第一篇：运送物资游戏方法
居家亲子室内体育游戏套餐（发展平衡能力篇）
温馨提示
注意环境安全，利用适宜器材，确保科学锻炼，结合自身条件，亲子共同参与，锻炼量力而行。
热身准备 正式亲子身体素质训练及室内体育游戏之前，进行 3—5分钟准备活动，如原地慢跑、蹲起、体转运动、弓步压腿等低强度热身运动及肌肉拉伸练习，提升身体状态，避免运动损伤。亲子身体素质训练及室内体育游戏时，请根据自己和家庭成员身体状况合理安排练习数量，运动负荷在中小强度为宜。亲子身体素质训练及室内体育游戏结束后，进行 5—8分钟拉伸练习，以消除肌肉疲劳、减少运动损伤风险。
一、初中篇
（一）游戏名称：
运送物资（二）练习方法：
两人一组，放两根杆（可使用家里的扫把和拖把杆）在肩上，将一个球（或球形物体）放在横杆上面，从一端将球运到另一端的框内。中间不能掉球，如果掉了需在原地放好，才能继续前进。
图示：
刘瑞雪 四川大学附属实验小学清水河分校（三）比赛方法：
用时短者获胜。
（四）练习建议：
可在运输途中增加障碍物，增加游戏难度。
视频：附加 1 运送物资
第二篇：医院病人运送过程中突发事件的处理方法
长城物业集团股份有限公司
运送病人过程中突发事件的处理
方法
版号/改次：C/0 工作文件 编号： 密级：D 适用范位
1.1 医院内病人运送过程中突发情况的处理。
2目的为医院内病人运送过程中突发情况的处理提供指导。
3作业方法
3.1.如果运送的病人属于危重病人（ICU病人、昏迷病人、术后重症病人等），需要护士全程
陪同。
3.2.如果病人为在输液病人，在运送之前首先确定输液是否可以坚持到检查完毕回到病区，如果不能够确定，可向病区护士确认；如果答案为否定请护士更换输液后再带病人外出检查。
3.3.对于输液病人、身体上有各种引流袋、集尿袋的病人在搬运和运送的过程中特别要注意
各种管子的通畅，以免因为各种管子的挤压而造成病情的变化。
3.4.在运送病人的过程中必须随时随地观察病人的情况，如果病人在运送过程中一旦出现异
常情况，首先要向你所在方位最近的医护人员进行求救，以保证病人在第一时间得到正确的抢救，然后利用对讲机或其他通讯设备通知运送中心调度，向他/她描述发生的情况（包括病人的床位号和名称、你现在所处位置、病人大致情况等），汇报完毕后原地待命同时协助医护人员对病人进行抢救。调度在接到员工的汇报后，第一时间应该通知该病人所在病区，请该病区的医护人员到现场对病人进行抢救。调度人员还应该与运送病人的员工保持联系，随时询问员工是否需要帮助。
编 写 人
编写时间
C/0：何俊 2010-7-7审核人：批准人：发布日期： 申请人：
第三篇：游戏推广方法
游戏推广方式与运营流程浅析
一、游戏推广方式概述及思路规律整理
市场推广可以分为大众推销（广告/公共宣传）、人员推销和销售促进三个环节。
传统的推广方法：地面推广、网络推广和平面推广相结合
一、地面推广：
★推广手段：高校活动、网吧活动、兼职推广员宣传、DM单发放、海报张贴
★海报宣传，视觉的冲击，让玩家试玩，积累丰富的网吧资源 ★DM单发放：制作的创新性，比如做成鼠标垫 ★推广员宣传：注重玩家人群 成功案例
★猫扑公司：猫游记的宣传主要发放在论坛、广告推广网站、国内大型的P2P供应商PPLIVE和下载迅雷上
★巨人公司：《征途》面向二三级城市进行大量的地面推广 评价：《第一届艾瑞网民网络习惯及消费行为调查》指出，收费网络游戏用户中有50.2%的人在家玩游戏，而只有17.3%的人在网吧玩游戏。因此地面推广可能很难达到如此的效果了，因此，地面推广的方式在当下电脑普及的形势下也不是很奏效了
二、平面推广：
★宣传手段：依靠平面传媒，如报纸、杂志等刊登游戏软文进行广告宣传
★评价：
报纸、杂志到达率高，但有效到达率低，宣传效果不明显；电视广告成本太大，只适合特殊情况使用
三、网络推广： 网站推广和多媒体推广 成功案例
★盛大在游戏门户网站推出专题
★上海久游网 中华第一游戏品牌“仙剑奇侠传”之网络游戏版《仙剑Online》，采取的运营推广模式“CD-Key激活+免费游戏”---积极营造高素质游戏环境、提倡公平参与
★广州游艺 世界网游平台：融合网游超市和交友社群的服务平台 韩国创新游戏推广方式
★《苍天》通过MSN推广：玩家可以生成自己特有的地址，并通过MSN把自己的地址发给他人，使他人通过该地址浏览官网。若他人通过该地址浏览官网，地址的生成玩家就会有获奖机会。当然浏览人数越多，获奖机会越多。
★30万签名就公测《完美世界》虽然这引起了等待《完美世界》玩家的反感，但不管怎样这方法对于推广游戏来说是成功了
★通过Cafe推广《布里斯托探险队》《布里斯托探险队》通过Cafe（自助形式论坛）对游戏进行推广。官方鼓励玩家在使用某网站的 Cafe制作游戏论坛，并为了达到推广的目的，官方会奖励达到100名新会员的Cafe的创建玩家一件游戏T恤。
★传统方法在网上推广《BODY CHECK》以悬赏确保玩家。玩家只要制作各种以游戏题材的内容发布在各种网站上即可。作为证据玩家在官 网上传相关截图，就会有机会获得奖品。电信推广网游方式
★推出的网游，通过电信网吧、电信营业厅等进行有侧重的推广 线上线下推广相结合的方法
·1.丰富虚拟物品以及别的附加价值，吸引玩家
·2．过年过节日送礼物，如圣诞节前三天得分为平时的2倍等 ·3.游戏时间长的玩家，给予相应的奖励 ·4.博客软文推广
·5.邮件列表网站推广法。就是定期不定期的给网民发送电子杂志 ·6.连接交换，文字连接和图片连接以及首页醒目位置的交换 ·7.qq群发信息，利用qq群发软件发布网站信息
·8.广告交换：可以找一些流量相当,或者是内容互补的网站交换广 告
·9.网址导航：网址导航站多如牛毛,如果都收录了自己的网站,效果也很不错
·10.搜索引擎：Google、Yahoo、MSN、百度等搜索引擎可提交申请 ·11.名片宣传：可以印刷一些名片,并印上网址.发给客户和自己的好友 ·12.网摘推广：这是网站推广的最好办法！推荐你网站的一两篇好
文章，过来的访问量是惊人的。天天网摘,加加文摘,人人网摘,新浪VIVI，我摘网等
·13.游戏排名推广：在各大广告平台进行投票游戏排名赠送公测号
等
·14.QQ/MSN昵称网络推广：把昵称改为网址，个件签名或者互动空
间改成相关精品游戏网摘
·15.游戏视频推广：在网站粘贴游戏视频，最好让画面要唯美，情
节精彩，这样才能吸引玩家
·16.音频文件推广：借助最新的电影上映插入游戏的音频文件 ·17.非预期邮件网站推广法。用专业的邮件群发工具，上网批量搜 网络游戏推广新见解
★取消免费公开注册----而代之的是现实填表申请注册。
★取消客户端公开下载-----而是采取家庭用户申请领取客户端。网
吧指定经营的方式。
★取消服务器自由选择----而是代之客户端推荐选择。
★允许帐号现金交易-----但必须填表备案。如果交易双方分处两地，需各交流水号相同的表单一份。
★允许游戏虚拟物品现金交易---但需填表备案或者取得基层客服人
员的虚拟认证。
★不可即时更改密码，但可以即时冻结游戏账号----更改需要三天的时间延伸 ★建立以推广员和网吧为基础的基层客服通道
从以上资料我们可以看出，具体的游戏推广方法是有规律可循的。只要掌握了游戏推广规律，从游戏代理的角度出发，我们就能准确地了解市场动向，了解什么样的游戏才符合玩家的口味，在代理过程中趋利避害。
二、游戏运营流程
（一）、什么叫“运营”
对企业经营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。
过去，西方学者把与工厂联系在一起的有形产品的生产称为“production”或“manufacturing”,而将提供服务的活动称为“operations”。现在的趋势是将两者均称为 “运营”。
（二）、网游多媒体服务平台的运营工作流程
从以上定义来看，结合公司以及项目实际，我认为，我们做的运营工作流程如下：
第一阶段：代理为主，协调共进（初生期）第二阶段：研发为主，平台维护（发展期）第三阶段：代研结合，品牌经营（成熟期）
“初生牛犊不怕虎”。现在的我们处于第一阶段，因此要“协调共进”。协调不仅是工作团队之间的协调，还是团队与游戏供应商和平台提供者（四川移动）之间的分工协调。因此，我们应从平台建立和内外协调的角度出发，在初生期为企业的发展和成熟提供营养。
（三）关于当前网游多媒体服务平台运营的几点意见
1、角色定位，“第三者”眼光（初生期）
李牧阳，国内资深动漫产业人士，现任文汇新民联合报业集团上海城漫漫画有限公司副总经理，上海简读文化传播有限公司副总经理，团中央上海市委动漫协会秘书长。
2000年进入上海精文投资公司组建动漫项目部门开始，至今从事了8年动漫相关工作。2000年与四川读者报合作制作发行了国内第一份动漫资讯类报纸《动漫星期五》，2001年与东视合作策划国内第一个动漫电视栏目《动漫情报》，05年在上海天宇文化传播有限公司策划开发了国内第一个IPTV动漫频道“M8动漫频道”。06年进入文汇新民联合报业集团上海城市动画有限公司出版事业部，同 年应集团要求，改组为上海城漫漫画有限公司。在短短一年里，上海城漫漫画有限公司打造了“鬼吹灯”、“一代军师”、“绘 卷水浒传”等动漫精品品牌，建立了出版，发行渠道，版权运作，周边开发合为一体的产业链概念，逐渐朝着国内最大的动漫版权运营中心的目标前进。2008年，上海城漫漫画有限公司与安徽出版集团合资1000万，成立时代漫游文化传播有限公司，打造华东地区的动漫形象品牌基地。
2009年初，上海城漫漫画有限公司在宝山区动漫衍生产业园，投资300万，成立简读文化传播有限公司，与国内知名动漫形象“刀刀”签署战略合作，为“刀刀”打造新的形象，和系列产品。同时，该项目也成为宝山区动漫衍生产业园的孵化器首批扶植项目之一。2009年，李牧阳的“城市漫画”成为国家文化部所评选出的十家扶持漫画团队之一，这是继《鬼吹灯漫画》荣获国家新闻出版总署所颁发的“2006-2007十大最受欢迎的动漫图书”之后，在短短2年内，所获得的第二项国家级别的荣誉。
作为动漫编辑，重点在编辑二字，作为动漫企业，重点在企业二字
——李牧阳
李牧阳的成功案例中，我们可以借鉴的地方首先就是这句话。我们现今阶段做的不是游戏研发，而是游戏代理，因此，重点不在研发上，不在游戏上，而在代理上。我们的代理角色，实际上就是“第三者”，要做好第三者，首先就应该以代理工作为主，协调步调。具体内容，我们可以分“四步走”：
首先，游戏评估的准备工作（09年7、8月）
游戏的评估报告需与引进游戏密切相关。但考虑到当前引进游戏的项目未定情况，可以根据游戏的类型，或者游戏公测的时间先后整理出体套内容详尽、覆盖周全的游戏“名单”，然后按照名单整理出最具代表性的游戏的评估报告，以备与游戏供应商谈判之用。
其次，平台搭建的准备工作（09年9—12月）
包括已经涉及到的平台的名字，平台的运营模式，与移动的明确分工、具体的盈利计划等都应该有相应的计划书，确保相关的工作按时有序地进行。具体的平台搭建工作最迟应在年底完成。
再次，与供应商之间的谈判材料准备工作（2010年1—2月）
除了以上提到的游戏评估的准备工作以外，还应准备相应的市场调查报告，游戏代理合同样本等，在具体的游戏代理市场中进行合作模式调查，确保代理工作公平、有序地进行
最后，与移动的分工协调工作（09年6月至终）
除了业务上的分工协调，还应在具体的平台代理工作中加强与合作方之间的沟通。
2、组建团队，内外部一致（发展期）
这一阶段需要做的就是形成我公司游戏运营的整体团队。包括与移动公司明确分工中提到的组建推广人员等。在与供应商交涉的过程中，应该组建我公司专门的游戏市场部，负责调研游戏市场信息、代 理和供应双方分成标准等，组建公司自己的资料库，取得内部的一致性，对外进行商榷便更有保障。
此外，这一阶段公司应有游戏研发项目，研发的游戏应该不断提高质量，以实现发展期由代理到“代研”的角色转化。具体工作待商讨之后确定。
3、品牌维护，游戏评估（成熟期）
成熟的过程定是很漫长的。公司在代理了众多游戏之后，加上自主创新的游戏产品的相继面世，将树立一个完善的游戏代研商的服务品牌。这一阶段除了继续发展公司品牌以外，就应该注意引进产品的质量，维护企业在行业中的形象，做好品牌的维护工作。
总之，每个时期都有每个时期的工作重点。我们的工作重点决定着工作的性质，性质决定着品质，品质决定市场，市场决定命运。因此，抓住每个时期的重点才能占领市场。
第四篇：幼儿园教案-中国幼儿在线-巧用方法运送乒乓球（推荐）
编导语：本课件引导幼儿有策略、有规划地解决问题，能充分利用材料，探索不直接用手运乒乓球的多种方法，培养幼儿良好的科学素养，激发探究兴趣。课件名称：巧用方法运送乒乓球
适合学龄：大班
涉及范围：自然 环保 常识 活动目标：
1、引导幼儿有策略、有规划地解决问题，能充分利用材料，探索不直接用手运乒乓球的多种方法。
2、引导幼儿初步尝试小组统计记录法。
3、培养幼儿良好的科学素养，激发探究兴趣。
活动准备：
乒乓球、记录卡、纸杯、铅丝、绳子、小剪刀、笔、吸管、泥工、牙膏盒、勺子、乒乓板等。
活动过程：
一、创设问题情境，提出实验设想。
1、提出问题：怎样在不移动盘子又不用手直接碰到乒乓球的情况下，把球从这个盘子运到另一个盘子里呢？
2、请幼儿将实验设想记录在“我的办法”一栏，然后与同伴相互交流。
二、充分利用材料，动手实验操作。
1、幼儿实验并记录：
“活动室里有许多材料，你们可以先根据刚才想的办法去找一找，试一试，把结果记录在‘实验结果’这一栏。其它的材料你也可以试一试，同样把它记录下来。” 教师适时指导幼儿实验，并提醒幼儿注意：手不能碰到球。
2、交流实验情况。
① 幼儿讲一讲：“你用了哪些方法？你是怎么做的？结果怎么样？” ②教师记录幼儿在实验中遇到的问题，请其 它幼儿帮助解决。③ 引导幼儿发现： 两个材料协作可以运球； 改变材料形状可以运球。
三、初步尝试小组统计记录法。
怎样让大家一看就知道你们一组一共用了哪些方法呢？启发幼儿尝试小组统计记录。提出小组统计要求：①统计要全面清楚；②相同的方法只要记一次。
四、游戏：“运球比赛”
1、引导每组幼儿在统计的基础上选择一种既快又方便的运球方法。
2、每组推选1名选手运用选择的方法进行运球比赛。
第五篇：医院物资管理要点及方法
物资管理是现代化管理科学重要内容。医院物资管理是医院为完成医疗、教学、科研等工作，对所需各种物资进行计划、采购、保管、供应、维修等各项组织管理工作。医院物资管理主要研究对象是物资在医院内的流转过程和科学管理，包括医院物资分类，物资定额管理，物资供应计划编制，物资的采购运输，物资仓库的管理和组织领导等。
一、医院物资分类
医院物资分类方式很多，即按物资所处的流通状态分类，按物资的功用分类，按物资的价值分类，按物资本身及原材料的自然属性分类，按我国现行的物资管理体制分类。目前，医院物资的分类通常根据物资的用途和价值来分类。
1）固定资产 医院通常把单价在20元以上的一般设备或单价在50元以上的专业设备，耐用时间一年以上的各类财产划归固定资产，对单价不足20元或50元，但耐用时间一年以上的大量同类财产，亦按固定资产管理。固定资产包括：房屋和建筑附属设备；专业用设备如医疗仪器、医疗设备和制剂设备等。一般设备如办公业务设备、家具、交通运输工具、通讯设备、文体设备、被服装具、劳动用品、图书杂志等；机械设备如锅炉、发电机等。固定资产的特点是：在业务活动中可较长期的发挥效能而不改变原有的物资形态。
2）低值易耗品 凡不同时具备固定资产两个条件的物资作为低值易耗品管理。低值易耗品包括：医疗用品，办公用品、卫生维修工具、棉布用品、炊事用品、其它如零星小型手术器械等。低值易耗品特点是：价值较低，易于损耗，更换频繁，但有的在使用中需要经常维修，报废时有残值。
3）药品 包括中药如饮片、丸、膏、丹、粮、油贵重药品等。西药如针剂、片剂、粉剂等。
4）材料 医用卫生材料，包括医疗材料及化学材料等。维修材料，包括塑料、水泥、钢材、木材、车辆修理配件等。缝纫材料，包括棉絮、布匹、针织等。
5）燃料 燃料包括饮食用煤、汽油、煤油等。它从作用上讲是一种辅助燃料，在国民经济建设中有着重要地位。
二、医院物资的定额管理
物资定额管理，是医院物资管理的基础，亦是医院利用物资管理指导各项工作的重要依据。医院物资管理包括物资消耗定额管理，物资储备定额管理和物资节约定额管理。
1）医院物资消耗定额管理 所谓的物资消耗定额是指医院在一定的医疗技术和组织形式下，完成某项医院或其它任务所合理消耗的物资数量标准，通常用绝对数表示，有的也可用相对数表示。
（1）判定物资消耗定额的意义 ①是确定物资需要量和编制物资供应分配计划的基础。②是合理利用物资和节约物资消耗有效措施，并能促进管理工作水平的提高。③是开展经济核算，计算成本和评价物质优劣及效益先决条件。④是实行限额发放物资、监督合理使用物资的可靠办法。
（2）物资消耗定额的种类 物资消耗定额根据用途一般可分为：①主要物资消耗定额，如药品、必须废除“以存计销”的办法，实行“金额管理、数量统计、实耗实销”的办法。②辅助物资消耗定额，如纱布、胶布等定额。③医疗器械消耗定额，如手术刀、镊子等定额。④动力消耗定额，如电刀、蒸汽等定额。⑤燃料消耗定额，如煤、油等。⑥其它，如办公用品，食堂餐具等定额。
（3）制定物资消耗定额的基本办法 ①技术分析法：此方法较科学准确，即在技术计算的基础上，制定最佳经济合理的物资消耗定额，但此法工作量最大。②统计分析法：根据医院过去物资的统计资料，结合计划期内技术的变化来确定物资消耗定额，此方法简便易行，但需要有详细可靠的统计资料。③经验估计法：根据医院以往的实际经验，参考有关技术文件资料，结合计划期内技术条件变化情况来确定物资消耗定额。此方法简便，但科学性较差。
（4）物资消耗定额指标的核算方法 制订物资消耗定额应有定额指标，医院物资消耗有的可以资金（价值）作为消耗指标。
1、全面定额管理 指对低值易耗品或卫生材料的全部实行定额管理。目前以床位与门诊人次比1∶3作为一个计算基数，在一定时间内（），以实际支出的经费为依据，算出定额指标，计算公式：
一个临床工作日物质消耗或使用的指标＝内实支出金额/内临床工作总日数
2、单项定额管理 对消耗量较大的低值品或卫生材料，可实行单项定额管理，计算公式同上。
3、药品 实行“金额管理、数量统计、实耗实销”的方法。
4、固定资产 建立固定资产折旧和大修基金提出留用制度。
年折旧额＝(固定资产原额－预计残值＋预计清理费)/固定资产预定使用年限
年折旧率＝固定资产年折旧额/固定资产原值×100%
年大修理基金提存率＝预计全部大修理费用总额/(固定资产原值×固定资产预计使用年限)×100%
5、耗煤量定额指标 以每张床月（季）平均耗煤量或每平方采暖面积月（季）平均耗煤量为指标。
采暖耗煤量＝月(季)耗煤总量(吨)/月(季)供应采暖总面积(m2)
医疗耗煤量＝月(季)耗煤量(吨)/医院病床开放总数(床)
医疗用煤指消毒、制剂、洗衣或特殊医疗需要。
6、耗水量定额指标 以每床日（月）平均耗水量为指标。
耗水量＝日(月)耗水总量(吨)/医院病床开放总数(床)
2）医院物资储备定额管理 医院物资储备定额是指医院为保障医疗、教学、科研等任务的完成，而制定的物资储备数量标准。定额指标有单项和综合两项指标，可用实物表示，也可用周转天数表示。物资储备包括经常性储备（即用量较大，随领随补，库存量经常变动的储备）；保险储备（即防止采购、补充困难、货源私有制或进货误期，为保证物资正常供应所需要的储备）；季节性储备（即因季节性用量变动所需要的储备。）储备定额计算方法如下：
（1）经济性储备定额公式：
某种物资的经常性储备定额＝(供应间隔天数＋该物资使用前储备天数)×平均日需要量
（2）保险储备定额计算公式：
某物资保险储备定额＝该物资保险储备天数×平均日需用量
（3）季节性储备定额计算公式：
某物资季节性储备定额＝该物资季节性储备天数×平均日需要量
（4）最高储备定额计算公式：
某物资最高储备定额＝该物资经常储备定额＋季节性储备定额＋保险储备定额
（5）最低储备定额计算公式：
某物资的最低储备金额＝该物资保险储备定额
（6）平均储备定额计算公式：
某类物质的平均储备定额＝经常储备定额/2＋保险储备定额
3）医院物资节约定额管理 物资节约定额管理是医院消耗制订的物资节约指标，它可使医院节约使用物资，降低医疗成本，并把节约指标落实到科室去，按照节约指标的完成情况，确定奖罚标准。
物资消耗定额的节约指标计算公式：节约量＝(上期实际单耗量－计划期物资消耗定额)×计划期任务量
对于有些不适用上述方法计算节约量的物资，还可按节约措施实行情况计算节约量。
三、医院物资供应计划管理
医院物资供应计划是医院向国家申请，订货或市场采购，按品种质量、数量、期限或成套地取得医疗、教学、科研等任务所需各种物资的依据，也是医院物资供应工作的开始阶段和中心部分，做好供应计划对改进各阶段的物资供应工作起着重要的作用。
1）物资供应计划的内容 医院物资在供应计划的内容主要包括：物资需要量，物资储备量和物资申请量，在此方面基础上医院根据凡属国家计划分配的物资编制购物申请计划，对非计划分配的物资，必须制订采购计划向市场购置。
2）物资供应计划制 物质供应计划有计划，季度计划和月度计划。我们着重讨论计划，物资供应计划是医院向上级申请物资和内容平衡分配的依据，属目标计划。医院各科室提出年内所需用的物资计划，经财务部门及院领导审定，由医院物资管理部门编制，有的还需报上级卫生行政部门批准。物资供应计划的编制程序和方法如下。
（1）确定物资需要量 物资需要量是指医院完成各项任务所需的物资数量，对非一次性消耗的物资则是指投入使用的物资数量。物资需用量的正确核定，是编制物资供应计划的重要环节。物资需要量按每一种和每一品种规格的物资分别计算，其方法如下：
①直接计算法：按着一定的比例和系数，确定各种物资的需要。
②按每千元业务收入计算物资需要量，计算公式：
某种任务对某种物质的需要量＝报告期完成该项任务耗用某种物质总量/报告期该项任务收入总金额（千元）
③按计划期任务比报告期任务增长系数计算物资需要量。计算公式：
某项任务对某种物质的需要量＝计划任务量/上期实际(预计)任务量×上期实际(预计)所耗物质总量×(1－计划期该种物质的节约率)
此方法主要适用于没有消耗定额的物资和在开始编制计划进行计算时使用。
（2）确定物资储备量 确定物资储备量，就是分别确定计划期初和计划期末的储备量基础上，求出在计划期内应当增减的物资供应量。计划期初的物资储备量就是报告期末的物资储备量，它根据实际盘点和预计确定的，计划期末的物资储备量，是计划期结束时的物资库存数量。
（3）编制物资平衡表及确定物质申请量 确定物资申请量编制物资平衡表是在确定了计划期各种物资需要量和储备量，掌握可以利用资源数量基础上进行的，它可确定物资申请数量，编制物资需要计划表。编制物资的平衡表，也就是将计划期对物资的需要量和物资的资源量进行综合平衡。
计划期的物资申请量可以用以下公式计算
计划申请量＝物质需要量＋计划年末储备量－计划年初储备量－医院内部其它资源
3）物资供应计划的组织实施 包括物资供应招待计划、订货与采购合同的管理等。
（1）编制季度、月度物资供应执行计划 季度和月度计划在物资供应计划确定后的基础上，结合当季当月情况编制，作为订货、采购和组织发货依据。把所要物资的品种、规格、日期、数量具体化，并组织落实。月度执行计划比季度执行计划更具体，即要把国家计划分配的物资精确地计算出来，又要把非计划分配的物资详细地计算和平衡，据定货合同具体确定本月计划的进货量，计算好采购到货时间。
（2）组织订货和采购 医院物资来源及采购主要途径有三个方面：①从国家计划分配物资中获得。②大部分通过市场采购和加工订货取得。③通过调剂协作取得。
医院加工订货的物资种类和数量虽然不多，但属重要物资，采购时要把住质量关，并根据考察结果与有关使用科室共同协商选择。
（3）签订和管理订货合同 物资订质合同是在组织订货过程中，由医院和供货单位双方签订的。是保证物资供应计划实现的一种经济手段。物资订货合同的内容主要是物资名称（大名称和具体品名）、质量与规格（物质型号、牌号、商标等）、物资包装的具体要求、数量（物资的总量和计量单位）、价格、交货日期、与限期交货地点、验收办法、运输及费用、付款方式及结算办法、违约责任等。
（4）物资供应方式 目前国内的供货方式主要有送货制和提货制。①送货制：由供货单位的物资直接送到医院里来。其基本程序是：近期编制月度运输计划、办理发货手续、收货手续单寄交医院、提货等四个过程。②提货制：由医院去人到供货单位所在地提货。
四、医院物资仓库管理
物资仓库管理是医院物资管理的重要组成部分，做好仓库管理是保证医院完成各项任务的基础。
1）医院仓库的种类 包括药品库房、文具杂品库房、易燃易爆及放射性物资危险品库房、建筑维修材料库房、总务库房、工具和配件库房及科室的备用品小库房等等。
2）仓库工作内容 仓库工作内容主要有：入库物资的验收，库存物资的保管、维护保养、物资的出库发放、物资的核算和物资的盘点等。概括起来就是对物资的收、存、管、发、查等业务。
3）仓库管理的主要任务（1）做好验收工作，保证入库物资的数量和质量。（2）保管保养好库内物资，避免私短缺、变质、变形。（3）仓库管理制度要健全，对物资的收发，做到及时、准确、无差错。（4）保证仓库安全，保持库容整齐，（5）有计划地做好物资定额管理。（6）降低保管费用，做好包装器材和废旧物资的回收，充分发挥仓库设备的作用。
4）物资验收准备工作（1）搜集和熟悉验收凭证及有关资料，弄清入库物资的名称、规格、包括条件、单件重量、总件数、总重量、运输方式和计划入库日期等情况。（2）根据到货物资的性能、特点、数量及包装条件，确定存放货位、垛形和保管。（3）准备好所需的校验工作，做好校验。
5）接货（1）到供货单位提货：提货时注意检验物资的性能、规格、质量和数量，并做好验收记录，（2）库房内提货：接货时应直接与送货人办理接货手续，当面验收，如发现不合格，应填写记录，由送货人签章证明。（3）到车站、码头取货，取货人应根据运单及有关资料，详细核对品名、规格和数量，检查包装及封印是否完好，如有损坏、受潮、变形等现象，应作记录，然后办理取货手续。
6）验收方法（1）数量验收：根据物资的特点、来源和包装好坏、证件完整程度等，可采用全部点收和抽点两种方式。（2）质量检验：根据物资的性质不同，对入库物资进行理、化性能检验。凡经质量鉴定的物资，应做好检验记录，检验方法概括起来包括：经验鉴别、化学检验、试用检验等。
7）验收中问题的处理（1）凡是必要的证件不全，应做待验物资处理。等证件齐全后再进行验收。（2）凡是供货单位提供的质量证明书与规定的技术标准与订纲合同不符合时，应立即与供货单位交涉。（3）质量、规格、包装不合格，应先将合格品验收入库，对不合格部分作好记录，向供货单位提出交涉。凡验收数量不符合而其损失或溢余在规定磅差范围内的，可按实用数量验收入库。损溢超过规定磅差范围时，核对后做出记录，交医院物资管理部门处理，在未处理前，物资暂不动用。
8）入库手续（1）填制入库单：入库物资经验收合格后，要填制物资入库单，（2）记录：按照入库单上的货名、规格、价格等及时记账。（3）做卡：按照记账数做好货架上的牌卡，做到物、账、卡一致。
9）仓库物资的保管 物资的保管是指对各种在库物资妥善保管，并根据其特点，结合当地的自然条件，对其进行妥善管理的方法。库内物资管理要点：（1）数量准：入库物资根据物资保管制的规定，建立物资登记卡，贵重物资要建立档案，做到月账有卡，数量准确。（2）规格清、货位固定化：库存物资要按类别和规格分别存放，标志明显，做到不湿不乱；精神仪器设备和贵重物资专库加锁；小件物资也要一律入库，大批物资分批整齐存放；易燃易爆，剧毒药品，要专人专库按规定分别保管；新旧物资严格分开。（3）库容整齐：经常打扫，保持清洁，物资摆放整齐美观，用“分区分类，四号定位，立牌立卡，五五摆放”的科学方法进行管理。（4）认真管理好库区内空气的温度、湿度，根据物资的性能特点，使用各种控制和调节气温、湿度的设施，使物资保持最佳环境。（5）防鼠防虫经济化，抗好环境卫生工作。对库区内外环境应经常清扫，虫、鼠的防治工作要经常化，必要时使用药剂杀灭微生物和害虫、老鼠。（6）做好安全工作，管理好防火、防水、防盗等设施，贵重物资仓库要建立值班制度。
10）物资发放的原则（1）实行“先进先发”的原则，对有储存限期的物资，要在限期内发放，以免物资变质、作废。（2）对回收复用的物品，在保证质量的同时，应按着先旧后新的原则发放。（3）物资的零星用料，要做到“分斤破两”，用多少发多少，杜绝浪费。（4）对于一些物资必须坚持以旧换新的原则，节约使用。（5）实行限额发放物资，节余退库。（6）出库手续必须健全，仓库物资私人不得外借。因公借用要有审批手续。
11）物资发放的方式（1）定额送货制：对于消耗定额的物资，可按计划确定物资的数额，定期定批送货上门，如卫生材料，药品，医患被服装具等。（2）领用制：对于贵重物资的发放，须经主管物资管理工作的领导批准，方可领取。另外，一些辅助材料，如低值易耗品和不宜制定消耗定额的物资，也应实行领用制。（3）科室小仓库代管：一些日常需要更换的物资，可按一定的限额发放到使用科室，并由专人保管，定期补换。以上三种发放方式，都必须执行严格的发放手续，使用部门必须填写“领物单”，仓库必须填写“出库单”。
12）物资的退库 物资退库范围：（1）工作任务完成后节约的物资。（2）工作计划改变，不需用原领的物资。（3）规格、质量不符或错发的物资。（4）仍有利用价值的废旧物资。（5）其它应退库的物资。
13）仓库物资的盘点 经常性的检查和盘点库存物资，是保管保养物资过程中一项不可缺少的工作。
14）物资盘点的内容（1）物资质量的检查：指检查识破物资是否有变质、老化、损坏等现象。（2）物资数量的检查：核对账、卡、物是否一致，数量是否准确。（3）物资保管条件的检查，针对货垛是否牢固、库房是否漏雨等情况进行检查。（4）物资安全条件的检查：检查库房安全措施是否符合要求。
（2）物资盘点的方法（1）年终大盘点：由医院物资清点组，在年终财务结算前对仓库所有物资进行全面盘点。（2）轮流盘点：是在中间有计划的经常性盘点。
（3）盘点中问题的处理 ①发现账物不符的物资，应查明盘盈、盘亏的数额和原因，并编制物资盘点盈亏表。②物资合理损耗，可填制物资报销凭证，经上级批准后在物资账中转销。③凡属物资霉烂变质或毁损，确定变质或毁损程度及原因，并及时向上级汇报。
五、医院物资的节约和回收利用
节约物资和利用废旧物资，是医院物资管理部门的一项重要任务，对于整个医院的建设都有重要意义。
1）医院节约物资的主要措施（1）编制节约计划 在编制物资供应计划的同时，也要编制物资节约计划，确定物资节约指标，并落实到科室中去。（2）库存物资的充分利用 经常清仓查库，把积压的物资利用起来，即可以避免物资积压时间过长而变质，又可把多余物资支援医院各个部门，使有限的物资发挥更大的效用，充分挖掘物资潜力，保证医院各项业务活动的需要。（3）注意广泛使用代用材料 在不影响医疗、科研、教学工作的前提下，广泛使用代用材料是良好的物资节约途径，这样可以扩大材料资源，减少贵重、稀缺物资的损耗，降低成本，增加医院经济收入，改善医院的物资设备条件。
2）废旧物资回收利用管理（1）废旧物资回收的组织工作，需专人负责，建立各项回收责任制和指标，定期组织回收小组，把失散的废旧物资全部清理回收起来。同时注意建立回收废旧奖励制，对积极回收废旧物资的人员要给予适当奖励，对于应回收而不及时回收，该交而不交的人员要给予批评教育。（2）收回废旧物资的管理 对回收的废旧物资要分类存放，妥善保管，对可以利用的物资，经加工整理后要及时入库，并投入使用，对不能继续利用的物资，要及时处理，收回残值。另外，也要加强对回收废旧物资的经济核算。
3）废旧物资修复管理（1）开展废旧物资修复利用的原则 坚持医院各行业需要什么修什么，随用随修，急用先修的原则，为医院各行业解决难题。在此基础上充分依靠广大医务工作者的技术特长，解决修旧工作的某些技术难题。（2）修复利用管理方法 首先建立回收废旧物资目录和修复物资账，再将修复品纳入计划。做到有旧不用新，但要注意修复品的质量，对修复品进行质量检查，保证使用性能。
六、医院物资管理的组织领导
在医院物资管理方面，设置物资管理职能机构及党的领导是非常必要的。目前，我国县以上医院物资管理，多数实行院、科两级分口管理，就是医院在院长的领导下，对于分设总务科、药剂科的医院，由药剂科管理中、西药品、医疗器材及卫生材料等物资，其余归总务科管理，对于设立器械科医院，由器械科管理大型医疗器械。对于设立供应科的医院，由供应科管理医疗器材、低值材料、劳保用品、被服、医用家具、办公用品及杂物，由药剂科管理中、西药品，其余归总务科管理。这种管理趋向是较分散，可以造成体系不健全，不便于指挥，易产生计划重复，造成浪费，物资利用率低，影响资金周转速度，不利于制定医院的物资消耗定额和贮备定额。给全院经济管理和成本核算带来不少困难，这种分头管理，不利于管理人员专业化的培养，因此要建立良好的物资管理体系。
1）物资管理体系的建立 医院的物资物质要形成独立的体系，即要医院统一领导，统一管理，统一调配，统一计划，统一核算。这一体系的纵向是院长领导下的物资管理职能科室负责制，分两级层次；横向是以物资流通程度为依据，在第二层次设若干具体管理岗位。通过各个岗位的工作，保证物资流通处于较佳的运行状态。
2）物资管理岗位责任制 医院物资管理人员必须履行岗位责任制，这样才能保证医院各科室工作顺利进行。（1）计划人员负责编制物资供应计划，指导医院各科室物资的正确管理。（2）供应人员负责医院医疗器材、敷料的制备、登记、保管和供应，并同时做好物品回收，物品的请领报销、检查物品使用情况等工作。（3）采购人员负责采购，计划用款，做好物资采购有款申请报销工作，履行验收入库手续，做到钱、物、凭证三对口，保证急需物资供应。（4）会计人员负责建账、核算及物资核计工作。（5）仓库保管人员应做好物资维修、保养工作、定期盘点、建账建卡，计划供应等工作，防止物资积压。
3）物资统计分析制度（1）物资统计的任务：是正确统计物资收入，消耗和库存量及其变动情况，分析物资储备对业务工作保证程度，研究物资收、支、存的平衡关系，制定和检查物资供应计划，物资统计主要采用实物量核算，有时还要计算物资的货币量。（2）物资统计分析项目主要内容：物资收入量统计及分析；物资消总量统计与分析；物资综合平衡统计；物资库存量统计分析。
4）评比奖罚制度 建立健全物资管理的评比制度，定期或不定期检查物资供应情况，仓库物资保管情况，物资采购保管情况，物资消耗情况，对医院工作保证程度等。评比要有统一的标准。建立奖罚制度，对有贡献者，给予鼓励，立功的奖励；违者给予处罚，发生事故者，追查责任。要以精神鼓励与物质奖励相结合，行政处罚与经济处罚相结合。
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