美中促进会工作计划

第一篇：美中促进会工作计划

美中促进会工作计划

实施“全球中小企业国际合作计划”

时间：2010年3-11月地点：发达经济体国家和新兴经济体国家

此计划于2009年7月13日在上海举办的“2009全球中小企业合作大会”上提出，旨在全球范围内构建需求与资源之间、买家与卖家之间、意愿与能力之间的快速对接渠道，有效推动全球中小企业开展双边或多边国际合作，推动全球中小企业“大交流、大合作、大发展”。

全球中小企业联盟和美中促进会将通过组织区域经贸合作洽谈会、代表团互访、展览会、电子商务等形式多样的国际交流活动，全面推进发达经济体国家与新兴经济体国家的中小企业在多领域特别是在贸易便利化、技术转让、知识产权等方面的国际合作。

为配合这项计划，全球中小企业联盟、美中促进会等机构将在2010年举办“全球中小企业合作大会”，组织实施“全球中小城市国际合作工程”、“中小企业境外上市培育计划”和“全球中小企业国际化人才培训计划”，并在新兴经济体国家设立一批“全球中小企业创业基地”、“全球中小企业科技孵化基地”、“全球产业集群合作基地”和“中小企业全球化合作基地”。

点石成金 决胜海外--“洋”专家为中国企业支招专题演讲 时间：2010年1-6月地点：中国中小城市

全球性的金融危机，让高速发展了30年的中国经济第一次品尝到发展减速的苦涩，作为国民经济根本的中国中小企业遭遇到了前所未有的困境。据中国社科院中小企业研究中心不久前发布的调研报告显示：有40%的中小企业已经在此次金融危机中倒闭，40%的企业目前正在生死线上徘徊，只有20%的企业没有受到此次金融危机的影响。

面对全球经济的寒冬，为了帮助中国企业定制开拓海外市场的最佳策略、发掘走向海外的最新商业机会、寻找开展国际合作的最佳切入点，推动中国外向型经济持续稳定发展，全球中小企业联盟和美中促进会将与中国地方政府机构和商会合作，计划于2010年上半年举办10场：点石成金 决胜海外--“洋”专家为中国企业支招专题演讲。

全球中小企业联盟和美中促进会将邀请海外知名贸易专家、主流国家商会的高管、驻华领事馆高级官员等组成演讲专家团。专家团将就后危机时代中国企业的海外市场拓展策略、最新国际商业机会、投融资策略等议题进行深入剖析，驱除笼罩在企业家心中的迷雾，为中国企业指点迷津，帮助中国企业在困境中杀出重围，决胜于海外大市场。

全球中小企业联盟副主席及首席企业家推选

时间：2010年3-11月地点：发达经济体国家和新兴经济体国家

商界精英对推动中小企业参与经济全球化具有重要的引领与示范作用。为此，全球中小企业联盟将在全球范围内推选一批“全球中小企业联盟副主席”及“全球中小企业联盟首席企业家”，旨在造就一批全球中小企业合作与交流的国际领军人物。

中国30年的市场经济孕育了一批企业精英，他们以超越常规的胆识、富有远见的判断、极具竞争力的战略始终走在快速变化而又竞争激烈的商界前列，他们对中国经济的持续稳定增长起着中流砥柱的作用，在国内乃至国际都产生了重要影响。鉴于中国拥有中小企业数量最多、推动经济全球化作用最大，全球中小企业联盟高级委员会特别批准2010年在华推选20位具有创造性、前瞻性、国际性、公信力、影响力、号召力的中国商界精英担任“全球中小企业联盟副主席”及20位行业领军人物担任“全球中小企业联盟中国首席企业家”。

全球中小企业联盟副主席及首席企业家候选人由全球中小企业联盟秘书处和美中促进会推荐。

2010中巴企业家峰会

时间：2010年5月地点：巴西圣保罗

2009年5月，巴西总统卢拉访华。胡锦涛主席和卢拉总统共同签署了联合公报，两国开始着手建立“世界新的经济秩序和商业规则”。

中国和巴西于1993年确定建立战略伙伴关系。自2002年以来，两国贸易额连续大幅度增长，2008年达到484.97亿美元。2009年4月，中国首次取代美国成为巴西的最大贸易伙伴。

中巴两国经济具有很强的互补性。中巴两国一致认为，中巴两国间的合作层级应当全面提升，经济、贸易、全球金融体系重建等多个领域需要积极拓展。卢拉总统在访华时乐观地指出：巴中双方的合作潜力至少要比现在的双边贸易额大十倍！

为积极响应中巴两国政府关于进一步深化中巴经贸合作的建议，有效推动中巴两个“金砖四国”大国共赢发展，全球中小企业联盟、美中促进会、巴西全国工业联合会和圣保罗总商会，决定于2010年5月中下旬在巴西圣保罗市举办“2010中国-巴西企业家峰会”。

本次峰会将充分融合国际性、综合性、针对性、务实性四大元素，集高官会见、主旨演讲、项目对接、经贸洽谈、商务交流、参观考察于一体，为中国中小企业打造一个建立南美高端人脉、寻求南美潜在商机、融入南美主流市场的快速通道。

本次峰会具有四大亮点：

亮点一：巴西工业与贸易部部长、巴西国际贸易协会会长、圣保罗市长、圣保罗总商会主席等巴西高级官员将出席本次峰会，并发表主旨演讲。

亮点二：200余位巴西企业界精英将出席峰会。

亮点三：主办方将按照中方参会企业的合作意向与对口的巴方参会企业进行配对，实现真正的“一对一”对口洽谈。

亮点四：联合国贸易与发展会议第五任秘书长、联合国前副秘书长鲁本斯·里库佩罗将会见全体中国参会企业家。

评选“全球中小企业行业隐形冠军100强”

时间：2010年3-6月

德国著名经济学家赫尔曼o西蒙教授指出：在中小企业中存在着一批各行业的领袖。它们专注于自己的行业，持之以恒，业绩赫赫，始终保持旺盛的创新能力。这些领军企业往往不为人们的眼球所聚焦，但几乎主宰着各自所在的市场领域，占有很高的市场份额。他们被称为“隐形冠军”。“隐形”是因为鲜为人知；而“冠军”则意味着它们在某一个细分领域专注而卓越。

老子云：“小隐隐于野，中隐隐于市，大隐隐于朝”。隐形冠军企业的成功经验在于：他们眼观六路，耳听八方，随时注视着企业王国巨头们的动向，捕捉具有潜在发展与盈利的市场空间，行动敏捷，高度专注某一远离大众视野的行业；它们大音稀声，埋头苦干，瞄准的是全球市场；他们大象无形，产品创新遥遥领先于同行，形成了大企业无法奢求的竞争优势，不经意间便在市场独占鳌头。隐者无名，但最终“惟有'隐'者留其名”。

为表彰全球中小企业的杰出隐形冠军，全球中小企业联盟和美中促进会定于2010年上半年组织评选“全球中小企业行业隐形冠军100强”，并在“2010全球中小企业合作大会”举行颁奖典礼。

设立“全球产业集群合作基地”

时间：2010年3月-11月地点：新兴经济体国家

以中小企业集聚为特征的产业集群已成为当今许多新兴经济体国家经济的一个强大增长极。为帮助全球中小企业产业集群实现可持续发展，打造一批国际先进制造业基地，全球中小企业联盟将会同各国商会、政府机构在新兴经济体国家中选择一批有代表性的成长型产业集群，设立一批“全球产业集群合作基地”。改革开放30余年来，中国已形成专业化、规模化的产业集群500多个，不少产业集群产值达到上百亿元乃至上千亿元，成为中国经济版图中最活跃的力量。但是，中国的产业集群目前正面临着前所未有的严峻挑战，许多问题亟待解决：缺乏科学规划与引导、产业结构层次不高、产业链不够完善、缺乏自主品牌及创新能力、融资渠道不畅、高端人才匮乏等。中国作为全球经济发展速度最快、且是唯一一个发展与转型并行的国家，其产业集群如何成功实现转型与升级对其他新兴经济体国家具有重要的参考与借鉴意义。为此，全球中小企业联盟决定率先在中国选择10个有代表性的、经济规模较大的中国产业集群，与当地政府合作设立全球产业集群合作基地。通过双方在高端咨询服务、国际投资引进、全球市场拓展、集群品牌推广、国际产业协作、国际人才培训、全球宣传推介等方面所开展的一系列务实合作，把10个入选产业集群真正打造成国际竞争力强、能引领产业发展的示范型现代产业集群。

2010年，全球中小企业联盟和美中促进会计划在中国设立5个“全球产业集群合作基地”。2010全球中小企业合作大会

时间：2010年6月22日地点：中国上海

《全球中小企业合作上海宣言》指出：全球中小企业应当联合起来，构筑“大交流、大合作、大发展”的全球中小企业合作与交流新格局。各国商会应当统一部署、协调行动，在技术转让、知识产权、科技创新、国际融资、市场开拓、人力资源、信息咨询等方面组织开展务实、高效、全球性的中小企业交流与合作大行动。为此，全球中小企业联盟和美中促进会决定每年举办一届“全球中小企业合作大会”。

大会主题：合作，让中小企业更美好

大会打造五大国际平台：

○国际交流平台：全球中小企业合作大会是全球政要、商界领袖探讨全球中小企业热点、难点、疑点、盲点问题，展望全球中小企业未来发展蓝图的国际交流平台。

○国际会晤平台：全球中小企业合作大会是全球中小企业界进行多边合作对话、商讨多边合作对策、部署多边交流计划、协调多边合作行动的国际会晤平台。

○国际展示平台：全球中小企业合作大会是全球中小企业新机制、新理念、新思路、新视野、新技术、新产品、新应用的国际展示平台。

○国际对接平台：全球中小企业合作大会是全球中小企业实现需求与资源之间、买家与卖家之间、意愿与能力之间的国际对接平台。

○国际合作平台：全球中小企业合作大会是推动发达经济体国家与新兴经济体国家中小企业互通有无、取长补短，促进全球经济和谐发展的国际合作平台。

“2010全球中小企业合作大会”将于2010年6月下旬在上海举行。大会期间，将举行全球中小企业国际合作论坛、发达经济体国家商业机会专题介绍会、新兴经济体国家商业机会专题介绍会、中国投资与贸易商机专题介绍会、中外企业经贸合作洽谈会、2010全球中小企业十大风云人物颁奖仪式、商务酒会、网易嘉宾直播访谈等重要活动。届时，来自50多个国家的政府高级官员、商会主席和企业家精英共计900余人将出席本次大会。

实施“全球中小城市合作工程”

时间：2010年4月-11月

中小企业开展国际合作，离不开各国地方政府的大力支持。为此，全球中小企业联盟和美中促进会决定推出“全球中小城市国际合作工程”，帮助产业互补性强、合作潜力巨大、不同国家的中小城市建立国际合作伙伴城市关系。通过“商会架桥、政府搭台、企业参与”的运作模式，务实推进合作伙伴城市间中小企业的国际经贸合作。

2010年将促成5-10对中外城市缔结为国际合作伙伴城市。

世界领袖演讲团演讲活动

时间：2010年3月-11月地点：新兴经济体国家

21世纪是中小企业的世纪。“用演讲传递领袖智慧，让领袖走进中小企业”是全球中小企业联盟的一项重要任务。为此，全球中小企业联盟和美中促进会依托高端的全球公共关系资源，组建了世界领袖演讲团。演讲团由50余名当今全球最炙手可热的政界领袖和商界领袖组成。全球中小企业联盟将与世界范围内有实力的机构合作，在2010年3月-11月在中国、巴西、印度、南非等新兴经济体国家举办最具震撼力和影响力的世界领袖演讲活动，让全球中小企业分享世界级领袖的智慧。演讲团成员包括：美国前总统比尔·克林顿、美国前总统乔治·布什、联合国前秘书长科菲·安南、美国前副总统阿尔·戈尔、法国前总统雅克·希拉克、英国前首相托尼·布莱尔、英国前首相约翰·梅杰、德国前总统格哈特·施罗德、加拿大前总理让·克雷蒂安、联合国前副秘书长鲁本斯·里库佩罗、世界银行前行长保罗·沃尔福威茨、哈佛大学前校长德鲁·吉尔平福斯特、诺贝尔经济学奖获得者埃德蒙·费尔普斯、纳斯达克证交所前主席理查德·格拉索。实施“中小企业境外上市培育计划”

时间：2010年4月-11月

中小企业融资难是一个全球性的难题。为此，全球中小企业联盟和美中促进会决定实施“中小企业境外上市培育计划”，鼓励和支持具有自主知识产权的高成长性中小企业开展国际融资，帮助新兴经济体国家有上市潜力的中小企业在纽约、伦敦、东京、香港、新加坡等地成功实现上市。

2010年，将选择10家以上企业成为“中小企业境外上市培育计划”的入选企业。

实施“全球中小企业国际化人才培训计划”

时间：2010年4月-11月

中小企业走向国际的一大障碍就是缺乏国际化人才。为此，全球中小企业联盟和美中促进会决定实施“全球中小企业国际化人才培训计划”，整合联合国培训机构、世界知名高等院校、研究机构等优势资源，定期举办“中小企业国际化人才特训营”，为中小企业培育高级管理人才、研发人才及营销人才，造就国际化的企业家群体。

2010中美企业家（纽约）峰会

时间：2010年11月中旬地点：美国纽约

本届峰会由全球中小企业联盟、纽约哥伦比亚大学、美中促进会、美国商务部、美国中小企业管理局、美中商盟等机构联合主办，旨在为中美两国企业建立一个企业与企业之间、企业与企业服务机构之间、企业与政府之间接触、交流与合作的平台，帮助企业解决发展过程中遇到的新问题、寻找新的合作伙伴、挖掘新的商业机会。

峰会出席人员：美方出席人员包括全球中小企业联盟全球主席、美国商务部高级官员、美国中小企业局高级官员、诺贝尔经济学奖获得者、美国证交所高管，以及100多位美国知名金融机构、制造型企业及国际贸易机构的高管。中方出席人员包括中国政府高级官员、50余名中国知名企业的高管。

评选“2010年全球中小企业十大风云人物”

时间：2010年4-6月

中小企业占全球企业总数的99%以上。中小企业是全球经济中最具活力的部分，它以其灵活的机制、强大的生命力和市场适应能力，成为全球经济发展的重要基础与强大推动力。

面对经济全球化，各国中小企业需要互通有无、互利合作、取长补短。全面推进全球中小企业的合作与交流是一项非常艰巨的任务，也是一项伟大的事业，需要各国商界精英的积极引领与示范。

在全球中小企业的发展史上，每年都谱写着一幕幕浓墨重彩的篇章、演绎着一个个具有传奇色彩的故事，其中既有艰苦磨砺的曲折，也有风雨过后重见彩虹的辉煌。这些卓越的企业家，以他们的智慧开拓、勇于创新、坚韧稳健的发展赢得了世人的喝彩，他们是全球经济的真正英雄、真正明星、真正楷模。

为此，从2010年开始，全球中小企业联盟和美中促进会将在每年的上半年组织评选“全球中小企业十大风云人物”，以表彰各国中小企业领袖人物对全球中小企业发展所作出的杰出贡献。“全球中小企业十大风云人物”每年评选10位，由全球中小企业联盟全球合作商会推荐候选人，由全球中小企业联盟高级委员会投票确定获奖人选。“2010全球中小企业十大风云人物”颁奖仪式将在“2010全球中小企业合作大会”上举行。设立“全球中小企业创业基地”

时间：2010年3月-11月地点：新兴经济体国家

《全球中小企业合作上海宣言》指出：扩大就业机会，激发创业精神，形成有利于中小企业成长的环境，对缩小贫富差距至关重要。为此，全球中小企业联盟和美中促进会决定会同各国商会、政府机构在新兴经济体国家设立一批“全球中小企业创业基地”和“全球中小企业科技孵化基地”，为中小企业及大学生搭建创业平台。

2010年，将在中国设立2-3个“全球中小企业创业基地”。

☆上述工作计划可能会因情况变化而进行调整，每项活动以具体通知为准。

第二篇：促进会2016工作计划

六盘水市总商会创业促进会2016年工作计划

2011年是六盘水市总促进会创业促进会创建年，2015年是我们促进会发展建设至关重要的一年，本着“以创业带动就业，脚踏实地，创富兴市，服务会员”的促进会宗旨和“办实事、作贡献”之内在要求，以科学发展观为引领，深入贯彻落实党的十八大精神和促进会会员大会，会长工作会议和常务副会长会议工作部署，紧密结合促进会实际情况，以提高执行力，实现服务会员为主线，以创先争优为抓手，完成2016年各项工作目标。加强秘书处建设，加强秘书处部门建设，服务会员，凝聚人心，大力营造有力于促进会和谐稳定快速发展的良好氛围，团结带领广大会员实现六盘水市创业促进会新发展。提出如下计划：

一、统一认识，继续夯实基础

团结是促进会的基石，尤其领导层的思想统一,是促进会生存和发展的关键。会长和领导层是促进会前进和发展的火车头，在大的原则性的问题上,领导层务必高度统一思想，凝聚共识、坚定信心、充满激情，全力以赴不失时机地带领全体会员向前发展。在新的一年里,我们将继续加强这方面的工作。促进会是社团组织，章程和制度是促进会正常运转和能否发展的关键。促进会工作必需按章办事，政令必行。领导要模范带头遵守促进会的各項章程制度，使促进会逐步形成以制度管人、按规章办事的好风气。促进会是大家的促进会，只有调动大家的积极性，充分发挥各自的优势，凝心聚力才能把促进会工作开展好。今年，我们将加大这方面的工作力度。

二、加强促进会宣传工作，推进促进会文化体系建设

2016年要以统一思想，凝聚力量为目标，推动“以创业带动就业”的促进会文化深入会员为主体，以调动促进会会员积极性为宗旨，以推进促进会和会员企业共同发展为重要使命，利用各种活动、报纸、网络、短信平台、杂志、微信等媒介，扎扎实实做好新形势下的促进会和会员企业的宣传工作，办好促进会网站，建设维护好促进会网站，及时更新增加丰富网站内容，编制促进会宣传册和促进会通信录，同时在今年第一季度即将开展建设全城通电子商务平台及微网站平台三网合一，帮助各会员企业建立网络销售平台，由秘书处进行管理维护，要加大力度，分析、筛选各种有益信息，通过网站、微信等媒体及时地向各会员发布相关信息，同时，在网上开设会员需求栏目，撮合相关会员之间的交流合作。

在会员中开展文明企业建设活动，倡导争比奉献，比贡献的新风正气，深入广大会员中间了解会员思想动态，大力弘扬优秀会员的先进事迹和奉献精神，唱响“文明商会建设”主旋律，切实保护好广大会员参加促进会的热情的积极性，大力宣传在促进会发展的建设过程中涌现的优秀做法、先进创新理念和经验及典型人物，营造创先争优的舆论氛围。共同的价值观，共同的理想，共同的目标把促进会会员凝聚起来，树立强烈的主人翁责任感，使全体会员与促进会安危与共同舟共济的意识，关心促进会的发展，努力为促进会发展营造和谐的环境。

三、加强与金融服务机构的联系，建立促进会融资平台

“服务会员、造福会员” 是促进会工作的宗旨，如何加大与金融服务机构的联系，争取解决众多会员在企业发展过程中长期遇到的资金困难瓶颈，将是我们下步工作的重点。今年，秘书处将密切与人民银行、和国家五大行及各商业银行等金融机构的联系，争取协助会员企业解决融资问题

四、加强财务制度管理。整合资源，为会员服务

财务管理方面，加强财务制度管理，将财务管理工作制度化、规范化、常态化、提高财务分析能力，拓展财务管理专业价值，提高资金使用效率，保证资金安全的前提下，探寻闲置资金理财途径和方式。秉承促进会宗旨，紧紧把握时代脉搏，坚持以科学发展观指导促进会的发展，凝聚全体会员的智慧力量，整合资源，努力为会员企业服务，以提高促进会的社会吸引力、组织力、凝聚力和影响力，并不断发展壮大，努力建设创新、和谐而富有爱的新型促进会。探索以促进会平台和会员的资源为部分促进会会员进行政府政府购买服务的途经和可能。

五、做好会员分组，为会员服务

2016年将紧紧围绕服务会员、关爱会员为重点工作主题，将对会员进行分组，既每月由领导班子走访会员，每次走访都将邀请各行政职能部门相关领导人员陪同走访企业，深入企业了解会员困难，解答会员疑难问题。同时将法律维权工作进行深入化开展，秘书处将开设法律维权咨询专人负责，对所有会员需要的法律维权服务进行跟踪服务，发挥好创业促进会法律顾问工作职能。2016年还将与六盘水聚能众合咨询管理有限公司积极合作，对会员企业进行跟踪帮扶，同时对六盘水市内的SYB、IYB学员进行一对一跟踪帮扶。

六、其他

1、组织与兄弟商会及异地商会联系对口，寻求自身和会员同步发展的机会。

2、加强与全国各地促进会的联络，开展互访活动，帮助会员拓展发展空间。

3、争取组织一次境外学习、考察活动。

4、长期组织会员参加社会公益事业。

第三篇：平安建设促进会工作计划

平安建设促进会2016年工作计划

为贯彻落实党的十八届三中和四中全会精神，积极推进平安

建设，切实发挥“

平安建设促进会”的服务职能，深入探索适合实际情况的平安建设促进的工作模式，故制定下工作开展计划方案。

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，按照“打防结合、预防为主，专群结合、依靠群众”的综合治理方针，紧紧把握“自我教育、自我管理、自我服务、自我监督、自我发展”的组织服务宗旨。

二、整体目标

努力把“

平安建设促进会”建设成为加强基层综合治理、开展群众性自防自治的重要平台。

三、计划方向

1.强化基层基础，夯实创建根基

促进群众自我管理、自我教育、自我服务、自我监督、自我发展是平安促进会的建立宗旨，同样也是平安促进会赖以生存的根基。深入平安建设促进工作，需要积极深入各村社区群众，充分了解掌握社情民意，及时向有关部门反映群众的建议与需求。

2.促进多方参与，调动各方资源

平安建设促进离不开有志民众的广泛参与，一方面，需要充分发挥个人会员参与的积极性，善于利用会员资源，服务于平安建设促进工作。另一方面，需要继续积极引导其他社会组织力量、相关部门的参与和配合，共同形成合力，促进于平安 建设。

（1）能否结合与链接个人会员资源，与平安建设促进相融合开展工作，如：会员中有分属警务、学校、交通、医院、人力资源等相关部门，结合优势资源开展与平安建设促进内容贴近的服务形式，如：结合交通部门春运工作开展关注外来务工人员平安回家服务、结合人力资源部门春风行动开展关注外来务工人员平安就业防诈骗服务、结合医院服务资源将急救培训居家平安引入到志愿者、长者护工与社区团体等。

（2）能否联合其他相关社会组织力量共同开展平安促进服务，如：志愿者协会服务资源、居家养老服务项目、残疾人服务项目等，结合形式开展如：防诈骗讲座、急救培训等与平安建设促进内容贴近的服务。

3.丰富内涵形式，贴近群众需求

平安建设促进有赖于广泛号召广大群众参与，需要不断加大“平安建设促进会”的宣传报道力度，以贴近群众、内容丰富、形式多样的方式去发动社会各界与广大群众的了解与支持。

（1）能否充分利用各村社区闲置的宣传公告栏资源，设计与制作一批以平安促进为主题的宣传展画与海报，扩展宣传的范围。

（2）大致与上述第二点相同，结合其他单位或团体工作开展。4.挖掘典型人物，发挥模范作用

平安建设促进需要善于挖掘和树立队伍身边的先进典型，利用典型人物的引领、示范、辐射作用推动和开展平安建设促进工作。

能否深入挖掘基层有关促进平安建设的基层项目或者个人，利用社会媒体资源报道先进典型，（如： 报、各村社区宣传栏、微博微信相关网络媒体等）。

第四篇：2021企业促进会工作计划例文

2021企业促进会工作计划例文五篇

计划对于个人，组织，企业的发展都有着极其重要的作用，它是发展路途中的指南针。亲爱的读者，下面是东星资源网小编给大家分享的2021企业促进会工作计划例文五篇，供大家参考，阅读。希望大家能够喜欢！

2021企业促进会工作计划例文 1

大家好！盘点__年，我们愉悦而绩优；展望__年，我们任重而道远。公司的发展离不开我们大家的共同努力和辛勤付出，我们个人的前途也离不开公司的发展和壮大，回首过去的一年，我们都做的非常的好，非常的棒，收获颇多，但也有一些不足之处。因此在迎接__年到来之际，你我需用新的思路，新的观念，新的姿态，新的精神面貌去对待我们新的生活和工作；你我更需不断的提高自身的学习力，执行力以及领导力，来适应公司的发展需要；用你我的智慧和汗水推动企业革新，从而获取更大的企业效益和个人利益。为了规范大家的行为准则和提升大家的工作能力，确保公司正常化有序的运行我把__年的工作作以下规划。

一、健全和完善公司制度，营造企业文化，组建优秀团队

1、改人制为法制，制定相关的劳动纪律规章制度，约束大家的行为规范。通过考核处罚来完善公司制度体系。在工作中一切按规距办事，按流程办事。凡事有制度可依，有章可循。

2、提升企业的向心力，组织相关的文艺体育活动（具体方案时间另订）。全面严格贯彻月度优秀员工评定，月度优秀管理评定，做到公平、公正的原则，加大评选标准和力度，确实评选出对公司、对集体有贡献的人员，让其充分的调动他们的积极性，起到模范带头作用。

3、提升全员的激情和士气，增强大家的集体荣誉感。淘汰出局没有职业道德、有损公司利益、违背企业发展、不能和公司同心同德，同进同退的部分管理人员。任人唯贤，德是第一位。

4、严格实施绩效考核，提高管理的执行力。对工作不负责、态度不端正、积极性不高、执行力不强、团队意识薄弱的坚决予以处罚。做事拖拉、没有时间观念、无组织无纪律、不虚心不学习、找借口找理由的坚决予以不用或者不重用。

5、全面优化管理团队，做到优胜劣汰。有管理经验的，有能力的，有号召力的，道德行为优良的，乐意付出的，能给公司带来改善和进步的，能给集体增强士气和动力的给予提拔和加薪。

6、加强全员的学习和培训，提升大家的领导力和管理能力。建立和健全会议制度，学习培训制度，优化团队力量，各取其长各补其短。提升大家的改善能力和创新能力。

二、全面推行6s管理，改善现场作业环境

1、成立6s领导小组，对6s的执行情况以及改善情况予以监督。

2、加强6s的宣贯力度，全面开展，全员参与。首先制定6s制度和标准，组织班组部门学习，从小事情入手，从细节着手。做到任何一个环节，任何一个人都不放过，一律按规定和标准做事，彻底改善现场环境。

3、制定6s点检表，加强6s的评定力度，每个礼拜组织相关管理人员不少于一次的全面检查，对不合格项予以指出，责任部门及责任人必须在规定的时间内改善完毕，否则对负责人予以处罚。

4、不积极配合6s改善和不主动执行6s标准的班组（部门）负责人予以降职或降薪处理。连续3次6s检查不达标的班组（部门）责任人将受到相应的处罚。

三、查核工序产能，实行量化管理

1、所有的工序按照《工序产能测试一览表》科学合理的测出平均效率，不管什么型号、什么岗位一个小时正常能生产多少产品一目了然。做任何一种产品，要完成多少数量，就能合理的安排多少人，需要多少工时清清楚楚。杜绝了安排不当造成的工时浪费。

2、根据产能一览表、机台数量、操作工数量制定当班的正常产能，明确的要求各班组，各工序，各岗位今天必须完成多少生产任务方可下班，严格实施量化管理（所有的计时必须规定数量）。

3、根据产能一览表制定出科学合理的工价，杜绝工价或高或低的情形出现，减少操作工不愿意调岗的情况发生。能帮助管理人员正常的组织安排生产调度。对新进员工或者调动到其他岗位的员工实行一定比例产能的量化考核，不达标的不予以保底或计时。

2021企业促进会工作计划例文 2

新年伊始，万象更新。自从__年年底将工作的重心放在企业erp系统实施的工作中时，在公司领导的关怀和指导下，在公司部分同事的大力支持下，对erp相关工作作出了初步的整理。__年公司全面壮大，各项规章制度逐步健全，尤其是5月份城阳总部的成立，给公司员工提供了优质的工作环境和广泛的发展空间。俗话说的好：“笨鸟先飞！”

想要在__年新的一年工作有条不紊、顺利的完成，就应该先行一步，做好工作计划。

自身建设方面：由于自己参见工作时间比较短，自身经验和处事能力、人际关系方面都需要全面提高。

一方面，自己认真努力完成工作，并对自己的工作进行自查，自我监督。

另一方面，离不开公司领导的关怀指导和公司同事的帮助。“三人行必有我师”，我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。

工作方面：

一、公司erp的现实状况。

对于我们公司来说，erp――k3系统，还是一个比较新鲜的事务，虽然我们每天都在说k3，但是，现在k3系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段。目前，只有仓储部――仓存模块和财务部――总账模块、应收应付和存货核算，对系统实施了比较全面的应用，第一期计划范围内的公司供应链中的销售模块和采购模块，还只是用了一些皮毛，公司其他部门还没有实现信息化。另外，公司现行的k3系统编码方案规则不合理，存在中文、英文、母和希腊文共同组成的编码以及重码、无码现象。编码权限下放，造成编码规则不能很好的执行，编码混乱。公司试用一段时间的条形码也不是国际通用，给人造成产品不入流的假象。还有，因这是一期遗留项目问题，我个人对k3的相关经验不是很多，实施起来需要金蝶公司的配合。但目前看来，配合还是有些问题需要协调。

二、3月份工作计划的安排。

针对上述公司erp运作方面出现的公司现实存在的状况，整个三月份，拟计划三月底完成公司k3系统物料编码的调整工作，实现新旧代码的转换以及一期项目中的销售模块和采购模块的培训，实施和上线后相关问题的解决维护。

具体工作安排如下：

1.物料编码的调整：因年前相关工作的调整，物料编码的调整推迟了一个月，中间旧的物料编码又新增了很多，给这一块的工作造成了一定的难度。整个物料编码的相关工作会贯穿整个三月。这中间需要相关部门的配合。我个人这方面同时做新旧代码对照和新代码审核及每天新增编码的修改，工作内容、工作量比较大，需要增加短期配合工作的工作人员和我一块工作。另外，因为本人一直从事公司办公室、后勤等相关工作，对公司的生产线、产品不甚熟悉，中间可能有很多产品物料编码方面的问题需要和相关部门同事进行沟通交流，希望本着为了公司的长足发展，能够得到领导和同事的配合。

2.销售和采购模块的实施：通过与金蝶相关实施人员的协调联系，在三月份订出时间，请实施人员过来对我们这两个模块的相关使用做一下培训并跟踪指导，同时对我们的物料编码工作进行指导配合。上线实施后，相关软件操作、运行方面出现的问题进行跟踪解决和系统维护。

三、下一步工作计划的安排。

1.定期做好k3系统服务器的维护、备份工作。保障k3系统的正常运行。针对单机用户使用k3系统出现的问题，进行处理。

2.针对公司战略决策中的时间安排对__年内需要实现信息化的部门进行调研。

将第二期计划中需要上线的系统模块分四部实施：

首先，与系统上线运作相关部门组成相关的项目小组，对项目进行分析、调研，把相关的业务需求整理并确认实施方案。

其次，将系统能够实现的相关业务需求，对业务流程进行梳理、微调（企管部、相关部门配合），并对系统上线模块进行培训和技术指导。在次，对上线相关模块进行测试运行，出现的相关问题有针对行的解决和完善。

最后，系统正式上线运行期的维护以及运行期问题的反馈和总结，给以后系统实施提供宝贵的工作意见和经验。

四、其他工作计划的安排。

除了工作重点k3项目外，还有其他几项工作安排：

1.配合人力资源部把玉舟人力资源系统全面运行上线，实现系统最大最优化发展。

2.配合网管对公司的办公自动化系统和邮件服务器拟定计划，实施。

3.公司的网站进行页面的更新维护和公司的网站服务器的建立。

4.领导交办的其他工作。

五、针对公司发展提出的建议

在日红公司工作的两年时间里，对公司也有一定的了解，下面就公司的相关工作提出自己的意见和建议。因为搞物料编码的原因，就前期对物料编码的调研发现的问题总结如下:公司现在的编码比较混乱，研发部门有自己的成品编码，业务部门下定单的时候，有客户订单号和货号，生产有自己的配件编码，镀一种颜色，就会有一种编码，模具有自己的模具编码，k3系统有自己的k3编码。

一款产品，会有几个编码，好几个名，到了一个部门，可能编码就有变化，需要编码对照，才有可能指导自己和兄弟部门可能其实是用的一个东西，只是叫法不同。这样，很不方便。建议公司成立编码部门或者小组，对公司所有的编码进行整合，有必要的话，可以抹去客户相关编码，从订单到我们业务员手里，业务员生产下单，公司一律走自己的编码，出厂后（发货），由仓储部（物流）在使用客户相关编码对照发货。这样切断的好处有：跟客户打交道的只有相关接口部门，这样我们公司的相关技术信息也不会外露，以后公司发展壮大后有自己的品牌以后，公司的相关编码，条形码和进销存流程也比较顺畅，避免到时再整合物料编码带来的诸多麻烦。

以上，是我在__年的工作计划，感谢领导审阅及批评指正。祝我们日红公司在__年里与时俱进，勇创辉煌！

2021企业促进会工作计划例文 3

江苏建筑职教集团在省教育厅、建设厅、劳动厅、建筑工程管理局的领导关心支持下，在第一届理事单位的共同努力下，全体成员单位按照“民主自愿、平等互容、互惠互利、共同发展”原则，自觉按照各自的权利和义务富有创造性地开展工作，取得了显著的成效。为了促进江苏建筑职教集团持续、快速、健康发展，根据《江苏建筑职教集团章程》规定的活动内容，结合建筑职教集团实际，制定20__工作计划。

一、充实完善江苏建筑职教集团网站栏目和内容。及时发布国家、省、市有关建筑业政策，发布有关用人信息和优秀毕业生信息。集团内企业和院校网站，通过各种媒体不断扩大对江苏建筑职教集团各会员单位的宣传和推介。

二、进一步延展集团内校际合作办学的覆盖面和教学一体化。一方面要继续扩大参与联合办学院校的覆盖面，进一步扩大五年制招生计划，为的学校争取生源，继续运作“2+3”办学模式，在联合办学中不断完善人才培养质量的各个环节，争取在与部分学校开展对口单招合作办学方面实现新的突破。另一方面要加强教学的一体化建设，作为校际合作的重点，加强教学交流、教学研究、教材开发，在教学方面初步实现“五个统一”，即：统一培养规格、统一教学计划、统一教学大纲、统一教材使用、统一考核评价标准，有效地促进教学资源的整合，带动成员学校教学质量的不断提高。

三、在促进集团内校企间人才双向交流方面有实质性进展。要组织江苏建筑职教集团内有关院校的教师到建筑企业顶岗锻炼，同时要积极选聘建筑企业的工程技术人员到学校担任兼职教师。校企之间要共同协商，处理好互访人才的待遇及有关问题，按照有利于调动双方人才参与双向交流积极性的原则，酝酿建立校企人才交流互访管理制度。

四、进一步拓展深化产学研结合的广度和深度。要充分发挥徐州建筑职业技术学院的省级建筑技术实训基地和省级建筑节能工程技术研究开发中心，进行建筑企业职工的技术培训和建筑领域技术课题的研究与攻关。努力使集团内的企业成为建筑类院校学生的实习基地，为学生提供现场实践的环境和具体指导。

五、进一步搞好“订单式”人才培养工作。加大宣传力度，建筑类院校与集团内企业广泛开展“订单式”培养，从建筑企业实际需要出发，逐步提高订单数量和人才培养的质量。在教学中，校企双方共同开发培训计划，教师和工程技术人员共同培养学生。

六、不断加强校企间学术交流活动。定期或不定期地举办学术交流研讨会，徐州建筑职业技术学院学报将为之开辟专题栏目，优先刊发江苏建筑职教集团会员单位的有关优秀论文和科研技术成果方面内容。

七、举办集团内专场人才招聘会。为便于建筑职业教育的优秀毕业生到江苏建筑职教集团内有关企业工作，徐州建筑职业技术学院将适时组织毕业生供需洽谈会，建筑职教集团内企业可以提前与学院联系招聘优秀毕业生，亦可委托徐州建筑职业技术学院推荐优秀毕业生。

八、加大建筑行业成人教育力度，积极为企业在职培养提供优质服务。江苏建筑职教集团委托徐州建筑职业技术学院成教学院，要充分发挥办学优势，把课堂办到企业现场，积极为集团内的企业培训蓝领技术工人，进一步发挥已有36个工种的国家技能鉴定站（点）为集团内各成员单位服务的功能，以促进提高企业的经济增长力和综合创新力。

九、在集团内院校引入企业资本深化教育改革发展上进行有益尝试。集团内的企业可与院校间以股份制形式合作办学，运用企业资本建设以企业单位命名的各类体育场馆、教学设施和培训中心等，实现资源共享、互惠互利。

2021企业促进会工作计划例文 4

今年，总公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。

一、主要完成经济指标

主要完成经济指标（1~11月）实现产值：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标；上缴税收：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标；实现利润：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标。

二、工作业绩

主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面

（一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至等地，使公司争取到的中标工程业务。据统计，年参加公开招标和邀请招标中标的工程项目近项（不含50万元以下工程），工程总造价近万元。全年共签订工程合同份，预计产值亿元，其中较大的项目有：等。同时，为最大限度地规避风险，合同预算部进一步加强合同履约检查、结算等工作力度，追回工程结算书共份，其结算造价合计达亿元。同时编制和审核预结算书共份，收预、结算编制费元。

（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平

1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达万㎡，在建工程面积万㎡，竣工面积万㎡。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕总公司“”的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司安排组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。

2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签后，总公司施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作，拟制定出台《施工队伍资信评级办法（试行）》等相关规定，根据经营情况、承建项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进行评级，以便总公司在施工队伍管理方面分类管理，地一步规避企业风险，以提高企业综合素质和管理水平，确保建筑工程质量。同时，根据社会和市场的发展形势，为健全准入制度，规范企业管理，公司在近期开展的施工队伍管理资审和备案工作；

3、通过iso质量认证体系版的换版和监督复查今年1月份，按贯标换版工作计划，通过对属下有关处队和主要在建工程项目部的贯标辅导和考核审查，使之同时建立和完善了质量管理体系，顺利通过广东质量认证中心的检查。随着此后运作中的持续改进和调整，管理体系日渐完善和成熟，总公司顺利通过了认证中心7月份的监督复查。

4、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨研究，分别制发了施工队伍专用的《资金登记专用簿》和监理员专用的《项目资金使用记录薄》。通过监理员对照工地的安全、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行情况对项目部的领款进行审批，做好资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、规避经营风险工作中取得了一定的成效。

（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理

1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度今年上半年，针对公司的管理工作，拟订了《外出参观学习》、《印章管理规定》、《项目经理使用规定》、《请销假、外勤规定》、《工作证管理规定》、《资料留底规定》《计算机文件共享规定》、《摄像摄影规定》、《仪容语态规范》、《流动人员管理规定》、《总公司员工集体宿舍管理规定》等，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。

2、加强学习，提高素质为有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。举办了《一体化管理知识讲座》、《iso版标准实施要点讲

座》，进行计算机基本操作培训，组织办理试验员岗位培训、预算员岗位培训、统计员上岗证培训、安全主任培训、项目经理安全轮训等培训，进一步提高了员工队伍的综合素质。为便于员工在工作与实践中不断学习，不断思索，创出新意，保持企业的竞争优势，8月，行政人事部摘录了有关政府部门的政策导向、建筑企业的实务问题、建筑市场的现象等研讨文章，汇编出版了《学习与思索》，员工人手一本，通过阅读，从中学到一些有用的知识，在实际工作中得到运用。或通过这些文章，启迪思维，开拓思路，立足本职，结合企业实际，为企业管理、为企业的发展多出几个好主意，多想几个好方法、好思路。

3、全力以赴，材料试验室通过国家实验室认可和计量认证考核在总公司领导和指挥下，为确保“公司”早日通过国家实验室认可与计量认证，试验室全体人员加班加点地编写质量手册和程序文件，在各部室有关人员的共同配合协作下，加紧对质量体系实施试运行，通过了试运行内部审核和管理评审，获得了《中国实验室国家认可委员会认证证书》，为公司拓展业务，创造企业新的效益增长点奠定了基础。

4、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理会议总公司根据业务管理工作需要，召开了各部门开年座谈会、团员青年座谈会、律师听询会等各种会议，会议的及时性和务实有效性等得到员工们的一致认同。月份，6就“如何规避风险，加强施工管理”等专题召开了管理研讨会，与会人员共同探讨业务管理中的薄弱环节和解决问题的办法和措施。会后收集研讨文章共18篇，对研讨文章作整理选编，采纳应用其中可行的有实用价值的建议。

5、保证资质实力，提高企业参与竞争的综合实力为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础，公司努力筹增业务资质，不断加强资质实力。通过公司有关领导和部门的努力，公司顺利通过审查，获得了消防资质增项和“aaa”企业资信评估等级。企业资质、安全资质、房屋修缮资质，房地产开发资质正在办理年审。

6、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。办理了总公司员工人事代理和完成专业技术人员继续教育证书验证和复验工作。进一步健全劳动合同工作流程，完善签约、解约等工作，完成新一轮劳动合同签约的准备，做好考核考评。发放《沟通问卷》，实现员工和公司的有效沟通协调，共同营造愉悦的工作氛围。

7、强化内部管理，提高效率，扩大企业形象宣传为方便业务部办事，设计制作了《业务工作指引》；行政人事部重新编制、更新了总公司电话通讯录；为提高工作效率，加强程序管理，完善深化各项业务管理流程。建立、完善外联信息网，确保各级主管部门的管理信息和文件能及时传送到总公司，避免因信息渠道不顺畅而影响总公司的正常业务经营工作。7月中旬，宣传画册工作组的共同策划、共同把关、反复增补选材和审核的最新的企业宣传画册，终于出台了，总公司以全新的企业形象展示在客户面前，为进一步拓展业务工作打下了良好的基础。9月，公司参加了博览会建设行业成果和品牌展，进一步向社会各界展示企业形象，公司在办公室楼挂设宣传画板，为来往的客户展示公司优良工程的风采，达到深化扩大宣传的效果。

8、各类跨部门协作的业务工作组各司其职发挥作用。

9、财务部加大财税信息沟通工作力度，及时掌握国家税收政策，充分发挥了部门的职能作用。通过多方努力，进一步加大力度，取消了历史遗留的施工队伍以总公司名义开立的4个银行帐户，清理了历史遗留的建筑材料公司的税务登记证注销手续。

（四）党政工团齐心协力，开展形式多样的企业精神文明建设

党政工团齐心协力，总公司为增强企业的凝聚力和战斗力，十分重视提高员工队伍、党员队伍、青年团员的全面素质，党支部、团支部等积极配合和围绕总公司的中心工作，从各方面齐抓共管，开展了形式多样、丰富多彩、生动活泼的党团集体活动。

1、团支部组织了青年军事训练营活动。活动中大家都深刻体会到：团结就是力量；团结出凝聚力、生产力；服从命令听指挥，步调一致才能胜利。这次训练营活动，促进了员工们在日常工作中更加注意合作，达到了相互关心理解、增进感情团结的目的。

2、结合党成立周年纪念，总公司组织“七一”外出活动，举办纪念“七一”暨员工生日同贺晚会，进行了“党的知识”抢答赛等活动。活动中，积极的参与抢答，使党员和一般员工对党史、党的基本知识及党员应尽职责等加深了认识；丰富多彩的文娱节目，让员工充分展示了个人的综合素质，集体更体现出更强的团队凝聚力和战斗力。

3、纪律学习月活动中，党支部按照街的部署，安排党员参观、观看了区纪委举办的反腐倡廉的教育展览和电教宣传片，通过对典型腐败案例的深刻剖析，使党员们在警示再教育中，加强了抵制腐朽思想入侵的自觉性，增强了党员拒腐防变的能力。

4、党支部重视对向往加入党组织的优秀年轻人的教育培养，上半年转正1名党员，发展2名预备党员，为党支部注入了年轻、充满活力的新鲜血液，增强了党组织的生命力。

5、积极开展企业文化活动，组织了春节员工家属联欢晚会、股东大会、“第二届嘉年华”烟花及化妆晚会、“五一”友谊运动会、“三八”和“五四”纪念活动等一系列弘扬企业精神、贴近员工、激励斗志的活动，举办了“风光有情，乐趣无限”摄影展，出版企业文化之窗板报五期、企业宣传栏两期，在公司三楼大堂更换“同在一个家”的宣传画，在企业内部营造了一种奋发向上的文化氛围。

6、举办“一起走过的日子——企业与我”的征文比赛。员工们在繁忙的工作中踊跃参加，以各自的方式来抒发颂扬为我们企业发展而呕心沥血的领路人，表达对企业取得的辉煌业绩由然而生的自豪，希盼着企业的进一步发展，充分表达了对企业的认同和感情。

三、年工作计划

1、狠抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产，争取年创优滚动计划任务全面完成，施工管理水平再上新台阶。

2、继续加大业务工作力度，努力适应市场的变化发展需要，积极学习、积累和总结经验，不断提高编制标书的水平和能力，力求的中标工程业务。

3、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职，尤其是工程管理方面的工作流程需抓紧审定。

4、材料试验室继续抓紧实施质量管理体系运行，确保早日通过计量认证，进一步拓展试验业务，扩大业务规模。

5、继续加大财务、合同履约、工程管理、印章使用及各类跨部门工作组的工作力度，进一步加强风险意识管理，增强风险预见和防范能力。

6、继续做好人力资源调配、增员、储备等工作，加强业务学习、研讨和管理力度，加强企业文化生活和培训工作，组织员工业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训，有效提高员工管理、服务技能和综合素质。

7、坚决贯彻市建委的开展建设行业职业技能培训工作的要求，开展对架子工、砖瓦工、抹灰工、钢筋工、木工、混凝土工等八个关键工种的职业资格培训，实行持证上岗，争取达标。做好并贯彻项目经理和建造师的过渡期培训计划，确保和增强公司业务资质和业务拓展后劲。

8、继续加大第三产业的工作力度，努力发展多种经营，谋求新的经济增长点。

年，在总公司领导班子的带领下，通过我们全体员工的共同努力，在建筑行业市场竞争激烈、众多同行企业效益滑坡、亏损甚至关闭的情况下，企业赢得了令人鼓舞的经营成果和可喜的荣誉业绩，呈现出稳步向前、蓬勃发展的光明前景。

年，我们将顺应新形势的要求，与时俱进，进一步挖掘潜力，不断拓展市场生存发展的空间，不断寻求新的经济增长点，在探索奋进中走出企业创新之路，谱写出企业发展的崭新篇章！

2021企业促进会工作计划例文 5

1、大销售队伍，加强业务培训。

人才的引进和培养是最根本的，也是最核心的，人才是第一生产力。企业无人则止，加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液。铁打的营盘流水的兵，所以在留着合理的人才上下功夫。在选好人，用好人，用对人。加强和公司办公室人沟通，多选拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一部分业务人员，利用业务员转介绍的策略，多争取业务人员，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。自己计划将工作重点放在榜样的树立和新榜样的培养上，一是主要做好几个榜样树立典型。因为榜样的力量是无穷的。

人是有可塑性的，并且人是有惰性的。对销售队伍的知识培训，专业知识、销售知识的培训始终不能放松。培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手段。定期开展培训，对业务员的心态塑造是很大的好处。并且根据业务人员的发展，选拔引进培养大区经理。业务人员的积极性才会更高。

2、销售渠道完善，销售渠道下沉。

为确保完成全年销售任务，自己平时就积极搜集信息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。合理有效的分解目标。

______三省，市场是公司的核心竞争区，在这三省要完善销售队伍和销售渠道。一方面的人员的配置，另一方面是客户资源的整合，客户员工化的重点区域。要在这里树立公司的榜样，并且建立样板市场。加以克隆复杂。

其他省市以一部现有业务人员为主，重点寻找合作伙伴和一些大的代理商。走批发路线的公司在销售政策上适当放宽。

如果业务人员自己开拓市场，公司前期从业务上去扶持，时间上一个月重点培养，后期以技术上进行扶持利用三个月的时间进行维护。

3、产品调整，产品更新。

产品是企业的生命线，不是我们想买什么，而是客户想买什么。我们买的的客户想买的。找到客户的需求，才是根本。所以产品调整要与市场很好的合起来。另外，要考虑产品的利润，无利润的产品，它就无生存空间。对客户来讲，也是一样。客户不是买产品，而是买利润，是买的产品得来的利润。追求产品利润的合理分配原则，是不变的法则。企业不是福利院，所以为企业创造价值化，就是管理的最基本要求。从发展才是硬道理到赚钱才是硬道理的转变。

一个产品的寿命是有限的，不断的补充新产品，一方面显示出公司的实力，一方面显示出公司的活力。淘汰无利润和不适应市场的产品。合公司业务人员专业素质，产品要往三个有利于方面调整：有利于公司的发展、有利于业务人员的销售、有利于客户的需求。

第五篇：食品系就业促进会学期工作计划

食品系大学生就业促进会学期计划

本学期就业促进会的工作主要分两个部分：

一、日常工作：

1、飞信群、人人主页、qq群信息发布及维护

2、每月两到三次例会

3、对毕业生宿舍进行定期走访

二、计划开展工作：

1、在本学期邀请企业来我校举办10场专场招聘会。其中预定3月份举办3场，4月份4场，5月份3场。努力为学长学姐们增加就业机会促进就业成功率。

2、与烟台大学方面联系，将烟台大学生命科学院的招聘信息及招聘会信息及时的发给学长学姐们。

3、在我校春季招聘会中协助相关企业进行我系毕业生在相关企业的登记及反馈。

4、协助老师统计收集考研、灵活就业、签约及人事代理相关数据。

5、在6月份毕业生离校期间，协助学生会等做好毕业生的文明离校。

在新学期里我们会努力做好宣传指导工作、就业服务工作、组织动员工作，结合实际情况，提供更优质的就业岗位信息，加强交流，相互配合，确保各项就业工作如期开展。

食品系就业促进会

2014/2/25