示范企业工作方案（合集5篇）

第一篇：示范企业工作方案

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示范 企业工作方案

XXX机械有限公司于2018年10月改名为XXX汽车技术股份有限公司是一家集开发、研制和规模生产于一体，通过ISO 9001、IATF 16949、OHSAS18001体系认证的国家级高新技术企业。专业生产中高端减速器和变频器用推动轮、控制臂、净化器、汽车零部件和各类机械加工零件已成为一家集开发、研制和规模生产于一体的国家级高新技术企业公司公司，是全球高端海钓汽配的主要制造商，高端减速器的研发、制造技术达到国内领先、国际先进的水平；变频器用推动轮产品质量、技术与世界先进水平同步，市场占有率占全球的25%，产量和销售均占世界第二位。公司总占地面积近十万平方米，建筑面积近十万平方米，员工总数900人，拥有各类科研技术人才400余人，其中博士后5人，高级工程师20人，总资产达6亿元。

公司始终如一地致力于科技创新，是科技部国家火炬计划重点高新技术企业，公司主导产品被评为“国家级重点新产品”，并被列入国家级火炬计划项目。公司设有“中国汽车技术标准化研究中心”，先后荣获浙江省专利示范企业、国家知识产权优势企业、浙江省创新型示范企业、浙江省质量管理体系认证示范企业、中国轻工业科技百强企业、中国汽配行业二十强、中国轻工业钓具十强企业、实力工程企业、浙江省文明单位、建立了宁波XX汽配省级高新技术研究开发中心、浙江省企业技术中心、“XX”商标被评为浙江省著名商标、汽配系列产品被认定为浙江省名牌。经过多年的市场开拓和培育，公司产品产量和出口额均位居国内前列。

XX公司减速器、便携式高效变频器用推动轮，先后被列为“浙江制造”品牌重点培育产品，制定T/ZZB 0136-2016《海钓用旋压式减速器》和T/ZZB 0252-2017《便携式高效变频器用推动轮》并通过浙江制造认证。示范企业建设工作方案于2019年7月出台，并在今后每年12月份以公司文件形式发布，每年更新具体的落实情况如下：

一、工作基础 公司立足高新技术，重视知识产权工作，专门成立了由董事长直接领导的知识产权部，董事长、总裁办、技术总监、国际贸易部、技术研发部、管理运营部、行政财务部等都配有联络员负责协调知识产权工作。公司认真贯彻《企业知识产权管理规范》，制定了知识产权管理工作手册、知识产权机构管理制度、知识产权教育培训制度、知识产权奖励激励机制、商业保密管理制度、竞业禁止制度等相关的管理

制度等 24 个知识产权程序文件和管理制度，知识产权创造能力和水平大大提高，知识产权数量和质量较高，拥有高附加值的自主知识产权的新产品、新技术不断涌现；知识产权管理规范化、系统化、详细化，使公司拥有的自主知识产权不断保值、增值，无形资产的价值不断提升；知识产权保护和运用能力较强，知识产权市场竞争优势已初步形成，拥有的自主知识产权的产品在销售市场的地位明显增强，在国际化产业分工中提升企业核心竞争力，具有区域影响力的优势，并影响和带动一大批同行业企业运用知识产权有效提升市场竞争优势。XX 公司于 2015 年获得国家知识产权优势企业，且三年复核为优秀；2019 年 3 月通过中知认证公司知识产权体系认证。

二、工作目标 系统强化知识产权战略管理能力、高质量知识产权产出能力、知识产权国际运营能力、知识产权风险管控能力，把企业培育成为具有知识产权综合竞争优势的领军企业。

（一）强化企业知识产权战略管理能力 制定实施与企业商业竞争策略相匹配的知识产权战略，将知识产权作为企业战略管理的重要内容，建立与企业战略目标相匹配的知识产权管理体系与管理模式，提高知识产权战略决策能力，以知识产权为导向优化企业技术创新路径、资源配置和业务链条。

（二）强化企业知识产权产出能力 以知识产权为利益纽带促进产学研协同创新，提高创新效率、提升创新质量，促进高质量知识产权产出，加强国内外知识产权战略布局。健全知识产权激励机制，将知识产权以投资入股、股票期权等形式参与企业利益共享，实现企业技术创新的良性循环。

（三）强化企业知识产权国际运营能力 持续运用知识产权参与全球战略竞争，实现专利运用高端化、规模化、国际化。开展专利导航工作试点、构建产业专利联盟等协同运用形式，运用专利强化对产业链的整体控制力和全球资源的整合配置力，促进知识产权与资本市场的高效对接，实现运用知识产权支撑中国企业向全球价值链高端攀升的目标。

（四）强化企业知识产权风险管控能力 建立贯穿立项、研发、采购、生产、销售全过程的知识产权侵权预警机制和风险监控机制，有效降低知识产权风险，综合运用法律救济途径和手段维护企业合法

权益。引导企业开展专利与标准前瞻研究，积极参与标准化工作，提升知识产权风险应对能力，为企业参与市场竞争提供法律保障。

三、知识产权工作任务 系统强化知识产权战略管理能力、高质量知识产权产出能力、知识产权国际运营能力、知识产权风险管控能力，把企业培育成为具有知识产权综合竞争优势的领军企业。

（一）知识产权部做好知识产权的规划工作。组织编制公司知识产权战略、目标、制度、工作计划；（二）执行公司知识产权内部控制制度；（三）做好知识产权申请工作，负责与知识产权部门及中介机构的沟通协调、指导发明人挖掘创新点并选定适宜的保护范围、负责协助研究人员和技术人员取得知识产权、保护公司权利、管理公司有效专利。

（四）负责公司各种获得、使用与转让、许可知识产权的合同管理；（五）防范与应对知识产权风险，依法协调企业内外部知识产权纠纷；（六）负责公司知识产权信息资源的建设、管理和运用；（七）负责公司员工知识产权教育和培训；（八）负责知识产权管理体系的管理评估、内部评价等体系运行工作及分析改进工作。

四、知识产权工作措施 公司设立以 XXX 董事长为组长的知识产权贯标工作领导小组，负责建立和完善公司知识产权管理体系，确保为实施质量管理提供适宜的组织机构，配备必要的资源、建立和健全各级知识产权管理责任制，落实职能，并授权管理知识产权事宜，组织职工，特别是公司中层以上干部以及技术研究开发人员进行系统的知识产权教育培训。

知识产权贯标领导小组由董事长、总裁、技术总监、知识产权部主任、国际贸易总经理、技术研发总经理、管理运营总经理、行政财务总经理等人组成。

知识产权部为知识产权贯标领导小组的下设机构，目前有 2 名专职、9 名兼职的知识产权联络员，负责搜集、分析与整理与本公司有关的知识产权信息，专利的申请以及维护等工作。知识产权工作形成了有主要领导牵头，专职人员负责，全员参加的体系清晰、职责分明的工作模式，保证了专利工作的正常开展。

（一）创新示范企业运营机制

建立专利导航重大决策工作机制。建立专利分析与示范企业决策深度融合、持续互动的决策支撑机制，在企业知识产权战略制定、重大科技项目管理、资产重组运营、国际市场开拓等重大决策中，依托专利分析引导企业规划发展路径，系统配置优势资源。构建以企业为主导的、以知识产权为纽带的协同创新机制。建立示范企业与高校院所、金融机构、专利服务机构等知识产权协同创新工作机制，围绕关键技术领域集中突破并形成知识产权。加快以运用为目的的国内外知识产权布局。开展知识产权储备运营。实现企业强化知识产权综合运用，通过知识产权交易、许可、标准化、资本化等多种途径，促进企业知识产权价值最大化。指导企业积极构建和参与标准制定、专利联盟，利用知识产权获取竞争优势。

公司各级领导者必须高度重视知识产权管理和保护工作 各级领导在知识产权的创造、管理、保护和运用工作中起着组织发动、指导帮助、监督检查、总结提高作用。领导者必须不断增强自身的知识产权意识，学习、掌握和运用知识产权知识，把知识产权工作列入领导工作的议事日程，在人员、时间、物力、财力等方面予以必要保障，认真抓落实，积极解决实际问题。

（二）加强专利战略的研究和实施 专利战略的研究以专利制度为依据，以专利保护、专利技术开发、专利技术实施、专利许可证贸易、专利信息和专利管理为主要对象，以技术市场为舞台，以获得最大经济效益为目的。运用的专利战略有：基本专利战略，即抓住关键技术申请核心专利；专利围网战略，围绕发展新型产品，开发外围专利；收买专利战略，即收买他人专利权，并在此基础上形成改进专利，保持独占市场优势；交叉许可战略，即与技术水平相当的竞争企业进行相互取长补短，横向协作交易；文献公开战略，即以先行公开的方式破坏其新颖性和创造性，使竞争企业无法获得专利；共同开发战略，有利于系统化、大型化技术共同开发，联合发展；专利与商标结合战略，即利用专利与商标的不同作用，同时申请专利与产品商标；引进专利战略，适用于自己无开发基础的产品，引进他人专利，经营效率高、风险投资少；继续开发已经中断的基本专利战略，即对一些失效专利，重新组织开发。

（三）健全考核机制，加大奖励力度 人事行政部门着手在绩效考评、提职提级、课题立项、成果评奖等各个环节对获取知识产权予以强调，对获得各类科技进步奖、发明奖应以取得相应专利权为前提，有关提职提级工作要与是否获得专利权相挂钩，在同等条件下形成专利产权的要优先。为了鼓励发明创造，增加企业专利申请量，形成更多企业自己的专利产权，健全考核机制，加大奖励力度非常重要，职务发明

（发明—5000 元/件、实用新型和外观设计—1000 元/件）和技术创新进行奖励（最高奖励 15 万元）。

（四）提高企业专利信息利用能力，综合利用专利制度和专利情报信息制定技术创新策略，发挥专利信息的导向作用，降低创新成本，优化创新路径，提高创新效率，规避创新风险，促进创新成果产权化，知识产权产业化、商用化。推动企业围绕技术创新和市场开拓优化专利布局，形成具有数量规模、质量优势的知识产权资源储备，促进企业知识产权创造提质增效，发挥示范企业行业内的领军作用。

将知识产权纳入科技管理体制 1.科研开题，立项，必须经过专利文献检索、查新。提出查新报告并进行市场信息调查。选题的论证报告要以专利文献检索报告和市场调查为依据，避免重复研究。

2.科技进步奖的评定或技术鉴定及论文发表前，必须对项目是否申请专利、是否涉及技术秘密和秘级等进行确认，方可进行。

3.积极推进专利和已申请专利项目实施，使专利技术尽快转化为生产力。在实施中要密切注意专利动向，了解竞争对手的技术状况及法律状况，避免侵犯他人专利权。

4.密切注视专利动向，对于侵犯和损害本单位和发明人权益的申请或专利，应及时通过法律程序予以排除，保护本单位发明权益。

5.引进国外技术时要查询其专利的法律状况。

充分利用智慧芽信息科技（苏州）有限公司的全球专利数据库，高效检索全球专利，并具有各国语言翻译功能，及时掌握 1）行业技术的现状；2）目标市场的需求；3）竞争者的动态第一时间扫除侵权风险，与世界最先进技术同步。

（五）技术－专利－标准三结合 “技术专利化、专利标准化、标准国际化”已成为知识经济条件下国际竞争新的游戏规则，公司在技术创新过程中要充分利用这一策略。

（六）强化示范企业海外保护机制，建立涉外企业知识产权联合机制，牵头建立行业或知识产权联盟联合防御基金,提高企业应对国际知识产权纠纷的能力。开展技术贸易，使知识财产进入流通领域 大力推进知识产权保护与技术贸易的紧密结合，参与知识经济的竞争，将具有自主知识产权的高新技术资本化，为企业创造效益，使技术投入和产出进入良性循环。

（七）加强示范企业人才培养机制 由知识产权管理部门和培训机构负责知识产权培训计划和实施，根据职责要求，进行不同层次的培训，提高企业员工的知识产权保护意识。针对企业知识产权管理人员，依托国家知识产权培训基地及全国知识产权师资信息平台等形成企业知识产权师资队伍，以管理培训、业务研讨、专题沙

龙、考察交流等形式，提升示范企业知识产权管理能力。加强企业知识产权战略规划、资本运作、法律事务等实务人才培养，推进示范企业知识产权人才队伍的专业化、国际化。

（八）建立与其战略目标相协调的知识产权管理体系与管理模式，完善与其商业发展模式相适应的知识产权保护和风险防控机制，为企业增强市场竞争优势，进而提升市场控制力提供有效支撑。

宁波 XX 公司有限公司 2019/6/25

第二篇：示范企业建设工作方案

示范企业建设工作方案

一、工作目标

通过开展“规范生产、诚信经营”示范企业建设，进一步规范食品企业生产经营行为，特别是企业的道德诚信意识，通过榜样示范作用，不断提升我市食品生产企业质量安全整体水平，为我市诚信体系建设提供可靠依据，切实保障全市生产加工环节食品质量安全。

二、工作任务

一是通过各类教育培训，建立“道德讲堂”等方式，提升食品从业人员道德诚信意识、主体责任意识和法律意识；二是督促指导企业落实主体责任，严格按照产品标准组织生产，达到警示在头顶、要求在眼前，记录在手边；三是鼓励企业积极采用先进技术和先进管理规范，逐步使制度要求成为企业人员的自觉行为；四是发挥示范效果，让示范企业成为行业标杆和学习对象，成为探索社会化监管、进行宣传教育的一处示范基地。

三、工作部署

（一）组织部署（20xx年4月）：各地要将示范企业建设与日常监管工作相结合，结合企业实际，在去年创建活动的基础上，选择有条件有意愿的企业作为20xx年的示范试点企业，4月底前将名单报送市局。

（二）严格标准，实施建设（20xx年5月-11月）：一是结合“三分监管”计划，定期开展监督检查，督促企业对照GB14881、119号公告和《示范建设考核标准及办法》，开展自查自纠，同时对企业进行点对点，面对面的指导，促进企业对标找差，规范进步，鼓励指导企业积极应用先进管理制度和技术；二是将“道德讲堂”的建设情况和开展内部教育培训的情况将作为评定指标之一，引导和推动企业牢固树立“诚信至上、以质取胜”的经营理念。试点企业11月底前提交《市食品企业“规范生产、诚信经营”示范建设申请表》。

（三）成果验收，提升影响（20xx年12月）：各地组织监管人员、审查员依据考核细则企业进行全面考核，并将最终的考核情况报市局。市局根据考核情况，将20xx“规范生产、诚信经营”示范企业名单报告省局和各级政府，并向企业颁发荣誉证书，同时将示范建设情况录入企业诚信档案。

四、工作要求

（一）加强督促指导。各地要根据企业的实际情况，结合考核标准，定期开展监督检查，帮助企业开展自查，促进企业规范进步，定期不定期开展“道德讲堂”和质量教育培训，鼓励指导企业积极应用先进管理制度和技术，确保示范建设达到实效。

（二）加强宣传教育。各地要充分利用报刊、广播、电视、网络等媒体，加大宣传力度，宣传开展示范建设工作的措施和取得的成效，表彰诚信规范企业，提升“规范生产、诚信经营”示范企业建设工作的影响力，同时组织相关企业向示范企业学习、组织媒体、人大、政协代表、民主人士、消费者对示范企业进行参观，在全社会营造良好的食品安全监管氛围。

第三篇：知识产权示范创建企业工作方案

德威公司2016年知识产权示范创建企业工作方案及计划

为了更好地实施国家中小企业知识产权示范创建企业的创建工作，充分发挥知识产权创建企业创新发展中的作用，根据本企业自身实际情况，特制定本工作方案。

一、指导思想

创新作为当前社会发展的不竭动力，是推动我们各项事业向前发展的无穷力量。积极配合国家知识产权战略的制定和实施，大力推动德威公司知识产权（专利）试点工作，在行业领域和区域范围发挥引领示范作用，有力带动中小企业知识产权工作，加快提升企业知识产权能力。

二、工作目标

全面提高我企业的知识产权创造、运用、保护和管理能力。通过两年的创建工作，力争 成为市中小企业知识产权示范单位。

三、工作内容

（一）进一步建立健全和完善知识产权制度

我们将根据企业的发展情况，切合实际，在完成知识产权（专利）试点工作的 基础上，借鉴国内外先进知识产权管理制度，寻找自身差距和不足，进一步建立健全 各项知识产权制度。将知识产权工作融入企业管理全过程（实现知识产权工作全面规范化。

其中，尤其要建立重大经济活动知识产权审议制度和知识产权工作绩效考核制 度。将知识产权工作状况作为企业经营状况及企业管理人员、技术人员业绩考核的重 要指标之一（并从职位晋升、工资晋级等方面鼓励开展知识产权工作。

（二）进一步强化知识产权管理能力建设

建立我企业的知识产权管理小组（通过制度创新、管理创新、机制创新（行之有效地将知识产权管理能力提高上去。

进一步加强知识产权工作体系建设（实现知识产权工作的体系化和专业化。根据企业自身能力，组织相关工作人员参加园区企业管理处及知识产权部门的培训（积极与成功示范单位进行经验交流、学习。

加强知识产权部门的管理职能，由该部门（组织）统筹知识产权事务。由企业高 层管理人员领导知识产权工作，普及知识产权保护意识，有效地支持和保障知识产权创 建工作进行。

（三）制定实施知识产权执行方案

结合企业总体发展规划，科学地制定和实施知识产权方案，明确近期的知识产 权工作目标看，形成切实可行的知识产权工作计划。充分了解本企业的主导产品和核 心技术，积极研究开发新的自主知识产项目。同时，鼓励员工积极提出相应的知识产 权实施方案已计划管理措施，共同为企业自主知识产权发展努力。

（四）加大知识产权培训力度

建立日常化、制度化的知识产权培训长效机制，不断加强知识产权工作专业队 伍建设。分层次、分阶段对新员工、普通员工、技术人员和管理人员进行知识产权普 及与提高培训，加强中高层管理人员的知识产权管理专业培训及提高培训，加强中高 层管理人员的知识产权管理专业培训。对直接从事技术创新活动的技术人员及中高层 管理人员的普及培训率应达到100%，并要做到在企业内部广泛普及并组织多样化的知 识产权专题普及宣传性培训。

（五）加强知识产权保护能力建设

积极研究国内、国际市场的知识产权竞争形势，充分利用国家知识产权行政保 护和司法保护途径，建立企业专利管理制度并有效地落实实施，进一步加强企业自身 的知识产权保护能力。在强化保护自身知识产权时，要避免侵犯他人的知识产权，也 善于应对知识产权滥用。

四、支持措施

在示范企业创建工作期间，本企业将在专利信息利用、人员培训、专利实施方案研究、咨询等方面将给予积极地支持和指导，比如引进外部人员进行讲座、培训，或者指派相关人员参加知识产权局开展的各种培训、讲座，对此，企业将准备一部分资金，切实可靠地将建设工作做好。

五、组织实施 将请派专业人员，根据企业实际情况，筛选知识产权管理人员，技术人员等，细化工作 角色，为知识产权示范创建企业工作提供专业的工作团队，提高企业管理整体素质，加强创建工作进行。

六、进度安排

根据本方案的总体规划，集团将于近期组织全体员工动员大会，组织示范创作工作小组，逐层安排创建工作，细化各部门职能，主要制定出示范企业创建工作计划并有效地执行。

2016年6月30以前，做好知识产权宣传、培训和指导工作。根据企业生产实际（结合实际，面向企业，开展知识产权宣传培训，重点宣传知识产权法律法规，宣传知识产权保护的典型案例）培训和指导企业进行知识产权保护策略的具体实施，提高企业开展知识产权创造、保护和应用的意识和能力。

2016年8月前，主要认真落实以激励和资助为主的知识产权工作政策措施，切实兑现专利申请的奖酬（充分发挥知识产权制度在创新活动中的促进和保障作用）。

2016年11月，提高专利申请的数量和质量，在确保专利申请数量达到增长目标的前提下，提高原创性发明专利和实用新型专利的占有比例，提高专利授权率，加长专利工作的短腿。对2015年申请的3项发明专利进行追踪落实，并对2016年计划新增加的2项发明专利资料进行整理，同时，积极参与和组织知识产权行政执法活动，努力维护市场秩序，净化执法环境。

以上为我企业产权示范企业创建工作的总体工作方案我们将深入开展试点示范工作按照示范工作实施方案要求：整合资源，加大投入，扎实推进知识产权示范企业建设确保知识产权示范工作取得实效。

第四篇：知识产权示范创建企业工作方案x

德威公司2016年知识产权示范创建企业工作方案及计划

为了更好地实施国家中小企业知识产权示范创建企业的创建工作，充分发挥知识产权创建企业创新发展中的作用，根据本企业自身实际情况，特制定本工作方案。指导思想

创新作为当前社会发展的不竭动力，是推动我们各项事业向前发展的无穷力量。积极配合国家知识产权战略的制定和实施，大力推动德威公司知识产权（专利）试点工作，在行业领域和区域范围发挥引领示范作用，有力带动中小企业知识产权工作，加快提升企业知识产权能力。工作目标

全面提高我企业的知识产权创造、运用、保护和管理能力。通过两年的创建工作，力争 成为市中小企业知识产权示范单位。工作内容

进一步建立健全和完善知识产权制度

我们将根据企业的发展情况，切合实际，在完成知识产权（专利）试点工作的

基础上，借鉴国内外先进知识产权管理制度，寻找自身差距和不足，进一步建立健全

各项知识产权制度。将知识产权工作融入企业管理全过程（实现知识产权工作全面规范化。其中，尤其要建立重大经济活动知识产权审议制度和知识产权工作绩效考核制

度。将知识产权工作状况作为企业经营状况及企业管理人员、技术人员业绩考核的重 要指标之一（并从职位晋升、工资晋级等方面鼓励开展知识产权工作。进一步强化知识产权管理能力建设

建立我企业的知识产权管理小组（通过制度创新、管理创新、机制创新（行之有效地将知识产权管理能力提高上去。

进一步加强知识产权工作体系建设（实现知识产权工作的体系化和专业化。根据企业自身能力，组织相关工作人员参加园区企业管理处及知识产权部门的培训（积极与成功示范单位进行经验交流、学习。

加强知识产权部门的管理职能，由该部门（组织）统筹知识产权事务。由企业高

层管理人员领导知识产权工作，普及知识产权保护意识，有效地支持和保障知识产权创 建工作进行。

制定实施知识产权执行方案

结合企业总体发展规划，科学地制定和实施知识产权方案，明确近期的知识产

权工作目标看，形成切实可行的知识产权工作计划。充分了解本企业的主导产品和核 心技术，积极研究开发新的自主知识产项目。同时，鼓励员工积极提出相应的知识产 权实施方案已计划管理措施，共同为企业自主知识产权发展努力。加大知识产权培训力度

建立日常化、制度化的知识产权培训长效机制，不断加强知识产权工作专业队

伍建设。分层次、分阶段对新员工、普通员工、技术人员和管理人员进行知识产权普 及与提高培训，加强中高层管理人员的知识产权管理专业培训及提高培训，加强中高 层管理人员的知识产权管理专业培训。对直接从事技术创新活动的技术人员及中高层 管理人员的普及培训率应达到100%，并要做到在企业内部广泛普及并组织多样化的知 识产权专题普及宣传性培训。加强知识产权保护能力建设

积极研究国内、国际市场的知识产权竞争形势，充分利用国家知识产权行政保 护和司法保护途径，建立企业专利管理制度并有效地落实实施，进一步加强企业自身 的知识产权保护能力。在强化保护自身知识产权时，要避免侵犯他人的知识产权，也 善于应对知识产权滥用。支持措施

在示范企业创建工作期间，本企业将在专利信息利用、人员培训、专利实施方案研究、咨询等方面将给予积极地支持和指导，比如引进外部人员进行讲座、培训，或者指派相关人员参加知识产权局开展的各种培训、讲座，对此，企业将准备一部分资金，切实可靠地将建设工作做好。组织实施

将请派专业人员，根据企业实际情况，筛选知识产权管理人员，技术人员等，细化工作 角色，为知识产权示范创建企业工作提供专业的工作团队，提高企业管理整体素质，加强创建工作进行。进度安排

根据本方案的总体规划，集团将于近期组织全体员工动员大会，组织示范创作工作小组，逐层安排创建工作，细化各部门职能，主要制定出示范企业创建工作计划并有效地执行。2016年6月30以前，做好知识产权宣传、培训和指导工作。根据企业生产实际（结合实际，面向企业，开展知识产权宣传培训，重点宣传知识产权法律法规，宣传知识产权保护的典型案例）培训和指导企业进行知识产权保护策略的具体实施，提高企业开展知识产权创造、保护和应用的意识和能力。

2016年8月前，主要认真落实以激励和资助为主的知识产权工作政策措施，切实兑现专利申请的奖酬（充分发挥知识产权制度在创新活动中的促进和保障作用）。

2016年11月，提高专利申请的数量和质量，在确保专利申请数量达到增长目标的前提下，提高原创性发明专利和实用新型专利的占有比例，提高专利授权率，加长专利工作的短腿。对2015年申请的3项发明专利进行追踪落实，并对2016年计划新增加的2项发明专利资料进行整理，同时，积极参与和组织知识产权行政执法活动，努力维护市场秩序，净化执法环境。

第五篇：国家知识产权示范企业培育工作方案

国家知识产权示范企业培育工作方案

为做好国家知识产权示范企业（以下简称“示范企业”）培育工作，特制订本方案。

一、总体要求

发挥好示范企业培育在企业贯标推行、优势企业培育、示范企业培育“三阶段”培育路径的引领示范作用，着力培育形成一批具备知识产权战略管理理念，知识产权创造、运用、保护、管理能力全面发展，知识产权综合竞争优势突出，具有行业影响力和标杆性的示范企业，影响和带动一大批企业运用知识产权有效提升市场竞争优势。

在培育组织上，坚持总体统筹与合力培育相结合。采取国家局为主搭建培育平台，各地方局多层级联动的方式，综合运用多种政策措施，合力推进示范企业工作，推动企业提升知识产权竞争优势，发挥示范企业在全国或行业中的示范带头作用。

在培育理念上，坚持市场主导与政策引导相结合。有效发挥市场在资源配置中的决定性作用，推动企业摸清家底、厘清思路、完善措施、提高能力，以知识产权优势助力企业创新发展。充分发挥政府的引导作用，促进创新要素和发展资源向示范企业汇聚，为示范企业培育营造良好的政策环境、市场环境。在培育指导上，坚持需求导向与个性指导相结合。基于企业实际需求，按照个性化的培育理念，结合产业分类、战略定位及发展基础，按照企业所属行业在知识产权种类、数量、运用方式等方面的差异，采取针对性措施，对示范企业开展知识产权工作指导和服务，推动企业形成知识产权综合竞争优势。

二、培育方向

推动企业系统强化知识产权战略管理能力、高质量知识产权产出能力、知识产权国际运营能力、知识产权风险管控能力，培育一批具有知识产权综合竞争优势的领军企业。

（一）着力强化企业知识产权战略管理能力

引导企业制定实施与其商业竞争策略相匹配的知识产权战略，将知识产权作为企业战略管理的重要内容，建立与其战略目标相匹配的知识产权管理体系与管理模式，提高知识产权战略决策能力，以知识产权为导向优化企业技术创新路径、资源配置和业务链条。

（二）着力强化企业知识产权产出能力 以知识产权为利益纽带促进产学研协同创新，提高创新效率、提升创新质量，促进高质量知识产权产出，加强国内外知识产权战略布局。引导企业健全知识产权激励机制，将知识产权以投资入股、股票期权等形式参与企业利益共享，实现企业技术创新的良性循环。

（三）着力强化企业知识产权国际运营能力

引导企业持续运用知识产权参与全球战略竞争，实现专利运用高端化、规模化、国际化。引导企业以开展专利导航工作试点、构建产业专利联盟等协同运用形式，运用专利强化对产业链的整体控制力和全球资源的整合配置力，促进知识产权与资本市场的高效对接，实现运用知识产权支撑中国企业向全球价值链高端攀升的目标。

（四）着力强化企业知识产权风险管控能力

引导企业建立贯穿立项、研发、采购、生产、销售全过程的知识产权侵权预警机制和风险监控机制，有效降低知识产权风险，综合运用法律救济途径和手段维护企业合法权益。引导企业开展专利与标准前瞻研究，积极参与标准化工作，提升知识产权风险应对能力，为企业参与市场竞争提供法律保障。

三、申报条件和工作程序

（一）申报条件

1.国家知识产权优势企业培育期满，为国内骨干企业，对产业发展具有较强影响力；

2.《国家知识产权示范企业知识产权评价指标体系》A表评分达75分以上，并且B表评分达80分以上的企业。

（二）工作程序

1.企业提出申报。企业向所在地各省（区、市）知识产权局和计划单列市、新疆生产建设兵团知识产权局（以下简称“省局”）提出申请。

2.省局择优推荐。各省局对照《国家知识产权示范企业知识产权评价指标体系》对申请企业进行审核把关。对符合条件的，按照不高于在本地区优势企业10％的比例，于每年7月底前，通过“国家知识产权示范企业和优势企业申报系统”择优推荐至国家局。

3.国家局组织评审及确定名单。国家局组织评审，对评审合格的公示10个工作日，公示期满无异议的，由国家局确定为“国家知识产权示范企业”，开展示范企业培育工作。有效期3年。

对于知识产权整体优势特别突出的行业领军企业，可不受申报条件1的限制，直接向专利管理司提出申请。国家局原则上每年9月确定当年示范企业名单并予发布。

4.复核。获评示范企业3年期满后，由各省局组织企业进行复核。复核的主要内容为审核有关企业当前的状况是否符合示范企业条件，不符合条件的取消示范企业资格，并且2年之内不得再次申报。

通过复核的企业，由各省局于示范企业期满6个月内通过“国家知识产权示范企业和优势企业申报系统”报国家局备案，保留“国家知识产权示范企业”称号，开展新一轮示范企业培育工作。逾期未报送备案的，视为退出示范企业工作序列，示范企业称号自动取消，并且2年内不得再次申报。

（三）申报材料

1.省局推荐材料：包括推荐函及推荐企业名单，本区域示范企业培育工作总体方案（包括本地区示范企业培育目标、工作计划、组织管理、政策支持、资金保障、督导检查等内容）。

2.企业申报材料：包括《国家知识产权示范企业申报书》，示范企业工作方案（应明确工作基础、工作目标和任务、工作措施等）。

3.其他相关材料。

以上材料于每年7月底前，通过“国家知识产权示范企业和优势企业申报系统”报送。

（四）称号取消

企业近3年有以下情况之一的，将被取消示范企业称号，并且2年内不得再次申报：

1.在知识产权、质量安全、节能环保等方面受到行政处罚的； 2.存在恶意侵犯知识产权行为的； 3.存在非正常专利申请的； 4.骗取专利申请资助奖励费用的； 5.伪造证明材料、虚报数据的。

四、工作措施

全面加强示范企业的知识产权运营导引机制、海外保护机制、综合服务机制、人才培养机制，构建示范企业综合管理服务工作平台，为打造一批具备国际竞争优势的示范企业提供有力支撑。

（一）创新示范企业运营引导机制

一是引导示范企业建立专利导航重大决策工作机制。建立专利分析与示范企业决策深度融合、持续互动的决策支撑机制，在企业知识产权战略制定、重大科技项目管理、资产重组运营、国际市场开拓等重大决策中，依托专利分析引导企业规划发展路径，系统配置优势资源。二是引导示范企业构建以企业为主导的、以知识产权为纽带的协同创新机制。建立示范企业与高校院所、金融机构、专利服务机构等知识产权协同创新工作机制，围绕关键技术领域集中突破并形成知识产权。三是促进示范企业加快以运用为目的的国内外知识产权布局。指导示范企业做好高技术领域知识产权布局，推荐示范企业关键技术领域的专利申请进行优先审查，促进企业加强优质知识产权资产战略储备。四是引导示范企业开展知识产权储备运营。实现企业强化知识产权综合运用，通过知识产权交易、许可、标准化、资本化等多种途径，促进企业知识产权价值最大化。指导企业积极构建和参与标准制定、专利联盟，利用知识产权获取竞争优势。

（二）强化示范企业海外保护机制

依托国家局和中国国际贸易促进委员会等相关部门和行业的战略合作平台，强化示范企业“走出去”政策支持。一是建立企业涉外知识产权事务协调机制。依托中国国际贸易促进委员会驻外代表处建立驻外知识产权工作站，建立集重大知识产权问题需求收集、信息反馈、协调应对于一体的工作机制。二是鼓励示范企业开展“走出去”国际合作。支持示范企业建立涉外企业知识产权联合机制，鼓励示范企业牵头建立行业或知识产权联盟联合防御基金,提高企业应对国际知识产权纠纷的能力。三是加强企业“走出去”知识产权信息共享。开展示范企业“走出去”状况调研，优先在示范企业发展一批涉外知识产权事务志愿者观察员企业，加强涉外知识产权问题研究，发布海外知识产权操作指南、国外知识产权环境报告等。四是构建企业海外知识产权工作专家咨询服务机制。根据企业需求开展企业海外知识产权布局、维权咨询服务和展会知识产权法律服务，推动高水平知识产权服务机构与企业“走出去”需求对接。

（三）完善示范企业综合服务机制

一是建立示范企业知识产权深度服务机制。组建企业知识产权管理服务团队，应示范企业需求，建立示范企业知识产权服务站，开展知识产权特派员服务，进行深度工作交流。二是加强知识产权优质服务资源与企业需求对接机制。遴选优秀知识产权服务队伍，定期为示范企业提供有针对性的知识产权问诊咨询服务。三是实施示范企业专利信息利用能力提升计划。引导示范企业综合利用专利制度和专利情报信息制定技术创新策略，支持和指导企业基于行业发展动向和企业需求，开展产业专利信息分析并发布相关行业分析报告。四是发挥示范企业行业内的领军作用，支持示范企业参与建设重点产业专利信息服务平台。

（四）加强示范企业人才培养机制

一是加强示范企业知识产权人才队伍建设。专利管理人员职业名录已纳入《中华人民共和国职业分类大典》。国家局将联合有关部门，探索建立专利管理职业资格制度，推进企业知识产权人才队伍建设。优先推荐示范企业相关人员参与国家知识产权人才库选拔，进一步提高示范企业人才在国家知识产权专家咨询委员会、专家库、领军人才库、高层次人才库等的人员占比。二是持续开展有针对性的多层级示范企业知识产权工作培训交流。针对示范企业高层管理人员，依托“中国企业知识产权网”等平台，以企业经理人论坛等形式和网络化方式，推动其形成知识产权战略管理理念。针对企业知识产权管理人员，依托国家知识产权培训基地及全国知识产权师资信息平台等形成企业知识产权师资队伍，以管理培训、业务研讨、专题沙龙、考察交流等形式，提升示范企业知识产权管理能力。针对企业知识产权实务人员，分别针对不同产业领域示范企业、外向型企业开展知识产权实务培训，优先推荐其参与国家局各类课题研究或高端平台项目，以现场教学或远程培训等方式，加强企业知识产权战略规划、资本运作、法律事务等实务人才培养，推进示范企业知识产权人才队伍的专业化、国际化。

五、组织管理

（一）加强示范企业培育工作协调联动

国家局负责搭建示范企业培育工作平台，建立示范企业重大事项联系及议事机制，统筹协调解决示范企业培育重大问题。各省局负责本行政区内企业培育工作组织落实，制定本区域示范企业培育工作总体方案，并给予配套支持；建立示范企业日常工作联系机制，做好示范企业知识产权工作信息监测，基于示范企业需求，开展个性化服务。示范企业要建立示范工作联络员制度和信息上报机制，及时报送相关工作信息和需求。各省局于每年11月底前将示范企业培育工作总结报送专利管理司。国家局每年对示范企业培育工作进行考核，考核结果将与各项企业工作支持政策挂钩。对于表现突出的省局和示范企业予以表扬，并组织经验推广。

（二）做好企业知识产权信息服务平台

国家局层面，运用市场化思维，探索建立企业知识产权服务的众联网模式，将“中国企业知识产权网”着力打造为集企业知识产权信息发布、信息共享、信息服务为一体的开放式互动平台，形成企业知识产权管理工作政企互动、企企交流、线上线下联动的集聚效应。省局层面，通过“中国企业知识产权网”区域端口，组织示范企业做好知识产权信息报送，联合打造企业知识产权一体化、开放式互动平台。

（三）完善示范企业培育工作决策支撑

夯实企业知识产权管理研究基础，摸查企业知识产权整体状况，建立示范企业重点问题、热点问题、前沿问题跟踪研究长效机制，开展知识产权强企标准、企业知识产权评价、专利与标准等企业知识产权工作重大问题研究。选取示范企业对重点研究成果开展试点后进行推广，实现前沿研究与企业实践相互促进。建立企业知识产权工作专家咨询委员会，在示范企业重大战略调整、重大事件协调等方面提供专家咨询支持。