况复杂、岗位要求不同等因素，在部分党员中存在参加党组织活动不积极、不按时进行组织生活、不能完成组织分配的工作等问题，同时在管理方面仍存在抓落实力度不够、考核内容细化量化不合理、不科学、考核结果应用不够等问题。这些问题的存在不仅削弱了党员队伍的战斗力，也影响了党员队伍在群众中的形象。

因此，中医院通过积极探索实施党员积分制管理，将党组织对党员参加组织活动、服从大局、岗位奉献、履行义务等方面的评价用分数进行量化，以累计积分的形式把党员履职情况和党性状况体现出来，实现党员肩上有责任，行为有标尺、考核有依据，用可视的、有形的积分，分量化党员行为、衡量党员作用、评定党员优劣，极大地调动了党员日常工作、学习和服务的主动性和积极性，也使得对党员的管理工作更加规范化、精细化和科学化，有效地促进了基层党建工作可持续性。

二、推行党员积分制管理做法

中医院目前执行的党员管理积分制，始终坚持遵循“分类积分、量化考核；标杆引导、底线管理；奖优罚劣、激励奉献”的基本原则，主体分为日常行为积分和民主评议积分两部分，实行以分类为基础，量化为依据，加分和扣分相结合，四个季度为一个考评年度，并以年度累计得分作为考评党员发挥先锋模范作用的依据。

（一）加强组织有保障。为推动党员积分管理的落实，X市中医院加强组织领导，以支部为单元，专人负责。各支部成立了由支部书记、支委成员、党员代表、群众代表参与的积分考评小组，负责党员积分考评。

（二）联系实际定标准。医院制定了《中共X市中医院委员会党员积分制管理考核方案》，明确实施对象、积分内容、积分方式和积分应用，结合医院各个岗位的工作实际，讲究方式方法，科学合理安排，紧紧围绕党员积分，制定科学、可操作的党员考核细则，不断探索创新，发现一些有特色、有亮点的活动载体，充分体现行业特色。

（三）参加活动有记录。医院以支部为单位，将党员细分，分别建立积分电子台账，定期将党员的学习教育、履行义务及服务群众情况，实行“一事一记”“一次一记”的记录方式，提高党员参与活动的积极性，并定期进行公示，增强党员管理工作的公开化、透明化，从源头上保证党员发展质量，接受全体党员和群众的监督。

（四）考核评议相结合。医院坚持做到“年初有目标、季度有考核、年底有考评”，把党员政治学习、遵章守纪、参与活动、岗位履职、发挥作用等指标以积分进行量化，基础分80、特色加分20、附加奖励分10分三个板块对党员进行百分制考核。评分采取个人评分，支部考评，党员互评相结合的方式，实行“按季申报、每季评分、年度累计”的方式，由支部动态登记汇总，实时跟进。将考评结果作为民主评议的主要依据，作为评先评优的重要参考。针对连续两期60分以下的党员进行诫勉，同时将开展情况列入党支部综合考核。对工作不力、落实不到位、弄虚作假的，进行通报批评，使党建工作与医院日常业务融为一体，确保工作取得实效。

三、推行党员积分制管理成效

中医院通过党员积分制管理的不断探索和实践，为基层党支部加强党员教育管理提供了新的衡量党员的“标尺”，改变了党员管理教育“一刀切”、“一锅煮”的状况，使广大党员参加组织生活有了“准则”，支部管理党员逐渐由“虚”变“实”、党员的考核形式由“静”变“动”、实现了党员日常管理的精细化、科学化、规范化，增强了工作的实效性。

（一）增强价值导向，党员敢于“亮身份”。通过探索实践，党员积分制管理为支部党员管理注入了新活力，使广大党员的思想观念、现实表现出现了新变化，在考核评价党员时既有内容，又有标准，使考核评价变得更直观、更科学、更合理。党员的政治纪律、政治规矩、党性原则、参加组织生活、承担工作任务、团队协作等所做的每件事都以“积分”形式公之于众，党员表现的好与差通过“积分”一目了然，评价党员量化具体，可操作性强，并接受广大群众的监督。增强了党员危机感和责任意识，提高了党员干事创业积极性，树立了党员队伍的良好形象，切实增强了全院党员的思想觉悟，敢于“亮身份”。

（二）增加主动性，党员勇于“当先锋”。针对以往基层党组织对党员教育管理缺乏机制和抓手的状况，中医院将党员工作、学习和参与支部活动的情况全部纳入积分管理范围，并采取定期公示和年底考评的方式强化工作监督，对一些带头作用发挥好的党员的情况以直观的形式去体现和衡量，将考评结果与晋升、评先选优挂钩。党员的主动担当意识明显增强，党员互相之间增比进位，同时带动了普通职工之间的积极性和部门之间的协调配合。同时结合医院“党员示范岗”、“党员示范责任区”的建立，通过抓实载体、抓细承诺、抓好督查、抓准点评、抓活典型等具体环节，有效激发内生动力，将“积分”变成了工作“推进器”，切实增强了党员的先锋模范作用发挥，党支部凝聚力、组织力、执行力显著增强。

（三）创新管理，以党建能力促业务融合发展。通过党员积分制管理细化项目的科学设置，医院整合优化党建活动载体，支部将“亮身份、亮承诺、亮业绩”、“比、学、赶、超”等活动融入党员积分制管理中，形成以党员积分制管理为抓手，将每周党建工作与业务发展相结合，党员带头创先争优的新格局。充分挖掘先进典型，利用党员积分管理工作中涌现的好做法、好经验，选树典型，培植亮点，着力打造党建工作品牌，努力在全院党员中营造学习先进、崇尚先进、争当先进的浓厚氛围。同时使得现有的管理制度具有更强的针对性、操作性和实效性，将个人行为凝聚为有计划的组织行为，引导和调动广大党员干部围绕医院中心工作，在本职岗位上争优秀，在推动发展上作贡献，具有更强的执行力、约束力和公信力，用实际行动践行合格党员的忠诚和担当，为医院营造了良好的就诊环境。

第二篇：永昌县中医院医疗卫生管理工作汇报材料

永昌县中医院医疗卫生管理工作汇报材料

各位尊敬的县人大代表，你们好！按永人办发（2013）18号文件精神，现将中医院医疗卫生管理工作情况，汇报如下：

一、医院简介

永昌县中医院成立于1983年，是集医疗、急救、预防、保健、康复、教学、科研为一体的“二级甲等”中医医院。医院占地面积6700㎡，业务用房面积3960㎡；在职员工92人，本科学历28人；副高级专业技术职称人员7人，中级专业技术职称人员26人，开放床位70张，开设临床、医技等17个科室，年门诊2.4万人次，住院1600余人次。全年业务收入895.12万元，财政投入293.21万元。

医院拥有500mAX光机、CR、彩超、全自动生化分析仪、胃镜、三维电脑牵引床、蜡疗仪、肛肠灌洗、中药熏蒸设备等检查、治疗设备40余台（件）。医院本着“诚信为本，仁德为先，人性关怀，科技兴院”的理念，发展日新月异综合实力更是有了质的飞跃，回顾过去成绩喜人，催人奋进，展望未来，倍心百倍。把中医院建设成一个技术领先、环境优美、设备先进、服务一流、群众满意、社会认可的医院而努力奋斗，为弘扬祖国传统中医事业，为永昌人民健康做出积极贡献。

二、医疗卫生法律法规宣传贯彻执行情况 1.提高认识，健全组织，不断优化服务环境

卫生系统学习法律法规的目的主要是为了规范治理，依法执业，减少医疗纠纷、医疗事故的发生，保证人民群众的就医质量和就医安全。我院在学习卫生法律法规的同时，不断优化服务环境，规范服务言行，以人为本，积极开辟“急救绿色通道”，努力为病人提供全程、优质、价廉的医疗服务。

为了保证了各项工作的顺利进行，我院专门成立了活动领导小组。由院长担任组长，并且明确各科室主任为科室法律法规学习活动的第一责任人，形成了院科两级普法网络。医院领导班子带头依照医院拟定的培训计划，进行卫生法律法规知识的学习，并在学习活动中交流学习体会，从而增强医务人员处理诊疗工作的法律意识，提高依法办事的能力。

2.积极准备，扎实开展，不断提高法律意识

我院的卫生法律法规培训内容包括：《中华人民共和国执业医师法》、《医疗事故处理条例》、《医疗机构治理条例》、《中华人民共和国传染病防治法》、《中华人民共和国药品治理法》、《中华人民共和国护士管理办法》等相关法律。对与医疗活动密切相关的法律条例，医院还开展了专题学习活动。同时，还将医院感染管理的有关内容穿插到整个培训计划中，在提高医院广大职工的法律意识同时，与涉及医疗安全的知识同步学习，进一步增强全员的医疗安全意识。

与此同时，我院还把卫生法律法规培训与医疗工作同规

划、同落实、同考核，保证将卫生法律法规学习活动落到实处。我院于2012年上半年对全体医务人员进行了一次法律法规知识考试，考试合格率为100%。通过组织卫生法律法规知识考试，不仅使全体医务人员对相关法律法规知识有了更深的印象，而且也充分反映了全院广大职工的学习成效。3.有机结合，相互促进，不断强化医院治理

卫生法律法规培训活动与医疗质量万里行活动紧密结合，互相促进，成效显著。通过开展卫生法律法规学习活动，有效地提高了广大医护员工遵纪守法、依法维权和治安防范意识，使更多的医务人员成为政治素质好、组织能力强、法律知识丰富的人员，不断地强化了医院管理，使院内出现了安定团结、稳步发展的大好局面。

现如今全院职工自觉运用法纪知识进行医疗诊疗工作，在日常事务中依法行政，依法处理医疗纠纷，未发生过违法行医行为，无行政诉讼败诉案件；并且未发现医务人员收受、索要病人及其家属的“红包”和其他馈赠以及以各种名义给予的回扣、提成和其他不正当收入。近年来，医院通过定期和不定期地对门诊和住院病人进行满意度调查、出院病人电话号码回访、聘请院外行风监督员等措施，我院的医疗服务总满意度一直保持在98%以上，从而使医院赢得了良好的社会效益和经济效益。

三、规章制度及合法行医

1.强化制度措施，进一步规范诊疗行为

一是强化核心制度的落实，完善了省卫生厅22项核心制度及永昌县中医院加强医务人员管理等制度的制订，明确职责。院领导按照各自分管工作，经常深入临床一线科室检查督促，发现问题及时整改，加强了医疗安全，提高了工作效率；医务科加大对重点部门、重点区域、重点环节和重点人员的常规医疗质量与安全检查力度。对医疗环境、医疗技术、医疗设备、服务流程中存在的不安全隐患进行全面梳理排查，发现问题及时整改，杜绝医疗事故，最大限度减少医疗差错行为的发生。

二是加强业务学习，狠抓“三基”的基本技能考核，提高医务人员业务素质。坚持每月不少于1次的全院业务学习，1-11月份，共举办全院业务学习讲座11次总计22学时，并将培训情况纳入科室绩效考核；在全院范围内开展“岗位技术比武”和 “技能操作培训” 活动。截止2012年11月，共进行“三基”理论考试3次，合格率91%；抗生素专项培训考试1次，开展心肺复苏术、无菌技术操作等“三基”操作2项，3人参加市级中医护理操作技能竞赛，有效地提高了医务人员的基本技能。

三是严格执行《中医病历书写基本规范》和中药处方格式及书写符合相关规定。开展医疗病历质量点评和处方点评，以增强病历质量意识，提高病历书写水平，将处方点评内容公示。

四是加强院感管理工作。按照《医院感染管理办法》和相关技术规范和标准，加强对手术室、产房、儿科、消毒供应中心、检验科等重点部位和重点环节的管理和监控。同时按市环保部门的要求，加强对医疗废物的分类管理和处置工作，有效预防和控制医院感染，杜绝院感事件的发生。

四、医德医风建设

党风廉政建设和反腐败工作是一项长期的任务。医院加强领导，建立健全各项规章制度，广泛开展社会主义荣辱观和医德医风教育，把荣辱观和医德医风教育纳入医务人员的教育、考核、晋聘评先评优和各种奖惩范围。一年来，观看警示教育片12次，使广大医务人员很受教育。医院为方便病人，落实价格公示制度，实行门诊、住院费用一日清单制和医疗收费、药品价格查询，并在医院院务公开栏中公示有关药品的销价格情况，抗生素的使用情况等。提高了医疗收费的透明度，尊重了患者的知情权、选择权、监督权，使医院管理更加科学化、规范化。

1、不断改善医疗环境，尽可能地为病人提供清洁、舒适、温馨的就诊环境和便民服务措施，设置候诊椅，住院楼有饮水设施，平车等设施，方便了病人。

2、简化服务环节，在门诊高峰期增加上班人员，缩短病人排队等候时间。提倡限时服务，及时处理病人等候时间，各种检查治疗时间尽可能的缩短，不能因为医院的事的影响病人的就诊。

3、为方便患者选择医师，门诊大厅公示医生职称、姓名、照片，设立医德、医风投诉举报箱，接受社会监督。

4、进一步完善就诊科室标识，做到规范、清楚、醒目。

五、基本药物采购管理

六、存在的困难和问题

（一）资金缺口较大。

（二）各类专业技术人才严重匮乏，尤其是医技人员缺少、不稳定，专业技术人员素质需提高。

（三）特色专科做大做强还需进一步加强，服务内涵需拓展。综合救治能力还需加强。

（四）服务质量存在一定缺陷，服务理念需进一步转变，这也是今后工作中的重中之重。

（五）需进一步规范医疗行为，强化环节管理。继续完善绩效考核制度。

七、今后发展的意见及建议

1、建议政府加大对公立医院的资金扶持。

2、建议退休人员工资由政府财政拨付。

3.加大对咳喘科、康复科两个科室的专科建设力度，把两个科室建设成具有一定病源基础和技术优势的特色科室，为医院的发展寻求新的经济增长点。

4.加强中医药人才队伍建设，优化人员结构配置，通过请进来和送出去的办法形成合理的人才梯队建设。加大中医药特色科室的投入，充分发挥中医药的“简、廉、验、便”的优势，为广大人民群众提供价廉、便捷的医疗服务。

5、加强社区公共卫生服务能力的建设，继续做好以慢性病管理为主的社区公共卫生服务工作，2013.6.7

积极努力创建中医示范社区工作。永昌县中医院 7

第三篇：临县中医院医疗管理工作汇报材料

临县中医院医疗管理工作汇报材料

2011年，我院根据中医药管理年活动要求，以“创建人民满意医院”为目标，通过“创先争优”“三好一满意”活动，充分发挥中医药特色优势，严格按照等级医院管理要求，对我院医疗工作进行规范管理。取得明显成效。

（一）医院基础壮况、服务水平

1、门诊平均人次费用52元，出院平均人次费用1750元，病床使用率62%，平均住院日5天。

2、我院将“治未病”作为重点学科。由我院知名老中医王晓宏作为学科带头人成立治未病组。王晓宏于2011年3月参加中医医师协会组织的“治未病”培训会，提交论文《运气学说治未病》获得大会组委会的高度评价，认为有很高的科研学术价值。在7月份开展了冬病夏治治未病疗法，穴位贴敷疗法，治疗病人近2000人次。

我院确定肛肠科为市级重点专科，采用中西结合治疗肛肠疾病。我院派出人员进修肛肠科，学习国内先进的治疗肛肠病技术。确定理疗科为县级重点专科，开展中风病专病康复治疗，充分利用针灸、按摩等中医特色疗法。目前看两大专科专病良好。

3、我院一直重视人才梯队建设，形成高、中、初三级良好人才阵容。我院现有：

副主任医师3人，主治医师45人，住院医师8人，医工15人，主管检验师2人，检验师1人，检验工2人，主管药师1人，药剂师1人，主任护师1人，副主任护师1人，主管护师26人，护师11人，护士19人。

具体分布如下：

内 科：副主任医师：刘青荣

主治医师：李小荣 王瑞金 王海燕 郝生庆

住院医师：李燕燕 贺小燕

普外科：主治医师：刘培军

住院医师：薛永峰 杜顺明

骨 科：主治医师：赵海生

住院医师：曹永平郝良才

妇产科：主治医师：张爱连 张 慧 高 琼 刘英平

住院医师：高贵香 刘伟平急诊科：主治医师：成宝全 张志强

住院医师：任宝玉

门 诊：副主任中医师：马金山 刘学多 主治中医师：武彦杰 王小宏 B超室：主管技师：刘引连

高勤生薛辛平高美珍 高小河 技 师：高林剑

技 士：孙中娥 化验室：主管检验师：高治江

检 验 师：孙晓芳

检 验 士：高俊兰 孙晋花 秦志华 人员分配结构合理有序。4、5、6、我院今年1至8月份药品收入为3564708元，占业务收入623724元的57%。其中，中药收入1255480元，占药品收入的33%，成药收入17360元，占药药品收入的2%，抗菌药物收入1375120元，占药药品收入的38%。

7、今年我院投资20余万元购置了理疗康复设备，可全面开展针灸、推拿、刮痧、熏蒸、理疗、牵引、中风康复、脑康复、骨折康复等多项中医特色治疗。投资万余元购入肛周熏针治疗仪加快肛肠科建设，增设妇产科手术室一间及基相应设备。其他各科设备配备合理，规范。

8、我院在已有的信息建设上，今年又升级改选了医疗管理系统，使系统软件更能适应现代化建设和医院发展的需要。

（二）推进公立医院改革，加强内涵建设

1、按上级规定实施“万名医师支援农村卫生工程”，山西省中医研究院派出各科专家5人支援我县建设1年有余。

2、我院定期选派各科室骨干到上级医院进修。2010年7月12月，普外科主任刘培军赴北京军区总医院肝肛外科学习腹腔镜技术。

2011年2月—5月，骨科主任赵海生赴山医二院骨科学习关节技术。

2011年3月，妇产科薛辛平主任、刘英平、高美珍医师赴晋中市妇幼保健院学习产科技术。

2011年6月，妇产科医师张慧赴省人民医院妇产科学习。2011年6月，内科医师王海燕赴省人民医院内科学习。2011年8月，妇产科医师高贵香、高琼赴山西省中西医结合医院妇产科学习。

在院内每月1次定期开展医师培训，三基考核。

3、坚持合理诊疗原则，严格控制医疗费用，今年出台了新的医疗费用管理制度，加强了医疗废物的管理。

4、根据医疗改革方案要求，我院正在积极探索开展临床路径管理。

5、各科室积极开展中医护理服务，以能开展六种以上中医护理常规操作。护理部多次组织开展中医护理基础知识培训，并监督落实执行。

6、我们想方设法引进和聘请了数名在我县较有影响的名老中医，并在我院房屋非常紧张的情况下，在门诊挤出五间办公室，安排他们坐诊，按照“三名”战略及专科专病建设的要求，初步形成了中医消化、肾病、中风、呼吸、心血管、风湿病及妇科和老年病等专科门诊，在全县产生了巨大的影响，就诊病人络绎不绝，门诊量大幅增加

7、我院开展了环境绿化、院内硬化、病房亮化、工作人员微笑化的四化服务。率先在全县开展了“宾馆式病房”和“婆婆式照顾”的护理服务，为了更好地服务患者，方便患者服用中药，我院配置了煎药机，粉碎机等中药制剂加工设备，免费为患者提供加工服务，得到患者极大的好评。开展了健康咨询、养生保健及治未病指导等项目，极大地扩展了中医药运用的范围。

8、制定并落实《病历书写基本规范》，下发各临床科室，要求认真执行病历书写基本规范，对医疗文书不定期进行检查督促，对不合格病案和处方做相应处罚。

9、加强急诊科的建设与管理，按急诊科规范要求配备相应的急诊设备，开设绿色通道，以救人为第一要务。对经济困难的患者实行先救人原则。

10、根据相关要求积极开展创建二级甲等中医院活动，目前活动正在进行中。

（三）医疗质量安全

积极落实医疗核心制度，成立院科两级质量管理组织，健全质量监督考核体系，要求各科室将医疗核心制度实记硬背，并落实到工作中。

加强医患沟通，我们要求医疗、护理、急救、门诊、后勤等各个部门在医患沟通过程中，做到细心，耐心，恒心、倾心的四心沟通，利用书面沟通、先请示后沟通、交换对象沟通、协调统一沟通的沟通方法，开展床旁首次沟通，住院期间沟通，集中沟通，出院防视沟通，使医患真正达到沟通。医院医务科、护理部、质控科定期抽查，了解医患沟通的实施情况，听取病人意见。并通报实施效果。对拒不执行“医患沟通制”和在执行过程中仍有病人投诉，病人不满的，则按相关规定给予处理。

落实投诉管理制度，我们制定来信、来电专人负责制，对投诉内容进行定期分类整理，对较为集中的投诉，进行规章制度进行相应的处理。对投诉的患者要求在第一时间内出具《临县中医院投诉受理登记表》进行登记，并及时进行核实，并要求相关负责人在规定时间内进行答复落实，最终处理结果在投诉管理办公室备案。在投诉结束两周内投诉管理办公室回访投诉人，查看投诉落实情况。做到投诉有接待、处理有程序、结果有反馈、责任有落实。

医疗质量安全事故在一年来未发生一起。为全院医护工作50余人，参加医疗责任保险。

（四）中医药工作

1、按照省厅要求，我院在去年10月对基层业务人员开展了中医药适宜技术培训会，聘请我院5名资申老中医大夫进行讲授，各乡镇临床医生、村卫生所200余人参加了培训。培训结束后进行了考核验收，使基层业务工作者基本掌握了中医常见病、多发病治疗技术。

2、按照2010年二级中医院管理活动检查评估细则，2010年9月，我院受卫生局委托，举行了声势浩大的“中医中药中国行”活动，发放宣传资料2000余份，举行义诊及中医治未病健康讲座等活动，得到参加群众的热烈反响，对宣传中医药起到了良好的作用。

（五）其它

1、指令性会务方面，积极响应上级号召，及时开展各种指令性任务，圆满完成各项任务。

2、“三好一满意”活动方面，我们坚持“以病人为中心”的服务理念，改善服务态度，优化服务流程，不断提升服务水平，努力做到“服务好”。率先在全县开展“宾馆式病房”和“婆婆式照顾” 护理工作，为在我院分娩的孕产妇营造了一个温馨、舒适的环境。同时开展优质护理服务评比活动，优化服务流程，方便群众就诊，加强医患沟通机制，建立医疗纠纷处理机制和应急预案，落实医疗投诉处理办法。加强质量管理，规范诊疗行为，持续改进医疗质量，努力做到“质量好”。严格落实医院十五项核心制度，规范病历书写和手术安全核对工作，认真落实各项诊疗规章制度及技术操作等流程规范。加强对药品使用和管理和监督，严格规范医生处方行为。积极参加上级部门的各种培训，确保医护人员学习到位。加强医德医风教育，大力弘扬高尚医德，严肃行业纪律，努力做到“医德好”。加大对医德高尚、医术精湛、敬业奉献先进典型的宣传表彰力度，充分发挥老中医、老专家的模范带头作用。开展职业道德、纪律法制教育和警示教育，抓好医德医风考评制度的落实。开展杜绝红包构建和谐医患关系活动，加大举报查处工作力度，严肃行业纪律。深入开展行风评议，积极主动接受社会监督，努力做到“群众满意”。广泛组织开展多种形式的患者满意度调查，根据患者意见和建议积极落实整改，切实促进医疗质量和服务水平的提高。增加工作透明度，聘请社会监督员，对医院政风行风医德进行监督评议，及时解决群众反映的各类问题，努力做到让社会满意、让群众满意、让职工满意。

第四篇：市中医院工作总结

市中医院工作总结

一、医院基本情况。

医院现有职工440人，开放病床300张，在原有临床科室的基础上，今年又增加显微外科、胸外科、神经外科、耳鼻喉、ICU等临床一线科室。是XX医专附属医院，是山东中医药大学、XX医专、曲阜中医药学校、莱阳中医药学校、XX卫校的教学医院。担负着全市八县二区及苏、鲁、豫、皖周边地区人民的防病、治病重任，是全市中医药医疗、科研、教学、康复、预防中摹?008年未发生大的医疗事故，急诊的应急能力及抢救危重病人的能力明显提高，收治的疑难危重病人越来越多，院内会诊、讨论增多，收治病种较前广泛，来诊病人扩展到周边市县，固定资产为1900万元，比2006年增加410万元，医院呈现出蓬勃发展的势头。市中医医院2008年的主要工作成绩和靓点表现在以下几个方面。

1、医院呈现良好的发展势头。门诊量、住院病人量业务收入都明显上升，全年门诊量12多万人次，比去年同期增长2万多人次，其中，住院人数6058人次，比同年同期增长23.4％，病床使用率78％，比去年同期增长15％，手术1100例，比去年同期增长15.4％，入院与出院、术前与术后、临床与病理诊断符合率都在95％以上，全年业务总收入3400万元，比去年同期增长1000万元，增长率为42.4％，购买仪器设备60台（件），其中万元以上的48台（件），价值360万元。

2、由于医院业务收入的好转，职工的福利待遇也随之提高，由原来发放99年的工资标准，现在发的新的档案工资标准，使职工多年的期盼变成了现实。

3、填补了医院文化的空白。医院有了自己的院歌《心灵的歌唱》，已经唱响，院训、办院方向、医院精神、医院宗旨等已经确立，院徽正在征集中，“院报”每月印发一期，办的还不错，使医院文化上了一个大台阶。

4、制订了《XX市中医医院2008～2011年发展规划》，填补了医院长期发展规划的空白。

5、汇集了《医院各级各类岗位职责和规章制度》。

6、争创市级文明单位，已被市文明委验收合格，填补了医院多年非文明单位的空白。

7、成功地开办了开发区丹阳社区服务中心，填补了医院无社区服务中心的空白。

8、成功地开办了ICU病房，填补了医院多年无危重病人监护室的空白。

9、开办了肿瘤科、显微外科、胸外科、神经外科，使医院临床科室更加齐全。

10、加强了医院急救中心的工作，配齐了人员，新购救护车两辆，现已有五辆

救护车为急诊服务，也使医院的急诊急救能力达到新的水平。

二、2008年所做的几项主要工作。

（一）、新一届领导班子建立。

经组织考察任命，市中医院新一届领导班子建立。院领导一班人精诚团结、开拓进取、不辱使命、各负其责、分工协作，工作有计划、有安排、有布置、有检查、有落实。召开会议经常利用非上班时间，加班加点。每天都落实一名院领导值班带班，亲自处理院内外发生的事务，确实做到了求真务实、从严治院、从严管理，收到了很好的管理效果，使医院得以快速发展。

（二）、医疗服务质量管理效益年活动。

我院根据卫生部，省卫生厅市卫安排部署，继续开展了医疗服务质量管理效益年活动。主要目标要求是：通过开展此项活动，进一步使全院职工在思想上树立医疗质量第一的意识，真真正正把提高医疗服务质量放在医疗工作的首位，把医疗质量作为开展一切工作的出发点和立足点，形成全院人人、处处、时时抓医疗质量的良好局面。进一步加强医疗质量、医疗安全的各项规章制度，各级人员职责、各种技术操作规程，逐步使各项工作制度化、职责明确化、技术规范化、并建立起长效机制，确保了我院医疗质量再上一个新台阶。

（三）、开展了“争创市级文明单位活动”。

为了进一步提高我院广大干部职工政治思想素质和文明程度，促进医院快速发展，经医院研究决定，在继续开展医疗服务质量管理效益年的同时，在全院开展争创市级文明单位活动。医院制定了《争创市级文明单位的实施意见》，召开了全院动员大会，进行安排布署，明确了目标要求和创建标准，使职工提高了思想认识。在科室之间、同事之间开展比、学、赶、帮、超活动，调动全院各个方面的积极性。为了把创建工作做好，我院还专门成立了领导小组，将创建活动与考核“继续开展医疗服务质量效益年活动”有机地结合起来，由考核组制定考核细则，进行打分登记，年终根据平时考核情况综合评出文明科室和个人，年底进行表彰和奖励。

第五篇：流动党员管理工作汇报

新安路街道流动党员管理工作汇报

流动党员党委在街党工委的正确领导和大力支持下，通过流动党委的积极探索及全体党员的努力，流动党员管理工作稳步有序，扎实有效地开展，为配合街道的各项工作和构建和谐社区等方面做出了一定的成绩。回顾一年来的工作如下：

一、加强理论学习，抓好党员队伍的思想教育

1、在全党开展以学习实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，按照新安路街道党工委的安排，根据流动党员党委活动的特点，紧紧围绕学习实践“三个代表”这个中心，结合实际开展保持共产党员先进性教育活动，积极打造“抓、联、督”相结合“三位一体”式的先进性教育新平台。要求流动党员以集中学习和分散自学为主，按部署的“保先”教育活动安排进行学习和活动，以各个党支部为单位负责召集党员开展保持共产党员先进性教育活动，确保流动党员开展保持共产党员先进性教育活动取得实效。

2、切实开展纪律教育月活动，组织全体党员认真学习党的十六届五中、六中全会精神，深刻领会“三个代表”重要思想；结合当前形势，组织学习了胡锦涛《提出“八荣八耻”重要论述》、《学习胡锦涛总书记关于社会主义荣辱观的重要论述》和《当前为什么强调学习贯彻党章》、《领导干部 1

要做树立社会主义荣辱观的表率》、等文章。开展以“知荣辱、树新风”为主题的道德实践活动，用学习“八荣八耻”重要思想进一步武装头脑，约束广大党员的行为，从身边做起，从点滴做起，把“八荣八耻”转化为自觉行动，身体力行，率先垂范。通过学习，提高了党员的政治思想觉悟，党员参加组织生活纪律性有所增强。

一、强化流动党员的管理，构筑流而不散的组织机构

1、针对流动党员分布广、成份复杂、流动松散这一实际情况，我们从健全组织着手，建立流动党员流动而不散乱的管理体系，变“有党员无组织”为“有党员有组织”。流动党员中既有下岗失业，也有失业后到私营企业、外资企业、个体户中再就业的党员，还有新安路街道辖区内“两新”组织中暂未具备条件单独组建党支部的零散党员。流动党员结构的多元化，对教育管理工作提出了新的要求，为进一步加强流动党员的管理，在把握其中流动党员特点的基础上，我们根据实际，选出工作有组织协调、活动能力较强的党员对流动党员进行直接管理。通过这种“划整为零”的方法，使流动党员管理有了最基层的组织，结构更趋科学，管理起来更加简便。

2、不断完善规章制度，建立既灵活又严格的组织生活制度。定期或每月召开流动党员党委会，研究分析党员各时期的工作和生活状况，根据流动党员的特点，每年初拟好

流动党员党委及各党支部全年的组织生活内容的计划安排，每月的组织生活分两次进行。除了讨论决定重要问题的会议外，各党员都可以根据自己的实际情况，自主选择参加组织生活的时间，这一精心组织、灵活安排的做法深受党员的欢迎。

二、实施目标管理，健全组织和党员队伍建设

实施目标管理。要求流动党员做到“五个一”目标：即年初—次交齐全年党费，一季度汇报—次思想，“七一”参加一次活动，每次外出工作或回乡必须到流动党委汇报一次，每年至少做一件以上有意义的事情，明确了流动党员参与组织生活的形式和内容。要让党员重新找到维系他们的组织，找到让他们发挥作用的阵地，首先就是要坚持过好组织生活，不断提高思想政治觉悟。

根据区委、区政府的要求, 新安路街道党工委提出了“夯实基础、强化队伍、服务群众、完善综合治理、构建平安和谐社会”的工作目标,流动党员党委也提出了新的要求，我们要继续加强党委和党员队伍的自身建设，建立和完善民主生活、组织生活、党风廉政建设责任制度；要关心下岗党员的再就业问题；加强党员之间的互相沟通，发动党员积极参与平安和谐社区的建设，发挥流动工会的作用。通过各方面的努力，为社区建设献计献策作出一份努力。

1、以“学党章、知荣辱、保先进、促和谐”为主题，促进社会治安稳定和各项事业的全面发展。

2、结合流动党员的实际情况，对新建立党支部的支委进行选举。

3、开展形式多样，丰富多彩的组织生活内容，组织一次红色之旅的爱国主义教育活动，进一步增强党员的爱党爱国意识。

4、在组织开展学习时，采取创新学习方法，集中教育与分散教育相结合、电化教育与网上教育相结合等方法，引导党员广泛进行讨论交流和学习。