调度员在化工企业生产中的作用论文

第一篇：调度员在化工企业生产中的作用论文

摘要：从调度员角度出发，分析论证了调度员在化工企业生产中的地位和作用，并结合工业企业管理学与化工生产实际，阐述了如何提升调度员管理艺术和管理水平，并提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。

关键词：调度员；管理；化工企业

1概述

现代企业生产是建立在高度分工基础上的。调度员的生产组织作为企业生产和经营的基本环节，关系到企业生产技术指标的完成、成本的控制、技术的进步和基层管理水平的高低，只有实行科学的组织管理，才能优质、高效地完成各项生产任务。

2调度员的地位和作用

在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有调度员的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。调度员处于厂领导和基层单位之间，是连接广大工人和干部之间的桥梁与纽带，起到承上启下的作用。调度员的职位是企业管理层次中最基层的岗位，也是不可缺少的重要岗位。2.1调度员是生产第一线的直接指挥者调度员作为企业物质生产的基本场所，能否完成上级下达的生产任务，和调度员有直接的关系。调度员长是企业厂长意志和指令的代言人，是生产第一线的直接指挥者。2.2调度员是班组日常管理工作的组织者企业各项专业管理工作最终都要在基层单位得到落实。如贯彻执行各项规章制度，实施、完善经济责任制，认真执行工艺纪律和劳动纪律，填写好原始记录和统计台帐，开展经济核算，都需要调度员进行科学的组织，积极性去落实。

3提升调度员管理水平

对于高层管理者而言，其工作原则是“行政长官不过问琐事”，其主要精力应放在管理企业的战略发展方向、重大政策的调整上。对于一名调度员而言，根据其定位，要求关注现场工作中的每一个环节，绝不能有丝毫的疏忽，否则就可能造成某种失误、事故，甚至出现重大的事故。因此调度员在管理中必须要遵循“管理无小事”的原则。做到提前布置，中间控制，事后检查。

3.1安全管理

作为一个化工生产企业有其特殊性，首先存在着许多安全因素，安全是企业生存发展的前提条件，忽视了安全，就等于忽视了人的生存价值，忽视了企业的生存价值，忽视了国家的经济效益。我们单位存在的危险因素主要有高温、高压、易燃、易爆、有毒有害气体及液体的泄漏、粉尘、噪音等，既然有这么多的危险源，就更应该注意安全，时刻将安全警钟长鸣于心中。调度员在安全管理方面更应该抓严、抓细，认真落实到班组每一名成员身上。1）强化“三级安全教育”意识化工企业特有的入厂“三级安全教育”包括入厂、车间及班组的安全教育，少了哪一环节都不行，而班组安全教育是“三级安全教育”的最后环节。2）积极消除安全隐患，调度员带头以身作则“忽视安全抓生产等于火中取栗”，调度员更应从工作中的细节抓起，从点滴入手，以身作则，起到带头作用，按时按地仔细巡检，及时发现并积极消除各种安全隐患，将安全隐患消灭在萌芽状态，将事故发生率控制在最低。3）严格遵守操作规程，时时处处按章办事“没有规矩，不成方圆”，任何事情都需要一定的约束限制，否则我们的世界就将毫无章法，也无从管理。化工生产的特殊性在于它的装置设备是24h连续运转的，这对于设备机械是很大的考验，从而要求操作人员时时小心、处处提防，保持高度的责任心，严格遵守操作规程，拒绝违章操作。

3.2质量管理

质量是企业信誉的保证，能否使企业在市场中立于不败之地，更广泛的占有市场，获取更大的经济利益，就要靠良好的质量作为保障。调度员作为指挥生产的直接领导人，肩负着对质量监督指导的艰巨任务。化工企业调度员的现场质量管理工作应从以下几方面着手：（1）带领基层员工理解并实现本班组的质量目标，必要时分解到岗位。（2）熟悉基层各单位各岗位的操作规程熟悉自检、互检和巡检，做好过程检验工作，包括对化验数据的及时分析。

3.3成本管理

成本控制是一个复杂的系统工程，必须实行全员、全过程、全方位、全天候的科学管理。“效益的关键在成本”必须注意的是，成本的降低绝对不可盲目，必须符合客观经济规律和企业的生产实际，在此前提下，强化以成本核算为中心的管理。

3.4现场管理

现场管理是企业树立良好形象的一项重要工作，作为企业也要“内练素质、外树形象”。随着世界经济的发展，5S管理已经成为工厂管理的新潮流。

4提升调度员管理水平

4.1何谓调度员管理水平管理与其说是一门理论，更不如说是一门实操性非常强的技术；与其说它是一门科学，更不如说它是一门艺术，权变管理能体现出艺术的成分。管理者应不断地调整自己，使自己不失时机地适应外界的变化，或把自己放到一个适应自己的环境中。

5总结

基层单位是企业大厦的基石，企业能否更好的生存发展要依靠班组的正常运作，而调度员是班组的直接领导者。随着市场经济的快速发展，必须从基础抓起，从细节着手，作为调度员应该更好地提高自身素质，不断提升领导艺术与管理水平，从而带动基层单位更好的支撑起企业这幢大厦。

参考文献

[1]王强.化工工业企业管理学[M].北京：电子工业出版社，2013.

第二篇：技术管理在安全生产中的作用论文

1技术管理在煤矿安全生产管理中运用的现状

1.1缺乏技术管理安全意识

在煤矿安全管理过程中，企业经营者过分追求经济效益，主要突出在企业经济项目投入，没有对技术形成精细化管理，主要精力都运用在生产上，没有重视技术安全、技术设备等综合性的管理，有些煤矿企业为了节省成本、扩大生产，在技术上没有更多投入，不注重对技术管理人员的培训与素质教育管理，对于机电设备的综合性管理也缺少严密控制。技术设备采购、验收、维修等没有形成规范化的管理方式，因此，造成多方面存在漏洞，不利于煤矿安全生产。

1.2技术管理没有形成系统化模式

在煤矿安全管理过程中，有些煤矿企业不能形成相应的管理系统，对于计算机软件、机床设备等多方面的控制力度不够，尤其是在一些进口机电设备的控制中，相应的检测、检修、维修等运用程序没有形成规范化、系统化的管理，造成工具、配件等设备不足，相应的润滑、清洗等维修没有履行到位，也就得不到及时治理，在缺乏相应保护措施的基础上，导致技术管理综合运行上出现失误，不利于技术管理与安全生产经营的有效融合。

1.3技术管理人员素质相对较低

在煤矿安全管理过程中，技术管理人员的综合素质是相当重要的，尤其是在煤矿安全生产及设备管理中，需要懂技术、有责任的管理人员，既需要在技术上的不断进步，也需要及时更新知识。在专业知识素质不高、安全知识与能力不够的条件下，缺少相应的短期培训与综合性培训，造成工作上的失察，严重影响煤矿安全生产。其中，一些技术管理人员技术学习不到位、责任心缺失，会造成整个技术管理不足，带来安全生产方面的诸多隐患。

2技术管理在煤矿安全生产中的作用

2.1贯穿安全运行的每一个环节

在煤矿安全运行过程中，技术管理是相当重要的一个环节，并贯穿在煤矿安全运行中的每一个步骤，涉及到煤矿安全生产中的各个方面。煤矿安全生产过程复杂，环节较多，需要把技术管理运用到日常生产的各个方面。通过融入技术管理，使其成为安全生产的一个重要环节，指导安全生产的每一个环节，促使煤矿安全生产中每一个环节之间相互配合、相互适应，可以有效避免发生安全故障。

2.2有效完善各项管理的核心技术

在煤矿安全管理中，技术管理是制定合理的开拓开采设计方案及各个操作流程的核心力量，其中，在矿井的开拓与综合运用中，通过技术控制管理，可以实现巷道布置、采区划分、生产工艺流程、设备选型等方面的整体规划，通过融入先进的技术设备与科学化的综合管理，实现煤矿安全生产集中化、机械化、技术化的管理原则，对煤矿安全生产中的各个方案优化、技术论证、方案对比等都能起到良好的推动作用，因此，技术管理在制定开采方案及各种安全设计中都有很重要的意义。

2.3有效控制风险的最佳渠道

在煤矿安全生产管理中，技术管理是精细化、科学化的管理模式，通过实行精细化的管理方式，可以针对煤矿安全运行中存在的各个安全隐患进行排查，这样，在技术控制过程中，形成对安全管理的综合控制，从而减少发生安全事故的风险。其中，最主要的就是通过技术管理，尤其是在瓦斯控制、防治水等方面，构建良好的通风管理系统，突出在煤矿挖掘、巷道布置、支架管理、设备运行、人员技术素质等方面的运用，起到良好的带动作用。

2.4一通三防的重要性

煤矿比较常见的安全事故就是瓦斯爆炸，所造成的结果很严重，不仅会危及到工作人员的人身安全，也会给国家财产带来巨大损失。所以，在煤矿安全管理中不可或缺的就是一通三防工作，如果在管理过程中稍有疏忽就会埋下安全隐患，不仅会无法正常生产，还会给人民群众的生命安全带来危险。在进行一通三防技术管理时，主要包括以下几方面：a)建立健全责任制度。必须要明确各层人员的责任，严格按照相关规定和标准，切实落实安全责任制度，实现协同作战。严格控制设计和隐患处理工作的质量；b)通风技术管理。通风是保证矿井安全的重要因素，更是预防瓦斯和粉尘的主要条件，所以，在煤矿生产时，必须要保证通风管理的质量，确认通风设施完善，并且制定科学、合理的通风管理制度，保证供风合理。另外，加强员工的教育，提高安全意识和自我保护能力，避免出现违规操作，进而保证通风系统运行稳定可靠；c)需要加大一通三防专项资金投入，主要应用于相关设施置备，坚持安全的基本原则，从而保证通风、防尘设施安全、可靠，从根本上避免瓦斯爆炸安全事故的发生。

3技术管理在安全生产中的运用方式

3.1强化员工的技能素质培训

在煤矿安全管理过程中，要实现煤矿安全有效生产，首先要围绕员工的技术素质与责任意识，突出员工自我素质的全面培训。在综合性的培训过程中，通过建立系统化的技术培训模式，针对不同员工、不同岗位等特点，结合员工自我素质及文化程度的不同，综合培训部门制定出相应的培训计划，重点加强对技术人员在机电设备方面的操作技能、系统功能解读、应急处理方法等方面的培训，全面提升维修人员综合技术，不定期开展机电设备科学化、系统化管理培训，提升煤矿管理者及员工的综合素质。

3.2建立科学规范的技术管理制度

在煤矿安全生产管理中，要充分发挥出技术管理的综合作用。通过建立完善的技术管理标准化工作，形成技术控制领导小组，制定出标准化建设与奋斗目标，在系统方面形成质量管理体系，抓好质量升级、技术达标、设备更新与维修管理，抓好煤矿安全管理中的薄弱环节，建立技术管理标准化的奖惩制度，开展多方面的竞赛活动，实行常态化管理，制定机电设备在保管、维修、改造、修理、配件计划等方面的全过程管理制度，完善综合设备管理制度，通过制度的完善提升整个运行的效果。

3.3全面提升技术管理水平

煤矿企业领导应该重视技术管理，加强技术管理部门的智能作用，充实管理部门人员，同时，技术管理人员应多到现场考察，并及时向领导汇报检查情况，多提工作建议。煤矿企业领导应该建立完善的技术管理机制，授予职权，统一管理。制定机电管理规章制度权、编制部署机电工作计划权、设备配件分配权、制止违章作业权、追查机电事故权、检查评比考核奖罚权、机电业务骨干调整调动工作监督权等。

4结语

通过建立规范化、科学化的技术管理方式，突出对煤矿安全生产与经济效益的提升素质管理，形成规范化、严格化的技术管理流程，融入现代化管理技术，加大对机电设备科学化运用程度，营造良好的管理模式，这样，可以全面提升煤矿安全生产的整体效益，发挥出技术管理在煤矿安全生产中的运用效果。

第三篇：安全文化在安全生产中的作用

文章标题：安全文化在安全生产中的作用

安全文化在安全生产中的作用

安全文化是企业安全工作的灵魂。实施安全文化工程，必须坚持“以安全塑文化、用文化保安全”的原则，突出加强观念文化、行为文化、制度文化和物态文化建设，真正用文化铸造起安全盾牌。

一、加强观念文化建设是提升职工安全思想境界的前提。安全文化的培养，要从思想观念转变着手，用现代企业管理的理念和思维方法来思考这个问题。张集矿坚持把“以人为本”的管理作为安全工作的灵魂主线，推行人性化安全管理，从抓思想、提认识、转观念入手，结合“煤与瓦斯”矿井实际，突出“打造通防安全文化”这一主题，不断丰富和提升安全文化，构建起具有张集特色的通防安全文化体系。为提高干部职工的安全意识，该矿充分利用安全活动日、政治学习日、班前班后会等时间，利用广播、电视、网络等工具，广泛深入地进行宣传动员，形成强大的舆论声势，为安全文化奠定了思想基础。同时，在全矿职工中开展安全生产大讨论，进行安全法律法规的宣传活动，唱响了“珍爱生命、关注安全”的主旋律。将矿井历年来发生的事故案例编印成册，发放到职工手中，起到了警钟常鸣的教育效果。

二、加强行为文化建设是提高职工技术素质的关键。人的素质决定着煤矿的安全生产，提高人的素质对安全生产尤为重要。张集矿在安全生产管理中，加强对职工的安全技能和安全知识的系统培训。针对安全生产任务繁重，人员紧张的实际，他们采取以会带训：半脱产和全脱产相结合；送出去和请进来相结合等简单实用、灵活方便的培训形式进行安全教育。在培训内容上，本着干什么学什么，缺什么补什么的原则，落实具体的培训计划。一般工种侧重于岗位技能的应知应会；安全管理人员及要害工种侧重于安全法律法规、操作技能和安全专业知识，提高职工对事故的处理能力和突发事故的应变能力；对特殊岗位职工、新分职工、派谴工严格按照“先培训、后上岗，先培训、后就业”的原则，明确规定“培训学习达不到考核要求的不准上岗”。对重点人物及时开展安全预防性教育，有步骤地进行培训和帮教，从而使职工能够干标准活、干放心活。有针对性的安全培训，进一步提高了职工技术素质，打牢了安全生产的根基。

三、加强制度文化建设是健全安全管理机制的根本。将加强人的管理贯穿企业安全文化建设的全过程，必须抓好管理机制建设，使安全管理成为一种自觉行为。张集矿不断创新安全管理机制，建立完善了严格的安全生产责任体系。一是安全风险押金制。实行安全风险抵押金制，把安全管理和个人50的工资利益挂钩，增强了各级安全管理的责任心。二是安全检查拉网制。成立安全监察大队，加大安全监察的力度，使安全生产的各项制度得以真正落实。三是安全隐患排查制。把着眼点和立足点放在事故的超前防范上，健全完善安全隐患排查治理制度，对排查出的安全隐患实行跟踪制，落实人员、落实时间进行整改。四是安全信息公示制。严格安全信息管理，对当月无事故、无“三违”、无重大隐患的人和事、对重大安全事故处理通报等都公布。五是安全生产监督制。严格执行职级管理、干部工人双向监督、做到管理到现场、措施落实到现场、解决问题到现场。六是安全生产检查制。充分发挥安监员、专业技术人员的作用，对井下各生产头面、边远岗点进行不定期的巡回检查，做到各类检查时时有、不断线。七是安全生产许可证发放制。在工程质量上，严把工程质量关，推行工程质量责任追究制，符合安全条件的发给安全生产许可证，不符合的坚决收回。

四、加强物态文化建设是创造企业良好安全环境的保证。先进的技术装备是营造良好的安全作业环境，避免事故发生的前提条件。张集矿始终坚持科技兴矿的原则，不断加大安全投入，积极推广应用新技术、新工艺，不管经济形势如何变化，只要安全生产需要，都积极筹措资金保证投入。瓦斯抽放一直是制约该矿安全的“瓶径”，过去都是盯住多打钻多循环上做文章，虽然取得了一定成效，但抽放效果并不理想。该矿联合科研院所攻关，作出了瓦斯抽放扩容的决策，从根本上改善了作业环境，保证安全生产的顺利进行。

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第四篇：安全文化在煤炭企业安全生产中的作用

安全文化在煤炭企业安全生产中的作用

安全生产是制约我国煤炭企业持续健康发展的突出矛盾，始终是煤炭企业头等重要的工作任务。任何时候都必须坚持安全 组织伤亡职工家属到井下区队现身说法教育,并将矿井历年来发生的事故案例编印成册,发放到职工手中,起到了警钟长鸣的教育效果。这个矿还美化了矿工业广场、从矿大门口到采掘楼建起了安全灯箱一条街；在新福利楼内，设置矿长安全指令、矿长书记安全寄语、安全警句等牌板，形成了安全教育一走廊；在井口候罐大厅，安设了大型电子显示屏幕，滚动播放安全警语、安全信息、安全电教片等，工、团、妇、少等群众组织在井口不间断开展安全活动，建成了安全教育一阵地；在井下主要巷道设置安全标语警示，在采掘头面安装了安全灯箱，形成了安全教育一条龙；由工会系统分工负责矿工业广场宣传栏、黑板报，更新了基层区队学习室的设施，健全了安全教育一园地。从而潜移默化的增强了干部职工的超前安全防范意识,形成了安全无小事，小事当大事，确保不出事，安全是企业的 突发事故的应变能力；对特殊岗位职工、新分职工、劳务工、转岗工严格按照先培训、后上岗，先培训、后就业的原则进行安全培训，明确规定培训学习达不到考核要求的不准上岗，切实增强了培训学习的针对性、主动性和实效性。对薄弱人物及时开展安全预防性教育，有重点有步骤地进行培训和帮教，从而使职工能够干标准活、干放心活。基层区队还坚持利用周二安全活动、周四技术学习等时间组织职工学习安全生产法律法规、操作规程等有关现场安全生产的知识，进一步促使职工提高素质，打牢安全生产的思想根基。

三、加强制度文化建设是健全安全管理机制的根本

将加强人的管理贯穿企业文化建设的全过程，必须抓好管理机制机制，使安全管理成为一种自觉行为。曹庄矿不断创新安全管理机制，建立完善了严格的安全生产责任体系。一是安全风险押金制。实行全员安全风险抵押金制，把安全管理和个人利益挂钩，增强了各级安全管理的责任心。二是安全检查拉网制。加大安全检查的力度，建立安全检查盲区排查制度，实行纵到底，横到边和盯住式的检查办法，不留死角，使安全生产的各项制度得以真正落实。三是安全隐患排查制。狠抓安全隐患的治理，把着眼点和立足点放在事故的超前防范上，健全完善安全隐患排查、治理制度，对排查出的安全隐患实行跟踪制，落实人员、落实时间进行整改。四是安全信息公示制。严格安全信息管理，推行安全信息卡公示制度，开展评选优秀班组长活动，对当月无事故、无三违、无重大隐患、安全隐患整改及时的班组长，在安全例会上进行公开表彰。五是安全生产联责制。严格执行职级管理、干部工人双向监督、安监部门主管和生产技术科室业务保安等责任制的落实，做到三到现场，即管理到现场、措施落实到现场、解决问题到现场。六是安全生产检查制。制定了安全生产检查制度，充分发挥安监员、专业技术人员、党政工团齐抓共管保安全的作用，对井下各生产头面、边远岗点进行不定期的巡回检查，做到各类检查时时有、不断线。七是区队干部盯班制。使干部切实把100％的精力和100％的时间放在抓现场安全生产上，做到职工三班倒、班班见领导。八是工程质量挂牌制。在工程质量上，严把工程质量关，推行工程质量终身负责制、质量事故行政追究制、工程质量留名挂牌制、工程质量验收监督制等多项安全质量管理制度。真正做到凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有监督考核，凡事有奖有罚。

四、加强物态文化建设是创造企业良好安全环境的保证 良好的安全环境是实现安全生产的必要条件和保障。先进的技术装备是营造良好的安全作业环境，避免事故发生的前提条件。曹庄矿始终坚持科技兴矿的原则，不断加大安全投入，积极推广应用新技术、新工艺，不管经济形势如何变化，只要安全生产需要，都积极筹措资金保证投入。主井提升一直是制约该矿产量提高的瓶径，过去企业都是盯住缩短每钩提升时间、增大箕斗提升量做文章，虽然取得了一定成效，但潜力越来越小。党政班子利用系统思考，抓住了问题关键，作出了改造老副井、实行双井提升的决策，得到了集团公司大力支持。同时还组织开展了《新副井马头门加固技术》、《分层同采工作面通风系统解决方案》、《九层煤带采十层Ⅰ研究》等科研课题攻关活动，从根本上改善作业环境，保证安全生产的顺利进行。

第五篇：党群干部在安全生产中的作用

党群干部在安全生产中的作用

首先要带头落实安全生产责任制，严格执行安全检查规章制度，模范履行岗位职责，牢固树立“安全生产不管谁抓都不越位”的思想，把党群工作与企业中心任务有机结合，将保持党员先进性与保持安全生产良好局面有机统一，带领党员和职工增强安全意识，学习安全知识，掌握安全技能，执行安全规程，努力开创安全生产长治久安新局面。要正确定位自身工作，找准工作着力点，做到有为有位。在管理方式上坚持“党、政、工、团齐抓共管，依靠职工抓安全生产传统不变”，这是党组织抓好安全生产主基调，也是党群干部抓好安全生产、服务安全生产总原则，党群工作只有融入安全生产，才能“稳得住、贴得紧、扬得开”,才能充满生机活力，才能体现创造力，发挥战斗力。要加强自身业务学习，要主动研究新情况，探索新对策，总结新经验，运用新载体，赋予新内容，使自身工作围绕主旋律，紧贴安全生产实际，发挥“开锁、提神、点拨”、引路”作用，做到“有为而有位”。要学习掌握具体安全管理知识，有地放矢，工作到位，说内行话，办内行事。学习各种规章制度、安全管理措施、安全卡控等，有便于安全管理纵向到底、横向到边，不留死角，真正筑起企业安全生产“长城大坝”。

党群工作服务于企业的中心工作是基本原则，党群干部为企业安全生产保驾护航工作需要具体行为体现。围绕企业安全生产各项目标和任务，以多样化形式逐步落实，富有成效地发挥党群组织作用：

1、抓好企业安全文化建设。把企业安全文化建设与本单位、本班组具体工作结合起来，使安全文化建设与安全生产紧密结合创建。营造“安全第一”心理暗示效果，产生群体效应和从众心理，进一步引导员工自律，促进职工整体安全素质提高。要把安全文化建设作为物质文明与精神文明建设重要内容，充分发挥思想工作和群众工作优势，宣传安全知识，传播安全文化理念，营建安全生产氛围，有效提高安全生产水平，为企业文化建设增色添彩。

2、抓好领导班子安全作风建设。党群干部是领导班子作风建设组织者和实施者，要有效建立督查制度，各级领导自觉学习

各类规章制度，不折不扣地履行好安全职责，在切实抓好安全技术措施和安全管理基础上，带头约束和规范行为，真正把“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免”的安全理念“内化在思想上，外化在行动上”，不断提升各级领导安全生产执政能力。还要督查各级领导安全到岗到位制度实施情况，及时提醒各级领导干部多深入基层、深入群众、深入职工家庭、深入车间班组，养成求真务实工作作风，在形成未雨绸缪、超前预防、超前控制上消除安全隐患。防止片面强调“分工负责”忽视安全生产大局错误思想，坚决克服“两张皮”现象。完善落实各级各类人员责任制，做到安全没有旁观者，个个肩上有责任。

3、把党建工作融入到安全管理工作中。基层党群组织要开展“党员身边无事故”、“党员身边无违章”、“党员身边无违法”的 “党员安全责任区”活动以及“党员结对帮扶”活动，建立党员联系群众制度，通过“三会一课”和安全民主生活会，着力强化党员安全意识。“安全不安全，主要看党员”，号召党员发挥先锋模范作用，做表率，走在前面。对党员出现违章和事故加倍处罚，决不手软。党群干部要认真履行自身职责，把安全工作好坏作为党支部和党员创先争优主要条件之一，把党员队伍培养成为心系安全、求真务实、技术精良、作风硬朗的中坚力量。

4、把群团建设融入安全管理工作中。工会要围绕安全生产开展劳动竞赛和班组成员安全互保等活动，发动员工寻找危险点，对安全死角建立防护措施，分析可能发生的事故，明确需要采取的预防措施。通过班组自主式安全评价、班组间相互排查，自查自纠，边检查边整改，及时解决问题。

5、运用多种载体，开展行之有效的活动。要积极开展各种形式多样、富有特色、员工喜闻乐见的以安全为主题的活动，激发员工安全责任感；定期组织技术比武、技术练兵、反事故演习等，经常举办安全征文、安全警句征集、安全演讲、事故报告会、员工家属座谈会、安全形势分析会活动，利用好舆论和宣传阵地宣传报道安全生产经验动态，激发员工安全责任感，形成人人想安全，人人抓安全，人人保安全良好氛围。

6、建立健全党群组织显效工作机制。支持配合行政部门抓好安全生产是党群组织责无旁贷的工作，更是党谋全局、抓发展、保稳定、发挥党组织政治核心作用重要内容。进一步深化对安全生产工作重要性认识，进一步完善责任共担安全工作目标体系，认真履行安全生产责任，积极参与安全工作各项决策，保障和推进安全制度、规程和措施全面落实。充分发挥基层党群组织作用，从确立安全观念、分析安全思想动态、强化安全监督入手，保证党组织安全工作重心与行政目标一致、措施同步、责任共担。

只有这样，党群干部才能在安全生产中真正起到保驾护航作用。