第一篇：8.16会议纪要底稿
主持人：王卫斌
参会人员：（见签到表）
现场项目管理组会议纪要
一、项目目前进展情况：
1、预制情况：（1）水沟盖板完成II型833块，III型381块，IV型4302块，共计5516块；（2）流水石累计完成1558块；（3）路缘石累计完成1600块；（4）锁边石累计完成650块；（5）水沟累计预制235.5m；（6）涵管累计完成：1.25m的36节，1.5m的26节。（7）水沟现浇完成99m，累计完成512m。（8）现交挡土墙12.2方，累计浇筑混凝土1630方。
2、执行雨季保通方案，多次对现有路面进行维护，尤其是利用清洁日，集中对坑洼地带进行维护；每日安排专人对全线临时排水沟进行疏通、清理。
3、现场存在的问题：拆迁和管线改移，目前EDSA累计改移线杆21根，Sierratel新安装电线杆12根，Salcabs受征地拆迁的影响，管线改移工作等拆迁出空间之后继续启动：Guma公司对全线的水管再次进行统计，下一步计划移除K1+110-K1+300段旧水管：征地拆迁目前DG已经签署，公路局下一步将拆迁款进行下方到住户手中，我方已给公路局提交了一份拆迁计划，下一步配合公路局启动拆迁。
二、项目施工技术组对上次会议上管理单位提出问题的答复：
项
目
援建塞拉里昂弗里敦环城公路项目
主
题
项目管理例会
日期/ / 时间
2019.08 8..16/ / 上午 10
点
地
点
弗里敦环城公路项目营地会议室
编
号：
SL--S S--G G--0013 3
1、总工程进度计划和涵洞方案的变更并已提交公路局，特种人员证件的复印件已提交我方。
2、雨季施工，对结构施工班组专门下达了施工技术交底，并加强现场质量管控和安全防护。
3、沥青搅拌站机械将在10月中旬预计从巴基斯坦到达塞拉利昂，材料设备的合格证和技术要求等技术标准需要向我方提供。
三、项目近期存在的问题及注意事项：
1、现场施工以7月份收到的施工蓝图为准,如存在实施问题，需由设计方在实施前尽快明确实施依据及时协商落实解决。前期2月份未回复的监理通知单，请施工组尽快回复闭合。原材料及抽检见证检测等方面报验与挡墙变形观测，需现场双方核实见证。
2、路边排水管道的盖板，如因曲线无法合缝，需采取措施盖住避免安全事件的发生。
3、由于近期的暴雨，混凝土的质量需要进一步的加强，注意采取防水、防雨等措施保证质量。关于涵洞的施工，近期降雨量较大，我方建议在小雨季期间进行施工避免重复浪费时间和精力，提高施工的效率。
四：项目近期管理工作重点：
1、关于K300-600右侧围墙的事宜，现已得到公路局的明确回复，且我方已把具体情况汇报到国内总公司，等待国内给予具体解决方案。
2.拆迁分为结构物拆迁和围墙拆迁，结构物拆迁的文件现已经塞方公路局负责人DG签署，预计在下周把这部分款项分发给户主，并在两个星期内给各个户主提前实施拆迁准备，随后拆迁工作开始全面启动。关于围墙的拆迁，现公路局已和拆迁围墙的分包商拨付实施预付款，签订实施合同，同时也会在两个星期后开始启动。
3、为下一个小雨季的高效施工，综合考虑各方因素，提前为下一步的工作作出计划提前做准备。
4.认真学习了巡检的要求和合作局的指示，并为下一个月的巡检做充分的准备，最终会给合作局一个圆满的答卷。
5、近期的暴雨让我们更加铭记安全时刻不能放松警惕，秉着安全无小事的原则，需注意营地和施工现场的安全情况，做到自检自纠，发现问题，及时整改，保证雨季的安全平稳过度。
记录人：米彬
审核人：卢徐刚
2019 年 8 月 16日
第二篇：请假条底稿
朱台中学学生请假条（门卫用）
初、班（姓名）因事情请假，请放行。班长签字：
父母签字：班主任：德育处：年月日星期
朱台中学学生请假条（存根）
初、班（姓名）因事情请假，特此证明。班长签字：
父母签字：班主任：德育处：年月日星期
朱台中学学生请假条（门卫用）
初、班（姓名）因事情请假，请放行。班长签字：
父母签字：班主任：德育处：年月日星期
朱台中学学生请假条（存根）
初、班（姓名）因事情请假，特此证明。班长签字：
父母签字：班主任：德育处：年月日星期
朱台中学学生请假条（门卫用）
初、请假，请放行。班长签字：
父母签字：班主任：德育处：年月日星期
朱台中学学生请假条（存根）
初、班（姓名）因事情请假，特此证明。班长签字：
父母签字：班主任：德育处：年月日星期
第三篇：演讲底稿
演讲提纲
一、丰田公司针对中国市场实施“云动计划”中长期发展战略。
丰田实施云动计划背景
丰田汽车被誉为“精益”经营的典范企业，一直被全球消费者看好，但近年来伴随北美市场的受挫，中国销量被通用、大众超越，丰田在发展过程中产业链管理遇到的问题日渐暴露出来，委以重任-丰田章男，经过一系列打击后，痛定思痛。
竞争者
2011年，通用汽车在中国市场的销量达到了255万辆，占到了通用汽车全球销量的28%。大众汽车在中国市场的销量则为226万辆，同样占其全球销量的28%。丰田中国市场的销量为89.5万辆，仅占其全球销量的11%左右。
“中国最重要”言出必行，全力推进“云动计划”
2011年3月丰田发布了全球愿景，其核心指导思想是“为了您的快乐，超越您的期待”。为了能实现全球愿景，丰田在中国不断实施改革。在今年3月1日，丰田在中国启动了首个自主战略“丰田中国云动计划”，明确了今后重点推进的“环保技术、福祉车、商品、服务、事业、社会贡献活动”6大重点推进内容。丰田作为车企，今后将会用“怦然心动”的汽车商品去履行“中国最重要”的承诺，“为了中国用户制造更好的汽车”这句话也将逐一落实。
商品方面，今后将针对中国消费者的需求开展本土化的产品企划、研发、生产，为中国各阶层消费者提供能够满足不同需求，令顾客感到怦然心动的商品，创造超越中国消费者期待的汽车。
福祉车方面，丰田以引领汽车文明，造福人类生活为己任，关注中国老龄化社会带来的问题，在中国积极认真地推进福祉车事业，也让行动不便的人士能轻松、自由地享受汽车带来的便利和乐趣, 实现为所有的人提供便捷汽车生活的目标。
服务方面，站在顾客视角，提供怦然心动的售后服务，让顾客感受完美的汽车生活。事业方面，关注中国消费者需求，顺应国家政策，实施三步走战略。
第一步，2012年销量超过100万的同时，为节能新能源车的普及打下坚实基础。第二步，2015年销量达到160万---180万辆的同时，实现搭载国产混合动力总成的混合动力车在一汽丰田、广汽丰田实现批量化国产。
第三步，确定以节能新能源车为主体的事业发展战略，加大对新能源投入力度，让更多人有机会体验新能源车，实现节能新能源车型在丰田整体销售中占据20%的份额。
·社会贡献方面，丰田将更加脚踏实地，坚持不懈的实施公益活动，在十年植树二十年育人项目的基础上，加强对公益的投入和组织上的管理，加大回报社会的力度，争取为实现中国社会的可持续发展贡献更多的力量。
环保技术：推行“节能的传统汽车和新能源汽车”并驾齐驱的全方位战略。
商品方面：针对中国消费者的需求开展本土化的产品企划、研发、生产。
事业方面：关注中国消费者需求，顺应国家政策，实施三步走战略。
服务方面：站在顾客视角，提供怦然心动的售后服务，让顾客感受完美的汽车生活。”
二、开发职能战略实施 市场营销战略实施。针对产品开发战略而选择的营销战略是差异化营销。
今年上半年，丰田隆重地启动了云动计划，参加北京国际车展，展示多款新型号汽车。并在继阿童木为形象大使之后又选林志颖、白百合做为形象大使，利用明星效应加大云动计划的宣传力度。并且丰田也在着手准备参加重庆的国际车展。进一步宣传自己。皇冠 锐志
凯美瑞
卡罗拉
花冠 普锐斯
威驰财务战略。生产战略。企业扩大合作规模，巩固原有的合作伙伴。
• 丰田于2011年11月份对外宣布投资6.89亿美元占地234万平方米江苏常熟汽车研发中心产业园内部将迅速建厂生产混合动力系统，以完全配套将于2015年丰田在中国推动广汽丰田凯美瑞和一汽丰田混合动力普锐斯的国产，已达到完全国产后大幅降低整车成本来满足混合动力爱好者的购买能力。
• 如果能够顺利完成，也许混合动力能够帮助丰田迅速夺回曾经失去的中国市场。争取2012年过百万辆，2015年达到160万辆。研究与开发战略。引领技术前沿走革新型发展战略。坚持混合动力路线
在新能源的发展路线上，丰田一直坚持混合动力技术路线。2011年10月22日，在常熟丰田汽车研发中心的开工仪式上，丰田章男宣布该研发中心将重点从事新能源汽车技术开发及国产化。
开展本土化的产品企划、研发、生产，为中国各阶层消费者提供能够满足不同需求。关注中国老龄化社会带来的问题，在中国积极认真地推进福祉车事业，也让行动不便的人士能轻松、自由地享受汽车带来的便利和乐趣, 实现为所有的人提供便捷汽车生活的目标。
此次北京车展，在丰田展台与LEXUS雷克萨斯展台出展的50款车型当中，有16款为混合动力车型（HEV）、外插充电式混合动力车型（PHEV）以及电动车型（EV），占到出展车型的30%以上，充分彰显了丰田发力新能源技术的决心。5 人力资源战略。重视人才培养，提高本行业整体化水平。
培养汽车售后技术人才，截至2011年，已经与54个国家462所学校进行了合作。第34所T-TEP学校青海开校
承“二十年育人”的理念，继续履行社会责任，加大投入力度，持之以恒地推进丰田特色的人才培养工作，同时以此来提升经销店服务水平，提供更加专业、细致、贴心的服务，实现让消费者安心使用丰田及雷克萨斯品牌汽车的目标，在真正意义上实现顾客满意度第一。
三、企业组织结构 公司的组织结构
经营单位的组织结构
事业部 有利于发挥事业部积极性、主动性，更好地适应市场；公司高层集中思考战略问题；有利于培养综合管理人员
矩阵型
纵横结合，有利于配合；人员组合富有弹性。
四、领导人员的选择与分配
对应战略类型确定对应领导者特点。
丰田企业领导人员为了适应战略实施而做的调整。
• 自2012年4月1日起，丰田汽车（中国）投资有限公司（以下简称“丰田（中国）”）原副董事长佐佐木昭就任丰田（中国）董事长，兼任丰田汽车中国总代表。同时，丰田汽车公司专务大西弘致就任丰田（中国）副董事长，兼任丰田汽车公司中国本部本部长。• 2011年1月卸任广汽丰田(微博)副总经理，回到东京担任丰田总部的中国部营业室长的江积哲也，将再次返回中国，负责丰田中国销售企划部。
• 长期在日本总部负责中国业务的中国部部长北田真治升任为常务之后，被派驻到了丰田中国担任总经理，同时担任中国本部副本部长。另外，作为首个在丰田中国高层任职的中国人，董长征被任命为丰田中国的常务副总经理。
通过此次人事调整，丰田汽车希望进一步加快丰田在华现地决策的速度，推动丰田在华事业发展。同时也期待能为中国汽车的产业升级、技术进步、行业可持续发展贡献丰田汽车一份微薄之力。
五、战略的控制
企业采用预算、统计分析等手段对方案进行控制。
丰田企业为了加强对中国市场的有效控制，在机构上进行调整，在中国设立销售企划部，丰田中国本部将作为丰田在中国最高权利机构。
• 2012年伊始，丰田即开始加速在中国市场的步伐。2月9日，丰田(中国)召开会议，宣布成立销售企划部及事业部。销售企划部是为配合丰田在中国地区主体经营，而将丰田日本总部旗下“中国部”的销售企划职能移交过来。这标志着成立多年的丰田日本总部中国部已正式向中国搬迁。待所有职能部门搬至北京后，日本的中国部将取消。未来丰田所有在华决策都将在中国完成，丰田中国本部将掌握最高权力。
第四篇：工作计划底稿
爱心中转站学年社团工作计划
为进一步弘扬“奉献、关爱、互助、进步”的志愿者精神，我们爱心中转站在新的一学期里将会在院团委、社团部的领导和安排下，积极组织活动，大力发扬社团优良传统。同时，我们会对爱心中转站其社团规模、发展方向作一个系统的规划和安排，力争把我们爱心中转站办成一个“更具有号召力、更具有亲和力、更具有凝聚力”的优秀团体。
（一）工作总体规划
本学年爱心中转站主要还是围绕公益活动和社团建设展开。公益活动的开展主要包括走进社区、关爱弱势群体、宣传和组织策划慈善活动。社团自身建设主要包括组织社团成员讨论和规划社团发展方向、征集警院师生对社团的建设性构想、研究社会公益团体发展模式建设有警院特色的公益社团。
（二）具体工作计划及初步实施方案
1、公益活动开展规划
①敬老院、孤儿院爱心大放送活动。
作为新一届爱心中转站的第一阶段活动，我们预期在11月上旬开展走进敬老院、孤儿院奉献爱心的活动。在这一系列的活动中我们将注重经验的积累，总结活动经验为以后的活动开展奠定良好的基础。
③走进学院退休老教师，奉献温暖。
在12月初左右我们将会积极开展这项活动。作为江苏警官学院的一面爱心旗帜，我们除了要把爱心撒向社会弱势群体，还要把更多的温暖送入我们前辈和退休老师的怀抱。老师是人类灵魂的工程师，走进退休老教师，目的是为了让他们的生活因为我们的到来增添一份快乐和精彩，使他们在感受警院学子温暖的同时也对我们警院学子的未来提出希冀！
④安德门民工市场卫生清理活动。
身处警院的我们似乎早已习惯了干净的校园环境，但是当我们走出校门的一刹那，却走进了一个有些凌乱、有些肮脏的农民工市场。我们一直倡导要尊重农民工，尊重这些为社会发展作出默默奉献的勤劳的人们。我们要通过自己的双手为他们创造干净有序的环境，让他们感受到警院学子的深深关怀！考虑到临近期末考试，我们把这项活动安排在2012年3月上旬开展。
2、社团的建设和发展。
①要进一步围绕“无私奉献、传递爱心”的社团宗旨，通过开展一系列“奉献、关怀、互助、传递”的志愿者活动，来把社团建设成为一支在南京市乃至全国高校中备受关注的爱心志愿者社团。
②要充分调动所有社团成员的积极性，通过一系列考评活动，在社团内部营造积极向上的氛围。强调所有社员必
须始终保持一颗炽热的爱心，在需要自己帮助时必须毫无保留地提供帮助。
③作为警院社团部的一个分支，我们要积极征集警院师生对社团的建设性构想，开展一系列符合他们的心声的活动。同时，我们要注意研究社会公益团体发展模式，建设有警院特色的大学生社会公益社团。
（三）人员的分工、安排。
爱心中转站在本学年共招录新成员57名，人员按照策划组、实践组、秘书组、宣传组进行分组。社长1名，副社长3名。每一组分别设有组长一名，副组长根据各组情况设置1~2名。
备注：
1、本社团工作计划安排一定会遵从社团部的领导和安排，积极响应院团委的号召，随时参加院团委组织和安排的各项公益活动。
2、由于各种原因，此次工作计划制定较为仓促，其中定有不足之处，望领导及时指出，我们一定会及时补充更正。
江苏警官学院学生会社团部爱心中转站二零一一年十二月十四日
第五篇：实习报告底稿
二、公司原有货币资金内部控制制度
（一）货币资金的岗位分工：
1、出纳会计职责：
(1)做好现金的日常管理和收付工作。
(2)每天工作日结束前，即使盘点库存现金并与有关报表及凭证进行核对。(3)负责银行账户日常结算，做到日清月结，月末与银行核对存款余额。(4)根据审核无误的原始凭证填制记账凭证。
(5)及时清理账目，督促因公借款人员及时报账，杜绝个人长期借款。
2、往来会计职责：
(1)负责与各往来单位的款项结算与对帐工作，并定期进行往来分析。(2)负责对公司往来账务制度的建设和完善。(3)负责供应商管理。(4)根据工作流程，复核对外汇款通知。(5)负责提交相关财务报表，保证准确及时。(6)其他临时性工作。
3、会计主管职责：
(1)参与制定修改或补充各项财务会计制度，费用开支的规定，参与编制财务预算和实施。(2)实时监控，掌握各部门日常工作动态。每月核查一次备用金，复核银行存款余额调节表。(3)负责发票、收据的保管、登记、盖章、发放和核销。(4)负责会计档案管理，负责整理装订会计凭证、报表、账册、各种会计资料须分类编号、归档，保证各种资料的连续、正确和完整。
（二）货币资金清查控制制度：
1、存现金的盘点制度
库存现金的盘点制度包括出纳人员自身随时进行的日常盘点和专门财产清查人员的定期和不定期盘点两个方面。
(1)人员的日常盘点。现金出纳人员必须在每日营业终了结出现金日记账余额并实地盘点现金，将现金日记账余额与实地盘点结果相核对。如发现账实不符应立即报告主管人员，以便及时查明原因并采取措施妥善处理。
(2)专门财产清查人员的定期和不定期盘点。在现金出纳人员日常盘点的基础上，还应由专门财产清查人员进行定期与不定期相结合的复核、检查性盘点。这种复核、检查性的盘点除了对现金进行实地盘点外，还应审核现金收付凭证和有关账簿等资料，检查现金收付业务的合理、合法性，包括账簿资料是否完整、齐全，有无遗漏、计算错误等情况；检查库存现金限额的遵守情况；有无“白条”顶库、挪用情况，并在清查盘点报告的“备注”栏说明。清查结束后无论是否发现问题，都应将清查盘点结果填列在“库存现金清查盘点报告”上，并由清查人员和现金出纳签字盖章，以确保其效力。
（三）库存现金的管理制度
1、钱账分管制度
钱账分管即是管钱的不管账,管账的不管钱。一方面非出纳员不得经管现金收付业务和现金保管业务,另一方面,出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权、债务账目的登记工作。但是,也不是说出纳员不能管理任何账。出纳员在办理现金收付业务和现金保管的同时,兼登记现金日记账和编制现金日报表,由会计员登记现金总账。也有的单位由出纳员登记现金总账和日记账,出纳人员编制现金日报表。
2、现金开支审批制
现金开支审批制包括以下几个方面:(1)现金开支范围
各单位应根据《现金管理暂行条例》及其实施细则的规定,确定现金开支范围。如,职工工资、个人劳动报酬,支付给个人的各种奖金,各种劳保、福利费用,差旅费.(2)制定各种报销凭证,规定报销手续和办法
一般单位是由单位领导在报销凭证上签章,交会计人员登录作会计分录,最后交由出纳人员付款(3)确定各种现金支出的审批权限
各单位规定不尽相同。出纳员应根据按规定权限审核批准并签章的付款凭证及其所附原始凭证办理现金付款业务。没有经过审批并签章,或者超越规定审批权限的,出纳员不予付款。
3、日清月结制度
出纳员办理现金出纳业务,必须做到按日清理,按月结账,按日清理是指出纳员应对当日的经济业务进行清理,全部登记日记账,结出库存现金账面余额,并与库存现金实地重点数核对相符。它包括以下几点:(1)清理各种现金收付款凭证,看看单证是否相符也就是说各种收付款凭证所填写的内容与所附原始凭证反映的内容是否一致；同时还要检查每张单证是否已经盖齐“收讫”“付讫”的戳记。(2)登记和清理日记账
当日发生的所有现金收付业务全部登记入账,在此基础上,看看账证是否相符,即现金日记账所登记的内容、金额与收、付款凭证的内容、金额是否一致。清理完毕后,结出现金日记账的当日库存现金账面余额。
(3)现金盘点
出纳员应按券别(如壹分、贰分,伍分、壹角、伍角、壹元、贰元、伍元、拾元、伍拾元、壹佰元)别清点其数量,然后加总,即可得出当日现金的实存数。将盘存得出的实存数和账面余额进行核对者是相符。如发现有长款或短款,应进一步查明原因,及时进行处理。所谓长款,指现金实存数大于账存数；所谓短款,是指实存数小于账面余额。如果经查明长款属于记账错误、丢失单据等,应及时更正错账或补办手续,如属少付他人则应查明退还原主,如果确实无法退还,应经过一定审批手续可以作为单位的收益；属于短款如查明属于记账错误应及时更正错账；如果属于出纳员工作疏忽或业务水平问题,一般应按规定的由过失人赔偿。
(4)按规定实际库存现金不得超过库存现金限额如实际库存现金超过库存限额,则出纳员应将超过部分及时送存银行；如果实际库存现金低于库存限额,则应及时补提现金。
(5)库存现金限额：由银行核定，核定的依据一般是企业3-5天的正常开支需要量，最高不超过15天。库存现金限额=每日零星支出额×核定天数每日零星支出额=月（或季）平均现金支出总额（不包括定期性的大额现金支出和不定期的大额现金支出）÷月（或季）平均天数 四）公司现金收款业务控制流程
（五）公司现金付款业务控制流程
1、现金收入和支出必须立即记账，应定期或不定期检查现金记账情况并进行账务核对。
2、一切货币资金收入都要入账，不得将出售残料、废料的收入、罚款、赔款的收入等列作账外处理。
3、银行存款收付业务必须定期与对账单核对（至少每月一次），并由出纳员以外的人员编制或审核银行调节表。
4、库存现金除日常周转需用外都应每日解交银行，库存现金必须存放保险柜。
5、公司总部和下属各单位应当按照以下程序办理货币资金支付业务。公司办理货币资金支付业务程序。
(1)支付申请。单位有关部门或个人用款时，应当提前向审批人提交货币资金支付申请，注明款项的用途、金额、预算、支付方式等内容，并附有效经济合同或相关证明。
(2)支付审批。审批人根据其职责、权限和相应程序对支付申请进行审批。对不符合规定的货币资金支付申请，审批人应当拒绝批准。
(3)办理支付。出纳人员应当根据复核无误的支付申请，按规定办理货币资金支付手续，及时登记现金和银行存款日记账。
（六）公司财务印章管理：
1.财务专用章及法人章主要用于货币结算等相关业务。
2、使用财务印章必须基于发生的真实、合法、手续完备的财务会计业务，加盖财务印章时，应加盖于规定位置。
3、财务专用章是公司在银行的预留印鉴之一，只用于银行票据签发的用印。法人印章为公司在银行的预留印鉴之一，用于支票的签发以及公司资金支付及调拨，未经批准，不得用作其他用途。
4.财务人员个人印章为财务人员在公司赋予的财务工作权限内使用的印章。其使用范围为会计原始凭证、记账凭证、会计账簿、会计报表、税务报表、往来业务转账单、发票、会计档案及其他用印。
5.除正常的财务需要用到财务专用章与法人章外，其他事项必须经过财务部经理报请公司总经理批准后方可使用。法人章用印须履行登记手续，由经办人至财务部填写
6、失职责任：由于审批人的过错决定或者印章保管人的过错行为履行盖章手续而导致公司遭受经济损失的，责任人应当负责赔偿或者由公司酌情处以相应的经济处罚。
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