园林种植设计中降低绿化成本的论文[五篇范例]

第一篇：园林种植设计中降低绿化成本的论文

摘 要：随着我国经济的高速发展，很多城市都积极的发展园林绿化建设，但从目前园林绿化建设的世纪情况来看，却普遍存在铺张浪费、趋于奢侈等问题，因此，如何降低园林种植建设中的绿化成本，以低成本带来高经济的收益，成了城市园林建设中越来越重视的问题。

关键词：

近年来，随着我国经济的高速发展，城市在积极发展园林绿化建设，改善城市的生态环境，增强城市魅力，提高城市人民的生活质量。因此，园林绿化种植越来越受到重视，完善的园林绿化种植不仅可以为市民营造舒适、健康、绿色的生活环境，还可以有效减轻环境污染，改善城市的生态景观。但从目前园林绿化建设的实际情况来看，却普遍存在铺张浪费、趋于奢侈等问题，某些园林工程设计不切实际，不顾当地气候、土壤等发展情况盲目的引进种植名贵植物品种，导致植物配置不科学，园林的施工成本管理不到位。这些情况使城市绿化建设不但不能发挥应有的用处，反而造成破坏生态平衡，给周围环境带来不好的影响。合理选用植物品种

1.1 尽量选用本地树木 不同城市地区的土壤环境，气候空气条件都有所不同，如果盲目地引种把外地植物，很可能会引起植物生长出现不适应本地气候的问题，而且成本、运费等价格昂贵，为了解决这种问题，最合适的方法就是多选用本地的树木。本地的树木比起外地引进的树木更有优势，因为在长期的生长过程中，其已经可以很好地适应当地的土壤、气候等自然环境，而且种类多样可以交叉种植，降低运输成本。另外，在之后的园林养护方面也不用投入太多的人力、财力及物力。因此，在选择树木时尽量以本地为主，搭配外地树种种植，充分考虑现状控制成本。

1.2 适当选择名贵品种 控制绿化种植成本不仅可以通过采用本地树木，还要恰当的选择植物品种。植物品类的选择直接影响着绿化种植的成本，降低了采购植物的费用才能最大程度的降低绿化成本。所以，选择采购的负责人员，要对当地的水土条件、气候条件等做一定的调查了解之后，合理的采购植物，而不是只关注植物品种虚无的外表，是否高贵、新奇等，必须要选择合适的植物，既美观又能适应环境成长。综上所述，要从园林设计和经济效益两方面综合考察，科学恰当的选择植物品种，降低绿化成本。

1.3 恰当选择苗木规格 很多城市在规划园林建设时，会采用大树苗或者树木移栽技术，这种方法虽然可以缩短植物的生长周期，尽快达到很好的园林绿化效果。但对后期养护的要求较高，如果管理不合理很容易成活率不高，因此，需要专职人员花费更多的精力和时间来养护。如果植物枯死，还要及时移除，不仅会造成园林资源的浪费，还会造成人员成本的增多。为了避免这种情况，在选择苗木的规格时，如果能用小苗木就可以起到预期的绿化效果时，就尽量选用小的苗木，不用大苗木。且要合理规划苗木的种植密度，利于植物日后的生长需求，避免成本增加。合理控制栽植成本

2.1 合理降低设备费用 在园林种植绿化建设中会使用很多辅助设备，科学有效的使用设不但不仅可以提高和保护绿化效果，发挥美化功能，而且对改善生态环境、美化市容市貌、促进生产等都有着重要的作用。但在实际的操作中，机械设备的投入费用经常会出现超支现象，这就需要对园林机械设施进行合理的选择和配置。在选择设备时，要综合考虑设备的安全性、可靠性、生产性、适应性、经济性及环保性等因素，选择出最佳的配置使用方案。同时，要加强对操作人员的培训，使他们熟练掌握并操作各类机械设备，并制定相关制度，减少人为原因的损坏设备，降低设备的磨损度，节约设备成本。

2.2 有效控制人工成本 在园林绿化种植中，人工费是一笔不小的开支，一个园林绿化项目通常占地广，需要的种植员多。因此，负责人应合理计算好所需要的人手，将种植区域分块划分，配置固定的人工复杂，细化种植任务。这种施工方案不仅节约人工成本，还可以提高栽培树木的质量，加快园林种植任务的完成。同时，分工明确，便于之后的管理和质量问题追究解决。

2.3 提高苗木种植技术 苗木的种植技术直接影响到苗木的存活率，提高苗木种植技术可以快速完成任务，降低栽植的费用。首先，在施工现场要清理好种植环境，将杂物垃圾等都清理干净。其次，要严格考察土壤的情况，针对不同的土壤选用适用该土壤的苗木。最后，在树木种植完成后要立刻浇水，浇水要浇透浇足，两遍水之后根据情况及时补水。后期的浇水要注意水流量不要太大，不然会影响土壤质量，对植物的正常成长造成不利影响。结语

城市的园林绿化建设不仅关系到城市整体的形象和魅力，还关系到市民的生活环境和质量。降低园林种植的绿化成本是城市建设中不可回避的问题。通过本文的分析可知，可通过选择优质的本地树木品种，选用

摘 要：近年来，宁夏隆德县中药材产业发展在基地建设、加工营销和品牌打造等方面实现了新突破，取得了新成效，为中药材产业开发工作顺利开展奠定了坚实的基础，促进了农业增效、农民增收。基于此，对隆德县中药材产业今后的发展发展思路进行分析，以供参考。

关键词：

宁夏隆德县是“国家中药材现代化科技产业基地”和“宁夏回族自治区优质中药材基地县”，境内分布药用植物90科618种，其中常用药材370种，是国内医学界公认的“具有显著特色的天然药库”。“十二五”期间，隆德县不断深化县情资源禀赋再认识，充分发挥自然优势条件，调整发展思路，明晰产业定位，强力推进“百户加工、千户育苗、万户种植”的产业发展格局。发展现状

1.1 种植基地初具规模 通过多年的发展，筛选培育六盘山道地中药材黄芪、秦艽、柴胡、党参为主打品种，搭配板蓝根、牛蒡子、金莲花等品种，公司(专业合作社、科技特派员)+基地+农户的运行模式初步形成，采取土地流转形式，推行订单种植，依托项目加快新品种、新技术和新设备示范与推广，种植规模逐年扩大，产量不断增加，产值逐步提升。目前，全县中药材种植面积达到18 733.33 hm2，其中：大田种植5 400.00 hm2，林药间作5 333.33 hm2，野生资源修复与保护800.00 hm2，估测生产优质中药材23 000万t(干品)，大田种植667 m2均纯收入约1 800元，中药材已成为促进农民增收的主导产业，发展县域经济的支柱产业。

1.2 资源保护富有成效 以国家科技部科技攻关项目“六盘山地区中药材资源修复保护、再生技术开发与示范”、国家科技富民强县专项行动计划“六盘山道地中药材野生资源修复与规范化种植技术示范推广项目”和自治区科技攻关项目“六盘山地区中药材资源修复保护、再生技术开发与示范”为依托，建立六盘山野生中药材资源修复示范区2 300.00 hm2、中药材资源保护示范区13 333.33 hm2，通过围栏保护、自然修复、人工补植、轮育轮采等措施，修复保护秦艽、盘贝母、铁棒槌、野黄芪、款冬花等品种100多种，促进了生态建设与经济开发的有机结合，实现了保护生态环境与种质资源的共赢，促进全县中药材产业向产业生态化、生态产业化方向发展。

1.3 龙头企业逐步发展 引进和扶持了六盘山中药资源有限公司、宁夏德邦、隆德康鲜、中山药业、宁夏明德中药饮片有限公司等一批外埠企业，培育壮大了西北药材、国隆药材、六盘山药材和万草灵中药材有限公司等县域企业，着力构建了“公司+基地+农户”的经营模式，扩展种植基地、培育加工能力、开发营销市场，推进了中药材产业开发。

1.4 市场体系渐趋完善 培育中药材专业合作社7个、中药材协会4个，发展农民经纪人32人、经营大户36个、中药材收购点14个，积极争创“六盘山”品牌，注册了“六盘明珠”“塞上六盘”和“隆珍杰”3个中药材商标，完成秦艽、柴胡六盘山道地中药材原产地认定，创建了中药材市场信息服务平台，年中药材总销售量达10 000多t，产品主要销往河北安国、安徽亳州、甘肃陇西和广西玉林等专业药市。存在的问题

2.1 缺乏中药材专业交易市场 虽然各企业、中药材合作社、经纪人和种植大户购销相对活跃，但没有一个相对集中、有规模的中药材专业交易市场，各经营户均通过自己的销售渠道散量低价出售，致使全县中药材不能有效聚拢，不能形成规模，没有价格话语权，不能有效带动种植基地建设和加工企业发展。

2.2 科技服务体系不够健全 技术人员偏少，队伍薄弱，科技创新和服务能力滞后，特别缺少高技术人才，制约产业发展的关键技术不能有效突破。

2.3 农户参与中药材产业的积极性不高 中药材为高投入、高收益作物，需要精耕细作，加之中药材产业项目资金少、补贴范围窄，市场价格波动较大，种植存在风险，挫伤了广大种植中药材的积极性。

2.4 缺乏大型深加工龙头企业带动 产品大部分以原材料投放市场，产业链条短，产品附加值低。发展方向

3.1 在发展思路上 筛选培育六盘山道地中药材黄芪、秦艽、柴胡、党参为主打品种，搭配板蓝根、牛蒡子、金莲花等品种，公司+基地+农户的运行模式初步形成，采取土地流转形式，推行订单种植，依托项目加快新品种、新技术和新设备示范与推广，种植规模逐年扩大，产量不断增加，产值逐步提升。

3.2 在发展方向上 借鉴甘肃陇西、河北安国等国家重点药材市县成功的经验，推动隆德县中药材产业形成“百户加工、千户育苗、万户种植”的发展格局，使中药材切实成为促进农民增收致富的主导产业，使千家万户成为发展中药材产业的主力军。

3.3 在补贴政策上 在已有种植补贴的基础上，加大育苗种植补贴。继续扶持企业、合作经济组织、家庭农场新建中药材加工厂、贮藏库、无硫烤床和购置加工设

第二篇：园林成本

数据来源：访谈阳光艺景的设计人员

一般情况下，参照北京的价格水平与园林成本的：

房价

园林成本

4000-5000元/平米

100-150元/平米

5000-8000元/平米

150-200元/平米

8000-10000元/平米

250-280元/平米

1万元以上

300元/平米以上

豪宅公寓中，园林的成本就比较高了，例如棕榈泉的园林成本在400-500元/平米

另外，在一些大型社区的重要景观带中，集中园林的成本也比较高，比如北奥的奥林匹克大道的成本是280元/平米。

特别注意：以上园林成本给出的是按照绿化面积计算的，而不是建筑面积

以上为2006.8.10梁春艳提供

2006年年初，访谈专做别墅社区园林的人员，目前一些别墅社区普通绿化、中等标准下的园林成本：

400-600元/平米：最为常见

600-800元/平米：非常精致，有特色的800-1000：北京本地项目很少出现，多出现在南方

按绿地地面面积计算

成本最高的为

特殊树种移植、小品设计

以上为2006.8.10李亚玲提供

第三篇：降低人力资源成本

浅谈如何降低人力资源成本

“果树开花要剪枝。一种是光长叶不开花的生长枝；另一种是开花结果的花果枝。果树到开花时要剪掉一些生长枝,这样结出的果既大又多”，这是一位果农的话。剪掉多余的生长枝就是为果树生长降耗增效，这番话蕴含着朴素的降低成本增加效益的思想。

其实经营企业又何尝不是这样的呢?我们欣兰德公司发展到现在,可谓是枝繁叶茂,果实累累的果园了。我们每位员工就是这个果园的园丁,要为他的生长发展出谋划策,修枝施肥。我们公司在日常经营生产中常常受到员工频繁流动的困扰，这往往给生产经营带来了不良影响，也增加了公司的经营成本，特别是人力资源成本，那么如何解决这个问题呢？

第一，通过履行部门职责及岗位职责，控制职能性费用。

虽然我们公司没有专职的人力资源部，但人力资源管理职能是客观存在的。所以，作为人力资源管理工作要从招人、育人、用人、留人四个方面去开展工作。招人就是为有人员需求的部门招聘适合的人才；育人就是将员工组织起来学习新知识、新理念，拓展业务新技能；用人就是通过建立绩效考核、提供激励机制来促进各部门员工充分发挥主观能动性积极地开展工作，以提升绩效和工作效率；留人就是通过人力资源导向性管理和企业文化建设来提高员工的忠诚度。这四项工作有的是人力资源部门直接执行的；有的则是由人力资源部门协助执行的。无论哪种情况，我认为作为主管人力资源的职能部门对成本收益的贡献，就在于通过人力资源运系统优化来优化岗位职能；通过招聘高素质的人才来优化人员编制，进而不断提升在人力资源管理方面的投入产出比。

第二，通过人力资源作业成本控制，将职能性费用降到最低水平。

人力资源部门仅仅尽职尽责去完成本职工作是不够的，还必须有把人力资源管理的各项成本费用如招聘费用、安置费用、培训费用、服务费用以及因离职可能产生的损失费用、诉讼费等降到最低的意识。比如招一名制钉工来，我们要在生活上安置他，还要提供各种培训，购买各种保险，提供后勤服务，而他一旦离职就会给公司生产造成不良影响。那么针对这些情况人力资源职能部门从招人、育人、用人、留人四方面应做哪些工作来化解风险呢？我认为：

1、通过在公司人力资源总规划的指导下，对公司的整个运营过程进行工作分析。以我们公司为例，就是通过以从拉丝到包装、发柜生产全过程为经线，以管理职能为纬线，对公司的工作进行职能界定，然后提出准确的岗位描述以及具体的岗位职数，将人力资源

1管理作业纳入规范化，流程化轨道。确保招聘前心中有数；招聘时有的放矢；招聘后定岗

定责，进而改变招人时的无序与随意，从而降低人才供需不协调而带来的人力资源管理费

用。

2、在企业内部，要建立知识文本化、技能经验文本化的制度。由于好的经验和技能

是员工在公司提供的平台上产生的，所以，这些经验、技能理所当然属于公司的财富，不

能因员工的流动而流失，因此，一方面就要求定期组织岗位技能比赛、劳动竞赛、标兵评

选等活动使好的工作经验、操作技能脱颖而出，另一方面，规范公司制度、业务规程的建

设为这些好的工作经验、操作技能的产生、留存提供载体和保障，确保人走技留；并通过

培训等形式最大限度地传授给其他员工，使这些看不见的经验、技能及时地转化为企业经

济效益；同时要将这项工作制度化、流程化，使之成为企业文化的一个组成部分。

3、要为企业的员工特别是优秀员工、年轻员工提供职业生涯的发展规划，为他们提

供相应的平台，帮助他们最大限度地发挥自己的才华。我们公司年轻职工占一定的比例，他们有志向、有抱负，公司要为他们提供良好的学习及发展规划；提供一个良好的学习工

作生活氛围，使他们的“现在”得到增值，自觉地将自己的发展与公司的发展紧密地连在一起，为公司全力奉献自己的才华。如果没有人员的发展规划及培训，不但无法指望员工的“未来”，还随时会有失去他们的“现在”（人才流失）的危险。

《晏子春秋·晏子使楚》中有段名言“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不同。所以然者何？水土异也。”可见环境影响对橘子生长的影响太重要了。那么人

才的培养又何尝不是这样呢？企业的发展靠人才，人才的成长靠培养。所以，要树立优秀的企业文化理念，建立人才培养、激励考核机制，为优秀人才成长营造良好的土壤环境，在公司形成人人争先进，先进更先进的企业文化氛围。

4、通过建立人力资源的过程导向与结果导向并重的考核，来实现降低用人成本。过

程导向与结果导向相结合的全面绩效管理的特征是：目标分解，责任到人；过程受控，细

节督导；双向沟通，强化团队；奖惩分明，即时体现；攻心为上，专注改善。我们公司目

前正在执行的干部绩效考核办法就是过程导向特性化与结果导向数量化的绩效管理范例。

通过此项工作开展使员工对工作目标和计划有了全力以赴去完成的紧迫感，绩效优劣与薪

水挂钩的切身感，取得成绩受到嘉奖、尊重和升职的成就感。从而使公司和员工个人利益

趋向一致，互惠双赢。

5、采取各种有效措施切实稳定企业员工队伍，特别是保持骨干员工队伍的相对稳定。

对企业来讲，员工队伍的稳定是相对的，流动是绝对的。而频繁的员工流失，不仅会带走

技术，还会影响其他员工的士气及整个组织的工作氛围。所以公司职能部门要采取积极有

效措施努力将员工流动率控制在一定的幅度。在留人方面，我认为企业的薪酬在本地区或

同行业中具有较强竞争力，这只是吸引人才的主要条件之一。而要真正留住人才还是应以

以情留人、以事留人、以发展留人等为主流的正面引导手段为主。比如在奖励优秀员工方

面，除了大家熟悉的发荣誉证书、发实物（现金）奖外，还可以为优秀员工建立“成功业

绩档案”。以提升员工对创造业绩的成就感、对再创佳绩的使命感和对企业的归属感。此外，管理干部要注重员工的情绪管理，要与员工多多进行情感交流；要经常俯下身子倾听员工的心声，化解他们的不良的情绪；为他们排忧解难，进而减少员工的流失率。

第三、公司人事部门要树立为客户服务的意识，把员工当成客户通过提高服务质量，达到降低用人成本，提高绩效的目的。

在公司经营生产链上员工是生产者，是经济效益的创造者；而在公司职能管理方面被管

理员工又是管理职能部门的客户，而且在很多场合是互为客户。所以，我们在行使管理职

责的同时，还要以服务客户的理念去为他们提供服务。这样一方面，增加了员工间的凝聚

力、部门间的协调力，以及员工对部门管理职能的感知和理解；另一方面，也使各职能部

门的管理理念得到升华而赢得更多的支持和服从。

第四、人事主管部门要努力从传统意义上的职能部门，转变为公司内部管理的战略合作伙伴部门。

也就是说人事部门在企业战略管理体系构建中要发挥主导作用，通过自身努力充分发

挥组织的影响力和团队凝聚力，将各部门、各环节的工作有机的结合为一个整体，使全体

员工积极主动地投入到工作中去，为创造更好的业绩而拼搏。

上述工作前三步是从战术上对人力资源成本的优化；第四步虽然是人力资源管理工作的愿景，但是这一步将人力资源管理成本优化工作上升到企业战略管理的高度，使公司人

力资源管理工作成为企业战略发展构架的重要组成部分，最终真正实现降低人力资源成本的目的。俗话说不怕做不到，就怕想不到。只要我们目标明确，公司上下齐心协力去实现

它，我们欣兰德公司必将蒸蒸日上，硕果满园。

第四篇：201311一 园林种植设计基本形式的一些总结

园林种植设计基本形式的一些总结

一、种植方式

一、规则式——整齐、庄严、雄伟、开朗

讲究对比：形的对比、姿态的对比

二、自然式——宁静、深邃、活泼

布局上讲究步移景异、应用框景、夹景、障景、对景、借景手法

三、混合式

二、种植类型

Ⅰ 花卉的配置与应用

在园林绿地中，除了乔木、灌木的栽植和建筑、道路及必须的构筑物以外，还需种植一定量的花卉，使其整个景观丰富多彩。因此，花卉、草坪及地被植物等是园林中重要的组成部分。在园林中，花卉常被布置成花坛、花境、花丛、花台等，一些蔓性花卉还可装饰柱、廊、篱及棚架。

Ⅱ 园林树木的配置与应用

一、园林树木配置的方式

孤植

孤植树又称为独赏树、标本树、赏形树或独植树。主要表现树木的形体美，可以独立成为景物供观赏用。适宜作独赏树的树种，一般需树木高大雄伟，树形优美，且寿命较长，或具有美丽的花、果、树皮或叶色的种类。

一般采取单独植的方式，但也偶有用2～3株合栽成一个整体树冠的。

对植

在构图轴线两侧所栽植的、互相呼应的园林植物，称之为对植。对植可以是2株树、3株树，或2个树丛、树群。对植在园林艺术构图中只作配景，动势向轴线集中。列植

即行列栽植，是指乔、灌木沿一定方向（直线或曲线）按一定的株行距连续栽植的种植类型。它是规则式种植形式。

带植

树木成带状自然式种植，其长短轴比大于4：1。

丛植和聚植

1、丛植

由二、三株至一、二十株同种类的树种较紧密地种植在一起，其树冠线彼此密接而形成一整体外轮廓线的称为丛植。丛植的目的主要是发挥集体的作用，它对环境有较强的抗逆性，在艺术上强调了整体美。

2、聚植（集植或组植）

由二、三株至一、二十株不同种类的树种配成一个景观单元的配植方式称聚植；亦可用几个丛植组成聚植。聚植能充分发挥树木的集团美，它既能表现出不同种类的个性特征又能使这

些个性特征很好地协调地组合在一起而形成集团美，在景观上是具有丰富表现力的一种配植方式

三地被植物的配置应用

地被植物，指覆盖在地表面的低矮植物，它不仅包括多年生低矮草本植物，还有一些适应性较强的低矮、匍匐型的灌木和藤本植物。

四、攀缘植物的应用

（一）攀缘植物的室外应用

1、垂直绿化

垂直绿化(Vertical Planting)是指利用攀缘植物来美饰建筑物的一种绿化形式，由于这种绿化是向立面发展，所以叫做垂直绿化。

2、墙面绿化

利用攀缘植物装饰建筑物墙面称为墙面绿化。这类攀缘植物基本上都属于攀附攀缘植物。因其茂密的枝叶，能起到防止风雨侵蚀和烈日曝晒的作用，就好象给墙面披上了绿色的保护服。墙面绿化以后，还能创造一个凉爽舒适的环境。经测定，在炎热季节，有墙面绿化的室内温度比没有墙面绿化的要低2—4℃。

3、阳台绿化

阳台是建筑立面上重点装饰的部位，阳台的绿化必须考虑建筑立面的总设计意图与美化街景的任务。故阳台的绿化也是建筑和街道绿化的一部分，最好由建筑部门和园林部门统一考虑其阳台绿化的类型。

4、棚架绿化

攀缘植物在棚架所决定的空间范围内生长称为棚架绿化。棚架绿化能充分利用空间，如路面、水面、车棚、杂物堆场上面的棚架。建在建筑物门窗向阳处的棚架能遮挡烈日代替荫棚。公园、街道绿地和庭院中的棚架往往都是整体组成中的重要景观，又是休憩的场所。

5、篱笆与围墙绿化

6、栏杆绿化

7、护坡绿化及其它

第五篇：煤矿材料成本降低

煤矿成本降低的有效途径

煤矿材料成本主要由木材、支护材料、火工用品、大型材料、配件、专用工具、劳保用品、建工材料、油脂、其他材料等构成。材料成本是原煤成本中的主要变动成本，约占原煤成本支出的35 %，在原煤成本中占有很大的比重。材料成本有较大挖掘潜力，该文从材料成本发生的过程探寻降低材料成本的对策。

一、从材料采购过程降低采购成本

材料采购是材料成本发生的第一个环节，物资供应部门尽量做到“比质比价、货比三家”，材料有计划地采购，既要保证供应，又要加速资金周转，从降低材料采购成本入手，降低材料费用。

1.加强材料采购计划的审批管理，合理确定采购量，合理选择不同的采购方式，做到不超储又要保证生产。针对煤矿企业的材料需求特点，可以由过去单一的询价采购方式改为采取集中采购的运作模式，合理选择采用招标、商务谈判、定点采购等方式保证材料的供应质量和效率；对煤矿机型淘汰较快的采煤机、综掘机配件实行代储代销方式来保证供给和降低配件储备量。

2.加强对供应商管理，建立供应商信息库，定期邀请供应商(包括中间商)对大宗材料采购实行招标。由于煤矿家底薄，付现能力较弱，在材料采购付款方式上大部份以赊销采购为主，大部份材料采购依赖中间商代为垫资来完成，而中间商要承担延期付款的利息，往往要加价20%以上来销售给煤矿，为此，力争在满足延期付款的前提下，通过招标把材料采购成本降下来。

3.完善煤矿材料采购内部控制制度，加强对煤矿材料采购的监管力度。尤其是要完善材料采购计划的审批，不得超计划采购，做到采验分离，建立完善由企业管理、审计等多部门共同参与的材料采购内部控制制度，防止材料采购环节中出现的舞弊和损害企业经济利益行为，真正从建立健全内部控制制度入手，形成较为完整的材料采购监管机制，把采购价格降下来。

二、从技术经济中探寻降低材料成本

煤矿技术经济合理化既包括投入的一面，又包括产出的一面，尤其对煤矿而言，技术经济合理化与降低材料成本有着不可分割的关系，从技术经济合理化中寻求降低材料成本是煤矿经营管理发展的方向。

1.加强技术进步，力求技术经济合理，做好开采前的地质勘测工作。精确的地质资料是降低成本提高资源回收率的关键，是避免决策失误，减少无效进尺降低材料投入的前提；把先进合理可行的采煤工艺和技术运用到降低材料成本中去，并且要因地制宜地提高机械化程度，根据不同的地质条件合理选择掘进、巷修的支护形式，对采区巷道布置方案应进行经济技术方案分析，尽量降低万吨掘进率，减少掘进材料投入对成本影响，提高资源回收率。

2.加强掘进管理，保持采掘比例正常的量与度，包括煤炭生产采掘是否正常接续，煤炭产量与掘进的比例是否正常。掘进，巷修需使用大量的支护材料，对材料成本影响较大，大约占材料成本的50%以上，而采掘比例的协调也是减少材料投入的有效方法，如果掘井准备巷道在回采前完成时间较早势必加大巷修工程量，加大巷修材料投入，如果掘进准备巷道太晚则影响采掘接续，出现采煤工作面断档导致煤矿无煤可采。因此，保证采掘的适当比例关系，是煤矿稳产、高产、降低材料成本的途径之一。

3.培养工程技术管理人员技术经济合理化的价值观念。煤矿工程技术人员和管理人员在进行决策时从技术经济上考虑挖潜降低材料费不够，有时决策失误造成大量的无效材料投入浪费，成为加大煤矿材料成本的一个重要原因。为了有效地控制成本，成本管理必须从纯经济型转到技术经济结合型的轨道上来。煤矿工程技术人员应从控制消耗、降低成本、加强技术方案的技术经济分析和成本效益分析，在生产技术的各环节中去探寻研究降低材料消耗。

三、从安全生产过程控制材料消耗成本

1.正确摆正安全投入与经济效益的关系，促进材料成本管理。煤矿受到水、火、瓦斯、冒顶等自然条件的威胁，且当前的安全形势较为严峻，必须投入大量的材料来保证安全生产。同时为了预防事故的发生，保证生产的正常进行，矿井的持续健康发展，还必须加大煤矿安全投入和扩大矿井持续经营能力的改造，如“一通三防”、打钻，排水、防尘、防突，扩大矿井通风能力等导致安全材料投入增加。但安全是生产的首要条件，有关部门应深入分析安全投入与成本的关系，尤其要确保安全投入到位，建立健全安全投入保障机制，避免发生重大恶性事故，因为重大事故不但危害性大，而且直接或间接地影响成本。因此，要保证安全措施和安全工程的材料投入到位，消灭不安全隐患，保证安全生产。树立从上到下正确摆正安全投入与经济效益的关系，摆正安全投入与“节支降耗”的关系。在安全投入上要毫不吝惜，不打折扣，但是在浪费上一点也不能放过。事故分析证明，煤矿的一些安全事故是与安全投入不到位有直接联系的。

2.加强生产现场管理，以人为本，在生产中降低材料成本。煤炭生产牵涉井上井下、工作地点分散，且大部分在井下，材料管理贯穿于生产过程的每一个班队长和每一个职工的成本意识，而他们才是生产经营的主力军，他们既是煤炭产品的生产者也是材料的消耗者，因此，必须增强职工的成本意识，调动职工参与材料管理和控制的积极性，实现材料的合理投入使用，对职工在生产过程中的挖潜降耗先进经验要予以总结推广，以此来降低材料消耗成本。

3.通过实物控制和考核管理相结合的双向控制，促进回收复用、修旧利废工作，降低材料成本。做为煤矿来说，一套科学严密的材料管理控制制度应包括实物控制和考核管理制度。实物控制的关键点在于材料审批控制、周转性材料的调转使用、回收复用。为有效控制实物发放，实行材料领用审批控制，大型材料及周转复用材料支领数量必须经管理部门调查核实后确定配给数量。根据煤矿材料在井下生产使用的特点，可将材料划分为一次性消耗的直接材料和回收复用的周转性材料，对于一次性消耗掉的直接材料(如油脂、火工品、建工材料、小型配件等)主要是加强管理，减少丢失和浪费；对于可回收复用的周转性材料(如电缆、托盘、轨道、棚子、风水管等)，主要是加强回收复用，这样既满足了生产使用，又可减少投入新的材料，实践证明材料实物的跟踪管理是材料事前控制的关键环节。考核管理制度就是要制定切合煤矿实际的科学合理的考核办法，包括材料消耗定额、考核分析，召开材料经营分析会、回收复用奖励制度、修旧利废考核制度等，通过制度来改变材料管理观念，实现材料成本管理目标的层层传递。

总之，煤矿生产的特点决定了其进行材料成本控制和管理是成本管理的重要课题，是提高经济效益的一个中心环节，在企业管理中占有十分重要的地位，是增强煤矿企业市场竞争力的必然要求。