煤矿行政工作情况汇报（5篇）

第一篇：煤矿行政工作情况汇报

调研室：

xx年，面对煤炭市场下行的严峻形势，我部在公司的正确领导下，紧密围绕公司“安全生产年”、“产能提升年”、“管理创效年”、“和谐发展年”的总体战略部署，多措并举抓落实，不断推进安全基础建设，强化运输管理，狠抓成本管控，积极引领全部上下克难渡困，全面实现了xx运输的平安和谐发展。现将我单位一年来的行政工作情况和明年工作设想，向各位领导做简要汇报：

今年以来获得的公司级以上荣誉：国家级“安全生产特级单位”；

xx等多项荣誉称号。

一、我xx单位主要指标完成情况

我部x-x月份主要指标完成情况

1.运营收入：实际完成xx万元，欠计划xx万元。全年预计完成xx万元。

2、运营成本：实际完成xx万元，与计划比降低xx万元，同比增加x万元，全年预计完成xx万元。

3.运输总量：计划xx万吨，实际完成xx万吨，欠计划xx万吨；

预计全年货物运输总量可完成xx万吨。x年同期运输总量完成xx万吨，与去年同比减少xx万吨。

4.外运：计划xx万吨，实际完成xx万吨，欠计划xx万吨；

x年同期外运完成xx万吨，与去年同比减少xx万吨。

5.入洗原煤：计划xxx万吨，实际完成xx万吨，欠计划xx吨；

2012年同期入洗完成xx万吨，与去年同比减少xx万吨。

6.电煤：计划xx万吨，实际完成xx万吨，超计划xx吨；

2012年同期电煤完成xx万吨，与去年同比增加xx万吨。

7.工资总额：工资总额xx万元，超计划xx万元，同比减少xx万元。全年预计完成xx万元。

8.人均工资：人均工资xx万元，超计划xx万元，预计全年人均工资为xx万元，与上年xx万元比下降xx万元。

9.利润：实际完成xx万元，较计划少完成xx万元。全年预计完成xx万元，与计划比少完成xx万元。

10.安全指标：x年安全控制指标行车一般c类事故x件，实际发生0件，行车一般d类事故x件，实际发生x件，人身轻伤x件，实际发生x件。分别较年度事故控制指标下降了：100％、73.9％、78.9％。消灭了行车一级以上及路内死亡事故，截止x年x月x日，已实现了安全生产xx天。

二、主要工作情况

（一）围绕实现“安全生产年”，严细安全管理，筑牢安全根基。

我xx在安全工作中始终深入坚持贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，围绕实现“安全生产年”，坚持多措并举，不断加强安全基础建设，强化安全管理，实现了矿铁安全稳定、持续发展。

1.抓实安全管理，强化制度落实。一是强化了安全目标管理。确定了全年安全生产奋斗目标，把年度事故控制指标分别量化到x个基层单位、车间及班组，层层落实责任。二是强化了制度的落实。坚持把《安全管理办法》、《员工人身安全规则》、《员工岗位安全生产责任制》《安全生产责任追究及处罚规定》等一系列安全长效管理制度，贯穿于安全管理过程中，并实行了“动态与静态”监管机制的落实。三是强化了安全监督检查工作。我们采取定期和不定期安全生产隐患排查、抽查、检查，重点加强对生产作业场所物的不安全因素的排查，对查出的各类隐患实行闭合整改，跟踪问效；

突出抓好“早、午、晚”等三个空间的安全查岗工作，加强全员对企业安全生产法规及标准化作业的贯彻执行力度，坚持每月开展一次安全质量标准化检查活动。四是强化了职业病防治基础工作。制定了职业病防治实施方案，成立了管理组织机构，设置了一名专职管理人员，建立健全了职业病防治13项管理制度，对我部职业病危害进行排查摸底，为进一步建立我部职业病人员资料档案打下坚实基础。五是加大了考核及奖罚力度。按照年初制定的年度经营考核办法，安全质量标准化考核奖罚制度，实行了安全生产周期兑现奖励制度。每月对基层单位的安全生产情况进行一次全面的考核，有效治理了人的不安全行为。今年xx月份，共开展安全检查和安全查岗活动xx次，查处“三违”xx人，合计罚款xx元；

有x个基层单位、xx名领导干部和xx名安全管理人员受到处罚，合计处罚xx元；

有x个基层单位兑现了安全生产周期，合计奖励xx元；

防止各类事故xx件，合计奖励xx元。六是加大了安全基础投入。今年我部投入xx万元，用于集贤、新安、二矿、三矿等“下沉区的治理”；

投入xx万元，用于铁道线路安全改造；

投入xx万元，用于铁路线路安全护坡及挡土墙维护，进一步夯实了安全生产基础，提高了铁路运输安全行车的可靠程度。

2.狠抓源头治理，强化可控性预防。一是加强道口管理。抓好道口看守员执行标准化作业力度。保证良好的道口设备质量，达到“三标齐全”。投入xx万元，用于加强型橡胶道口的铺设。有两处道口安装自动报警信号已列入明年大修计划。二是加强宣传教育。通过出动安全宣传车悬挂典型事故图片、宣传单，利用候车室内的电子荧屏、标语和客车内的电视、广播等有效宣传形式，开展安全生产法律法规的宣传教育，增强了广大市民遵守安全生产法律法规的自觉性。三是加强行车管理。加强了站机联合监控、车机联合监控；

加强了司乘人员的规章制度和标准化作业的执行力度；

加强了重点线路地段列车运行的监控，严守列车运行速度；

加强了客、货列车的安全技术检查；

加强了对站车秩序维护、旅客列车到站接发的安全防控，设立安全警示牌、安全线，有效保证了旅客的安全乘降。及时了消除事故隐患，保障了行车安全。四是加强现场管理。管理人员实行了走动式管理，深入车间班组进行巡视，了解员工工作状况，掌握生产工作情况，随时发现和解决问题，抓好隐患薄弱环节。

3.加大安全投入，严控危险源头。一是重点抓好内燃机车储备油库重大危险源的管理。今年共投入xx万元，用于机务油库油罐的防腐。坚持每月对油库进行一次安全隐患排查治理，确保万无一失。二是重点加强对职工通勤旅客列车消防管理。重点堵住易燃易爆等“三品”进站上车，防患于未然。

4.搞活动态环节，隐患及时治理。一是坚持排查及时治理。以开展大规模的“春季安全质量标准化检查活动”、“安全隐患大排查大整顿”活动、“安全生产月”活动为契机，对机车、车辆、铁道线路、通信、信号、锅炉、机电等重要设备进行了全面检查。“春检”活动排查出安全隐患xx件，下达了xx份“领导催办单”；

“安全隐患大排查大整改”活动，排查出隐患xx件，其中闭合治理了xx件，整改率80%，在未治理的安全隐患中，上报市安全生产监督管理局协助解决xx件，上报公司协助解决x件，已制定防范措施待治理的xx件，x件正在处理中。开展了汛期隐患排查活动，排查出防汛隐患x件，闭合治理了xx件，报上级部门协助治理x件，因客观原因待治理x件，对未治理的安全隐患，制定了防范措施。二是坚持添乘有效治理。领导及机关有关部门定期添乘制度已于x月x日开始执行，要求每天至少有一个添乘组随机车添乘，该活动制定了轮流添乘表及机车添乘检查表，添乘人员及时将检查出的问题反馈上来。截止x月x日，共添乘检查x人次，收到机车添乘检查表x份，排查出问题x件，全部进行了落实，有效治理了安全生产隐患，保证了安全运输生产。

5．加强安全培训，提高员工素质。我部安全培训工作坚持以提高员工安全意识、强化员工自我保安能力、提高员工整体素质为重点。今年以来，四级培训x期，培训人数x人；

业余培训x个班，培训人数x人；

脱产培训x个班，培训人数x人；

企业危化负责人x人；

危化操作工1人；

市技术监督局特殊工种培训，司炉工x人、电焊工x人、起重机x人、厂内机动车x人、水质化验员x人、市安全监督管理局安全管理人员培训x人，全面完成培训计划。

（二）围绕实现“产能提升年”，强化责任落实，提高运输效率。

进入今年以来，面对xx受煤炭市场下滑影响和煤质下降影响，造成国矿煤运量大幅减少这一实际情况，我部为实现节支降成、增运增收，主要采取了以下三个方面的措施：

一是科学组织，优化调配员工作业。解决了行车一线，根据运量实际，科学合理调整运用机车，在压缩运输成本的同时，解决了行车一线员工（xx）在严重缺员情况下的带薪休假问题。年初以来，我们在企业面临困境的特殊情况下，不断强化运输组织和运输管理工作，加强行车调度员的技术业务学习，大力提升行车调度员的指挥水平。特别是在机车运用方面对调度室严格要求，特别是在列车编组上，要求上行货物列车满轴率要达到90%以上。二是合理统筹，积极提升运输效率。针对受煤炭市场下滑和公司煤质下降影响，国矿煤外运减少的实际情况，积极争取货源，组织其它货物运输。我部面对国矿运量减少的实际情况，积极扩大货源，与龙煤销售及局销售积极协调争取，对原有汽运部分的代运煤争取到铁路运输。同时重点做好建龙、地煤等其它货物运输组织工作，特别是做好特殊条件下的其它货物的运输保障工作。今年月x日至x月x日，x专用线进行大修施工，为满足x在施工期间的生产需求，减少施工对x运量造成的影响，我们积极沟通协调，为xx开辟第二货场，在施工期间将x部分货物改在平原专用线及x专用线卸车，同时为保证施工期间对建龙进行不间断取送车作业，将机动丙机车交接班时间进行调整。在专用线大修施工完毕后，及时恢复加挂补机的行车组织办法，在xx重车集中到达时，采取超常规做法，合理调整运用机车。x月x运输量完成x万吨，创历史新高。三是精准掌握，做好电煤组织工作。针对x自x月份起电煤需求量较大，每天电煤装车需达到x车以上的实际情况，我x加强了电煤装卸车组织工作，根据龙煤销售每天配车计划，准确掌握xx的仓存计划，按仓存计划合理配车，同时组织好电厂的卸车工作，加快自备车的周转，做到及时取送。在因x煤质不好需经x选煤厂入洗后x电煤的特殊情况时，适时调整运用机车，在运转增加一台运用机车，保证电煤的正常运输。同时在x煤资源不足时，合理调整货物列车运行线，重点保证x电煤的正常运输，确保x电煤的正常供应和x电煤指标的完成。x至x月份电煤运量计划x万吨，实际完成x万吨，超计划x万吨。

（三）围绕实现“管理创效年”，深挖管理潜能，抓实成本管控

面对煤炭市场持续下行的严峻形势，遏制企业亏损，我们把成本管理、节支降成作为提高效益的重要手段，注重深挖内潜，狠抓成本管控，积极落实经营管理倒逼机制，为完成我部下半年x万元的压减指标，我x采取以下几项措施：

1、注重深挖内潜，狠抓成本管控。加强材料费的计划管理，严格审批计划编制，严格实行材料费定额定量分配。一是抓实生产管理，严格控制。在班组核算的基础上，对机车投入台数、运用效能等进行精打细算，在柴油等生产资料价格居高不下的情况下，通过提高机车车辆周转效率，来从最基础压缩降低生产成本。二是强化财务管理，堵塞漏洞。进一步强化经营考核会和成本分析会的力度和效用，加大效能监察力度，对客票、物资、材料和设备采购等严密控制，强化目标责任体系，对煤、水、电、油等成本大项，分解到位，落实到人。三是严细供应管理，推动效益。严细定额管理，落实超罚节奖制度，严格计划外供料，严格控制非生产用料及物资外流，对重点物资实行专人现场监督，有效的控制了材料费的支出。下半年共压减材料费x万元。下半年成本指标除工资、材料费、电费、通勤费、劳动保护外的其他费用一律压减50%，原则上不影响生产的其他支出，在保证生产任务的前提下，严格控制、加强管理，形成了全员全方位抓节支降成的氛围。

2、抓实煤、水、电管控，杜绝跑、冒、漏行为。在用电管理方面，加强外部管理、内部控制，积极发挥电力监察作用。制定下发了“用电管理办法”，“节约用电管理措施”，“用电管理奖惩办法”坚决杜绝长明灯，室内外照明要有专人负责管理，尤其是有库房照明、站台照明、道口照明的单位，减少非工作用电，使用动力电设备，做到不空转运行、及时关停。在用煤管理方面，一是在煤标上加强管理。严格自用煤计划管理，按照天气温度、供热面积变化随时调整自用煤计划，加强锅炉房工作指导，提高燃煤效率，下半年自用煤压减x吨，金额x万元。二是在工作中加强管理。用水做到禁止跑冒滴漏，减少室外花池用水，杜绝卫生间长流水，加强浴池的用水管理。下半年水费压减2万元。

3、创新成本管理，倡导节支降成。树立节约意识，建立健全厉行节约的各项规章制度，开展修旧利废活动，站在企业主人和“当家人”的角度，主动研究问题、发现问题、解决问题，研究目前存在的不合理支出，发现存在的管理漏洞，并提出有力有效的措施、办法或解决方案，使管理工作真正上升到一个新的高度、新水平。成立管理型qc攻关小组进行管理创新活动，实行成本控制与经济责任挂钩,狠抓生产环节管理，实现低耗高效，严格实行节奖超罚;

4、细化监察手段，扩大监察范围。年初，我们“以提高经济效益和工作效率”为目的，组织部纪委监察科有关人员深入基层单位进行了广泛调研、座谈，并在此基础上制定下发了《xx效能监察工作实施方案》，确定了以快、准、细、实为监察手段，并突出重点，点面结合，上下联动的三级立项体系”的工作思路，最大限度地扩大效能监察覆盖面，全部共立项x项，其中部级x项、科级立项x项、其他立项x项，立项单位达x家，各主要行政科室和生产单位基本上消灭了立项的空白点。截至x月份，我部共节油x吨，折合人民币x万元；

陈欠供热费收缴累计完x万元。

（四）、围绕实现和谐发展年，增添员工活力，打造和谐环境

我们始终把民生问题当做作为我们的工作重点，切实从维护广大职工群众的根本利益出发，从关系员工切身利益的具体事情做起。

1、凝聚民心，创建和谐人文环境。为充分调动职工代表参政议政的积极性，我们按时组织了职代会，对重大决策、各单位生产经营、奖金分配、安全管理及涉及到职工切身利益的事项进行了讨论和表决。各级工会组织召开了职代会x次，参加人数达x人。为充分发挥职工代表的权益，我们还组织了x次职工代表视察活动，参加代表近千人，围绕班组安全生产重点、班组生产作业环境、小家建设、职工生活等方面进行了视察，共发现解决问题x件，其中安全方面的x件，职工生活、劳动保护方面的x件，分别安排落实，维护了职工的合法权益，稳定了职工队伍。

2、强化公开、增强班组管理透明。今年以来我们深化了班组企务公开工作，突出班组公开效果。为强化班组企务公开的实效性，我们按照x工会和x部党委的要求，协同部纪委利用十多天的时间，对全部各单位企务公开工作进行了全面地检查，统一了班组公开内容，我们重新制作了公开栏，责令供应科重新设计修改了公开内容，并多次指导检查供应系统企务公开工作收到了良好的效果。

3、突出调解、稳定职工思想建设。今年以来，我x部信访法律事务工作在公司的正确领导下，以强化管理为出发点和落脚点，紧紧围绕我x部工作职能职责，畅通信息渠道，切实强化完善我部信访法律事务工作。全年接待来访人员x余人/次，化解矛盾x余件/次，化解积案x件，解决实际问题x件。同时加大依法维权工作力度，全力打胜涉法涉诉案件，办理涉法涉诉案件x件，为企业挽回经济损失x余万元。一是正本清源，减少上访因素依法有序进行。我们以认真负责的态度做好日常接待工作，处理好每一例初信初访。进一步加大《信访条例》的贯彻实施力度，不断强化法律观念和依法办事意识，积极引导来访人员通过法律程序解决问题。认真查办、督办、及时化解矛盾，从源头上控制和杜绝重复信访、越级上访等事件的发生。二是强化包保，实现三级包保责任落实到位。按照x信访稳定工作的要求，尤其是在省“两会、全国两会、国庆节”等敏感期间，通过对不稳定因素认真的排查，做到一级抓一级，齐抓共管，层层落实责任。三是情感抚慰，确保敏感期间稳定。为稳控好信访重点人员在敏感时期到公司、到省进京上访，在采取人员稳控，技术防控等措施的基础上，不断加大情感抚慰工作，对重点人员和弱示人员送去米、面、鸡蛋、月饼等生活物品，解决生活救济x元。四是重点监控，确保“两会”期间矿铁稳定为切实抓好“省两会、全国两会、国庆节”期间的稳定工作，防止各类影响稳定问题的发生，我们确立了“防微杜渐、未雨绸缪”的指导思想，及时做好形势分析，并进一步加强了信息的收集掌握工作。五是依法为据，防范法律风险维护企业利益。我们以维护企业利益为中心，按照法律事务工作要求，在健全法律机构，提高法律意识，防范法律风险，合同审查、管理等方面，都发挥了较好作用。

4、拓宽帮扶渠道，发挥扶贫作用。一是加强组织领导，落实帮扶责任。为进一步加大对贫困职工的帮扶力度，开展好扶贫济困工作，我们把扶贫工作列入重要工作日程，实行全年工作一票否决制，多次召开专题会议研究帮扶工作，完善了帮扶工作各项制度，成立帮扶工作小组，并与各基层单位重新签订了帮扶合同，要求各单位一把手要亲自负责帮扶工作。对重新梳理后的x名贫困职工档案实行了网络管理，录入全总工会帮扶工作管理系统。二是集中帮扶资金，加强帮扶力度。为促进贫困职工队伍的稳定，在救济资金短缺的情况下，我们坚持开展了“三百工程”活动，对突发性灾难造成的困难职工和特困家庭进行及时救助，并为患有大病职工办理大额借款，为有能力上项目的困难职工办理贷款。2x年以来走访贫困职工发放慰问金x户，合计发放x万元，发放大米、白面x袋，为职工贷款x元；

发放“金秋助学基金”x万元。为贫困职工发放救济费x万元；

并在中秋节期间为贫困职工送去了猪肉、鱼、月饼等慰问品。三是积极筹措资金，拓宽帮扶渠道。在救济资金短缺的情况下，我们积极为拓宽帮扶渠道想办法，对各单位互助金管理工作进行调研，规范了各项规章制度，提高了互助金基数，与相关部门沟通拓宽了还款渠道，我部现有互助储金会x个，互助储金x万元。保证了互助储金的正常运转，充分发挥了互助储金会的作用。稳定了职工队伍。

三、2014年工作打算

明年是我部攻坚克难，扭亏增盈关键的一年。我们主要围绕拓源增运，节支降成和安全管理三方面来安排工作。

（一）进一步合理调配，开拓其他货源。明年的生产运输工作重点主要集中在拓源增运方面：一是要进一步积极争取落地煤、汽运部分代运煤走铁路运输；

二是提前摸清现有用户明年的运输意向和需求，同时主动联系新的用户，开拓货源，增加运量；

三是科学合理运用机车，杜绝任何动力浪费，按实际情况调整运行图，同时加速自备车辆周转，充分弥补自备车辆不足所带来的生产困难。

（二）进一步严控成本，深挖管理内潜。明年经营管理工作主要围绕三项重点：一是进一步强化成本管理。加强办公费用、会务费用、差旅费用、公车费用等重点管控，最大限度压减非生产性成本支出；

充分发挥效能监察作用，拓展检查范围，对于超额部分严肃跟踪问责，严控成本支出。二是进一步强化内部管控。严格控制一线生产人员倒流现象；

同时加强燃油、电、煤、水等方面的使用管理，严防浪费。三是进一步提高劳动效率。通过培训等方法继续加强全员业务、技术学习，整体提升领导干部、各级员工的只是储备和职业素养，以素质提高来带动效率提升，弥补整体性缺员带来的工作压力。

（三）进一步狠抓安全，力保运输生产。安全工作是各项工作的先决条件和重中之重，所有生产工作都要以确保安全为前提开展。明年的安全工作主要分为四方面：一是进一步加大安全监管力度，着重履行“领导干部与生产相关人员机车添乘制度”，充分发挥领导干部、站段长、班组长的带头作用；

执行每月至少两次不定期突击抽查，保障安全工作常态化、真实化。二是进一步开展“安全隐患大排查、大整顿”活动，形成排查、整改、反馈、验收的完成闭合式隐患治理模式。三是进一步提升铁道线路、道口质量，全面检查线路道口现状，以维修、小修等方式来尽力弥补浅唱过多造成的线路道口质量问题。四是进一步强化安全培训，提升员工自我保安能力，提高员工整体素质，全力保障安全生产。

四、对公司的意见及建议

1、生产运输指标问题

由于公司今年给我部所定各项运输生产指标过高（特别是七星选煤厂2013年计划入洗量xx万吨，由于x选煤厂生产不正常，x至x月份仅完成x万吨，自x月x日起停产放假），造成外运、入洗及运输总量计划均无法完成。建议公司根据我x货源调查情况，合理下达2014年各项运输生产计划，使我x能够完成2014年各项指标。

2、旅客列车问题

我x担负着xx分（子）公司员工通勤与xx地区旅客运输的任务，运营成本高、收入低，客运部分持续亏损。

建议解决方案

一是取消全部旅客运营列车。既减轻了我部的运营成本压力、也消除了在通勤旅客列车方面经营亏损情况，还可将富余人员充实到其他缺员岗位。二是取消部分旅客列车，减少客车对数。以x站至x站、x至x站都实行早去晚回为例：仅燃油消耗意向每日可减少x升，按柴油现行建个计算，年节省可燃油成本x万元。三是提高现有票价。为扭转旅客输送严重亏损的现状，本着旅客输送的票价适应运营收入与成本相匹配的原则，请公司与省物价部门沟通予以提升。我部现行的客票价格是按市物价局x年批复执行的，至今已x年未做过调整，与x至x国铁平均票价x元相比，相差x元。

3、xx住宅区供暖并网问题

东山住宅区是我部自检的职工住宅楼，共有住宅楼x台x汽改水锅炉，回水主干管径x

存在问题：由于使用时就是汽改水锅炉，供热设备落后、效率低下，无法达到国家供暖标准要求，并且会产生大量的二氧化硫、二氧化碳等有害气体，与货架低碳环保、节能减排的大政方针不符。x年供暖消耗燃煤x吨、折合x万元，电费x万元，材料费x万元，修理费x万元，维持两台锅炉正常运用需要员工x人，工资支出x万元，给我部增加了很大运营成本压力。

建议公司协调将东山住宅区供暖系统并入城市供热管网集中管理供热。

调研室：

xx年，面对煤炭市场下行的严峻形势，我部在公司的正确领导下，紧密围绕公司“安全生产年”、“产能提升年”、“管理创效年”、“和谐发展年”的总体战略部署，多措并举抓落实，不断推进安全基础建设，强化运输管理，狠抓成本管控，积极引领全部上下克难渡困，全面实现了xx运输的平安和谐发展。现将我单位一年来的行政工作情况和明年工作设想，向各位领导做简要汇报：

今年以来获得的公司级以上荣誉：国家级“安全生产特级单位”；

xx等多项荣誉称号。

一、我xx单位主要指标完成情况

我部x-x月份主要指标完成情况

1.运营收入：实际完成xx万元，欠计划xx万元。全年预计完成xx万元。

2、运营成本：实际完成xx万元，与计划比降低xx万元，同比增加x万元，全年预计完成xx万元。

3.运输总量：计划xx万吨，实际完成xx万吨，欠计划xx万吨；

预计全年货物运输总量可完成xx万吨。x年同期运输总量完成xx万吨，与去年同比减少xx万吨。

4.外运：计划xx万吨，实际完成xx万吨，欠计划xx万吨；

x年同期外运完成xx万吨，与去年同比减少xx万吨。

5.入洗原煤：计划xxx万吨，实际完成xx万吨，欠计划xx吨；

2012年同期入洗完成xx万吨，与去年同比减少xx万吨。

6.电煤：计划xx万吨，实际完成xx万吨，超计划xx吨；

2012年同期电煤完成xx万吨，与去年同比增加xx万吨。

7.工资总额：工资总额xx万元，超计划xx万元，同比减少xx万元。全年预计完成xx万元。

8.人均工资：人均工资xx万元，超计划xx万元，预计全年人均工资为xx万元，与上年xx万元比下降xx万元。

9.利润：实际完成xx万元，较计划少完成xx万元。全年预计完成xx万元，与计划比少完成xx万元。

10.安全指标：x年安全控制指标行车一般c类事故x件，实际发生0件，行车一般d类事故x件，实际发生x件，人身轻伤x件，实际发生x件。分别较年度事故控制指标下降了：100％、73.9％、78.9％。消灭了行车一级以上及路内死亡事故，截止x年x月x日，已实现了安全生产xx天。

二、主要工作情况

（一）围绕实现“安全生产年”，严细安全管理，筑牢安全根基。

我xx在安全工作中始终深入坚持贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，围绕实现“安全生产年”，坚持多措并举，不断加强安全基础建设，强化安全管理，实现了矿铁安全稳定、持续发展。

1.抓实安全管理，强化制度落实。一是强化了安全目标管理。确定了全年安全生产奋斗目标，把年度事故控制指标分别量化到x个基层单位、车间及班组，层层落实责任。二是强化了制度的落实。坚持把《安全管理办法》、《员工人身安全规则》、《员工岗位安全生产责任制》《安全生产责任追究及处罚规定》等一系列安全长效管理制度，贯穿于安全管理过程中，并实行了“动态与静态”监管机制的落实。三是强化了安全监督检查工作。我们采取定期和不定期安全生产隐患排查、抽查、检查，重点加强对生产作业场所物的不安全因素的排查，对查出的各类隐患实行闭合整改，跟踪问效；

突出抓好“早、午、晚”等三个空间的安全查岗工作，加强全员对企业安全生产法规及标准化作业的贯彻执行力度，坚持每月开展一次安全质量标准化检查活动。四是强化了职业病防治基础工作。制定了职业病防治实施方案，成立了管理组织机构，设置了一名专职管理人员，建立健全了职业病防治13项管理制度，对我部职业病危害进行排查摸底，为进一步建立我部职业病人员资料档案打下坚实基础。五是加大了考核及奖罚力度。按照年初制定的年度经营考核办法，安全质量标准化考核奖罚制度，实行了安全生产周期兑现奖励制度。每月对基层单位的安全生产情况进行一次全面的考核，有效治理了人的不安全行为。今年xx月份，共开展安全检查和安全查岗活动xx次，查处“三违”xx人，合计罚款xx元；

有x个基层单位、xx名领导干部和xx名安全管理人员受到处罚，合计处罚xx元；

有x个基层单位兑现了安全生产周期，合计奖励xx元；

防止各类事故xx件，合计奖励xx元。六是加大了安全基础投入。今年我部投入xx万元，用于集贤、新安、二矿、三矿等“下沉区的治理”；

投入xx万元，用于铁道线路安全改造；

投入xx万元，用于铁路线路安全护坡及挡土墙维护，进一步夯实了安全生产基础，提高了铁路运输安全行车的可靠程度。

2.狠抓源头治理，强化可控性预防。一是加强道口管理。抓好道口看守员执行标准化作业力度。保证良好的道口设备质量，达到“三标齐全”。投入xx万元，用于加强型橡胶道口的铺设。有两处道口安装自动报警信号已列入明年大修计划。二是加强宣传教育。通过出动安全宣传车悬挂典型事故图片、宣传单，利用候车室内的电子荧屏、标语和客车内的电视、广播等有效宣传形式，开展安全生产法律法规的宣传教育，增强了广大市民遵守安全生产法律法规的自觉性。三是加强行车管理。加强了站机联合监控、车机联合监控；

加强了司乘人员的规章制度和标准化作业的执行力度；

加强了重点线路地段列车运行的监控，严守列车运行速度；

加强了客、货列车的安全技术检查；

加强了对站车秩序维护、旅客列车到站接发的安全防控，设立安全警示牌、安全线，有效保证了旅客的安全乘降。及时了消除事故隐患，保障了行车安全。四是加强现场管理。管理人员实行了走动式管理，深入车间班组进行巡视，了解员工工作状况，掌握生产工作情况，随时发现和解决问题，抓好隐患薄弱环节。

3.加大安全投入，严控危险源头。一是重点抓好内燃机车储备油库重大危险源的管理。今年共投入xx万元，用于机务油库油罐的防腐。坚持每月对油库进行一次安全隐患排查治理，确保万无一失。二是重点加强对职工通勤旅客列车消防管理。重点堵住易燃易爆等“三品”进站上车，防患于未然。

4.搞活动态环节，隐患及时治理。一是坚持排查及时治理。以开展大规模的“春季安全质量标准化检查活动”、“安全隐患大排查大整顿”活动、“安全生产月”活动为契机，对机车、车辆、铁道线路、通信、信号、锅炉、机电等重要设备进行了全面检查。“春检”活动排查出安全隐患xx件，下达了xx份“领导催办单”；

“安全隐患大排查大整改”活动，排查出隐患xx件，其中闭合治理了xx件，整改率80%，在未治理的安全隐患中，上报市安全生产监督管理局协助解决xx件，上报公司协助解决x件，已制定防范措施待治理的xx件，x件正在处理中。开展了汛期隐患排查活动，排查出防汛隐患x件，闭合治理了xx件，报上级部门协助治理x件，因客观原因待治理x件，对未治理的安全隐患，制定了防范措施。二是坚持添乘有效治理。领导及机关有关部门定期添乘制度已于x月x日开始执行，要求每天至少有一个添乘组随机车添乘，该活动制定了轮流添乘表及机车添乘检查表，添乘人员及时将检查出的问题反馈上来。截止x月x日，共添乘检查x人次，收到机车添乘检查表x份，排查出问题x件，全部进行了落实，有效治理了安全生产隐患，保证了安全运输生产。

5．加强安全培训，提高员工素质。我部安全培训工作坚持以提高员工安全意识、强化员工自我保安能力、提高员工整体素质为重点。今年以来，四级培训x期，培训人数x人；

业余培训x个班，培训人数x人；

脱产培训x个班，培训人数x人；

企业危化负责人x人；

危化操作工1人；

市技术监督局特殊工种培训，司炉工x人、电焊工x人、起重机x人、厂内机动车x人、水质化验员x人、市安全监督管理局安全管理人员培训x人，全面完成培训计划。

（二）围绕实现“产能提升年”，强化责任落实，提高运输效率。

进入今年以来，面对xx受煤炭市场下滑影响和煤质下降影响，造成国矿煤运量大幅减少这一实际情况，我部为实现节支降成、增运增收，主要采取了以下三个方面的措施：

一是科学组织，优化调配员工作业。解决了行车一线，根据运量实际，科学合理调整运用机车，在压缩运输成本的同时，解决了行车一线员工（xx）在严重缺员情况下的带薪休假问题。年初以来，我们在企业面临困境的特殊情况下，不断强化运输组织和运输管理工作，加强行车调度员的技术业务学习，大力提升行车调度员的指挥水平。特别是在机车运用方面对调度室严格要求，特别是在列车编组上，要求上行货物列车满轴率要达到90%以上。二是合理统筹，积极提升运输效率。针对受煤炭市场下滑和公司煤质下降影响，国矿煤外运减少的实际情况，积极争取货源，组织其它货物运输。我部面对国矿运量减少的实际情况，积极扩大货源，与龙煤销售及局销售积极协调争取，对原有汽运部分的代运煤争取到铁路运输。同时重点做好建龙、地煤等其它货物运输组织工作，特别是做好特殊条件下的其它货物的运输保障工作。今年月x日至x月x日，x专用线进行大修施工，为满足x在施工期间的生产需求，减少施工对x运量造成的影响，我们积极沟通协调，为xx开辟第二货场，在施工期间将x部分货物改在平原专用线及x专用线卸车，同时为保证施工期间对建龙进行不间断取送车作业，将机动丙机车交接班时间进行调整。在专用线大修施工完毕后，及时恢复加挂补机的行车组织办法，在xx重车集中到达时，采取超常规做法，合理调整运用机车。x月x运输量完成x万吨，创历史新高。三是精准掌握，做好电煤组织工作。针对x自x月份起电煤需求量较大，每天电煤装车需达到x车以上的实际情况，我x加强了电煤装卸车组织工作，根据龙煤销售每天配车计划，准确掌握xx的仓存计划，按仓存计划合理配车，同时组织好电厂的卸车工作，加快自备车的周转，做到及时取送。在因x煤质不好需经x选煤厂入洗后x电煤的特殊情况时，适时调整运用机车，在运转增加一台运用机车，保证电煤的正常运输。同时在x煤资源不足时，合理调整货物列车运行线，重点保证x电煤的正常运输，确保x电煤的正常供应和x电煤指标的完成。x至x月份电煤运量计划x万吨，实际完成x万吨，超计划x万吨。

（三）围绕实现“管理创效年”，深挖管理潜能，抓实成本管控

面对煤炭市场持续下行的严峻形势，遏制企业亏损，我们把成本管理、节支降成作为提高效益的重要手段，注重深挖内潜，狠抓成本管控，积极落实经营管理倒逼机制，为完成我部下半年x万元的压减指标，我x采取以下几项措施：

1、注重深挖内潜，狠抓成本管控。加强材料费的计划管理，严格审批计划编制，严格实行材料费定额定量分配。一是抓实生产管理，严格控制。在班组核算的基础上，对机车投入台数、运用效能等进行精打细算，在柴油等生产资料价格居高不下的情况下，通过提高机车车辆周转效率，来从最基础压缩降低生产成本。二是强化财务管理，堵塞漏洞。进一步强化经营考核会和成本分析会的力度和效用，加大效能监察力度，对客票、物资、材料和设备采购等严密控制，强化目标责任体系，对煤、水、电、油等成本大项，分解到位，落实到人。三是严细供应管理，推动效益。严细定额管理，落实超罚节奖制度，严格计划外供料，严格控制非生产用料及物资外流，对重点物资实行专人现场监督，有效的控制了材料费的支出。下半年共压减材料费x万元。下半年成本指标除工资、材料费、电费、通勤费、劳动保护外的其他费用一律压减50%，原则上不影响生产的其他支出，在保证生产任务的前提下，严格控制、加强管理，形成了全员全方位抓节支降成的氛围。

2、抓实煤、水、电管控，杜绝跑、冒、漏行为。在用电管理方面，加强外部管理、内部控制，积极发挥电力监察作用。制定下发了“用电管理办法”，“节约用电管理措施”，“用电管理奖惩办法”坚决杜绝长明灯，室内外照明要有专人负责管理，尤其是有库房照明、站台照明、道口照明的单位，减少非工作用电，使用动力电设备，做到不空转运行、及时关停。在用煤管理方面，一是在煤标上加强管理。严格自用煤计划管理，按照天气温度、供热面积变化随时调整自用煤计划，加强锅炉房工作指导，提高燃煤效率，下半年自用煤压减x吨，金额x万元。二是在工作中加强管理。用水做到禁止跑冒滴漏，减少室外花池用水，杜绝卫生间长流水，加强浴池的用水管理。下半年水费压减2万元。

3、创新成本管理，倡导节支降成。树立节约意识，建立健全厉行节约的各项规章制度，开展修旧利废活动，站在企业主人和“当家人”的角度，主动研究问题、发现问题、解决问题，研究目前存在的不合理支出，发现存在的管理漏洞，并提出有力有效的措施、办法或解决方案，使管理工作真正上升到一个新的高度、新水平。成立管理型qc攻关小组进行管理创新活动，实行成本控制与经济责任挂钩,狠抓生产环节管理，实现低耗高效，严格实行节奖超罚;

4、细化监察手段，扩大监察范围。年初，我们“以提高经济效益和工作效率”为目的，组织部纪委监察科有关人员深入基层单位进行了广泛调研、座谈，并在此基础上制定下发了《xx效能监察工作实施方案》，确定了以快、准、细、实为监察手段，并突出重点，点面结合，上下联动的三级立项体系”的工作思路，最大限度地扩大效能监察覆盖面，全部共立项x项，其中部级x项、科级立项x项、其他立项x项，立项单位达x家，各主要行政科室和生产单位基本上消灭了立项的空白点。截至x月份，我部共节油x吨，折合人民币x万元；

陈欠供热费收缴累计完x万元。

（四）、围绕实现和谐发展年，增添员工活力，打造和谐环境

我们始终把民生问题当做作为我们的工作重点，切实从维护广大职工群众的根本利益出发，从关系员工切身利益的具体事情做起。

1、凝聚民心，创建和谐人文环境。为充分调动职工代表参政议政的积极性，我们按时组织了职代会，对重大决策、各单位生产经营、奖金分配、安全管理及涉及到职工切身利益的事项进行了讨论和表决。各级工会组织召开了职代会x次，参加人数达x人。为充分发挥职工代表的权益，我们还组织了x次职工代表视察活动，参加代表近千人，围绕班组安全生产重点、班组生产作业环境、小家建设、职工生活等方面进行了视察，共发现解决问题x件，其中安全方面的x件，职工生活、劳动保护方面的x件，分别安排落实，维护了职工的合法权益，稳定了职工队伍。

2、强化公开、增强班组管理透明。今年以来我们深化了班组企务公开工作，突出班组公开效果。为强化班组企务公开的实效性，我们按照x工会和x部党委的要求，协同部纪委利用十多天的时间，对全部各单位企务公开工作进行了全面地检查，统一了班组公开内容，我们重新制作了公开栏，责令供应科重新设计修改了公开内容，并多次指导检查供应系统企务公开工作收到了良好的效果。

3、突出调解、稳定职工思想建设。今年以来，我x部信访法律事务工作在公司的正确领导下，以强化管理为出发点和落脚点，紧紧围绕我x部工作职能职责，畅通信息渠道，切实强化完善我部信访法律事务工作。全年接待来访人员x余人/次，化解矛盾x余件/次，化解积案x件，解决实际问题x件。同时加大依法维权工作力度，全力打胜涉法涉诉案件，办理涉法涉诉案件x件，为企业挽回经济损失x余万元。一是正本清源，减少上访因素依法有序进行。我们以认真负责的态度做好日常接待工作，处理好每一例初信初访。进一步加大《信访条例》的贯彻实施力度，不断强化法律观念和依法办事意识，积极引导来访人员通过法律程序解决问题。认真查办、督办、及时化解矛盾，从源头上控制和杜绝重复信访、越级上访等事件的发生。二是强化包保，实现三级包保责任落实到位。按照x信访稳定工作的要求，尤其是在省“两会、全国两会、国庆节”等敏感期间，通过对不稳定因素认真的排查，做到一级抓一级，齐抓共管，层层落实责任。三是情感抚慰，确保敏感期间稳定。为稳控好信访重点人员在敏感时期到公司、到省进京上访，在采取人员稳控，技术防控等措施的基础上，不断加大情感抚慰工作，对重点人员和弱示人员送去米、面、鸡蛋、月饼等生活物品，解决生活救济x元。四是重点监控，确保“两会”期间矿铁稳定为切实抓好“省两会、全国两会、国庆节”期间的稳定工作，防止各类影响稳定问题的发生，我们确立了“防微杜渐、未雨绸缪”的指导思想，及时做好形势分析，并进一步加强了信息的收集掌握工作。五是依法为据，防范法律风险维护企业利益。我们以维护企业利益为中心，按照法律事务工作要求，在健全法律机构，提高法律意识，防范法律风险，合同审查、管理等方面，都发挥了较好作用。

4、拓宽帮扶渠道，发挥扶贫作用。一是加强组织领导，落实帮扶责任。为进一步加大对贫困职工的帮扶力度，开展好扶贫济困工作，我们把扶贫工作列入重要工作日程，实行全年工作一票否决制，多次召开专题会议研究帮扶工作，完善了帮扶工作各项制度，成立帮扶工作小组，并与各基层单位重新签订了帮扶合同，要求各单位一把手要亲自负责帮扶工作。对重新梳理后的x名贫困职工档案实行了网络管理，录入全总工会帮扶工作管理系统。二是集中帮扶资金，加强帮扶力度。为促进贫困职工队伍的稳定，在救济资金短缺的情况下，我们坚持开展了“三百工程”活动，对突发性灾难造成的困难职工和特困家庭进行及时救助，并为患有大病职工办理大额借款，为有能力上项目的困难职工办理贷款。2x年以来走访贫困职工发放慰问金x户，合计发放x万元，发放大米、白面x袋，为职工贷款x元；

发放“金秋助学基金”x万元。为贫困职工发放救济费x万元；

并在中秋节期间为贫困职工送去了猪肉、鱼、月饼等慰问品。三是积极筹措资金，拓宽帮扶渠道。在救济资金短缺的情况下，我们积极为拓宽帮扶渠道想办法，对各单位互助金管理工作进行调研，规范了各项规章制度，提高了互助金基数，与相关部门沟通拓宽了还款渠道，我部现有互助储金会x个，互助储金x万元。保证了互助储金的正常运转，充分发挥了互助储金会的作用。稳定了职工队伍。

三、2014年工作打算

明年是我部攻坚克难，扭亏增盈关键的一年。我们主要围绕拓源增运，节支降成和安全管理三方面来安排工作。

（一）进一步合理调配，开拓其他货源。明年的生产运输工作重点主要集中在拓源增运方面：一是要进一步积极争取落地煤、汽运部分代运煤走铁路运输；

二是提前摸清现有用户明年的运输意向和需求，同时主动联系新的用户，开拓货源，增加运量；

三是科学合理运用机车，杜绝任何动力浪费，按实际情况调整运行图，同时加速自备车辆周转，充分弥补自备车辆不足所带来的生产困难。

（二）进一步严控成本，深挖管理内潜。明年经营管理工作主要围绕三项重点：一是进一步强化成本管理。加强办公费用、会务费用、差旅费用、公车费用等重点管控，最大限度压减非生产性成本支出；

充分发挥效能监察作用，拓展检查范围，对于超额部分严肃跟踪问责，严控成本支出。二是进一步强化内部管控。严格控制一线生产人员倒流现象；

同时加强燃油、电、煤、水等方面的使用管理，严防浪费。三是进一步提高劳动效率。通过培训等方法继续加强全员业务、技术学习，整体提升领导干部、各级员工的只是储备和职业素养，以素质提高来带动效率提升，弥补整体性缺员带来的工作压力。

（三）进一步狠抓安全，力保运输生产。安全工作是各项工作的先决条件和重中之重，所有生产工作都要以确保安全为前提开展。明年的安全工作主要分为四方面：一是进一步加大安全监管力度，着重履行“领导干部与生产相关人员机车添乘制度”，充分发挥领导干部、站段长、班组长的带头作用；

执行每月至少两次不定期突击抽查，保障安全工作常态化、真实化。二是进一步开展“安全隐患大排查、大整顿”活动，形成排查、整改、反馈、验收的完成闭合式隐患治理模式。三是进一步提升铁道线路、道口质量，全面检查线路道口现状，以维修、小修等方式来尽力弥补浅唱过多造成的线路道口质量问题。四是进一步强化安全培训，提升员工自我保安能力，提高员工整体素质，全力保障安全生产。

四、对公司的意见及建议

1、生产运输指标问题

由于公司今年给我部所定各项运输生产指标过高（特别是七星选煤厂2013年计划入洗量xx万吨，由于x选煤厂生产不正常，x至x月份仅完成x万吨，自x月x日起停产放假），造成外运、入洗及运输总量计划均无法完成。建议公司根据我x货源调查情况，合理下达2014年各项运输生产计划，使我x能够完成2014年各项指标。

2、旅客列车问题

我x担负着xx分（子）公司员工通勤与xx地区旅客运输的任务，运营成本高、收入低，客运部分持续亏损。

建议解决方案

一是取消全部旅客运营列车。既减轻了我部的运营成本压力、也消除了在通勤旅客列车方面经营亏损情况，还可将富余人员充实到其他缺员岗位。二是取消部分旅客列车，减少客车对数。以x站至x站、x至x站都实行早去晚回为例：仅燃油消耗意向每日可减少x升，按柴油现行建个计算，年节省可燃油成本x万元。三是提高现有票价。为扭转旅客输送严重亏损的现状，本着旅客输送的票价适应运营收入与成本相匹配的原则，请公司与省物价部门沟通予以提升。我部现行的客票价格是按市物价局x年批复执行的，至今已x年未做过调整，与x至x国铁平均票价x元相比，相差x元。

3、xx住宅区供暖并网问题

东山住宅区是我部自检的职工住宅楼，共有住宅楼x台x汽改水锅炉，回水主干管径x

存在问题：由于使用时就是汽改水锅炉，供热设备落后、效率低下，无法达到国家供暖标准要求，并且会产生大量的二氧化硫、二氧化碳等有害气体，与货架低碳环保、节能减排的大政方针不符。x年供暖消耗燃煤x吨、折合x万元，电费x万元，材料费x万元，修理费x万元，维持两台锅炉正常运用需要员工x人，工资支出x万元，给我部增加了很大运营成本压力。

建议公司协调将东山住宅区供暖系统并入城市供热管网集中管理供热。

第二篇：煤矿工作汇报

xx煤矿2011年主要工作完成情况汇报

xxx

（2011年11月1日）

2011年是正式并入xx的第一年，xx煤矿按照总体要求，主要抓好落实，目前整体职工队伍稳定，安全生产形势较好。

一、2011年1～10月主要工作目标完成情况

1、生产任务

2011年计划生产原煤xx万吨，计划掘进进尺xxxx米，其中开拓进尺xxx米。截止至10月底实际完成原煤产量xx吨，完成计划的xx%，产量与去年同期持平，但由于人员减少采煤直接工效提高了xx%；实际完成进尺xxxx米，其中开拓进尺xxx米，分别完成计划的xx%和xx%，比去年同期超xxxx米，掘进工效从12煤的xxx米/月提高到xxx米/月，16煤掘进最高达到xxx米/月。预计全年可完成原煤产量xx万吨，掘进进尺xxxx米，完成全年目标。

2、安全情况

截至目前，保持了安全生产的持续稳定，较好地完成了各项安全目标任务，安全指标实现了“三下降”、“一杜绝”、“两提高”，即工伤事故起数、三违人数、安全罚款总数三下降，杜绝了重伤事故，隐患整改率、动态达标率双提高。1-10月份，发生工伤事故x起（采

一、采二各x起，掘

二、通防各x起），三违xx人次，安全罚款xxxxx元，分别比去年同期下降了xx%、x%和xx%，安全生产形势总体稳定。在“双基”和质量标准化建设上，通过抓动态质量管理、达标竞赛、现场推进会、典型引路等形式，促进整体进步，突出抓了12煤巷道的沿顶板掘进，从源头上控制了顶板问题，提高了巷道的成型和掘进工效，同时有效地解决了采煤工作面初采和端头顶板难于管理的难题。在今年市煤炭局组织的上半年验收中“双基”和安全质量标准化分别取得了xx分和xx分好成绩。

在培训方面，一是按计划积极送培。全年计划送培xxx人次，计划投入资金xx万元，1至10月份累计送培xx人次，实际投入资金xx元，分别完成了全年计划的xx%和xx%。二是重视内培。对关键岗位的工种和管理人员进行了有针对性的内部培训，今年以来分别对爆破工、小绞车司机、信号把钩工等易出现三违和事故的工种进行了标准化操作培训，对采掘班组长进行了质量标准化和主动履职方面的培训，共组织了x期，培训xxx余人，取得了较好的效果。三是按照xx市局的安排，较早地建成了实训基地。

在机电运输管理方面，重点围绕生产任务抓好提升环节，通过少量的激励保持主井日提升xxx钩，月度误时不超xx小时，运输环节得到优化，在人员紧张情况下保持不影响生产，同时按照上级要求对自动化控制、监测监控、一通三防等方面提标准，抓整改，整体面貌得到较好改观。

3、主要经营指标完成情况

2011年计划销售原煤xx万吨，1～１０月实际销售全煤种xx万吨，其中原煤、煤泥、混煤xx万吨，工程煤、筛矸、洗矸xx万吨，预计全年销售全煤种xxx万吨，其中原煤、煤泥、混煤 xx万吨，在销售策略方面主要是一价公开、预交款顺序排队发运，巩固大客户，抓住了市场主动权。

1～１０月实现销售收入、利润总额、净利润等经营指标完成较好，比去年同期提高xx％左右，为全年任务奠定了基础。其中，生产成本比去年同期增加xx元／吨，主要原因为维简费和工资增长；办公费和业务招待费比去年同期减少xx万元；库存xxx万元高于控制目标；2011年1-10月份实际发放工资总额为4359万元，人均月度工资3314元（2010年1-10月份工资总额为xxxx万元，人均工资xxxx元），同比增长xx%和xx%，主要为工资提高、生产产量进尺增加和过节费在工资中发放。1-10月份全矿材料消耗为xxxx万元。其中生产及辅助承包单位xxxx元，其他非承包单位为xxxx元，总量和去年同期相比节约xxx万元。

４、其他方面

后勤服务意识有所提高，职能得到进一步强化，工农关系持续稳定，较好支撑了安全生产。

二、主要存在问题和不足 １、在安全生产方面

采掘生产存在个别工区和工作面，生产不稳定，个别月度完成生产指标较差，出现安全隐患，现场出现的特殊情况不能有效控制和克服，个别辅助单位出现不该有的误时和侥幸事故。个别管理干部对安全的重视程度还不够高，值班带班质量不高，在执行安全指令、落实安全措施上不够积极主动，存在“重生产、轻安全”的思想。有些单位安全教育不到位，职工习惯性违章现象时有发生。２、在经营管理方面

存在个别经营项目操作不能严格按照公司要求，程序不规范，习惯意识时有发生，“人情货”、“面子事”不能切实落实企业利益第一。材料、配件使用管理方面仍有薄弱环节，修旧利废节约挖潜积极性不高，成本管理需要进一步加强。

３、思想意识没有随企业发展而提高，存在内部人员管理不严，利益分配不公，甚至打架、上访等恶性影响。

二、下一步主要打算

１、在1～１０月基础上坚守二个月，确保安全生产，保证全年各项目标圆满完成，同时做好2012年整体工作部署。2012年按照xxx的安排，建议计划原煤产量xx吨，计划掘进进尺xx米，其中开拓进尺xx米，保持短期和长期采掘接续正常合理，保持经济效益稳定增长。

２、通过内部承包机制，进一步提高员工积极性，稳定队伍，提高工效，降低直接生产成本，提高节约意识，完善分配机制和激励机制，促进抓安全抓质量保生产，巩固安全质量标准化和双基成果。

３、抓好职工教育，除安全意识教育外，重点提高操作技能。抓好技术人才队伍培养，营造学技术用技术的氛围，转变人员焦躁心里，引导爱学习、能吃苦的人沉下心来扎实工作，为xxxx长远发展积累人才和管理干部。

４、进一步规范经营行为，严格按章办事，按照程序办事。提高后勤服务意识，积极协调对外关系，营造良好形象。

５、进一步学习和应用xx文化，转变意识，增强团结，提 高执行力，打造一个执行到位的领导团队、一个保障有力的技术团队，若干个攻坚克难战斗团队。

第三篇：煤矿工作汇报

煤矿矿井基本情况工作汇报

春发煤矿位于安顺市西秀区蔡官镇，有原春发煤矿整合洋冲煤矿面成，隶属于永峰矿业集团，矿区面积2∙315平方公里，现在保有储量1350万吨，开采标高度1510——1100米，设计生产能力30万吨，属低瓦斯矿井，煤层自燃倾向为三类不易自燃，现开采水平无煤与瓦斯突出危险。

春发煤矿属整合技改矿井，整合技改工作从工作出发2009年3月份开始，经过期2年多的建设，按照《开采设计方案》的要求提前完成，2012年4月通过验收，目前五证一照齐全，矿井采用联合开拓方式，布置3个井筒，主井平硐，行人进风井，风井为斜井，煤层倾角3——5度，中央并列式通风，可采煤层为8号煤，9号煤，14号，目前主采煤层为8号煤，煤层厚度为2米，布置一个3185机采回采面，一个4187回风巷，一个4187运输巷。

二，组织机构

严格按照规定要求配备人员，配备矿长，总工程师，生产矿长，安全矿长，机电矿长，后勤矿长，一职矿长证件齐全，设置安全科，专职宣传员一个采煤工区，两个掘进工区。三，瓦斯防治情况

本矿属于低瓦斯矿井，瓦斯相对涌出量9045M3/T，绝对涌出量1

第四篇：煤矿行政工作报告

一、主要生产任务和经济技术指标全面完成——全年累计完成工业总产值2597.73万元，占计划的103.08%，比上年同期净增92.23万元，增长率3.68%。

——完成原煤产量56.818万吨，占计划118.37%，比上年多生产8.13万吨，增长率16.7%。其中回采产量完成 51.0377万吨，占计划113.42 %，掘进煤产量完成5.7803 万吨，占计划192.68%。

——完成掘进总进尺3427.7米，占计划的85.22 %,比上年少掘893.3米。其中开拓进尺877.7米，占计划103.62%，回采进尺2550米，占计划80.31%。

——巷道维修完成1881米，占计划的188.1%。

——灌浆下土量完成3298m3,占计划的274.83%。

——注氮量完成12.4149万m3,占计划的31.83%。

——全年商品煤销售量完成54.8991万吨，占计划109.8%，同比少销1.3609万吨，降低了2.4%。

——商品煤灰分13.98%，比计划的12.5%上升了1.48个百分点。

——大块煤含矸率2.26%，比计划的3％降低了0.74个百分点。

——商品煤全水份14.9%，比计划的16％降低了1.1个百分点。

——块炭率30.5%，比计划30%提高了0.5个百分点。

——经营成本41.37元/吨，比计划的38元/吨超出3.37元／吨。

——元至11月份实际坑木消耗22.51m3/万吨；实际钢材消耗20.32吨/万吨；实际雷管消耗1762发/万吨；实际炸药消耗775.36千克

/万吨；综合电力消耗9.87度/吨。

——矿井维简工程完成总工作量逾1800万元，占计划的100%。

——债权债务:

债权：年初713万元，截止11月底1412万元；

债务：年初848万元，截止11月底1098万元。

——流动资产：

年初499.8万元，其中：货币资金5.5万元，其它应收款7.3万元，存货487万元；

11月末391.67万元，其中：货币资金49.47万元，其它应收款20.2万元，存货322万元。

——全员工效4.76吨/工，比计划的4吨／工提高了0.76吨／工。

——回采工效14.62吨/工，比计划的12吨／工提高了2.62吨／工。

——采区回采率75.23%，比计划75%提高了0.23个百分点。

——设备完好率93.1%，待修率2.15%，事故率0.23%，均控制在计划指标之内。

——矿井质量标准化保持了行业级标准。

——安全上杜绝了重伤以上人身事故和二级以上非人身事故，实际发生轻伤1人(次)，控制在了4人（次）的指标范围以内。

——职工年人均收入12372元，比去年净增678元，增长率5.8%。

（全年实际指标完成情况以年终决算报告为准。）

二、主要工作回顾

一年来，全矿广大职工紧密团结在矿党政周围，按照既定工作方针和矿上的安排部署，沉着应对各种困难和挑战，抓生产、保安全，抓改造，促发展，严管理，增效益，团结协作，忘我奉献，赢得了一场重大战役的胜利，刷新了四项历史记录，在四个方面取得了突破性进展，有八项工作得到了巩固和提高。

打了一个大胜仗

矿井主提升及地面生产系统技术改造项目是我矿立足当前，着眼长远，坚持科技兴企，实现跨越式发展的一项“希望工程”。工程设计立足于矿井实际和发展要求，定位于建设高产高效现代化矿井的目标，将主井箕斗提升改为250大倾角皮带运输，同时对影响生产的各薄弱环节实

严抓细管，求真务实，八项工作得到巩固和提高

一是抓主抓重，超前安排，决策质量有了提高。矿领导班子主动树立前瞻意识，各项工作做到早计划，早安排，有督促，有落实。年初，党政班子同各级管理人员认真分析矿井内外部环境和影响矿井安全生产的各种因素，理清发展思路，达成共识，在总结表彰上工作的同时，将今年的各项工作做了安排部署，制定了切实可行的工作计划，召开不同层次的工作会议，层层分解指标，与基层单位签订了承包经营责任书，将工作任务落实到每名职工，使全矿上下对工作任务进一步明确，做到了心中有数，行动一致。在阶段性工作中坚持调查研究，超前预测，在改扩建工程施工当中，前三个月地面工程与生产平行交叉进行，避免了生产经营受到影响，8—10月停产搞井下工程，在入冬前施工全面结束，矿井生产能力大幅度提高，抓住销售旺季的有利时机，开足马力，稳产超产，使矿井的损失降到了最低程度，保持了产销两旺的良好态势，全年产销率为96.6％。在改变采煤方法申请立项的同时，一采区西翼和三采区巷道即提前按倾斜分层进行布置，以保证XX矿井正常的采掘接续，为矿井稳产奠定了基础。二是各级干部深入现场，严抓细管，生产组织管理得到加强。要求各生产单位必须合理组织生产，正规循环作业，坚持杜绝工人盲目蛮干，干部违章指挥。狠抓矿井质量标准化建设，开展“三个会战”和“两项竞赛”，严格执行“一通三防&rdqu

o;管理制度，实现了矿井无瓦斯超限，无通风事故，无顶板事故，无重大机电运输事故，设备“三率”均达到控制指标。落实管理人员下井工作制度和矿总值班制度，加强调度指挥和矿井监测，顺利完成了1203、1104工作面搬面任务，实现了正常接续。三是认真贯彻落实煤矿“三大规程”，深入持久地抓好安全管理。先后开展了“安康杯”安全竞赛、“质量标准化，安全创水平”、“安全生产月”和“秋冬百日安全活动”，以活动为

载体，以狠反“三违”为手段，认真落实安全生产责任制，健全安全管理制度，落实安全技措，及时查处现场的安全隐患，着重加强盲巷、采空区封闭及煤巷高冒区的管理，对“三违”罚款从重从严，不搞平均主义，今年共查处“三违”人员126人次，罚款11570元，矿内下岗培训8人次，辞退2人，“三违”现象得到了有效遏制，安全状况有了明显好转。四是加强经营管理，努力节支降耗，成本得到有效控制。今年以来，逐步建立和完善了以二级单位为主体的模拟市场运行体系，进一步促进责、权、利相统一，在制定岗位规范的同时，提出了工作任务、工作标准和经济技术指标三定方案，将核算延伸到了区队。制定了《物资采购供应管理办法》、《经营管理岗位责任制》、《物资回收利用奖罚办法》等一系列制度并付诸实施，大力提倡修旧利废、节支降耗，对各单位的材料消耗实行节奖超罚，使材料消耗与各班组及个人相挂钩，有效地控制了成本费用。经统计，若不考虑增资因素的影响，今年的经营成本指标为38元/吨，控制在计划范围以内。五是加强煤场管理，优质服务，严格把关，产品管理得到加强。煤场的营销窗口代表矿井的整体形象。今年以来，抓了煤场的工业卫生整治，坚持每班洒水除尘、清理场地，设立了开水供应站和司机休息室，提高服务质量，为客户提供了便利，加强库存管理，坚持票据三对口，帐物相符，计量准确，防止装运过程中的各种不正当手段，杜绝了产品流失，年底库存平衡，未发生亏库亏吨，产品管理效果好。六是完善制度，统一标准，工资和劳动定额管理进一步规范，推行了岗位绩效工资制度，加强总额控制下的计件工资管理，实行二级单位工资总额包干制度，按生产任务当月考核，与产量、质量、块炭率、库存盈亏指标相挂钩，活化了分配机制，同时对部分生产一线的劳动定额作了修订，统一了全矿工作量标准，提高了工作效率，使工资管理不断适应矿井生产经营的需要。七是严格执行财务制度，加强资金管理和使用，财务管理进一步加强。在进一步提高会计电算化水平的同时，加强会计基础管理，努力提高核算质量，保证了会计信息的完整、准确、真实、合法。坚持量入为出，合理安排资金

流向，加强资金管理，集中保证了正常生产和技改资金。在企业改组期间，组织了三次大规模的资产评估和审计，保证了企业改组顺利进行。八是群防群治，加强治安保卫和矿井综合治理力度。根据工作需要，配备了精干得力人员，增加了保卫工作力量，加强防灭火器材和警服警具的装备，加大治安处罚力度，突出抓了防盗、防灭火两个重点，加强门卫管理和巡逻检查，保持了矿区内的正常秩序，为安全生产提供了保证。

总之，一年来全矿广大职工继承和发扬**矿的光荣传统，敬业奉献，公而忘私，付出了巨大的心血和汗水，才取得了以上一些成绩。但是，我们清醒地看到自身仍然存在着以下几方面问题：

1、设备管理薄弱，影响生产的因素较多。

2、基础管理还不够科学规范，有的制度还要进一步做过细的工作，才能得到落实。

3、安全形势不容乐观，虽未发生重大事故，碰手碰脚现象依然很多，职工的自主保安意识不强，安全教育的形式和内容都不够丰富多样。

4、成本管理压力增大，增资因素难以消化。

5、企业改革方面政策宣传和观念转变跟不上去。

6、企业形象建设任重而道远，尚未形成具有本矿特色的企业文化，职工队伍凝聚力不强。

这些问题，我们将在今后的工作中认真研究对策，加以改进和提高。

XX年工作打算

XX年，煤炭市场将继续保持旺盛需求，集团公司实施战略性扩张，将进一步加大技术革新投资力度，股份公司加快上市步伐，将全面建立健全现代企业制度，引入科学规范的管理方式，为矿井的自我积累、自我约束和自我发展提供了难得的机遇和良好的外部环境。为此，我们将牢固树立竞争发展意识，积极进取，主动工作，促进矿井各项工作的更大进步。XX年行政工作指导思想是：

以党的xx大和省十次党代会精神为指针，全面贯彻“xxxx”重要思想和“工业强省”战略，认真落实上级各项工作部署，团结带领全体职工，以科技创新为先导，以机制创新为动力，以制度创新为保证，进一步抢抓机遇，自我加压，开拓进取，真抓实干，狠抓文明生产，强化内部管理，推进转机建制，加快实施矿井二期技改，实现矿井增产、企业增效、职工增收，保持队伍稳定的目标，全面创建高产高效现代化文明矿井，为实现公司发展战略，促进矿井持续健康快速发展而奋斗。

全年主要工作目标任务是：

——原煤总产量确保完成70万吨，力争80万吨。

（1）回采产

量计划67万吨。

（2）掘进产量计划3万吨。

——掘进总进尺5518.2米。

（1）回采进尺：4288米。

（2）开拓进尺：553.4米。

（3）准备进尺：202米。

（4）其它巷道：474.8米。

——巷道维修1500米。

——灌浆下土量1900m3。

——注氮量390000 m3。

——全年不发生重伤以上人身事故，杜绝二级以上生产事故，矿井负伤率控制在20‰即17人（次）以内。

——矿井工程质量优良率达到60%，合格率达到100%，设备三率90.5.1，矿井质量标准化继续保持煤炭行业级标准。

——商品煤灰分控制在13%以内，水分控制在17%以内，含矸率控制在3%以内，块炭率达到25%以上。

——维简（技改）工程计划投资3902.4万元，其中：井巷工程567万元；土建工程390万元；安装工程120万元；设备购置2707.5万元，安全技措87.9万元，其他工程30万元。

——掘进工作面单进达到109米/月.个，采煤工作面单产达到32051吨/月以上，全员工效达到4.67吨／工日，采区回采率达到75%以上。

——成本指标控制在股份公司下达的计划之内。

——全年完成职工培训440人次。

——完成技术创新计划12项。

——职工收入在矿井增产增效的基础上继续保持适度增长。

围绕上述奋斗目标，打算重点做好以下几方面工作：

一、牢固树立“安全为天，质量为本”的思想，以质量达标准，安全创水平为目标，认真落实各级安全生产责任制，建设质量标准化矿井，努力实现安全生产。

一是要把质量标准化工作作为矿井生产技术管理的重要基础，根据矿井实际制定切实可行的计划，合理安排，高度重视，从人力、物力和财力上予以保证，推进稳步实施。二是组织职工利用一切机会认真学习质量标准，制订具体的岗位作业标准、工程质量标准，在具体操作过程和工序交接过程中严格执行，对照验收，以质量标准化水平决定工资收入，让质量标准深入人心，变成职工的自觉行动。三是加强现场管理，狠抓“一通三防”、顶板管理、机电运输管理

和安全技措的落实，按照“三个会战”的要求，主管领导亲自挂帅，职能部门强化监督检查，各级管理人员切实发扬“一线工作法”，及时研究解决矿井质量管理和安全管理中遇到的困难和问题，把这一基础性工作稳步推向深入。四是牢固树立“安全第一”的思想，从讲政治、保稳定的高度认真抓好各级人员安全责任制的落实，严格执行调度值班和下井制度，认真兑现安全奖罚，切实增强工作人员的责任心。五是大造声势，狠反“三违”，加强“三违”处罚力度，增强职工照章作业的自觉性，提高职工的自主保安意识和能力，丰富安全教育的内容和手段，形成党政工团齐抓共管的格局，让安全教育警钟长鸣。

二、科学决策，精心组织，统筹安排，突出重点，确保效益，不断提高矿井正规循环率，把讲求经济效益贯穿于生产组织全过程，努力实现增产增效的目标。

一是一采区东西两翼的掘进回采和三采区的建设以及其它各项准备工作都要服从服务于矿井发展目标和战略，紧紧围绕采煤方法的改革，抓好工作面布置、巷道支护、采放工艺控制、提升运输和设备管理等重点环节的管理，不断提高矿井生产组织水平和管理水平。二是要正确处理采、掘、灌的关系，提高调度指挥能力，及时平衡、协调，解决出现的各

种问题，做到正规循环、均衡生产，特别要抓好工作面安装、回撤、初采、初放、采掘接续、机电运输、生产准备等环节的管理，确保出勤不下降，安全不松劲，防止出现前松后紧现象，为完成全年任务争取主动。三是要抓好煤质管理和主煤流管理，大力整治井下现场工业卫生，从工作面采放工艺到入筛选装，各生产环节均要严格执行煤质管理制度，根据煤层赋存变化，制订提高煤质和块炭率的有效措施并明确责任，狠抓落实，以防水治水、改进放顶工艺、井巷施工中的煤矸分装分运和选煤楼手工拣矸为主要手段，以改进筛选工艺，调整产品结构为辅助，实行全方位、全员、全过程的煤质管理，不断提高**矿煤的质量水平，提高市场占有率。四是抓好设备管理和矿井供电系统的改造完善，强化生产设备的日常维护保养，认真落实包机制，坚持谁使用，谁维护，谁管理，基层区队要对设备实行计算机建卡管理，特别是要抓好采掘设备的管理，加强预防性检修，坚决消除井下电器失爆，努力提高设备完好率，提高设备运行质量，做到文明生产。五是大力开展节能降耗，修旧利废活动，严格执行矿上制定的物资管理办法和资源回收奖励办法，鼓励生产单位千方百计提高煤炭资源回收率，在提高单产的同时，修旧利废，降低消耗。六是加强技术管理，充分发挥广大工程技术人员的作用，鼓励他们积极开展技术创新，推动新技术、新工艺、新材料的应用，不断优化资源配置，降低原煤生产成本。

三、锐意进取，敢为人先，大力推进科技创新、机制创新、制度创

新，全面提升矿井整体实力和市场竞争能力。

一是大力实施“科技兴矿”战略，坚定不移地走“自我完善，滚动发展”之路，早动手、早安排，抓紧12项科技创新项目的研究和应用工作，特别是走向长壁特厚煤层倾斜分层综采放顶煤技术的研究应用和锚网支护工艺的推广应用，各职能部门要通力协作，密切配合，集中人才优势，抓好组织攻关，做到有立项课题，有工作计划，有组织领导，有资金保证，有成果效益，积极推行以全面质量管理为主要内容的现代化管理方法，为把**矿建成120万吨/年的高产高效矿井提供技术支持。二是进一步建立健全内部各项管理制度，实施制度创新，夯实管理基础，做到事事有人管，件件有标准，时时有考核，处处有监督，使矿井生产经营建立在科学规范的管理基础之上，更加适应现代企业组织行为的要求。三是进一步转换经营机制，深化内部三项制度改革，大力实施机制创新。各部门、各单位要根据工作需要，进一步明确职责，合理分工，基层生产单位实行全额费用包干，模拟市场核算，工资材料一次核定，承包经营。逐步下放分配权，达到权责统一，分配自主。不断完善绩效工资和计件工资分配方案，以“三个有利于”为标准，积极、稳妥、灵活地推进工资改革，充分调动最大多数职工的生产经营积极性。建立内部劳动力市场，使劳动用工达到双向选择，渠道畅通。进一步推行管理人员竞争上岗和党员干部民主评议制度，试行末尾淘汰制，做好干部的选拔、评聘、考核和监督工作。完善专业技术职务考评制度，探索技术工人专业技能的考核和评聘办法，把三项制度改革引向深入。

四、挖潜增效，开源节流，全面提高矿井经营管理水平，努力降低经营成本。

一是在物资采购供应方面，坚持计划管理，比质比价，大宗物资和大型设备实行招标采购，做好库存储备工作，保证供应及时而不压库。二是在材料消耗管理方面，实行限额发放，定额供应，制定设备配件消耗定额，各单位材料消耗通过内部结算中心记入帐户，进一步深化内部核算机制，加强班组核算，细化管理，做到双方心中有数，结算清楚。三是资金管理方面，大力压缩非生产性支出，先保安全投入，再保工资发放，坚持先计划，后支出，努力提高资金利用率。四是在工资管理方面，实行效益工资考核浮动兑现，计件工资日清月结，工资分配继续向脏、苦、累、险和技术岗位倾斜，进一步修订完善岗效工资管理办法，真正把个人收入与矿井效益挂起钩来，逐步实现职工工资与企业效益同步增长。五是在产品管理方面，严格执行装车发运票据三对口，加强煤场管理，整顿煤场秩序，工作人员要统一着装，挂牌上岗，坚决反对手工开票、开人情票、装人情车，杜绝产品流失，维护企业利益。六是大力开展双增双节活动，提倡勤俭办矿，从一点一滴做起，进一步挖潜降耗。七是在经营管理方面，发挥计划的指导、监督、调控作用，定期分析经

营成果，查找成本管理和计划管理上的薄弱环节，提出改进意见，当好领导参谋。通过一系列过细的工作，坚决把成本控制在计划目标之内。

五、以人为本，以德治矿，内强素质，外树形象，加强职业道德建设和岗位培训，建设高素质的职工队伍。

一是在干部队伍建设方面，坚持党管干部的原则，无论是竞争上岗，还是选拔任命，都要经矿党政联席会议集体讨论，听取群众意见，实行任前公示，以群众公认，办事可靠，敬业奉献，思想先进为标准，保证干部队伍的纯洁性和先进性。二是在职工队伍建设方面，下大力气抓好管理层和操作层人员的动态管理，抓好职工队伍的思想建设、作风建设和纪律约束，利用多种形式进行矿情教育、职业道德教育、文明生产教育和遵纪守法教育，全面提高职工队伍的综合素质。三是要切合实际抓好职工的业务技能培训、安全规程培训和操作规程培训，特别是应知应会的基础知识，要做到耳熟能详，融汇贯通。四是开展

多种形式的岗位竞赛和技术比武，对优秀人员实行奖励，教育和引导广大职工爱岗敬业，乐于奉献，钻研技术，锐意革新，养成一丝不苟，讲求质量的良好职业风尚，广泛开展qc小组、“五小”竞赛等活动，促使广大职工尽职尽责干好本职工作，为矿井的发展贡献出聪明才智和辛勤劳动。

六、党政工团齐抓共管，全体职工人人参与，大力加强矿井精神文明建设，营造积极向上团结稳定的良好矿风。

一是群防群治，综合治理，认真搞好矿内治安保卫工作，为生产经营提供一个安定的环境。二是加强后勤服务和计划生育工作，为职工建立一个和谐、满意的后勤保障线。三是认真贯彻落实一岗两责，支持群工组织开展健康有益的文体活动，丰富职工的业余生活。四是统筹规划，保证资金，抓好矿井面貌的整治和矿区绿化、美化、亮化工程。五是巩固“十创建”成果，把创建工作延伸到井下，促进整体工作水平的提高。六是进一步扩大和提高精神文明建设的主体，党政组织对精神文明创建活动要双向安排，共同负责，继续坚持民主管理，深化矿务公开，开展扶贫帮困，解决群众关心的热点难点问题，全心全意为职工办实事，办好事，把矿井两个文明建设同步向前推进。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。新的一年已经开始，我们面临的形势，可以说是责任与压力同在，机遇与挑战并存。目前，矿区建设正进行得如火如荼，各矿都在紧锣密鼓大干快上，加快实施集团公司确定的“两步走”发展战略。形势逼人，不进则退，我们只有正视现实，树立信心，一鼓作气，迎难而上，自我加压，勤奋工作，向技术创新、增产节约、增收降耗、严抓细管要效益，努力把矿井做大强做优，才能很快改善自身的生存条件，从而毫无愧色地跻身于百万吨大型现代化矿井之列。任务已经明确，目标催人奋进，我们将进一步坚定信心，振奋精神，以时

第五篇：煤矿女工工作汇报

篇一：煤矿女工工作总结 煤矿女工工作总结

一、服务企业，展现巾帼风采

生产经营挑大梁，劳动竞赛争一流。今年，我们将女工工作放在公司发展的大局，倡导和组织女员工积极投入企业的各项工作，一大批女员工在管理、经营、营销、维护等方面都颇有建树，女职工队伍的整体力量得到了较好的发挥。在生产经营中，女员工们自我加压，深入调研，细分市场，运用自己的聪明才智，奋勇拼搏，营销业绩显著．如，市公司政企客户一部的王志红，她面对管辖的８个大客户单位增收空间十分有限的情况下，坚持＂拿事当事办，超前办，按步办，认真办＂的工作思路，今年比去年完成增量３３万元，提前两个月完成计划，全年实现了服务质量．客户评价＂双优＂。政企二部的姚丽是从营业服务部新调来当客户经理的，她克服畏难情绪快速转变角色，成功签订广播电视大学专线宽带．雅士林驻地网．成章实验中学系统集成项目等集团电话和宽带协议，以优异的成绩赢得同行的认同。营销业绩取得较好成绩的还有以转型业务为收入突破口，出色完成喜福来酒店电信整体合作协议、生源百货全球眼等数十份协议签订的马清华、何仁珠、汪利君；心系收入，和营销经理奔走在营销一线，鼓励员工斗志，挖掘潜在客户的向勤等。

今年开展的“新春杯”“拓展杯”“拼搏杯”劳动竞赛，女员工们顾全大局，舍弃小家，始终冲在发展业务的第一线，取得了可喜的成绩，涌现出了一批揽机、收欠、发展宽带、小灵通业务的先进个人．衡山县的兰岚成绩突出，在短短的几天内，共发展主线39户，来电显示32户，一号双机18户，宽带3户。衡阳县女工委组织女职工利用休息时间顶着烈日、冒着雷雨，深入社区、学校、机关、街道门面设点摆摊、上门营销，宣传揽收业务，涌现了曾军、陈春红、杨美梅、王淑丽、王翠兰、王红梅等一批业务发展先锋和营销能手。还有衡南的谢翠兰、黄小青、王凤，祁东的宁小英、占艳丽，南岳的刘菊芳、钟萍、许美萍、刘莎等。在“新春杯”竞赛中，政企客户二部的刘红带领４名分部员工上门营销，创下了４０天完成８３５台一号双机的成绩。在四季度“增收补欠”劳动竞赛每周之星光荣榜上衡东、南岳、衡南上榜人员中有近５０％的比例是女同志。女员工以创造企业最大效益为已任，不断完善业务技能，提高服务形象，以女性特有的魅力将电信的业务和服务送到千家万户，圆满完成了竞赛任务，为企业的业务发展打下了坚实的基础。

二、提升素质，创建活动全方位展开

为全面提升女职工的综合素质，我们在全市电信女员工中开展了形式多样、内容丰富的各项创建活动。一是继续开展第五轮“芙蓉杯”素质达标成果赛活动。今年，我们将“双创”活动重心下移到县级分公司，有力地推动了县级分公司的创建工作。各创建班组自定目标，制定竞赛方案，女员工参与率达100%。如营业服务部女工小组根据部门开展的“提升服务四个能力”活动安排，要求争创和保持“芙蓉标兵岗”班组制定创建和保持计划，制定岗位职责，细化考核指标。市公司呼叫中心在女工中大力开展“巾帼文明岗”、“芙蓉标兵岗”创建活动，专门成立了女工示范岗管理小组，建立了一整套管理办法和考核细则。在“女职工工作创新成果”活动中；市公司的贺湘榕因成绩突出，现已向市总申报“创新能手”。目前，公司已申报了全国三八红旗单位，2个班组分别申报了省、市级“芙蓉标兵岗”，1人申报了市级芙蓉百岗明星。芙蓉标兵岗活动的开展，调动了女职工的积极性、主动性，创造性，形成了女职工奉献在岗位、拼搏在岗位、建功在岗位的良好氛围。

二是将“女职工建功立业工程”融入到“创建学习型班组，争做知识型员工”活动中，倡导全体女工立足岗位，努力拼搏，为企业发展建功立业。女工委通过组织广大女员工参加星级服务员评定、技术比武、合理化建议、“五小创新”等活动，极大地提高了女员工的整体素质与班组的创建能力。目前，学习已成为女职工发展需求的自觉行动；全体女工以做学习型女工为目标，在岗位上，学理论、学文化、学科学、学技能蔚然成风。如衡山、常宁开展了女工思想政治教育工作，衡阳县开展了女工服务整治活动，使涉外女员工的服务素质得到了提高。祁东分公司通过开展营业员技术比武活动，在女职工中掀起了“学业务、钻业务”的学习高潮。“岗位成才、素质达标”的创建氛围，促进了“女职工建功立业工程”的顺利开展。市分公司网络操作维护分部的女员工积极参加集团公司组织的岗位技能认证考试。每位女职工均通过了两个以上的专业岗位技能认证,涌现了陈冰、龙利平等一批技术骨干。衡南的谢忆谷自今年初任综合办公室文秘工作以来，通过员培训，年内上稿30余篇，成为进步中的“通讯员”。市分公司邓娜、黄兵通过优化创新市场预测模块，实现逆向资源派单it化，将多个工作流程整合在同一系统中运转，使工单流程形成闭环管理，有效地优化了资源，提高了响应速度。

三是开展主题活动，提高女员工的竞争力。积极组织女员工参与“建功 ‘xxx’，转型做贡献”活动，组织全体女员工参加了企业战略转型知识考试，各基层组织开展了学习、讨论及征文活动，使女职工认识到企业发展的紧迫感和责任感，在工作中付诸行动，为企业转型做贡献。市分公司市场拓展部的女员工们在企业生产经营工作中勇挑重担，提出了以企业转型为契机提高综合管理水平的口号，她们认真履行岗位职能，为自己的生存和企业的发展积极学习，努力工作。南岳区女工委在收入压力面前，没有退缩，组织女员工为企业分忧解难，她们克服重重困难，不辞辛苦走市场，串门面，战斗在营销前列，力保任务排行榜上名列前茅。市公司呼叫中心每月的“月服务明星”评比活动，极大地提高了女职工参与竞争的意识，共评出月服务明星60人次，激发了女工们的集体荣誉感和团队精神。市公司的增值业务部为做好号码百事通的推广工作，开展了“背号码，记编码”岗位练兵活动，号码百事通被评为全省标杆单位。

四是借助女职工业余学校平台，开展各类培训，不断提高女职工的个人内涵及魅力。在开展电脑基础知识、办公自动化、新业务、小灵通、增值业务等知识讲座的基础上，今年我们重点推出婚姻家庭、亲子教育、职场解压、职业礼仪等提升自身修养的课程。倡导女员工做一名有品位、有思想、有爱心的魅力女人。6月份、8月份市公司特邀国家著名心理辅导讲师郑贫民来衡讲授《美满婚姻是事业成功的基石》、《关注形象，提升魅力》等有关婚姻、家庭及个人素质提升方面的知识，共有400人次参与了讲座。课堂气氛活跃，互动踊跃，女员工们通过学习，明白了个人修养、婚姻、事业三者之间的关系。授课内容很符合女性的需要，深受女员工的欢迎。同时，各县级分公司也开展了营销技巧、网上大学等学习，使女员工在学习中更好地完善自我。如，耒阳分公司组织女员工听取了市妇联举办的如何做一个自强自立新女性的演讲。公用电话分部、政企二部开展了每月读本好书的活动。全市共举办培训21次，共有90余人次参加了培训。

三、履行职责，女职工的合法权益得到维护

一年来，我们将维护女员工的合法权益和特殊利益工作落到实处，尽职履行。一是从源头上维护。今年，分公司女工委将签订“女职工权益专项集体合同”的工作作为维权重点，将此项工作作为xx年全市女工工作目标考核的重要内容，各单位明确了签订的时间，并对已签的合同内容监督、落实到位，目前未发生侵权事件。我们将在今明两年实现全市电信女工专项集体合同签订率达100%。积极为女员工说话。向党委积极汇报女员工在xx所获得的荣誉。特报请分公司对在xx年荣获国家级、省级和市级荣誉的集体及个人进行奖励。行政对分公司女工委荣获“全国先进女职工组织”表示祝贺，奖励市级“标兵岗”原客户服务部营销回访班岗长300元，班组成员人平200元，奖励省级“百岗明星”张美英800元，市级“百岗明星” 曾军600元。

三是积极开展普法教育活动。今年，我们在全市电信女员工中开展了《妇女权益保障法》的学习、宣传、教育及“五好文明家庭”评选活动。6月份组织女员工参加了新生儿出生缺陷干预工程启动仪式暨宣传有奖竞答活动，组织50余名未婚待孕女职工观看了优生优育的影片《美丽的音符》。

四是开展形式多样的文体活动。分公司女工委了开展形式多样、有益女职工身心健康的活动。市分公司设定了舞蹈兴趣小组活动日，南岳分公司举办了拉丁舞、瑜珈培训，常宁分公司参加了“万通杯”健美舞大赛，并获得了二等奖，市公司客户服务部举行了东江漂流、游园活动，同时，认真做好“三八”期间的表彰庆祝活动。“三八”期间，行政也给每位女员工发放了节日费，我们对荣获xx女职工先进集体及个人、“百岗明星”、“五好文明家庭”进行了表彰；在户外举办了女子趣味接力赛，分公司共有400余名女员工参加了此项活动。节日期间，各级女工组织均独立开展了形式多样的适合女员工特点的庆祝活动。衡南、衡山、常宁、祁东、耒阳、衡阳县开展了卡拉ok、拔河、跳绳、登山等比赛。活动的开展，使广大女职工感受了企业大家庭的温暖，增强了企业的凝聚力和向心力。

四、完善机制，女工工作整体水平得到提高 为确保各县分公司、分公司各部门工会的女工工作的顺利开展，我们在3月份制定下发了《衡阳市电信分公司女工委xx年工作考核办法》，针对机构、人员的变动，我们对分公司的女工小组进行了重新设置，市分公司共设置了女工小组21个，对部分女工小组长进行了调整。其次依托女工网页，营造争先创优氛围。今年我们通过“女工风采”、“女工工作”、“芙蓉争辉”、“温馨家庭”栏目积极宣传女职工先进集体和个人，以点带面，进一步推动了先进典型的标杆作用。“学先进、赶先进、当先进”已成为女职工们的奋斗目标。截止11月底，女工网页共刷新信息28条。第三，积极完成省工会女工委布置的临时性工作任务。及时上报了女职工业余学校的培训计划和女职工工作情况统计表，做好全省电信工会第二届女职工代表大会代表的选举工作，共有4名女代表参加了会议。

分公司女工委在维护女工权益，关心女工生活、关心女工成长等方面做了大量的工作，女职工队伍在企业的影响力和作用也越来越受到公司领导的肯定，但离上级的要求还有一些不足之处。xx年，我们将继续开展好女职工素质达标竞赛，全面提高女职工队伍的思想道德、科学文化、职业技能、心理素质和综合素质，激励女职工认清形势、不断进取、超越自我，迎接挑战，为推进通信建设和社会发展做出更大的贡献。xx年工作重点：

一、以签订女职工专项集体合同工作为重点，从源头上维护女员工的合法权益。

二、关爱女员工，为女员工办实事，做好事。特加是加大对困难、单亲女员工的关心力度。篇二：煤矿女工委员会四季度工作总结 夏店煤矿女工委员会四季度工作总结 和2011年第一季度工作安排

一、为活跃职工业余文化生活，增强我矿文化氛围和职工

群众的团队意识，展示全矿广大干部职工朝气蓬勃健康向上的精神风貌，根据公司工会《关于举办十〃一职工趣味活动的通知》，我矿定于2010年9月23日至9月24日举办了夏店煤矿“十〃一”职工趣味活动。此次活动中有300多人参加，其中女工占到一半，通过活动可以使女工的体能素质得以提高，又丰富了女工的业余文化生活。

二、根据省总女职工委员会《晋工发[2010]女职字19号关 于煤炭企业女性待业青年就业状况调研的通知》，我工会办十月十一日发放了女性待业青年调查问卷，并于十月底对所做的调查结果进行了汇总。

三、我矿通风科下属女职工刘慧艳、李丽萍参加了工会劳

动竞赛委员会组织的催化燃烧式甲烷报警仪维护技能比赛，取得优秀成绩。

四、2010年10月30日，我工会办组织举办了职工文艺晚

会，晚会节目形式各异，有小品、相声、小合唱、双簧和舞蹈等等，精彩的节目深受大家喜爱，不时赢得观众的阵阵掌声。大部分节目都是女工们利用她们自己的业余时间积极排演的，这充分体现了她们对工作的热忱。

五、充分发挥女工家属安全协管，筑牢煤矿安全生产的第 二道防线，11月3日开展了“温情在井口，温暖送一线”为主题的送温暖活动，工会办等组织女工协管安全小组在井口为矿工送茶水、送嘱咐，为矿工钉扣子、缝补工作服；女工协管安全小组利用休息时间深入到职工宿舍帮助男职工缝补衣服等，并进行安全劝导，送安全祝福，让职工深切感受到安全的重要，增强职工做好安全工作的责任感，强化职工自主保安全和互助保安全能力。钉扣子、缝补衣服等事情虽小，但女工委员们的温情却是无价的。

六、为了更好的发挥广大女职工家属在安全生产中的特殊 作用，组织带领女职工家属以煤矿安全生产为中心，积极配合和参与好企业的安全生产工作，根据集团公司工会和慈林山公司工会文件要求，对我矿女职工家属协管安全员进行了重新调整，选聘出五名女职工家属协管安全员上报了集团公司工会。工作中存在的问题和困难：

在全体女职工的共同努力下，为我矿安全生产经营良好发展提供了优秀的人力保障，但由于员工自身素质的一些因素，我们的工作开展还有许多不足，主要表现为：

1、部份女员工在工作中竞争意识不强，创新意识不够，安

于现状。

2、小部分女员工工作学习积极性不高，不能创造性地开展 工作。

2011年第一季度女工工作安排：

1、开展好女职工的文化娱乐活动。组织女员工开展文娱

体育活动，组织开展适合女员工特点，有益有趣的文体活动，即可提高女工的体能素质，又能丰富业务文化生活，陶冶情操。

2、加强女职工家属协管安全员学习建设,充分发挥好女 职工、家属在煤炭安全生产服务中的重要作用。二0一0年十二月篇三：女工工作汇报材料.jsp 规范管理 夯实基础

全力推进“五型”女工组织创建

今年以来，三交河煤矿工会女职工委员会在两级公司女工委的正确领导下，在矿党政的大力支持下，以深入开展学习和实践科学发展观为动力，规范各项管理，创新思路方法，在“工作落实有举措，管理创新有新成果，整体工作有新局面”上下功夫，全力推进了“五型”女工组织创建。

我们的主要做法是：以规范管理为基础，着力创新女工工作的思路、方法和载体，对涉及女职工工作的各项基础管理实行了精细化、标准化管理；各项活动实行了经常化、成效化管理；各项工作实行了程序化、制度化管理，通过“精细化“、”经常化”推动各项工作取得了“成效化”。

一、围绕规范女工工作基础建设，我们重点做了四方面工作。

一是规范女工工作组织建设。按照《工会法》要求，我们重新健全了基层女工组织，根据在册女职工分布情况，设立了13个基层女职工委员会和3个女工小组，最大限度地把全矿女职工吸引到工会女职工组织中来。

二是规范女工工作制度体系。按照集团公司工会女工委规范基础管理的要求，结合我矿女工工作实际，在原有的基础上，进一步规范完善了《基层女职工委员会月度工作考核评分细则》，将检查结果于当月津贴挂钩，考核结果与当年的评先评优挂钩，避免了评先进靠印象、靠感觉的传统做法，统一规范编印下发了《基层女职工委员会工作手册》，召开会议，着重对手册中工作职责的落实、工作制度的履行及各类表格的填报具体进行了培训学习，使每个基层女工委都做到了文件柜、文件盒、基础资料三统一。制度、表卡台账都相同，只在填写内容上比高低，考核工作一目了然，规范了女工工作基础。

三是规范女职工建功立业竞赛机制。引导广大女职工扎实开展女职工“六个一”竞赛活动。我们结合各基层女工委所在单位安全生产、经营管理、技术进步等中心工作的特点，因地制宜的开展竞赛活动。基层女工委各项竞赛均以项目申报的形式在矿女工委备案，矿女工委按照时间要求、阶段实施、预期效果进行考核。分别在女职工较集中的灯房、洗衣房、职工公寓等单位开展“岗位奉献”竞赛活动，对专业技术性较强的矿灯维修、通风仪表维修、煤质化验、油脂化验、集控等工作，开展女职工技术比武、五小发明等活动，在机关、供应、磅房等单位开展节能降耗活动，鼓励广大女职工投身企业安全生产中心工作，有效地提升了女工组织的向心力，为企业发展起到了积极的推动作用。

四是规范女职工维权机制。积极开展文化体育活动，维护女职工文化生活权益。先后组织开展了女职工作品展，“手指口述”表演，准军事化队列表演，篮球”宝贝表演，羽毛球、乒乓球、篮球比赛，健排舞大赛，演讲比赛，唱歌比赛，等活动，使女职工在参加活动的同时，感受到了女职工组织的凝聚力。按照集团公司女工生活保障部安排，我们聘请妇女健康教育讲师授课，组织开展了女职工健康知识讲座，并免费为女职工体检，由企业出资为女职工办理特病医疗保险，维护了女职工健康卫生权益。在职代会、党代会、民主生活会等各类大、中、小型会议中，确保了女职工正式代表人数，维护了女职工知情权、表决权、建议权。

二、围绕规范安全协管组织建设，我们重点做了五方面工作。一是规范安全协管管理制度。根据矿党政的安排，结合工作实际，我们建立了一个协管中心，下设选煤厂、井口两个协管站的“金字塔”管理模式。重新修订了选煤厂《女工安全协管员工作手册》、井口站台《家属安全协管员工作手册》，对安全协管工作管理的组织机构、工作制度、岗位责任制、工作标准、考评奖罚办法等都重新做出了明确规定，细化了内容，量化了标准，进一步夯实了安全协管组织建设、队伍建设、制度建设，夯实了安全协管基础建设。二是规范了安全协管队伍管理。根据集团公司关于强化地面安全协管工作安排，矿女工委向党政工领导申请了“关于建立地面单位女工协管组织”的报告，得到了矿党政工的大力支持，2010年12月30日，由集团公司工会副主席申瑞廷和三交河煤矿矿长张新蛮亲自为协管站揭牌，三交河煤矿选煤厂女工协管组织正式成立。我们建立健全了规章制度，规范印制台账卡册，并开展了工作督导活动，使地面厂区群众安全工作逐步走向正规，为推动地面厂区安全生产起到了积极的推动作用。三是规范安全协管素质建设。制订了安全协管员公开评选工作机制，运行安全协管员重新聘用制度，按照报名自荐或基层推荐→理论考试→竞聘演讲→才艺展示的程序公开选拨，对部分发挥作用不佳的安全协管员进行撤换和调整，精干了协管员队伍。每年举办两期安全协管工作培训班雷打不动，系统地针对协管员理论水平、业务知识开展培训，提高了协管员的业务素质。

四是规范了安全协管文化体系建设。成立了安全协管宣讲团及文艺小分队，并形成了安全宣讲团固化宣讲、演出机制，安全协管宣讲团及文艺小分队，每周分别组织一次宣讲和演出，并建立了巡回安排表，确保职工参会率达100%。

今年的“安全生产月”活动期间，协管中心积极开展“安全短信”、“安全漫画”、“安全家书”征集活动。“安全短信”征集活动在全体协管员中开展，矿女工协管中心以区队为单位，搜集整理了全矿所有井下职工的手机号码、妻子姓名，并以妻子和协管员的共同名义向职工发送安全短信，并要求协管员联点包队、量化指标，活动达到了亲情感化的良好效果，并搜集整理成《安全短信征集汇编》一书。“安全漫画”在全矿干部职工中进行征集，共筛选出77幅，汇编成《干部职工安全漫画征集汇编》一书。“安全家书”按照协管员居住区域，以联点包片征集的形式开展，发动全矿家属、子女、同事、朋友撰写安全家书，筛选了14篇优秀作品，以“孩子的期盼”、“妻子的叮咛”、“朋友的嘱托”三个章节为主要内容，汇集成《亲情☆爱情☆友情》一书，下发给各单位，这些文章中有孩子写给父亲、母亲的，有妻子写给丈夫的，有师傅写给徒弟的，有朋友写给朋友的，这一份份真情感人的信件，以亲情感化的形式，使职工牢固树立了关爱家人，安全第一的思想。

五是规范了安全协管服务站管理。我们继续引深“四站合一”工作法，打造安全协管阵地品牌。协管站针对不同时期矿井安全工作的重点，采取安全知识问答、大唱安全歌曲、发放安全宣传单等多种形式，开展安全宣教活动，建设安全政策宣传站。会同矿安全信息站设立了安全隐患举报箱，鼓励职工针对工作现场发现的重大安全隐患及职工“三违”现象进行举报，搜集安全信息，建设安全信息交流站。我们根据不同节日、不同季节特点，开展了春节送水饺、正月十五送元宵、端午节送粽子、中秋节送月饼、“平安夜”送苹果，夏季送西瓜、绿豆汤，冬季送姜汤等“送温暖、送清凉”活动，建设鼓舞职工干劲的加油站。在为职工缝补工作、送协管员自制的袜子、鞋垫的同时，主动与职工谈心，了解职工思想动态，开展亲情帮教，建设职工心理抚慰站。自建成女工家属安全协管服务站以来，我们以“服务职工、服务安全生产”为宗旨，通过实施“四站合一”工作法，为我矿安全生产工作发挥了作用。尊敬的各位领导、亲爱的同仁们，在集团公司“五型”女工组织创建总体思路的引领下，三交河煤矿女职工工作得以长足进步和明显改观，基础管理进一步夯实，女职工素质显著提升，各项工作在推进企业“安全、高效、发展”，“忠诚、自尊、进取”发展战略进程中体现出了明显的效果。成绩只能说明过去，我们要树立强烈的机遇意识、