第一篇：南昌市酒水类企业移动互联网战略咨询解决方案
“酒送千万家”企业策划书
“酒送千万家”企业策划书
第一部分概述
第二部分市场调研及分析
一、行业调研及分析
二、消费者调研及分析
第三部分企业战略及产品策略的制定
一、企业战略制定
二.产品策略制定
三.企业的筹建
1、初营业组建目标
2、企业组织结构图
3、财务支出结构（如表）
4、具体筹建步骤
第四部分 具体执行＆实施
第五部分 结束语
第一部分概述
打造江西第一家以“电话、网络、APP”预定酒水产品，送货到消费者指定地点的酒水连锁配送企业——“酒送千万家”酒水连锁配送企业。
企业以“价值经营，把方便和实惠留给顾客”的经营理念，依靠准确的市场定位和务实创新的商业模式，通过“电话订酒，网络订酒，APP订酒，免费送酒到家”个性化、时尚化的服务将会引领酒水消费潮流。
企业以“手机在手，就喝到放心酒”为企业使命，立志成为江西最专业的酒水连锁配送企业。
第二部分 市场调研及分析
一、行业调研及分析
1、行业介绍
“电话订酒，网络定酒，APP订酒，免费送酒到家”这种形式的经营，是传统店铺经营，传统电商经营的一种服务延伸，近些年来随着经济的发展及人们生活速度的加快，越来越多的传统经营项目（例如饭馆、超市）满足不了消费者的需求，这就衍生了例如“家电送到家”“肯德基宅急送”等一系列送货到门的服务，随着微信的火热，移动互联网浪潮的倍速前进，让无限购物，即APP购物成为不可阻挡的趋势，这种更个性、更方便，更符合潮流趋势的服务会很快得到消费者的青睐。
2、国内情况
酒水送到家的服务在国外发达地区已经广泛开展，成为国外夜间家庭酒水消费的主要渠道。随着国内经济的发展，中国消费者的需求也日益增大，尤其在沿海及发达地区，目前在国内的郑州已开办了类似的企业“酒便利”，开办短短的一年时间里已在郑州开设二十多家分店，并在漯河开设了分公司，经营运转情况十分良好。国内的“酒仙网”成立不到五年，即成为国内最大的酒类综合电子商务公司，2013年11月11日当天，销售超过2.2亿元，手机下单增加明显。
3、南昌地区的市场情况
南昌地区目前没有“电话订酒，网络订酒，APP订酒，免费送酒到家”这种形式的经营，市场处于空白状态，其他的配送项目例如：快餐配送均已开展，业务相对比较成熟。南昌地区的繁华地段比较集中在东湖区和红谷滩区，交通相对便利，有利于配送的开展。
二、消费者调研及分析
1.消费者的结构
企业团购
夜间商家（酒吧、KTV）
餐饮企业
小商贸
散户
2、消费者目前的使用情况
企业团购主要以关系网为主要渠道（价格不稳定），商超渠道为辅；
夜间商家（酒吧、KTV）主要以酒水批发商为主要渠道，夜间6点以后基本没有送货服务；
餐饮企业：目前大型餐饮企业均与各类酒水的分销商建立联系直接走货（价位较低），中小型餐饮主要以小区域分销商为主要渠道（价位略低于市场价格）；小商贸主要以小区域分销商为主要渠道（价位略低于市场价格）；
散户主要以商超、小商贸为主要渠道（市场平均价格）
3、消费者对产品的认知及态度：
a、品牌因素；
b、价格因素；
c、真假因素；
d、质量等级及其认知差别。
4.消费者对“电话订货，网络订货，APP订货，免费送货到家”这种形式的认知及态度：
A、送餐服务已得到大部消费者的认可，市场份额正在增加，被认知的特性为“方便”；
B、家电送货上门已成为大型家电销售的配套项目之一，被认知的特性为“省事”；
C、电话购买车险等电话订购项目逐步的开展，慢慢成为主要的销售渠道之一，被认知的特性为“便宜”；D、网络团购目前比较火爆，被认知的特性为“直观、便宜”。E、APP购物已经被认为是未来主流购物方式之一，被感知的特性为“碎片高效、服务直达、可跟踪”。
第三部分 企业战略及产品策略的制定
一、企业战略制定
以“电话订酒，网络订酒，APP订酒，免费送酒”为服务核心，以“价值经营，把方便和实惠留给顾客”为经营理念，以“100%保真，质量永远放心”为价值观，以“让顾客手机在手，就喝到放心酒”为企业使命，立志成为江西最专业的酒水连锁配送企业。
从南昌起步，主要针对酒水配送项目，一年之内计划在南昌开设3-5家以上酒水销售配送网络。（东湖区、西湖区、红谷滩区、青云谱区、高新区）
二.产品策略制定
1.产品
：
1)以中档酒水为主要销售产品，2)产品包括：进口国产啤酒类、洋酒类、白酒类、红酒类、保健酒类等
2.价格
1)产品低价位，以建好销售渠道为主的策略
2)大部分产品低于超市价格，定期推出“聚划算”产品
2)小部分产品与超市价格相同，定期推出特价产品
3.产品渠道
产品供应商：
1)各大酒厂及经销商，前期以经销商为主。
2)特通。联系大厂商每期推出不少于2款特价（低于市场价）酒水，以厂家的返利作为赢利点。
3)半年内至少代理3家名品牌酒水。
（考虑）4)打造自己的酒水品牌（代工性质）。
三.企业的筹建
1、初营业组建目标
开业之初，建立第1家配送点，建立展示店1家（公司总部所在地为佳）。覆盖范围：青云谱全区、东湖区、西湖区、红谷滩区核心区域；
2、企业组织结构图
合计：33人
总经理1人
渠道部 经理1人
配送部 经理1人
财务部 经理1人
客服中心 电话预订员3 人
大客户销售员4人
配送员15 人
仓库保管5 人
调度1人
企划专员1 人
3、财务支出结构（如表）
4、具体筹建步骤
A、企业企划书的设计
B、经营思路的明确
C、财务预算
D、产品的品种及价格的设定
E、中层管理者的招聘
F、各部门的组建
G、总体营销思路的设定
H、各部门前期工作的开展
I、宣传造势、公司开业
第四部分 具体执行＆实施
具体执行和实施是基于每个企业的实际情况制定出来的，需要通过深入的沟通和了解才有可能写出有实效的东西。
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希望能给传统老板、高管、社会化营销人运营微营销一些启发，欢迎评价分享。
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第二篇：企业新型移动解决方案
企业新型移动解决方案
解决企业移动领域中存在的诸多挑战，促进移动为先的商业变革——这些目标以四种核心能力为基础，分别是：
——一种新的企业解决方案类别，将面向100多个行业提供特定的、涵盖原生应用在内的解决方案；
——独一无二的、针对苹果iOS操作系统进行优化的云服务，包括设备管理、安全、分析和移动整合等；
——针对企业需求而量身打造的全新AppleCare服务及支持产品；
——针对设备激活、供应和管理的最新打包产品。
全新的解决方案以排他性为基础。具体包括：
——将对商业活动进行改造的移动解决方案：以零售、医疗保健、银行、旅游和交通运输、电信和保险以及其他行业中的特定事务或机会为目标对象；
——移动平台：提供端对端企业职能所需要的服务，覆盖从分析、工作流程和云存储到大规模设备管理、安全和整合等各个领域。设备管理服务将涵盖一个私人应用目录、数据和交易安全服务、以及针对所有解决方案的生产力套件；
——移动服务和支持：将为IT部门和终端用户提供24小时全年无休的帮助支持；
——打包的服务产品组合：提供设备供应、激活和管理服务，并提供租用的选择。
第三篇：互联网企业的战略管理
互联网企业的战略管理
摘要：企业战略管理是人们为了控制企业在一定时期内的发展，对企业各种根本趋势及对各种根本趋势起决定作用的因果关系做出能动的反映。互联网企业的战略管理具有鲜明的自身特点，文章重点探讨互联网企业战略管理的特点及背景，同时提出对互联网企业战略管理的一些思考。
关键词：互联网企业；战略管理；网络经营
中图分类号：F271 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）16-0150-03 互联网企业分类及特点
互联网企业是由网络为基础的经营，包括IT行业、电子商务、软件开发等，一般分类为搜索引擎、综合门户网站、即时通讯及电子商务类企业。互联网企业具有以下特点：
1.1 起步、融资阶段淘汰率高
大多互联网企业的发展都须经历以下几个阶段：起步―融资―烧钱―达到规模点―上市五个阶段，与传统行业不同，互联网企业业务或客户积累需达到一定的规模才具备盈利的可能，创业初期对创新能力及融资能力要求较高。否则，前期会因资金短缺或创新不足等原因被市场淘汰。
1.2 具有先发优势
互联网行业具有明显的先发优势，只有能够迅速在细分市场中占据第一、第二位的互联网企业才最有可能在未来的竞争中胜出。在我国，分众传媒在高端广告市场中占了95%的市场份额，腾讯在即时通讯市场占到80%的份额，新浪和搜狐共占据中国互联网品牌广告40%的份额。
1.3 创新驱动行业快速发展
搜索引擎、大数据、云计算等技术应用推动互联网企业快速创新。其战略管理更强调在实践活动中对战略选择的不断尝试，对创新能力要求更高，应对市场变化反应能力更快，战略调整周期更短。在不断试错中获取差异化的竞争优势并迅速成长是互联网企业战略管理的重点。互联网企业的战略管理
企业战略是指企业为了自身的生存及发展，根据内外部资源及环境所选取的，用以实现发展目标的总体计划和策略，在战略制定上，世界知名战略管理大师迈克尔?波特提出了三种基本战略类型：总成本领先战略、差异化战略和聚焦战略。
互联网企业更倾向于选择差异化战略。通过独具特色的创新为客户提供全新的产品及服务，获取核心竞争优势。在具体其战略管理中，互联网企业聚焦获取“数据”的战略目标、在实践中对企业战略快速调整等有别于传统企业的战略管理。
2.1 差异化的战略选择
互联网行业的完全竞争性使得企业很难通过低成本战略来获得收益，而关注度的有限性也往往使企业很难聚焦在某一固定的细分市场上，因此差异化战略是互联网企业获取收益的必经之路。
在企业形成初步规模后，必须尽快依靠创新增强用户的粘性程度，发展企业的核心竞争力，利用战略管理优化企业的发展路径，实现战略目标。
2.2 战略目标聚焦于“数据”
在大数据时代，资产、规模、技术都退出了竞争的主战场，取而代之的是“数据”，“数据”才是互联网公司的核心资本。其战略目标聚焦于“数据”资源的获取而非短期盈利目标的实现。
2.3 在实践中快速调整战略
企业战略在日常生产经营活动中，需要根据环境的变化对战略不断地评价和修改，使企业战略得到不断完善，也使战略管理本身得到不断的完善。这种循环往复的过程，在互联网企业体现得更加明显，并且循环往复的周期更短。创新驱动是互联网行业快速发展的重要特征，根据市场环境、竞争环境迅速调整战略是互联网企业必备的基本素质。互联网企业战略管理的背景
与传统行业不同，互联网企业在通过模仿起步的同时，通常注重的并不是严谨的战略管理、精准的市场定位，甚至并不以盈利作为短期目标，还往往通过“烧钱”来赢得关注，这与互联网行业面临的市场环境密切相关。
3.1 所处的行业环境
互联网是变化最快的新兴行业，随着理论与科技的日新月异，这里每天都有无数的创新诞生，变革层出不穷。中国互联网以规模计算已经是全球最大的互联网，而以用户渗透率来看发展空间巨大，所以，中国互联网市场也是目前争夺最激烈的市场。
3.2 “数据”资源重要价值
当前互联网企业发展所要争夺的资源就是用户基础（流量）、数据平台和用户的粘性程度。互联网网站的发展是注意力经济的体现，一次的客户访问虽然重要，但客户能够在网站的停留时间才是实现客户转化的根本。互联网网站的客户粘性是建立在客户体验基础上，不管是客户的初次访问，还是客户的长期保留，都需要企业自身的营销努力和服务提供来实现。
3.3 互联网思维的主导
互联网时代产品更多地是以信息的方式呈现的，渠道垄断很难实现；更重要的一点是，媒介垄断被打破了，消费者同时成为媒介信息和内容的生产者和传播者，企业希望通过买通媒体单维度、广播式制造热门商品诱导消费行为的模式已经不成立了。
互联网企业在起步阶段必须要具备的素质就是：快、创新以及试错，也就是寻找有前景的方向尽可能快地取得先机、占领市场，通过创新吸引更多的客户流量，通过不断的试错及调整逐步扩大市场，而在模仿中发展差异化的策略正合乎这样的要求。案例分析
对于企业发展而言，模仿能力也是一种竞争力。尤其是在企业发展的起步阶段，真正的完全创新是有限的，互联网企业也是如此。其实互联网企业在战略选择也不必忌讳“模仿”，“模仿”成败与否的关键是看模仿基础上的二次创新做得如何。下面通过对淘宝及腾讯的战略选择的分析，证实互联网企业战略管理的这一普遍特点：先通过模仿积累自己的流量平台，再针对市场需求建立差异化策略。
4.1 淘宝
2003年5月阿里巴巴投资4.5亿元打造淘宝网，成立之初，淘宝只是一个C2C市场的追随者。经过2年建设，迅速获得广泛的知名度和信任度，超过eBay易趣，其中，淘宝的推广策略起到至关重要的作用。
（1）通过免费迅速聚集人气。中国网购发展之路并不平坦，易趣在淘宝之前，短短的一周之内，聚集了5000客户。之后，易趣开始收商家商品登录费，成为诟病。淘宝用免费的方式让网民进行网上开店，吸引了众多网民尝试，2003年7月开业后，短短3年内，超越eBay易趣成为中国C2C老大。
（2）与门户网站建立战略联盟关系。淘宝网先后与21CN、搜狐和MSN建立合作联盟关系，打破一度被垄断的排他性惯例。MSN在全球其他国家拍卖合作伙伴里，一般都选择eBay。在中国，淘宝取代eBay与MSN中国网站实现了合作。
淘宝在不断学习借鉴中，摸索出一条成功的C2C经营模式，其差异化战略包括：
（1）注重诚信安全建设，引入实名认证制。区分个人、商家用户认证，两种认证提交的资料不同，个人用户提供身份证明，商家还需提供营业执照，一个人只能申请一个认证。若发现用户注册资料主要内容是虚假的，淘宝将立即终止服务协议，可见淘宝在规范商家行为方面的努力。
（2）创造安全可靠的第三方支付工具“支付宝”。为降低交易风险，淘宝推出“支付宝”付款发货方式。支付宝目前是免费使用，通过淘宝的工行接口付款，用户不用负担汇费。支付宝实际上是以自身作为信用中介，在买家确认收到商品之前，替买卖双方暂管货款的一种增值服务。
（3）旺旺即时通交流工具的开发和运用。2001年易趣宣布网站对商家登陆商品收取费用，为了控制收费，易趣要求买方必须在拍下商品之后方能与卖方以邮件的方式联系，而淘宝实行的是免费政策，并富有创意的开通在线聊天工具――阿里旺旺，使交易双方在交易过程中感受到轻松活泼的家庭文化氛围，大幅提升交流的效率。
4.2 腾讯
腾讯1998年11月在深圳成立，是中国最早也是目前中国市场上最大的互联网即时通信软件开发商，是中国最大的互联网综合服务提供商之
一、中国服务用户最多的互联网企业之一。
腾讯将国外的ICQ引进国内之后，QQ的用户数量当年就突破500万，且呈现出每年增长的趋势，成为国内网民一对一线上交流的主要工具。模仿与创新，腾讯经过十几年的历程。QQ本身是ICQ的一个模仿品，在模仿的基础上，腾讯成功创新了离线消息、QQ群、魔法表情、移动QQ、炫铃等内容。腾讯QQ的发展影响和改变了数亿网民的沟通方式，乃至生活习惯，它为用户提供了一个巨大的便捷沟通平台。
QQ能在国内、外诸多竞争对手的激烈竞争中生存下来，并且成为网民不可或缺的聊天必备工具，腾讯的秘诀是对用户需求的把握和基于用户需求的创新。正是由于这些创新增强了用户粘性，让腾讯持续盈利。目前，腾讯最大的竞争优势是其作为个人即时通讯的先行者，多年发展所积累的庞大用户群。
（下转第90页）
（上接第151页）互联网企业战略管理的一些思考
互联网企业由于自身及行业背景与传统企业的差异，其战略管理与传统战略管理也有所不同，基于本文分析针对互联网企业的战略管理有以下思考。
5.1 互联网企业战略管理要体现“以人为中心”
互联网时代最大的特点是“客户-客户”水平时代的来临，在这样一个时代，因为客户能够发出自己的声音，也因为互联网技术特别是移动互联网技术让接触客户的成本大大降低，从而让客户不再屈从于“标准化”，这是人类历史上第一次实现了“以人为中心”的客户时代。互联企业的战略管理必须认同并坚持“客户思维”，在“以人为中心”前提下思考企业的战略管理。
5.2 互联网企业要敢于试错
在互联网时代，行动的逻辑变了，不要怕错，一定要敢于试错。错误不再是灾难，不断试错、在不断的尝试中创新发展是互联网企业战略管理不同于传统企业战略管理的重要特点。新技术驱动的各种创新不断涌现，在互联网时代人们的需求更加多样化、个性化，只有在不断的尝试探索中才能适应市场变化，发现并满足人们新的需求。
5.3 客户资源是互联网企业最有价值的资本
互联网企业经营的是消费者，这在一定程度上是成立的。互联网企业最大的资本不是公司的规模和有形资产，而是客户资源，客户资源是最核心的资本。有效吸引人们关注，收集客户信息并形成一定规模的数据资源是互联网企业重要的战略目标，不用于传统企业重企业规模和资产，互联网企业的各种产品和服务是基于客户资源或数据资源的基础之上。
作者简介：郭新玉（1973―），女，甘肃人，中国网信金融集团东方联合科技有限公司副总经理，大学讲师，硕士，研究方向：企业管理。
第四篇：嵌入式app推广,移动互联网营销第一解决方案
VVii OS“金准位”，助企业抢占移动互联网先机
10月18日，由“my新品”创新研发的全新推广平台——VVii OS产品发布会在深圳万豪大酒店隆重举行，200余名企业主及新闻记者在会上共同见证了这一移动互联网营销新模式。
在会上，“my新品”VVii OS项目负责人翟先生介绍说，今年中国移动互联网市场规模将达737.7亿元，同比增长96.72%，2015年更将突破2000亿元大关，达到2651.2亿元。面对如此庞大的市场，“my新品”公司大胆创新，以安卓4.2平台为基础，进行深度研发，将VVii OS“金准位”软件平台植入平板电脑、智能手机、家用PC等移动终端设备中，推出了一套全新的APP精准营销新模式，整合各种渠道，建立全新的移动互联网APP应用展示平台。
该平台与京东商城、天猫、团购、银行及电信运营商等优质渠道深度合作，把全中国最有购买实力的二千万金钻网民带给企业，颠覆了传统的推广模式，通过嵌入式APP精准定位和全新的操作界面设计，把几十亿网站信息浓缩到90大类行业里面，同时在每个行业内仅嵌入30个推广席位，以最直接的嵌入，精准覆盖网意达人、网络达人、网购达人、银行及电信运营商VIP这四类优质客户群，从而达到精准、迅速、持久、高效转化的传播目的。翟先生称，VVii OS“金准位”移动终端设备根据金钻网民使用习惯而深度定制，对于热衷购物、娱乐或查找各种信息的金钻网民来说，他们不需要费力地在几十万个APP应用中进行大海捞针式的搜寻、下载，只需要通过VVii OS首页导航轻松点击就可以拥有优质的商业、生活等实用信息。该终端设备外观时尚大方，屏幕大而清晰，尺寸超薄，电池续航超长，各种应用程序应有尽有，同时携带方便，从而成为金钻网民的生活必需品。由于VVii OS操作平台采用嵌入式APP，即在移动终端设备出厂前将APP装入软件系统，并直接激活，从而充分占据了他们的碎片时间，不论在公交、地铁还是走路吃饭，它无时不刻将传播进行到底。
翟先生指出，在未来10年，公司将不断地增加覆盖的广度和深度，在“碎片时间”价值为王的时代，覆盖率、粘度和用户体验是商业模式成功的关键。该模式较其他网络推广模式拥有多项优势，例如：品牌粘
性、受众互动性、高性价比、后台可监控性等优势都是其他传播模式无法比拟的。该移动终端的单次市场投放量非常大，企业APP一站式可关联100万金钻消费者，全面满足企业精准投放及抢占移动互联网先机的需求。在广告的投放量上，“my新品”也为该平台做出了严格规定，即VVii OS平台的90大类行业中，每个行业仅引入30家优质企业入驻，为企业有力屏蔽掉80万个竞争对手，从而帮助企业抢占移动互联网制高点。
My新品整理：
第五篇：移动互联网企业如何处理媒体关系
移动互联网企业如何处理媒体关系
移动互联网企业发展如日中天，也成为媒体的新宠，但是很多企业缺乏与媒体沟通的技巧，又使得媒体朋友爱莫能助。对此，专业为移动互联网企业做全方位公关工作的博得天策营销顾问（北京）有限公司，凭借专业的行业经验和敏锐的市场洞察力，为移动互联网企业提几点中肯的建议。
1、了解媒体的价值
首先要认识到媒体真正的价值。媒体的价值不在于发布软广告，而是在于能够传递大众需要的资讯或信息。因此，媒体首要关注的大众的喜好，而非企业。创业者应从媒体的关注点出发，首先是要提供大众感兴趣的信息，其次才是争取到对企业或产品的报道。成功的媒体报道应该是企业、媒体、大众等三方共赢的局面。
所以要赢得媒体报道，首先是要从媒体的角度出发，寻找企业自身的闪光点，看是否能够引起大众的关注。很多创业者最常犯的错误就是过于关注自己的产品，而缺少对媒体的认识。从企业自身的报道需求出发，即使获得报道，也听不到多大的回响。谁又会喜欢看毫无价值的软广告呢？
2、对媒体进行细分
其次，若想通过媒体报道获得最佳宣传效果，还应对媒体进行精细化的分类管理。一般来说，即使行业内的同类网站，各家网站的定位和报道方向也不尽相同。这时就需要企业市场或公关人员对行业内的媒体进行大致分类，并对重点媒体的定位和报道方向进行深入的分析和理解。拿科技新媒体来说，虎嗅网和钛媒体都侧重互联网企业商业模式的讨论，雷锋网则重点关注的硬件科技产品的发展，快鲤鱼则比较喜欢创新创业和公司管理相关内容或观点等。
对媒体进行分类和了解后，就可针对媒体的不同，为其量身打造有新闻价值的企业新闻稿从而获得报道的机会。
3、与媒体良性互动
一般来说，媒体的报道形式有普通报道、记者专访、行业专题等，如果想更多的获得媒体的足够关注，获得持续的报道，与媒体的良性互动必不可少。无论是企业的高管还是企业的市场公关人员，都应与媒体人员建立良好的合作关系。
如果企业内有文笔不错并且有想法的高管也可以多动动笔，为媒体写写专栏什么的，恰当的在其中提下自己的产品，也不失为一种宣传的方式。
而市场人员也需要与媒体记者保持良好的关注，将市场一线情报及时通报媒体记者，给媒体记者当个“线人”什么的，适当的爆爆料，与媒体形成长期稳定、互惠共赢的局面。
4、摈弃新闻通稿
作为移动互联网创业者，首先要摈弃使用新闻通稿来宣传企业。一来新闻通稿对于新创企业完全不适用，二来新闻通稿的价值和意义对媒体很小，不会引起关注。事实上，新闻通稿是一般公关公司敷衍企业的做法。初创企业出于对媒体的陌生，往往找一些公关公司进行报道。公关公司对于初创企业这种小case，通常都是写几篇新闻通稿，然后通发一些媒体，然后整理个新闻简报给企业交差。其实这个一点意义也没有，首先同质化的内容是媒体所不欢迎的，所以一般新闻通稿都会发到犄角旮旯，甚至是连个入口都没有，大众一般根本看不到，所以宣传效果几乎为0。当然，如果你就是单纯的想做点SEO，新闻通稿或许还能有点帮助。
5、让媒体主动报道
与媒体打交道的方式和方法前面谈过了。接下来我们不妨来简单谈下如何寻找企业自身闪亮点，让媒体主动报道。无可否认一般的媒体是喜欢大公司的新闻，大公司具备品牌知名度，报道容易引起大众关注，而小公司毫无知名度，通常难以引起公众关注。所以初创企业想要获得免费无偿的报道尤其困难。不过也并非不可能，这就需要从自身出发寻找闪亮点。具体的闪亮点可以从以下几个方向去找：
（1）创始人身份背景，如是行业知名人士，可以直接打创始人的这张牌。如XXX创办XXX网。
（2）企业的投资背景。如果有获得投资，也是一个不错的噱头。如XXX获得1000万天使投资等
（3）跟实时热点的结合。在寻求报道的过程中，刚好行业出现了某个热点事件，如果能够巧妙的结合进去，也会获得不错的曝光机会。
（4）拉行业头牌做背书。在产品的所属行业中，是否有大牌企业，如果有，可以拉其为自己做背书。如XXX网迅速崛起，威胁XXX行业头名位置
（5）其他产品方面，推出新产品或具有创新功能等。
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