究竟什么是企业文化

第一篇：究竟什么是企业文化

究竟什么是企业文化

1.岳母刺字 ,2.磁石原理 ,3.老板文化

摘要：

企业文化不仅是一种意识，而且是一种统一的意识，是一种能够区别其他企业而特有的标志性的统一的意识，只有这样的文化才是真正的企业文化；同时，企业文化不仅是一种统一的标志性的意识，而且他还必须具备维持这种意识统一方向的能力，只有这样的文化才是完备的企业文化。

提到企业文化，大家都不陌生。大家知道，当一个企业刚开始，只有几个人的时候，实际上靠的更多的不是管理，也不是文化，而是老板的个人魅力和员工的个人能力；当企业发展到几十人，上百人的时候，单凭老板的个人魅力已经越来越感到吃力了，这个时候，企业制度管理的作用就发挥出来了；但到了几百人，上千人，甚至更大规模的时候，老板的个人魅力、制度管理等都有了不同程度的局限性，这时，企业文化的作用就能充分的展示出来了。所以，有一句话：“小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化”，是有道理的。那么，究竟什么是“企业文化”？

1.岳母刺字

在讲什么是“企业文化”之前，我想先给大家讲一个故事，这个故事是一个我们都很景仰的民族英雄小时侯的故事，也是一个家喻户晓的故事。大家还记得岳飞吗？他小时侯他的母亲——岳母，在他背上刺了四个大字，哪四个字？“精忠报国”。

是的，精忠报国。这四个字是岳飞一生的写照。那么，现在，我想问大家一个问题：岳母，为什么，要把这四个字刺在他背上，而不是刺在别的地方，比如肚子上？

要知道，刺在背上的这四个字，岳飞一辈子也不能真正的看到，为什么？大家看，要是刺在肚子上该多好啊！你看看，当岳飞挺着腐败肚跺步的时候，无意间一低头，看见“精--忠--报--国”，啊，对呀，“精忠报国”，多好呀，一下子不就能改了吗？

为什么？„„

岳母真的是刺在岳飞的背上了吗？

不是。

是刺在了这里（头）。

刺在了这里（心）。

所以，企业文化是什么？

一定是意识！

大家再想想我们的实际，我们自己的企业文化是什么？是我们墙上的标语吗？是我们桌前的口号吗？

那，我们的企业文化究竟是什么？！

2.磁石原理

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企业文化是一种意识，那么，仅仅是一种意识吗？

大家知道，世界上企业文化做的好的公司很多，比如，微软，比如IBM，有人说，微软的员工和IBM的员工放在一起，人们很容易就能分辨出来。那么，我想问大家一个问题：如果一个微软的员工跳巢到了IBM，一段时间后，他身上所表现出来的是哪个公司的文化？

微软的？还是IBM的？

是的，这跟时间有关，人进入一个新环境，需要一个溶入的过程，就企业招人来讲，一般这个过程需要三个月。那么，三个月之后，这个跳巢到IBM的员工身上一定是IBM的文化意识，否则，IBM的文化建设就值得完善。

小时侯学物理的时候，书中说过，自然界有一种石头，叫磁石，不知道大家还记不记得。

这种磁石，内部是由无数个小的带有磁性的小磁极组成的，自然情况下，这些小磁极的方向是混乱无序的，所以总体上并不显磁性。但是，当把这种磁石放到一个强磁场中时，所有的小磁极的方向就会在一定程度上指向同一个方向——所处磁场的方向，当外界磁场消失后，这些小磁极的方向依然有指向那个同一方向的性能，于是，这个磁石就产生了磁性，而且磁极方向大致朝向当时外界磁场的方向。（此处缺图）

企业文化比较类似。我们每个人都有自己的意识，而且都有自己的方向。当我们意识的方向呈现混乱无序状态时，我们企业整体就没有形成真正的文化，只有当我们的意识都大致朝向同一个方向的时候，这个方向就是我们真正的企业文化。所以，企业文化决不是说出来的。

那么，从企业的角度来看，微软和IBM都已经形成了自身特有的企业文化，而且，当新员工进入时能够很快将他原有的意识方向调整到企业文化大的方向上来，所以那个跳巢的员工，经过适应期后就能显示出IBM的文化来，而且越来越朝向IBM的文化方向。

所以，精确管理认为：企业文化不仅是一种意识，而且是一种统一的意识，是一种能够区别其他企业而特有的标志性的统一的意识，只有这样的文化才是真正的企业文化；同时，企业文化不仅是一种统一的标志性的意识，而且他还必须具备维持这种意识统一方向的能力，只有这样的文化才是完备的企业文化。

3.老板文化

企业文化是一种特有的统一的意识，而且还必须能维持这种意识方向，那么，这种方向到底是什么？他产生的根源在哪？

现在讲管理的很多，也有很多很有名，在谈到企业文化的这个问题的时候，众说纷纭。其中，有人说：“企业文化其实就是老板的文化”。大家说，有没有道理？

是的，有道理。企业文化就是老板的文化，企业文化的那个统一的意识方向就是老板的意识方向，确实有道理。

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那么，我又想问大家一个问题了：在同一个企业里，有同样的一个老板文化，可为什么不同的分公司、办事处，甚至不同的部门都会有不同的文化呢？为什么？

其实，原因很简单，还是那句话：企业文化就是老板的文化，问题是，不同的分公司、办事处，甚至不同的部门都有自己不同的小老板，所以，虽然整个公司在一定程度上呈现出大老板的文化意识方向，但各个部门又都有自己的意识方向，而这个意识方向大体上是朝向老板的意识方向的，但吻合程度就各不相同了，所以，各个分公司、办事处、部门的文化表现是不一样的。

而作为企业老板来讲，一定是希望整体的方向越靠近老板的意识方向就越好，但这里就会出现两个需要考虑的问题：

l老板如何确认自己方向的正确性？

l老板如何更好的建设整体的方向？

先说第二个问题，老板要想让整个企业的文化方向更加趋向于自己希望的方向，靠的是两种方法：

l老板的个人魅力；

l文化建设工具。

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今天，我们只讨论第二个问题中的第二种方法，即“文化建设工具”，而第一个问题及老板的个人魅力修炼，需要参加栾总的精确管理高级总裁班进行学习，此处不做探讨。

第二篇：企业文化究竟是“空”还是“魂”

企业文化究竟是“空”还是“魂”

中国移动做为一个世界500强的大企业，它从成立之初就把企业文化的建设放在了举足轻重的位置上。企业文化既然如此重要那它究竟是什么呢？仅从概念上来讲，企业文化指的就是一个企业所创造的物质文化和精神文化的总和。企业只有拥有了自己的文化才能具有生命的活力、价格象征以及发展、壮大、为全社会服务的基础。

我们不能否认有很大一部分人都有过这样的想法，认为所谓的“企业文化”其实就是一句空话，就像“掩耳盗铃”一样自欺欺人，把自己标榜的像个圣人可是实际上却一文不值，什么实事也没干，只会侃侃而谈、大话连篇。比如说“万里大造林”，这个让人充满希望、造福子孙、造福人类的绿色梦想曾经不知道让多少人热血沸腾过，可是随着它真、善、美的外套被剥掉之后，它假、丑、恶的嘴脸就惊现于人，刹那间，使一切美好似乎都化为了泡影。试问他们当初那么雄伟的目标、那么气壮山河的慷慨都到哪去了呢？不可否认的是“万里大造林”的梦想仍然还是那么的美丽，错就错在了那些别有用心的人，他们利用了它的美丽，让它只能无声无息的承受那些罪人的贪婪、无耻。我想如果时光可以倒转，让一群有责任心、有良知的人来承载“万里大造林”的话，那出现的很可能就是另一派欣欣向荣的景象。

可以说，一个企业是否能屹立不倒、叱诧风云，这和它的企业文化的建立与实施是密不可分的。如果说把企业比做一个有血有肉的人，那么这个企业的产品就是企业的骨、肉，服务就是企业的发、肤、五官，而它的灵魂、思想就一定是企业文化了。

经过了近十年的发展，中国移动俨然已经成为了通信企业的巨头。移动人踏实、勤勉地承担责任、矢志不渝地追求卓越，搭建无数基站、建成数万公里传输、打造精品网络、提供一流服务、塑造优质品牌„„据不完全统计，移动通信在全世界已经拥有了十几亿之众的追随者，如此之大的用户群可不是吹吹气、招招手就能得到的，它依赖于中国移动可以为客户提供的优质产品与服务，而这些产品、服务的健康成长也正是来源于企业文化的“给养”，来源于中国移动讲诚信、重道义、乐奉献的企业精神。移动人始终视客户为生命线，这绝不是一句空话。我们一直以“正德厚生臻于至善”的核心价值观来严格要求自己、回报社会；坚持“创无限通信世界，做信息社会栋梁”的企业使命；承载“责任”追求“卓越”；为“成为卓越品质的创造者”而不断奔跑着!据《2008年企业社会责任报告》中披露，中国移动在2008年前9月共上缴税收就达443亿元，比去年同期增长1.6%。为社会创造了巨大贡献。

中国移动的企业文化究竟是“空”还是“魂”，不是我在这里高唱赞歌就可以让人信服的，我和中国移动的血脉相连也只有两年多的时间，时间虽然并不长，但就是仅仅这两年多的时间，就让我从一个“不知人间愁滋味”的小丫头切实感受到了做为一个移动人的骄傲与自豪。

就这两年多的时间“血浓于水的骨肉亲情”，“责任、奉献与荣誉”的华彩都证明了企业文化对于中国移动来说，绝对是“魂”，而不是

“空”!

公元2008年对于中华民族来说必定是不同凡响的一年，5月12日，在这个黑色的日子里，所有的孩子，所有的成人„„所有的中国人，都处在强烈的震惊和悲伤当中。这场震惊世界的里氏8级地震始于北京时间14时28分，地震持续时间约为6秒钟，就是这短短的6秒钟，它使四川阿坝藏族、羌族自治州境内的汶川县，重演了与32年前的唐山大地震相同的灾难。倾刻间一改往日城市的喧哗与热闹，呈现出的是一片片废墟、一片片狼籍，在地动山摇之后取而代之的就是寂静与唉嚎，是死一般的寂静与唉嚎。就是这短短的几秒钟，死神无情的剥夺了69000余人的生命，导致19000余人失踪，使成千上万的人刹那间失去了亲人、朋友，失去了他们赖以生存的家园。在此次特大地震当中四川的通信曾一度陷入瘫痪，全国共有4457个基站退出了服务。为了及时了解灾区情况更好的开展、配合救灾工作，中国移动通信在灾难发生的第一时间就派出数只由网络技术骨干组成的抢修队伍赶往受灾地区。移动人冒着生命危险一次人又一次的在余震当中前行。在抢修线路的同时我们还架设多个临时基站以确保通信畅通；灾情就是命令。为了打通通信生命线，中国移动通信集团公司总裁王建宙先生亲临一线指挥救灾工作。在抗震救灾工作中，中国移动共向灾区人民捐款2亿元人民币，捐助物资价值2亿余元，同时还通过提供手机免费加油、赠送充值卡、卫星电话、通信车与中国红十字会联合建立短信捐款平台、减免灾区地区客户手机通信费用、提供免费报平安电话、捐助手机、药品等多种方式，全面为灾区提供救援支

持。

在此期间12580、10086都被赋予了爱的色彩，它们成为了抗震救灾、寻亲、求救的生命热线。哪怕是在生与死的那一刻，移动人也依然全力以赴用生命捍卫职业的操守。面对无情的灾难，移动人和同胞们再次集结，用爱缝合大地的伤口，用情为祖**亲疗伤。

我们要说逝者已去，生者自强。2008，炎黄子孙用爱撑起了民族的脊梁；用情温暖了亲人的伤痛；更用不屈与奋进抒写了奥运史上的辉煌。在这里正德厚生绝不是一句口号，臻于至善绝不是一个梦想，无论是喜还是忧，在祖国人民需要我们的时候，移动人都会义不容辞的用我们的爱为他们撑起一片天！移动人永远都不会忘记，正是祖国人民的支持与信赖才成就了移动事业今天的辉煌。它已经融入到了我们所有移动人的骨子里。

地震和奥运无疑是08年中国历史上最重大的事件。能力越大责任就越大，自从2004年7月21日，中国移动与北京奥组委签约，成为北京2008年奥运会移动通信服务合作伙伴开始，“更快、更高、更强”的竞技精神就伴随着移动通信事业一路前行。

北京奥运开创了奥运史上通过手机电视直播奥运比赛的新纪元，吸引了１２０多万观众。同时奥运手机报在赛时为１３００多万客户带来快捷、丰盛的奥运信息大餐。奥运史上首次推出面向手机客户的官方网站——奥运官网手机报。掌上奥运累计客户数达四千多万，页面访问量达４．５７亿。其８月份的客户数突破了一千万，累计页面访问量约四亿，日访问量峰值约三千万，均创梦网纪录。奥运

快讯随时将最新消息推送到手机屏幕的滚动条上，订阅客户数达１８４．４万。奥运期间共有两百多万客户通过１２５８０奥运信息服务热线查询各类信息达５００多万次，外语查询超过一万次。

仅在奥运开幕式上，鸟巢及周边地区就有超过25万用户在中国移动网上通话，国际漫游用户达到2.3万人。在这样的通信压力下，中国移动网络接通率超过99.9%，掉话率仅为0.22%，创造瞬时移动通信保障的世界新纪录。此外，中国移动在奥运期间推出了三大类共25项专门为服务奥运量身打造的业务，其中至少有10项是奥运历史上的首创。奥运期间，中国移动为4亿多用户提供了三个方向25类信息服务产品，覆盖了奥组委、媒体、观众、运动员、裁判等人群，服务获得一致好评，奥运推进了手机的媒体化应用进程。

奥运期间网络运行稳定,无线接通率为96.34%,掉话率为3.71%,实现了工业和信息化的目标要求。作为北京２００８年奥运会、残奥会这两在盛会的合作伙伴，中国移动通信技术在此期间，创造了许多个“首次”，刷新了奥运会移动通信的多个历史纪录,成功地完成了服务奥运的任务。在北京奥运会、残奥会的通信保障上，中国移动交出了令人惊叹的亮丽成绩单！

虽然做为商人，但是移动人却从来不会唯利是图。对于中国移动来说，祖国人民的利益就是全体移动人的利益；我们的价值都要由祖国人民的满意来体现。

在中国移动，企业文化永远不是夸夸其谈的泡影。移动人会永远坚守能力越大，责任就越大的道德信仰，继续秉承“正德厚生，臻于至善”的核心价值观在无线通信事业上为广大用户提供最优质的服务。在竞争激烈和多元化的未来，中国移动必将一如既往地以“俯首甘为孺子牛”的坤厚为舵，以“直挂云帆济沧海”的豪迈进取为桨，去承载实现中国移动基业长青、奉献社会、助力人类文明进步的梦想，再创通信史上辉煌!

第三篇：一念之间究竟是哪一个一念之间美文

我也不知道，自己是个怎样的人，在不同人面前有不同的形象，却也不曾表现出最最真实的一面。或许人就是这样纠结的生物，总是会让什么说不上是什么的事扰得自己甚是郁闷。总是告诉自己这又何必呢，明明也知道，自身的安慰，不会起一丝毫的作用。可就是，止不住的烦心。

人之初，性本善。十几年几十年下来，几人能守得住那份真。看着身边之人愈来愈是陌生，不知是何时突然的疑惑，究竟是哪一瞬开始，他有了如此的改变。改变本非坏事，也是因为无时无刻你我都未曾终止改变，但我真的真的不想看他们那样的表情，那是从前不曾出现在那张脸上的，纵使多了几分成熟，却也还是那张脸，可就是怎样也感觉不到那时的感觉。那时的他们不会说那些话，不会做那样的事，不会有那样的令人厌恶的眼神。

对的，我也不可能是当初的那个我，可我还是那颗纯稚的心。我还记得清往事幕幕复幕幕。对，那些在现在他们看来傻到无知的那些蠢事。到底是有多久，我们不曾对彼此以那最真实的笑了，我是因为笑不出，那他们呢？

是什么让他们不再是他们，是什么人，是什么事，又是在哪一瞬间。无从而知罢。一念之间，是那可恨的一念之间。

问过他们，我说:“为什么，为什么你们会变成如今这副样子，以前明明就不是这样的。。”他们笑了笑:“别闹了宝贝儿，不都是不天真了吗。”对啊，我是在闹呢。

只能看着他们渐行渐远，回过头来的是那种我最不喜欢的笑，像是在讽刺，像是在玩笑。

看着镜中这张悲哀的脸，把目光移聚在那一双琥珀色眸子上:你可不能。一念之间不可有，不可有一念。

第四篇：英语究竟是一门什么样的

尊敬的各位领导，各位老师，亲爱的同学们，上午好！

作为一名英语教师，今天我借这个机会，和老师们、同学们简单交流一下《我们如何看待学习英语》。

英语究竟是一门什么样的语言？今天我们为什么学英语？从宏观来看，英语是当今世界上最主要的国际通用语言，也是联合国的正式工作语言。全球有220多个国家，就有45个国家说英语，全世界学英语的人数已高达20多亿，占世界人口的三分之一。许多较发达的国家都说英语，如：美国、英国、加拿大、澳大利亚等。在日本，虽然母语是日语，但英语是他们的第二语言，很多高层次的日本人以会说一口流利而地道英语而为荣。英语也是世界上应用最广泛的一门语言，全世界75%的电视节目是英语，3/4的邮件是英语书写的，电脑键盘是英文键盘，任何一个会议敢号称国际会议，其会议工作语言一定要用英语。外贸交往，国际礼仪，书信函电，进出口文件，还有银行文件语言等，统统以英语作为标准通用语言。电脑和互联网是建立在英语的基础之上，这一行业的语言全是英语。此外，在医学.建筑.文学等诸多领域，都与英语有极大联系。我国在近几十年来发生了翻天覆地的变化，对外交往日益密切，所以中国的各个领域、各行各业也几乎离不开英语，尤其是大型企业，中外合资企业英语尤为重要。无论我们做什么事情，都离不开语言交流。例如印度虽然在很多方面的发展比不上中国，但印度的软件开发业却比中国发达很多，造成这种差距的一个重要原因是印度的第一门语言是英语，印度的程序员普遍英语水平比中国的程序员水平高。

从微观来看，英语是我们高考三大主科之一，占总分的五分之一。近十年左右英语试题相对其它学科来说简单很多，是给我们高考向上拉分的科目，如果不会英语你不会考上本科以上的某一所好的大学，即使是刮边蹭沿幸运上线了，到了大学也是二等残疾，跟不上班。要知道大多数国家的高等学府、大学院校都开设英语语言专业，在中国

就有一百多所大学设有英语专业或英语相关专业，非英语专业也按英语水平分ABCD等级班，英语成绩好的上A班，成绩差的上D班。在大学英语必须过4级才能大学毕业，获得学士学位；考研究生即硕士学位英语必须过6级，过8级研究生免试英语。即使是偏科的学生，如果在英语方面有一技之长，将来就是考不上大学，也会被社会广泛需要，如作翻译、导游、外贸、家庭教师等，可见英语在我们人生学习旅程中和就业找工作方面扮演着重要的角色，起着不可估量的作用。以前有人说学好数理化走遍天下，而今天学好英语可以走遍全球。现实生活中，有多少家长看着孩子的英语成绩差，苦闷彷徨，无能为力，所以学好英语能造福我们的子孙后代。另外，英语是一门语言，语言学习者能使右脑发达，使你变得勤奋机灵，聪明智慧，活泼开朗，即激情英语、李阳的疯狂英语就是这个道理。总之，英语的应用无处不在，学好英语好处多多，我们已经身处在一个开口就是英语的时代和地方，英语对于我们而言，就像一日三餐，对于人类而言，不可缺少，只要这个地球存在，英语就会永远存续下去。

那么怎样学好英语，我认为英语并不难学，一旦入门，它要比数理化简单得多多，方法有章可寻。

1、词汇与语法是学英语的基础，但要处理好二者的关系，词汇为主，语法为辅。在词汇方面，注意死词汇与活词汇相结合，通过背句子、背文章、读文章和写文章学习单词，使单词起死回生。

2、贵在坚持复习。复习即战胜遗忘，复习计划要长短结合，粗略相宜，复习间隔合理可以省时高效。著名的科学家茅以升先生是记忆力超群的人，人们问他记忆的秘诀，他回答：重复，重复，再重复，重复被人们称为学习之母，否则学的东西变成了残汤剩饭。心理学家发现两次复习时间间隔，要大于30分钟，小于16小时。

3、做到勤奋，培养自制力，持之以恒，养成良好的学习习惯。管住自己的人就成了人杰，反之成了人渣。

4、多管齐下效率高，听、说、读、写、背、做结合起来，眼手口舌脑多种感官综合利用，否则就成了残疾英语。

5、随着高考体制的改革，局限课本是不行的，见多方能识广，博大才能精深。多听多看英语电视节目，多读英语课外读物，扩大阅读量。

6、把英语作为一门文化来学，多了解西方文化，常积累说英语国家的文化知识，例如This is my water loo是失败的意思。

7、培养英语思维方式，模仿英语，摆脱母语，培养语感。

8、心里状态与心理素质影响英语学习效果，学英语要乐观激情，苦闷抑郁的人是学不好英语的。我们都知道兴趣是最好的老师，世界古代史上最伟大的哲学家科学家和教育家亚里士多德曾经说过：“哪里有兴趣，哪里就有动机。”

亲爱的同学们，你们是早晨八九点中的太阳，你们是含苞欲放的花蕾，你们是父母的希望，你们是学校的明天，快长大吧，希望同学们一定利用好高中三年学习生活。高中三年在人生旅途中攸观重要，它是人生最重要的转折点，是转变人生命运的第一站。虽然说“条条大路通罗马，榜上无名，脚下有路”，但通过考大学，转变人生的命运是最捷径的路子。你们不要在课堂上酣然入睡了，应该放下手中那言情武打等不健康的书刊、媒体，远离网吧，远离谈情说爱等对学习不利的事情；你们不要沉沦在花未开就凋谢那苦闷抑郁的日子里，应该给自己确定一个人生目标，每天多背几个英语单词、英文句子，读几篇英文文章，努力拼搏，向高考进军，享受人生的辉煌。

谢谢大家！

第五篇：安全与生产究竟是什么关系

安全与生产究竟是什么关系？

 安全第一，生产第二。 先安全后生产，不安全不生产。

 安全与生产发生矛盾时，生产让位于安全。

 这三句话好象已经把安全与生产的关系说得很明白了，但还有很多问题靠这三句话解释不了。

安全与生产同时存在，安全与生产哪个更重要？说生产更重要，肯定不对了。说安全更重要，先安全后生产，不安全不生产，安全第一，一切为了安全，企业没有效益怎么生存？

安全与生产究竟是什么关系？

有一句话概括的挺准确：安全为了生产，生产必须安全。具体的，可以从以下几方面来研究这种关系。

一、先与后的关系

 我们说安全第一，不要把这句话简单地理解安全就是比生产重要。“安全第一”只是一种顺序上的表述，是“先安全后生产”的意思，并不包含安全比生产更重要的意思。

1、先考虑安全。我们在做一件事之前，要先考虑其安全状况，或者说安全风险的大小。

2、先保证安全。如果我们要做的这件事存在安全风险，我们要采取措施保证安全。

3、先确认安全。我们进入工作现场，首先要确认安全状况。

二、条件与目的的关系

 安全是条件，生产是目的。

 安全为了生产，生产必须安全。生产是为了效益。企业是为效益而生存，企业不是为了安全而生存。因此，安全不是目的，效益才是最终目的。

三、相对与绝对的关系

 安全是相对的，生产是绝对的。

 安全与生产有一个比较适当的结合点。这世界上没有绝对的安全，保证安全只是把安全风险降至最低。 基于安全的这种特性，我们必须树立以下思想。

1、不要认为你那安全了。风险有大有小，只是大小而已。

2、小事能够酿成大事故。安全工作必须注重细节，细致入微才行。

3、安全伴随生产的全过程。安全无处不在，安全工作不能有疏漏。

四、对立与统一的关系

 常听人说安全与生产相互矛盾，也有人不赞同这个观点，认识安全与生产是一致的，安全搞好了才能生产，安全搞不好生产也会受到影响。也有人说安全与生产是矛盾的。 其实安全与生产的关系是既又统一的关系。

 对立关系：如果我们倾向于安全，可能生产就要让步；如果我们倾向于生产，可能安全就要让步。这个尺度不太好把握。 统一关系：

 企业没有安全，就谈不上生产；反过来，企业没有生产，也不存在安全问题。

 安全伴随生产的全过程，生产时刻面临安全问题。

五、过程与结果的关系

 对于措施与安全来说，措施是过程，安全是结果；对于安全与生产来说，安全是过程，生产是结果；对生产与效益来说，生产是过程，效益是结果。安全是为了生产，没有生产的安全没有任何意义。最好的安全是放假，但我们不可能要这样的安全。 安全是生产过程的安全，是在过程中产生的问题。安全工作要更重视过程，生产工作要更重视结果。

剖析各类事故的原因，往往源于一些“微不足道”的小事，这就促使我们去探究大与小的关系。以小为大，就会时刻绷紧安全生产这根弦。不排除小隐患就可能变成大隐患；不解决小问题就可能变成大问题；不处理小事故就可能变成大事故。而以大为小，掉以轻心，往往由小变大，积小成巨，最后导致事故的发生。明白了小与大的转化关系，就会做到“不以恶小而为之”。有了隐患及时排除，发现问题当即处理；坚持“小题大作，大题特作”；把无事故当成有事故，把小事故当成大事故；把小隐患当成大隐患；把轻“三违”当成重“三违”；把苗头当作问题来抓；把征候当作事故来处理，抓小防大，防微杜渐。事故的教训告诉我们，安全生产无小事。谁忽视小事，谁放松小事，谁就要受到惩罚，谁就要吃苦头。我们一定要牢记这个教训，妥善处理大事与小事的关系，把事故消灭在萌芽状态；否则，放小变大，最易诱发大事故的发生。那样，是很难搞好安全生产的。

1:29:300即海因里希法则。

海因里希法则（Heinrich's Law）又称“海因里希安全法则”、“海因里希事故法则”或“海恩法则”，是美国著名安全工程师海因里希（Herbert William Heinrich）提出的300∶29∶1法则。这个法则意思是说，当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，有一起重伤、死亡或重大事故。这一法则完全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有29件轻度的事故，还有300件潜在的隐患。可怕的是对潜在性事故毫无觉察，或是麻木不仁，结果导致无法挽回的损失

海因里希首先提出了事故因果连锁论，用以阐明导致伤亡事故的各种原因及与事故间的关系。该理论认为，伤亡事故的发生不是一个孤立的事件，尽管伤害可能在某瞬间突然发生，却是一系列事件相继发生的结果。海因里希把工业伤害事故的发生、发展过程描述为具有一定因果关系的事件的连锁发生过程，即：

(1)人员伤亡的发生是事故的结果。

(2)事故的发生是由于：①人的不安全行为；②物的不安全状态。(3)人的不安全行为或物的不安全状态是由于人的缺点造成的。(4)人的缺点是由于不良环境诱发的，或者是由先天的遗传因素造成的。

安全质量标准化