电饭煲公司专业人员〔非技术研发〕任职资格标准
一、专业人员〔非研发技术〕定义以及特征：
专业类人员主要的时间用于在办公室工作，完成专业性的任务，对本人的工作负责。这些工作的主要特征包括：
n
任职者通常是有经验的专业人员〔专业人员指必须掌握某个专业的知识才能胜任工作，如财务管理、品质管理、采购管理、人力资源等等，这些人员一般需要本科学历，或同等的经验)。
n
任职者需要独立发挥专业判断，自主选择工作方法解决问题。
n
任职者大量(30%及以上时间)工作是非常规化的，没有固定的模式可以借鉴，须任职者经常发挥创造力来解决问题。
n
任职者独立工作，根本上不需要监督。
n
M类和P类工作均有，P类明显的。
典型的专业类职位如：会计主管、招聘专员、研发人力资源、采购主管、检验主管、韩语翻译、市场研究主管、方案主管、调度主管等。
二、专业人员〔非研发技术〕的职位等级以及学历资格条件：
学历
助理〔二、一级〕
主办/专员〔三、二、一级〕
主管〔三、二、一、级〕
高程**师
副主任专员〔二、一级〕
主任专员〔二、一级〕
**专家〔二、一级〕
首席**专家
博士
―――
―――
―――
毕业后
一年后
两年后
两年后
三年后
硕士
―――
―――
毕业后
一年后
三年后
三年后
三年后
五年后
本科
―――
毕业后
二年后
三年后
五年后
五年后
五年后
八年后
专科
毕业后
一年后
三年后
五年后
八年后
八年后
八年后
―――
中专
毕业后
三年后
五年后
八年后
―――
―――
―――
―――
说明：
1、工作年限按毕业后参加相同或相近专业工作的时间计算；
2、低学历的员工要申报高一级别职位任职资格，必须取得相应的高一级别学历或工作经验〔国家认可的毕业证明或学位证书〕；
3、对于已取得高一级学历的，按最近的路径申请高一级职位任职资格；
4、所有申请职位任职资格的员工，都必须到达相应岗位职位说明书的要求，并且只能申报所在岗位的专业技术职称；
5、对局部表现特别优秀的人员，可适当放宽学历资历条件，但必须经过管委会讨论通过;
6、工作年限为根本年限要求，即到达根本工作年限要求才有晋升上一级别的资格，但并非到达根本年限之后必须晋级。
三、任职资格评审标准：
助理二级/一级任职资格标准：
任职资格内容
任职资格标准
知识
业务知识：
u
了解本岗位对应专业的根底理论知识；
u
根本了解本部门工作职责、业务流程和部门资源状况；
u
根本了解与本岗位相关的其他部门的业务流程；
公司知识：
u
了解公司开展历史和组织架构；
u
了解公司的愿景和战略；
u
认同美的文化；
管理知识：时间与方案管理方法；沟通方法；办公资源管理、公司的信息系统的使用知识；公司的保密原那么和方法。
u
具有简单的该专业工作经验，至少参加过3个月以上的岗位技能培训；在主管的指导下，可制定月度工作方案，并在主管的指导和协助下完成月度工作方案；
二级
根本要求
学历
中专以上学历，中专毕业起始岗位
方案能力
能预先安排内部一个领域的工作方案，预先分配时间及其他资源；
执行力
协调部门内外部关系，完成工作目标。
参加培训
参加岗位相关培训六次以上，考评合格；
经验与成果
对本等级在岗人员的资格复审：
u
要求申请人工作业绩表现稳定，且半年度业绩评价D级别不得多于两次。
一级
根本要求
学历
大专以上学历，大专毕业起始岗位
方案能力
能预先安排内部一个领域的工作方案，预先分配时间及其他资源；
领导能力
组织一个方面的团队，协调内部关系，完成工作目标。处理突发性工作任务。
参加培训
参加岗位相关培训六次以上，考评合格；
经验与成果
对本等级在岗人员的资格复审：
u
要求申请人工作业绩表现稳定，且半年度业绩评价D级别不得多于两次。
建议轮岗岗位
无
越级申请职位资格的条件
无
主办/三级/二级/一级任职资格标准：
任职资格内容
任职资格标准
知识
业务知识：
u
了解本岗位对应专业的根底理论知识；
u
了解本部门工作职责、业务流程、部门资源状况；
u
了解与本岗位相关的其他部门的业务流程；
公司知识：
u
熟悉公司开展历史和组织架构；
u
理解公司的愿景和战略；
u
认同美的文化；
管理知识：时间与方案管理方法；沟通技巧和方法；公司的信息系统的使用知识；公司的保密原那么和方法。
三级
助理升主办三级条件
学历/工作经验
专科〔或同等〕以上学历，本科应届毕业起始岗位；本公司内一年或以上助理工作经验；
实绩
参与专业创新工程一项以上，参与部门组织公司活动一项以上〔参与100PPM工程一项以上〕。
绩效
l
月度绩效D级≤2次，B级以上绩效≥5次；
l
内外审无直接责任不合格项；
l
相关联部门满意度调查，满意度80％以上。
知识管理
岗位工作类总结：一篇以上专业性文章、总结，公开发表或在本部门、系统内推广使用
参加培训
参加岗位相关培训纪录：八次以上，考察结果合格。
方案能力
能制定本岗位年度重点工作方案，并分解到月度工作中实施，能有方案分配时间及其他资源
执行力
协调部门内外部关系，完成工作目标，处理突发性工作任务。
越级申请职位资格的条件
l
业绩考评：连续三个月被评为A级，连续半年内不得有D级；
l
合理化建议：年度十次以上，并被采纳建议一次以上
l
创新：作为核心人员参与专业创新工程一项以上
l
工程奖：至少一次所参与创新工程获得部门级以上成果奖励
l
授课一次以上，授课满意度大于80分。
二级
三级升二级条件
学历/工作经验
本科以上学历，1年以上美的主办三级工作经验
实绩
参与专业创新工程一项以上，参与部门组织公司活动一项以上，整理管理类文件一套以上。
绩效
l
月度绩效D级≤2次，B级以上绩效≥5次；
l
内外审无直接责任不合格项；
l
相关联部门满意度调查，满意度85％以上。
知识管理
岗位工作类总结：两篇以上专业性文章、总结，公开发表或在本部门、系统内推广使用
参加培训
参加岗位相关培训纪录：八次以上，考察结果合格。
方案能力
能预先安排内部一个领域的工作方案，预先分配时间及其他资源；
执行力
协调内外部关系，完成工作目标。处理突发性工作任务。
越级申请职位资格的条件
l
业绩考评：连续三个月被评为A级，连续半年内不得有D级；
l
合理化建议：年度十次以上，并被采纳建议一次以上；
l
创新：作为核心人员参与专业创新工程两项以上；
l
工程奖：作为主导人员参与创新工程获得公司级以上成果奖励；
l
授课2次以上，授课满意度大于80分。
一级
主办二级升一级条件
学历/工作经验
本科〔或同等〕以上学历，本公司内一年或以上主办工作经验；
实绩
组织专业创新工程一项以上，参与部门组织公司活动两项以上〔参与100PPM工程一项以上〕，整理管理类文件一套以上
绩效
l
月度绩效D级≤2次，B级以上绩效≥5次；
l
内外审无直接责任不合格项；
l
相关联部门半年度满意度调查，满意度85％以上。
知识管理
岗位工作类总结：三篇以上专业性文章、总结，公开发表或在本部门、系统内推广使用
参加培训
参加岗位相关培训纪录：八次以上，考察结果合格。
方案能力
能制定本岗位年度重点工作方案，并分解到月度工作中实施，能有方案地分配时间以及其他资源；
执行力
协调内部关系，完成工作目标。处理突发性工作任务。
越级申请职位资格的条件
l
业绩考评：连续三个月被评为A级，连续半年内不得有D级；
l
合理化建议：年度十次以上，并被采纳建议一次以上
l
创新：作为核心人员参与专业创新工程两项以上
l
工程奖：至少一次所参与创新工程获得公司级以上成果奖励
l
授课3次以上，授课满意度大于80分。
建议轮岗岗位
无
越级申请职位资格的条件
主管三级/二级/一级任职资格标准：
任职资格内容
任职资格标准
知识
业务知识：
u
掌握本专业的根底理论知识；
u
掌握本部门工作任务特点、业务流程、运作方式和部门资源状况；
u
掌握与本部门相关的其他部门的业务流程；
公司知识：
u
熟悉公司开展历史和组织架构；
u
理解公司的愿景和战略；
u
认同美的文化；
本专业知识：
◆系统的掌握本专业的根底理论知识和专业技术知识，了解本专业领域国内外现状和开展趋势，具备跟踪本专业开展的能力和方向的能力。
相关专业知识：
◆具备解决本专业工作中与相关专业配合和协调的有关专业技术知识。
三级
主办一级升主管三级条件
学历/工作经验
本科〔或同等〕以上学历，1年以上美的主办二级职位工作经验
实绩
组织专业创新工程一项以上，组织筹划公司活动一项以上〔参与100PPM工程一项以上〕，整理管理类文件两套以上
绩效
l
月度绩效D级≤2次，B级以上绩效≥5次；
l
内外审无直接责任不合格项；
l
相关联部门半年度满意度调查，满意度80％以上。
授课
岗位相关培训纪录：一次以上，授课满意度80分以上
知识管理
岗位工作类总结：三篇以上专业性文章、总结，公开发表或在本部门、系统内推广使用
参加培训
参加后备干部培训初级班；
方案能力
能制定本岗位年度重点工作方案，并分解到月度工作中实施，能有方案地分配时间及其他资源；
越级申请职位资格的条件
l
业绩考评：连续三个月被评为A级，连续半年内不得有D级；
l
合理化建议：年度十次以上，并被采纳建议一次以上
l
创新：作为主导人员参与专业创新一项以上
l
工程奖：作为主导人员参与创新工程获得事业部级以上成果奖励；
l
或先进奖：获得事业部级以上先进个人称号
二级
三级升二级条件
学历/工作经验
本科〔或同等〕以上学历，1年以上美的主办职位工作经验
实绩
组织专业创新工程一项以上，组织筹划公司活动一项以上〔参与100PPM工程一项以上〕，整理体系文件两套以上
绩效
l
月度绩效D级≤2次，B级以上绩效≥5次；
l
内外审无直接责任不合格项；
l
相关联部门满意度调查，满意度大于85％。
授课
岗位相关培训纪录：两次以上，授课满意度大于85分。
知识管理
岗位工作类总结：三篇以上专业性文章、总结，公开发表或在本部门、系统内推广使用
参加培训
参加后备干部培训提升班；
方案能力
能制定本岗位年度重点工作方案，并分解到月度工作中实施，能有方案地分配时间及其他资源；并能够有效指导下属进行工作安排；
越级申请职位资格的条件
l
业绩考评：连续三个月被评为A级，连续半年内不得有D级；
l
合理化建议：年度十次以上，并被采纳建议一次以上
l
创新：作为主导人员参与专业创新两项以上
l
工程奖：作为主导人员参与创新工程获得事业部级以上成果奖励；
l
或先进奖：获得事业部级以上先进个人称号
一级
二级升一级条件
学历/经验
本科〔或同等〕及以上学历，一年或以上美的主管工作经验；
实绩
组织专业创新工程一项以上，组织筹划公司活动一项以上〔参与100PPM工程一项以上〕，整理体系文件两套以上
绩效
l
月度绩效D级≤2次，B级以上绩效≥5次；
l
内外审无直接责任不合格项；
l
相关联部门满意度调查，满意度大于85％。
授课
岗位相关培训纪录：三次以上，授课满意度大于85分。
知识管理
岗位工作类总结：三篇以上专业性文章、总结，公开发表或在本部门、系统内推广使用
参加培训
参加后备干部培训高级班；
方案能力
能制定本岗位年度重点工作方案，并分解到月度工作中实施，能有方案地分配时间及其他资源；，并能够有效指导下属进行工作安排；
领导能力
组织两个方面的团队活动，协调内外部关系，完成工作目标。
越级申请职位资格的条件
l
业绩考评：连续三个月被评为A级，连续半年内不得有D级；
l
合理化建议：年度十次以上，并被采纳建立一次以上
l
创新：作为主导人员参与专业创新两项以上
l
工程奖：作为主导人员参与创新工程获得事业部级以上成果奖励；
l
或先进奖：获得事业部级以上先进个人称号
建议轮岗岗位
高级××〔招聘、采购等〕师
任职资格内容
任职资格标准
知识要求
业务知识：
u
了解本岗位对应专业的根底理论知识；
u
了解本部门工作职责、业务流程、部门资源状况；
u
了解与本岗位相关的其他部门的业务流程；
公司知识：
◆熟悉公司组织架构，了解公司的远景和战略；
◆熟悉公司的整体动作流程及运作方式，了解公司资源状况；
本专业知识：
◆系统的掌握本专业的根底理论知识和专业技术知识，了解本专业领域国内外现状和开展趋势，具备跟踪本专业开展的能力和方向的能力。
相关专业知识：
◆具备解决本专业工作中与相关专业配合和协调的有关专业技术知识。
业务技能
能运用技巧和经验发现或防止本业务流程重大的问题，并能提出有效的解决方案；
能运用新方法解决实际问题，有对问题发生的前瞻性，并能够出具系统的完善/预防方案；
在本专业上具有制定/修订标准的能力，在企业标准制定中起到关键作用
具备较强的组织能力，沟通协调能力，信息分析处理能力
主管一级升高级××师条件
经验
本公司内一年或以上主管一级工作经验；
实绩
组织专业创新工程一项以上，组织筹划公司活动一项以上〔参与100PPM工程一项以上〕，整理体系文件两套以上
绩效
l
月度绩效D级≤2次，B级以上绩效≥5次；
l
内外审无直接责任不合格项；
l
相关联部门满意度调查，满意度大于85％。
授课
岗位相关培训纪录：四次以上，授课满意度大于85分。
知识管理
岗位工作类总结：四篇以上专业性文章、总结，公开发表或在本部门、系统内推广使用
参加培训
高级经理特训营
方案能力
能制定本岗位年度重点工作方案，并分解到月度工作中实施，能有方案地分配时间及其他资源；，并能够有效指导下属进行工作安排；
领导能力
组织两个方面的团队活动，协调内外部关系，完成工作目标。
越级申请职位资格的条件
l
业绩考评：连续三个月被评为A级，连续半年内不得有D级；
l
合理化建议：年度十次以上，并被采纳建立两次以上
l
创新：实用相关创新工程三项以上
l
工程奖：至少一次所主持工程获得事业部级二等奖以上成果奖励；
l
或先进奖：获得事业部级以上先进个人称号
l
合理化建议为非单独条件
建议轮岗岗位
副主任专员〔二、一级〕任职资格标准：
任职资格内容
任职资格标准
知识要求
业务知识：
u
掌握本专业的根底理论知识；
u
掌握本部门工作任务特点、业务流程、运作方式和部门资源状况；
u
掌握与本部门相关的其他部门的业务流程；
公司知识：
u
熟悉公司开展历史和组织架构；
u
理解公司的愿景和战略；
u
认同美的文化；
本专业知识：
◆系统的掌握本专业的根底理论知识和专业技术知识，了解本专业领域国内外现状和开展趋势，具备跟踪本专业开展的能力和方向的能力。
相关专业知识：
◆具备解决本专业工作中与相关专业配合和协调的有关专业技术知识。
业务技能
能运用技巧和经验发现或防止本业务流程重大的问题，并能提出有效的解决方案；
能运用新方法解决实际问题，有对问题发生的前瞻性，并能够出具系统的完善/预防方案；
在本专业上具有制定/修订标准的能力，在企业标准制定中起到关键作用
具备较强的组织能力，沟通协调能力，信息分析处理能力
公司规模要求
公司/工程组规模达3亿元以上
二级
高级××师升副主任专员二级条件
经验
本公司内一年或以上高级××师工作经验；
实绩
组织专业创新工程一项以上，组织筹划公司活动一项以上〔参与100PPM工程一项以上〕，整理体系文件两套以上
绩效
l
年度绩效无D级，B级以上绩效占50%以上；
l
内外审无直接责任不合格项；
l
相关联部门满意度调查，满意度大于85％。
授课
岗位相关培训纪录：六次以上，授课满意度大于85分。
知识管理
岗位工作类总结：五篇以上专业性文章、总结，公开发表或在本部门、系统内推广使用
参加培训
高级经理特训营
方案能力
能制定本岗位年度重点工作方案，并分解到月度工作中实施，能有方案地分配时间及其他资源；，并能够有效指导下属进行工作安排；
领导能力
组织两个方面的团队活动，协调内外部关系，完成工作目标。
越级申请职位资格的条件
l
业绩考评：连续三个月被评为A级，连续半年内不得有D级；
l
合理化建议：年度十次以上，并被采纳建立两次以上
l
创新：相关创新工程四项以上
l
工程奖：至少一次所主持工程获得事业部级一等奖以上成果奖励；
l
或先进奖：获得事业部级以上先进个人称号
l
合理化建议为非单独条件
一级
副主任专员二级升一级条件
经验
本公司内一年或以上副主任专员二级工作经验；
实绩
组织专业创新工程一项以上，组织筹划公司活动一项以上〔参与100PPM工程一项以上〕，整理体系文件两套以上
绩效
l
年度绩效无D级，B级以上绩效占50%以上；
l
内外审无直接责任不合格项；
l
相关联部门满意度调查，满意度大于85％。
授课
岗位相关培训纪录：六次以上，授课满意度大于85分。
知识管理
岗位工作类总结：五篇以上专业性文章、总结，公开发表或在本部门、系统内推广使用
参加培训
高级经理特训营
方案能力
能制定本岗位年度重点工作方案，并分解到月度工作中实施，能有方案地分配时间及其他资源；，并能够有效指导下属进行工作安排；
领导能力
组织两个方面的团队活动，协调内外部关系，完成工作目标。
越级申请职位资格的条件
l
业绩考评：连续三个月被评为A级，连续半年内不得有D级；
l
合理化建议：年度十次以上，并被采纳建立四次以上
l
创新：相关创新工程四项以上
l
工程奖：至少一次所主持工程获得事业部级一等奖以上成果奖励；
l
或先进奖：获得事业部级以上先进个人称号
l
合理化建议为非单独条件
建议轮岗岗位
主任专员任职资格标准：
任职资格内容
任职资格标准
知识要求
业务知识：
u
掌握本专业的根底理论知识；
u
掌握本部门工作任务特点、业务流程、运作方式和部门资源状况；
u
掌握与本部门相关的其他部门的业务流程；
公司知识：
u
熟悉公司开展历史和组织架构；
u
理解公司的愿景和战略；
u
认同美的文化；
本专业知识：
◆系统的掌握本专业的根底理论知识和专业技术知识，了解本专业领域国内外现状和开展趋势，具备跟踪本专业开展的能力和方向的能力。
相关专业知识：
◆具备解决本专业工作中与相关专业配合和协调的有关专业技术知识。
业务技能
能运用技巧和经验发现或防止本业务流程重大的问题，并能提出有效的解决方案；
能运用新方法解决实际问题，有对问题发生的前瞻性，并能够出具系统的完善/预防方案；
在本专业上具有制定/修订标准的能力，在企业标准制定中起到关键作用
具备较强的组织能力，沟通协调能力，信息分析处理能力
公司规模要求
公司/工程组规模达3亿元以上
二级
副主任专员一级升主任专员二级条件
经验
本公司内一年或以上副主任专员一级工作经验；
实绩
组织专业创新工程一项以上，组织筹划公司活动一项以上〔参与100PPM工程一项以上〕，整理体系文件两套以上
绩效
l
年度绩效无D级，B级以上绩效占50%以上；
l
内外审无直接责任不合格项；
l
相关联部门满意度调查，满意度大于85％。
授课
岗位相关培训纪录：八次以上，授课满意度大于85分。
知识管理
岗位工作类总结：五篇以上专业性文章、总结，公开发表或在本部门、系统内推广使用
参加培训
高级经理特训营
方案能力
能制定本岗位年度重点工作方案，并分解到月度工作中实施，能有方案地分配时间及其他资源；，并能够有效指导下属进行工作安排；
领导能力
组织两个方面的团队活动，协调内外部关系，完成工作目标。
越级申请职位资格的条件
l
业绩考评：连续三个月被评为A级，连续半年内不得有D级；
l
合理化建议：年度十次以上，并被采纳建立四次以上
l
创新：相关创新工程四项以上
l
工程奖：至少一次所主持工程获得事业部级一等奖以上成果奖励；
l
或先进奖：获得事业部级以上先进个人称号
l
合理化建议为非单独条件
一级
主任专员二级升主任专员一级条件
经验
本公司内一年或以上主任专员二级工作经验；
一种以上企业/行业技术标准编写经验
实绩
组织专业创新工程一项以上，组织筹划公司活动一项以上〔参与100PPM工程一项以上〕，整理体系文件两套以上
绩效
l
年度绩效无D级，B级以上绩效占50%以上；
l
内外审无直接责任不合格项；
l
相关联部门满意度调查，满意度大于85％。
授课
岗位相关培训纪录：八次以上，授课满意度大于85分。
知识管理
岗位工作类总结：五篇以上专业性文章、总结，公开发表或在本部门、系统内推广使用
参加培训
高级经理特训营
方案能力
能制定本岗位年度重点工作方案，并分解到月度工作中实施，能有方案地分配时间及其他资源；，并能够有效指导下属进行工作安排；
领导能力
组织两个方面的团队活动，协调内外部关系，完成工作目标。
越级申请职位资格的条件
l
业绩考评：连续三个月被评为A级，连续半年内不得有D级；
l
合理化建议：十次以上，并被采纳建立四次以上
l
创新：相关创新工程四项以上
l
工程奖：至少一次所主持工程获得事业部级一等奖以上成果奖励；
l
或先进奖：获得事业部级以上先进个人称号
l
合理化建议为非单独条件
建议轮岗岗位
专家〔二、一级〕任职资格标准：
任职资格内容
任职资格标准
知识要求
业务知识：
u
了解本岗位对应专业的根底理论知识；
u
了解本部门工作职责、业务流程、部门资源状况；
u
了解与本岗位相关的其他部门的业务流程；
公司知识：
◆熟悉公司组织架构，了解公司的远景和战略；
◆熟悉公司的整体动作流程及运作方式，了解公司资源状况；
本专业知识：
◆系统的掌握本专业的根底理论知识和专业技术知识，了解本专业领域国内外现状和开展趋势，具备跟踪本专业开展的能力和方向的能力。
相关专业知识：
◆具备解决本专业工作中与相关专业配合和协调的有关专业技术知识。
业务技能
能运用技巧和经验发现或防止本业务流程重大的问题，并能提出有效的解决方案；
能运用新方法解决实际问题，有对问题发生的前瞻性，并能够出具系统的完善/预防方案；
公司规模要求
公司/工程组规模达8亿元以上
二级
主任工专员一级升专家二级条件
经验
本公司内一年或以上主任专员二级或同等年限工作经验；
实绩
组织专业创新工程三项以上，组织筹划公司活动一项以上〔参与100PPM工程一项以上〕，整理体系文件三套以上
绩效
l
年度绩效无D级，B级以上绩效占50%以上；
l
内外审无直接责任不合格项；
l
相关联部门满意度调查，满意度大于85％。
授课
岗位相关培训纪录：十次以上，授课满意度大于85分。
知识管理
岗位工作类总结：六篇以上专业性文章、总结，公开发表或在本部门、系统内推广使用
参加培训
高级经理特训营
方案能力
能制定本岗位年度重点工作方案，并分解到月度工作中实施，能有方案地分配时间及其他资源；，并能够有效指导下属进行工作安排；
领导能力
组织两个方面的团队活动，协调内外部关系，完成工作目标。
越级申请职位资格的条件
l
业绩考评：连续三个月被评为A级，连续半年内不得有D级；
l
合理化建议：年度十次以上，并被采纳建立四次以上
l
创新：相关创新工程四项以上
l
工程奖：至少一次所主持工程获得事业部级一等奖以上成果奖励；
l
或先进奖：获得事业部级以上先进个人称号
l
合理化建议为非单独条件
一级
专家二级升专家一级条件
经验
本公司内一年或以上主任专员一级或同等年限工作经验；
实绩
组织专业创新工程三项以上，组织筹划公司活动一项以上〔参与100PPM工程一项以上〕，整理体系文件三套以上
绩效
l
年度绩效无D级，B级以上绩效占50%以上；
l
内外审无直接责任不合格项；
l
相关联部门满意度调查，满意度大于85％。
授课
岗位相关培训纪录：十二次以上，授课满意度大于85分。
知识管理
岗位工作类总结：七篇以上专业性文章、总结，公开发表或在本部门、系统内推广使用
参加培训
高级经理特训营
方案能力
能制定本岗位年度重点工作方案，并分解到月度工作中实施，能有方案地分配时间及其他资源；，并能够有效指导下属进行工作安排；
领导能力
组织两个方面的团队活动，协调内外部关系，完成工作目标。
越级申请职位资格的条件
l
业绩考评：连续三个月被评为A级，连续半年内不得有D级；
l
合理化建议：年度十次以上，并被采纳建立两次以上
l
创新：实用新型专利四项或相关创新工程以上
l
工程奖：至少一次所主持工程获得事业部级一等奖以上成果奖励；
l
或先进奖：获得事业部级以上先进个人称号
l
合理化建议为非单独条件
建议轮岗岗位
首席××〔招聘、采购〕专家任职资格标准：
任职资格内容
任职资格标准
知识要求
业务知识：
u
了解本岗位对应专业的根底理论知识；
u
了解本部门工作职责、业务流程、部门资源状况；
u
了解与本岗位相关的其他部门的业务流程；
公司知识：
◆熟悉公司组织架构，了解公司的远景和战略；
◆熟悉公司的整体动作流程及运作方式，了解公司资源状况；
本专业知识：
◆系统的掌握本专业的根底理论知识和专业技术知识，了解本专业领域国内外现状和开展趋势，具备跟踪本专业开展的能力和方向的能力。
相关专业知识：
◆具备解决本专业工作中与相关专业配合和协调的有关专业技术知识。
业务技能
能运用技巧和经验发现或防止本业务流程重大的问题，并能提出有效的解决方案；
能运用新方法解决实际问题，有对问题发生的前瞻性，并能够出具系统的完善/预防方案；
公司/工程组规模达10亿元以上
专家一级升首席工程师条件
经验
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本公司内一年或以上高级主任工程师工作经验；
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三种以上企业/行业技术标准编写经验
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跨文化团队研发经验一年以上
实绩
主持专业创新工程三项以上，组织筹划公司活动一项以上〔参与100PPM工程一项以上〕，整理体系文件四套以上
绩效
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年度绩效无D级，B级以上绩效占50%以上；
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内外审无直接责任不合格项；
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相关联部门满意度调查，满意度大于85％。
授课
岗位相关培训纪录：十二次以上，授课满意度大于85分。
知识管理
岗位工作类总结：八篇以上专业性文章、总结，公开发表或在本部门、系统内推广使用
参加培训
高级经理特训营
方案能力
能制定本岗位年度重点工作方案，并分解到月度工作中实施，能有方案地分配时间及其他资源；，并能够有效指导下属进行工作安排；
领导能力
组织两个方面的团队活动，协调内外部关系，完成工作目标。
越级申请职位资格的条件
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业绩考评：连续三个月被评为A级，连续半年内不得有D级；
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合理化建议：年度十次以上，并被采纳建立四次以上
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创新：相关创新工程四项以上
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工程奖：至少一次所主持工程获得事业部级一等奖以上成果奖励；
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或先进奖：获得事业部级以上先进个人称号
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合理化建议为非单独条件
业务技能
对本专业业务流程进行重大变革或建立新的业务流程；能指导本系统的有效运行；
能洞悉和把握本专业领域的开展趋势，并提出前瞻性的思想；
有较强的组织管理能力和业务能力，能在制定本专业的长远规划、规章制度、企业标准上起主要作用；
建议轮岗岗位
备注：以上各项标准所要求的工程只在考核期内有效，不可累积到下一个考核期。如：某工程在05年启动，但在06年度才出成果，那么该工程成果计入06年度。
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