第一篇：试用期考核管理目标规定(考核规章明细及其相互表单)
试用期考核管理规定
编制部门：培训部
编制人：毛旸明
编制日期：
执行日期：自下发之日起
制度审批人：
目录
第一章
总 则 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 3 第 二 章
普 通 员 工 试 用 期 考 核 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 3 第 三 章
管 理 人 员 试 用 期 考 核 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 6 第 四 章
其 他 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 8 第 五 章
附 则 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 8
第一章
总则
第一条
目的 为了对集团新员工在试用期内的工作业绩、能力、态度有一个公平、客观的评价，了解其职业倾向，并为新员工的转正去留及转正定级提供依据，特制订本管理规定。
第二条
适用范围 本规定适用于试用期员工 第三条
原则
公平、公开、公正原则； 注重过程定性考核与注重结果定量考核相结合原则； 多角度考核原则； 第四条
试用期考核周期
1、详见《试用期员工（周）月考核表》，第一月进行周跟踪考核，次月起改为月度考核。
2、根据公司规定，所有人员试用期均为 3 个月，表现优秀者经主管部门申请可提前转正但试用期最短不得少于 1 个月。
第二章
普通员工试用期考核
第五条
定义
普通员工指部门负责人（不含）以下人员。
第六条
试用期工资标准及待遇
试用期工资：标准月度工资的 80%，转正考核合格实行标准工资； 福利：试用期期间享受社会保险；享受相应餐补、加班费、部分员工住宿等福利待遇 第七条
各相关责任人职责分工1、人力资源部
负责试用期员工考核的组织管理； 向考核指导人发放相关考核表； 考核结果通知及考核面谈； 试用期员工转正（辞退）的办理； 对考核过程中公平、公正性进行监督，以保证考核质量； 对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。2、各部门负责人
布置新员工在试用期期间的主要工作任务，并审批新员工试用期各阶段的工作计划； 指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作； 给予新员工试用期各阶段考核评分及评价； 对新员工提出指导意见； 及时向人力资源部反馈关于新员工的转正意见； 配合试用期内对新员工的相关培训。3、入职引导人（可为部门负责人）
帮助试用员工熟悉公司环境、相关制度。
帮助试用员工熟悉岗位工作内容，并对其工作进行相应的指导； 定期或不定期的与试用员工进行沟通，了解员工的最新动态； 对试用员工的工作情况进行考核评价。4、试用员工本人
积极配合人力资源部、部门负责人、入职引导人开展相关工作； 第八条
试用期考核安排
试用期考核共有六次：试用期第一月进行周跟踪考核，次月起改为月度考核。
每阶段考核结束后于两个工作日内送达人力资源部，人力资源部负责以后工作跟进，直接主管负责面谈。
试用期考核的具体安排如下表：
试用期考核阶段 重点考察内容 时间节点 考核表 考核评价人及相关 试用期第一次考核 责任心 纪律性 专业知识与技能 沟通与协作 工作完成情况 工作能力
入职第 1 周 试用期员工跟踪考核表 指导人及部门负责人评价与面谈 自我评价及改进计划 结果反馈人力资源部，进行相关的工作 试用期第二次考核 入职第 2 周 试用期员工跟踪考核表 试用期第三次考核 入职第 3 周 试用期员工跟踪考核表 试用期第四次考核 入职第 4 周 试用期员工跟踪考核表 试用期第五次考核 入职第 2 个月 试用期员工跟踪考核表 转正考核 入职第 3 个月 试用期员工转正审批表 指导人及部门经理评价及转正建议 自我评价 人力资源部办理相应手续 说明：表中时间节点适用于 试用期为三个月的普遍情况，其他情况由人力资源部酌情安排。
第九条
考核流程
1、在新员工入职之前，部门负责人指定新员工的指导人（未指定指导人由部门负责人担任指导人）； 2、新员工在办理入职当天，在人力资源部领取《员工入职导读》 3、新员工由部门负责人引见指导人，布置新员工试用期的工作任务，4、在新员工入职后第 1 周开始到第 2 个月结束，必须按照公司规定找部门负责人领取《试用期员工跟踪考核表》，并填写完整，由部门负责人评定后，提交人力资源部；人力资源部视情况和部门负责人进行沟通处理意见。
5、人力资源部会在新员工转正前至少两周前通知相关部门负责人，并发送《试用期员工转正申请表》； 6、部门负责人指导新员工完成《试用期员工转正申请表》的填写并给予转正建议，最迟在新员工试用期满前 3 天必须提交给人力资源部； 7、人力资源部根据相关考核意见，通知新员工办理转正手续或解除劳动合同。
第十条
试用期考核应用
1、试用期考核得分以部门负责人的评分为主，指导人有建议权，2、试用期考核满分均为 100 分，不同分值分别对应 A、B、C、D，4 个等级，对应关系如下
表：
考核总分 96-100 86-95 70-85 0-69 绩效等级 A(优秀)B(良好)C(基本合格，有待改进)D(不合格)3、考核结果应用 阶段考核不合格者，属于不符合公司录用条件，公司予以解聘处理，连续优秀者，公司予以重点培养，可酌情缩短试用期，提前转正。
第三章
管理人员试用期考核
第十条
定义
管理人员指部门负责人（含）及以上人员。
第十一条
试用期工资标准及待遇
试用期工资：标准月度工资的 80%，转正考核合格实行标准工资； 福利：试用期期间享受社会保险；享受相应餐补、加班费、部分宿舍等福利待遇 第十二条
各相关责任人职责分工1、人力资源部
负责试用期员工考核的组织管理； 向考核指导人发放相关考核表； 考核结果通知及考核面谈； 试用期员工转正（辞退）的办理； 对考核过程中公平、公正性进行监督，以保证考核质量； 对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。2、总经理 管理人员的主管领导即为总经理； 布置新员工在试用期期间的主要工作任务，并审批新员工试用期各阶段的工作计划； 指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作； 给予新员工试用期各阶段考核评分及评价；
与新员工进行面谈，对新员工提出指导意见； 及时向人力资源部反馈关于新员工的转正意见； 帮助试用期员工熟悉公司环境、相关制度； 帮助试用期员工熟悉岗位工作内容，并对其工作进行相应的指导； 定期或不定期的与试用期员工进行沟通，了解员工的最新动态； 对试用期员工的工作情况进行考核评价。3、试用员工本人
积极配合人力资源部、总经理开展相关工作； 第十三条
考核流程
1、在新员工入职之前，总经理指定新员工的指导人（未指定指导人由总经理担任指导人）； 2、新员工在办理入职当天，在人力资源部领取《员工入职导读》 3、新员工由总经理引见指导人，布置新员工试用期的工作任务，4、人力资源部会在新员工转正前至少两周前通知相关部门负责人，并发送《试用期主管转正申请表》； 5、新员工完成《试用期主管转正申请表》的填写，总经理给予转正建议，最迟在新员工试用期满前 3 天必须提交给人力资源部； 6、人力资源部根据相关考核意见，通知新员工办理转正手续或解除劳动合同。
第十四条
试用期考核应用
1、试用期考核得分以总经理的评分为主，指导人有建议权，2、试用期考核满分均为 100 分，不同分值分别对应 A、B、C、D，4 个等级，对应关系如下表：
考核总分 96-100 86-95 70-85 0-69 绩效等级 A(优秀)B(良好)C(基本合格，有待改进)D(不合格)3、考核结果应用 阶段考核不合格者，属于不符合公司录用条件，公司予以解聘处理，连续优秀者，公司予以重点培养，可酌情缩短试用期，提前转正。
第四章
其他
第十六条
试用期间出现以下情况，视为试用期考核不合格
无故旷工 2 天（含 2 天）以上； 试用期间事假超过 5 天（含 5 天）以上的； 试用期间考核不合格者； 第十七条
申诉机制
试用期间如被考核者对考核结果不服，可直接向主管领导、人力资源部提出申诉。
第五章
附则
第十八条 本制度自下发之日起实施，自实施之日起，其它与之冲突之规定即作废。
第十九条 本管理规定最终解释权归培训部。
附件：1、试用期员工（周）月跟踪考核表
2、试用期员工转正审批表
3、试用期主管转正审批表
附件 1：
试用期员工周（月）跟踪考核表
员工姓名：
部门：
岗位：
上级主管：
入职时间：
****年**月**日 考核时期：第（）
****年**月**日至
****年**月**日
请试用期员工填写下述问题：
1、本周（月）对公司有哪些新的认识和了解，以及与自己的预期有哪些偏差：
2、本周（月）主要完成的工作以及所完成这些工作所花费的时间：
3、本周(月）遇到的问题: 4、本周（月）有哪些收获：
5、下周（月）的计划和目标：
6、对公司的意见或建议：
试用期员工（周）月跟踪考核表
评分项目
细则解释
标准分值
个人评分40%
直接上级评分60%
直接上级评分依据（列举实例）
实际得分
认同度
认同公司的企业文化，管理制度，流程规范，即使有不能完全认同的情况，也能通过适当方式反馈的相关部门和人员，没有一味的抱怨，牢骚和批判 5
适应性
能适应新公司，新同事，新岗位，新文化的转换，尽快融入公司当中，并逐渐游刃有余的开展工作 5
纪律服从性
严格遵守公司各项规章制度不迟到、不早退、不旷工；严格按照各项工作流程办理工作；按照规定提交各项工作报表和数据等，服从上司的安排，不主观不自我 5
积极主动性
始终对工作保持激情和热情，每天都能以良好的精神状态投入工作，积极落实各项工作，表现出强烈的主人翁意识，主动推进自己的工作 10
业务技能
掌握扎实的业务知识，具有优秀的业务操作能力，可以独立完成所分派的工作，按时、按质、按量的提交工作成果 15
发展潜力
工作中能举一反三，具有较好的领悟力和执行能力，可塑性强，体现出在公司长期发展的意愿 15
时间管理
有很强的时间观念和效率意识，能充分利用时间，重视工作效率，掌握轻重缓急，当日事当日毕，不拖延，不耽误、良好的综合素质和职业素养 10
工作效果
能担负一些难度较大的实质性工作，且完成的各项指标令人满意，得到各方的一直好评和认可，工作细致认真，虚心学习。且学习能力强 15
工作能力
对各项工作能高效完成，配合其他部门，工作没有延误，不出现差错，未收到投诉 15
团队合作
同公司各个层面的同事都能建立有效的沟通和交流，工作开展能得到大家的支持也帮助，同时也积极配合他人的工作，有较强的团队意识，没有任何个人及部门本位主义 5
部门负责人（或总经理）意见：
人力资源部意见：
沟通改进意见：（主管领导填写）
员工认可签字：
附件 2：
试用期员工转正审批表 姓名
性别
年龄
学历
部门
岗位
入职日期
个人工作总结及评价（可于背面续写）：
一、试用期内主要工作表现或工作业绩
二、下阶段总体工作目标及具体思路
申请日期：
****年**月**日
转正考核评价
评价要素 评价子要素 得分 要素综合得分 主管 60% 员工 40% 能力 专业能力（20 分）
工作态度 制度执行（10 分）
团队意识（10 分）
工作积极性（10 分）
执行力（10 分）
学习能力（10 分）
工作业绩 工作质量（20 分）
工作效率（10 分）
优秀建议加分（10 分）
得分总计
最终得分
部门主管/经理意见：
****年**月**日 人力中心经理意见：
□同意转正，拟定薪资级别：
□不同意转正，建议：
□延长试用期
□劝退 管理运营中心副总意见：
****年**月**日
试用期员工转正评价表
评价要素
考核要素定义（A：合格；B：一般；C：不合格）
考核分数定义：60 分以上为合格；0—59 分为不合格 能力
专业能力
20%
A：比较全面系统的掌握了公司的业务知识、掌握娴熟的专业技术（15---20）
B：基本上掌握了一定的业务知识、专业技术一般（7---14）
C：业务知识、专业技术的掌握程度很低（0---6）
工 作态度
制度执行
10%
A：能够很好的执行公司的规章制度（8---10）
B：基本上能够按照公司的规章制度执行（4---7）
C：在执行公司的制度方面有所欠缺（3 分以下）
团队意识
10%
A：有很强的团队意识和大局观念，与人友好相处，主动配合团队工作（8---10）
B：有一定的团队意识，愿意合作，合作效果一般（4---7）
C：团队意识一般，合作效果不好，难以相处（3 分以下）
工作积极性
10%
A：工作积极性很高，能在无详尽批示和无人监督下，积极的面对工作和挑战（8---10）
B：有一定的工作积极性，能够自行处理常规工作，极少须监督（4---7）
C：工作积极性一般，对待工作有推诿现象，对存在问题屡教不改（3 分以下）
执行力
10%
A：对上级的指示反应迅速，能够坚决执行，且反馈及时（8---10）
B：对上级的指示有较快速反应，能够按期执行，有反馈（4---7）
C：对上级的指示反应迟钝，不执行，无反馈（3 分以下）
学习能力
10%
A：非常强烈的学习意愿，学习效率高，并能很好的运用（8---10）
B：愿意去学习，学习效率尚可，能自觉运用到工作中去（4---7）
C：不愿意学习，即使学习效率也不高（3 分以下）
业绩
工作质量
20%
A：能够完全按照要求保质保量的完成工作（15---20）
B：基本上能够按照要求保质保量的完成工作（7---14）
C：完成工作的质量一般（6 分以下）
工作效率
10%
A：工作的效率很高，能在规定的时间内完成（8---10）
B：基本上能在规定的时间内完成工作（4---7）
C：不能够按照要求在规定的时间内完成，有所欠缺（3 分以下）
提出优秀的工作建议（加分 项）
每提出一条优秀的工作建议，可根据建议的重要性及可行性加 1—2 分，最多加 10 分
附件 3：
试用期主管转正审批表 姓名
性别
年龄
学历
部门
岗位
入职日期
个人工作总结及评价（可于背面续写）：
一、试用期内主要工作表现或工作业绩
二、下阶段总体工作目标及具体思路
申请日期：
****年**月**日
转正考核评价
评价要素 评价子要素 得分 备注 能力 专业能力（20 分）
工作态度 制度执行（10 分）
团队意识（10 分）
工作积极性（10 分）
执行力（10 分）
学习能力（10 分）
工作业绩 工作质量（20 分）
工作效率（10 分）
优秀建议加分（10 分）
得分总计
最终得分
评定人意见：
评定人：
****年**月**日
试用期主管转正评价表 评价要素
考核要素定义（A：合格；B：一般；C：不合格）
考核分数定义：60 分以上为合格；0—59 分为不合格 能力
专业能力
20%
A：比较全面系统的掌握了公司的业务知识、掌握娴熟的专业技术（15---20）
B：基本上掌握了一定的业务知识、专业技术一般（7---14）
C：业务知识、专业技术的掌握程度很低（0---6）
工作态度
制度执行
10%
A：能够很好的执行公司的规章制度（8---10）
B：基本上能够按照公司的规章制度执行（4---7）
C：在执行公司的制度方面有所欠缺（3 分以下）
团队意识
10%
A：有很强的团队意识和大局观念，与人友好相处，主动配合团队工作（8---10）
B：有一定的团队意识，愿意合作，合作效果一般（4---7）
C：团队意识一般，合作效果不好，难以相处（3 分以下）
工作积极性
10%
A：工作积极性很高，能在无详尽批示和无人监督下，积极的面对工作和挑战（8---10）
B：有一定的工作积极性，能够自行处理常规工作，极少须监督（4---7）
C：工作积极性一般，对待工作有推诿现象，对存在问题屡教不改（3 分以下）
执行力
10%
A：对上级的指示反应迅速，能够坚决执行，且反馈及时（8---10）
B：对上级的指示有较快速反应，能够按期执行，有反馈（4---7）
C：对上级的指示反应迟钝，不执行，无反馈（3 分以下）
学习能力
10%
A：非常强烈的学习意愿，学习效率高，并能很好的运用（8---10）
B：愿意去学习，学习效率尚可，能自觉运用到工作中去（4---7）
C：不愿意学习，即使学习效率也不高（3 分以下）
业绩
工作质量
20%
A：能够完全按照要求保质保量的完成工作（15---20）
B：基本上能够按照要求保质保量的完成工作（7---14）
C：完成工作的质量一般（6 分以下）
工作效率
10%
A：工作的效率很高，能在规定的时间内完成（8---10）
B：基本上能在规定的时间内完成工作（4---7）
C：不能够按照要求在规定的时间内完成，有所欠缺（3 分以下）
提出优秀的工作建议（加分项）
每提出一条优秀的工作建议，可根据建议的重要性及可行性加 1—2 分，最多加 10 分
第二篇：电气工程师试用期目标考核
电气工程人员试用期工作考核计划
目标：适用公司发展需要，本岗位工作按目标要求完成并有创新。时间：1---3个月
考核内容：
1、企业文化及年会精神
目标：1）、领会年会精神的要领。
2）、了解企业发展理念、管理目标。
3）、了解企业工作要求、自我要求。
4）、熟知、遵守公司及部门各项规章制度。
5）、对企业忠诚，愿意同企业共发展。
2、相关联专业学习
目标：1）、熟知掌握变声速交换器机组原理、应用、方案制作、流程等相关知识。
2）、熟知掌握井口送暖风系统原理、方案制作、流程等相关知识。
3）、熟知掌握公司其他产品相关知识。
4）、以上项目可行性方案制作。
3、电器专业业务
目标：1）、了解公司产品涉及电器元件性能及应用。
2）、熟练制作设备自动控制原理、并涉及绘制电器控制图纸。
3）、自主选择材料制作（或指导）自动控制柜。
4）、熟练调试公司产品所属各种自动控制柜。
5）、对原有控制柜提出合理改进和创新。
4、专业培训及提高
目标：1）、负责对部门其他人员电器专业培训（有讲义、实用性强）。要求被培训人熟练操作控制柜，能处理一般故障。
2）、学习专业新知识，并合理运用到工作中。
5、其他
目标：1）、完成领导交办的其他工作。
2）、经常与其他部门和同事沟通，提高工作技能及效率。考核办法：
1、每周为一个考核单位，由部门领导按工作结果进行打分。分值100分。整周考核分值达到95分，符合岗位要求，结束试用期，按公司规定进行转正。
2、如果试用期满月不能满足要求，下月试用期工资按10%比例下降，如果与要求相差太远公司可以直接辞退。
后附考核表
工程部
2011年10月
第三篇：安全目标考核规定
安全目标考核规定
为了加大安全生产管理力度，控制伤亡事故的发生，切实落实好各项安全管理目标，特制定本规定。
考核办法：
一、按所规定的安全管理目标（伤亡控制目标、安全达标、文明施工目标），每月由项目经理组织有关人员考核一次，并有考核记录。
二、每月由项目经理及安全专业人员对本项目管理人员进行一次责任制执行情况考核，并有记录，以确保目标的完成。
三、每年由上级主管部门不定时抽查考核，企业与项目、项目与班组、班组与个人确保目标实现的具体方法。
四、每月由项目经理亲自组织一次安全检查，并有记录及反馈情况。
五、项目经理每月要定期召开安全生产会议，并对各班组进行日常安全活动考核。
六、采取奖励与处罚相结合的方法，推动安全生产深入开展。
奖励方法
一、对安全工作有突出贡献的项目，按年初签定责任状的具体条款，年末给予考核兑现。
二、对在安全生产中有突出贡献或优异成绩的单位或个人视贡献大小可随时给予奖励。
处罚办法：
一、安全达标没按部标的具体要求完成，如：
1.责任制制定不完善，不执行考核的。
2.不制定专项技术施工方案，或施工方针针对性不强，不按施工方案交底的。
3.不具备安全施工条件，安全防护设施不到位或不符合规定，违章冒险作业的。
4.重大隐患整改通知书下发后，逾期不改，又不采取措施的。
5.安全生产规章制度不健全，职工无章可循的。
6.不按规定提供职工劳动防护用品或用具，又不改正的。
7.不按规定安装架设施工现场用电线路和设施，危及人身安全的。
8.招用新工人（或换岗工人）不进行安全培训教育的。
9.总包单位将工程发包给不具备工程施工等级资格，又签定安全施工合同，不办理安全许可证的。
10.不按规定搭设脚手架，又不认真改正的。
11.施工现场不文明施工，严重脏乱差的等，视其情节给予200-5000元罚款。
二、发生重伤、死亡和重大伤亡事故，对事故班组处以
元的处罚，情节恶劣，后果严重的，递交司法部门追究刑事责任。
三、发生轻伤事故、中毒事故、重大未遂事故、重大经济损失事故等造成不良影响的，视其情节对责任单位或个人给予处罚。
附：公司安全责任目标考核领导小组.单位：
****年**月**日
第四篇：责任目标考核规定
责任目标考核规定
为确保工程项目的安全生产、工程质量和文明施工等责任目标的实现，项目经理部决定，以责任管理区域划分，将安全生产、工程质量和文明施工管理责任落实到人以及以后评定有据可查，特制定以下考核规定。
一、工程质量 考核内容：
1、各项工程未达到优良标准，取消奖励。
2、发生一般质量事故或隐瞒不报，奖励标准下浮10%。
3、发现重大事故或故意隐瞒不报，取消奖励，并按有关
规定处理。
二、安全生产
1、未达到无重大伤亡事故，有负伤频率为1‰，月安全平
分未达到85分以上者或故意隐瞒不报，奖励下浮10%。
2、发生责任伤亡事故或隐瞒不报，奖励标准下浮20%，影响严重者，取消奖励。
3、全年无任何事故，增加奖励标准的5%。
三、文明施工 考核内容
1、每次各主管部门检查验收，未达标者，奖励标准下浮
10%。
2、玩忽职守，责任心不强，不能按照项目决定，对遗留
问题未进行整改或整改不彻底者，5%奖励标准下浮。
3、经检查验收，获得区、市级通报表扬或获奖，奖励标
准增加10%。
四、精神文明建设 考核内容：
1、精神文明建设达标，未达标者奖励标准下浮5%。
2、职工犯罪率0.5‰以下违法率0.7‰以下。
3、杜绝“六害”无重大违纪事件，奖励标准下浮5%。
4、经审核，受地方公安机关表扬者，奖励标准下浮5%。
五、考核
1、由项目部负责，每季度进行一次考核。
2、考核结果由项目部评比公布。
3、对弄虚作假，按本责任考核规定追回奖金或进行罚款，如扣减数额超过奖励标准，则在其他收入中逐步扣除，直到扣完为止。
武隆县江口芙蓉江大桥设施加固工程项目经理部
年月日
第五篇：责任目标考核规定
责任目标考核规定
为促进工程安全生产、文明施工管理，增强项目各级管理人员的责任感、压力感，调动有关责任人的工作积极性，充分发挥激励机制，切实做到奖优罚优劣，确保管理目标的实现，制定项目部安全管理责任目标卡和规定如下：
一、严格控制工伤事故及重大未遂事故，若发生事故按公司《职工伤亡事故报告制度》严肃处理处罚。
二、在项目部执行每周检查的基础上，将每月最后一周的检查评定结果，作为对各管理项目责任人的月考核依据。其它周检查对未实现管理目标的责任人给与警告或批评，并责令立即整改。
三、按照部颁标准（及省级有关规定）进行检查评定，实现管理目标85至90分不奖不罚，91至95分每增加一分奖励责任人20元，95分以上，在奖励责任人100元的基础上每增加一分奖励责任人50元。为实现管理目标85分的，达不到部颁标准优良等级的罚责任人10元，合格等级罚责任人30元，不合格的重罚责任人200元，并责令责任人负责组织立即整改，整改费用由负责人承担。
四、接受上级检查的评定结果，按第三条规定加倍奖罚。
注：奖罚力度根据管理目标的实际要求确定。
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