第一篇：中铁X局集团专利管理实施细则规章制度
中铁 X X 局 集团专利管理实施细则
第一章
总
则
1.1 为进一步加强局专利管理工作,强化局专利工作的规范化和标准化,根据《中铁 X 局集团专利管理办法》,特制定本细则。
1.2 各级专利管理机构及责任人在专利工作中应严格执行局专利管理办法及本细则,根据专利工作流程认真履行专利管理职责,定期总结和考核本单位专利工作成效,推动局专利管理工作不断提高。
第二章
专利工作管理机构和职责
2.1 专利管理工作机构 2.1.1 局专利管理工作机构(1)局总工程师是局专利工作的主管领导；(2)局技术中心是局归口专利管理部门,负责管理局专利有关事务；(3)局技术中心设专利工作专职管理人员。
2.1.2 局属各单位专利管理工作机构(1)各单位总工程师统筹负责本单位专利管理工作；(2)归口本单位科技管理部门；(3)各单位配备专(兼)职专利工作人员。
2.2 专利管理工作主要职责 2.2.1 局专利管理工作主要职责
——(1)研究制定局专利战略及规划,并组织参与实施；(2)制定局专利工作计划和管理制度；(3)负责局专利申请、审查、实施工作,管理局拥有的有效专利；负责项目立项、实施、验收过程中的各项活动(会议、评审等)安排；(4)办理或协助项目完成单位(或项目人)办理专利申请事宜,负责与地方及上级专利、知识产权管理部门沟通联系,并负责相关专利资料上报工作；(5)协调、指导成员单位的专利工作,并调处成员单位之间的专利纠纷；(6)负责专利项目台帐管理、资料归档、授权专利证书的保管；(7)参与审查、管理局专利实施许可合同和专利技术的实施,管理在技术引进项目中的专利工作；(8)负责对专利工作管理人员相关业务培训、交流等活动,接受各级专利管理机关的业务指导；(9)负责对局专利发明人、设计人以及成绩显著的专利管理工作者奖励的办理工作；(10)组织优秀专利成果的评比,并对获得金、银、铜奖的专利管理单位报请局给予表彰和奖励；(11)管理局专利资金的使用。
2.2.2 局属各单位专利管理机构职责
(1)负责按照专利规划和管理办法制定本单位专利工作规划和实施细则；负责对职工进行专利法、专利知识、局专利管理制度的宣传及培训工作；(2)组织策划本单位专利开发工作,每年年初按时向局申报专利申请计划,年底按时提交专利工作总结；(3)办理本单位专利的申请、申报、维持等事宜,对职工的发明创造及专利申报给予帮助和指导；(4)及时收集、整理、研究和掌握与本单位有关的专利信息,开展专利文献检索工作,为科技创新、生产营销等相关活动提出对策。
第三章
专利立项及申报管理3..1 1 申报计划管理
3.1.1 年度目标任务 每年初,局技术中心根据各子分公司科研、工法项目及在建工程项目情况,制定局年度专利申请初步计划及目标计划。局专利申报年度初步目标计划表见附件 1。
3.1.2 公司任务分解 各单位根据局下达的年度目标,结合公司科研、工法项目及在建工程项目情况,将目标任务分解到不同的项目(《公司专利申报年度目标任务分解表》见附件 2),并经公司总工确认后报局技术中心。
3.1.3 公司目标任务规划
——局对各单位上报的《公司专利申报年度目标任务分解表》审核、修改后,将相关意见反馈回各单位。
各单位根据局审核后的《公司专利申报年度目标任务分解表》,详细规划各项专利申报的实施计划。该计划包括专利申报负责人、所依托的工程项目、所关联的科研或工法项目、初步拟定的专利名称或大致方向、具体时间安排、其它说明事项等等。规划表完成并经本公司总工确认后报局技术中心。《公司专利申报年度规划表》详见附件 3.3.1.4 局专利申报年度计划 局技术中心根据各单位上报的《公司专利申报年度规划表》,拟定局专利申报年度计划,并经部门分管领导、负责人及局总工签字后正式下发,并全年落实, 《公司专利申报年度规划表》将作为局监督落实各单位专利申报工作的主要依据。3..2 2 专利申请管理 3.2.1 职务发明专利申请 一、申请程序: 1．专利文献检索。
2．项目负责人或发明人(设计人)向所在单位提出书面申请。
3．所在单位提出审查意见。
4．各单位向局提出申请:填写《专利申请审批表》,并与相关申请技术资料一起报局。《专利申请审批表》见附件 4。
5．局主管部门对申请专利的技术内容、条件等进行研究评审,提出意见,主管领导审批。
6．局专利管理部门组织办理专利申请手续或委托专利服务机构代理申请,完成国家规定的专利申请文件,报送国家相关受理部门办理专利手续。
二、其他要求 1．若局以第一申请人与其他申请人共同申请专利,需提交有关专利申请人的归属、权益分配等内容的书面协议。
2．已经完成的科研和工法项目,在进行技术成果鉴定或者评审前 30 日内,就技术成果申请专利或其他知识产权处理问题向局主管部门提出报告。
3.2.2 非职务发明专利申请 申请非职务发明专利的,由申请人所在单位签署意见,报局主管部门审查后方可申请。已授权的非职务发明专利资料应由所在单位报局主管部门备案。
第四章
专利产权管理与实施
4.1专利权管理 4.1.1 专利授权后,项目完成单位须在取得专利证书后一个月内将申请文件一式两份报送局主管部门归档。需归档的申请文件分两类:一类是技术文件,包括请求书、权利要求书、说明书、说明书附图、说明书摘要和摘要附图等；另一类是程序文件,包括受理通知书、审查意见通知书、授权通知书、交费
——通知书和专利证书等。
4.1.2 局专利管理每月底前在局网络管理平台上更新一次本月专利受理、授权台账,并将相关证书作为附件上传。
4.1.3 职务发明创造取得专利证书后,局将专利证书复制件发给发明人或设计人。
4.2专利权放弃 (1)拟在法定期限届满前放弃终止专利权的,提前 1 个月向局提交经本公司总工程师签字的书面说明材料。
(2)经局主管部门审核及局分管领导批准后办理手续。
4.3 专利权转让 4.3.1 许可、转让他人实施本单位的专利技术,必须向局提交申请,并经局批准后办理相关法律手续。
4.3.2 办理程序:(1)相关单位在网络平台上提交相关情况说明的报告(2)局主管部门、法律部门共同讨论,形成初步意见并报局分管领导审批。
(3)经批准后,局主管部门办理相关法律手续,并将合同等相关文件归档保存。
4.4 专利证书使用 4.4.1 生产营销中需要向局申请使用有关专利的,由所在单位专利管理人员在网络平台上提出申请。
4.4.2 办理程序:
(1)局专利管理人员在当天对相关情况给予答复,并上报部门领导批准使用。
(2)批准后相关人员到局办理相关使用手续,必要时使用单位应向专利持有单位支付适当费用。
(3)使用后,1 周内办理归还手续。
4.5 专利费用管理 4.5.1 年费管理(1)职务发明创造年费的缴纳,由项目完成单位按期交纳,以维持其有效性,所需经费可从单位科技经费中支付。
(2)各单位每季度末在网络平台上更新本单位专利年费交纳台账。
(3)非职务发明创造经费由发明人或设计人支付。
第五章
奖惩
5.1 局每年进行一次专利评奖,并对获奖的专利发明人及相关管理人员给予奖励。
5.1.1 每次评出金奖 2 项、银奖 4 项、铜奖 6 项。其中,金奖因参评项目条件不足时可以空缺,且空缺后名额可以下移至银奖或铜奖。
5.1.2 奖励金额:金奖:60000 元；银奖:40000 元；铜奖:20XX0 元。
5.2 评选过程管理(1)局主管部门在年初发布通知。
——(2)各单位根据通知要求按时上报材料,包括申请表、专利证书、专利技术情况、使用情况、经济效益证明、后期推广使用前景说明材料等。
(3)局主管部门组织审核、汇总,并提出初步意见。
(4)局召开专家委员会会议,评选优秀专利。评选程序参照局《科技创新奖励办法》。
(5)局科学委员会会议:由科委会主任主持或由其委托总工程师主持,技术中心通报专家委员会审议情况,会议审定后确定最终获奖项目级别。
5.3 奖励 5.3.1 奖励文件由人力资源部起草并经总经理签字后发布。
5.3.2 奖金分配:奖金由单位总工程师按照贡献大小分配给发明人及相关管理人员(分配名单需经局业务主管部门审核),并按照程序办理奖励事宜。
第六章
工作评价
6.1 为规范和加强局专利工作管理,指导专利项目的具体实施。着重对专利申请、规划、动态管理、维护等工作完成情况及完成质量进行统计评分。
6.2 局以网络管理平台为依托,各业务工作通过网络流程开展,平台自动记录各节点工作完成情况并按照设定的标准给与量化统计评分。
6.3 本章详细内容局在《科技工作评比细则》中另行发布。
第七章
附
表
7.1 详见附件。
附件 1 专利申报年度初步目标计划表
序号 单
位 计划申报专利数量 发明专利 实用新型 软件著作
——
合计
附件 2 ** 公司 X 20XX 年专利申报年度目标任务分解表
序号 依托项目(科研、工法、项目部)专利数量 发明专利 实用新型 软件著作 小计
合计
——附件 3 ** 公司专利申报 X 20XX 年度规划表
序号 专利名称 专利类型 依托的工程项目 关联的科研、工法项目 进度安排 备注
附件 4 专利申请审批表
****年**月**日 项目名称
专利类别
联系人
电 话
完成时间
完成单位
依托工程
发明人或 设计人
发明 单位
发 明 创造 产 生的 背 景和过程
发明创造的主要内容及附图
——
市场预测及开发应用前景
是否应当申请专利及其理由
执行单位任务、利用单位物质条件等情况。
所在单位意见 盖
章
****年**月**日
——集团公司 主管部门 审查意见 盖 章
****年**月**日
主管领导 审批意见 签 字
****年**月**日
备
注
专利申请计划管理流程图局技术中心制定年度目标计划各单位对年度目标任务进行分解局技术中心专利主管工程师拟定年度申报计划局技术中心分管领导审核各单位详细制定实施计划局技术中心负责人审核局总工程师审批专利申请管理流程图专利文献检索项目负责人提出书面申请局主管部门对专利进行评审局主管部门领导审批各单位提出申请所在单位提出审查意见局专利管理部门组织办理专利相关手续局技术中心对各单位分解目标进行审核意见反馈
第二篇：《中铁电气化局集团工程项目精细化管理手册》
《中铁电气化局集团工程项目精细化管理手册》
文件目录清单
一、《项目管理手册》第一层次文件
《项目管理手册》第一层次文件包括以下内容：
1.《中铁电气化局集团工程项目精细化管理办法（试行）》（电经„2014‟474号）
2、关于发布《中铁电气化局集团工程项目精细化管理标准化流程（试行）》的通知(电管[2014]547）
3.3、关于印发《中铁电气化局集团有限公司工程项目产品清单和管理责任矩阵（试行）》的通知（电管[2014]551号)
4、中铁电气化局集团有限公司工程项目管理绩效考核办法(11.27）
5.《中铁电气化局集团工程项目项目经理部、作业队（工区）等管理机构设置、管理人员配置及费用定额标准》（电经„2014‟468号）
6.《中铁电气化局集团工程项目劳务分包及工序承包指导价格》（电经„2014‟491号）
7.《中铁电气化局集团机械设备租赁指导价格》（电经„2014‟505号）8.《中铁电气化局集团工程项目合同示范文本》（电法„2014‟250号）
二、《项目管理手册》第二层次文件
1.工程经济管理部分
（1）中铁电气化局集团工程项目责任成本精细化管理实施操作指南（电经„2014‟381号）
（2）中铁电化局集团工程项目风险及盈利能力分析操作指引（2013）（电经„2013‟210号）
（3）中铁电气化局集团子分公司工程经济管理能力评价办法（电经„2014‟380号）
（4）《中铁电气化局集团工程项目成本管理办法(试行)》（电经„2013‟260号）
（5）《中铁电气化局集团工程项目验工计价管理办法》（电管„2007‟139号）
（6）《中铁电气化局集团工程项目缴费管理办法》（电管„2010‟385号）（7）《中铁电化局集团工程项目变更设计管理办法》（电经„2012‟298号）
（8）《中铁电气化局集团工程项目成本核算内控标准指导体系》（电经„2013‟307号）
（9）《中铁电气化局集团公司变更索赔管理办法》（电经2014）580号 2.工程管理部分
（1）关于发布《中铁电气化局集团有限公司施工管理办法》（电管2014）559号
（2）关于下发《中铁电气化局集团有限公司项目管理考核评价办法（试行）》（电管2014）614号
（3）关于下发《中铁电气化局集团施工生产信息管理暂行办法》（电管2014）548号（4）关于重新印发《中铁电气化局集团有限公司建设工程回访管理办法》（电管2014）562号
（5）《中铁电气化局集团有限公司施工管理策划编制办法》(电管2014)558号
（6）关于发布《中铁电气化局集团有限公司施工组织设计编制指南》（电管2014）605号
（7）关于重新印发《中铁电气化局集团专项施工方案编制办法》（电管2014）604号
（8）《中铁电气化局集团有限公司工程项目管理目标责任书编制指导意见》（电管„2013‟87号）（拟修订）
（9）《中铁电气化集团工程项目施工专业分包管理办法》（电管2014）549号）
（10）《中国铁路总公司《关于进一步规范铁路基建大中型项目竣工验收工作的通知》》（电管„2014‟204号）
（11）《中铁电气化局集团工程项目综合信息管理系统》暂行管理办法》（电管„2013‟305号）
（12）《中铁电气化局集团机械设备管理办法》（电管„2014‟510号）（13）《中铁电气化局集团有限公司租赁设备管理办法》（电管„2014‟517号）
（14）《中铁电气化局集团有限公司盾构机安全技术操作规程》（电管„2011‟259号）
（15）《中铁电气化局集团项目部设备管理办法》（电管„2014‟274号）（16）《关于转发《铁路机车车辆驾驶人员资格许可办法》的通知》（电管„2014‟471号）
（17）《股份公司机械设备管理办法和工程项目设备租赁管理办法》（电管„2014‟430号）
（18）《中国中铁关于进一步加强对外承租设备集中管理的通知》（电管„2014‟311号）
（19）《高速铁路竣工验收办法》（电管„2012‟144号）
（20）《中国中铁建设项目作业指导书》（电管„2014‟378号）（21）《股份公司《关于规范在建工程项目动态信息台账及高风险项目（工程）监控信息的通知》（电管„2014‟275号）
（22）《施工管理交底办法》（草案）（23）关于印发《中铁电气化局集团有限公司临建工程建设管理办法》、《中铁电气化局集团有限公司临时工程建设标准(试行)》（电管2014）615号）
（24）关于发布《中铁电气化局集团有限公司收尾项目管理办法》（电管2014）613号
3.物资管理部分
（1）关于印发《中铁电气化局集团公司物资管理办法》的通知（电管(2012)211号）（拟修订）
（2）关于印发《中铁电气化局有限公司限额领料管理制度(试行)》的通知（电物[2012]374号）
（3）关于印发《中铁电气化局有限公司废旧物资回收处置管理办法（试行）》（电物[2013]20号）（4）关于印发《中铁电气化局有限公司物资集中招标采购管理办法》通知（电物（2013）313号）
（5）关于《进一步规范物资统计报表制度》的通知（电物（2013）349号）（6）关于调整集团公司物资统计报表部分内容的通知（电物管（2014）号01号）
（7）关于发布集团公司《2014物资供应商》的通知（电物（2014）438号）
（8）关于印发《物资供应商管理办法》的通知（电物（2014）531号）（9）中铁电气化局集团公司物资目录
（10）《中铁电气化局集团公司物资管理考核（暂行）》（电物2014）578号）
（11）《集团公司物资采购指导（限价）管理办法的通知》 4.劳务队伍管理部分
（1）转发股份公司关于印发《中国中铁股份有限公司劳务企业使用管理办法》的通知（电人（2011）345号）
（2）关于加强股份公司《劳务企业使用管理信息系统》应用的通知（政电（2012）45号）
（3）《关于建立农民工工作信息定期报送制度的通知》（电人（2012）132号）
（4）关于公布《劳务企业使用管理办法》的通知（电人2014）587号）（5）关于印发《劳务评标专家库和评标专家管理实施细则》（电人2013）612号）
5.财务管理部分
（1）《中国中铁会计核算手册2011》
（2）《中铁电气化局集团有限公司差旅费管理办法》（电财„2013‟135号）
（3）《中铁电气化局集团安全生产费用管理暂行办法》（电财„2013‟314号）
（4）《中铁电气化局集团工程项目（指挥）部资金支付管理暂行办法》（电财„2012‟279号）
（5）财政部《企业产品成本核算制度（试行）》（电财„2013‟571号）（6）《中铁电化局集团经济活动分析工作指引》（电财„2009‟380号）（7）《中铁电气化局集团有限公司全面预算管理办法》（电财„2014‟315号）
（8）《中铁电气化局集团有限公司业务招待费管理办法》（电财„2014‟333号）
（9）《中铁电气化局集团有限公司帐户管理办法》（电财„2010‟267号）（10）《中铁电气化局集团有限公司电子钥匙管理（暂行）办法》（电财„2008‟290号）
（11）《中铁电气化局集团有限公司资金集中及网上业务管理（暂行）办法》（电财„2009‟84号）
（12）《中铁电气化局集团有限公司资金集中及调剂管理办法》（电财[2014]622号）
（13）《中铁电气化局集团有限公司担保管理办法》（电财[2014]627号）（14）《中铁电化局集团工程保险管理暂行规定》（电投„2010‟11号）（15）《中铁电气化局集团有限公司清收清欠工作实施细则》（电财„2014‟452号）
（16）《补充完善账户管理办法相关条款的通知》（电财„2014‟314号）（17）《关于强调若干财经纪律的通知》（电财„2014‟488号）
（18）《中铁电气化局集团有限公司债权债务管理办法》（电财[2014]629号）
6.安全质量管理部分（1）《中铁电气化局集团有限公司工业产品质量管理办法》（电安[2012]220号）
（2）《中铁电气化局集团有限公司工程质量管理办法》（电安[2012]216号）
（3）《中铁电气化局集团有限公司质量管理奖惩办法》（电安[2012]215号）
（4）《中铁电气化局集团合规性评价管理规定》（电安[2013]299号）（5）《中铁电气化局集团有限公司职业安全健康管理规定》（电安[2012]46号）
（6）《中铁电气化局集团有限公司环境保护管理办法》（电安[2013]142号）
（7）《中铁电气化局集团有限公司安全标准工地建设管理办法》（电安[2010]126号）
（8）《生产经营单位安全培训规定》（安监总局第63号令）（9）《安全生产培训管理办法》（安监总局第44号令）
（10）《中铁电气化局集团有限公司优质工程管理办法》（电安[2012]217号）
（11）《中铁电气化局质量信用评价工作管理办法》(电安[2014]217号)（12）《中铁电气化局集团公司安全生产责任制》（电安[2013]297号）（13）关于公布《安全管理办法》的通知（电安[2010]154号）（14）《中铁电气化局集团公司安全质量事故责任追究办法》（电安[2013]141号）
（15）《中铁电气化局集团公司安全生产考核奖罚办法》（电安[2012]135号）
（16）《中铁电气化局集团生产安全事件（故）信息报告制度》（电安[2009]284号）
（17）《中铁电气化局集团公司安全质量及灾害事故（事件）应急预案》（电安[2012]136号）
（18）《中铁电气化局集团安全质量稽查管理办法》（电安[2011]280号）（19）《中铁电气化局集团公司危险源辩识与风险评价控制管理规定》（电安[2013]296号）
（20）《中铁电气化局集团环境因素识别和评价管理规定》（电安[2013]298号）
（21）《中铁电气化局集团有限责任公司安全技术操作规程》（电安[2013]237号）（22）《关于进一步明确安全质量及灾害事故（事件）应急工作领导小组和办公室（应急办）职责的通知》（电安[2013]364号）
（23）《转发股份公司关于加强工程项目安全质量管理基础工作指导意见的通知》（电安[2013]110号）
（24）《中铁电气化局集团重大安全风险项目分级控制管理办法》（电安[2012]280号）
（25）《中铁电气化局集团有限公司劳动防护及用品管理办法》（电安[2013]88号）
7.审计与效能监察管理部分
（1）关于印发《中铁电气化局集团公司审计工作实施办法》的通知（电审[2009]382号）
（2）《中铁电气化局集团公司工程项目审计办法》（电审„2009‟383号）（3）《中铁电气化局集团有限公司合同审计办法》（电审„2009‟384号）（4）关于印发《中铁电气化局效能监察工作实施细则（试行）》的通知（电监[2007]211号）
（5）关于印发《中铁电气化局纪检监察组织监督招标工作暂行办法》的通知（电纪[2008]4号）
（6）关于印发《中国中铁股份有限公司效能监察工作实施办法》的通知（中铁股份监察[2013]78号）
（7）《关于在全集团各工程指挥部（项目部）进一步深化重要事项党政会签制度的通知》（电党纪[2011]80号）
（8）关于印发《中铁电气化局集团有限公司督查督办工作考核办法（试行）》的通知（电党纪[2014]62号）
（9）关于印发《中铁电气化局集团有限公司资产损失责任追究实施细则（试行）》的通知（电党纪[2014]541号）
（10）关于印发《中铁电气化局集团有限公司亏损项目问责暂行规定》的通知（电监[2014]588号）
8.合同及招投标管理
（1）《中铁电气化局集团工程项目合同管理办法》（电法„2014‟545号）（2）《中铁电气化局集团有限公司工程项目补充合同管理办法》（电经„2014‟195号）
（3）《中铁电气化局集团工程项目投标及工程承包合同管理制度》（电开„2013‟327号）
（4）《中铁电化局集团工程项目投标评审管理实施细则（试行）》（电开„2014‟487号）
9.综合管理部分
（1）《中铁电气化局集团有限公司党委关于加强领导干部思想作风建设的决定》（电党办(2013)11号）
（2）关于印发《中铁电气化局集团有限公司领导班子工作沟通交流制度》的通知（电党办2014)19号）
（3）《关于推广“三项措施保证党政会签制度落地”经验的通知》（电党办(2014)48号）
（4）《中铁电气化局集团有限公司公务用车管理暂行办法》（电办„2014‟496号）（5）《中铁电气化局集团有限公司非正常上访事件应急处置预案》（电办„2011‟69号）
（6）《中铁电气化局集团有限公司接待工作（暂行）规定》（电办„2008‟296号）
（7）《中铁电气化局集团档案工作规章制度》（电办„2006‟141号）（8）《中铁电气化局集团督察督办工作规定》（电办„2014‟493号）（9）《关于进一步加强群众安全生产监督工作的通知》（电办„2010‟300号）
10.其它
（1）《中铁电气化局集团公司证照使用管理办法》（电企（2010）303号）（2）《中铁电气化局集团公司规章制度管理办法》（电企„2011‟70号）（3）《中铁电气化局集团公司内部控制体系文件》（电企„2011‟370号）（4）《质量信息管理和质量改进制度等七项管理制度》（电企„2012‟177号）
（5）《中铁电气化局集团有限公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系手册》（电企„2013‟289号）
（6）《全面推进“三工”建设活动的实施意见》（电工发[2005]28号）（7）《关于进一步深化“三工”建设活动的实施意见》（电工发[2008]38号）
（8）《标准化工地后勤（卫生防疫）管理标准》（中铁电气化局集团管理手册第四册（2011版））
（9）《转发铁道部关于加强高原铁路卫生保障工作的通知》（电社卫[2011]135号）
（10）《关于印发《中铁电气化局集团工程工地生活卫生防病管理实施细则》的通知》（电社卫[2013]290号）
（11）《关于建立中铁电气化局集团有限公司职工食堂统计报告制度的通知》（电社生[2014]）35号）
（12）《关于转发“中国铁路总公司劳动和卫生部关于加强委外运营管理单位食品安全工作的通知”和“中国铁路总公司关于做好2014年铁路食品安全工作的通知”的通知》（电社生[2014] 305号）
（13）《中铁电气化局集团有限公司区域指挥部管理办法》（电开„2014‟484号）
（14）《中铁电化局集团职业项目经理管理办法》（另行印发）
第三篇：中铁二十四局集团有限公司邀请函
试用邀请函
您好！
当您收到这封邮件时，证明您的简历已通过我公司初步审核，我公司将给予您一次进行试用的机会，请您尽快做好到外地试用实习工作的准备。
我公司考核期为三个月，公司统一安排食宿，前来报到的新员工与项目部工作人员统一安排住宿，一起三餐。试用期间，公司将采取面试、试用一体化方式对您进行全方位的考核，包括工作能力，学习能力，人际交往能力，吃苦耐劳，适应工作能力以及独立能力。注：（前十五天不允许请假）。试用考核通过后安排定岗，双方签订三至五年的劳动合同，成为本公司正式合同员工享受各项福利待遇。试用期结束后，个人可以向公司提出申请调回原聘地长期工作。
我们的项目分部在全国21个省份自治区和112多个地区（仅说明大陆分部项目），五年工作经验以下前来报到的新员工一律到公司直属项目部报到，在基层岗位工作一段时间。具体报道的地点要根据开工时间（以项目部成立之日计算起）、应聘者报到时间作出具体的安排。
为了保证招聘质量和考验应聘者（尤其是应届毕业生）独立行动能力和吃苦精神，一律安排在华中地区进行试用。不能服从公司安排者一律不予考虑。6-8月报到地点统一安排西安在建的项目部。9-11月报到地点统一安排洛阳在建的项目部。
福利待遇
相关说明
我公司的薪酬分配突出岗位要素，与员工的岗位职责、业绩考核结果和实际贡献挂钩，随本单位经济效益的提高逐步增长。薪酬体系
集团公司所属子、分公司企业负责人实行年薪制或经济责任制，收入与经营业绩考核结果挂钩。
项目经理实行项目工薪制，根据工程项目责任书完成情况发给效益工薪。管理岗位人员实行以岗位绩效工资为主的基本工资制度。
生产操作人员灵活选择能较准确反映劳动者完成劳动数量和质量的工资分配制度，如计件工资制、联产联责工资制、岗位技能工资制等。
通用工种、服务等岗位的职工，根据劳动力市场工资指导价位实行协商工资制 直管项目部的专业技术人员实行专业技术岗位津贴，现阶段暂在工程技术和商务（含工程概预算）两类专业实行。工资的支付
公司按月以现金支付员工工资，或委托银行代发。
用人单位代扣代缴个人所得税和应由劳动者个人负担的各项社会保险费用。公司大部分岗位实行综合计算工时制。
公司依法为员工缴纳基本养老保险、基本医疗保险、失业保险和工伤保险，并按时足额缴纳各项社会保险费。
公司按员工上月平均工资的一定比例为员工缴纳住房公积金，职工可以办理住房公积金贷款。
公司为员工办理大病医疗救助保险，解决基本医疗保险封顶线以上费用负担。公司为员工办理补充工伤保险，大幅度提高工伤职工的工伤待遇。公司为生育的女职工提供带薪产假，并报销生育时的相关费用。公司为员工建立企业年金，保障员工退休后的基本生活。
公司依法为员工提供各种带薪假期：年休假、婚假、丧假、产假、探亲假。公司对患病员工在医疗期内按规定发放病假工资。
公司对引进的大学专科及以上毕业生发放安家费和住房公积金贷款贴息。公司为员工建立健康保健制度和健康档案。
公司为从事影响职业安全、有健康危害和风险工作的员工免费发放劳动防护用品。公司按照国家有关规定为女职工提供“四期保护”。
具体内容
(1)试用期基本工资2200--2800元/月，对新报道的有300元生活补助，转正后基本工资3500元/月，年薪5—7万/年（税后），根据个人能力适当调整，每季度加薪一次，每年的基本工资增加8%——10%。社会精英（相关工作经验两年以上或者有初级职称者）试用期间待遇按照合同待遇的80%计算，签约后年薪在6—8万。
（2）颁发全勤奖、季度补贴、绩效奖，提前竣工奖，参与年终分红（合同期间），每月26天为全勤，法定节假日在职的按照正常工资的三倍发放。
(3)缴纳四险(/养老/医疗/工伤/生育/）保险和一金（住房公积金）。
（4）带薪休假，每个正式员工合同期间每年有四周整28天的假期，休假期间工作按正常工作日工资发放。
（5）我们将为新员工提供一个良好的发展平台和空间。
（6）为员工提供出国工作和学习的机会，提供到全国著名高等学府攻读委培研究生的机会。
（7）落户，应届毕业生（国家统招大专以上学历）可以将户口直接暂时迁到我公司，等工作以后再考虑落户等问题，申请上海户口者必须是“211”高等院校学生或者硕士以上学位。
（8）欢迎有意向到我公司长期发展的应届毕业生前来应聘。
郑重申明：
对于应届毕业生，我们将有更高的要求，对于不能吃苦耐劳、服从公司调配、没有进取心、虚心学习，等品行不正的一律否决，不予给予签约，希望广大有魄力有胆识自立自强自觉自律的优秀毕业生到我公司工作，按照我公司的制度，我们将与本科生签约的时间一般在三到五年，专科生五到八年时间，欢迎有意向到我公司长期发展的人员前来报到。为了保证签约的公平公正公开诚信原则，请各位毕业生仔细研读《中华人民共和国劳动合同法》。
报到需携带证件:
据我公司人事管理条例规定：新报道员工需要携带以下证件：身份证、学历，学位证明的复印件，一式两份，四张两寸近照；相关工作经验证明文件，推荐信，辅导员评语；培训所取得的从业资格证书，工程师，职称证明文件的复印件。公司会为员工配备电脑，便于统一管理。没有毕业证书或者学位证书（应届生）把个人简历和学生证复印件带上一份即可，便于公司人事部存档。
报道程序
确定工作事宜之后，订车票——到项目部报道——专车接待——安排三餐——住宿等生活基本问题，然后面试确定核实身份，查阅相关证件的真实性，我们会组织统一的面试，体检，办理集团卡和工资卡，建立档案，便于以后签订合同和建立人事档案，存档之用，要求广大应聘者带齐所有上述说明的证件。
报道后的三周内，我们组织高层管理人员对新员工进行企业文化，规章制度，生活作风，法律法规的学习；专家或中级工程师以上职称技术人员对新员工进行岗前培训，期间，不允许请假，对于无组织无纪律的员工立刻开除。
为表示我公司的诚意，我们对前来报到的新同志派专车去迎接。如需报销乘车费，住宿费，需提供真实的车票，发票等凭证。
如果收到我公司的回复函，请在三到五个工作日内电话咨询相关事宜，详情请咨询我公司华中地区项目负责人，近期报到者优先录用。
联系电话：*** 联系人： 赵部长
中铁二十四局集团有限公司人力资源部
第四篇：中铁电气化局集团企业文化发展战略
中铁电气化局集团企业文化发展战略
企业文化是企业核心能力和企业品牌不可缺少的构成要素，是企业的一种重要的知识资本。企业
文化发展战略是集团总体发展战略的重要支持战略之一。
企业文化建设的基本理念
中铁电气化局集团企业文化建设的基本理念是：“举集团之力，强集团之本，铸集团之魂”。
企业文化建设的指导原则
坚持用“三个代表”重要思想统领企业文化建设的原则
加强企业文化建设，是创新社会主义精神文明建设的重要内容，必须始终坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，使集团企业文化建设始终符合社会主义先进文化的前进方向。以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人，用高尚的道德规范员工行为，用优秀的精神激励员工斗志，不断提高员工的思想素养、道德水
平和文明程度，逐步形成具有鲜明时代特征和企业特色的先进企业文化。
坚持围绕中心、服务大局的原则
紧密围绕企业经营生产这个中心，服从服务于改革发展稳定这个大局，结合行业特点和企业实际，积极培育企业精神，构建企业理念，塑造企业形象，打造企业品牌，铸就企业价值观，发展企业文化生产力，为增强企业市场竞争力、加快企业发展提供强大的精神动力、智力支持和深厚的文化底蕴。
坚持以人为本，依靠员工的原则
坚持以人为本，促进人的全面发展，是企业全面协调可持续发展的前提和基础，广大员工不但是物质财富的创造者，同时也是精神财富的创造者。因此，在企业文化建设中必须充分发挥员工的主体作用，认真落实党的“依靠”方针，尊重人、关心人、爱护人、培育人，善于集中员工的智慧和力量，重视从实现员工个人价值的角度去关注员工的需求，从而真正实现企业和员工的共同发展，形成构建
和谐企业的坚实基础。
坚持企业文化建设与思想政治工作相结合的原则
思想政治工作是一切经济工作的生命线，它能为企业文化建设提供思想基础、政治保证和正确导向。企业文化建设又为思想政治工作提供新的载体、拓展新的内容、增添新的活力。两者目标一致、互相渗透、互相促进、相辅相成。
坚持企业文化建设渗透于企业管理全过程的原则
企业文化作为一种现代企业管理方式，必须渗透于企业管理的全过程和各层面，有助于企业管理制度的创新，从而实现由以物为中心的传统管理向以人为中心的现代管理的转变，形成刚柔相济的管
理机制，使企业迸发出巨大的创造力，保持长久的生命力。
坚持企业文化建设重在建设、贵在创新的原则
根据时代特征和企业传统特色，借鉴国内外优秀企业文化成果，在精心策划、自行设计、总结提炼的基础上，深入开展各种形式的群众性创建活动，注重实效，典型引路，发布成果，产生众多的承载优秀企业文化的电气化人的鲜活故事，不断丰富内涵、创新提升，努力保持企业文化发展的生机和
活力。
企业文化建设的战略目标
2001年到2005年的战略起步阶段，在学习、调研、总结的基础上，调整思路、总体规划，对企业精神、经营理念、标识礼仪进行提炼升华，初步形成具有鲜明时代特征和企业特色的“中铁电化”企业文化体系框架，挤身全国企业文化建设先进单位行列。到2010年，建立起与完善的社会主义市场经济体制、健全的现代企业制度和集团规模发展相适应、相匹配的比较完整的企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化体系，形成体现“二次创业”和“五四战略”的企业精神、经营理念、企业核心价值观并深入人心，员工的知识水平、道德水准、文明程度和综合素质有较大提高，企业品牌国内著名、国际知名。2020年，形成与“行业领先、国内一流、国际先进”和“三个战略转变”相适应的先进企业文化自我创新、自我发展机制，培育成国内一流、国际先进的企业文化，企业员工全
面发展，企业品牌国际著名。
企业文化建设的实施步骤
按照由表及里、由浅入深的三个层次（视听文化、行为文化、精神文化），实施“三步走”的建
设方针。
第一步，继续完善企业文化建设的基础性工作，建立规范的企业文化体系。构建三大识别系统，即理念识别系统、视听识别系统、行为识别系统，形成独具特色的“中铁电化”文化品牌；修订创建集团的企业精神和经营理念，构建起以企业精神、经营理念、共同价值观、核心竞争力、发展战略、企业标识、企业执行力为主要内容的企业文化体系框架；整合规章制度和组织机构，建立和谐的人际关系和稳定的内部秩序，形成组织严密、管理科学、纪律严明、思想统一、目标一致、团结协作、人
企合一的良好氛围和人文环境。
第二步，将企业文化建设的成果转化为员工和企业的行为模式。通过制度创新、管理创新、科技创新和文化创新，将企业精神、经营理念、核心价值观渗透到企业管理的各个层面、经营生产的各个环节、全体员工的各个岗位，变成广大员工的共同意识和自觉行动，化作极大的事业冲动和工作热忱，激发出无限的聪明才智和创造才能，在创造企业价值的过程中实现自我价值，实现企业效益和员工利
益的最大化。
第三步，将集团企业文化推向全国、推向世界，使之成为集团“强本”的主要资源。企业和员工牢固树立起“超越自我”、“追求卓越”、“诚信为本”、“争创一流”的崇高思想境界和必胜信心，通过全方位的展示和广泛宣传，为企业实现战略目标营造良好的环境和氛围，创造更加广泛的发展空
间。
实现文化发展战略的主要措施
实施企业文化建设“三三五”系统工程
——突出企业文化建设的“三个重点”。即弘扬企业精神，构建经营方略，打造企业品牌。——狠抓企业文化建设的“三个层次”。即以视听文化为切入点，以行为文化为重点，以精神文
化为最高目标。
——实施企业文化建设的“五项工程”。即铸魂，育人，塑形，传播，强本。
“铸魂”。就是着眼于企业精神建设，用先进文化为企业铸魂。一个企业要有士气，必须有一个强大的精神支柱。企业精神作为企业的灵魂，集中体现了企业的凝聚力、生命力和创造力。要在继承和发扬集团几十年来形成的企业精神、共同价值观、经营管理理念、企业优良传统的基础上，精心培育和大力弘扬具有新时代特征的新的企业精神，百折不挠、义无返顾、勇往直前，每时每刻全力以赴
地把事情做到底，使其成为员工的主导意识，企业的灵魂。
“育人”。就是着眼于企业发展之本，用先进文化为企业育人。一个企业要有志气，必须有一支高素质的员工队伍。这是企业不断发展壮大，具有竞争力、创新力、开拓力的根本。要通过发挥文化阵地优势，建好员工的精神家园；通过发挥文化队伍优势，增强员工的文化修养；通过发挥文化活动优势，活跃和充实员工的文化生活；通过发挥网络技术优势，拓展员工的文化活动空间；通过创建学习型组织，培育知识型员工，全面提高员工队伍素质。
“塑形”。就是着眼于企业市场竞争需求，用先进文化为企业塑造形象。一个企业要有名气，必须塑造和树立以诚信为核心的良好企业形象。要把先进文化融入企业经营战略之中，提高企业的市场竞争能力，塑造企业的市场形象；要把先进文化融入每一项工程和产品之中，扩大和提高企业的社会影响力，打造企业品牌形象；要把先进文化融入企业的社会公益活动中，展示企业风貌，提升企业的社会形象；要把先进文化融入企业管理活动之中，增强企业凝聚力，展现企业的团队形象。“传播”。就是着眼于企业走向全国、走向世界，用先进文化为企业扬名。要明确扬名的需求，把握成名的根本，强化铸名的措施。要把先进文化渗透到企业的各项社会事务和公共关系之中，诚实守信，以法经营，遵守社会公德和职业道德，多做善举，奉献社会，积极履行社会职能，并通过行为展示和广泛宣传，不断提升企业的诚信度、资信度、知名度和美誉度，为企业发展壮大营造良好的社
会环境。
“强本”。就是着眼于规模发展的需求，用先进文化为企业强本固基。要通过加强职工队伍建设，建立一流的人才队伍；要通过建立科学先进的管理制度，创造一流的管理水平；要通过规范的质量、安全、环境体系运作，为社会提供一流的时代精品工程和产品。要把先进文化全面贯彻到体现企业核心能力的三个层面（市场层面、技术层面、管理层面），不断创新企业的核心竞争力，提高经济效益
和抗风险能力，形成行业领先、国内一流、国际先进的企业品牌。
加强领导，健全工作机制
各级党组织要切实负起企业文化建设的领导责任，积极策划；各级经营管理者要积极倡导、支持和推动；党政主要领导为企业文化建设的第一责任人；工会、共青团组织要充分发挥各自优势；全体员工要积极参与、身体力行。形成党委统一领导、主要经营管理者倡导和推动、党政工团齐抓共管，宣传文化部门组织协调、职能部门各负其责、上下联动、全员参与的运行机制。
周密部署，精心组织
宣传贯彻总公司“勇于跨越，追求卓越”的企业精神，按照总公司的部署要求和“文化统一，彰显特色”的工作原则，认真处理好“中铁电化”品牌与“中铁工程”品牌的关系、共性与个性的关系、继承与创新的关系、当前建设与建立长效机制的关系、目的与效果的关系；研究制定《中铁电气化局集团企业文化建设实施纲要》和体系框架，进一步整合企业的文化资源，从人力、财力、物力等方面加大支持力度，加强与全国和地区性相关行业协会、文化机构的联系和交流；分解目标任务，建立工作责任制、检查考核制度和成果评价机制，丰富内容，活跃载体，层层抓好落实，推动集团企业文化
建设不断深入扎实持久地开展，求实效、出成果、上台阶、上水平。
以点带面，切实抓好创建活动
企业文化建设要在广泛动员、全面部署的基础上抓好典型，以点带面。发动和依靠全体员工，深入开展形式多样、各具特色的群众性创建活动，着力提升品牌文化，质量文化、营销文化、项目文化、人才文化、信用文化和执行文化，注意总结表彰先进典型，定期评审和发布优秀成果，并利用各种载体和媒体广泛宣传，不断扩大感召力和影响力，为实现“二次创业”目标和“五四战略”提供力量源
泉。
第五篇：中铁十四局集团有限公司邀请函
中铁十四局集团有限公司邀请函
您好：
我公司已经收到您发来的应聘资料，在认真阅读您的简历后，认为您符合本公司的应聘要求，现向您发出诚挚的邀请。为进一步增加双方间的了解，希望您能够及时与兰经理联系，达成一致后便可到公司项目部面试及报道试用，试用期为1-2个月，试用期期间工资待遇：2500元-3000元，转正以后工资3500元-5000元。请您于报道当日提供下列材料，由公司人力资源部收齐验证后给予办理相关入职手续（如无法交齐材料，将不予办理入职手续）。
需提供材料如下：
近期1寸彩色免冠照片4张；
1、本人身份证原件及复印件2份（新版身份证正反面）；
2、个人简历一份；
3、毕业证书复印件一份；以及相关技能证书。
4、个人生活用品；
5、个人体检报告；
其它注意事项：
1、报到后的前十五天，公司规定不准请假，公司组织入职培训。
2、入职员工公司提供住宿。
3、对于不能按时报道入职的新员工公司将不予录用，如有特殊情况请提前2天与兰经理取得联系。
4、转正及劳动合同
在报道入职前，公司将对提交证件及相关资料进行必要的检验，在确认提供的资料真实后，公司将签订劳动合同，试用期签订试用期合同。
5、薪资福利
基本工资+福利：第一年，年收入不低于3万；一年后公司实行绩效工资。其中福利包括：
„1‟提供食宿。
„2‟员工综合保障计划—高额的意外，医疗，重大疾病等综合商业保险；„3‟企业年金——即“补充养老计划”；
„4‟各项现金福利——如节日费等；
„5‟员工各项教育培训；
„6‟各类休假，公司按照国家法律规定实行带薪年假制度；
„7‟签订劳动合同后，公司将按照国家规定缴纳“五险一金"。
联系人：兰经理
联系电话：***
中铁十四集团有限公司
二零一四年二月六号
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