2020,年全年目标任务顺利实现工作方案[优秀范文5篇]

第一篇：2020,年全年目标任务顺利实现工作方案

确保2020年全年目标任务顺利实现工作方案

今年疫情发生以来，全县坚持守底线和抓发展并重，通过全县上下的共同努力，实现平稳发展。但受国外疫情影响，经济下行压力持续加大。经县委常委会认真研究，为确保第四季度各项经济指标保持好的态势，特制定本方案。

一、抓项目建设

各行业主管部门要列出四季度项目建设清单，把项目逐一分解到岗到人到节点，加强分析研判，加快工程进度，力争全县固定资产投资逆势上扬。

（一）加快重大项目建设进度。

工业方面：力争新开工工业大麻加工项目，加快推进红土高原特色农产品加工项目。四季度力争完成非电工业投资0.9亿元。

综合交通方面：加快推进460公里贫困村基础设施进村公路建设项目，加快推进高速公路项目前期工作，争取年内开工建设。加快推进轨道交通4号线建设进度，配合抓好铁路项目前期工

作。四季度力争完成综合交通投资7.4亿元。

水利方面：继续推进农村饮水安全巩固提升工程和水库续建

项目，加快推进中小型水库前期工作，确保四季度实质性开工建设。加快重点水利工程的前期工作。四季度力争全部水利投资完成0.3亿元左右。

能源设施方面：加快推进风电场、电站、光伏扶贫电站、220kv输出线路工程等项目建设，确保四季度能源项目完成投资0.8亿元。

房地产业及城镇设施方面：加快推进御景小区建设项目等房地产项目建设，做好智能停车场等城镇新开工项目开工及入库，力争四季度完成房地产业及城镇投资8.5亿元。

民生方面：新开工2个教育卫生项目，加快推进县妇幼保健

计划生育服务中心建设项目，力争社会事业投资完成0.45亿元。全力推进污染防治工作。

农业项目：抓好毛驴养殖项目、生猪养殖项目、梅干菜、香椿、苹果等产业项目，力争四季度农业产业投资完成1.5亿元。

（二）落实项目建设资金。

积极争取中央、省预算内投资和地方政府债券规模。加快新增政府债券项目前期工作，做好债券项目准备工作，尽快开展债券项目建设，切实加快债券使用进度。做好州预算内重大项目前期工作经费统筹安排工作。协调各金融机构争取总行更多信贷投放。加强财政与金融合作，组织召开政银企对接会，确保更多项目获得银行贷款支持。鼓励符合条件的项目通过各类融资工具募集资金。加大招商引资项目推进力度，确保全县四季度新签约亿

元以上项目1个，新开工亿元以上项目1个。力争四季度全县金

融机构存、贷款余额分别增长10和5。

（三）做好项目调度和管理。

认真贯彻落实《固定资产投资和重点项目精准调度工作机制》，实行县级专门调度制度。各行业主管部门要建好本部门固定资产投资调度工作台账，加强对在库在建项目和新开工、储备项目投资动态管理，有计划、有步骤地推进投资，每月及时更新投资进度，并将进展情况于每月月底报送县发改局汇总。

二、抓工业经济

制定出台实现工业经济发展主要目标任务实施方案，抓好能源、重点行业和重点企业扶持工作，力争四季度全县规模以上工业增加值增长15以上、建筑业增加值增长23。

（一）抓好能源产业发展。

统筹电力电量平衡和枯期电力保障，积极拓展县内、县外电力市场，进一步扩大电力交易规模，力争四季度县内市场化交易电量达到1.22亿千瓦时以上；

发电量2.55亿千瓦时以上；

用电

量0.78亿千瓦时以上；

外送电量1.77亿千瓦时以上。

（二）抓好重点行业扶持培育工作。

围绕重点产业发展年度目标任务，加大重点产业培育力度，加快推进重点产业发展，促进全县工业经济平稳增长。

（三）抓好企业扶持培育工作。

加大省、州、县稳增长系列政策措施的宣传贯彻落实力度，及时指导符合条件的企业申报上级的各项扶持，抓实帮助企业解困政策措施的落实。对当前处于停产的企业，要深入企业调研，指导和帮助企业解决存在的困难和问题，积极创造条件，促进企业尽快复产达产。指导符合纳规条件的企业积极申报纳规，进一步壮大全县规模以上工业总量，力争全县规模以上工业企业达到24户。

（四）抓好民营经济发展工作。

实施中小企业培育工程，组织申报一批新认定的省级成长型中小企业和民营“小巨人”，集中政策资源培育好现有省级成长型企业和民营“小巨人”企业，同时做好信息监测工作。鼓励和支持企业加大研发投入、技术改造、新产品开发、品牌培育力度，增强核心竞争能力，促进转型升级，强化示范带动作用，树立行业标杆，带动民营经济提质增效。

（五）抓好节能降耗工作。

实施重点用能单位“百千万”行动，着力化解产能过剩矛盾，坚决淘汰落后和过剩产能，加快淘汰高耗能落后设备，推进传统工业绿色改造转型，实施能效“领跑者”引领作用，推进能管体系建设，确保完成年度节能目标任务。

（六）抓好园区建设工作。

积极探索采取通过园区良性资产债券化、吸引社会资本参与建设等手段，千方百计提高园区投资开发公司融资能力和运营效果；

创新园区投资开发模式，完善园区基础设施和配套设施，努

力降低入园企业的投资审批成本、税费成本、融资成本、土地成本、要素成本及物流成本，为园区招商引资创造条件。围绕生物资源、承接东部产业转移、新型冶金化工、特色农产品加工等重点产业，精心策划招商引资方案，全方位招商引资，充实园区项目储备。

（七）抓好建筑业健康发展。

实施建筑业转型升级计划，加强服务指导，努力实现四季度建筑业增加值增长23以上。

（八）继续强化运行调度。

坚持问题导向和目标导向，重点行业主管部门要深入重点企业、重点园区调研指导，帮助解决困难问题。强化运行监测预警和调度，确保企业生产的电力、煤炭、资金、成品油、铁路运输等要素保障。

三、抓消费稳金融

大力培育新兴服务业，不断培育新的经济增长点，深入挖掘消费潜力，推进传统零售企业的转型升级，促民生稳金融，力争四季度全县第三产业增加值同比增长7.5以上；

社会消费品零

售总额同比增长12以上。

（一）挖掘潜力促消费。

尽快出台完善促进消费体制机制的实施方案和细化措施。深入挖掘消费潜力，推进传统零售企业的转型升级，积极培育批发零售和住宿餐饮龙头企业，发挥企业带动作用。力争四季度批发

业商品销售额增长20、零售业商品销售额增长16、住宿业营

业额增长14、餐饮业营业额增长17.5。

（二）继续加大民生领域财政投入。

进一步调整和优化支出结构，腾出更多财力保障重大项目和改善民生的资金需求，重点用于打赢打好“三大攻坚战”，防范疫情输入，推动现代化经济体系建设，基础设施、民生改善、脱贫攻坚等领域。加快公共服务、公共安全、教育、科学技术、社会保障和就业、医疗与计划生育、节能环保、城乡社区等重点项目支出进度，力争四季度民生支出13.5亿元以上。落实好转移支付新增资金、新增项目、新增政策向深度贫困地区倾斜的要求，深入推进贫困县涉农资金整合，切实加强重点领域资金监管，提高资金使用效率，确保四季度一般公共预算支出增长3以上。

（三）切实做好金融服务。

认真落实金融招商奖励办法，积极引进县外金融机构，鼓励和支持金融机构优化服务网点布局，提高服务水平。深化政银企合作，支持金融机构争取上级机构扩大信贷规模，不折不扣完成全年新增贷款6亿元以上。充分发挥城投、交投国有企业作用，做大做强投融资担保机构，降低企业融资成本和门槛，帮助中小微企业解决融资难、融资贵问题。

四、壮大高原特色现代农业保持平稳增长

抓紧完成全县粮食生产功能区和重要农产品生产保护区划定工作，推进高标准农田、高效节水灌溉工程建设，加强农资储

备供应和市场监管。四季度，力争全县农林牧渔业增加值增长

6左右，全年粮食播种面积不低于107.5万亩，冬季农业开发面积保持在14万亩左右。

（一）继续促进重点产业发展。

采取措施确保能繁母猪存栏基本稳定，确保肉猪出栏计划完成59万头，猪肉产量计划完成5.03万吨，同比分别增长6.15、5.97以上；

牧业产值计划22.64亿元，同比增长5.96以上。加快种植业结构调整，重点开展农牧渔结合粮经饲统筹。扩大名特优新品种的养殖规模，实现渔业增效、渔民增收。力争渔业产量达0.45万吨以上，渔业产值0.7亿元以上。

（二）狠抓城乡协调发展。

年内全面启动“美丽县城”建设，围绕“干净、宜居、特色”三大要素，坚持在现有县城建成区面积内进行强身健体和改造提升，打造形成特色鲜明、功能完善、生态优美、宜居宜业的“美丽县城”。对标对表21项重点建设任务，以目标为引领，以问题为导向，把好“美丽县城”建设边界关，着力打造特色鲜明、功能完善、生态优美、宜居宜业的“美丽县城”。稳步推进特色小镇建设，落实财政奖补、用地计划等支持政策，加快推动普者黑特色小镇建设，力争获得省高质量示范特色小镇奖补。

五、保障措施

（一）加强组织领导。

各乡（镇）、各部门要切实提高政治站位，进一步细化明确

具体工作内容、工作措施、工作完成的时间节点，建立工作台账，及时掌握工作进展情况，第一时间了解工作中存在的困难问题，及时予以解决，做到目标到位、责任到位、措施到位，千方百计确保实现四季度经济持续平稳增长。

（二）加强责任落实。

县统计部门要加强对重点地区、重点行业的统计监测，加强统计业务指导，依法依规，确保统计数据真实准确反映全县经济发展实际。形成领导挂图指挥、部门挂图作战、统计等综合部门挂图监测的工作格局，形成推动工作落实的强大合力。

（三）加强督查督办。

要按照全县“一盘棋”的理念，强化各部门各行业间的横向协作和纵向联动，建立完善信息共享、联合会商等机制，及时研究解决遇到的困难和问题，形成各负其责、齐抓共管、高效运作的工作局面。县政府督查室要采取分组督查、调度协调督查等方式，适时通报情况，促进工作落实。

第二篇：(工作方案)攻坚克难 坚定信心 努力完成全年目标任务

攻坚克难 坚定信心 努力完成全年目标任务

------＊＊＊项目指挥部2016年工作方案

ｘｘｘ

各位领导，我发言的题目是：攻坚克难 坚定信心 努力完成全年目标任务。通过学习2016年工作报告，特别是今天听了董事长的讲话精神，我们＊＊＊项目一班人马，结合公司全年责任目标，进一步动员全体干部职工振奋精神、进一步引导广大干部职工创新驱动、竞争进取、攻坚克难、坚定信心，努力完成全年目标任务。2016年重点工作解决方案如下：

1.坚定不移地落实全年目标责任制。

严格目标百分考核，实行任务倒计时制度，确保全年任务目标完成。各部门、各岗位都要进一步提高任务紧迫感，一切服从于责任目标，一切行动于责任目标，把任务细化到月，量化到组，认真工作，努力拼搏，以昂扬的斗志向着全年任务目标奋进。

2.认真抓好安全工作。

深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全意识，定期召开安全生产与项目建设工作会议，及时总结安全生产工作经验，切实做到有计划、有目标、有落实，确保全年无一起安全责任事故发生。

3.重点抓好项目环评工作。对照专家的15项整改问题，按照年前的责任分工安排，大消年气、投入工作、加班加点、创新驱动、突破瓶颈，一定要在三月份完成环评批复。

4.积极落实、筹措融资工作，确保项目按计划实施。按照年初项目建设资金计划，一是严格按照合同做好工程量审核，在项目建设期解决50%的投资融资；二是努力筹措资金，合理解决好项目环评资金；三是处理好项目设计问题，确保建设图纸和项目报建工作正常进行；四是积极与政府协作，解决好项目征地问题；五是做好项目建设环境管理工作，努力处理好村民搬迁问题。

5.细化步骤、倒排工期，加快、加强项目建设步骤。按照年初项目领导小组要求，我们制定了项目任务分解计划，一是二月中旬拆除工程开工，二月底、三月初，南、北厂区土建工程分别开工；二是三月份落实和解决“五项资金”（环评、设计、土地、土建、搬迁），这是整个工程的重中之重，每一个环节都不能吊链，特别是环评和图纸问题；三是开展大干快上“四、五、六”土建工期120天，设备采购、加工、安装以及防腐工程“五、六、七”精品工程活动。千方百计加快、加强项目建设步伐，在此，敬请集团项目领导小组、华泽公司，特别是财务部，继续给予大力支持。6.严格执行项目管理制度，规避风险。

一是坚持项目周例会制度，坚持项目逐级领导和信息及 时反馈，及时解决问题；二是严格工程质量管理，坚持与公司发展项目部的沟通与工程现场监督、检查制度，严把质量关，严格工程量审核；三是严格执行合同管理制度、招投标制度和资金支付申请、审批制度，防范资金风险。

7.加强领导、加强管理、加强考核。

按照本次会议精神，对照年初制定的倒排工程计划，结合工作实际，会后，一是召开好两个会议，一个是班子思想动员后，振奋精神、鼓足干劲、克服困难，一个是工程建设启动会，团结奋进、抢抓时间、大干快上；二是目标任务再分解、再落实，责任到人、指标到人、考核到人；

总之，2016年的任务十分艰巨，但是，有集团公司的正确引领，有各级领导部门的大力支持，我们有信心、有决心，攻坚克难，为完成目标任务而奋斗。

谢谢大家！

2016年2月14日

第三篇：完成全年目标任务动员讲话

2013年完成全年——各项目标任务动员讲话

同志们：

为了减少会议，今天我们把上半年工作总结、下半年工作部署和半年一次的班组建设表彰会一并召开，完成全年目标任务动员讲话。主要任务是回顾总结上半年工作，分析生产经营中存在的问题，明确下半年的工作思路，同时对上半年班组建设中涌现出的优秀班组和优秀班组长进行表彰。参加今天会议的有在家的公司领导、基层党政领导和分管安全、生产经营的负责人、机关主管以上人员，基层优秀班组、优秀班组长代表。

刚才，张晋峤执行董事向大家报告了企业上半年生产经营状况及业绩。同时，对当前经济形势、企业面临的压力和挑战进行了全面、客观的分析，对下一步工作作了全面部署，提出了应对的具体措施和要求。邱光林总经理对安全质量标准化和班组建设工作进行总结和部署，并提出了具体的工作要求。会后，各单位、各部门要认真组织学习领导的讲话精神，细化目标，研究对策，抓好落实。下面，我强调四方面意见：

一、提高认识，自我加压，全力做好下半年生产经营工作和落实好过“紧日子”各项措施

从半年报的总体情况看，我感觉是稳中有忧。“稳”的是上半年经济运行稳中有进，主要经济指标基本实现“双过半”。“忧”的方面比较多，主要表现在：一是安全压力大。我们在“雨季三防”、现场作业环境、员工安全操作、治安消防管理、基层安全自主管理等方面暴露了很多问题，特别是一些老问题、老隐患屡查不止，屡整屡犯。安全始终是悬在我们头上的一把剑，千万不能麻痹大意或心存侥幸；二是资金压力大。从上到下，各个单位都存在这样的问题，极大地影响了部分项目工程推进速度和企业运行质量；三是形势任务依然严峻。上半年，受国家经济增长放缓及煤炭市场低迷影响，我们的工作就像集团公司绩效考核综合排名反映的那样，只能说是“中规中矩”。我们下属部分子分公司上半年工作也不是很给力，经营指标完成的不是很好，一些重点项目、重点工作推进较慢，成效不大，给我们下半年工作带来了很大压力。但是我们年初职代会确定的目标没有变，不管是安全、效益、发展，还是职工收入、稳定、和谐等各个方面来讲，下半年工作都不容有失。各生产经营单位要咬定目标，自我加压，科学组织，倒排任务，对阶段性工作及薄弱环节重点突破，争取圆满完成全年生产经营任务；各专业部门要转变职能、改进作风，快办事、多协助，少检查、多指导，抓跟踪、促改进，切实为基层服好务，为公司方针目标的实现提供保证；各级党员干部要敢于担当，身先士卒，发挥模范带头作用，团结带领广大职工立足岗位、开拓进取、创先争优，为公司全年方针目标的实现做出积极贡献。

实现方针目标，既要靠创效，也要靠节支挖潜。一要坚持巩固好挖潜增效的一些好做法。前段时间到基层调研，感觉到大家在过紧日子，挖潜增效方面都想了一些办法，也涌现了一些好的做法。例如，建安分公司加强材料管理，从材料审批、进货、验收、入库、使用、复用等各个环节进行监督把关，形成了“一条龙”闭合式管理模式，既保证材料质量安全，又减少了费用支出；矿建分公司狠抓井下各作业队组辅材、配件的定额管理，以长平项目部为试点，设立了辅材、配件“超市”，建立“中心库”进行集中管理，采用“在定额范围内持本票卡到库房领取，超定额领取按一定比例与队长、副队长、材料员收入挂钩”的办法，有效地调动了队组节约辅材配件的积极性。据统计，今年二季度消耗148万元，去年同期为360余万元，极大地降低了辅材、配件的成本费用；运盛公司把过紧日子的措施细化分解到各单位、各部门，推出了厂家直供配件、定编定员、晓启维修工作室等举措，强化管理，挖潜增效，营造了良好氛围；科威公司倡导职工用废旧衣服代替棉纱去除铁丝上的碎渣，每年可以节约棉纱费用8万元。他们还与厂家协商，将托盘原材料的型号由厂家直接生产，可以节省加工托盘消耗的人工费、刀具费、电费等费用。还有我们绿化公司的集中养护、后勤分公司给空调定作业时间等等都非常好，一定要坚持好、巩固好，发挥更好更大的作用。

二要强化过紧日子的措施。应对过紧日子，集团公司在原先26项措施的基础上，又出台了节支降耗、强化管理、创新增效，不断提高企业发展质量和效益的36项措施，这些措施都非常具体，责任落实也非常清楚。现在，我们正研究制定我们宏圣公司过紧日子的措施，谁主管，谁负责，一定要把责任分解到每个领导和部门；我们基层各单位要围绕产业特点，继续寻找新的挖潜增效的具体环节和切入点，效果好的要及时推广应用，不断提升企业内涵式发展的质量和水平，发言稿《完成全年目标任务动员讲话》。

三要正确理解过紧日子。现在形势不好，钱不好挣，该省则省，日子要过紧一些，大家都好理解。但是紧什么，怎样紧，有的还不是很清楚。过紧日子，不是该花的不花了，该干的不干了，而是要通过精打细算，勤俭节约，把省下来的钱花在刀刃上。像安全就不能紧，该投入的必须投入，还有影响职工吃住行等生活问题的都不能紧。怎么紧，主要是降本增效、强化管理，内涵发展。通过紧日子，紧出我们利润，紧出我们干部的好作风，紧出我们职工好习惯。希望广大干部员工，充分认识和准确把握，真正把过紧日子思想付诸行动见成效。

二、着眼基层，夯实基础，不断加强班组建设

企业的安全在班组，企业的效益在班组。只有班组安全了，效益好了，我们的企

业才能安全，企业的效益才能得到保障，企业才能不断向前发展。近年来，公司把班组建设提升到很高的一个层次，正规化、持续化去推动，形成了半年一次表彰机制，也涌现了一大批优秀班组和优秀班组长。下一步公司还要对特色班组命名，也就是说哪位班组长工作干的好，表现的特别优秀，他所在的班组就以他的名字命名。就是通过这些手段，引导大家对班组长要高看一眼，厚爱一层。各单位要借此机会，研究分析，进一步完善丰富自身班组建设的思路和措施，一定要在思想上、生活上、政治上关心关注我们班组长，要通过开展班组长素质提高班、岗位练兵、技术比武、班组竞赛等多种渠道，为班组长成长成才搭建平台，创造条件，真正让我们的班组长有学头、有干头、有奔头。作为班组长，首先要完成任务。团结带领班组职工把安全、生产、质量、成本等各项工作做好，这是我们的第一要务；第二，要把队伍带好。作为兵头将尾，带好兵，也是班组长的职责，一定要把自己的小团队建设好，努力带出一支业务精、作风正、人才不断涌现的队伍；第三，要不断提升素质。上面千条线，下面一根针。基层工作十分具体复杂，需要协调处理的关系也很多，既要管好班组安全生产，也要做职工思想稳定工作。作为班组长，一定要加强自身修炼，勤学习、勤钻研，不断拓宽知识面，丰富工作方法，不仅要成为技能大师，还要努力成为管理能手。

三、围绕中心，搞好服务，为顺利完成全年生产经营任务提供保证

下半年各项重点工作已经明确，各级党组织和政工部门要围绕中心，搞好服务，做好保障。一要做好综治维稳工作。当前，全国维稳形势非常严峻，大家从网上、电视上经常能看到暴力犯罪案件，各类交通、火灾事故频发。上半年公司总体上比较稳定，但潜在的问题隐患，绝不能掉以轻心。目前，影响企业稳定的因素主要有：大龄青年要求解决就业问题、上访老户历史遗留问题、农民工工资问题、劳资纠纷问题，彩板房消防安全，高温雨季安全行车问题等。相关部门和单位要密切关注，扎实工作，全力维护企业稳定大局。二要做好后勤服务工作。要抓住当前生产的黄金季节和高温季节，组织各级女工服务队、青年志愿者、电影放映队迅速“流动”起来，“送清凉、送温暖”，让基层一线职工在最需要关怀、最需要加油鼓劲的时候，能够看到我们组织的活动，看到我们服务队的身影，感受到我们企业的关爱；三要发挥党员的先锋模范作用。推动党员在重点项目建设中亮身份、树形象、做贡献。四要营造正能量氛围。各级宣传部门要对各单位在推进重点项目、改进作风、挖潜增效、节支降耗等方面涌现出的典型人和事，深入报道，广泛宣传，全力营造决战下半年、向方针目标冲刺的舆论氛围。

四、转变作风、狠抓落实，确保全年方针目标圆满完成

工作好不好，关键在落实，落实好不好，关键在作风。公司上半年暴露出的一些问题，说到底就是作风问题，我们下半年各项任务能不能完成，关键还是作风问题。应该说，公司各级管理人员和广大员工的精神面貌、工作作风总体上是好的，能够认真执行公司的各项决策部署和较好地完成工作任务。但是，我们也要清醒地认识到，工作作风方面存在的问题仍然不少。前段时间，公司领导班子成员深入联系单位，就开展党的群众路线教育活动和领导班子意见及建议进行了集中调研，组织部将这些意见建议原汁原味进行了整理，透过这些问题和我们日常听到、看到、掌握到的干部作风中的一些不良现象，我们感到形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风在我们宏圣公司都不同程度的存在。

形式主义方面：职工反映最突出的就是形式主义的东西太多，不重实效，下发的一些文件，太长太空；有些制度和规定，过于宏观、过于空洞，程序繁琐，同时宣贯不到位，职工不清楚、不理解，执行起来难度大；有的领导和部门下基层，检查多、指导少，发现问题，一提了之，不跟踪落实，不积极帮助解决，造成问题久拖不决；工作中的一些好提法、好活动、好做法不少，但是做的不深不实，开始轰轰烈烈，往往一阵风似的刮过去，雷声大雨点小，虎头蛇尾。

官僚主义方面：有些单位主要领导民主意识差，主观臆断、霸气十足，搞“一言堂”，听不得不同意见；有些领导共事能力差，鸡肠小肚，胸怀不宽，不沟通、不协调，遇事总是先考虑自己或自己分管的“小天地”，不能互相补台、互相支持，缺乏大局意识、整体意识；有些领导搞团团伙伙、亲亲疏疏，拉拉扯扯，划自己的小圈子，使单位人心不齐，凝聚力不强；有的领导及基层项目部、网点一些负责人工作方法简单粗暴，遇事不分青红皂白，不会以理服人，不能公正公道，动不动就训人、骂人、挖苦人，对同事和职工缺少最起码的尊重；机关还存在“衙门”作风，拖拉扯皮，门难进、脸难看、话难听、事难办。

享乐主义方面：有些干部小富即安，小进即满，贪图安逸、不思进取、“安安稳稳占位子，得过且过混日子”，不比工作比待遇，不讲贡献讲享受，但是涉及到个人利益、职务升迁等问题却斤斤计较、费尽心思，工作上受到一点委屈，往往就受不了、闹情绪、撂担子，牢骚满腹，自暴自弃。

奢靡之风方面：有些干部过惯了好日子，思想还没转过来，对过“紧日子”思想准备不足，措施和行动上的反应比较慢；有些干部头脑中有特权思想，讲级别、要待遇，讲排场、比阔气，花公家的钱不心疼，在职工群众中的影响很不好。

我在这里指出作风建设中存在的问题，目的是希望大家照照镜子，认真检查一下，看看在你的公司、你的部门、你的身上，究竟存在多少作风上的不足，有则改之、无则加勉。组织部也将涉及基层的意见和建议反馈给了各个单位。能改的，希望立整立改，不能改的，要给职工做好解释。按照省委安排，集团公司党的群众路线教育实践活动8月6日已经正式启动，二级单位9月初启动。围绕“四风”问题，集团公司确定了“五查五落实五提升”和“转作风、树形象”五个一行动的自选动作，我们宏圣公司也要重点开展“六查六看六提升”活动，同时我们也要在集团公司“五个一”行动的基础上，拿出我们作风建设的“几个一”自选动作。比如各级领导要解决分管工作中的一个具体问题；办好职工群众关注的一件小事；改掉职工群众反感的一个细节；回应职工群众期待的一个诉求；开展一次员工家访活动；接受一次廉政教育；强化“下基层、驻一线、保两安”一项活动；对民心工程进行一次“回头看”等等。在这里，我先点到为止，随后在公司学习教育实践活动动员会上再作详细安排。当前，我们重点要加强干部作风检查，公司领导要分组深入现场突击检查，查干部履职尽责情况，纪委、执行力巡视组要采取暗查暗访形式，对干部是否脱岗串岗、中午是否喝酒，上班时间有没有炒股、打牌、聊天等违反纪律作风规定的行为进行督查，抓几个反面典型严肃处理；宣传部要挖掘和宣传好的人、好的作风，同时对“四风”方面存在突出问题的单位、部门和个人要在媒体曝光，既要长长脸、添添彩，也要亮亮丑、败败兴。

同志们，现在已进入八月份，我们面临的形势非常严峻，摆在我们面前的任务非常繁重。时间不等人，形势逼人紧，让我们立即行动起来，上下同欲，形成合力，转变作风，狠抓落实，全力以赴做好下半年各项工作，确保全年各项目标任务圆满完成。

第四篇：乡镇强化措施全力冲刺全年目标任务

某某镇强化措施全力冲刺全年目标任务为全力冲刺考核任务，xx镇认真总结前三季度各项工作完成情况，对照年终目标任务逐项排查，查漏补缺，争抢时间，攻坚克难，吹响了目标考核的冲锋号。

一、分工明确，齐心协力抓落实。领导班子成员紧紧围绕全年目标考核任务，时刻以高效务实的工作基调，引导全镇上下，不断强化责任、狠抓落实。分管领导要对照各项考核任务，细化责任，落实到人。各部门要加强协作，共同奋进，确保各项工作顺利推进。

二、查缺补漏，倒排工期保进度。全体干部要及时梳理手头工作，认真细致 “回头看”。对照制定目标任务找差距，对照兄弟乡镇找不足。立足工作实际，把握工作规律，对照目标任务，统筹兼顾，倒排工期，制定责任倒逼制度，咬定全年目标任务不放松。

三、加强考核，突出重点提绩效。严格落实考勤考核制度，每个干部的工作作风和分管工作完成情况与干部年终考核评优挂钩，不断激化干部干事创业的动力，以饱满的精神面貌冲刺年终目标任务。

第五篇：完成全年各项目标任务动员讲话

同志们：

为了减少会议，今天我们把上半年工作总结、下半年工作部署和半年一次的班组建设表彰会一并召开。主要任务是回顾总结上半年工作，分析生产经营中存在的问题，明确下半年的工作思路，同时对上半年班组建设中涌现出的优秀班组和优秀班组长进行表彰。参加今天会议的有在家的公司领导、基层党政领导和分管安全、生产经营的负责人、机关

主管以上人员，基层优秀班组、优秀班组长代表。

刚才，张晋峤执行董事向大家报告了企业上半年生产经营状况及业绩。同时，对当前经济形势、企业面临的压力和挑战进行了全面、客观的分析，对下一步工作作了全面部署，提出了应对的具体措施和要求。邱光林总经理对安全质量标准化和班组建设工作进行总结和部署，并提出了具体的工作要求。会后，各单位、各部门要认真组织学习领导的讲话精神，细化目标，研究对策，抓好落实。下面，我强调四方面意见：

一、提高认识，自我加压，全力做好下半年生产经营工作和落实好过“紧日子”各项措施

从半年报的总体情况看，我感觉是稳中有忧。“稳”的是上半年经济运行稳中有进，主要经济指标基本实现“双过半”。“忧”的方面比较多，主要表现在：一是安全压力大。我们在“雨季三防”、现场作业环境、员工安全操作、治安消防管理、基层安全自主管理等方面暴露了很多问题，特别是一些老问题、老隐患屡查不止，屡整屡犯。安全始终是悬在我们头上的一把剑，千万不能麻痹大意或心存侥幸；二是资金压力大。从上到下，各个单位都存在这样的问题，极大地影响了部分项目工程推进速度和企业运行质量；三是形势任务依然严峻。上半年，受国家经济增长放缓及煤炭市场低迷影响，我们的工作就像集团公司绩效考核综合排名反映的那样，只能说是“中规中矩”。我们下属部分子分公司上半年工作也不是很给力，经营指标完成的不是很好，一些重点项目、重点工作推进较慢，成效不大，给我们下半年工作带来了很大压力。但是我们年初职代会确定的目标没有变，不管是安全、效益、发展，还是职工收入、稳定、和谐等各个方面来讲，下半年工作都不容有失。各生产经营单位要咬定目标，自我加压，科学组织，倒排任务，对阶段性工作及薄弱环节重点突破，争取圆满完成全年生产经营任务；各专业部门要转变职能、改进作风，快办事、多协助，少检查、多指导，抓跟踪、促改进，切实为基层服好务，为公司方针目标的实现提供保证；各级党员干部要敢于担当，身先士卒，发挥模范带头作用，团结带领广大职工立足岗位、开拓进取、创先争优，为公司全年方针目标的实现做出积极贡献。

实现方针目标，既要靠创效，也要靠节支挖潜。一要坚持巩固好挖潜增效的一些好做法。前段时间到基层调研，感觉到大家在过紧日子，挖潜增效方面都想了一些办法，也涌现了一些好的做法。例如，建安分公司加强材料管理，从材料审批、进货、验收、入库、使用、复用等各个环节进行监督把关，形成了“一条龙”闭合式管理模式，既保证材料质量安全，又减少了费用支出；矿建分公司狠抓井下各作业队组辅材、配件的定额管理，以长平项目部为试点，设立了辅材、配件“超市”，建立“中心库”进行集中管理，采用“在定额范围内持本票卡到库房领取，超定额领取按一定比例与队长、副队长、材料员收入挂钩”的办法，有效地调动了队组节约辅材配件的积极性。据统计，今年二季度消耗148万元，去年同期为360余万元，极大地降低了辅材、配件的成本费用；运盛公司把过紧日子的措施细化分解到各单位、各部门，推出了厂家直供配件、定编定员、晓启维修工作室等举措，强化管理，挖潜增效，营造了良好氛围；科威公司倡导职工用废旧衣服代替棉纱去除铁丝上的碎渣，每年可以节约棉纱费用8万元。他们还与厂家协商，将托盘原材料的型号由厂家直接生产，可以节省加工托盘消耗的人工费、刀具费、电费等费用。还有我们绿化公司的集中养护、后勤分公司给空调定作业时间等等都非常好，一定要坚持好、巩固好，发挥更好更大的作用。

二要强化过紧日子的措施。应对过紧日子，集团公司在原先26项措施的基础上，又出台了节支降耗、强化管理、创新增效，不断提高企业发展质量和效益的36项措施，这些措施都非常具体，责任落实也非常清楚。现在，我们正研究制定我们宏圣公司过紧日子的措施，谁主管，谁负责，一定要把责任分解到每个领导和部门；我们基层各单位要围绕产业特点，继续寻找新的挖潜增效的具体环节和切入点，效果好的要及时推广应用，不断提升企业内涵式发展的质量和水平。

三要正确理解过紧日子。现在形势不好，钱不好挣，该省则省，日子要过紧一些，大家都好理解。但是紧什么，怎样紧，有的还不是很清楚。过紧日子，不是该花的不花了，该干的不干了，而是要通过精打细算，勤俭节约，把省下来的钱花在刀刃上。像安全就不能紧，该投入的必须投入，还有影响职工吃住行等生活问题的都不能紧