第一篇：规章制度不健全
企业制度不健全，一是缺乏相应的激励与约束机制，有些企业不注重员工后期继续教育培训，不注重激发员工的工作热情、积极性和创造性，员工缺乏工作动力。由于监控能力不足造成经营者与企业员工小集体结成“利益同盟”，导致短期经营行为、欺瞒行为。经营者通过关联交易、转移投资、在职消费、账务处理、小金库、“恶性”举债，以及追求员工的工资、奖金、福利最大化的行为，将国有资产转移到少数人手中，并通过制度安排，披上“合法”的外衣，导致企业效益受损。为满足这种欲望，有些经营者不会重视内控的建设，甚至有意忽略或阻挠，反过来又加重了企业制度的不健全，形成恶性循环。二是人事政策和实务不完善，雇佣人员时没有经过严格的考核，有许多是凭关系挤入企业；对职工未形成一套关于训练、待遇、业绩考评及晋升的制度；没有根据不同情况与时俱进对职工进行适当的道德教育。职工良好的胜任能力和优秀品德得不到肯定,能力的欠缺和不良的道德得不到应有的惩罚。大部分企业对员工都实行绩效考核，考核内容复杂多样，但往往考核只是流于形式，没有实质内容。多数企业未将员工考评结果作为确定员工薪酬以及职务晋升、评优、降级、调岗和辞退的依据，因此职工对此项工作反应不积极，因此根本达不到绩效考评的结果。即使有良好的内控也会因执行者的能力不强或道德败坏而达不到应有的效果。三是企业制度不全面，没有细致的制定出针对每个环节，步骤，方面的规章制度，造成阻碍中小企业发展的原因之一。四是执行不力，再好的制度不执行也是没有用的。4.管理者素质较低。在我国还未形成一个职业经理人市场，经理人的选择多数不是通过公开招聘、选拔、考核的方式录用，管理人员业务素质较低。管理者自我完善和自我提高的动力和压力比较小，甚至有些企业的管理者未曾受过高等教育，企业也未对这些管理者进行不定期的管理培训。少数会计人员没有从会计职业道德角度出发为企业领导人把好关，而是按企业领导人的意图从事，不敢揭示问题，而是掩盖问题，甚至伙同领导贪污、侵占公款，置会计法律、法规、制度于不顾，没有不敢造的假，没有不敢花的钱。篇二：建立健全公司规章制度的必要性 建立健全公司各项管理规章制度必要性 总则：随着我国市场经济体制的逐步推行和完善，随着经济全球化，企业间的竞争不可避免，竞争已不在局限于国内企业之间，国内外企业之间、同行业企业之间、同地域企业之间的竞争日趋激烈，在激烈的市场竞争中，立足自生、快速发展、在未来竞争中面对严峻的挑战、击败强大的竞争对手而实现企业的持续发展和成长，建立健全符合我国国情和企业自身特点的的现代化公司管理规章制度是最重要的基础和根本所在。
一、企业规章制度的定义
企业规章制度是企业制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。也称为内部劳动规则，是企业内部的“法律”。
二、企业规章制度的效力
《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释一》第十九条规定：“用人单位根据《劳动法》第四条之规定，通过民主程序制定的规章制度，不违反国家法律、行政法规及政策规定，并已向劳动者公示的，可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据。”这条司法解释实际上赋予了用人单位规章制度以类似于法律的效力。
三、企业规章制度的重要性
建立健全规章制度，有助于企业实现科学管理，提高劳动生产率和经济效益，确保企业生产经营活动的正常顺利进行，是加强企业管理，推动企业顺利发展的可靠保证。
四、企业规章制度的作用
企业的规章制度对于规范企业和员工的行为，树立企业的形象，实现企业的正常运营，促进企业的长远发展具有重大的作用。主要体现在以下几个方面：
1、规章制度首先是应用于标准化管理 制度可以规范员工的行为，规范企业管理，实现制度面前人人平等。企业如果建立了全面、完善的规章制度，公司内部员工的工作积极性可以得到广泛调动，企业的各项工作就能够顺利开展，工作效率就会极大提高，企业的总体效益就会不断得到提高，企业的战略方针目标就能得到顺利实现。
2、完善的规章制度可以得到合作者和社会的广泛信任，更易赢得商业机会和发
展机会。
3、企业规章制度具有法律的补充作用
企业的规章制度不仅是公司规范化、制度化管理的基础和重要手段，同时也是预防和解决劳动争议和合作纠纷的重要依据。由于国家法律法规对企业管理的有关事项一般缺乏十分详尽的规定，事实上企业依法制定的规章制度在管理中可以起到类似于法律的效力，可以作为人民法院审理有关争议案件的依据。因而企业合法完善的规章制度起到了补充法律规定的作用，有利于保护企业的正常运行和发展。
4、规章制度还有一个很重要的作用，就是政策应对
企业在发展过程中接受政府有关部门法律法规的指导和管理，受到现行政策的约束和支持。比如项目基金的申报，在发改委要求的项目基金的申报材料中，有一项就是公司政策及管理制度，必须有着非常完善的企业规章制度才可能申请到国家的项目基金支持。同理，许多项目竞标也都需企业提供本公司的规章制度，并将其作为考核企业是否合格的标准之一。
因此，建立健全行之有效的各项管理规章制度是竞争的需要，也是公司自身发展的需要。完备而有效的管理规章制度是建立现代化公司的前提和必要条件，是挖掘公司的潜力、发挥公司的效能、激发员工工作积极性、增强公司凝聚力、树立公司良好形象、全面强化竞争力的根本保证。2篇三：民营企业管理制度不健全 企业管理理念落后，经验管理仍然占有相当大的比重，甚至在一些企业里居于主导地位，想当然、乱指挥现象依然存在。管理制度不健全、不完善，并且执行不严。“无法可依”和“有法不依”两种现象同时并存
管理的作用，不言而喻。然而迄今为止，与西方发达国家的企业相比，中国企业存在的最大差距仍然在管理上，并且针对民营企业而言平均落后至少半个世纪。管理一直成为削弱中国企业核心竞争力的最重要因素。长期以来，因管理不善而垮台的民营企业比比皆是。
在民营企业运作过程中，存在着方方面面的管理问题，归纳起来看，至少包括以下几个方面：(1)企业管理理念落后，经验管理仍然占有相当大的比重，甚至在一些企业里居于主导地位，想当然、乱指挥现象依然存在。(2)管理制度不健全、不完善，并且执行不严。“无法可依”和“有法不依”两种现象同时并存。(3)管理不到位，执行力差，存在着有令不行、有禁不止的管理失控现象。(4)管理粗放，尤其是企业现场管理混乱，效率低下，资源流失严重。(5)资金占用多，周转慢，浪费严重。(6)成本失控，费用居高不下，成本侵蚀利润现象严重。(7)缺乏计划性，工作随意性大，没有长远打算，运作秩序混乱。(8)质量体系不健全，过程把关不严，质量认证流于形式，产品质量无保证。(9)目标不明，责任不清，考核不力，奖惩不兑现。(10)生产过程控制落后，班组管理水平低下，正常的稳定的生产秩序难以建立。(11)技术管理水平低，工艺管理滞后，创新管理为“空白”，技术、工艺和产品老化现象严重。(12)人力资源管理不实不深不透，存在着流于形式的现象，员工工作积极性和主动性的发挥受到了限制，不少员工应付工作已经成为“常态”。(13)基础管理意识淡薄，根基不牢，致使企业的快速发展失去了基础保障作用。(14)固定资产管理混乱，且利用率不高，设备闲置、浪费现象严重。(15)原材料采购环节漏洞多，库存物资管理混乱，甚至长期不盘点、不清库，账账不符、账实不符，造成物资流失现象严重。
针对上述问题，建议企业从自身情况和长期发展需要出发，有目的有选择地采取以下措施：(1)科学管理是中国企业管理不可逾越的阶段，不要指望在传统管理状态下能够一步迈向现代管理时代。从老板到员工应进一步强化科学管理意识，用理性
思维代替感性思维，用科学管理全面替代经验管理，切实转变管理方式，努力提高管理水平。(2)增强计划意识，加强计划管理，提高计划覆盖面，确保企业生产经营活动有条不紊地进行。(3)定期修订和完善管理制度，并严格执行，老板带头，真正做到“法不阿贵”，在制度面前人人平等，达到“以法治企”的目的。(4)狠抓到位管理，自上而下，加大执行力度，做到令行禁止。(5)强化全员质量意识，落实质量目标责任制，健全质量保证体系，努力提高产品质量。(6)细化管理，积极推行科学先进的现场管理方法，全面提高企业现场管理水平，进而提高作业效率。(7)制订并推行先进的资金定额，减少资金占用，加速资金周转，努力降低资金使用成本。(8)加大成本控制力度，落实成本目标责任制，并严格考核，与奖惩挂钩。(9)完善企业内部经济责任制，并与绩效考评相结合，与员工薪酬密切挂钩，激励员工努力完成工作任务。(10)重视对产品生产过程的有效控制与管理，并把加强班组建设作为企业一项重要的管理工作来抓，力求实现生产过程的有序性、均衡性、安全性和高效性。(11)强化全员创新意识，加大企业创新投入力度，全面加快企业技术进步和产品升级的步伐。(12)把企业人力资源管理工作落到实处，并严格按照人力资源管理活动的规律办事，采取多种措施和手段，努力调动广大员工工作的积极性、主动性和创造性。(13)把加强管理基础工作作为一项长期性、艰巨性的任务来抓，为企业的健康发展奠定扎实的基础。(14)重视企业固定资产管理工作，健全有关制度，做到“机构、人员、制度”三落实，努力提高固定资产利用率和使用效果。(15)引入供应链管理思想，强化现代物流管理意识，对企业原材料采购、仓储、配送以及运输等全过程进行有效的物流控制，做到高效率、低代价地满足企业生产需要。
困扰我国中小企业特色化经营发展的另一个因素就是缺乏科学有效的内控管理。企业没有一个完善、科学的内控制度，其经济活动就会偏离其目标，不能取得预期效果。大量的实践证明：得控则强、失控则弱、无控则乱，因而内部控制成为衡量现代企业管理的重要标志。因此企业应从自身实际出发，实事求是地建立起自我调整、检查和制约的内控体系，这既是企业组织管理的客观要求，也是企业生产经营顺利运行的根本保障。而内部控制是一个有机的系统，包括控制环境、控制目标、控制技术三方面的内容。因而，中小企业要加强内部控制，需要结合自身特点，从这三个方面着手，优化控制环境，明确控制目标，改善控制技术，并在管理实践中不断完善内部控制系统，提高内部控制的效果。
一、优化控制环境
内部环境主要包括二方面的因素：
1、企业管理层对内部控制的重视程度。企业管理层对于内控工作的强调和宣传是否到位；是否认真组织和领导内部控制制度的完善和执行工作；是否采用了相应的管理政策与措施来保证制度的贯彻落实及评价维护等。
2、制度执行者的态度与素质。执行内部控制的中层管理人员和员工是否充分认识内控的重要性及各自工作岗位的重要性；各岗位、各环节的执行者，有无胜任本职工作的专业知识和专业技能，有无较强的工作责任心与诚实的态度。因此，优化控制环境，首要的是企业的管理者重视起来。中小企业在用活政策、抓住机遇的同时，也要十分注意加强内部控制，提高经营效率，从管理要效益。其次，要培育遵守制度的企业文化。无论企业的董事长、总经理，还是最基层的企业员工，都应严格遵守企业的规章制度，以制度为标准检验经营管理的效果，发挥其保护、监督、制衡的作用。再次，要在企业内部形成勤于学习、善于学习的氛围，努力建设“学习型”企业。
二、明确控制目标内部控制目标是内部控制所要实现的目的或收到的效果。企业内部控制的目标与其经营目标紧密相关，企业经营目标一般包括：提供良好的产品与服务，超越竞争对手，为员工提供合理的待遇，维持正常的发展，维持合理的投资报酬，重视社会整体利益等。要实现上述内部控制目标，就应确定单位内部每一部门所应达到的具体目标，进行目标分解到人；使员工清楚地了解自己及其所在部门的预定目标从而为完成目标而制定有效的工作计划。
三、改善控制技术内部控制技术是实现控制目标的手段。
包括特定的政策、计划、标准、人员以及组织与方法。中小企业为更好地实现其内部控制目标，可以从以下三个方面改善控制技术：
1、建立健全与业务规模相适应的组织机构。
中小企业在设置组织机构时，首先要根据自身特点，按照不同的管理幅度划分不同的管理层次，设计不同的组织机构，不能面面俱到求得职能部门齐全，也不能因陋就简使得关键职能缺失，而应充分注意部门之间职能的科学划分，要根据责、权、利相结合的原则，明确规定各职能机构的权限与责任。做到简单、高
效、协调，确保控制目标的实现。
2、根据岗位选择合格人才，不断培养适合自身的人才。
人力资源是企业的第一资源，企业设置的各个岗位，必须要有能履行其职责的人来胜任。因此，首先要保证企业的稳定性，即企业核心团队的稳定性其次是企业人员的发展性，用发展留住人才。
3、管理措施到位，计划切实有效落实。
要以法律、法规及规章纪律为准绳，对企业的经济活动和其他管理活动进行组织、调节和制约；要采取有效措施，保证各项管理信息的可靠性与可控性；要建立成文的方针和职务说明，保证管理的制度化、规范化与科学化，并建立定期长效的考评机制，奖先罚后。
总之，随着经济的深入发展和市场竞争的白热化，深化改革，加强管理，增强创新能力，便是中小企业发展壮大自身的必然选择；而我国的中小企业在经济全球化的新形势下，只有深入了解企业自身特点，不断提高企业自身素质，增强实力，并选择与自身发展相适应的发展模式及经营管理模式，走企业规范经营的道路，并用科学的发展观，谋求持续成长，才能在竞争中游刃有余，求得生存和发展。篇四：公司管理制度不健全也会带来法律风险 公司管理制度不健全也会带来法律风险
公司运营与律师实务 加入时间：2008-10-29 9:20:30 中国律师精英网 点击：113 公司的管理层是公司经营运作的核心机构，公司所有的重大决策甚至公司面临的法律风险责任最后均是由公司的主要管理层来承担的。因此，公司管理层制度的不健全极易引起公司全方面的法律风险。本文就公司的主要执行机构--董事会以及公司的外部独立监督机构--独立董事的相关制度不健全引致的法律风险进行分析，以期获得合理的法律风险规避方法。
一、董事选任机制不健全的法律风险
以我国的股份公司为例，董事由创立大会选举产生，创立大会应有代表股份总数过半数的发起人、认股人出席方可举行，选举董事会成员的决议必须经出席会议的认股人所持表决权的半数通过方为有效。股份公司成立后，选举和更换董事的权力属于股东大会。
公司法规定，股东大会行使的职权包括选举和更换非由职工代表担任的董事，决定有关董事的报酬事项。公司法第45条关于董事会还有一项特殊的规定，即：“两个以上的国有企业或者两个以上的其他国有投资主体投资设立的有限责任公司，其董事会成员中应当有公司职工代表；其他有限责任公司董事会成员中可以有公司职工代表。董事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。”第109条也作了职工可以担任董事的相关规定。存在的风险是：根据第93条的规定，公司设立登记时应提交董事的任职文件；根据第109条的规定，职工董事由职工民主选举产生。但是，在公司设立时，职工大会等民主机构尚未成立，甚至有可能连职工的预招收工作都未进行，职工董事由何而来？这一问题对于必须设置的由职工民主选举的职工监事（不低于监事总数的1/3）更为明显。公司法在类似问题上，存在矛盾与不便实务操作之处，以致个别问题上导致了“想依法办事，就得先违法”的结果。
实际上在公司成立后，尤其是在股权极其分散的公司，大多数股东并不关心公司机构的建设，也不热衷行使选举董事的权利，从而导致选举董事的权利被大股东把持。
况且，公司法规定股东在选举董事时实行一般的资本多数决制，中小股东根本无法选出自己利益的代表进入董事会，更加剧了中小股东对行使选举董事权利的冷漠。最后导致现实情况往往是：董事是大股东的代表，董事成为大股东之间争权夺利的筹码，中小股东因无法选举和更换董事而遭受重大损失。
鉴于我国公司法关于董事的选任程序的规定相对原则，比较妥善的办法就是在公司章程中规定更换董事的具体方式。下面的例子给我们以警示：
范某是华建实业有限责任公司的控股股东和董事长，该公司注册资本800万元。华建公司成立初期效益良好，但自1998年以来公司效益迅速滑坡。1999年3月，范某在股东会上提出与某鞋业公司合并，理由是鞋业公司隶属于外经贸部且效益良好，与之合作将拓宽华建公司外贸业务渠道，提高经济效益。其他几位股东认为鞋业公司在经营管理上有诸多隐患，与其合并前景并不乐 观，因此不同意合并。结果董事会的这一提案在股东会上被否决。此后，范某怀恨在心，唆使董事会成员抵制执行股东会决议，拒绝列席股东会会议，股东会罢免他的董事长职务的决议又通不过，公司的业务活动便处于瘫痪之中，公司运行陷入僵局，连续数月亏损。
二、高管人员滥用职权的法律风险
新公司法对有限责任公司的经理职位由必须设置改为任意设置，符合国际上关于公司经理法律地位的立法趋势。股份有限公司和有限责任公司的经理职权由完全法定的强制性规范改为章程优先的任意性规范，公司可根据自身实际以章程对经理职权予以限制、删减或增设，而且具有优先于法律列举内容适用的效力。因此，公司章程关于经理职权的设置至关重要。随着公司的发展，规模的不断扩大，尤其是大型股份有限公司中大量的日常性、经常性的繁重业务往往使董事会和执行董事难以应付，需要具备专业知识的经理来处理。另外，公司法规定的经理职权包括提请聘任公司副经理、财务负责人；决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员等。
基于此，应对经理的职权进行明确、清晰的界定，以防止滥用职权产生的法律风险。下面的案例让我们深思： 于志安是长江动力集团的董事长兼总经理。于志安领导的长江动力集团曾是一家不错的公司，十年来利税增长一百多倍，曾被经济学家称之为“超常规发展”。1995年4月，于志安突然失踪，事后才发现所谓的长江动力集团实际上已负债8000万元，而于志安本人却在菲律宾以个人名义注册了一家公司，长江集团的大部分资产已被转移。
其实中国不仅仅只有一个“于志安”，于志安现象暴露了我国公司中对经理层监督与约束的苍白。
三、独立董事怠于行使权利的法律风险
独董对重大关联交易有认可权，如果独董不认可，也不聘请中介机构出具独立的财务顾问报告，就会产生法律风险。
解决的办法是，在章程中针对此情况责令独董作出合理说明，否则，董事会可另行聘请中介机构出具报告；独董有权独立聘请外部审计机构和咨询机构，如果独董在聘请的过程中失职致使公司遭受损失，则在章程中应对此明确追究独董的赔偿责任；独董还可提议召开董事会，向董事会提请召开临时股东大会等，如果怠于行使这些权利，在章程中应当明确写明如何处理。
怠于行使权力应受处罚。郑百文原独董陆家豪状告中国证监会对其处罚一案，是以个人身份状告证监会的第一案。让陆家豪受罚是否合理？从实际情况看，陆家豪确实没担当作为独立董事的职责：首先是郑百文董事会已连续几年保证年报不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并承诺对其内容的真实性、准确性和完整性负个别及连带责任。
对此，陆家豪作为董事会中的一员没有公开提出异议，在审议年报时投的都是赞成票。从这一点上说，陆家豪难逃合谋之嫌。这种“知情董事”或“花瓶董事”应当受到处罚。该事件给那些可能成为“陆家豪”的专家或名人敲响了警钟。
以上三个案例分别从不同的方面阐述了公司管理层对公司法律风险的影响。因此，要想避免公司的外部法律风险，必须首先对公司内部的管理层进行控制，唯有如此才能更好的避免公司的法律风险，减少公司的潜在损失。
文章来源：中国法律资讯网篇五：建立健全公司规章制度
建立健全公司规章制度
俗话说没有规矩难成方圆，市场运作，规矩演变为可执行制度。一个团队，上下级之间如何层级沟通、不同部门如何携手做事、团队成员如何管理进行绩效
考核等等都需要制度来保障。人都有惰性，永远不要寄希望员工要有自觉性。如
果没有一个合理的流程就没有一个好做事的准则，如果没有一个完善的制度，那
么公司各个阶层都斗心眼、斗能力，没有强有力的执行力，一切都成为空谈。制度规范是执行内部控制的基础，只有制度规范真正做全、做细了，在业务
处理、权力运用时才能有法可依。
1、根据公司的战略目标，构建执行力的文化，确定绩效管理原则、方法；
2、梳理公司的组织架构和岗位设置，明确职责分配体系；
3、制定职务说明书，确定每个岗位的主要职责；
4、制定预算；
5、建立和使用信息系统（跟踪目标、解决战略执行过程中的问题。）；
6、将员工的报酬与组织的战略绩效挂钩，论功行赏，奖优罚劣；
7、建立高效运作的流程，将战略流程与人员、运营流程相结合，固化业务流程，实现人、战略、执行、流程、细节“五位一体”的赢利模式。
五、团队建设 a 打造团队的士气=战斗力
1、引导激励员工产生自发行为：为自己而工作，工作是一种乐趣，承担就是
成长，做的越多成长越快。
2、提升士气的策略：誓师大会、晨夕会机制、pk机制、奖励机制等。
3、纪律严明：纪律是保持战斗力的重要因素，也是团队成员发挥最大潜能的基本保障，纪律应该是根深蒂固的。
4、以身作则：榜样的力量是无穷的！勇于承担团队下任何组员所犯的错误，并能找出改进的措施；带头遵守公司的各项规章制度。
5、关心下属：关心团队成员的生活需求，鼓励团队成员的进步，分享团队成员的成功和喜悦。b 员工培训及职业生涯规划
1、做好培训计划，为员工提供相关的产品知识，技能技巧，积极的心态等方面 的培训。
2、培训完毕的考核机制：培训制度的建立，不断的提升团队成员的各项工作能
力。
3、引导员工对自己的职业生涯进行规划：英雄就应有自己的志向和理想，并忠
贞不移地去奉行和追求，矢志不移地去实现，没有信仰，没有追求的人是苍白的，是渺小的，是可怜的。引导员工战胜自我，拓展自我，成就自我！
六、营销工作计划 a 人员招聘
为配合公司的发展战略，尽快招聘所需人才，制定培训计划，予以相应的培训。b 改变营销状况
1、店面
① 提高导购知识，技能技巧；
店面导购产品知识尚可，但缺乏技能技巧，与客户沟通方式不具备吸引力、说服力，应从产品特征产品卖点带给客户的利益点搜寻有利证据说服
着手提升导购技巧，尽可能的避免客户流失率。
② 对客户需求、客户购买背景了解得不完全；
客户的装修风格，家庭成员喜好，客户需求等没有进行探究，掌握不完全，不懂
得小单变大单，完全跟着客户意识走，缺乏创新。
③ 建立完全客户档案；
客户档案建立不完善，只客户量房记录，没有客户跟进记录，只凭记忆回想客
户接待过程，在单多的情况下往往会造成许多的工作盲点、疏漏之处，无法探究
跟进客户的方式、方法。
客户跟进主要责任人不清晰，极可能造成工作的相互推诿，客户流失很容易被
看成是其他方面的原因，是不可控因素，不是“我”的原因，因此也不会积极主
动的寻找方法避免客户流失。
应确定责任人，从客户初次进店开始就确定跟进人，不断完善客户信息，加强
与客户的联系，不断加深情感的递增，加强客户需求的探究，从而摸索说服该客
户的方法。
2、业务开展工作流程控制：
信息收集与统计分析接近客户了解客户背景分析客户需求客户推介客户跟进信息反馈促进成单 售后服务收回余款 d 营销策略
总的营销策略：全员营销 全方位营销
1、目标客户定位：现装人群+已装人群（已装>现装）
2、产品策略：墙纸、软包、涂料，以整体的解决方案带动全线产品的销售。
3、价格策略：价格取决于目标客户的承受度；以较低的定价挖掘潜在市场，刺
激消费，扩大消费，提高销量与市场占有率。
4、渠道策略：为将产品信息和服务信息快速传递到目标顾客，有效利用公司各
种营销服务设施及资源，设立合理的业务流程，强化组织构架，做到市场的有利
渗透。
5、人员策略：营销团队的基本理念 a开放心胸 b战胜自我 c专业精神（1）团队成员保持高效沟通，才能对市场作出快速反应。（2）内部人员报告制度和销售奖励制度。
（3）以专业的精神来销售产品：价值=价格+产品+服务+品牌，我们实际销售的 是为客户需求度身定做的家居解决方案。e 营销方案
1、走品牌发展战略：积极增强公司的整体实力和竞争优势，同时辅之以广告攻
势（印刷书册）和营销手段，力争在尽量短的时期内确立品牌的强势地位；
2、整合各种资源：人力、物力、财力等一切可利用资源形成优势，构建为客户
提供服务的系统，使工作品质有所提升，得以领先于行业；
3、建立良好的社会关系网；
4、建设一支好的营销团队；
5、选择一套适合公司的市场运作模式；
6、抓住公司产品特点，挖掘卖点；
7、收集样板房图片，以成功案例向客户展示并说服；
8、加强销售队伍管理，实行三a管理制度（管理具有敏捷性、适应性和协作性、）以适应客户需求的多样性和市场竞争环境的瞬息万变，定期召开销售会议；
9、销售业绩：公司下达年任务指标，根据市场具体情况分解。提升业绩的主要手段是提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案；
10、设计师渠道的维护，定期或不定期的拜访，进行有效沟通；
11、品牌及产品推广，策划些投入成本较低的公共关系活动，提升品牌形象；
12、卖场布置，促销活动的策划与执行。
七、客户资源管理及实施
1、进行信息的收集与统计分析，根据接单类型的差异，完整精要地建立相关的客户资源管理档案，以及同行业同类竞争者产品的相关详细资料。
2、提高客户进店率，整理进店客户数量，计算客户流失率，提高成交率，挖掘
客户潜在需求，以小单变大单，提高成交金额，达到预期任务目标。
3、时刻注意跟进和完善客户的信息更新，建立客户的拜访，以及回访记录。
4、根据客户的购买背景，对客户进行等级划分，决定近期内我们该要下大力气
跟进的目标客户。
5、同客户保持良好的通讯联系，做好售后服务工作，在市场上、客户间形成良
好的口碑传播，争取老客户介绍新客户，打造我们新型全方位服务模式和服务品牌。
八、业务团队的组织与带领、及行动计划的制定
1、业务团队的相关业务工作开展，可根据小区市场活跃的程度，及需求强度，考虑采取区域划分专人负责制的办法进行管理，好处有几点，如下：
（1）专人专区负责，业务人员对地理物情等各种环境不陌生，有利于增强自信
心，便于业务工作的有效开展。
（2）人无论从心里还是从视觉印象上一般比较容易接受较为熟悉的面孔，专人
专区负责，可在一定程度上增强我方人员在客户心中的可信任感。提高邀约至门店的成功率。
（3）在竞争愈来愈激烈，产品同质化愈来愈严重的当今，要想获得更多的订单，其中潜在客户的市场开拓，实在缺少不了70%-80%新老顾客的言语推荐、及经验传授。而且采取这种方式具有颇强的“连带效应”。所以我们必须做好售后服务工作。
（4）有利于员工的能力、业绩等各项考核指标的量化跟踪。
2、做为业务团队的业务员，身负完成公司业绩指标的艰巨任务，因此对业务员
自身的业务技能和自我管理能力要求相应要高。不过我们可以考虑给予一些相对强度的控制、沟通、协调和督导。
3、在激烈的市场竞争中，更需要要求团队成员与客户保持极其高频率和足够 数量的联络次数，及拜访次数。以期望用相对稳定的成交额和专业客户服务，将竞争对手远远的抛在身后，与之拉开距离，创造良好的竞争优势，让竞争对手难以超越。
4、完成公司目标任务，及时反馈近期市场和客户信息，配合团队其它人员统筹
开展工作。
5、引领业务团队，开展各种实践经验，感悟，心得的全面相互学习，从一定程
度上增强我们团队人员的业务技能，以及自身素质。
九、近期内战略性行动方案计划
1、制定月度、季度等的工作计划（1）充分利用现有各种资源，尽最大努力和最大限度开拓市场，扩大市场 知名度。
第二篇：健全规章制度
目录
电气试验制度
设备运行、维护、保养制度
设备定期检修制度
机电干部上岗查岗制度
设备管理制度
安全活动制度
事故分析追查制度
设备包机制度
防爆设备入井安装、验收制度
电缆管理制度小型电器管理制度油脂管理制度配件管理制度阻燃胶带管理制度杂散电流管理制度电气试验制度
1、要建立纵向专业管理，认真执行机电事故隐患排查制度，定期对设备保护装置试验、检查及维护，落实到人。
2、三大保护试验，对电气设备试验保养，尽量缩小事故影响范围，减少事故影响时间，对电气保护装置试验记入专用记录簿等。
3、电气设备使用的绝缘油的物理、化学性能和电气耐压试验每年一次，但对其中操作频繁的电气设备使用油绝缘每半年进行一次电气耐压试验。
4、固定设备的电缆的绝缘和外部检查每年一次。
5、设置安全保护装置，确保人身安全，被测试电气设备在出现故障时，保护装置应立即动作，切断电源。
6、要在每班坚持交接班，试验检漏保护装置，监控组会同机电一队试验风电闭锁、瓦斯电闭锁装置，试验后记入专用记录簿等。设备运行、维护、保养制度
随着我矿的发展壮大，各项设施不断在新的轨道上迈进，为了保证我矿的设备、设施正常运转，定期维护、维修、保养，必须定期检修、维护，其中大、中、小修的周期遵照（机电设备检修标准完好设备）规定执行。
1、检修前要对所用的工具、材料、配件做好充分的准备，检修必须保证质量，检修后认真填写记录，达到安全运行。
2、每天强制维护、保养备用开关，对润滑部件维护并认真填写记录，定期检修，设备挂牌，注名检修时间及保养负责人姓名等，开关保养由区队包片负责人负责挂牌管理。
3、设备、设施必须做到“三好四会”，即管好、用好、修好；会操作、会维护、会保养、会处理一般事故。
4、对于地面大型设备的维护保养严格按照定期维护保养制度条款执行。设备定期检修制度
为了保证全部供电正常，对设备的维修、安全运转，减少影响时间，充分发挥设备性能，延长使用年限，必须实行定期检修，其中大、中、小的周期遵照煤炭部“设备暂行规定”规定执行。
一、检修有要对所用的工具、材料、配件做好充分的准备，并认真检查保证质量、检查后认真填写记录，达到安全运行。
二、每天强制维修保养，时间不少于2小时（集中一个班），其它两个班交接班时，每班30—60分钟时间进行全面细致地检查维修。机电干部上岗查岗制度
1、为加强要害场所及设备重要部位管理，建立健全干部上岗、查岗制度，各级干部上岗、查岗时间不得少于如下规定：
地面要害场所：充电室、绞车房、10KV配电室、主扇风机房、、空压机房，机电科人员每月最少查岗5次。
井下要害场所：中央变电所、采区变电所、主水泵房，机电科科长、队长每周一次。
查岗应对值班人员上岗、质量标准化、安全生产等情况进行检查，并按规定对各项记录进行审查，对查出的问题提出整改意见。
1、必须认真学习和贯彻党和国家的安全生产方针，懂机电设备工作原理、维修。
2、队长和副队长，在设备包机时，要有明确的分工和主次。
3、对设备包机的区域，对设备要定期巡回检查，如有不符合安全规程的应通知区域的电钳工，及时处理，把事故消除在萌芽状态。
4、对区域必须加强检查督促，按时保质保量安全运行，保证设备、设施齐全、有效。
5、支持和接受上级部门的监督检查，对领导提出的意见，必须及时解决落实，安排下属进行有方案地整改。
6、严格按技术质量标准来要求本区域的机电设备管理。设备管理制度
为了加强设备管理，特制定如下制度：
1、对设备的基本要求： ⑴、零部件齐全完整。
⑵、设备性能良好，动力达到规定。⑶、安全防护装置齐全可靠。⑷、设备环境整洁。
⑸、与设备完好有直接关系，记录和技术资料齐全、准确。
2、设备性能良好，机械设备能稳定地满足生产工艺要求，动力设备的功能达到原设计或规定标准，运转不超温、超压等现象。
3、设备运转正常，零部件齐全，安全防护装置性能良好，磨损腐蚀程度不超过规定标准，控制系统计量仪表和润滑系统工作正常，消除设备缺陷和隐患。
4、对设备的隐蔽部件进行彻底解体检查。对关键部件、部位进行无损探伤。
5、对设备的性能、动力进行全面技术测定。
6、对设备的技术改造进行全面彻底清扫、换油、除锈，为了对机电设备使用制度定点定期维护落实。安全活动制度
1、机电科每月召开一次安全总结会议，由科长负责主持，传达上级安全会议精神，并结合本科安全生产实际总结当月的安全生产情况，布置下月安全工作，各队队长负责向科汇报当月的安全生产情况。
2、所属队组每月由队长组织一次安全知识学习活动，除学习技术知识外，要有以学三大规程为内容的学习安排。要求队内全体人员参加。
3、班组长是安全生产的现场负责人，发现不安全的问题要事先处理，否则以失职论处。
4、各队组技术员负责安全技术措施的贯彻落实，贯彻安全技术措施时，要有学习签字记录。
5、在采用新的生产方法，添设新的技术设备，调换工人工作时，进行新操作法和新工作岗位的安全教育。事故分析追查制度
为了进一步贯彻执行党的安全生产方针，加强企业生产中安全工作管理，确保职工安全与健康。对发生的机电事故能及时了解情况，采取有效措施，做到安全生产，特制定如下制度。对发生的机电设备事故本着“四不放过”的原则进行分析，即找不出事故原因不放过，找不出事故责任者不放过，没有制定防范措施不放过，员工没有吸取教训不放过。及时出台处理报告，并及时传达队内员工。机电事故追查分析：
主要原因分析（指生产管理上导致事故发生的主要原因）：
1、防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷：
2、设备、工具、附件有缺陷；
3、个人防护用品缺乏或有缺陷；
4、光线不足或工作地点及通道情况不良；
5、没有安全操作规程制度或不健全；
6、劳动组织不合理；
7、对现场工作缺乏检查或指导有错误；
8、设计有缺陷；
9、不懂操作技术和知识；
10、违反操作规程或劳动纪律；
11、其他。设备包机制度
随着我矿的不断发展，设备的增多及井下供电系统和机械设备能高效地为我矿生产服务，特明确分工，实行包机责任制度，使每个负责人明确责任，做到专人负责，台台落实到人。特制定制度如下：
1、机电科全面负责机电设备、井下由机电一队队长全面负责。
2、矿井10KV高压装置、线路供电设计、整定计算由机电科具体负责。
3、井下变电室、变压器、低压开关、线路由机电一队副队长负责，机电一队队长全面负责。
4、井下设备、机械防爆检查由机电一队副队长负责。
5、各区队电钳工分队长负责各区队设备维护及开关上架、挂牌管理、线路整齐、机械维护。
6、主水仓水泵维修、设施维护及卫生工作由主水泵司机负责，队长全面负责。
7、每台设备由挂牌责任人负责清扫煤尘、接地装置、设备保养、定点维修。
8、井下三大保护、设备标准化、线路标准化、防火设施、防爆性能由机电一队副队长具体负责
9、地面由机电二队队长全面负责。防爆设备入井安装、验收制度
1、防爆检查员必须熟知《煤矿安全规程》，煤矿机电设备检修质量标准，及电气设备防爆的有关标准规定。
2、防爆检查，入井安装必须按规定执行。
3、井下电气设备和验收
（1）在井下检查验收电气设备时，应与所在区域负责人或维护人一起检查。
（2）需停电检查设备时，必须严格执行停送电制度，放电后方可进行检查，检查瓦斯浓度在1%以下，方可打开隔爆外壳，验电后方可进行检查巡视，工作完毕填写设备安装验收防爆电气设备入井检查制度记录簿。
4、在验收中发现失爆或重大问题时，必须责令被安装单位当场处理，检查员在现场监督到处理完后方可离去。
5、检查出问题，当场处理时，通知有关单位采取措施处理完善。
6、继电器保护整定不合格的装置，通知有关人员重新试验调整。
7、防爆检查结果及时处理意见，向主管科室汇报。电缆管理制度
1、电缆的管理制度。电缆是采区供电系统的重要组成部分之一，也是电气管理中的薄弱环节。因此，必须加强对电缆的管理，具体要求是：
（1）矿井必须建立电缆管理组，对电缆进行集中统一管理。
（2）使用电缆的单位，应设兼职“电缆管理员”一人，负责本单位的电缆领取，入井，移交，验收及电缆回收上井，向电缆管理组交还电缆等工作。
（3）电缆管理组应有必要的规章制度： ①、电缆管理组的职责范围； ②、电缆领取和发放规定；
③、电缆的回收和上井规定；
④、电缆的编号，修补，试验，调配和报废的规定；
⑤、电缆的丢失，损坏和事故分析及有关奖惩制度的规定； ⑥、电缆的帐、卡、图、板管理； ⑦、电缆的入库保管规定；
⑧、掌握井下电缆的分布及使用情况等。
（4）电缆入井前必须经过严格检查，填写入井证。没有入井证的电缆，禁止入井使用。（5）高压电缆应执行挂牌制度，以便识别和管理。挂牌地地点有：电缆入井的转角处，井下中央变电所高压电缆的进出线处，电缆标志牌上应注明：电缆的型号，规格，长度及维护人。
2、电缆的发放，领取和回收的规定：
（1）新购进的电缆，由电缆管理组统一领取，领回的电缆经检验合格后，一律统一编号，上帐，建卡。
（2）没有合格证的电缆，不准发放。
（3）电缆管理组发放电缆有以下原则：
①、生产单位因采区衔接而增加负荷需要电缆时，应有负荷增容审批手续；
②、运行中的电缆，因损坏需要更换时，可重新领取，但事后必须查明原因，找出责任者，无故损坏者，应按制度赔偿
③、因电缆绝缘电阻降低，不能保证检漏装置正常运行时可以重新领取 ④、供电和配电线路负荷改变时，可以更换。
3、电缆的回收规定：
（1）采区生产结束，应及时将电缆回收上井，如数交给电缆管理组，并设专人验收检查； ①、检查每条电缆两端号码是否存在； ②、电缆护套是否完整无损； ③、芯线有无断线或损伤。
（2）如电缆完好，给交回单位填写收到条，并在移动卡片上注消，记载收到日期，说明该条电缆停用回库；
（3）如果电缆严重损坏或无故割断时，必须追查责任，并报上级领导，听候处理。小型电器管理制度
1、小型防爆电器（防爆按钮、防爆接线盒、防爆灯、防爆电话、防爆插销、防爆电铃、防爆电煤钻）必须由小型防爆电器管理组统一管理、计划、分配、修理，统一编号、建帐、建卡，实行图牌板管理。
2、小型防爆电器入矿时由型必爆电器统一领用，经防爆检查员验收合格并签发合格证后，才能由小型防爆电器组发至各使用单位。
3、小型防爆电器的修理由专职的防爆修理工进行，修理要保证质量，修理后经具有防爆检查员合格证的质量验收员验收合格后，方能签发合格证。
4、小型防爆电器的领用由使用单位的兼职管理员负责到小型防爆电器组办理手续，并入帐、建卡。各使用单位可根据实际使用数量留一定的备用量。
5、小型防爆电器的选型、安装、使用和维护，必须按《煤矿安全规程》（1992年版）的规定及煤炭工业部颁发的《机电设备完好标准》等规定执行，不能超过额定值运行。使用单位应执行班维护、日检查、定期轮换升井检修的制度。油脂管理制度
一、要严格执行季节定量灌装标准，并做到标记清晰，桶盖拧紧，无渗漏。
二、对不同品种、规格、包装的油品，要实行分类堆码，建立货堆卡片，逐月盘点数量，定期检验质量，做到货，卡相符。
三、润滑油和润滑脂应当入库保管，其中润滑脂类、变压器油、电容器油、汽轮机油、小包装油品及各种工业用汽油等，不得露天存放。配件管理制度
为规范本室的设备配件管理、确保设备的完好率，切实搞好设备维护工作。特制订本管理制度。
1、本制度由设备配件管理组负责执行，机电科执行监督。
2、设备配件包括：煤电钻综保插件、煤电钻插销、开关插件、继电器、真空接触器、电动机综保接线盒、红灯开关。
3、配件管理组必须建立设备配件的库存、使用情况明细台帐。并负责统一管理。
4、配件的购置。由配件管理组负责人提出申请，机电科审核，报矿领导审批。购置配件时。配件购置回来后，必须及时验收，5、配件的使用。由配件管理组提出申请，矿调度室审定开据领料单，到材料库领取，核实并登记入帐后，方可使用配件。领料单第五联当日报送机电科。
6、对于已经损坏并更换下来的配件，应交设备维修技术人员集中妥善保管。以便清查。
7、任何人不得以任何理由冒领公用配件作为己用。一经发现将给予警告或报送上级部门处理。
阻燃胶带管理制度
一、阻燃胶带抗静电基本知识-抗静电
1、用橡皮、皮革或其他绝缘材料制成的皮带，在中速或高速运转中会产生大量的静电荷。当皮带从皮带轮上脱离时就会产生静电，使皮带轮(无论是导电的还是非导电的)和皮带带电。
2、如果皮带轮是由导电材料制成的，电荷通常会通过轴承和轴消散到地面而不会发生引燃险。但是在某些场合，如果其机架是绝缘的或者轴承是由如尼龙等绝缘材料做成的，则应进行电气连通和接地。
3、用导电皮带或者用皮带涂料使皮带导电，可以消除皮带上的静电聚集。为了保有效，皮带涂料应经常更新。
4、一般情况下，在危险场合应避免使用平皮带。经验表明，V型皮带造成的静电引燃危险可以忽略。
二、产品的吊装： 使用吊车搬运输送带时，最好采用绳索和钢棒起吊。先将一钢棒穿过带芯轴孔，并将带有撑杆的绳索吊住钢棒两端将带吊起。吊运时，注意勿使绳索损伤带边。在没有钢棒和撑杆的情况下，亦可将一具有足够强度的织物绳索穿过芯轴孔起吊。但在绳索和带接触的地方，应垫一物体，防止绳索勒坏带边。
不得将吊具插入带卷内起吊，不得将绳索绕在带卷上起吊，防止带卷向一边滑脱。也可使用有足够承载能力的叉车搬吊，但不得使带的外圈损伤。
三、运输和储存
1、运输和储存过程中注意不得与酸、碱、油、水、增料剂等污染物接触，并远离热源1米以外；避免长期阳光直射和雨雪浸淋；
2、储存温度应保持在-10℃—+40℃，相对湿度应保持在50%-80%。运输和储存过程中应保持清洁，不得挤压。
3、阻燃带储存中必须成卷放置，不得折叠，存放期间每季翻动一次。
四、产品的使用
1.在使用中，严禁把不同类别，不同规格的带子，连接在一起使用。
2.在使用中防止折叠、硬物相压。应卷取使用和保管。
3.运输物料的方向和物料下落的速度与带子方向和速度配合一致。
4.在使用前一般先空机开动，以免电机超负荷及输送带打滑，停机前，应将带子的物料全部卸完。
5.在使用时张力不宜太大，应与传动辊不打滑和物料未过渡的前提下，保证在最小张力下工作。
6.在输送中勿使带子跑偏或蛇行运行，应及时调整。
7.在使用中出现打滑或拉不动现象，应及时排除故障，调节张紧系统，保持松紧装置灵活。
五、产品的接头
1、无论什么样的输送带都必须接成环行后才能使用。输送带接成环行的过程被称为“输送带接头”。不同种类的输送带接头的方式不尽相同，但是一般分为：机械式接头（也就是所谓的皮带扣、卡接头）、冷粘接接头（使用冷粘接剂）和热硫化接头等三种方式。接头质量的好坏将直接影响输送带的正常使用和使用寿命，需要谨慎对待。
2、使用单位应该要求输送带供货单位提供接头技术资料和技术培训，最好能够使用输送带供货单位提供的接头材料。
3、接头时务必按照输送带接头技术资料中规定的接头技术条件执行。杂散电流管理制度
一、技术措施
1、隔绝：对外界导入的杂散电流要采用隔离措施，例如企业的专用铁路线与企业外的主干线铁路钢轨必须安装有绝缘的联接板。
2、旁路连通：如果已经知道或怀疑管线上存在杂散电流，就可以在事先断开的法兰处跨接一条导线，给予杂散电流开通一条旁路。为了有效起见，电气连通必须是低电阻的，使导线与管线的接触电阻越小越好。
二、管理措施
1、对易产生杂散电流场所进行一次普查，并消除火花放电间隙。
2、建立健全管理制度，对易产生杂散电流的危险场所严格管理。
3、对电焊工进行有关防止杂散电流火灾事故的安全教育，特别是在易燃易爆场所，不得用金属框架件管线做电焊的二次电气回路。
4、国家或者行业有关部门要建立有关防止杂散电流火灾事故的法定标准。从设计、施工和生产的全过程进行管理，做到有法可依。
设备管理制度
1、加强机电检修，落实包机制度，对包机人所发生的质量问题要当天组织分析事故原因，找出责任者，视事故轻重进行处罚。因检修工作不细而影响生产和造成长时间影响事故责任者，包括因检查工作不细被查出失爆设备的予以经济处罚。
2、在生产过程中各种司机要持证上岗，熟悉本工作范围的设备使用性能，加强设备保养与爱护，落实本工作的岗位责任制度，并执行考核办法，对违反工种岗位责任制，因使用不合理造成事故者，因其它原因影响工作不能正常循环的直接责任者，在月度经济责任制中予以考核。
3、落实各种汇报制度，每班机电班组长、队长出井后到机电科如实填写机电设备运行台帐。
4、爱护机电设备，杜绝设备损坏，对因检修不细或使用不当造成的设备损坏者和搬运设备造成损坏者，进行经济处罚。
5、井下电钳工负责井下机电设备和供电系统的检修和保养，所有检修人员必须持证上岗，认真学习所用设备的工作原理、结构和性能，并带齐配件，造成无计划影响生产的要追究相关责任人责任。
6、对因检修不到位，开关、电缆、电机接线或内部有问题而烧毁设备的，对责任者予以经济处罚。
7、由于司机对设备不负责任，使设备带病运转，使电气设备埋压造成设备烧毁的，应追究司机的责任并由司机所在班班长组织分析事故找出原因和责任者，予以经济处罚。
8、井下变电室值班人员对队内人员的各项汇报必须及时填写记录。
9、当发生机电设备事故时，必须由当班跟班队长、分队长现场组织人员分析事故原因、经过和责任者，最后拿出处理意见和防范措施。
10、工作面使用设备的各种保护，任何人不许随意甩掉不用，非专职人员或非值班电气人员不得擅自操作电气设备，每发现一次按三违论处。
11、三班电钳工和三班班组长对工作面的设备正常运转要负直接责任，发现有设备损坏，漏电，不正常使用设备的，私自甩保护的要及时组织处理，如不及时处理，造成影响扩大的要追究班组长和维护人员的责任，根据情节轻重给予处罚。
12、电钳工对设备的完好要认真检查，检修。生产班维护负责设备的使用和维修，在维修过程中必须保证设备的完好状态。机电班负责检修设备，保证设备能够在完好的状态下运转，如因检修或使用不当，造成设备损坏的，对责任者罚款。月检完好率达不到机电质量标准化要求的对责任者予以处罚。
13、各班工作人员，需要从井上带小件时，拿到井下后不许随意乱放，不用时及时放回机电硐室，对随意乱放的按小件的原值罚款（包括液压件、机电件和管件）。
14、机电班和生产班在回收和装卸机电件时必须认真负责严禁损坏机件或丢失机械零件，每丢一次，按原值对责任者或配件管理小组进行处罚。
15、除机电维护外，生产班的任何人不许对设备做改动，更不许指挥维护电工违章操作，如发现一次，按严重违章指挥和违章操作处理。
16、电钳工是一种技术性比较强的工种，在平时工作中要认真学习专业技术知识，参加机电技术培训和考试，以适应工作的需要，如在工作中，因没有达到应有的技术或考试不及格的将停工培训。
17、每班工作中，无论发生任何事故，班长都应组织处理，如发现机电事故但不及时处理的要追究当班班组长责任。如在交接班时未能处理完毕，要及时向调度室汇报，以便下一班把该带的配件带齐，做好准备，以保证不影响生产，如达不到要求的将对当班班组长予以处罚。
18、每班替换下的坏件，必须当班回收升井，不许放在工作面中，不及时回收的对现场班长罚款。
19、机电班长对工作中电缆的移动，应及时悬挂电缆标志牌（包括电缆的使用地点、型号、移动时间）。发现一次不悬挂对当班班组长予以处罚。
20、机电班从井上小库支领小件必须与井下使用的数量相同（皮条、其它小件），如发现丢失和随地乱放，对责任者进行处理。
21、机电设备包机制必须真正落实到人，包机人负责管辖范围内的机电设备的完好和标准化，严格按标准化标准操作，每出现一次不符合规定的对责任者处罚。
22、各台设备的零部件必须齐全、灵敏、可靠，严禁丢失或失灵，发现一次不符合规定的追究责任并对责任者做一定的处理。
23、如平时检查发现设备失爆，如（保险勾铜丝、联轴节用木堵、甩保护）不能明显找出责任者时，对防爆检查员予以处罚。
24、出现维修或处理事故造成失爆的，处理当班维护人员和班长。
第三篇：健全规章制度
健全规章制度。着力于制度建设，坚持以制度管人、管事。在原有各类相关规章制度的基础上，健全考勤制度、岗位目标责任制度、车辆使用管理制度、公务接待制度、相关会议制度、检务督察制度、干警执法档案制度等，充分发挥制度建设在加强纪律作风建设中的关键作用，进一步规范内部管理。衡阳：衡阳县公安局严密“四大制度体系”创新纪律
作风建设
发布时间：2011-06-01 文章来源：衡阳县公安局 投稿部门：衡阳市公安局 访问计数：314 [相关评论（0
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在深入开展纪律作风集中教育整顿活动中，衡阳县公安局深入剖析队伍纪律作风存在的带有一定普遍性、习惯性陋习与问题，摒失空洞说教，有针对性建立健全各项规章制度，始终坚持用制度管队伍，用制度带队伍和用制度强队伍，有力确保了全局纪律作风教育整顿活动的机制化长效化发展。
一、严密学习制度治“庸”。
不学无术是当今社会最大的贫困者，最终导致个体精神空虚，心无所仰，事无所求，也会造成一个集体团队精神及整体战斗力等的缺失。作为半军事化的公安机关，学习尤显重要。衡阳县局从强化民警理想信念、精神文化追求入手，创新学习载体，营造学习氛围，在全局掀起“大学习、强素质、提能力”活动，专门出台了《关于进一步加强全体公安民警学习活动的意见》，对全体民警的学习活动采取了“三定”措施，“以一定的强制性”进一步培养和带动公安队伍学习活动的主动性与自觉性。一是“定时间”。规定全局每个单位都要建立集中与定期学习制度，每周集中学习时间不少于1天，从领导班子到每一个民警都要参加，不得缺席，并要求建立相关学习台帐，县局开展监督抽查。二是“定任务”。由单位对每一位民警统一发放学习笔记本，要求学习笔记每月不少于1000字，不少于一篇心得体会。为保证学习质量，各单位成立评比小组，每月月末从笔记及心得的字迹工整度、内容丰富性及思想认识等方面，对每个民警的学习成效开展相应评比活动。三是“定内容”。在集中学习活动中，重点加强国家法律法规、经济发展政策及有关时事政治等内容的学习，促进民警政治觉悟、思想认识、服务经济发展理念始终跟上时代步伐；并结合各岗位民警业务技能，着重加强服务发展、服务企业、服务群众及规范执法等方面知识与技能的学习，注重理论与实
践的有机结合，通过学习和实践提升素质，增强民警本领。“三定”措施以来，全体公安民警学习兴趣得到了有力养成，学习氛围显著浓厚，特别是很好地帮助解决了民警队伍中存在的没时间学习、不愿学习以及静不下心学习等问题。
二、严密考勤制度拒“散”。
公安机关在规范民警及工作人员上下班制度上相比其他部门而言，有一定的特殊性，如果完全按照企事业单位那样严格实行“三班倒”制，必将束缚广大民警工作的积极性与灵活性；但仅靠民警个人的自觉性，也有可能带来“散”的现象。为解决这个问题，衡阳县公安局结合精细化管理，进一步建立了“早点名、晚汇报、周小结”制度，对各单位各警种大力推行集体考勤。一是“集体早点名”制度。规定全局各单位各警种都要实行“早点名”制度，出勤民警每天早上8点前必须全部到单位报到，由各单位的教导员进行点名，也便于各单位对当天工作进行安排和部署。二是“集体晚汇报”制度。不管是值班备勤民警，还是外出办案、走访、出差等外勤民警，都要求每天下午5：30至6：00到单位报告，将当天工作开展情况、工作成效等基本内容向本单位领导与同事进行简要汇报，接受领导及集体监督。三是“集体周小结”制度。规定每周星期一上午“早点名”的同时，也是各单位对上周工作情况、民警出勤情况的“周小结”时间，由单位负责人进行简要点评及民警自评。“早点名、晚汇报、周小结”制度实施以来，全局各单位的纪律作风迅速得到了有力改善，很好地弥补了精细化管理存在的某些不足，过去通过精细化管理，只能由县局考评办及单位负责人对民警进行逐一考评，民警个人之间相互不了解，不能相互监督与学习，考评过程也缺乏透明度与公正性，而“早点名、晚汇报、周小结”制度，很好地解决了这个问题。
三、严密劳动制度去“懒”。
劳动是党的光荣传统。一个不热爱劳动的公安民警，势必脱离群众，助长不良习气，更不有利于当前新形势下的公安工作。衡阳县局严格落实市委《关于干部参加劳动的有关规定的通知》精神，迅速制订了《衡阳县局关于公安民警参加劳动的实施办法》，对公安民警参加劳动进行了规范和固定，以制度化的形式确保“劳动课”落在实处。一是深入田间开展“干农活”活动。充分结合“大走访”活动，将劳动列入走访活动的重要内容，在通过走访了解
社情民意、化解矛盾纠纷的同时，规定每个公安民警在走访每10户农村家庭中，至少要帮助1户劳动2小时以上，且必须是深入田间地头真真实实地“干农活”，以此培养民警劳动意识“不忘本”，切实拉近与劳动群众的情感距离。二是深入企业开展“当工人”活动。依托全县公安机关业已建立的警民联企驻点制度，充实建立联点民警定期进厂入企“当工人”内容，规定每一位民警每月对所驻企业必须进入车间与工人参加生产1天以上，从中体验劳动职工工作的辛苦，从而增强公安民警热爱本职的觉悟与认识。为确保活动有序进行，原则上要求各单位每月结合本单位工作情况进行轮流安排，有计划组织。三是回到家里开展“干家务”活动。当前由于公安工作的繁重性与高压力，相当一部分公安民警在家里有“大男子主义”趋向，甚至有的把工作上的压力带回家里，很不利于公安民警和谐家庭构建。衡阳县局在组织民警参加劳动活动的过程中，也把公安民警帮助家人“干家务”纳入活动中，要求各单位每半年约请本单位民警家属开展联谊座谈活动，由家属对民警“家务”劳动进行评判，用“公安大家庭”的温暖进一步带动“民警个人小家庭”的温暖。
四、严密八小时外防“变”。
公安民警在纪律作风方面出现与存在的一些问题，其根源性诱发性因素往往就在“八小时外”。因此，加强公安民警“八小时外”的管理，是一个复杂而迫切的课题。衡阳县局结合各级有关精神，采取了三种办法，多方面多角度对公安民警的“八小时外”进行有效管理。一是始终坚持教育为先。“不厌其烦”教育广大民警树立正确的人生价值取向，坚持最基本的人格底线，增强抵御各种腐朽思想的诱惑与侵袭，牢牢树立防腐拒变思想根基。二是始终坚持主动监督。坚定“放弃八小时外的监督就是放弃公安民警”的思想认识，重点加强警车、枪支及财务等方面的管理，防止这些东西流及“八小时外”；重点加强各种文化娱乐场所的监督管理，杜绝公安民警沉溺其中，诱发违纪违法行为；公布举报电话，发动社会监督，确保公安民警时刻注意自身形象，约束自身行为。三是始终坚持文化吸引。以进一步丰富警营自身文化建设为载体，组织公安民警广泛开展丰富多彩的各种警营文体活动，在警营文化上营造浓厚氛围，以此吸引广大民警自觉投入警营文化活动中来，从而减少和拒绝社会上的各种不良诱惑。今年以来，衡阳县局每月至少组织开展了一场（次）以上的各类警营文化活动，目前已举办《蒸水讲坛》高端学习活动2期，举行各种歌咏、书画等文体联谊竞赛活动20余场次，公安机关文化警营凝聚力吸引力大为增强，有效丰富了广大民警业余生活，也为公安机关深入开展纪律作风教育整顿活动打造了很好平台。
严格八项制度、解决八个问题 普兰店市工商局纪律作风建设常抓不懈
普兰店工商局09年将学习实践科学发展观活动与干部队伍纪律作风建设紧密结合，严格落实七项制度，解决好纪律作风建设八个问题，扎实开展全局纪律作风建设，取得了初步成效。
一是严格考勤制度，解决干部纪律松散问题。局相关部门进一步完善了考勤制度，对干部迟到早退、旷工、请病事假等行为均进行了详尽的规定，对违反纪律人员和部门处以通报批评、罚款、取消单位和个人评优资格等处罚。
二是严格落实岗位制度，解决干部乱作为问题。按照iso9000质量体系工作人员岗位责任要求，对全局各岗位职责、权限、责任等进行了明确，对超出权限乱作为和不作为等行为视情节予以组织处理或纪律处分,并追究有关领导责任。三是严格着装制度，解决着装不规范问题。人事科、监察科将不定期对干部着装进行检查，对不按规定着装的，除通报批评外，每人次给予100元处罚，部门领导给予100元处罚。将工商制服、标志或者有关证件等借给他人造成不良影响或后果者，将按照有关规定给予处分。
四是严格会议制度，解决会议纪律问题。召开机关或全局性的会议，实行会议签到制，不得迟到、早退或缺席，确有特殊情况必须在会前向主管局长或部门领导请假，否则视为缺席。迟到、早退三次以上，对其进行诫勉谈话，无故缺席的给予通报批评，无正当理由连续缺席三次以上的，责令书面检查。
五是严格环境卫生制度，解决办公环境不整问题。施行环境卫生实行检查考评制度，每月由主管领导组织有关部门对每个科室进行一次检查，每次检查情况予以通报。
六是严格首问负责工作制度，解决干部不作为、慢作为问题。要求全体工作人员必须熟悉工商行政管理业务工作流程，明确自己的岗位职责，了解系统各部门的岗位职责；强化职业道德意识，树立为办事人服务的思想；加强业务学习，提高执法水平和业务技能，不断提高办事效率。对违反首问责任制的个人，有下列情节者，经查实，给予批评教育、通报批评、离岗培训、纪律处分。
七是严格计算机软件管理制度，解决违规使用计算机问题。发现使用违规软件的，在罚款的同时依据相关规定给予处分，并取消单位和个人评选先进资格。
信息中心不定期对各部门计算机使用情况进行调查，查删违规安装的软件、视频等文件。
八是严格责任追究制度，解决责任制落实问题。局有关部门，按照有关管理权限，对相关责任人实施责任追究。追究的主要方式包括：诫勉谈话；责令书面检查；通报批评；离岗培训；停职检查或调离工作岗位；免职；给予党纪政纪处分；移交司法机关处理等。
纪律作风整顿改进措施
为加强我局的纪律作风建设工作，促进机关工作的规范化、制度化建设，进一步提高机关工作效率，积极营造良好的执法服务环境，结合整顿实际，制定本改进措施。
一、严格组织生活制度，加强局领导班子建设
按照县委要求，定期召开党员大会和民主生活会，总结思想工作情况，认真检查自己贯彻执行党的路线、方针、政策和上级指示情况，遵纪守法、廉洁自律情况，群众路线、工作作风、维护团结情况。通过党的组织生活制度，认真查找班子内部和党员队伍存在的问题，加强队伍建设，统一思想，提高素质，增进团结，提高党员队伍和班子战斗力。
二、坚持集体领导原则，充分发挥班子的整体作用。
严格坚持党的集体领导原则。研究决定重大问题，必须由局党组会议或局党员大会讨论，集体做出决定。讨论问题，必须充分发扬民主；决定问题，必须严格遵循少数服从多数的原则。书记应当带头执行民主集中制原则，发扬民主。委员和党员应当增强全局观念，积极参加和维护集体领导，坚决执行党组织决议。要按照集体领导和分工负责的原则，积极抓好决议的落实，不能以党组会议代替党政联席会议、办公会和其它形式的工作会议。根据党的干部政策和《党政领导干部选拔任用暂行条例》要求，按照公开、公正、公平和任人唯贤、选贤任能的原则，培养和选拔干部。
三、加强纪律作风建设，树立良好的机关形象
加强政治理论学习和业务学习，努力提高自身素质和业务工作水平，强化机关自身建设。认真遵守作息时间，做到不迟到、不早退、不无故缺勤，有事向领导请假。切实做好本职工作，工作中尽职尽责，办事不推不拖、不滥用职权。遵守国家的法律法令和各类规章制度，禁止参与法轮功、封建迷信及各种赌博活动。工作时间不准聚集聊天，不搞与工作无关的活动，接人待事使用文明礼貌语言。下乡下企业办公要做到“三个不准”：不准在被检查单位吃饭、不准借工作之便索要钱物、不准向如何生产经营单位推销物品。要做到“三个到位”：宣传到位、检查到位、落实到位。遇突发事件必须及时向领导汇报。
四、强化廉政意识，树立良好的机关形象
按照上级有关工作要求和廉政建设规定要求，认真加强局机关廉政建设，进一步密切党群关系、干群关系，促进机关人员的勤政、廉政、优政意识，树立良好的政府机关形象。在办理、审核各种业务手续和组织培训工作中，不得接受相关单位和个人的宴请、馈赠，严禁各种吃、卡、拿、要现象发生。到基层办事或执法检查，要严格坚持“三不准”，即：不准在基层单位和被检查单位就餐，不准借故索要钱物，不准向任何生产经营单位推销物品。不得用公款支付个人娱乐和吃喝费用。严格收支审核和财务报销制度，做到先请示、后开支。严格控制招待开支，避免客少陪多现象。
五、严格值班制度，确保信息畅通
值班人员必须按照要求坚守岗位，严守值班纪律。未经批准不得推迟上岗或擅离岗位。值班人员应当认真履行职责，及时、准确接听电话并作好记录，按照要求及时办理好上级交办的各类事项，正确处理各种安全生产突发事件，并及时向局领导报告。工作中做到不推、不拖、不误。对值班期间不能坚守岗位、履行职责不认真或因为玩忽职守、处理问题不及时、不妥当而造成不良影响及严重后果的，按照规定进行严肃处理。保证紧急情况随叫随到。
六、严格车辆管理制度，确保人员车辆安全
加强对单位车辆的管理，领导干部要带头执行上级关于用车要求和局机关车辆派遣规定，坚持公事用公车、私事不用公车的有关制度要求；坚决杜绝领导干部开车现象，严禁私开公车或擅自批准单位非司机职工驾驶车辆现象，确保人员和车辆的安全。
第四篇：为健全规章制度
车间考核细则
为健全规章制度，强化基础管理，规范职工行为，倡导文明新风，造就一支适应甲醇发展需要的高素质职工队伍，促进公司健康发展，特制定本条例。
遵守上班时间严禁迟到、早退、请假提交请假条特殊情况来不及的必须电话联络，上班时必须服从工作安排，听从调度圆满完成工作任务。工作任务实施时必须认真执行工艺及安全操作规程，工作时遇到生产调配冲突时应相互谦让服从调配语言文明举止文雅大方，禁止消极怠工、旷工严禁酒后上班。上班时间不得无故窜岗或打扰他人，聚堆聊天，严禁打闹不准做与本职工作无关的事务，爱护公共环境保持车间清洁有序创造良好工作环境。
本条例制定过程中遵循“思想上引导、感情上投入、制度上约束、利益上驱动”的方针，严格按照公司人事管理的要求，坚持先教育后处罚的原则，对违反行为规范的职工进行处理。
一、安全规章制度
1.1不戴安全帽进入车间者扣5分，安全帽佩带不标准扣2分，坐安全帽扣3分，故意损坏扣5分；
1.2在生产区域内吸烟一次扣10-50分，严重者送人力资源部处理；
1.3不允许从高处往下扔任何物品，违反者一次扣1-5分；
1.4非本工段人员进入车间出现违章行为后，当班人员未有人进行制止，发现一次扣班组内各员工2分；
1.5在责任区域发现烟头、打火机扣当班人各1-2分；
1.6登高等特种作业系安全带者一次扣2-10分；
1.7检修作业前，必须与当班负责人联系并做安全预测，不做者扣1-5分；
1.8交接班岗位负责人安全巡检不负责者各扣1分；
1.9对安全培训学习不认真者扣1-5分；
1.10不认真填写安全运行记录者一次扣1-3分；
1.11安全培训回答不到者一次扣1-5分，；
1.12季节性安全隐患预防，每班进行隐患排查，有交接，要在值班记录上写明，如不写一次扣1-3分；
1.13上岗时，必须按规定穿戴好劳动保护用品不准穿半袖衣服拖鞋等,违者扣2分；
1.14进行酸碱操作、接触各种溶剂和拆卸走酸碱溶剂的管道时必须戴护目镜,对违反规定者扣1-5分；
1.15违反安全操作规程者扣1-10分；
1.16冬季门前及道路上积冰、积雪不及时清除者一次扣1-5分；
1.17出现安全事故事件等按照情节严重程度适当进行处罚；
1.18消防设施维护，消防桶、消防锹、消防蒸汽头、灭火器、消火栓箱、消防水带、消防水枪、消防沙、应急救援箱随意使用者扣1-5分；
1.19消防器材专人负责、发现消防设施、过期不报、用空后不报一次扣负责人2分；
1.20消防设施前不允许堆放任何物品（推车、扫把等）违反者对当班负责人扣0.5-5分；
1.21能主动发现安全隐患并能提出整改方案者一次加1-5分；
1.22能积极配合安全部门工作者一次加1-5分；
1.23发生重大事故时能用正确的方法及时处理者一次加5-20分；
1.24发现重大安全隐患和特重大安全隐患并及时上报者奖励3-50分。
二、劳动纪律
2.1迟到半小时以内扣0.5分，迟到时间超过半小时扣2分；
2.2早退半小时以内扣0.5分，早退时间超过半小时扣2分；
2.3事假一天扣除当天工资，两天除扣除两天工资，事假超过四天以上扣除当月奖金；
2.4旷工一天扣两天工资，旷工两天扣四天工资，旷工三天以上交公司处理；
2.5员工睡岗一次扣1-10分，当班人受连带责任，两次以上交公司处理；
2.6不许上班时间听收音机、看小说、吃零食（如瓜子）等违者扣1-3分；
2.7不许酒后上岗（有酒味就算）及带酒进公司，违者第一次当班回家，扣当班工资并加扣3分，第二次当班回家扣当班工资，并加扣10分，第三次上交公司处理；
2.8当班不许脱岗，违者扣1-10分（离开岗位30分钟以上算脱岗）；
2.9交接班工作不认真，交接不细致，扣0.5-5分；
2.10上级交代的工作不执行扣1-5分，执行不到位扣1-5分，有活不干故意推脱，应当班完成没完成的扣1-3分，且在下班后完成；
2.11班组成员必须参加班前、班后会，无故不参加者扣1-3分；
2.12出现问题不如实上报、隐瞒、推脱、搞虚假者，扣3-50分；
2.13不许拉帮结派搞不团结，发现一次扣5-10分，发现两次上报人力资源部处理；
2.14不许谈论他人事件、是非及讨论车间/公司调动情况，发现一次扣0.5-10分，有意见可以找相关人员交谈；
2.15禁止散播不健康语言、书籍、图片，违者扣0.5-5分；
2.16不允许随地大小便，违者扣1-5分；
2.17如发现偷盗行为（包括办公室内办公用品）上报公司处理；
2.18不允许在桌椅板凳及墙面上乱写乱画，违者扣0.5-2分；
2.19私自改动通报等张贴材料者扣0.5-2分；
2.20因工作关系发生两人辱骂、动手者扣500元，直接送人力资源部处理；
2.21无事生非，乱传是非等扣2-5分；
2.22卫生不合格扣当班区域负责人1-3分；
2.23对恶意破坏工具、设备人员一次扣3-10分，3次以上交人力资源部处理。
三、设备维护、能源管理规章制度
3.1要求设备表面无灰尘、油渍、物料，每天交班前清扫一次设备卫生，违者扣区域负责人0.2-2分，3.2要求当班人对设备进行巡检，不巡检一次扣0.2-0.5分，发现问题不及时上报修理，使设备带病运转，扣当班负责人1-2分，造成设备重大事故者扣5-100分，相关人员负有连带责任；
3.3要求白天不许有长明灯现象，违者扣0.5-1分；
3.4每班负责人要认真对设备巡检，发现不认真一次扣班组每人0.2-2分；
3.5车间设备及工具损坏视情况扣当班组每人1-5分；
3.6交接班时要对设备的使用状况进行确认检查，接班后发现问题由接班人负责，违者扣1-20分；
3.7责任区内设备不干净一次扣2分；
3.8有创新能够提出合理化建议，被车间运用到生产当中去，能为公司创利者适当奖励，能避免重大事故者给予适当奖励。
四、现现场管理制度
4.1机电工必须熟悉车间的电器和设备时时监测其运行状况并能快速对出现的故障进行维修保障生产的正常进行
4.2定期对车间设备进行检修与保养查出隐患作好防护。
4.3 机电工根据生产需要随叫随到服务及时作好相关部门的维修工作。
4.4 机电工应监督车间员工安全生产，坚决制止违章行为，对违章者进行批评和教育。
第五篇：企业制度不健全
企业制度不健全，一是缺乏相应的激励与约束机制，有些企业不注重员工后期继续教育培训，不注重激发员工的工作热情、积极性和创造性，员工缺乏工作动力。由于监控能力不足造成经营者与企业员工小集体结成“利益同盟”，导致短期经营行为、欺瞒行为。经营者通过关联交易、转移投资、在职消费、账务处理、小金库、“恶性”举债，以及追求员工的工资、奖金、福利最大化的行为，将国有资产转移到少数人手中，并通过制度安排，披上“合法”的外衣，导致企业效益受损。为满足这种欲望，有些经营者不会重视内控的建设，甚至有意忽略或阻挠，反过来又加重了企业制度的不健全，形成恶性循环。二是人事政策和实务不完善，雇佣人员时没有经过严格的考核，有许多是凭关系挤入企业；对职工未形成一套关于训练、待遇、业绩考评及晋升的制度；没有根据不同情况与时俱进对职工进行适当的道德教育。职工良好的胜任能力和优秀品德得不到肯定,能力的欠缺和不良的道德得不到应有的惩罚。大部分企业对员工都实行绩效考核，考核内容复杂多样，但往往考核只是流于形式，没有实质内容。多数企业未将员工考评结果作为确定员工薪酬以及职务晋升、评优、降级、调岗和辞退的依据，因此职工对此项工作反应不积极，因此根本达不到绩效考评的结果。即使有良好的内控也会因执行者的能力不强或道德败坏而达不到应有的效果。三是企业制度不全面，没有细致的制定出针对每个环节，步骤，方面的规章制度，造成阻碍中小企业发展的原因之一。四是执行不力，再好的制度不执行也是没有用的。
4.管理者素质较低。在我国还未形成一个职业经理人市场，经理人的选择多数不是通过公开招聘、选拔、考核的方式录用，管理人员业务素质较低。管理者自我完善和自我提高的动力和压力比较小，甚至有些企业的管理者未曾受过高等教育，企业也未对这些管理者进行不定期的管理培训。少数会计人员没有从会计职业道德角度出发为企业领导人把好关，而是按企业领导人的意图从事，不敢揭示问题，而是掩盖问题，甚至伙同领导贪污、侵占公款，置会计法律、法规、制度于不顾，没有不敢造的假，没有不敢花的钱。
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