“反三违、查隐患、定措施、搞整改、强三基、上水平”（合集五篇）

第一篇：“反三违、查隐患、定措施、搞整改、强三基、上水平”

“反三违、查隐患、定措施、搞整改、强三基、上水平”安全主题活动小结

以“反三违、查隐患、定措施、搞整改、强三基、上水平”为内容的安全主题活动开展以来，引进测井中心全体干部职工，迅速行动，积极参与，共同努力，保证了活动扎实有序进行。在活动期间中心主要做了以下几方面工作：

宣传动员阶段：

6月1日公司安全主题活动动员大会结束后，中心HSE领导小组快速反应，于当天下午立即召开了领导小组会议，成立了以主任为组长，党政领导为主的活动领导小组，并就活动的开展进行了分工、明确了任务、制定了运行大表。次日又召开了职工大会，向中心的干部职工传达了勘探局张殿国局长5月28日、公司陈家阔书记6月1日在安全主题活动动员大会上的讲话以及测井[2006]38号文件精神。在会上中心主任姚志中同志强调，全体干部职工一定要认清当前公司严峻的安全生产形势，增强做好安全工作的紧迫感、使命感和责任意识，认真对照“九个不到位”，切实做好“五查”和“八个反思”工作，扎实有效地开展好安全主题活动，全面提高中心安全管理水平。

在活动开展期间，中心召开活动领导小组会议3次，动员大会1次，生产骨干座谈会一次，制作悬挂横幅2条，黑板报2期，展板一块，粘贴宣传画10张，宣传专栏1期。另外，还将主题活动的内容通过电话、网站传达到外部施工班组，为快速营造中心内外部安全主题活动的浓厚氛围，打下了良好的基础。

查摆问题阶段

人是安全生产的主体。虽然设备装备的现代化程度越来越高，各种法律法规、规章制度越来越趋于完善，但最终决定生产安全的因素还是人。在进入查摆问题阶段，中心注重“查”与“摆”相结合，取得了较好的效果。在“摆”的过程中，中心活动领导小组组织班组主要岗位人员进行座谈，通过基层班组人员“摆”工作中的方方面面，深刻分析剖析已有的成绩和不足，并加以点评，针对班组人员在思想态度、工作作风、安全意识等方面存在的问题，提出改进、提高建议，使其尽快转变观念，提高认识，与主题活动步调一致。在“查”字上，中心活动领导小组不断排查生产班组存在的问题，认真查找“低、老、坏”和“脏、乱、差”现象，使个别问题逐步浮出水面。

活动期间，中心活动领导小组对11个小队的工房、车库、车辆、地面设备、现场作业活动等方面进行了检查，发现问题26个，已整改23个，限期整改3个，为下一步整改提高工作创造了良好的条件。

整改提高阶段

正值整改提高阶段，中心迎来了公司安全主题活动领导小组的指导和检查。针对检查组提出的问题和中心自查发现问题，中心活动领导小组认真进行了归类梳理，深入分析出现问题的原因，并制定了整改措施，集中落实整改，对短时间解决不了的问题，做出限期整改计划和防范措施，对中心解决不了的问题，以书面形式向公司安全主题活动领导小组办公室汇报。总结阶段

为继续深入持久的开展“反三违、查隐患、定措施、搞整改、强三基、上水平”安全主题活动，认真做好活动总结工作，肯定成绩，查找不足，中心主题活动领导小组对前一段工作进行了总结，我们认为在今后仍需继续开展好下面几方面的工作：

一是加强规章制度的宣贯活动。一季度中心抓住生产的间歇期组织了两期54人次的制度宣贯学习，通过组织学习加强教育，提高了广大职工作业行为规范化的理念，提高了职工对规章制度的正确认识，提高了职工自觉遵章守制的意识。通过宣贯活动，员工的违章违规

行为逐渐减少，使各项规章制度得到了有效的贯彻和落实，使中心安全生产管理水平不断得到提高。

二是与时俱进，紧跟时代步伐，首开各大中心之先河，成功注册引进测井中心网站（yinjin.cn 或）。为办好中心网站，中心领导十分关心高度重视，特别组织了两次专题会议，中心主任姚志中同志一再强调，一定要将中心网站办成生产经营、安全管理、技术交流、培训教育、装备管理等工作的移动站。不论中心队伍走到哪里，要让队伍能“触”到中心管理工作的脉搏，感受中心管理工作的“力”度。我们坚信随着越来越多的人关注关心支持中心网站的建设，中心网站必将会成为展示中心的窗口，必将会为中心安全生产工作发挥巨大的作用。

三是加强制度建设，努力实现有章必循，违章必究。为加强中心安全生产管理，切实落实各项安全生产的规章制度，树立有章必循的严肃性与违章必究的震摄性，中心于一季度制定了《违章记过实施办法》，明确规定违章行为不但要被记过，还要接受处罚，年度连续两次被记过者加倍处罚，内部待岗一个月或两个月的处理，而且根据违章的性质，酌情调整岗位。

自该办法实施后，一季度中心对7名同志的违章行为给予了记过处分，并进行了相应的处罚。二季度对两名同志的违章行为给予了记过处分，并进行了相应的处罚。通过实行了《违章记过实施办法》，各项安全生产规章制度得到较好的执行和落实，确保了中心安全生产的平稳运行。

四是坚持干部带队检查和对外施工班组出车前的检查、抽查工作不动摇。为切实做好安全生产工作的监督检查，充分发挥干部在检查工作中的重要作用，中心在《检查考核奖惩办法》中明确规定，副主任必须每月负责组织一次安全活动，对生产班组的生产准备情况、设备状况、安全活动、消防用电安全等方面进行深入检查，及时的发现问题、解决问题，保证施工班组时时处于完好状态，从而提高班组施工作业的出勤率和高时效。为保证赴外施工班组在赴外期间能安全、优质、高效地完成测井任务和赴外期间班组管理工作不降低，中心在坚持把好出门关和赴外关上坚持高标准、严要求，凡是外出小队必须按照《引进测井中心外出小队检查记录》进行检查，对于存在问题的小队，问题不解决坚决不外派，凡是有班组长期在外施工必须派人对其进行监督检查。

上半年中心对赴外班组出门施工前检查28次，对长期在外施工的小队中心不定期派干部到外部进行检查，通过加强监督检查，较好的维护了中心的安全生产形势。

五是结合中心生产实际和特点，针对管理工作中存在的“纵向不到底”和“安全管理工作重心高”的问题，中心主题活动领导小组调整思路，在管理工作方面大胆创新，及时制定了《安全生产考评会制度》，《安全生产检查考评浮动制度》使检查不仅到班组到岗位，而且考评会也开到了班组，甚至班组的每个人。我们认为这两项制度的实施落实将会为中心的安全管理工作上台阶、上水平起到积极的作用。

首先，一改过去各类安全会议由领导组织召开，基层班组负责人参加的方式，变为中心主管领导和管理人员每月下到基层班组工房参加一次安全会。通过采取听班组长对当月安全生产工作的汇报及存在的问题和建议，以及班组每个成员谈对安全的认识这一形式，使岗位操作人员不断提高对安全工作重要性的认识，使“安全管理工作重心高”的问题及最该受到安全教育的岗位操作人员长期得不到相应的教育和压力的“纵向不到底”现象，得到彻底改变。

其次，根据《安全生产考评会制度》，《安全生产检查考评浮动制度》，《工程事故及交通事故处罚补充规定》，《HSE考核奖惩办法》等有关规定，对中心施工小队进

行量化评分。内容包括生产组织、生产准备、现场作业活动、交通、消防、用电安全、放射性安全、职业健康、劳动保护等方面，按照考评得分的结果，对施工小队岗位工资进行浮动，浮动力度在个人岗位工资总额的5~25％之间。

班组所有成员的岗位工资参与考评浮动，使班组成为了一个有机整体，班组成员人人有责任，有义务搞好本职工作，有利于激发员工爱岗敬业精神和班组凝聚力。另外，较好地起到了相互监督、共同提高的作用。如班组有个别人如同木桶中最短的那块木板一样，影响班组的整体水平，其它班组成员会积极的给予帮助，使整体水平得以提高。

再则，在中心将会形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。由于制度制定的严谨性和严肃性，连续两次考评积分最低的班组全队岗位工资将大幅度下调，因此，努力将班组工作搞好，提高班组竞争力，将是班组成员共同和心愿。

引进测井中心

2006-6-17

第二篇：关于开展“反三违、查隐患、定措施、搞整改、强三基、上水平”安全主题活动的通知

关于开展“反三违、查隐患、定措施、搞整改、强三基、上水平”

安全主题活动的通知

中心所属各小队（班组）：

为认真贯彻落实油田及公司安全主题活动的通知精神，深刻吸取油田“5.14”事故和公司“4.30”、“5.12”事故教训，不忘“12.18”血的教训，从严、从细、从实做好各个环节的安全生产工作，中心根据公司的安排部署，决定结合“安全生产月”、“安康杯劳动竞赛”、“交通安全百日无事故”和“6.5世界环境日”等活动，集中时间，集中精力，扎扎实实地开展一场全员参与的以“反三违、查隐患、定措施、搞整改、强三基、上水平”为主要内容的安全生产主题活动。现将有关事项通知如下：

一、活动目的

通过广泛深入地开展安全教育，查摆存在的问题，切实提高广大干部职工的安全意识，增强做好安全工作的紧迫感和责任感；通过完善规章制度，健全保障体系，严格落实责任追究制，进一步落实安全生产的规章制度，夯实基础工作，提高管理水平；通过采取有效措施，加大整改力度，消除事故隐患，增强本质安全能力，确保中心安全生产管理上一个新的台阶。

二、组织领导

为加强此次活动的组织领导，中心成立活动领导小组，负责活动的安排部署、组织检查、问题整改、总结讲评，确保活动收到应有的效果。

组 长：姚志中

副组长：李宏庆 王显金 王景坤 杨 斌

成 员：安全生产技术组 中心机关 仪修车间

活动领导小组办公室设在安全生产技术组，杨斌同志兼任办公室主任，负责组织成员单位对这次安全主题活动的宣传和日常协调运行工作。

三、组织分工

根据领导分工，按照“谁分管、谁负责”的原则，成立六个工作组：

1、内部市场组：由王景坤同志负责，安全生产技术组牵头组织，检查现场施工、内部市场等。

2、外部市场组：由王显金同志负责，安全生产技术组牵头组织，检查现场施工、外部市场等。

3、后勤服务组：由李宏庆同志负责，中心办公室牵头，检查水、电、暖、房屋等使用情况。

4、综合治理组：由李宏庆同志负责，中心办公室牵头，检查治安环境等。

5、设备及危险品组：由王显金同志负责，安全生产技术组牵头组织，检查仪器设备、各种车辆、放射源、火工器材等监督管理情况。

6、人力资源组：由李宏庆同志负责，中心办公室牵头，检查用工、培训、持证上岗等情况。

四、时间安排

1、宣传发动阶段（6月1日至6月5日）。中心将召开动员大会，开辟宣传专栏。各小队（班组）要深入学习贯彻油田领导和陈书记讲话精神，通过深入扎实的工作，提高全体员工对安全工作极端重要性的认识，坚定搞好安全生产的信心。

2、查摆问题阶段（6月6日至6月14日）。根据活动内容，自下而上查摆问题，自上而下落实整改。从6月6日至11日，各小队（班组）自查自改，要全员参与，从思想、作风、制度、管理、技能、设施、劳动保护等方面全方位查摆问题，对各种“低标准、老毛病、坏作风”现象进行深入剖析，找准问题的症结。6月12日至6月14日，在自查自改的基础上，中心将统一组织检查，并将对员工进行安全意识评估和安全知识考核。

对于本阶段查摆出的能够立即整改的和急需解决的问题，必须及时采取措施，认真加以整改；确实解决不了的，要及时向活动领导小组办公室反映。

3、整改提高阶段（6月15日至6月16日）。中心对检查发现的问题进行归类梳理，分析出现问题的原因，视问题的性质排出整改运行大表，集中落实整改；对一时解决不了的，制定整改计划和有效的整改措施。要根据查出的问题和分析的原因，及时建立和完善相应的规章制度，对下部的工作进行安排部署，以优异的成绩迎接公司及油田的检查。

五、检查内容

1、安全生产责任制的落实情况。重点检查各单位、各岗位安全责任制的修订、完善、落实、考核情况；安全问责制的制订、落实及事故责任人的责任追究情况。

2、安全管理制度建立、完善和执行情况。重点检查是否建立健全了各项安全管理制度，是否对安全管理制度进行了有效贯彻。

3、员工安全教育培训工作的落实情况。重点检查新工人入厂三级安全教育培训和日常安全教育培训情况，安全教育培训计划是否落实；主要领导干部、安全管理人员和特种作业人员是否做到了持证上岗；HSE培训取证、复审、换证情况；井控操作、H2S防护技术培训、取证情况。

4、直接作业环节的安全监督管理落实情况。重点检查施工作业、施工现场安全管理规章制度和操作规程的执行情况，特别是井口安装、车辆摆放、放射源装卸、车辆行驶等作业环节。

5、装备及安全设施配备情况。对在用运行关键设备达不到安全生产要求的，要有计划、分阶段进行改造；对超期逾龄在用设备要进行技术安全评估，达不到安全生产要求的，坚决进行封存；对川东北等重点地区，提高安全设防等级，完善安全设施配备，达不到安全生产要求的，坚决不准施工。

6、按照国家、集团公司和油田有关规定，重点检查新、改、扩建项目安全、环保、职业卫生“三同时”制度的贯彻执行情况。

7、关键装置、要害部位的安全监控情况。重点检查领导承包关键装置和要害部位监督检查、落实情况；关键生产装置和重点生产部位安全检查制度的执行和技术报告的完成情况，特别是井口防喷装置的建档、检验和使用情况。

8、应急预案的建立和演练情况。重点检查各类事故应急预案的编制、演练、可操作性情况。

9、特种设备的安全监督管理情况。重点检查行吊、吊车、打气泵等特种设备的建档、登记、检验、维护和使用情况。

10、安全技术措施和隐患治理项目计划落实、进展情况。重点检查油田下达的安全技术措施项目计划组织实施情况。

11、危险物品安全监督管理情况。重点检查放射源及民爆物品储存、运输、使用等各环节及安全监督管理制度的落实情况。

12、消防安全责任制落实情况。重点检查消防实施的配备、维护和使用情况；消防队伍的管理、训练情况；消防安全隐患的整改情况。

13、交通运输及车辆管理情况。重点检查车辆审验、驾驶员的培训、考核和持证情况等。

14、职业卫生工作管理情况。重点检查职业卫生档案、健康监护档案、培训档案和个人防护用品发放登记档案的建立及建设项目职业卫生审查验收率、职业健康体检率、工作场所职业病危害因素监测率、监测合格率等“四率”的达标情况。

15、劳动保护情况。重点检查劳动合同签订履行和员工规范管理情况；配发的劳动保护用品质量及个人穿戴情况；《劳动法》及油田关于休息、休假规定的执行情况；内部分配方案和奖金分配制度的制订及执行情况；女工保护情况。

引进测井中心

二00六年六月一日

第三篇：反“三违”管理措施

反“三违”管理措施

安全生产的关键在于职工行为的规范与否，在当前矿制度日趋健全，管理完善的有利条件下，职工的“三违”对安全生产来说，显然尤为重要。因此，“三违”的管理就成为了队组管理的重点工作之一,针对我队“三违”人员做出了深入的原因分析, 并提出了相应的管理措施，具体如下

1、班前，班后加强新工人的岗标及作业规程的培训，让新工人逐渐熟悉掌握本工种技术技能，特别要加强对新工人的安全教育，加强现场对新工人的安全监护，确保我队安全生产无事故。

2、在班前会加强对锚杆的预紧力、锚杆锚固力、联网的质量等加以强调，确保工程质量符合标准。

3、在下料时，人员严禁站在卸料台后面，以免下料伤人。

4、在现场作业中，跟班队干、验收员，严把质量关，对达不到要求的，必须整改，确保干一棚成一棚，避免给工程质量带来隐患。

5、割完煤后，先闭锁机组，及时前移超前支护，确保超前支护安全，有效，后严格执行敲帮问顶，用长柄工具等对活碳等进行处理，安全后进行掘进作业。

6、严格执行“三十个不准和六个禁区”制度。在割煤过程中，严禁任何人员进入禁区。

7、作业平台搭设牢固，作业时退路畅通，避免造成人员跌伤。

8、在打顶部中间锚杆时，必须将钻机垂直平稳，以免发生锚杆带角度。

9、在检修电气过程中，严格执行“验放点制度”“停送电制度”做到有计划，有安排，专人操作，专人监护，专人联系停送电，严格按电气设备完好标准进行清理。

10、在拖皮带和下料时，严禁同时打开两道风门，以免风流短路。

12、人工抬运各设备时，必须保证口令一致，步调统一，轻抬轻放，并清理好退路，保证道路畅通。

13、加强矿压监测和顶板管理工作，避免发生冒顶事故。

第四篇：反“三违”十项措施

反“三违”十项措施

生产过程中，“违章指挥”、“违章操作”、“违反劳动纪律”（简称为“三违”）是导致的各类事故的罪魁祸首。反“三违”是各行各业面临的一项艰巨任务，是安全生产工作者面临的重要课题。下面提出反“三违”的10项对策：

1、舆论宣传为先导

首先要充分发挥舆论工具的作用，广泛开展反“三违”宣传。利用各种宣传工具、方法，大力宣传遵章守纪的必要性和重要性，违章违纪的危害性。表彰安全生产中遵章守纪的好人好事；谴责那些违章违纪给人民生命和国家财产造成严重损害的恶劣行为，并结合典型事故案例进行法制宣传，形成视“三违”如“过街老鼠，人人喊打”的局面。通过宣传，使职工认真彻“安全第一，预防为主”的方针，勿忘安全，珍惜生命，自觉遵章守纪。由“要我反„三违‟”变成“我要反„三违‟”。实现自我约束、自我防范、自觉搞好安全生产的目标。

2、教育培训是基础

教育培训是安全工作的重头戏。职工的安全意识、技术素质的高低，防范“三违”的自觉程度和应变能力都与其密切相关。安全教育培训要采取多种形式，除经常性的思想政治、形势任务、安全方针、法律法规、组织纪律、安全知识、工艺规程的教育外，应重点抓好法制教育、主人翁思想教育、特别要注意抓好新干部上岗前、新工人上岗前、工人转换工种（岗位）时的安全规程教育。做到教育培训、考核管理工作制度化、经常化，以提高全体干部职工的安全意识和安全操作操作技能，增强防范事故的能力，为反“三违”打下坚实的基础。

3、企业领导是关键

“„三违‟除不除，关键在干部”，开展反“三违”要以领导为龙头，从各级领导抓起。

一是从提高各级领导自身的安全意识、安全素质入手，针对个别领导容易出现的重生产、重效益，忽视安全的不良倾向，进行灌输宣传，使他们真正树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，自觉坚持“管生产必须管安全”的原则，以身作则，做反“三违”的带头人。

二是要求各级领导运用现代管理方法，按照“分级管理、分线负责”的原则，对“三违”实行“四全”（全员、全方位、全过程、全天候）综合治理，把反“三违”纳入安全生产责任制之中。做到层层抓、层层落实，并与经济责任制挂钩，使安全生产责任制的约束作用和经济责任制的激励作用有机地结合起来，形成反“三违”的强大推动力，充分发挥领导的龙头作用。

4、安监队伍是主力军

安监队伍是企业安全生产管理的主力军，不但是领导的助手和参谋，而且是企业内的“警察和裁判”，为创造企业一方平安的环境起着十分重要的监督和管理作用。各级领导要稳定安监队伍，建设一支责任心强素质高、经验丰富懂技术、作风扎实制度熟、任劳任怨、敢管理的安监队伍，树立安全管理的权威，促进企业生产的安全、持续、稳定发展。

5、班组是主阵地

班组是企业的“细胞”，既是安全管理的重点，也是反“三违”的主要阵地。要真正使“三违”销声匿迹，抓好对班组的管理无疑是重中之重。

一是抓好日常安全意识教育。针对“违章不一定出事故”的侥幸心理，用正反两方面的典型案例分析其危害性，启发职工自觉遵章守纪，增强自我保护意识。通过自查自纠，自我揭露，同时查纠身边的不安全行为、事故苗子和事故隐患，从“本身无违章”到“身边无事故”。

二是抓好岗位培训。让职工掌握作业标准、操作技能、设备故障处理技能、消防知识和规章制度；向先进水平挑战，做到“四比”（比敬业爱岗态度，比职业技术水平，比实际操作能力，比安全标准），“三不”（不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害）。

6、三种人是重点

一是班组长。企业生产一线的指挥员，是班组管理的领头羊。班组安全工作的好坏主要取决于这些人。班组长敢于抓“三违”，就能带动一批人，管好一个班。

二是特种作业人员。他们都在关键岗位，或者从事危险性较大的职业和作业，随时有危及自身和他人安全的可能，是事故多发之源。

三是青年职工。他们多为新工人，往往安全意识较差，技术素质较低，好奇心、好胜心强。在这个群体中极易发生违章违纪现象。

把上述三种人作为反“三违”的重点，进行重点教育、培训、管理，并分别针对其特点加以引导和采取相应的措施，就可有效控制“三违”行为，降低事故发生率。

7、现场管理最必要

现场是职工生产活动与安全活动交织的地方，也是发生“三违”，出现伤亡事故的源地，狠抓现场安全管理尤为重要。

要抓好现场安全管理，安监人员要经常深入现场，在第一线查“三违”疏而不漏，纠违章铁面无私，抓防范举一反三，搞管理新招迭出，居安思危，防患于未然，把各类事故消灭在萌芽状态，确保安全生产顺利进行。

8、良好习惯要养成人们在工作、生活中，某些行为、举止或做法，一旦养成习惯就很难改变。俗话说：习惯成自然。在实际工作中，养成的违章违纪恶习势必酿成事故，后患无穷，严重威胁着安全生产。

要改变这种局面，除了需要对不安全行为乃至成为习惯的主观因素进行认真分析，有针对性地采取矫正措施，克服不良习惯外，还要利用站班会、班组学习来提高职工的安全意识；开展技术问答、技术练兵，提高安全操作技能；严格标准、强调纪律，规范操作行为；实行“末位淘汰制”，促使职工养成遵章守纪、规范操作的良好习惯。

9、教罚并举是武器

要实现安全生产，不难仅靠思想教育，还须搞好法制教育。运用法律武器和法制手段教罚并举，反“三违”，除隐患，灭事故。企业必须对国家、各级政府和本企业颁布实施的安全生活法律、法规、制度进行宣传教育并自觉执行。

凡是事故，都要按照“三不放过”的原则，认真追查分析，根据情节轻重和造成危害的程度对责任人给予帮教处罚。对导致发生伤亡事故的责任者，依据规定，严肃查处，触犯法律的交司法部门处理。要做到“法律面前人人平等”，干部职工一视同仁，实现从人治到法治的转变。

10、群防群治作保证

在企业安全生产工作中，“企业负责，群众监督”是两项同抓并举的任务。“群众监督”是实现“企业负责”搞好安全生产的可靠保证，也是搞好反“三”工作的可靠保证。要搞好群众监督，就应特别注意发挥各级工会对安全生产的监督作用，不断提高职工代表的安全监督能力，广泛发动职工依法进行监督，开展以“群防、群查、群治”反“三违”的监督检查活动，确保职工的安全和健康。

第五篇：“反三违、除隐患”管理办法

调度区队 “反三违、除隐患”

管理办法

为增强采油厂员工安全意识，提高安全素质，杜绝 “三违”现象，降低事故隐患，保障采油厂安全生产目标的实现，根据油田公司有关规定，结合采油厂实际，特开展本次安全培训。

“三违”现象是指生产过程中出现的违章指挥、违章操作及违反劳动纪律的现象。“三违”现象的主要行为有：

（一）违章指挥的主要行为：

1、工艺条件不满足情况下指挥开停工、检维修等作业；

2、作业所需设备存在缺陷不备用情况下指挥作业；

3、作业所需仪表电气公用工程不完好备用情况下指挥作业；

4、作业要求的安全措施不到位情况下指挥作业；

5、动火作业手续未按规定办理情况下指挥作业；

6、有限空间安全作业手续未按规定办理情况下指挥作业；

7、盲板抽堵安全作业手续未按规定办理情况下指挥作业；

8、高处安全作业手续未按规定办理情况下指挥作业；

9、吊装安全作业手续未按规定办理情况下指挥作业；

10、动土安全作业手续未按规定办理情况下指挥作业；

11、断路安全作业手续未按规定办理情况下指挥作业；

12、设备检维修安全作业手续未按规定办理情况下指挥作业；

13、锅炉点炉作业手续未按规定办理情况下指挥作业；

14、未取得安全作业证和特殊工种作业证的职工安排上岗操作；

15、未进行三级安全教育的职工直接安排上岗操作；

16、与上级部门和相关单位未协调沟通好情况下指挥作业；

17、作业方案未得到签字批准或无作业方案情况下指挥作业；

18、安全检测结果不合格指挥作业；

19、其它导致违章操作和事故隐患的作业指挥。

（二）违章操作的主要行为：

1、违反国家、地方和行业安全生产有关法律法规和标准的操作行为。法律法规如：《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》、《消防法》等；

2、违反采油厂健康安全环境有关制度规定操作行为；

3、违反岗位操作规程、作业指导书操作行为；

4、不按检查表要求检查；

5、不按作业指导卡、工艺卡片操作；

6、锅炉压力容器安全设施及其附件超期使用；

7、从事职业禁忌工作；（如：恐高症的人员，不能登高作业等）；

8、挪用损坏消防设施、堵塞消防通道、损坏防爆设施行为；

9、脱水操作产生油品泄漏；

10、不正确使用防爆工具、穿带铁掌鞋、不进行静电消除；

11、不按要求穿戴劳动保护用品；

12、不按规定巡检；

13、未办理特殊作业审批手续进行作业；

14、安全措施不到位进行作业；

15、安全检测不合格进行作业；

16、作业所需消防器材和安全措施不到位进行作业；

17、司机酒后驾车、不系安全带、私自借车换车；

18、不按规定执行“三交一封”；

19、操作时或废液处理时油气非正常泄漏；

20、不按规定定期维护保养设备、仪器和消防设施器材；

21、不按要求填写各项安全生产操作记录；

22、不按规定启停设备；

23、不按仪器操作规程使用仪器；

24、生产区内用油品清洗物件；

25、影响生产环境行为；

26、影响职业健康行为；

27、其它违章行为。

（三）违反劳动纪律的主要行为：

1、脱岗、串岗、睡岗、酒后上岗；

2、迟到、早退、无故缺勤；

3、在岗位上做与工作无关的事；

4、在生产区吸烟、带烟火；

5、在易燃易爆生产区打手机或手机开机；

6、工作期间参与赌博；

7、工作期间打架、骂人；

8、故意损坏公物；

9、在岗位上无理取闹；

10、不配合各级人员进行检查；

11、其它违反劳动纪律行为。

希望各位员工再接再厉，坚决杜绝“三违”，保障集体和个人的财产及人身安全。