南区小学10-11(下)学校工作总结

第一篇：南区小学10-11(下)学校工作总结

南区小学学校工作总结

2010-2011学年第二学期

本学期我校工作以科学发展观为指导思想，以“弘扬传统、抓一促全、办出特色、争创一流”为办学目标，倡导“银球逐童心，书香遍校园”的教学意境，坚持育人为本，狠抓常规，规范管理，增强学校的凝集力、战斗力，塑造有责任、善合作的教师团队，培育有爱心、会学习的学生集体，全面提升教育质量。学校的各项工作在上级的关心支持下、在全体教职员工的共同努力下，取得了一定的成绩，现总结如下：

一、注重队伍建设，建设协作团队。

1、抓好班子思想建设。学校的领导干部时时处处以身作则，做到三要三不要：即工作中要统一思想、顾全大局、不各行其是；处理问题要讲原则、不徇私情；工作要以对学校负责，不以权谋私。以新的精神状态、新的工作作风、新的办学目标全面做好各方面的工作，争创一流业绩。

2、集中精力，深入课堂。学校中层以上干部坚持每周二深入课堂，及时了解、解决教育教学中的具体问题，在参与中实现教育思想的引导。在参与中求的更多的沟通与交流，在参与中吸取工作的智慧、力量和信心。努力为每一位教师搭建不断超越自我、展示自我、提升自我的平台，在教育教学活动中体验成功，促进专业成长。

3、加强师德师风建设，树立师表形象。开展师德教育活动，通过多种形式的学习、讲座、经验交流及宣传师德典型系列教育活动，在全体教师中树立“五种精神”：终生从教的敬业精神、刻苦钻研的科学精神、爱生如子的园丁精神、不甘落后的拼搏精神、淡泊名利的奉献精神。努力使我校教师成为社会文明的典范、学生效仿的榜样、家长信赖的朋友。我校在期末评选出十位师德标兵，其中陈明财、曹星海、丘淑婷、龚小琼、陈秀珍推选到中心校表彰。

4、强化校本研训。

（1）形成教导处—教研组—备课组三级培训网络，明确培训重点，注重培训实效，使校本培训成为提高教师专业化水平的有效途径。、一是学校组织老师们，通过集体学习、教师自学、讨论、写心得体会等教育形式，提高教师的专业素养；二是组织了一、六年级的老师外出培训、考察。使全校教师在有效地校本研讨中吸收、消化新的课改信息和教育理论，逐步确立全新教育理论，有效指导自己的教育实践。

（2）加强青年教师的培养。学校采用研训结合的形式，为教师搭建“备课-说课-议课-上课-反思-再议课”的交流平台，搞活教研形式，一批青年教师得到锻炼和培养。吴观莲老师在县音乐片段教学中获的小学组第三名；龚小琼老师在中心校举行的数学片段教学活动中夺得第一名；在全县教导主任在我校的教学观摩活动中，张红英、丘淑婷、刘玉华、华林永老师的观摩课得到大家的好评；在“生活资源的开发和利用”课题研究中，黄文模、龚小琼、龚兴华、丘淑婷、朱秀华老师的论文获县汇编。

（3）加大学科带头人、骨干教师的培养力度。创造条件，把学科带头人或骨干教师培养成为政治思想过硬、教学效果优秀、科研成果突出的领头人，发挥专业引领，同伴互助的作用。

二、凸显德育为先，营造育人氛围。

1、加强校园文化建设。发挥了隐性课程的育人功能，发挥橱窗、走廊、展板、黑板报、文化墙、图书角、广播电视等宣传阵地的教育功能，提高德育工作实效。本学期让每位教师写出了各自的教师格言，每班三位学生写出读书格言，配与照片张贴在教室门口;布置了班级文化墙及书画、读书、十佳少年等内容的文化展板，营造了浓厚的校园文化氛围。

2、创建“书香校园”。一落实了《南区小学创建“书香校园”读书活动方案》；二是在文化大橱窗推荐适合低、中、高年级学生阅读的经典书目；三是针对学生的阅读、知识积累，每天午休让学生阅读课外书并做读书摘抄/笔记。四开展了诵读经典活动，每生一本经典诵读读本教材，老师在早会课指导学生诵读《千字文》、《三字经》、《弟子规》等，让校园充满了朗朗书声：五是在六一节开展了“诵读经典”文艺汇演活动。

3、搭建活动平台

（1）以背促发展，规范学生行为。学校把《小学生日常行为规范》编成了“南区小学一日常规三字歌”，用于规范学生行为习惯，认真开展“创文明班级”活动，做好纪律、路队、出勤、两操每天的公布和每周的评比，促使学生养成良好的学习、生活、卫生、劳动习惯。

（2）开展了丰富多彩的少先队活动。本学期开展了安全教育周（日）活动、学雷锋系列活动、祭扫烈士墓活动、感恩母亲征文、环保小卫士活动、为农民工子女献爱心捐款捐书活动、及六一文艺汇演等活动，通过活动的开展，学生的思想得到了净化、集体荣誉感得到了增强、团结协作的精神更浓了，使学生在活动中健康、愉快成长。

（3）深入开展“五星雏鹰争章”系列活动。活动内容涉及“读书之星、礼仪之星、环保之星、银球之星、才艺之星”等方面。在活动中涌现了一批优秀学生，成为大家的典范，学习的楷模。系列活动中的“经典诗文诵读”让校园更具书香气息；“争做文明南区人”活动要求学生在校时做到升旗仪式—自觉穿好校服，肃穆唱好国歌，遇见客人—自觉问好讲礼貌，水电公物—自觉爱护要节约，校园环境—自觉维护讲卫生，与人交流—自觉讲普通话，进入课堂—自觉安静勤读书；“学校、年段、班级的乒乓球周周赛事”不仅让学生充满活力，更让学生具备竞争意识和拼搏精神；“才艺之星”在县五项知识技能竞赛、六一文艺汇演中大显身手。“五星雏鹰争章”成为学校的一道亮丽风景。为此，我校在这学年还参评“省少先队优秀大队”。

4注重宣传教育。

充分发挥红领巾广播室及雏鹰电视台的作用，从多渠道、全方位开展学校宣传教育工作，开展了每月一主题的宣传报道：三月份宣传报道了学雷锋树新

风活动；四月份宣传报道了学校组织学生祭扫烈士墓活动情况；五月份宣传报道了感恩教育活动；六月份宣传报道了六一节表彰暨“诵读经典诗文”文艺汇演活动。本期学校宣传组在长汀教育网及长汀青年网各发表了8篇文稿。

5、树立人人都是德育工作者的观念。各科教学采取行之有效的方法，坚持正面教育，有机渗透德育。充分发挥课堂教学是德育工作主渠道的功能，展示教师良好的课堂道德形象，在传授知识的同时，渗透对学生的爱国主义教育、集体主义教育、法制教育、国防教育、环保教育、安全教育和科学技术教育。促使学生养成良好的生活卫生习惯，遵守社会公德，向不文明陋习宣战。

三、狠抓教学流程，提升教学质量。

本学期，我校坚持以教学工作为重心，以科学发展观为指导思想，以“真爱学生，用心教学”理念为引领，认真贯彻新课标精神，以重实际、抓实事、求实效为教学工作的基本原则，以培养学生创新精神和实践能力为重点，加强教学常规管理，深化课堂教学改革，认真落实课堂计划，落实教学常规，落实教学改革措施，抓好教学监控，大力推进素质教育，大面积提高教学质量，推进学校“抓一促全”特色发展。

（一）、在常规管理中强化质量意识。

1、全面落实《课程计划》，开齐、上足各门学科课程。要求全体教师做好课前准备，认真上好各门学科课程，严禁私自调课，挤占、挪用其它课程为语、数科所用。

2、加强教学流程的跟踪管理。

（1）认真备课，及时进行课后反思。提倡备特色教案、实用教案，反对抄教案，应付检查。本学期对教案进行了期中检查和期末检查，及时反馈检查情况。

（2）完善随堂听课制度。每周二上午定期听课，按抽签的方式确定听课班级，接受听课的老师，出示相应的教案和学生作业，听课者和被听课者及时进行反馈交流。

（3）深化教学研究。一是承担了县小学数学“生活有效资源的开发与利用”课题研究活动；二是承办了县教导主任在我校的教学观摩活动。三是开展学校公开课、年段交流课。本期要求每个年段推选一人上全校公开课，其余每位教师必须上一节年段交流课。公开教学活动的开展极大提高了教师的教育教学能力。

（4）加强作业的设置与批改管理，强化训练学生的书写能力、落实写字课的指导。要求全体教师应根据学生的年龄特点和学科特点布置适量的作业，课堂作业及时认真批改。在期中举行了学生优秀作业展评和全校性的写字比赛，有效地提高了学生书面作业的质量。

（5）严把单元知识考查关。单元考由备课组统一组织，严格执行①先申报后领卷；②统一考试时间；③各班科任教师交换监考，学生座位中间用书包竖起隔开；④考后密封流水作业评卷；⑤及时填写考试成绩。

（6）落实辅导学困生的工作。“采用课内偏（心）一点，课外挤一点（时

间）”的方法，针对当天新授课进行反思，及时补缺补漏，并且督促学生认真完成书面作业，对学困生及时进行辅导，力争做到杜绝不及格学生。

（7）加强了对毕业班教学的督察力度，强调发挥毕业班备课组的集体智慧，有效提高毕业班学生的整体水平。

（二）在校园活动中突出办学特色。

（1）加强对校本课程教学的督导检查。重新安排校本课程，要求上校本课程的老师认真上好每节课，精心指导学生的训练活动。

（2）继续聘请省特级教师、市管拔尖人才郭敦痒为学校特色办学顾问，为学校新时期“抓一促全”特色办学举办了专题讲座、研讨会，使全体教师对特色办学有一个“再认识，全渗透”的过程。诵读经典，打造书香与乒乓传统有机结合在一起，更好地推进了学校的发展。

(3)落实学校体育卫生工作。要求老师上好体育课，要求每生每天带好“一绳一拍一球”进校园，在课间增加了特色乒乓操，保证学生每天在校有1小时以上的活动锻炼时间，锻炼身体，增强体质。

（三）开展教师岗位大练兵活动。

本期我校重点对老师们的硬笔字、简笔画、课件制作、片段教学等进行大练兵。根据《练兵方案》，全体老师们的训练紧张而有序地进行。两本厚厚的简笔画作业、三本硬笔字作业、精湛的课件、深入的片段教学就是老师们练兵汗水的见证、技能提升的彰显。

四、加强安全教育，创建平安校园。

1、领导重视，建章立制

（1）强化管理力量。我校建立健全“平安校园”有效机制，成立以校长为组长的创建“平安校园”工作领导小组，每月召开一次学校安全工作会议，认真学习上级有关文件、会议精神，不断强化安全意识，明确责任目标，形成“人人讲安全，时时讲安全”的工作格局，统筹兼顾，充分发挥班主任、值日教师、学生干部、门卫、保安等作用，形成合力，共筑校园安全防护墙。

（2）完善安全制度。学期初，结合学校实际制定工作计划、突发事件应急议案等工作方案，进一步建立学校安全保卫工作领导责任制和责任追究制。学校分别与班主任、家长层层签订了安全工作责任状。

2、加强管理，群防群治

（1）积极联系，形成合力。学校安全教育工作是一项社会性的系统工程，需要社会、学校、家庭的密切配合。学校积极与公安、卫生、街道等部门通力合作，做好安全保卫工作。为保证学生的在校安全，学校请了两位保安，加强校内外的巡逻、排查。

（2）制定预案、加强排查。学校成立了“防汛安全领导小组”，成立了 “南教学楼重建安全领导小组”，制定了建楼期间的师生在校制度，明确了安全注意事项，组织安排教师、学生安全专门值日，加强了上学、放学时的保安及老师的督查。

（3）认真检查、及时整改。采取定期与不定期检查相结合，对安全工作

进行指导性检查，深入开展防火、防地震、游泳、交通安全、自我保护为主的各项安全隐患治理活动。能对校园建筑、设施进行经常性排查，发现问题及时整改。如：对学生集会散会的练习；防火避险逃生安全演练；教学楼的防护栏杆生锈损坏现象，学校及时修理安装；教育学生不买路边垃圾食品等，有效预防了事故的发生。

3、加强教育，促进自护。学校以“国旗下的讲话”、“安全教育周”、“安全教育日”、班级主题班会开展了一系列的活动。

（1）举办了安全教育图片展。

（2）安全教育周在海沧楼悬挂了“平安校园在我心，安全行动手中行，时刻注意危险在，要让安全护我行”的标语。

（3）各班组织了一次以安全为主题的队会；出了一期安全教育主题板报；多次组织学生上下楼梯安全演练。

（4）组织了一次校园安全排查，对存在问题做了记录，并要求有关责任人限期整改。

五、重视后勤保障，强化服务意识。

1、严格遵守财务制度，执行收费标准，增强财务公开透明度。

2、开展节约型校园创建活动。学校加强了对水、电、办公用品的管理，添置物品实行“申报-审批-采购-再申报”的流程，杜绝滥购、堆积、流失。

3、做好了学生的体检及打预防针的安排。存在不足：

1、写字教学指导不够，效果不够明显。

2、对城乡交流、支教教师的指导、帮扶力度不够，形式较单薄。

3、个别班主任、科任教师责任心不够强，工作中有敷衍、侥幸的态度。

4、学校有些工作安排过于紧凑，而检查监督的力度不够。

回顾一学期的工作，感受较深的是老师们的团结协作精神、学校特色办学突出富有成效。但与自定的目标仍有一定差距。今后，我们将坚持正确的办学方向，立足学校实际，着眼于办学总体规划，积极寻求对策，提高管理水平，发挥教师潜力，开发教育资源，推进特色办学，争创一流业绩。

第二篇：下学校工作总结

西陶小学2012—2013学年

上学期工作总结

坚持全面贯彻执行党和国家的教育方针，使我校教育教学工作在本学期得到空前发展，特对本学期教育教学工作总结如下：

一、指导思想方面：

坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论为指针，以江泽民“三个代表”的思想做理论基础，用胡锦涛对教师提出的“四点要求”来武装自己，坚持教育必须为社会主义现代化建设服务，必须同生产劳动实践相结合，以培养德、智、体、美、劳全面发展的社会主义事业建设者和接班人为己任。

二、德育工作方面：

建立了以校长为组长的德育工作领导小组，坚持每周定期检查评比各班德育成效，对学生经常进行爱国主义、集体主义、社会主义荣辱观教育，使学生树立了正确的世界观、人生观、价值观；所有任课教师都能把德育工作渗透于各自的学科教学之中，班主任进一步对学生进行了《小学生守则》和《小学生日常行为规范》的教育，少先队辅导员通过少先队活动和积极组织学生参加有益的社会活动；来加强对学生遵纪守法观念的教育。使学生形成了“爱党、爱祖国、爱人民、爱科学、爱劳动、爱社会主义制度的世界观、人生观、价值观。

三、智育工作方面： 坚定不移地执行了党的教育方针，全面落实了素质教育方案，使学生在德、智、体、美、劳等方面得到了全面发展，坚持以教学大纲为依据，安排好了课程，组织好了教学。通过教研组活动加大了教研力度，教师在教学方面有所创新，坚持执行了教师教学管理工作评分细则，严格执行了教学管理工作奖罚条例，并在期中、期末考试后进行了兑现。狠抓课堂教学，坚持向四十分钟要质量、要效益。实行教师备课签字制度，认真检查教师上课情况、批改作业情况。坚持抓好对学困生的转化辅导工作，加大了听课力度，通过听评课教师们得到了共同进步。

四、体、音、美、劳、卫、健康工作方面：

教师通过认真上好美术、音乐、劳动课和积极组织学生进行课外艺术活动，建立体、音、美、劳活动兴趣小组，来陶冶学生情操，发挥学生特长，鼓励学生创新，使学生的身心得到了全面发展。严格落实了体育卫生健康工作条例，上好了体育课、卫生课、坚持上好了课间操，做好了课外活动，通过开展多形式的体育活动，促进了学生身心的健康发展。继续通过少先队开展的“拒绝零食，抵制不卫生食品”和“一弯腰”等活动，使学生养成了良好的卫生习惯。

五、班级管理方面：

（1）实行了班级管理班主任负责制。

（2）坚持班主任工作汇报制度。定期召开班主任工作专题会议、汇报交流班级管理的好经验。

（3）通过红旗班评比，认真执行了班主任工作奖罚条例。

六、少先队工作方面：

少先大队辅导员认真按照本学期拟定的计划开展活动，紧密配合学校工作开展生动有趣的活动。利用少先队队部，坚持周四下午放学后，少先队各中队长集中汇报制度。通过活动培养了学生热爱祖国、热爱集体、热爱劳动的高尚品质。

七、对学生、教师管理方面：

为使我校达到标准化学校，学校把师生管理工作要摆在重要地位。设立学校领导、教师、学生干部为一体的专门值周组。值周组负责每日检查各班的学生着装、卫生、学习、纪律、出勤等情况。做到天天有小结，周周有总结。表扬好的、批评差的，使全体师生干有目标，学有方向。

八、财务后勤工作方面：

财务后勤人员能紧密根据学校工作做好教育教学工作后勤服务。坚持财务管理透明制度，财务人员认真做到了财务公开，学校大项开支由校代会决定，使教师对财务工作放心。

通过以上措施，使我校各项工作走在全镇的前列。西陶小学的明天将更加美好。

西 陶 小 学

2013年1月

2012—2013学年下学期

学

校

工

作

总

结

西陶小学 2013年1月

第三篇：2013——2014学下学校工作计划

学 校 工 作 计 划

2013——2014学下学期

章丘市普集镇焦家小学

2014年1月8日

2013——2014学下学期学校工作计划

为推动学校各项工作更加规范、健康、持续地发展，努力实现学年的工作提升，根据学校现有状况，现特制订本学年下学期工作计划。

一、学校现状分析

在过去一年半的时间里，尤其是在上学期全市努力争创国家级教育均衡发展示范市的大背景下，我们焦家小学得到市教育体育局和镇教育办的正确领导，全校师生紧紧围绕学年初工作计划，分工协作、精诚团结，振奋精神、积极作为，从“怎样当好一名老师”、“怎样教好每名学生”两个角度努力提高从教思想和工作水准，开创了学校崭新的局面：

1、以章丘市教学示范学校和发展性评价为标准，严格遵守教体局办学规程和教学常规，在上学年调整的基础上，提升优化学校各种要素，尤其人的因素，进一步提高教师工作的积极性和为人师表的奉献精神。教师能够以校为家，为校添彩，逐步把个人成长与学校发展结合起来。这既是对教师以往自身师德和业务的深刻反思，又更是树立大教育观、团队发展的萌芽。

2、高点定位，谋划学校发展特色。邀请市局教科所和教研室到校指导，诊断学校发展方向，打破学校发展瓶颈，凝练学校发展特色。积极开展校际交流，参与各科业务探讨，并结合市教研室到校指导、到外校参观学习的契机，初步确定了我校综合实践课程的开设方案。

3、在学校运行机制上基本确立了“分工协作”的工作模式。在管理层面，校长负总责，权力下放至以教导处、总务处和以各班为单

位的各口，要求各项工作高标准、严要求，细分工、重过程。具体到日常教学工作中，以高效课堂建设为抓手，以学生真正得以健康发展为根本，积极开展课堂有效教学；极其重视落后生群体，努力弥补以往知识漏洞，提高教学质量，实现学生、教师和学校的协调统一、共同发展。

4、校园文化和各室建设成效显著。借助国家教育均衡发展示范市的验收，我校先后多次对照山东省办学一类标准，调整各室，查缺补漏，报请市局和镇教育办，通过电教站、条装办订购仪器设备，累计近30万元，基本完成学校装备，达到省定一类学校标准，并致力于实际教学应用；进一步完善了学校2012——2015的三年发展规划，提炼了校园文化，丰富了学校内涵，优化了育人环境；以学生良好行为养成为主要内容的学校课程开课正常，实现了三级课程的开齐开全；学生发展评价手册使用正常，多元评价模式促进学生成长，既重终结性评价又重过程性评价，既重情感发展又重实践能力提升，并把家长、学生、老师评价加以结合，使评价更加完善合理。

5、师生食堂良性运转。我们设立食堂的初衷就是解决师生午饭问题，确保在校师生安全热乎地吃饱。这个宗旨始终不变。在管理上，接受市教育局和市政府食品药品监督管理局的指导，已经取得餐饮许可证；在运营上，坚持零利润，坚决不对外承包。自设立以来，尽管相关老师尤其班主任很辛苦，但由此带来的整体好转不可估量。

6、顺利召开了家长会，进行了第二届家委会换届，分别在加强文化学习、参加各类活动、养成良好德行、家庭教育、学生心理健康

等方面进行了沟通与交流，家长们也提出了中肯的建议和要求，学校工作的坦诚不公赢得了家长和社会的广泛好评。

7、加强安全管理，采取诸多超高要求确保学校安全，保证了学校良好的安全环境。

8、总务财务工作规范严谨，能够及时完成相关业务，学校资金预决算科学合理，资金效能最大化，保障了学校各项工作的正常开展。

虽然成绩是主流，但是我们也要更加清醒地意识到：由于业已存在的一些管理定势和职业的高原反应，学校的有些工作还不够规范、缺乏激情、没有特色，与教育主管部门的要求、与我校应有的位次、与社会家长的期望、与我们自身的个体发展还存在不小的差距。我们将本着谦虚、负责的态度，及时反思总结、适时调整完善，推进学校“三个发展”。

二、本学期计划

2013——2014学下学期，学校总的想法是在继续规范常规管理的基础上，围绕“三个提升”做好文章（三个提升即：学生发展水平和发展速度的提升、教师师德水平和专业能力的提升、学校规范办学和特色发展的提升），要解决好几个制约学校、教师、学生发展的问题，最终形成一个团结向上、积极创新、勇于尝试、甘于负责的高凝聚力、强执行力的团队，加快人民满意教育的建设。

1、进一步塑师德、提师能，继续优化教师队伍，建设人民群众满意的焦家小学的师资。教师是学校的灵魂，教师与教师团队的素质水平决定学校的档次和发展速度。要着眼一流教师团队的建设，一是

加大校本培训的力度，继续开展各类校内培训活动（如周一间周师德业务学习培训、周五全校例会），重塑师德，再提师能，要注重教师身正是范表率作用的发挥；二是尊重教师意愿，调整适合其自身的工作岗位，发挥教师积极性和能动性，力争结构最优、效率最高；三是在教师绩效工资政策大框架内进一步探索、建立学校的教师考评补助机制，量身定做符合本校教师特点的考评补助标准，并适时予以完善；四是继续进行友好学校交流和校际交流，开阔教师眼界，促进教师发展。

2、高点定位求发展，专家指导促成长。主要是学校和教师两个层面。关键是各项工作的高标准、规范化。要继续积极求得市教科所、市教研室的业务指导，通过理论讲座、课堂指导、专家引领等方式，诊断学校，高点定位，凝练特色，促进发展；要加快优秀教师的成长步伐，努力建设成有名师带领的学校学科团队，辐射带动老师们在教育教学上逐步调整树立一定高度的职业追求，进而优化队伍结构，促进教学方式的转变，最终形成覆盖全校的高效课堂，方式有三：积极参加培训、主动要求发展、切实提高实绩。教学秩序的改善首先要从学校定位、办学规范和教师提升开始，进而影响学生，促进学生、教师、学校的共同发展和良性循环。

3、坚决贯彻落实市局教学常规，保证三级课程开齐开全。要在课程最优化上全校谋局，探索并努力实现综合实践活动课的独有、特色。

4、全面推开电子备课，大力整合、优化教育资源，借鉴、调整、补充，形成我校备课方面的特色，把教师从繁杂的备课书写中解放出来，把更多的精力用于学生管理和业务知识整合，更加优化课前教案和课后辅导。学期前要对实行了一学期的电子备课进行教师个人诊断，分析得失，进行完善，体现优质资源的教师特色（教师个人对教材、学生、媒体的个性化修改），实现教师、学校、教研室在电子备课方面的兼容。

5、强力推进各功能室建设使用。本学期，最主要的是正常、规范使用各功能室，提高利用率和管理水平。

6、继续加强德育。一是加强学生的养成教育，努力在学生身上形成良好的日常行为习惯，排队右行、走姿坐姿、礼貌、读写、答问、卫生、楼道文明、课间秩序等都要体现当代小学生的优良共性和焦家小学学生的特质；要进一步认真使用小学生评价手册和各班自主的评价体系，不断完善，不断推高。二是形成学校大队、班级中队主题文体活动（主题班会）模式，丰富德育内容，拓展德育渠道。

7、加强安全教育。一是严格校车管理，坚决禁止三超现象，继续优化学生批次乘车的措施，确保安全；二是开展好各类安全教育活动，包括安全演练和“1530”教育板块，力求扎实不虚；三是继续推进安全岗位日志，覆盖学校各个层面，包括每一个课堂；四是加强值班，确保及时有效，无缝管理。

8、加强家校联系，提高民主治校的水平。通过家长会、家委会等形式更加广泛的求得家长、社会的理解和支持，更大限度的形成教育合力，推进透明学校建设。

9、继续开展校际交流，提高班主任班级管理能力。

10、加强学校总务财务工作管理水平。根据市局和镇教育办的要求，及时准确的进行各项财务总务工作，确保学校教育教学健康运行。

第四篇：南区2011年工作总结

西安交通燃气有限责任公司

城南区域2011年工作总结暨2012年工作计划

2011年是我国“十二五”规划纲要开始实施的第一年，是公司与延长石油公司战略性合作的第一年，更是公司为实现企业自身发展而进行资产重组与管理结构调整后的第一年，新公司、新体制、新的管理结构都预示着我们公司已进入了一个发展的新纪元、新时代。

2011年在公司领导的亲切关怀与指导下，我区域在认真贯彻公司“以安全保生产、以服务促发展、以管理增效益”经营方针的同时，立足科学实践，谋求创新发展。全体员工团结拼搏，克服重重困难（西万路、太白路设备改造），较好的完成了2011生产经营任务，也为2012年实现生产销售再上一个新台阶的目标打下了坚实的基础。现将我区域2011年的工作情况及2012年的工作计划汇报如下：

一、2011年工作情况

（一）安全生产情况

安全工作一直是我们公司的放在首要位臵来抓的工作，我区域始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，同时紧紧围绕公司的各项安全生产工作部署，认真贯彻落实公司的各项安全规章制度，牢固树立安全第一的生产观念，有力的保障了区域生产经营的健康稳定发展。

1、提高员工的安全意识

为了将安全生产工作落到实处，将安全思想植入人心，我区域从年初开始就把安全工作放在了首位，根据各场站的实际情况采取各种方法加大安全生产的宣传和教育力度，提高了全体员工的安全防范意识，营造了“安全生产人人抓、遵章守纪保安全”的良好氛围。

2、加强安全管理、落实隐患整改

今年我区域按照“抓源头、保安全”的工作思路，加大现场检查力度，狠抓制度落实。各场站各班组坚持每天值班检查、每月安全大检查和节前大检查等检查方式，做到安全生产时时有人抓、天天有人管，实行全方位、全天候的安全管理模式。在检查中发现安全隐患，及时整改，并及时落实，防止了事故的发生。

3、强化安全教育培训，完善安全工作档案

为了加强员工对安全工作的重视，我区域要求各场站必须定期开展安全生产教育，特别是对新入员工必须进行认真细致的岗前安全教育和培训。同时，按照安全管理工作做到“有章可循、有据可查”的指导思想，我区域各站认真健全、完善安全工作档案，对安全生产管理资料加强分类整理，及时归档，实行专人负责管理。

4、提高应急救援能力

为了应对各类突发事件，区域各站根绝各自实际情况制定了事故应急救援预案，定时、不定时开展演练，提高了员工应对各种突发事件的防护能力。

（二）设备运行情况

1、设备日常维护保养

我区域深知一个站设备能否正常运行是直接关系到这个站能否正常运营的关键之所在，而设备保养工作做的好坏又是设备能否长时间正常运行的前提条件。因此今年区域全体员工在主管设备的区域副经理的领导下，首先从设备保养工作的基础（日常维护保养）抓起，要求各站班长将设备的日常维护保养做到经常化、制度化。

①各班在接班后必须对设备进行日常检查与保养； ②在上班过程中必须严格按设备的操作规程进行操作，发现问题及时处理；

③交班后对设备进行清扫擦拭，并将设备异常情况记录在设备运行记录本和交接班记录本上。

④在检查中发现问题的，一般简单的维修由各站班长带领员工自己解决，难度较大的故障隐患及时上报区域，由区域维修人员负责解决。

设备日常维护保养的工作做足、做细，设备出现故障的几率就会降低，因此2011年，我区域各站设备的运行情况良好，未发生因设备故障而引起的长时间停机、停业（因设备技改造成停机的情况不计）。

2、设备的技术改造

俗话说：“工欲善其事必先利其器”，今年8月份我区域配合公司相关部门对西万路的干燥器进行了技术改造，改造完后现西万路加气站的销售量正在逐步提高。

太白路站意大利压缩机因年代久远，部件老化严重，经常出现故障，成为制约该站销售量上升的一个关键因素。为了解决这一问题，公司决定对其进行更换，目前太白路站的设备被改造正在进行当中，来年销售量必定会有所上升。

（三）生产经营情况

2011年我区域总体的生产目标任务为1592万立方米，截至今年9月底我区域已累计完成销售天然气1289.7万立方米，完成了全年任务的81.01%，从目前我区域整体的销售情况来看，到年底完成区域全年的销售任务应该没有问题。现将2011年我区域各站的经营情况分析如下：

1、观音庙加气站

截至2011年9月底，观音庙站累计销售天然气342.6万立方米，完成全年销售任务的89.45%，以目前该站的销售情况来看，如果设备运行正常，到年底定能超额完成任务。

观音庙站目前周边有两座加气站，分别是青龙寺和三环加气站。青龙寺加气站（6台售气机，12把枪）主要客户对象为出租车，日均销售量16000立方米，三环加气站（4台售气机，8把枪）的客户以公交车为主，日均销售量在23000立方米左右。

观音庙站现有2台售气机，4把加气枪，该站受设备和场地的限制（单机站，加气机少，场地小），目前日均售气量在12500立方米左右，其中公交车加气量1000立方米，出租车为11500立方米。

明年我区域将与公交三公司、五公司协商，争取将观音庙站周边的33路、34路以及411路（总共约80辆车）全部放在观音庙站加气，如其不同意，我们将拒绝为其零散车辆加气。同时将观音庙加气站彻底改造成出租车专用站，以提高出租车的加气效率，提高出租售气量。

2、西万路加气站

截至2011年9月底，西万路站累计销售天然气317.6万立方米，完成了全年销售任务的72.35%。该站8月份设备改造停业20天，影响销售量25万立方米，虽然该站目前离全年销售任务的完成还有较大差额，但以现阶段西万路站的销售情况看，还是有很大希望的。

西万路站现有3台售气机，6把加气枪，日均售气量在13000立方米左右，其中公交车加气量8000立方米，出租车为5000立方米，公交车主要以五公司的线路为主（6路、220路、411路）。目前制约该站销售量提升的主要问题是该站目前压缩机的制气量低跟不上需求（两台压缩机一小时的制气量只有1000立方米），场地较小（客户主要是公交车，车辆调头难，又是油气混加站）。

3、太白路加气站

截至2011年9月底，太白路站累计销售天然气271.1万立方米，完成了全年销售任务的70.78%。该站意大利压缩机自7月份设备故障停机到现在，影响销售量30-40万立方米，为解决此问题，现正在对设备进行技术改造，因这次改造工期长（预计工期70天，停业20天），势必还将会影响到今年销售任务的完成。

太白路站现有2台售气机，4把加气枪，正常情况下日均售气量应在11000立方米左右（目前受设备故障影响只有8000-9000立方米）。

太白路站作为公交五公司内部场站，主要客户对象是停放在厂区内的公交车辆（约180辆左右），但受压缩机制气量低的影响（制气量低造成加气压力低、加气量少、加气时间长），使得我们目前只能加到110两左右（加气时间长，司机需要长时间排队，所以很多司机只好在外站加完气再将车停回厂）。

太白路站的主要竞争对手是杜城加气站，因杜城加气站修建有公交停车场（能停放公交车约400辆），同时与公交公司存在某些利益的关系，所以五公司绝大部分车辆都得在杜城站加气。但据我们了解，很多司机并不愿意去到杜城站加气，想在厂里站加，因为杜城站的气质差，月底司机结算时都亏气。

今年太白路站设备改造完毕后，随着压缩机制气量的上升，加气效率也将随之提高，而该站的销售量也会有一定幅度的提升。

4、丈八东路加气站

截至2011年9月底，丈八东路站累计销售天然气358.3万立方米，完成了全年销售任务的92.58%。按照目前该站的销售情况来看，到年底肯定能超额完成今年的销售任务。

丈八东路站现有3台售气机，6把加气枪，日均售气量在12500立方米左右，其中公交车加气量5500立方米，出租车为6000立方米，IC卡加气量1000立方米，公交车以巴士公司的线路为主（107路，251路）。

影响该站销售量提升的主要问题是该站属于高压站，且只有一台压缩机，每年进入高峰供气期后，管道压力下降，压缩机无法启动，影响了正常的生产经营。

2011年我区域在公司领导的正确指导和大力支持下，虽然在工作中取得了一些成绩，但在实际工作当中我们也发现一些存在的问题和困难，在2012年我们将对这些问题进行改进和完善。

二、2012年工作计划

2012年我区域将在贯彻落实公司“以安全保生产、以服务促发展、以管理增效益”的经营方针的同时，继续发扬团队合作和开拓创新的精神，以安全生产为基础、以改进运营管理模式为手段，从而实现生产经营销售增长的目标。具体工作计划如下：

（一）安全生产方面

1、安全目标

区域全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患。

2、指导思想

认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以安全生产管理制度为标准，以各场站、各班组的安全管理为基础，以纠正员工的“三违”为突破口，落实各项规章制度，从而实现安全生产工作的全面提高。

3、加强安全教育，牢固树立安全意识

各站定期或不定期组织员工学习安全生产法律、法规及安全生产知识，提高员工的安全意识和自我保护能力。同时加强对新员工的岗前安全教育和设备操作培训工作，以防止事故的发生。

4、加强事故应急与处理能力 各站定期组织员工针对不同的事故科目进行应急救援预案演练，以提高员工应对突发事件的能力。每次演练后都要总结演练经验，并根据演练中发现的问题不断修正应急预案，改进救援措施。

（二）设备运行方面

今年我区域全体员工的共同努力下，各站设备的运行情况良好，为生产销售任务的完成创造了有利的条件。2012年我区域将继续在设备的管理、维护、保养等方面下功夫，为明年我区域生产销售量的提升打下一个坚实的基础。

1、通过培训提高操作人员的技术水平。

定期组织区域维修人员对各站班长进行设备管理知识的培训，提高他们的设备故障快速诊断和小故障维修能力，班长的技术水平提高了，可以在很大程度上提高设备的使用率和完好率。

2、加强设备的维护和保养。

设备的维护保养质量是设备使用的前提和基础，2012年我们将继续加强设备维护保养的管理力度，将根据各站设备近几年来的使用情况和完好状况制定维修计划，并由专人负责和检查，按时按级做好设备的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好设备的维护保养记录。

（三）生产经营方面

目前西安市的加气站已严重饱和，加气行业的竞争和挑战也越来越激烈，如何能在竞争中生存，在竞争中求发展是需要我们去思考和解决的。

2012年我区域将认真分析各站的经营环境情况，努力寻找出提高各站生产销售量的突破口，同时加大对生产成本的控制，以实现经济效益的最大化。

1、制定详细的销售计划

根据公司下达的全年销售任务分解到每月、每周、每日，根据各站实际情况将全区的销售任务分解到各场站、各班组，并最终落实到个人，全区各站定期总结，寻找不足与问题，力争超额完成任务。

2、加强与客户之间的沟通，联络

2012年我区域将加强与现有大客户之间的信息交流，与其进一步建立良好的客我关系，以提高客户的忠诚度，与此同时我区域还将因地制宜，采取多种方法发掘新的潜在客户，为完成销售任务奠定基础。

3、严格执行规范化服务，提高员工服务意识 加气站是我们公司对外展示企业形象的一个窗口，加气站服务的好坏将直接决定该站客户的多与少，从而对该站的生产销售情况产生影响，同时还会间接影响到公司品牌的树立与推广。

2012年我区域将以“服务第一，客户至上”为宗旨，定期组织员工学习公司规范化服务标准，强化员工的服务意识，提高服务质量，并将其纳入到员工的奖金考核体系当中，使我区域加气站的服务工作再上一个新台阶。

新的一年我区域全体职工将在公司领导的指导下，以安全生产为基础，以设备正常运行为保障，以提高生产销售量为目标，继续扎实工作,立足更高的起点，坚持更高的标准，努力克服各种困难，为公司创造更大的经济效益。

城南区域 2011年10月17日

第五篇：南区三街工作总结

北京经济技术开发区12平方公里项目市政工程

南区三街（博兴南路—亦柏路）工程

监 理 工 作 总

编制人： 审 核：

北京建业兴建设监理有限公司

结

目 录

一、工程概况

二、项目监理部组成三、监理合同履行情况

四、监理工作成效

五、施工过程中出现的问题极其处理情况

六、经验与教训

南区三街（博兴南路-亦柏路）工程监理工作总结

亦庄经济技术开发区是东部发展带、京津城镇走廊上的重要结点，是北京东南地区的重要门户，京津冀北区域的核心地区，是辐射并带动京津城镇走廊产业发展的区域产业中心和服务中心。

亦庄新城地处北京中心城东南部，位于大兴区与通州区交界处，是北京市未来发展的新城之一。新城北靠五环，南至国家环保产业园，西邻大兴区旧宫镇，东至京津高速公路。现状京沪高速（原京津塘高速公路）穿城而过，凉水河、新风河在新城内交汇。新城北端距左安门10公里，距天安门16.5公里，新城南端距天津城区约70公里，距天津新港约125公里。

南区三街为8.2平方公里片区的一条东西向的城市主干道，西起南区西路，东至环保大道，道路全长3.61公里。本次道路工程范围西起博兴南路，东至亦柏路，道路桩号0+740～2+315，其中包含南区三街与博兴南路相交路口，不包含南区三街与亦柏路相交路口。

北京建业兴建设监理有限公司受北京经济技术投资开发总公司的委托，在授权范围内，按照国家、北京市工程建设的相关法律、法规、标准，特别是《建设工程监理规程》（DBJ01—41—2002）的要求，履行对北京经济技术开发区12平方公里项目市政工程的监理职责，对工程进行质量、进度、造价、安全方面的控制，为此，本公司组建了项目监理部，具体负责本工程监理业务，现就施工过程中有关问题及监理程序运行方式作监理交底，望给予大力支持，积极配合，为更好的开展监理工作，为实现本项目的各项建设目标而共同努力。

一、工程概况：

1、工程名称：北京经济技术开发区12平方公里项目市政工程

南区三街（博兴南路—亦柏路）道路工程

2、建设单位：北京经济技术投资开发总公司

监理单位：北京建业兴建设监理有限公司

施工单位：北京博大经开建设有限公司

设计单位：北京市政工程设计研究总院

3、工程地点：亦庄新城南区三街（博兴南路—亦柏路）

4、工程项目概况

亦庄新城地处北京中心城东南部，位于大兴区与通州区交界处，是北京未来重点发展的新城之一。新城北靠五环路，南至国家环保产业园，西邻大兴区旧宫镇，东至京津高速公路。现况京沪高速（原京津塘高速公路）穿城而过，凉水河、新凤河在新城内交汇。新城北端距左安门约10公里，距天安门约16.5公里；新城南端距天津城区约70公里，距天津新港约125公里。

南区三街为8.2平方公里片区的一条东西向的城市主干路，西起南区西路，东至环保大道，道路全长3.61公里。

本工程为“开发区路南区新建道路南区三街（博兴南路-亦柏路）道路工程”，西起博兴南路，东至亦柏路，道路桩号0+740～2+315范围，全长1575米。其中包含南区三街与博兴南路相交路口，不包括南区三街与亦柏路相交路口。

本工程包括雨水工程、污水工程、再生水管线工程、道路工程、电力隧道工程、天然气工程、上水工程、园林绿化工程、道路照明工程和电信管线工程部分,其中上水工程、天然气工程为专业分包工程，绿化、电信及有线电视管道、路灯照明等工程为承包范围外工程。

道路工程的工期情况：博兴南路—亦柏路2011年3月1日～2011年4月30日粗粒式沥青砼AC-25C铺完。

1.平面设计

道路定测线起点0+000，与南区西路规划永中相交；定测线终点3+610.21，与环保大道规划永中相交。本次道路起点桩号0+740，在南区三街与博兴南路相交路口西侧，设计终点桩号2+315，在南区三街与亦柏路相交路口西侧，道路设计全长1575m。道路共有三处折点，半径分别为2000m、3000m、2000m，三处圆曲线均不设置缓和曲线。

南区三街共与4条规划道路相交，其中与博兴南路交于桩号0+796.24，与南区七路交于桩号1+194.98，与南区六路交于桩号1+596.25，与南区五路交于桩号1+974.14.南区三街与博兴南路、南区七路、南区六路、南区五路相交路口按照灯控十字路口组织交通。

2.纵断设计

道路最大纵坡均为0.33%，最小凸曲线半径1000m，最小凹曲线半径1000m，最小坡长140m。

3、横断面设计

道路横断面确定为四幅路型式，红线宽50m。其中南区西路～博兴南路段，中央隔离带宽3m，两侧机动车道各宽11.5m，三上三下，机非分隔带各宽5m，两侧非机动车道各宽3m，外侧人行道各宽2.5m（不设树池），在人行道与非机动车道间设置1.5m宽连续绿化带。博兴南路～亦柏路段，中央隔离带宽12m（预留远期BRT行车道及车站），两侧机动车道各宽11.5m，三上三下，机非分隔带各宽1.5m，两侧非机动车道各宽3m，外侧人行道各宽3m（内设树池）。

4.路面结构

路面设计采用总重100KN单轴双轮组轴载（BZZ-100）作用下的多层弹性连续体系，以设计弯沉值为路面整体刚度的设计指标计算路面厚度，并核算沥青砼路面层和半刚性层拉应力强度。路面结构设计年限为15年。根据以上条件和沿线水文地质条件计算出路面结构组合，处理路基顶面回弹模量E0值不低于30Mpa。

（1）机动车道路面结构组合（结构—总厚为68cm）改性沥青SMA-13

4cm 粘层油 一道

中粒式沥青砼AC-20C 6cm（路口范围内为抗车辙沥青砼AC-20C）

粘层油 一道

粗粒式沥青砼AC-20C 7cm 下封层

1cm 透层油 一道

石灰粉煤灰稳定砂砾

17+17+16=50cm（分三层施工）为保证路基稳定，在路面结构下设置一层9%石灰土处理路基（厚15cm）。（2）非机动车道路面结构（结构二总厚为41cm）细粒式沥青砼AC-13F

4cm 下封层

1cm 透层油 一道

石灰粉煤灰稳定砂砾

18+18=36cm（分两层施工）

为保证路基稳定，在路面结构下设置一层9%石灰土处理路基（厚15cm）。

（3）人行步道路面结构（结构三总厚为38cm）透水型步道方砖

6cm 粗砂垫层

2cm 级配砂砾

30cm 道路照明工程：

道路照明工程路灯电源电压为380V/220V，三相负荷均匀分布，配电线路采用三相五线制，电源采用箱式变电站，根据12平方公里项目的电源规划分容量分布，道路照明的光源采用高光效高压钠灯，本工程的照明灯具采用截光型灯具，灯杆采用内外热镀锌处理的圆柱形金属锥形钢杆。电力隧道：

本次电力隧道工程位于南区三街永中南侧3.5米，过博兴南路后电力隧道位于南区三街永中南侧5米，本次工程干线修建2.0m×2.1m明开电缆隧道，支线修建2.6m×2.4m明开电缆隧道及1.6m×1.9m、2.0m×2.1m明开电缆隧道，路口预留10Φ150＋2Φ100玻璃钢管，路段中预留4Φ150＋2Φ100过街。2.0m×2.1m明开电缆隧道2410.5米，1.6m×1.9m明开电缆隧道100米，2.6m×2.4m明开电缆隧道80.1米： 4Φ150＋2Φ100玻璃钢管为748米，10Φ150＋2Φ100玻璃钢管318米。排水工程：

本次排水工程范围西起博兴南路，东至亦柏路，道路长约1575米，道路红线宽50米。雨水管线为双线布置，位于规划永中以北9米及南8米，污水管线为单线布置，位于规划永中5米。雨污水工程：

雨水管道工程，安管DN500管道406米，DN600管道66米，DN800管道339.5米，DN900管道68米，DN1000管道871.5米，DN1200管道405米，DN1400管道306米，DN1600管道378米，DN1800管道339米，雨水检查井111座。雨水方沟工程，安装1800*1600方沟段38米，3600*1600方沟段68米，4000*1600方沟段120米，检查井10座。

污水管道工程，安装DN400管道1504.5米，DN500管道340米，DN1200管道100米，污水检查井63座。园林绿化工程：

本次园林工程范围西起博兴南路，东至亦柏路，道路桩号0+740～2+315，其中包含南区三街与博兴南路相交路口，不包含南区三街与亦柏路交路口。再生水工程： 本次再生水管线位于规划南区三街道路永中以北19.5米处，距离北红线5.5米。本段再生水管线使用管径为DN200㎜球墨铸铁管，总长度为1575米。其中根据规划在博兴南路及南区六路两侧预留DN400管线，在南区七路及南区五路两侧预留DN100管线。

道路工程，铺设15cm厚9%灰土层1575延米，铺设50cm厚石灰粉煤灰稳定砂砾1575延米，沥青下封层1575米，7cm厚粗粒式沥青混凝土（AC-25）1575延米，6cm厚中粒式沥青混凝土（AC-20）1575延米。

二、项目监理部组成： 总监理工程师：

朱立文 总监理工程师代表：王松耀

专业监理工程师：

张铮、代清武、相长庆、刘俊

三、监理合同履行情况：

为了更好的完成监理工作，我监理部严格履行合同承诺，以满足顾客要求、赢得社会信誉为宗旨。在南区三街（博兴南路-亦柏路）监理中，我监理部严格履行监理合同中约定的各项监理义务，完成合同中承诺的各项服务，承担监理应负的责任。以满足业主需求为前提，在保证业主的利益不受损害的情况下，严格进行监理工作，以公证、公平的监理态度对待监理工作。

四、监理工作成效： 1监理工作依据：

1.1《建设工程监理规范》、《建设工程监理规程》、《市政基础设施工程资料管理规程》及国家、北京市有关法律、行政法规； 1.2地方建设行政主管部门制定的行政法规；

1.3国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程； 1.4委托监理合同； 1.5建筑工程承包合同； 1.6工程地质勘察报告； 1.7设计图纸及有关文件； 1.8批准的施工组织设计；

1.9经审核的本工程项目的施工图纸； 1.10经签认的工程变更单； 1.11与本工程有关的相关文件。2质量管理方面：

南区三街（博兴南路-亦柏路）工程的监理工作，是以公司制定的《项目监理目标及指导思想》为工作准则。即《以业主满意为监理服务宗旨，最大限度的了解业主要求，满足业主要求，并争取超越业主期望的服务》。以目标策划，和动态控制方法，对工程项目进行质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、和组织协调。实现工程工期目标、质量目标和工程的造价控制目标，并力争为建设方节约资金，开展监理工作。要求施工单位认真执行各项法规、制度、不违章指挥、不违章施工；加强三检工作力度，把施工缺欠，在本工序解决了，不把缺欠带到下一道工序。即开展《零缺欠》转序的质量管理活动；监理人员在各作业段巡回监理、检查，与现场质量人员共同把好质量关；对常规施工段不定期的随机抽检，以验证施工单位质量自控情况的好与差；对关键工序、实行现场旁站监理，对关键工序的全过程，实施监控，并做好记录。3安全管理方面：

现场施工安全由专人管理，对施工全过程进行监控，对存在的安全检查隐患发出整改通知，督促施工单位及时进行整改，杜绝安全事故发生，重视安全资料档案工作，由专人负责建立安全资料档案。只有将安全生产放在第一位，才能保证工程项目的顺利进行，才能保证工程质量的提高。本工程施工期间，未发生大、小安全事故，为优质高效完成任务，创造了稳定可靠的施工环境。4文明施工方面：

4.1建立健全各项规章制度，工地现场悬挂文明施工标牌条幅、张贴宣传标语，采用多种形式向项目全员进行文明施工教育，提高全员文明施工意识。

4.2现场建设统一临时房屋，统一室内配置、布置，统一现场标识。4.3施工场地、便道、各种材料、机具等布置、堆放有序，并进行标识，做好文明施工。

4.4教育全体员工遵纪守法、行为规范、文明施工，争创文明工地。4.5遵守当地居民的生活习惯和民族风俗，搞好施工队伍与当地政府、人民群众的关系。5环境保护：

5.1在全体职工中认真开展组织学习和贯彻国家《环境保护法》，结合郊区的环境特点，制定规章制度，认真落实环保法规，增强职工环保意识。

5.2为减少环境污染，施工用的粉状材料采用袋装或其他密封方法运输，不得散装散卸，现场存放时，严密覆盖，防止尘埃飞扬。施工产生的垃圾和废弃物质，清理出场。施工运输道路，经常洒水除尘。5.3加强对施工区和生活区的环境卫生管理，清洗施工机械、设备及工具的废水、废油等有害物质以及生活垃圾集中储集处理，禁止乱堆、乱埋、乱流，影响环境卫生。

5.4工程全部完工后，拆除不再使用的临时设施，做到工完料尽、场地清洁。

五、施工过程中出现的问题及其处理情况：

施工中安全问题时刻是工作重点，口头警告、监理工作联系单、监理通知单甚至工程暂停令都是我项目监理部的工作手段，当然我项目监理部工作人员还是以平时对施工人员的安全教育和提高工人安全意识为本，保障工程能够安全顺利的展开施工。

本工程在质量方面基本能够达到工程设计要求，我项目监理部工作人员对每道工序都认真仔细的进行验收，并承诺24小时服务。保证了随叫随到的工作职责。

由于工期紧任务重，在施工总体进度方面基本在我项目监理部预计之中，但与建设单位的进度要求还是有一定差距，我项目监理部对此在我部内部、与总包单位多次组织专项专题会议，争取将滞后的工期抢回来。本工程在施工过程中资料与现场施工在个别项目中没有达到同步，我项目监理部对此做出深刻总结并要求自己严格按照合同相关规定，规程、规范，国家和本地相关条款规定，施工设计要求等进行监理工作。

六、经验与教训：

1以预控为主，在各工序转序之前，对总包方及分包方提出预见性要求，避免可能发生的质量问题。

2严格按照施工工序进行施工，在第一道工序没有得到验收合格不允许进入下道工序施工，并达到施工与过程资料的同步。

3公司领导重视安全管理，公司安全主管领导，多次到12平方公里市政项目部指导，帮助开展安全工作。项目部设专职安全员一名，现场监理工程师，人人是安全员，人人戴安全员袖标，监理工程师在现场抓质量、抓安全，确保工程顺利进行。

4遇到事情与建设单位相关领导及时沟通,争取在第一时间将问题说明并解决,争做业主的得力助手，做到工程能安全有序的进行施工。

项目总监：

单位负责人：

日期