附件：全面推行工程项目精细化管理简报第27期[合集五篇]

第一篇：附件：全面推行工程项目精细化管理简报第27期

内部资料

注意保管 全面推行工程项目精细化管理

简

报

第 27 期

中国中铁全面深化改革领导小组办公室

2014 年 10 月 21 日

戴和根总裁在合肥片区调研时强调 要从战略的高度认识和推进作业层建设 10 月 16 日，股份公司总裁戴和根一行在合肥对中铁四局、十局和上海局的部分三级公司进行了调研，重点就推进作业层建设等事宜开展座谈。

戴和根一行分别听取了中铁四局、上海局有关领导及十局三建公司、上海局三公司、四局七分公司、一公司、四公司、建筑公司负责同志关于当前作业层建设的现状、问题和建议等有关情况的汇报，并同与会人员就如何进一步加强作业层建设和组建作业层实体等进行了交流。戴和根在会上充分肯定了各单位在推进作业层建设中所取得的成绩，要求大家要进一步解放思想、转变观念，不断深化对推进作业层建设的认识，进一步坚定信心、勇于实践，全面加快作业层建设和作业层实体试点步伐。戴和根指出，深入推进作业层和作业层实体建设，既是企业全面深化改革发展混合所有制经济的迫切需要，也是从根本上扭转安全生产被动局面，全面推进工程项目精细化管理的迫切需要。今年以来，国家人社部和住建部等部委先后下发了人社部〔2014〕22 号令和住建部〔2014〕112、118 号文，对企业现有的用工模式和施工管理方式产生了较大影响。此外，国家“营改增”税收政策也给建筑施工企业的生产组织和管理模式带来重大挑战。企业要切实杜绝违法用工、违法分包、转包等问题，必须从不断完善和规范作业层管理机制体制上入手，加快推进作业层建设，积极组建培育企业核心作业层实体。

戴和根强调，近期股份公司系统内部发生的多起事故都反映出我们在项目管理机制和作业层模式上还存在问题。全公司必须下狠心抓好对国家四部委颁发的《隧道施工九项规定》的落实，各二三级公司以及项目部领导一定要带着感情抓工作、抓安全，首先强制推进高风险隧道作业面机械化施工和隧道逃生通道设置等问题，保证安全生产和项目精细化管理切实落地。

戴和根要求，要把作业层建设上升到企业发展战略的高度来认识，全公司各级领导干部尤其是三级企业的领导，一定要继续解放思想，提高认识，积极推进作业层建设各项工作。目前，股份公司系统招收人员多为高等院校毕业生，缺少现场施工作业层的骨干力量，如果单纯依靠民工队伍会有很大缺陷，造成项目管理与现场断层，所以企业自身要组建自己的核心层作业队伍，努力探寻桥梁、隧道等高风险工程、工序试行作业层实体实施办法。作为三级公司的总经理，既是管理的领导者、也是管理的组织者、实践者，要进一步转变观念，充分利用企业院校联合办学、劳务基地等模式为作业层实体培养、培训人才和务工人员，为更多地区贫困家庭孩子提供学习、就业平台，充实人力资源。要进一步创新体制机制，优化顶层设计，建立录转制度，对表现好、有技术专长的优秀作业层从业人员可转为企业正式员工。要通过各方面共同努力，切实推动全公司作业层建设取得良好效果。（股份公司总裁办（党办）、中铁四局）

责任编辑：张瀚、尚宪鹏

联系电话：(010)51878512，51878572 分送：公司领导及高管，三总师副职，总部各部门，所属各单位并党委（党工委）。

第二篇：精细化管理简报

[2011]第1期

山东高速路桥集团精细化管理办公室主办

2011年5月10日

提升精细化管理水平进一步促进施工管理规范化标准化科学化 集团公司召开《施工项目管理规范》编制会议·······················1 精谋细划锐意创新

三公司兖州泗河大桥项目部向精细化管理要质量要效益··············1 市政工程公司四川遂宁项目部

健全财务管理制度提升精细化管理水平·······························3 建筑公司构建目标管理责任落实体系·································4 提升精细化管理水平进一步促进施工管理规范化标准化科学化 集团公司召开《施工项目管理规范》编制会议

按照今年精细化管理工作以执行力建设为中心，构建目标管理体系、责任落实体系、考核评价体系、激励约束体系的总体要求，为进一步夯实管理基础，推进管理工作的规范化、标准化、科学化，5月6日上午，集团公司召开了《施工项目管理规范》编制会议。王胥总经理、周新波书记、张保同副总经理、高速路桥养护公司、鲁桥建设公司、公路桥梁建设公司和机关部室负责人参加会议。

高速集团精细化管理办公室今年上半年将组织编制出台一套包括高速公路运营管理规范、铁路运营管理规范、服务区管理规范、工程项目管理规范等在内的业务管理规范，其中，集团公司负责《施工项目管理规范》的起草工作。

会议成立了《施工项目管理规范》编制委员会，总经理王胥任编委会主任，党委书记周新波任总编，会议将《施工项目管理规范》内容初步分为26个章节，包括总则、定义与术语、项目管理规划、组织、职责、项目经理责任制、投标管理、合同管理、采购管理、进度管理、质量管理、技术管理、安全管理、环境管理、成本管理、资金管理、人力资源管理、材料管理、机械设备管理、信息管理、沟通管理、风险管理、交、竣工管理、审计管理、项目管理考核与评价、BT项目管理。王胥总经理在会上强调，编制《施工项目管理规范》是高速集团对我们的信任和工作的肯定，各有关单位和部门要高度重视编制工作，按时保质完成编制任务。

《施工项目管理规范》将于7月30日前完成编制工作并上报高速集团精细化管理办公室。精谋细划锐意创新

三公司兖州泗河大桥项目部 向精细化管理要质量要效益

兖州泗河兴隆大桥工程承接之初，三公司以精、严、细、实指导项目工程建设。项目部成立了“精细化管理”活动小组，结合项目实际制定了工程质量管理、机料管理、试验室建设、安全文明施工等方面的专项实施方案；针对工程结构复杂的特点，迅速成立“科技创新领导小组”并开展多项科技创新工作。各项举措提高了项目的整体管理水平，提高了工程质量，提高了经济效益。

一．规范劳务招标，优化施工方案，制度落实精雕细琢

1.项目部严格按照集团公司相关制度，本着公平、公证、科学、择优的原则对劳务队伍和材料供应商进行了公开招标。评标委员会对投标人资格进行审查，评标、招标结果报集团公司审批，评标过程由集团公司代表和分公司党支部监督。

2.根据两次专家评审会的建议，将精心编制的施工方案不断优化。减少支架用钢量，降低了一次性投入；减少下部支点数量，缩短了施工周期；明确受力布置，提高施工操作安全性；准确控制线性，从而保证了工程质量，预计节约工程成本211.5万元。

3.每分项工程开工前，总工牵头，由质检科负责对现场施工人员进行技术交底。合同草拟完后，经项目部各部室审核，最后由项目经理审批，单价超过500万的合同报集团公司审批。在合同签订完成后对合同执行人员做好合同交底，防止因对合同不熟，掌握不透彻而出现违反合同的行为，尽可能避免经济纠纷。

二．强化变更意识，严抓工程进度，施工管理精耕细作

1.项目清单合价为1.603亿，经工程量核实，实际为1.455亿，工程量减少了近1500万。工程量的减少意味着效益的减少和工程成本的比例增大。为此，项目部专门成立变更攻关小组，依据招标文件、正式施工图设计和各项规范，全面整理相关证据资料。目前，通过审核图纸、领会合同意图，集思广益发掘变更项目，该项目已递交变更申请1250余万元。

2．项目主拱横梁采用桩基钢管柱组合支架施工，主跨共计23道主拱横梁，目前施工完成19道。主跨纵梁采用预制安装施工工艺，主跨共计316片纵梁，目前预制完成176片。通过科学组织、精细化施工，项目施工进度快，质量好，建设成品实体得到业主、监理及当地政府部门一致好评，兖州电视台曾多次进行专项采访报道。三．成立创新小组，鼓励课题研究，科技创新去粗取精

项目部科技创新小组的活动内容为：1）钢排架设计优化；2）钢排架加工质量控制；3）钢排架安装精度控制；4）钢排架预压变形监测；5）混凝土浇筑过程控制；6）成品混凝土外观质量检查。

项目以泗河兴隆大桥为研究对象，重点研究主拱肋施工技术，对提篮式拱桥的关键施工过程进行仿真；结合桥梁施工监测与控制，计算结构在各施工阶段恒载作用下的内力、应力及变形，总结结构位移、内力、应力的变化规律；对各种施工工况进行稳定性验算，确保每个施工阶段结构的稳定性满足要求，提出主拱施工的主要手段和安全及质量控制措施，改进施工关键技术，确保施工安全与施工质量。

因施工需要，须投入较多数量的桁架，为了压缩工程成本，在桁架制作工程中，考虑二次改装，在不增加材料投入的情况下，对现有桁架材料充分利用，以加强材料的周转。结合本项目特点，合理使用旧材料，对旧材料进行试验检测，力学性能满足施工要求时，用于结构之中，将成本控制为最小化。

四．加强全面预算，改进机料管理，成本控制精打细算

项目经理、项目总工亲自组织各职能部门，按照分级编制、逐级汇总的程序进行预算编制，按月进行劳务预结算和成本分析。项目部时刻关注材料市场动态，充分了解钢材市场价格的季节跳跃性。开工之初，钢材价格波动平稳且单价较低，项目部按材料红线以3650元/吨的价格储备钢材3000余吨，合同签完后钢材涨至4250元/吨，期间节约成本180万元。在机料管理方面，该项目采用商品混凝土，通过混凝土运输车过磅和抽查混凝土容重等措施将商品混凝土质量控制在较好状态；该项目结构多样化，工作点多面小，给机械设备使用造成极大困难，为使现有设备发挥最大功效，项目将每部机械驾驶员增加为2-3人，确保机械昼夜不停，采用“重点突击，多面开花”周转方式，使机械使用满足施工需要；对钢材下料余长进行二次入库，按分项工程差异调剂至其他施工队伍，从而降低了钢筋损耗系数。

五．注重安全生产，突出文化建设，日常管理精益求精

项目部始终坚持对新职工、外聘员工等进行正式的岗前培训教育，考核合格上岗。组织特种作业人员进行培训考试，做到持证上岗。在施工现场设立危险源告知牌和提示牌，进行现场安全告知。通过设置安全操作规程、悬挂条幅等方式，营造良好的安全施工氛围。精细化管理已渗透到项目日常管理的方方面面：为精简机构集中管理，项目部未单独设财务部门，由较近的北湖项目财务部门代为管理；闲暇时间员工们坚持精细化管理学习，观看余世维讲座视频——执行力；原有的柴油使用登记表上多了落实反馈一栏；书写和复印的废纸放进了每个办公室都配备的回收箱以备二次利用；办公室的长明灯、电脑、打印机、饮水机在职工下班后停止运作；定时更新的晴雨表为生产生活提供方便。

自“精细化管理与创新年”活动开展以来，兖州泗河兴隆大桥项目积极响应集团要求，团结进取，精谋细化，锐意创新，基本达到了“人人讲管理，处处有管理，事事见管理，实施有规范，操作有程序，过程有控制，结果有考核”的精细化管理要求，为打造山东高速路桥集团核心竞争力做出了积极的贡献。市政工程公司四川遂宁项目部

健全财务管理制度提升精细化管理水平

市政工程公司四川遂宁项目自今年3月进场组建以来，把精细化管理做为工作重点，夯实基础，注重增强项目执行力。其中财务工作一直坚持“以项目生产经营管理为核心，以服务工程建设的相关需求为责任，抓好资金管理、提升精细化质量”的原则，将有限的资金合理调配，保证项目生产经营运转通畅。一．推行资金预算管理制度

项目部组织人员编制工程项目资金总体需求量计划，内容包括材料(含工具)采购所需资金，机械台班费用及间接费用开支所需的资金等。于月初编制当月的资金需求量计划，实行计划控制开支。财务部门本着“量入为出，节约使用，保证重点”的原则于每月底编制资金收支计划，对下个月的资金收支进行预算平衡，并严格按照资金预算组织落实当期现金流入和流出，以达到合理使用资金，提高资金使用效率的目的。二．压缩费用支出，强化计划管理 项目部各部门做到：“支出有计划，开支有标准，成本有控制”。坚持项目经理“一支笔”签字制度，促使资金统筹安排，合理调度，安全使用。财务人员及各部门主任都参与加强以资金管理为中心的财务管理体制，真正把节支降耗，杜绝浪费，强化成本控制工作重视起来。严格内部管理，做到各项开支遵守有关财务规定，以达到合理使用资金提高经济效益的目的。三．材料采购计划控制，采购过程内部控制

首先，对材料采购供应进行计划管理，确定项目所需建筑材料的品种数量，编制采购供应计划。同时，根据工程项目不同时期的不同建筑材料需求量确定建筑材料的采购批量，尽量使库存材料占用的资金最少，而又能保证工程的正常需用量。再者，健全材料采购的内部控制制度，大额材料的单价必须经过项目管理委员会成员协商确定，大额材料的进场必须由项目经理批准，提高材料采购业务人员的政治素质和业务素质，尽量控制采购成本。四．严格备用金管理制度

严格备用金借款规定要建立备用金台账，坚持“前账未清，后款不借”的原则；对无正当理由的借款人不予借款，对拖延不还借款的人从其工资、奖金中扣回；对调出人员要求全部偿还备用金借款后，方给予办理调转手续。五．加强职业道德教育，增强财会人员使命感

项目部财会人员通过学习和实践，树立了正确的职业道德观。认真贯彻执行《会计法》、《会计基础工作规范》和国家有关的财经法规以及公司财务规章制度，依法办事，依法理财，优质服务。对领导职工一视同仁，文明礼貌、热情接待、周到服务。遵循会计职业道德规范，积极参加公司组织的会计人员继续再教育活动，加强业务学习，提高业务水平。做到记账、算账、报账手续完备,内容真实,数字准确,账目清楚,按期报账等。具有会计电算化专业知识,以及与会计工作密切相关的财政、税务、金融、审计、市场营销知识等,熟练地应用网络财务实现会计核算和会计分析,从而进行经营预测和决策。建筑公司构建目标管理责任落实体系

第二季度以来，根据集团公司下发的《精细化管理5-6月份工作要点》的要求，建筑公司以强化执行力建设为中心，全面构建目标管理体系和责任落实体系，形成了“全员执行，人人贯彻”的良好局面。

一、构建目标管理体系，做好工作任务的分解落实 领导班子调整之后，每周一次的总经理办公会将阶段工作任务分解细化。一是明确了领导班子成员分工，实现了新调整单位在磨合期、理顺期的平稳过渡。二是成立了综合部、财务部、生产部、技术部、经营部、品控部六个部门，明确工作职责和

人员配备。三是明确了2011年工作任务和目标。本年预计实现产值1.5亿元，职工收入平均水平向同行业房建收入靠拢，5月底前沾化房建项目、浆水泉房建项目、潍坊房建项目要进入实质性施工阶段，内蒙呼和浩特一家村项目要完成新注册房地产开发公司的注册与前期准备工作。四是按照2011年集团公司工作会议确定的四项重点工作，由经营部牵头，结合生产实际制定了建筑公司计划，六个部门执行、季度、月度计划上报制度，由品控部监督落实，落实结果与绩效考核挂钩。

二、坚持流程优化，进一步修订完善规章制度

建筑公司将本定为规章制度完善年，自上而下开展制度流程建设“回头看”活动。一是领导班子结合分管部门和项目情况，对问题的根源深入剖析，提出解决方案，并准确、及时传递给下属人员。二是项目经理发挥管理枢纽承上启下的作用，分析管理制度中执行不得力的地方，确保制度的可行性、条理性、规范性。其中，原考勤制度要求请事假者一律凭假条才能休假，建筑公司从“以人为本”体恤职工的角度出发，将其改为有特殊情况者，可电话请假休假，销假当天补办假条。三是广大一线职工结合岗位工作，对项目管理中流程冗长、不切实际的细节进行修订完善。四是积极推行新制度新办法。建筑公司六个部门推出了合同管理办法、劳务队管理办法、项目管理办法、后方管理部门绩效考核办法和项目部绩效考核办法，修订后5月中旬正式执行。

三、建立责任落实体系，构建岗位职责制实施框架

4-5月份，各部门进行岗位职责建立工作，主要分为部门职责、岗位职责两大块。此项工作由建筑公司综合部人力资源管理专员牵头，各部门分报工作职责和岗位职责。4月中旬，公司召开了岗位职责专题讨论会，与会领导班子成员、中层干部、基层职工分别进行针对性论述和建议，计划5月份将新修订的岗位职责推行并全部上墙。同时，综合部计划5月中旬推行《建筑公司工作描述体系》，集中反映公司目前上至总经理下至技术员十几个岗位的工作职责、职业规划、环境描述，使每个人明确自己的工作内容和职责，进而自觉执行。

四、确定管理样板，加强样板的创树工作 根据集团公司做大做强建筑公司的要求，建筑公司新一届领导班子将沾化能源大厦房建项目作为本集项目管理、绩效管理、精细化管理于一体的样板工程。该项目位于滨州市沾化县银河三路与金海四路交汇处，建筑面积约为22464.48平方米，地上17层，地下1层，主体工程总工期约为300天。目前，该项目前期准备工作已经完成，人员配备基本到位。建筑公司精细化管理办公室将针对该项目的工期、质量、安全管理，围绕执行力建设和四大体系构建，制定实施方案和工作重点，确保精细化管理样板创树工作取得实质性成效。

第三篇：工程项目管理中的精细化管理

工程项目管理中的精细化管理

在讨论工程项目管理中的精细化管理之前，我们必须先明确一个问题，那就是“究竟什么才是精细化管理？”只有清楚的认识了精细化管理的含义后，才能去深入讨论在工程项目管理中如何开展精细化管理。那么，究竟什么才是精细化管理呢？在孙念怀的《精细化管理》一书中解释到：精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。

在工程项目的管理中我们又如何来定义它呢？对项目进行精细化管理，其“精”不是我们简单意义上的“精明”。这种对员工和合作者的“精明”，在很大程度上会挫伤员工的积极性，会让合作伙伴失去信任。同样，其“细”也不是“事无巨细”，更不是“事必躬亲”。现在很多员工甚至包括基层干部、企业领导对精细化管理都还存在误读，认为精细化管理只是让管理者将管理重心放在一些“鸡毛蒜皮”的小事上，认为这样是化简为繁，会间接的增加人工成本。其实，这些都是对精细化管理的误解，精细化管理并不是“捡了芝麻，丢了西瓜”，而是“紧抱西瓜，勤捡芝麻”，通过流程化、精细化的管理方式确保“芝麻”在基层就不丢失，这样高层才能确保在“紧抱西瓜”的同时也能“勤捡芝麻”。下面，针对工程项目管理中的精细化管理进行探讨。

一、项目管理中精细化管理的作用

精细化管理的最终目标是使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行，提高管理质量。在这个目标的前提下，其在管理程序化、标准化、数据化和信息化的改造过程中，体现的是简单、明确、精确，一目了然，易操作，反而使操作执行更简单。

有一则关于精细化管理的小故事：日本人煮鸡蛋，用一个专门的容器，长宽高四厘米，正好装一个大一点的鸡蛋，下面有一块托盘，然后加50毫升水，一分钟后水开了，然后再烧三分钟，关火。利用余热再煮三分钟，接下来用凉水泡三分钟，使这个蛋很好打开。这样的操作流程其实简单明了，但却使煮出的鸡蛋达到营养价值的最好状态。同样是煮鸡蛋，中国人是把鸡蛋往锅里一放，然后出去洗漱或干点别的，等他回来，看一看，再自我感觉一下，认为好了，就拿出来了，没有什么标准参考。这样煮鸡蛋的结果对比是，他们节约了4/5的水、2/3的热，同时还让鸡蛋达到了最佳的营养状态，这就是精细化的差别。

从管理的角度上讲，精细化管理只会使工程项目的管理问题程序化、简单化、明确化，并提升企业的整体管理效能。

二、精细化管理之“精”是指精品、精通、精密。

我们常说的“铸就一个精品工程”，其实就是这个道理。作为一个工程建设项目，最终的劳动结果就是要出一个产品，不管是电厂还是码头，也无论是世界第一的，还是神州罕见的，对于项目管理者来说，和制造一个茶杯、一支钢笔都是一样的，就是一个产品。而如何将这个产品打造成精品呢？这就是项目精细化管理最终的落脚点。只有树立了做精品工程的全局性观念，项目管理才有了基本的方向和目标；

其次，项目精细化管理在“精”上应该做到“精通”。过去“外行管内行”在现代企业已经成为历史。项目部作为生产精品的一个实体，没有一批精通专业技术的员工是不可能的。工程施工不是造原子弹，也不是探月工程，无需太多高深理论，但对专业必须精通。例如搞电厂管理必须是懂电的，干起重工作必须是起重工，电焊、钢筋、混凝土搅拌等千头万绪的工作，每一项都要由专业技术精通的员工操作、管理，不然，哪一个环节出了问题都可能影响施工生产，甚至造成无法弥补的损失。所以，近年来，中交二航局着力于建立各类专业化的子公司，正是朝着“精通”、“专业”的方向迈进，使得项目管理越来越明晰；

最后，项目精细化管理还应在“精”上做到“精密”。精密要求管理上的慎密，各种管理中的质量关系，链接要有序、精准。这就要求在项目管理的链条上紧密结合。比如，施工方案、技术方案就必须与具体施工人员紧密配合。具体施工人员与施工方案编写人员脱节、交流沟通不好，技术方案就无法实施，或者说实施不到位。再如，施工中的环节，钢筋人员和模板施工人员不有序进行，就会出现“窝工”，对施工进度造成不利。同样，混凝土施工人员和模板施工人员不紧密配合，施工中也会造成时间、工序上的浪费。总之，在这些施工环节中，要求做到精密配合、有序进行，才能做到精细化管理中的格式化、程序化，才能为生产“精品”创造条件。简而言之，精品、精通、精密在项目精细化管理中是相辅相成的。不“精通”就谈不上“精密”，也就出不了“精品”。三者缺一不可，构成了项目精细化管理中“精”的真正涵义。

三、项目精细化管理之“细”是指细分对象、细分职能、细化具体工作、落实要细。

首先是要做到细分对象，这里实际上包罗万象。在工作上要细分起重、电焊、钢筋等不同的施工环节，不能混为一谈。其实和精通一个道理，只有把这些细化后，才能进行有的放矢的管理；在人的管理上要细分为业主、监理、员工、合作单位、竞争单位等，尤其是在倡导以人为本、合作双赢的今天，项目管理日趋复杂，每一个关系上的疏忽都可能给管理带来不利因素。所以要求管理者要有清晰的思路，就是要在对象细化上做到胸有成竹；

其次是细分职能，要求对口管理，明确各项工作的具体负责人，哪怕是扫地、端茶都需要落实到具体的人，只有这样才能忙而不乱、忙而不慌。当然，细分职能不是完全的分工，管理中最切忌的是各行其事，应该做到是分工不分家，齐心协力、团结一致。一个团队，职能细分，但管理是一个整体。没有完美的个人，只有完美的团队。再优秀的个人，离开集体、脱离团队，他都将一事无成；最后说细化到具体工作。实际上就是落实程序的问题，作为工程项目管理单位，具体工作不计其数，每一项管理都必须有一个程序。比如，项目计划要求在×月×日前浇筑混凝土，这个指令传到工程部，工程部在下达至施工项目部，项目部再将指令下达至下面的施工班组长，班组长则要不折不扣将指令传达到起重、测量、钢筋、电焊、模板等一系列人员中，并积极组织完成，而安全、后勤、技术则相应作好准备，整个工程项目相关的人员自然就会围绕一个共同目标行动起来。这样项目经理就可以有时间来对

“精品”进行思考，对全局进行把握。不然，项目经理也纠缠在这些程序中，其管理显然不可能细化和程序化；

最后精细化管理中的“细”的落脚点是落实，也就是强调执行力。不管决策、指令多么正确，没有最终落实，只能是纸上谈兵、镜花水月。尤其是筹建处作为这种一线工程管理单位，落实显得尤为重要，每一项工作，安排布置后是否落实是关键。没有落实，自然就没有进展，更谈不上成绩了。所以，精细化中的“细”，细到如何落实，落实各项工作要细，是项目管理的一个重点。

总之，项目精细化管理，不管是“精”还是“细”都是一个整体，是一种管理方式和管理文化的两个方面。两者缺一不可，两者最终是要精到精品，细到落实。精细化管理就是重细节、重过程、重具体、重落实、重质量、重效果。讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精，力争最佳！

第四篇：工程项目精细化管理题库定稿

集团公司总部工程项目精细化管理和2015年重点工作部署知识考试题

部门：

姓名：

职务：

一、单项选择题（满分34.5分。共69题，每题0.5分。每题的四个备选项中，只有一个最符合题意）

1、中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外()项目。(B)A.铁路工程

B.各类工程

C.直管工程

D.公路工程 ２、工程项目实施分级管理。二级公司是工程项目管理的(C)。A.主责层

B.指导层

C.管控层

D.操作层

３、工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的（A）。A.主责层

B.指导层

C.管控层

D.操作层

４、工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。（C）

A.营销交底

B.标前策划

C.投标总结

D.后评价 ５、前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责(D)。A.工程管理部 B.技术部 C.市场营销部 D.企业管理部

６、项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。(C)A.总工程师 B.项目经理 C.公司分管领导 D.副经理

７、项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是(B)。A.工程部 B.生产协调部 C.试验室 D.物机部

８、公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（）与项目经理签字后生效。（C）

A.公司副总经理 B.公司书记 C.公司总经理 D.公司总工程师

９、项目产品清单是指利用工作分解结构(A)技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。A.WBS

B.BWS

C.RAM

D.ARM

１０、公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。下列不属于公司能通过后台实现的功能是(A)。

A.在线收方结算

B.在线实时审批 C.在线实时监控

D.在线实时预警

１１、在项目合同管理中，特种设备租赁合同管理工作由(A)部门主责。A.物机部

B.工经部

C.安质部

D.办公室

１２、在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由(D)部门主责。A.物机部

B.工经部 C.安质部 D.办公室

１３、项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书）时，应当由所属单位(A)统一签收，不得滞留。A.法律事务机构 B.工程部 C.责任成本部 D.办公室

１４、在建设施工合同签订后，项目部()及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。(D)

A.工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部

１５、项目合同管理职责分工：（）是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门;（C）A.工程部 B.财务部 C.物机部 D.工经部

１６、（）是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理;（D）A.工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部

１７、项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以(A)为第一责任人的成本管理责任制。A.项目经理

B.总工程师

C.总会计师

D.总经济师

１８、在项目责任成本管理责任矩阵中，下列哪项责任成本内容为工经部主责工作(B)。A.分包成本结算数量B.分包单价C.施工方案经济性D.现场临时设备费

１９、公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后(C)内完成。A.1个月

B.2个月

C.3个月

D.4个月

２０、公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以(A)为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。

A.分部分项工程

B.单位工程

C.专业工程

D.整个标段工程

２１、项目部(B)统计实际完成的工程数量，按照公司下达责任成本预算确定的单价，编制责任成本验工计价表，上报公司审批，作为拨付项目资金的控制依据。

A.每月

B.每季度

C.每年

D.验工计价前

２２、项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要组成部分，责任成本分析由(C)组织，主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。

A.项目总经济师 B.项目总工程师 C.项目经理 D.项目分管领导

２３、在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是(C)。A.完成产值B.租赁指导限价C.责任成本验工计价表D.公司下达的成本预算单价。

A.工程部

B.财务部

C.项目经理

D.工经部

２４、项目部物资管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》由(B)部门负责编制。A.公司工程部 B.项目工程部 C.公司物机部 D.项目物机部28

２５、项目部在物资使用与盘点过程中，主要实行物资(A)盘点制度。A.月末

B.季末

C.年末

D.年初 ２６、按照公司物资采购管理制度要求，下列(C)物资由三级公司实行区域物资集中招标采购。A.钢材

B.水泥

C.地材

D.商品混凝土

２７、按照公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、辅助材料等实行(D)采购方式。A.集中招标

B.谈判

C.询价

D.网上竞价

２８、每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。复评不合格的列入《不合格物资供方名录》，(C)内不得使用。A.一年

B.二年

C.三年

D.五年

２９、项目部设备管理过程中，《机械设备需求计划》由(B)部门负责提供。A.公司工程部

B.项目工程部

C.公司物机部

D.项目物机部

３０、凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上（）以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。(B)A.100万元

B.200万元

C.300万元

D.500万元

３１、凡需进行分包的工程项目，原则上要实行（）选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上200万元以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。（B）

A.指定分包

B.公开竞标

C.转包

D.大包

３２、分包结算必须坚持量价控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的(A)总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。A.分项工程

B.分部工程

C.单位工程

D.整个合同工程

３３、分包结算必须坚持（C）控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的分项工程总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。

A.数量

B.单价

C.量价

D.安全

３４、项目部必须在（）选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。（B）A.社会

B.公司《合格劳务企业名录》内

C.上级指派

D.中介公司

３５、建立以（）为责任主体，由项目部领导、各部门负责人、作业队长及班组长组成的项目进度控制体系，并明确相应职责。（B）A.副经理

B.项目经理

C.总工程师

D.书记

３６、由（）牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划，同时按不同阶段将施工总体计划分解为、季度、月度和周进度计划，并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。（B）

A.副经理

B.项目经理

C.总工程师

D.书记

３７、在技术管理中，首次线路贯通测量等测量工作由()负责组织，测量施工放样等测量工作由项目部负责组织。(D)

A.工程部

B.劳务企业

C.项目部

D.公司相关部门

３８、施组方案编制前项目部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由()主持，施工方案研讨会由()主持。(A)

A.项目经理

项目总工程师

B.项目总工程师

项目经理 C.项目经理

工程部长

D.项目总工程师 项目总工程师

３

9、项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素，按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号）等文件要求，合理划分专项方案等级及编制报审计划，A等级专项方案应上报至（）审批。(B)

A三级公司.B.二级公司

C.项目部公司

D.项目经理

40、项目部每月由()带队组织一次施工管理大检查，检查内容包括技术、安全质量、施工进度、物资机械等方面，对存在的问题提出整改要求，并督促整改。（B）

A.总工程师

B.项目经理

C.书记

D.工会主席 ４

1、(A)是项目安全生产的第一责任人。

A.项目经理

B.项目总工程师 C.项目安全总监 D.项目安质部长

４

2、项目施工前，应对关键工序、特殊工序进行界定，并编制作业指导书及旁站计划，要求旁站资料需在旁站结束()小时内交安质部，并每月汇总旁站资料电子文档上报公司安质部，公司按项目进行刻盘存档。（D）A.1

B.5

C.12

D.24

４

3、对易引起环境污染事件的重要环境因素，制定（），配备必要的应急材料和设备，适时进行演练、评审和改进。(C)。A.施工方案

B.预算

C.专项应急预案

D.施工组织设计

４

4、项目经济活动分析由()牵头，()组织，相关部门参加，经济活动分析应在责任成本分析的基础上进行。(C)

A.项目总会计师财务部

B.项目经理项目总会计师 C.项目经理财务部

D.项目总会计师项目经理

４

5、各项成本费用应取得合法有效凭据，发票管理应符合《中华人民共和国发票管理办法》的规定，严禁假发票报销入账，对单笔金额()元（含）以上的发票，必须履行鉴别真伪程序并做相应台账记录。(C)

A.1000

B.2000

C.5000

D.1000 ４

6、被检查项目应在收到监察建议后，对监察建议或决定有异议的，被检查的项目部可以在收到监察建议或决定之日起(C)内，向公司监察机构申请复审。

A.5日

B.10日

C.15日

D.30日

４

7、项目期末考核兑现应（），项目经理离任应实施审计程序。（C）A.先兑现，后审计B.不用审计C.先审计，后兑现D.直接兑现

４

8、项目经理是收尾项目清算第一责任人，(D)负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变。

A.工程部、财务部

B.财务部、工经部 C.安质部、工经部

D.工程部、工经部

４

9、（）是收尾项目清算第一责任人，工程部、工经部负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变。（C）

A.工经部长

B.总工程师

C.项目经理

D.副经理

50、收尾项目的界定：工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的(Ｃ)以上。

A.80%

B.90%

C.95%

D.100% ５

1、收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用计划报公司财务部，由公司（）组织工程管理部、财务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。（B）A.工经部长

B.总会计师

C.项目经理

D.总工程师

５

2、项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，对照(B)全面回顾项目管理过程，进行项后评价。

A.施工调查 B.项目管理策划书 C.施工组织设计 D.技术交底

５

3、实行模拟股权的项目，期末绩效考核结果实现目标利润率，项目部的模拟股权回报总额最高不超过项目部入股总金额的（B）倍。A.1

B.2

C.3

D.4

５

4、《中国中铁股份有限公司职业项目经理管理办法（试行）》中规定职业项目经理分为几个等级（C）。A.2

B.4

C.6

D.5

５

5、《中国中铁股份有限公司职业项目经理管理办法（试行）》，确定了基薪标准，特级为（A）万/年。A.３０

B.２4

C.１８

D.１5

５

6、《关于全面推行工程项目成本管理信息系统（V1.0版本）的通知》要求（）进入全面推行阶段。（C）A.2014年8月 B.2014年12月 C.2015年元月 D.2015年12月

５

7、同时要求二级公司制定的指导价、项目经理部定员、定编及管理费用标准高出股份公司（）以上，须报股份公司审批。（C）A.5%

B.8%

C.10%

D.15%

５

8、《中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》明确了股份公司的指导价，要求二级公司按（）管理。（B）

A.平均价

B.指导价

C.限价

D.最低价

５

9、《中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》明确了股份公司的指导价，要求三级公司按（）管理。（C）

A.平均价

B.指导价

C.限价

D.最低价

60、根据《中国中铁关于加强作业层队伍建设的指导意见》（中铁股份劳社〔2014〕182号），作业层队伍组织管理体系分为：（B）A、核心层、紧密层、半紧密层

B、核心层、紧密层、普通层 C、核心层、松散层、半松散层

D、核心层、半核心层、紧密层 61、进一步规范紧密层、普通层管理表述不正确的是（D）A、严格执行劳务企业资格准入制度。B、严格落实劳务人员实名制管理。C、分包队伍的选择要依法合规。D、施工企业可将工程分包给任何单位。

62、作业层实体改革主要目标是从2014年下半年开始用（c）年左右的时间基本实现分三步走的目标。A、1

B、2

C、3

D、4 63、作业层实体的主要发起人会少应形成相对控股，相对控股不得少于（B）A、20%

B、30%

C、25%

D、15% 64、作业层实体人员规模要适度，应控制在（D）人 A、20-40

B30-40

C30-50

D20-50 65、组建作业层实体是积极发展（A）经济，深化企业改革的一项重要举措。A、混合所有制

B股份制

C发展混合所有制

D国有资本

66、组建从事简单的专业分包和劳务分包的作业层实体，全体股东实缴出资额不得少于（B）A、100万元

B、200万元

C、300万元

D、400万元

67、作业层实体主要发起人必须具有较强的经营管理能力和组织协调能力，具有（A）年以上项目管理经验 A、5

B、4

C、3

D、2 68、（D），加强党性修养，坚定理想信念，把牢思想和行动的“总开关” A、严以律己

B、创业要实

C、严以用权

D、严以修身

69、各单位党委（党工委）要切实加强对本企业专题教育的领导，做到责任到位、认识到位、（C），确保专题教育各项要求落到实处。A、制度到位

B、思想到位

C、措施到位

D、行动到位

二、多项选择题（满分28分。共28题，每题1分。每题的四个备选项中，有二个或二个以上最符合题意。全部选对，得1分，多选少选错选均不得分）

１、项目中标后投标主责单位市场营销部应及时向公司相关部门进行营销交底，主要内容有（），同时移交招投标文件。(ABCD)A.投标过程情况

B.不平衡报价实施情况 C.后期变更索赔方向

D.相关资源情况.２、项目经理需根据项目实施的具体情况，按照管理策划书的内容和格式编制项目管理报告，下列属项目管理报告的是(ABC)。A.项目月度报告

B.项目季度报告 C.项目报告

D.项目完工总结报告

３、在项目部主要管理职责责任矩阵中，工程部为主责的工作事项是(ABC)。A.施工调查

B.测量复核

C.后评价

D.收尾清算

４、在公司层面项目主要管理职责责任矩阵中，是成本管理部主责的工作事项是(ABD)。A.分包管理限价、合同、决算审批

B.责任成本管理 C.分包准入、考核评价

D.收尾清算

５、工程产品清单预算管理中，下列属于确定成本单价的主要方式的是(ACD)。A.参考公司数据库、公司定额或者相关行业定额分析

B.相邻标段单价 C.市场询价D.通过施工组织分析确定工料机成本

６、公司通过把关键要素纳入后台控制的工作重点，将项目部合同签订、劳务分包等关键性工作，通过信息管控平台或其他手段，来

加强审查、审批力度，督促项目部执行与落实。下列属于关键要素的是(ACD)。A.分包单价的控制

B.资产管理控制 C.材料耗用数量的控制

D.工程结算的控制 ７、下列属于公司合同管理三大原则的是(ABC)。A.分级统一管理，对项目部适当授权

B.分类管理原则 C.统一管理原则

D.特例管理原则

８、在项目合同管理中，项目部成立合同评审小组，对拟签合同进行评审，分析评估合同，形成书面评审意见。下列属于分析评估合同方面的是(ACD)。

A.可行性

B.时效性

C.经济性

D.合法性

９、项目部机械设备现场管理中，实行“三定”管理原则，定期对机械设备进行安全检查和设备保养，做好检查记录。以下属于“三定”的是(ABD)。

A.定人

B.定岗

C.定目标

D.定机

１０、机械设备现场管理中，项目部按机械设备管理规定，对本项目所有机械设备日常运转情况进行监督管理，包括(ABC)。A.自有设备

B.外租设备 C.劳务企业自带设备

D.临近标段设备

１１、《工程项目精细化管理办法（试行）》规定，必须对劳务企业进行考评，下列属于劳务企业基本情况考评内容的是(ABD)。A.资质证照情况

B.履约情况

C.安全员、质检员配置情况

D.人员持证上岗情况 １２、工程分包模式分为（AC）。

A.专业分包

B.大包

C.劳务分包

D.转让 １３、属于项目工程分包原则的是（ABCD）。

A.实行专业分包与劳务分包相结合 B.禁止工程大包 C.规范专业分包

D.推进工序分包

１４、在项目进度管控中，生产副经理应采取各种方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。以下属于所采取的方式是(ABC)。

A.每日生产交班会

B.周例会

C.专题会

D.专项安全质量大检查

１５、项目经理组织月度综合安全大检查等，对检查中发现的问题按照“五定”原则下发检查通报，由责任部门和人员负责落实。下列属于“五定”原则的是(ABCD)。

A.定整改责任人

B.定整改资金 C.定整改完成时间

D.定整改验收人

１６、在资金管理中，下列属于资金支付原则的是(ABD)。A.党政会签原则

B.以收定支原则 C.延后付款原则

D.拒付原则

１７、实行经济责任承包的项目，领导班子实行期薪制。以下是领导班子薪酬构成的是(ABD)。A.绩效薪酬

B.超额利润奖励 C.风险抵押金额

D.基本薪酬 １８、下列属于作业层队伍的是(BCD)。

A.联合体

B.劳务企业

C.架子队

D.作业层实体

１９、广泛吸纳具有各种实力等级、具有一定施工能力的讲诚信的队伍，壮大劳务企业阵容，提高公司综合施工能力。按照（）三个层级，区别对待，帮助发展。（ABC）

A.核心型

B.紧密型

C.普通型

D.劳务型

２０、《工程项目精细化管理办法（试行）》中，对项目文化建设，要求通过项目实践，营造良好、和谐的项目文化和团队理念。以下属于团队理念规定的“五个经营信条”的是(ABD)。A.全面

B.集约

C.尊重

D.严格

21、加强作业层队伍建设的重要意义包括那些（ABCD）A、是工程项目精细化管理落地的需要。B、是确保工程项目安全质量的需要。C、是提高企业经济效益的需要。

D、是探索混合所有制经济的需要。

22、作业层实体是以企业员工为主体、以员工的（ABCD）联合为主要形式、吸纳部分社会人员和社会资本作为补充的经济联合体。A、劳动

B、管理

C、技术

D、资本

23、组建作业层实体基本原则（ABC）

A、市场化运作的原则

B、循序渐进的原则

C、改革发展稳定的原则

D、快速推进的原则

24、作业层队伍建设中的核心层主要包括（ABC）作业队伍 A、综合作业队

B、专业作业队 C、作业层实体

D、劳务队伍

25、开展“三严三实”，要重点做好“四个关键动作”即（ABCD）A、专题党课

B、专题学习研讨

C、专题民主生活会和组织生活会

D、整改落实和立规执纪

26、“三严三实”中的“三严”是指（ABC）

A、严以修身

B、严以用权

C、严以律己

D、谋事要实

27、深入开展“三严三实”专题教育具有重要的意义，下列正确说法的有（ABCD）A、是党的群众路线教育实践活动的延展深化。

B、是持续深入推进党的思想政治建设和作风建设的重要举措

C、是严肃党内政治生活、严明党的政治纪律和政治规矩的重要抓手，对进一步增强党的创造力凝聚力战斗力，推进企业全面深化改革、做优做强企业具有重要意义。

D、是全公司各级党委当前的重要政治任务。

28、作业层实体是按照《公司法》在工商行政管理部门登记注册的企业法人，实行（ABC），独立承担民事责任。A、独立核算

B、自主经营

C、自负盈亏

D、盈亏与公司共分担

三、判断题（满分19分。共38题，每题0.5分）

１、工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则。(√)

２、项目管理集约化增强了公司对项目的控制力，实现项目管理由后台管理向前台管控转变，提高项目运行质量。(×)３、公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，认真进行分析,并形成调查报告。（√）４、《工程项目精细化管理办法（试行）》规定：项目安质部长不可由安全生产总监兼职。(×)５、《工程项目精细化管理办法（试行）》规定：项目总会计师可兼任财务部长。(√)６、项目管理工作责任矩阵中，纵列和横排交叉部分是岗位角色对每项工作的责任关系。(√)７、公司建立相应的后台管控体系，目的是实现公司后台对项目部关键资源要素的有效管控。(√)８、公司推广使用的《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，在三级公司对项目的后台控制中，二级公司起到核心作用，督导项目部依托《中国中铁项目成本管理信息化系统》信息平台，开展日常业务工作。(×)９、在项目合同管理中，特种设备合同管理工作的主责部门是安质部。(×)１０、签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。特殊情况下，可将仅有我方已签字、盖章、无合同条款具体内容的合同末页，交、寄给对方签字盖章。(×)１１、项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书时，应当立即签收，并转送所属单位法律事务机构，不得滞留。(×)１２、未经公司批准，项目部不得为另一方提供任何形式的担保。(√)１３、工程数量采用施工图数量、施工组织设计和施工方案确定的措施数量。工、料、机消耗量只能根据定额进行确定。(×)１４、公司对考核完成责任成本目标或目标利润的项目部要及时给予兑现，对未完成责任成本目标或目标利润的项目部根据相关办法进行经济处罚。(×)１５、物资供应商管理规定，供应商实行股份公司、二级公司、三级公司分级、AB分类管理。(√)１６、劳务企业可根据工程需要自行采购工程实体物资。(×)１７、机械设备购置根据公司相关办法执行，实行网上竞价采购。(×)１８、无论是公司自有、外部租赁或劳务企业自带，均应纳入特种设备管理范畴；特种设备必须取得地方特种设备监督管理部门颁发的“型式试验报告”和《安全检验合格证》。(×)１９、未经项目部审核或审核问题未落实的图纸，严禁据以施工。(√)２０、工程实施过程中不得随意改变设计文件，如需要变更原设计，必须按建设单位的规定履行程序，按批复的变更设计文件组织施工；未经批准的设计变更不得据以施工。(√)

２１、所有工序实施前，应当进行书面技术交底，未进行技术交底，不得施工。在应急情况下对非关键工序可先在现场进行口头交底，随后应在当日补上书面交底，并取得接受方签字确认。(√)２２、所有进场作业人员必须按要求接受安全教育培训，建立三级安全教育卡，转序可不接受再教育。(×)２３、未取得会计从业资格证书的人员，可暂时从事财务工作。(×)２４、应根据会计业务需要设置财务部门，不具备单独设置财务部门条件的，应当由公司财务部分管项目的财务工作。财务机构负责人由所在公司任免。(×)２５、严禁私设任何形式的小金库，项目部的一切经济行为必须纳入统一的会计账簿进行核算。(√)２６、项目部在合同履约过程中，应通过策划优先应用各种函证，如履约保函、保证金、保修金保函等，尽量避免直接使用预付款保函，加速资金周转。(×)２８、按照管理权限由公司相关部门对项目责任成本、建安产值、安全质量、现款上缴等指标完成情况进行考核，根据考核结果确定绩效薪酬。(√)２９、公司所有的工程项目都必须接受内部审计监督，根据项目的隶属关系实施分级直接审计或委托审计。(√)３０、按合同约定完成保修责任，收取尾款及质保金后，方能撤销项目部。(√)３１、项目后评价主要是对工程项目整个过程进行评价,主要与《项目管理策划书》及工作依据进行对比。(√)

32、股份公司从2015年上半年开始启动作业层实体的组建试点工作。(×)

33、作业层实体中的企业员工在作业层实体存续期间原则上不得回归原主体企业。(√)

34、作业层实体可以利用主体企业及以上企业资质进行市场营销。(×)

35、作业层实体要按照《公司法》建立规范的法人治理结构，可以采用只设一名执行董事（兼任总经理）和一名监事的公司法人治理结构模式。(√)

36、作业层实体的名称可以冠在各主体企业名称的前缀。(×)

37、“三严三实”专题教育分批次、划阶段，从今年5月份开始，公司各级党组织同步进行。(×)

38、深入开展“三严三实”专题教育，是党的群众路线教育实践活动的延展深化，是持续深入推进党的思想政治建设和作风建设的重要举措，是严肃党内政治生活、严明党的政治纪律和政治规矩的重要抓手，对进一步增强党的创造力凝聚力战斗力，推进企业全面深化改革、做优做强企业具有十分重要意义。(√)

四、填空题（满分18..5分，共37题，每题0.5分）

１、中国中铁股份有限公司推行《工程项目精细化管理办法（试行）》的主要目的是：为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。

２、工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“13化”管理内容。

３、公司标前调查结束后，应根据《中国中铁股份有限公司关于加强国内施工项目投标评审管理的指导意见》，组织相关部门对投标项目进行投标评审。

４、营销交底后，公司分管领导牵头，工程管理部门组织技术部门、市场营销部门、安全质量部门、人力资源部门、成本管理部门、物资机械部门和项目部进行施工调查。施工调查结束后，编制施工调查报告。

５、各管理层级成立以总裁（总经理或项目经理）为主任，有关分管领导为副主任，相关部门负责人为成员的项目管理委员会（简称项管会），负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。

６、公司通过制订工程项目管理手册、临时工程建设标准等标准，来规范项目各项管理行为。以项目成本控制为着力点，从标前预控、工地调查、管理策划等项目管理的方面，提供强有力的后台支持、服务及督导功能。

７、中国中铁项目成本管理信息化（V1.0版本）系统中，主要通过以支付为基本控制手段，对项目实施全业务覆盖、全过程管控，通过有效控制，规范项目各项管理行为。

８、在项目合同管理中，工经部是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理。

９、项目合同必须进行编号存档，按规定分类分别建立合同管理台帐，台帐中所登记的合同信息与合同内容、编号保持一致，实行“一合同一登记”原则。

１０、项目实施过程中，发生偏离制度、程序、计划和预算的事件，项目部需将偏离事件以“例外事件”报告给公司审批，实行例外管理。

１１、在责任成本控制过程，应贯彻方案“决定成本”的指导思想，科学制定施工方案，优化施工工艺，合理配置生产要素，进行技术经济比选，选择最优施工方案。

１２、在责任成本控制过程，要加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗、核算等各环节的管理。对用量大、规格单一的大宗物资实行招标采购，集中供应。

１３、公司应按对项目责任成本进行考核，作为项目绩效考核的重要依据。项目竣工验收、竣工决算完成后进行终期考核。１４、公司按照物资采购管理制度要求，积极推行物资集中（区域）招标采购、战略采购、网上竞价采购等方式；充分利用股份公司开发的《中国中铁电子商务平台》开展物资采购业务。

１５、项目部在对主要物资核算管理过程，应坚持“月核算、季分析”的核算原则，定期开展材料核算工作。

１６、公司根据自有机械设备情况对《机械设备租赁计划》进行审批。原则上内部调剂，内部资源不能满足时，通过外部租赁解决。１７、对已完成合同约定工作量的项目，项目部要及时与分包企业办理末次结算，按程序报公司审批后，签订合同封帐协议。１８、项目进度管理的要求，应在确保安全、质量的基础上，以均衡生产为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。

１９、.安全生产策划：项目施工前，应对项目全过程施工安全防控重点进行统一策划，编制安全生产策划书。

２０、公司必须按照要求设立安全管理部门，配足人员。二级公司应成立安全质量稽查大队及区域性稽查队，加强现场安全稽查和督促整改。

２１、项目部成立后，向公司财务部提出银行开户书面申请，经审批后方可在银行办理开户手续。账户管理必须实行资金“AB账户”管理。

２２、建立现场劳务人员工资优先支付制度。劳务人员工资发放实行实名发放。

２３、项目部应实施全面预算管理，以成本预算为基础，编制现金流预算，利用现金流预算约束成本费用支出

２４、实行经济责任承包的项目，领导班子实行期薪制(副职也可实行岗位工资方案)。薪酬由基本薪酬、绩效薪酬及超额利润奖励构成。

２５项目部印章管理实行主要领导审批制度，重要资料必须进行备案后方可用印。２６、已开通运营的铁路项目以及其他重大投诉的，应及时上报二级公司工程管理部。

２７、根据《中国中铁股份有限公司工程项目管理绩效考核指导意见（试行）》（中铁股份规划〔2014〕104号），实行模拟股权的项目目标利润在3000万元左右.２８、根据《中国中铁股份有限公司工程项目管理绩效考核指导意见（试行）》（中铁股份规划〔2014〕104号）鼓励考核单位选取目标利润在1000万元左右的项目，实行项目管理责任全额风险抵押制度。

２９、项目部机构设置中“五部两室”是指工程部、财务部、工经部、安质部、物机部和办公室、实验室。

３０、各单位成立成本管理部门（工程经济管理部门），全面负责企业的成本管理体系和精细化管理体系建设.３１、所谓“一定编两定额”标准中，“一定编”是指不同规模、不同工程类别的项目机构定编定员。

32、加强作业层队伍建设，必须构建施工劳务企业和专业化分公司两大刚性平台。

33、作业层实体股权结构。主体企业应参股，但比例不超过10%。

34、组织开展好“三严三实”专题教育是各级单位当前的重要政治任务。

35、党的十八大以来，总书记多次强调，党员干部特别是各级领导干部要严以修身、严以用权、严以律己、谋事要实、创业要实、做人要实。

36、开展“三严三实“专题教育，要重点抓好“ 四个关键动作。”即专题党课、专题学习研讨、专题民生生活会和组织生活会、整改落实和立规执纪。

37、股份公司党委《关于落实党风廉政建设“两个责任”的实施意见》明确指出，在落实党风廉政建设中公司党委负主体责任，公司纪委负监督责任。

第五篇：工程项目精细化管理考试答案

中铁七局三公司精细化管理考试答案

一、单选题（每题1分共30分）

BABAA ACCDA BABCC ACDCB CBBAC CCCCB

二、多选题（每题1分共15分）

1、ABC

2、ABC

3、ABD

4、ABD

5、ACD

6、ABC

7、ACD

8、ABD

9、ABC

10、ABD

11、ABCD

12、ABC

13、ABCD

14、ABD

5、BCD

三、判断题（每题1分共20分）

√√√×√ ××√×× ×√√×√ ×√√√√

四、填空题（每题1分共15分）

1、盈利能力。２、“13化”

3、项目成本

4、决定成本”

5、招标采购

6、“月核算

7、内部调剂

8、合同封账。

9、均衡生产

10、安全生产策划书。

11、“AB账户”

12、实名

13、全面预算

14、主要领导

15、定编定员

五、简答题（每题4分，共20分）

１、答：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。

2、答：《项目管理策划书》应包括（但不限于）以下内容：项目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、资源配置计划、进度计划、风险分析与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等。

3、答：影响项目成本的主要因素有：劳务分包模式与分包价格、材料采购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、项目工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施工安全状况、大小临设置方案与标准、项目外部环境、项目资金支付情况、技术创新能力与应用、项目管理体制机制与管理水平等,要将其作为成本管控重点。

4、答：建设施工合同、施工图、企业指导价格体系、施工调查报告、《项目管理策划书》、实施性施工组织设计和施工方案、主要材料采购、周转材料租赁、机械设备租赁市场调查价、公司自有周转材料和机械设备折旧料租赁、机械设备租赁市场调查价、公司自有周转材料和机械设备折旧的有关规定等。

5、答：项目经济活动分析内容应包括（但不限于）：责任成本分析、项目综合分析、项目产值（进度）分析、业主验工分析、成本盈亏分析、资金收支分析、债权债务分析。