南区医院组织发展工作总结2011

第一篇：南区医院组织发展工作总结2011

南区医院组织发展工作总结

按照大庆油田总医院集团组织部的部署和要求，为进一步加强我院党员发展工作，总结经验，查找不足，确保党员的发展质量，提高党员队伍的整体素质，现根据上级的部署和要求，对我院2011年发展党员工作进行总结，并提出2012年发展党员工作计划。

一、2011年发展党员工作情况

2011年我院党总支以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻执行《中国共产党发展党员工作细则》，按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的工作方针，扎扎实实做好党员发展工作，全年共发展党员5名。在工作中，主要有以下三个特点：

1、突出了重点。我院党总支在统筹兼顾、全面发展的同时，重点发展了临床医疗工作一线、妇女和35周岁以下的业务骨干。2011年发展党员中，临床一线党员4名，占80％；妇女党员3名，占60％。

2、改善了结构。针对党员队伍年龄偏大、文化程度偏低的问题，我院各党支部积极培养和发展年龄在35岁以下、具有高中以上文化的优秀分子入党。全年共发展35岁以下的党员5名，占发展总数的100％，具有高中及高中以上文化的5名，占发展总数的100％，进—步优化了党员队伍结构。

3、严格了程序。我院党总支在坚持党员标准的基础上，严格履行民主推荐、教育培养、政审考察、审计、支部大会研究、组织员谈话等发展程序，层层把关，使一批德才兼备的优秀人才加入到党组织来，保证了党员发展的质量，促进了党员队伍整体素质的提高。

我院发展党员工作总体是好的，但也存在一些不容忽视的问题。一是重视程度不够。个别党支部对发展对象资料把关不严格，平时不注重检查，发展时搞突击，致使个别党员发展时资料质量不够高。二是各基层党支部对预备党员及入党积极培训指导不够，使预备党员及入党积极分子写思想汇报空话、大道理较多，与实际工作联系不紧密，由于支部书记都是兼职，工作较忙，平时督促检查不够，把关不严，曾受到集团组织部的批评。三是发展数量不够。由于各党支部书记都是兼职，工作较忙，工作量大、时间紧，使他们没有精力和时间宣传动员，加上医院年轻人少，致使自愿写入党申请书的人员较少，入党积极分子数量少，致使发展党员名额数量减少。2012年发展党员工作打算。

2011年发展党员工作的总体要求是以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大精神，遵循“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，着眼于始终保持党的先进性和纯洁性，突出重点，扩大民主，严格程序，及时把体现“三个代表”要求、自觉为实现党的路线和纲领而奋斗的先进分子吸收 2 到党内来，不断增强党员队伍的生气和活力，提高党员队伍的整体素质，为改革开放和加快建设小康社会提供坚强有力的组织保证。

一是要把着眼点放在入党积极分子队伍建设上。要抓住源头，着力加强入党积极分子的培养教育。一要“掘源”，打破传统的用人观念，进一步拓宽选人育人渠道。注意解决认识问题，树立看人看本质、看主流、看发展的观点，不求全责备，扣紧时代发展的需要，侧重提高积极分子队伍中技术人才、管理人才的比例，把那些有文化、医术好、服务好、承认党章、并愿意履行党员义务的年轻人吸收到入党积极分子队伍中。二要“培源”，改进工作方法，切实做好培养教育工作。在培养教育上，做到培养对象、联系人员、工作制度落实；在培训学习上，做到组织形式、内容、时间落实；在考察上，做到考察材料、内容、跟踪谈话落实。同时，要做好正面引导和宣传发动工作，积极发挥老党员的传帮带作用，激发他们的政治热情，变被动为主动，变等待入党积极分子自然成熟、自动上门为积极教育启迪，促其尽快成熟。

二是要把着力点放在“坚持标准，严格程序”上。首先要对党务干部进行党员标准教育。通过系统培训和联系实际进行讨论，使党务干部明确在社会主义初级阶段，党的性质没有变，党的奋斗目标没有变，党的宗旨没有变，党的核心领导地位没有变，党员的标准不能变，通过党员标准教育进一步提高党务干部对新 3 时期党员标准的认识。其次在发展党员中，要求基层党务干部坚持用党章规定的标准衡量每一名入党对象。对发展对象要进行全面审查，着重了解其政治觉悟、思想品质和入党动机，重点是了解发展对象是否忠实于党的事业，能否积极贯彻执行党的路线、方针、政策，是否坚持全心全意为人民服务的宗旨，是否坚决执行党的决议。同时要严格程序，在考察环节，特别是发展前，要拓宽考察面，对政治表现、思想意识、入党动机、工作实绩等方面进行全面考察；在评议环节，组织召开党内外群众座谈会，认真听取党内外群众意见，了解发展对象的现实表现；在政审环节。做到“四个审清”，即对历史问题审清，对在文化大革命、“六.四政治**”中的表现和是否参与修炼以及揭批“法轮功”问题的态度审清，对党的十一届三中全会以来党的路线、方针、政策的态度和执行情况审清，对直系亲属和与本人关系密切的社会关系审清；在公示环节，以张贴公示榜、设立公示意见箱和公示电话等方式，广泛征求群众意见，做到不公示不发展，公示发现问题，在没有弄清问题之前不发展。

三是要把关键点放在预备党员的教育和管理上。加强对预备党员的跟踪教育和管理，除了进行共产主义理想信念教育、爱国主义教育、端正入党动机外，还要经常进行警示教育，党组织要经常找预备党员谈话，肯定成绩，指出不足，发现问题及时提醒帮助克服。要坚持预备党员按季汇报思想制度和考察制度，认真填写《预备党员考察表》，及时掌握预备党员思想动态和现实表 4 现情况，预备期满时，对照党员标准，进行全面考察；要坚持在实践中加强锻炼，有意识地安排预备党员参加一些重大活动，分配适当的社会和群众工作，使预备党员在实践中经受锻炼和考验，体验党的生活；要坚持责任追究制，预备党员在预备期内出现问题，要追究介绍人的责任，促使入党介绍人切实担负起教育帮助的责任。同时要进行跟踪教育，预备党员转正后，党组织要跟踪了解他们的思想、工作、学习和履行党员义务情况，勉励他们继续保持优点，及时改正缺点。

四是要把着重点放在建立发展党员工作的长效机制上。推行推荐入党积极分子培养对象制度，不断扩大发展源头；坚持发展党员预审制、发展党员培训制，以发展对象的合理结构来改善党员队伍结构；实行发展党员公示制，严把党员“入口关”；试行谈话回复、责任追究制度，加强对发展党员工作的监督，扩大透明度。通过建立发展党员工作的各项制度，用制度来保证发展党员工作的健康进行，既保证质量，又确保“入口”畅通，使党的组织始终充满生机和活力。

第二篇：组织发展工作总结

组织发展工作总结

2009级学生党支部自建立以来，在辅导员老师的知道以及党支部学生党员和预备党员的共同努力下，在09级学生中颇具有一定的影响力。我们的工作在不断的努力和改进中也取得了一定的成效。

在党支部的发展并不断壮大的过程中，发展党员任务艰巨，其大量的细致繁琐的要求给发很赞工作带来了严峻的挑战。在我们成功发展第二批党员的过程中，我们的大部分党员都能按时按标准完成任务，给组织发展提供了许多的帮助和支持。同时，在整个支部的宣传建设过程中，各位也是从百忙之中抽出时间来配合完成。支部自建立以来取得卓著的成效，主要表现在以下几个方面：

1.凝聚力的增强：支部从最初的10多名成员发展到目前的60多名成员的大规模团体，成员彼此之间已然熟悉，对支部建设过程中存在的问题能委婉提出自己的见解，以期整个支部更好的快速发展。各位委员之间彼此协调处理各项事务，充分调动支部成员的长处，激发其工作积极性。一年半以来，支部规模扩大的同时，其凝聚力也在不断的增强。

2.组织结构的优化：从最初的支部书记、组织委员、宣传委员到目前的支部书记、组织发展委员、支部建设委员、秘书处、纪律监察委员、理论学习委员，组织结构突破传统的束缚，给人耳目一新的感觉。各支部委员各司其职，互相监督，努力做好支部各方面的建设。在发展过程中，能够发现问题并且及时解决，不断改善自身不足，同时加强与其他各部的联系。

3.影响力的扩大：从一个默默无闻的小支部到如今09级学生耳熟能详的2009级学生党支部；从幕后工作到讲台前展现；从室内挂牌考试到室外星光老人公寓服务，支部处于一个蓬勃向上的生长期。最初开始渗透的是通过查课堂开始的，尽管许多同学表示不理解，在实行过程中也遇到了一定的阻力，但是我们的尽职尽责，给管院营造良好的学风提供了的功不可没的条件。从当初大家都陌生的一个团体到如今大家都积极向其靠拢的一个团体，这是一个进步，也是我们支部建设者们的骄傲。

支部在建设过程中取得了不错的成绩，但是，发展的同时绊脚石的存在也是不可避免，我们不能消除它的存在但是我们可以尽量减少。不足主要表现在以下几个方面：

1.党员意识和责任意识不够普及：在组织发展的过程中，根据每个人作出的成果可以判断出成员的责任感。从一字不错到漏洞百出，反映的是两种截然不同的工作态度。有些成员自身党员意识不够，没有把自身放在一个高度责任的位置上，这对以后支部影响力的建设存在一定的隐患。如何提高全体党员的党员意识、责任意识以及榜样意识，仍是我们支部今后发展的一个主线。

2.选举不够透明化：在发展重点培养对象的过程中，时常会接收到来自学生当中的疑问与不满。微言的存在说明我们做的不够好，还有待改善。如何建立一种透明化、民主式的选举制度，是我们组织发展始终追求的。在讨论待定的新的选举制中，民主得到了充分的体现。在实行的过程中，或许会增加工作量，但是，如果能让大多数人满意，这一点完全是可以忽视的。

3.信息交流不够畅通：计划赶不上变化。不得不说这句话的经典。党员发展计划、发展人数、发展模式之类总是临时接到通知然后短时间内完成，感到非常的疲惫，时常会有打乱仗的感受。在发展过程中，相同的问题强调过几次依旧有人在问；材料上交后，上交结果得不到及时的反馈。各委员间的相互理解、相互帮助是否真正的融入到每个人的心中，都表现出我们的交流不够，不论是情感上的还是信息上的。今后应当注意成员间的交流，避免隔阂的产生。

4．激励机制不够重视：各支部委员所从事的工作不是任务量达就是细节繁琐。当我们放下手头上的事情，放弃娱乐时间来完成一项任务时，我想我们更希望得到的是支持和激励，而不是责备或者抱怨吧。支部委员的责任意识我想都是不应该得到怀疑的。彼此之间应该相互信任、相互扶持、相互理解、亲如一家才对。总的来说，2009级学生党支部在过去的一年半中发展是迅速的，进步是巨大的，在我们新鲜血液的加入，支部为来的建设我相信是会越来越好的，那个时候，我们回头来看看我们一起同甘共苦奋斗的成果，谁又能不说那是一道亮丽而又特别的风景呢？

第三篇：南区2011年工作总结

西安交通燃气有限责任公司

城南区域2011年工作总结暨2012年工作计划

2011年是我国“十二五”规划纲要开始实施的第一年，是公司与延长石油公司战略性合作的第一年，更是公司为实现企业自身发展而进行资产重组与管理结构调整后的第一年，新公司、新体制、新的管理结构都预示着我们公司已进入了一个发展的新纪元、新时代。

2011年在公司领导的亲切关怀与指导下，我区域在认真贯彻公司“以安全保生产、以服务促发展、以管理增效益”经营方针的同时，立足科学实践，谋求创新发展。全体员工团结拼搏，克服重重困难（西万路、太白路设备改造），较好的完成了2011生产经营任务，也为2012年实现生产销售再上一个新台阶的目标打下了坚实的基础。现将我区域2011年的工作情况及2012年的工作计划汇报如下：

一、2011年工作情况

（一）安全生产情况

安全工作一直是我们公司的放在首要位臵来抓的工作，我区域始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，同时紧紧围绕公司的各项安全生产工作部署，认真贯彻落实公司的各项安全规章制度，牢固树立安全第一的生产观念，有力的保障了区域生产经营的健康稳定发展。

1、提高员工的安全意识

为了将安全生产工作落到实处，将安全思想植入人心，我区域从年初开始就把安全工作放在了首位，根据各场站的实际情况采取各种方法加大安全生产的宣传和教育力度，提高了全体员工的安全防范意识，营造了“安全生产人人抓、遵章守纪保安全”的良好氛围。

2、加强安全管理、落实隐患整改

今年我区域按照“抓源头、保安全”的工作思路，加大现场检查力度，狠抓制度落实。各场站各班组坚持每天值班检查、每月安全大检查和节前大检查等检查方式，做到安全生产时时有人抓、天天有人管，实行全方位、全天候的安全管理模式。在检查中发现安全隐患，及时整改，并及时落实，防止了事故的发生。

3、强化安全教育培训，完善安全工作档案

为了加强员工对安全工作的重视，我区域要求各场站必须定期开展安全生产教育，特别是对新入员工必须进行认真细致的岗前安全教育和培训。同时，按照安全管理工作做到“有章可循、有据可查”的指导思想，我区域各站认真健全、完善安全工作档案，对安全生产管理资料加强分类整理，及时归档，实行专人负责管理。

4、提高应急救援能力

为了应对各类突发事件，区域各站根绝各自实际情况制定了事故应急救援预案，定时、不定时开展演练，提高了员工应对各种突发事件的防护能力。

（二）设备运行情况

1、设备日常维护保养

我区域深知一个站设备能否正常运行是直接关系到这个站能否正常运营的关键之所在，而设备保养工作做的好坏又是设备能否长时间正常运行的前提条件。因此今年区域全体员工在主管设备的区域副经理的领导下，首先从设备保养工作的基础（日常维护保养）抓起，要求各站班长将设备的日常维护保养做到经常化、制度化。

①各班在接班后必须对设备进行日常检查与保养； ②在上班过程中必须严格按设备的操作规程进行操作，发现问题及时处理；

③交班后对设备进行清扫擦拭，并将设备异常情况记录在设备运行记录本和交接班记录本上。

④在检查中发现问题的，一般简单的维修由各站班长带领员工自己解决，难度较大的故障隐患及时上报区域，由区域维修人员负责解决。

设备日常维护保养的工作做足、做细，设备出现故障的几率就会降低，因此2011年，我区域各站设备的运行情况良好，未发生因设备故障而引起的长时间停机、停业（因设备技改造成停机的情况不计）。

2、设备的技术改造

俗话说：“工欲善其事必先利其器”，今年8月份我区域配合公司相关部门对西万路的干燥器进行了技术改造，改造完后现西万路加气站的销售量正在逐步提高。

太白路站意大利压缩机因年代久远，部件老化严重，经常出现故障，成为制约该站销售量上升的一个关键因素。为了解决这一问题，公司决定对其进行更换，目前太白路站的设备被改造正在进行当中，来年销售量必定会有所上升。

（三）生产经营情况

2011年我区域总体的生产目标任务为1592万立方米，截至今年9月底我区域已累计完成销售天然气1289.7万立方米，完成了全年任务的81.01%，从目前我区域整体的销售情况来看，到年底完成区域全年的销售任务应该没有问题。现将2011年我区域各站的经营情况分析如下：

1、观音庙加气站

截至2011年9月底，观音庙站累计销售天然气342.6万立方米，完成全年销售任务的89.45%，以目前该站的销售情况来看，如果设备运行正常，到年底定能超额完成任务。

观音庙站目前周边有两座加气站，分别是青龙寺和三环加气站。青龙寺加气站（6台售气机，12把枪）主要客户对象为出租车，日均销售量16000立方米，三环加气站（4台售气机，8把枪）的客户以公交车为主，日均销售量在23000立方米左右。

观音庙站现有2台售气机，4把加气枪，该站受设备和场地的限制（单机站，加气机少，场地小），目前日均售气量在12500立方米左右，其中公交车加气量1000立方米，出租车为11500立方米。

明年我区域将与公交三公司、五公司协商，争取将观音庙站周边的33路、34路以及411路（总共约80辆车）全部放在观音庙站加气，如其不同意，我们将拒绝为其零散车辆加气。同时将观音庙加气站彻底改造成出租车专用站，以提高出租车的加气效率，提高出租售气量。

2、西万路加气站

截至2011年9月底，西万路站累计销售天然气317.6万立方米，完成了全年销售任务的72.35%。该站8月份设备改造停业20天，影响销售量25万立方米，虽然该站目前离全年销售任务的完成还有较大差额，但以现阶段西万路站的销售情况看，还是有很大希望的。

西万路站现有3台售气机，6把加气枪，日均售气量在13000立方米左右，其中公交车加气量8000立方米，出租车为5000立方米，公交车主要以五公司的线路为主（6路、220路、411路）。目前制约该站销售量提升的主要问题是该站目前压缩机的制气量低跟不上需求（两台压缩机一小时的制气量只有1000立方米），场地较小（客户主要是公交车，车辆调头难，又是油气混加站）。

3、太白路加气站

截至2011年9月底，太白路站累计销售天然气271.1万立方米，完成了全年销售任务的70.78%。该站意大利压缩机自7月份设备故障停机到现在，影响销售量30-40万立方米，为解决此问题，现正在对设备进行技术改造，因这次改造工期长（预计工期70天，停业20天），势必还将会影响到今年销售任务的完成。

太白路站现有2台售气机，4把加气枪，正常情况下日均售气量应在11000立方米左右（目前受设备故障影响只有8000-9000立方米）。

太白路站作为公交五公司内部场站，主要客户对象是停放在厂区内的公交车辆（约180辆左右），但受压缩机制气量低的影响（制气量低造成加气压力低、加气量少、加气时间长），使得我们目前只能加到110两左右（加气时间长，司机需要长时间排队，所以很多司机只好在外站加完气再将车停回厂）。

太白路站的主要竞争对手是杜城加气站，因杜城加气站修建有公交停车场（能停放公交车约400辆），同时与公交公司存在某些利益的关系，所以五公司绝大部分车辆都得在杜城站加气。但据我们了解，很多司机并不愿意去到杜城站加气，想在厂里站加，因为杜城站的气质差，月底司机结算时都亏气。

今年太白路站设备改造完毕后，随着压缩机制气量的上升，加气效率也将随之提高，而该站的销售量也会有一定幅度的提升。

4、丈八东路加气站

截至2011年9月底，丈八东路站累计销售天然气358.3万立方米，完成了全年销售任务的92.58%。按照目前该站的销售情况来看，到年底肯定能超额完成今年的销售任务。

丈八东路站现有3台售气机，6把加气枪，日均售气量在12500立方米左右，其中公交车加气量5500立方米，出租车为6000立方米，IC卡加气量1000立方米，公交车以巴士公司的线路为主（107路，251路）。

影响该站销售量提升的主要问题是该站属于高压站，且只有一台压缩机，每年进入高峰供气期后，管道压力下降，压缩机无法启动，影响了正常的生产经营。

2011年我区域在公司领导的正确指导和大力支持下，虽然在工作中取得了一些成绩，但在实际工作当中我们也发现一些存在的问题和困难，在2012年我们将对这些问题进行改进和完善。

二、2012年工作计划

2012年我区域将在贯彻落实公司“以安全保生产、以服务促发展、以管理增效益”的经营方针的同时，继续发扬团队合作和开拓创新的精神，以安全生产为基础、以改进运营管理模式为手段，从而实现生产经营销售增长的目标。具体工作计划如下：

（一）安全生产方面

1、安全目标

区域全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患。

2、指导思想

认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以安全生产管理制度为标准，以各场站、各班组的安全管理为基础，以纠正员工的“三违”为突破口，落实各项规章制度，从而实现安全生产工作的全面提高。

3、加强安全教育，牢固树立安全意识

各站定期或不定期组织员工学习安全生产法律、法规及安全生产知识，提高员工的安全意识和自我保护能力。同时加强对新员工的岗前安全教育和设备操作培训工作，以防止事故的发生。

4、加强事故应急与处理能力 各站定期组织员工针对不同的事故科目进行应急救援预案演练，以提高员工应对突发事件的能力。每次演练后都要总结演练经验，并根据演练中发现的问题不断修正应急预案，改进救援措施。

（二）设备运行方面

今年我区域全体员工的共同努力下，各站设备的运行情况良好，为生产销售任务的完成创造了有利的条件。2012年我区域将继续在设备的管理、维护、保养等方面下功夫，为明年我区域生产销售量的提升打下一个坚实的基础。

1、通过培训提高操作人员的技术水平。

定期组织区域维修人员对各站班长进行设备管理知识的培训，提高他们的设备故障快速诊断和小故障维修能力，班长的技术水平提高了，可以在很大程度上提高设备的使用率和完好率。

2、加强设备的维护和保养。

设备的维护保养质量是设备使用的前提和基础，2012年我们将继续加强设备维护保养的管理力度，将根据各站设备近几年来的使用情况和完好状况制定维修计划，并由专人负责和检查，按时按级做好设备的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好设备的维护保养记录。

（三）生产经营方面

目前西安市的加气站已严重饱和，加气行业的竞争和挑战也越来越激烈，如何能在竞争中生存，在竞争中求发展是需要我们去思考和解决的。

2012年我区域将认真分析各站的经营环境情况，努力寻找出提高各站生产销售量的突破口，同时加大对生产成本的控制，以实现经济效益的最大化。

1、制定详细的销售计划

根据公司下达的全年销售任务分解到每月、每周、每日，根据各站实际情况将全区的销售任务分解到各场站、各班组，并最终落实到个人，全区各站定期总结，寻找不足与问题，力争超额完成任务。

2、加强与客户之间的沟通，联络

2012年我区域将加强与现有大客户之间的信息交流，与其进一步建立良好的客我关系，以提高客户的忠诚度，与此同时我区域还将因地制宜，采取多种方法发掘新的潜在客户，为完成销售任务奠定基础。

3、严格执行规范化服务，提高员工服务意识 加气站是我们公司对外展示企业形象的一个窗口，加气站服务的好坏将直接决定该站客户的多与少，从而对该站的生产销售情况产生影响，同时还会间接影响到公司品牌的树立与推广。

2012年我区域将以“服务第一，客户至上”为宗旨，定期组织员工学习公司规范化服务标准，强化员工的服务意识，提高服务质量，并将其纳入到员工的奖金考核体系当中，使我区域加气站的服务工作再上一个新台阶。

新的一年我区域全体职工将在公司领导的指导下，以安全生产为基础，以设备正常运行为保障，以提高生产销售量为目标，继续扎实工作,立足更高的起点，坚持更高的标准，努力克服各种困难，为公司创造更大的经济效益。

城南区域 2011年10月17日

第四篇：南区三街工作总结

北京经济技术开发区12平方公里项目市政工程

南区三街（博兴南路—亦柏路）工程

监 理 工 作 总

编制人： 审 核：

北京建业兴建设监理有限公司

结

目 录

一、工程概况

二、项目监理部组成三、监理合同履行情况

四、监理工作成效

五、施工过程中出现的问题极其处理情况

六、经验与教训

南区三街（博兴南路-亦柏路）工程监理工作总结

亦庄经济技术开发区是东部发展带、京津城镇走廊上的重要结点，是北京东南地区的重要门户，京津冀北区域的核心地区，是辐射并带动京津城镇走廊产业发展的区域产业中心和服务中心。

亦庄新城地处北京中心城东南部，位于大兴区与通州区交界处，是北京市未来发展的新城之一。新城北靠五环，南至国家环保产业园，西邻大兴区旧宫镇，东至京津高速公路。现状京沪高速（原京津塘高速公路）穿城而过，凉水河、新风河在新城内交汇。新城北端距左安门10公里，距天安门16.5公里，新城南端距天津城区约70公里，距天津新港约125公里。

南区三街为8.2平方公里片区的一条东西向的城市主干道，西起南区西路，东至环保大道，道路全长3.61公里。本次道路工程范围西起博兴南路，东至亦柏路，道路桩号0+740～2+315，其中包含南区三街与博兴南路相交路口，不包含南区三街与亦柏路相交路口。

北京建业兴建设监理有限公司受北京经济技术投资开发总公司的委托，在授权范围内，按照国家、北京市工程建设的相关法律、法规、标准，特别是《建设工程监理规程》（DBJ01—41—2002）的要求，履行对北京经济技术开发区12平方公里项目市政工程的监理职责，对工程进行质量、进度、造价、安全方面的控制，为此，本公司组建了项目监理部，具体负责本工程监理业务，现就施工过程中有关问题及监理程序运行方式作监理交底，望给予大力支持，积极配合，为更好的开展监理工作，为实现本项目的各项建设目标而共同努力。

一、工程概况：

1、工程名称：北京经济技术开发区12平方公里项目市政工程

南区三街（博兴南路—亦柏路）道路工程

2、建设单位：北京经济技术投资开发总公司

监理单位：北京建业兴建设监理有限公司

施工单位：北京博大经开建设有限公司

设计单位：北京市政工程设计研究总院

3、工程地点：亦庄新城南区三街（博兴南路—亦柏路）

4、工程项目概况

亦庄新城地处北京中心城东南部，位于大兴区与通州区交界处，是北京未来重点发展的新城之一。新城北靠五环路，南至国家环保产业园，西邻大兴区旧宫镇，东至京津高速公路。现况京沪高速（原京津塘高速公路）穿城而过，凉水河、新凤河在新城内交汇。新城北端距左安门约10公里，距天安门约16.5公里；新城南端距天津城区约70公里，距天津新港约125公里。

南区三街为8.2平方公里片区的一条东西向的城市主干路，西起南区西路，东至环保大道，道路全长3.61公里。

本工程为“开发区路南区新建道路南区三街（博兴南路-亦柏路）道路工程”，西起博兴南路，东至亦柏路，道路桩号0+740～2+315范围，全长1575米。其中包含南区三街与博兴南路相交路口，不包括南区三街与亦柏路相交路口。

本工程包括雨水工程、污水工程、再生水管线工程、道路工程、电力隧道工程、天然气工程、上水工程、园林绿化工程、道路照明工程和电信管线工程部分,其中上水工程、天然气工程为专业分包工程，绿化、电信及有线电视管道、路灯照明等工程为承包范围外工程。

道路工程的工期情况：博兴南路—亦柏路2011年3月1日～2011年4月30日粗粒式沥青砼AC-25C铺完。

1.平面设计

道路定测线起点0+000，与南区西路规划永中相交；定测线终点3+610.21，与环保大道规划永中相交。本次道路起点桩号0+740，在南区三街与博兴南路相交路口西侧，设计终点桩号2+315，在南区三街与亦柏路相交路口西侧，道路设计全长1575m。道路共有三处折点，半径分别为2000m、3000m、2000m，三处圆曲线均不设置缓和曲线。

南区三街共与4条规划道路相交，其中与博兴南路交于桩号0+796.24，与南区七路交于桩号1+194.98，与南区六路交于桩号1+596.25，与南区五路交于桩号1+974.14.南区三街与博兴南路、南区七路、南区六路、南区五路相交路口按照灯控十字路口组织交通。

2.纵断设计

道路最大纵坡均为0.33%，最小凸曲线半径1000m，最小凹曲线半径1000m，最小坡长140m。

3、横断面设计

道路横断面确定为四幅路型式，红线宽50m。其中南区西路～博兴南路段，中央隔离带宽3m，两侧机动车道各宽11.5m，三上三下，机非分隔带各宽5m，两侧非机动车道各宽3m，外侧人行道各宽2.5m（不设树池），在人行道与非机动车道间设置1.5m宽连续绿化带。博兴南路～亦柏路段，中央隔离带宽12m（预留远期BRT行车道及车站），两侧机动车道各宽11.5m，三上三下，机非分隔带各宽1.5m，两侧非机动车道各宽3m，外侧人行道各宽3m（内设树池）。

4.路面结构

路面设计采用总重100KN单轴双轮组轴载（BZZ-100）作用下的多层弹性连续体系，以设计弯沉值为路面整体刚度的设计指标计算路面厚度，并核算沥青砼路面层和半刚性层拉应力强度。路面结构设计年限为15年。根据以上条件和沿线水文地质条件计算出路面结构组合，处理路基顶面回弹模量E0值不低于30Mpa。

（1）机动车道路面结构组合（结构—总厚为68cm）改性沥青SMA-13

4cm 粘层油 一道

中粒式沥青砼AC-20C 6cm（路口范围内为抗车辙沥青砼AC-20C）

粘层油 一道

粗粒式沥青砼AC-20C 7cm 下封层

1cm 透层油 一道

石灰粉煤灰稳定砂砾

17+17+16=50cm（分三层施工）为保证路基稳定，在路面结构下设置一层9%石灰土处理路基（厚15cm）。（2）非机动车道路面结构（结构二总厚为41cm）细粒式沥青砼AC-13F

4cm 下封层

1cm 透层油 一道

石灰粉煤灰稳定砂砾

18+18=36cm（分两层施工）

为保证路基稳定，在路面结构下设置一层9%石灰土处理路基（厚15cm）。

（3）人行步道路面结构（结构三总厚为38cm）透水型步道方砖

6cm 粗砂垫层

2cm 级配砂砾

30cm 道路照明工程：

道路照明工程路灯电源电压为380V/220V，三相负荷均匀分布，配电线路采用三相五线制，电源采用箱式变电站，根据12平方公里项目的电源规划分容量分布，道路照明的光源采用高光效高压钠灯，本工程的照明灯具采用截光型灯具，灯杆采用内外热镀锌处理的圆柱形金属锥形钢杆。电力隧道：

本次电力隧道工程位于南区三街永中南侧3.5米，过博兴南路后电力隧道位于南区三街永中南侧5米，本次工程干线修建2.0m×2.1m明开电缆隧道，支线修建2.6m×2.4m明开电缆隧道及1.6m×1.9m、2.0m×2.1m明开电缆隧道，路口预留10Φ150＋2Φ100玻璃钢管，路段中预留4Φ150＋2Φ100过街。2.0m×2.1m明开电缆隧道2410.5米，1.6m×1.9m明开电缆隧道100米，2.6m×2.4m明开电缆隧道80.1米： 4Φ150＋2Φ100玻璃钢管为748米，10Φ150＋2Φ100玻璃钢管318米。排水工程：

本次排水工程范围西起博兴南路，东至亦柏路，道路长约1575米，道路红线宽50米。雨水管线为双线布置，位于规划永中以北9米及南8米，污水管线为单线布置，位于规划永中5米。雨污水工程：

雨水管道工程，安管DN500管道406米，DN600管道66米，DN800管道339.5米，DN900管道68米，DN1000管道871.5米，DN1200管道405米，DN1400管道306米，DN1600管道378米，DN1800管道339米，雨水检查井111座。雨水方沟工程，安装1800*1600方沟段38米，3600*1600方沟段68米，4000*1600方沟段120米，检查井10座。

污水管道工程，安装DN400管道1504.5米，DN500管道340米，DN1200管道100米，污水检查井63座。园林绿化工程：

本次园林工程范围西起博兴南路，东至亦柏路，道路桩号0+740～2+315，其中包含南区三街与博兴南路相交路口，不包含南区三街与亦柏路交路口。再生水工程： 本次再生水管线位于规划南区三街道路永中以北19.5米处，距离北红线5.5米。本段再生水管线使用管径为DN200㎜球墨铸铁管，总长度为1575米。其中根据规划在博兴南路及南区六路两侧预留DN400管线，在南区七路及南区五路两侧预留DN100管线。

道路工程，铺设15cm厚9%灰土层1575延米，铺设50cm厚石灰粉煤灰稳定砂砾1575延米，沥青下封层1575米，7cm厚粗粒式沥青混凝土（AC-25）1575延米，6cm厚中粒式沥青混凝土（AC-20）1575延米。

二、项目监理部组成： 总监理工程师：

朱立文 总监理工程师代表：王松耀

专业监理工程师：

张铮、代清武、相长庆、刘俊

三、监理合同履行情况：

为了更好的完成监理工作，我监理部严格履行合同承诺，以满足顾客要求、赢得社会信誉为宗旨。在南区三街（博兴南路-亦柏路）监理中，我监理部严格履行监理合同中约定的各项监理义务，完成合同中承诺的各项服务，承担监理应负的责任。以满足业主需求为前提，在保证业主的利益不受损害的情况下，严格进行监理工作，以公证、公平的监理态度对待监理工作。

四、监理工作成效： 1监理工作依据：

1.1《建设工程监理规范》、《建设工程监理规程》、《市政基础设施工程资料管理规程》及国家、北京市有关法律、行政法规； 1.2地方建设行政主管部门制定的行政法规；

1.3国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程； 1.4委托监理合同； 1.5建筑工程承包合同； 1.6工程地质勘察报告； 1.7设计图纸及有关文件； 1.8批准的施工组织设计；

1.9经审核的本工程项目的施工图纸； 1.10经签认的工程变更单； 1.11与本工程有关的相关文件。2质量管理方面：

南区三街（博兴南路-亦柏路）工程的监理工作，是以公司制定的《项目监理目标及指导思想》为工作准则。即《以业主满意为监理服务宗旨，最大限度的了解业主要求，满足业主要求，并争取超越业主期望的服务》。以目标策划，和动态控制方法，对工程项目进行质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、和组织协调。实现工程工期目标、质量目标和工程的造价控制目标，并力争为建设方节约资金，开展监理工作。要求施工单位认真执行各项法规、制度、不违章指挥、不违章施工；加强三检工作力度，把施工缺欠，在本工序解决了，不把缺欠带到下一道工序。即开展《零缺欠》转序的质量管理活动；监理人员在各作业段巡回监理、检查，与现场质量人员共同把好质量关；对常规施工段不定期的随机抽检，以验证施工单位质量自控情况的好与差；对关键工序、实行现场旁站监理，对关键工序的全过程，实施监控，并做好记录。3安全管理方面：

现场施工安全由专人管理，对施工全过程进行监控，对存在的安全检查隐患发出整改通知，督促施工单位及时进行整改，杜绝安全事故发生，重视安全资料档案工作，由专人负责建立安全资料档案。只有将安全生产放在第一位，才能保证工程项目的顺利进行，才能保证工程质量的提高。本工程施工期间，未发生大、小安全事故，为优质高效完成任务，创造了稳定可靠的施工环境。4文明施工方面：

4.1建立健全各项规章制度，工地现场悬挂文明施工标牌条幅、张贴宣传标语，采用多种形式向项目全员进行文明施工教育，提高全员文明施工意识。

4.2现场建设统一临时房屋，统一室内配置、布置，统一现场标识。4.3施工场地、便道、各种材料、机具等布置、堆放有序，并进行标识，做好文明施工。

4.4教育全体员工遵纪守法、行为规范、文明施工，争创文明工地。4.5遵守当地居民的生活习惯和民族风俗，搞好施工队伍与当地政府、人民群众的关系。5环境保护：

5.1在全体职工中认真开展组织学习和贯彻国家《环境保护法》，结合郊区的环境特点，制定规章制度，认真落实环保法规，增强职工环保意识。

5.2为减少环境污染，施工用的粉状材料采用袋装或其他密封方法运输，不得散装散卸，现场存放时，严密覆盖，防止尘埃飞扬。施工产生的垃圾和废弃物质，清理出场。施工运输道路，经常洒水除尘。5.3加强对施工区和生活区的环境卫生管理，清洗施工机械、设备及工具的废水、废油等有害物质以及生活垃圾集中储集处理，禁止乱堆、乱埋、乱流，影响环境卫生。

5.4工程全部完工后，拆除不再使用的临时设施，做到工完料尽、场地清洁。

五、施工过程中出现的问题及其处理情况：

施工中安全问题时刻是工作重点，口头警告、监理工作联系单、监理通知单甚至工程暂停令都是我项目监理部的工作手段，当然我项目监理部工作人员还是以平时对施工人员的安全教育和提高工人安全意识为本，保障工程能够安全顺利的展开施工。

本工程在质量方面基本能够达到工程设计要求，我项目监理部工作人员对每道工序都认真仔细的进行验收，并承诺24小时服务。保证了随叫随到的工作职责。

由于工期紧任务重，在施工总体进度方面基本在我项目监理部预计之中，但与建设单位的进度要求还是有一定差距，我项目监理部对此在我部内部、与总包单位多次组织专项专题会议，争取将滞后的工期抢回来。本工程在施工过程中资料与现场施工在个别项目中没有达到同步，我项目监理部对此做出深刻总结并要求自己严格按照合同相关规定，规程、规范，国家和本地相关条款规定，施工设计要求等进行监理工作。

六、经验与教训：

1以预控为主，在各工序转序之前，对总包方及分包方提出预见性要求，避免可能发生的质量问题。

2严格按照施工工序进行施工，在第一道工序没有得到验收合格不允许进入下道工序施工，并达到施工与过程资料的同步。

3公司领导重视安全管理，公司安全主管领导，多次到12平方公里市政项目部指导，帮助开展安全工作。项目部设专职安全员一名，现场监理工程师，人人是安全员，人人戴安全员袖标，监理工程师在现场抓质量、抓安全，确保工程顺利进行。

4遇到事情与建设单位相关领导及时沟通,争取在第一时间将问题说明并解决,争做业主的得力助手，做到工程能安全有序的进行施工。

项目总监：

单位负责人：

日期

第五篇：医院支部2010年组织发展总结专题

支部2010年组织发展总结

党支部在即将过去2010年里，组织发展工作有序健康发展。规范入党积极分子、预备党员的考察、培养、发展、教育工作。切实抓好党员发展数量提高发展质量

党支部持续去年开展《关于进一步做好发展党员工作的实施意见》工作，始终把坚持党员标准、保证党员质量放在首位，严把入口关。吸收党员时不仅在党内充分讨论，而且要广泛听取群众意见，进行民意调查，实现党员选拔透明、公开，坚持考查对象公示制，把考查对象置于大家的监督之下。在考察过程中坚持执行党员发展要求：即没有通过团支部、党小组民主推荐的不予重点考察；思想素质、工作不负责和平时表现不突出的不予考虑；考察时间不够的不予讨论；党的基础知识考核不合格的不予发展。

支部去年在入党申请人中发展了xx为入党积极分子。xx同志在通过了一年的积极分子培养后在10月通过支部大会票决，决定其为入党发展对象已经在政审阶段，还有xx同志在为期一年的预备党员期间表现优异，通过10月支部大会票决全票通过同意其转为正式党员，准备公示中。支部坚持每月一次支委例会,把组织发展工作列入组织建设的议事日程。

支部组织委员：xx

xxxxxx