第一篇：《项目规划与计划编制流程》
项目规划与计划编制流程
目录
1，目的 2，适用范围 3，上游和参考文件 4，定义 5，职责 6，流程图 7，编制要求 7.1 规划范围 7.2 报审程序 7.3 编制内容 7.4 规划及计划执行 7.5 规划及计划变更 8，附件 9，附录
1 ．目的 为了更好的完成项目建设的目标，合理有效的组织项目管理的各项工作，适时启动工程建 设，所有建设项目均应编制项目管理规划与计划,特制定本流程。2 ．适用范围 本流程适用于公司投资建设或控股的所有太阳能工程项目的管理业务。3 ．上游和参考文件4 ．定义（1）项目管理规划：项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，是对项目管理的 目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施在工程启动前进行确定。
（2）项目管理计划：项目计划是根据项目管理规划在项目施工前对项目管理目标进行分解, 为实现各项目标所作的详细计划。
5.
职责 5.1
总经理部（1）负责项目管理规划的审批； 5.2
工程管理中心（1）负责组织项目管理规划书的审核及计划书的审批； 5.3
综合管理部（1）参与项目规划审核，负责项目规划中人力资源计划的审核； 5.4
项目开发部（1）参与项目规划审核，负责项目规划中开发情况的审核； 5.5
计划财务部（1）参与项目规划审核，负责项目规划中概算的审核； 5.6
合同商务部 序号 文件类别 文件编码 文件名称 无
（1）参与项目规划审核，负责项目规划中采购包的审核； 5.7
安全质保部（1）参与项目规划审核，负责规划和计划中安全方案的审核。
5.7
分公司及项目部（1）负责按照本程序编制项目管理规划和计划并提交审核；（2）负责《项目管理规划》及《项目管理计划》在工程项目上的实施； 6.流程图 请见附件。7 ．编制要求 7.1
规划范围 项目管理规划是对项目管理工作的全面描述。在项目管理规划中应提出项目实施的原则意 见和建议,明确项目目标、资源需求、施工规划、主要风险及对策等。
7.2
报审程序 项目管理规划应由分公司在各项目通过董事会决议、初设审批后，在熟悉项目内容、范围 和要求的基础上根据项目管理规划编制要求进行编制，公司各归口各职能部门应指导分公司有 关人员完成项目管理规划的编制。项目管理规划在申请召开项目启动会前一周提交工程管理中 心组织相关部门审核。
项目管理计划应由现场项目部根据审批生效的项目管理规划，在项目施工进场前一周编制 完成，提交工程管理中心组织相关部门审核。
7.3
编制内容 项目管理规划应包括并不限于以下内容：
7.3.1 编制依据 7.3.2 工程概况
7.3.3 项目范围及总平面布置图 7.3.4 项目管理模式及组织机构 7.3.5 管理目标分析与论证 7.3.5.1 管理总目标 7.3.5.2 安全目标 7.3.5.3 质量目标 7.3.5.4 进度目标 7.3.5.5 投资控制目标 7.3.6 进度管理规划 7.3.6.1 一级进度节点（里程碑）
7.3.6.2 采购包划分及采购计划（包括立项、设计供图、招标、施工进场）
7.3.6.3 主要机械、电气设备到货计划 7.3.6.4 送出工程计划 7.3.6.5 测量、四通一平、办公设施方案及计划 7.3.6.6 关键路径、进度风险及控制的方法和手段 7.3.7 质量保证 7.3.7.1 质量验收规划 7.3.7.2 质量保证关键点及控制措施 7.3.8 费用控制 7.3.8.1 概算构成 7.3.8.2 资金使用规划 7.3.8.3 费用控制措施 7.3.9 安全保证 7.3.9.1 安全保证关键点及控制措施 7.3.10 项目资源需求及配置规划 7.3.11 项目主要风险分析及对策 7.3.12 其他需关注事项
项目计划应包括并不限于以下内容：
第一章 前 言 1.1 工程概况 1.2 建设规模 1.3 投资规模及资金安排 1.4 工程建设参建单位 第二章 工程建设依据、目标 2.1 工程建设依据 2.2 工程建设目标 第三章 工程建设特点 第四章 工程建设管理体制 4.1 工程建设管理网络 4.2 工程安全网络 4.3 工程质量管理网络 4.4 工程参建单位职责 第五章 施工总平面管理及临建设施 5.1 施工总平面布置 5.2 临建设施 第六章 安全健康与环境保护 6.1 安全健康 6.2 环境保护 第七章 工程建设管理 7.1 工程建设前期管理 7.2 安全管理 7.3 现场文明施工管理 7.4 计划进度管理 7.5 质量管理及技术管理 7.6 造价管理及资金管理 7.7 合同管理
7.8 信息管理 7.9 施工协调管理 7.10 设备管理 7.11 档案资料管理 7.12 工程投产达标管理 7.13 工程创优管理 7.14 工程结算、决算、审计管理 7.4
规划及计划执行 7.4.1 项目管理规划经批准发布后，须报送公司领导，发至相关部门。项目管理规划是公司的内 部文件，不对其他方发布。
7.4.2 项目管理规划和计划是项目工作人员的工作大纲和指导性文件，是后续项目考核激励、项 目控制的依据。项目的各项工作必须按项目管理规划和计划中明确的原则、方案进行实施和控 制。
7.4.3 公司相关部门应根据项目管理规划和计划的要求给予项目相应的支持和配合。
7.5
规划及计划变更 在项目实施过程中因条件变化等因素的影响需要对项目管理规划或计划进行部分或全部修 改变更时，由分公司提出修改变更意见，经公司工程管理中心审批后报总经理部批准后生效。
8.附件 1)项目管理规划及计划编审批流程图 9.附录 无
附件 1：
项目管理规划及计划编审批流程图
工程管理中心 分公司 项目部 公司各职能部门 总经理部 文件、记录
制定项目管理
项目管理
规划与计划编
规划与计
制要求
划编制 流
程文件 NO
项目管理 编写指导 工程启动会 项目管理
审核 规划编制 参与审核 批准生效 规划、工程
启动会议
材料 YES
明确目标 项目管理 编写指导
项目管理
组织实施 计划编制 参与审核 计划
审核
校核
NO YES
项目报告、组织实施 配合执行 验收记录
第二篇：人力资源规划-人力资源工作计划编制流程节点描述
登陆南京佑佐公司网站（EKM系统）获取人力资源流程！
人力资源工作计划编制流程
1.1流程图
1.2流程节点描述
1.2.1 开始
节点名称：开始
节点编号： B
1流程概述
：对上一的人力资源工作进行总结，制定本度人力资源整体工作计
划。
关键节点：总结工作、制定人力资源工作计划。
触发条件：每年1月20日前制定本度人力资源整体工作计划。
表单模板：《总结报告》、《人力资源工作计划》、《企业战略规划》、《经营计划》。
输出结果：《总结报告》、《人力资源工作计划》。
1.2.2 总结工作
节点名称：总结工作
节点编号：B
2节点描述：根据各种存档信息，在本工作结束后，对本人力资源工作的开展状况进行总结。
标准操作方法
---------------------
1.总结工作
耗用时间：
操作说明：根据上开展各项工作后形成的各种文本、电子信息，对上一的人力资源工作进行总结，形成《总结报告》。
1.2.3 审批
节点名称：审批
节点编号：C
2节点描述：对人力资源部的工作总结进行审批，并提出针对性建议。
标准操作方法
---------------------
1.审批通过
耗用时间：
操作说明：对《总结报告》进行审批，审批通过则要求人力资源部经理，根据《总结报告》制定《人力资源工作计划》。
---------------------
2.审批不通过
耗用时间：
操作说明：审批不通过则提出修改意见要求人力资源部经理重新修正。
1.2.4 编制各项工作计划
节点名称： 编制各项工作计划
节点编号： A
3节点描述：根据上工作总结和各自职能编制各项工作计划。
标准操作方法
---------------------
1.编制各项工作计划
耗用时间：
操作说明：根据上工作总结和各自职能编制各项工作计划。如招聘主管需要编制招聘计划，培训主管需要编制培训计划等。
1)招聘计划：主要包括需要人员的岗位、数量、要求，招聘的来源、方式和费用预算等方面内容。
2)培训计划：主要包括需要培训人员的种类，培训政策、培训的内容、方式、时间和费用预算等方面内容。
3)绩效考核计划：主要包括部门和个人的绩效标准、衡量方法的修改、完善。
4)薪酬计划：主要包括公司薪酬体系的修改、完善，物质激励和精神激励的方式的选择以及相关费用的控制。
1.2.5 制定人力资源工作计划
节点名称：制定人力资源工作计划
节点编号：B
3节点描述：根据公司的下一的总体经营计划，制定公司各项人力资源工作计划。
标准操作方法
---------------------
1.获取《企业战略规划》、《经营计划》和各项工作计划
耗用时间：
操作说明：获取《企业战略规划》、《经营计划》和各项工作计划，汇总整理，并在此基础上制定《人力资源工作计划》。
---------------------
2.制定人力资源工作计划
耗用时间：
操作说明：参考《总结报告》，根据公司员工档案信息及现有编制，核查现有人力资源的数量、质量、结构和分布情况。在此基础上，制定《人力资源工
作计划》，具体包括：招聘计划、培训计划、绩效考核计划、薪酬计划等。
1.2.6 结束
节点名称：结束
节点编号： B
4评价指标：运行效率、员工对人力资源管理工作满意度。
第三篇：生产计划编制流程
生产计划编制流程
1、准备工作
1）、对生产计划模板（或公司所使用的ERP系统SAP系统）日常数据进行维护：包括工作中心、机器设备、车间产能、生产线及班次等相关生产数据进行维护；
2）、标准产能表制定：定期组织车间对车间的实际产能进行测试，并按生产品项编制完成《标准产能表》，《标准产能表》为生产计划编制的重要依据之一；
3）、每日产品进出存数据确认；
4）、生产人力确认：以不超过月生产计划评估表的最大开机数及人力需求数为基准安排日生产计划，当次日计划开机人数超过评估人力需求时，需要提前同生产车间确认，看能否通过内部调整人力资源完成生产计划，否则需要调整计划量（调整按市场需求优紧缓松）；
5）、查看上一工作日的生产计划达成情况，对未达成计划的品种及未达成计划原因进行确认。
2、生产计划编制
1）、根据公司的产品库存情况及成品销售发货趋势，再根据各成品库存上、下限结构，初步确认需排产的生产品种及数量；
2）、公司库存的原料、包装材料、半成品量确认，需了解公司目前所库存的原料及包装材料的状态是否为完全可用状态（现在有些公司因生产任务紧急，对部分供应商供应的不合格物料进行特采接受，在生产前由品质部门进行检验、评审或是生产过程中发现物料品质有问题，无法用于生产，会对该物料进行转仓重检等会占用正常可用库存量。），确定可生产的品种及数量；
3）、车间设备运行状况及人力配置是否可以满足生产需求；
4）、结合市场部、销售部信息及生产建议；
5）、各生产车间《标准产能表》。
生产计划的编制主要依据以上5点完成。
3、计划编制原则：
1）、对于月需求较小的产品，安排生产计划量尽量安排以1个工作日为生产单位，减少设备调试、非同类产品间的转料次数及模具更换次数，从而让包装材料、能源、人力最大化利用；
2）、人力耗用多的品种优先安排，人力耗用多的品种生产结束后，可安排人员参加其它的作业或是下班，减少员工待料工时，节约人工成本；
3）、设备开机需求量集中连续生产，减少透机次数、节约透机时间及透机原料以及预热时间。生产计划的编制原则应以节约成本、成本最优原则。
第四篇：项目规划流程
1、初步方案：领导安排项目时，先写一个初步的方案，是否可行，大致怎么干，工期、投资等。
2、立项：初步方案领导同意后，写立项报告，走规划处的OA立项审批流程。
3、报材料计划：提报oa材料审批计划，紧急时提报紧急采购，部分设计你利旧。
4、安装
5、测试
6、上线使用
7、项目关闭验收。有专门的项目验收流程和资料。
在第三项中，提报申请时，牵涉到物料号申请。先在erp中做采购申请，然后再oa中提报进行审批。
第五篇：销售计划编制流程
销售计划编制流程（xiexiebang.com www.xiexiebang.com）1.分析现状对当前市场状况、竞争对手及产品、销售渠道和促销工作等，必须进行详细的分析，然后，市场销售调研部门开始进行销售预测，销售计划编制流程。这种预测要求调研部门必须和其它部门相配合。2.确定目标销售部门应当把前一计划期的执行情况、对现状的分析、预测结果三者结合起来，提出下一计划期切实可行的销售目标。3.制定销售策略确立目标以后，企业各部门要制订出几个可供选择的销售策略方案，以便从中进行评价选择，销售工作计划《销售计划编制流程》。4.评价和选定销售策略评价各部门提出的销售策略方案，权衡利弊，从中选择最佳方案。5.综合编制销售计划由负责销售的副总经理负责、把各部门制订的计划汇集在一起，经过统一协调，编制每一产品包括销售量、订价、广告、渠道等策略的计划。扼要地综合每一产品的销售计划，形成公司的全面销售计划。6.对计划加以具体说明说明是使执持人员心领神会，贯彻执行来起有力有效。说明应注意以下几点：实现目标的行动，应分为几个步骤；注明每个步聚之间在的关次序；每个步骤由谁负责；确定每一步骤需要多少资源；每一步骤需要多少时间；指定每部分的完成期限。凡是与计划有关的情况，都应尽量说明。如：以金额表示销售量的大小；企业目前市场占有率的多大；预期的销售量的金额是多少；广告费多少；零星费多少；总的市场活动成本为多少；销售成本占销售收入的比例是多少；毛利是多少；毛利占销售收入的比例是多少。7.执行计划计划一经确定，各部门就必须按照定的战略策略执行，以求达到销售目标。8.检查效率，进行控制在执行计划过程中，要按照一定的评价和反馈制度，了解和检查计划的执行情况，评价计划的效率，也就是分析计划是否在正常执行。通常，市场会出现意想不到的变化，甚至会出现意外事件，如战争、欠收等。销售部门要及时修正计划，或改变战略策略，以适应新的情况。
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