第一篇：质量验厂记录18生产会议记录
日期：
****年**月**日
报告号码：
会议主题
召开时间
****年**月**日 记 录 人
主持人
签
到
人
员
会
议
内
容 工作总结和疑难问题交流；
问题交流方案：
第二篇：质量验厂改进报告
Z13:制订成衣/半成品/面料的疵点的分类标准，并下发至每个车间的相关人员。
Z12、Z11、Z3:工厂设立独立的检验部门，所有检验员专职负责产品的质量，不参与工厂的生产（例如剪线头等）。
Y4:暂不要求改正。
Y1:面料供应商在送面料的时候，要求他们提供面料的测试报告，例如：PH值、摩擦力、光照等。
X8：在成品堆放区设立有专门标识的区域，区别成品抽检或客检不
合格的产品，防止不合格的产品流出工厂。
X6：检验部门必须对自己的质检报告或客人查验的报告进行统一的分析，以搞清不合格产品的问题所在，提出改进措施，来提升产品的质量。
X5：工厂暂未进行ISO的论证，故无法实行。
X3：工厂设立独立的检验部门，所有检验员专职负责产品的质量，不参与工厂的生产（例如剪线头等）。
X1: 工厂暂未进行ISO的论证，故无法实行。
V4：工厂会在出厂抽检检验报告中补充对箱体的重量和箱唛作最后的检查与核对。
V22：对产品的整烫的效果作出确定，要求整烫人员遵照执行。S20：工厂在招工时尽量录用有经验的员工，如若是新员工一定会培
训合格之后方可上岗。
R4、R3、R2、R1：要求粘衬的工人对粘衬机内部用测量纸进行每班
一次的检查和较验，并对粘合强度进行检查，确保每片的粘合度。P12、P11：开剪后，裁剪配备专门的人员对衣片进行检验，保证每片检验，并与标准纸板核对尺寸，并作出验片报告。
O11、O10：验布采用四分制验布方式，并对检验结果进行记录。O2：工厂购买灯箱。
N4：工厂制度新的断针管理制度，对针的进出有明细账。
M5：产品生产前根据数量先进行小批量的试生产，并对质量和产能做出相应的报告。
M4：对每道生产工序及产品加以说明。
M3：工厂对重点的工序进行现行现场的明示，以方便组长及巡检检查过程中多关注，少出问题。
M1：暂无法改。
L8：工厂已购买美码的人体模特。
第三篇：服装厂验厂 质量管理制度
质量管理制度
工厂的质量管理工作，在负责质量的厂长领导下，由技术科具体负责实施和贯彻高质量管理制度的落实。
一、面料、印绣花、面料染色进厂入库质量检验
1、凡属生产所需的面料、印绣花、染色都按有关色卡标准打样生产，根据客户的任务通知单上的要求进行检查验收，经检查合格后，方可办理入库手续，如果无标准又无明确的指导性技术文件，必须进行质量检查，方可进行验收。验收后必须及时与客户联系，核对产品质量要求。
2、定期或不定期的抽查面料的保管情况，严防混料，并按面料标准做好出库检查。
3、对于不符合规定的面料、印绣花、染色，必须经技术部门同意方可代用，做好生产检验把好质量关。
二、做好生产检验，把好质量关。
1、在技术部人员的指导下，每组组长必须在批量生产前自做一件符合工艺要求的样衣，然后将样衣悬挂在各组检验员处，以便各组检验员核对，把好组上的质量关。
2、做到以防为主，首件必检，检查首件时“三对照”（按图样和工艺、工艺要求检查实物）。这个由各组组长负责检查每道工序。
3、各组组长按规定的时间进行抽样检查，发现有异常情况停止生产并及时告知车间主任及技术部门。
4、对于生产过程中随时出现的不良品（返修品，次品）要及时发现，并加以管理隔离存放，最后统一上交由组长处理。
4.1返修品经修复并检查合格后，方准进行下道工序的加工。
4.2次品，检查员作上标记，返回原工序继续加工，调配或回修处理。
5、为做到以防为主，把好质量关，专职检验人员要当好三员，做好三帮，“三员”即是质量检查员又是质量宣传员，技术辅导员，“三帮”帮助工人找出并分析不良产品产生的原因，帮助工人增强质量第一思想，帮助解决质量问题。
6、认真填写好质量报表，任务单及时做好质量信息反馈。
三、搞好质量检验，确保出厂产品符合标准规定。
1、后道质量检验员应做最后的检验工作，按产品的有关规定逐项认真检查，防止前道有所遗漏的地方。把好最后一道质量关。
四、提出质量考核建议指标，进行统计考核，上报质量报表
1、根据上级要求和上期产品与工作质量的实际情况，提出年、季（分月）的各单位考核指标的初步意见，交企业管理办公室组织各有关部门讨论，厂长批准后交生产科，技术科统一下达实施。
2、按规定时间汇总，统计上报，并公布全厂各车间质量指标完成情况，做到准确及时无差错。
3、通过统计数字，掌握与分析质量动态，每月按时提出质量动态分析报告，分析报告应针对存在的问题，分析产生原因，提出解决的初步意见。
五、参与新产品的打样。
参与新产品的打样、工艺审查、产品标准的制定，为新产品鉴定定出有关试验，检验等方面的报告，对新产品能否正式投产提出意见。
六、做好用户服务工作
1、代表工厂对于已出厂的产品认真做好回访工作，以不断增加工厂信誉。
2、对客户提出的质量问题制定改进措施，督促有关部门认真改进。
3、认真做好产品质量方面以外的反馈工作，不断健全、完善与检查工作中有关的质量保证体系运行情况。
七、不断健全、完善检验工作有关的质量保证体系
1、建立面料、印锈花、染色的协作工厂质量保证体系，以确保入厂的面料、印锈花、染色等符合技术标准。
2、建立各生产车间的产品质量保证体系。
3、技术部门建立客户的信息反馈系统，按客户的要求改进产品质量。
八、金属控制
1、工厂所有小剪刀必须用带子固定。
2、缝制机器上不允许有断针，所有断针必须收集完全。
九、包装制度
1、所有产品的打包和装箱，要有专门的后道包装人员进行作业。
2、所有产品的打包和装箱，必须使用专用的封箱机，开箱只能使用封箱机的齿尖，严禁使用剪刀和其他危险性刀具。
3、封箱机必须摆放在固定色工具箱内，由后道组长保管和分发。
4、后道组长负责每日清点封箱机，如有遗失当天查明去向。
5、包装人员在领取封箱机时必须按照签收制度，进行签收并当天返还。
第四篇：FCCA质量验厂培训(原创)
质量验厂培训
1.公司质量方针：质量第一，信誉第一。
2.公司质量目标：产品外观质量符合国际合格级要求以上，铅镉溶出量符合本厂内控指标及输出国要求，一次检验合格率95%以上。
3.QC完全独立于生产，生产中，如发现质量问题，QC有权停线。
4.工厂有顾客投诉体系及产品召回程序。
5.工厂已取得ISO9001证书和ISO14001证书
6.工厂实施物料先进先出（FIFO）体系
7.所有计量设备已及时校验。
8.现场的原材料、半成品、成品、合格品、不合格品、待处理品均要有标识卡，保证其可追溯性。
9.工厂在生产前必须进行产前会议。
10.工厂有进行“试生产”，根据产品规格明细检讨产品质量，并记录在生产前的纠正行动。
11.工厂QC根据客户签样和产品规格表来制定首件样品。
12.每一个操作过程都有QC执行巡检
13.工厂QC检验是按照AQL抽样检验标准（2.5、4.0）
14.员工上班时间不可佩戴珠宝首饰。
15.刀片、剪刀有严格的收发控制，现场的刀片、剪刀必须绑好。
第五篇：验厂总结报告
C&A验厂总结报告
尊敬的领导！
CA客户于2016年11月25日对公司作了一次审核，在本次审核中存在问题，作为一名直接主导验厂负责人是有不可推卸的责任。通过本次审厂对我起了一个深刻的教训，自己在工作中考虑问题还不够周密、细致导致了问题发生。为此，我深刻检讨自己在工作中存在不足之处，并且诚恳虚心接受领导批评教育。吸取这次经验教训，在今后的工作中我会更加努力，细致把工作做好，为公司的发展尽一份微薄之力。
本次验厂存在问题多方面，其中最主要问题涉及工时、工资、工伤、消防安全、员工培训，根据CA客人对社会责任验厂要求:
1、工时、工资，客户对工时要求一周6天工作制，周日休息。没有明确文件规定平常加班时间限制，加班工资必须按照当地区最低工资标准计算。计件工资没有达到当地区最低工资标准，必须按照当地区计时工资最低工资标准计算或补给。工伤，公司实际已通过了社保或商业保险给伤者报销了医疗费，而部门根本就没有提供一份工伤申请报告，导致CA客户对我司工资产生疑质，不认可我公司工资。
2、消防安全，本次验厂存在消防安全问题点，消防警铃、应急灯、安全巡查不够仔细及质量上问题。客户巡查宿舍消防警铃、应急灯启动应急措施时有两个警铃音量不够大，其主要原因是消防警铃里面弹簧力度不够，导致敲击音量小。第一次启动应急灯时所有应急灯正常使用，第二次启动应急灯时有两个应急灯不亮，其主要原因是公司买应急灯储存电力不够导致第二次启动不够电源。
3、员工培训，我天天从公司群发出培训通知，要求各部门领导加强对员工重点培训，我与体系专员还亲自到各部门对员工进行了工资发放、周日不上班、童工、未成年工等重点事项培训。并且还专程到每个部门抽查了一些员工、未成年工访谈过，最终CA验厂客人抽查员工访谈还是出现了问题，其主要原因是员工心理素质差，部门培训力度不够。
对于上述重要问题点，行政部做了一个验厂会议总结，每个人也都做了一个自我总结。在本次会议总结中，行政部把每个人工作岗位职责从新作了细致分工。把以前模糊不清交接不明了工作做了一个细致调节，让每个人很清晰知道自己岗位职责，在今后验厂时能快速提供资料，烦得大家又到时相互搪塞推卸责任。这样责任分明，到验厂时谁出现了问题就由谁来承担自己的责任。
验厂是面对整个公司，为了高效率配合验厂顺利通过，更需要各高层管理高度重视，各部门紧密协助去完成。不要把验厂只看作一个部门工作去对待，社会责任验厂几乎90%资料都是由行政部来完成，有一些辅助资料还需要部门按时提供，就如一张请假单这么一件小的事情来说，要是没有按时提供给行政部或是请假单上写成病假就给验厂造成隐患。很多事情是人为完全可以避免控制发生。一张请假单要是写成病假、产假就会直接牵涉到病假、产假工资，要是延时提交行政部就直接导致整个验厂考勤系统错误。之所以需要公司全体人员高度重视相互共同配合协作完成，只要我们“众志成城、团结一心”再大困难也难不倒我们，全力以赴为公司的发展尽自己一份微薄力量，一定能实现企业和个人互赢。
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