第一篇：典型发言：打造“四个政协”推动工作提质增效
近年来，在市政协的悉心指导和X区委的坚强领导下，X区政协坚持把打造“忠诚、有为、活力、和谐”政协作为提质增效的内在要求，始终在精神上保持一线状态、工作上保持一线作为、要求上保持一线标准，持续推进政协工作高质量发展。
一、打造“忠诚政协”，夯实履职基础
一是强化政治建设。坚持每月向区委汇报工作制度，就区政协贯彻落实中央和上级党委政协工作要求及全局性重点工作安排争得区委的重视和支持，工作中存在的困难和问题能够及时得到解决。协助区委制订出台《关于加强新时代人民政协党的建设工作的实施意见》《关于新时代加强和改进人民政协工作的实施意见》等文件，确保政协工作在党的领导下沿着正确方向笃定前行。
二是强化组织建设。按照“一专委一党支部、一界别一党小组”的组织架构，在政协专委会成立党支部，在政协界别委员小组成立党小组，将中共党员委员依照界别委员小组分组划归相关党小组、编入各专委会党支部开展活动，实现党的组织对党员委员的全覆盖、党的工作对政协工作的全覆盖。组织开展“创先争优展风采”和“合作共事·携手履职”活动，推进党员委员和党外委员互学、互帮、互促。
三是强化思想建设。健全区政协领导班子、机关干部和政协委员集体学习制度，认真学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，在思想上政治上行动上始终与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。双月刊发《XX》，刊入党的创新理论，以及中央和省市区委政协工作会议精神等，供政协委员学习，着力提高委员的基本理论水平。创办 季“政协讲坛”、月“创新与发展微论坛”和周学习沙龙等活动，就党委政府重大决策部署、宏观经济形势等内容作深入探讨、互动交流，进一步拓宽政协委员履职视野。
第二篇：提质增效工作信息
关于报送2017年提质增效工作信息的通知
公司各单位、各部门：
按照 要求，为做好 公司提质增效工作，进一步提高企业管理能力，实现“降费用、降应收、去库存”标准提高，目标升级，请按以下要求报送体质增效工作信息。
XX部门提质增效工作信息
一、提质增效工作当月开展的突出事项 1.成本费用压减 xx 2.企业增收渠道拓展 xx 3.重点工作落实 xx 4.市场开拓进展 xx 5.企业管理流程及制度优化 xx 6.管理创新
第三篇：坚持“三个三”推动办公室工作提质增效
坚持“三个三”
推动办公室工作提质增效
国之兴废，在于政事;政事得失，由乎辅政。办公室作为党委政府的“智库”和领导的“智囊”，地位非常重要，岗位非常关键。习近平总书记指出，抓落实就是要以扎实过硬的作风，推进习近平新时代中国特色社会主义思想在改革发展稳定和党的建设各项工作中深入实践，推动党的路线方针政策落地生根。对于办公室来讲，就是要围绕履行“出主意、办事情、把关口、抓落实”的基本职责，按照“高于他人、严于他人、先于他人”的目标要求，不断提高工作的整体水平，为党委、政府提供高水平、高效能的服务。
一要掌握好“三情”。一是底情。研究问题、制定政策，首先要充分了解基层群众的意愿和响声。办公室的干部，理应率先沉下身子，花更多时间到基层群众中去，到一线农村工厂企业中去，及时了解掌握一手资料，决不能闭门造车、东抄西凑。实践说明，只有从基层群众中得来的情况才更为可贵。只有走出去、沉下去，根据基层实际、发展需要和群众要求提出的建议，才更有价值。二是上情。坚定不移、不折不扣地贯彻执行党的路线方针政策和决策部署，是对每个党员干部的基本政治要求。只有认真领会把握，才能确保正确执行。换句话说，办公室为领导提出的意见建议，也必须是在符合中央精神和国家政策框架内的再创新。因此，作为办公室人员，必须及时加强对最新政策理论的学习，及时掌握宏观调控政策取向，把中央和省的一系列重大决策部署贯彻到位。三是地情。能不能当好参谋助手，关键看我们对问题的分析是否科学准确，是否符合规律、符合当地实际。要着力提高战略思维，注重加强战略分析，充分把握事物发展的客观本质。要积极运用国内外先进科学的理论方法和成果，广泛吸收借鉴外地的成功经验，充分征求和听取专家、部门和基层群众的意见，善于提出符合当地发展实际、创造性的政策建议，真正做到分析问题，有效解决问题。
二要推进好“三化”。一是“规范化”。办公室工作是一个系统工程，只有各方面井然有序、有条不紊，环环相扣、扎扎实实，才能保证服务质量。比如公文流转方面，办公室人员必须严格按照上级规定，实行限时办结制，对特急件随到随办，急件半天内办完，普通件尽量在两天内办完，最多不能超过三天；比如审核把关方面，办公室工作人员必须要做个“有心人”，提前把政策规定、事情的来龙去脉搞清楚，注重把好行文、政策法规、文字、体例格式和文件处理“五个关口”，提出高质量的拟办意见，不能千篇一律地“请某某领导阅”，切实做到有所增值。比如应急值班方面，作为办公室工作人员，一定要认真落实24小时值班带班制度和节假日、重要敏感时期值班有关规定，严格执行领导干部外出请销假制度，加强人员配备和调度检查，确保不出任何问题。二是“精细化”。办公室无小事，百密不容一疏。必须弘扬“工匠精神”，拿出“绣花功夫”，强化“细节决定成败”意识，坚决改变大而化之的管理方式，精益求精地做好每件事情，严之又严地把好每道关口，做到“问题不出我手”，力争多添彩不添乱。比如综合文字，办公室的同志都要把加强文字功底作为一项基本功，着重加强这方面的锻炼，增强做好文字综合工作的能力，做到召之即来、来之能写、写就写好。特别是在文稿撰写方面，要做好传帮带，确保形成写作梯队，推动以文辅政工作更好开展。比如政务信息，信息服务是领导决策的“千里眼”“顺风耳”，要的是“及时准确”，讲的是“深度高度”。必须发挥好办公室的信息主渠道优势，注重从调查研究中挖掘信息，从综合文稿中提炼信息，从新闻报道中收集信息，从基层上报材料中概括信息，从群众呼声中筛选信息，使信息更有深度、更有分量、更有价值。三是“效能化”。要高度重视工作效率，对上级确定的事项、部署的工作，我们必须做到事事有回音、件件有着落。比如政务督查工作，督查是推动落实各级决策部署的一项重要手段。要依托政务服务专网，用好信息化手段，利用已有平台，建立重点任务目标调度信息系统，实现督查事项的“全过程、动态化、时效化、精准化”管理。
三要处理好“三种关系”。一是苦与乐。办公室工作加班多、节奏快、心理压力大，确实有苦的一面。对此，办公室工作人员要有正确的心态，把艰苦付出当作成就事业的条件，当作个人难得的成长机遇，就会以苦为荣、以苦为乐。二是得与失。在办公室工作，把更多的时间投入工作，就意味着放弃一些个人休息、娱乐甚至与家人团聚的时间。但这些失，换来的是党委、政府工作的有序运转。所以，个人的一事之失、一时之失，不是真正的失，而是更大的得。三是快与慢。在干部成长进步过程中，一个时期可能提拔得快一些，一个时期可能慢一些，这是常态。慢一点时，不能因为看见别人进步，心里就别扭、老是不服气，觉得组织亏欠了自己、心生怨气；更不能因为一时没提拔，就觉得“英雄无用武之地”，消极泄气、自寻烦恼。作为办公室人员要明白这样一个道理，之所以有今天的岗位，是党和人民赋予的；工作有一点点贡献，功劳首先应记在组织和集体的头上，没有组织的培养，没有同事们的支持，个人将一事无成。明白了这一点，就会少一点无谓的烦恼、无端的牢骚。
总之，办公室不同于一般的职能股（站）室，办公室的每个人不只是代表着办公室的形象，还代表着各级党委政府的整体形象。因此，作为办公室人员，要主动工作、主动担责、主动联系，注重充分发挥各方面的积极性，善于对上加强联系，对内加强管理，对外搞好协调，对下做好服务，始终站在大局的高度、领导的角度，出思路、出观点、出真招。只有这样，谋势才有战略眼光，谋策才能抓住要害，辅政才能有力有效。
第四篇：发展环境 打造提质增效品牌.
优化服务发展环境 打造提质增效品牌 在推动地方经济发展中树立工商新形象
——伊宁市工商局2012年上半年工作情况汇报
2012年，我局认真落实区、州两级工商工作会议精神，围绕“五型”工商建设，积极打造“提质增效”服务品牌，用足用好有关优惠政策，奋发有为，创先争优，努力推动伊宁市经济社会发展。
一、围绕“提质增效”理念，积极服务地方经济发展 一是在许可窗口实施流程再造，创建“提质增效”品牌。从提升行政许可窗口服务质量、提高服务速度入手，突出强化政策服务、强化效率服务、强化职能服务“三个强化”，全面落实直接核准、一审一核、首问负责、一次讲清、跟踪服务、限时办结等服务承诺制度，做到单点受理，全程服务。推行窗口人员“五不准五不让”制度，建立大企业、大项目“一事一策、一企一策”帮扶机制，支持市场主体发展。目前，共登记各类企业2501户，个体工商户14698户，农民专业合作社51户。登记股权出质14起，出质股权金额7200.8万元，被担保债权数额7645万元。
二是落实各项优惠措施，服务各类群体创业就业。对照国家局36条、区局45条和17条意见，实行“法无禁止、坚决办理；已有先例，放开办理；法无规定，先行先试”的工作原则，对大学生、低保户、农民工、复转军人、残疾人等特殊群体实施“零
成本”注册、备案制创业行动计划，大力扶持他们走向就业创业之路。目前“零成本”登记个体工商户1872户，“零成本”变更个体工商户327户，为个体经营者减免登记费5.95万元；为注册资本500万元以下的72家微小企业和19家分公司减免登记费用4.12万元。
二、发挥监管执法职能，积极优化各类市场环境
（一）突出层级化管理，推进监管责任区工作到位。完善层级责任督查考核机制和层级信息督导制度，建立了局领导、科所长、责任区干部三层四级管理联动机制，实施局、科、所动态督查问责，从市场主体准入到经济户口分配、认领、建档以及计划管理、巡查录入等全过程、多环节“痕迹监控”、“流程控制”，构成以基层监管服务责任区为基础，局领导监控、机关科室督办、所长抽查的三级责任督查机制，确保了层级管理责任落实到位。
（二）深化“大维权”工作机制，保障民生拉动消费。一是在消费维权领域推行了说理式调解工作，实行申诉举报办理情况月通报制。上半年，全局共受理调解消费申投诉案件724件，为消费者挽回经济损失52.32万元。二是进一步深化“五进”工作，在市场建立消费维权服务站，在企业建立消费教育基地，根据消费者申诉、投诉和举报的情况，进行综合分析，有针对性地提出意见和建议，并及时发布消费警示和消费提示，构建工商部门与消费者互动的平台。三是改变单一集中设点的方式，以12315指挥中心、一会两站、流动维权站“三级联动”，把“坐等维权”转
变为“主动维权”。同时，申诉举报做到有记录、有处理、有结果、有回复“四有”和申诉举报受理率、处理率、回复率“三个100%”。
（三）强化专项整治监管，营造公平竞争的市场环境。一是“依法履职，百日市场专项整治行动”长效化。将专项整治与日常监管、阶段整治与长效监管相结合，局、科、所“三级联动”，建立“一所一标”、“一乡一品”商标培育、品牌商品网上鉴定、案件背景研究等机制，百日内查处各类案件183起，案值7787.71万元，罚没款入库88.64万元，其中查处传销案件2起，遣散涉传人员86人。端掉食品黑窝点7个，非法炼油黑窝点1个，依法扣留涉案化肥160吨，涉案假玉米种子60吨。二是无照经营查处长效化。集中力量整治汉人街、城乡结合、背街小巷重点区域，责令整改无照经营行为985起。三是合同指导监管长效化。在乡镇、企业、农民专业合作社成立合同帮扶站，检查各类合同120份，成功化解一起某市场涉嫌擅自终止租赁合同而引发的合同纠纷，为378户经营户挽回经济损失近千万元。
（四）强化食品安全监管，构建食品安全防火墙。认真落实食品安全监管“六查六看”，加强食品市场日常巡查，全面实现了食品安全监管四个百分之百。在超市建立食品临界专区，落实临界食品到期管理、报告跟踪、公开承诺、下架退市“四项制度”，从食品经营的准入、批发、“一单通”落实等各个环节进行规范，实现大型市场、批发部100%电子可追溯，全程实行网络动态管理。全面落实食品电子化台帐
管理制度，广泛动员，加强培训，分区逐步铺开，已在学校周边等重点区域安装食品电子化台账终端机110户。
（五）规范行政执法，全力提升执法办案水平。推进行政指导工作与地方产业发展相融合，推行“项目+案例”行政指导方式，建立指导项目14个。成立案件审核委员会，将所有案件统一管理，集中审核，细化执法环节和步骤，加强执法办案流程管理，做到案件书式和机式同步录入,保障程序规范，提升案件质量。截止目前，共查办各类案件258起，结案198起。其中大要案57起，大要案占结案数的30%，罚没款入库131.01万元，完成任务的112%。
三、加强内部管理建设，营造凝心聚力的工作环境 一是加强干部教育培训。加强干部队伍素质教育，开展“大学习、大培训、大考核”工作，在干部的政治理论和业务学习上做到了计划、落实、考核三统一。同时变软培训为硬考核，采取素质教育报告、集中培训、专题讲座、知识竞赛、“一月一法一考核”等行之有效的过硬措施，全力打造 “会学习、会监管、会服务、会创新”和“能宣传、能解答、能指导”“四会三能”干部队伍。
二是加强干部作风建设。推进廉政风险防范管理工作，在行政许可、行政执法、市场监管、干部管理、财物管理5大类28个岗位工作流程的147个工作环节中查找出37个风险点，制定廉政防范措施，逐步形成以岗为点，以工作程序为线的廉政风险防范管理机制。在基层工商所开展了年初承诺、年中述职、年底评议
-4-的“一承一述一评”活动。开展“五型工商”主题实践活动，以“党风廉政教育月”活动为契机，狠抓工商廉政文化常态化建设，采取演讲比赛、集体宣誓、文艺汇演多种形式开展反对非法宗教点对点、面对面宣讲。同时积极组织健康向上、全员参与的文化活动，队伍的凝聚力进一步增强。
三是加强对外服务效能。在内部工作运行中，推行办公无纸化、文件处理信息化、档案管理集约化快捷办公模式，建立日常资料电子化归集平台，所有资料网上归集，信息共享，提升办公效率。进一步加强内外网建设力度，强化对外宣传力度，出台了《伊宁市工商局宣传报道奖惩办法》，上半年，在报刊、网络、电台等新闻媒体刊播宣传稿件1756篇。其中：国家级1190篇、省级95篇，州级363篇，市级108篇。
我局工作取得了一些成绩，但离州局党组的要求还存在差距，在今后的工作中，我们将围绕工商事业发展，围绕伊宁市发展大局，不断深化措施，创新机制，推进各项工作出成果、见成效。
第五篇：机修厂提质增效工作安排
机修厂提质增效工作安排
为贯彻落实集团公司20日推进会精神，进一步让职工干部认清当前形势，**公司召开了提质增效、稳健运营形势任务教育大会，主要领导做了重要讲话，其中*董事长对矿当前面临的形势做了详细分析，对公司未来前进发展方向做了全面部署与规划，实事求是地对我公司的优势与劣势做了详细阐述，强调了开展提质增效活动的必要性，并要求各单位部门认真贯彻集团公司推进会精神，突出质量效益，攻坚克难，保持企业稳健运营。*月*日上午，围绕董事长讲话精神，机修厂利用班前会向全厂职工进行了传达贯彻，并对机修厂在提质增效工作中具体安排。
一、狠抓安全保证提质增效
我们坚持安全生产为天的思想，保证不了安全，产量再高也是白搭，加强班组安全管理，确保安全生产是机修厂运行前提。厂长、技术员及班组长要认真矿安全制度，结合机修厂自身情况，对员工进行安全教育。坚持公司关于安全生产方面的各项规章制度，对职工个人进一步加强安全管理。班组长作为生产现场的第一责任人要切实起到作用，要及时制止不安全行为，杜绝班组出现任何安全事故。只有保证了安全，才能提质增效。
二、绩效改革促进提质增效
*月份我机修厂车间制定了“按劳分配、多劳多得、以分代资”的管理办法制度，并制定了全员考核办法，厂长考核技术员、办事员、材料员、班组长；班组长考核全体职工，基本工资全部融入到绩效工资，以分代资，多上一天班就能多赚一天的绩效分值，彻底打破了吃大锅饭的传统，充分调动了职工工作积极性，提高了工效。
三、严控成本全面提质增效
对车间所用材料、配件要根据实际需要去预算、去领用。不得出现浪费。加大修旧利废力度。在制作和制修方面，首先在用料管理上下工夫，把能利用的下脚料和废旧材料再次利用起来，只有在成本上控制起来，我们的整体效益才能提升。
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