39工程回访记录[5篇]

第一篇：39工程回访记录

工程回访记录

编号：GLBD39

顾客名称

地

址

项目名称：

交验时间：

回访方式 □实地/□/电话/□信函/□传真/□电子邮件/□其他：

被访单位代表 回访人员 回访日期

回访情况及发现问题：

回访负责人：

****年**月**日 处理意见：

回访负责人：

****年**月**日

抄报：

抄送：

第二篇：回访记录表

江西省烟草专卖行政执法回访反馈表 首先，感谢你（贵单位）对我局烟草专卖管理工作的理解和支持；请你（们）结合对本次烟草专卖执法工作的感受，根据以下选项填写意见后反馈给我局，谢谢！

1、本次执法工作是什么行政行为？许可□检查□ 处罚□

2、本次执法工作是哪级部门？市级局□县级局□

3、执法人员是否言词得当、举止文明？是□否□

4、执法人员是否耐心说明标准要求和违法条款？

是□否□

5、执法人员在工作过程中是否有吃、拿、卡、要等行为？

是□否□

6、执法人员是否在承诺的时限内为你们服务？是□ 否□（许可证作出书面行政许可决定20日内或许可证发放送达10日内；行政处罚案件处理：1个月内（案情复杂延期的除外））

7、执法人员是否有提出了个人的利益要求？ 是□否□

8、《烟草专卖执法行为纪律规定》和《江西省烟草专卖行政执法人员禁酒令》是否张贴？是□否□

9、对我局执法人员的总体印象如何？

满意□一般□不满意□

10、有其他情况反映的，可另行附纸反映。

姓名：案卷号 ：

第三篇：人民调解回访记录

人民调解回访记录

当事人

调解协议编号

回访事由

回访时间

回访情况:

回访人（签名）

人民调解委员会年月日

第四篇：双流经销商回访记录

黑龙江省完达山乳业股份有限公司交接回访记录

经销商名称：成都市莱峰贸易有限公司

经销商地址：成都市双流县西航港成白路社区兴华丰食品城302幢8号（C区）联系电话：028－852508***83

交接人：王智淦夏生

监交人：何涛区域经理：刘爽

经销商提出的主要问题：

1、该经销商于2008年5月同我公司合作至今，一直以红旗连锁作为销售渠道。每月月均销售额40000元/月（按厂价计算），每年的条码费13000元/每年每只，共5只单品，年合同费为65000元。同红旗连锁签订的合同是从每年的5月21日至次年的5月20日，今年的合同截止2013年5月20日到期。现因不合作，造成合同延期两个月（5月20日至7月20日），预计将产生10833元的合同延期费用；(调取2012年的往来账，其全年销售不到20万)

2、因合同到期未续签，导致红旗连锁要求对产品进行清理退货，并按经销商所需退货额（按经销商的供货价）的10%作为产品清理退场费。截止2013年7月2日已送货未接款的货款（按经销商的供货价）有13万左右，预计已经销售1/3，将产生产品清场费8667元；（因其未达到其口述40万的销售额，办事处不予承担相关费用，为此经销商表示不愿意继续和公司合作，办事处已经告知其自行承担此项费用）

3、经销商产品退货的问题，目前在卖场的货品价值大概为866667元（甜豆浆3150袋、多维豆浆2160袋、元糖豆浆3120袋、高钙豆浆2610袋、五谷豆浆2220袋，合计13260袋），在经销仓库的货品价值大概19000元左右（甜豆浆15件、多维豆浆18件、元糖豆浆20件、高钙豆浆15件、五谷豆浆20件，合计88件），预计将产生105667元的退货；（因经销商表示不愿意继续和公司合作，此退货办事处已经告知其自行处理）

制单人：何涛

2013年7月3日

第五篇：工程回访保修管理制度

工程回访保修管理制度

1 目的

为提升企业信用，健全完美企业工程回访保修体系，把售后服务工作落到实处，表现公司业主、业主、再业主，用户、用户、再用户的经营理念，特拟订本制度。

2 组织

2.1 企业成立工程回访保修领导小组：

组长：由企业主管生产的副经理担当

副组长：由企业总工担当

成员：由企业工程部、合约部、财务部、济南事业部的经理及企业工程部负责看管回访保修工作的人员构成。

2.2 地区企业（事业部、专业企业）应成立工程回访保修领导小组，组长由主管生产副经理担当，没有设生产副经理的可由总工担当，小构成员依据状况设定。地区企业（事业部、专业企业）应成立工程回访保修中心，并指定专人（或兼职）负责办理本单位的工程回访保修工作及用户投诉的相关事宜。

3 职责

3.1 企业工程部的职责：

（1）负责对全企业的工程回访保修工作进行监察管理；

（2）负责采集整理各地区企业（事业部、专业企业）的回访保修计划，并按期收集其回访保修记录（复印件）；

（3）招待用户投诉。

3.2 地区企业（事业部、专业企业）回访保修中心的职责：

（1）每年元月尾前，负责编制出本单位的（本）工程回访保修计划，经本单位回访保修领导小组组长审批后予以履行，并负责将该计划上报企业工程部；

（2）按期（每半年）将本单位履行今工程回访保修计划的状况上报企业工程部；

（3）负责（按计划）组织与实行本单位完工工程的回访保修工作，并按规定作好记录；

（4）对回访中发现的质量问题及用户投诉实时组织保修；

（5）监察管原因原项目部组织实行的回访保修工作；

（6）公然用户投诉电话（专用电话应列入工程使用说明书或以其余方式通知用户），管理用户投诉，并作好投诉记录。

3.3 项目部的职责：

（1）项目部要实时与回访保修中心办理“回访保修拜托书”，并将工程使用说明书及相关技术资料向回访保修中心移交；

（2）实时将保修金交地区企业财务；

（3）项目部保存原建制，并在当地持续施工的，其完工工程可由原项目部按规定实行回访保修。

4 管理内容

4.1 保修范围

4.1.1 依据业主合同的相关规定和建设部第80 命令，一般包含：

（1）屋面漏水；

（2）烟道、排气孔道、风道不通；

（3）室内陆凭空鼓、开裂，起沙、面砖松动，有防水要求的地面漏水；

（4）内外墙及顶棚抹灰，面砖、墙纸油漆等饰面零落，墙面浆活起碱脱皮。

（5）门窗开关不灵或空隙超出规范规定；

（6）卫生间、厨房、盥洗室地面反叛倒坡积水；

（7）外墙板漏水、露台积水；

（8）水塔、水池有防水要求的地下室漏水；

（9）室内上下水、供热系统管道漏水漏气，暖气不热，电器电线漏电，照明电器坠落；

（10）室内上下管道漏水拥塞小区道路沉陷；

（11）钢、钢筋砼、砖石砌体构造及其余承重构造变形，裂痕超出国家规范和设计要求。

4.1.2 以下状况不属保修范围：

（1）因使用不妥或许第三方造成的质量缺点；

（2）不行抗力造成的质量缺点。

4.1.3 一般保修期：

（1）地基基础和主体构造工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；

（2）屋面防水工程，有防水要求的洗手间，房间和外墙尔后防渗漏，为 5 年；

（3）供热与供冷系统，为2 个采暖期，供冷期；

（4）电气系统，给排管道，设施安装为2 年；

（5）装饰工程为 2 年；

（6）其余项目的保修期由建设单位和施工单位商定。

4.1.4 回访保修时限：

完工工程一年内每半年应回访一次，第二年每年回访一次，第三年年末回访一次，每次回访要有记录，发现质量问题实时保修。

4.2 保修花费

4.2.1 保修花费的计取：地区企业财务科成立完工工程保修花费应收对付款明细帐目对保修花费分单位工程进行结算，项目部将其预留保修金实时交财务科，由保修中心专款专用。保修金的数额按工程总造价预约为20xx 万元以上的优良工程4‰，合格工程 5‰， 20xx万元以下的优良工程 5‰，合格工程 6‰。但一个单位工程最低不得少于50000 元（不包含业主合同保修金）。

4.2.2 保修花费的使用：完工工程在保修时限内的需要保修时，由保修中心依据保修的项目范围、工程量和应采纳的安全技术举措等，编制保修花费估算，报合约部门审批后组织实行。

4.2.3 保修花费的结算由保修中心按工程保修实质发生的人工费、资料费、机具费等有效单据办理单位工程保修结算书，报工程、合约部门审查，主要领导审批后，由财务分单位工程核销，列入原项目部工程成本，待保修期满后，扣除实质发生花费，余款退回原项目部。

4.3 罚则

4.3.1 项目部仍保存原建制，并在当地持续施工的，其完工工程可不拜托回访保修中心，但一定保证按要求实时上交合格的回访保修记录，并保证用户无任何形式的投诉，不然，每出现一次投诉，对项目经理进行处分500～ 1000 元。

4.3.2 凡拜托回访保修中心进行保修的工程，为保证保修质量，原项目部一定有熟习施工状况的管理人员进行指导维修，回访保修中心保修后，用户对保修部位不满意每发生一次投诉，由领导小组对回访保修中心处分500～1000 元。

4.3.3 工程在保修期内，用户对证量问题投诉到回访保修中心，中心应实时进行回访，并作好记录（一般应在24 小时内），未实时回访和保修的或保修质量不好造成用户投诉到公司总部的，企业总部将对地区企业（事业部、专业企业）分管领导处分100～500 元。

4.3.4 各地区企业（事业部、专业企业）的工程回访保修中心，应依据“记录管理记录（ J-03）”中的相关要求，对其所回访保修期满工程的回访保修记录（R13-01、R13-02）仔细予以归档保存。不然，因为回访保修记录不完好而引起的全部不良结果之责任，将由该地区企业（事业部、专业企业）详细负责回访保修工作的人员肩负；与此同时，企业工程部还将视情节轻重，对该地区企业（事业部、专业企业）回访保修中心的负责人赐予100～500元的经济处分。

5 附则

5.1 本管理制度自下发之日起履行。

5.2 本制度在履行过程中若遇有问题或建议，可向企业工程部反应。

5.3 本制度由企业工程部负责解说。

5.4 记录

5.4.1 本工程回访记录（ R13-01）

5.4.2 工程保修记录（ R13-02）

工程回访记录表（R13-01 ）