基建矿井工程管理规章制度及流程（含流程图）[共5篇]

第一篇：基建矿井工程管理规章制度及流程（含流程图）

一、基建矿井 工程管理办法

基建矿井的安全技术管理工作非常重要。管理人员在工作中必须超前考虑、超前准备, 为基建工程提供技术保证和指导, 努力实现各项工程设计科学化、合理化, 保证关键项目的优先开工, 实现工程施工的安全、优质、低耗和高效。

一、严格遵照基本建设程序, 加强技术管理工作基本建设一定要有章可循, 要制定一套切合本单位实际的基本建设管理办法、规定, 并在实践中严格执行。坚持施工和技术管理“双十有”准则。一是施工管理“十有准则”: 开工有准备、计划有平衡、施工有记录、技术有责任、工程有回访、工序有交接、管理有牌板、事故有追查、质量有检查、竣工有验收。二是技术管理“十有准则”: 开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复测、变更有手续、材料有检验、隐患有记录、质量有标准、竣工有档案。

二、选择技术水平一流的施工队伍, 加快建井速度施工队伍技术水平和管理水平的高低, 直接决定着建井速度和质量。在工程招标前, 建设方主要领导和相关工程技术人员要做好施工队伍的考察和选取工作, 选择技术水平一流的施工队伍。

三、采用先进建井技术, 实现井筒快速施工

为加快建井速度, 郭家山回风井在施工中, 采用了技术含量高且先进的现代化凿井设备。通过科学设计、精心组织, 缩短了建井工期, 在创造速度的同时也为联盛集投资公司创造了巨大的经济效益。如利用大绞车、大吊筒增加了提升能力, 提高了劳动效率,减少了劳动力。

四、周密计划、科学组织, 奋力加快矿井基建步伐

首先做好矿井开采方案的优化设计, 选择最佳施工方案, 控制关键线路, 缩短工期, 降低投资。其次做好矿建、土建、安装三类工程排队, 科学编制矿井施工组织设计, 制定好各工程开工计划、图纸供应计划、设备购置安装计划等。再者是做到计划的科学周密、切实可行。科学编制年度基本建设计划, 确定各工程合理开工顺序, 组织好交叉、平行作业,达到节约工期和降低投资的目的。

五、严格遵照技术规范, 加强工程质量控制

首先从设计开始把关, 做到工艺先进、参数准确、结构合理, 从源头把好工程质量关。其次加强材料管理, 做好材料的取样、试验, 坚持不合格材料不进场、不使用, 从现场把好工程质量关。再是严把施工工序, 做好隐蔽工程记录, 定期和不定期进行现场检查和监督, 从施工过程把好质量关。通过采取不同手段、不同方法控制工程质量, 使各项工程质量均达到设计要求。

六、坚持以人为本的科学理念,加大基建矿井安全科技含量认真贯彻“安全第一, 预防为主”的安全生产方针, 始终牢记安全是煤矿生产建设的天字号工程, 是职工最大的福利。为减少和避免事故的发生, 首先要把好各类工程的安全设计关, 使基建矿井安全工作一开始就迈上高起点。其次是严把安全施工关, 凡没有设计、没有论证、安全没有保证或有安全隐患的工程, 坚决不予开工。

七、坚持科学技术是第一生产力, 充分发挥技术人员的主观能动性。

在矿井基建时期, 要充分发挥技术人员的主观能动性, 经常召开技术讨论会, 从技术高度反复论证,以达到设计和施工方案最优;决策层领导要多听取技术人员的意见和建议, 保证技术信息的畅通;工程技术人员要有总揽全局、超前思考能力和有胆有识、敢于负责的工作作风, 要善于不断学习、总结并吸收利用国内外的先进技术和经验, 真正实现各项工程项目科学化、合理化。

基建矿井 工程管理实施细则

(一)前期准备工作阶段 工程项目前期准备工作,按照国家基本建设项目有关程序,做好项目初步设计、可行性研究报告、安全专篇、环评报告、招投标工作、合同签订和前期“三通一平”等重点工作,为主体工程开工创造条件,根据公司体制,基本建设管理部应做好以下具体工作: 一、组织各项目建设单位进行各矿井技改项目初步设计方案的确定与审核工作。

二、组织各项目建设单位完成需经政府部门进行论证、审查、审核的各项工作(消防、、电力、环保、卫生防疫、安监、国土、水资源)。

三、组织各项目建设单位协调各矿井技改项目的施工图设计工作。

四、组织实施计划外建设项目的施工图设计工作。

五、确定各建设项目的发包方式,制定项目承包商招标文件,参与组织招投标工作,签订施工合同。

(二)工程施工阶段 施工阶段是项目建设的重要环节,通过施工阶段的项目管理工作,项目由蓝图变为实体,投资开始产生效益。在这一阶段用系统工程的理论和方法,调动各方面的资源,对项目工程从开工至竣工阶段的工程质量、进度、投资等目标进行全面控制,以期圆满地实现建设目标。项目管理在施工过程中主要有以下几个方面的管理内容:设计协调管理、进度控制、质量管理、安全管理以及对涉及业务相关单位的管理与协调等。

一、设计协调管理 (一)基本建设管理部和项目建设单位应注意收集和获取各种基础性的资料,如工程初勘资料、地形图、工程地下管线布置图、并将这些资料及时地提供给设计单位。

(二)编制各阶段的设计任务书 (三)基本建设管理部和项目建设单位需做好各专业设计单位之间的衔接与协调工作,解决设计与施工之间相互矛盾的地方,不留下设计“真空地带”。积极帮助解决施工单位对设计图纸中不清楚的问题,联系相关设计单位进行解决。

(四)设计出图以后,基本建设管理部和项目建设单位应参与设计方案的审核,主要审核项目结构体系合理性、可靠性、经济性和安全性,审查项目设计的各种技术经济指标,协助设计人员优选用合适并且技术经济指标好的设计方案,提高项目的投资效益。

(五)基本建设管理部和项目建设单位应注意与设计单位的交流,了解设计意图,把握设计要点,以便于在平时的施工过程中,解答施工单位提出的有关问题。项目负责人应组织相关人员研究和熟悉图纸,掌握设计要求,提出建议和准备好图纸会审的意见。

(六)工程变更是工程项目中不可避免的事情。但是设计变更给项目进度、费用都会带来很重要的影响。因此基本建设管理部和项目建设单位应该从技术经济等方面考虑,掌握和控制设计变更,制止不必要的变更,减少变更带来的不利影响。

二、进度控制

(一)审批承建单位提出的施工组织设计、施工方案、施工进度计划及年、季、月度实施计划,提出修改意见；(二)实施对施工进度的监督、检查职能,定期检查实际进度是否按计划进行,督促承包单位采取有效措施纠正进度偏差,或及时修改计划以保证实际进度与计划进度的一致性；(三)做好各有关单位间的协调工作,预防和排除对施工进度的干扰因素,保证施工的顺利进行；

(四)督促承包商按计划进行人员、材料、机械的组织和供应；(五)按合同规定和相关政策法规公正处理进度拖延问题。

(六)项目建设单位对承建单位申报监理单位审核后的已完成分项工程量进行初步核实,报基本建设管理部通过审查后,签发进度款付款凭证。

三、质量管理 (一)基本建设管理部和项目建设单位要认真思考(准备)工作是否办妥和符合要求,如有不妥应尽早予以完善。

(二)基本建设管理部和项目建设单位各专业人员应熟悉和研究图纸,掌握设计要求、结构体系、关键环节,提出建议及准备好图纸会审的意见。应该与承包单位加强联系,搜集施工中发现的设计问题,及时与设计单位进行沟通。

(三)凡由承包单位负责采购的原材料、设备等,应在施工前提供材料报审,对于重要的材料,还应该提供样品,甚至联系厂家实地考察。对不符合要求或未经报审的材料,基本建设管理部和项目建设单位不予认可,造成质量问题的,还要责成承包单位返工。

(四)审查施工单位编制的施工组织设计和各单位工程的施工方案,这对于保证施工质量,防止施工事故的发生都具有重要的意义。

(五)在工程项目施工过程中,由于主观和客观的种种原因,会发生各种各样的质量问题,基本建设管理部和项目建设单位应组织各方力量解决出现的问题。同时,基本建设管理部和项目建设单位应加强与监理和承包商之间的沟通,使出现的问题得到圆满的解决。

(六)对重要的施工部位,各项隐蔽工程及各分项、分部工程及时进行验收。如需要政府部门验收的,还要协调、陪同政府部门对该工序进行验收,督促施工单位及时整改出现的问题。

四、安全管理 (一)在实际工程操作过程中,应及时提供给承包单位相应的土、矿建、安装项目的相关资料与信息,特别是井巷工程,应及时提供巷道采掘工程平面布置、地质报告、井上下对照图以及采空区位置资料与矿井涌水量监察报告等,提前做好各项安全隐患的预测与排除工作,确保施工过程中安全管理工作顺利进行。

(二)协助安全监理人员树立威信,同时要监督安全监理人员的工作,对一些他们未注意到的安全问题给予及时提醒。对未委托监理的项目,基建部派驻的现场施工人员与项目建设单位相关管理人员应紧密配合,做好各项安全管理工作。

(三)审查施工单位编制的施工组织设计和各种施工方案中的安全措施以及方案本身的可靠性。对施工组织设计和施工方案中涉及到的安全措施,如有不满足安全规范和现实要求的,要予以指出,并要

求施工单位进行修改和完善。对于一些危险性比较大的分部分项工程,项目管理单位还应积极配合、协助承包方健全安全施工措施,为承包商的安全施工提供有利的条件。

(四)对于承包商未按照相关安全生产法规要求建立安全文明施工制度的,要予以指出,仍未采取有效措施的,要以工程指令形式要求执行。检查和要求施工单位办理各种人身安全、财产安全保险。井巷工程参与公司组织的季度性质量安全标准化验收工作,严格按照质量标准化验收制度进行奖罚。

(五)在项目实施过程中,特别是土建工程的基坑工程、土方工程、吊装工程等危险性较大的工程施工过程中,应建立相应的应急制度,包括夜间值班制度、成立应急小组等措施。另外在台风季节、雨季等对施工不利的季节,应有相应的应急措施。井巷工程应严格按照相关安全规程做好各项目的安全技术措施与应急制度。

(三)、验收交付阶段

当隐蔽工程、基础工程等重要单项工程,经承建单位自检合格后,组织项目建设单位等进行验收、签证。承建合同工程项目全部完建,并具备完工验收条件后,组织项目建设单位公司相关部门等进行初验,符合设计要求,并具备竣工图表、竣工决算、工程总结等必要文件资料,报送公司领导及有关部门组织成立验收组,组织完成最后的竣工验收。

(四)基建工程立项审批管理制度 一、基本建设的立项是基建工程中的主要环节,为了更好地规范基建程序,将基建管理行为并入公司总体管理之中,特制定本制度: 基建工程立项审批的范围: 二、凡项目建设单位需建设的单项工程,完成后可以转入固定资产的工程；包括新建、续建的土建工程、修缮工程、技改工程、给排水工程、蓄水储水工程、道路、场地、安装电气工程、矿建井巷工程(井口以下的工程为矿建工程)等,均属立项审批的范围。

三、基建工程立项审批流程: (一)各项目建设单位需建设的基建工程,由各项目建设单位编制年度基建工程项目计划并经总经理(矿长)审核后,向公司基本建设管理部申报。

(二)基本建设管理部组织人员到各项目建设单位进行现场调研核实,结合各项目建设单位的生产、生活和实际情况进行会审,会审结果经部门总经理签字认可后,报送公司总经理审批。

(三)公司总经理审批后报总裁办公会议或董事会审批立项,单项工程 20XX 元以上或总投资 3000万元以上的工程项目报董事会审批。

四、工程立项后的工程概预算、施工图设计由基本建设管理部负责联系设计单位,建设单位配合提供设计依据(工艺技术参数)。

五、由于生产、安全要求及灾害应急情况下,须紧迫实施的计划外工程,由建设单位做出工程项目补充计划,经基本建设管理部总经理和公司总经理审批确认后方可开工,同时报总裁办公会批准。

六、凡立项审批的工程和经批准的紧迫工程,必须按照工程项目管理程序实施,经总裁办会议审批立项的审批文件,要分发给财务部及各建设单位,基本建设管理部备案。

七、本制度解释权归属联盛能源投资有限公司基建工程管理部。

八、本制度在实施过程中,根据实际情况逐步完善。

九、本制度颁布之日起执行。

立项审批流程: :

No

Yes

Yes 是

Yes

项目建设单位报送的年度工程计划

基建部现场调研

基 建 部生 技 部部

门会

审

基 建 部综 合 科汇总

公 司 总经 理 审核 报总裁办公室会议或董事会 财务部 分发各建设单位 基建部备案

(五)基建工程施工图预算审批制度 一、施工图预算是确定工程造价,编制和调整年度基本建设计划,统计工程进度,签订承发包合同,支付工程价款,办理工程结算,考核工程成本和施工及企业备工备料的依据,为规范公司基建工程施工图预算的审批管理,特制定本制度。

二、施工图预算的种类: (一)凡委托设计单位进行设计的工程,发包人要求做出施工图预算的,由设计单位编制,按程序二进行审批。

(二)进行招投标的工程项目,施工图预算(标书中)由施工单位编制,按程序一审批。

(三)设计变更与建设单位自行设计的工程,由建设单位编制预算,按程序二进行审批。

(四)四通一平工程预算由施工单位编制,根据其工程类别,按程序一、二分别执行。

三、施工图预算审定的主要依据:

(一)审批的施工图及说明。

(二)批准的施工组织设计或施工技术措施。

(三)各类现行定额。

(四)施工单位资质。

(五)建设单位提供的材料、设备、设施明细。

四、施工图预算的定额规定: (一)预算定额的采用、取费标准及材差取定按合同约定执行。

(二)施工单位在编制施工图预算时,如定额缺项。可根据施工图纸,施工技术规范及劳动定额等资料编制补充定额(补充定额根据甲、乙双方设定的工程定额),施工单位将审批的补充定额随同预算一并交回。

五、施工图预算的单位工程名称,必须和单位工程统一名称表一致。

六、本制度解释权归属联盛能源投资有限公司基建工程管理部。

七、本制度在实施过程中,根据实际情况逐步完善。

八、本制度颁布之日起执行。

附表一: 基建工程施工图预算会签单

单位工程

编 号

主 要 内 容(承包单位、承包方式、工程概况、质量标准、工期等)

签 订 依 据(执行定额标准、取费、材差计取方式、公司有关工程结算的文件)建 设

单 位

施 工 单 位

基建部 总经理`

会 审 人 员

签 发

记 录 人

日 期

施工图预算的审批程序: :

1、根据公司基建工程的性质、特征,结合联盛能源投资有限公司《基建工程招标管理制度》规定,将本公司基建工程施工图预算的审批程序分为两类:①实行招投标的工程②不实行招投标的工程。

2、程序一(实行招投标的工程)

招标

3、程序二:(不需要招投标的工程)

已审批的年度工程计划 基建部联系设计单位进行施工图设计 基建部组织相关人员进行施工图会审 进入合同签定程序 总裁办公会确定施工单位 公司组织招标 基建部审核施工单位资质 公司预决算中心预算编制(标底)已 审 批 的 年度工程计划 基建部联系设计单位进行施工图设计 基建部组织相关人员进行施工图会审 总 经 理办 公 会确 定 施工单位 施工单位编制预算 进入合同签定程序 基建部、预算部、施工单位建设单位会审预算 公 司 总经 理 审批 基建部审核施工单位资质

((六))招投标管理制度

第一条

根据《中华人民共和国招标投法》、《国务院办公厅印发国务院有关部门实施招标投标活动行政监督的职责分工意见的通知》(国办发[20XX]34 号)、《工程建设项目招标范围和规范标准规定》(国函[20XX]27 号)等相关法律法规规定，特制订本制度。

第二条

本制度旨在规范基本建设工程的招投标程序,完善监督制约机制,更好的发挥资金投资效益,保证投资项目质量,公司基建部负责公司招投标工程建设项目的具体工作。招标范围包括:勘察、设计、监理、施工、安装等以及与该建设项目工程承包合同中规定由发包方供应的材料及设备等。

第三条

基建部门负责人指派专人组织相关专业技术人员或有关机构按照项目具体内容进行招标前期准备和编制招标文件,经本部门领导初审后送交法律事务部审查,由分管基建部的副总经理审核后报公司总裁(或授权代表)批准。但应符合下列规定:(一)施工单项合同估算价在 20XX 元人民币以上的。

(二)重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算价在 100 万元人民币以上的。

(三)勘察、设计、监理等服务的项目,单项合同估算价在 50 万元人民币以上的。

(四)单项工程估算价低于第(1)、(2)、(3)项规定的标准,但项目总投资额在 3000 万元人民币以上的。

第 四条 条

招标文件应主要包括以下几方面的内容:(一)招标书及投标须知,包括工程项目概况、投标截止日期和地点、开标日期和地点等；

(二)工程技术说明,包括对建设工程范围、有关施工规范和标准、施工技术和工艺等提出明确的说明及要求；

(三)投标书格式、招标工程量清单及报价表等；

(四)主要合同条款,包括合同双方的主要权利和义务、违约罚款、索赔、质量验收标准、工程价款支付和结算方法等；

(五)设备的供应方式、设备的价差的处理办法。非全额包工包料时,材料的供应方式和材料差解决办法。

(六)标底。采用秘密标底,按审定的施工图预算值加取费(取费由招标办公室审定)分类确定。

(七)投标主标的日程安排。

(八)评标原则以及其他应说明的事项。

第 五条 条

为了加强招标工作的领导,成立公司招标领导组。

(一)招标组织机构 领导组组长:总经理 领导组副组长:副总经理 领导组成员:公司有关部门、建设单位主要负责人、总经济师、总工程师。

领导组下设办公室,负责招投标的日常管理工作,办公室在公司基建管理部。

办公室主任:基建工程管理部总经理 办公室副主任:基建管理部有关负责人。

办公室成员:由公司有关部室、建设单位等专业人员组成。

(二)工作职责 1、领导组职责 1)负责公司招投标工程计划的审定； 2)确定招标方式； 3)监督开标、评标、定标和议标； 4)审定招标结果。

2、办公室职责 1)编制年度招标计划 2)组织编制招标文件 3)负责审查投标活动中的资质 4)审定或标底 5)组织开标、评标和定标 6)调解招投标活动中的纠纷 7)处罚违反招标投标规定的行为 各建设单位应成立招标领导组及办公室并明确职责。

第六条 招标前有关要求:(一)招标必须具备以下条件: 1、列入公司年度资金计划； 2、正规设计图纸、已审批的施工图预算和其它文件； 3、建设用地已征购,障碍物已清理拆迁,“四通一平:已落实；

4、资金、材料、设备和协作配套条件已落实； 5、已领取《建筑工程规划许可证》(二)因特殊情况确需外委施工的,建设单位必须事前向招标办公室提出报告,经批准同意后,方可外委施工,否则办公室有权责令停工,取消工程计划,发生的费用由建设单位子公司自负。

(三)施工招标可采用项目的全部工程招标、单位工程招标、也可对单位工程的分项工程进行招标。

第七条 招标可采用公平、公正、公开招标,邀请投标和协商议标三种方式进行。基建部在招标前应向投标单位发售招标文件及有关技术资料,进行技术交底,组织投标单位考察现场,解答投标单位提出的质疑。

第八条 特殊工程、技术要求高的专业工程和投资 50 万元以下的工程可采用协商议标方式。议标方式如下:(一)由项目建设单位提出议标项目计划,报总经理办公会议批准后,编制议标说明,提出有关要求,并确定标底,标底的确定参照公开招标和邀请招标的方式确定。

(二)由建设单位提出议标邀请单位,报总经理批准后,通知参与议标单位做有关准备。

(三)召开议标会议,通过谈判方式,确定队伍和包价。

(四)采用议标方式时,招标管理机构应对投标施工单位资格进行认真的评审。邀请招标时规定的投标单位不应少与三家,协商议标,议标单位不得少于两家。

第九条:基建部按照国家有关规定和招标文件确定的时间、地点和程序以公开方式进行开标, 开标邀请法律事务部、评标委员会和所有投标人参加。

第十条

基建部按招标文件规定时间回收标书,并安排专人保管,并执 行公司保密有关规定。

第十一条

基建部及其他相关专业人员按照国家有关规定和招标文件确定的时间、地点和程序以公开方式进行开标。

开标邀请法律事务部、评标委员会和所有投标人参加。

第十二条 评分办法(招标办公室可依据工程类型灵活掌握)1)评标定标活动由招标办公室主持。

2)由公司根据工程类型,组成评标小组,由领导组定评标人员,评标人员由办公室组织,人数 7 人,其中建设单位 2 人,基建部 2 人,设计院 1 人,法律事务部 1 人,有关专家 1 人。

3)评标执行百分制。

①报价 30 分。

报价超过标底的,行零分,报价为标底的得 20XX 报价每低于标底 1%,加 1 分,但加分最多不超过10 分。

②施工组织设计 40 分。

〔1〕施工方案,满分 10 分。

〔2〕机械设备配置,满分 5 分。

〔3〕质量承诺、保证措施(合防止质量通病措施),满分 5 分。

〔4〕工期承诺、保证措施,满分 5 分。

〔5〕采用新技术、新工艺和降低成本的技术经济措施,满分 10 分。

〔6〕施工现场安全、文明、环保、消防等技术措施,满分 5 分。

③答辩情况 10 分 ④企业情况 20XX〔1〕企业符合《建筑企业营业管理条例》中必备条件计 5 分。

〔2〕项目班子配备齐全计 5 分。

〔3〕企业近两年施工的工程；每一项优良工程得 2 分,总分不超过 10 分。

〔4〕企业近两年施工的工程,出现一项评级未达到合格的工程,减 3 分。扣减分数最多不超 6 分。

⑤按得分高低排序。

经招标办公室确认后宣布评标结果。

第十三条 开标后按照招标文件规定的期限进行评标。评标计分应综合考虑投标人的技术及管理水平、质量保证体系、工期、报价、资历信誉等因素。

第 十四条 条

评标小组应严格遵守评标规则,依法公正履行职责并按照招标文件确定的评标标准和方法进行评标。基建部根据评标小组提出的书面评标报告确定中标人。

第 十五条 条 评标小组完成评标后,基建部做好开标答疑记录及开标结果记录,把评选的结果汇总,写出评稿分析报告并把资料一起呈报公司总裁(或授权人)定标,并将相关内容按照法律法规要求报送有关部门备案。

第 第 十六条 条

中标人的投标应当符合下列条件之一:

(一)能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准；

(二)能够满足招标文件的实质性要求,并且经评审的评标价格最低；但投标价低于投标人的个别成本价的除外。

第 第 十七条 条

中标人确定以后,投标人应当向中标人发出中标通知书,并同时将中标结果通知所有未中标的投标人,投标人不得以任何形式将中标工程转包。

第十八条

招标活动结束后,基建部和中标人按《中标通知书》中要求的时间、地点,并根据招标文件和中标人的投标文件及承诺在复议程序通过后订立签订工程承包合同。与中标单位洽谈合同相关

内容并定初稿,初稿首先由公司法律事务部进行审查,然后在公司内部流转,按规定履行审批手续,具体审批程序参见《合同管理办法》。合同副本报送法律事务部备案。

第十九条

招标书的解释、补充、修改 1．投标单位对招标文件理解不清或有疑问时,应于投标截止日期 10 日以前书面由基建部解释,基建部应以书面形式答复并分送各投标人,或由基建部组织答疑会予以解释。

2．招标期间,基建部为了澄清或修改招标文件中相应的内容发出的全部补充通知,均为招标文件的组成部分。投标截止日期前 10 日内,基建部不再发任何补充通知。

第二十条对违反本办法有关规定,工作人员有意泄露标底,索贿受贿,徇私舞弊,要给予经济制裁或除名,构成犯罪的要追究法律责任。投标单位利用非法手段窃取标底信息或扰乱秩序的,取消其投标资格,并处以适当的经济手段。

第二十一条 其他规定(一)建设单位在定标后,不得借故更换承包单位,确因特殊情况须更换承包单位的,经过领导组批准,并适当给予中标单位补偿,补偿费从建设单位工资中列支。

(二)中标单位如因技术力量等原因不能承担本次任务,有权建议招标办公室停止其承担本次任务,并根据情况,补偿建设单位的经济损失。

(三)施工单位应当依靠自己的技术和管理能力,自行组织完成所承包的工程,禁止倒手转包。一经发现,立即取消资格。

(四)签定工程承包合同后,按有关基建程序进行施工管理。

(五)中标单位在施工过程中,由于设计修改增减工程量可按现行有关政策规定办理补充合同条款。

第二十二条 本制度适用于基建部组织开展的建设工程项目,由基建部负责解释。

第二十三条 本制度与总公司有关招投标管理规定不一致之处,按照总公司招投标管理有关规定执行,本制度自颁布之日起施行。

招标单位

工程名称

附表二

工程招标申请书

建设地点

招标内容

建设工程 规划许可证号

规模(建筑:层数/结构/面积,其它:视招标内容确定单位)

现场情况

要求投标单位 资质等级

发包方式

要求质量等级

工程招标范围

投资额(万元)

是否委托 招标代理

委托招标 代理机构 单位 名称

资质 等级

法人 代表

联系 电话

招标单位经办人: 联系电话: 年

月

日(章)

代理机构经办人: 联系电话: 年

月

日(章)

招标办审查意见:

****年**月**日(章)

附 :2--1 1、招标申请核准办事程序((即办件))

工作流程 工

作

要

求 领取表格

报

送

资

料

核准内容

登记转交

主管部门

工程施工投标邀请书

工程施工投标邀请书

编号:

制

投 标 邀 请 书

致:________________________ 1、______________________________(招标人)的______________ _________________________工程,已由____________________ ___________批准兴建。现决定对该项目的工程施工进行邀请招 标择优选定承包人。

2、本次招标工程项目的概况如下: (1)招标工程项目的规模______________、结构类型__________。

招标范围:__________________________________________。

(2)工程建设施工地点为__________________________________。

(3)计划开工日期为______年____月____日,工期______日历天。

3、被邀请参加本次招标项目投标的投标人必须具备建设行政主管部门核发的______________________________级及以上和具有足够资产及能力来有效地履行合同的施工企业或自愿组成的联合体(联合体各方均应当具备规定的相应资格条件。由同一专业的施工企业组成的联合体,按照资质等级低的单位确定资质等级)。

4、如你方对工程上述_____________________________招标项目感兴趣,可向招标人提出资格预审申请,只有资格预审合格,才有可能被邀请参加投标。

5、请你方按本邀请书后所附招标人或招标代理机构地址从招标人或招标代理机构处获取资格预审文件,时间为_____年____月____日至____年____月____日,每天上午____时____分至____时____分,下午____时____分至____时____分(公休日与节假日除外)。

附表三 6、资格预审文件每套售价__________元人民币,售后不退,如欲邮购,可以书面形式通知招标人,并另加邮费每份___元人民币,招标人将立即以航空挂号方式向投标人寄送资格预审文件,但在任何情况下,如寄送的文件迟到或丢失招标人均不对此负责。

7、资格预审申请书必须经密封后,在____年____月____日____时以前送至招标人。申请书封面上应清楚地注明“_______________________ _________(招标工程项目和标段名称)资格预审申请书“字样。

8、迟到的申请书(以申请书送到招标人的时间为准)将被拒绝。

9、招标人将及时将申请评审结果通知投标申请人。并预计于___年____月____日发出资格预审合格通知书。

10、凡资格预审合格被邀请参加投标的投标申请人,请按照资格预审合格通知书中通知的时间、地址和方式向投标人购取招标文件及有关资料。

11、有关本项目投标的其他事宜,请与招标人或招标代理机构联系。

招标人或招标代理机构(盖章):__________________________

办公地址:_____________________________________________

邮政编码:_________________ 联系电话:______________

传 真:_________________ 联 系 人:______________

日期:______年_____月 工程投标书

致:＿＿＿＿

先生们:

经研究上述指定工程施工的图纸、合同条件、说明书和建筑工程清单之后,我们作为签署人愿按照上述图纸、合同条件、说明书和建筑工程清单,按＿＿＿＿的金额,或按上述条件所确定的任何其它金额,承担上述整个工程的施工、建成和维护。

２．我们保证,如果我们的投标被接受,将在接到工程师的开工命令后的＿＿＿＿天内开始本工程施工,并从上述本工程开工期限的最后一天算起,在＿＿＿＿天内,建成并交付使用本合同中规定的整个工程。

３．如果我们的投标被接受,如有需要,我们将取得一家保险公司或银行的担保或是提供两名合适而殷实的担保人(须经你们认可),同我们一起负有连带责任地承担义务,按不超过上述指定金额１０％的金额,根据须经你们认可的保证书条件,担保照章履行合同。

４．我们同意在从规定的收到投标之日起的＿＿＿＿天内遵守本投标,在此期限届满之前,本投标将始终对我们具有约束力并可随时被接受。

５．直到制订并签署了一项正式协议为止,本投标连同你们对其的书面接受,将成为我们双方之间具有约束力的合同。

６．我们理解,你们并无义务必须接受你们所收到的价格最低的或其它任何投标

＿＿＿＿年＿＿＿＿月＿＿＿＿日签

签名＿＿＿＿以＿＿＿＿资格经正式授权并代表＿＿＿＿签署投标

(用印刷体大写)

证人＿＿＿＿地址＿＿＿＿

地址＿＿＿＿

职业＿＿＿＿

附录①

保单的金额(如果有)＿＿＿＿

第三方保险的最低金额＿＿＿＿

附表四 附表五

开工期限(从工程师的命令到开工)＿＿＿＿天

竣工时间＿＿＿＿天

规定的违约偿金款项＿＿＿＿每天＿＿＿＿

奖励金额(如果有)＿＿＿＿＿＿

维护期＿＿＿＿天

对直接成本金额调整的百分比＿＿＿＿百分之＿＿＿＿

保留额的百分比＿＿＿＿百分之＿＿＿＿

保留金的限额＿＿＿＿

中期证书最低金额＿＿＿＿

出具证书后的支付期限＿＿＿＿天

根据本文件,我们,当事人和担保人,兹具结向＿＿＿＿②(下称政府)承担义务交纳上述保证罚金,对此,我们本人,我们的继承人、遗嘱执行人、遗产管理人、和继任人负有连带责任；但是,在担保人是几个公司,作为共同担保人的情况下,我们这些担保人“连带地”和“分别地”为上述罚金负责,只是为了允许对我们中间任何人或所有人提出联合起诉或起诉,而为了所有其它目的,每一个担保人各自与当事人一起负有连带责任地对交纳列入该担保人名下的罚金承担义务,可是,如果没有指明责任限额,则责任限额就应是整个罚金款额。本义务的条件是,鉴于当事人签订了以上指明的合同；为此,如果当事人:

(ａ)在上述合同原订的有效期间,和政府可能同意的任何其延长期间(无论是否通知担保人)以及在任何根据合同所需要的担保的有效期间,履行和完成上述合同中所规定的一切承担事项、约定事项、条款、条件与协议,并且还履行和完成今后可能以上述合同做出的任何和所有经正式批准的修改中所规定的一切承担事项、约定事项、条款、条件与协议,而担保人谨此放弃得到关于这种修改的通知和权利；以及

(ｂ)向政府缴纳从当事人在本保证书为之提供保证的该施工合同进行中所支付的工资内征收、扣除或预扣的政府规定征税的全部金额:则上述义务即宣告无效。

当事人和担保人已在上述日期在此保证书上签字盖章,以资证明。

注:①附录为投标的组成部分。投标人应填写此投标书和附录里的所有空白。

②此处填写借款人的姓名＿＿称借款人为政府可能是不恰当的。

工程施工招标中标通知书(招标编号:)__________________________: ______________________________项目招标,于______年__月__日在公开开标,经评标委员会审查评议,已经决标,并报

核准、备案,确定你单位为中标单位。请按以下中标结果与招标单位签订承包合同。

工程名称

招标方式

招标单位

概算投资

建设批文

建筑面积

签约期限

建设地点

工程范围和说明

承包方式

质量标准

中标(大写):

￥:

价 其中(预 备费)—— 主要材料用量 ——

项目经理

技术负责人

工期

招标人(公章)年

月

日

备案部门

(公 章)

(公章)年

月

日

****年**月**日

备注 本中标通知书发:中标单位及未中标单位。

报送:

(七)基建工程合同管理制度 第一条

依据总公司合同管理办法及有关规定,特制定本制度。

第二条

基建部是基建合同订立的具体执行、承办部门。订立基建合同时,基建部需指派专门的合同承办人负责。

第三条

本制度所指的“基建合同”是指公司在基本建设项目中,明确公司权利义务,与自然人、法人、或者其他组织之间签订的、受法律保护的、具有法律效力的合同或协议,其中包括委托设计、勘测、监理合同,各类工程承包合同以及建设工程施工过程中与该工程相关的建筑材料、设施设备采购等各类经济合同。

第四条

基本建设部合同承办人的岗位责职是:(一)统一格式的合同内容。

(二)非统一格式的草拟及报送。

(三)〈〈合同签署审批表〉〉(表格格式见附件)的报审。

(四)登记合同履行台帐。

(五)跟踪了解合同履行情况,反馈合同履行情况,特别是报告不能如约履行的合同履行情况。

(六)管理合同实施的全部档案资料。

1、客户档案(核对原件,留存对方签署法人公章确认的复印件)(1)营业执照(2)资质证(3)取费证(4)银行基本帐户开户许可证(5)产品验收合格证(6)产品技术规范等相关资格证件

(7)相关责任人的授权委托书及身份证 2、招投标文书资料 3、非招投标事项会议记录 4、合同草稿及合同审批表 5、合同文本 6、合同履行台帐及相关文字说明记录 7、合同履行过程中与客户联系的往来函件 8、合同履行情况报告表

第五条

基建合同一般采用建设部与国家工商总局制定的格式合同,同时根据工程项目的情况签署补充协议。

第六条

基建合同起草与签订程序(一)基建合同首先由合同承办人起草。

(二)基本建设部总经理组织本部门相关人员进行讨论(做好会议纪要),并与合同另一方协商后形成合同初稿。

(三)报法律事务部审查 (四)由主管副总审查后报总经理审批

第七条

按照总公司合同管理有关规定的审查程序,最终确定合同文本后,承办人持有确定的合同文本以及“合同签署审批表”,经授权委托确认后,依据《公司印定期制度》进行签章。

第 八条合同签订后,制作副本报送财务部、预结算中心备案、法律事务部和本部门留存。

第九条修缮工程按以下程序签订合同:

(一)需修缮部门(单位)提出修缮申请。

(二)基本建设部现场勘察确认

1、需修缮部门(单位)提出修缮申请。

2、修缮工程量

3、施工措施

(三)基本建设部提交领导批准修缮。

(四)签订修缮合同,按特别审批程序办理。

第十条合同的履行及监督(一)合同承办人对合同的完全实际履行负全责。

(二)合同承办人在催告对方履行或中止、变更合同时必须使用书面的材料。并注重收集保存对方已收集到该材料的证据。

(三)由法律事务部审查的合同或需要中止、变更合同和终止合同必须经法律事务部审查。

(四)对合同实施过程中形成的签证、材料及隐蔽工程验收资料,预结算报告、会议纪要等所有相关资料作为重要的履行凭证必须在签署当日将原件存档。

第十一条

基本建设部严格执行《工程验收管理办法》,对工程验收的时间进行严格规定,以确保完工的工程尽快进行验收,相关人员应当规范、完整、准确地填写竣工验收表,于竣工验收后及时将竣工工程的资料报告财务部门。

第十二条

在一个施工区域内的施工队,完成合同外的基建零星项目或修缮项目,必须有各施工单位负责人、项目建设单位负责人和公司基建管理部门的共同签证,最后并入工程预算中。否则不予决算。

第十三条

合作方合同签署要求。

合作方非法人代表本人签署的,须有授权委托书(须载明有权签署本合同)以及受托人的身份证。

第十四条

合作方施工责任人身份要求

合作方委托的履行代表如项目经理、工地代表等在履行其职责时应出具由合作方签署的授权委托书及委托的身份证。

第十五条

本制度与总公司有关合同管理规定不一致之处,按照总公司招投标管理有关规定执行,本制度自颁布之日起施行。

(八)基建工程施工管理规定 一、开工前的准备工作(一)批准立项的工程由公司基建部负责做好工程开工前的各项技术准备工作,各建设单位负责实施。

(二)各建设单位负责开工前的四通一平和工程实施的前期工作,实测现场实际情况及地形地貌。

(三)工程开工前由公司各建设单位组织,会同公司基建部、预结算中心及设计、施工、监理等工程建设各相关单位参加进行施工图会审和技术交底工作。对于会审中涉及的影响质量和使用功能及造成工程

造价增减较大的变更,要以书面报告的形式报公司主管领导审批后,方可签署正式的图纸会审记录。

(四)乙方进入施工现场,对所承包的工程必须先报批施工组织设计,经甲方现场代表审核、主管科室经理签字,报部门总经理签发《开工报告书》,凡确定的开工日期不得延误。

(五)施工单位须在开工前向基本建设管理部报送施工人员名单、特殊岗位名单及有关证件。

二、工程监理: (一)批准立项的工程项目,依照《建筑工程监理范围和规模标准规定》有关内容,凡委托监理单位的,由甲方工地代表与监理单位共同监管,未委托监理单位的,由甲方工地代表全权监管。

(二)甲方工地代表为基本建设管理部派驻各控股子公司的现场施工员,乙方现场的代表必须是乙方委托的全权代表。

(三)工程监理执行“GB50319—20XX”《建设工程监理规范》规定。

三、施工要求: (一)工程施工严格执行部、省颁布的各项标准,必须符合施工规范要求。

1、符合 20XX 年 1 月 30 日国务院令(279)号《建设工程质量管理条例的规定》。

2、符合“GB50300—20XX”《建筑工程施工质量验收统一标准》。

3、符合“GB50252—94”《工业安装工程质量验收评定的统一标准》。

4、符合“GB/T326—20XX”《建设工程项目管理规范》。

5、符合“山西省城乡建设环境保护厅文件”晋建施字(1992)355 号《关于保证建筑工程质量的若干规定》。

(二)工程设计变更及现场签证规定: 1、签证资料要符合国家部委、省颁施工规范要求,突破要求的签证要有特别的说明并报公司有关领导签字认可。

2、签证的文表要规范,要符合签证的要求,不得以其它纸张代替,签证要语言准确定论,数字准确无误,字迹清晰工整,不得伪造、不得涂改。

3、现场签证资料必须有公司派驻的施工代表和建设单位负责工程项目的负责人签字,并经基本建设管理部项目负责人认可。

4、签证资料要现场实测、验评,实是求是,讲求时效性,不得隔日补签,凡由记忆补签的资料不能作为计价依据。

5、涉及挖填方的工程,必须依据规划测绘图计算出挖填方量,工程竣工时必须核对实际工作量与计算工作量的参数,有差异应注明原因。

6、现场签证工,必须写清时间、地点、工程量、人数以及发生签证工的原因。

7、认价签证须经部门经理审批确认,且必须是定额中没有预算价格,或材差文件中没有价格的材料,凡是定额中有价材料认价资料的认价签证无效,认价与社会实际价悬殊大的(除特殊情况外),认价资料无效。

8、现场签证的重复量,即总包工程中乙方应完的工程量,而甲方又给予签证的,或工作面上重复的工作量,乙方形成二次算量的签证一律无效。

9、在施工中由于现场条件的变化或国家政策、法规的改变或由于公司、使用单位提出的要求等原因造成的变更及签证,由各有关单位提出书面要求,分别按以下情况处理:(1)对不涉及工程造价增减且对工程整体影响很小的五千元以内(小型隐蔽工程)的变更及签证,由基建部工地代表负责组织建设单位代表、施工、监理单位讨论后,出具变更、签证文件,经基建部工地代表、建设单位代表、监理及施工单位签字、盖章后实施。

(2)对涉及工程造价增减数额十万元以内(大中型隐蔽工程)的变更及签证除执行上述第①条审批程序外,由公司基建部会同公司有关部门、设计单位共同签署意见后方可实施。

(3)对涉及工程造价增减数额十万元以外的变更及签证除执行上述程序外,必须报公司总经理审批后方可实施。

10、所有设计变更、签证必须有文字记载,紧急情况下施工现场口头认可的变更,签证,事后必须在 7

日内补齐有关手续。

11、所有工程的设计变更、签证文件,由基建部门派驻工地代表收集后,分专业统一编号,每月的 25 日将原件分别报公司基建部备案。工程结算时,对缺漏补办的工程签证必须由部门主管领导认可后才能进入结算资料。

12、对于各专业工种的设计变更、签证,各专业人员应该及时沟通,避免信息不通产生新的变更、签证,造成投资浪费。

13、施工方案变更要有变更的依据,无变更依据的可根据方案变更增加工程量,但不予签证,不予计价。

14、工程设计变更内容必须在图中注明或修正,并注明设计变更通知书的署名和序号,没有设计变更但实际变更的要在图中注明指令变更人。

15、乙方巧取,套签的签证,一经查出,签证人给予行政的、经济的、从重的处罚 (三)施工定界: 1、单项工程由两个以 上工队施工的,现场必须写清两方的施工接合部位,以及接合部位以外的零星项目。

2、同一场地几个工程队施工的,严格划清工程界线,工程项目,特别是总图工程要严格界定位置。

3、冬季施工措施由乙方报送施工方案,甲方审定批准后执行,现场施工人员确认工程部位、工作量和实际施工时间。

4、工程事故: (1)工程施工中的质量事故,乙方主动申报,甲方组织人员现场定性、定量。由乙方赔偿。乙方对事故要写...

第二篇：基建文件管理及流程

一、基建文件管理规定

（1）新建、扩建、改建的建设项目，其基建文件必须按有关行政主管部门的规定和要求

进行申报、审批、并保证开、竣工手续和文件完整、齐全。

（2）建设单位必须按照基本建设程序开展工作，配备专职或兼职档案资料管理人员，档

案资料管理人员应负责及时收集基本建设程序各个环节所形成的文件资料，并按类别、形成时间进行登记、立卷、保管，工程竣工后按规定进行移交。

（3）工程竣工验收应由建设单位组织勘察、设计、监理、施工等有关单位进行，并形成竣工验收文件。

（4）工程竣工后，建设单位应负责工程竣工备案工作。按照关于竣工备案的有关规定，提交完整的竣工备案文件，报竣工备案管理部门备案。

二、基建文件的主要内容

1.决策立项文件

（1）项目建议书：建设单位编制并申报。

（2）项目建议书的批复文件：建设单位的上级部门或国家有关主管部门批复。

（3）可行性研究报告：建设单位委托有资质的工程咨询单位编制。

（4）可行性报告的批复文件：大中型项目由国家发展与改革委员会或由国家发展与改革

委员会委托的有关单位审批；小型项目分别由行业或国家有关主管部门审批；建设资金自筹的企业大中型项目由城市发展与改革委员会审批，报国家及有关部门备案；地方投资的文教、卫生事业的大中型项目由城市发展与改革委员会审批。

（5）关于立项的会议纪要、领导批示：由建设单位或其上级主管单位形成。

（6）专家对项目的有关建议文件：由建设单位组织形成。

（7）项目评估研究资料：由建设单位组织形成。

2.建设用地、征地与拆迁文件

（1）征占用地的批准文件和对使用国有土地的批准意见：分别由政府和国土资源、房屋

土地管理部门批准形成。

（2）规划意见书及附图：由城市规划委员会审批形成。

（3）建设用地规划许可证：由城市规划委员会办理。

（4）国有土地使用权出让交易文件：凡利用国有土地进行商业、旅游、娱乐、写字楼及

商品住宅等经营性开发的项目用地，均须通过土地交易市场购得国有土地使用权，并办理有关手续。

3.勘察、测绘与设计文件

（1）工程地质勘察报告：由建设单位委托的勘察设计单位勘察形成。

（2）水文地质勘察报告：由建设单位委托的勘察单位勘察形成。

（3）建筑用地钉桩通知单：由城市规划委员会审批形成。

（4）验线合格文件：由城市规划委员会审批形成（5）规划设计条件通知书：由城市规划委员会审批形成（6）审定设计方案通知书：由城市规划委员会审批形成。

（7）有关部门对审定设计方案通知书的审查的审查意见和要求取得的有关协议：分别由

人防、环保、消防、交通、园林、市政、文物、通讯、保密、河湖、教育等部门审批形成（8）初步设计图纸及说明：由设计单位形成（9）施工图设计及说明：由设计单位形成（10）设计计算书：由设计单位形成（11）消防设计审核意见：由消防单位审批形成（12）施工图设计文件审查通知书：由审查机构审查形成。

4.工程招投标与承包合同文件

（1）勘察、设计、施工、监理招投标文件：由建设单位与勘察、设计、施工、监理单位

形成（2）勘察、设计、施工、监理合同文件：由建设单位与勘察、设计、施工、监理单位签

订形成5.工程开工文件

（1）施工任务批准文件：由城市建设委员会批准形成（2）修改工程施工图纸通知书：由城市规划委员会审批形成。

（3）《建设工程规划许可证》：由城市规划委员会办理

（4）《建设工程施工许可证》：由城市建设委员会办理

（5）工程质量监督手续：由市，区（县）质量监督机构办理。

6.商务文件

（1）工程投资估算文件：由建设单位委托工程造价咨询单位形成（2）工程设计概算：由建设单位委托工程造价咨询单位形成。

（3）施工图预算：由建设单位委托工程造价咨询单位形成（4）施工预算：由施工单位形成（5）工程结、决算：由合同双方形成（6）交付使用固定资产清单：由建设单位形成（7）建设工程概况：由建设单位填写，工程竣工后，建设单位向城建档案馆移交工程档

案时填写

7.工程竣工验收及备案文件

（1）工程竣工验收备案管理：

A工程竣工验收备案的范围。凡在中华人民共和国境内从事建设工程的新建、扩建、改建等有关活动及实施对建设工程质量监督管理的竣工工程，都需要进行竣工验收备案。竣工验收备案管理工作，一般由各地方建委按现行的工程质量监督范围，具体负责房屋建筑工程和市政基础设施工程的竣工验收备案工作。建设工程质量监督站及各专业监督站负责监督的工程竣工验收后，由建设单位向建设工程竣工验收备案管理部门办理竣工验收备案。B工程竣工验收备案文件。建设单位办理工程竣工验收备案，应当提交下列文件：

（A）XXX房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表。

（B）各参建单位的工程竣工验收报告。工程竣工验收报告应包括工程开工及竣工的时间：

施工许可证号；施工图及设计文件审查意见；建设、设计、勘察、监理、施工单位分别签署的质量合格文件及验收人员签署的竣工验收原始文件；有关工程质量的检测资料以及备案管理部门认为需要提供的有关资料。

（C）法律、行政法规定应当由规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使

用文件

（D）《房屋建筑工程质量保修书》，商品住宅工程还应同时提供经房地产开发企业签署的《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》。

（E）有关法规、规章规定必须提供的其他文件

（2）工程竣工验收备案程序：

A单位工程竣工验收5日前，建设单位到当地建设工程竣工验收备案管理部门领取“房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表”。同时，建设单位将竣工验的时间、地点及验收组名单和各项验收文件及报告，书面报送负责监督该项工程的质量监督部门，准备对该工程竣工验收进行监督。

B自工程竣工验收合格之日起15个工作日内，建设单位将“房屋建筑工程和市政基础设施工程鞠躬验收备案表”一式两份和竣工验收备案文件报送工程竣工验收备案管理，备案工作人员初审验证符合要求后，在表中备案意见栏加盖“备案文件收讫”章。

C工程质量监督部门在工程竣工验收合格后5个工作日内，向工程竣工验收备案管理部门报送“工程质量监督报告”

D备案管理部门负责人审阅“房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表”和备案文件，符合要求后，在表中备案管理部门处理意见栏填写“准予该工程竣工验收备案”意见，加盖“工程竣工验收备案专用章”。备案管理部门将备案表一份发给建设单位，一份备案表及全部备案资料和“工程质量监督报告”留存档案。

E建设单位报送的“房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表”和竣工验收备案文件，如不符合要求的，备案工作人员应填写《备案审查记录表》，提出备案资料存在的问题，双方签字后，交建设单位整改

F建设单位根据规定，对存在的问题进行整改和完善，符合要求后重新报送备案管理部门备案

G备案管理部门依据《工程质量监督报告》或其他方式，发现在工程竣工过程中存在有违反国家建设工程质量管理规定行为的，应当在收讫工程竣工验收文件15个工作日内，责令建设单位停止使用，并重新组织竣工验收。建设单位在重新组织竣工验收前，工程不得自行投入使用，违者按有关规定处理

H建设单位采用虚假证明文件办理竣工验收备案的，工程竣工验收无效，责令停止使用，重新组织竣工验收，并按有关规定进行处理。

I建设单位在工程竣工验收合格后15日内，未办理工程竣工验收备案，责令其期限改正，并按有关规定处理。

8.其他文件

（1）物资资料证明文件：按合同约定由建设单位采购的材料、构配件和设备等的物资质

量证明和报验文件，应由建设单位收集、整理，并移交施工单位汇总。

（2）工程竣工总结：由建设单位编制的综合性报告，简要介绍工程建设的全过程

凡组织国家或省（市）级工程竣工验收会的工程，可将验收会上的工程竣工报告作为工程竣工结算；其他工程，建设单位可根据以下要求编写工程竣工总结：

（1）工程立项的依据和建设的目的：

A工程概况，包括工程位置、规模、数量、概算（包括征用土地、拆迁、补偿费）、结算、决算等。

B工程设计、工程监理、工程施工招投标情况。

（2）设计、施工情况：

A设计情况。设计单位、设计内容、工程设计特点及建筑新材料。

B施工情况。工、竣工日期；施工管理、技术、质量等方面。

C质量事故及处理情况

D建筑红线内市政公用工程施工情况（包括给排水、电力、通信、热力、燃气等）及道路绿化施工情况。

（3）工程质量及经验教训：工程质量鉴定意见和评价；工程遗留问题及处理意见。

（4）其他需要说明的问题：

A工程未开工前的原貌、竣工新貌照片：由建设单位收集、提供。

B工程开工、施工、竣工的音像资料：由建设单位收集、提供。

第三篇：公司管理流程及规章制度

公司管理流程及规章制度

公司管理流程及规章制度1

第一章总则

第一条为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。

第三条财务管理的基本任务和方法：

1、筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。

2、做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。

3、加强财务核算的管理，以提高会计信息的及时性和准确性。

4、监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。

5、按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。

第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。

第二章财务管理的基础工作

第五条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。

第六条公司应根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。记账凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。收款和付款记账凭证还应当由出纳人员签名或盖章。

第七条健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的`需要设置会计账簿。会计核算应以实际发生的经济业务为依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前后相一致。

第八条做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和数据的准确性。编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。

第九条会计人员根据不同的账务内容采用定期对会计账簿记录的有关数字与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对，保证账证相符、账实相符、账表相符。

第十条建立会计档案，包括对会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案，妥善保管。按《会计档案管理办法》的规定进行保管和销毁。

第十一条会计人员因工作变动或离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。会计人员办理交接手续，必须有监交人负责监交，交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字后，移交人员方可调离或离职。

第三章资本金和负债管理

第十二条资本金是公司经营的核心资本，必须加强资本金管理。公司筹集的资本金必须聘请中国注册会计师验资，根据验资报告向投资者开具出资证明，并据此入账。

第十三条经公司董事会提议，股东会批准，可以按章程规定增加资本。财务部门应及时调整实收资本。

第十四条公司股东之间可相互转让其全部或部分出资，股东应按公司章程规定，向股东以外的人转让出资和购买其他股东转让的出资。财务部门应据实调整。

第十五条公司以负债形式筹集资金，须努力降低筹资成本，同时应按月计提利息支出，并计入成本。

第十六条加强应付账款和其他应付款的管理，及时核对余额，保证负债的真实性和准确性。凡________年以上应付而未付的款项应查找原因，对确实无法付出的应付款项报公司总经理批准后处理。

第十七条公司对外担保业务，按公司规定的审批程序报批后，由财务管理中心登记后才能正式对外签发，财务管理中心据此纳入公司或有负债管理，在担保期满后及时督促有关业务部门撤销担保。

公司管理流程及规章制度2

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大提高经济效益，根据国家有关法律法规及公司章程的规定特制定本管理制度

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司禁止任何部门，个人做有损公司利益，形象，声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性，创造性和提高员工的业务能力，操作能力，管理能力，不断完善公司的经营，管理体系实行多种形式的责任制不断壮大公司的实力和提高经济效益。

四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

五、公司实行责任底薪的制度，公司为员工提供平等的`竞争环境和晋升机会，公司实行岗位责任制，实行考勤，考核制度，评先树优，对做出贡献的员工予以表彰奖励。

六、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率，倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

七、员工必须维护公司纪律和遵守员工守则，对违反公司纪律和员工守则的行为都要予以追究。

八、员工守则：

1、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业

2、维护公司声誉，保护公司利益

3、服从领导，关心下属，团结互助

4、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费

5、仪表端庄大方，不花枝招展。

6、在任何场合应用语规范，语气温和，严禁大声喧哗

7、接听电话应主动，重要电话做好接听记录，严禁打私人电话，8，工作时间不应无故离岗，串岗，不得闲聊，吃零食，玩游戏。

9、员工要保持办公区域的清洁卫生。

10、所有员工应遵守公司的保密制度，不得泄露工作中接触的公司保密事项

11、每周一上午开例会，例会的内容是对上周工作的总结及下周工作的计划，以及相关工作内容的培训，周五上交本周工作总结及下周工作计划，没月实行月考评，对工作优秀者发放奖励。

12、对已成交客户做不定期回访，不断挖掘客户需求及周边资源，做到业务上的良性循环。

九、考勤制度：

公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到早退，工作时间不擅自离开工作岗位，外出办理业务前必须经经理同意。

周一至周五为工作日，周六周日为休息日。

十、薪金制度：

本公司按责任底薪的制度发放底薪，付薪日期为每月15号

十一、辞职

员工辞职必须提前一月提辞职报告，离职经批准方可离职，离职只发放工资，未满一月只发放工资的60% 辞退员工不发放任何工资待遇。

辞退条件如下：严重违反员工守则，矿工，不服从上级管理，无业绩。

公司管理流程及规章制度3

第一条：总则

1、考勤是本公司管理工作的基础，考核结果将作为员工考核的依据之一，各级人员都必须予以高度重视。

2、公司的考勤管理由总台接待员认真记录考勤情况，公司综合事务部负责监督、汇总、报告。

第二条：考勤员职责

1、按规定及时、认真、准确的记录考勤情况。

2、如实反映本公司考勤中存在的问题。

3、妥善保管各种休假凭证附件。

4、及时汇总考勤结果，向总办报告。

第三条：上、下班时间及打卡时间上午：9：00—12：00，若遇加班或开会等前一天延长下班时间，可向后延半小时。下午：14：00—18：00，(员工食堂开饭时间：中午：12：00)。

第四条：迟到、早退

1、员工每日早9：10之后，下午14：10之后到公司视为迟到。

2、员工每日在中午、下午规定的下班之前无故离开公司视为早退。(外出工作办事，均应向部门同事和总台接待员说明去向)。

3、因公不能按时打卡，需持部门证明交综合事务部，方不以迟到、早退论处。

4、公司综合事务部定期汇总考勤情况，凡迟到、早退累计六次以上者给予黄牌警告一次并作为年终年薪考核依据之一。

第五条：事假

1、员工遇私事，须于工作日亲自办理的，应填写请假单，经部门经理及主管副总批准后予准假。如确难以事先请假的，可用电话方式请假，待回公司后及时办理补假手续(下同)。

2、一般员工请假在二天内，由其部门经理签署意见，报主管副总审批。三天及三天以上由部门经理、主管副总签署意见后转呈总经理审批。

第六条：病假员工因病请假二天以内，应填写请假单报部门经理及主管副总审批，三天及三天以上，需持医院证明，报部门经理及主管副总审核后转呈总经理审批。

第七条：旷工

1、凡下列情况均以旷工论处：

①未请假或请假未被批准，即不到岗。

②打架斗殴、违纪行为造成无法上岗。

③其他违规违纪行为造成缺勤。

2、月累计旷工3天以上，年累计旷工15天以上均为自动解聘。

第八条：工伤因公负伤，因公致残(指非违规操作的.意外所致)，须持医院诊断证明并经相关鉴定机关确认，可按工伤假记考勤，工伤期间工资照发。

第九条：婚假员工结婚持结婚证书，享受婚假10个日历天(不含旅途)。婚假期间工资照发。

第十条：丧假员工配偶子女父母死亡给丧假3天(不含旅途)，丧假期间工资照发。

第十一条：产假员工产假为90个日历天。本公司实行考核年薪制，员工产假期间的发放工资标准为：本人岗位考核年薪的40%计发(外出补贴不发)。

第十二条：其他未尽事项，经总经理室制订后报董事会批准补充。

第十三条：生效本制度自公布之日起实行。

第十四条：本制度的解释权为公司行政办公室。

公司管理流程及规章制度4

一、装饰公司材料采购制度

(一)、材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材料质量的前提下，努力降低公司经营成本。

(二)、本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格;由工程部负责询价;在洽谈过程中必须由两人以上参加。

(三)、材料采购人员应熟悉建材市场，熟练掌握市场行情。积极采取各种有效手段保证材料的及时供应。

(四)、大宗材料的采购应当事先签定供销合同，并报集团财务中心存档。

(五)、材料采购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私，在材料质量、价格上给公司造成损失的，公司将视情节轻重给予处罚，直至辞退;情节严重的可追究其法律责任。 创业就到中青创业网

二、装饰公司市场部管理制度

(一)、严格遵守公司的'考勤制度，不准迟到早退。

(二)、着装、谈吐、仪表要得体大方。

(三)、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。

(四)、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。

(五)、每天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市场。

(六)、不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。

(七)、要以诚待人，与客户要保持良好的关系。

(八)、对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。

(九)、应勤奋工作、积极开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。

(十)、要熟悉市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。

(十一)、对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。

(十二)、尊重客户合理化建议。

(十三)、对有意向的客户要多讲解，多了解客户的需求，直到客户满意。

(十四)、接单后要积极配合设计师做图、预算、施工。

(十五)、做好施工完毕后的保修服务工作。

(十六)、了解合肥所有小区销售居住情况和小区中住户的经济实力。

(十七)、对待客户要热情、真诚，要让客户信赖、满意。

(十八)、极开展市场调研，分析目标市场、把握市场

三、装饰公司设计部管理规定

(一)、严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。

(二)、保持工作桌面的整洁，不随处乱扔垃圾。

(三)、人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。下班以后，需将电源切断，违者扣考评分1分。

(四)、有事外出时，经部门经理同意后填写《外出公干登记表》，事后准确注明回公司时间。

(五)、设计人员上门量房时，应理会客户的意图，标注尺寸要明确。施工图需经图纸会审以后方可出图。

(六)、在与客户交谈中，要灵活应变，尊重客户的合理化建议。

(七)、严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术资料带出，违者视情节轻重给予严肃处理。

(八)、努力与工程部、客户服务部等部门配合，处理好工程施工中所出现的各种问题。

(九)、工作要认真负责，努力学习专业知识，做到精益求精。

(十)、多与领导、同事沟通，做到热情、真挚、信赖、满意。

公司管理流程及规章制度5

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，提高公司经济效益，不断壮大公司实力。

四、公司提倡鼓励全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，并为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策、管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的'提高，逐步提高员工各方面待遇。公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司各项规章制度的行为，都要予以追究。

第四篇：仓库管理规章制度及流程

成都市爱婴堂织盛工贸有限公司

仓库管理规章制度及流程

第一条为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。

第二条仓库管理工作的任务

（1）做好物资出库和入库工作。

（2）做好物资的保管工作。

（3）做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。

第三条对于采购人员购入的货物，保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不符的，办理入库手续要如实反映。

第四条对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告主管人员处理。

第五条对于一切手续不全的提货，保管人员有权拒绝发货，并视具体情况报告主管人员。

第六条仓库保管员要及时登记各类货物明细帐，做到帐帐相符，帐物相符。

第七条每月月底之前，保管人员要对当月各种货物予以汇总，并编制报表上报部门主管人员。

第八条保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。发现盈余、短少、残损，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报部门主管人员。

第九条做好仓库与运输环节的衔接工作，在保证货物供应、合理储备的前提下，力求减少库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。

第十条 各种产品码放、搬运入库时应先内后外、先下后上；出库时应先外后内、先上后下，先进先出，防止坍塌伤人及损坏。各种物料不得抛掷。

第十一条 仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。

第十二条 仓库现场管理工作必须严格按照5S要求（5S是整理、整顿、清洁、清扫、素养）及仓库的具体规定执行。

第十三条 严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的安全。第十四条 库管人员每天上下班前要做到三“检查”，确保财产货物的完整。如有异常情况，要立即上报主管部门。

（1）上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。

（2）下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。

（3）检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。

第十五条 严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定：

（1）严禁在仓库内吸烟。

（2）严禁无关人员进入仓库。

（3）严禁涂改账目。

（4）严禁在仓库堆放杂物、废品。

（5）严禁在仓库内存放私人物品。

（6）严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。

（7）严禁随意动用仓库消防器材。

（8）有责任提出仓库管理的合理建议。

附则

本规定由货仓部制定，报总经理审核董事长批准实施。

本制度自2014年5 月1 日起执行。

制定：审核：批准

第五篇：仓库管理规章制度及流程

第一章总则

第一条为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。

第二条仓库管理工作的任务

（1）做好物资出库和入库工作。

（2）做好物资的保管工作。

（3）做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。

第二章仓库物资的入库

第三条对于业务人员购入的货物，保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不符的，办理入库手续要如实反映。

第四条对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告主管人员处理。

第三章仓库货物的出库

第五条对于一切手续不全的提货，保管人员有权拒绝发货，并视具体情况报告主管人员。

第四章仓库货物的保管

第六条仓库保管员要及时登记各类货物明细帐，做到日清月结，达到帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。

第七条每月月底之前，保管人员要对当月各种货物予以汇总，并编制报表上报部门主管人员。

第八条保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。发现盈余、短少、残损，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报部门主管人员。

第九条做好仓库与运输环节的衔接工作，在保证货物供应、合理储备的前提下，力求减少库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。

第十条根据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存方便。

第十一条对于易燃、易爆、剧毒等货物，应指定专人管理，并设置明显标志。

第十二条建立健全出入库人员登记制度。

第十三条严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的安全。

第十四条库管人员每天上下班前要做到三“检查”，确保财产货物的完整。如有异常情况，要立即上报主管部门。

（1）上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。

（2）下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。

（3）检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。

第十五条严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定：

（1）严禁在仓库内吸烟。

（2）严禁无关人员进入仓库。

（3）严禁涂改账目。

（4）严禁在仓库堆放杂物、废品。

（5）严禁在仓库内存放私人物品。

（6）严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。

（7）严禁随意动用仓库消防器材。

（8）严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。

第五章附则

第十六条本规定由行政部制定，报总经理批准实施。

第十七条本制度自年月日起执行。

仓库管理流程