第一篇：在集团股份有限公司二届三次暨三届一次股东大会上的报告
尊敬的各位股东：
受股份有限公司董事会委托，我代表董事会向大会作题为《肩负使命奋力创新确保目标实现》的董事会工作报告，报告分两个部分，一是总结二届董事会三年来的主要工作，二是安排三届一次董事会的主要工作任务，请大会审议。
一、过去三年的工作回顾
已经过去的三年，是不平凡的三年，市场形势复杂、经营形势艰难、管理形势严峻，都是集团公司面临的突出问题，面对经济增速放缓的重重阻力，集团公司换届重组后，二届董事会紧紧围绕集团公司打造“金属物流行业领军企业”的战略定位和“一业为主多业并举”的工作要求，无所畏惧，共同担负起自己的责任，迎难而上，摒弃空谈，务实苦干、殚精竭虑，呕心沥血，甘于奉献，团结带领广大员工凝心聚力，顽强拼搏，积极应对各种挑战，奋力推进工作，保持了公司整体健康快速发展的态势。
三年来，集团公司经营收入万元，上缴税金万元，两次股权分红都是10%,股东相对满意，园区解决就业人，公司的规模和社会贡献已经位居工业园区的前列，得到了社会各界的高度关注和青睐，社会效益和经济效益实现双丰收。
三年来重点做了六个方面的工作：
一、调整完善公司组织构架，明确组织分工和责任划分，优化资源配置，促进工作效率提高。
经过换届后公司董事会、监事会成员由过去的22人减少到10人，人数虽然减少了，但工作、决策的效率确大幅度提高，相互间的沟通交流更加容易、更加紧密。工作成效和工作成功也是逐年递增。换届之初，根据董事会成员的实际情况，把董事、监事做了合理的分工，组建了以董事长、监事长、两名董事及律师为团体的项目招标领导小组，实现了以副董事长出任房地产公司法人的领导负责制，完善了委派董事到各子公司出任监事的监督管理机制，做到每位董事、监事肩上有指标。促使集团公司董事、监事共同担负起了为公司、为所有股东服务的职责，共同谋划公司未来的发展。
1、先后改组了房地产有限公司、成立了物流有限公司、信息技术有限公司、钢材贸易有限公司，使其成为在集团公司领导和监督下的独立运营、独立核算的法人负责制全资子公司，形成责权利相统一治理结构，提高了各子公司的工作效率和工作积极性，优化了各子公司间的资源配置和管理格局，为集团公司的战略发展奠定了坚实的基础。
2、调整企业经营策略，实行资产结构性重组。
在结构重组过程中，公司聘请中建华会计师事务所，通过政策解读，资产优化，将原本产权隶属房地产，但实际有物流公司经营管理的货场、加工车间、汽吊、龙门吊等价值1.8亿元的资产进行剥离，为项目清算，上缴税收做好了充分的准备。
3、按照统一筹划，有限授权、分级管理、管控结合的运作模式：明确了集团公司各部门的管理职能，使各子公司真正成为在集团公司领导和监督下的独立运营、独立核算的法人负责制子公司，实现了责权利互相统一，互相制约，资源优化配置。极大的提高了各子公司的工作积极性和工作效率，奠定了集团公司大发展、快发展的坚实组织基础。
二、把经营计划和费用预算控制，贯穿工作始终。
集团公司董事会始终坚持把利润增长放在更加突出、更加重要的位置，狠抓“经营计划”和“费用控制”两个关键措施。以经营计划及费用预算控制为核心，通过逐月分解工作计划，全员合理分担目标任务，转变工作意识，改进管理思路，在公司上下实行精细化管理。
三年来，在董事会的决策和指导下，集团各部门、各子公司采取自下而上和自上而下相结合的办法，经过反复的推敲、仔细论证和合理测算，反复修改，年年都提前编制年度经营工作计划和费用控制预算方案，经董事会审议通过，作为贯穿年度工作的主线，指导集团公司全面运营。
三、开展企业内控，强化制度管理，落实工作任务，实施集中采购。
三年来，通过制定集团公司《内部管控方案》，优化了集团公司及子公司的经营管理制度，规范、明确了各级领导的工作范围和工作责任，充分调动中高层领导工作的主观能动性，克服管理工作中的依赖性，做到一切工作有章可循，一切工作有据可依，一切工作流程化、制度化管理。与此同时，完善优化了组织机构设置，加强定员、定编管理，不断优化办事流程、提高绩效考核运行的真实性和有效性。将所有部门及岗位的考核指标实现量化，对公司所有人按照工作职责、月度任务、工作完成质量进行全方位的考核，并及时兑现。做到年度工作有目标，月度工作有计划，周周工作有落实，形成公司上下人人头上有指标，工作重担众人挑的良性工作模式。
日常物资采购采取集中采购的方式进行。各子公司按月上报采购计划，经财务核对，领导审批诸多环节把关，最后比质、比价、货比多家集中采购，用最少的钱办最多、最好的事，这样做既保证了公司办公用品、设备设施的日常使用，也保证了公司资金的合理使用。在开展集中采购的同时，每月对公司库房所有物品进行盘点，做到急需物品有库存，特殊物品有备件，各类物品无积压。
四.夯实管理基础，增强企业运营能力和标准化水平。
三年来，集团公司按照年初制定的量化指标。自始至终加强财务监督，着力抓好采购、建设、运营全过程的成本控制，提高资产运营效益；
不断加强日常财务管理,规范财务核算和审核，减少不必要的财务收支。
1、通过抓好园区过磅、装卸、保洁、保安服务，保证场地租赁；
做好信息发布和网络维修服务；
优化物业管理和安全防范，加强商户的联系。
2、严格项目管理，保质保量完成工程建设任务，合理制定营销计划，做好房屋和钢材销售。对内紧抓成本控制，严格预算控制，对外狠抓品牌建设，切实提高集团公司的运营管理能力和标准化水平。
五、明确企业发展主攻方向，增强企业核心竞争力。
1、通过成立物流公司把集团公司的“核心”业务市场物流业务做大做强，三年来，实现货物吞吐量720.77万吨，营业收入4198.82万元，收取场地和商铺租赁费8212.08万元。同时加大“商户服务满意率”的考核力度，杜绝吃、拿、卡、要等现象的发生，把“心系商户、服务至上”的服务宗旨切实落到实处，汽吊和龙门吊的司机、装卸工，园区的保安和保洁都能实实在在的工作，兢兢业业的服务，入园企业的满意度逐年提高。
2、通过成立物业公司，把“服务入园企业”的经营理念，植入人心，及时绘制园区货场编号平面图，建立入园企业信息档案，经常深入一线，听取商户的意见和建议，想商户所想、急商户所急，为有集中堆放货物要求的商户适当调整相邻的货场，极大满足堆放钢材企业的需求，量身定做服务内容。三年来，入园商户的水暖电等方面的维护维修都是随叫随地，8小时之内100%的解决。货场和商铺的租赁都能满足要求，卫生清洁实行保洁员划片包干负责制，垃圾清运外包，日出日清，绿化工作基本完成，一个干净整洁、服务到位、管理有序的现代物流园在建成，社会效益和经济效益与日俱增。
3、通过成立钢铁贸易公司，把“主要”业务做大做精，尝试在上游为园区商户在钢厂增加话语权，争取到最大优惠，延长供应链条，搞好流通服务，探索在下游的延伸辐射；
与此同时积极同各大银行进行大额度的守信谈判，寻求政策和资金的支持，满足钢贸公司未来发展的需求。三年来，实现钢材货物销售万吨，利润万元。
4、成立了信息公司，促进信息化建设的进程，组织公司人员编写《集团信息化项目前期相关准备材料》，全面讨论集团oa建设、财务管理、电子商务、集中监管、仓储管理、物业管理、一卡通对接及供应链商贸等模块建设。
与杭州公司紧密合作，经过三年的努力，截至现在，已经实现了财务系统、仓储物流系统、供应链商贸系统、一卡通的上线实施，奠定了未来公司科学发展、跨越式发展，管理升级、实现信息化的基础平台。
首先，有效解决了公司进销存、财务对账、进销合同等业务的信息化，解决了进销存由传统的手工记录、手工核算模式转为系统记录，系统自动统计，自动生成各种统计报表，提高了数据统计的及时性、准确度，方便了管理。
其次，积极同银行分行一起合作建设园区一卡项目，签署《集团框架性协议》，积极与工行探讨，完成了园区一卡通的硬件型号选择、卡面设计相关工作，一卡通业务功能开发阶段已经完成了停车收费子系统、进出口管理子系统、磅房管理子系统（全新b/s框架开发）、物业收费系统的开发。
第三，主营业务范围也从单一为园区商户提供网络服务，逐步拓展到承接信息工程，安防工程等范围，运营模式和赢利能力正在提升。
5、推进房地产项目建设步伐，走出去参与政府bt模式代建房的建设，开拓公司新的经济增长点。
在集团公司董事会的积极运作下，利用现有资质和现有的工程技术人员，宁夏地产开发公司代建了县政府模式拆迁安置房项目。在建设期间，先后遭遇建设资金短缺、施工队伍庞大、质量体系繁杂、进度控制严格、安全事故高风险、管理协调艰难等诸多问题，管理层不等不靠，迎难而上，认真应对，充实和加强管理队伍，严格控制工程质量、进度和安全，及时与政府、监理、设计和施工等单位沟通，协调解决施工过程中的一系列问题，历尽艰难，达到了按期交工，质量合格，安全责任事故为零的建设目标。2014年8月底顺利完成46栋砖混楼的竣工验收，11月底小高层及配套设施也全面竣工，达到交工条件。该项目实施完成后，置换的土地是公司未来5-10年内不断发展和壮大房地产业务的关键住宅和商业用地，是公司产业布局的重中之重。
六、创建文化交流平台，提炼企业核心价值观。
1、不断优化公司的网站的服务内容，搭建集团公司、各子公司与政府部门、金属物流相关行业学习、沟通、交流、共同促进、共同提高的文化平台，做成企业动态、战略构想、发展方向、管理方针广泛输出的信息通道，提高企业知名度，扩大企业影响力。
2、利用《》报，为企业和商户、客户宣传自己、推销自己提供服务，把企业的动态、发展方向、管理方针、公布与众，接受广大股东、入园企业及员工的监督，实现政策透明化，工作具体化，任务目标化。
3、积极组织做好每年的新春联谊会、运动会、素质拓展、知识竞赛等文娱活动，通过活动的开展，不仅拉近了员工之间、员工和企业之间的感情，也凝聚了思想，形成了合力，与此同时将企业的核心价值观灌输给员工，推动企业文化的加速形成。
各位股东：
过去三年，我们之所以能取得如此骄人的成绩，主要是我们坚持做到了：
（一）、董事会积极作为，认真履行工作职责。审慎行使《公司章程》和股东大会赋予的职权，结合公司运营需要，共召开次董事会，会议的通知、召开、表决程序均符合《公司法》、《公司章程》和监管部门的要求。
对公司发展产生重大影响的主要决议概括起来有：
1、选举为二届董事会董事长、副董事长。
2、同意聘请计师事务所，为公司做整体税收筹划。
3、审议通过，物流集团《内部管控方案》和《三年来的经营计划及费用控制预算方案》，提交集团公司及各子公司付诸实施。
4、审议决定，宁夏流园信息化平台建设项目合作商为软件公司。
5、同意辞去副董事长，宁夏房地产开发公司总经理职务；
选举马国忠为副董事长兼宁夏钢协房地产开发公司总经理。
6.审议通过，由宁夏地产开发公司代建永宁县杨和康城项目及《永宁县杨和康城项目合作开发融资建议方案》。同意康城项目融资以合作开发方式解决。
（二）、董事会方向明确，工作目标清晰。
1、全体董事、监事以身作则，团结奋进，与公司全体员工同心协力，上下联动、攻坚克难、苦干实干，从容应对各种突发矛盾和困难。积极主动同《》联系召开钢铁高峰论坛次，邀请专家“把脉”；
并积极与唐山东华钢铁集团鉴定战略联盟协议、召开钢铁产品推介会，提振市场信心，保证了宁夏金属物流集团公司钢材销售稳健的发展态势。
2、就外部市场而言：一是取得了康城项目的建设资格并顺利按进度完成了项目。二是根据市场情况进一步调整完善物流公司运营方式，保证其基本的盈利能力和核心产业地位。三是时刻关注和指导钢贸公司经营管理工作，积极协助解决实际困难，不断推进整体工作。
3、对内部来讲，一是从完善制度、流程、关键环节、重点工作的细处着眼，深入改进，一步步将工作向着标准化、科学化的方向推进。二是着力引进信息化管理的思路，向信息化建设为主体的管理方式转变。
（三）、董事会齐抓共管，整体工作推进切实有力
1、在日常工作中，多次与50万元以上股东座谈，通报公司发展情况和面临的问题，听取大家对公司发展的意见和建议，及时调整工作思路和工作方向。主动改善工作作风和服务质量，积极为园区企业解决各类实际困难和突出问题，确保园区企业与集团公司之间能够双赢，共同发展。
2、在生产经营的关键时刻和重要的敏感时期，召开全体股东大会3次，临时股东大会一次，50万元以上股东座谈会2次，就涉及彼此利益的重点问题互相交换意见，协商谋划，主动出击为商户解决困难，共同营造友好的合作氛围，实现双方的协作共赢。
3、在资金受阻的紧急时刻，董事会多次召开会议出谋划策，提出了多种解决方式，经过筛选最终确定方案提交股东大会讨论通过，圆满解决了该项目的资金困难，工程才得以按计划完工。
（四）、董事会精心组织，夯实工作基础。
1、结合各部门、各子公司实际，优先建立涉及生产运营重点的关键制度和关键流程，自上而下搭建一套权责明确，流程清晰的制度流程体系。
2、规范财务开支的资金审批、资金划拨等管理环节，按照费用预算管控方案落实财务管理制度，实行逐级审核、总经理审批的财务管控措施。
3、健全员工培训管理制度，重点抓好日常业务技能培训，完善培训机制，提高解决问题的能力，逐步制定符合各类人才特点的培养方式、管理办法和激励措施，使人才能够引进来，留得住。
（五）、董事会齐抓共管，紧盯安全不放松，确保园区各项工作安全运行。面对严峻的安全生产压力，董事会求真务实抓生产，建立以董事长为组长的安全领导小组，中层领导为责任主体，基层员工为安全生产第一责任人的三级管理体系，在公司形成一种上下齐心，各司其责，各尽其职，突出运营管理，突出跟踪管理，突出动态管理的工作机制，完善机械设备安全档案，保证各种设备高效、安全运转；
建立《安全事故应急救援预案》，构建纵向到底、横向到边的立体式预控体系网络，全方位的抓好重大机械设备事故。确保股份公司快速、稳定发展。
（六）、董事会精心组织编制各类管理制度，工作流程，强化管理。
1、结合岗位职责与工作情况，制定详细的绩效考核方案和考核细则，按照公司经营目标把所有的工作无缝隙的具体量化到人，通过对员工进行日常与年度相结合的绩效考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业自我约束用人机制。
2、通过对园区服务的摸底，汲取入园企业意见，结合工作实际，对集团公司现有的工作制度和流程进行了及时的优化，做到了科学、合理，在保证员工队伍稳定的同时促进了工作效率的提高，同时解决了入园企业的后顾之忧。
3、强化员工队伍建设和廉洁自律意识，提高员工服务意识，打造了一支年龄结构合理，工作业务精练，敬业精神强的员工队伍。重点关注企业员工培训工作，通过“传、帮、带”的做法，促进全体员工业务技能、业务素质的共同提高。
（七）、加强财务管理，优化资金使用。
园区在建设和发展的过程中，留下了许许多多的财务管理问题，董事会针对财务上遗留的这些问题，组织相关人员对集团公司成立以来对各类税种的应缴、已缴、未缴情况进行了全面清理、核算、剥离。财务开支严格按照年度经营计划及费用预算方案。从资金审批、资金划拨等管理环节规范管理，实行财务结算由经办人呈报，主管领导审核，总经理审批的财务审批制度。
二、存在的问题
不可否认，在全体董事、监事的共同努力下，我们的工作确实取得了很大成绩，得到了广大股东和商户的认可。但肯定成绩同时，我们也清醒认识自身存在的问题和差距。概括起来主要有以下几点：
1、个别董事对公司的长远发展漠不关心，工作态度欠缺。。
2、公司股权分散的问题一直得不到有效解决，致使公司在重大决策上，无法很快形成决议。
公司面临着经营发展的巨大压力。董事会务必要做好长期应对挑战的思想准备，务必要做好长期打硬仗的工作准备。决不把希望仅仅寄托在市场形势的好转上。
三、未来三年工作的指导思想和具体措施
总体指导思想：
1、坚决围绕年度经营计划和财务预算管控这条主线，紧紧抓好市场建设和市场服务的主流方向；
2、在搞好园区商户服务的前提下，开展代建政府bt项目抵顶银子湖住宅用地和高速路东侧商业用地的开发建设；
3、提升物流公司、物业公司、信息公司、销售公司、钢协房地产开发公司在钢贸行业和房地产开发行业的竞争力和话语权，提升企业竞争力和整体效益，使股东利益处处得到保障，员工收入稳步上升，公司步入良好的快速发展轨道。
具体工作的开展：
一、坚持一个工作中心--以利润和收益为中心。
各子公司要紧盯利润目标，想方设法完成年度绩效目标任务，困难、问题都不应该是我们工作目标无法实现的借口，要树立“一切为了利润和收益，为了一切的利润和收益”的经营理念，一方面要不断拓展业务范围、工作范围，实现产业升级、工作成效和管理升级，另一方面是加大成本控制和缩减支出的力度，节本增效，实现利润和收益最大化。
二、抓好两条发展主线
一是抓好以物流市场物业服务、房地产项目开发、钢铁贸易销售，逐步拓宽产业服务链条，延伸上下游的产业，打通上下游的产业链通道，提升整体竞争实力，实现产业重新布局。
二是狠抓信息化项目上线后的管理和建设，搞好集团公司内部和园区的网络服务，提升信息化的管理水平。
三、实现三级科学管理
逐步建立完善集团公司-子公司-子公司各部门三级管理体制，狠抓管理，一抓到底。集团各部门要肩负起横向按业务分块履行监督和管理职责，整体考虑公司运营发展的方向，规定子公司的管理权限。子公司要以经营目标、绩效目标为根本，做好经营计划和费用预算管控，子公司各部门要依托信息化管理，细化梳理管理过程，具体实施各项业务，逐步向标准化和科学化管理的方向迈进，横纵结合，向管理要效益。
四、把握五项工作重点。
（一）加强成本控制，深挖内部潜力。
加强集团公司财务的集中管控，严格落实成本费用预算，严格控制计划外支出。加强财务核算管理软件的推广和使用，将预算及核算模块在各子公司应用，做好与各业务模块的对接。强化各部门、重点项目的预算执行和管控。加强钢贸公司销货款的管理，逐步明确采购业务中的监管角色，规避资金风险。强化财务分析、资金统筹，合理规避税收，最大限度的争取政策扶持，实现企业利益最大化。
1、采购部要逐步完善供应商浮动管理机制，定期通过市场调研，综合考虑价格、性能、售后等多方面因素对供应商实施入围与淘汰，确保供应物资质优价廉。加强市场研判，根据市场价格变化选择合适的时机进行采购，规避价格高峰。加强材料、备件计划申报、领用和监督管理，减少库存积压，提高材料备件资金占有率。
2、行政部要严控办公设备、车辆费用的审核，规范差旅费、接待费、会议费的审批管理程序，积极推行自动化和无纸化办公，大力压缩非生产性支出。
3、财务部要严格资金预算、成本和投资管理，做好资金预算支出计划，保证企业生产经营工作正常有序进行，同时有效地对过程予以监督与控制。实施更加严格的成本控制体系，促使各子公司及部门的生产费用、办公费用、设备耗材费用、人工工资及管理费用等相关预算不断减少，控制非生产性开支，切实做到一手抓“资金运作”，一手抓“成本控制”，实现“收支两条线、费用总控制”，提高企业效益，保障集团公司稳步发展。
1、各子公司要按照职能划分和功能定位，在抓好主营业务的同时，还要拓宽工作思路，寻找上下游的增收突破口，想方设法抓管理，出效益。
（1）已经取得物业三级资质的物业公司，在为市场商户提供物业服务的几年中已积累了丰富的经验，锻炼了队伍，未来三年在搞好金属物流园物业服务的前提下，还要走出去，承接更多类似的物业服务，增加业务收入。
（2）地产开发公司通过近几年的开发建设，建筑面积、建筑质量，管理团队都具备了升三级条件，且已经完成注册资本金增资变更等前期手续。未来三年，房地产开发公司要把代建政府bt项目抵顶取得的二块土地精心规划，提高容积率，控制绿化率，最大限度开发。住宅建设用地既要考虑临街的商业网点建设，还要考虑住宅小区的品牌建设，把不同消费群体的需求统筹考虑，小高层与多层结合，多层与连体别墅结合，同时在临自治区肿瘤医院的南面，建设高层公寓式宾馆。高速公路东面的商业用地建设与集团公司整体发展相关联的木材、型材、加工为一体的产业园。
(3)信息公司在抓好主营业务---园区网络资讯服务的基础上，要走出去承揽安防、弱电、信息化网络建设，以承揽工程实现收入趋升。
(4)物流公司要顺势而为，科学规划，利用现有的场地资源，在抓好建材堆放的同时，积极抢占终端市场，扩展上下游业务。尝试推动开展建材终端深加工业务，完善产业链条，使市场不仅仅是钢材堆放的集散地，还要成为终端用户的加工中心和配送中心。
（5）公司要把钢铁电子商务的交易速度快、交易成本低、交易方式灵活等优势，受到众多钢企和贸易商的广泛关注，作为本地区行业领跑者的博联钢贸公司，应该以战略眼光瞄准未来发展趋势，利用在传统钢铁销售时代积攒的人脉、资源以及大量资本，加快自有信息化平台电子商务建设的速度，在未来的竞争中占据先机。
（二）加强基础管理，提升管理水平。
1、集团公司要逐步建立督查督办工作制度，以制度管理，流程控制，标准建立为基本思路狠抓执行力的建设，不仅要梳理相应的工作流程，还要补充完善各项控制手续和表单，确保每一个步骤的可控，将执行情况纳入绩效管理考核的内容。
2、各部门、各子公司也要逐步形成工作按期反馈，随时跟踪进度的工作模式，一方面保证工作的完成效率，另一方面要强化全体职工提升办事效率的能力和意识。按照年度有公司目标，季度有部门目标，月度有个人目标的“三维一体”模式，推进考核体系的不断深入，促使管理现代化、科学化。
3、着力解决公司在思想观念、管理方式和管理制度等方面存在的突出问题，构建运转高效的管理模式。持续改进绩效考核，坚持约束与激励并重，增加月度考核比重及内容，细化量化考核指标，严格考核兑现，推动各项目标如期实现。
4、积极实施自主创新战略，“优化资源配置、降低人工成本”，统筹考虑，提高现有资源利用效率、减少人工成本、改善作业环境，保证园区事务的良性循环；
积极推进先进设施的应用，保证作业流程紧凑化、整体化和规范化，实现配套设施资源利用效率最大化；
优化人员结构，开展业务培训，提高操作水平，减少设备、设施的磨损；
坚持每日巡检、定期技检，不定期抽检，定期加大园区设备设施的维护维修，保证设备正常运行，杜绝“带病”使用；
做好各类设备配件的采购库存工作，在保证设备及时维修的同时减少物资库存带来的资金压力，保证汽吊、龙门吊、叉车、电子磅称的寿命延长，实现设备在高效运行的情况下，安全作业。
（三）加强绩效考核，实现正能量激励。
要细化考核内容，制定切实可行绩效考核管理手册和集团公司工作规则，实现层层职能监管；
要明确奖励比重和标准，绩效考评要分出等级，改变收入方式，在保证效率、公平的基础上，通过收入的二次分配适当拉开同一层次间的绩效考核系数，更好地发挥绩效管理的激励、引导正能量作用。
以转变思想为重点，树立不换思想就换人，不转作风就转岗，不提素质就走人思路，以思想、作风和素质的全面提升和改变为基本要点，积极推进思想建设和能力建设，打造一支“作风硬朗、专业优秀、乐于奉献、勇于担当、能力出色“的管理干部团队。
（四）有效开展信息化建设，提升信息技术服务水平。
按照“注重实效、协同共享、创新发展、自主可控”的原则，加快建设统一的电子信息商务平台，积极扩展服务园区外网平台应用范围，全面提升信息技术高效运行的整体服务水平。通过资讯服务、网络支持、网站建设、系统集成、软件开发、互动平台的配套实施和共享，把安全、可靠、高效的信息新技术进一步应用推广，为广大商户全方位提供钢材物流的最新动态。
借助已经上线的商贸供应链、园区一卡通、行政办公自动化、财务管理等方面的管理软件提升管理水平，把人力资源管理、决策报告控制、工作跟踪落实等方面的信息化建设落到实处，提升整个园区的功能定位和管理水平。
（五）加强思想和企业文化建设，服务中心工作。
做好、做大物流报，积极宣传企业价值理念、最新动态和发展愿景，扩大对外影响，树立正确的舆论导向和正面的企业形象。重点通过办好职工运动会、职业职能交流会、职业素养演讲会、素质拓展、联谊会等大型活动。凝聚思想，活跃职工文化生活，在系列活动中将公司经营目标和管理理念深入人心，提升企业归属感和向心力，进而转化为企业经营的核心竞争力。
各位股东，回首过去三年，我们一如既往的保持了金属物流集团的稳步发展的态势。展望未来，我们信心百倍，机遇与挑战同在，面挑战和困难，我们不能坐以待毙，必须积极作为，勇于担当，大胆作为，狠抓经营和管理，做到经营管理“两促进、两不误”，在降本节支和延伸产业链、延长产业链等方面取得突破，实现集团量的增加和质的飞跃。
未来三年的任务已经锁定，目标已经明确。我们坚信，在董事会的领导下，在全体股东、员工的共同努力下，抢抓机遇、迎接挑战、开拓创新、同心同德、奋发进取，企业效益和股东利益双丰收一定能够实现！
新春佳节将至，我谨代表公司向全体股东致以节日的良好祝愿，祝大家新春愉快，幸福安康！三羊开泰，吉祥如意！
谢谢大家！
第二篇：在鄂尔多斯市汽车运输集团有限公司二届一次股东代表大会暨工作会
在鄂尔多斯市汽车运输集团有限公司二届一次股东代表大会暨工作会、先代会上的讲话
自治区交通厅副厅长姜革锋
同志们：
在2007年春运工作刚刚结束的时刻，鄂尔多斯市汽车运输集团有限公司召开二届一次股东代表大会暨工作会、先代会。刚才听了柳永林同志所作的集团公司董事会工作报告和2004年至2006年三年公司财务决算报告，我深刻地感受到了你们付出的艰辛和取得的成就，十分欣慰。在此，我代表自治区交通厅向你们取得的来之不易的成绩表示衷心的祝贺！向受表彰的先进集体和先进个人致以崇高的敬意！向全体股东员工表示亲切的慰问！
鄂尔多斯市汽车运输集团有限公司转制三年来，在鄂尔多斯市市委、市政府和市交通局的指导和关怀下，在相关部门的支持下，在集团公司领导的带领下，克服重重困难，奋力拼搏，加快发展，取得了骄人的业绩。经济效益连续三年增长，固定资产大幅度增加，员工经济收入逐年攀升，生活保障机制有较大改善，企业的凝聚力和竞争力进一步提高，综合实力日益增强。特别是在基础设施建设方面取得了前所未有的成绩。在短短的三年时间里，先后建成了乌审旗汽车站、棋盘井汽车站、薛家湾汽车站，正在建设的东胜汽车站是目前西部地区规模最大的一级汽车站。鄂尔多斯市汽车运输集团有限公司转制的成功经验和站场建设成就，不仅为公 1
司今后的发展奠定了坚实基础，也为区内其他运输企业发展提供了有益的借鉴，更为全区的交通运输事业发展做出了重要贡献。
当前，随着中国市场的逐步开放，交通运输业呈现两大大趋势：从市场层面上看，全球一体化市场正在形成，国际竞争方兴未艾，外资运输企业、物流企业在一些省份已经崭露头角，并且所占市场份额有逐步扩大的趋势；从产业链角度分析，交通产业链不断延伸，各种运输方式之间呈现多向交叉趋势，综合运输体系逐步建立，经营主体多元化的竞争格局日渐显现，尤其是在服务质量方面，我们交通行业的服务还远不如铁路和民航。此外，从我们道路运输行业本身特点上看，有效供给相对不足，发展质量相对不高。这些都使我区道路运输业将面临越来越激烈的市场竞争挑战，同时开放的市场、竞争的格局也会给道路运输业提供前所未有的机遇和发展空间，如何应对挑战，抓住机遇是运输企业首要思考的问题。这里，我简单谈几点想法。第一，立足“三个服务”，实现又好又快发展。交通部党组提出“三个服务”新理念，凸显了交通运输在和谐社会建设中的基础产业属性，用“三个服务”的新理念推动运输企业的全新发展已成为交通人的共识。发展是硬道理，运输企业要在新的形势下积极探索做好“三个服务”发展新路，以市场需求为向导，把维护公众利益作为工作的出发点和落脚点，以优秀的企业文化精神，激发交通职工干事创业的精神，实现运输企业又好又快发展。
第二，深化企业改革，加强企业管理。目前，诸多运输企业存在机制不灵，管理粗放的现象，在全球性竞争的形势下，要与同行业先进企业，甚至是其他交通方式竞争，当务之急是加大改革力度，创新企业管理机制。一要建立和逐步形成与市场经济相适应的经营机制、管理机制和运行机制，优化资本结构和组织结构，不断提高企业运行效率和经济效益。比如鄂尔多斯集团公司多方筹集资金用于站场建设，取得了很大成就，以及在公车公营经营模式方面的探索和实践，也充分体现出其他经营方式无可比拟的优势，为运输企业的经营管理探明了发展方向，做出了有益尝试。二要高度重视企业内部管理。一个现代化的运输企业只有建立科学的管理制度，不断提升管理的层次和水平，才能巩固、改善和发展体制创新的成果。三要不断创新。“流水不腐，户枢不蠹”，以追求最大利润为目标的企业在市场经济竞争中，只有坚持不懈地推陈出新才能生存，才能发展。几年来，我区的运输公司都从“新”字上做文章，无论是企业改组，多种经营，还是引进GPS系统、电子监控系统等创新，都取得了很好的效果，所以，运输企业要把深化改革、创新求变作为永恒的主题努力去做好，永保企业的蓬勃生机与活力。四要建立企业文化。文化是一个民族的灵魂，同样，企业文化也是企业发展的灵魂，只有广大员工具有共同认可的价值观念，树立为实现企业目标而奋斗的坚定信念，形成企业目标和利益与员工目标和利益的统一体，才能够增强企业的凝聚力，形成“人心齐，泰山移”的氛围。
第三，转变经营理念，提高服务质量。交通运输业是面向社会，服务人民的“窗口”行业，是直接关系人民群众切身利益的具有公共服务性质的行业。由于大部分运输企业经济体制还不完善，体质改革的力度参差不齐，使运输企业“重效益，轻服务”的思想意识还没有彻底根除。随着铁路、航空等多元化运输方式的竞争分流，使得公路运输在交通运输市场中所占的份额不断下降，为夺回失去的市场，运输企业必须建立新的经营理念，即 “以公众利益为核心，提高运输服务功能和服务水平”，只有不断提供持续稳定的优质服务，更好地满足日益增长的多样化需求，让旅客（货主）满意，才能吸引更多的客（货）源，扩大市场占有率，进而取得良好的经济效益，使企业立于不败之地。要让我们的员工明白，我们的工资奖金是旅客、货主给的，失去了他们，我们就丢失了饭碗。运输服务既包括提供符合质量要求的车站、车辆等基础设施建设方面的硬件服务，也包括运输从业人员的服务态度、语言、行为以及服务技能方面的软件服务。由于社会经济的发展推动了人们价值观念、消费观念的不断更新，因此，人们对于选择交通工具的认识，已不单单是满足于“到达”，更强调“质量”，这样使得运输软件服务更突出地显示出它的重要作用。近年来，我区运输企业一直在努力改善运输基础设施条件，服务质量也有所提高，如班车正点运行，提高运行速度，微机联网售票、“三优、三化”服务等，尤其是巴运公司创建的“巴运情”服务，延伸客运服务，许多方面都体现人文关怀，在社会上受到赞誉，树立了全区
运输企业的品牌形象。但必须清醒地看到，由于经营体制或经营方式等主客观原因的影响，有的企业仍然存在甩客、卖客、倒客、宰客、兜揽旅客、乱涨价等违法违规行为，有的企业服务行为不规范，从业人员没有挂牌上岗，不统一着装，服务态度冷、横、硬，诉诸于报端的投诉事件时有发生，这样的运输服务是忽视、牺牲公众利益和社会利益的表现，严重损害了运输企业乃至整个行业的形象，与构建和谐行业背道而驰，必须尽早扭转。因此，运输企业一定要转变经营理念，强调服务，将“旅客（货主）第一”摆在最重要的位臵，注重旅客（货主）从购票、候车、乘车、到达目的地的全过程的服务，从运输基础设施条件、工作人员的行为、穿着、精神状态等细节抓起，提供持续的、稳定的、高质量的服务。同时，也要认识到“优质的服务必然产生于具有优秀素质的员工之手”，要努力维护员工的切身利益，运用精神的、物质的激励手段，形成员工与企业共命运的同心圆，促进员工更好地提供服务。
第四，强化安全生产，构建“平安运输”。道路运输行业是直接关系人民群众生命财产安全的特殊行业，做好安全工作是全面落实科学发展观的必然要求，也是维护社会稳定，构建和谐社会、和谐交通的迫切需要。历史和现实的经验告诉我们，没有安全稳定，什么事情也干不成。对于运输企业来讲，只有保证安全，才能生存；只有保证安全，才能集中精力，倒出时间，研究如何增加运量，提高运输能力，扩大市场份额，又好又快的发展。所以说，安全生产是运输企业的“生命线”，是效益，是稳定，是人心啊。运输企业必须坚定不移地把安全工作摆在最根本、最前提的位臵，不断完善安全管理制度，实施安全生产目标管理，层层落实安全生产责任制，建立“领导分片包干，员工包车包岗；责任到人，责任到岗”的安全生产管理体系，从组织上、制度上、管理上采取有效措施，有力地促进企业安全管理步入规范化、制度化的轨道。同时，要建立企业安全文化，从思想根源上引导员工树立“安全责任重于泰山”的安全理念，构筑安全生产的思想防线，做到时时处处讲安全，分分秒秒重安全，形成 “不安全，不生产；不安全，不运输”的良好氛围。
展望未来，鄂尔多斯市正在掀起第二轮经济建设高潮，鄂尔多斯市运输集团公司蕴藏着巨大的发展潜力，自治区交通厅将继续一如既往地支持你们的事业发展，希望你们站在新的历史起点上，以科学发展观为指导，切实加强企业管理，扎实推进安全生产，全面提高服务质量，实现持续、稳定、健康、和谐发展，为鄂尔多斯市经济发展和全区交通运输事业做出新的更大的贡献。
谢谢大家！
第三篇：二届七次暨三届一次董事会会议记录
二届七次暨三届一次董事会会议记
录
二届七次暨三届一次董事会会议记录
(根据会议记录和录音整理，未经本人审理)
时间：
地点：
出席人员：
会议议程：
1.第二届董事会工作总结
2.审议《上海陆家嘴物业管理有限公司章程(20xx修改版)》
3.通过新一届董事会、监事会组成人员
4.审议《上海陆家嘴物业管理有限
公司董事会工作细则》
5.审议公司《20xx年上半年经营工作总结和下半年经营计划的报告》
6.集团公司杨xx总经理作工作指示。
发言要点：
一、第二届第七次董事会
主持人：毛xx董事长，全体董事出席。
1.毛总作第二届董事会工作总结发言(书面总结报告)。
主持人：按议程请大家对第二届董事会工作总结作一个表决，同意的请鼓掌，全体鼓掌同意通过。
2.毛总：我再简单的讲几点：(1)根据公司法和章程的规定，董事会换届后要作离任审计，请大会审议。(2)第二届董事会跨越了二届，我是XX年到任，XX年接任董事长，所以董事会三年所取得的成绩，也包括上届董事会的工作。(3)根据杨总、党委的要求，按现代企业制度运作要求，给我减负。回顾我在做
第二届董事会董事长期间取得了成绩，也存在着不足，希望下一届董事会在能够做的更好，同时在这里也表个态，因在业务上和物业公司工作有关，继续保持工作联系，将一如既往的支持物业公司工作。
二、股东会会议
主持人：股份公司朱xx副总经理
请陈xx同志解读修订的公司章程。
陈xx：首先介绍公司章程起草过程和修改章程的出发点。(1)根据新的公司法的要求原XX年制订的公司章程已不适合;(2)物业公司发展上的要求，由于物业公司五年发展很快，希望通过法人治理上的条款修订，明确董事会的工作职责;(3)也是企业发展的要求，按物业公司三年发展规划，要引入投资者谋划做大做强，所以在章程中增加了关于股份公司的条款。下面对一些重要的条款讲解一下。
第一章未做大的变动，第二章公司 的战略作了调整(解读第十五条和第十六条)。第四章按新的公司法作了修改，修改部分主要体现在(三)(四)(六)(七)几款中(解读这几个条款)。第五章调整了二个方面，(1)增加了(三)(七)两款(解读了九、十、十四、十五、十六款内容)。(2)对股东之间遇到矛盾，新制订了第二十四条(解读了第二十四、二十八条款)。第六章董事会，第二十九条明确了董事人数，第三十三条中的重要几款，解读(一)(二)(九)(十)(十二)(十三)(十四)款，关于董事会条款，第三十六条对会议机制作了规定，第三十七条对董事会的表决事项作了规定。第七章对经营班子，第四十二条解读(一)(四)(五)款，即主要规定制订八项制度并报董事会审批后组织实施，解读(八)款，明确聘任或解聘权利，对于列席董事会的成员，明确为公司经营班子。第八章监事会，(1)明确监事会由三名监事组成，两个股东各委派一名，公司产生一名职工代表监事。(2)第四十六、四十七条明确了监事会的责任，分
别解读这两个条款。第九章关于股权转让，解读第四十九条内容。第十一章关于公司财务、会计及利润分配制度，重点讲一下第五十八条，该条款明确了选择会计事务所的原则。第六十三条是关于利润分配的。第十二章关于公司合并、分立、增资的条款。最后讲以下附则第八十二条是关于用语的含义，第八十四条约束力的规定。
朱总：公司章程是企业的大法，是股东合法权益的保障，刚才陈xx同志已全面解读了，下面请股东发表意见。
杨总问章程中三总师有吗?答：有。杨总：设了财务总监，总监与总会计师的关系章程怎样规定，总会管财务?
徐总：照理财务负责人等高级管理人员应为董事会聘，现章程规定为总经理聘。
杨总：章程现在制订的这个体制，一部分人由董事会聘，一部分人由总经理聘，不行。总会计师与财务总监是什么关系，财务总监算管理人员，结构要
讲圆，这一稿上必须自圆其说。另外，设财务总监是否还要设总会计师，财务总监主要工作应有两条，负责编制预算和监督预算的执行。总会计师做什么，总不能把总会计师变为财务总监的助理。我讲，章程里缺一个管理层架构，管理层在逻辑上要对的上。现在这样你叫财务负责人听谁。有了财务总监就不要设总会计师。中高级管理人员也要明确，公司的高级管理人员原则上是管理层人员，他不仅是名称问题，今后公司上市，高级管理人员全部上网，并且不能买卖公司的股票，当然，在薪酬上要有考虑。每一届董事会都要有一个机构设置，换届后再调整，章程只要原则定公司有高级管理人员，可在管理层的制度内作出规定。我认为党委会工作很好，但应写在管理层制度内，章程是基本法，要保持相对的稳定。我们可以开会讨论作一些修改，现代企业制度没这么容易的，所以在设计章程时，应相互制衡和保证效率，国有企业这方面不太注意，因只有单个股东及党委会来决定。今天谈了这些情况，但不影响今天的章程的通过，今天原则上通过，接下来要好好总结认真。我建议半年内完善管理层工作细则，新国际博览中心有这方面的制度、规定，他们按市场经济运作的制度可借鉴、参考一下。
朱总：按照杨总指示，原则通过公司章程，部分条款作修改，修改原则符合公司法，修改时不要考虑现场，操作时要非常认真充分考虑工作情况。
宣读20xx年5月10日推荐的董事会组成人员，董事会由七名董事，按照新的章程，朱xx、黄xx、陈xx、方xx、黄xx五位同志集团公司推荐，洪xx同志由房产公司推荐，翁xx同志由物业公司职代会推荐，黄xx同志任董事长。监事会由彭xx、张xx、胡xx三位同志组成，其中彭xx任监事长代表集团公司，张xx代表集团公司，胡xx为公司职工代表。
鼓掌通过。
黄xx董事长：1.受集团的信任，非常有幸我当选新一届董事会董事长，感到责任重大，在这里表一个态，我有信心在集团的领导下，董事会全体董事的支持和公司支持下，一定会按公司法做好工作，也希望大家同心同德共同努力。
2.代表股东会将董事会工作细则讲解一下，请股东会审议。
(1)董事会是一个议事的决策机构，对股东会负责。
(2)董事会是一个会议制机构，集体讨论一人一票，决议2/3表决通过有效，有异议可不承担同意责任，承担不同意的责任。
(3)董事会工作细则共分八章，明确了董事变更按原来推荐形式补充，董事的权利义务，按时参加董事会，如不能参加可书面委托其他董事参加，但不可连续二次未亲自出席，有权调查研究知道公司的经营状况。
杨总：这是他们的天然权利，企业 的一切董事会都有权利，过去没有很好去做，所以董事长责任重大。审计新国际博览中心时，财务方面不配合，我发了火，因这是董事会的权利，德方知道后立即配合，并请财务主管写检查。董事会要确定范围，管理层可以等于或小于高级管理人员，任命报备董事会。
黄xx董事长：同时应向监事会提供相关的资料。除了有明确规定外，不得变更决议，除了经营班子违反国家法律、法规、决议原则上要执行。对董事会秘书工作配合不干涉。董事要参与学习、掌握基本知识，董事会秘书有权利参与了解公司情况，董事有权要求召开董事会，可以在届满前提出辞职，但需提前一个月。董事履行权利应保证公司的商业行为符合法律、法规，不得侵害公司利益、章程。未经公司董事会同意，不得挪用资金，不得担保，不得利用工作之便谋取私利。董事的责任，董事执行公务时违反规定造成损失，要赔偿相应损失，直至追究刑事责任。所有的董
事对董事会决议承担相应责任。
杨总：董事会应实体制度下进行，要有决定权，主要有三项：1.任命;2.决定;3.决定的范围。要实设财务总监，主要工作制定预算、监管预算执行。今后要从外部聘请董事，这有好处，决策的科学性更强，这需要有很大的勇气。
黄xx董事长：第四章董事会行使职权，设想设几个专门委员会，(解读十四至二十条款内容)。第十四条执行时应本着节约的原则。第五章董事会议事规则第十五条八个决定程序，定了后对每个程序作具体制度。第十六条检查工作程序。第十七条会议召开与议事规则(解读第一至十五款)第六章董事分工，逐条解读。第七章董事会秘书，解读条款。今受股东会委托已将董事会工作细则作了讲解，请审议。
张xx监事：建议增加一项，对内投资超范围(原设限制范围过大)，报股东会批准。
杨总：博览中心八亿注册资金，年
收入五亿，授权总经理只有二万人民币;副总经理二千人民币(事后报备制)。我讲的意思，企业制度很严格，预算每一笔都列出，合同是预订的，博览中心的情况和物业公司差不多，预算计划应做得出，计划应做到元，考核完成决策精准程度。博览中心基本上未发生预算外的事项。物业公司应也能做到，物业公司90%是存量合同，10%是拓展项目。原则上只授权紧急情况，固定资产投资严格控制，物业是重服务，支付周期按月，不是靠资本金。固定资产周转很慢，应严格控制固定资产的保留量，所以董事会要重点研究，提高经营能力资金周转要快，不同的企业要仔细研究其运行模式。
张xx监事：对于细则中董事会会议记录保存期限不少于XX年，改为长期。
朱总：1.董事会工作细则原则上通过。2.毛总提出对董事长离任审计。
张xx监事：集团公司领导兼任投
资公司董事长的可豁免离任审计，根据集团公司下发文件之有关规定。
杨总：我认为应对董事会5年任职期间的经营业绩作一个客观的评价。
三、第三届第一次董事会会议
主持人：黄xx董事长，全体董事出席，全体监事列席会议。
1.关于推荐董事会秘书的报告;
2.关于公司经营班子任职期延期至20xx年12月31日的报告。
经审议，大会鼓掌通过。
3.请公司总经理翁xx作公司经营工作报告。
翁xx总经理作经营工作报告(书面报告略)。在报告时向集团汇报的补充信息：1.目前公司已实现保洁、绿化业务全部外包，设备设施部分外包，保安工作正在做分离外包，比较困难是保安和日常维修的外包工作。2.公司股份制改造有合作兴趣的单位，(1)解放报业集团。他们有自有物业，加入后可把他们的物业纳入我们管理范围。现在他们这块能
产生300万元利润，进来后还可带来部分服务资源，如报纸发放等。(2)盛勤集团，但要得到机关事务局同意。(3)业内知名企业，明确表示有意向的，有明xx物业(业务重组);东湖物业，需向集团汇报。比较确定是解放报业集团。3.上星期新区领导对公司平台调研后，前天叫我去新区，他们谈了一个初步设想，利用公司“91916”实现新区的呼叫中心整合。
杨总：这件事本身是好事，前提可持续发展，假如长期是一个亏损项目，需要补贴，没有可持续发展能力，你是企业应与政府商量，需要双赢才会持续发展。比如：道路绿化公共市政养护原为事业单位，现改为企业，但他们同政府是合同关系，是一个公平交易，服务质量政府把关，政府可得到满意的维护结果，企业可保证合理的利润，这种双赢就成为可持续发展的模式，这样的模式在政府支持下发挥更大的效益，我觉得是好事，前提是要有可持续发展公平交易的双赢模式。
黄xx董事长：刚才翁总已作20xx年上半年经营工作总结和下半年经营计划的报告，接下来请董事们讨论。
杨总：你讲的销售利润率，是否指销售毛利。
丁xx：这是集团对我公司的考核办法，是主营业务利润加其他业务利润除主营业务利润得出的，同集团资产部口径统一的。
杨总：实质是毛利，今后资产部将毛利这个概念去掉，毛利只对翁xx有用，对股东是没有价值的，毛利构不成股东权益的。销售净利%，这个指标在物业行业是高是低的?(翁总答：不高的。)不高不低中等水平。(翁总：现在普遍水平在2%，现在收入是刚性定死的，成本逐年上升，所以销售净利是在下降的。)如某一个10万平方米的楼盘，收了管理费后，管理处所有开支后，能给予集团多少?(翁总：做的好的话，可有10%的利润)这是管理处贡献的毛利，他有两个责任，一要承担对公司的开支;二是承担对
股东的利益。对管理处来说，贡献过高过低都不好，过高该用的不用或克扣工人。现在老百姓关心的是交钱后的服务，对毛利的接受程度，现在每交100元就有12元给物业的毛利，7元用于公司，股东得到不足5元。在经济社会比较发达的国家，他们的毛利率是不高的。我们很多行业评估，还有计划经济的内容，现在物业的毛利到底应多少，将来有一天，这个行业有外来老虎与你们抢饭吃，假如毛利6%，小区居民的交费享受率多少，公司和股东的利益分配多少。听说香港的管理处贡献是6%，建议你们去了解这个行业的先进的管理经验。对物业公司要研究，物业公司到底管理多少面积是最经济合理的，边际效益可能为正也可能为负，规模不经济。物业公司面积和多少管理处是经济的，了解清楚对公司发展是有利的，董事会做决策时，要了解这个点，要了解这个行业高端情况是怎样的。要关注延伸服务，我住的小区，就有送牛奶、买废纸。日本有社
区送餐，物业公司要有针对性服务，我的意思要去研究，现在陆家嘴物业声誉不错，但要能持续发展。
黄xx董事：怎样将物业做强，值得我们去研究。
杨总：你(翁总)是行业协会的负责人，应去影响行业明确业主主权与治权的关系，以前收益都给治权不对，目前所有的收益都归主权的做法也不对，物业没有积极性。主权的价值要由治权来引导，应有分享的机制，管理单位应分享一部分利益，财务账要透明。物业协会要去影响政府，建立一个达到平衡的利益机制。
彭xx监事长：1.监事会工作，股东委托监事会对董事会、管理层进行监督，不参与决策，发现的问题向股东会报告，平时与董事会沟通。2.工作原则，过程性监督，经常参加公司各类会议，重点监督资产运作，决策行为是否规范，财务监督，规范性及内部控制。不干涉原则。方法：制订议事规则，多看、多
想、多写少发言，勤汇报。对物业公司提一些想法，盛名之下有忧患：(1)生存发展忧患，收入与支出的剪刀差在扩大，成本利用率在逐年下降。利润上升的原因：楼盘扩大、问题未充分暴露、成本控制问题、各楼盘的利润上交，使得该用的是否用，利润有水分。(2)主营业务调整，困难重重，要接到好楼盘很困难，退出的楼盘退不出。服务外包，思路是对的，但受成本制约。(3)理念手段过分超前，会影响工作效率，监控系统是必要的，但有些资源“96916”未发挥全部作用。(4)电子档案，必要性值得研究，纸质到电子工作量大，是否必要。翁总作了解释，一级档案需要电子化，另一方面对集中性管理、“oa”系统的开通连网需要。我认为电子产品更新很快，维护投入较大，我有这方面教训。(5)公司的人力资源目标提的过高，翁总认为是职业要求，注册物业管理师，接受物业时，业主有此要求，是为了提高竞争力。
建议：(1)所管理的楼盘要维持一
定的规模，接楼盘的标准，不可笼统讲高端或低端，应以创利多少为准。(2)接项目程序很完善，时间太长，定期做调整，提高效率。(3)预算的可行性，应预提该用的费用。(4)人才、岗位培训应放在重点，侧重点比例要控制，要有数字(采用系统后)对比，体现价值。
黄xx董事长：1.经营班子作书面回复，先给董事会讨论。2.对行政报告鼓掌通过。3.宣读决议(书面决议)
我代表新一届的董事会对老一届董事会的成员，特别是毛总，感谢你们对公司的发展付出的辛勤劳动，并请你们继续对我们工作支持。我也要加强学习，更好的履行职责。再次对集团领导给予工作支持表示感谢，感谢监事会，希望监事会用第三只眼睛来观察新一届董事会，希望董事会成员继续关注支持，会占用大家很多时间。
四、集团杨xx总经理作指示
杭州会议已基本结束，下面投资公司的董事会我一般不参加，我认为今天 的董事会很重要，陆家嘴公司对投资企业管理，走了三步棋。
1.清理：原则专业化、主营相关有效益，手段是关、并、停、转。取得很大成绩，保留下来的有20家企业，其他参资的还未做完，基本完成，有些特殊原因。
2.XX年公司要求留下来的企业，可持续发展，目标做三年规划，规划不是僵硬的应可调整，通过研究，对企业发展有了大致的框架。陆家嘴物业公司有一个重要成果，定位为第三方物业，制订了三年发展规划，希望有规划的持续发展。
3.公司治理结构的改革，为什么要这样做，企业的动力来自于哪里，为什么有些企业好了一阶段会垮下来，企业家都知道道理，为什么做不到。存在一个内在的机制。国营企业治理中，严重不完善。我们首先在陆家嘴物业启动，希望试验，总结经验教训，所以这次会议很重要，拉开了公司治理的序幕，今
年再搞1至2家。关于企业治理要害，我要把想法讲一讲，企业一些行为，都受内部机制推动，有三种人(1)企业所有者(股东);(2)企业的管理者总经理为代表;(3)广义的员工。这三种人都靠企业平台博弈，所有人利润最大化，经营者毛利多少，所有者一切来自红利，在股票交易放开后，资本交易大大提高，因此所有者利益除红利外，股票交易是一大块(在道德的范畴内)。建立公司新的价值观，国有股从股票市场拿到的钱远远大于红利，加一条资本交易最大化。由于全社会信息不对称，所有者可采取措施：(1)降成本;(2)编故事。成本低，伤害顾客、伤害工人利益，包括经营者的利益，这是一对矛盾，只要达到平衡。经营者利益(关注)(1)事业做大，对职业经验出身价值有利，在这种情况下会盲目做大，带来规模不经济，伤害企业;(2)管理层的价格，有了股票制度，股权激励;(3)工人利益，要求工作稳定、就业机会、增加工资，集体工资协商制度。国外工人罢
工，创造谈判机会，取得一种平衡。所以三者利益，企业内部抗衡权利，工人可解除合同权利，经理层也是这样，所有者可关闭公司。结论，任何一种利益都是合理的，要有制衡的，董事会(社会主义在党的统一领导下)、工会、股东会不能形成绝对权利，董事会做企业重大问题决策，经营层执行不能决策，工人有工会。现在董事会、监事会有职工代表，现代企业不能有绝对权威，三者都不能缺位。原来董事会是虚设的，现在我们也不设太高的要求，把董事会由虚变实，建立一个民主主导的机制。监事会重点监管董事会和经营层。董事会要做实，任务很多，这一次公司治理先抓要害，要求董事会成为民主决策的平台，使经营者少犯错误，不一定好的决策，历史是英雄创造。董事会可最大限度减少错误，最优秀的决策不可能是董事会做出，只能是少数人，希望知道肩负责任，认真思考、认真学习、跨出第一步。
目前完善公司治理，做实董事会，怎样加强真正成为决策平台，现在有多少个人行为。(1)董事会会议制度在章程中明确，会议频次每年14-15次，这里有个问题，你研究什么，章程有缺陷，要求到月度、季度计划，管理层报告，中长期计划由来实现。(2)董事会要决定权利的行使方式，如资金使用方式，授权签字人(章程中明确)，一切经营活动的合同谁签，如出现不同意见章程要有说法，还有通过的计划外的支出额度(章程明确)，公司的各项管理制度、细则希望研究、逐步完善，章程要有陆家嘴物业的特色。
董事会认真研究党委和董事会的关系，他们有统一有区别，一个是政治核心，一个是决策核心，党委会从党性原则出发讨论，董事会从经营决策上讨论问题(业务的合理性)，党委会在公司内部，都是公司内部人员，董事会是股东选派，希望陆家嘴物业总结经验，有的事董事会可不管，但党委会要管，反之也相同。
做实董事会的基础，调整同集团的关系，投资人和被投资人的关系，不是上、下级关系。董事会要提高自觉性、责任性，希望发挥你的一票作用。做实董事会后，对管理层提出更高要求，有时决策与执行有矛盾，现在分离，要带着锁链跳好舞，把马列主义同中国革命相结合创造条件，这个要求很高，另外董事长、总经理在承担不同责任，董事长承担主权责任，总经理承担治权责任，当然方式上有不同，希望总结经验，今后尽可能提高信息的知晓面。今后一定会出两个文件，会议记录和单项决议，公司存档，知晓面做副本，公司有关部门都要能看到。什么是重要事项，一切从实际出发，那些楼盘进、那些楼盘出应董事会讨论，退、进反映公司策略。
讲一下陆家嘴物业发展策略的思考，集团有一些已明确，(1)定位：第三方物业，希望好好讨论和甲方物业完全不同的，要做好第三方物业很难的，不要忘了这句话，这样的定位，对我们运
行思维会有很大挑战，讲清区别。(2)要求陆家嘴物业在一定时间内，经过三年具备上市条件。所有者结构调整有很多功课要做，现在形式上两家。参加股权合作，不仅要有市场拓展找一家先进管理经验、技术上给公司带来新的东西，基础创造远难于市场，希望引进一家既有先进管理基础，又懂得中国情况，陆家嘴物业千万不要给荣誉蒙蔽，重组上注意市场背景互动，管理上走到高端，另外上市过程中，公司所有的财务管理马上按上市公司会计准则，年底请a股审计会计事务所审计，没有基础工作，请顾问也没有用，首先要自己努力，当然顾问也很重要，各项经营要求符合上市公司要求，净利润绝对值不够，我们的营业收入90%以上都来自物业管理收入，他一定要下降，盈利能力要认真思考，延伸服务，如装修业务，物业公司有先天条件，物业有这方面能力，所有延伸服务做起来，在服务方式上只做自己的物业，不可做外面的物业。上市公
司问题，陆家嘴物业的核心竞争力到底是什么。核心竞争力(1)差异于其他物业公司，(2)一定由顾客来感觉，市场确认，要培养出来，企业提供的物业服务核心价值在那里，这一点我希望真实存在，市场确认。在这个问题我特别讲一下，我们得到很多的荣誉这不够的，更要关注市场的评价，来自主、客观两方面，凡是住过陆家嘴物业的客户，他们有相同的满意度，特别提醒，不要局限政府荣誉，陆家嘴物业要有一个结果，中高档物业，顾客首先想到的是陆家嘴物业，这就是市场确认、市场体验，我们尚未走到这一步，就像重点中学，得到了市场的确认。其他的就没有这个市场价值，表达产品要有独特的价值，如汽车都有不同的口碑。核心竞争力，靠服务，要区别于其他物业公司，希望今后董事会也要去研究，这是重大问题，董事会要提出经营策略，继续向前发展，才能保持竞争力。最后一点，眼睛向外，向国际先进的东西学习，要有气度、胸怀，锁定一、二个目标，比如香港的新昌。但国内的不是我们赶超的目标，我们要有更高目标。产品的差异性去做出来，现成的可去做，今天的美国就是明天的中国，要有远大的志向，希望二、三年里的改造在运行机制、产品上都有提高，是否能够上市并不重要，重要的是练好内功，做好产品。祝愿陆家嘴物业一路走好。
二○○七年七月十八日
~ 26 ~
第四篇：在集团股份有限公司成立大会上的讲话(董事长)
在···装备制造集团股份有限公司成立大会上的讲话
董事长：`` 2016年12月6日
各位同事：
大家好！
历经两年的停限产，从今年复产到现在不知不觉已过去半年时间，看看这半年的成绩单，喜忧参半。喜的是，员工的思想观念、精神面貌发生了深刻变化，一次次否定过去的自己，一次次冲破指标藩篱，重要技术指标实现不断向好的方向发展，结构调整战略初见成效；忧的是，横比跌宕险恶的市场，我们在成本控制、劳动效率、危机应对尚存较大差距，钢铁市场严峻的形势远没有过去，企业的生产经营及未来的发展危机四伏。当前形势下，受外部大环境的影响，〃〃〃钢铁公司自身生产经营管理已经不适合当前发展的需要，在这样一个大的背景下，我们经过股东的多次协商同意，成立新疆〃〃〃装备集团公司，由新疆〃〃〃装备公司充分利用〃〃〃钢铁优质资产，轻装上阵来组织生产经营管理，降低经营管理风险，带领大家一起冲锋陷阵。
现在，我宣布新疆〃〃〃装备制造集团股份有限公司正式成立运行。
借此机会，我跟大家谈谈个人几点想法：
一、企业目前存在的问题及困难 从外部看，第一，钢铁行业低效益运行成为常态，行业触底回升仍需时日；第二，金融机构不断对钢铁企业进行抽贷压贷，企业的生产资金捉襟见肘；第三，原燃料价格、运输价格不断上涨、输入成本不断等。
从内部看，第一，我们当前的生产组织还不顺、生产成本偏高；第二，企业历史遗留问题多，包袱重，包括我们外部的债务繁重、员工的社保问题未能及时解决、银行贷款偿还压力大等；第三，管理体制机制更新速度慢。部分干部职工思想保守，仍然保留着“过去式”的思维。
以上内外部问题叠加造成了我们目前生产经营管理的“怪病”：高层有方向，中层跟不上，基层不理解。从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木；从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！致使我们的工作处于一种被动状态。
二、下一步工作安排及工作目标
（一）坚持“两个底线”思维
第一个底线是守住成本底线，各主体生产工序要明确边界，层层联动。要保证各自的成本只降不增，做到“守土有责、守土尽责，守土负责”。第二个底线是保证安全、环保、质量不出事，坚持始终把安全、环保、质量放在最突出的位置，做到保障体系无空档、责任链条无缝隙、推进机制无懈怠，确保质量无缺陷、安全环保无事故。一旦出现问题，无论是谁、职务高低，都会追究责任、严肃处理。
（二）转变思想观念，快速进入工作状态
第一，要转变“你、我”工作观念。在任何情况之下，我们的团队都是一个有机的整体、都肩负共同的责任、都有着共同的奋斗目标，〃〃〃钢铁、新疆〃〃〃装备公司要坚持“两套班子、一套人马”的观念，工作上不分你我、要相互配合不扯皮、要相互搭台不拆台。要拧成一股绳、把重点放在〃〃〃装备公司的生产经营上，为〃〃〃装备公司的生产经营做后盾。
第二，要转变“老国企”式的工作观念。在新一轮国企改革中，国家在全力积极推进混合所有制经济，实现各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展，国企民企融合成为新一轮国资国企改革的重点。
公司作为混合所有制企业，一方面具有国有企业成熟的管控模式、管理层次清晰、计划性强、抗风险能力强，在融资、贷款方面可以充分发挥国有企业优势；另一方面具有民营企业灵活性和竞争性，在投资、生产、销售、分配等方面具有非常大的灵活性。
所以我们要从根本上认识到我们现在经营管理的模式，而不是国企的模式在经营管理，国企担负着社会稳定的这么一个职责，你借钱也得发工资。民企呢，民企谁借给你钱，上哪里去借钱，有钱度过难关你生存，你借不到钱，你失败了，就说明你无能，就被淘汰了，所以说我们现在是背水一战，没有任何退路。〃〃〃装备制造集团无论是高管、中层、还是员工，无论是集体还是个人，你存在的价值和地位是根据是对整个团队、企业所创造的价值来决定的。所以每一个人都要对自己、对企业的现在、未来负责，如果贪图安逸平庸，请离去！追求虚言微行，请走远！怯战逆流而退，请闪开！踏进激流，唯有向前，这决定我们今后的发展前途和命运。
（三）推进人事薪酬改革，打造“合伙人”管理运营机制。
经过这几年的发展，我们企业或多或少的存在以下四种人：
一、说的很好，做的很少；
二、布置的很好，落实的不好；
三、表面功夫做的好，实际工作没做好；
四、拥有好职务，工作做不好。
为解决这一问题。今后一个时期的人事薪资改革要从以下两个方面入手：
第一，打破“排资论辈”的用人观念。〃〃〃装备公司要快速建立起适合企业自身发展的用人机制，要快速建立起《人力资源规划》、《薪酬分配方案》、《职工置业规划》等配套体系，要坚持公开、公平、公正的原则，要坚持做到“职务能上能下、人员能进能出、薪资能增能减”。要让员工对自己的岗位、职业规划、薪资报酬清清楚楚、明明白白。要打造出一支敢闯敢拼、敢做敢当的团队。
第二，适时推进“合伙人”管理机制。目前合伙人机制建设还有些不太成熟，〃〃〃装备公司要根据发展情况，择机搭建合伙人平台，成熟一个、发展一个，要带领员工想做事，肯做事，能做事，会做事，敢做事，善做事，做对事，做成事，做好事，不出事。
员工朋友们：
危机就是危险中存在着机会，未来充满着艰辛与挑战，但也是很多人命运的分水岭，有人失业、有人“失踪”、更有人会脱颖而出，成为企业的佼佼者！大浪淘沙的时代开始，拭目以待吧！疾风知劲草，乱世出枭雄。这个世界永远属于有梦想敢于拼搏的人，属于有担当不断进取的团队。希望大家在〃〃〃装备领导班子的带领下，立足本职岗位，为自己、为企业的未来不断努力。只要我们把握住机遇，用足用好有利条件，众志成城，就一定能逆势而上，打赢这场绝无退路的生存之战。
谢谢大家！
第五篇：在学院三届三次教职工代表大会上的工作报告
坚持科学发展 不断提升水平为实现学院第二步战略目标而努力奋斗
各位代表：××
现在，我代表院行政向大会作工作报告，请予审议。
一、2009年的工作回顾
2009年是学院各项事业取得全面进步的一年。学院工作以深入学习实践科学发展观活动为契机，紧紧围绕学院发展第二步战略目标，努力探索高校办学规律和教育教学规律，进一步解放思想、团结一心、埋头苦干，在实现科学发展、内涵发展和跨越发展上迈出了坚实的一步，不少工作取得了历史性的重大突破。
回顾一年来所做的工作，主要有以下十二个方面： ㈠切实提高教育教学质量
1．不断深化教研教改。全年共有75个教改课题获得立项，其中省级教学改革研究项目13项，省教育科学规划专项课题2项。全院教师和教学管理人员共发表教学研究论文158篇，其中核心12篇，被CSSCI收录1篇，被CSCD收录1篇，4篇论文获国家级奖，1篇获省级奖。全年我院教师共主编教材23部，参编教材13部；主编并出版专著3部，反响1部；有8部教材已交中国人民大学出版社出版发行。
2．积极推进“专业、课程、教材”一体化建设。年内有新闻学、地理科学、旅游管理专业等三个专业被确定为省级特色专业。编辑出版学、化学生物学2个本科专业顺利通过学士学位、专业办学水平评估。新闻学概论和中国画创作被确定为省级精品课程。我院教师主编的教材有4部被评为省级优秀教材。3．创新人才培养模式。重视实践教学，以实践教学为突破口创新人才培养模式。年内音乐艺术实践教学示范中心确定为省级实践教学示范中心。基础物理、基础化学实验室顺利通过省教育厅评估验收。178名优秀学生分赴××市城区、常宁市、耒阳市20所中学开展顶岗实习工作一举获得成功。大学生研究性学习和创新性实验计划立项40项，其中省级一般项目10项，院级项目30项。我院学生获全国大学生学科竞赛一等奖8项、二等奖24项、三等奖52项，获省级二等奖3项、三等奖7项。在全国大学生第十一届“挑战杯”课外学术科技作品竞赛中，获一等奖1项、三等奖2项，实现了这一奖项全国一等奖零的突破。在第十一届全运会上我院学生获“三金一铜”的优异成绩，学院被湖南省委、省政府授予“第十一届全运会突出贡献奖”。大合唱《忆秦娥•娄山关》获全省学校“爱国歌曲大家唱——‘祖国万岁’歌咏活动”一等奖，并且学院在该活动还获得“优秀组织奖”。4．重视过程教学，严格教学管理。开展上示范课、公开课活动，加强对课堂教学的经常性、制度化检查，推行学生教学信息员制度，发挥教学督导团的作用，开展教学工作全面评估，以促进课堂教学质量的提高。年内地理科学专业教学团队和美术学教学团队被确定为省级教学团队。美术系油画教研室被评为省高校优秀教研室。有1名教师被评为湖南省第四届教学名师。有2名教师被评为省级青年教师教学能手。
5．加强德育教育。德才是人才之本。2009年我院学生社会实践活动、校园文化建设、学生资助工作、学生辅导员队伍建设、学生心理健康教育等有特色、有成就、有影响，不仅为大学生的健康成长、全面发展提供了思想引导、心理辅导和成才指导，而且对学院影响力的不断提升发挥了很好的作用。年内大学生暑期“三下乡”社会实践活动连续10年获得全国、全省表彰，学生工作处被评为湖南省高校首届优秀学生工作处和湖南省高校第一批学生思想政治教育研究与实践先进单位。院团委连续第十年被评为××市五四红旗团委、五四先进单位。㈡加快提升学科建设水平
1．提高思想认识。年内召开了第四届科技工作会议和两次学科建设会议，认清形势，明确任务，统一思想，为加快学科建设打下了坚实的思想基础。2．完善制度及管理体系。学院成立了科学技术协会，为学院科研工作和学科建设不断上水平构建了平台。修改、新增《××师范学院科研成果评奖办法》、《××师范学院科研成果奖励办法》、《××师范学院普通高等学校重点实验室建设与管理实施细则（试行）》等6个科研管理制度，为促进学科建设上水平完善了制度框架。实行滚动制建设，提高了学科建设质量。落实院、系两级科研管理队伍建设，健全科研管理机构，学科建设各项工作的开展有了组织保障。充分利用信息网络技术，为加快学科建设构建了服务平台。2009年科技处被评为全省“高等学校科研管理先进单位”。
3．推进重点学科和学科基地建设。经过遴选新增中国现当代文学、英语语言文学、旅游管理为学院第四批重点学科。省级“功能金属有机材料”重点实验室新增实验用房面积约1440平方米，新增仪器设备300余万元。加强对“人居环境学”、“船山学”省级重点研究基地、省级重点建设学科的检查督促，建设好重点学科及学科基地，发挥好引领作用，促进学院学科建设整体上水平。
4．提高科研能力和水平。一是科学研究的主动性不断提高。全年申报各级各类课题共计337项，其中国家课题53项；部级课题21项；省级课题100项；地厅课题86项。二是高级别课题获得立项有重大突破。全年课题立项共164项，其中国家级课题3项；部级课题3项；省级课题50项。三是高档次成果不断涌现。全年申请各级各类成果评奖99项，获得奖励67项，其中省级科技奖2项、省级社科奖2项。四是学术著作、论文的数量和质量不断攀升。全年出版学术专著4部。发表论文717篇，其中外文21篇、一级9篇、A类60篇、核心212篇，论文成果反响共计203篇。发表作品共计28件，其中一级1件，核心3件。获得国家授权专利共10项，其中发明专利1项（非职务发明），实用新型专利9项；获软件著作权作共2项。五是学术及科研影响不断扩大。学院学报被中国学术期刊评价委员会评为“RCCSE中国核心学术期刊”，其中“环境教育栏目”被评为“湖南省期刊优秀栏目”。在湖南省第四届优秀社会科学专家和第二届优秀青年社会科学专家评审中，有1名教师获得优秀社会科学专家称号。全年共承办省级以上学术会议4场；邀请国内外知名学者讲学38场。
㈢大力推进人才强校战略
1．大力引进人才。实行奖惩制推进、责任制推进、领导带队引进人才推进、特殊人才特别政策推进，全年共聘请16名客座教授，1名讲座教授，1名外聘教授，引进博士7人。开放办学，充分利用外籍教师资源，全年共聘用9名外籍教师来学院任教。
2．真诚留住人才。用感情留人、事业留人、待遇留人，年内有5名博士学成归来。
3．加快培养人才。一是继续推进青年教师导师制，提高青年教师的职业道德情操和专业素质。二是加大对人才培养的投入力度，适度调整青年教师培养政策，鼓励青年教师快速成长。年内有近20名教师考取了博士研究生，其中委托培养博士11人；有3人被确定为湖南省青年骨干教师培养对象；有2人派往国内知名学府进修、访学；有47名教师取得高校教师资格。三是努力造就名师，让优秀人才脱颖而出。年内有1人评为省级教学名师，有2人评为院级教学名师；有2人评为省级青年教师教学能手，有5人评为院级青年教师教学能手；评选出“十佳青年授课教师”和126名A类课教师；有28人获得高级职称，94人获中级职称。四是加强对管理干部人才的培养。年内选送3人参加国家行政学院学习，5人参加省委党校学习，8人参加省委教育工委党校学习；举办暑期处级干部培训班、学生辅导员培训班、科研管理工作人员培训班和教学秘书教学工作研讨班，不断提高管理队伍人才素质。㈣不断完善内部管理
1．在制度层面着力推进体制机制创新。学院以深入学习实践科学发展观活动为契机，着重在领导班子建设与干部工作、教育创新与人才培养、学科建设与办学水平、教师队伍与人才强校、服务师生与和谐校园、基层党建与思政工作等六大方面完善相关制度共22项，逐步建立起了与科学发展相适应的长效机制，为推动学院新一轮的科学发展提供了制度保障。
2．在重点领域着力规范人、财、物及招生、基本建设的管理。一是人事管理发挥了政策调控和导向作用。按照上级有关文件的要求，完成了向省机构编制委员会、省教育厅申报我院领导职数配备、内部机构设置及人员事业编制总数的工作。不断完善绩效津贴分配方案，确保公平公正，激励各系（院）加快自身发展、严格自我管理。二是财务管理确保了资金运行和有效使用。合理安排财力，严格预算管理，保证了学院正常运行的经费支持。加强经费支出监管，确保有限财力的有效使用。2009年学院被评为“省直单位非税收入征管先进单位”和“非税收入票据年检优秀单位”。三是资产管理实现了资源的合理调配和充分挖潜。进一步完善了资产管理制度，修订了《××师范学院周转房租住管理实施办法》。不断规范设备采购与维修、资产与房产管理等各项工作。年内组织完成了政府采购4批次，合同金额近500万元；院内招标与零星采购41批次，合同金额近120万元。调配学院教学用房107间，协调湖南工学院空闲资源为我所用，妥善解决了新校区建设搬迁过渡期用房紧张的矛盾。四是实施阳光工程，确保了招生工作公平、有序、平稳进行。五是基本建设依法办事、依规处事、依合同协议行事，学院基本建设工作秩序良好。2009年学院被省教育厅授予“湖南省高等学校基本建设管理先进单位”。3．在监督体系方面充分发挥纪检监察、工会、审计的职能作用。凡涉及钱权的使用、教职工切身利益的实现、学院重大事项的决策实施等，纪检监察、工会、审计等职能部门及时参与监督，确保公权的正确运用、公财的合理使用、公利的共同分享。纪检监察加强对教风、学风、工作作用的督促检查，落实党风廉政建设，落实师德建设，落实责任制建设。年内评选出6个党风廉政建设先进单位。工会在监督过程中积极开展维权活动。和6个校务公开先进单位。审计加强对基建、维修等经济活动及干部任期内的经济责任审计，年内审计基建、维修项目20项，审计金额528.30万元,核减31.34万元；实施经济责任审计3项、财务收支审计2项，专项资金审计1项。
4.在民主政治建设中坚持依法治校和民主管理。学院始终坚持依法治校和民主管理。实行党委领导下的校长负责制，大力推行社会主义民主政治。以双代会为载体，以日常公示为主要形式，积极推进校务公开和系（处）务公开。年内开展了校务公开检查和评比活动，评选了6个校务公开先进单位。实行院领导接待日、设立“书记、院长信箱”、召开座谈会，加强与师生员工沟通。实施民主评议干部，加强对干部的监督。㈤努力改善办学条件
1．努力改善学院财力条件。争取政府多投入和自身多开源，全年实现院本部收入达1.7亿余元（含南岳学院上缴收入3000万元），其中省、市财政拨款7249.43万元，比2008年省市财政拨款总额增加了239.91万元。省、市财政拨款中，争取政府各级部门大力支持增加专项拨款近900万元。年内还争取获得了“邵氏基金第23批高等教育赠款（新校区逸夫美术楼项目）”400万港元（折合人民币约350万元）。争取中国建设银行支持，贷款1.5亿元，偿还银行债务1亿元，化解了债务风险，确保了学院发展资金保障。
2．积极稳妥改善办学基本设施条件。年内以《××师范学院2009-2013基础设施建设五年规划》为指导，按照轻重缓急,分步实施基本建设。投资350万元完成了东校区正德路路面沥青改造，师苑新村小区亮化、美化、绿化，环保垃圾站建设，东校区篮球场及北大门土方工程等7个基础设施项目。投资230万元完成东西校区教学、生活设施的改造、扩建与维修等项目110余个。投资1560万元的逸夫美术楼主体按期完工。投资1508万元的外语楼建设项目正式启动。
㈥着力提高办学效益
1．服务地方经济，注重社会效益。一是为地方经济社会发展培养合格人才。年内培养合格毕业生二本2592人，三本563人。通过继续教育提高学历层次1465人。二是为地方经济社会发展提供科研支持。三是为地方经济社会发展提供咨询服务。
2．立足科学发展，追求管理效益。一是科学规划，兼顾当前与长远，不走弯路，少折腾，力求发展整体效益。年内出台并实施了《××师范学院“2009－2012”师资队伍建设规划》、《××师范学院2010¬—2011年人才引进方案》、《××师范学院2009-2013基础设施建设五年规划》、《××师范学院2009-2013节约型校园建设五年规划》等10余个规划方案。二是力求投入产出有效益。所有项目立项、资金投入须经过论证，投入力求效益最大化，减少决策性浪费。加强过程监督及结果评价，管好钱、用好钱。三是统筹兼顾，避免重复建设、多头投资，减少摩擦性损失，力求资源整合有效益。
3．扩大办学规模，兼顾经济效益。一是拓宽招生口径。年内新增2个专业招生，其中体育运动训练专业实行单独招生，录取120人（含一级及以上运动员20人），首次单招一举获得成功。二是适度扩大招生规模。2009年我院本科二批招生3041人，实际到校2933人，比上年增加57人；本科三批招生1709 人，实际到校1694 人，比上年增加30 人。二本、三本招生人数创历年之最。三是切实办好继续教育。2009年学院成人高考共招收学生2132人，较2008年净增录取人数321人。
㈦重视和加强民生改善
1．重视教职工安居工程。年内花大气力办好并发放了师苑新村两证，让教职工安心搬进新居。完善校园内生活配套设施，如垃圾站、门球场、篮球场、水电保障等，让教职工在校园内生活称心。
2．重视教职工福利工程。2009年学院财力用于在职教职工工资福利支出为4901万元，比2008年增加810万元，增幅达20%；离退休人员工资福利支出1573万元，比2008年增加293万元（含补2008年工资），增幅达23%。
3．重视贫困学生支助工程。2009年学院为2690名学生申请了国家助学贷款，贷款总金额达到1345万元；4604名荣获国家奖助学金1096万元；发放院内奖学金125万元；为560名学生提供勤工助学岗位，发放岗位酬金22.5万元；慰问困难学生，共发放困难补助90.28万元。有11位贫困大学生获美国英语学会“动力”奖学金。在湖南省普通高校学生2009年资助工作考核评估工作中，我院的学生资助工作受到省教育厅有关部门的充分认可，被树为“免检单位”。
4．重视毕业生就业工程。让每个毕业生都能顺利就业是最大的民生工程。年内毕业生就业工作实行“一把手”负责制，学院各级各部门充分给予领导力量投入、足够经费投入、关心爱心投入，2606名毕业生（不含南岳学院）初次就业率达到89.52%，年底就业率达到95.60%，学院在湖南省普通高等学校毕业生就业工作督查中被评为优秀单位。
㈧不断提高服务能力和质量
2009年学院各级各部门坚持为人才培养服务、为学院发展服务、为师生员工服务，服务能力、服务质量和服务水平不断提高。后勤服务集团积极转变观念，坚持服务与效益并重，保障能力和服务质量上了一个新水平。坚持“老有所养、老有所学、老有所乐、老有所为”的方针，为老干部和广大离退休同志做好服务工作成绩突出。实施健康工程、送温暖工程、维权工程，为教职工办实事、办好事，工会工作开展得有声有色。2009年我院“全民健身活动月”活动再次被湖南省总工会、中华全国总工会评为“先进单位”，为创造全国“模范职工之家”做了卓有成效的工作。坚持以人为本，学院为全体教职工办理养老保险、工伤保险、生育保险、失业保险等，力求教职工利益最大化。贯彻“读者第一，服务至上”的服务宗旨，为读者提供优质服务的能力和质量不断提高。管好档案、用好档案，学院档案管理工作被授予××市档案管理先进单位、省高校档案管理先进单位。落实基本国策，服务师生员工，计划生育工作被评为××市先进单位。
㈨凝练师范特色和品牌打造
1．重视和办好师范专业。立足基础教育、面向基础教育、服务基础教育，积极开展与基础教育的对接研究，为办好师范教育探索规律，为提高师范生培养质量寻求路径。年内召开了“高师教育与基础教育对接论坛——××师范学院师范生顶岗实习专题研讨会”，得到省教育厅领导、县（市）教育局负责人及各中学校长的高度评价。加大对师范教育在师资、经费、设备设施的投入，不断推进了师范专业特色建设。
2．狠抓师范教育特色项目，不断打造师范品牌。一是以改革创新的精神积极推进省教育厅师范生顶岗实习试点工作。2009年我院师范生顶岗实习试点工作得到了省教育厅的高度评价，得到了实习学校和县（市）教育局的一致赞扬，得到教育同行的广泛认同。顶岗实习试点工作不仅为教师教育的人才培养积累了成功的经验，而且为非师范教育的人才培养探索了新的模式。二是立足“师范”特色，办好继续教育，服务基础教育。2009年在激烈的竞争中我院成功取得了教育部“国培计划—中西部地区中小学骨干教师培训项目”实施学校资格，并在年内成功举办了湖南省初中化学骨干教师培训，培训效果获得社会多方好评。
㈩重视和加强校园文化建设
1．重视大学精神的构建。学院的育人工作紧紧围绕“培养什么样的人，怎样培养人”这一根本问题，着力培育科学精神和人文精神，努力让忠于科学、追求真理、勇于批判、积极进取、崇尚真善美的思想和理念深入人心，不断成为改造客观世界和主观世界的强大推动力。
2．重视校园文化活动的开展。校园文化活动是校园文化和大学精神的载体。年内以庆祝建国60周年为契机，开展丰富多彩的校园文化活动，大力讴歌中国共产党好、社会主义好、伟大祖国好、改革开放好、××师院好。组织宣传“三金一铜”等重大表彰活动，大力弘扬爱校兴校精神。学院被××市委宣传部评为1999—2009年全市重大典型宣传先进单位。3．重视师院精神的积淀、继承和创新。从南路师范学堂到××师范学院，风雨兼程百余年，我们学院有悠久的历史、有光荣的传统、有丰厚的文化积淀。在新的历史阶段，面对新的形势和任务，我们团结拼搏，积极进取，顾全大局，舍小家为大家，很好地继承了师院精神并且不断发扬光大。
（十一）切实维护校园平安稳定
1．扎实做好基础性工作。着力在加强治安防控、强化综合整治、严格安全管理、及时掌控情报信息等方面下功夫、花气力，防范于未然。
2．妥善处理重大事件。年内依法依规处理五名学生非正常死亡事件，工作细致，预案周密，处理结果圆满。甲流防控，组织严密，责任明确，工作认真，措施得力，防控效果良好。
3．切实抓好重点防控。认真做好食品卫生安全、毕业生思想教育、心理障碍学生干预、网络安全监控等重点部位、重点环节、重点人群的安全稳定工作。
4．重视安全教育。坚持安全教育年年讲、月月讲、天天讲，确保了校园平安稳定。2009年，我院被评为全省综治工作先进单位。
（十二）大力支持南岳学院独立发展
1．支持南岳学院不断改善办学条件。支持南岳学院独立办学，克服困难，腾出更多的教学场地保障南岳学院教学所需。支持南岳学院有计划地添置教学仪器设备，新建多媒体教室、计算机机房、琴房、静物室等，购置了大量图书资料，南岳学院办学条件得到不断改善。
2．支持南岳学院有足够的办学自主权。在董事会领导下，实现财务独立、招生独立、办学管理独立等。年内南岳学院财务收入共计6000万元；自主招收新生1709人；独立申报了电子商务、电子信息工程两个新专业。3．支持南岳学院加快提高办学水平和办学质量。年内南岳学院有1人获“湖南省高校青年教师教学能手”称号，1个教学团队获省级教学团队称号，1个专业被评为第二批省级特色专业，1部教材被评为院级优秀教材并推荐参评省级优秀教材，1个教研室被评为“湖南省高校优秀教研室”，1项教学成果获省级教学成果三等奖。学生在各级学科竞赛活动中，获得多项奖励。
4．给予适度的特殊政策支持南岳学院发展。为提高南岳学院积极性，在分配、管理等方面给予适当的政策倾斜。
过去的一年，我们取得的成绩是巨大的，但我们也要充分地认识到目前的困难和工作中的不足：师资队伍建设力度亟待加强，高层次的学术带头人仍很欠缺；责任意识和服务意识要进一步强化；工作作风要进一步改进；内部管理要进一步规范；工作创新意识要进一步提高；资源的充分利用还有很大空间。这些都是我们今后要着力解决的重要问题。
二、2010年的主要任务
2010年学院工作的指导思想是：认真学习贯彻党的十七大、十七届四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，全面贯彻党的教育方针，落实“教育强省”战略决策和学院第二次党代会提出的目标任务，加快学科建设步伐，加强师资队伍建设，改善办学基本条件，提高教学质量，提升办学水平，为实现学院第二步战略目标打下坚实的基础。
㈠着力提高人才培养质量
人才培养是大学的根本任务，提高教育教学质量是永恒主题。
1．创新人才培养模式。要认真贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规范纲要》，科学修订和完善人才培养方案，提高人才培养质量。人才培养质量要符合经济社会发展的需要、要适应人才市场的需求。
2．调整专业与课程结构。人才培养需要专业和课程支持。我院调整专业与课程结构就是要不断提升传统专业的竞争力，要结合区域文化特色以及区域经济特点积极开辟新的专业，要不断强化精品课程的培植与建设，继续打造具有创新性、专业性、系统性的优秀特色教材。近年内要积极创造条件实现国家级精品课程的突破，为申报国家级重点建设专业奠定基础。
3．狠抓教研室建设。教研室重在建设，建设需要投入。教研室建设目标是要充分发挥它在教学、科研中的积极作用。年内要建设好一批示范性教研室，并以此为基础推进省级优秀教学团队的建设，争取实现国家级教学团队零的突破。
4．推动教学改革创新。要紧跟教育改革步伐，改变传统观念，改革教学方式方法，努力培养创新型人才。要改革实践教学环节，培养学生的实践动手能力。加强实习基地和实验室建设，积极申报省级基础课示范实验室，创造条件建设一批优秀实习基地。要大力推进师范生顶岗实习试点工作，不断探索专业实习规律，指导专业实习工作。宣传和动员学生踊跃参加各类考赛活动，不断刷新考赛成绩。要充分整合校内校外资源，为学生实习实践提供更好的条件。
5．加强教学管理与质量监控。教学管理要尊重教学规律，符合学院的实际情况。要不断完善院、系（院）两级管理机构和各项管理制度，加强业务培训，增强服务意识，提高服务质量，主动、自觉地为教学工作服务。继续强化教学质量监控，不断完善评价体系，以严格教学管理。要严格考试管理，严肃考场纪律，培养优良学风校风。
6．提高教育教学研究水平。要勤于研究，敢于创新，善于总结，及时汇集在教学实践中所获得的智慧，上升为指导教学实践的理论，不断提高教育教学研究水平。要善于发现、充分利用校内外学术资源，结合自身办学特色和学科专业特点，快出成果、多出成果、出重大成果。积极支持教师冲刺省级以上教学成果奖，力争在近年内实现国家级教学成果奖零的突破。
7．积极推进大学生科技创新。要积极引导和激励大学生实事求是、刻苦钻研、勇于创新、多出成果、提高素质，培养他们的创新精神，并在此基础上促进学院课外学术科技活动的蓬勃开展，切实做到“人人参与科技创新”。学院要加大资源整合力度，进一步完善推动大学生科技创新的各项措施、各种机制，营造更为和谐的科技创新文化氛围。要努力加强大学生创新性研究计划和实验计划的开展与指导，确保该项目立项的数量和质量。
㈡不断加快学科建设发展步伐
学科建设水平的高低直接影响学院的综合实力和办学地位。学科建设在我们学院任务艰巨，道路漫长，必须加快建设。
1．科学规划学科建设。要协调基础学科、应用学科和特色学科科学发展。要加快重点学科建设步伐，建设好品牌学科、特色学科。支持薄弱学科建设，不断提高学科建设整体水平。要整合学科建设资源，不断提高学科建设的竞争力和影响力。2．重点培养领军人物和创新团队。学科建设的关键需要有一批领军人物和以领军人物为头雁的创新团队。要强化学科带头人的职责职权，充分调动学科带头人、学术骨干和学术团队的积极性。要引入学科发展的竞争机制和奖惩机制，鼓励各学科竞相发展。
3．重视学科平台建设。学科平台的重要意义在于能汇聚拔尖人才，整合团队力量，克难攻关，引领学术研究方向，取得高水平的学术研究成果。要建设好学科基地、重点实验室、科技创新团队、研究中心（所）等，以此为平台，多出优秀成果，争取更多国家级课题立项和国家级成果奖的突破。要加强对学科平台建设的检查督促，杜绝重申报、轻建设的现象发生。要尽可能地与地方政府、大型企业建立战略联盟，搭建产学研合作平台，为地方经济建设服务，以服务求发展，以贡献求支持。要进一步提高学报的质量，扩大学报的对外影响力。
4．营造良好的学术环境。自由和谐的学术氛围是孕育创新思维的土壤，公平有序的竞争机制是获取创新成果的不竭源泉。坚持“以学术为主导”的办学理念，广泛开展专家讲学、专题研讨、成果汇报与推广等学术交流活动，倡导“百家争鸣、百花齐放”，致力于学术繁荣。要强化学术机构的学术评价职能和学术决策作用，推动专家治学和专家治校。要加强学术道德建设，严肃学术纪律，净化学术环境。
㈢大力建设高素质的人才队伍
人才队伍建设是当前学院发展中的关键问题，狠抓“双百工程”的落实，形势紧迫，刻不容缓。
1．不遗余力引进人才。引进人才要致力于引“智”。引进人才要整体规划。要加大学科带头人的引进力度。引进人才要实行目标责任制，引进人才的力度与效果要与干部考核和绩效分配挂钩。
2．竭尽全力培养人才。要继续强化和完善青年教师导师制。要加大教师培训的投入，不断拓宽培训途径与渠道，为教师接受高水平、高层次的培训创造条件。要注重中青年教师的培养，着力建设一支梯队结构合理、学科优势互补、勤奋敬业、师德高尚的专职教师队伍。
3．科学合理使用人才。专职教师、管理干部、普通职工是学院建设和发展的主要依靠力量。要充分发挥人事管理制度的调控作用和干部管理政策的激励作用，用好用活这三支队伍,使各类人才发展有空间、干事有条件、成才有平台，共同为学院事业的不断发展进步贡献力量。
㈣不断推进大学生思想政治工作创新
新形势下的大学生思想政治工作要分析新情况、解决新问题，不断创新工作方法，提高工作实效。
1．以“大学生思想道德素质提升工程”为契机，强化大学生思想政治教育特色。要始终突出德育的首要地位，坚持用社会主义核心价值体系统领大学生思想政治教育。要认真贯彻落实《关于实施湖南省大学生思想道德素质提升工程的意见》，整合优质德育资源，建设一批大学生思想政治教育的特色项目和工作品牌，积极申报省级项目，以此为契机，推进学院大学生思想政治教育的制度化、特色化、长效化建设，全面提升大学生思想道德素质。
2．以创新工作方式方法为重点，强化大学生思想政治教育成效。要坚持以理想信念教育为核心、以爱国主义教育为重点，以基本道德规范为基础、以大学生全面发展为目标，不断强化课堂教学的主渠道作用，努力拓展德育的新途径，继续深化大学生心理健康教育，充分发挥党团组织的政治优势、思想优势和组织优势，努力形成全员育人、全过程育人、全方位育人的新局面。
3．以队伍建设、科学研究为依托，强化大学生思想政治教育保障。依托省级培训基地，加强业务培训，着力建设一支水平更高、业务更精的学生工作队伍。积极创造条件，鼓励和支持学生工作干部开展新形势下思想政治教育的研究，不断提高学生工作水平和能力。㈤继续深化内部管理改革
学院管理水平的提高还大有潜力，实现管理科学化、规范化、制度化还有许多工作要做。1．切实提高管理队伍素质。要通过第三轮干部竞聘上岗，进一步优化管理队伍结构，不断提高管理人员的素质。要加强对干部的教育和管理，进一步转变思想作风和工作作风，增强责任意识和服务意识，不断提高管理水平和管理能力。
2．完善管理体制机制。以精干高效为原则，完善组织机构的合理设置。积极推行目标管理，确定各部门、各岗位绩效目标和岗位工作目标，制定相配套的考核细则和标准，坚持定性与定量考核相结合，考核结果落实到绩效和岗位津贴分配。目标管理要进一步明确责、权、利，尤其是要给予系（院）以更大的自主权，充分调动其积极性。在实行目标管理体制下，围绕学院的总体发展目标，各部门要创造性地开展工作，工作要有明确的思路，要有科学的规划，要有具体的举措，要有创造性的成果。要完善督促机制，要加强对权力的监督，要把“教书育人、管理育人、服务育人”落到实处。
3．加大责任追究力度。有责任制就有责任追究制。各部门、各岗位要有明确的职责划分，对不能很好地履行职责，甚至渎职、失职的，就要实行责任追究，对那些不干事、不想事、工作敷衍塞责的要实行必要的惩诫。责任追究要落到实处，要与岗位聘用和绩效挂钩。㈥着力打造办学特色
在高等教育激烈的竞争中，办学特色决定一所大学的出路，尤其在地方高等院校意义更为重要。
1．紧扣地方经济和社会发展突出办学特色。目前，地方经济积极转变发展方式，实行结构调整和产业升级。我们要抢抓机遇，主动为地方经济和社会发展服务，主动适应社会发展对人才的要求，调整人才培养目标，调整科学研究方向，努力办出我们的特色学科和特色专业。2．围绕教师教育突出办学特色。××师范学院在百余年的办学历史中，师范教育一直是她的传统，也是她的特色。传承这一传统是我们的光荣使命，同样，她的优良传统能为学院今后的发展给予厚重的承载和无形的支持。随着教师教育的结构调整，在我省重点建设一所师范大学、一所师范院校、一所师范学校已成定局。这为我们办出师范特色提供了政策空间。《国家中长期教育改革和发展规范纲要》已经出台实施，推进义务教育均衡发展的步伐在不断加快，中小学教师培训培养任务繁重而艰巨，我们有责任担当起这一重任。年内围绕教师教育要突出做好五项工作：一是加强师范生师范技能训练和师德教育，为基础教育培养合格师资。二是加强教师教育研究工作，推进教师教育要上高水平。三是不断推进顶岗实习试点工作。要扩大试点规模，要深化研究层次，要及时总结和推广经验以扩大影响。四是实施好“国培计划”。“国培计划”要立足高起点，要不断创新培训模式，要努力形成品牌。五是启动中小学校长培训工作。㈦切实做好大学生就业创业工作
在新形势下，大学生就业创业工作任务艰巨，要做好大学生就业创业工作必须突出工作重点。
1．加强组织领导。大学生就业创业工作要坚持“一把手”工程，各系（院）在党政统一领导下，建立健全组织机构，明确工作职责，理清工作思路，创新工作方法，务求工作实效。
2．提高就业创业能力。要围绕大学生就业创业抓能力、抓素质、抓人才培养。要把大学生就业、创业能力培养贯穿于大学四年的整个培养过程，要把就业创业指导课和就业创业实践环节落实到提高就业创业的能力上来。
3．做好就业服务。要改进工作作风，端正服务态度。要服务全体就业学生做工作，尤其是对就业有困难的学生，要给予更多的人文关怀，想方设法帮助他们正常就业。要服务学生就业的全部内容做工作，包括就业教育、就业指导、就业信息、就业手续办理等，提高就业成功率。
4．拓宽就业渠道。继续采取“走出去、请进来”的措施，广开就业门路。要充分利用网络资源优势，广播就业信息，为广大毕业生最大限度地拓宽就业途径。
5．加大就业投入。学院为就业工作预算了专项经费，各级各部门要把专项经费发挥好效益，开展好就业工作，力争我院今年就业工作再上新台阶。
㈧继续改善办学条件
经过多年的努力，学院的办学条件在不断地改善，但与学院的发展水平还不相适应，与师生员工的要求还有差距。改善办学条件要转变思维方式，实现多方位突破。
1．加快基础建设。学院基础建设，要按学院基本建设规划有序进行。年内要完成逸夫美术楼、学生公寓、东校区篮球场、网球场建设并投入使用，外语楼主体工程要在年内完工。
2．充分共享资源。资源共享可以帮助学院拓展办学条件空间，解决供需矛盾。各部门要有资源共享意识，打破壁垒，让校内资源做到物尽其用。要善于利用兄弟院校、科研院所、企事业单位的资源为我所用。年内要着力协调好××市体育中心的资源分配，维护好学院的利益；要分步推进与湖南工学院资源共享的实际性合作；要巩固与中国移动公司的合作成果，力求支持项目有新的突破；要开辟与湖南省水上训练中心、广西海洋生物研究所等一批实习实训基地以及国外、境外高校的合作项目，利用其优质资源帮助我们提升科研能力和科研水平。筹建校友会，发挥好校友会的作用。3．做好开源节流工作。学院财力是改善办学条件的基础，要千方百计开源节流。年内争取在预算收入有所增长的同时，继承争取各级政府部门支持，增加专项拨款。学院仪器设备经费要在今年内力争进入财政部专项经费项目。加强财务监管和经济审计，确保资金有效使用。倡导勤俭节约，反对铺张浪费。
4．完善服务体系。改善硬件条件是改善办学条件，改进服务工作同样是改善办学条件，从一定意义上说更为重要。岗位工作就是服务，我们在为他人服务的同时享受着更多的人在为自已服务，我们每个人都要有这种意识。因此我们要端正服务态度，提高服务质量和水平，共同建设舒心的工作、学习和生活环境。㈨大力开展校园文化建设
校园文化是软环境也是软实力。我们要致力于建设教育人、鼓舞人、培养人、陶冶人的校园文化。
1．做好校园文化建设规划。校园文化建设是系统的而不是零碎的；校园文化建设既有传承又有创新，既要重视过去，又要立足当前，还要展望未来。因此，对校园文化建设要认真规划。一方面要规划校园文化承载的硬件建设，包括人文精神教育的文化走廊、学院传统教育的人物塑像、科学精神教育的名人名言等等，即使是普通的建筑物也要浸润着文化因素，让学院的一草一木尽显文化气息。要规划“绿色大学”建设，包括绿色观念、绿色课程、绿色科技和绿色校园等。另一方面要规划校园文化活动开展的内容，培育兼具包容与开放性的大学精神。校园文化活动开展要有育人功能，要有激励作用，要凝聚人的精神力量以推动学院事业不断发展。要引导教师崇尚学术研究，培养学术品德；要引导学生“博学之，审问之，慎思之，善辩之，笃行之。”真正将××师范学院建设成为具有独立思想、创新意识和批判精神人才的聚集地。2．实施好校园文化活动项目。校园文化活动开展既要丰富多彩，又要推出精品，要认真组织，争取多上特色项目、多上有影响的项目，以推动校园文化建设蓬勃发展。
3．发挥好校园文化建设的积极作用。校园文化建设要“贴近实际、贴近生活、贴近群众”，“以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人”，尤其是在教书育人、校风学风建设等方面发挥好宣传教育作用。大力推进廉政文化进校园。年内要建好、管好、用好宣传教育平台，包括校园网、广播站、电视墙等，充分发挥其宣传舆论的阵地作用。㈩大力支持南岳学院独立发展
根据教育部26号令精神，南岳学院今后发展要走独立发展之路。当前独立发展面临诸多困难，由此，年初学院党政会议决定：2010年为南岳学院建设年，全力支持南岳学院独立发展。一是作为母体学校要帮助南岳学院独立发展解决关键问题，如土地处置与资产过户、办学条件改善、队伍建设等。二是要进一步理顺关系，全方位支持南岳学院独立发展。三是南岳学院自身要加强管理，要积极改革创新，不断提高教育质量和办学水平。通过两年的努力，务必确保2012年迎接教育部考察验收顺利通过。
（十一）构建平安和谐校园
建设平安和谐校园，既是构建和谐社会的必然要求，也是促进学院各项事业全面协调可持续发展的现实需要。要切实把和谐校园建设摆在突出的位置，在学院党委的组织领导下，卓有成效地推进和谐校园建设。
1．大力加强党建工作。完善和落实党委领导下的校长负责制。不断巩固学习实践科学发展观活动成果。加强政治理论学习，努力建设好学习型党组织。健全党的基层组织建设，发挥好基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用。落实党风廉政责任制，建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。大力开展群众性精神文明创建活动，做好迎接省教育厅开展的文明高校评估工作，创造条件申报省级文明单位。
2．积极推进民生工程。牢固树立“教育以育人为本，学生是主体；办学以人才为本，教师是主体”的思想，充分尊重教师和学生的人格，关心教师和学生的存在价值，要始终把维护师生员工的切身利益作为一切工作的出发点和落脚点。年内要不断完善学生资助体系，做好各类奖助学金的评定与发放工作；启动“师苑新村”物业管理，做好教职工安居工作；协调好与政府各部门的关系，努力帮助青年教师解决住房困难问题；学院在财力允许的情况下，适度提高教职工住房公积金缴存比例；争取多开源，少开支，确保教职工工资福利待遇有所增长。
3．维护校园安全稳定。要进一步加强安全教育，强化安全意识，增强安全责任，安全稳定工作任何时候都不能有丝毫放松。要完善安全防范设施，构建人防、物防、技防一体化安全防范体系。健全和落实安全制度，要做到责任明确，获取情报信息及时，处置事件有力、有效。要做好重点人群、重点部位、重点时段的安全稳定工作。要完善处置校内突发事件和群体性事件的预案措施。要重视师生员工的心理健康教育，加强心理健康咨询及心理危机干预工作。要加强网络安全管理。加强校园环境综合治理工作，要齐抓共管，形成合力，维护好校园正常的教学、学习和生活秩序。要立足院情、世情，掌握新情况，不断解决新问题，确保学院平安稳定。
4．进一步加强统战、工会、共青团、离退休、关工委等工作。高度重视离退休工作，关心离退休人员的生活，充分发挥关工委关心教育下一代的重要作用。推进统战工作，发挥民主党派的参政和监督作用。团结党内外人士，群策群力，调动一切积极因素，促进学院事业更好更快地发展。
各位代表！
回顾过去一年的工作，我们深受鼓舞；展望新一年的工作，我们豪情满怀。我们坚信：在科学发展观的统领下，有学院党委的正确领导，有全体师生员工的共同努力，新一年的工作必将会取得更大的成绩，必将会为实现学院发展第二步奋斗目标打下坚实的基础。
谢谢大家！
点击咨询 