第一篇：某市领导干部选拔任用工作情况报告
某市领导干部选拔任用工作情况报告
近年来，xx市全面贯彻落实全国、全省组织工作会议、组织部长会议精神，坚持将党的政治建设摆在首位，不断拓宽选人用人视野，着力破除干部选用壁垒，进一步畅通干部交流渠道，大力培养选拔优秀年轻干部，为x建设山水田园城市、历史文化名城、开放创新之城，实现高质量跨越发展提供坚强组织保证和干部人才支撑。全市地区生产总值从2014年末的x亿元增至2019年末的x亿元，年均增长x%；
x市所辖贫困县x%实现脱贫摘帽，2015年以来x万名贫困人口稳定脱贫退出，贫困发生率从2014年末的x%下降到2019年末的x%，城市建设、工业发展、对外开放走在全省前列，领导班子多次综合考核为“优秀”。
突出政治标准，坚持靶向选人，在“该用谁”上彰显新气象。坚持把政治标准作为衡量干部的“第一标准”，认真落实省委提出的“七个大力选拔和重用”“七个坚决调整和不用”要求，激励干部担当作为，涵养正气充盈“政治生态”。一是政治素质考察“精准化”。深入贯彻落实《x省领导班子和领导干部政治素质考核考察办法（试行）》，坚定选人用人政治方向，强化选人用人政治标尺，对政治上不合格的干部实行“一票否决”。组织x名市管领导干部和x名乡镇（街道）党政正职向组织提交“个人政治自画像”，在干部考察、专题调研中注重听取对考察对象的政治素质、政治表现方面评价，要求所在党支部出具考察对象参加党性锻炼情况的结论性意见，在考察过程中延伸访谈家属了解家风、家教、家庭情况，进一步了解掌握考察对象的日常政治表现，实行干部政治表现负面清单制，对政治素质考察确定为“一般”及以下等次的，取消考察对象资格。2019年市委选人用人工作民主评议中，对选人用人的总体评价、执行选人用人工作政策法规情况、整治选人用人不正之风、从严监督管理干部“好”的评价比例均为100%。二是分析研判干部“立体化”。采取专题调研、谈心谈话、专项考察、定期分析等措施开展日常分析研判，通过科学分析、精准研判专业特长和熟悉领域，按照专业化、专门化要求，建立熟悉经济、项目管理工作等54个类别的专业干部库。为x名市管领导干部建立政治素质档案，收录整理干部政治学习、政治审查、政治表现等情况，作为干部考核考察、职级晋升、表彰奖励的重要依据。市委组织部每年开展x次贫困乡镇党政正职、优秀年轻干部及驻村扶贫工作队员专题调研，重点调研了解干部的政治品质、能力素质、担当精神、工作实绩、专业特长、纪律作风等情况。每月对x个类别的市管干部进行1次集中研判，为发现识别优秀干部打下坚实基础。三是从严管理干部“常态化”。出台《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为实施办法》《干部改革创新干事创业容错纠错实施办法》，召开澄清反馈会为x名受到不实信访举报的干部澄清正名，解除思想包袱，激励干部干事创业。建立不担当不作为追责处理机制，综合运用年度考评、专项巡察、日常调研、选人用人专项检查等工作成果，研判提出存在“昏、懒、庸”问题的处级干部x名，适时作出组织调整。进一步畅通“下”的渠道，加大“下”的力度，对x名违纪违法、x名不适宜现任岗位的市管干部进行了组织调整，对x名脱贫攻坚工作不力的乡镇党政正职进行了免职处理。针对x地处边境地区、干部存在涉毒风险的情况，对拟提拔人选有无吸毒行为进行查验。严格执行“两项法规”，动真碰硬、铁面执纪，全市领导干部个人有关事项报告率从2017年的x%，提升至2019年的x%，如实报告率在全省各州市中排第一位。
破除机制壁垒，坚持精准用人，在“怎么用”上形成新格局。突出政治标准和专业能力相统一，坚持事业需要什么人就配什么人，岗位缺什么人就补什么人，打破地区、部门、条块界限，破除体制、身份障碍，持续加大急难险重“一线”选用干部力度，激活干部队伍“一池春水”。一是事业亟需的“大胆用”，打通“三支队伍”交流渠道。坚持事业为上、依事择人，把事业发展需要作为选用干部的出发点，加大从各战线选拔干部的力度，大胆破解国有企事业单位与党政机关之间、区域之间的干部交流困难、人才封闭等问题。2018年以来，从高等院校、银行系统、中央驻保单位、省直单位等提拔交流x名优秀干部到市直单位任职，从市直党政机关交流x名干部到事业单位任职、交流x名干部到国有企业任职，进一步优化了全市干部队伍结构。注重专业干部选拔，从大连理工大学、x学院调任x名理论水平较高的干部到县市区、市委党校任职，从国家税务总局x市税务局、国开行x省分行选拔x名研究生学历、金融财会专业素养较好的干部到市财政、发改、金融部门任职，选派x名有一定金融工作基础的市管干部到国开行x省分行挂职锻炼，成功引进x名博士研究生正式到岗工作，进一步提升干部专业素养。二是历练成熟的“优先用”，切实让有为者“有位”。把岗位实践作为培养锻炼干部的重要平台，坚持多岗位、多层次历练干部，注重把干部放到关键岗位和防范化解重大风险、污染防治主战场以及项目建设、社会维稳、扫黑除恶等领域历练，注重在关键、吃劲岗位和正职岗位培养锻炼干部，确保在副职岗位上打破隐性台阶“拔得动”，在同一正职、吃劲岗位上有足够时间历练“墩得实”，对经多岗锻炼、表现优秀、历练成熟的予以优先提拔重用。2018年以来，市委提拔重用了有乡镇党政正职经历的干部x名、有县级领导经历的干部x名、担任过经济综合部门领导的干部x名、有x个以上副处级岗位历练的干部11名。三是实绩突出的“重点用”，树牢“一线”选贤任能导向。坚持让经受基层考验、工作实绩突出、群众口碑好、培养潜力大的干部“脱颖而出”，不断健全完善脱贫攻坚一线考察识别干部机制，切实把想干事、能干事、敢担当、善作为的优秀干部精心培养起来、及时发现出来、合理使用起来。2018年以来市委共提拔使用脱贫攻坚实绩突出的干部x名，占提拔干部总数的x%，其中从市级脱贫攻坚行业部门提拔64名，从贫困县区提拔x名，从乡镇党政正职提拔x名，从驻村扶贫工作队员中提任处级干部x名，脱贫攻坚一线提拔使用处级干部人数居全省前列。注重在关键时刻、重大关头选拔使用干部，提拔使用x名、储备了x名卫生、公安系统和县乡基层在疫情防控一线工作中实绩突出、表现优秀的干部，鲜明树立疫情防控一线考察识别干部导向。
着眼源头培养，坚持长远育人，在“用当时”上实现新突破。坚持“着眼长远”，在坚持老、中、青梯次配备的基础上，把年轻干部培养选拔作为“源头培养工程”和“事业发展保障工程”来抓，蓄好年轻干部“源头活水”。一是“精准滴灌”育苗。市委连续4年举办中青年干部培训班、少数民族青年干部培训班，采取“党校+基地”“理论+现场”“专题+研讨”相结合方式，依托杨善洲精神、艾思奇大众哲学思想、滇西抗战精神等x市独特而丰富的党性教育资源，加强年轻干部政治理论教育、忠诚教育、党性教育，党的基本理论和党性教育的课程安排均不低于中青班总课程的x%，每期组织开展不少于x天的专题调研，共形成有价值的调研报告x篇。2016年以来中青班共培训年轻干部x人，其中x名已经走上处级领导岗位。自2018年起，x市连续2年与大连理工大学合作举办工商管理（mba）、工程管理（mem）专业在职干部硕士研究生班x期，学费由市级补助一半，目前在读学员x人，平均年龄x岁。二是“因人施策”墩苗。把基层一线作为培养优秀年轻干部主阵地，对专业能力不足的干部，安排到上级业务部门专业性强、综合要求高的岗位锻炼，有目的地培养专业思维；
对领导经验不足的干部，有计划地选派干部到“三大攻坚战”、乡村振兴、园区建设、产业发展、招商引资等中心工作一线经受锤炼，安排到贫困村、党组织软弱涣散村和集体经济薄弱村担任第一书记或驻村工作队长，抽调参与巡视巡察、信访维稳、招商引资、征地拆迁等工作，有意识地培养全局观念。2018年以来，从市委统一选派x名优秀年轻干部到贫困县乡挂职，选派48名干部到国家发改委、上海市闵行区、国开行x省分行等部门挂职锻炼，选派x名机关事业单位优秀年轻党员干部到村（社区）担任党组织书记；
从县市区选派x名科级干部到市级机关挂职锻炼，选派x名干部到市信访部门、扶贫部门挂职锻炼，着力提升干部专业素养和综合素质。三是“敢为人先”选苗。相继出台《关于建设忠诚干净担当高素质干部队伍的实施意见》《关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的实施办法（试行）》等指导性意见，明确到2021年各县市区党政领导班子中40岁以下的年轻干部和全市40岁以下正处级、35岁以下副处级领导干部以及30岁以下科级干部的配备比例，以及各县市区和市直单位32岁以下正科级和30岁以下副科级干部配备数量。坚持把培养选拔优秀年轻干部工作实效作为各级各单位领导班子和领导干部年度考核工作重要内容，未完成任务的县市区党委书记、组织部长和市直部门主要负责人年度考核不得评定为优秀等次。2018年以来市委共提拔使用x名35岁左右的县处级优秀年轻干部，占提拔干部数的x%。目前全市配备40岁以下正处级干部x名，37岁以下副处级干部x名，分别占同职级干部的x%、x%，干部队伍结构不断得到优化。
第二篇：xx市xx干部选拔任用工作报告
xx市201x干部选拔任用工作报告
（201x年11月）
201x年，市委认真贯彻落实中央、自治区决策部署和全国全区组织工作会议精神，自觉肩负全面从严治党主体责任，始终把从严培养选拔、从严管理监督干部作为关系百色发展的关键性、根本性问题来抓，以深化领导班子建设年活动为抓手，着力建设一支忠诚干净担当的高素质干部队伍，为推动百色高质量发展提供坚强干部人才保障，着力推动形成讲规矩、重实干、守清廉的良好风气。
一、基本情况
在统筹考虑全市脱贫攻坚工作实际，严格机构改革工作期间人事纪律的前提下，201x年全市共调整处级领导干部（含企业正副职领导）xx名。其中：提拨xx人〔正处级领导干部xx人，副处级领导干部xx人；市直单位xx人，县（市、区）xx人，企业xx人〕；交流xx人〔正处级领导干部xx人，副处级领导干部xx人；市直单位xx人，县（市、区）x人，企业x人〕；免职改非xx人〔正处级领导干部x人，副处级领导干部x人；市直单位x人，县（市、区）x人，企业x〕。
二、主要做法
（一）加强干部队伍源头建设。
扎实推进干部队伍建设“源头工程”，超前谋划，开门聚才。201x年全市共招录公务员xx人，招聘事业单位工作人员xx人，在公务员和事业单位招录招聘中注重加强基层干部队伍力量，县级以下新招录公务员占全市新招录数的76.95%，县级以下事业单位招聘数占全市新招聘数的93.81%。在选调生招录中加大重点高校招录力度，拿出x个职位xx名招录计划面向136所区外“双一流”建设高校招录，拿出xx个职位xx名招录计划面向9所区内高校招录，共拿出xx个职位，招录选调生xx人，定向招录选调生xx人，选调质量和整体素质进一步提高。深入实施人才强市战略，共引进xx名高层次人才，通过“蓝火计划”接收xx名博士生到百色企业服务，招聘“三支一扶”大学生xx人，并选派xx名科技特派员抓好科技服务工作。创新乡村教师待遇保障政策，通过各种渠道引进乡村教师xx人，其中，艰苦边远地区村校教师xx名，及时解决了艰苦边远地区农村教师严重不足问题。
（二）强化举措选优配强各级领导班子。
结合全市各级领导班子运行情况、领导干部表现情况及实际工作需要，积极进行个别调整，盘活干部队伍。一是深入开展领导干部选任回访工作。201x年，共选派9个工作组深入到全市12个县（市、区）和市直单位开展任职回访工作，大面积与干部进行谈心谈话，对全市各级领导班子和干部队伍情况进行动态排摸，结合了解到的情况对各级各部门班子运行情况进行综合分析研判，对较弱的班子和不适宜不胜任现职的干部及时调整，增强班子功能和合力。二是组织开展深化领导班子建设年活动。突出加强领导班子政治素养和专业化建设，扎实开展深化领导班子建设年活动，以“大兴学习之风、大兴思想解放之风、大兴调查研究之风、大兴求真务实之风”为载体抓手，进一步深化各级领导班子建设，全力打造信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬“五个过硬”领导班子。三是扎实开展群团组织换届工作。认真贯彻落实中央和自治区关于群团改革工作的部署要求，按照高素质专业化干部队伍建设的需要，选优配强市xx、市xx、xxx、市xx、市xx、市xx6个群团组织的领导班子，打造专职、挂职、兼职相结合的群团组织机关干部队伍。201x年群团换届共调整市管干xx人，提拔使用干部xx人，其中为进一步保证工作的延续性，群团组织内部提拔使用xx人，进一步优化了领导班子和干部队伍结构，调动工作积极性，提升服务能力，为更好地发挥群团组织联系人民群众的桥梁、纽带作用提供了坚实的组织人才保障。四是配齐市委巡察机构人员。根据中央和自治区关于推进巡视巡察工作全覆盖的工作要求，扎实推进巡察机构组建工作，将长期从事纪检监察工作，具备纪检、财政、信访等岗位经历的干部调整到巡察机构中，全面完成了市委xx个巡察组的组建工作，共涉及调整干部xx人（含提拔调整xx人，按原级别兼任副组长x人）。五是及时调整补充空缺领导岗位。根据干部选任回访掌握干部履职情况以及脱贫攻坚工作需要，对市直单位和县（市、区）因干部调出或其他原因出现的xx个空缺领导岗位进行调整补充，其中提拔xx人，交流调整xx人。六是突出担当干事，鲜明用人导向。注重从基层一线、项目一线、脱贫攻坚一线选拔一批能担当、有作为的干部。
201x年，全市共在脱贫攻坚一线选拔干部xx名，其中正处x名，副处x名。落实干部能上能下规定要求，注重加大对干部问责和“下”的力度，对推进政令不畅、不敢担当、打不开工作局面的领导班子和领导干部进行调整优化。201x年以来，全市共有x名处级干部因在工作中不担当不作为而被调整。
（三）坚持严管厚爱结合激励干部。
突出从严管党治吏，对干部既从严要求又关心爱护。一是强化基层一线选人用人导向。市委出台《关于进一步加强村级党组织第一书记队伍建设的意见》和《选派办法》《保障激励办法》《考核办法》（简称“1+3”文件），激发第一书记和工作队员干事创业的活力。如明确每年按各职务层级第一书记总数xx%左右的比例，对符合干部任职条件的第一书记择优提拔任用，对表现突出但暂未符合条件的列入脱贫攻坚一线优秀干部库；明确落实第一书记每年x万元的驻村帮扶经费和xx万元的专项工作经费，将第一书记的伙食、交通补助从每天40元提高到100元，落实每人每月130元的通讯补贴，并给予解决合理的差旅费用；提高第一书记绩效奖励标准，每年统一为第一书记安排一次健康体检，统一购买一份人身意外伤害保险，出台驻村工作队必备生活设备标准。201x年，在继续向899个贫困村选派党组织第一书记的基础上，实现对全市1854个行政村（社区）党组织第一书记选派全覆盖。市、县级新一轮选派的xx名第一书记中，大专以上学历xx人，占总数的98.02%，较上轮增加xx人；平均年龄xx岁，较上一轮减小x岁。队伍的整体结构明显优化，战斗力进一步提升。二是着力抓好干部选任监督工作。认真落实干部选任“凡提四必”要求，对拟提拔对象、拟转任重要岗位人选对象进行抽查核实，坚决防止干部“带病提拔”。201x年，全市x人因不如实报告个人有关事项被暂缓提拔任用，其中x人建议取消考察对象资格并转市纪委调查处理；有x人因涉及计生问题暂缓提拔任用。实行任前谈话提醒制度，对干部存在的不足和干部群众信访反映的问题有针对性地进行提醒，打好“预防针”。进一步加强干部选拔任用全程纪实工作，规范纪实内容、明确纪实责任、强化倒查追责，不断提高干部选拔任用工作质量。201x年市委先后x次酝酿研究人事安排方案，均上报自治区党委组织部审批，没有因机构改革突击提拔使用干部的情况。三是从严抓好领导干部日常管理监督。严格执行选人用人任中和离任检查制度，加强经济责任审计工作，共对x个市直部门审计对象进行经济责任审计，促使领导干部依法用权、廉洁用权。认真落实提醒、函询、诫勉等制度，对苗头性、倾向性问题，及时提醒，防止“小毛病”演变成“大问题”。201x年以来，共提醒谈话x，函询x人，提出诫勉建议x人。扎实开展党政领导干部和国有企业领导人员承包经营农村土地问题专项清理工作。201x年以来，共组织x名党政领导干部和国有企业领导人员清退承包经营农村土地xx亩。严格抓好领导干部出国（境）审批备案工作，规范领导干部出国（境）证照管理，共对xx名市管干部出国（境）证件进行集中保管。四是强化考核结果运用力度。对在考核中排名靠后、分值偏低的班子和干部进行约谈；对事业心和责任
感不强、不胜任和不称职的干部，及时进行组织调整,疏通干部“能下”渠道，切实做到“干与不干不一样、干好干坏不一样”。2017年以来共约谈了x名考核测评分值较低的处级干部，调整不适应现职处级干部x名。五是完善干部正向激励机制。认真落实中央《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》精神，出台《xx市容错纠错实施办法(试行)》，严格按照“三个区分开来”的要求，对符合因主动担责引发矛盾的、因经验不足先行先试出现失误等x种具体情形的干部进行免责和减责，旗帜鲜明地为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。同时，探索建立脱贫攻坚一线考察识别干部机制，将脱贫攻坚作为检验干部政治品格、公仆情怀、工作作风、能力素质的“试金石”，旗帜鲜明树立在脱贫攻坚一线考察识别和培养选拔干部的导向。目前，《在脱贫攻坚第一线考察识别使用干部暂行办法》已草拟完毕，近期拟提交市委常委会审议。
（四）着眼于未来事业发展需求培育年轻干部。
围绕解决年轻干部总量不大、专业化干部贮备不足等问题，针对性地加强梯次培养和立体化的培训历练，强化干部人才战略贮备，注重干部实践历练。一是强化基层“墩苗”锻炼。201x年，全市对优秀年轻干部实行分级分类管理培养，通过多部门跟班、多领域挂职等形式，共选派x名副处级干部到深圳市进行挂职学习，选派x名县（市、区）优秀年轻干部到市直机关进行挂职锻炼。尤其是突出基层培养导向，选派x名优秀年轻干部到县（市、区）挂任党政正职助理，推动干部在改革发展主战场、脱贫攻坚第一线砥砺品质、墩苗成长。此外，还通过举办优秀年轻干部经济能力建设提升培训班，不断提升优秀年轻干部的履职能力。二是储备骨干“后劲”力量。认真落实中央、自治区关于加强和改进优秀年轻干部选拔培养工作的有关精神，召开全市优秀年轻干部座谈会，进一步加强对年轻干部的了解。结合2017年处级干部考核工作同步开展优秀年轻干部推荐工作，建立优秀年轻干部库。全市201x年储备副处级优秀年轻干部x名，正科级优秀年轻干部x名。三是考察功夫用在平时。按照自治区党委的部署要求，开展县（市、区）领导班子届中考察工作，选派考察组深入各县（市、区）就2016年换届以来班子及成员的履职情况进行考察，到基层干部群众中了解干部适应能力和履职情况，对班子和干部进行专项分析。
三、存在问题
201x年以来，我市干部选拔任用工作扎实有效开展，但与中央、自治区党委的要求，与广大干部群众的期望还存在一定的差距。主要体现在：一是领导干部的专业化水平还有待进一步提升。当前，全市干部队伍整体素质和专业化水平在不断提高，但对标新时代发展的要求，还依然存在专业知识结构不合理、专业化水平不高、本领不适应等问题。二是干部考察考核评价体系还不够健全。全面了解干部真实情况是一件极其复杂的事情，需要对干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全方位的考核，而目前还没有形成一套适合不同类别、不同层次职位要求的考察评价指标体系，考察的标准还难以量化。
三是少数干部仍存在不作为慢作为问题。
从我市的干部队伍情况来看，总体上是好的，绝大多数干部是积极进取、奋发有为的，但也要清醒看到，少数干部中也存在精神懈怠、心理懈怠、改革勇气锐气弱化，不担当不作为等现象。四、下一步工作打算
针对以上存在的不足和问题，市委将以深入贯彻落实党的十九大精神和全国、全区组织工作会议精神为指导，严格按照习近平总书记提出
“建设高素质专业化干部队伍”要求，坚持党管干部原则，坚持正确选人用人导向，着力打造引领新时代的中坚力量。
（一）切实加强领导班子和干部队伍专业化能力建设。
坚持事业为上、人事相宜，针对不同地区的主体功能定位、资源禀赋、产业结构等实际，结合干部成长规律和自身专业特点，对班子整体结构、运行情况、优化方向和领导干部的履职情况、人岗匹配度、工作状态以及班子建设存在的问题等进行综合分析，进一步优化班子的知识结构和专业结构。以县(市、区)届中考察、市直机构改革为契机，大力提升领导班子专业化水平。着眼于新时代经济社会发展需要，明确不同类型班子专业化配备重点，既考虑班子的整体知识面，又考虑专业学识的科学组合，注重选配政治素质高、综合协调能力较强，熟悉业务、具有专业背景的干部，使班子的专业素养能够适应一个地方发展需要、一个单位核心职能、一个企业主营业务。此外，注重专业化能力培养，坚持目标导向和问题导向相结合，坚持学习与实践相结合，以靶向培训精准消除干部的知识空白、经验盲区和能力弱项，让干部在基层一线、关键岗位的实干苦干中锤炼专业精神、专业作风、提升专业素养、专业能力。（二）构建科学管用的选人用人机制。
认真落实依事识人、以事择人的要求，建立健全经常性、近距离、有原则地接触了解干部机制，出台领导干部日常考核办法，实现干部选任从“粗放化”向“精细化”的转变。在全市组织开展优秀年轻干部专题调研，摸清全市优秀年轻干部人才的“家底”。进一步完善考核评价机制，改进干部选拔方法，健全企事业单位领导人员聘任制，用好公务员调任制度，畅通机关和企事业单位之间的干部流动渠道。从严规范选人用人工作，认真落实“凡提四必”和廉政意见“双签字”制度，切实把好人选质量关，坚决防止“带病提拔”。（三）着力营造担当实干的浓厚氛围。
认真贯彻落实中央《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》和自治区实施意见，尽快研究出台我市相关实施办法，落实好我市容错纠错管理办法，鼓励干部放下思想包袱，勇于担当作为。尽快出台《在脱贫攻坚第一线考察识别使用干部暂行办法》，树立在脱贫攻坚一线选用好干部的鲜明导向。按照中央、自治区部署要求，在全市范围内发现、宣传、重用一批敢于担当、奋发有为的先进典型，进一步树立鼓励和引导广大干部干事创业、改革创新的良好用人导向。用足用好职务与职级并行政策，及时为符合条件的干部晋升职级、提高待遇。建立健全谈心谈话制度、走访制度和干部关怀帮扶机制，强化人文关怀，激励广大干部主动担当、主动作为。
第三篇：干部选拔任用工作报告
市城管局党组关于2010年科级干部选拔
任用工作报告
2010年，城管局党组始终坚持按照《干部任用条例》的规定和要求做好科级干部选拔任用工作，把握用人标准，规范操作程序，努力做到坚持原则不动摇，把握标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。
一、选拔任用科级干部情况
2010年，城管局党组科级干部的选拔任用工作有序开展，全年共提拔任用科级干部2人（全部为新任职），调整任用科级干部7人。
在科级干部选拔任用过程中，能够认真落实中组部《党政干部选拔任用工作条例》。
（一）严格程序，把好“五关”，防止干部选拔任用工作中可能出现的问题
一是严把推荐关。把民主推荐作为干部选拔任用的必经程序，坚持投票推荐与个别谈话推荐相结合，认真履行民主推荐程序，把好选拔任用干部的提名关。凡提拔任用领导干 部，均能按照有关职数配备、德才素质、任职条件等方面的要求，通过民主推荐和党组会议确定考察对象，通过民主推荐选拔干部，增加了干部选拔任用工作的透明度。
二是严把考察关。认真做好考察工作，慎重过好识人关。首先是提前制定考察工作方案，确定考察时间；其次是认真组织考察组，由副职领导任组长，人事工作的科级干部为成员；再次是不断改进考察方法，提高识人察人的准确性，除把干部的党性原则、思想品质、廉洁自律、开拓创新精神、组织领导能力和履行岗位职责情况作为考察的主要内容外，还把了解干部生活圈、社交圈中的情况作为考察内容之一，全面了解考察对象在德、能、勤、绩、廉等方面的情况。经考察后将拟任人选提交局党组酝酿决定。
三是严把讨论决定关。坚持集体讨论决定干部任免事项。在讨论决定干部任免事项时，局党组严格按照科级干部职数的设定，并坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，充分发扬党内民主，坚持集体决策。在讨论干部任免时，由考察组详细介绍对拟提拔干部的考察情况，让大家充分发表意见，努力创造与会人员各抒己见的条件和环境。
四是严把公示关。认真做好干部任前公示，努力把好选拔任用干部工作中的最后一道关口。局党组拟提拔的干部，任用前一律进行公示，接受群众的监督。公示期间，设立了值班人员和电话，随时接待群众反应情况。
五是严把廉政关。与新任科级干部签订了廉政承诺书。
（二）加强谈话交流，做好干部思想工作
坚持执行领导干部谈话制度，把谈话细化为工作谈话、任免谈话、警示谈话和诫勉谈话。局党组每次对干部做出任免调整后，党组成员均与调整的干部进行任前谈话。平时如发现个别干部在思想政治、道德品质、履行职责、工作作风、廉洁自律等方面存在问题，则有针对性地对其进行谈话。
二、贯彻执行党的干部路线方针政策情况
注重学习与实践相结合，制定学习计划。在集中学习的基础上，充分利用理论中心组学习的平台加强自学。针对选拔任用干部环节集中学习《科级干部职务任免工作程序》和《党政干部选拔任用工作条例》两次。
局党组能够按照《关于处级领导干部配偶子女及亲属实行就业回避制度的具体意见》对处级领导干部、科级干部的相关亲属避免安排到同一单位工作。
三、创新选人用人措施和办法，建立健全干部选拔任用监督机制情况
2010年，城管局党组积极探索加强城管系统干部工作的新途径、新方法，完善干部管理机制，以求实创新精神深化选人用人机制。
城管局党组为进一步规范各级干部管理，健全完善干部考核评价体系。加强科级干部管理。加大科级干部培训、培养工作力度，提高他们的综合素质和业务工作能力，使优秀人才脱颖而出，激发年轻干部工作的积极性和主动性。严格 按照科级干部选拔任用程序提拔使用年轻干部。正确分析和运用民主推荐、民主测评结果，增强科学性和真实性。
四、存在的主要问题及改进措施
一是应进一步加大科级干部培训工作力度。城管局党组选拔一批优秀年轻干部到科级干部岗位，系统的培训力度还不够。
二是应进一步完善城管系统干部选拔任用管理机制，加大后备干部培养选拔力度。
在今后的工作中，我们将加大对《党政干部选拔任用工作条例》、《中央纪委、中央组织部关于深入整治用人上的不正之风进一步提高选人用人公信度的意见》等文件的学习、宣传力度，强化工作措施，加快推进干部人事制度改革步伐，尽快建立“能上能下、充满生机活力”的选人用人机制。重点抓好以下两个方面：
一是加强干部培训。围绕提高素质能力，结合干部不同需求，区分层次，加强培训工作的针对性，着重提高领导干部的知识水平、理论素养以及科学决策、驾驭全局、破解难题、开拓创新等方面的能力和水平。加强班子能力建设，强化新任职科级干部和科级后备干部培训。
二是加大培养选拔优秀年轻干部力度，研究拟定关于加强科级后备干部建设的相关意见，建立科级干部后备人才库。拓宽选人识才的视野，将高学历、高素质的年轻优秀人才纳入到科级后干部备人才库中，重点加强年轻干部党性修 养和实践锻炼，把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干部选拔上来。把真抓实干、敢于负责、锐意进取，作风正派、清正廉洁、情趣健康的人才放到重要岗位加以培养和锻炼，使选拔出来的干部组织放心、群众满意。
严格按照《科级干部职务任免程序》等文件精神，继续做好科级干部任免工作，严格把握民主推荐和民主测评工作环节，确保参与人员的范围，真正体现群众意愿。加强对科级干部选拔任用工作的监督，健全完善制度，充分发挥群众的民主监督作用，从源头上防止和克服选人用人上的不正之风和违纪违法行为。
二○一一年一月二十五日
第四篇：乡镇干部选拔任用工作报告
2011干部选拔任用
“一报告两评议”工作报告
按照市委组织部及区委组织部《关于开展2011年干部选拔任用“一报告两评议”工作的通知》要求，镇党委对2011年科级干部选拔任用工作进行了认真回顾总结，严格执行干部选拔任用政策法规，促进干部选拔任用工作更加规范化和科学化，现将相关情况做如下报告：
一、选拔任用干部的总体情况。
2011年4月，镇党委严格按照民主推荐、组织考察、酝酿、讨论决定的规定程序，新提拔任用四名科级干部，分别是正科级干部1名、副科级干部3名，干部职工对干部选拔任用工作和新提拔任用的科级干部都满意。同时，对我镇科级干部进行了人员轮岗调整，最大限度的发挥科级干部的积极性，提高机关整体工作效能。
二、贯彻执行党的干部路线方针政策的情况。
为确保“一报告两评议”工作扎实有效开展，镇党委十分重视干部队伍建设和干部的提拔任用工作，认真组织学习、全面掌握《干部任用条例》精神，重点在推进干部选拔任用民主化、提高民主意识、健全民主制度和完善民主机制等方面入手，将《干部任用条例》贯穿和体现在识人、选人、用人和管人的各个环节中，收到显著效果。镇党委将干部选拔任用工作的政策法规列为学习的重要内容，坚持以《干部 1
任用条例》、《国家公务员法》的有关规定和上级组织、人事部门等一系列干部工作法规为依据，在干部选拔任用工作中，做到了坚持原则不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通、激发镇机关干部爱岗敬业、奋发向上的积极性，确保全镇各项工作任务目标的顺利完成。
三、创新选人用人措施和办法，建立健全干部选拔任用和监督机制的情况。
认真执行市委、区委关于干部选拔任用工作的政策法规，加强对干部选拔任用全过程的监督检查，以班子成员和纪委组成领导小组，从建议人选的资格审查到党委讨论决定，任前公示等全过程，认真监督检查，确保干部选拔使用工作做到公平、公正、透明，有效预防了干部任用工作中不正之风，完善了干部选拔任用有关事项报告制度和责任追究制度，在全镇树立了正确的用人导向，形成了风清气正的用人环境。
四、整治用人上不正之风的情况（包括上评议整改措施落实情况）。
在整治用人上不正之风方面，我镇一方面结合深入学习实践科学发展观活动和“讲党性、重品行、做表率”活动，组织广大干部群众开展典型案例警示教育，做到警钟长鸣。继续坚持把干部选拔任用工作政策法规作为领导干部各类培训和学习的重要内容。另一方面进一步完善选人用人监督
管理机制，从干部选拔任用的酝酿、讨论到考察、任用，全程坚持公开透明民主，并采取对新提拔干部的任期民主测评，使广大干部能自觉遵守组织人事纪律，抵制用人上不正之风的侵蚀。
五、存在的主要问题及其改进措施。
我镇的工作虽然取得了一定的成效，但是在工作中还存在着对《干部任用条例》学习、掌握还不够透彻，配套机制不够健全，选拔范围过窄等问题。今后，我们将按照《干部任用条例》的总体要求，从思想上找差距，从机制上求突破，从工作上找抓手，抓重点、抓关键，努力形成人尽其才、充满活力、符合镇域发展需要的用人机制。
一是改进和完善干部考察的方法，根据不同职务的不同职责要求，认真研究制定具体的考察标准，积极探索拓展干部考察的深度和广度，扩大群众的参与面，自觉接受群众监督，确保把人选准、用好。二是加大竞争上岗工作的力度，通过制度创新、方法创新、手段创新，不断提高竞争上岗的科学化水平和工作效率，推进中层干部竞争上岗。三是积极探索调整不称职干部的有效措施，对在考核、干部考察中，被认定为基本称职、不称职的科级干部，坚决予以调整，解决好干部能上能下的问题。加大干部轮岗培训力度，努力建设工作得力、作风过硬的高素质干部队伍，推进镇域经济社会科学发展。
第五篇：干部选拔任用工作报告
报告：营造良好的选人用人环境、坚持严格的选人用人制度、深入推进干部人事制度改革和加大干部监督工作力度等四方面
近年来，市**党组坚持以《干部任用条例》为指导，按照“健全制度，严格程序，强化监督，加大力度”的思路，切实把好选人用人关，有效地提高了选人用人质量，推动了干部监督工作的健康有序发展。现将我委干部选拔任用、监督工作与贯彻中组发[2005]4号文件等有关情况与做法汇报如下：
一、深入学习，营造氛围，牢固树立正确用人导向。
结合共产党员先进性教育、“**”和“**”教育活动，我们“突出一个重点、坚持两个结合”，以贯彻落实《干部任用条例》为重点，坚持把学习《条例》同本单位干部选拔任用工作的实际结合起来，不断提高干部选拔任用工作水
平；坚持把贯彻《条例》同促进本单位外贸出口、利用外资、外经合作等业务工作的实际结合起来，不断增强干部选拔任用工作的自觉性、紧迫感和责任感。
二、坚持条件，严格程序，提高选拔任用工作的规范化程度。贯彻执行《干部任用条例》，就是要严格按《干部任用条例》规定的原则和程序选拔任用干部，积极履行好《干部任用条例》所赋予我们的职责，真正从源头上防止和克服用人上的不正之风。2002年以来我委共任免干部**人次，其中破格提正科**人，新提副职**人，副职提正职**人，（平职）交流 **人。在干部选拔任用工作中，委党组始终坚持按章办事，严格程序，做到了坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通。
一是坚持发扬民主，把好推荐关。民主推荐是选拔任用干部的一个重要环节，是坚持走群众路线和群众公认原则的具体体现。我们在这方面加大了力度，委党组明确规定，把民主推荐作为选拔干部必须履行的程序和不可逾越的制度。在部门进行民主推荐时，要求须有90%以上的干部和下属单位的主要领导成员参加，每次民主推荐前，人事科都在对干部选拔调整的对象、数量进行充分研究、分析的基础上，认真确定民主推荐的范围、时间、对象和推荐方式，真正做到精心组织，操作规范，保证推荐工作的顺利进行。我们每一次选拔任用科级干部和推荐县级后备干部都进行了民主推荐。
二是严格用人标准，把好考察关。知人才能善任。深入了解和正确识别干部是决定干部任用和领导班子配备工作成败优劣的关键环节。在选拔任用干部时，我委按照《干部任用条例》的规定，始终坚持德才兼备标准，坚持“群众公认，注重实绩”的原则，坚持在正常情况下得不到多数群众拥护的不予提拔，政绩不突出的不予重用。在确定考察对象时，把群众推荐的结果作为评价干部的重要依据，真正使政绩突出、群众公认的干部得到提拔重用。在组织考察时，明确要求考察过程既要坚持群众路线，又要认真核实辩明真伪，从政治上、廉洁上、工作实绩上严格把关，近几年实行了考察预告制、差额考察制和考察结果反馈制，保证了考察过程公开、公平、公正。严格按照《干部任用条例》规定实行干部考察责任制，做到了谁考察谁负责，考察后形成的书面考察材料，均由考察人员签名。
三是严格工作程序，把好决策关。委党组会讨论决定干部任用之前，都主动征求纪检组的意见。做到“三不上会”，即没有经过民主测评、民主推荐的不上委党组会，没有考察
材料的不上委党组会，没有征求纪检组意见的不上委党组会。
三、建章立制，加强监督，保证干部选拔任用工作的有序操作。
按照《干部任用条例》要求，我委始终把不断完善干部选拔任用制度作为做好干部工作的重要措施来落实，逐步建立、完善了一整套干部选拔任用和监督制度，不断增强干部选拔任用工作的透明度，为选准人，用对人提供了有力保障。
一是全面引入竞争机制。结合机构改革，制定了《机构改革期间科级干部竞争上岗的意见》，全面推行科级干部竞争上岗。所有的科级岗位只要出现空缺，一律实行竞争上岗，**年**月共有**名同志通过竞争上岗走上了科级领导岗位。
二是实施干部交流、轮岗制度。根据上级的有关要求，我们在机关开展了科级及以下干部的轮岗交流，较好地调动了广大干部的工作积极性。截止2005年9月有**名科级干部进行了任职交流，通过开展有计划的交流，保持了干部队伍的朝气和活力，使一部分年轻干部得到了更好的培养和锻炼。
三是积极探索干部能下机制。加大了对不称职和不胜任现职干部“下”的力度，委党组会研究决定：凡在考核、干部考察中，民主测评不称职票达1/
3、经组织考核认定为不称职的，免去现职；不称职票达20%，并且基本称职票与不称职票相加达1/3的，进行诫勉谈话；不称职票虽不足20%，但基本称职与不称职票相加达50%的，进行诫
勉谈话。诫勉期满，经组织考察，测评结果仍符合诫勉要求的，免去现职。
四是不断完善审计制度。根据有关领导干部离任审计制度要求，对负有经济责任的委管企业领导干部，因工作变动、退休或其他原因不再担任本岗位职务的，进行任期经济责任审计。由人事科确认审计对象和时间，财务科负责组织实施，审计结果报送委有关领导及人事部门。2002年以来，共对**、**公司**名干部进行任前、离任审计，较好地收到了审计的效果。
五是全面推行任前公示制。2002年开始，实行领导干部任前公示制，把干部任前公示作为选拔任用的必经程序。进一步扩大监督范围，加大监督力度，有效地提高干部工作的透明度，受到了广(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆查看)大干部群众的认可。对公示期间群众反映的问题，我们认真对待，一一进行细致的调查核实，如实向委党组汇报。通过实行任前公示，加大了群众对干部工作的监督力度，提高了干部选拔任用质量。
六是建立干部定期述廉制度。委纪检组每年开展领导干部公开述廉活动，要求每位委领导每年写出书面述廉报告，并在机关全体干部大会上进行公开述廉。述廉的主要内容包括：落实党风廉政建设责任制的情况，遵守和执行中央、省、市、区有关廉洁自律各项规定的情况以及对配偶、子女、亲属和身边工作人员的教育和管理情况。述廉结束后，在全体干部中发测评表对领导干部进行廉政建设情况测评，接受群众评议。
干部工作是党的建设的组成部分，加强干部队伍的管理，是贯彻党管干部的重要保证。近两年来，我局为进一步推进干部人事制度的改革，促进机关干部能上能下，提高干部队伍的整体素质，在干部选拔任用工作中，认真贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》和中组部《关于党政机关推行竞争上岗的意见》的要求，认真做好干部的选拔任用工作。现将贯彻执行《条例》的自查情况汇报如下：
一、认真学习《条例》，严格选拔程序
为了认真贯彻《党政领导干部选拔任用条例》，按照规定要求做好干部的选拔任用工作，局党组首先组织学习《党政领导干部选拔任用工作条例》，明确干部选拔任用的指导思想和基本原则、选拔任用的条件、选拔任用工作的基本程序等，提高认识，统一思想，明确工作的要求，并严格按照选拔工作程序进行组织实施，确保干部选拔任用工作的质量。
二、制定干部选拔任用工作方案
为了使选拔工作公开透明、严密有序，取得良好的效果，激发干部的进取意识。我们根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和区委的有关要求，结合本局实际，制定了关于科级干部竞争上岗的工作意见和干部竞争上岗的日程安排。在“意见”中明确了干部竞争上岗工作的指导思想；竞争上岗的范围和对象；任职资格及条件以及方法步骤等。并适时召开全局干部职工会议，就竞争上岗进行动员和广泛发动。使广大干部充分认识做好干部竞争上岗工作的重要意义，增强做好干部竞争上岗的自觉性，正确对待干部竞争上岗，发动全局干部积极参与，确保干部竞争上岗工作顺利进行。
三、严格按照《条例》的规定和程序
局党组严肃认真地落实《条例》的内容和要求，做到事先主动与干部部门沟通，事中主动取得指导，事后落实备案。在提拔任用的2名干部，全部采用了“公开选拔、竞争上岗”的形式，在选拔任用过程中，对干部选拔任用的标准严格掌握不走样，对干部选拔任用程序切实遵守不变通，严格执行了民主推荐、考察、酝酿、讨论决定、任职等程序，落实了任前公示制。通过干部竞争上岗，增强干部选拔任用工作的透明度，进一步加强了组织监督和广大干部群众的监督，防止了用人上的不正之风，达到了公开、公正、公平的目的。确保了提拨人选的综合素质和工作能力，激发了广大干部的工作积极性，有效地促进了各项工作的开展。
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