公司三定方案（定机构、定职能、定编制）[大全五篇]

第一篇：公司三定方案（定机构、定职能、定编制）

为进一步深化公司企业管理体制改革，优化公司布局结构，增强公司企业活力、竞争力，推进公司企业转型发展，结合我公司实际，特制定公司三定方案（定机构、定职能、定编制）。

公司设立党委会、董事会（经营管理班子）、监事会3个内设机构。

一、中国共产党xx公司xx委员会

中国共产党xx公司xx委员会下设：党委办、纪检室、工会

（一）党委办工作职责

1、认真贯彻落实党和国家路线、方针、政策、法律法规、规章及上级党组织的指示,落实公司党委的各项工作部署，负责承办和处理党务各项工作。

2、负责承办上级党委来文、来电等工作。

3、负责做好党委日常文书收发、登记、传阅、催办、打印、校对、复印、收集、整理、合账管理和归档工作。同时,做好机要文件管理、保密、清退工作。

4、按照上级党委要求,负责组织起草、审核党委年度工作计划、总结、通知、报告及其他综合性文件。

5、负责落实各部室贯彻执行党委决议的情况,做好协调和督促工作。

6、负责拟定公司党委中心组学习计划,并组织落实中心组的学习工作

7、负责管理党委和党委办公室印鉴,做好保管和日常使用。

8、根据党委的决定,负责组织、安排党委系统各类会议,负责会议筹备工作,做好会议记录,并根据需要拟写会议决议和纪要。

9、负责指导、检查党支部的各项工作,做好党员发展、党费收缴和接转组织关系等工作,负责党内各种报表统计上报。

12、负责定期组织党员开展民主生活会。

13、负责党报党刊资料的订阒工作。

14、负责做好公司政治宣传工作。制定党员、干部和教职工的政治学习计划,抓好贯彻落实。

15、负责做好支部委员会的换届改选,“三会一课”有关党内制度执行情况的检查,支部日常工作的考核与先进支部、优秀党员的评选表彰。

16、负责做好入党积极分子的培养和教育工作。严格按照程序和标准,指导组织党支部开展预备党员的发展工作做好发展新党员有关材料的审查,将新发展党员情况提交党委会审批,建立新发展党员档案,指导和督促党支部做好对预备党员的继续培养、考察和转正工作。

17、做好党员信息管理工作。建立党员卡片,办理党员组织关系,负责党员信息管理系统的输入、维护、使用,做好党员管理的统计和报表工作。

18、负责受理群众来信、来访,保证党委与群众联系渠道的畅通,及时向领导和上级有关部门反馈信息。

19、完成领导交办的其他工作。

（二）纪检室工作职责

1、落实上级纪检监察机关的有关会议精神，结合公司的特点，提出贯彻意见，并负责组织实施。

2、负责做好公司的纪检监察工作，掌握监察对象，贯彻落实国家政策、法律、法规及公司规章制度情况，并进行监督、检查。

3、围绕公司中心工作开展纪检监察，深人调查研究，发现问题，提出加强管理和完善制度的建议。

4、受理监察对象自诉、申诉，保障监察对象的合法权益。

5、对监察对象进行遵纪守法、为政清廉、履职尽责教育。

6、负责纪检监察室的自身建设。

7、完成上级纪检监察机关和医院领导交办的其它相关工作。

（三）工会工作职责

1、认真贯彻执行有关工会工作的法律、法规、规章和政策，组织职工学习党的方针政策；

2、组织动员广大干部职工协助行政完成各项工作；

3、坚持工会职能，积极参予公司的民主管理；

4、加强工会组织建设，搞好工会积极分子的培训教育工作；

5、积极开展群众性的劳动竞赛、合理化建议、职工文化教育；

6、调查了解干部职工家庭生活，帮助干部职工解决后顾之忧，协调家庭纠纷，监督干部职工福利待遇工作的落实；

维护职工的合法权益，维护职工的切身利益；

7、协调干部职工与行政的关系，协调处理劳动纠纷；

8、组织开展职工文化体育活动；

负责工会经费的解交和内部审计工作；

9、完成公司党委和工会交办的其他工作。

二、董事会（经营管理班子）

董事会（经营管理班子）下设：总工程师办公室（总工办）、办公室、人力资源部、财务部、投融资部、工程一部、工程二部、资产管理部。

（一）总工程师办公室（总工办）工作职责

1、总工办负责审核工程项目的技术资料、指导工程项目的技术施工,执行国家和地区的技术标准、规范及政策；

2、根据公司总体战略部署制定企业的技术政策,协助公司编制企业近期和长远技术发展规划,同时及时进行技术改造;

3、总工办在各项技术活动工作中必须具有主动、深入、服务、规范、创新的意识及理念;

4、总工办人员由分管领导直接领导，总工办人员管理所形成的记录和档案一式两份同期同步存放于公司总工办；

5、总工办配合前期部的招投标工作并提供技术支；

6、总工办负责企业的技术管理工作,开展内部技术创新工作和对外部技术交流活动,负责与相关学术、技术协会组织的对外联系和沟通;

7、总工办负责制定和完善企业的技术管理制度技术标准及企业技术管理体系,做好技术管理工作;

8、总工办参与各工程项目的重大技术课题讨论会,指导和督促施工单位做好编制施工组织设计及专项施工方案的工作,对于需经专家论证的技术难度大、工艺复杂的方案做好检查工作；

9、总工办负责进行技术关键和重大技术问题的管理工作,加强施工过程中的技术档案(设计文件、施工图纸、施工技术总结、技术方案、专项课题会议纪要、施工照片和技术总结报告等)的收集和整理;

10、熟悉并掌握建筑行业技术的发展情况,组织技术的应用与研究工作、活动的展开、工艺工法创新、工程创优和科技成果资料的管理工作；

11、总工办与就公司工程进展过程中发生的特殊重大事件(如投诉、事故)给予技术支持及协助；

12、总工办必须积极编制并更新其权责范围内工作所必备的规章制度、标准规程和方案计划等,经总经理办公会议讨论通过、公司领导审批后颁布并实施；

13、总工办必须围绕本职责,编制部门成员岗位职责和日常工作指导性文件,实行技术责任制,并依照本职责及公司部门年目标责任书组织培训和评估考核。

（二）办公室工作职责

1、认真贯彻落实党和国家路线、方针、政策、法律法规、规章,以及省市相关工作的决议和指示,并做好相关宣传工作。

2、负责收集、汇总公司经济运行、企业管理等综合信息,为领导决策和指导工作提供可靠依据。做好领导的参谋和助手。

3、负责起草公司年度工作计划、总结、通知、报告、领导重要讲话及其他综合性文件。

4、负责相关会议的组织、安排、布置,做好会议记录和会议纪要。

5、负责建立规范性公文处理程序。负责公文的拟稿、审核、以及公文、函件的接收、登记、保密、传递、保管、督办和文书归档工作。

6、负责公司公章、合同章、领导名章和介绍信的管理及使用。

7、负责公司营业执照、组织机构代码证、土地证等资质文件的年审和管理,确保其有效性。

8、负责公司公务用车的调度、维修和管理。

9、负责公司的接待工作及政府关系、公共关系的建立、维护及保持。

10.负责做好来信、来访人员及对外联络的服务工作。

11、负责统筹管理公司行政后勤(包括办公用品及劳保用品的采购保管和领用工作、公司通信、网线业务、公司安全保卫、公司实物资产管理)等服务管理工作。

12、完成公司领导交办的其它工作。

（三）人力资源部

一、人力资源部工作职责

1、负责贯彻执行党和国家关于人力资源、劳动工资、社会保障和员工教育培训的政策法规及上级指示、计划和要求,统筹安排,抓好落实。

2、负责全公司人力资源开发、配置、管理。

3、负责全公司组织机构设置,岗位、岗级和定员编制管理。

4、负责全公司专业技术人才管理。

5、负责全公司绩效管理。

6、负责全公司员工人事档案管理。

7、负责全公司劳动合同、考勤休假管理。

8、负责全公司劳动工资、福利管理。

9、负责全公司员工的社会保障管理。

10、负责全公司员工教育培训管理。

11、负责年终考评奖惩管理。

12、负责企业文化的建立和推广。

13、负责完成领导安排的其它工作。

二、人力资源部部长岗位职责

1、主持人力资源部的工作,对人力资源部的工作全面负责。

2、负责做好全公司人力资源开发、配置和管理。为领导合理用人当好参谋。

3、负责做好全公司组织机枃设置及岗位、岗级和定员编制管理。

4、负责做好全公司专业技术人才管理。

5、负责抓好全公司员工人事档案管理。

6、负责抓好全公司劳动合同、休假管理。

7、负责抓好全公司劳动工资、福利管理。

8、负责抓好全公司员工的社会保障管理。

9、负责抓好全公司员工的教育培训管理。

10、负责年终考评奖惩管理。

11、负责做好全公司绩效管理。

12、负责完成领导交办的其它工作。

三、人力资源部副部长岗位职责

1、协助部室经理做好人力资源部的工作。

2、主抓全公司员工的教育培训管理。

3、分管全公司劳动工资、福利管理。

4、分管全公司员工的社会保障管理。

5、分管绩效考核管理。

6、协助部室经理做好部门内的沟通协调工作。

7、对常规性工作进行管理。

8、负责完成领导交办的其它工作。

四、人力资源部人事管理岗位职责

1、负责公司的人事、干部管理。

2、负责制定人力资源规划和用人计划,承办员工招聘、调配工作。

3、负责制定本公司入职、在职、调动、退休、辞职、辞退、返聘人员等相关管理办法拟定并承办相关具体工作。

4、负责全公司员工人事档案的管理。

5、负责公司人事问题的解决处理。

6、负责员工考勤公布、考勤统计、休假等考勤管理事宜。

7、负责劳动合同的签订、存档、统计等管理工作。

8、负责劳动关系的建立维护。

9、负责劳资纠纷的防范及处理。

10、负责做好各类人力资源状况的统计、分析。

11、负责完成领导安排的其它工作。

五、人力资源部薪酬福利岗位职责

1、负责依照公司工资发放办法做好全公司劳动工资管理。

2、负责做好奖励基金和津贴的使用与管理。

3、负责全公司员工工资关系管理。

4、负责全公司员工个人住房公积金的管理。

5、负责员工工资正常晋升、调整及转正定岗。

6、负责贯彻执行国家社会保障管理政策和本公司有关规定,并严格按要求开展工作。

7、负责做好全公司员工社会保障基金管理。

8、负责办理社会保险及工积金的日常业务办理、退休审批手续及相关工作。

9、负责完成领导安排的其它工作。

六、人力资源部绩效考核岗位职责

1、协助部室经理编制或修订绩效考核方案、先进评选方案

2、负责绩效考核的实施、管理。

3、负责绩效考核的过程跟踪反馈等工作,协助各部室经理做好各类绩效考核的准备及实施工作。

4、汇总、统计、归档绩效考核欻据,建立员工绩效考核档案,为绩效工资核算提供基础资料及依据。

5、根据需要,负责及时编制绩效统计报告、分析报告。

6、负责年终考评奖惩管理。

7、根据公司发展需要,配合部室经理具体组织实施各类员工绩效考核工作。

8、协助部室经理做好绩效考核申诉的相关工作。

9、负责完成领导安排的其它工作。

七、人力资源部教育培训岗位职责

1、负责培训制度的研究和拟定。

2、负责编制教育培训年度计划,并组织贯彻实施。

3、负责建立、管理培训档案,进行培训的统计、分析工作。

4、负责员工教育培训经费年度预算和使用。

5、负责组织员工参加各类培训工作。

6、负责做好专业技术资格申报、初审,定期进行审核。

7、负责培训教材、教学仪器设备购置。

8、负责公司外派学习员工的选送、管理。

9、负责企业文化的建立和推广。

10、负责组织和开展各种形式的企业文化活动。

11、负责完成领导安排的其它工作。

（四）财务部工作职责

1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。

4、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。

5、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。

6、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查和调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。

7、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。

8、负责公司现有资产管理工作。

9、原物料进出账务及成本处理。外托加工料进出账务处理及成本计算;各产品成本计算及损益决算;预估成本协助作业及差异分析。

10、经营报告资料编制;单元成本、标准成本协助建立;效率奖金核算、年度预算资料汇总。

11、收入有关单据审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款账务处理，总分类账、日记账等账簿处理。财务报表及会计科目明细表。

12、统一发票自动报缴作业;营利企业所得税核算及申报作业;营、印税冲退作业及事务处理;资金预算作业、财务盘点作业。

13、会计意见反应及督促;税务及税法研究。

14、完成领导交办的其他工作。

（五）投融资部工作职责

1、根据公司的战略发展规划,拟定公司年度等中长期投融资计划选择、提供合适的投融资规模方案。

2、根据公司的年度计划,寻找、筛选投融资项目,对投融资项目在成本、收益和风险等方面实施评估、测算和分析,为公司投

融资决策提供依据。

3、负责开拓融资渠道,积极与金融机构联系,创新融资模式。

4、根据公司建设项目的实际情况和资金使用的需要,统筹考虑,做好融资工作。

5、配合公司其他部门做好建设项目投融资的前期工作,包括项目前期策划、运作设计方案和投融资洽谈等,并及时办理各类投融资手续。

6、配合金融机构或中介机构开展项目评审工作和信用评审工作.

7、配合金融机构开展贷前调查、贷中审查、贷后核查工作,配合对项目贷款资金的监督检查。

8、对投融资项目进行全过程跟踪服务,做好投融资档案资料的收集、整理、归档工作。

九、定期或不定期向相关部门、公司领导汇报投融资情况及还本付息情况。

10、完成公司领导交办的其他工作。

（六）工程一部的工作职责

1、严格遵守公司的各项规章制度。

2、严格遵守廉政方面的各项法律法规。

3、负责工程项目开工前的准备工作。

4、负责工程项目合同的起草和审核工作。

5、负责施工图纸会审、技术交底、图纸变更的工作。

6、实施项目管理,做好投资、进度、质量、安全的管理工

作,加强合同与信息的管理,加强对各参建单位的协调配合,组织相关职能部门对项目实施监督、检查工作。

7、负责对承包商、监理、勘察、设计单位的管理工作。

8、负责组织工程竣工、验收和移交工作。

9、负责项目结算初审工作。

10、负责配合审计部门对工程的审计工作。

11、负责工程资料和其他工作资料的收集、整理、统计、归

档和移交工作。

12、做好工程项目资金使用计划的各项工作。

13、完成公司交办的各项工作。

（七）工程二部的工作职责

1、工程二部在公司领导班子领导下严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定,对工程实行质量监督和技术管理

2、根据公司总任务编制本部门年度工作计划和年终总结

3、协助公司进行招、投标及选择施工队伍、合同谈判与签订工作。

4、配合工程前期“三通一平”工作。

5、组织图纸会审,解决施工当中的技术问题,组织对施工质量的检查和评定,确保施工质量。

6、审查施工单位的施工组织设计、督促施工进度,确保按时完成任务。

7、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。协调相关单位之间的关系。

8、负责工程建设过程中工程量变更签证工作,结算签认工作,负责工程材料选型及品质的鉴定工作。

9、负贲工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。

10、办理工程进度款审批签认手续。

11、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。

12、组织、召集工程建设调度会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录,编写会议纪要。

13、负责工程质量检查及工程验收、竣工验收,及时解决施工中的各种问题

14、配合资产部组织竣工工程的物业移交工作。

（八）资产管理部工作职责

1、负责拟定资产经营方式及管理办法，会同有关部门做好经营责任制的实施工作。

2、会同有关部门编制、下达和组织实施公司年度经营计划、国有资产保值增值计划。

3、负责企业经济运行的信息搜集、整理和统计分析工作。

4、参与公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划。

5、配合公司相关部门做好公司房屋建筑物、土地等产权界定与登记工作，办理相关产权证书。

6、与公司相关部门组织开展公司固定资产和其他财产物资的清产核资工作，确保公司资产的安全完整。

7、负责公司固定资产租赁、转移、拍卖、报损、报废的技术鉴定和评估工作，办理相关处理报批手续。

8、根据公司年度经营计划，会同相关部门做好土地的储备管理和开发使用工作。

9、完成公司领导交办的其它工作任务。

第二篇：三定、九定方案

关于呈送《库车县齐满镇“三定”规定和“九定”方

案》（草案）的报告

县委机构编制委员会办公室：

根据《关于印发〈库车县乡（镇）机构改革方案〉的通知》（库党办发[2012]67号）精神，结合实际，拟定了《齐满镇“三定”规定和“九定”方案》（草案）。现呈上，请审核。

附件：（1）库车县齐满镇党政机关职能配置、机构设置

和人员编制规定（草案）

（2）库车县齐满镇“三定”规定（草案）说明（3）库车县齐满镇所属事业单位“九定”方案（草

案）

中共库车县齐满镇委员会（盖章）

库车县齐满镇人民政府（盖章）

2012年3月14日

库车县齐满镇党政机关职能配置、机构设置

和人员编制规定（草案）

根据《关于印发〈库车县乡（镇）机构改革方案〉的通知》（库党办发[2012]67号）精神，现将库车县齐满镇党政机关职能配置、机构设置和人员编制规定如下：

一、转变职能

根据《库车县乡（镇）机构改革实施方案》（库党办发[2012]67号）的规定改革后，镇政府的主要职能是促进经济发展、加强社会管理、搞好公共服务、加强基层政权建设、维护农村社会稳定。按照从管理型政府向服务型、法治型政府转变的要求，镇政府要真正成为本区域经济发展的调节者、社会事物的管理者和公共服务的提供者。调整工作思路，从直接从事生产经营管理向经济调节、社会管理和公共服务转变；转变工作方式，从行政指令向组织、引导、协调转变；重新定位工作重点，从直接抓农业生产等具体事物向为农户和各类经济实体提供政策引导、信息服务和营造发展环境转变。

重点强化四个方面的职能：一是调整经济管理职能。镇政府要着力改善经济发展环境，引导村干部、村民转变观念，以市场为导向，推动农业、农村经济结构的战略性调整；引领农村富余劳动力转移促进农民增收；引导农村发展农民专业合作经济组织，构建农业服务化体系；引导发展市场体系建设，创造公平竞争环境，培养农民的市场意识和竞争意识。二是完善社会管理职能。镇政府负责落实党和国家的法律、法规、政策，按照依法行政的原则，加强社会治安治理，及时化解农村社会矛盾，切实维护农民合法权益，维护农村社会稳定，巩固基层政权建设，指导村委会工作，依法推进社区居民和村民自治。三是强化公共服务职能。镇政府要引导发展公共事业，着力抓好农田水利基本建设和改善农村公共设施，为农民提供科学技术、劳动就业、市场信息等方面的服务，协助作好教育、医疗、养老、环境保护等涉及人民群众切身利益的工作。镇政府要进一步推进政务公开，增强工作透明度，提高政府公信力。四是强化区域管理职能。镇政府要协调派驻镇的机构围绕乡中心工作做好配合、协作和服务工作，强化镇政府统一管理本区域政治、经济、社会发展的职能。

二、机构设置

齐满镇设置党委、人大主席团、政府、纪律检查委员会、人武部。齐满镇工青妇等群团组织按照相关法律、章程设置。各机构职能配制如下：

（一）党委、政府机构设置及主要职能

按照乡镇机构设置不强调上下对应和党政分开的原则，镇党政机关设立五个综合办事机构，即：党政办公室、党建办公室（挂党员服务站牌子）、经济发展办公室、社会管理综合治理办公室、社会事务办公室（挂人口和计划生育办公室牌子）。

各综合办公室不作为镇一级的中间层次，其负责人由镇分管领导兼任。

1、党政办公室：负责镇党委、政府、人大主席团、人武部等机关日常事务工作；负责文秘、翻译、公文处理、档案管理、机关财务、人事工作等方面工作；负责机要、安全保密工作；负责镇机关和下属事业单位目标管理考核工作；负责镇党委、政府、人大主席团、人武部等机关交办的其他工作；负责镇机关、事业站所与上级部门和派驻机构的综合协调服务工作。

2、党建办公室（挂党员服务站的牌子）：负责党的纪律检查、党的组织建设工作；负责宣传贯彻党的各项方针、政策和上级党组织的决定；负责组织、干部、党员培训和群众团体建设等方面的工作；负责机关队伍建设、思想教育工作；负责镇各级党组织党建目标管理，党建工作的指导、检查，做好党建调研和情况收集、上报工作；负责为流动党员提供就业、培训和权益保障等方面的服务工作；负责离退休人员的管理工作；负责信访及群众工作。

3、经济发展办公室：主要负责农业、林业、农机、畜牧、水利、工业（含乡镇企业）和第三产业的规划、管理、引导、服务、协调和监督工作；负责劳动就业和社会保障工作；负责协调镇村规划建设、交通、环保、电力、供水等综合工作；协助做好镇村防病改水，水利设施建设等工作。

4、综合治理办公室：负责政法、社会治安、安全生产、统战和民族宗教事物管理等方面的工作。

5、社会事务办公室（挂人口和计划生育办公室的牌子）：负责镇精神文明建设和宣传工作；负责科技、教育、文化、卫生、人口和计划生育、广播电视等方面的工作；负责民政、扶贫、残疾等方面的工作。

（一）人大主席团主要职能

镇人大主席团在镇党委的领导和上级人大常委会的指导下，履行好以下职能：

1、检查、督促宪法、法律、法规和上级人民代表大会及其常务委员会和本级人民代表大会决议、决定在本行政区域内的遵守和执行。

2、主持镇人民代表大会会议，筹备并召集主持下一次人民代表大会第一次会议预备会议。

3、对本镇行政区域内的重大事项和人民群众普遍关注的重大问题进行调查研究，向镇人民政府提出意见，或者提请人民代表大会审议。

4、负责组织听取、审议人民政府工作情况的报告，组织代表对镇人民政府和上级派出机构的工作进行评议，受理人民群众对本级人民政府及其工作人员的申诉和意见。

5、对镇人民政府发布的与宪法、法律、法规、国家方针、政策和上级人民代表大会及其常务委员会、上级人民政府及本级人民代表大会的决议、决定相抵触的决定或命令，提出撤销的意见，或者提请人民代表大会决定。

6、对本镇行政区域内的建设计划、财政预决算的部分变更进行审查，提出意见，提请本级人民代表大会决定。

7、督促、检查镇人大代表议案和建议、批评意见的办理情况，并向下次人民代表大会会议报告办理结果。

8、联系本级和上级人民代表大会代表，组织代表开展视察、检查、调查等活动；对代表和选民的意见、要求，交有关机关和组织研究处理并负责答复。

9、组织指导选民依法罢免和补选本级人民代表大会代表。督促、检查镇人民政府做好《中华人民共和国村民委员会组织法》的贯彻落实工作。

10、接待、办理本级人民代表大会代表和人民群众的来信来访，保障公民的人身权利、民主权利和其他权利。

11、审查和批准本级人民代表大会代表资格审查委员会对代表的代表资格的审查报告。

12、办理本级人民代表大会和上级人民代表大会常务委员会交办和委托的工作。

（二）纪律检查委员会主要职能

1、负责做出关于维护党纪的决定，制定党风党纪教育计划，做好全镇党的纪检工作方针、政策的宣传和对党员遵守纪律的教育工作。

2、协助镇党委做好党内监督和党风廉政建设工作，负责党纪、政纪、法律、法规的宣传工作，制定宣传计划，并组织实施。

3、负责制定本镇纪检工作计划和党风廉政建设措施，负责违纪案件的查处工作。

4、指导检查全镇各党总支、党支部召开民主生活会和党员民主评议工作。

5、负责督促指导镇村政务、村务和财务公开工作，制定计划，并组织实施和检查指导。

6、协助镇人民政府做好全乡纠风工作。

（三）人武部主要职能

1、协助镇党委做好本镇维护社会稳定和社会治安综合治理工作。

2、负责民兵组织建设，制定防暴预案，抓好专武干部的管理以及民兵队伍建设，做好人武部的规范化管理工作。

3、组织民兵完成战备、执勤任务，组织民兵抢险救灾，配合做好社会治安综合治理工作，维护社会稳定。

4、负责民兵干部队伍的教育与管理，抓好本镇的国防教育，征兵及拥军优属工作。

（四）镇团委、妇联的职能

1、团委主要职责：认真发挥好党的助手作用，贯彻落实镇党委和县团委各项决策；加强基层团组织建设，有计划地做好团员发展工作，建立健全培训考察制度，积极为党组织输送后备力量；负责对本镇团员青年、团员干部的培训和思想教育工作，带领全镇青年在农村经济和精神文明建设中发挥主力军作用；负责制定全镇共青团工作计划，并组织落实；指导督促和检查全镇各团总支部（支部）建设工作，以及“推优”工作；大力宣传《未成年人保障法》，对广大团员、青年进行马克思主义唯物主义论和无神论教育，坚决杜绝团员信教现象，帮扶失足青年走上正轨；完成镇党委、政府交办的其他工作。

2、妇联主要职责：在镇党委的领导下，认真贯彻落实地、县妇联的各项决策；调查研究本镇妇女儿童问题，宣传贯彻党的农村妇女工作方针政策，结合实际制定镇妇女工作计划，并组织落实；贯彻《妇女、儿童权益保护法》，确保妇女、儿童的合法权益不受侵犯，配合有关部门打击拐卖妇女、儿童的犯罪活动，配合打击嫖娼、卖淫等社会丑恶现象；负责妇女干部队伍建设，指导村妇联开展各项工作；调查研究妇女干部成长情况，并提出合理化建议；组织动员广大农村妇女投身农业现代化建设和“三学三比”活动，教育引导广大妇女自尊、自信、自立，通过学文化、学技术，增强发家致富本领，全面提高妇女参政议政意识和能力；提高妇女思想文化素质，正确处理婚姻家庭问题。开展“五好家庭”创建活动，倡导敬老爱幼，团结互助，遵纪守法，勤俭持家和邻里团结的文明新风；完成镇党委、政府交办的其他工作。

三、人员编制和领导职数

根据关于给实行“4211”工作机制乡镇增加编制的补充通知（库机编[2004]90号）文件精神，齐满镇党政机关核定行政编制66名（行政编制63名，后勤编制3名），其中：领导职数16名。按照自治区、地区党委组织部的有关规定和要求，乡（镇）党政领导交叉任职。

齐满镇党政机关核定后勤编制3名。

截止2012年3月15日齐满镇行政编制66名，无变化。

四、事业单位

（一）齐满镇农业发展服务中心，相当于股级，核定事业编制24名（领导职数3名），全额预算管理。主要承担农业、林业、农业机械化技术及技术推广等方面的服务工作。

（二）齐满镇文化体育广播电视服务中心，相当于股级，核定事业编制7名（其中：领导职数2名），全额预算管理。主要承担文化、体育、广播电视、宣传、科技培训、科普教育等方面的服务工作。

（三）齐满镇村镇规划建设发展中心（挂环境保护工作站牌子），相当于股级，核定事业编制8名（其中：领导职数1名），全额预算管理。主要承担乡村规划建设和环境保护等方面的服务工作。

（四）齐满镇农村经营管理站，相当于股级，核定事业编制9名（其中：领导职数1名），全额预算管理。主要承担农村集体经济管理、村级财经核算、土地承包管理、农业产业化经营管理、农村合作经济组织管理、农民负担管理、农村财务管理、农村经济统计管理工作。

五、附则

本规定由中共库车县委员会机构编制委员会办公室负责解释并对执行情况进行监督检查和评估，其调整由中共库车县委员会机构编制委员会办公室按规定程序办理。

附件2 库车县齐满镇“三定”规定（草案）说明

根据《关于印发〈库车县乡（镇）机构改革方案〉的通知》（库党办发[2012]67号）和《关于制定各乡（镇）机关“三定”规定和事业单位“九定”方案有关注意事项的通知》（库党机编办[2012]77号）文件要求，现就《库车县齐满镇主要职责、内设机构和人员编制方案》（草案）有关问题说明如下：

一、职能转变情况。

一是调整经济管理职能。乡政府要着力改善经济发展环境，引导村干部、村民转变观念，以市场为导向，推动农业、农村经济结构的战略性调整；引领农村富余劳动力转移促进农民增收；引导农村发展农民专业合作经济组织，构建农业服务化体系；引导发展市场体系建设，创造公平竞争环境，培养农民的市场意识和竞争意识。二是完善社会管理职能。乡政府负责落实党和国家的法律、法规、政策，按照依法行政的原则，加强社会治安治理，及时化解农村社会矛盾，切实维护农民合法权益，维护农村社会稳定，巩固基层政权建设，指导村委会工作，依法推进社区居民和村民自治。三是强化公共服务职能。乡政府要引导发展公共事业，着力抓好农田水利基本建设和改善农村公共设施，为农民提供科学技术、劳动就业、市场信息等方面的服务，协助作好教育、医疗、养老、环境保护等涉及人民群众切身利益的工作。乡政府要进一步推进政务公开，增强工作透明度，提高政府公信力。四是强化区域管理职能。乡政府要协调派驻乡机构围绕乡中心工作做好配合、协作和服务工作，强化乡政府统一管理本区域政治、经济、社会发展的职能。

二、内设机构变动情况。

库车县齐满镇党委、政府内设机构无变动。

三、人员编制和领导职数变动情况。

根据关于给实行“4211”工作机制乡镇增加编制的补充通知（库机编[2004]90号）文件精神，齐满镇核定后执行行政编制66名（其中行政编制63名，后勤编制3名）。截止2012年3月15日齐满镇行政编制66名，无变化。

四、所属机构及加挂牌子变动情况。

原社会治安综合治理办公室更名为社会管理综合治理办公室（挂社会服务管理中心牌子），社会事务办公室（挂人口和计划生育办公室牌子），党建办公室（挂党员服务站的牌子）。

五、其他需要说明的情况。无

中共库车县齐满镇委员会（盖章）

2012年3月15日 附件（3）：

齐满镇文化体育广播电视服务中心

机构编制方案（草案）

根据《关于印发〈库车县乡（镇）机构改革方案〉的通知》（库党办发[2012]67号）文件精神，库车县齐满镇文化体育广播电视服务中心机构编制方案如下：

一、机构名称

由机构编制部门批准的规范名称，名称应当为：库车县齐满镇文化体育广播电视服务中心

二、隶属关系

隶属于库车县齐满镇管理的事业单位

三、机构规格

机构规格相当于正股级

四、职责任务

主要承担文化、体育、广播电视、宣传、科技培训、科普教育等方面的服务工作。

五、内设机构

库车县齐满镇文化体育广播电视服务中心，不内设机构，根据工作需要进行人员分工，实行定岗定责。

六、人员编制

核定事业编制7名（按机构编制部门批准的人员编制数执行。）

七、领导职数

领导职数2名（按机构编制部门批准的人员编制数执行。）

八、人员结构

库车县齐满镇文化体育广播电视服务中心人员结构为：管理人员1名，专业技术人员6名。

九、经费形式 全额预算管理

附件（3）：

库车县齐满镇村镇规划建设发展中心

机构编制方案（草案）

根据《关于印发〈库车县乡（镇）机构改革方案〉的通知》（库党办发[2012]67号）文件精神，库车县齐满镇村镇规划建设发展中心机构编制方案如下：

一、机构名称

由机构编制部门批准的规范名称，名称应当为：库车县齐满镇村镇规划建设发展中心（挂环境保护工作站的牌子）。

二、隶属关系

隶属于库车县齐满镇管理的事业单位

三、机构规格

机构规格相当于正股级

四、职责任务

主要承担乡村规划建设和环境保护等方面的服务工作。

五、内设机构

库车县齐满镇村镇规划建设发展中心（挂环境保护工作站的牌子），不内设机构，根据工作需要进行人员分工，实行定岗定责。

六、人员编制

核定事业编制8名（按机构编制部门批准的人员编制数执行。）

七、领导职数

领导职数1名（按机构编制部门批准的人员编制数执行。）

八、人员结构

库车县齐满镇村镇规划建设发展中心（挂环境保护工作站的牌子）人员结构为：管理人员1名，专业技术人员7名。

九、经费形式 全额预算管理

附件（3）：

库车县齐满镇农业发展服务中心

机构编制方案（草案）

根据《关于印发〈库车县乡（镇）机构改革方案〉的通知》（库党办发[2012]67号）文件精神，库车县齐满镇农业发展服务中心机构编制方案如下：

一、机构名称

由机构编制部门批准的规范名称，名称应当为：库车县齐满镇农业发展服务中心

二、隶属关系

隶属于库车县齐满镇管理的事业单位

三、机构规格

机构规格相当于正股级

四、职责任务

主要承担农业、林业、农业机械化技术及技术推广等方面的服务工作。

五、内设机构

库车县齐满镇农业发展服务中心，不内设机构，根据工作需要进行人员分工，实行定岗定责。

六、人员编制

核定事业编制24名（按机构编制部门批准的人员编制数执行。）

七、领导职数

领导职数3名（按机构编制部门批准的人员编制数执行。）

八、人员结构

库车县齐满镇农业发展服务中心人员结构为：管理人员3名，专业技术人员21名。

九、经费形式 全额预算管理

附件（3）：

库车县齐满镇农村经营管理站构编制方案（草案）

根据《关于印发〈库车县乡（镇）机构改革方案〉的通知》（库党办发[2012]67号）文件精神，库车县齐满镇农村经营管理站机构编制方案如下：

一、机构名称

由机构编制部门批准的规范名称，名称应当为：库车县齐满镇农村经营管理站

二、隶属关系

隶属于库车县齐满镇管理的事业单位

三、机构规格

机构规格相当于正股级

四、职责任务

主要承担农村集体经济管理、村级财经核算、土地承包管理、农业产业化经营管理、农村合作经济组织管理、农民负担管理、农村财务管理、农村经济统计管理工作。

五、内设机构

库车县齐满镇农村经营管理站，不内设机构，根据工作需要进行人员分工，实行定岗定责。

六、人员编制

核定事业编制9名（按机构编制部门批准的人员编制数执行。）

七、领导职数

领导职数1名（按机构编制部门批准的人员编制数执行。）

八、人员结构

库车县齐满镇农村经营管理站人员结构为：管理人员1名，专业技术人员8名。

九、经费形式 全额预算管理

第三篇：公司管理制度(定)

公司日常管理制度

一． 公司上班时间：上午08：50-11：30

下午12：50-18：00

迟到或者早退每次罚款10元；请假需填写请假单并经部门经理同意签字后转给人事部签字批准，方能请假。病假需出示医院开具的病历卡或就医病历证明，否则按事假处理；事假每次罚款20元；未经人事部批准，旷工一天罚款50元，当天工资全扣；旷工三天全公司通报批评，并予以开除。严禁在工作期间内私事随意外出，外出需请假需填写外出单，并由部门经理签字，不填写者按事假处理。

二． 每天上下班必须打卡，允许每月一次忘打卡，但需写证明，并由部门经理签字，之后未打卡者每次罚款10元。

三． 严禁工作期间使用电脑、玩电脑游戏，一经发现员工每次罚款50元，组长罚款100元。

四． 离职人员需提前15天向其主管部门申请，经批准后次月离职，离职时填写好交接物品清单，处理好客户交易事宜等手续后，薪资方可一个月后发放。如未经批准擅自离职，薪资二个月后发放。

五． 尊重领导，维护公司形象，严禁散播有损公司形象的言论，服从公司的管理和安排。

六． 不得恶意中伤挑拨滋事，不得抢夺他人的客户，应该互助，互利，共同营造团结友好的工作氛围，创造更好的业绩。

七．

八． 严禁在公司争吵，打架，有争执向组长、经理汇报协调，以求解决问题。工作时间内不得擅自带领朋友和客户进入办公区域，需在前台登记后在会客室谈判。

九． 每次下班前，由当日值日者监督检查员工坐席，椅子摆放整齐，桌面保持整洁，如值日生没做到位，每次罚款10元。

十． 爱护公共财物，随意破坏要照价赔偿。

十一． 所有员工不允许在大厅吃三餐（快餐、外卖、自带饭菜、早点等食品）。十二.办公区域不准吸烟，发现吸烟者，第一次警告，第二次罚款50元，第三次罚款100元，第四次罚款200元，以此类推。

十三.领用办公用品需要填写办公用品领用单，不得私自领取。

公司业务管理制度

（一）严禁以下情况，一经发现，予以开除。

1.随意私自向客户推荐股票，或私自代客操盘。

2.隐瞒客户成交数量与金额。

3.回收款项未打入公司指定账号。

4.盗用他人客户信息资料和资源。

5.上班时间严禁使用自己手机，如要使用，需向经理申请。

（二）业绩考核制度：每日工作目标由经理制定，当天未达到者给予加班，（三）底薪、提成、奖励制度。

1.（底薪）:业务员底薪1000元，三个月内业绩累积2万元，底薪为

1200，（第一个月无责任底薪，第二个月业绩不足5000，底薪降为800，公司予以辞退。）

2.（提成）：0 – 5000（提成 8%）

5000-2万（提成 10%）

2万 – 5万（提成 12%）

5万 – 10万（提成 15%）

10万以上（提成 20%）

3.（奖励）：全勤奖：每月不迟到、不请假、不旷工者奖励100元。

周奖：每周业绩第一名且当周业绩在5000元以上者奖励100

元现金，每周末发放。

月奖：公司排名前三位，且回收资金2万以上者：第一名，奖励1000元现金；第二名奖励500元现金；第三名奖励300元现金，每月月底发放。

（四）每周一按时完成工作计划和周记，每周五发放。周记内容包括：本周工作总结、计划、感想、领悟。组长每周总结一次每个员工的一项客户及综合跟踪办法。

（五）每月10号发放上月底薪及全勤奖，每月15号、30号发放业务提成，节假日顺延。

（六）每月一号至五号公司公布各组考核业绩、考核标准（回收资金、成交

客户量及考勤等）

（七）员工上班3天后，携带学历证明、身份证及2张登记照办理入职手续。

（七）此制度自2010年9月20日执行。

部门主管管理制度

为了更好的维护公司形象，更高的提高工作效率和工作氛围，更好的提高部门业绩，做好客户的后期维护，共同营造良好的氛围，特制定以下管理制度：

一． 早晚会安排：1.组织所有组员开早会，早会按流程进行，严禁散播消极言论。2.各小组下班前开晚会，总结当日工作，组织未完成者加班，探讨问题，分享经验，加强学习。组长4点前完成业绩统计并上交给人事部。

二． 组长考核制度：完成当月最低标准为回收资金20万；每月招聘新人至少2人，人员流失不得超过2人；每月回收资金不得少于一万。若连续两个月未完成考核要求进行通报批评；若连续三个月未完成公司要求，取消其带组资格，并归到其他组内与员工同等待遇。

三． 管理员工遵守公司的各项规章制度，组长及组员未经请假批准，迟到或缺席者，按照规定罚款，当天17：00之前未交罚款者，由组长交上两倍罚款。当月罚款五次以上的部门，进行内部通报批评。组长需要书面检讨并通告批评。罚款作为小组经费。

四． 严禁未经公司允许擅自代客操盘，通过不良手段进行恶意操作而造成的客户投诉、纠纷以及索赔由操作者和组长承担责任。

五． 各组之间要团结协作，互帮互助，良性竞争，严禁恶意竞争。

第四篇：2006年事业单位编制九定方案

一、事业单位“九定”的提法，最早见于中共哈尔滨市委办公厅哈尔滨市人民政府办公厅关于印发《哈尔滨市事业单位机构改革方案》等文件的通知（哈办发〔2004〕10号），该文件是这么表述的： 实施“九定”，规范机构编制管理

按照依法规范的原则，对保留的事业单位实施“九定”、具体操作要注重合理配置职责任务，精简人员编制，规范机构管理。

1、定机构名称。名称要体现事业单位自身特点，要与党政机关、企业和社会团体单位名称有所区别。事业单位名称由三部分组成：一是机构地域位置或隶属关系；二是基本工作内容或工作性质；三是机构组织方式中心词。中心词一般称院、校、馆、所、台、站、社、团、队、园、中心。

2、定隶属关系。属于主管部门设立的，明确由哪个主管部门管理；属于两个以上部门共同设立或双重领导的，明确主管、协管部门和各自管理范围；属于委托管理的，明确委托管理关系和管理范围。结合专业经济管理部门的机构改革，对为行业服务所设置的机构，按行业分类明确其隶属关系；其它事业单位按照政府职能调整渠道和专业职能相关联确定隶属关系。

3、定职责任务。要实事求是，准确具体，条理清晰，反映专业性特点。事业单位承担的行政管理职能原则上要交归行政机关。对承担行政管理职能既有公益性、又具有技术性服务等职责的混合型事业单位，政事分开确有实际困难而不能一步到位的，要按照行政审批权限，经机构编制部门批准或经机构编制部门审核报同级政府批准，可通过委托方式交由其承担相关职能。除法律、法规授权或者法律、法规、规章委托外，事业单位不得承担行政处罚职能。

4、定机构规格。事业单位机构规格按现行制度分别确定为局级、副局级、处级、副处级、科级、副科级、股级。直接隶属党委、政府的，一般按党委、政府工作部门的规格确定；隶属党委、政府工作部门的，一般按工作部门内设机构规格确定。要本着逐步规范、从严掌握的原则，严格控制机构升格。

5、定内设机构。本着精简、统一、效能的原则，按照新确定的职责任务、编制，统筹设置内设机构。编制在12名以内的原则上不设内设机构；编制为20名的，可设3——4个内设机构；编制在21名以上的，适当设置。行政管理和后勤服务等非业务性机构应综合设置，不得超过内设机构的30％。内设机构的设置要规范化。局级、副局级事业单位，其内设机构规格分别按处级、副处级确定；处级、副处级事业单位，其内设机构规格分别按科级、副科级确定；科级、副科级事业单位，其内设机构规格按股级确定。

6、定人员编制。根据事业单位所承担的职责任务，精简核定编制。各区、县(市)和市直各部门所属财政全额拨款、差额补助事业单位的编制要精简10％以上。职责弱化、编制数额与职责任务不相适应的事业单位要压缩编制，原则上收回其空编；行政事业收费和实行市场化、企业化运作并有空编的事业单位要适当收减编制；已超编的财政拨款事业单位也要按精简比例削减编制，人员递减要在两年内完成。超编单位不再增加人员编制；经营型转企改制事业单位编制全部收回。除原由省核定的事业单位编制外，其它事业单位的编制要按照分级管理的原则和市编委《(关于印发哈尔滨市机构编制委员会工作规则)通知》(哈编[2003]80号)规定的权限进行核定。

7、定人员结构。事业单位人员结构分五类：(1)专业技术人员；(2)业务人员；(3)管理人员(含党政领导人员)；(4)生产工人；(5)工勤人员。人员结构核定标准按省编委《关于事业单位实行人员结构管理的通知》(黑编〔1991〕74号)执行。各区、县(市)和市直各部门要严格控制行政后勤人员增长，提高专业技术人员比例，压缩管理人员和工勤人员比例。

8、定领导职数。事业单位领导职数以事业编制数为依据。具体核定标准：正、副局级事业单位内设机构的处(正科)级领导职数，编制4名设1职，5—7名设2职，8—10名设3职，11名以上可根据工作需要适当增加1名副职；副局级事业单位内设机构中领导职数的正职为副处级，副职为正科级；处级或副处级事业单位的处级(副处、正科)领导职数，编制5—8名，原则上设1一2职，8—21名设2—3职，l01名以下或以上设3—4职，工作量较大的事业单位可增加1名副职，合署办公和挂牌的事业单位领导职数可增加1名副职。副处级事业单位领导职数中副职为正科级。领导职数要按照管理权限由有关部门核定后，写入机构编制规定中。

9、定经费形式。严格按照公共支出范围，界定规范事业单位范围及经费形式。经费形式由各级机构编制部门会同财政部门确定，分为财政全部供给、部分供给和自收自支3种。鼓励有条件的事业单位增强创收能力，逐年减少财政补助额度，向经费自理过渡。

二、而在哈市出台此文件之前一个多月，黑省还有“十定”的提法，见于中共黑龙江省委办公厅黑龙江省人民政府办公厅关于印发《黑龙江省省直事业单位机构改革实施方案》的通知（黑办发〔2004〕2号），该文件这样表述“十定”的内涵：审批各部门事业单位机构改革方案，对事业单位实施撤、并、转、留，并对保留和新设立的事业单位进行“十定”。一是定机构名称。事业单位的名称要体现事业单位的特点，要与党政机关、企业和社团的名称相区别。事业单位加挂牌子的要严格控制。二是定隶属关系。事业单位应明确其隶属关系。属于两个以上部门共同设立或者双重领导的，明确主管部门、协管部门；属于归口管理或代管的，明确管理范围。三是定机构规格。要本着从严掌握、调整规范的原则确定机构规格。在国家没有公布新的事业单位等级规格制度之前，事业单位可比照党政机关，分别定为厅级、副厅级、处级、副处级、科级、副科级。四是定职责任务。要全面清理、准确界定事业单位的职责任务。事业单位承担行政管理职责的要有依据。五是定单位类别。要根据事业单位承担的职责任务确定单位类别。单位类别分为行政支持类、公益类、准公益类和经营类。六是定内设机构。要遵循精干、高效的原则设置内设机构。行政管理和后勤服务等非业务性机构应综合设置，不得超过内设机构的30％。内设机构的规格按照《黑龙江省事业单位机构编制管理规定》（1999年黑龙江省人民政府令第7号）确定。七是定编制。要本着精简效能和动态管理的原则核定事业编制。对需财政补助的事业单位，其编制要严格控制。八是定人员结构。要本着提高专业技术人员比例，严格控制行政后勤人员增长的原则，核定事业单位的人员结构。人员结构分三类：（1）管理人员（包括领导成员）；（2）专业技术人员；（3）工勤人员。九是定领导职数。正副厅级事业单位领导班子成员职数由省编办协助省委组织部提出意见，报省委审定；正副处级事业单位领导班子成员职数，按照《黑龙江省机构编制委员会办公室关于印发〈省直机关事业单位处级领导职数管理暂行办法〉的通知》（黑编办［2002］61号）确定的标准核定。十是定经费形式。要依据事业单位的类别严格按公共支出范围界定事业单位的经费形式。经费形式分为财政全额预算拨款、财政部分补助和非财政补助。每个事业单位只能确定一种经费形式。总之，作为对事业单位规范管理的一种创举，“九定”也罢，“十定”也好，首创当推黑省。之后又有多省跟进，比如新疆、宁夏等地。有些省在学习黑省的做法的基础上，还又提出了“六定”、“七定”、“八定”等具体做法。

第五篇：亲子活动方案定

安徽省文一投资控股集团

六．一亲子活动方案

因集团员工队伍的壮大，每年有孩子的员工也日益增多，日常的工作生活中，家长与孩子的交流日益减少，所以趁“六一”儿童节即将来临，为充分体现集团对公司员工家庭的殷切关怀，让集团员工更好的与孩子交流，培养家长与孩子的感情，集团工会决定举办亲子游戏活动，亲子活动可以让家长在游戏中观察到孩子的成长、进步，与孩子共同度过欢乐而有意义的一天。

一、活动目标：

通过开展亲子游戏，加强父母与子女之间的情感交流、沟通机会。通过体育活动,培养幼儿与父母或同伴共同克服困难夺得胜利的精神。培养幼儿参加体育活动的兴趣，亲身体验体育活动的魅力。

二、活动时间：2013年6月1日（星期六）上午9：00

三、活动地点：瑞泰江南幼儿园

四、具体活动方案：

（一）活动规则

1、分组：

（1）小班组（年龄二岁半到三岁半）

（2）中班组（年龄四岁到5岁）

（3）少儿组（年龄六岁以上）

以上各组均有五个游戏。

2、奖项设置：

（1）每组设一等奖一名，奖价值500元奖品

（2）每组设二等奖二名，奖价值300元奖品

（3）每组设三等奖三名，奖价值200元奖品

（4）未获得奖品的，均获得纪念奖品一份

3、积分规则

每个游戏获得第一名的，获得积分15分，第二名获得积分14分，第三名获得积分

13分，依次类推。每组五个游戏得分最高者将获得第一名。

（二）裁判组

组长：周建东

裁判员：程苗、王义红、董娜娜

（三）活动流程：

1、上午8：30分家长带领小孩入场。家长带领小孩熟悉场地环境，并根据年龄分组。

2、上午9：00活动正式开始，各家长带领小孩到达指定活动区域

3、主持人幼儿园总园长王健致欢迎词并宣布活动注意事项。

4、有请集团领导开幕式致辞并宣布活动开始。

5、上午11：30颁发奖品

（四）游戏内容

1、小班组：

游戏一：小脚踩大脚

1、游戏准备：玩具若干、玩具筐若干

2、游戏玩法：幼儿站在家长脚背上，与家长一起移动双脚往前走，走到终点，幼儿将筐中的玩具拿起往回走，走到起点处再把玩具放入筐中，在规定时间内统计运玩具的数量。

3、游戏规则：（1）、孩子的双脚全程不能离开大人的脚背。

（2）、中途若队中有人摔到，应立即停下来，等重新准备好之后再前进。游戏二：兜兜乐

1、游戏准备：围裙、海洋球20个，塑料筐，场地上划两线，线与线之间间隔2～3米。

2、游戏玩法：家长和孩子分别站在两条线外，孩子从塑料筐 里拿出海洋球向家长的围裙里扔，家长系上围裙，双手拉起裙角接球，20个海洋球扔完后统计接球数量。

3、游戏规则：家长和幼儿必须站在两条线外，不能越线。

游戏三：母鸡下蛋

1、游戏准备：报纸做的彩蛋若干

2、游戏玩法：家长带着宝宝站在规定的位置上，该位置上放彩蛋若干。哨声响起，家

长环抱住宝宝，让宝宝自己用双脚夹住一个彩蛋，家长抱住宝宝跑向前面自己的筐里，到终点时，家长要说：“咯咯嗒，母鸡下蛋”，宝宝才能把双脚打开让彩蛋掉进筐里，在规定时间结束后统计彩蛋数量。

3、游戏规则：如果中途运蛋时，彩蛋掉地了，必须捡起彩蛋重新开始，继续游戏。游戏四：摘果果

1、游戏准备：独木桥、跨栏、拱形洞、水果若干

2、游戏玩法：幼儿从起点开始，首先走过独木桥，来到大跨栏，跨过跨栏来到拱形洞；从洞中爬出来，然后拿起洞口旁边放在框中的一个水果后原路返回到起点，将水果送给家长。在规定时间结束后统计水果数量。

游戏五：串项链

1、游戏准备：各色串珠若干，绳子若干

2、游戏玩法：游戏开始后家长辅助幼儿串项链，十个珠子为一串项链，相邻的两个串珠颜色不能相同，串好后家长打结，并戴在家长脖子上。在规定时间内统计项链串数。

2、中班组

游戏一：铺小路

1、准备：地垫若干

2、玩法：（1）、家长与幼儿站在起点上，幼儿站在垫子上在前，家长在后。

（2）、比赛开始，家长手拿另一块放在幼儿面前，让幼儿迅速踏在垫子上，家长再把后面的一块垫子往前铺。

（3）、以此类推，往前进，直到终点。

本轮游戏以计时方式记录成绩。

游戏二：爬雪山过草地

1、游戏准备：水桶、椅子、跨栏、毛巾等

2、游戏玩法：

（1）、起点和终点的距离大约1O米。在全程将水桶、椅子、水果等等障碍物摆成“S”型。

（2）、将爸爸或者妈妈的眼睛蒙起来，由孩子牵着家长的手往前前进。

（3）、在过障碍时，另一位家长可以语言提示被蒙眼睛的家长，如：“靠左一点”、“脚抬高一些”等等。脚碰到障碍物即算失败，必须回到起点线重来，如果三次都失败，就被淘汰，另请人来越障碍。

（4）、比赛哪一组最先到终点则获胜。

注意事项：遮上双眼后注意安抚幼儿的不安情绪，参加者的提示应尽量准确、简洁

游戏三：创意拼图

1、游戏准备：各种动物、剪刀、桌子、板凳

2、游戏玩法：（1）、两种动物图形剪开混到一起，孩子在起点取图形，跑到终点让爸爸妈妈拼。

（2）、记录每组家庭拼完两种动物图片的时间。

游戏四：两人三足

1、游戏准备：绳子若干

2、游戏玩法：

（1）、在场地两端画一条起跑线和一条终点线，在起点线和终点线之间摆放若干障碍物。

（2）、用一根绳子将家长和幼儿相邻的一条腿绑在一起。

（3）、家长双手背后，听到口令后，家长与幼儿一起跑并越过重重障碍。

（4）、到终点线后返回起点。

游戏五：运球：

1、游戏准备：气球、筐子

2、游戏玩法：（1）、规定一段距离为路程，终点处放一个筐子

（2）、大人和小孩手拉着手围成圈，中间放一个气球，既不能让气球掉下去，也不能让气球爆炸，直到把规定（每组5个）所有气球都运到对面的箱子里为止。

（3）、每组把球全部运完时，记录本组家庭用时

（4）、规则：落地或爆炸了，就重新返回起点接着运

3、少儿组：

游戏一：投篮之星

1、游戏准备：少儿篮球篮筐、小号篮球若干

2、游戏玩法：少儿与爸爸或妈妈每人各投5个球，少儿投中一个算2分，父母投中一球算1分，得分高的家庭获胜。

游戏二：两人三足

1、游戏准备：绳子若干

2、游戏玩法：

（1）、在场地两端画一条起跑线和一条终点线，在起点线和终点线之间摆放若干障碍物。

（2）、用一根绳子将家长和幼儿相邻的一条腿绑在一起。

（3）、家长双手背后，听到口令后，家长与幼儿一起跑并越过重重障碍。

（4）、到终点线后返回起点。

游戏三：成语接龙

1、游戏准备：无

2、游戏玩法：由孩子说一个成语，家长用孩子说的成语的最后一个字做开头，接上一个成语，孩子再用家长说的成语的最后一个字做为开头接上一个成语，以此类推，在规定时间接龙最多成语的家庭获胜。

3、备注：接龙的字只要读音相同即可。

游戏四：双手夹球

1、游戏准备：筷子，乒乓球

2、游戏玩法：每个孩子搭配自己爸爸或妈妈，用筷子夹取乒乓球，在规定时间内，夹取数量最多的家庭获胜。

游戏五：智力拼图

1、游戏准备：七巧板

2、游戏玩法：由工作人员展示一个七巧板拼图，让孩子和家长一起模仿拼出一个一模一样的，用时最短的家庭获胜。