技术部年终总结及规划[5篇范文]

第一篇：技术部年终总结及规划

技术部年终总结及规划三篇

转眼间，辞旧迎新、平凡而又不太忙碌的一年已到尽头，不知不觉时间过的真快，悄然无息、2019 年的日历即将翻过去。伴随着时代前进的步伐、回首自己一年来经历的风雨路程。下面是大家创业网为大家带来的技术部年终总结及规划三篇，希望能帮助到大家!技术部年终总结及规划 1 尊敬的各位领导: 时光飞逝，我于 2019 年 4 月进入公司已有八个多月的时间，这段时间里为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我深入了解公司的各项规章制度和前期公司工艺技术状况。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。今年，在公司各位领导的关心和强有力的领导下，以及其它部门的大力支持下，个人在 2019 年度取得了不小的进步，较好地完成了 2019年公司下达的年度管理工作目标。现将有关 2019 年度个人工作情况作如下总结: 一、2019 年重点工作完成情况及不足之处 1、工艺制度建设 公司工艺技术在前期阶段虽然编制有部分零星组件工艺和部分通用工艺文件，但是缺乏相应的流程管理和专人维

护，使得的文件格式不统一，产品质量控制不明确。所以，我首先从工艺部门管理方面入手，将以往经验与公司实际情况结合，于 5 月份完成了技术中心工艺技术部部门手册;其次，建立健全工艺管理制度，包括工艺文件的完整性、编审、验证及评定流程等程序文件的制定实施，明确部门内部员工的职责，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我觉得部门内部的沟通工作做得还不够，下属员工的目标分解的还不是很明确，对工作效率产生了一定的影响。明年，我将带领部门员工共同克服困难，排除问题，努力建设一支逐步适应企业发展、工作能力逐步增强的专业技术队伍。

2、工艺技术规范标准体系的建立和实施 4 月底前，完成了工艺技术规范、工艺标准体系(工艺文件类别、编号、工艺格式标准模板、编制规范等)的简历，并呈交公司领导批准后实施。月份完成了通用工艺文件、原有涂装、铭牌和标示工艺、以及实际产品工艺范例编制，并对技术中心工程技术人员做了相应的内部培训，推动了公司 JHC、JHP 及 LNG 事业部产品工艺的编制工作。同时，重点组织并主导公司关键工序管道焊接的焊接工艺评定(PQR)，编制焊接通用作业指导书(WPS)，范围涵盖了管壁厚度 2mm~5.0mm 的管材全位置及横焊缝的所有工况，材料涉及不锈钢和碳钢两种常用材料，完全满足公司现有 CNG/LNG 管路式产品焊接生产和检验的需

要。

截止到目前，已完成 JHP2007 型液压式 CNG 汽车加气子站、JHC1500 型 液 压 活 塞 式 CNG 子 站 压 缩 机 和JLF3409-01000000 阀箱式 LNG 泵阀撬等等 JHP、JHC、LNG/LCNG 系列产品样机试制阶段预工艺文件编制。现在，我和部门同事一起努力，持续推动实际生产过程中已经小批生产的部分机型批量加工工艺的工序细化和编制工作。同时，加强工艺纪律检查和监督力度，实事求是，出经验、找规律，争取在新的一年中避免和减少工作中出现不应该犯的错误，将工艺文件落实到实处，力争明年将工艺工作推向新高。

3、设计图纸工艺审查和工艺文件审核 工艺工作衔接产品设计、生产制造、品质控制三个环节，是企业各部门间的一道技术桥梁。所以，我在日常工作中认真仔细履行 CNG 技术中心和 LNG 技术中心产品设计图纸工艺审查及工艺文件审核的职责，确保归档下发图纸、工艺文件规范准确。

但是，在今年下半年，工作过程中发生一定的纰漏，对细节的地方关注度不够，监督管理不到位，造成生产质量不稳定。这也是明年我的工作重点之一，加强监督力度，争取在新的一年中避免和减少工作中出现不应该犯的错误。

4、特种设备资质认证 按照公司特种设备资质取证工作会议要求，编制并提交

了通用和专用工艺文件管理办法(制定的条件和原则要求)、工艺纪律管理规定、焊接控制程序等三层次文件;完成了压力容器产品汇管工艺文件及焊接工艺评定文件;同时，完成了公司特种设备资质取证工作小组下达的各项关于压力容器制造、压力管道维修、改造相关文件编制和生产过程废固物处理的工艺要求 5、生产工艺革新 在今年，我和生产制造部门同事一起对部分生产工艺进行革新，最突出的就是自动坡口机的投入使用。原先使用手工打磨的平面度严重影响焊接质量，经过我们的努力，解决了坡口质量问题，使得焊接质量显著提高，为公司节约成本。生产工艺革新，优化工艺设计一定程度上可以避免产品质量缺陷的反复发生，提高产品质量的全过程控制力度，在 2019年，工艺优化方面做得还不够细致，工作方式不够灵活，存在很多不足，这也是 2019 年部门和个人的重要工作方向之一。

6、三体系管理 根据公司内部控制工作计划会议，按要求已完成了技术中心工艺技术部部门手册、焊接控制程序、生产过程废固物处理等三体系相关文件;积极参与公司风险分析培训和评估工作。

7、技能培训、团队建设及安全指标达成状况

在今年，部门陆续共有 3 人加入并执行工艺文件的编制工作(5 月份因家庭原因离职 1 人，11 月份补充 1 人)，全年无工伤伤亡及安全责任事故发生，按时完成领导安排的各项临时工作。

新进人员和老员工相互学习，共同努力，总结经验教训，不断提高工作效率，积极打造一支高效率、勇创新的技术型团队。为此，我应公司人事部需要对公司管理人员进行了装配基础知识专业培训。月份，又针对性的对生产班组组长、质检人员和本部门员工进行了气管路产品装配工艺培训，贯彻了工艺配管及验收规范。

在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

二、2019 年工作计划展望及思路 1、岗位技能和学习型团队建设 明年，公司由设计成熟向量产转化的产品将逐步增加，技术中心组织整合后，其它部门同事也将有一部分调岗走上工艺设计岗位。但由于新进人员在一段时间内水平非常欠缺，我将起好部门领头羊的作用在，积极开展部门内部针对性培训，带头学习专业技术，结合实际，努力提高自身技能，使自身水平能够跟上公司发展。计划每周进行一次技术交

流，统一思想，提高认识，先进带动后进，一起进步。

2、量产产品工艺的编审、评定、实施和工艺纪律监督: 2019 年，我将和部门员工一起对公司已批量加工的产品在 2019 年下发预工艺的基础上进行工序精细化，建立健全工艺工序文件和关重件关键检验控制。

初步计划实施编审的产品有:(1)JHC1500型液压活塞式CNG子站压缩机量产工艺文件(此机型气管路组件、缸体活塞组件等已经在编审、评定后逐步下发落实)(2)JHC2000型液压活塞式CNG子站压缩机量产工艺文件(立式)(3)JHP2003 型液压式 CNG 汽车加气子站量产工艺文件(4)JLF3409-01000000 阀箱式 LNG 泵阀撬量产工艺文件 在以上四个工艺文件的基础上，根据 2019 年全年实际完成进度向其他产品延伸。加强工艺纪律监督工作，持续改进工艺方案，做到编审一个组件工序，成熟一个工序，就落实一个工序，监督检查一个工序，让工艺文件真正落实到实处。

3、持续推动 PDM 二期工艺方面的建设工作 目前，技术中心的 PDM 二期工艺方面建设经过前期准备工作，我与软件开发商一起已于 20xx 年底完成了 PDM 工艺与 ERP 系统的衔接流程演示和 CAPP 工艺模板的创建工作。

明年主要通过工艺 BOM、CAPP 等软件对工艺文件进行编制、审查，实现产品工艺信息化、精细化、标准化管理，并运用该软件平台将工艺设计电子版文件上传，联通 ERP 协同办公系统，实现公司内部信息的交流，达成资源共享，节约管理成本，提高管理水平。

4、工艺标准化建设 随着 PDM 二期的开发进度，争取在 20xx 年初完成典型工艺工序卡片整理、编审和工艺术语的编制工作，并逐步投入使用，积极推动工艺标准化管理工作。

三.结束语 展望 2019 年，工作中将会有更多的新的挑战，我一定会竭尽全力更加积极的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的发展贡献自己的力量。

技术部年终总结及规划 2 查找不足赶先进，立足根本争先进，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为技术管理部门，为实现共同的目标我们要添砖加瓦，要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为技术部的主要责任领导，对于如何提高自我，服务于本单位这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把学习先进、赶超先进、争当先进融入到工作中去，重点将工作放在加强技术管理与技术分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一总结: 一、完善单位内部管理制度;责任明确分工，加强责任考核 内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使管理制度更趋于完善，技术部门将结合单位整体管理的要求，与有关部门进行修正。

部门责任人之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，同事之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明;二、针对业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度 今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，技术部门的力量相对比较薄弱，我们将根据各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高，特别是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务

管理水平，总结之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。

三、加强团队建设，充分发挥技术职能部部门的作用 作为技术部的责任领导，既是一名技术工作人员，也是技术管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进.四、加大各项费用控制力度，充分发挥技术的核算与监督职能 今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使技术监督职能，审核控制好各项开支，在技术核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务;五、搞好技术分析，为领导提供有效的参考依据 我知道合理高效的技术分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向老技术学习、向书本学习，量化分析具体的技术数据，并结合总体战略，为决策者和管理者提供有力的技术信息支持;以上工作是我技术部门下一期的主要工作，查找不足赶

先进，立足根本争先进，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，技术战线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章!总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话:我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。

技术部年终总结及规划 3 信息技术部是一个年轻的团队，我们的成员分散在各个教研组，很多成员都是教育教学中的骨干，他们在完成繁忙的教学任务的同时，分担了信息技术部的各项工作，作为信息技术部的部长，我一直感到很惭愧，对他们工作中的付出我都无以回报。这次学校将感动团队授予我们信息技术部，我想一方面是对我们工作的肯定，另一方面也是对我们今后的工作提出了更高的要求。

我们信息技术部的工作可以说是琐碎，繁杂，很多时候做得都是一些救急工作，实在是说不出什么惊天动地的大事，也谈不出很多高深的理论。虽然如此，我觉得通过我们信息技术部所有老师的努力，在以下几个方面的工作中还是卓有成效的: 第一，我们信息技术部的成员分散在各个办公室，在他们的影响和指导下，全校教师的信息技术应用水平有了很大的提高，老师文字处理，制作随堂的教学课件，已经是比较

熟练了。当老师们遇到难题时，他们经常会得到身边能手的帮助，这样可以使问题得到比较快的解决，老师们也不再惧怕用这些现代化的教学手段。

第二，各个办公室的电脑维护也有了专人负责。像 xx经常会帮低年级的办公室去及时处理各种电脑故障。xxx 也是她所在办公室电脑的第一维护人。

第三，在大型活动中，信息技术部的成员能团结协作。在学校省级十五电教课题《运用信息技术，促使学生合作探究型学习方式的形成的研究》已完成结题的工作中，我们全体成员在教导处 xxx 主任的统一部署指导下，大家分工明确，各尽其职，xx、xx 二话没说就接下了上录像课的任务，xxx利用休息时间完成了各项统计工作，xx 制作汇报要用的幻灯片。x 主任化了大量的时间完成了结题报告。

第四，在学校的各项大型活动中，都可以看到我们信息技术部老师的身影。xxx 老师为 xx 省语文特级教师研讨会新基础教育、党员先进性学习、学科发展中心开放活动、《xx教育》学校发展教师论坛、全市德育工作会议、游戏周活动、田径运动会暨体育节、感激节研讨活动、中老年教师研讨活动校艺术节 2019 年暑期校本培训普通话连着你我他主题宣传活动、绿色学校申报局小杯读书节系列活动、《三年发展规划》中期评估、心理工作室活动、市《品德与社会》、《品德与生活》评优课、周锐来校与小读者见面会、市科学评优

课英语朗诵比赛、全市特色德育研讨会作了拍摄和准备工作，1-6 年级家长会电视直播工作，这些工作看似单调，琐碎，但是如果没有高度的责任心，是无法保持保量地完成的。

第五，在信息技术部部长 xxx 的带领下，我们帮助十多位老师制作修改多媒体课件，参赛、对外公开课等，其中由xxx、xx、xx 等人制作的课件在全国、省市级评比中荣获佳绩。共获得市级一等奖三个、省级一等奖一个，国家级三等奖一个(常州市仅有两只课件获此奖项)。局小创学习型单位巡礼专题电视片拍摄制作，参加市展评获二等奖，这标志着我校自主开发校本资源的能力已大为提高。

第六，利用校园网，开辟了学校对外宣传的第二个窗口。老师们通过校园网展示自己的成果，交流各类信息，自校园网建立后，先后进行了我与学校《三年发展规划》的实施，中老年教师研讨会、感激节研讨新基础教育等多项专题研讨，改变了原来的单向交流的活动形式，通过网络，使每一位老师都真正有了话语权。家长们通过校园网了解学校的各类新闻大事，学生们通过校园网发表文章，展示才华。建立了教师成长记录袋，记录下教师在三年中的成长轨迹。

在过去的一年中，我们信息技术部在全体成员的共同努力下，做了一些工作，但还有很多的不足，下一步工作，我们将围绕以下几个方面: 第一，完善教育信息基础设施的建设;近些年来，学校

在教育信息化上舍得投资，在办公室、教室都配备了许多现代化的教育教学设备，但是如何更好地发挥这些已有设备的最大作用。

第二，构建提高教学质量的教育资源信息化系统;在三年发展规划中期评估中，在资源库的建设上没有得到较好的评价，这固然有设备方面的原因，但我们也不能完全推卸掉自己的责任。事实上，在教师信息技术应用水平逐步提高的今天，老师们在平时的课堂教学中留下的资料很有保存下来的必要，建立一个较为完善的资源库，这个资源库并不是由一个个精美的课件构成的，那怕是一张图片，一段音乐，一则幻灯片，都可以放入资源库，但是资源库是建设光靠我们信息技术部的几个成员来做是心有余而力不足的，要得到各级领导和全体老师的配合，资源库的建设将是我们以后工作的重点之一。

第三，增强教师有效应用信息技术的能力，提高教学质量;信息技术部老师的很多时间是化在维修电脑，做课件等琐碎的工作上的，做了大量的工作，我校教师的信息技术水平已经有了很大的提高，但是 第四，增强学生应用信息技术自主学习的能力，提高学习质量;在这方面，作为信息技术应该是有义不容辞的责任，但是很多学科老师也在有意无意地培养着学生的信息技术能力。比如，有的老师自己信息素养比较高，他经常会要求

学生上网找资料，在课堂上也会向学生介绍网上的信息，久而久之这个班学生的信息素养也会高于其他平行班。

第五，拓展学校教育虚拟空间，促进学校、社区、家庭的***发展。我听说有些班级在班主任老师的带领下，在网上建立了自己班级的同学录，家长、学生、老师在这个平台上及时地交流着信息。完善教育信息化基础设施建设;构建提高教学质量的教育资源信息化系统;加强促进学生发展的信息化体系建设;提升学校信息化管理水平;加强教育信息化实验学校建设;营造学校、社区、家庭联动的信息化网络环境。

第六，强信息技术部的内部管理，在分工明确的情况下，对各个成员的工作及时作好记录，让让信息技术部的每一位成员都发挥自己的聪明才智。

通过一年的工作，我们明确了自己的责任，看清了努力的方向，在新的一年中，我们期待着把工作做得更好，为学校的教育信息化作出自己应有的贡献。

第二篇：信息技术部总结及计划

西街中学信息技术部

2011-2012学年下学期工作总结

转眼间一学年的工作已经结束，回顾本学年的工作，有辛勤过后的快乐，也有耕耘过后的收获，但也存在着很多不足与遗憾，下面我对信息技术部的工作做一简单总结：

一、加强网络、电教设备管理，做好教学服务工作。

我们信息技术部在学年开始的时候就进行了人员分工，明确职责，完善制度，加强对校园网及电教设备的的管理，落实各项管理工作措施，确保网络安全、畅通、设备的正常使用。

学校现有四个学生计算机教室148台电脑、一个网络中心，两个教师备课室、四十余台教师办公电脑，19个多媒体一体机，66个摄像头。这些设备的日常维护工作以及校园网维护、文字上报材料的统计打印、摄像等工作都是由信息技术部承担，事务比较多，所以我们通过加强分工管理，实现责任到人，以保证设备的正常运行。具体分工如下：

分管项目 负责人

校园网、学生机房、七八年级各种报表、中招、多媒体一体机、摄像头

史云飞 网络中心、中学教师办公室、学生机房、九年级各种报表 刘振宇 小学教师办公室、学生机房、小学报表 宋媛媛 备课室、学生机房、小学报表 裴莉秋 信息技术部在工作中努力配合学校各项工作，认真做好服务，及时发现问题及时处理，决不等、不托，力求设备能够正常的工作，为学生、教师创造一个良好的学习环境。

二、常规教研及学生兴趣小组活动

为提高教师使用多媒体电教设备的兴趣，使学校安装的电教设备发挥最大的作用，我们在学年初组织了教师课件比赛，任课教师全员参加，评出了众多优秀课件，老师们制作使用课件的积极性有了很大提高。

壹

今年在教育局电教馆组织的课件评比中，我校一共有30余个课件参与评比，其中有6个课件被推荐到市级评比，2个课件被推荐到省级评比，1节电教优质课被推荐到市级评比，我自己也被市电教馆评为2011年市电教先进个人，学校被评为2011年市电教先进单位。

学生活动方面，我们组织了班级博客兴趣小组，七八年级每个班均建立了自己得博客，学生们把自己写的作文，拍摄的照片上传到了自己班级的博客，还为自己班级的博客设计了版面配色等，突出了学生自己的个性特色，做到了真正的素质教育。

三、建立学校博客

今年我们建设了学校博客，设学校荣誉、活动视频、活动照片、校园新闻、文件通知等内容，把学校博客变成内部交流的平台，同时也能在更多的空间展示学校。在博客建设上，我们坚持“突出特色、服务教学”的原则，不断完善博客的建设，加强管理工作力度，改进和提高学校博客的服务质量，更好地为教育、教学、科研、管理服务。

这是在过去的一个学年里我们所做的工作，工作是忙碌的，是辛苦的、是有收获的，也是有不足的。在以后的工作中要做到发扬优点，改正不足，扬长避短，争取更大的成绩。

城关镇西街中学信息技术部

2012年7月2日

贰

西街中学信息技术部

2012-2013学年上学期工作计划

2012-2013学年上学期，信息技术部主要计划做以下工作:

一、完善学校博客。

学校博客目前内容单一，仅有文件通知和活动图片、视频等内容，没有教研以及家长反馈等内容，下学期组织教研组在学校博客上发表自己的文章等内容。同时在网上宣传学校博客，使家长可以通过学校博客了解学校工作，并且能对学校工作作出反馈。

二、继续建设教学资源库。

及时收集好老师们在教学过程中积累的大量素材资源，并以教材体系进行编目。具体征集措施：各学科以教研组为单位，在教研组长收集组内成员平时教学中制作的教案、课件等相关拓展性材料，定期上传，扩充校本资源库内容，提高资源应用效果。

三、继续开展课件评比活动。

课件评比活动对老师制作使用课件兴趣的激发、经验的交流、技术的提高还是相当的明显的，下学年我们还要进行一年一度的课件评比活动，这次评比将采取现场制作、同一主题、同一素材的方式进行，真正的体现出我校教师制作课件的水平。

四、建设校园电视台，挑选小记者，组成校园电视台编辑组，制作自主节目。尽心维护设备，加班加点编辑节目，保证节目的正常播出，为我校的素质教育贡

叁

献自己的力量。

五、校园网络、监控、电脑、一体机维护。本学期我校电脑的数量已经将要达到300台，数量众多的电脑对我们信息技术部来说就意味着更多的维修次数，在维修人员少的情况下，我们争取及时维修，不影响正常的教学秩序。

城关镇西街中学信息技术部

2012年7月2日

肆

第三篇：信息技术部总结及计划

工作总结

转眼间一学年的工作已经结束，回顾本学年的工作，有辛勤过后的快乐，也有耕耘过后的收获，但也存在着很多不足与遗憾，下面我对信息技术部的工作做一简单总结：

一、加强网络、电教设备管理，做好教学服务工作。

我们信息技术部在学年开始的时候就进行了人员分工，明确职责，完善制度，加强对校园网及电教设备的的管理，落实各项管理工作措施，确保网络安全、畅通、设备的正常使用。

学校现有四个学生计算机教室98台电脑、一个网络中心，两个教师备课室、四十余台教师办公电脑，2个多媒体一体机。这些设备的日常维护工作以及校园网维护、文字上报材料的统计打印、摄像等工作都是由信息技术部承担，事务比较多，所以我们通过加强分工管理，实现责任到人，以保证设备的正常运行。

信息技术部在工作中努力配合学校各项工作，认真做好服务，及时发现问题及时处理，决不等、不托，力求设备能够正常的工作，为学生、教师创造一个良好的学习环境。

二、常规教研及学生兴趣小组活动

为提高教师使用多媒体电教设备的兴趣，使学校安装的电教设备发挥最大的作用，我们在学年初组织了教师课件比赛，任课教师全员参加，评出了众多优秀课件，老师们制作使用课件的积极性有了很大提高。

今年在区课件评比中，我校一共有30余个课件参与评比，其中有6个课件被推荐到市级评比，2个课件被推荐到省级评比，学校被评为2012年信息技术先进单位。

学生活动方面，我们组织了班级博客兴趣小组，七八年级每个班均建立了自己得博客，学生们把自己写的作文，拍摄的照片上传到了自己班级的博客，还为自己班级的博客设计了版面配色等，突出了学生自己的个性特色，做到了真正的素质教育。

三、完善学校博客

今年我们完善了学校博客，设学校荣誉、活动视频、活动照片、校园新闻、文件通知等内容，把学校博客变成内部交流的平台，同时也能在更多的空间展示学校。在博客建设上，我们坚持“突出特色、服务教学”的原则，不断完善博客的建设，加强管理工作力度，改进和提高学校博客的服务质量，更好地为教育、教学、科研、管理服务。

这是在过去的一个学年里我们所做的工作，工作是忙碌的，是辛苦的、是有收获的，也是有不足的。在以后的工作中要做到发扬优点，改正不足，扬长避短，争取更大的成绩。

中学信息技术部 2012年9月2日

工作计划

2012-2013学年上学期，信息技术部主要计划做以下工作:

一、完善学校博客。

学校博客目前内容单一，仅有文件通知和活动图片、视频等内容，没有教研以及家长反馈等内容，下学期组织教研组在学校博客上发表自己的文章等内容。同时在网上宣传学校博客，使家长可以通过学校博客了解学校工作，并且能对学校工作作出反馈。

二、继续建设教学资源库。

及时收集好老师们在教学过程中积累的大量素材资源，并以教材体系进行编目。具体征集措施：各学科以教研组为单位，在教研组长收集组内成员平时教学中制作的教案、课件等相关拓展性材料，定期上传，扩充校本资源库内容，提高资源应用效果。

三、继续开展课件评比活动。

课件评比活动对老师制作使用课件兴趣的激发、经验的交流、技术的提高还是相当的明显的，下学年我们还要进行一年一度的课件评比活动，这次评比将采取现场制作、同一主题、同一素材的方式进行，真正的体现出我校教师制作课件的水平。

四、建设校园电视台，挑选小记者，组成校园电视台编辑组，制作自主节目。尽心维护设备，加班加点编辑节目，保证节目的正常播出，为我校的素质教育贡献自己的力量。

五、校园网络、监控、电脑、一体机维护。本学期我校电脑的数量已经将要达到100台，数量众多的电脑对我们信息技术部来说就意味着更多的维修次数，在维修人员少的情况下，我们争取及时维修，不影响正常的教学秩序。

中学信息技术部

2012年3月1日

工 作 总 结（信息部）

望海学校 2012-9-1

工 作 计 划（信息部）

望海学校 2012-3-1

第四篇：技术部规划思路报告

技术部规划思路报告

随着公司改革深入，实现发展公司管理新跨越，技术创新，制度创新，管理创新，三个创新的改革思路，成功及顺利推行，从技术部内部的情况来看，主要关键还是干部的思想，以及原有的工作习性转变，为确保技术，针对公司提出的技术创新，制度创新，管理创新，三大创新顺利推行，确保技术部发展迈出新的台阶，现将技术部的问题及规划思路做汇总。一．技术部的组织结构变动，技术部组织结构的变动主要的目的是为了技术部的归口统一，责任分明，组织分明，归口统一有技术部集中管理，业务下达样品制造令，以及试签样制造令由技术部统一下达！技术各部落实计划分配与协调。二．①技术部零部件采购流程的控制，原技术部样品部件采购都是由技术员或各部门主管负责直接或间接下达采购，直接联系供应商制度开发存在浪费及不规范的操作，因为在开发样品要不影响产品外部结构，在产品开发所需部件时，有很多现有的部件是可以代用的，不需要重新设计和开模，造成开发费用的上升，只要技术员在设计（）改变思维略加产品内部微改变就可以解决，一来可以提高开发样品时间，二来降低了开发成本费用，所以技术部零部件采购开发控制是必须的，技术部将对零部件开发采购进行全面的控制 ②审核批准不再有各部自行下达，由技术部审查批准下达采购零部件计划，取消各部技术员对加工单位各手续的签字权，由各部主管签字审查，技术部核准！三．技术部零部件开发采购标准样确认，原技术部零部件开发采购标准，大多数零部件直接进入样品开发部或各技术员确认，还有没有经过任何技术部确认大货直接采购的零部件。造成有部件无标准这种现象，直接损害公司的利益，技术部对零部件开发采购的控制必须严格执行，对零部件开发采购标准样的审核是必然的，审核标准（）技术根据设计图纸进行核查签字，各部主管复核，技术部批准建档（标准样）。四．技术各部与样品部的流程控制，原技术部与样品在设计开发上存在循环作业现象，技术各部从设计图纸开始到样品部，由于图纸设计或客人提供的信息要求存在偏差，样品在开发制作中存在不断更改现象，样品部要求技术各部提供更新的图纸，从而造成样品制作开发时间的浪费，按样品标准制作流程应该对技术部根据客人提供的产品图进行对材料和难度作业评估以及零部件开发的评估，对相应的部件制作图纸提供采购，样品开发部根据客人图样和采购部件进行开发初始样的制作，初始样经过内部技术部、业务部进行修正，再有客人进行确认，客人确认再由开发部进行成套开发，成套开发过程中，由 各技术员进行现场根（）常采集各项制作的数据，知道开发完成，技术人员根据采集的数据制作制作正确的图纸及零件表，这样的操作可以减少技术各部的技术工作量，提高技术部资料的正确性，难度系数低的产品直接可以按技术提供的资料信息直接采购物料与生产，以上流程在本公司由于业务部的开发量较大，③从15年的调查的样品量来看为3500件以上，如此之大的样品量按程序走必定会造成样品出货的严重问题，所以按此程序操作是存在问题，目前为了减少在样品开发时间周期，技术各部与样品部的流程进行简化的流程操作（），改变原来样品部依赖于技术各部之文件现象，具体操作办法（），技术各部根据技术部下达的样品制造令开始制作初始样图及零件表，样品部根据初始样图制作，在制作过程中，样品开发人员发现结构或操作开发不符合大货生产有疑问（）向样品主管或样品开发带班人员提出改进意见，样品管理人员根据建议做出评估，通知设计技术人员和各技术部主管和业务相关人员进行确认是否存在问题，进行初始样的改进，改进经客人确认，样品开发部进行成套开发，技术部根据最终确认的初始样进行（）图纸和零件表制作，同时各技术人员监督在样品开发过程采集数据核对资料，确保资料等数据的真确性，样品开发过程中客人提出疑问改进，技术部不在提供图纸，由样品部根据客人提出的修改意见进行现场直接改进，资料信息业务必须提供有效的真确性，提高样品部对产品修改的正确率，避免开发时间的浪费及样品开发费用的增长，同时提醒业务对样品数量进行有效的控制。五．技术部工薪改革，根据公司六等九级标准，目前技术各部存在工薪偏差及技术业务水平与工薪不符现象，为了公正公平，技术内部对各部技术员进行内部的评定，根据内部评定等级结果进行综合性的对技术员进行作业技术考核，（）目前已经结束，评定结果将在四月初进行评定，最终根据内部评定结果与实际作业评估对各技术的工薪进行定级定薪，（）为了各部各技术员的责任心，落实各部的质量保证风险基金，该风险基金按公司给予技术部四分之一为基础。④技术部提取一部分质保风险底金，其余部分全部分配到技术各部，技术各部根据技术部的分配指标进行落实各技术人员，质保风险金用于各技术在业务范围造成的一切损失，根据损失额度进行扣罚，各技术员在作业范围因失误造成质保风险，底金不足时对其的工作技术业务能力及责任心进行重新评定降级或降职，不合格另外按置等处理，质保风险金的扣比与各技术员的月业务考核相结合连接，各技术人员年终奖金根据质保风险金的使用额度确定其年终奖金分配，各部的奖金分配根据部门业绩和风险基金使用情况最终确认各部管理人员的年终奖金分配，各技术部门的主管必须严格分配作业任务，根据不同技术人员的技术能力进行合理分配，月考核指标根据各技术部门分配的任务时间（）进行作为依据之一，也是月考核的重点，风险质保基金只用于生产直接关联部门：技术一部、技术二部、试产部三个部门月考核相同。六．样品编藤与试产编藤的合并：样品编藤与试产编藤为重复性作业，原样品编藤只限于编藤的用量，其没有实际的编藤数据用量，数据只能做大货采购的参考，从调查的情况来看，一般生控及采购几乎很少采用该数据，正确性不高，而试产部编藤作业提供的数据用量对生控及采购相对滞后，进度上受到时间限制，虽然样品及试产编藤这两个部门虽然同为编藤，一个是为样品服务，一个是为生产服务，但编藤作业是重复的，所以样品部编藤和试产编藤合并是可行的，只要其工作内容增加就不必要进行试编，样品编藤和试产编藤合并的好处在于第一时间确定客户要求，第二在样品开发阶段制作藤条数据表以及作业指导书，第三确定藤条的使用标准，第四方便生控采购在业务制造令下达时第一时间安排采购计划，第五减少试产工艺程序，及时提供生产所需资料，第六减少技术部成本基数，第七提高技术部对编藤数据用量的滞后性和复核时间，样品编藤和试产编藤员工的老龄化，从现有的人员编制看，员工的平均年龄在48周岁到50周岁之间，很难形成有效的（）力体质，员工积极性不高，持有做一天是一天的心态，样品编藤和试产编藤合并有必要对员工队伍建设性进行调整，对工作热情不高，技术能力不强，责任不强，有个人关系影响正常生产作业的需要整顿，编藤合并的目的提升各编藤员工的业务水平，从原有的基础上要求员工对所生产的产品程序化，如从接受任务开始，必须对百米重量的测试和记录，对所使用藤条进行控制和所使用藤条用量记录，对编藤的质量工艺进行记录等等，同时样品部编藤人员根据各编藤员工上报的数据作为依据进行复核，制定产品藤条数据表以及作业指导书。

七．样品缝纫与试产缝纫的合并，样品和试产缝纫的工作是相同的，其作业重复，所以合并对技术部和公司来说都是值得的，合并后样品缝纫的工作内容需要改变，样品缝纫在样品开发阶段，根据客户确认做好相关缝纫裁剪模版和数据的修改认证，认真做好模版留底存档，为生产大货时提供有效依据，建议公司在大货前由各分厂及生产单位在接到业务制令时，在内部根据技术部、业务部重新试做确认，通常大货生产的产品与实际样品开发的缝纫有差别，这里面关系到编藤工艺手法及架子结构方面的因素，缝纫垫子在公司一直是老大难的问题，生产重新试做确认的好处是让部门管理人员了解熟悉产品的要求和工艺要求，同时核对相关资料的正确性，把问题提前暴露得到提前解决，生产试做确认由技术部与业务部签字确认，这样可以全面控制缝纫质量和不必要的浪费，缝纫合并的目的（）处，简化了试产程序，降低物料使用成本费。八．综合以上技术部规划思路报告，是根据目前技术部情况提出的规划思路报告，有不到之处请提出指正。

技术部

第五篇：技术部总结

工作总结

2017年上半年已经过去，将技术部在上半年的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为能取得更大的成绩，使技术部的工作在新的一年里有所突破。现将上半年的工作做如下总结：

技术部专业技术人员不足，公司发展很快，跟不上先进的技术步伐，公司产品种类越来越多，技术要求越来越复杂，对技术部要求越来越高，只有在此情况下不断学习，提高自身专业技能，以快速适应公司发展。

上半年技术部完成了新项目的建设及生产要求和产品的检验。完成了公司下达的工作任务。上半年工作 存在任务重，时间紧，专业技能不足的困难，但经过公司领导的指导和全部门人员的不懈努力，基本保证了各项任务在公司规定时间内按要求完成，这和公司领导的正确指导，大力支持，部门员工的不懈努力密不可分。然而市场不断的变化，质量和安全管理距离我们的目标还有很大差距，回顾过去，留下不少遗憾和欠缺，未来的任务会更艰巨。在看成绩的同时，部门也存在很多问题：一，技术部门管理不到位，技术力量薄弱，没有真正理解ISO9001质量体系的内容和思想，没有形成针对本部门的管理体系，工作随意性大，没有严格按照公司规定执行，在新项目施工中出现了 质量、安全监管不到位，部分质量不达标，罐制作中，部分不符合施工要求，罐体不圆，焊接试压中出现漏水，这都是施工过程监管不严及专业不对口造成的，虽然得到修复，但给施工进度拖了后腿。安全管理不重视，没有按照国家安全条例去实施，对待职工要求不严格，没有例行好安全管理部门的职责，安全都是为了应付检查，没有进行严格的安全考核机制，造成公司员工思想对待安全不重视。

二，工作安排不周到，没有例行到一个管理者的职责，管理力度不够，语言沟通少，做事细节没有掌握好，思想觉悟不高，工作安排没有秩序，抓不住中心任务。

下半年公司进行了管理调整，技术部门负责生产、安全、后勤。公司通过调整，明确了管理职责，指明了工作方向，也下达了下半年的工作目标，针对公司 的调整与部署，深感任务及工作压力，面对当前形势以及 上半年出现的问题，从自身改正，言必行，行必果，严格要求自己，加大力度学习，集中精力抓管理，总结和学习实质有效的管理方法，使管理理念，融入公司，融入每个员工思想，使管理更进一步。分析存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导能够全面、准确地了解和掌握 安全生产的信息，为解决问题作出正确的决策。完善技术安全管理 修改《安全生产制度》 加大生产管理，考核生产指标，深入抓好安全培训和安全管理工作。加大公司安全，技术，后勤工作，针对当前安全形式，定期进行安全隐患排查，严格执行安全管理条例。搞好团结，加强部门沟通，查找问题，解决问题。提高思想，使每个员工都有一个施展自身价值的平台，为员工服好务，为公司服好务，做到产品最优，生产最节能，技术最优化，人员最团结，卫生最清洁，不出现一起安全事故。我相信生产下半年将会出现一个新的转折点 和一个新的奇迹。

技术部 2017年7月10日