互联网+党建解决方案[精选5篇]

第一篇：互联网+党建解决方案

最新 互联网+ + 党建

解决方案

目录 1 项目背景..........................................................................................................................................4 1.1 产品背景.................................................................................................................................4 2 项目目标..........................................................................................................................................4 2.1 目标描述.................................................................................................................................4 2.2 预期效益.................................................................................................................................5 3 互联网 +党建管理服务平台系统功能及应用............................................................................................5 3.1 产品定义.................................................................................................................................5 3.2 产品功能.................................................................................................................................6 3.2.1 产品功能汇总

.......................................................................................................................6 3.2.2 产品主要功能介绍................................................................................................................7 3.2.2.1 党组织管理

....................................................................................................................................8 3.2.2.1.1 手机端功能

..............................................................................................................................9 3.2.2.2 机关管理

....................................................................................................................................12 3.2.2.3 视频教育

....................................................................................................................................14 3.2.2.4 系统管理

....................................................................................................................................14 3.2.3 组织建设.......................................................................................................................15 3.2.3.1 党组建设

....................................................................................................................................15 3.2.3.2 党员管理

....................................................................................................................................15 3.2.3.3 组织发展

....................................................................................................................................16 3.2.3.3.1 民主评议

..............................................................................................................................16 3.2.3.3.2 计划总结

..............................................................................................................................16 3.2.4 党员建设.......................................................................................................................16 3.2.4.1 党组电子信息库管理..................................................................................................................16 3.2.4.1.1 电子档案管理.......................................................................................................................16 3.2.4.1.2 文件资料柜

...........................................................................................................................16 3.2.4.1.3 数据导入

..............................................................................................................................16 3.2.4.1.4 年度报表

..............................................................................................................................17 3.2.4.1.5 组织设置

..............................................................................................................................17 3.2.4.1.6 人员设置

..............................................................................................................................17 3.2.4.1.7 流失党员汇总.......................................................................................................................17 3.2.4.1.8 电子通讯录

...........................................................................................................................17 3.2.5 网上在线学习...................................................................17 3.2.5.1 党建学习

....................................................................................................................................17 3.2.5.1.1 在线练习...........................................................................................................................18 3.2.5.1.2 在线考试...........................................................................................................................19 3.2.6 在线学习管理...................................................................19 3.2.6.1 视频在线学习.............................................................................................................................19 3.2.6.2 文档在线学习.............................................................................................................................19 3.2.6.3 课程管理

....................................................................................................................................20 3.2.6.4 学习测评管理.............................................................................................................................21

3.2.7 党员学习进度分析管理...........................................................21 3.2.8 调查问卷及民主评定管理..........................................................21 3.2.9 网上党校.......................................................................................................................22 3.2.9.1 栏目和积分设置.........................................................................................................................22 3.2.9.2 党务公开

....................................................................................................................................22 3.2.9.3 党建制度

....................................................................................................................................22 3.2.10 统计分析.......................................................................................................................23 3.2.10.1 学习成绩数据分析与统计.......................................................................................................23 3.2.10.2 满意率测评数据分析与统计...........................................................23 3.2.10.3 绩效管理数据分析与统计.......................................................................................................23 3.2.11 系统用户管理.................................................................23 3.2.12 技术参数.......................................................................................................................23 3.2.12.1 系统架构.........................................................................23 3.2.12.2 技术架构.........................................................................24 3.2.12.3 性能指标.........................................................................24 3.2.12.4 易用性及友好性.....................................................................................................................25 3.2.12.5 稳定性...........................................................................25 3.2.12.6 易维护性.........................................................................25 项目背景

1.1 产品背景

要办好党建网站、建立全国党员信息库、推进基层党组织工作互联网 +、加强农村党员干部现代远程教育网络一体化建设、健全反腐倡廉网络举报和受理机 制、网络信息收集和处置机制等，目的就是要运用信息网络技术来加强和改进党的建设，提高党建工作效率。通过手机短信互动，实现了党委组织部与基层党组

织书记、大学生 “村官”之间快捷、及时、双向、安全的联系沟通，体现了“ 开放式 ”党建的鲜明特征，也初步凸显出党建工作互联网 +、党建体系扁平化、党建动力民主化的发展趋势。

项目目标

2.1 目标描述

互联网 +党建管理服务平台系统是市（党）委组织部联系广大基层党员干部的信息纽带，是及时快捷传输市（党）委组织部关于党建工作最新动态、倾听基层党员干部心声的通道。

通过互联网 +党建管理服务平台系统，将党的路线方针政策、中央有关精神以及基层党建工作的有关政策信息等，及时发布给各基层党组织书记、大学生“村官”，使他们通过手机就能经常听到党的声音，感受组织的关怀和温暖。另一方面，基层党组织书记、大学生“村官”利用这个系统，向省区市党委组织部反映基层情况和问题，提出意见和建议。各党委组织通过互联网 +党建管理服务平台系统及时掌握基层党员情况，倾听百姓呼声，密切干群关系，让广大党员干部更好服务人民、服务社会，积极构建和谐社会。

2.2 预期效益

将传统的党员管理信息模式与移动通信网络连接起来，形成高效率、低成本的移动办公新模式； 进行有效的信息统计和管理；通过互联网+加强广大党员基层干部教育管理；提高各级党组织的工作效率和服务水平； 构建和谐社会，提升政府服务形象； 下表是通过互联网 +党建管理服务平台系统实现移动互联网 +的效果评估：使用党建系统前 使用党建系统后 政策宣传

只能通过报纸、杂志、新闻、网站等来宣传，覆盖面低 将网站上的信息直接延伸到手机，使更多的党员了解到更多的党建信息 沟通桥梁 只能通过电话、邮件等服务手段 可以通过短信、手机客户端、视频等方式，扩展了服务手段，提高党组织与广大基层党员的沟通效率 党员管理 只能通过网络、电话。

通过终端移动设备，实现党员信息管理。

互联网 +党建管理服务平台系统功能及应用

3.1 产品定义

党建管理平台系统是通过平台数据与视频系统、学习培训考试子系统，借助先进的移动通信技术为各级党组织提供一站式的移动管理平台。提供一套规范、有效及可靠的管理理念和工具。

3.2 产品功能

3.2.1 产品功能汇总

编 功能 号 模块

子功能 功能描述

党组织架构管理 党多层级树状结构管理，组织架构分支节点支持导入到出数据，分支节点内部支持人员移动载入方式

党组 1 织管理 党干部管理 专职党干部管理、兼职党干部管理 党员信息管理 基本信息：姓名、性别、年龄、入党时间等党籍管理 党关系转入、转出、退开等 党组织工作指 上级党组织对下级党组织的工作指导 导 党组织生活管 参加党组织生活的记录管理 理

党费管理 党费缴纳情况、可以让基层党支书入录缴费月份和

3.2.2 产品主要功能介绍

互联网 +党建管理服务平台系统：是为各级组织部提供的基于 PC 端及手机应用的基层党建工作信息系统，通过该系统可对基层党员信息进行存储和管理，也可实现各 级组织部与基层党员之间的政策下达、意见反馈和信息互动。

互联网+党建管理服务平台系统的建立是加强各级党组织与基层党员的沟通联系，实现信息快捷传递，实现基层党建工作的互联网 +的重要手段，该平台主要实现功能如下：

金额 党员情况统计表党组织情况统计 党组织查询统、党费缴纳情况统计表 计 栏目设置 设置不同的公文类型信息 栏目设置 设置不同的学习栏目信息 党建 内容编辑上传 修改、编辑功能审核发 2 学习布 审核信息发布(带附件)栏 党校课堂(学习心得评 论)浏览已经发布的内容 , 可回复,显示被浏览数量 视频教育 实施视频远程教育功能 用户权限管理 管理系统用户和系统角色以及角色的权限分配 系统定制是指系统管理员对系统相关参数进行设 系统定制 置和管理 3 系统 问题上报审核管理 系统维护 问题反馈上传，后台审核功能 指系统管理员对系统日志及告警信息进行管理 系统基础数据维护管理(角色管理、部门管理、职 基础数据维护 位管理、参数设置等)

1.党务工作：

党组织管理 党多层级树状结构管理，组织架构分支节点支持导入到出数据，分支节点内部支持人员移动载入方式（新增党组织、管理党组织、党组织合并

及撤销）

党干部管理 专职党干部管理、兼职党干部管理 党员信息管理

党员基本信息：姓名、性别、年龄、入党时间等、修改、汇总、多维度查询。

党籍管理 党关系转入、转出、退开等流动党员管理：流动党员实现网上支部功能、推送学习资料，流动党员在线学习。入党积极分子管理：管理入党积极分子信息、记录平时表现和党内评价、综合信息查询。

党组织工作指导 上级党组织对下级党组织的工作指导党组织生活管理 参加党组织生活的记录管理 党费管理 党费缴纳情况、可以让基层党支书入录缴费月份和金额党组织查询统计 党员情况统计表、党组织情况统计、党费缴纳情况统计表

3.2.2.1 党组织管理

党组织管理：管理整个党组织架构、党员信息管理、党组织工作指导等党组织工作，并对党员信息进行统计分析。主要包括功能模块：党组织生活管理、党

3.2.2.1.1 手机端功能

进行党员学习、通知查看、互动交流 员通信录、党籍管理、党费管理、党组织查询统计。

3.2.2.2 机关管理

机关管理：利用移动终端和移动通讯网络不受时间、空间限制的优越条件，为各级组织部门、基层党员提供随时、随地、随身的党务信息服务，有效管理党员基层工作。主要包括功能模块：会议通知、短信调研、信息发布、政策咨询、信息收集。

1、信息发布：信息发布功能可以在 信息收集 信息发布 政策咨询

3.2.2.3 视频教育

按照“网络教学

+互动答疑”的思路，在党建信息中开设远程课堂，实现远程互动教学管理。各级党组织可以不定期邀请有关专家到指定演播室讲课，实时传播到各基层党组织，并且可以进行实时互动交流，强化教学管理，满足基层党员群众的学习需求。

利用网络视频开展党组织生活。

党员登录平台后，可进入党组织预先设定的虚

拟会议室，与其他党员面对面开展“两学一做”、民主评议党员等视频组织生

活，还可以进行网上投票和举手表决等功能操作。对于时间安排不便的党员，党组织可将组织生活视频录制下来供党员点播观看，有效地解决了由于党员分散性

和自主性强而难以集中开展党组织生活的问题。

3.2.2.4 系统管理

系统管理：管理系统用户和系统角色以及角色的权限分配，基础数据维护。

3.2.3 组织建设

3.2.3.1 党组建设

组织建设管理：通过组织管理模块将组织建设全流程互联网 +、组织化，包括党委换届、支部换届、新增党组、党组撤销、党组织排序、党组织的查 询等全流程电子化办公；组织荣誉管理：获奖组织在获奖之后，支部委员 ,党委委员进行组织获

奖归档；经支部书记审核后进行组织获奖的公开；

3.2.3.2 党员管理

党员档案管理：新增党员、党员变动、党员发展、党员调出时的全信息存档、跟新及删除。党费管理：设置党费标准、党员交纳正常党费、党员交纳特殊党费、支部党员党费情况、党费支出、支部党费统计、党委党费情况等进行报表生成。党员荣誉管理：确定表彰范围，制定评选标准，推荐评选，确定对象，考察审批，作出表彰决定，宣传先进事迹。党员获得相荣誉后，组织委员 ,宣传委员对个人荣誉进行归档。

3.2.3.3 组织发展

完成入党全流程，填写如的那个申请书、成为积极分子、发展对象、预备党员、正式党员全流程电子化审批。

3.2.3.3.1 民主评议

党委委员，通知开会，电子化进行评议，将每次会议评议结果公示、归 档。

3.2.3.3.2 计划总结支委、党委、党组分别制定年度计划书制定年度工作计划、修改、存档。

3.2.4 党员建设

制定党员计划（本年度）、党员承诺、党员民主评议进行归档

3.2.4.1 党组电子信息库管理

3.2.4.1.1 电子档案管理对各级党员的人事档案进行分类、归档管理。

3.2.4.1.2 文件资料柜

为各级管理部门提供扫描纸质档案自动录入等文件资料管理服务，每条记录包括文档编号、文档名称、发布人、发布时间等信息。

3.2.4.1.3 数据导入

填写党员信息等相关内容后，将信息导入系统，系统自动生成主要组织架构及人员信息。

3.2.4.1.4 年度报表

将系统数据中党员信息按指定格式导出，自动生成上报组织的基础报表样 式。

3.2.4.1.5 组织设置设置党组织和行政部门基本信息。

3.2.4.1.6 人员设置

提供按党组织和按部门两种查询人员的方式。可以查看修改人员信息可以添加人 员。

3.2.4.1.7 流失党员汇总

运用 LBS 通过基站定时轮训党员位置，对党员流动轨迹进行记录，最终提供数据以供统计分析，汇总党员流失情况

3.2.4.1.8 电子通讯录

将所有党员的通讯地址信息统一录入，通过

PC、手机终端两种呈现形式便于党员之间相互沟通。（将电子通讯录接入 手机端）

3.2.5 网上在线学习

3.2.5.1 党建学习

通过手机手机客户端上网方式，访问互联网 +党建管理服务平台系统。查看党建 的有关知识、基层党委近期工作，为广大党员了解党的时事政治。

查看基层党组织各类活动。

统计党员学习情况：主要是可以统计党员学习的时间、登陆次数、在线考试

成绩等信息；通过注册信息登陆，通过 PC、手机，登陆后可以打开这个网站就行浏览学习，后台自动记录。

1.网上学习考试积分

记录党员学习的时间、登陆次数等信息，并根据学习或考试情况积分。

登陆后长时间不操作，则自动退出。登陆账号，通过手机短信认证等方式登录，验证账户。

3.统一后台

将泰安组织部的四家：党建学习网站（泰山先锋网、齐鲁先锋网、泰安党建网、共产党员网）中党建学习资料，党建资讯，学员学习资源库等，通过数据聚合成新的党建统一学习门户网站，同时可以手动后台上传学习、考试资料，让学员注册登录、了解 学员学习的统计记录或者手动从后台添加学习及考试资料； 练习题； 考试题等。支持用户登录。

内容丰富的网上学习资源库，涵盖理论政策、法律法规、业务培训、文化素养等各类课件，分为必修课程、选修课程，记录所获学时。

3.2.5.1.1 在线练习

学员在线可以选择练习资料进行练习，可以实现自主练习、练习记录查询等功能

视频在线学习由接入服务、视频播放服务、学习信息存储、播放客户端等四个部分组成。

1、接入服务：负责提供视频列表、判断客户端的类型及带宽，根据客户端信息指示视频播放服务器播放不同分辨率、不同码流的视频课件； 2、视频播放服务器：负责播放视频课件； 3、学习信息存储：在视频播放过程中，要将用户信息及播放信息存储到数据库中，作为学员学习的过程记录；

4、视频播放客户端，兼容 win7 及android3.5 以上的版本。

3.2.6.2 文档在线学习

文档在线学习，系统功能实现如下图所示：

3.2.5.1.2 在线考试 包含在线考试，在线提交阅卷，错题收藏等功能。

3.2.6 在线学习管理 3.2.6.1 视频在线学习视频在线学习，是整个系统的核心部件，系统功能实现如下图所示：

文档学习服务有接入服务、文档转换服务、文档存储服务、学习信息存储及播放客户端组成。

1、接入服务：负责提供文档列表、判断客户端的类型，根据客户端信息指示文档转换服务播放不同分辨率的文档课件； 2、文档转换服务：从文档存储服务中提起用户要学习的文档，并转换成图片格式（jpg），推送给用户；

3、在文档浏览过程中，要将用户信息及播放信息存储到数据库中，作为学员学习的过程记录； 4、文档浏览客户端，兼容 windows xp、win7 及android2.2 以上的版本。

5、文档在线学习的服务能力：支持 1000-1500 个并发访问。

3.2.6.3 课程管理

课程管理：教师课程管理和学员课程管理两个部分。教师课程管理：

1、设置必修课课程、课程教学对象、授课起止日期、课程学时、课程学分；

2、设置选修课课程、课程教学对象、授课起止日期、课程学时、课程学

分； 3、审核学员对选修课的选择。学员课程管理 ：

1、查询必修课的相关情况； 2、查询选修课的相关情况； 3、选择选修课程

3.2.6.4 学习测评管理

党建平台学习人员通过 PC/手机端进行：在线答题、学习小测、手机短信答题、综合测试等测评功能来考核学习情况；

3.2.7 党员学习进度分析管理

学习进度分析，面向教师和学生使用。教师的学习进度管理：

1、按课程查看相关学员的学习情况； 2、按学生查看相关课程的学习情况； 3、根据设定的条件，自动生成学习情况、考核情况报表，进行综合的查询、统计分析； 4、对进度拖后的学生进行短信群发提醒。学员的学习进度管理：

1、查看自己的必修课学习进度； 2、查看自己的选修课学习进度； 3、查看自己已获得学分总数。

4、查看学习情况、考核情况分析报表。

3.2.8 调查问卷及民主评定管理

问卷调查，由组织部相关工作人员发起和统计；党员干部学员及下级组织部门负责回答。

问卷调查分为首页、问卷内容管理、结束页组成。

问卷内容管理包括：分类、题目、题型、答案等内容的管理。民主评定。由组织部相关工作人员发起对某项议题的评定；党员干部学员 及下级组织部门通过 PC/ 手机进行表决、打分。

3.2.9 网上党校

开通网上党校，发布党建制度和各种基础知识，进行党员学习积分排名，通过互动的形式提升党员教育管理水平。可为支部以上各级党组织建立自己的栏目阵地，网站首页提供非常方便直观的导航手段，方便各级党员到自己组织的网页学习交流。

3.2.9.1 栏目和积分设置

设置党员学习的栏目、积分、栏目级别。通过使用积分的手段将党员学习生活情况进行量化。

3.2.9.2 党务公开

信息发布，面向系统的主管单位使用；信息由党员干部及下级组织

部浏览。信息包括：通知公告、党建相关新闻的发布、精品课程推

荐发布后的信息，浏览者可以通过 PC、手机、平板电脑进行浏览。

3.2.9.3 党建制度

党员奖惩录入：记录党员的获奖及处分，记录党组织的荣誉。党员联系对象设置 ：设置党员的帮扶对象。党员调动管理：党员调动信息的修改和审批。满意度测评：查询、设置满意度测评项目。党费缴纳：设置人员岗位对应应缴党费金额。

3.2.10 统计分析

3.2.10.1 学习成绩数据分析与统计系统可以根据具体业务提供多张报表以供查询

与分析。具体举例如上（不仅 限于此）：

1、党员学习情况进度分析报表 2、党员流动情况报表 3、党员基本情况汇总报表等等

3.2.10.2 满意率测评数据分析与统计

系统将定期开展满意率测评值根据群众占 60%，党员占 30%，领导占 10%等占比统计报表，以此反映群众对党员的满意率。

3.2.10.3 绩效管理数据分析与统计

系统引入党员绩效管理制度，全面管理、分析党员的工作业绩情况，提高党员的战斗力。例如：党员考核报表、工单处置进度报表等

3.2.11 系统用户管理

系统管理面向系统普通用户及系统管理员使用。系统普通用户的功能：系统登录、个人信息维护、用户密码修改系统管理员的功能：用户管理、角色及权限管理、组织结构及部门管理、帐号审核、系统日志管理。

3.2.12 技术参数

3.2.12.1 系统架构

系统架构如下：

互联网 +党建管理服务平台系统服务器通过管理模块接入移动侧 MAS 统一管理平台，通过通讯处理接口层接入移动侧行业网关或短信网关、彩信网关，同时在应用接 口层上实现与视频系统及党政府其他 IT系统的集成。

3.2.12.2 技术架构

互联网 +党建管理服务平台系统产品采用当前主流的 JAVA 技术，技术适用性强，产品技术成熟； 手机客户端应用支持。采用支持智能手机客户端 HTML5 完成手机客户端应用。

3.2.12.3 性能指标

WEB 并发处理：在低档硬件中，互联网 +党建管理服务平台系统 WEB页面必须支持不低于 20 pageview/ 秒的速度，即每秒响应 20个页面同时请求；同时在 线用户支持：

WEB用户，不低于

200 个同时在线用户；系统需要支持最大 1000 用户。可以通过硬件升级或安装中、高档硬件实现用户数扩 容。

3.2.12.4 易用性及友好性

软件在设计和开发产品的过程中非常重视产品的易用性和友好性，针对整个产品开发过程制定了详细的 UI规范，现可归类总结为如下几大类（注：详细 细则，请参见软件的《 UI 规范（设计要求及易用性指导）》、《UI 规范（开发要求）》、《UI规范（测试要求）》和《 GUI检查清单》）。

3.2.12.5 稳定性

系统应具备完善的检测功能并及时告警；系统应具备自动或手动恢复措，以便在发生错误时能够快速地恢复正常运行；平均故障发生间隔大于 90 天，平均故障修复时间小于 2小时。

3.2.12.6 易维护性

采用模块化、结构化的程序设计，维护人员只需通过相关文档了解软件系统的结构、接口、功能、内部过程以及如何运行的程度；系统具有正确、一致、完整的文档；

第二篇：互联网+充电桩解决方案

互联网+ 充电桩运营 管理平台

建设方案

2017年6月

目录

.第一章 项目概述........................................................................................4 1.1.项目背景与需求分析........................................................................4

1.1.1.项目背景...................................................................................4 1.1.2.充电桩遇到的问题...................................................................4 1.1.3.运营管理遇到的问题...............................................................5 1.1.4.运维管理会遇到的问题...........................................................6 1.1.5.平台不统一，用户体验差的问题...........................................8 1.1.6.充电资源不共享的问题...........................................................9 1.1.7.无法监控区域下站点的问题...................................................9

.第二章平台设计与介绍............................................................................9 2.1.系统平台整体布局............................................................................9 2.2.充电桩运营管理系统......................................................................11

2.2.1.商家管理.................................................................................11 2.2.2.充电资源的监控.....................................................................12 2.2.3.充电资源的管理.....................................................................16 2.2.4.日常运营服务.........................................................................18 2.2.5.财务计费.................................................................................21 2.2.6.统计分析.................................................................................22 2.2.7.基础设置.................................................................................24 2.3.用户端APP功能.............................................................................25 2.3.1.充电桩搜索与导航.................................................................25 2.3.2.一键查找站点.........................................................................25 2.3.3.充电桩预约.............................................................................25 2.3.4.充电服务监控.........................................................................25 2.3.5.结算支付.................................................................................25 2.3.6.收藏和分享.............................................................................26 2.3.1.个人信息管理.........................................................................26

.第一章 项目概述

1.1.项目背景与需求分析 1.1.1.项目背景

电动车现已成为最广泛使用的绿色能源交通工具，使用电能便可转化为动力，节能环保。但目前全国充电站数量较少，电动车在行驶中一旦没有电能，将使行车人陷入尴尬的境地。随着电动汽车的发展，在国家政策的推动下很多地方已建立起电动车充电站，并随着规模的扩大，充电站还能提供各种周边设施与服务，如商店、咖啡厅等为行车人在等待充电期间获得全方位的服务体验。

而随着充电站数量日渐增多，运营商也随之增多，较大规模运营商甚至接收到多种不同需求的充电桩客户申请加盟。

1.1.2.充电桩遇到的问题

充电站的最主要设备是充电桩，充电桩的运作情况对整个充电站运营的影响具有非常大的作用。充电桩的常见建设形式有两种，一种是多个充电桩集中式建设，需要同时配备多个人员监察和维护充电桩；一种是离散式建设，每个地点只有几个或一个充电桩，但遍布范围很广，需要维护人员花费大量的时间来巡检充电桩。以上情况一旦没有及时并解决充电桩的异常情况，将直接降低充电站的盈利能力。

断电：充电桩断开了与供电系统的连接，无法获取电源。

输出故障：无法输出正确的电压给电动车，造成充电阻碍或超负荷充电，容易对电动车造成故障。

温度过高：环境温度过高导致充电桩内部元器件使用寿命下降，不能充分发挥性能。

湿度过高：过高的湿度环境容易导致内部氧化现象，引起设备故障。工作状态：需要到现场才能查看充电桩处在充电还是待机状态，充电桩数量很多，不能快速地了解运行状态。

计费设置：每次发生充电费用的变更，都要亲临现场为每个充电桩进行设置，浪费大量的时间和人力成本。

1.1.3.运营管理遇到的问题

★如何低成本而高效低进行经营活动？

充电站的建设目的是获得盈利，充电服务的收益必须有回收途径。传统的人工收费方式不但效率低下，还需要持续付出不菲的人力成本，大大减少了充电站运营者的利润空间。★如何让用户更方便找到我的充电站？

目前充电站的建设覆盖程度远不如加油站，也是车主不购买电动车的一个重要原因，担心在路途中需要加电时找不到充电站，无法及时充电。

★如何让用户知道我们的营销活动？

充电站为吸引更多的消费者而组织促销、优惠等活动，但如果用户不知道，那么活动搞得再好也是徒劳，有没有什么途径能快而广地散播活动信息？

★用户对我们的运营有什么意见？

充电站运营能力的提升离不开用户意见的反馈，知道哪些方面做得好需加强，哪些方面做不好需改善，但往往意见反馈途径并不顺畅，传统意见收集途径需要用户花很多的时间和功夫，导致收集到的反馈非常少，反而导致运营者误认为用户觉得很满意。

★如何跟踪用户行为，优化我们的管理呢？

用户行为是运营策略的重要依据，他反映了运营者从表象无法察觉的潜在问题，传统的用户行为跟踪方法过于明显，受干扰程度大，获取成本高，准确性低，对优化充电站管理的作用甚微。

1.1.4.运维管理会遇到的问题

★站点多而散，人力成本高

传统站点使用人工巡检方式管理站点设备，人工巡检方式通常不能及时发现问题，还有人工巡检管理人员必须具备网络、弱电、强电等各项专业的知识，但专业管理人员不足。

★对故障响应迟缓 经常出现故障告警后，即使有充足的人手，仍迟迟没有人跟进处理，持续的设备故障终于造成更严重的问题。

★处理效率低

维护员没有使用正确的处理方式，未能在最短的时间内恢复正常，仍然带来了较大的业务损失。如UPS设备发生了故障，维护员立刻赶到了现场，花了1小时修理好了设备，但该机房也因此关停了1小时，造成了1小时的业务损失。

★故障重复发生

很多时候只是使用临时性的措施进行维护，没有根本解决故障，以后必会再次发生故障，当故障再次发生时，又再次使用临时措施尽快恢复业务，在这个死循环中，既不断地浪费人力资源，又不能保障业务的持续稳定，带来双重损失。

★运维过程不透明

运维管理者总是不清楚自己的团队的工作进展，不知道事件是否在预期的进度内进行，每次只有当事件已经发生并已造成业务影响时才能发现和着手处理，做不到在恰当的时候给予支持保证顺利解决，使运维效果质量很难提高，导致业务部门对运维服务满意度不高。

当需要回顾、总结过往的工作时，没有获得精确的场景还原，只能通过少量的人工记录和某些人的回忆来还原场景，情景失真严重，不能确切地找出问题的根本原因，无从对工作流程作出优化建议。

★处理方法不合理，操作不合规

在维护过程中，不可能时刻有人当面监督着维护员的操作，不能及时发现维护员使用不正确的维护方法或不规范的操作。

★设备管理混乱 很多运维管理者都没有很好重视设备资产的管理，只停留在使用EXCEL表格的形式登记设备资产的信息，但随着企业IT规模越来越大，设备数量越来愈多，地域范围越来越广，管理精细化程度越来越高，传统的资产管理方式已不能适应企业的发展。

★维护风险评估能力低

在发生变更之前，必须经过充分的风险评估，确保得到预期的结果，避免为解决一个问题而引发其它问题。但是随着IT环境的日益复杂，大量的设备和多个软件之间的关系也越错综复杂，因此对风险的评估能力要求也非常严苛，现单靠个人的能力已难以全面准确地评估变更风险。

★运维团队整理技术能力发展慢

运维团队的技术能力总是停留在较低水平，无法快速发展，难以胜任日益高要求的运维水平。

★维护进度常被逼中断

设备发生了需要供应商提供技术支持的故障，此时联系供应商时，才得知维保期已过，不能提供技术支持。

设备已超出使用年限，故障问题很难根本性解决，或需要很大的成本，没有继续维护的必要，但短时间内没有其它备用设备替换。

1.1.5.平台不统一，用户体验差的问题

随着充电站的增多，各站商家拥有各自的运营平台，因此市场上出现多个不同版本的app。但普通用户在寻找充电桩进行电能补给过程当中，需要轮番打开多个app进行查询，给用户带来诸多的不便。造成用户对新能源汽车充电补给诸多的担忧，更多新能源车的购买者更是望而却步，影响新能源汽车市场的发展。

1.1.6.充电资源不共享的问题

由于给用户带来不便问题和多个商家的站点之间相互独立，充电桩使用率随之递减，既造成充电资源上的浪费，也造成商家经济上的损失，最终转嫁到新能源车的使用者身上。

1.1.7.无法监控区域下站点的问题

较具规模的运营商家区域下拥有多个站点，但各站点是相互独立且没有办法上传站点的充电桩使用情况数据到商家管理人员，造成管理人员无法监督站点，管理上极其不便。

.第二章平台设计与介绍

2.1.系统平台整体布局

充电桩运营管理平台是一款支持监控各大运营商家运营状况的管理平台平台实现多站点充电桩集中监控和管理，从而实现“网络化、智能化、无人化”的科学管理模式，让信息化建设迈上一个新的台阶，让充电站的运行更为稳定、可靠，管理更为简单、方便。

平台实现智能化的管理，推进其商业化应用推广，可实现物流团队与车辆的管理、金额结算和各种经营数据的分析统计。 充电平台管理层平台登记区域内物流企业相关信息和资源，包括商家信息、佣金设定的数额、会员的充点卡信息等等，通过登记可掌握各站点运营状况。 充电平台监控层

平台实时监控区域内商家充电设施使用情况，通过对充电站、充电桩、车辆的充电进程、充电中的告警信息等等，实时监控充电桩充电状况。 充电平台运营商家运营层

同过平台对个站点的商家端进行管理，采集各站点的运营数据，包括商家数据、充电资源数据、充电服务数据、会员数据等等，商家端详见《充电桩管理运营平台_商家端_技术解决方案》。

2.2.充电桩运营管理系统 2.2.1.商家管理

2.2.1.1.企业入驻登记

平台登记录入企业各项信息，多维度掌握站点企业的资质和能力。

2.2.1.2.企业管控

根据根据企业的实际运营情况，赋予企业相应的运营权限。同时根据企业的资质或实际经营情况，决定启动或停止企业商家运营的权限。

2.2.1.3.运维商入驻登记

经过平台方对运维商的资质和能力审核且达成相关协议，运维商可入驻到平台，进行信息登记。平台根据实际情况，对运维商家进行增、删、改、查等操作。

2.2.2.充电资源的监控

平台可监控站点的充电资源，包括电动车的充电服务进程、充电站的运作、站内各充电桩的运作、告警信息的统计、运维工单的统计等等，从多方面掌握企业的电动车的运营状况。

2.2.2.1.充电服务监控

充电服务监控功能：实时充电服务和历史充电服务的各项数据的存储和全方位的统计分析。

实时充电服务：

 一切充电服务记录集中在监控列表中，根据在充电桩名称、充电策略、所属充电站、车辆VIN等过滤条件中选择或搜索关键字，监控列表能显示相应的服务纪录。

 可查看充电服务中的详细情况，其中分为充电桩信息、服务信息、账户信息、充电明细充电桩指标和车辆指标等几大块的信息显示。

 充电桩信息：记录充电桩编号、充电桩名称、品牌、充电枪数等信息，使商家了解到会员车辆享用充电服务所对应的充电桩。

 服务信息：显示本次服务的相关信息，如记录服务时间、充电开始时间、充电时长、充电电量、充电进度等信息。

 账户信息：显示账户余额、充点卡余额、消费金额等等信息。 充电桩指标：系统采集充电桩的相关指标。包括充电电压、充电电流、充电电量、枪内温度、零地电压、充电状态等重要指标，均能采集以上指标的当前值、峰值和谷值。

 车辆指标：系统采集来自车辆BMS系统中的指标数据，包括电池需求电压、电池需求电流、电池需求电流、电池需求时间、单体最高等指标，均能采集以上指标的当前值、峰值和谷值。

 车辆行驶里程数：从汽车T-BOX上采集车辆行驶里程数，监控电动车的实际使用情况。

历史充电服务：根据相关过滤条件，查询历史充电服务纪录数据，如服务ID、服务时间、服务枪号、会员账号、车辆VIN等等重要数据，方便运营商家对过往充电服务进行有效的统计分析。

2.2.2.2.充电桩监控

充电终端分为直流充电终端和交流充电终端，其主要分布在各个充电站或生活小区。一个充电站可以有若干个充电终端。

 直流充电终端：采用直流电给电动汽车充电，其优势体现在充电速度快，一般需要提供独立配电装置。

 交流充电终端：采用一般民用交流电给充电汽车供电，其优势是安装快捷方便，不需要其它附属设备。线路输出功率比一般民用线路要求高，充电速度慢。

充电桩状态监控

通过充电桩的通讯协议及智能通讯接口，对充电桩的运行状态进行监视，一旦有部件发生故障，系统会自动报警。判断充电桩的工作状态，如已开机、充电中、已禁用，并实时监视充电桩的电流、电压、充电模式等参数，全面诊断充电桩状况，越限参数将变色报警，使管理人员能迅速处理故障。

2.2.2.3.充电站监控

充电站监控：实时监控充电站下多个充电桩的运营情况，实时收集充电桩运营数据，如充电进度、消费金额、桩位占用等等。并且可以对桩进行远程升级、停止充电等操作。

运营商家可以对站内的充电桩设备进行管理，能查看其各项详细信息及其运行状态，实时监控站内充电桩的使用情况。一旦出现异常，系统立即发起告警，运营商家能快速进行相应处理。

商家可对充电站现场进行监控，在站场部署多个摄像头，使之能覆盖站场内所有的桩体，避免发生非软件系统原因所产生的故障的监控缺失，此外，运营商家能对充电桩进行远程升级，降低设备升级的成本。

2.2.2.4.告警监控

实现监控充电过程中出现的异常情况，统计存储异常纪录，并进行跟踪处理。

各项异常纪录汇聚到告警中心集中处理，如设备名称、IP地址、事件名称、事件等级、告警时间等，避免出现遗留情况而造成不可挽回的损失。2.2.2.5.运维工单监控

运维工单管理基于ITIL理念，实现工程协作模式，通过该模式协同相关人员和资源，协助工程的顺利进行。平台对工单的处理流程进行有效监控，跟踪各个状态工单的处理状况，平台可监控运营商对充电桩设备故障维修的整体状况。

状态分为待处理、处理中、待审核、历史工单四种。

所有工单进入“待处理”状态，等待工单主负责人响应。当主负责人响应工单后，工单转入“处理中”状态。工单处理后，运营商审核若通过，则关闭该工单的运转。若不通过，工单纪录将转回“处理中”状态继续处理。

待处理

统计集中来自告警中心的工单，储存分析，避免遗留的情况，且能催促运维人员落实处理进度，使工单开始运转。

处理中

运营商监控正在处理中的工单，跟进工单进行情况，预估异常情况的处理进度。若有不符合处理预期的工单，运营商能通知运维人员推进加快处理进度。

待审核

运营商对已处理完成的工单进行审核，如果审核通过，则该工单关闭停止；如果工单处理不符合预期，审核不通过，工单将回退到处理中的状态继续处理。

历史工单

存储历史工单的相关纪录，便于运营商家统计分析，有利于系统的运营维护。2.2.3.充电资源的管理

商家可管理充电站资源，大致充电的区域、充电站，小至充电桩类型、充电桩，都可进行统一有效管理，减低建桩工作的复杂性，加强对桩、站、区域从点到面的整体运营状况的管理，控制整体运营成本。

2.2.3.1.充电桩管理

运营商家可以按照实际情况，根据设备类型、设备名称、终端设备号、离散性、经纬度等等指标，新建充电桩。在维护阶段可以对桩的修改或删除。

2.2.3.2.充电桩类型管理

运营商家创建充电桩的类型，按照充电类型、枪数、协议值等指标的不同对充电桩进行分类。

2.2.3.3.充电站管理

运营商家对其区域内的充电站进行管理，按区域名称、所属区域、区域类型等参数新建充电桩站。在运营维护阶段，可修改或删除相应的充电站。

2.2.3.4.充电区域管理

运营商家对其充电站区域进行管理，按区域名称、所属区域、区域类型等参数新建充电桩区域。在运营维护阶段，可修改或删除相应的充电站区域。2.2.3.5.告警策略管理

告警阈值设置

运营商家对充电桩电压的上下限和电流进行设置，设备一旦超出设置范围便发出告警提醒运营商家。

告警级别设置

运营商家可以对未来可能出现的异常情况进行分级，判断轻重程度，方便日后运营商家和维护人员对异常情况具体判断。

告警对象管理

运营商家配置相关负责人的手机号码及相关信息和告警属性，当告警发生时，运营商家负责人将收到来自系统的告警短信、邮件或语音。

告警方式设置

运营商家可以选择告警方式的通知方式，其中包括短信、邮件和语音的一个或多个并发联系。

告警全局设置

运营商家可以对语音告警、声音告警、短信告警、邮件告警和声光告警方式里的各项参数进行详细的配置调试。

2.2.3.6.设备周期维护

充电设备因进行多次充电而会出现耗损的情况，为避免充电设备过度耗损而造成不必要的事故，平台支持对充电设备的充电次数、充电总量、服务时间等参数进行阀值设置。当其中一项的参数达到阀值，系统产生告警通知到相关的管理人员，协调维护充电设备，避免因设备老化耗损产生的事故。

2.2.4.日常运营服务

运营商可对会员、会员车辆、团队、团队车辆的信息进行统一有效的管理，集中处理会员的有关信息，减少运营中不必要的无效成本。

2.2.4.1.会员管理

平台可切换管理来自APP注册的会员，对会员进行增、删、改、查等操作，当出现异常情况下，可对会员账号进行冻结或解冻等操作。

2.2.4.2.会员等级管理

根据运营需求，对会员进行等级管理，调动会员使用的积极性；平台可自定义编辑平台的会员等级，设置会员等级的层级，设置会员等级的名称，设置会员等级的图标，设置会员等级的消费区间（会员等级和消费金额挂钩）

2.2.4.3.团体管理

针对公交车、出租车、物流车行业等多种公共商务企业团体，平台对会员团队进行运营管理。包括团队的新建和激活、团队信息的修改等，使之能有效监控。

2.2.4.4.团体车辆管理

针对公交车、出租车、物流车行业等多种公共商务车辆，运营商家对团队成员的车辆信息进行管理。包括新建团队车辆、修改车辆的信息等，使之能有效监控。

2.2.4.5.客服中心

客服中心是为充电用户提供更完善的售前、售中、售后服务，对用户反馈、用户评价进行汇总管理，用户常见问题则汇集成智能题库。

2.2.4.5.1.客户反馈管理

自定义填写问题：后台设置用户提交反馈时需填写问题

反馈列表：汇总所有用户提交的反馈问题，方便反馈跟进与管理

2.2.4.5.2.评价管理

 评价列表： 汇总APP用户的充电评价

 查看、评价回复：查看用户的充电订单评价，对用户评价进行回复  自动回复：可根据用户评价，进行评价划分，评分高的自动回复，评分低的则人工回复，保障用户的售后体验。

2.2.4.6.营销中心

平台可运用运营中的“拉新、留存、促活”等营销策略提高会员用户使用充电服务的积极性；根据实际运营情况，平台可灵活设置相关参数，以使运营发展至预期目标。2.2.4.6.1.内容推送管理

根据市场变化情况，运营管理撰写相关文章，由平台推送到微信公众号、App端、邮件、短信、会员或商家门户等渠道，以提高用户使用体验，增加使用充电服务的积极性。

2.2.4.6.2.活动管理

根据实际的节日热点或事件热点，平台可管理优惠活动，定向推送活动给目标用户，增加用户使用充电服务的活跃性。

2.2.4.6.3.会员管理

会员中心，可对会员列表进行管理，对用户信息进行编辑，对用户账号进行充值和售后服务；可对整个平台的会员等级划分进行自定义设置，可自定义会员的等级标准、会员等级名称；可对会员的积分规整进行设置，设置消费金额和积分的兑换比例、查看会员的积分分布。

管理员对会员进行管理，包括增删查改会员编号、会员账号、ID卡号、会员类型、手机号码、身份证号、车辆VIN码、状态、注册时间；

2.2.4.6.4.会员等级管理

可自定义编辑平台的会员等级，设置会员等级的层级，设置会员等级的名称，设置会员等级的图标，设置会员等级的消费区间（会员等级和消费金额挂钩）

2.2.5.财务计费

2.2.5.1.时段计费

站点对各个充电站的充电桩设计分时计费策略，根据市电供应尖峰平谷时期定制出合理的计费策略。

平台从每个站点中调取各个充电站或充电桩的计费策略，监督计费策略是否符合国家电费价格相关标准；避免站点设定不合理的计费策略。

2.2.5.2.账单结算

账单结算对交易金额或消费金额的各项详细详细进行有效统一的管理，平台方可按月度、季度、等周期与合作方结算金额，保证平台盈利。2.2.5.2.1.团队结算

如公交车、出租车、物流车等公共商务车辆使用的行业，存在对电动车极其庞大的使用需求。对于此类企业使用，使用周期结算取代逐次收费结算，免去繁琐的步骤，使运营流程更为流畅。

2.2.5.2.2.桩企运营结算

桩运营企业加盟到平台上，可共享到平台上的资源，根据平台方与运营方协商，议定下消费总额的平台佣金比例。平台方按照既定周期结算费用。

2.2.5.2.3.运维商家结算

因充电设备会出现耗损或其他异常状况，此时运维商家入驻平台，既可解决平台上充电设备维修问题，又为平台带来一定的利润回报，平台按照既定周期结算费用。

2.2.6.统计分析

平台从各企业商家端中采集各项运营数据，平台生成各项运营趋势图表。图表有针对性地展示出站点的运营状况和未来趋势。平台管理人员根据图表的展示，按实际需求作出规划决策。可根据客户定制化统计分析图表。

2.2.6.1.充电统计分析

可以针对会员、团体会员的时间段内充电情况，或地区内会员用户的充电情况进行统计分析，根据分析合理分配充电资源。

2.2.6.2.告警统计分析

平台可以对单个充电桩，充电站的告警信息进行统计分析，通过分析可以得知老化设备或其零部件是否需要更换。

2.2.6.3.运维统计分析

对运维工单的情况进行统计分析，通过分析可提供某区域或充电站是否需要投放更多运维人员，合理分配人力资源。

2.2.6.4.会员统计分析

统计会员APP端数据；充电量汇总，以充电趋势图和列表形式展示，并将统计分析区域会员活动情况进行资源分配

2.2.6.5.财务统计分析

统计财务结算记录、统计会员消费记录，进行系统分析统计，以方便会计人员统计。

2.2.6.6.站点比例分析

可以查看不同省、市、区的站点区的站点数量分布比例（饼状图展示）省分布：默认全部省份的分布比例图，可以切换成全部、离散桩、站点模式进行展现

市分布：默认展示广东省内的市区分布比例，可以切换全部、离散桩、站点模式进行展示

区分布：默认展示广州市内的分布比例，可以切换全部、离散桩、站点模式进行展示

2.2.6.7.区域电桩利用率分析

可以查看特定区域的电桩利用比例，电桩使用时间，空闲时间（列表展示）可以进行地区筛选，从省、市、区进行筛选 可以筛选运营商、站点、电桩进行展示

展示字段包括：电桩名称、所属站点、电桩工作时间、空闲时间、工作利用率

2.2.7.基础设置

2.2.7.1.用户管理

平台相关管理人员，可以配置平台用户的使用权限，新增、修改、删除用户、密码重置等操作。

2.2.7.2.用户组管理

运营商家可新建、修改或删除用户组，根据实际情况，可以对不同用户组授权或禁止相应的用户权限。2.3.用户端APP功能 2.3.1.充电桩搜索与导航

可提供站点模糊搜索功能且能自动定位用户所在位置，在电子地图上自动显示用户附近区域充电站，并规划导航路线。显示所指桩位的距离，充电桩的占用情况和充电价格，并推荐闲时的充电桩车位。

2.3.2.一键查找站点

一键查找功能，立即显示距离用户最近的站点，以列表的形式从近到远，无需用户逐个查找，解决用户电能短缺的燃眉之急。

2.3.3.充电桩预约

帮助用户在可预期的时间内能及时充电，提供了充电预约功能，用户只需提前设定站点、预约时间，即可完成预约操作，并在充电站平台中记录，其它用户在预约时间30分钟内不能在预约的充电桩充电。

2.3.4.充电服务监控

会员车辆在充电的过程中，直观明了地能看到充电剩余时间、电量百分比、车辆所在的充电桩号、充电时间和产生的充电费用等等信息，并且用户可以根据实际需要远程停止充电平台将停止充电的同时结算费用。

2.3.5.结算支付

充电完毕后，可查看实时充电费与电量，使用“微信”或“支付宝”即能完成支付，节省用户时间，流畅的充电体验。

2.3.6.收藏和分享

用户可以点评充本次充电服务的情况和电站设施环境，可以给每个站点评定满意度级别，供其他车主会员选择参考。用户可对经常充电的站点进行收藏，方便下次充电时能直接使用。

2.3.1.个人信息管理

对个人信息进行管理，如查看充电次数，充电金额等数据。

第三篇：腾讯“互联网+”智慧税务解决方案

“互联网+”智慧税务

——行动实施工作方案

2015年11月

目录

一、明察形势：“互联网+”时代的发展要求.................................................3

二、注重实效：腾讯公司的合作优势..............................................................4

三、标准规范：追求卓越的建设理念..............................................................5

1、智慧办税....................................................................................................................................5 典型案例：西安国税局“微信红包式”有奖网络发票案例.......................................7

2、税收征管....................................................................................................................................8

3、阳光行政....................................................................................................................................9 典型案例：焦作市博爱县构建“智慧政务”案例.......................................................10

4、树立智慧国税标杆..............................................................................................................11

四、止于至善：展信息化之翼，圆现代化之梦...........................................12

腾讯“互联网+”智慧国税解决方案

一、明察形势：“互联网+”时代的发展要求

2012年12月14日，总书记在视察腾讯公司时提出，现在人类已进入互联网时代这样一个历史阶段,这是一个世界潮流,而且这个互联网时代对人类的生活、生产、生产力的发展都具有很大的进步推动作用。2015年3月5日，李克强总理在政府工作报告中首次提出要制定“互联网＋”行动计划，推动互联网与其他行业融合发展。习总书记提出的很大作用，李总理提出的互联网+时代融合发展，预示着网络为核心的“互联网+”时代的到来。

近日，国家税务总局党组书记、局长王军，在新华社全国税务系统运用“互联网+”思维专题报道上作出重要批示，要求全国税务系统认真思考“互联网+税务”新课题，把握发展新机遇，紧跟时代新步伐，倾情打造“互联网+税务”靓丽品牌。

税务系统如何借助现有办税平台与已有系统的基础上，运用“互联网+”思维，简政放权、便民办税、管理创新、规范执法，是摆在国税部门面前亟须解决和思索的问题。

腾讯公司构建“互联网+智慧税务”解决方案，旨在实现便民办税、规范执法、管理创新、阳光行政等功能，以纳税人的需求为导向，深度融合互联网技术创新和纳税服务创新，筑牢智慧办税、税收征管、阳光行政三大平台基础和树立智慧税务

标杆，全力构建阳光税务、和谐税务、高效税务，以“互联网+”信息化技术，提高税收工作现代化水平。

二、注重实效：腾讯公司的合作优势 “我们一直在考虑是否可以用微信做一些创新，以电子化、云端能力等元素，疏通税务、发票领域的痛点。”正如腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾在公开演讲中表示，腾讯在税务领域一直酝酿相关业务创新。6月，西安市国家税务局开创了以微信红包实现兑奖的“互联网+有奖发票”的以票管税新模式。8月18日，上海徐汇区利用微信支付，成功实现“互联网+税收征管”的落地，被视为“微信+民生”更细分需求的渗透，随着更多地区、更多税种的覆盖，将带动更多其他业务种类进入微信时代。

与国税局合作，腾讯公司希望把长期积累的线上和线下连接能力及与全国各税务机关合作的先进经验贡献出来，在“互联网+”时代与税务系统一起量身打造互联网+智慧税务，专注解决简政放权、便民办税、管理创新、规范执法，打通联系服务群众的“最后一公里”，不断巩固和提升税务机关工作满意度。目前，腾讯微信活跃用户数达5亿以上。在合作过程中，腾讯公司愿与全国各省税局结合，始终做到以下方面： 一是坚持少说多做原则，重务实、轻宣传，突出便民、为民导向，向民众提供广覆盖、多层次、差异化、高质量的税务服务，避免重建设、轻实效，使人民共享信息经济成果。

二是坚持服务创新原则，坚持以纳税人需求为导向，积极激发腾讯开放平台合作伙伴及税务部门的创新活力，建立可持续的发展机制，以纳税人满意的服务理念，促进税收征管服务转型升级，形成税收现代化管理新举措。三是坚持安全可靠原则，主动强化网络和信息安全管理，落实安全责任机制，着力加强核心信息系统的安全保障，确保数据信息安全可控，让各级税务部门和广大纳税人放心使用。腾讯公司愿意在此过程中，积极与各级税务部门开展深入合作，充分发挥自身的协同作用，在中央及省委的带领下，在科技创新的驱动下，以优化纳税服务为基础，以推进税收管理和国税、地税间及其与外部门的信息共享为抓手，促进管理理念、管理方式和人力资源配臵的变革与创新，使税收征管工作转型升级，实现现代化。

三、标准规范：追求卓越的建设理念

“互联网+”智慧税务方案计划包含智慧办税、税收征管、阳光行政三大平台和一个智慧国税示范标杆，功能服务上以云计算平台为统一基础架构，以强大的大数据分析能力为核心，既保障电子办税、税收征管、移动办公等项目的实现，又可根据省国税局实际情况，随需而变，助力建设标准规范、依法治税、阳光服务、管理创新的税务部门形象。

1、智慧办税

不见面的服务或是最好的服务。以往，纳税人一年多次奔

走在公司与税务部门之间，路上浪费时间、排队消耗时间、报表占用时间，人在“囧途”、排队“长龙”、重复报送等问题都是纳税人反映的“难点”、“痛点”。如何使纳税人办税如同网上购物一样便捷，是智慧办税着力解决的问题。

（1）扫码验伪，有奖发票发红包。今年“两会”期间王军局长在接受媒体采访时，由微信红包联想到有奖发票问题，提出以“互联网+有奖发票”推动“以票管税”，颁奖兑奖时让信息多跑路、群众少跑腿。在西安国税局微信红包式有奖网络发票的经验基础上，我们通过技术提升，有效缩短了微信扫码验真伪的时间及完成了微信红包发放的即时性。

（2）微信缴税，扫码支付更简单。根据对目前智慧国税服务大厅走访了解，在车辆购臵税缴纳方面，目前需要POS机或现金缴费的形式完成，添加微信缴税，有助于提高缴费效率，并且对于纳税人来说，只需携带手机，无需钱包、银行卡，即可完成缴税服务，同时利用微信缴税方式，还可以远程缴纳税款，省去交通和时间成本，真正达到“信息多跑路、群众少跑腿”。

（3）电子办税，“跑马路”变“走网路”。通过微信，努力把实体办税服务厅主业务大量移植到网上，通过EMS速递将纳税人网上购领或代开的发票寄至指定地点，推动线上线下融合发展，使纳税人足不出户就能办理涉税业务,征纳双方不用见面就能征收缴纳税款，不仅缓解了发达地区前台压力，更为偏

远地区纳税人提供了方便。

（4）实时互动，税务顾问一键直达。受网站咨询、12366热线受理形式及收费模式限制，通过开通微信实时客服互动，有利于帮助纳税人更加畅快、无碍的完成交流，既消除了打字的烦恼，又免去了收取话费的担忧，随时随地通过微信客服，在线互动交流。

典型案例：西安国税局“微信红包式”有奖网络发票案例 2015年6月16日，西安国税微信红包式有奖网络发票项目正式启动，使西安国税成为全国首家把有奖发票“搬到”互联网上的税务机关。

该项目主要有以下四个特点：一是理念创新。把“互联网+”的思维应用到征管服务创新过程之中，实现了“互联网+税收征管”的突破。二是兑奖便捷。消费者使用微信扫描印制在发票上的二维码信息，就可以微信红包的形式轻松兑奖，大大简化了以往刮奖形式的繁琐操作，适应了大众快捷办事的需求，对于调动消费者自觉索取发票的积极性、有效遏制不依法开具发票以及其他发票违法违规行为具有重要现实意义。三是管理增效。消费者通过扫描二维码，还可以获取该发票的发票代码、发票号码、开票单位等详细信息，便于消费者辨别发票真伪，也强化了对“假发票”问题的社会监督，有利于在全社会形成协税护税的良好氛围，提高以票管税、信息管税效能。四是宣传扩围。消费者在兑奖过程中，经过点击关注西安国税微信环

节，不仅获取中奖信息，还将西安国税微信纳入了关注圈，有利于全社会关注税收工作动态、了解税收政策，增强了税收宣传的实效性。

2、税收征管

税收管理员是传统税收征管必不可少的角色，背后却难免暗藏着税企矛盾和廉政风险。同时，随着经济社会发展，纳税户与日剧增，靠“人海战术”管税已穷途末路。税收征管着力通过大数据云计算建设，文明收税，提高国税部门公信力。

（1）大数据捕捉，提升税收征管服务。省国税系统通过微信、APP、12366等电子网络平台服务纳税人的G2C模式（指

政府Government与公众Citizen之间的政务连接，政府通过电子网络系统为公民提供各种服务）。首先通过智慧办税平台，解决C端用户办税需求，而后反馈到G端，G端通过获取用户行为习惯，捕捉纳税人关注热点、焦点，有针对性的改进税收征管服务，提升税收征管服务体验，依法治税、文明收税。

（2）多网多平台数据打通，提高风险应对力，化解涉税舆情。8月19日，李克强总理主持召开国务院常务会议，通过了《关于促进大数据发展的行动纲要》，强调要推动政府信息系统和公共数据互联共享，消除信息孤岛，加快整合各类政府信息平台，避免重复建设和数据“打架”。腾讯希望通过各平台数据互通，提高国税系统风险应对能力，通过12366、微信、APP、舆情监控等平台大数据互通，一方面核查问题企业，防止税款流失，另一方面及时发现涉税舆情，联系处理，将涉税舆情化解在萌芽，维护国家税务部门形象。

3、阳光行政

阳光是最好的防腐剂，阳光行政着力解决税收过程中的廉政问题及与政府智能化无纸办公的链接。通过阳光行政，打造清正、廉洁、高效、务实的省国税系统形象。

（1）多渠道举报税务执法，确保税务权力在阳光下运行。在原有的12366税务热线基础上，增加微信举报、扫码举报、摇一摇举报等更为便捷手段，一经发现问题苗头，立刻约谈税收经办负责人，并将多个举报渠道整合，确保税收管理员

依法治税，确保税务权力在阳光下运行。

（2）内外打通、绩效管理，使移动办公更智能。依托现有电子办公OA平台，12366系统及舆情监控平台，将多平台无缝连接，根据人员权限，分类逐级开放。有效提升各级人员工作效率，一把手通过外部局长信箱获取到的内容可通过平台直接转交转办，并能实时了解工作进展；省局通过平台转交转办事项，可及时查询处理结果，方便督查督办；同时还可通过节点管理、日常监控，实现组织绩效、个人绩效的动态考查和评估，使移动办公更加便捷、更加智能。

典型案例：焦作市博爱县构建“智慧政务”案例 腾讯公司今年与焦作市博爱县签署了互联网+智慧县域项目合作协议，共同建设了智慧政务管理平台。该平台主要实现从外部民意诉求到内部无纸化办公的全链条工作衔接，县领导可通过智慧管理平台直接受理群众举报，并转交给相关责任局委办理。通过管理平台，过期未办理的案件还会亮红灯，有效敦促办事单位，强抓落实。同时，作为内部办公平台，博爱县还结合全年经济任务分工，全县重大项目安排，定期接收各局委和乡镇的报告，即时了解各个项目进展及落实情况，大大降低了成本，提高了各部门的工作执行力。

4、树立智慧税务标杆

树立智慧税务标杆项目有利于强化落地，使智慧项目能够迅速被各地市、各分局复制，达到用户体验上的一致统一，同时，也能减少纳税人的适应过程和学习成本，让税务人员和纳税人第一时间掌握互联网+办税、互联网+税收征管、互联网+行政管理的方法，真正体会到互联网+国税带来的好处与便利。

（1）强势宣传，输出全国“互联网+”先进案例模板。智

慧税务互联网+先进案例的输出与宣传，一方面能够使纳税人更快的了解智慧税收新模式，另一方面打造成全国税务系统亮点工程，有助于吸引更多先进、宝贵的经验和国家税务总局的政策支持，切实转变管理方式，更好地服务地方经济社会转型发展。

（2）强化效果，着力建设科技、高效、务实、易用的互联网+智慧国税示范基地。进一步加强互联网化提升，丰富拓展微信智能设备、微信支付、微信摇一摇等功能覆盖，在智慧办税、税收征管、阳光行政等方面切实发挥作用。本着科技、高效、务实、易用的原则，着力强化示范基地可复制性及推广普及率，使国税“互联网+”科技成果能够快速在全省乃至全国普及。

四、止于至善：展信息化之翼，圆现代化之梦

“展信息化之翼，圆现代化之梦”是篇大文章，腾讯公司希望能与国税局合作，在中央高度重视税收信息化工作、税制改革呼唤加快信息化建设、行政审批制度改革倒逼税收信息化进程的历史机遇下，共同以止于至善的目标，走与时俱进的发展之路，不断完善提升智慧税务的发展。

首先，坚持先运行再提升。在目前的构思基础上，确立先运行，再提升的工作思路，在智慧国税的实施过程中，不断完善服务功能，不断丰富理论支撑，不断创新工作模式，让智慧国税功能不断得到扩展，加强对纳税人的服务与管理，巩固税

务部门为民务实清廉的形象，夯实经济发展稳定基础。

其次，扩大影响提升效果。通过QQ、微信和腾讯新闻客户端的优势资源，为合作单位加大宣传，提升税务系统的社会影响力，使更多公众能够知晓省国税智慧项目，并且通过微信、APP等方式，电子办税、实时沟通，切实打通联系服务群众的最后一公里。

第三，打造“互联网+税务”靓丽品牌。今年7月，国家税务总局党组书记、局长王军提出，税务系统每一位领导干部，特别是一把手，都要认真思考“互联网+税务”这个新课题，倾情打造“互联网+税务”靓丽品牌，为税收现代化增添新动力，构筑新优势，插上腾飞的金色翅膀。从腾讯公司与国税局合作智慧国税的建设构思来看，该项目很好地贯彻执行了这个精神，也使这一新的税务工作模式具有很大的创新性和可推广性。项目成熟后，要着力把智慧国税项目“推”出去，走出本省，走向全国，打造成全国互联网+税务系统的智慧标杆和靓丽品牌。

第四篇：哈尔滨银行互联网专线解决方案-new

哈尔滨银行互联网专线解决方案

在信息技术成为新兴生产力推动全球发展的时代，中国移动将网络优势、经营实力、服务与创新能力整合为新的助推器，以至诚之心助力银行提升信息化应用水平，增强核心竞争力，为塑造新型数字化“流程银行”而不懈努力。

一、营销服务解决方案

面对庞大的客户群体，资金和账户的安全是关注的焦点。银行需要将账户变更和营销信息快速、准确地传递到客户手里，以更好地赢得客户的信任与支持。

中国移动为银行提供账户管理服务解决方案，以短信或彩信形式，第一时间将信用卡消费及账户变动、理财产品、汇率变动、银行业务推介等信息发送到客户手机上。〃账户管理服务方案描述

账户管理服务可以为储户提供消费账户通知服务银行也可以批量的提供理财产品介绍、汇率变动等相关客户营销信息。〃方案应用实景

为某大型国有商业银行提供账户管理服务。与该银行的业务系统深度结合，在全国71家分支机构2.2万多个营业网点广泛应用，为银行1.9亿个人客户与310万公司客户提供交易提醒、新产品营销等服务，平均每天发送短信量在260万条以上。并采用彩信发送客户账单，成本远低于信函方式、到达率远高于电子邮件。

二、生产控制解决方案

银行的渠道终端设备(ATM & POS)布设地点分散，仅采用有线方式布设成本高，而且容易受到场地条件的影响。

中国移动为银行提供银行渠道设备管理。在中国移动有线、无线网络覆盖范围内都能架设ATM机和布放POS终端，弥补了临时地点、死角等无法布线的情况，使银行服务能深入到社区、会场、集市、企业各类场所，而且能根据业务情况灵活调配设备，节省投资。同时提供设备监控，提升故障响应速度，保护客户交易安全。〃银行渠道设备管理方案特点 1.统一监控维护 2.固定无线灵活接入 3.服务深入各类场所 〃方案应用

为某大型商业银行提供无线ATM解决方案。

帮助ATM深入社区提供服务，节省传输线路建设时间，建设工期平均缩短15天。

提供ATM视频监控，保护用户交易安全。在ATM出现吞卡或缺币故障时，实时发送短信通知维护人员。

三、办公管理解决方案

银行员工人数众多，办公位臵分散，员工外出频繁，需要快速简便的内部沟通方式，随时随地的移动办公方式，以及对员工通过人性化的管理以实现企业高效运转。

中国移动的办公管理解决方案，通过集团短/彩信、邮箱服务、企业通讯录方便企业内部的信息传递，通过移动办公满足外出人员的移动办公需求，通过一卡通实现更高效率的内部管理。〃办公管理

移动办公：手机接入银行内部办公系统，及时完成业务审核审批、远程安排公司工作任务、及时掌控进度，加速管理流程。

集团短/彩信：配合办公流程，在银行内部快速群发各种短/彩信办公通知和事项提醒。

邮箱服务：提供手机邮箱和BlackBerry服务，实现办公邮件主动推送到员工手机。

一卡通：手机刷卡轻松实现单位考勤、门禁和内部消费，并具备缺勤提醒和消费账单通知。

企业通讯录：银行通讯录统一存储，永不丢失。员工可随时随地查询、更新或下载最新的银行通讯录 〃方案应用实景

为某国有大型商业银行提供移动办公，利用手机处理邮件、批复公文，提高沟通和工作效率。

四、基础通信解决方案

稳定畅通的通信服务以保障通信畅通和通信成本可控。

中国移动的基础通信解决方案，提供专线和专网服务，协助银行搭建连接各个分支机构的语音和宽带网络，并通过综合V网、融合通信使银行获得更灵活和个性化的通信服务，享受更优惠的资费。〃基础通信方案描述

融合通信：整合电话网和数据网资源，可以让用户在任何时间、任何地点，通过任何终端都获得一致的通信服务，实现协同办公、融合话音和多媒体会议。

综合V网：通过专线与银行专用交换机直连，将内部固话与员工手机统一编制短号码，实现短号互拨，并享受优惠的资费；

回，提升服务质量，并减少长途费用，降低运营成本；

专线、专网服务：提供专线和专网服务，银行可灵活选择带宽和线路类型，快速组建内部网，并享受完善的维保服务。〃方案应用实景

为某大型国有商业银行组建了支撑7000部手机和固话的综合V网，实现固话、手机间的短号互拨，提升沟通效率，月通信成本平均降低20%。

五、专线服务产品简介

专线服务依托中国移动丰富的传输网络资源，向企事业单位提供数字电路、光纤等线路的租用和维护服务，企事业单位可以自由选择2Mbps-2.5Gbps带宽通道及多种接口类型，建立安全、可靠、高速的专用数据通道环境，承载语音、数据、视频等各类业务。

产品功能：

提供数字电路、光纤等线路的租用和维护服务，满足企事业单位内部组网和传送信息的需要。

2M、10M、20M、30M、50M、100M、155M、622M 〃常见应用场景包括：

语音专线：企事业单位分支机构交换机互联，或与中国移动交换机相连，提高通话质量，降低长途费用。

数据专线：企事业单位分支机构网络互联，承载信息交互、VoIP语音等业务。〃需配合的工作

客户主要投入资源：提供各接入点的机房、电源和内部综合布线条件。客户配合工作：指定各接入点的联系人协调中国移动实施业务接入，并配合后期维护工作。产品特点： 〃高速

适用于速率高、信息量大、实时性强的数据传输应用。〃自由

可选择多种带宽及线路类型，灵活组建内部信息化网络，接入地域、设备协议、承载业务无限制。〃通用

使用国际通用的G.703、STM-1等标准接口，通用性强。〃安全

网络通道物理隔离，端到端连接，适合政府、金融等大型行业的内部组网和数据传输。

享受中国移动提供的7×24小时端到端全程保障服务。资费服务：

专线服务需要支付以下服务费用 〃一次性接入费

根据当地施工成本酌情收取一次性接入费 〃月租费

按月收取，根据所租用线路类型、带宽和通达地域确定收费标准。〃维护费

按月收取，根据所提供的维护内容和标准确定收费标准。业务详情请垂询中国移动客户经理或政企客户服务热线。常见问题：

〃专线服务的建设工程周期有多长

答：工程具体周期由中国移动网络和工程部门上门实地勘测，根据租用的专线类型、接入点数量、接入点通达地域等因素确定实施周期。一般情况下，本地接入需求有传输线路资源约为7个工作日，没有传输线路资源为25个工作日，国内和国际范围的线路出租将根据实际情况增加。〃专线服务如果涉及多个接入点如何付费？

答：客户可以选择总部为下属分支机构统一付费或者各接入点分别付费两种方式。

第五篇：积极探索“互联网+基层党建”模式

“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。它代表一种新的社会形态，即充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济、社会各域之中，提升全社会的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。

开展“互联网+基层党建”是在新形势下始终保持党的先进性的重要保证，也是解决“建设一个什么样的党，怎样建设党”这一问题的时代需要。当今世界，科学技术日新月异。伴随着现代化的进程，党的现代化建设成为目前加强和改进党的建设的一项重要任务。

在信息社会中，“互联网+基层党建”的广泛开展能够极大地拓展党建工作的空间，提高党建工作的效率和覆盖面，从而为我们党密切党群关系，坚定不移地走群众路线提供了便利条件。网络党建工作的目标应定位在，把特定信息传递的归属感最终转化为党员和群众对党建网站的忠诚度。因此，我们党应本着“代表最广大人民群众的根本利益”的原则，以“三个代表”的要求为出发点和归宿点，不断探索新的方式让网络用户对党建网站产生思想上和价值观的归属感，使网络的受众群对党的基本路线、方针和政策产生发自内心的认同感，通过网络宣传把党和各阶层的群众紧密地联系在一起，从而巩固党的执政地位和社会基础。

“互联网+”时代，每个传统行业都孕育着“+”的机会，基层党

建如何拥抱“互联网+”，基层党组织如何利用“互联网+”，从而更好地服务改革、服务发展、服务民生、服务群众、服务党员，是基层党建工作者需要认真思考的问题。

一、创新方式，以“互联网+”加强基层党组织管理。一是以大数据提升组织管理水平。要重视大数据在基层党建中的价值，重点建好村（社区）干部、大学生村官队伍、第一书记队伍、基层党务工作者、软弱涣散党组织数据库，广泛收集掌握基层队伍、基层组织基本信息。同时，要充分利用云计算技术，对这些数据进行专业化处理，使数据实现增值，为上级党组织管理基层组织，加强基层党员干部队伍建设提供科学依据。二是以互联网强化党员教育管理。可以通过“互联网+计算机+手机终端”，打破时空障碍、管理层级，将每一名党员连接在一起，实现“网络党组织+地方党组织+基层党组织+党员”快速、无缝连接，解决党组织联系服务党员“最后一公里问题”。也可以依托QQ群、微信群、微博等为载体，以地域、行业、商铺、楼宇等为单位建立网络党组织，通过网络党组织为流动党员办理党员关系接转，通过网上银行缴纳党费，通过网络平台加大对党员跟踪服务管理。三是以云平台构建党建信息系统。在“互联网+”时代，党建信息系统也要及时迭代更新，建立党建工作云平台，为各级党组织和广大党员提供工作、学习和交流平台。比如，可在“党建云”设立“书记信箱”，开通党员和党委书记交流的直通车，及时了解党员所思、所求、所盼，着力解决党员群众最关心、最直接、最现实的热点、难点问题。

二、转变思维，以“互联网+”开启党员教育新模式。一是以移动互联网推动农村党员教育“全覆盖”。充分运用移动网络服务终端，以微博、微信、手机APP、党员手机报等方式，把农村党员教育平台搬到移动互联网，彻底打破时空限制，推动农村党员教育实现“全覆盖”。我市这几年以移动互联网为平台，在“互联网+党员教育”方面作了一些探索，也收获了一些经验。二是以用户为中心提供党员满意的“产品体验”。在“互联网+”时代，党员教育必须引进和植入互联网思维，提供令党员满意、有竞争力的教育“产品体验”。比如，在教育平台开发上，可应用大数据技术，按照云计算架构，开发支持全市党员干部同时在线学习的平台，以满足党员经常性、个性化学习需求；在信息传递方式上，应适应移动互联网时代党员学习碎片化的特点，制作一批微课程、微视频，见缝插针式地推送教学内容，让党员互动和分享，激发学习兴趣，提高学习效率。三是以网上舆论工作传递党员教育的“正能量”，各级党委政府要全面加强网络舆情信息的收集、整理，及时准确地了解网民对重要问题的关切。这既是各级干部联系群众的重要渠道，也是了解群众意愿，实现民主决策、科学决策的重要手段。因为广大网民身处社会各个阶层，而且借助网络平台，其意见表达会更为广泛、更为直接，即使一些意见不够客观准确，但对党委政府工作本身也有重要参考价值。此外，对可能影响经济社会发展稳定的网络舆情信息，以及一些敏感性、苗头性的信息，要主动核实网络舆情的真实性，分析梳理网民的意见和建议，对网络舆论的潜在影响进行研判。在此基础上，针对网络舆情信息的发展动态，要积极

查找问题根源，坚持“有理、有据、有利、有节”的原则，积极释疑解惑，重点澄清不实谣言，批驳别有用心之人的恶意攻击，从而加强网络舆论引导的针对性，掌握网络舆论的主导权。

互联网的裂变式发展对党员教育工作的影响是全方位、深层次的，网民可以跨越时空和地域随时随地联系互动、讨论问题，使各种思想舆论在网上相互叠加，给党员教育工作带来了新挑战新考验。因此，在“互联网+”时代，党员教育工作必须增强阵地意识，加强热点问题和突发事件舆论引导，引导社会情绪、社会心理朝着积极健康的方向发展，积极传递党员教育的正能量，使之由“有形覆盖”转变为“有效覆盖”。

三、用其所能，以“互联网+”提升党组织服务能力。一是加快推进“互联网+政务”。要充分利用移动互联网，建立村民“办事不出村”网络服务平台，推动农村政务服务进手机，变被动服务为主动服务、变单一服务为多元服务、变传统服务为智能服务，把服务延伸到农村群众身边，增强农村基层党组织的向心力。我市近几年先后与电信公司、联通公司签订“互联网+”、“智慧潮州”等战略合作框架协议，就是推进“互联网+政务”的大胆实践。二是发展“互联网+益民服务”。可以借助大数据和云服务平台，把政府部门、社会组织的服务资源全部连接起来，积极推广基于移动互联网入口的城市服务。要积极发展农村电子商务，推动阿里、京东、苏宁等大型电商和快递企业进农村，支持新型农业经营主体和农产品、农资批发市场对接电商平台，主动为“三农”提供个性化定制服务。三是探索推行“网络民

情通”。要在开展驻村联户、结对帮扶、志愿服务的同时，探索推行“网络民情通”，以乡镇（街道）或村（社区）为单位，打造多种网络民情平台，从而实现网上网下联动，把群众紧密团结在党组织周围。

四、培养人才，要加紧培养一支既具备较高理论素养又懂网络技术的新型的党建工作队伍。开展网络党建要求这支队伍不仅应具有深厚的政治理论水平，而且还应熟练使用网络，驾驭网络，能够通过技术手段进行信息获取方式的技术限制。比如建立严格的管理制度，确立系统的备份级别，提高系统的稳定性；采用网络安全技术，阻止外界对系统的非法访问；对系统的使用情况作跟踪记录，以便出现问题时有备可查。只有做到以上要求，才能保证我们党和政府的信息安全，保障我国信息的自主权和发行权。人是推动社会变革的决定因素，能否打赢网络条件下这场意识形态领域的“信息战”，关键在于培养一支能适应新环境，应对新挑战的党建工作队伍。

五、强化监督，以“互联网+”打造网络监督新平台。一是党建承诺网上公示。各级党组织可通过政府网站、QQ群、微信公众号、微博等网络平台，公示党组织党建工作承诺和党组织书记党建工作承诺，督促各级党组织和党组织书记从严从实履行党建工作责任。我州自2014年以来，我市创新推行基层党建“六项工程”，在网上公示基层党组织和党组织书记、广大党员的党建责任、承诺内容、考核办法、行动目标等，广泛接受群众监督，有效地推动了党建工作责任落实。二是工作情况网上晾晒。在工作推进过程中，可将承诺事项推进落实情况在网上实时公布、更新，让广大群众实时了解监督各级党组织工

作开展情况、推进力度、开展效果，解决好“重承诺、轻落实”的问题。特别是在村和社区，要大力推行村（社区）党务（村务）公开进手机，推动党务（村务）公开由结果公开向程序公开、由静态公开向动态公开转变。三是群众评议网上开展。可在移动网络平台开通群众评价版块和群众测评功能，让群众随时随地对基层党建工作点赞，对基层党组织提出意见建议，对基层党组织进行网络测评，让基层党组织随时随地从群众的评议评判意见里找不足、明方向、定措施；上级党组织可将群众网络测评作为考核评价下级党组织的参考依据，对群众网评差的党组织或党组织书记进行约谈提醒，督促其整改完善，构建以“基层党建工作实绩→广大网民评议→上级党组织评价”为一体的网络监督评价体系。

总之，互联网+正日益深入到我们的工作、生活之中，如何在党建工作中积极迎接信息化带来的挑战，利用现代信息技术加强、改进、创新党建工作，是做好党建工作的关键；如何运用信息化手段把信息化与党的建设有机结合起来，提高党的执政能力，保持党的先进性，是现代信息社会条件下党的领导和党的建设需要重视和解决的重要问题。我们要把互联网建成宣传贯彻党的路线方针政策的新载体，进行党员教育管理的新窗口，展示创新成果的新平台和密切党群干群关系的新桥梁。开辟服务党员的网络新阵地，进一步增加党组织的凝聚力和战斗力，为党建工作注入了科技创新力量，让党建工作更具生命力和创新力。