第一篇：合作社理事长脱贫致富先进事迹材料
中等身材，布满皱纹的脸庞，粗糙的手掌，简单朴素的装扮，打眼一看就给人勤劳朴素、憨厚老实的感觉。他是农村致富路上的带头人，他是玉尔其乡托万库木艾日克村兆丰果蔬合作社的理事长，他就是阿不力孜·斯马义。
增收致富就要有“不服输”的劲头
时逢佳节，当地村民兴冲冲上“巴扎”买菜，转了几圈之后，当地的菜价让人目瞪口呆，没想到一个小县城的菜价会如此紧跟全国高菜价的步伐，原来这里的菜品基本都是从外地运进来的，光是运费就占了很高一部分，菜价当然跟着贵了。阿不力孜·斯马义脑子一个机灵，要是我们农民自己种菜，岂不是可以省很大一部分运费，利润也可观。有了这个想法之后他就主动请缨，经过民主表决，他成功担任了柯坪县玉尔其乡托万库木艾日克村兆丰蔬菜合作社理事长。
这时候部分贫困户群众都很不情愿，说是风险太大，对此完全不理解。阿不力孜·斯马义却说，我们要是集体投资搞大棚蔬菜，或成或败，最起码还有一半的成功几率，但要是不投资，那就一丁点机会都没有，况且还有党和政府的扶贫政策大力支持，成功几率很高。阿不力孜·斯马义心里清楚，这些年干农活和发展生产的所有经历，都注定让他成为一个不服输的人。
托万库木艾日克村兆丰蔬菜合作社始终以为农牧民群众服务为宗旨，开展了以资金上的无偿服务、技术指导上的免费服务、物资供应上统一服务、产品销售上的品牌服务等服务活动。2年来，带动138户贫困农民种植蔬菜增收，集中托管种植120座蔬菜拱棚。合作社统一提供各类服务，为托万库木艾日克村农牧民群众申办了“兆丰”牌蔬菜商标和绿色食品标识，提高了菜农产品的市场竞争力。合作社积极与有关技术部门加强协调，聘请专家免费对蔬菜种植进行专题讲课，组织党员带头种植。
规模化种植离不开健全完善的组织体系
为响应脱贫攻坚号召，他们利用蔬菜合作社为平台，大力发展辣椒种植，走规范化种植的道路，带动更多的贫困户家庭加入合作社。实践证明，蔬菜合作社的成立，不仅提高了成员的种植水平，也提升了他们种植蔬菜的积极性和规模化种植的信心。截至目前，共发展高标准蔬菜大棚120座，实现了资源的优化配置，极大地提高了规模化种植的比例。
合作社针对蔬菜种植生产在家、单独经营的特点，在合作社内部实行了“五大管理”。一是组织化管理。为把分散的入社菜农组织起来，先后以自然屯或棚菜集中主产区为经营单位，在社员中民主选举社员代表作为合作社执行理事，在此基础上成立合作社常务理事会。二是规范化管理。合作社做到每年年初有工作计划，年终有总结，并为入社菜农制作颁发了统一的《社员股金证》《社员证》及《理事证》等。三是制度化管理。先后为合作社制定了民主决策制度、财务管理制度、科技培训制度、蔬菜产品质量检查监督制度以及理事长、监事长等岗位目标管理责任制度等。四是目标责任制管理。为全体党员制定了蔬菜产业开发目标管理规定，为入社菜农制定了蔬菜产品质量追溯管理规定。通过目标管理，有力地制止了乱打农药、乱施化肥、乱抹生长激素的“三乱”行为发生，使合作社的蔬菜产品质量达到绿色标准。五是档案化管理。为全体党员建立了档案，为入社农民建立了社员名册以及产品销售数字档案。
2年来，合作社通过不断加强对合作社党员队伍和社员队伍的规范化管理，使合作社逐步迈向了科学管理、规范发展的步伐。
第二篇：合作社理事长获选发言稿
任职演讲稿
各位领导、各位来宾、各位社员： 大家好！
今天，在乡党委、政府的正确领导和各有关部门的关心支持下，易门县铜厂乡优尚佳核桃专业合作社成立了！这次能够当选本合作社的理事长，我感到很荣幸，在这里，我衷心的谢谢大家的信任与支持。
我们社现以种植、管护、购销泡核桃，林上林下资源开发利用为主，覆盖全乡的110户种植户加盟，还处于初试锋芒的阶段，今后我们将逐步向全乡发展更多种植户，扩大种植面积，不断增强本社实力，这是我们长久不变的目标。在今后的日子，我将和全体社员一起，克服困难，搞好我们优尚佳核桃专业合作社的发展，本着全心全意为全体社员服务的信念，一心一意谋发展，组织和带领群众共同富裕，同时进一步强化内部管理，不断提高自身能力，努力提高服务水平，竭诚为广大社员提供优质的服务。以核桃产业为主，为社会的经济发展，做出我们应有的贡献。由衷希望大家能一如既往的关心、支持我们合作社。
社员们，我们的事业已经起步，我们的前途一片光明，我们的家园会更加美好。我们深信，不久的将来，优尚佳专业合作社将走向更广阔的市场，美好的未来一定是属于我们的！
谢谢大家！
第三篇：专业合作社理事长讲话
尊敬的各位领导、尊敬的石局长、张主任、各位兄弟县市的同仁：
大家好！
我是****，今天，站在这里做发言，心情非常激动，我们村能有今天的成就，得益于各级领导的支持和帮助。在此，我代表全村干部群众对支持我们的各级领导、农业局、扶贫办等部门表示衷心的感谢。我村隶属*******。多年来，我村绝大多数群众依靠传统农作物种植维持生活，是全县有名的贫困村。2008年为改变村里的贫穷落后面貌，重新审视村情，查找症结所在，并确定了发展瓜菜大棚产业的工作思路。为解决瓜菜大棚发展中，群众缺技术，愁销路、盼服务的情况，我们在县农业局领导的帮助支持下，成立了哈口果蔬专业合作社，带领全村群众发展瓜菜大棚2200亩，实现人均收入过万元。我们的做法是：
一是抓技术、讲诚信，推动产业规模化。科学技术是第一生产力，为提高产业的科技含量、提高合作社成员的生产技术水平，我定期邀请农业局技术人员来我村进行技术指导，利用农业部门的技术优势，解决广大成员在生产中遇到的疑难问题。今年实验推广100亩“全二棚”西瓜种植技术，规划建设500亩现代农业高科技示范园区。为破解贫困户贷款难瓶颈的制约，2009年在省、市、县扶贫办领导的指导下，开展“两个组织”试点工作（即“南哈口村果蔬大棚诚信自律者联谊会和巨鹿县扶贫信贷担保自愿者组织”），采取干部担保、农户互保的形式，实现了诚信观念深入人心，农民抱团发展。两个组织”模式也受到国务院副总理回良玉同志的重要批示。有了“两个组织”的帮忙助力，当年年底南哈口村向银行贷款300多万元，瓜菜大棚面积激增到1000多亩，扎实苦干 誓做群众信赖的当家人 瓜菜大棚产业实现了大发展。
二是抓品牌、拓市场，推动产品高端化。随着产业规模的不断扩大，市场销售成了关键。为此，我们大力实施品牌化战略，在省商标局注册了“哈口”牌西瓜商标。同时，我们积极做好无公害农产品、绿色产品、有机产品的申报工作，打造自己的瓜菜品牌。目前，无公害农产品产地认证已批复，瓜菜绿色认证在县委、政府及农业局领导帮助下已完成申报手续。在提高产品质量，提升品牌知名度的基础上，销售网络也由以前的订单国内北国超市等客户到现在的洽谈国际贸易公司出口俄罗斯，逐步实现南哈口瓜菜产品的高端化发展。
三是抓链条、增效益，推动产业循环化。为充分发挥合作社的作用，进一步延伸瓜菜大棚产业发展链条。一是完成引进10000立方米的储存周转冷库；二是正在建设占地30亩的蔬菜交易市场；三是规划引进技术先进的日光连栋温室和棚膜回收生产厂；四是在农业局帮助下，完成申报2012年国家级蔬菜清洁生产示范项目，该项目建有蔬菜废弃物发酵池、堆沤池，推广水肥一体化生产技术，完成后可实现瓜菜废弃物的回收利用，实现瓜菜大棚产业的循环发展。
四是抓服务、促保障，推动产业市场化。在瓜菜大棚的产前、产中、产后服务上：一是统一代购配送农药、农膜、化肥以及优良品种。通过统一代购配送农资，不仅可以减少成员生产成本，让成员一心一意搞生产，而且也可以避免假冒伪劣农资给成员造成经济损失。二是对产品动态信息、市场供给信息、消费需求信息、市场价格信息、产业政策信息等作出及时反应并传达给成员。三是积极推广“龙头企业+合作社+基地+农户”模式，引导企业与农户结成利益共同体，实现了千家万户小生产与千变万化大市场的有效对接。
2011年12月30日省委书记****视察时，对瓜菜大棚产业给予了很高评价，对我个人评价到“你们有领头的好书记，是你们的福气，在我们那里就是老百姓烧高香了”，当时倍受鼓舞、激动万分。张庆黎书记对我们的高度评价使我们进一步坚定了信心、鼓舞了干劲，凝聚了民心，现在我们全村干部群众拧成一股绳，劲往一处使，全心全力发展瓜菜大棚产业。“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，今年我们村做为省委书记张庆黎同志亲自视察的承接点之一，我们要乘着党支农惠农政策的强劲东风，抢抓机遇、克难攻坚，继续带领南哈口村在一片片闪着银光的瓜菜大棚里，谱写社会主义新农村建设的动人篇章！
我的发言完毕。谢谢！
2012年4月17日
第四篇：合作社理事长述职报告
合作社理事长述职报告
尊敬的各位领导，同志们:
大家新年好!
我们2012年举行了xx市xx区xx镇水产养殖协会，xx市xx区xx水产品养殖专业合作社，xx市xx区xx水产品养殖股份合作社挂牌仪式，对于我们xx广大水产品养殖户来说是一件大事。自从合作社的重担压在肩上的那刻起，我等全心全意为合作社，为大家找出路，谋发展。
2012年是一个不平凡的一年，在政府及各单位，各领导的大力支持和鼓励下，经过一年的不懈努力完成了几件事。
一，荣获了国家农业部颁发的‘健康养殖示范场’的荣誉称号；
二，通过了xx市检验检疫局检验检疫中心检验合格，并颁发了四大家鱼的无公害水产品认证；
三，建立健全了合作社的办公室；
四，引进了先科三号等新品种；
五，做了脆鱼的开发，试点，创品牌；
六，做了鱼菜共生，调解水质，促增收的试验；
七，为会员申请办理了几个养殖证；
八，帮助会员办理了几个微型企业，部分的还在办理中；
九，合作社的党建工作。
2012合作社收入会费xx元，偿还上一届债务xx元，当天全体用餐用了xx元，剩余金额xx元。
去年挂牌仪式及广告牌支出两万余元。
从去年8月份换届到今天为止，这一年半的时间，合作社的所有办公经费均由我和xx垫资运作。一切为了合作社的发展，渔业的发展和成员个人的发展和增收而尽心尽力，合作社再苦再难也要把合作社的工作做好，尽情为合作社成员谋福利。
合作社现在有了自己的品牌，无公害和脆鱼这两大品牌。合作社将采用‘合作社+公司+品牌+基地+农户+互联网+农超对接’的管理模式走出去，简单的说，是为了节约成本，规范管理，统一技术，用药用料销售做到尽可能的统一购销，降低成本和风险，提高效益和利润。让我们合作社的成员认识到什么是真正的农民专业合作社。合作社的管理体系，生产要素，质量控制，营销模式等将逐步健全。近年来，农民专业合作社发展很快，各式各样，不同类型数不胜数，我们要出去学习，通过有效的交流，使我们在最短的时间内，增进我们的使命感和价值观的理解。并规范我们合作社的行为准则。我相信我们所做的事业一定会有新的希望，好的成果；我们的组织，需要相互团结，相互合作，共同作战；我们要利用好国家赋予我们的广阔空间，顺势而行；让我们共同努力去拼搏，去开发，去创新，去壮大。
2013年合作社的发展思路，着力打造无公害水产品。
一，建立无公害水产品销售部。
建议销售部经理由喻体均担任，目前和xx三个超市对接，已经签订了合同。
二，无公害水产品生产，加工，包装技术规程。
无公害鱼用药用量，水质，饲料及休药期要严格控制，必须符合无公害水产品的品质要求来管理和操作。
三，生产和销售。
走健康养殖，无公害养殖，脆鱼养殖的社员，和销售无公害鱼及脆鱼的经理人，先与合作社签好承诺书和合约，方可生产和销售。统一名片和广告及操作规程。否则将承担违规所造成的所有影响和责任。
四，2013年上半年到期的养殖证三月底以前放办公室一起年审，否则自己去办理；还没有办养殖证的，如需办理，在2月底将身份证，承包合同复印件交办公室。
五，需要融资的社员，2月底将身份证，户口簿，承包合同，养殖证复印件，预计金额交办公室待办。
最后，祝所有关心和支持帮助我们合作社的领导及朋友们，新年快乐，身体健康，工作愉快，生活幸福。同时，也祝愿我们xx水产品养殖专业合作社更好更快发展，谢谢大家。
第五篇：合作社理事长、理事、监事职责
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合作社理事长职责
一、主持理事会的全面工作，组织召开理事会、成员大会或成员代表大会。
二、制定合作社的生产经营计划，发展规划，计划和内部管理制度。
三、主管合作社财务部工作，按照费用开支制度审批合作社的费用开支。
四、代表合作社承担市、县政府及有关部门关于产业发展的科技推广应用，全面负责合作社的生产、加工和营销，并代表合作社签订营销及收购协议、合同和契约。
五、维护成员的合法权益，反映成员的意愿和要求，充分发挥合作社在生产、加工、营销的桥梁和纽带作用，搞好各种优惠政策的落实，做好协调服务。
六、履行成员大会授予的其他职权
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合作社理事职责
一、配合理事长、副理事长的工作，按照本社的分工各司其责，协调配合，负责做好产品的产前、产中、产后服务。
二、解决好社员在工作中遇到的困难和问题，热心帮助社员、专业队提供技术、信息等服务。
三、研讨项目，并负责对社员、专业队进行技术培训。
四、代表社员处理有关事务，执行社员代表大会决议，讨论决定社员入社、退社、奖励、处分、除名、继承等事项。
五、完成理事长、副理事长和社员大会交给的其他工作。
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合作社监事职责
一、监督理事会对成员大会决议和本社章程的执行情况。
二、监督检查本社的生产经营业务情况，负责本社财务审 核监察工作。
三、监督理事长或者理事会成员和经理履行职责情况。
四、向成员大会提出监察报告。
五、向理事长或者理事会提出工作质询和改进工作情况。
六、提出召开临时成员大会。
七、代表本社负责记录理事与本社发生业务交易的业务交 易量（额）情况。
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2011年5月10日
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