第一篇：王锡刚典型材料
带领群众致富的一面旗帜
——记水阜乡长川村党支部书记王锡刚
（2011年3月）
王锡刚，现任皋兰县水阜乡长川村党支部书记，现年52岁，1976年5月加入中国共产党。自1981年以来，先后担任长川村村委会副主任、主任、村党支部书记等职。2010年在村党支部换届选举中他再次全票当选为村党支部书记。他还先后当选为市十一届党代表，县十一届、十二届、十三届、十四届、十五届、十六届人大代表。30年的风风雨雨、30年的艰苦奋斗，对他来说，有心酸、有欣慰，有烦恼、有开心，但更多的是心中充满了作为一名共产党员的自豪和能让组织和群众满意的一份惬意。
着眼长远，奋力争先，拓出群众致富路
八十年代，长川村的主要任务是解决温饱；九十年代，村上的主要任务是增收致富；到了二千年以后，随着改革的深入、农税的取消，“抓项目，促发展”逐渐成为农村的中心工作。“发展什么？如何发展？”成为王锡刚经常思考的两个问题。通过对全村田土、山林、水利、物产的反复调查、摸底，并与四周地区相比较后，他在反复与两委班子成员讨论酝酿的基础上，将全村发展方向引导到“调整结构促增收”上。他和村社党员干部首先转变观念，群众想不通，他们就反复讲，不惜千言万语；群众不愿干，他们就带头干，不怕千辛万苦，在说服教育和实实在在的收入面前，群众再也不瞻前顾后了，于是放开手脚，积极调整结构，大力发展设施农业。到2010年底，全村实现了农业种植结 构由粗放向集约、低效向高效的转变。高架大棚两茬种植，亩均收入8000元左右，亩均净增4000元。制种玉米亩均收入在1500-1700元之间，亩均净增500—700元。农民人均纯收入达到3746元，比2000年净增2196元，老百姓的钱袋子渐渐鼓起来了。但经济发展就如逆水行舟、不进则退，如果稍有懈怠、不思进取，就会落后于兄弟村。基于这一认识，他带领支部一班人，团结村委一班人，始终如一地把“发展当作第一要务”常抓不懈，今年全村种植旱砂西甜瓜3000亩，人均1亩；种植高原夏菜1000亩，户均1.2亩；发展薄皮核桃5000亩，户均6亩；正在新建高架大棚200亩，建成后全村以日光温室、高架大棚为主的设施农业将达到600亩；巩固发展制种玉米1500亩，劳务输出500人次，西甜瓜、高原夏菜、薄皮核桃、设施农业、制种玉米、劳务输出已成为村民增收致富的六大主导产业。但在去年200亩日光温室建设的过程中，部分群众不理解不支持，流转土地、集中连片发展日光温室遇到了很大的阻力，他和村社干部反反复复入户，千方百计劝导，磨破了嘴皮，跑破了鞋子，终于感化了说服了那些不愿流转土地的群众，如期完成了土地流转工作，日光温室如期开工建设。如今，他看到那连片的200亩日光温室使群众的收入再次大幅提高，当时那种做不通群众思想工作的气恼和烦心，也就随之释怀了，心中更多的是欣慰和激动。
抢抓机遇，争取项目，多为群众办实事
发展经济的最终目的是利民惠民，让老百姓过上更加幸福的生活。在带领全村党员群众发展致富的同时，王锡刚始终把关注解决老百姓的难心事、烦心事摆在首位，想尽一切办法为群众解 难事、办实事。长川村村庄道路原来坑坑洼洼，群众晴天一身土，雨天一身泥，农产品拉运更是难上加难，苦不堪言。他看在眼里，急在心里，不等不靠，上县城、跑省市，争取项目资金24万元，于1984年整修了村庄道路，成了全县第一个硬化村庄道路的村。先后争取资金90万元，硬化了109国道至长川、长川至老鹳村道路8公里。同时针对群众反映的七条沟农田道路行路难的问题，多方筹措投入资金6万元，修通了50公里田间道路，解决了3000亩旱砂地经济作物拉运难的问题。路好走了，老百姓的心气儿也顺了，群众高兴地说：村社干部好样的，千辛万苦修好路，竭尽全力帮民富。村中心学校一直穿靴戴帽，办学条件很差。到九十年代后期，土木结构的学校，墙皮脱落、裂缝，墙体下陷，成为严重危房，老师不安心，学生不专心，严重影响了教学质量，群众意见很大。为了娃娃们上学的事，他和党支部一班人下大决心，从各种渠道争取资金58万元，新建了占地15亩的初级中学一所，翻建了长川小学混凝土结构平顶房8栋，解决了全村学生“上学难”的问题。吃水难、用水难也一直是老百姓的一块心头病。1988年他争取市水电局资金18万元，修水塔一座和容量4000立方米的蓄水池一个，铺设管道3000米，群众吃水靠肩挑从此成为历史，长川村也成了全县第一个用上自来水的村。2007年他跑上跑下积极争取项目，新建塘坝一座，从根本上解决了农业灌溉用水难的问题。2010年他积极组织群众投工投劳，开挖管沟，铺设主副管道，顺利完成安全饮水工程，让清洁的自来水流到了家家户户的锅台上。今年他又多方争取，在红圈坪新建1万方塘坝1座，塘坝建成后将彻底解决200亩日光温室季节性灌水的问题，抛家舍业，服务发展，帮助群众解难事
近年来，随着党和国家的强农惠农政策逐渐增多，村上的工作也越来越繁重，为了干好村上的工作，王锡刚将耕地全部分给兄弟，成了名副其实的“脱产干部”，可几百元的月工资，让老婆经常唠叨、儿女经常责怪，说他是“两耳不闻家中事，一心只往村上跑”，对此，他只能对妻儿抱歉地笑一笑……作为一名共产党员，作为一名村党支部书记，为群众搞好服务是党和人民赋予的神圣职责。因此，他经常带领党员群众共同参加文化教育、公共卫生、精神文明建设、村庄绿化、环境整治、道路渠道维护等公共事业建设，为创建美好家园而默默奉献。同时积极参与群众婚丧嫁娶等红白事，倡导移风易俗、帮助解决困难。利用红白事人员多、人员集中的特点，在寒暄中宣传党的政策及县乡村的重点工作项目等，听取群众反映的热点、难点问题和对村上发展的意见建议，既做到了政策宣讲，又沟通了相互感情，密切了党群干群关系。困难群众王树忠、困难党员王锡著、特困两女户胡玉费等三家的主要劳动力相继去世后，作为村党支部书记，他第一时间深入他们家中嘘寒问暖，带头捐款解决困难，共募集4000元钱料理了死者的后事。他还带领村干部每年对村上困难党员群众在春耕前、春节前进行两次走访，今年春节前，为困难户发放慰问金4000元，解决了他们生产生活中的一些困难。
三十年来，王锡刚就是在不断解决事关群众利益的一件件大大小小的事情中走过来的，他的付出，他的努力，也得到了上级党委政府的认可。2003年被甘肃省委评为甘肃省防治非典“优秀共产党员”，2004年荣获甘肃省铁路护路联防工作十周年“先进工作者”称号，2005年被兰州市委评为优秀党支部书记，2010年被皋兰县委评为优秀党务工作者。
第二篇：王刚先进事迹材料（模版）
先进工作者事迹材料
2012年-2013年间王刚同志全身心投入到汉宜、沙湖及藏龙二桥项目建设中，他勇挑重担，优质高效的完成各项工作。工作期间，王刚同志始终以一个共产党员的标准严格要求自己，在自己的岗位上创造出佳绩，王刚同志事迹主要以下几个方面。
一、超前部署，防患于未然，最大限度服务于现场。作为调度部门调度长，王刚同志严格按照项目生产准备的工作部署和时间要求，积极组织各部室成员召开现场调度会议，安排工作，有计划，有效率，有制度，实现了生产与生产计划的无缝衔接，为生产工作稳步推进、逐项落实奠定了基础。
二、未雨绸缪，提早策划，完成了生产资料准备。王刚同志坚持生产准备与工程建设同步进行，超前策划，精心组织，取得了阶段性的成绩。
为了保证施工任务的按时完成，王刚同志每天早晨第一个走到现场安排机械及人员，积极发挥了调度长的职责，使现场工作进行顺利，得到大家的一致好评。
三、率先示范、精细管理、建章立制，提高干部履职能力、强化员工执行力。作为调度长，王刚同志始终坚持生产准备工作与工程建设同步推进，缜密规划，精心组织，紧紧围绕公司全局发展战略，紧跟公司给项目部下达的计划，建立健全了生产准备各项规章制度和管理体系，内抓管理，外促稳定形成合力，使项目部成为一个人有所用，人尽其力，团结奋进的优秀团体。
为了保证生产进度，王刚同志以身作则，加班加点成了他的家常便饭，带病上班成了他习以为常的事，某同志来到某项目的两年多来，长期劳累使他的身体过分透支，饱受着低血糖的折磨。他以自身行动实践着“多贡献，少索取；多承担，少推诿；多努力，少懈怠；多严谨，少随意”的诺言。
四、认真履行职责，创新形式、严抓培训，弥补了“技术力量薄弱”的短板。针对生产技术力量比较薄弱，人员结构组成不太合理，高、精、专专业技术人才匮乏。占人员组成绝大部分的新学员缺乏实践工作经验，王刚同志创新形式，严抓培训，克服各种困难，按照“学有目标，行有规范，干有动力”的培训思路，制定了周密的培训规划，通过各阶段培训目标的设置和实现，逐步了提高生产准备人员的综合素质和操作水平；将生产准备培训目标定位在“全过程、全能、集控、点检”上，让我们项目部实力大大增强
一份耕耘，一份收获。王刚同志辛勤忘我的工作，得到了项目部全体员工的认可。经员工评议，项目部领导讨论，决定推选王刚同志为公司2012先进工作者。
第三篇：王兰刚材料
建设“四型”班组树窗口文明形象
为职工家属提供优质后勤服务
水暖队电修班班长王兰刚
我叫王兰刚，现为水暖队电修班班长。今天能够有机会向各位领导和同志们汇报一下我们电修班在班组建设方面的一些做法，感到非常荣幸。我们班共有职工22人，担负着我矿地面13个变电所、孟楼水源井、白马河风井高压双回路和矿区6000余户职工家庭的供电维修工作，岗点分散，布面广，战线长，在安全管理难度大以及工作任务繁重的情况下，我们狠抓班组建设，完善岗位责任制，加强精细化管理，注重检修质量，取得了一定的成绩。我们的具体做法是：
一、建章立制，全面推行精细化管理，创建安全型班组 按照《南屯煤矿精细化管理实施办法》文件要求和具体细则，结合全矿高低压供电线路分布广，面积大，安全责任大的实际情况，我们认真抓好安全生产过程中的每一个细小环节的管理，建立健全了班组责任制及各项规章制度10余项，重点完善了日常巡检制度和应急事故处理措施，从根本上做到管理无缝隙，人人都管事，事事有人管。我们坚持每周一召开班组安全例会，通过班组成员之间的相互交流，对安全生产和质量管理等工作中存在的问题，制定相应的整改措施，并落实到具体人员和具体岗位。针对白马河风井架空电缆双回路和孟楼水源井的架空线路，我们专 1
门制定了定期巡查报告责任制和巡查记录，在夏季“三防”期间，增加巡查的频度，加大巡查力度，及时发现隐患并处理隐患，从而确保矿井安全正常供电。
二、学以致用，锻造高素质职工队伍，创建技术型班组 我们注重业务技术知识的学习，大力推行传帮带活动。在班组每一个成员中树立了加强学习的理念，定期进行培训考试，并将考试的结果与工资考核挂钩，增强了大家学习的主动性，营造人人爱学习氛围。班组自费购买了变频器应用知识及自动化控制等书籍作为学习资料，制定学习规划和“1212”培训计划，并严格实施。我们将理论知识的应用转化为工作实践，对矿区变电所高压柜进行了技术改造，提高了供电可靠性和安全性。针对家属区部分供电线路设计年限长，布局不合理以及部分住宅离南屯村较近出现的外窃电现象，我们及时进行了优化改造，撤除不必要的变电亭2个，每年为矿节约大量电能。矿区热交换站以及自来水场系统投入运行时间较长，电控系统老化，经常出现故障，制约了矿区正常供暖和供水，为了解决这个难题，我们实施了远程恒压控制系统，经过多次试验并获得成功，为矿井节约了大量资金，被矿授予创新示范岗。通过一系列的教育培训，进一步营造了工作学习化、学习工作化的浓厚氛围，职工的业务素质和工作能力得到明显增强。
三、严格标准，抓安全质量标准化建设，创建“三无”班组 我们深入学习《南屯煤矿精细化管理实施办法》、《南屯煤矿
安全质量标准化管理办法》和《南屯煤矿管理文件汇编》，增强了职工的“两化”意识，使一言一行文明标准，“一举一动，规章至尊”的安全理念入脑入心，在工作中坚持上标准岗，干标准活，避免因错误操作导致安全事故的发生。同时加大对机电专业精细化管理和标准化建设的力度，无论是变电所设备的检修维护，还是对矿井生产区、生活区的供电线路改造，以及日常照明的巡检与维修，都严格按照精细化标准进行施工，严把工程质量关，在每一个场所，悬挂质量标准化牌板，进一步规范设备管理制度。制定包机责任制，责任到人，点检到位，并定期对所辖设备逐台进行检查和维护，确保安全运行无事故，在地面质量标准化定臵管理评比中，我们有两个变电所分别获得了第一名的好成绩。
四、贴心服务，锻造优质服务品牌，创建文明型班组
服务工作只有起点没有终点。我们做为后勤服务的班组深知用户就是上帝这个道理，为此我们积极倡树“用我真诚服务、换您良好口碑”的服务理念，践行“履行职责、严细管理、规范服务、热情周到、精准执行、确保安全”的服务宗旨，充分发扬“安全、优质、高效”的工作精神，坚持以安全生产为前提、以优质服务为手段、以职工需求为目标的指导思想，认真落实夏季“三防”安全措施，确保地面生产及小区安全供电。我们为全班从事维修和服务工作的人员发放佩戴服务卡，以建立上门维修流动服务岗为切入点，积极创建“文明服务示范窗口”，以热情、耐心、周到的服务为职工排忧解难。通过挂牌上岗服务，起到自我鞭策、自我约束的作用，提高了服务质量，进一步增强服务职工群众的责任感和使命感，推动服务工作逐步走向规范化、日常化、持续化的良性发展轨道。
在今后的工作中，我们将以更加饱满的工作热情，更加良好的精神状态，以“保设备安全运行，树窗口文明形象”为契机，转变工作作风，增强服务理念，把班组建设和优质服务工作深入持久的开展下去，为矿井安全生产和职工家属安居乐业提供优质高效的服务。
第四篇：王刚总结
个人工作总结
2014年，是充满活力的。5月我来到一个新的大家庭，中建浓厚的文化氛围以及严谨的办事风格让我在这一年的工作中养成了严于律己，认真对待领导交待的每一件事的办事风格。2014年6月认识了中建我第一位新导师王建民，王工他和蔼可亲，做事严谨认真负责，对我不懂的都可以耐心指导。
2014年，是紧张的，忙碌的，也是充实的。我已经习惯了这样的忙碌，在这样紧张忙碌的工作中，我努力着，学习着，也收获着。作为大华青峰路5期-1项目部的“安全员”，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，严格要求自己，全面贯彻落实“安全第一”的方针,强化安全生产管理。我主要负责的是青峰路5期-1 项目的8#，9#，10#楼安全生产工作，在这一年来，我协助领导认真落实安全生产责任制，加强有关安全生产法规法规宣传及传达，扎实作好安全培训工作，坚定地履行自身职能，以确保顺利实现项目部“零事故”的安全生产目标。对于那些安全意识淡薄、经验不足、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头，积极进行安全教育，将不良因素扼杀在萌芽状态；对于生产过程中存在的安全隐患问题，严格排除，坚决做到“不安全，不生产”。安全工作都是些零星琐碎的工作，就在于多转，多看，多说，正所谓“小事成就大事，细节成就完美”。对于我们这一行来说，细节，小事才是最重要的，一切安全事故的发生都是忽略细节引起的，所以说要搞好安全工作，就一定要不厌其烦的从小事、从细节抓起。
2014年，青峰路项目成绩是可喜的。从六月的安全评比的第3名跃居第1名的宝座，当然成绩离不开项目经理（司贺成）及公司领导的大力支持，也离不开我的师傅安全员（王建民）的谆谆教诲。让我以行业安全规范严要求，高标准的要求工人作业。
2014年，过去的半年实习期，是从一个平台往新的平台台跨越的时期。面对着全新的生活环境和角色定位，本人的心态、思想也在不断变化着，在不断适应着新的岗位，时刻准备着迎接新的挑战。在政治思想上，积极拥护党和国家的政策方针，以总公司的企业方针为自己的奋斗目标和职业理想，关心国家大事，积极地和各位同事交流自己的思想看法，努力做一个具有新思想，适应新时代的新员工。
2015 年工作计划
1、加强业务学习，努力提高自身素质和工作能力，尽职、尽责的完成好各项工作任务。做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种环境，在复杂的工作中磨练意志，提高自身素质。
2、当好领导助手，对安全工作出现的各种问题，及时提出 合理化建议，配合部门领导完成公司下达的各项工作任务。
3、加强作业现场安全监督检查力度，特别是大型吊装、高 空作业、交叉作业等高危作业的安全监察力度，确保作业安全。对作业现场违章现象、存在的隐患，要及时制止和整改。
4、认真落实安全生产责任制、以及各项规章制度和操作规 程，加强专项施工方案、认真落实作业人员安全生产教育培训、安全技术交底等规定。
5、加强外协单位资质、安全生产许可证、特种作业人员操 作证的审查工作，加强各种专项施工方案的审查工作，切实做好 危险性较大的分部分项工程的定期安全巡视检查工作，发现安全 事故隐患，及时要求施工单位整改并监督到位，认真履行安全监督职责。
总结过去，展望未来。安全是一个永恒的话题，作为一名安全工作者，我将不断总结经验，加强学习，更新观念，提高各方面的工作能力。紧紧围绕公司的安全管理工作，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地、尽职尽责的 做好各项工作。
第五篇：工作总结-王龙刚（本站推荐）
二0一二年终个人工作总结
忙忙碌碌的工作中不知不觉一年即将结束，2012年是有意义的、有价值的、有收获的。回顾近半年的工作历程，作为贵州广铝的一名员工，我深深感到贵州广铝之蓬勃发展的豪气，广铝人之拼搏的精神。在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足，现将工作总结如下：
一、积极配合公司上级部门，做好各项安全工作，主要涉及以下几个方面：
1、协助完善了车间安全管理制度的制定，并有效地进行制度的推行和检查；
2、完成了车间级安全教育培训，并督促完成了班组级安全教育培训考试和建档相关工作；
3、完成了消防安全检查及各类消防台账的建立；
4、配合完成了危险废物定点存放和标识工作；
5、协助建立车间安全组织架构，并督促完成了一、二级安全检查和隐患整改等相关工作；
6、配合完成了车间定制管理，并严格按照上级要求对各个岗位进行规范，组织完成了现场工程垃圾的清理，并使现场区域和设备卫生按照公司和车间规定顺利推进；
7、完成了各类安全标志牌的计划申报及现场设置工作；
8、完成了各项劳保用品的计划统计、申报及领用发放等工作。
二、严格按照生产中心要求，完成了各项生产工作：
1、保证本车间的生产行为按照操作规程文件规定执行；
2、根据生产中心下达的生产计划，组织安排生产任务，并保证循环母液生产与上下工序合理衔接，满足生产需要；
3、组织完成了车间工艺操作培训，并积极进行工艺管理制度的落实；
4、协助完成了车间工艺流程图的绘制和上交；
5、完成了一、二级工艺检查记录表格的制定，并督促落实一、二级工艺检查记录等的填写、存档工作；
6、配合完成了工程安装及生产工艺改造相关工作；
7、协助完成了蒸发器打压及冷、热试相关工作，为蒸发车间顺利开车打下了坚实的基础；
8、完成了各个部门要求报表的及时统计和申报。
三、完成了车间人员编制和队伍建设相关工作：
1、协助完成了车间岗位编制及工作流量统计工作；
2、严格按照公司要求，做好员工的考勤监管统计及申报；
3、完成了员工排班及用餐统计计划申报工作；
4、协助完成了员工转正理论和实操考核相关工作；
5、配合完成了办公用品的计划统计、申报及领用发放等工作。
四、全面加强技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平。在2012年工作中，加强理论知识方面的学习，努力做到认识上有新提高、运用上有新收获，达到指导实践、促进工作、提
高工作水平和服务能力的目的，在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。
新的一年力求超越自我，必须制定更高的奋斗目标，不辜负公司和各级领导对我的信任，13年的工作计划如下：
一、努力加强理论学习，不断提升自身综合素质，更好地适应工作需要；
二、合理组织员工教育培训，使员工跟进一步提高业务水平，满足生产需要；
三、加强安全生产管理，持续推进各项安全管理制度，力争实现13年安全零事故目标；
四、加强生产管理，切实将13年循环母液产量落实到位；
五、根据公司要求严抓主要指标合格率，促使车间主要生产指标更加符合公司氧化铝生产需要；
六、协助做好设备检修和维护相关工作，充分发挥设备最大效能，更好地服务于生产；
七、努力在全车间推行“6S”管理，使“6S”深入到车间的方方面面，进一步提升车间的综合管理水平；
八、协助组织好车间各种会议的召开，适时解决车间瓶颈问题，排除车间工作中的一切困难；
九、进一步加强班组考核力度，促使班组员工人人争优创优，全面提升班组管理；
十、积极配合各个处室和领导部门，建立健全各类工作台账，为
车间工作的开展提供准确的记录保障；
十一、认真做好一、二级设备、安全、技术点检制度的推行工作，建立健全一、二级设备、安全、技术点检记录基础工作。
2013年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，全力以赴把新一年的工作做好，为公司的发展尽自己绵薄之力。
蒸发车间王龙刚
二〇一二年十一月十八日
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