教师工作总结王毓刚2016-2017上

第一篇：教师工作总结王毓刚2016-2017上

个人工作总结

（2016-2017第一学期）

一个学期以来，我在自己的工作岗位上尽职尽责，兢兢业业，为人师表。在教学中我严格遵从教学的三有六让环节，课前认真备课，做到既备教材，又备学生，因材施教，努力实施课堂改革，积极探索小学英语快乐课堂，小学阶段英语教学的目的是：激发学生学习英语的兴趣，培养学生学习英语的积极性，使他们树立学习英语的自信心，同时培养学生一定的语感和良好的语音、语调基础，为进一步学习打下基础。下面结合本学期工作实践总结一下：

一、英语教学工作

我所任教的是二年级三个班的英语教学工作。我根据他们各自不同的特征因材施教，着重注意做到以下几点：

1、深入细致的备好每一节课。在备课中,我认真研究教材，力求准确把握重点，难点，并注重参阅各种资料，制定符合学生认知规律的教学方法及教学形式。注意弱化难点强调重点。教案编写认真，并不断归纳总结以提高教学水平。

2、认真上好每一节课。我在英语课堂采用多样化活动教学，把音乐、简单的动作、游戏、画画、比赛等融入到课堂中，激发学生的求知欲，活跃课堂气氛，最大限度地让学生在轻松自主的学习氛围中快乐求知，轻松学习，不断地鼓励自己“English, I Can do”“English ,I Can Say”。

3、认真及时批改作业，注意听取学生的意见，及时了解学生的学习情况，并有目的的对学生进行辅导。

4、坚持听课，认真记录，积极参与评课，学习各组教师的教学经验,努力探索适合自己的教学模式，并抓住每次外出学习的机会，取长补短，收获不少。

5、注重教育理论的学习，把一些先进的理论应用于课堂,做到学有所用.半年来,我在学校开了三次公开课。通过开公开课,使自己的教学水平得到很大的提高，但也使我意识到了自己在教学方面的不足之处,半年教龄公开课受到各位老师的好评。

二、政教工作：

（一）规范政教管理，完善制度建设。

为了使各项德育管理制度更科学、更合理，真正体现“与时时俱进，使制度更好地为管理服务，围绕学校提出的“融达至善”的教育理念，通过分析研究我校的德育主线，提出了全校班级管理用星级班级评定，小学部学生用红星评定，初中部用档案管理的方式，今后我们还要继续完善改进。

（二）强化学生规范意识，注重学生习惯的培养 为了培养学生良好的行为习惯，我在学校红星评定指南的基础上引导小学部每个班制定了适应本班级的红星评定方案，并在每周、每月、每学期末判定相应周、月、学期五星学生和五星班级，从“遵规守纪、文明礼仪、勤奋学习、卫生健康、爱护公物”五个大方面引导学生向善向上。以后继续要在各位老师的帮助和配合下做到更好。

（三）开展各项活动、增强德育实效

本学年以来，按照学校工作计划，开展了许多丰富多彩的活动，如纪念长征胜利80周年，成功组织开展了纪念长征胜利80周年主题演讲比赛、举行了少先队入队仪式，向国旗敬礼活动等

以上就是我在本学期的教育、教学工作总结。由于经验颇浅，许多地方存在不足，希望在未来的日子里，能在领导和老师们的指导下，取得更好成绩。

第二篇：工作总结-王龙刚（本站推荐）

二0一二年终个人工作总结

忙忙碌碌的工作中不知不觉一年即将结束，2012年是有意义的、有价值的、有收获的。回顾近半年的工作历程，作为贵州广铝的一名员工，我深深感到贵州广铝之蓬勃发展的豪气，广铝人之拼搏的精神。在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足，现将工作总结如下：

一、积极配合公司上级部门，做好各项安全工作，主要涉及以下几个方面：

1、协助完善了车间安全管理制度的制定，并有效地进行制度的推行和检查；

2、完成了车间级安全教育培训，并督促完成了班组级安全教育培训考试和建档相关工作；

3、完成了消防安全检查及各类消防台账的建立；

4、配合完成了危险废物定点存放和标识工作；

5、协助建立车间安全组织架构，并督促完成了一、二级安全检查和隐患整改等相关工作；

6、配合完成了车间定制管理，并严格按照上级要求对各个岗位进行规范，组织完成了现场工程垃圾的清理，并使现场区域和设备卫生按照公司和车间规定顺利推进；

7、完成了各类安全标志牌的计划申报及现场设置工作；

8、完成了各项劳保用品的计划统计、申报及领用发放等工作。

二、严格按照生产中心要求，完成了各项生产工作：

1、保证本车间的生产行为按照操作规程文件规定执行；

2、根据生产中心下达的生产计划，组织安排生产任务，并保证循环母液生产与上下工序合理衔接，满足生产需要；

3、组织完成了车间工艺操作培训，并积极进行工艺管理制度的落实；

4、协助完成了车间工艺流程图的绘制和上交；

5、完成了一、二级工艺检查记录表格的制定，并督促落实一、二级工艺检查记录等的填写、存档工作；

6、配合完成了工程安装及生产工艺改造相关工作；

7、协助完成了蒸发器打压及冷、热试相关工作，为蒸发车间顺利开车打下了坚实的基础；

8、完成了各个部门要求报表的及时统计和申报。

三、完成了车间人员编制和队伍建设相关工作：

1、协助完成了车间岗位编制及工作流量统计工作；

2、严格按照公司要求，做好员工的考勤监管统计及申报；

3、完成了员工排班及用餐统计计划申报工作；

4、协助完成了员工转正理论和实操考核相关工作；

5、配合完成了办公用品的计划统计、申报及领用发放等工作。

四、全面加强技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平。在2012年工作中，加强理论知识方面的学习，努力做到认识上有新提高、运用上有新收获，达到指导实践、促进工作、提

高工作水平和服务能力的目的，在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。

新的一年力求超越自我，必须制定更高的奋斗目标，不辜负公司和各级领导对我的信任，13年的工作计划如下：

一、努力加强理论学习，不断提升自身综合素质，更好地适应工作需要；

二、合理组织员工教育培训，使员工跟进一步提高业务水平，满足生产需要；

三、加强安全生产管理，持续推进各项安全管理制度，力争实现13年安全零事故目标；

四、加强生产管理，切实将13年循环母液产量落实到位；

五、根据公司要求严抓主要指标合格率，促使车间主要生产指标更加符合公司氧化铝生产需要；

六、协助做好设备检修和维护相关工作，充分发挥设备最大效能，更好地服务于生产；

七、努力在全车间推行“6S”管理，使“6S”深入到车间的方方面面，进一步提升车间的综合管理水平；

八、协助组织好车间各种会议的召开，适时解决车间瓶颈问题，排除车间工作中的一切困难；

九、进一步加强班组考核力度，促使班组员工人人争优创优，全面提升班组管理；

十、积极配合各个处室和领导部门，建立健全各类工作台账，为

车间工作的开展提供准确的记录保障；

十一、认真做好一、二级设备、安全、技术点检制度的推行工作，建立健全一、二级设备、安全、技术点检记录基础工作。

2013年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，全力以赴把新一年的工作做好，为公司的发展尽自己绵薄之力。

蒸发车间王龙刚

二〇一二年十一月十八日

第三篇：项目办2010年工作总结----王刚

东胜至阿康中心物流园区高速公路建设项目办

二0一0年工作总结

鄂尔多斯市东胜至阿康中心物流园区高速公路项目是为了促进阿康物流园区和康巴什新区的快速发展，使机场通道便捷通畅，改变目前东胜至康巴什交通拥堵现状，方便人民群众安全快捷出行。鄂尔多斯市委、政府于2009年会议研究确定该项目为市政府重点工程，已由内蒙古政府内政发[2010]60号文件批复采用BOT方式建设。

为实施该项目，今年初，由东方路桥集团股份有限责任公司抽调少量精干的骨干人员组建了东阿高速公路建设项目办，项目办工作运行近一年，根据集团年初的工作会议精神，秉承集团的“以人为本，共同富裕”的办企宗旨，继续发扬“敢想敢干，争创一流”的企业精神；按照预定的工作目标，项目办全体员工以饱满的热情，用党建指导实际工作，精心组织安排项目实施的前期各项工作，积极探索在新形势下各项工作方式和工程项目管理方法。近一年来，完成了预定目标任务，同时也为来年的各项工作打下了坚实的基础。现将一年来的工作做如下总结：

一、以“创先争优”活动开展强化党建工作，提升精神文明建设

1、认真贯彻落实集团2010年工作会议精神。

集团工作会议以后，项目办把学习贯彻集团工作会议精神，统一

好的成绩。再次，高标准完成集团给予的任务必须彰显高品位，文化力的增强尤为重要，“制度管人管其身，文化管人管灵魂”，使物质文明与精神文明协调发展。一是为项目办打造了良好的工作生活环境，对施工单位，驻地办的驻地要求高标准建设。二是在生活上营造温馨氛围使员工倍感温暖和关爱，在方便生活和工作上做到无微不至。三是认真落实工作绩效考核，使员工实心实意为项目尽责尽心地工作。

尽管项目办未参与集团公司的党建及“创先争优”活动的验收，但集团副总、项目办主任陈建新每次参加验收活动完后，把大量的资料带回来，组织项目办全体员工学习讨论，增强员工思想觉悟和激发了工作干劲。

尽管项目办未正式建立党团组织，但项目办仍按集团要求在党建“创先争优”活动及精神文明建设等方面生龙活虎地开展着，并效果明显。

二、抓工作落实、注重工作成效，为高速公路建设做贡献

东胜至阿康中心物流园区高速公路是东方路桥集团公司运用BOT模式建设经营的继包府公路东运段煤专线、省道103线呼浦高速公路、s215线嘎通公路之后的第四大项目，是东方路桥集团公司二次创业和百年企业的长久发展有着及其重要的意义。作为项目办深知本项目建设的重要性。为此，项目办始终坚持立足项目、服务项目的原则，严格按照科学先进的项目管理理念，实时地展开了各项

2010年3月项目办与招标代理机构共同编制了招标文件和设计任务书，由内蒙古交通设计研究院有限责任公司中标项目办与设计单位签订了承包合同，并对项目设计的安全可靠性、适用性、经济性进行动态管理。

（二）、项目可行性研究

对项目建设的必要性，技术可行性、经济合理性、实施条件可靠性、需提出综合性的研究报告，项目办委托交通设计院编制本项目的可行研究报告，并会同其他管理部门及政府相关领导多次实地考察论证相关技术方案，对主要服务设施进行实地选址和勘察，多次优化相关设计方案后最终完成本项目可行性研究报告。

1、行业审查。编制本项目《项目申请报告》报送至行政主管部门鄂尔多斯市交通局进行工科、项目申请审查。市交通局出具了审查意见。

2、土地预审。委托具有相应测绘资质的测绘单位完成项目《勘测定量报告》，完善相关报件并组件报审至东胜、康巴什、伊旗国土资源局出具初审请示，然后报送至市国土资源局出具初审意见；最后报至自治区国土资源厅经审查出具土地预审意见；由于本项目建设标准高、占用土地数量大、国家对用地控制严、协调难度大、报批时间较长，但最终项目办根据实际情况优化土地利用完成相关报批工作。

3、环评报告。委托具有相应资质的编制单位编制本项目《环境

三、抓实征用土地、房屋拆迁和沿线设施改移建工作；协调沿线涉及各项事宜，为项目施工顺利夯实基础。

1、熟悉项目沿线情况

今年三月初，项目办全体员工三次徒步熟悉路线走向、宽度、及征拆范围内土地地类、房屋、地上附属物、电力、水利、通讯、与路线相交的公路、铁路等信息资料、为征拆工作展开提供了前提条件。按规定设计院把路线的恢复定线移交项目办。

2、征拆工作稳步推进

高速公路路线走向涉及东胜区、康巴什区和伊旗三个旗区。根据详细的外业调查汇总，项目办按路线所经旗区分为三个征拆工作组，由相关工作人员与旗区土地管理部门、乡镇、村社和相关单位联系接洽。并在5月开始实施征拆工作。

东胜区原设计路线长为16.3公里，因规划矛盾等各种原因先后两次改线，最终确定东胜区域境内路线长13.3公里、占地1385亩。经项目办工作人员积极配合土地、乡、村、社等部门工作人员，通过艰苦细致的工作、现已征完8.2公里，并支付土地补偿款。仍有5公里，23户拆迁房屋和3家企业承包地的征拆未完成。

康巴什新区主线10公里，支线6.2公里、约占地2295亩。拆迁房屋2处约4户，土地丈量工作结束，房屋评估已经完成，征地拆迁房屋户已大部分领了补偿费。还有几户村民的征地补偿费正在协商中。

今年3月起，项目办有关人员实地踏勘检查电力、通讯、水利设施与项目路线相交处的具体桩号、数量、种类及所属单位等大量信息，经过反复核实需迁改的各种设施包括：电杆77处、新架电缆8136m。拆除再安装变压器3台、拆除铁塔5基、敷设光缆4030m、闸阀井和水管2处等，涉及的单位有东胜区供电局、鄂尔多斯市电业局、康巴什供电局、伊旗水利局、东乌铁路等八家单位。项目办工作人员在与涉及单位联系、协商过程中，克服了单位多、种类繁、数量大、阻力大推诿拖延等多种困难，在短时间内向相关单位提供了相交部位公路工程地面高程，设计高度，征地宽度等数据，并多次与相关单位一起实地勘察落实迁改方案，督促各相关单位提供预算书。至今，各单位电力、通讯、水利预算都已提交，同时会同有关部门对提交预算协议进行审核，初步预算总价为1200万元，项目办已存档。迁改工程实施正在落实之中（康巴什支线已动，其余未动）。

沿线交叉还涉及包神铁路、东铜铁路、荣乌高速、东乌铁路、包西铁路、包茂高速等所属单位。今年3月初，项目办通过发函及去人协调协商沿线与上述公路、铁路交叉所属单位相关事宜。项目办把项目路线设计方案及相关数据提供给这些单位，然后协调协商确定一个双方均认可的施工方案。协调工作阻力较大，现东乌铁路、包神铁路和包茂高速回函同意协商施工方案，其他几个单位还在协调之中。

为了方便沿线村、社村民出行、耕作，根据设计的沿线通道、了坚强的保障。在设备到位后，组织验收、安装、调试，又通过了质量技术监督局进行标定，及时进行资质授权的报审，为工程施工试验提前做好准备。

项目办在8月份对施工现场进行了勘察，确定好路基填土的取土场后，对土样进行了原材料分析、重型击实试验，确定好各指标的数据后，批复使用许可证。8月26日施工单位开始路基清表工作，28日正式开始路基的填筑工作，填筑过程中项目办中心试验室对每一层进行了现场压实度抽检，并留有压实度资料。9月开始对桥梁工程原材料进行检测（包括：水泥、砂子、碎石、粉煤灰、钢筋C30、混泥土配合比、水泥砂浆配合比）。现已批复了使用许可证，10月开始了桥梁施工，对进场的各种原材料，每批都进行抽检试验，并填写记录和报告单。对桩基的钻孔、灌注及成品进行10%的抽检；对混凝土的浇筑，按每10孔桩抽检3组混凝土试块，进行7天、28天的抗压强度检测；挡土墙的砌筑，对其原材料（片石、水泥、砂子）进行抽检试验；对砌筑现场砂浆进行测定其7天、28天的抗压强度，并记录。施工单位所施工的路基填筑、钻孔灌注桩、浆砌锥坡防护等工程，施工质量符合规范及设计要求。

为加强工地及驻地办试验室的管理，按照现行有效的国家和行业标准、规范和规程检查、指导和落实，使工地及驻地办试验室已按要求建立档案制度，现资料齐全且原始记录试验检测报告内容清晰、完整。

1氛围效果良好。安全保卫、环境卫生方面管理，首先项目办为员工提供了符合要求的安全防护设备使用或用品，在防火、防盗、防安全事件的发生等制定了预案，并设有专人兼职负责定期检查；对办公室生活区加强卫生清洁，强化检查监督力度，使项目办卫生状况成为项目施工进驻单位的标兵。车辆管理，坚持用油、出车及保修登记制度，对车辆维修和驾驶员要求有严格规定。会议管理，按要求在会前下发通知、拟写会议程序、布臵会场、会中搞好服务和做好记录、会后清理会场、督促落实会议精神或拟写会议纪要下发，搞好调查研究。办公设备及其他财产管理，建立了管理制度并设臵了专人负责，不定期检查设备及其他财产使用情况，发现问题及时上报及维修，保证工作正常运转。档案管理和印章管理，档案管理要求随时整理，进行详细的分类，并制定了档案电子目录表；印章管理，严格按程序要求用章详细填好用章记录和外出带章情况，对职能部门用章时要严格监章和用章审批程序。

2、协调沟通、处理好内外关系、营造和谐团队

沟通协调内部关系，首先协调好上下之间的关系。做到上令下行、上情下达、上下紧密配合，步调一致的工作。其次注重各个部门工作协作沟通协调，避免各部门之间的“撞车”或推诿。员工之间的人际关系协调沟通本着真正关心爱护的原则，将矛盾化解，营造一个和谐的团队。

搞好对外接待工作使单位改善外部环境、扩大拉近对外关系、3任内容化，克服旱涝保收的工作风气；强化岗位竞争化，克服了再其位不能干其事的现象和责任推卸和扯皮现象，与奖金挂钩，提升了管理工作的有序化，增强员工的责任心。

加强对施工单位、驻地办检查考核管理。就施工单位驻地办的驻地建设、综合事务管理、施工防护安全、文化建设、后勤服务保障，用工工人合法权益保障等制定一个专门的考核条例。规范管理环节及流程标准化。通过检查、评比和考核，奖励先进、处罚后进。以而提升施工、办事服务工作操作的文明程度。

6、做好后勤服务保障工作，使员工专心在岗位上奉献。员工的办公、宿食条件的满足是服务工作的重点。办公设施齐全，用品发放到位；饮水机、台灯、茶叶等也配备。住宿床上行李配套齐备。各种必须生活用品也合理配备，同时根据季节变化及员工自身的各种情况给予人性化满足其要求。饮食方面，首先严格饮食和环境卫生要求，从采买到制成饭菜，从个人自身清洁到厨房。餐厅的卫生环境，要求管理员每天督促检查。其次搞好饭菜质量，做到荤素、稠稀、营养比例搭配，不断提高厨艺水平。再次制定食谱，有计划地采购用料，本着节约的原则满足各种饮食要求。介于员工的工作性质，安排人每天定时打开水，定期给员工换洗床上护理等；改造了一淋浴间，购臵了设备一次满足4人24小时洗澡问题；配备了洗衣机和晾晒设施方便员工清洁个人卫生。为丰富员工的精神生活，在会议室配备了无线接收电视；征订5种报纸报刊。服务体

5培养，后勤保障的提高都存在一些不足。2、2011年的工作目标和措施

创名优品牌工程，是项目办全体员工追求的目标，这就要求全面提高员工整体素质和专业技能，运用新理念，新方法，强化企业文化，以“敢想敢干，争创一流”的精神，在总结中提高，在提升中发展。在积累经验和克服不足的基础上，在2011年重点做好如下几方面工作：

（1）、积极完成集团下达的各项任务，进一步提升管理水平，打造精品工程，争创国优。

（2）、坚持制度的学习与落实，加强企业文化建设，塑造过硬的和谐协作敢拼的团队，推动项目建设高质、高效、安全。（3）、加强执行力落实力度和工作细节上的监督管理，推动工程科技创新活动。

（4）、构筑有效激励机制，激发和谐项目的内部活动，积极开展各种形式的劳动竞赛，抓短板，创亮点，抓典型，树标杆活动，营造竞赛氛围。

（5）、完善教育学习培训机制，造就一批技术精湛和业务能力强的岗位能手。

（6）、在管理上坚持创新，严纪律，力求做到管理以落实为目的，制度以落实为根本，总结考核以落实为依据，坚持以人为本，树立全新的管理理念，增加和完善科学的管理内容，追求最佳的管理效

第四篇：6.5班王义刚班主任工作总结

北城受田小学德育处

班 主 任 工 作 总 结

六年级五班

班主任： 王义刚

北城受田小学

2013年2月

北城受田小学德育处 今年九月份我有幸调到受田小学任教并担任6.5班主任。我班共49人，其中男生25人，女生24人，比例基本相同。班上的孩子性格都很活泼，深受每位任课教师的喜爱。他们不管有什么活动都积极参加，踊跃表现自己，努力为班级荣誉贡献自己的一份力量。

班主任是班级的组织者和教育管理者，是学生健康成长的引路人，是联系各科任教师的纽带。班主任工作既是艰巨的，又是光荣的。结合我班实际情况，现对本学期所做工作总结如下：

一、培养和选拔班干部，形成良好班风。

一个良好的班集体，必须有一个好的班级领导核心。这个核心，就是班主任领导下的班委会。本学期自开学来，我有意识地通过开展各科活动观察和分析，发展并挑选了一些关心集体，团结同学，作风正派，有一定组织能力，开创精神和奉献精神的学生来担任班干部。当班干部选定后，我便加强培养、教育、既放手让他们开展工作，又根据实际加强指导。特别是对班干部的要求更加严格，要求他们以身作则，学习成绩优秀，团结同学，处处起模范带头作用，做老师的得力助手。经过不断的培养和努力，终于提高了学生干部的工作能力，让他们分工协作，使学生自己管理自己，逐渐形成具有本班特色的优良班风。

二、重视知识学习，加强思想教育。

学习是学生的主要任务，教育学生学好功课是班主任的一项重要任务。因此，在班主任工作中，我首先引导学生学好功课，并且同科任教师密切配合，随时和科任教师互相交换学生的学习情况，反 北城受田小学德育处 映学生对教学的要求，共同研究解决的办法，统一对学生的要求，调整学生的作业负担，避免学生负担太重，影响学生其他方面的发展。

另外，从学生的实际出发，通过学生的学习、劳动、游戏、生活等各方面，系统地进行深入细致的思想品德教育工作。同时在日常生活中，也利用周边及学校内的榜样人物对他们进行各种感人至深的熏陶、教育。

三、做好后进生的转化工作。

在我班由于各种因素的影响，后进生数量多，主要有封志华、赵辰跃等。因此，转化后进生是班主任的一项必不可少的基本功。首先把真诚的爱给予后进生。做到思想上不歧视，感情上不厌倦，态度上不粗暴，方法上不简单。并用自己对差生的一份真诚的爱心，叩响他们心灵的门。其次发现他们的“闪光点”。比如：在课堂上给他们创造条件，鼓励他们举手发言，及时给予肯定、奖励。课外积极辅导、跟踪，多与家长联系，有利于为他们创设一个健康良好的环境，也有利于班集体的建设。

四、开展各项活动，提高学生素质

二十一世纪要求的学生不再是高分低能的学生，主张张扬个性，发展能力。根据我校的工作计划及本班的实际情况，本学期开展了丰富多彩的大课间和兴趣小组活动，让学生在学习的同时各方面都得到了锻炼和提高。

五、注重安全教育 北城受田小学德育处 安全工作是班主任工作不可缺少的一部分，在日常教育工作中，我坚持做到天天讲、时时讲，严格杜绝安全事故的发生。一学期以来，我班没有发生任何安全事故。

第五篇：王刚先进事迹材料（模版）

先进工作者事迹材料

2012年-2013年间王刚同志全身心投入到汉宜、沙湖及藏龙二桥项目建设中，他勇挑重担，优质高效的完成各项工作。工作期间，王刚同志始终以一个共产党员的标准严格要求自己，在自己的岗位上创造出佳绩，王刚同志事迹主要以下几个方面。

一、超前部署，防患于未然，最大限度服务于现场。作为调度部门调度长，王刚同志严格按照项目生产准备的工作部署和时间要求，积极组织各部室成员召开现场调度会议，安排工作，有计划，有效率，有制度，实现了生产与生产计划的无缝衔接，为生产工作稳步推进、逐项落实奠定了基础。

二、未雨绸缪，提早策划，完成了生产资料准备。王刚同志坚持生产准备与工程建设同步进行，超前策划，精心组织，取得了阶段性的成绩。

为了保证施工任务的按时完成，王刚同志每天早晨第一个走到现场安排机械及人员，积极发挥了调度长的职责，使现场工作进行顺利，得到大家的一致好评。

三、率先示范、精细管理、建章立制，提高干部履职能力、强化员工执行力。作为调度长，王刚同志始终坚持生产准备工作与工程建设同步推进，缜密规划，精心组织，紧紧围绕公司全局发展战略，紧跟公司给项目部下达的计划，建立健全了生产准备各项规章制度和管理体系，内抓管理，外促稳定形成合力，使项目部成为一个人有所用，人尽其力，团结奋进的优秀团体。

为了保证生产进度，王刚同志以身作则，加班加点成了他的家常便饭，带病上班成了他习以为常的事，某同志来到某项目的两年多来，长期劳累使他的身体过分透支，饱受着低血糖的折磨。他以自身行动实践着“多贡献，少索取；多承担，少推诿；多努力，少懈怠；多严谨，少随意”的诺言。

四、认真履行职责，创新形式、严抓培训，弥补了“技术力量薄弱”的短板。针对生产技术力量比较薄弱，人员结构组成不太合理，高、精、专专业技术人才匮乏。占人员组成绝大部分的新学员缺乏实践工作经验，王刚同志创新形式，严抓培训，克服各种困难，按照“学有目标，行有规范，干有动力”的培训思路，制定了周密的培训规划，通过各阶段培训目标的设置和实现，逐步了提高生产准备人员的综合素质和操作水平；将生产准备培训目标定位在“全过程、全能、集控、点检”上，让我们项目部实力大大增强

一份耕耘，一份收获。王刚同志辛勤忘我的工作，得到了项目部全体员工的认可。经员工评议，项目部领导讨论，决定推选王刚同志为公司2012先进工作者。